Haushaltsplan 2013 (6891.02KB) - Radolfzell
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332 Kontrakte - Haushalt 2013 Stabstelle Controlling und strategisches Management – Version: RP Fachbereich Finanzen – Stadtkasse I. Lagebericht Die Arbeiten der Stadtkasse bestehen zum größten Teil aus Arbeiten, die täglich anfallen. Das Augenmerk liegt daher auf der Erfüllung des Tagesgeschäfts, insbesondere Verbuchung der Einnahmen und Ausgaben, Durchführung von Zahlläufen, Verbuchung der Kontoauszüge, Liquiditätsplanung und Mahnund Vollstreckungswesen. Diese Arbeiten müssen täglich gewährleistet sein. Dies wird auch der Schwerpunkt für 2013. In 2013 liegt die Herausforderung darin, diese Tätigkeiten auch unter Einführung der Doppik wie gewohnt zu erfüllen. Der Einheitsdebitor (Geschäftspartner) wird im Rahmen der Umstellung auf die Doppik zum 01.01.2013 eingeführt. Es gibt dann für die Einnahmen nicht mehr je Einnahmeart einen Debitor, sondern alle Einnahmearten desselben Schuldners werden unter einem Geschäftspartner zusammengefasst. Ferner werden Vorbereitungs- und Umstellungsarbeiten in 2013 für den Einheitlichen Europäischen Zahlungsverkehr (SEPA) anfallen II. Ziele a) Produktziele Übergeordnetes Handlungsfeld Def. Ziel und Produktbezeichnung/-nummer Maßnahme Messgröße Produkt 11.22.05 Zahlungsverkehr einschl. Verwaltung der Kassenmittel Gewährleistung des täglichen Tagesabschlusses und ordnungsgemäße Verbuchung der Kontoauszüge innerhalb der Doppik -- b) Definierte Projekte aus dem strategischen Zielplanungsprozess Projekt (Name) und Produktgruppe (nur eigene Projekte) Projektnummer Ziel / Ergebnis Übergeordnetes Handlungsfeld Planbudget -- III. Personal Plan 2012 Ist 2012 Plan 2013 Bemerkungen 6,5 6,5 6,5 Eine Stelle mit „kw“-Vermerk IV. Kennzahlen Produktgruppen 11.22. Finanzverwaltung, Kasse Produktkennzahlen 34/99
333 Kontrakte - Haushalt 2013 Stabstelle Controlling und strategisches Management – Version: RP Produkt Bezeichnung Ordentlicher Aufwand (Pos. 18) In € Kalk. Ergebnis (Pos. 29) In € Kostendeckungsgrad 1 in % Kostendeckung Zuschuss Dritte in% Nettoressourcenb edarf. (Pos. 30) in € Nettoressource n-bedarf pro 1.000 Einwohner in € 112207 Forderungsmanagement 6001 -- 60.025,72 -- -- 60.025,72 1.999 112299 Zahlungsverkehr/ 6002 Buchhaltung -- 6.884,08 -- -- 6.884,08 229 ∑ Produkte des Sachgebiets -- 66.909,80 -- -- 66.909,80 2.228 Ergebnis des Sachgebietes 375.115,88 -270.606,16 35,98 5 -- 66.909,72 2.228 Anteil Personalkosten am ordentlichen Aufwand 91,7 % 343.900 € Bereichskennzahlen Allgemeine Kennzahlen Kennzahl Kostendeckungsgrad (aus ordentlichen Erträgen finanzierte Aufwendung inkl. Kalk.Ergebnis - ohne Finanzzuschüsse durch Dritte -) Ist zum 30.09.GJ FC zum 31.12.GJ Plan zum 31.12.GJ Abweichung Plan 2013 % % % % 35,98 % Kostendeckung durch Zuschüsse durch Dritte % % % % --% Nettoressourcenbedarf. (Pos. 30) in € € € € € 66.910 € Nettoressourcenbedarf pro 1.000 Einwohner in € € € € € 2.228 € Fachspezifische Kennzahlen (optional) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 112207 Forderungsmanagement Anteil der zur Beitreibung gegebenen Forderungen an den Gesamtforderungen in% 2,4 3,0 3,6 3,0 4,78 3,7 V. Statistik Durchschnittliches Geldanlagevolumen in € 24.000.000 20.000.000 16.000.000 12.000.000 8.000.000 4.000.000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (gesch.) 1 Deckung der Gesamtaufwendungen aus ordentlichen Erträgen aber ohne Zuschüsse Dritter 5 Erträge wurden den Produkten nicht direkt zugeordnet, sondern über die Umlagen verrechnet. Sie spiegeln sich im kalkulatorischen Ergebnis wider. 35/99
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Fachbereich Finanzen – Stadtkasse<br />
I. Lagebericht<br />
Die Arbeiten der Stadtkasse bestehen zum größten Teil aus Arbeiten, die täglich anfallen. Das Augenmerk<br />
liegt daher auf der Erfüllung des Tagesgeschäfts, insbesondere Verbuchung der Einnahmen und<br />
Ausgaben, Durchführung von Zahlläufen, Verbuchung der Kontoauszüge, Liquiditätsplanung und Mahnund<br />
Vollstreckungswesen. Diese Arbeiten müssen täglich gewährleistet sein. Dies wird auch der<br />
Schwerpunkt für <strong>2013</strong>. In <strong>2013</strong> liegt die Herausforderung darin, diese Tätigkeiten auch unter Einführung<br />
der Doppik wie gewohnt zu erfüllen. Der Einheitsdebitor (Geschäftspartner) wird im Rahmen der<br />
Umstellung auf die Doppik zum 01.01.<strong>2013</strong> eingeführt. Es gibt dann für die Einnahmen nicht mehr je<br />
Einnahmeart einen Debitor, sondern alle Einnahmearten desselben Schuldners werden unter einem<br />
Geschäftspartner zusammengefasst.<br />
Ferner werden Vorbereitungs- und Umstellungsarbeiten in <strong>2013</strong> für den Einheitlichen Europäischen<br />
Zahlungsverkehr (SEPA) anfallen<br />
II. Ziele<br />
a) Produktziele<br />
Übergeordnetes Handlungsfeld<br />
Def. Ziel und Produktbezeichnung/-nummer<br />
Maßnahme<br />
Messgröße<br />
Produkt 11.22.05 Zahlungsverkehr einschl.<br />
Verwaltung der Kassenmittel<br />
Gewährleistung des täglichen<br />
Tagesabschlusses und ordnungsgemäße<br />
Verbuchung der Kontoauszüge innerhalb der<br />
Doppik<br />
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b) Definierte Projekte aus dem strategischen Zielplanungsprozess<br />
Projekt (Name) und<br />
Produktgruppe<br />
(nur eigene Projekte)<br />
Projektnummer<br />
Ziel / Ergebnis Übergeordnetes Handlungsfeld Planbudget<br />
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III. Personal<br />
Plan 2012 Ist 2012 Plan <strong>2013</strong> Bemerkungen<br />
6,5 6,5 6,5 Eine Stelle mit „kw“-Vermerk<br />
IV. Kennzahlen<br />
Produktgruppen<br />
11.22. Finanzverwaltung, Kasse<br />
Produktkennzahlen<br />
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