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Nachhaltigkeitsbericht 2012

Das Unternehmen 

Die Gesellschaften der ALTANA AG entwickeln, produzieren 

und vertreiben hochwertige spezialisierte 

Chemieprodukte und begleitende Dienstleistungen. 

ALTANA ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe 

mit Sitz in Wesel mit einem internationalen Umsatzanteil 

von rund 85 Prozent. Die vier Geschäftsbereiche 

BYK Additives & Instruments, ECKART Effect Pigments, 

ELANTAS Electrical Insulation und ACTEGA Coatings & 

Sealants nehmen in ihren Zielmärkten hinsichtlich 

Qualität, Produktlösungskompetenz, Innovation und 

Service eine führende Position ein. 

ALTANA bietet innovative und umweltverträgliche 

Problemlösungen mit den dazu passenden Spezialprodukten 

für Lackhersteller, Lack- und Kunststoffverarbeiter, 

die Druck- und Kosmetikindustrie sowie für 

die Elektroindustrie an. Das Produktprogramm umfasst 

Additive, Speziallacke und -klebstoffe, Effektpigmente, 

Dichtungs- und Vergussmassen, Imprägniermittel sowie 

Prüf- und Messinstrumente. 

Die ALTANA Gruppe, die zur Beteiligungsgesellschaft 

SKion GmbH der stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden 

Susanne Klatten gehört, verfügt derzeit 

über 42 Produktionsstätten und über 50 Service- und 

Forschungslaborstandorte weltweit. Konzernweit erwirtschafteten 

im Jahr 2012 rund 5.300 Mitarbeiter 

einen Umsatz von über 1,7 Milliarden Euro. Mit einer im 

Branchenvergleich hohen Ertragskraft gehört ALTANA 

zu den innovativsten sowie wachstums- und ertragsstärksten 

Chemieunternehmen weltweit. 

Konzernkennzahlen 

2012 2011 

Zahl der Mitarbeiter 5.363 5.313 

Umsatz 1.705 Mio. € 1.617 Mio. € 

EBITDA 323 Mio. € 308 Mio. € 

EBITDA-Marge 19,0 % 19,1 % 

Forschungs- und Entwicklungsaufwand 102 Mio. € 88 Mio. € 

Investitionen 90 Mio. € 94 Mio. € 

Gesamtproduktion 518.172 t 547.451 t**** 

Bruttowertschöpfung 601 Mio. € 593 Mio. €**** 

Endprodukte 407.411 t 422.450 t**** 

WAI 1* 7,29 7,43 

WAI 3** 76 69 

CO 2 

gesamt (Scope 1 + Scope 2)*** 141.423 t 138.325 t**** 

Trinkwasser 632.914 m³ 647.583 m³**** 

Ungefährlicher Abfall 7.347 t 7.504 t**** 

Gefährlicher Abfall 19.071 t 20.404 t**** 

* Work Accident Indicator 1 (Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit von 1 Tag und mehr 

pro 1 Mio. Arbeitsstunden) 

** Work Accident Indicator 3 (Zahl der Ausfalltage durch Arbeitsunfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden) 

*** Scope 1: direkte Emissionen; Scope 2: indirekte Emissionen 

**** Hochrechnung auf 12 Monate (Kalenderjahr) 

Zum Bericht 

Mit dem vorliegenden „Nachhaltigkeitsbericht 2012“ informiert die 

ALTANA AG die Öffentlichkeit, ihre Mitarbeiter, Geschäftspartner sowie 

Behörden, Nichtregierungsorganisationen und alle weiteren Interessierten 

über die Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie 

hinsichtlich Ökologie und gesellschaftlicher Verant wortung. Die wirtschaftliche 

Entwicklung wird ausführlich im Geschäftsbericht 2012 dargestellt. 

Die in diesem Report genannten Fakten und Kennzahlen beziehen sich 

auf das Geschäftsjahr 2012, die Umweltkennzahlen auf den Zeitraum 

1. Oktober bis 30. September. Soweit nicht anders vermerkt, gelten die 

gemachten Aussagen für alle Geschäftsbereiche und für alle Tochtergesellschaften 

weltweit, die bereits im Jahr 2012 zu ALTANA gehörten. 

Die Berichterstattung orientiert sich an den internationalen Leitlinien 

G3 der Global Reporting Initiative (GRI). Den Erfüllungsgrad der 

GRI-Indikatoren haben wir einer Eigenbewertung unterzogen und sind 

zu dem Schluss gekommen, dass der Bericht die Anforderungen der 

Anwendungsebene (Level) B erfüllt. 

Weiterführende Informationen zu den im Bericht vorgestellten Themen 

bieten wir im Internet unter www.altana.de/nachhaltigkeit an. Der 

Nachhaltigkeitsbericht 2011 erschien im Oktober 2012 und steht nach 

wie vor im Internet zur Verfügung. Der jährlich erscheinende Bericht 

ist zugleich Fortschrittsbericht des Global Compact. Aus Gründen 

der besseren Lesbarkeit haben wir auf geschlechts spezifische 

Doppel nennungen verzichtet und nur die kürzere, männliche Schreibweise 

(z. B. Mitarbeiter) gewählt. Selbstverständlich sind damit auch 

alle weiblichen Kollegen gemeint. Der Bericht erscheint in deutscher 

und englischer Sprache.

Auf einen Blick 

1 

Europa 

34 Standorte 

Nordamerika 

13 Standorte 

Asien 

37 Standorte 

Mittelamerika 

2 Standorte 

Lateinamerika 

2 Standorte 

Umsatz 2012: 1.705 Mio. € 

EBITDA 2012: 323 Mio. € 

Mitarbeiter: 5.363 

EBITDA-Marge: 19 % 

Umsatz 2012: 618 Mio. € 

Umsatz 2012: 341 Mio. € 

Umsatz 2012: 413 Mio. € 

Umsatz 2012: 334 Mio. € 

Business Lines 




• Lackadditive 

• Kunststoffadditive 

• Industrielle Anwendungen 

• Mess- und Prüfinstrumente 

• Lack- und Kunststoffindustrie 

• Grafische Industrie 

• Kosmetik und Personal Care 

• Funktionale Anwendungen 

• Primärisoliermaterialien 

• Sekundärisoliermaterialien 

• Elektronische und Technische 

Anwendungen 

• Materialien – Verpackungsindustrie 

• Materialien – Grafische 

Industrie

2 

Nachhaltigkeitsbericht 2012 

Inhalt 

1 Auf einen Blick 

4 Vorworte 

Management 

Produkte 

Sicherheit 

Zeit und Zeichen für Veränderung 

ALTANA hat im Top-Management ein Zeichen für 

Veränderungsbereitschaft gesetzt. Jeder der vier Geschäftsbereichsleiter 

hat Ende 2012 die Führung eines 

jeweils anderen Geschäftsbereichs übernommen. Der 

Sinn hinter dieser außergewöhnlichen Maßnahme: 

durch eine höhere Durchlässigkeit von Personal und 

Ideen den Knowhow-Transfer und die Innovationskraft 

von ALTANA stärken. 

Ein leichter Verschluss spart eine 

gewichtige Ressource 

Ressourcenschutz und Materialeffizienz schonen die 

Umwelt und verbessern die Wirtschaftlichkeit von 

Produktionsabläufen. Zum Beispiel mit einer speziel- 

len Dichtmasse, mit der sich leichtere Kronkorken 

herstellen lassen. 

Sicherheit zahlt sich aus 

Das Risiko von Unfällen lässt sich nicht vollständig 

vermeiden. Für ALTANA ist deshalb die Sicherheit 

am Arbeitsplatz von größter Bedeutung. Sämtliche 

Neu- und Umbaumaßnahmen reduzieren die Unfallgefahren. 

So auch der neue Lagerkomplex von ACTEGA 

Rhenacoat, der nicht nur für mehr Brand- und Bodenschutz 

sorgt, sondern auch eine Menge Transportfahrten 

überflüssig macht. 

6 Veränderung 

9 Das Unternehmen 

9 Akquisitionen und Veräußerungen 

9 Management 

11 Compliance 

12 Leitbild 

13 Audits 

13 Interessengruppen 

14 Mitgliedschaften 

15 Auszeichnungen 

16 Ressourceneffizienz 

20 Energieeffizienz 

20 Lösemittelreduktion 

22 Sicherheit und Gesundheit 

23 Richtlinien 

25 Nanotechnologie 

26 Betriebssicherheit 

29 Arbeitssicherheit 

32 Schadensereignisse 

34 Gesundheitsschutz

Inhalt 

3 

Umwelt 

Personal 

Engagement 

Arbeiten im ausgezeichneten 

Raum 

Energieeffizienz ist einer der wichtigsten Beiträge 

zur Nachhaltigkeit. Zwei neue Gebäude von ALTANA 

zeichnen sich durch eine effiziente Energienutzung 

aus. Die Architekten legten besonderen Wert auf einen 

geringen Primärenergieverbrauch, aber auch auf nachhaltige 

Baustoffe und ein natürliches Raumklima. 

Ganz spielerisch Werte schaffen 

Die ALTANA Gruppe unterstützt ihre Mitarbeiter 

auf vielfältige Weise. Damit sie auch zu einer langfris - 

ti gen Steigerung des ökonomischen Unternehmenswerts 

beitragen können, sollen sie unternehmerisch 

denken und finanzielle Zusammenhänge verstehen 

können. ALTANA setzt dazu auf Wertemanagement 

und den sogenannten Wertschaffungsindikator AVA 

(ALTANA Value Added). 

Hilfsbereitschaft macht Schule 

Soziales Engagement ist für den ALTANA Konzern 

und seine Mitarbeiter selbstverständlich. Deshalb 

fördern wir dauerhaft soziale Projekte der Kinderund 

Jugendarbeit ebenso wie naturwissenschaftlichtechnische 

Ausbildung an Schulen und Universitäten 

in verschiedenen Ländern. Ganz wichtig ist aber auch, 

Menschen in Not, wie z. B. Schulkindern im mexikanischen 

Cancún, zu helfen. 

