Db-Gescha ftsbericht 2009 db-Gescha ... - Darmsheimer Bank eg

Die Bank aus Ihrer Mitte.
Wir machen den Weg frei.
Geschäftsbericht 2009
der Darmsheimer Bank eG

Inhaltsverzeichnis
Geschäftsbericht 2009
Organe und Leitung
Vorstand und Aufsichtsrat
Wir über uns 4
Bericht des Vorstandes
Geschäftsjahr 2009 6
Wirtschaftsentwicklung
Baden-Württemberg 2009 8
Ein Dankeschön 10
Bericht des Aufsichtsrates 11
Jahresabschluss 2009
Aktivseite, Passivseite, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang 12
Die Bank aus Ihrer Mitte
Aktion fit und schlank 2010 16
Gastronomiepartner 18
DaBaBonus 22
Das Jahr in Bildern 24
Wir freuen uns,
Ihnen unseren aktuellen
Geschäftsbericht
überreichen zu dürfen.

Der Vorstand (von links): Manfred Schiebel und Roland Ruckh.
Vorstand
Roland Ruckh,
Bankkaufmann
Manfred Schiebel,
Bankkaufmann
Prokuristen
Linhard Bauer
Michael Rapp
Aufsichtsrat
Gerd Körber,
Steuerberater
Vorsitzender
Thomas Buck,
Technischer Betriebswirt (IHK)
stellvertretender Vorsitzender
Erwin Hagenlocher,
Verkaufsleiter
Karlklaus Klemme,
Diplom-Mathematiker
Dr. Ulrich Leitner,
Jurist
Hans-Andreas Schwarz,
Prokurist
Vorstand und Aufsichtsrat
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V.,
Berlin
Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e.V.,
Karlsruhe
Zentralbank
DZ BANK AG Deutsche
Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt am Main
Darmsheimer
Bank eG
3

Wir über uns
Als Ortsbank wollen wir für alle offen sein
Die Bank aus Ihrer Mitte
■ Wir sind eine selbständige, leistungsstarke
Genossenschaftsbank im
heimischen Wirtschaftsraum. Das zu
erhalten und unsere Marktstellung
auszubauen ist unser Ziel.
■ Wir sind der einzige, unabhängige
Anbieter von sämtlichen Finanzdienstleistungen
und garantieren eine hohe
persönliche Erreichbarkeit vor Ort.
■ Wir sind nicht abhängig von Konzernentscheidungen.
Wir sind flexibel und
garantieren schnelle Lösungen.
■ Wir sind uns unserer Verantwortung
gegenüber unseren Mitgliedern und
Kunden in unserem Wirtschafts raum
bewusst.
Informativ und diskret
■ Wir kennen Sie und Sie kennen uns.
Bei uns sind Sie keine Nummer.
■ Wir wollen Dienstleister sein.
Darauf bauen wir auf.
■ Wir informieren unsere Geschäftspartner
umfassend über aktuelle Entwicklungen.
■ Wir bieten Lösungen, keine Produkte.
■ Wir leben Ehrlichkeit und Diskretion.
■ Wir machen Banking von Menschen
für Menschen.
Mitgliedsorientiert und kundennah
■ Wir wollen für unsere Mitglieder und
Kunden ein zuverlässiger Partner sein.
■ Wir sind unseren Mitgliedern, als
Kapitalgeber, besonders verpflichtet.
■ Wir zeichnen uns durch starke Leistung,
hohe Qualität und faire Preise als kompetentes
und qualifiziertes Dienstleistungs -
un ter nehmen aus.
■ Wir berücksichtigen bei unseren geschäftlichen
Entscheidungen die Interessen
beider Partner.
■ So gestalten wir gemeinsam
den erfolgreichen
Weg in die
Zukunft!
Überzeugend und
verantwortungsbewusst
■ Unser Führungsstil ist verantwortungsbewusst,
zielorientiert und partnerschaftlich.
■ Wir pflegen eine offene und positive
Diskussionskultur.
■ Wir überzeugen durch konsequentes
Handeln.
■ Wir fördern und fordern unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Freundlich und qualifiziert
■ Dazu ist die laufende umfassende Ausund
Weiterbildung aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter notwendig. Kompetenz
schafft Vertrauen.
■ Gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und
Mit arbeiter sind kreativ und machen
Verbesserungsvorschläge.
■ Wir wollen Kundenorientierung und
Freundlichkeit leben. Damit heben wir
uns vom Wettbewerb ab.
■ Die Darmsheimer Bank ist die berufliche
Heimat aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Wir sind stolz auf unsere
Bank und unsere Leistungen.
Zielgerichtet
■ Zielgerichtet und gut organisiert.
■ Der Preis muss stimmen, wir wachsen
ertragsorientiert.
■ Damit erfüllen wir unseren genossenschaftlichen
Auftrag und investieren in
unsere zukünftige Leistungsfähigkeit
zum Wohle unserer Kunden.
■ Unsere Arbeitsabläufe stehen ständig
auf dem Prüfstand. Wir passen unsere
Organisation laufend den Anforderungen
des Marktes an.
Umweltbewusst und
Zukunftsorientiert
Wir machen den Weg frei
Unser Leitbild
■ Wir verhalten uns umweltbewusst
und leisten damit unseren Beitrag für
eine lebenswerte Zukunft.
■ Wir unterstützen umweltfreundliche
Investitionen durch den Einsatz von
zinsgünstigen Fördermitteln.
■ Wir wollen auch in Zukunft der
verlässliche Partner unserer Mitglieder
und Kunden sein, vertraut, nah und
engagiert.
■ Wir wollen der »Mercedes« in
Darmsheim und Umgebung sein.
■ Fordern Sie uns, wir erfüllen
Sonderwünsche, individuell und
sehr persönlich.
■ Wir wollen die Bank für alle
Darmsheimer sein.
Darmsheimer
Bank eG
5

