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Haushaltsplan 2013 (6891.02KB) - Radolfzell

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Kontrakte - Haushalt <strong>2013</strong><br />

Stabstelle Controlling und strategisches Management – Version: RP<br />

der Netzwerkschränke (mit Aktiv- und Passivkomponenten) benötigt. Rund 100.000 € wurden beim<br />

Gebäudemanagement eingestellt, um die Leitungsführungen in den Gebäuden von den Schaltschränken<br />

zu den Arbeitsplätzen zu modernisieren. Das Projekt wurde vom Leiter der IUK – Services geplant,<br />

budgetiert und in federführender Funktion geleitet. Die gesamte Netzwerktechnik wurde hausintern<br />

programmiert und eingerichtet. Damit dies überhaupt möglich war, wurde im Tagesgeschäft mit<br />

Unterstützung von Fremdfirmen gearbeitet. Der zeitliche Rahmen war sehr knapp bemessen. Die<br />

Planungen begannen erst Mitte Dezember 2011. Das Projekt musste am 1. September 2012 über die<br />

Ziellinie gehen, denn dann sollten die Ausgrabungen am Österreichischen Schlösschen beginnen. Am 28.<br />

August 2012 waren alle Arbeiten an Gebäuden, Strecken und Netzwerken abgeschlossen und die neuen<br />

Telefongeräte ausgerollt. In der IUK – Kasse waren auch noch 4000,- € übrig. Damit waren die<br />

Kostenschätzungen trotz aller Unwägbarkeiten ziemlich genau.<br />

Mit Umbau des Rathauses <strong>2013</strong> soll auch dort und dann flächendeckend die IP – Telefonie eingeführt<br />

werden.<br />

Strategisches Ziel<br />

Die vergangenen Jahre zeigten immer wieder steigende Anforderungen an die IUK – Services. Diese<br />

resultieren aus den IT gebundenen Geschäftsprozessen, einem Wachstumsfeld moderner Verwaltung.<br />

Ein allgemeiner Trend ist die rasante Entwicklung der IT- wie Kommunikationsprozesse und<br />

einhergehende hohe Anforderungen an Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und Integrationstiefe. Verknüpft<br />

damit ist die zunehmende Bedeutung der technischen wie organisatorischen Infrastrukturen als zentrale<br />

und strategische Ressourcen öffentlicher Verwaltungen. Es wird darauf ankommen, die IUK –<br />

Geschäftsfelder im Spannungsverhältnis zwischen den Kosten und den Wünschen der internen wie<br />

externen Kunden maßvoll und zielorientiert weiterzuentwickeln.<br />

II. Strategische Ziele<br />

a) Produktziele<br />

Übergeordnetes Handlungsfeld<br />

Def. Ziel und Produktbezeichnung/-nummer<br />

Moderne Verwaltung<br />

Entwicklung der IT und Kommunikationsprozesse<br />

Maßnahme<br />

IP Telefonier Rathaus<br />

Messgröße<br />

b) Definierte Projekte aus dem strategischen Zielplanungsprozess<br />

Projekt (Name) und<br />

Produktgruppe<br />

(nur eigene Projekte)<br />

Projektnummer<br />

Ziel / Ergebnis Übergeordnetes Handlungsfeld Planbudget<br />

es wurden für <strong>2013</strong> und diesen Bereich keine strategischen Projekte definiert<br />

III. Personal<br />

Plan 2012 Ist 2012 Plan <strong>2013</strong> Bemerkungen<br />

5 5 5<br />

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