36 Nachhaltiges Bauen 

39 Energieeffizienz 

40 Emissionen 

42 Rohstoffe 

42 Wasser 

43 Abwasser 

43 Abfälle /Altlasten 

45 Biodiversität 

45 Transport und Logistik 

46 Unternehmenswert 

49 Personalbeschaffung 

50 Mitarbeiterbefragung 

51 Mitarbeiterbeteiligung 

51 Vorschlagswesen 

51 Diversität 

54 Ehrenamtliche Hilfe 

55 Aktionen / Spenden / Sponsoring 

59 Kennzahlen 

66 Höhen und Tiefen 

68 Programme / Ziele 

70 GRI-Index 

72 Global Compact

4 Nachhaltigkeitsbericht 2012 

Sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser, 

manchmal braucht es nur wenig, um mehr zu erreichen. 

Das beweisen unsere Forscher immer wieder, 

wenn sie zum Beispiel neue Additive für Lacke entwickeln. 

Die Dosis mag klein sein, aber sie trägt 

entscheidend zur Optimierung von Produkteigenschaften 

bei. Oft sind es gerade diese Eigenschaften, 

die unseren Kunden einen Vorsprung gegenüber 

ihren Wettbewerbern verschaffen. Das ist unser 

Verständnis von Spezialchemie und Kundenorientierung. 

Und damit haben wir in unseren Zielmärkten 

führende Positionen hinsichtlich Qualität, Produktlösungskompetenz, 

Innovation und Service eingenommen 

– ganz nach unserem eigenen Anspruch: 

„Wir wollen führend sein in allem, was wir tun.“ 

Führend kann auf Dauer aber nur sein, wer unterschiedliche 

Interessen und Bedürfnisse erkennt und 

sie miteinander in Einklang bringt. Auf Unternehmensebene 

bedeutet das: Gesellschaftliche Verantwortung, 

Umweltschutz, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit 

müssen Hand in Hand gehen. Letztlich ist 

es dieses Zusammenwirken, das nachhaltig Wert 

schafft – für unsere Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer 

und das Umfeld, in dem sich ALTANA bewegt. Deswegen 

unterstützen wir die Ziele der UN-Initiative 

Global Compact. 

Im diesjährigen Nachhaltigkeitsbericht stellen wir in 

den Vordergrund, was das ganz konkret heißt. Wir 

wollen nicht nur über Nachhaltigkeit reden, sondern 

Fakten schaffen. Dabei wird deutlich, dass nicht nur 

auf Produktebene, sondern in vielerlei Hinsicht oft ein 

kleiner Impuls reicht, um eine große Wirkung zu entfalten. 

Das Ergebnis ist immer mehr als die Summe 

der Einzelteile. Und dennoch kommt es entscheidend 

auf den Einzelnen an. Manchmal bedarf es dazu nur 

eines Perspektivwechsels. 

Einen solchen Perspektivwechsel haben wir beispielsweise 

mit der Rotation der Geschäftsbereichsleiter im 

November 2012 vollzogen. Dabei haben sich nicht 

nur zum Stichtag 1. November die Verantwortungs - 

be reiche der Geschäftsbereichsleiter verändert. Vielmehr 

zielt dieser Impuls 

auf mehr bereichsübergreifenden 

Austausch sowie 

die Stärkung der Innova 

tionskraft und 

schafft damit langfristig 

neue Perspektiven 

für alle Mitarbeiter. 

Die Voraussetzung 

für nachhaltige und 

damit erfolgreiche 

Entwicklungen ist 

immer auch die Bereitschaft 

jedes Einzelnen 

für Veränderung 

und verantwortliches Handeln. Ich bedanke 

mich für das Engagement aller Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, das die ALTANA Gruppe zu einem nachhaltigen 

Arbeitgeber, Geschäftspartner und Nachbarn 

macht. Sie tragen jeden Tag dazu bei, für uns 

und unser Umfeld mehr zu erreichen. Und sei es nur 

durch einen kleinen Impuls. 

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen 

Dr. Matthias L. Wolfgruber 

Vorsitzender des Vorstands

Vorworte 

5 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

ich freue mich, Ihnen den dritten ALTANA Nachhaltigkeitsbericht 

vorstellen zu können. Es ist uns wichtig, 

Verantwortung zu übernehmen und die Zukunft 

aktiv zu gestalten. Dazu gehört als bedeutender 

Aspekt der Umweltschutz. Doch auch das Wohl unserer 

Mitarbeiter und soziales Engagement liegen 

uns am Herzen. Unser diesjähriger Nachhaltigkeitsbericht 

vermittelt Ihnen einen Einblick in unser Verständnis 

von Nachhaltigkeit – erfahren Sie, wie wir in 

diesem Rahmen gesellschaftlich, 

wirtschaftlich 

und umweltbezogen 

Werte 

schaffen. 

In einer Zeit, in der 

Ressourcen immer 

knapper werden, legen 

wir besonderes 

Augenmerk auf einen 

effizienten Einsatz 

von Material: Eine 

spezielle Dichtungsmasse 

für Kronkorken, 

die hilft, diese 

mit weniger Rohstoff 

zu produzieren, ist 

nur eins von vielen Beispielen. Das scheint auf den 

ersten Blick wenig zu sein. Doch allein durch die 

leichteren Kronkorken kann einer der größten Braukonzerne 

der Welt jährlich mehrere tausend Tonnen 

Stahl einsparen – das schützt Ressourcen und macht 

die Produktion effizienter. So kann ALTANA selbst im 

Kleinen Großes bewegen. 

Der Erfolg von ALTANA hängt ganz maßgeblich von 

kompetenten Mitarbeitern ab. Ein unternehmerisches 

Handeln, das sich durch alle Ebenen zieht, setzt 

voraus, dass unsere Mitarbeiter betriebliche Prozesse 

in allen Schritten verstehen. Ein Hand-in-Hand-Arbeiten 

funktioniert ausschließlich, wenn alle das gleiche 

Ziel haben: nachhaltiges Wachstum zu erzeugen. 

Das Seminar ALTANA Value Added (AVA) vermittelt 

fachfremden Mitarbeitern einen Einblick in die betriebswirtschaftliche 

Denkweise. So können sie auf 

der Grundlage eines fundierten Wissens Abläufe hinterfragen 

und Anregungen zur Optimierung geben. 

ALTANA schafft Werte – für einen langfristigen Erfolg, 

der von allen Mitarbeitern getragen wird. 

Dabei steht immer die Lösung im Mittelpunkt. Es ist 

uns besonders wichtig, dass diese Lösung auf lange 

Sicht tragbar ist. Wenn wir etwa ein neues Gebäude 

bauen lassen, denken wir nicht nur an kurzfristige 

Ausgaben. Vielmehr möchten wir eine Entlastung für 

die Umwelt schaffen. Indem wir unsere Gebäude mit 

moderner Technik energieeffizient gestalten, können 

wir langfristig zum Klimaschutz beitragen. Das ist 

nicht nur gut für die Umwelt – wir senken damit auch 

unsere Kosten. 

Unsere Werte und Standards gelten weltweit und 

an allen Standorten. So können sich unsere Kunden 

überall sicher sein, dass die ALTANA Gruppe mit ihrem 

Namen für ein nachhaltiges Wirtschaften einsteht. 

Im Dialog mit unseren Kunden möchten wir die vertrauens 

volle Zusammenarbeit fortsetzen. Unsere Partner 

können sich auf uns als Unternehmen, das ein 

langfristiges und werthaltiges Wachstum repräsentiert, 

verlassen. Dazu gehört auch, sich über eine gemeinsame 

Zukunft Gedanken zu machen. Wir streben 

heute schon Lösungen an, die die Herausforderungen 

von morgen betreffen. 

Dr. Andreas Diez 

Leiter Umwelt, Gesundheit und Sicherheit


1 x 4 

42.070 

Rotation 

63 

Geschäftsbereichsleiter 

700 

8535 

750.000 

35 

> 5.000 

Mitarbeiter mit neuen Perspektiven 

375 

11 

40.000 

9837 

Zeit und Zeichen für Veränderung 

Als die Entscheidung verkündet wurde, waren die meisten Anwesenden 

doch überrascht. Im Rahmen des jährlichen Global Management Meetings 

gab Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender von ALTANA, den 

Wechsel an der Spitze gleich aller vier Geschäftsbereiche von ALTANA bekannt. 

Jeder der Division-Chefs von BYK, ECKART, ELANTAS und ACTEGA 

übernahm am 1. November 2012 die Führung eines jeweils anderen Geschäftsbereichs. 

Eine außergewöhnliche Maßnahme. Und sie dient nur einem 

Ziel: Wir wollen führend sein in allem, was wir tun. 

Mit dem Führungswechsel hat ALTANA im Top-Management ein Zeichen für 

Veränderungsbereitschaft gesetzt. ALTANA steht für Innovation und Flexibilität. 

Veränderungen haben die Unternehmensgeschichte seit jeher mitgeprägt 

und maßgeblich zum bisherigen Erfolg beigetragen.

54 

Management Produkte Sicherheit Umwelt Personal Engagement 

7 

Know-how-Transfer und Innovationskraft stärken 

Die Rotation der Geschäftsbereichsleiter soll aber auch zu einer verstärkten 

Veränderungsbereitschaft auf anderen Ebenen führen. Diese Bereitschaft 

jedes einzelnen Mitarbeiters muss die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens 

ergänzen, damit es seinen erfolgreichen Weg weiterverfolgen 

kann. „Der Wechsel der Geschäftsbereichsleiter wird ALTANA zu neuen 

Wachstumsperspektiven verhelfen und es uns ermöglichen, Synergiepotenziale 

noch besser zu heben“, sagte Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender 

von ALTANA, nach der Verkündung. „Außerdem sind 

wir fest davon überzeugt, dass eine höhere Durchlässigkeit von Personal 

und Ideen den Know-how-Transfer und die Innovationskraft von ALTANA 

als Ganzes stärken wird.“


Übergabe der Verantwortungsbereiche von links oben im Uhrzeigersinn: 

Dr. Wolfgang Schütt an Dr. Guido Forstbach, Dr. Guido Forstbach 

an Dr. Roland Peter, Dr. Christoph Schlünken an Dr. Wolfgang Schütt, 

Dr. Roland Peter an Dr. Christoph Schlünken. 