Bericht des Vorstandes
Die Entwicklung unserer Bank im Jahr 2009
Bilanzsumme �
Zum 31.12.2009 beträgt die Bilanzsumme 138,4 Mio.
EUR. Wie im Vorjahr wurde wieder ein gutes Wachs -
tum erreicht.
Mitglieder �
1.899 Kunden sind zum 31.12.2009 Teilhaber unserer
Bank. 99 Mitglieder wurden neu aufgenommen, 65
sind ausgeschieden. Die Anzahl der Geschäftsanteile
hat sich von 10.317 auf 10.930 erhöht. Damit drückt
sich die Verbundenheit zu unserer Bank aus. Gleich -
zeitig wird unser Eigenkapital dadurch gestärkt.
Kreditgeschäft �
Wie bereits im Vorjahr konnte 2009 ein solides und
stetiges Wachstum erzielt werden. Die Kunden for -
de rungen konnten von 96,3 Mio. EUR auf 100,6 Mio.
EUR zum 31.12.2009 gesteigert werden. Dies entspricht
einem Zuwachs von 4,5%. Unter Berück sich -
tigung unserer Verbundpartner* hat sich unser
betreutes Kundenkreditvolumen auf insgesamt
129,4 Mio. EUR erhöht.
Kundeneinlagen �
Nach einem Wachstum im Vorjahr sind die Kunden -
einlagen im Berichtsjahr um 1,9 % zurückgegangen.
Wie bereits in den Vorjahren zeigt sich auf der Pas -
sivseite eine uneinheitliche Entwicklung. Bei den
Kundeneinlagen konnte der Rückgang der anderen
Einlagen, der verbrieften Verbindlichkeiten und der
nachrangigen Verbindlichkeiten nicht ganz kompensiert
werden.
Der Kurswert der von uns betreuten Depots beträgt
zum 31.12.2009 insgesamt 30,7 Mio. EUR nach 26,8
Mio. EUR im Vorjahr. Die Entwicklung der Kurs werte
ist auf die Kurserholung an den Börsen nach der
weltweiten Finanzmarktkrise zurückzuführen. Der
Kurs wert der Kundendepots bei unseren Ver bund -
part nern** Union Investment und DIFA ist in diesen
Zahlen enthalten. Unser betreutes Kunden an lage -
volumen, einschließlich Bausparguthaben und Rück -
kaufswerte bei Lebensversicherungen, konnten wir
auf 135,8 Mio. EUR steigern.
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti tu -
ten ergab sich insbesondere aufgrund der Erhöhung
von kurzfristigen Refinanzierungsmitteln im Offen -
markt ge schäft eine hohe Steigerung um 11,8 Mio.
EUR (+41,2 %) auf 40,6 Mio. EUR.
Finanz- und Vermögensla ge
Die Finanz- und Vermögenslage der Bank ist zufriedenstellend.
Wenn die General ver samm lung dem Vor -
schlag von Aufsichtsrat und Vor stand zur Verwendung
des Reingewinnes folgt, werden wir den offenen Rück -
lagen einen weiteren Betrag in Höhe von 100.000 EUR
zuführen können. Unsere Eigenkapitalausstattung
wird sich unter Berück sichti gung der Erhöhung der
Geschäftsguthaben und durch die Vor weg zu wei sun -
gen in Höhe von 100.000 EUR weiter verbessern. Zum
31.12.2009 beträgt unser haftendes Eigenkapital 10,7
Mio. EUR. Darin sind die vorgesehenen Zuführungen
aus dem Reingewinn 2009 noch nicht enthalten. Die
Anforderungen an die Ei gen kapitalausstattung werden
in vollem Umfang erfüllt.
Die Wertpapier an lagen unserer Bank sind von 17,9
Mio. EUR auf 24,3 Mio. EUR gestiegen. Diese Zunahme
ist auf die Anlage überschüssiger Liquidität aus der
höheren Refinanzierung durch Offenmarktgeschäfte
zurückzuführen.
Unsere Forderungen sind nach kaufmännischen Grund -
sätzen vorsichtig bewertet. Erforderliche Wertbe rich -
ti gungen sind in ausreichendem Maß gebildet und
wurden bei den Kundenforderungen gekürzt. Kredit -
risiken bei den Avalen wurden durch die Bildung einer
Einzelrückstellung ausreichend Rechnung getragen.
Ertragslage
Das Zinsniveau ist wie im Vorjahr weiter sehr niedrig.
Der Zinsüberschuss und die Zinsspanne haben sich im
Berichtsjahr positiv entwickelt. Der Provisions über -
schuss hingegen ist um 59.000 EUR oder 9,5 % rückläufig.
Dies ist vor allem auf das durch die Finanz -
markt krise negativ beeinflusste Ergebnis aus dem
Wert pa pierdienstleistungsgeschäft sowie auf die Er -
hö hung der Provisionsaufwendungen um 34.000 EUR
zurückzuführen.
Die Aufwands-/Ertragsrelation (Cost-Income-Ratio) ist
mit 67,2 % im Vergleich zum Vorjahr etwas rückläufig
aber immer noch besser als der Verbandsdurchschnitt.
Vorschlag für die Ergebnis ver wendung �
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Jahres -
überschuss – unter Einbeziehung eines Gewinn -
vor tra ges sowie nach den im Jahresabschluss mit
100.000 EUR ausgewiesenen Einstellungen in die
Rücklagen – wie folgt zu verwenden (s. Grafik Nr. 5).
Darmsheim im Juni 2010
Der Vorstand
*Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG, DZ BANK AG, Münchener Hypothekenbank eG, R+V Lebensversicherung AG und VR-Leasing AG
** z.B. Investmenfonds und andere Wertpapieranlagen

� Bilanzsumme (in Mio. EUR)
� Mitglieder
2007 2008 2009
122,3 127,8 138,4
2007 2008 2009
1.879 1.865 1.899
� Geschäftsanteile
2007 2007 2009
10.078 10.317 10.930
� Kreditgeschäft (in Mio. EUR)
Bericht des Vorstandes
�
� langfristig > 5 Jahre 59,4
� mittelfristig 1-5 Jahre 27,5
� kurzfristig < 1 Jahr 13,7
� Kundeneinlagen (in Mio. EUR)
�
�
� Spareinlagen 26,6
� Befristete Einlagen
� Verbriefte Einlagen und
29,0
nachrangige Verbindlichkeiten 6,8
� Sichteinlagen 28,0
� Vorschlag für
die Ergebnisverwendung
6,0 % Dividende EUR 91.554,27
gesetzliche Rücklage EUR 50.000,00
andere Ergebnisrücklagen EUR 50.000,00
Vortrag auf neue Rechnung EUR 380,56
insgesamt EUR 191.934,83
�
�
�
�
Darmsheimer
Bank eG
7