Was bedeutet die Rotation ganz konkret? Der bisherige Geschäftsbereichsleiter 

von BYK, Dr. Roland Peter, übernimmt die 

Leitung von ACTEGA von Dr. Guido Forstbach, der seinerseits zu 

ELANTAS wechselt. Von dort geht Dr. Wolfgang Schütt zu 

ECKART, während dessen bisheriger Geschäftsführer, Dr. Christoph 

Schlünken, die Leitung von BYK übernimmt. Veränderungen im 

Verantwortungsbereich von Führungskräften sind schon seit 

langem nichts Ungewöhnliches mehr, sondern ein weit verbreitetes 

und wichtiges Element jeder Organisations- und Managemententwicklung. 

Dass alle Geschäftsbereichsleiter eines 

Unternehmens gleichzeitig ihre Positionen tauschen, ist allerdings 

außergewöhnlich. 

Stichwort: Rotation 

Die (Job-)Rotation ist ein meist zeitlich begrenzter, planmäßiger Wechsel 

des Arbeitsplatzes zur Persönlichkeitsförderung und fachlichen Weiterbildung. 

Durch diese in den 1950er Jahren erstmals beschriebene 

Training-on-the-Job-Methode zur Personalentwicklung sollen alle Beteiligten 

neue Kenntnisse und Fertigkeiten erwerben. Der rotierende 

Mitarbeiter gibt sein bisher erworbenes Wissen an die neue Abteilung 

weiter, so wie die Mitarbeiter der neuen Abteilung ihr Wissen an den 

Rotierenden weitergeben. 

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu 

Bei allem Wandel erhält ALTANA aber auch das Bewährte – nämlich 

die dezentrale Aufstellung der Geschäftsbereiche. Nicht zuletzt 

macht diese marktnahe Struktur beweglich genug, um auf Veränderungen 

schnell zu reagieren. Bei aller Veränderung, die sich 

zunächst ausschließlich auf einen personellen Wechsel bezieht, 

wird die Kontinuität beibehalten, die in der Spezialchemie erforderlich 

ist und ALTANA in vielen Bereichen zum Weltmarktführer 

gemacht hat.

Management Produkte Sicherheit Umwelt Personal Engagement 9 

Das Unternehmen 

ALTANA entwickelt, produziert und vertreibt hochwertige, 

innovative Produkte der Spezialchemie für Lackhersteller, Lackund 

Kunststoffverarbeiter sowie für die Druck-, Kosmetikund 

Elektroindustrie. Sitz des weltweit tätigen Unternehmens 

ist Wesel. ALTANA setzt sich aus den vier Geschäftsbereichen 

BYK Additives & Instruments, ECKART Effect Pigments, 

ELANTAS Electrical Insulation und ACTEGA Coatings & Sealants 

zusammen. 

Für ALTANA ist Innovation der zentrale Schlüssel zu weiterem 

Wachstum. Mit einem im Branchenvergleich überdurchschnittlich 

hohen Anteil an Forschungs- und Entwicklungsausgaben 

von rund sechs Prozent vom Umsatz sichert sich ALTANA den 

technologischen Vorsprung und bietet den Kunden einzigartige 

Produkte und Dienstleistungen. So werden Neuentwicklungen 

gemeinsam mit den Kunden und in der Nähe der Kunden realisiert. 

Mehr als 50 Labor- und Forschungsstandorte weltweit 

bieten den Kunden vor Ort innovative Lösungen im Bereich 

Oberflächenschutz und Oberflächenveredelung. Mehr als 

weltweit jeder fünfte Mitarbeiter bei ALTANA arbeitet in der 

Forschung oder Anwendungstechnik. 

ALTANA verfügt über ein duales Leitungs- und Überwachungssystem. 

Der Vorstand besteht aus zwei Mitgliedern, die vom 

Aufsichtsrat für eine Dauer von fünf Jahren bestellt werden. Die 

Vorstandsmitglieder leiten das Unternehmen eigenverantwortlich 

und sind allein dem Interesse der Gesellschaft verpflichtet. 

Zusammen mit den Geschäftsbereichsleitern sowie ausgewählten 

Leitern zentraler Funktionsbereiche bildet der Vorstand das 

beratende Gremium Unternehmensleitung. 

Der Aufsichtsrat von ALTANA besteht aus zwölf Mitgliedern, von 

denen die Hälfte gemäß dem Mitbestimmungsgesetz durch die 

deutschen Konzernmitarbeiter gewählt wird. Die anderen sechs 

Mitglieder werden durch die Hauptversammlung gewählt. Neuer 

Vorsitzender des Aufsichtsrats ist Dr. Klaus-Jürgen Schmieder, der 

das Amt von Dr. Fritz Fröhlich übernahm. Die Amtsperiode für die 

Aufsichtsratsmitglieder umfasst jeweils fünf Jahre. Der Aufsichtsrat 

überwacht und berät den Vorstand bei der Führung der 

Geschäfte. Mit Ausnahme der stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden 

Susanne Klatten und der Mitarbeitervertreter sind alle 

von der Hauptversammlung der Gesellschaft gewählten Mitglieder 

des Aufsichtsrats einschließlich des Aufsichtsratsvorsitzenden 

unabhängig. Mehr zum Unternehmen unter www.altana.de. 

Akquisitionen und Veräußerungen 

Im Mai 2012 konnten wir durch den Erwerb des Gießharz-Geschäfts 

der italienischen Marbo-Gruppe den Bereich Elektronik 

und Technische Anwendungen von ELANTAS verstärken. Und 

im Dezember setzten wir mit der Übernahme des Wachsadditiv- 

Geschäfts von Chemical Corporation of America (ChemCor) die 

Expansion von BYK in den USA fort. Deren Wachsprodukte sind 

wasserbasiert und unterstützen damit die Strategie zur Reduktion 

von VOC-Emissionen. Am Standort Chester können auch 

Produkte von BYK-Cera gefertigt und somit Transporte reduziert 

werden. Zudem hat ALTANA eine neue Technologie zur Kapselung 

von Enzymen gekauft, um umweltfreundliche Additive 

zu entwickeln. 

Getrennt hat sich dagegen ECKART vom Geschäft mit Perlglanzpigmenten 

für Kosmetika auf Basis von natürlichem Mica. Es 

wurde an die indische Sudarshan Chemical Industries verkauft. 

Das Geschäft umfasst alle Produkte unter den Markennamen 

Prestige und Flonac-C, die bei ECKART im finnischen Pori produziert 

wurden. In Zukunft werden die Produkte auf Basis von 

synthetischem Mica hergestellt, das einen Rohstoff ersetzt, der 

im Tagebau in Indien gewonnen wird. Der Wasserverbrauch in 

Pori wird mit den neuen Rohstoffen deutlich geringer ausfallen. 

Von dem Verkauf waren 55 Mitarbeiter betroffen, die wir bei der 

Suche nach neuen Arbeitsplätzen unterstützt haben. Zudem wurde 

ein Sozialplan erstellt. Von der Schließung unseres Standorts 

ACTEGA Colorchemie in Bonn waren 15 Mitarbeiter betroffen. 

Fusioniert haben ELANTAS Deatech und ELANTAS Camattini. 

Sie firmieren seit Januar 2012 unter dem Namen ELANTAS Italia. 

Im Rahmen des Projekts „Dolomiti“ wurden Prozesse und 

Verfahren mit dem Ziel der Verschlankung und Optimierung 

von Verfahrensabläufen analysiert. Gleichzeitig erfolgten die 

Implementierung von SAP und die Zertifizierung des Umweltmanagementsystems 

(siehe Management). 

Management 

Mithilfe der zentralen Funktion Corporate Environment, Health & 

Safety (EH&S) stellt ALTANA sicher, dass Arbeitssicherheit, Umweltund 

Gesundheitsschutz sowie die von der Unternehmensleitung 

festgelegten Kennzahlen und Ziele erreicht werden. Der Leiter 

Corporate EH&S berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. 

Das Thema Soziale Verantwortung (Sponsoring, Spenden etc.)


Umsatz 2012: 1.705 Mio. € 

Mitarbeiter: 5.363 

BYK-Chemie GmbH 

ECKART GmbH 

ELANTAS GmbH 

ACTEGA GmbH 

BYK Asia Pacific 

ECKART America 

ELANTAS Beck 

ACTEGA Artística 

BYK-Cera 

ECKART Asia 

ELANTAS Beck India 

ACTEGA Colorchemie 

BYK Chemie de Mexico 

BYK-Gardner 

BYK Gardner USA 

BYK Japan 

BYK Kometra 

BYK Solutions 

ECKART Benelux 

ECKART France 

ECKART Italia 

ECKART Mexico 

ECKART Pigments 

ECKART Suisse 

ELANTAS Isolantes 

Elétricos do Brasil 

ELANTAS Italia 

ELANTAS PDG 

ELANTAS Tongling 

ELANTAS Zhuhai 

ACTEGA DS 

ACTEGA Foshan 

ACTEGA Kelstar 

ACTEGA Rhenacoat 

ACTEGA Rhenania 

ACTEGA Terra 

BYK Tongling 

ECKART UK 

ACTEGA WIT 

BYK USA 

ECKART Zhuhai 

Weltweit 48 operative Gesellschaften, 42 Produktionsstandorte und über 50 Laborstandorte 

wird von der Unternehmenskommunikation gesteuert, andere 

soziale Aspekte von der Abteilung Personal (HR). Auch diese 

Funktionen berichten direkt an den Vorstand. 

Mitarbeitervertretung und Anteilseignerin haben über den 

Aufsichtsrat die Möglichkeit, Einfluss auf das Nachhaltigkeitsmanagement 

von ALTANA zu nehmen. Die alleinige Gesellschafterin 

hat diese Möglichkeit auch über die Hauptversammlung. 

Die Qualifikation der Mitarbeiter und Gremien, die bei 

ALTANA für das Thema Nachhaltigkeit verantwortlich sind, wird 

durch Ausbildung, Berufserfahrung, Seminare und Konferenzen 

sichergestellt. Im Bereich Umwelt und Sicherheit gesetzte Ziele 

sowie deren Erfüllung sind bei ALTANA Teil der persönlichen 

Ziele der Geschäftsbereichsleiter und Geschäftsführer. Sie fließen 

jedes Jahr in die Ermittlung des variablen Gehaltsanteils ein. 