Wirtschaftsentwicklung
in Baden-Württemberg im Jahr 2009
Die baden-württembergische Wirtschaft hat ihre
schwerste Rezession seit Bestehen des Landes zu
bewältigen. Im Jahr 2009 ging das preisbereinigte
Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 7,4 % gegenüber
dem Vorjahr zurück. Die weltweite Finanz- und
Wirtschaftskrise hat sich im Bundes länder vergleich
überdurchschnittlich stark auf die hiesige Wirtschaft
ausgewirkt. Für Deutschland insgesamt war 2009 ein
Rückgang des preisbereinigten BIP, dem Maß für die
insgesamt erbrachten wirtschaftlichen Leis tun gen,
um 5,0 % festzustellen und lediglich das Saar land
wies mit minus 7,9 % einen noch stärkeren Kon junk -
tureinbruch als hier zu Lande auf.
Industrie und Exportgeschäft waren 2009
besonders stark eingebrochen
Besonders stark betroffen von der Krise war die heimi
sche Industrie und hier vor allem die exportabhängigen
Wirtschaftsbereiche. Erweist sich die Süd -
westindustrie in wirtschaftlich guten Jahren als zentraler
Wachstumsmotor, der maßgeblich zu einer
günstigeren Konjunkturentwicklung des Landes beiträgt,
so musste sie 2009 einen massiven Rückgang
ihrer Wirtschaftsleistung verkraften, der in diesem
Ausmaß in der Geschichte des Landes ohne Beispiel
ist. Infolge des globalen Nachfrageeinbruchs ge werb -
licher Erzeugnisse, die mehr als 90 % der Ge samt -
ex porte Baden-Württembergs ausmachen, hatte
die Industrie 2009 einen beispiellosen Ausfall der
Aus lands- (26,5 %) wie auch Inlands bestel lun gen
(25,5 %) zu verzeichnen. In breiter Front wurden die
bedeutenden Industriebranchen des Lan des erfasst.
Zum Teil mussten sie im Vor jah res ver gleich Pro duk -
tions einbußen von über einem Viertel hinneh men,
so die hiesigen Schlüssel bran chen Maschi nen bau
(29 %) sowie die Herstellung von Kraft wagen und
Kraftwagenteilen (25,5 %). Aber auch in den Be rei -
chen Herstellung von Metall er zeug nissen (25,5 %),
Metallerzeugung und -bearbei tung (28 %) und Her -
stellung von DV-Geräten, elektronischen und optischen
Er zeug nissen (29,5 %) blieb die Produktions -
ent wicklung 2009 preisbereinigt weit hinter ihrem
Vor jahresergebnis zurück. Dabei brach vor allem das
Exportgeschäft weg. Allein die Ausfuhren der beiden
exportstärksten Be reiche Maschinen sowie Kraft -
wagen- und Kraft wa gen teile mit einem Exportanteil
von jeweils rund einem Fünftel, waren 2009 um
23,5 bzw. um mehr als 28 % zurückgegangen.
Insgesamt brach das Verarbeitende Gewerbe 2009
massiv ein. Hier war die preisbereinigte Brutto wert -
schöpfung (BWS) um mehr als 22 % geringer als im
Vorjahr. Aufgrund der industriebetonten Wirt schafts -
struktur – mit einem Anteil von gut einem Viertel an
© Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, 2010
der gesamten BWS aller Wirt schafts be rei che weist
Baden-Württemberg im Bun des län der ver gleich mit
Abstand die höchste Industrie quote auf (Bundes -
durchschnitt rund 19 %) – betraf das Rekord-Minus
die Südwestwirtschaft überdurchschnitt lich stark.
Die negative Ent wick lung im Ver ar bei tenden Ge -
werbe trug damit maßgeblich zum Rückgang des
BIP 2009 von 7,4 % bei.
Einen erheblichen Rückgang der Wirtschaftsleistung
erfuhren 2009 auch die Bereiche Verkehr und Nach -
richtenübermittlung mit –7,6 % sowie Handel und
Gastgewerbe mit –3,2 bzw. –3,9 %.
Im Bereich Finanzierung, Vermietung und Unterneh
mens dienstleister war die Wirtschaftsleistung
mit –0,6 % im Jahr 2009 ebenfalls niedriger als im
vorherigen Jahr. Dagegen erzielten die Land- und
Forstwirtschaft, Fischerei mit +2,1 % sowie die
öffentlichen und privaten Dienstleister mit +1,2 %
im Berichtsjahr ein leichtes Wachstum. Die BWS im
Baugewerbe blieb mit + 0,1 % nahezu unverändert
im Vergleich zu 2008.
Wirtschaftsstruktur in Baden-Württemberg
und in Deutschland
Anteile an der Bruttowertschöpfung in jeweiligen
Preisen in Prozent
Baden-Württemberg Deutschland
20,9
28,1
16,0
5,1
29,2
0,7
■ Öffentliche und private Dienstleister
■ Finanzierung, Vermietung und
Unternehmensdienstleister
■ Handel, Gastgewerbe und Verkehr
■ Baugewerbe
■ Produzierendes Gewerbe ohne Baugewerbe
■ Land- und Forstwirtschaft, Fischerei
Quelle: Arbeitskreis „Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen der Länder“
vorläufige Ergebnisse
24,0
31,0
17,6
4,6
22,0
0,8

Volksbanken Raiffeisenbanken
in Baden-Württemberg im Jahr 2009
2009 war für die 234 Volksbanken und Raiffeisen -
ban ken in Baden-Württemberg ein gutes Jahr. Das
Kreditgeschäft ist stärker gewachsen als das Ein la -
gen geschäft, Liquidität ist reichlich vorhanden, das
Eigenkapital wurde auf fast 10 Mrd. Euro gestärkt
und die Risikosituation hat sich normalisiert. 2009
war ein Jahr der Entspannung nach der Finanz krise,
die den Blick auf die unterschiedlichen Ge schäfts -
modelle der Banken und Bankengruppen ge schärft
hat. Die Volksbanken und Raiffeisen ban ken brauchen
keinen Schirm, sie belasten den Landes- oder
den Bundeshaushalt nicht und sie sind mit voraussichtlich
272 Mio. Euro aus dem Jahresergebnis 2009
gute Steuerzahler geblieben. Das alles zeigt, dass
eine Genossenschaft über die Förderung ihrer Mit -
glieder hinaus Nutzen für die Ge sellschaft stiftet.
Die Mitgliedschaft bindet die Volksbanken Raiff ei sen -
banken an die Menschen und die mittelständischen
Unternehmen ihrer Region und verankert sie fest in
der regionalen Wirtschaft. Daraus resultiert eine
Refinanzierung der Volks ban ken Raiffeisenbanken
aus vielen kleinteiligen Kun den anlagen. Mit diesen
Einlagen finanzieren die Volksbanken Raiffeisen ban -
ken eine Vielfalt von In ves titionen in der Region,
deren Risiken sie aufgrund der Nähe zu den Kunden
zuverlässig beurteilen können.
Spargelder: Gewaltige Umwälzungen
Die Kundeneinlagen der Volksbanken und Raiff eisen -
banken in Baden-Württemberg haben 2009 um 1,8 %
oder 1,6 Mrd. Euro auf 90,2 Mrd. Euro zugenommen.
Die Gelder, die auf der Suche nach Sicherheit im Ok -
to ber 2008 den Volksbanken und Raiffeisenbanken
zugeflossen waren, stehen immer noch in ihren Bi lan -
zen und weitere Spargelder sind dazu gekommen.
Hinter dem ruhigen Geschäftsverlauf verbergen sich
gewaltige Umbrüche. 8,4 Milliarden flossen zusätzlich
auf die Geldmarktkonten (+28,5 %), die damit
42 Prozent aller Kundeneinlagen ausmachen. 6,8
Milliarden wurden zusätzlich als Spareinlagen verbucht
(+27,0 %), wovon Spareinlagen mit einer
Kün digungsfrist über drei Monaten weit überdurchschnittlich
profitierten. Die Entwicklung ging vor
allem zu Lasten der Termingelder, die um 11,4 Mrd.
Euro abgebaut wurden (–42,0 %).
Kreditgeschäft: 18 Prozent mehr Kredit
für das Baugewerbe
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-
Württemberg haben ihren Kunden 67,9 Mrd. Euro
geliehen und bürgen für 4,6 Mrd. Euro. Die Kunden -
forderungen nahmen um 2,1 % zu, das addierte
Kundenkreditvolumen um 2,0 % auf 72,4 Mrd. Euro.
Wirtschaftsentwicklung
Die Kreditnachfrage konzentrierte sich
ganz auf langfristige Kredite
Die Kredite flossen besonders stark in Investitionen
für den Wohnungsbau (+3,5 %). Privatpersonen
fragten mehr Kredite nach (+2,3 %) als Unter neh -
men (+1,2 %). Vor allem das Baugewerbe hat sehr
lebhaft Kredite beansprucht. Ein Plus von 18 % zeigt,
dass die Volks banken Raiffeisenbanken be reits tehen,
wenn neue Geschäfte finanziert werden sollen.
Die Kredite an Unternehmen des Maschinen- und
Fahrzeugbaus nahmen um 3,9 % zu, an die Land -
wirtschaft wurden 2,5 % mehr Kredite vergeben.
Der Mittelstand hat bei den Volksbanken
Raiffeisenbanken Kredit
Das System der Kreditvergabe läuft wie gewohnt, der
Mittelstand hat bei den Volksbanken und Raiff eisen -
banken Kredit. Die Stärke im Eigenkapital und in
der Liquidität gibt den Volksbanken Raiffeisen ban -
ken Spielraum hiefür. In Krisenzeiten ist eine offene
und vorausschauende Kommunikation zwischen
Firmenkunde und Haus bank besonders wichtig.
Wenn ein Kunde schon über Jahre hinweg begleitet
wird, geht die Bank in der Krise wirklich bis an die
Grenze des Vertretbaren. Unredlich ist es von Kredit -
klemme zu sprechen, wenn der Kreditnehmer nicht
bereit ist, den Preis zu zahlen, der dem Risiko des
Kredites angemessen ist. Die Volksbanken und
Raiffeisenbanken verleihen das Geld ihrer Sparer in
der Region. Dafür tragen sie die Verantwortung.
Die nachhaltige Kapital dienst fä higkeit war und ist
das entscheidende Kriterium der Kreditvergabe.
Ertragslage: Ein entspanntes Jahr
Als Jahr der Entspannung wird das Jahr 2009 hinsichtlich
der Ertragslage der Volksbanken und
Raiffeisenbanken bewertet. Maßgeblich war auf
der Einnahmenseite, dass sich die Zinsstrukturkurve
wieder normalisiert hat, sodass lang laufendes
Geld teurer war als kurz laufendes. Durch diese
Normalisierung nahm der Zinsüberschuss auf 2,7
Mrd. Euro (+ 15,4 %) zu. Der Provisionsüberschuss
ging leicht auf 807 Mio. Euro zurück. Gleichzeitig
konnten die Verwaltungskosten mit 2,5 Mrd. Euro
stabil gehalten werden. Im operativen Geschäft
wurde damit ein Betriebsergebnis vor Risiko von
1.121 Mio. Euro (+ 32 %) erzielt. Dies entspricht
0,91 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme.
Diesem operativen Ergebnis standen 2009, saldiert
betrachtet, nur geringe Risiken gegenüber. Die
Risiken im Kreditgeschäft haben sich nach dem
Tiefpunkt des Vorjahres wieder auf den langjährigen
Normalstand eingependelt.
Darmsheimer
Bank eG
9