Im Rahmen von Umwelt- und Energiemanagementsystemen werden 

in den ALTANA Gesellschaften wesentliche Umweltauswirkungen 

erfasst. Hierzu zählen Rohstoff- und Wasserverbrauch 

ebenso wie die Entstehung von Abfall, VOC- und CO 2 -Emissionen; 

außerdem die geringen, unter den zulässigen Grenzwerten 

liegenden chemiespezifischen Emissionen im Abwasser an einigen 

Standorten, der Rohstoff- und Fertigwarentransport per 

Bahn, Schiff oder LKW sowie die Biodiversität. Chancen ergeben 

sich vor allem durch neue Produkte, die Umweltauswirkungen in 

der Lieferkette reduzieren. 

Das erste nach der internationalen Norm ISO 50001 zertifizierte 

Energiemanagementsystem (EMS) bei ALTANA wurde bei 

ECKART eingerichtet (siehe auch Seite 13). Gestützt wurde 

die Einführung vom sogenannten Energieteam, bestehend aus 

Experten der verschiedenen Unternehmensbereiche unter der 

Leitung des Energiemanagers Siegfried Kreuzer. Durch die 

Energiespar maßnahmen konnten 2012 die CO 2 -Emissionen des 

Standorts Güntersthal um ca. 500 Tonnen gesenkt werden. 

Neben ECKART beschäftigt auch BYK einen Energiemanager, 

der 2012 damit begonnen hat, ein zertifizierungs fähiges Energiemanagementsystem 

einzurichten. Dazu gehörte u. a. die 

Teilnahme am Pilotprojekt „Modulares Energie-Effizienz- 

Modell“ der Energieagentur NRW, das die Einführung von EMS 

unterstützt. Die Implementierung ist mittlerweile abgeschlossen.


Die Vorteile eines EMS liegen, neben der Reduzierung der Energiekosten 

und der CO 2 -Emissionen, in der Rückerstattung der 

Ökosteuer und einer begrenzten Umlage nach dem Erneuerbare 

Energien-Gesetz (EEG). Nicht zuletzt verschafft es aber auch einen 

Wettbewerbsvorteil, da Kunden auf Energieeffizienz bei ihren 

Lieferanten achten. 

Compliance 

ALTANA hat 2008 ein Compliance-Managementsystem (CMS) 

eingeführt. Jedem Bereich wurde ein Verantwortlicher zugeordnet. 

Diese Compliance-Manager bilden gemeinsam mit dem 

Leiter Interne Revision ein sogenanntes Compliance Committee, 

dem der Chefsyndikus von ALTANA vorsitzt, der wiederum 

an den Finanzvorstand berichtet. Das Compliance Committee 

befasst sich auf Ebene der ALTANA AG mit verschiedenen für 

die Compliance bedeutsamen Themen. 

Compliance-relevante Themen bei ALTANA 

• Korruption und Betrug 

• Kartellrecht 

• Finanzberichterstattung 

• Umwelt und Sicherheit 

• Human Resources (HR) 

• Zoll und Außenhandel 

• Datenschutz 

• Informationstechnik (IT) 

• Steuern 

Die Compliance-Organisation hilft, Interessenkonflikte zu 

vermeiden. Durch interne Audits wird die Einhaltung der 

Compliance-Vorgaben überprüft. 2012 hat das Compliance 

Committee Ziele für die Compliance-Kultur, Risikobeurteilung 

und das Compliance-Programm formuliert und das 

Grundelemente des Compliance-Managementsystems 

bei ALTANA 

• Überwachung 

• Kultur 

• Ziele 

• Risiken 

• Programm 

• Organisation 

• Kommunikation 

System verbessert. Durch das CMS deckt ALTANA auch die 

Themen Korruption, Umwelt und Sicherheit sowie Diskriminierung, 

Kinderarbeit und Kollektivvereinbarungen ab. 

Bereits seit 2002 existiert bei ALTANA ein Verhaltenskodex, der 

für das Management und die Mitarbeiter der Konzerngesellschaften 

verbindliche Maßstäbe setzt. Zum Jahreswechsel 

2011/12 wurden etwa 650 der seit 2010 neu hinzugekommenen 

Mitarbeiter im deutsch- und englischsprachigen Raum 

per E-Learning zu Verhaltenskodex und Compliance geschult. 

Seit August 2012 kamen noch 450 chinesische Kollegen hinzu. 

Geplant ist das Programm auch für Mitarbeiter in Italien. 

Im Rahmen des E-Learnings wurden 1.100 Mitarbeiter auch 

in kartellrechtlichen Fragen geschult. 

Weitere Schulungen gab es zum Thema Korruption, z. B. bei 

Managementmeetings von ELANTAS und ACTEGA. Diskutiert 

wurden u. a. Fragen zu Bestechung, Bestechlichkeit, Vorteilsgewährung, 

Betrug und Kartellrecht. Im Rahmen der ALTANA 

Einkäufertrainings fanden zum Thema Compliance auch Schulungen 

für 70 Einkäufer statt. BYK Korea hat eine jährliche 

Compliance-Kontrolle durch den Personalverantwortlichen (intern) 

sowie durch Wirtschaftsprüfer (extern) eingeführt. 

Neben der Sensibilisierung der Mitarbeiter ist Kontrolle wichtig. 

Im Rahmen der internen Revision wurden Sachverhalte wie 

Auftragsvergabe an Dritte und Provisionsvereinbarungen geprüft. 

2012 sind bei 19 internen Audits einige Verbesserungspotenziale 

erkannt worden, zu denen wir die entsprechenden organisatorischen 

Maßnahmen ergriffen haben. Über Hotlines oder andere 

Wege wurden keine Korruptionsfälle gemeldet. Bei der im März / 

April 2012 bei allen Gesellschaften turnusmäßig durchgeführten 

Abfrage wurden auch keine Compliance-Verstöße bezüglich


Diskriminierung und Kinderarbeit registriert. Nach Einschätzung 

der lokalen Personalverantwortlichen ist die Einhaltung gesetzlicher 

und ALTANA spezifischer Regelungen und Vorgaben überall 

sichergestellt. Auch bei regelmäßigen Besuchen aller Standorte 

durch Mitarbeiter des Managements wird u. a. auf Verstöße 

wegen Kinderarbeit geachtet. 

Mitarbeiterinnen am Standort Wesel haben damit begonnen, 

ein ALTANA weites Frauennetzwerk aufzubauen. Bis Ende 2012 

wurden mögliche Ziele und Aktivitäten erarbeitet. Das Projekt 

wird vom Unternehmen gefördert. Das Frauennetzwerk 

könnte in Zukunft auch eventuelle Benachteiligungen von 

Frauen thematisieren. 

Leitbild 

Das 2011 weltweit eingeführte Unternehmensleitbild beschreibt, 

wofür ALTANA steht, und stellt – zusammen mit dem Verhaltenskodex 

– eine Orientierungshilfe für verantwortliches unter nehmerisches 

Handeln dar. Um diese „ALTANA Identität“ bei allen 

Mitarbeitern zu verankern, haben wir 2011 und 2012 sogenannte 

Identity Workshops durchgeführt. Hier wurden u. a. 

die zahlreichen Aspekte der Unternehmenskultur diskutiert. 

Im Intranet wird die lebhafte Diskussion in einer eigenen Rubrik 

fortgesetzt und Fragen, nach Themenbereichen zusammengefasst, 

werden ebenfalls im Intranet beantwortet. Die Fragen 

betreffen Themen wie z. B. „Welche Bedeutung besitzen die 

einzelnen Werte und Führungsleitlinien genau?“, „Wie lässt 

sich das Leitbild interkulturell leben?“ oder „Wie wird das Leitbild 

von außen gesehen?“.


Audits 

Alle nach ISO 140001 (Umweltmanagementsystem) und ISO 50001 

(Energiemanagementsystem) zertifizierten Standorte werden einmal 

jährlich internen wie externen Audits unterzogen. Cross- 

Audits, bei denen Auditoren einer ALTANA Gesellschaft andere 

Standorte überprüfen, ergänzen unsere hohen Standards. Erstmals 

zertifiziert (ISO 50001) wurde das Energiemanagementsystem 

(EMS) von ECKART (siehe auch Seite 10). ECKART, das 

damit als erstes Unternehmen im ALTANA Konzern über ein 

geprüftes EMS verfügt, ist der Geschäftsbereich mit dem größten 

Energieverbrauch. Aus diesem Grund müssen wir mit der 

Ressource Energie besonders nachhaltig umgehen, um die damit 

verbundenen negativen Auswirkungen auf unsere Umwelt 

zu minimieren und Kosten zu senken. Das neue EMS wurde 

in das bereits bestehende integrierte Managementsystem – zertifiziert 

nach ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18001 – eingebunden. 

Gleichzeitig konnten mit der Implementierung 

die Abläufe des Umweltmanagementsystems angepasst und 

modernisiert werden. 

ELANTAS Italia hat ein integriertes Managementsystem für 

Qualität, Sicherheit und Umwelt eingerichtet (siehe auch Seite 9). 

Im November 2012 wurde an den drei Standorten die Prüfung 

durch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme 

(SQS), die die Zertifizierung des gesamten 

Unternehmens hinsichtlich des internationalen Standards 

ISO9001-14001 durchführte, vorgenommen. Mit dem Erreichen 

dieses Ziels schafften die Standorte Ascoli Piceno und 

Quattordio sowie Collecchio, das bereits seit einiger Zeit zertifiziert 

ist, auch die Zertifizierung des jeweiligen Umweltmanagementsystems. 

Bei BYK in Wesel existiert ebenfalls ein integriertes Managementsystem. 

Die erstmalige Zertifizierung des Arbeitsschutzmanagementsystems, 

basierend auf der Richtlinie OHSAS 18001, 

durch die Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie 

(BG RCI) wurde 2012 durchgeführt. Die Prüfer, die besonders 

das Engagement bei der Erstellung der Gefährdungsbeurteilung 

und das gute Betriebsklima lobten, zeichneten BYK 

mit dem Gütesiegel „Sicher mit System“ aus. 