Ein dickes Dankeschön . . .
an unsere Kunden, Mitglieder, Mitarbeiter und den Aufsichtsrat
Das Vertrauen der Menschen in die Banken ist durch
die Finanzkrise massiv erschüttert worden. Bun des -
weit hat im April 2009 jeder Zweite gesagt, dass sein
grundsätzliches Vertrauen in die Banken sehr stark
beeinträchtigt ist. Rund ein Viertel aller Kunden
beklagt, dass sie Geld durch Kursverluste bei Aktien
oder Fonds verloren haben. Hier liegt die wesentliche
Ursache für die öffentliche Kritik an der Be ra -
tungs qualität von Banken im Allgemeinen. Von den
Vertrauensverlusten ist die Gruppe der Volksbanken
Raiffeisenbanken kaum betroffen. Dies gilt im Be -
sonderen auch für unsere Bank. Eine im Juli 2009
durchgeführte Online-Kundenbefragung hat mit
hervorragenden Werten abgeschlossen. 96,6 % der
Teilnehmer sind zufrieden, sehr zufrieden und ausgesprochen
zufrieden mit uns. 97,8 % werden unsere
Bank weiterempfehlen. Dies zeigt, dass es bei uns
weder eine Finanz krise noch eine Beratungskrise
noch eine Kreditklemme gibt.
Wir danken Ihnen, unseren Kunden, für diesen
Vertrauensbeweis. Wir wollen diesem Vertrauen auf
der Basis des Leitbildes unserer Bank auch weiterhin
gerecht werden.
Als Auswirkung der Finanzmarktkrise war zu erwarten,
dass weitere Regulierungen anstehen. Wenn
allerdings der an sich wünschenswerte Ver brau cher -
schutz sich in eine Verbraucherbelästigung umkehrt,
ist das Ziel überschritten. Auf völliges Unverständnis
stößt bei uns auch das Vorhaben der Politik, eine allgemeine
Bankenabgabe einzuführen. Um Schaden
von unserer Bank abzuwenden, haben wir deswegen
die Bundestagsabgeordneten Clemens Binninger
und Florian Toncar sowie den Land tags ab ge ord ne ten
Stefan Braun eingeschaltet und darauf hingewiesen,
dass Ungleiches nicht länger über einen Kamm ge -
schoren werden darf.
Unsere Mitarbeiter haben im Geschäftsjahr 2009 ein
Ergebnis erzielt, dass über den Durchschnittswerten
von Vergleichszahlen liegt. Dies spricht für Leis tungs -
bereitschaft und En ga ge ment im Sinne unseres Leit -
bildes. Geringe Fluk tu ationen fördern eine harmonische
Zusammenarbeit. Unsere Auszubildende Frau
Rebekka Fischer konnten wir in ein Arbeitsverhältnis
übernehmen. Frau Simone Neubauer hat Ihre Prü -
fung zur diplomierten Bank betriebswirtin (Frankfurt
School) bestanden. Mit einem kompetenten, motivierten
und engagierten Team werden wir auch
künf tig Ihre finanziellen Belange begleiten.
Wir danken unserem Aufsichtsrat, der seine Auf ga -
ben wie in der Vergangenheit vorbildlich bewältigt
hat und uns beratend zur Verfügung steht.
Hervorzuheben ist, dass dieses Engagement überwie
gend auf ehrenamtlicher Basis stattfindet. Wir
wün schen uns eine weiterhin erfolgreiche Zu sam -
men arbeit. Aus dem Aufsichtsrat scheiden turnusgemäß
die Herren Thomas Buck und Gerd Körber aus.
Beide Herren haben sich bereit erklärt, für eine weitere
Amtszeit zur Verfügung zu stehen. Dafür be -
danken wir uns bei Herrn Buck und Herrn Körber.

Bericht des
Aufsichtsrates
Als von der Generalversammlung gewähltes Organ,
haben wir im Berichtsjahr die uns nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Auf -
gaben wahrgenommen. Wir sind unserer Über wa -
chungs funktion nachgekommen und haben die in
unseren Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse
gefasst.
Der Vorstand hat uns und die Ausschüsse des Auf -
sichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen
über Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanzund
Ertragslage sowie über besondere Ereignisse
informiert.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor -
schlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
haben wir geprüft und für richtig befunden.
Der Vorschlag für die Verwendung des Jahres über -
schuss es – unter Einbeziehung des Gewinnvor tra -
ges – entspricht den Vorschriften und der Satzung.
Der vorliegende Jahresabschluss 2009 mit Lage be richt
wurde vom Baden-Württembergischen Genossen -
schaftsverband e.V. geprüft. Der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk ist erteilt. In gemeinsamen
Sitzungen mit dem Vorstand und den Vertretern des
Prüfungsverbandes wurden die Prüfberichte vorgestellt,
diskutiert und hinterfragt. Über das Prüfungs -
ergebnis wird in der Generalversammlung berichtet.
Wir empfehlen der Generalversammlung, den vom
Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.
2009 festzustellen und die vorgeschlagene Ver wen -
dung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Bericht des Aufsichtsrates
Immer neue Gesetze und Verordnungen in immer
kürzeren Zeitabständen verändern die Geschäfts -
prozesse in unserer Bank permanent. Wir haben dieser
Ent wick lung durch eigene Weiterbildung Rech -
nung getragen. In unterschiedlicher Besetzung wurden
die notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen
absolviert.
Noch im letzten Jahr haben wir gehofft, dass sich
die Regulierungsdichte nicht weiter vertieft. Leider
ist das Gegenteil eingetreten. Es ist dringend erforderlich,
dass die Politik eine Trennung in systemrelevante
und nicht systemrelevante Banken vornimmt
und für eine Deregulierung bei nicht systemrelevanten
Banken sorgt.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden im diesen Jahr
die Herren Thomas Buck und Gerd Körber aus unserem
Gremium aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden
Aufsichtsräte ist zulässig. Beide Herren stehen
für eine Wiederwahl zur Verfügung.
Wir bedanken uns bei den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für die geleistete Arbeit und blicken
gemeinsam mit dem Vorstand zuversichtlich in das
neue Geschäftsjahr, nachdem sich unser Geschäfts -
modell einmal mehr bewährt hat.
Darmsheim im Juni 2010
Der Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat von links: Gerd Körber, Hans-Andreas Schwarz, Dr. Ulrich Leitner, Thomas Buck,
Erwin Hagenlocher, Karlklaus Klemme
Darmsheimer
Bank eG
11