Zertifizierung der 

ACTEGA Colorchemie 

Mit einer erfolgreichen Zertifizierung von Umweltmanagementund 

Qualitätsmanagementsystem ist ACTEGA Colorchemie ins 

Jahr 2012 gestartet. Die Vorbereitung zu den von der Prüforganisation 

Dekra nach den ISO-Normen 14001 bzw. 9001 durchgeführten 

Audits an fünf Standorten hatte bereits im April 2011 

begonnen. Als erste Maßnahme wurde der Arbeitskreis „Integrierte 

Managementsysteme“ gegründet und der Leiter Umwelt, 

Gesundheit und Sicherheit des Standorts Neuhofen in Österreich, 

Gerhard Kasper, wurde mit der Gesamtleitung beauftragt. Kasper 

stand dazu noch ein erfahrener externer Berater zur Seite. Dank 

der Unterstützung der Managementbeauftragten der anderen vier 

Standorte, Alicja Dyrdowska und Monika Witkowska (Polen), 

Claudia Klampfl (Bonn), Eva Hiery und Bruno Dehnhardt (Frankreich) 

sowie Richard Mayrhofer (Büdingen), konnte die Arbeit im 

Anschluss an die Definition von Projektumfang, Kostenrahmen 

und Zeithorizont aufgenommen werden. Bis dahin hatten die 

einzelnen Standorte unterschiedliche Erfahrungen mit Managementsystemen 

gemacht. 

Interessengruppen 

Um das Vertrauen der Öffentlichkeit in unsere sicheren Werke 

und Produkte zu stärken, setzt ALTANA auf einen intensiven 

Dialog mit Nachbarn, Vertretern der Lokalpolitik und der Medien, 

mit Verbänden, Investoren, Kunden, Lieferanten, Behörden 

sowie allen Interessengruppen, die in direkter oder indirekter 

Weise von unseren Aktivitäten betroffen sind. Dies erreichen wir 

im direkten Austausch, mit Hilfe unserer jährlich erscheinenden 

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte, durch Teilnahme an 

Verbandssitzungen und einen alle drei Jahre stattfindenden 

„Tag der offenen Tür“.


ALTANA Wesentlichkeitsmatrix 

Gesellschaftliches Engagement 

Innovative und nachhaltige Produktlösungen 

Nachhaltige Wertschaffung für 

Unternehmen und Gesellschaft 

Menschenrechte 

Biodiversität 

Klimaschutz in der Produktion 

Ressourceneffizienz /Abfall 

Nachwachsende Ressourcen 

VOC-Reduktion 

Relevanz für unsere Stakeholder 

Nachhaltigkeit in der Lieferkette 

Arbeitsschutz 

Gesundheitsschutz 

Arbeitgeberattraktivität 

Mitarbeiterentwicklung 

Mitarbeiterzufriedenheit 

Relevanz für ALTANA 

Die wesentlichen Interessengruppen werden auf Basis unserer 

langjährigen Erfahrung und des erkennbaren Kommunikationsbedarfs 

ermittelt. Sie werden aber auch festgelegt aus der Kenntnis 

der Erwartungen und Befürchtungen von Interessengruppen 

in Bezug auf die chemische Industrie. Das Ergebnis des kontinuierlichen 

Dialogs bilden wir im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht 

in einer sogenannten Wesentlichkeitsmatrix ab (siehe Grafik 

oben). Darin werden einerseits die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen 

und deren Bedeutung für ALTANA und andererseits 

deren Bedeutung für unsere Interessengruppen einander gegenübergestellt. 

Diese Themen bilden gleichzeitig auch die inhaltlichen 

Schwerpunkte dieses Nachhaltigkeitsberichts. Alle Handlungsfelder 

sind für uns wichtig, allerdings gilt unsere besondere Aufmerksamkeit 

den Themen, die im rechten Feld der Matrix stehen. 

Mitgliedschaften 

ALTANA ist Mitglied des Programms Global Compact der Vereinten 

Nationen. Wir verstehen dies als Selbstverpflichtung zur kontinuierlichen 

Verbesserung in den Bereichen Menschenrechte, 

Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der 

vorliegende Nachhaltigkeitsbericht ist gleichzeitig Fortschrittsbericht 

für Global Compact. ALTANA unterstützt zudem die Initiative 

Responsible Care der chemischen Industrie, eine Selbstverpflichtung 

zur ständigen Verbesserung in den Bereichen 

Produktverantwortung, Anlagensicherheit, Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz, Umweltschutz, Transportsicherheit und offene 

Kommunikation. In diesem Rahmen berichten alle deutschen Gesellschaften 

von ALTANA an den Verband der Chemischen Industrie 

(VCI). Auf Basis dieser Daten erstellt der VCI seinen jährlichen 

Responsible Care-Bericht. Responsible Care deckt einen Teil der 

Global Compact-Verpflichtungen ab. ALTANA berichtet deshalb 

auch über bedeutende Schadensereignisse nach VCI-Definition, 

in diesem Jahr erstmals bezogen auf geleistete Arbeitsstunden 

(siehe auch Seite 32). Als Beitrag zur Reduktion von Landnutzung 

bzw. zur Biodiversität unterstützt ALTANA den Altlastensanierungs- 

und Altlastenaufbereitungsverband NRW (AAV). 

Die deutschen Gesellschaften von ALTANA sind Mitglied im VCI, 

im Dachverband der 17 europäischen Lack-, Druckfarben- und 

Künstlerfarbenfachverbände (CEPE) und im Verband der deutschen 

Lackindustrie (VdL). Zudem sind wir über einzelne Gesellschaften


Mitglied im Verband der Mineralfarbenindustrie (VdMi), im Industrieverband 

Kunststoffbahnen (IVK) sowie bei TEGEWA (Verband 

der Hersteller von Textil-, Papier-, Leder- und Pelzhilfs- und -farbmitteln, 

Tensiden, Komplexbildnern, Antimikrobiellen Mitteln, 

Polymeren Flockungsmitteln, Kosmetischen Rohstoffen und Pharmazeutischen 

Hilfsstoffen oder verwandten Produkten). 

Umsetzung der Global Compact-Prinzipien in der 

ALTANA Lieferkette: 

Maßnahmen im Jahr 2012 

1. Kommunikation der Verpflichtung von ALTANA durch Präsentation 

des Lieferanten-Code of Conduct bei Lieferantenbesuchen und 

-audits (fortlaufend). 

2. Prüfung der Einhaltung der Prinzipien bei Lieferantenbesuchen 

und -audits (fortlaufend). 2012 wurden 34 Lieferantenbesuche / 

-audits in Indien, China, Taiwan, Polen, Italien und den USA 

durch geführt. 

3. Kommunikation des ALTANA Lieferanten-Code of Conduct im 

Rahmen des ALTANA Corporate Procurement Intranet-Auftritts 

(fortlaufend). 

4. Kommunikation der Selbstverpflichtung von ALTANA im Internetauftritt 

des ALTANA Einkaufsnetzwerks. Die Seiten sind seit 

November 2011 online. 2012 haben 118 Lieferanten über die 

entsprechenden Seiten Kontakt zu ALTANA aufgenommen und 

sich zur Einhaltung der Global Compact-Richtlinien bekannt. 

5. Schulung aller Einkaufsmitarbeiter (Rohstoff, Technischer Einkauf, 

IT und Logistik) zum Thema Compliance unter besonderer Berücksichtigung 

der Global Compact-Prinzipien. 

6. Entwicklung eines Risikomanagementsystems für Rohstoff- und 

Vorrohstofflieferquellen von ALTANA Tochtergesellschaften. In die 

Bewertung wurden explizit Kriterien zur Evaluierung der institu tionellen 

Verankerung der Einhaltung der Menschenrechte sowie von 

Nachhaltigkeit und Antikorruptionsmaßnahmen aufgenommen. 

Ausblick auf das Jahr 2013 

1. Fortsetzung der Kommunikation der ALTANA Anforderungen an 

die Zusammenarbeit mit Lieferanten im Rahmen von Lieferantenbesuchen 

und -audits. 

2. Systematische Erhöhung der Anzahl an Lieferanten, die sich zur Einhal 

tung der Global Compact-Richtlinien bekennen, durch fortlaufende 

Messung der Lieferantenmeldungen über die Einkaufswebsite. 

3. Systematische Analyse der Ergebnisse der Länder-Risikobewertung 

inklusive der Ableitung von konkreten Maßnahmen. 

Weitere Informationen unter: 

www.altana.com/company/global-purchasing-network.html 

Auszeichnungen 

Die Konzernfinanzierung von ALTANA erhielt die Auszeichnung 

„Treasury des Jahres 2012“. Den Preis nahm das Team im Rahmen 

des 8. Structured FINANCE-Kongresses entgegen. Die Jury würdigte 

damit die Leistung, parallel verschiedene Kapitalmarkttransaktionen 

durchgeführt und ein Treasury Managementsystem, eine 

Trading-Plattform für den Derivatehandel, eine Deal Confirmation- 

Plattform sowie ein Multicash-System eingeführt zu haben. 

Im Rahmen der China Composite Expo 2012 in Schanghai wurde 

BYK für die beiden Additive BYK-P 9065 und BYK-P 9051 mit 

dem CCE JEC Innovation Award in der Kategorie „Raw Materials“ 

ausgezeichnet. Nominiert waren 32 Verbundwerkstoffe von 

30 Herstellern. 

Als einziges Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen wurde BYK 

zudem für seinen besonderen Einsatz für Schüler beim Übergang 

von der Schule in den Beruf ausgezeichnet. Unter dem Motto 

„Mein Engagement macht Schule“ würdigte die Bundesarbeitsgemeinschaft 

„Schulewirtschaft“ Unternehmen für ihre vor bildliche 

Zusammenarbeit mit Schulen. BYK erhielt den 3. Preis in der 

Kategorie „Mittlere Unternehmen“. Auch der interne ALTANA 

Innovation Award wurde im vergangenen Jahr an ein Innovationsteam 

von BYK für Hochleistungs-Netz- und -Dispergiermittel für 

Oberflächenbeschichtungen verliehen. Im Rahmen der ALTANA 

Innovation Conference prämieren wir seit 2009 unsere besten 

Produktinnovationen, die technisch herausragend sind und 

gleichzeitig im Markt Erfolg haben.


700 

6535 98375 

42.070 

375 

63 

40.000 

Dichtmasse 

750.000 

35 

42.000.000.000 

Kronkorken 

x 175 mg 

= 10.000 t weniger Stahl


Ein leichter Verschluss spart 

eine gewichtige Ressource 

Etwas nicht zu verbrauchen, ist die nachhaltigste Art zu sparen. So ist ein 

effizienterer Materialeinsatz in der Produktion ein wichtiger Beitrag, um die 

natürlichen Ressourcen zu schonen und die Umwelt zu entlasten, aber auch 

zur Wirtschaftlichkeit von Produktionsabläufen. Nach Angaben des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Technologie machen hierzulande die Materialausgaben 

mit rund 40 Prozent den mit Abstand größten Kostenblock im 

verarbeitenden Gewerbe aus. Und in anderen Ländern ist das ähnlich. 