Jahresbilanz zum 31.12.2009
Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 610.794,78 456
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der
1.261.146,64 1.352
Deutschen Bundesbank 1.261.146,64 ( 1.352 )
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 1.871.941,42 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0
refinanzierbar 0,00 ( 0 )
b) Wechsel
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0,00 0
refinanzierbar 0,00 ( 0 )
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 7.360.878,45 45
b) andere Forderungen 1.024.766,28 8.385.644,73 8.579
4. Forderungen an Kunden
darunter:
100.577.546,01 96.262
durch Grundpfandrechte gesichert 58.541.322,93 ( 58.237 )
Kommunalkredite 3.182.628,01 ( 2.632 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0
Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0 )
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
1.010.410,96 1.010.410,96 0
Deutschen Bundesbank 1.010.410,96 ( 0 )
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
1.027.230,14 0
Deutschen Bundesbank 1.027.230,14 ( 0 )
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
21.739.085,13 22.766.315,27 17.444
Deutschen Bundesbank 19.217.020,72 ( 14.387 )
c) eigene Schuldverschreibungen 20.012,57 23.796.738,80 4
Nennbetrag 19.500,00 ( 4 )
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 516.135,00 424
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen
darunter:
950.233,00 950
an Kreditinstituten 1.690,00 ( 2 )
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 )
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter:
3.050,00 953.283,00 3
bei Kreditgenossenschaften 0,00 ( 0 )
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
0,00 0
an Kreditinstituten 0,00 ( 0 )
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 )
9. Treuhandvermögen 3.939,04 4
darunter: Treuhandkredite 3.939,04 ( 4 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 0,00 0
12. Sachanlagen 982.381,31 997
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.284.786,46 1.189
14. Rechnungsabgrenzungsposten 26.816,44 65
Summe der Aktiva 138.399.212,21 127.774

Passivseite
Jahresbilanz
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 40.571.506,26 40.571.506,26 28.743
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 17.292.437,23 18.170
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 9.336.047,51 26.628.484,74 3.164
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 27.963.924,33 20.771
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 29.076.885,79 57.040.810,12 83.669.294,86 40.099
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 5.516.979,64 8.406
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 5.516.979,64 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 ( 0 )
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0 )
4. Treuhandverbindlichkeiten 3.939,04 4
darunter: Treuhandkredite 3.939,04 ( 4 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 222.755,17 210
6. Rechnungsabgrenzungsposten 97.574,84 58
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 0,00 0
b) Steuerrückstellungen 0,00 0
c) andere Rückstellungen 568.566,65 568.566,65 461
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 1.353.848,93 1.613
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 0,00 ( 0 )
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 1.633.811,99 1.517
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 2.211.000,00 2.143
cb) andere Ergebnisrücklagen 2.358.000,00 4.569.000,00 2.290
d) Bilanzgewinn 191.934,83 6.394.746,82 125
Summe der Passiva 138.399.212,21 127.774
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 10.101.337,67 8.923
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 10.101.337,67 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 6.585.192,79 6.585.192,79 3.793
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften 0,00 ( 0 )
Darmsheimer
Bank eG
13

2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 5.475.112,60 5.573
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen
742.294,92 6.217.407,52 913
2. Zinsaufwendungen 3.079.242,74 3.138.164,78 3.668
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 12.220 ,00 17
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 6.832,50 15
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 19.052,50 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 693.152,03 719
6. Provisionsaufwendungen 130.561,68 562.590,35 97
7. Nettoaufwand aus Finanzgeschäften 144,78 19
8. Sonstige betriebliche Erträge 91.116,74 98
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
1.463.341,37 1.244
Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für
270.945,15 1.734.286,52 230
Altersversorgung 41.483,91 ( 23 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen 693.150,60 2.427.437,12 654
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 114.826,20 123
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 50.592,37 232
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 877.148,33 1.063
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 – 877.148,33 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 340.775,57 5
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0 )
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 43.829,80 – 156
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 5.149,46 48.979,26 5
25. Jahresüberschuss 291.796,31 156
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 138,52 1
291.934,83 157
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
291.934,83 157
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 50.000,00 16
b) in andere Ergebnisrücklagen 50.000,00 100.000,00 16
29. Bilanzgewinn 191.934,83 125

3. Anhang
(verkürzt)
■ Die Zahl der 2009 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Jahresbilanz
Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte
Prokuristen 2 0
Sonstige kaufmännische Mitarbeiter 15 6
17 6
Außerdem wurden durchschnittlich 2 Auszubildende beschäftigt.
■ Mitgliederbewegung:
Zahl der Mitglieder Anzahl der Haftsummen
Geschäftsanteile EUR
Anfang 2009 1.865 10.317 5.158.500
Zugang 2009 99 929 464.500
Abgang 2009 65 316 158.000
Ende 2009 1.899 10.930 5.465.500
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder
haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 93.110
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 306.500
Höhe des Geschäftsanteils EUR 150
Höhe der Haftsumme EUR 500
■ Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes lauten:
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.
Lauterbergstraße 1
76137 Karlsruhe
■ Mitglieder des Vorstandes, ausgeübter Beruf
Roland Ruckh Geschäftsleiter
Manfred Schiebel Geschäftsleiter
■ Mitglieder des Aufsichtsrates; ausgeübter Beruf; Unternehmen, in dem der Hauptberuf ausgeübt wird
Gerd Körber, Vorsitzender Steuerberater, Steuerberatungsbüro Kalb + Körber
Thomas Buck, stellvertretender Vorsitzender Technischer Betriebswirt (IHK), Daimler AG
Thomas Groß Schreinermeister, Schreinerei Groß (bis 09.07.2009)
Erwin Hagenlocher Verkaufsleiter, Nilfisk-Advance AG
Karlklaus Klemme Diplom-Mathematiker i.R.
Dr. Ulrich Leitner Jurist, Daimler AG (seit 09.07.2009)
Hans-Andreas Schwarz Prokurist, Wohnstätten Sindelfingen GmbH
Sindelfingen, 24. März 2010 Darmsheimer Bank eG
Der Vorstand
Der vollständige Jahresabschluss 2009 liegt in unseren Geschäftsräumen aus. Der Jahresabschluss und der gesetzliche Lagebericht sowie die in § 325 HGB genannten
Unterlagen werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. Er trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossen -
schafts verbandes e.V. Karlsruhe.
Darmsheimer
Bank eG
15