Ressourceneffizienz ist eines der bestimmenden Themen der weltweiten 

Nachhaltigkeitsdebatte. Ein Beispiel zeigt, welche beeindruckende Wirkung 

schon ein paar Zehntel Millimeter dünnere Stahlbleche haben können. Die 

drei Verschlusshersteller Pelliconi, Packaging Products del Perú und Coleus 

produzieren Kronkorken für SABMiller, den zweitgrößten Braukonzern der 

Welt. Ihre charakteristischen Flaschenverschlüsse sind bis zu 0,07 Millimeter 

dünner und 0,3 Gramm leichter als Standardkronkorken. Das enorme Einsparpotenzial 

an Material und Kosten macht allein die Zahl der gezackten 

Deckel deutlich, die SABMiller jedes Jahr weltweit für seine Flaschen benötigt: 

42 Milliarden Stück. Etwa zehn Prozent und damit etwa 10.000 Tonnen 

weniger Stahl verbraucht das britisch-südafrikanische Unternehmen durch 

die leichteren Kronkorken. Das ist so viel, wie im neuen Wembley Stadion 

in London verbaut wurde. Gegenwert: fast zehn Millionen Euro.


Ohne spezielle Dichtung keine leichten Kronkorken 

Dieses Potenzial hat noch andere Getränkeunternehmen aktiv 

werden lassen. In Zukunft wollen auch einige Softdrinkhersteller 

die leichten Deckel verwenden – Tendenz steigend. Doch ganz so 

einfach, wie es sich anhört, war der Schritt zur Innovation nicht. 

Denn ähnlich wie bei Metall-Vakuumdrehverschlüssen für Konservengläser 

lässt sich auch die Blechdicke von Kronkorken nur mithilfe 

einer speziellen Dichtmasse reduzieren. „Die Dichtung muss 

einen Teil der Eigenschaften des Bleches übernehmen“, weiß 

Wilfried Lassek, Geschäftsführer von ACTEGA DS in Bremen. 

„Das lässt sich nur mit einem extrem flexiblen und weichen 

Kunststoff erreichen.“ Für solche besonderen Anforderungen ist 

ACTEGA Spezialist. Die nur 175 Milligramm schwere Dichtmasse 

SVELON 830 LG für die leichteren Kronkorken ist vergleichbar mit 

PROVALIN. Sie besteht ebenfalls aus sogenannten thermoplastischen 

Elastomeren, ist PVC- und Weichmacher-frei und wird als 

Granulat an die Verschlusshersteller geliefert. 

ACTEGA DS verkauft heute Dichtmassenmaterial in über 100 Länder 

weltweit; mehr als jeder zweite Kronkorken, der in den USA 

eingesetzt wird, ist mit Hightech-Kunststoff aus Bremen ausgerüstet. 

Jeden Tag werden fünf bis sechs LKW-Ladungen Granulat 

produziert, das von den Verschlussherstellern vor der Verarbeitung 

aufgeschmolzen werden muss. Eine LKW-Ladung reicht 

für die Flaschen von 6.000 vollbeladenen Getränkelieferwagen. 

Doch für diese Erfolgsgeschichte bedurfte es einer engen Zusammenarbeit 

aller beteiligten Unternehmen. „Die Entwicklung der 

neuen Dichtmasse dauerte knapp zwei Jahre. Ohne die ausgezeichnete 

Kooperation mit den drei Verschlussherstellern wie 

auch mit SABMiller wäre das nur schwer möglich gewesen“, sagt 

Wilfried Lassek. „Aber weil wir mit fast allen Kunden bei Verkaufsverhandlungen 

auch über Neuentwicklungen und mögliche 

Kooperationen sprechen, können wir neue Ideen in konkrete 

Projekte und Produkte umsetzen.“


19 

Chemische Produkte, die nur geringe Umweltauswirkungen 

haben und sicher anzuwenden sind, besitzen dadurch Wettbewerbsvorteile 

und somit gute Absatzchancen im Markt. Bei 

ALTANA wie bei unseren Kunden tragen solche Produkte ganz 

wesentlich zur unternehmerischen Nachhaltigkeit bei. Unsere 

zentralen Themen bei der Produktverantwortung lauten Ressourcen- 

und Energieeffizienz, Emissionen leicht flüchtiger Stoffe (VOC) 

sowie Sicherheit und Gesundheit unserer Kunden und Mitarbeiter. 

Ressourcenschutz 

Der schonende Umgang mit Ressourcen gewinnt zunehmend an Bedeutung. 

Zum einen sind bestimmte Rohstoffe, wie z. B. Erdöl, nicht 

unendlich verfügbar, andererseits steigt weltweit der Wohlstand 

und damit der Bedarf an Ressourcen. Die meisten der von ALTANA 

benötigten Rohstoffe basieren auf Erdöl. Da dieser endliche 

Rohstoff zudem immer teurer wird, steigt unser Handlungsbedarf. 

Beiträge zur Ressourceneffizienz 

• Recycling bzw. Wiederverwertung 

• Hoher Umwandlungsgrad von Rohstoffen in Produkte 

• Materialeffizienz 

• Nutzung nachwachsender Rohstoffe 

• Langlebige Produkte 

Unnötige Wasserverluste verhindert eine Neuentwicklung von 

ELANTAS Italia, mit der sich poröse Wasserleitungen abdichten 

lassen. Bei den Cured in Place Pipes (CIPP) wird ein mit thermoplastischem 

Kunstharz getränkter Schlauch unter Druck in die 

Leitungsrohre eingeführt und wird dadurch zu deren neuer Innenwand. 

Mit heißem Wasser oder Wasserdampf wird das Harz geformt 

und ausgehärtet. Eine Weiterentwicklung des Produkts 

zeigt sogar per Farbwechsel die korrekte Aushärtung an. 

Das Thema Recycling spielt für ALTANA keine signifikante Rolle, 

weil sich unsere Produkte in der Regel nur schwer oder gar nicht 

wiederverwerten bzw. aufbereiten lassen. Deshalb bemühen wir 

uns bereits bei der Produktherstellung um eine optimale Nutzung 

der Rohstoffe. Dazu tragen z. B. auch Additive zur Herstellung 

von Pulver- und sogenannten High Solid-Lacken bei, deren vorran 

giges Ziel jedoch die Reduktion von VOC-Emissionen ist. 

Alternativen zu fossilen Rohstoffen 

Der Einsatz erneuerbarer, biogener Rohstoffe ist ein wichtiger 

Beitrag zum Klimaschutz. Wenn erdölbasierte Produkte am Ende 

ihres Lebenszyklus verbrannt werden, wird zusätzliches CO 2 

emittiert. Regenerative Rohstoffe dagegen sind annähernd klimaneutral, 

da sich der weitaus größte Anteil der anfallenden 

CO 2 -Emissionen in einem natürlichen Kreislauf befindet. 

ALTANA setzt etwa fünf Prozent erneuerbare Rohstoffe ein. Im 

Vergleich zum Durchschnitt der chemischen Industrie (13 Prozent) 

ist das relativ betrachtet wenig. Da wir jedoch nicht zur 

Grundstoffindustrie gehören, können wir nur auf regenerative 

Ressourcen zugreifen, die von Lieferanten angeboten werden. 

Dennoch befasst sich unsere Forschung und Entwicklung ganz 

intensiv mit dem Potenzial der erneuerbaren Rohstoffe. Und 

auch auf den letzten beiden ALTANA Innovation Conferences 

wurde das Thema „Grüne Chemie“ in Workshops diskutiert. 

Außerdem haben wir im Rahmen einer sogenannten „Innovation 

Challenge“ im Intranet (im ALTANA Innovation Portal) unsere 

weltweite Forschergemeinschaft nach ihrem aktuellen Kenntnisstand 

befragt: 

• Welche erneuerbaren Rohstoffe nutzen wir heute? 

• Wie können wir diesen Anteil erhöhen? 

• Welche Arten von erneuerbaren Ressourcen haben für uns 

Potenzial oder sollten intensiver analysiert werden? 

• Wo erhalten wir diese Rohstoffe und wer könnte dafür 

Partner sein? 

Diese Initiative verbreiterte unseren Wissensstand und erzeugte 

viele Ideen für die Zukunft, die weiterverfolgt werden. Prinzipiell 

ist festzustellen, dass die chemische Industrie bei nachwachsenden


Rohstoffen vor dem gleichen Problem steht wie die Energieversorger 

mit Biokraftstoffen der sogenannten ersten Generation: 

Es besteht höherer Agrarflächenbedarf, es wird mehr Dünger 

eingesetzt, der zudem klimaschädigendes Lachgas emittiert, und 

die Pflanzen werden ggf. in Konkurrenz zu Nahrungsmitteln produziert. 

Allerdings besteht bei der Chemie der Vorteil, dass sie die 

energieintensive Synthese, die die Pflanze bereits geleistet hat, 

nicht mehr wie bei fossilen Rohstoffen selbst aufwenden muss. 

Wesentlich positiver zu bewerten sind unter diesen Voraussetzungen 

biogene Rohstoffe der zweiten Generation, die auf Bioabfällen 

basieren. Es besteht zwar ebenfalls eine Konkurrenz zur energetischen 

Verwertung, doch der stofflichen Verwertung ist nach 

unserer Ansicht der Vorzug zu geben. Zur Energiegewinnung stehen 

alternativ auch Sonne, Wind und Wasser zur Verfügung. Bei 

stofflicher Nutzung bleibt das CO 2 klimaschonend gebunden, 

weshalb aus Klimaschutzgründen grundsätzlich ein hoher Recyclinggrad 

anstelle thermischer Verwertung anzustreben ist. 

Ein anderer Rohstoff übertrifft noch die Ökobilanz der biogenen 

nachwachsenden Rohstoffe: Wasser. Bezogen auf die Fertigware 

setzt ALTANA zehn Prozent Wasser als Lösungsmittel ein. 

Tendenz: steigend. 