„fit und schlank“
mit meiner Bank!
Nichts wie hin und die Pfunde
purzeln lassen – jedes Kilo zählt!
2010 war es wieder soweit: Bereits
zum dritten Mal fand die Aktion
„fit und schlank mit meiner Bank“
zugunsten der Jugendarbeit der Vereine
in Darms heim statt.
Wir als Genossenschaftsbank wissen: Gemeinsam mit
anderen erreicht man Ziele schneller und leichter.
Wer sich im Vereinsleben engagiert, handelt nach
diesem Prinzip. Vereine sind ein wichtiger Bestand -
teil des gesellschaftlichen Lebens. Wir unterstützen
seit vielen Jahren gemeinnützige Vereine und Insti -
tu tionen hier vor Ort in der Jugendarbeit, bei Jubi -
läumsfeierlichkeiten und bei besonders herausragenden
Projekten. Unser Anspruch ist es, neben der
finanziellen Förderung des Vereins zusätzlich einen
persönlichen Mehrwert für die Vereins mit glie der zu
schaffen.
Teilnehmen können motivierte Vereinsmitglieder,
die gemeinsam ein paar Pfunde abnehmen möchten.
Jeder Verein kann eine Teilnehmergruppe mit höchs -
tens zehn volljährigen Gruppenmitgliedern anmelden,
die Zusammensetzung der Gruppe bleibt dem
Verein überlassen.
Für jedes innerhalb des Aktionszeitraums abgenommene
Kilo spenden wir 3,– Euro in die Vereinskasse.
Zusätzlich gibt es noch Siegprämien für die besten
Mannschaften, und zwar:
■ 1. Preis: 200 Z
■ 2. Preis: 150 Z
■ 3. Preis: 100 Z.
Darüber hinaus erhält jeder Teilnehmer ein Aktions-
T-Shirt.
Bei der Auftaktveranstaltung wird das Startgewicht
der teilnehmenden Mannschaften unter Ausschluss
der Öffentlichkeit ermittelt. Jede Gruppe geht mit
der Summe des Gewichts ihrer Teilnehmer an den
Start.
Das zusammengefasste Ergebnis am Abschluss -
wiege termin gilt als Schlussgewicht der Mannschaft.
Sie ger ist die Gruppe, die gemessen am Startge -
wicht die größte prozentuale Gewichtsabnahme
erreicht hat.
2010 haben zehn Darmsheimer Mannschaften teilgenommen.
Außer Konkurrenz haben wir selbst
eine Mitarbeitermannschaft und eine Mannschaft
bestehend aus Vorstand und Aufsichtsrat ins
Rennen ge schickt.
Insgesamt wurden 581 Kilo abgenommen, es konnten
2.193 R an die Vereine überwiesen werden.
Herz lichen Glückwunsch allen Beteiligten und
Gratula tion an die Platzierten:
■ 1. Platz TV Darmsheim, Abt. Schwimmen/
Wasserball
■ 2. Platz TV Darmsheim, Abt. Fußball
■ 3. Platz Freiwillige Feuerwehr Darmsheim.
Ein dickes Dankeschön auch an alle Vereine, die
Interessierten in diesem Zeitraum kostenfreie
Übungsplätze im bestehenden Kursangebot zur
Verfügung gestellt haben.
Alle teilnehmenden Mannschaften 2010:
■ Dieter and friends
■ Evangelische Kirchengemeinde
■ Freiwillige Feuerwehr Darmsheim
■ Katholische Kirchengemeinde
■ Schwarzwaldverein Darmsheim
■ Steuerbüro Kalb und Körber
■ TVD Abt. Fußball
■ TVD Abt. Gymnastik
■ TVD Abt. Schwimmen/Wasserball
■ Wuschel and more
■ Mitarbeiter Darmsheimer Bank eG
■ Vorstand und Aufsichtsrat
■ Darmsheimer Bank eG
Beteiligte Übungsleiter 2010:
■ Bettina Amato
■ Edeltraud Berner
■ Peter Drobela
■ Jochen Kienle
■ Gisela Medwed
■ Renate Rähle
■ Rolf-Dieter Roob
Weitere Unterstützung durch:
■ Schönenberger
Pflanzensaftwerk GmbH
■ Wuschels Backstube
■ Spezielles Angebot:
„fit und schlank“-Brot

Leichte Gymnastik mit Edeltraud Berner Nordic Walking mit Bettina Amato
Auftakt: Vorstellung der Firma Schönenberger aus Magstadt Auftakt: Der Vorstand mit Karlheinz Reichert
Abschlussveranstaltung in Ehningen Die Band „Just for Fun“ heizte ein
Die Teilnehmer von „fit und schlank“ mit meiner Bank 2010
1

Die beteiligten Gastronomen
bei unserer Aktion fit und schlank 2010
Restaurant Alte Pfarrei, Maichingen
Sindelfinger Str. 49, 71069 Sindelfingen
www.altepfarrei.de
Die „Alte Pfarrei“ ist eines der ältesten Häuser Mai -
chingens. Der Charme des historischen Gebäu des ist
auch heute noch zu sehen und zu spüren. Die Gäste
dürfen sich darauf freuen, unter der Leitung von
Sabrina Raith und Sebastian Pieger in entspannter,
rustikaler Atmosphäre herzlich umsorgt und fürstlich
bekocht zu werden.
Im Restaurant werden Elemente der schwäbischen
und deutschen Küche mit Kreativität und moderner
Kochkunst gepaart. In der jahreszeitlich abgestimmten
Karte finden sich Speisen mit marktfrischen und
regionalen Produkten wieder.
Ein täglich wechselnder Mittagstisch mit köstlichen
Gerichten wird von Montag bis Freitag (Mittwoch
Ruhetag) zwischen 11 Uhr und 14 Uhr angeboten.
An warmen Sommertagen wird zusätzlich im schönen
Garten bewirtet, wo sich die Gäste mit leichten,
frischen Sommergerichten stärken können.
Come Sempre, Salva's Restaurant
Lange Straße 1, 71063 Sindelfingen
Die Adresse für gehobene italienische Küche inmitten
der Altstadt von Sindelfingen. Seit über 37 Jahren
steht der Name Salvatore Aranzulla für sizilianische
Küchentradition. Zunächst in der Gaststätte zum Rad
und seit 2003 direkt am Wettbachplatz. In gemütlicher
Atmosphäre können monatlich wechselnde,
saisonale Spezialitäten und frische Fischgerichte
genossen werden. Ein umfangreiches Weinsortiment
rundet das Menüangebot ab. Bei schönem Wetter
wird auch auf der großen Terrasse serviert, das
Restaurant ist für Familienfeierlichkeiten bestens
geeignet. Unter der Woche steht für die Gäste ein
täglich wechselndes 2-gängiges Mittagsmenü auf
der Karte.
Sabrina Raith und Sebastian Pieger
Inhaber Salvatore Aranzulla und Waltraud Schnieber (in der Mitte)
mit Manuel und Paolo

Erikson Hotel, Sindelfingen
Hanns-Martin-Schleyer-Str. 8,
71063 Sindelfingen, www.erikson.de
Das Erikson ist das einzige privat geführte First-
Class-Hotel in Sindelfingen und legt größten Wert
auf Charme und Persönlichkeit. Die hochwertige
Inneneinrichtung des Restaurants in Vogelaugen -
ahorn schafft eine außergewöhnliche Atmosphäre.
Stilvoll und modern – wie die Küche, für die ausnahmslos
frische Rohstoffe von hochwertiger Quali -
tät verwendet werden. Dabei wird auf Produkte
ge achtet, deren Anbau und Herkunft bekannt sind
und die zum großen Teil aus heimischer Herkunft
kommen.
Auch das Stüble-Team wünscht beim Genuss der
leichten und liebevoll zubereiteten Speisen „Guten
Appetit!“. Kramers Stüble – ein Ort zum Wohl füh -
len. In der rustikalen Weinstube schaffen Küche und
Service ein unverwechselbares Klima.
Das Team ist auch außer Haus als aufmerksamer
Gastgeber aktiv. Es steht ein perfekter Service von
A wie Aufmerksamkeit bis W wie Wiederkommen
zur Verfügung, Veranstaltungen bis 2.000 Personen
können auf höchstem Niveau durchgeführt werden.
Gasthaus zum Hirsch, Sindelfingen
Ziegelstraße 32, 71063 Sindelfingen
www.gasthaus-hirsch-sindelfingen.de
Das Gasthaus zum Hirsch steht nun seit 23 Jahren
unter der Leitung von Claus-Peter Giffhorn. Das ge -
schmackvolle Ambiente – schöne Holzvertäfe lun -
gen, Antiquitäten und Bilder an den Wänden – und
der freundliche, kompetente Service sorgen dafür,
dass sich die Gäste wohl fühlen. Auch für größere
Grup pen, z. B. Familienfeiern, ist der Saal oder das
Neben zimmer prima geeignet. Die Küche ist vom
Typ her gut bürgerlich bis sehr fein. Für den kleinen
Hunger werden Zwischengerichte angeboten. Es
wird dabei saisonorientiert mit frischen Produkten
gekocht. Bei den Hauptgerichten überzeugt das
typisch Schwäbi sche genauso wie Spezialitäten aus
aller Welt. Und beim Dessert ist eine tolle Über -
raschung fällig... Kinder dürfen sich aus der Karte
aussuchen, was sie möchten. Eine halbe Portion
aufzutischen ist im Gasthaus Hirsch wirklich kein
Problem. Genauso ab wechslungsreich sind auch der
täglich wechselnde Mittagstisch und die unterschiedlichsten
Veranstal tungen über das Jahr hinweg.
fit und schlank
Geschäftsinhaber Wolfgang Kramer, Geschäftsführer Peter Kramer
Küchenchef Claus-Peter Giffhorn mit Patrick und Lukas
Darmsheimer
Bank eG
19

Gasthof Mammel, Darmsheim
Hornsteige 1, 71069 Sindelfingen
www.gasthof-mammel.de
Seit über 54 Jahren bietet der Gasthof Mammel
schwäbische Spezialitäten und Gastlichkeit in ge -
mütlicher Atmosphäre zu fairen Preisen. Ohne auf
die langjährige Tradition des Hauses zu verzichten,
wurde ganz aktuell die Speisekarte überarbeitet.
Immer noch werden alle Speisen frisch zubereitet
und serviert, und das in einem freundlichen und
familiären Ambiente. Versuchen Sie doch einfach
die „Neuen Kreationen“ des jungen Kü chen teams
oder genießen Sie weiterhin die bekannten leckeren
Gerichte. Das täglich wechselnde Mittags angebot
von Dienstag bis Freitag bietet sich ausgezeichnet
hierfür an.
Um seinen Gästen auch etwas Besonderes zu bieten,
setzt der Gasthof mit seinem American Steakhouse
„Route 66“ Zeichen. Statt des bekannten Fast Food
wird den Gästen in entspannter Atmosphäre, mit
origineller Einrichtung und einem reichhaltigen
Angebot an typischen amerikanischen Köstlichkeiten
die kulinarische Seite Amerikas näher gebracht. Karin Mammel-Migliore, Gino Migliore, Joe Migliore,
Benjamin Göhring, Mark Lerche
Gasthaus Waldhorn, Aidlingen
Gärtringer Straße 17, 71134 Aidlingen
www.waldhorn-aidlingen.de
Das Waldhorn in Aidlingen wird in der dritten
Gene ration von Werner Großhans, gelernter Metz -
germeister, geführt. Im Jahr 2004 wurde Werner
Großhans durch die Zeitschrift „Der Feinschmecker“
unter die 400 besten Metzger Deutschlands
gewählt.
Die Philosophie des Hauses lautet: Genuss ist Quali -
tät: Es wird frisch gekocht und das mit hochwertigen
Zutaten. Viele der verwendeten Wurst und
Fleischwaren kommen aus eigener Schlachtung. Mit
viel Liebe zum Detail werden die Wünsche der Gäs -
te berücksichtigt. Das Angebot reicht von Saisona -
lem und Schwäbischem, über Mediterranem und
Asiatischem bis hin zur modernen Crossover-Küche.
Im Restaurant haben bis zu 50 Gäste Platz, weitere
20 Plätze befinden sich im Hofgarten. Dieser liegt
ruhig und geschützt, ideal für Familien mit Kindern
und ist als Radler-Stopp bestens geeignet.
Auch Feste wollen gefeiert werden. Mit dem hauseigenen
Partyservice bietet das Waldhorn-Team
alles vom Fingerfood bis zu kompletten Menüs,
Beratung inklusive.
Werner Großhans in seiner Küche

Hotel Gasthaus Waldhorn Dagersheim
Böblinger Straße 1, 71034 Böblingen
www.hotel-waldhorn.de
Das Waldhorn eröffnete im gleichen Jahr, in dem
der Orient-Express seine erste Fahrt aufnahm: 1883.
Ein ländlicher Gasthof, der stets auf seinen gastfreundlichen
Schienen blieb. In vielen kleinen Schrit -
ten, immer unter Dampf, wurde an der Zu kunft ge -
feilt, Hotelzimmer angebaut, renoviert, ein Bier gar -
ten auf dem Hotelgelände samt dem Bier lokal
„Schlapphüadle“ gegründet und vieles mehr unternommen.
So ist das Waldhorn längst ein eigen ständi -
ges, sehr persönliches Hotel. Dass die Gäs te dies für
einen schönen Zug halten motiviert die Familie
Theurer, daran nichts zu ändern. Genuss hoch 2 ist
die Devise: Einerseits wird im Hotel- Restaurant der
Herd im Dorf gelassen und original Schwäbisches
präsentiert, andererseits wird ebenso selbstverständlich
internationale wie zeitgemäße Küchenkultur
angeboten. Im „Schlapphüadle“, der urigen Kneipe
mit Biergarten auf dem Hotelge lände, schließt sich
der schwäbisch-kreative Kochkreis harmonisch in
geselliger Runde. Genießen können dies die Gäste
auch beim täglich wechselnden Mittagstisch oder
bei einer der zahlreichen Veranstaltungen im Haus.
Dankeschön
Wir bedanken uns herzlich bei unseren Gastro -
nomiepartnern, die uns spontan mit ihren kreativen
und schmackhaften „fit und schlank“-Menüs unterstützt
haben.
Ein ganz heißer Tipp zum Abnehmen oder Gewicht
halten: zum richtigen Zeit punkt gute Qualität in
der richtigen Menge essen.
Diese Qualität haben wir jeweils selbst getestet
und können Ihnen diese herausragenden Lokale nur
empfehlen.
Tina, Fritz, Margot und Tamara Theurer
fit und schlank
Darmsheimer
Bank eG
21

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www.lindacher.de Renningen und Weil der Stadt
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DaBaBonus
Darmsheimer
Bank eG
23