Auf der Suche nach alternativen Rohstoffen entdeckte ECKART 

ein mineralisches Substrat, das für die Entwicklung eines synthetischen 

Pigments mit den optischen Eigenschaften von Alu - 

mi nium (Metalliceffekt) mit Metalloxiden (Ilmenite) beschichtet 

wird. Diese Pigmente sind bei weitem nicht so reaktionsfreudig 

wie Aluminium, besitzen eine hohe chemische Resistenz und sind 

deshalb ideal für wasserbasierte Lacke. Sie eignen sich aber auch 

für andere Anwendungen, bei denen Aluminium nicht erwünscht 

ist, wie z. B. in Kosmetika oder wenn elektromagnetische Felder 

nicht abgeschirmt werden sollen. Anfang 2012 hat ECKART das 

erste synthetische Perlglanzpigment (SYMIC) auf den Markt gebracht. 

Weitere sollen folgen. 

Wesentlich effizienter als Papier oder Folien mit Metall zu 

überziehen, ist die Verwendung von Druckfarben, die ACTEGA 

für vielfältige Anwendungen herstellt. Das verbraucht weniger 

Material bzw. reduziert die Abfallmenge. 

Energieeffizienz 

Imprägnierharze für moderne Elektromotoren, Generatoren und 

Transformatoren geben den Bauteilen mechanische Stabilität, 

schützen gegen Umwelteinflüsse und verbessern die Wärmeübertragung 

zwischen Einzelkomponenten. Diese Kunstharze von 

ELANTAS Beck in Hamburg sind flüssig und werden durch Erhitzen 

ausgehärtet, wobei schnellaushärtende Harze für kurze Produktionszeiten 

bevorzugt werden. Dies spart Energie und erhöht den Produktionsausstoß. 

Eine deutlich verbesserte Aushärtung erreichte 

ELANTAS Beck durch die Verwendung optimierter Systeme. 

Für Druckfarben, die durch UV-Strahlen aushärten, werden zunehmend 

UV-Lampen anstelle von Quecksilberlampen eingesetzt. 

Üblicherweise sind zum Aushärten der Druckfarbe und eines weiteren 

Überzuglacks zwischen drei und sechs Quecksilberlampen 

nötig – von den UV-Lampen genügt eine. Dies erforderte jedoch 

eine Anpassung des Schutzlacks und der Druckfarbe. ACTEGA 

Kelstar konnte durch Veränderung der Lacksysteme dafür entsprechende 

Produkte anbieten und so zu einer erheblichen Energieeinsparung 

durch Verzicht auf Quecksilberlampen beitragen. 

Lösemittelreduktion 

Ein erheblicher Anteil der Emissionen leicht flüchtiger organischer 

Verbindungen (Volatile Organic Compounds = VOC) entstammt 

der Lackindustrie. Diese Lösemittel führen über entsprechende 

Abbauprozesse zu bodennaher Ozonbildung und tragen damit 

zum sogenannten Sommersmog bei, der zu gesundheitlichen 

Beeinträchtigungen führen kann. Die Emissionen sind zudem für 

den Klimawandel mitverantwortlich. 

VOC-Klimaeffekt 

Lösungsmittel bestehen aus verschiedenen Kohlenwasserstoffen, 

deren Abbauprodukte zum Teil ein wesentlich höheres Treibhausgaspotenzial 

zur Klimaveränderung besitzen können als CO 2 . 

Aus 1 kg VOC emittieren bei Verbrennung ca. 2,7 kg CO 2 .


Seit vielen Jahren arbeitet die Lackindustrie kontinuierlich und 

erfolgreich an diversen Technologien zur VOC-Reduktion: 

• Wasserbasierte Lacke (Wasser ersetzt hier organisches 

Lösungsmittel) 

• High Solid-Lacke (mit reduziertem Lösemittelanteil) 

• Pulverlacke (ohne Lösungsmittel, erhöhter Energiebedarf) 

• UV-härtende Lacke 

Auch ALTANA trägt seit längerem zur Entwicklung dieser Technologien 

bei. So wird bei ACTEGA die Palette der wasserbasierten 

und UV-härtenden Lacke ständig vergrößert: Der TerraRich Mattlack 

Magic Touch beispielsweise, der Verpackungen eine weiche 

Haptik verleiht, kann auf jeder Druckmaschine mit Beschichtungseinheit 

eingesetzt werden. Dadurch ist sein Einsatzbereich deutlich 

variabler als bei üblichen UV-härtenden Produkten. Der Wasserlack 

TerraCross kombiniert die positiven Eigenschaften von wasserbasierten 

und UV-härtenden Lacken, nämlich außergewöhnliche 

mechanische Eigenschaften und Flexibilität. Die Grenzen der 

bestehenden Beschichtungstechnologien für die grafische Industrie 

werden mit der neuen Hybridtechnologie von TerraCross überwunden. 

Der Lack wird zuerst per Heißluft getrocknet und dann 

durch UV-Strahlung gehärtet. Dadurch bestehen sehr gute Chancen, 

sowohl den Produktionsprozess als auch die bedruckten Artikel zu 

verbessern. ECKART hat Aluminiumpigmente für wasserbasierte 

Lacke weiterentwickelt und dabei Vermahlungs- und Stabilisierungszusätze 

in Zusammensetzung und Menge variiert, was Haftung 

und Stabilisierung des Lacks verbessert. 

BYK produziert neue Additive für Wasser-, Pulver-, High Solid- oder 

UV-Lacke und fördert so die Entwicklung emissionsreduzierter 

Lacksysteme. Die Basis für eine Produktgruppe neuer Netz- und 

Dispergieradditive, wie z. B. BYKJET-9151, besteht zu 100 Prozent 

aus einer sogenannten Aktivsubstanz, die keine Lösemittel enthält. 

Ein weiteres neues Additiv ist ein emissionsfreies Netz- und 

Dispergiermittel, das eine sehr gute Lagersta bilität besitzt, keine 

Lösemittel oder andere flüchtige Bestandteile enthält und die 

hohen Anforderungen der gesundheitlichen Bewertung von 

VOC-Emissionen aus Bauprodukten (AgBB) wie auch der französischen 

VOC-Standards erfüllt. 

Weitere neu entwickelte Additive für wasserbasierte Lacksysteme 

verbessern die Haftung auf Metallen und Glas, sorgen 

auf Basis einer speziellen Wachsmischtechnologie sowohl für 

hohe Kratzfestigkeit als auch für gute Gleiteigenschaften auf 

Oberflächen oder sind für eine bessere Entlüftung von Pulverlacken 

auf porösen Untergründen verantwortlich. Zudem bieten 

wir emissions- und silikonfreie Entschäumer an, die für lösemittelhaltige 

Lacke wie auch für lösemittelfreie, High Solid- und 

UV-härtende Systeme einsetzbar sind. 

Strahlenhärtende Systeme werden immer häufiger bei Holz und 

industriellen Beschichtungen angewendet. Sie überzeugen vor 

allem durch ihre Flexibilität, Haftung und Härte sowie durch 

schnelles Aushärten. Diese Vorteile und der Verzicht auf Lösemittel 

sorgen für eine große Nachfrage – auch nach den entsprechenden 

Additiven. BYK hat eine Reihe neuer Additive 

entwickelt, die in verschiedenen Lacksystemen mit unterschiedlicher 

Reinigungsfähigkeit und Rutschfestigkeit eingesetzt werden 

können.


Sicherheit und Gesundheit 

Besonders große Verantwortung trägt ein Unternehmen, wenn 

seine Produkte direkt mit Nahrungsmitteln in Kontakt kommen. 

ACTEGA stellt eine Reihe von Lacken, Pigmenten oder Dichtungen 

für Verschlüsse sowie für den Einsatz in oder auf Lebensmittelverpackungen 

her. So ist beispielsweise die von ACTEGA 

über fünf Jahre entwickelte Verschlussdichtungsmasse PROVALIN 

für alle Glaskonservendeckel frei von PVC und sogenannten 

Weichmachern (Phthalate). Die Dichtmasse basiert u. a. auf thermoplastischen 

Elastomeren und wird inzwischen als PROVAMED 

auch für medizintechnische und pharmazeutische Applikationen 

sowie für die Kosmetikindustrie verwendet. Mit PROVALIN ist ein 

großer Schritt in Richtung Lebensmittelsicherheit gelungen. 

ECKART hat mit der METALSTAR FPG 11-Serie die erste migrationsarme 

und sensorisch neutrale Bogen-Offset-Druckfarbe auf den 

Markt gebracht, die für die Anwendung bei hochwertigen Lebensmittelverpackungen 

geeignet ist. Die Formulierung der unter 

den Bedingungen der Good Manufacturing Practice, einer Richtlinie 

zur Qualitätssicherung der Produktionsabläufe und -umgebung, 

produzierten Metallicfarbe basiert auf sorgfältig ausgewählten 

Rohstoffen, die mit modernsten Analytikmethoden 

überwacht werden. ACTEGA Rhenania präsentierte 2012 pigmentierte 

Lacke auch für direkten Lebensmittelkontakt, PVC-freie 

Siegellacke für Aluminium- und Kunststofffolien, kunstharzfreie 

Kaschierklebstoffe und Lacksysteme sowie Lacke für Flaschendrehverschlüsse 

ohne Bisphenol A, einen Stoff, der wegen eventuell 

hormonähnlicher Wirkung in der Diskussion steht. 

sich deshalb bereits heute auf Anforderungen ein, die an uns 

in Zukunft gestellt werden könnten. Wir entwickeln und prüfen 

Lacksysteme für verschiedene Anwendungen auf den drei alternativ 

vorbehandelten Metallen. In Zusammenarbeit mit einem 

Blechhersteller wurden bereits sehr zufriedenstellende Ergebnisse 

mit solchen Systemen erzielt. 

Substanzen, deren Einstufung bezüglich Toxizität oder Ökotoxizität 

als kritisch gelten, versuchen wir zu ersetzen. Die Zahl solcher 

Substanzen, zu denen z. B. das Lösungsmittel N-Methyl-2-Pyrrolidon 

(NMP) gehört, hat durch die intensiveren Untersuchungen 

unter REACH zugenommen. NMP wurde als fortpflanzungs- bzw. 

fruchtschädigend eingestuft und in die Liste der Stoffe aufgenommen, 

die dem REACH-Autorisierungsregime unterliegen 

sollen. ACTEGA hatte NMP seit etwa 1984 als Lösungsmittel für 

Sprühdoseninnenlackierungen eingesetzt. Zusammen mit ELANTAS 

wurde mittlerweile ein Lack ohne NMP entwickelt, der Harzsysteme 

von ELANTAS beinhaltet, die auf anderen Bindemitteln basieren. 