Das Jahr in Bildern
Wir gehören zu Darmsheim wie der Aibachgrund
Informationsveranstaltung
„Sicherer Schulweg“
� Wo gehe ich am besten über die Straße? Auf was
muss ich bei der Überquerung achten? Dies und noch
vieles mehr wurde den Darmsheimer Erst kläss lern
bei der jährlichen Verkehrserziehung erklärt.
Ge mein sam mit der Grundschule Darmsheim und
den örtlichen Polizeibeamten ging es mit den neuen
Sicher heits kragen auf dem offiziellen Schulweg durch
Darmsheim.
Mit dem Fahrrad über das Dach der Welt
� Lhasa – Kathmandu gilt mittlerweile als Klassiker
unter den Asien-Radlern. Mit einer Dia-Show hat der
Journalist Karlheinz Reichert von seiner ungewöhnlichen
Tour über das Dach der Welt berichtet. 1.100
Kilometer misst die Distanz zwischen der Hauptstadt
Tibets und der Hauptstadt Nepals. Dabei ging es
über sechs Pässe, die höher als 5.000 Meter sind und
zum 5.200 Meter hoch gelegenen Basislager des
Mount Everests.
Dorfplatzfest in Darmsheim
� Gute Stimmung beim alljährlichen Dorfplatzfest
des TV Darmsheim. Für Unterhaltung sorgte die von
uns engagierte Tanzband „Magics“. Bei den jungen
Zuschauern kam ebenfalls keine Langeweile auf.
Beim Geschicklichkeitsparcours und dem dazugehörigen
Gewinnspiel konnte jeder seine Fähigkeiten
unter Beweis stellen.
Glaspalastlauf 2009 mit dem ersten
Darmsheimer Bank Lauf
� Sportlich präsentierte sich auch das Team der
Darmsheimer Bank eG. Eine bunt gemischte
Truppe, vom Vorstand bis zum Auszubildenden,
ging an den Start und bewies ihr Können.
25. Radrennen
rund um den Aibachgrund
� Trotz regnerischen Wetters konnten
30 Nach wuchs fahrer und die Jubiläums renn -
teilnehmer auf trockener Straße ihre Run -
den ziehen. Erst beim Hauptrennen setzte
in der zweiten Hälfte der Regen ein. Nach
den Kinder- und Jugend rennen gingen die
Prominenten an den Start. Bei den Profis
ging es im Anschluss in 60 Run den um den
großen Preis der Darms heimer Bank. Es waren
zahlreiche namhafte Radrenn fahrer am Start,
die für ein spannendes Rennen sorgten.
Mit dabei: Der Aufsichtsratsvorsitzende
unserer Bank mit einer beachtlichen Leistung
Kindertheater mit der Rottweiler
Zauberbühne
� Die Abenteuer von Pettersson und Findus zogen
in diesem Jahr unsere Zuschauer in den Bann. Denn
im Haus vom alten Pettersson ist immer etwas los.
Neben ihm und seinem Kater Findus leben dort zehn
Hühner und ein paar Nachbarn gibt es auch noch.
Was sich Findus so alles einfallen ließ um den alten
Pettersson aufzumuntern und was die beiden dabei
mit den verflixten Hühnern erlebten, war spannend
und lustig anzusehen.
Banksonderreise 2009:
Schottland entdecken
� Knapp 30 Reiseteilnehmer waren begeistert von
den Kontrasten und Eindrücken dieses Landes der
Sagen und Mythen, der Clans und des Whiskys. Sanft
geschwungene Hügel, sagenumwobene Lochs, die
Highlands und raue Küsten begeisterten ebenso wie
prunkvolle Schlösser, eindrucksvolle Kathedralen und
mächtige Burgen.
Herzlichen Glückwunsch
� Losglück bei der Darmsheimer Bank: Bei der Son -
derziehung im Frühjahr 2009 konnten wir einen
Einkaufsgutschein im Wert von R 250,– überreichen:
Gewinnen – Sparen – Helfen – unser VRGewinn -
Sparen ist der besondere Sparvertrag für unsere
Kunden, ein Gewinn in jeder Hinsicht!
Weihnachtsbaumschmuck von der
Grundschule Darmsheim
Mit viel Spaß und Freude wurde der Weihnachts -
baumschmuck in diesem Jahr von der Klasse 1a der
Grundschule Darmsheim gebastelt und der Weih -
nachtsbaum bei uns im Servicebereich geschmückt.
Herzlichen Dank dafür.
Frau Jekel mit den kleinen Künstlern

� Praktische Tipps direkt vor Ort
� Die Auslosung der Gewinner durch Frau Bubolz mit den Bank -
mitarbeitern Michael Rapp, Nicole Krause und Heike Janetzki
� Die Profis auf der Strecke
� Unsere Reisegruppe in St. Andrews
� Karlheinz Reichert vor dem Mount Everest
� Vorstand Roland Ruckh und Team: Annemarie Gross, Andreas Staiber,
Jens Partycki, Maximilian Richter, Peter Stäbler und Simone Neubauer
� Christoph Frank und der Kater Findus freuen sich mit den
kleinen Zuschauern
� Kundenberater Armin Mornhinweg bei der
Preisübergabe mit Herrn Thomas Kuhnhäuser
1

Unsere Mitglieder
Jubilare und Ehrungen
Ehrungen von langjährigen Mit gliedern
im Jahr 2010:
50 Jahre Mitglied:
■ Wolfgang Börner ■ Heinz Singer
■ Hans Groß ■ Hans Wolfangel
■ Adolf Leitner
40 Jahre Mitglied:
■ Eckhardt Berger ■ Marianne Krebs
■ Erwin Binder ■ Dieter Moroff
■ Gino de Luca ■ Heinz Müller
■ Reinhold Dietterle ■ Gustav Rieß
■ Dieter Frentzen ■ Walter Roser
■ Filippo Graziano ■ Günter Scheffel
■ Josef Grolig ■ Herbert Schindler
■ Irma Gruber ■ Hans Schmalzbauer
■ Edip Hamarat ■ Reinhold Seitter
■ Siegfried Haug ■ Stadt Sindelfingen
■ Robert Kienle ■ Peter Zilliken
■ Johann Kraus
Wir gedenken in Ehrfurcht und Dankbarkeit
aller Mitglieder, die durch den Tod
aus un se rer Mitte genommen wurden.
■ Ludwig Bauer ■ Richard Mornhinweg
■ Gretel Bernauer ■ Johannes Ortlep
■ Helmut Berner ■ Maria Rieß
■ Gerhard Berstecher ■ Maria Rittner
■ Richardt Bussemer ■ Berta Schmeißer
■ Wilfried Coulon ■ Paula Schmidt
■ Barbara Grundl ■ Anelde Tiede
■ Rudolf Höfel ■ Frieda Wagner
■ Eugen Huber ■ Elfriede Widmann-
Rau
■ Hermann Kleß ■ Maria Wolfangel
■ Liselotte Kuntzsch ■ Werner Zipfel
■ Franz Melzer
NACHRUF
Mit Trauer erfüllte uns die Nachricht vom plötz -
lichen Tod unseres Mitarbeiters und Kollegen
Florian Bensch
der uns am 12. Oktober 2009 im Alter von 39
Jahren viel zu früh verlassen hat. Florian
Bensch war seit vielen Jahren für un sere beiden
Banken als EDV-Spezialist tätig. Mit ihm
haben wir einen liebenswerten und engagierten
Mitarbeiter und Kollegen verloren.
Durch sein stets freundliches und hilfsbereites
We sen hat er sich die Anerkennung und Wert -
schätzung bei Kol le gen, Vorgesetzten und
Kunden erworben.
Unser aufrichtiges Mitgefühl gilt seiner Frau,
seinen Eltern und seinen Angehörigen.
Wir werden sein Andenken
stets in Ehren halten.
Mitarbeiter, Vorstand und Aufsichtsrat der
Darmsheimer Bank eG
Ehninger Bank eG

Ehrung der Jubilare bei der Generalversammlung 2009.
Impressum:
Herausgeber:
• Darmsheimer Bank eG
Redaktion:
• Vorstand/Marketing
Fotos:
• Holger Stampe
• Friedrich Stampe
• Johannes Groß
• Karlheinz Pieger
• Simone Kiesenbauer
Gestaltung und Realisation:
• Pieger Electronic Publishing, Grafenau
Darmsheimer
Bank eG
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Darmsheimer Bank eG
Karlstraße 1
71069 Sindelfingen-Darmsheim
Telefon 07031 7671-0
Telefax 07031 7671-30
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