Erste Verträglichkeitstests verliefen positiv. 

Bei ELANTAS Beck in Hamburg wurde eine ungefährlichere Alternative 

für organische Peroxide entwickelt, die für bestimmte 

Polymerisationen gebraucht werden. Der Umgang mit diesen 

sich leicht zersetzenden Stoffen ist sehr riskant und unterliegt 

strengen Auflagen. Vom alternativen Stoff werden zurzeit in einer 

neuen Technikumsanlage größere Versuchsmengen hergestellt. 

In Anbetracht der großen Verantwortung im Bereich Lebensmittelverpackungen 

hat ALTANA den EHS-Arbeitskreis Lebensmittelkontakt 

gegründet, der z. B. rechtliche Rahmenbedingungen 

diskutiert. Aktuelle Themen sind u. a. die neue Europäische 

Kunststoffverordnung (EU) 10/2011 („PIM”), der Entwurf einer 

deutschen Druckfarbenverordnung oder das in manchen Ländern 

bereits erlassene bzw. geplante Verbot von Bisphenol A. 

Chrom(VI)-haltige Produkte gelten nach der EU-Chemikalienrichtlinie 

REACH als gesundheitlich bedenklich (siehe auch Seite 23). 

Davon betroffen ist die Herstellung von Weißblech, Elektro- 

Chrom-Stahl (ECCS) und Aluminium. ACTEGA Rhenania stellt


Richtlinien 

ALTANA verfolgt Diskussionen über Gesetzesänderungen vorwiegend 

durch Mitarbeit in Verbänden in den Ländern, in denen 

wir aktiv sind. Bei Gesetzgebungsverfahren, von denen wir stark 

betroffen sind, bewerten wir die Auswirkungen und nehmen 

ggf. an der politischen Diskussion teil. 

Politischer Diskurs von ALTANA 

• Einbringen der eigenen Position in die Stellungnahme 

von Verbänden 

• Teilnahme an Internetkonsultationen, z. B. in der EU 

• Direkte Gespräche mit Politikern 

Für ALTANA relevante Regelungen und Gesetzgebungsverfahren 

• REACH-Review (EU) 

• Global Product Strategy als Selbstverpflichtung 

(Welt chemieverband ICCA) 

• Globally Harmonized System (UN) 

• Definition und Regulierung von Nanomaterial in der EU 

• Reform des US-Chemikaliengesetzes TSCA 

Sicherer Umgang mit Chemikalien 

2012 hat in der Europäischen Union die gesetzlich vorgeschriebene 

Bewertung von REACH (Registrierung, Evaluierung und 

Autorisierung von Chemikalien) begonnen. ALTANA hat Stellung 

zu REACH über den Verband der Chemischen Industrie bezogen: 

Die Gesetzgebung sollte nach unserer Ansicht möglichst unverändert 

bleiben, um die in den Unternehmen bereits etablierten 

Abläufe zu nutzen und zu festigen. Wir begrüßen vor allem die 

aktuelle Regelung zu Polymeren. Diese sind nämlich von der 

Registrierung ausgenommen, sobald ihre Einzelbausteine (Monomere) 

bereits registriert sind. Wenn Monomere in Polymere umgewandelt 

werden, reduziert dies ihr Gefahrenpotenzial. 

Allerdings ist die Kommunikation mittels mehrerer hundert 

Seiten starker Sicherheitsdatenblätter, insbesondere für Mischungen, 

aus unserer Sicht unnötig aufwendig geworden: Diese 

müssen öfter überarbeitet werden und binden somit personelle 

Ressourcen. Zudem ist der Nutzen für die nachfolgenden Anwender 

(sogenannte Downstream User) aufgrund des umfangreichen 

Materials sehr fragwürdig. Aufwendig ist auch die Übersetzung 

in die zahlreichen EU-Sprachen. Um dieses Problem zu erkennen, 

wurde der REACH-Review wahrscheinlich zu früh begonnen. 

2012 hat ALTANA die Registrierung von elf Substanzen für das 

Fristdatum 2013 vorbereitet. Informationen über den sicheren 

Umgang mit diesen Substanzen würden wir nach den Richtlinien 

der Selbstverpflichtung Global Product Strategy (GPS) des Weltchemieverbandes 

ICCA, die wir unterstützen, gerne im Internet 

veröffentlichen. Allerdings ist dies bei Additiven aus Gründen der 

Vertraulichkeit nicht möglich, denn ALTANA stellt eine „Wirkung“ 

und keine bestimmte chemische Substanz her. Die Chemieverbände 

haben jedoch für diesen Sonderfall bisher noch keine 

Lösung gefunden. 

Das Globally Harmonized System (GHS) ist das Bestreben der 

Vereinten Nationen, Richtlinien zur Klassifizierung und zum 

Transport von chemischen Substanzen weltweit zu vereinheitlichen. 

Mittlerweile wird GHS in immer mehr Ländern gesetzlich 

verankert. Die Unternehmen in der EU haben die Vorgaben bereits 

umgesetzt bzw. werden dies fristgerecht tun. Und auch in 

den USA trat 2012 ein Gesetz nach Vorgabe des GHS in Kraft. 

Die US-Werke von ALTANA werden die Implementierung 2013 

gemeinsam vorantreiben.


NANOBYK: mehr UV-Schutz und weniger Abrieb 

Laut den „Vorsorgestrategien für Nanomaterialien“, einer Studie des Sachverständigenrats 

für Umweltfragen, sind Lösungen von Umweltproblemen durch Nanomaterialien 

noch wenig in der Realität zu finden. NANOBYK Produkte sind jedoch ein ganz reales 

Beispiel für solche Lösungen, denn sie tragen beispielsweise zur Ressourceneffizienz 

durch Langlebigkeit von Produkten bei – einer Spezialität der Chemie. So verlängern 

z. B. Lacke mit ihrem Korrosionsschutz die Haltbarkeit von Autos, Brücken oder Windrädern. 

Additive wiederum machen Lacke langlebiger und so lassen sich auf Dauer 

enorme Ressourcen einsparen. Zur längeren Haltbarkeit der Lacke tragen ganz wesentlich 

NANOBYK Additive bei: Sie verbessern den UV-Schutz und die Kratzfestigkeit. 

Lacke verwittern durch äußere Einflüsse wie UV-Strahlung, Kälte, Wärme, Feuchtigkeit 

oder mechanische Einwirkung, die zu Kratzern und Abrieb führen. BYK bietet heute 

acht Nanoadditive auf Basis von Cerdioxid und Zinkoxid an, die als UV-Absorber wirken, 

ohne durch die Strahlen abgebaut zu werden. Sie wandeln das UV-Licht in harmlose 

Schwingungen und Wärme um. Für einen sicheren Umgang mit der Nanotechnologie 

bekommen die Lackhersteller sogenannte hochgefüllte Dispersionen geliefert, damit sie 

nicht mit pulverförmigen Nanopartikeln arbeiten müssen. So ist ein Einatmen der winzigen 

Teilchen bei vorschriftsmäßiger Anwendung ausgeschlossen. Und es wird nicht 

viel von ihnen gebraucht: Die Additive bieten bereits mit einem sehr geringen Anteil von 

0,5 bis zwei Prozent Nanopartikel (bezogen auf den Festkörperanteil des Lacks) einen 

hervorragenden UV-Schutz. Von den alternativen Mikropartikeln wird dagegen eine 

höhere Konzentration benötigt. 

Weniger Kratzer im Lack: Mit Additiven auf Nanobasis 

von BYK wird die Kratzfestigkeit verbessert. 

BYK vertreibt zudem zehn Additive, die die Kratz- und Abriebfestigkeit von Lacken und 

damit ihre Langlebigkeit verbessern. Kratzer, wie sie im Lack von Autos, Parkettböden 

oder Möbeln vorkommen, beeinträchtigen nicht nur die Optik, sondern auch den 

vom Lack gebotenen Oberflächenschutz. Weil härterer Lack mehr Schutz bietet, erhält 

die Oberfläche der Siliziumdioxid-Nanopartikel eine sogenannte Acrylfunktionalität. So 

wird bei der Aushärtung die Vernetzungsdichte des Bindemittels erhöht, was weniger 

Abrieb bzw. verbesserte Kratzfestigkeit bedeutet. Gleiches lässt sich auch mit Nanoadditiven 

erreichen, die z. B. bei Zerkratzen einer Oberfläche durch sofortiges Rückkehren 

in den Ausgangszustand (Reflow) und Verschließen des Kratzers einen optimalen 

Oberflächenschutz bieten. Erreicht wird dieses Ergebnis mit zwei scheinbar 

widersprüchlichen Eigenschaften: Härte und Elastizität. Die Silizium-Nanopartikel 

werden gleichmäßig im Lack verteilt und wirken so wie ein Stoßdämpfer. 

NANOBYK Produkte können als sicher eingeschätzt werden, weil sie während der 

Herstellung in einer geschlossenen Anlage bleiben, zur weiteren Verarbeitung als Dispersion 

vorliegen, das Material später in einer Lackmatrix fest eingebunden wird und somit 

Verbraucher und Umwelt nicht mit freien Nanopartikeln in Kontakt kommen können.


25 

Volumenverteilung 

Die gesamte Volumenverteilung der Pigmentprobe im Bild lautet: 

64d³ + 64d³ + 64d³ = 192d³ 

64 Würfel mit 8 Würfel mit 1 Würfel mit 

Seitenlänge d Seitenlänge 2d Seitenlänge 4d 

Nanotechnologie 

Bereits seit längerem wird weltweit über eine gesetzliche 

Regelung für Nanomaterialien diskutiert. Wir 

teilen die Ansicht der Chemieverbände, dass REACH 

Nanomaterialien ausreichend reguliert, halten aber 

eine Präzisierung im Laufe der Bewertung für sinnvoll. 

Wichtig ist, dass Bedenken zu möglichen Risiken dieser 

vielversprechenden Technologie durch die gesetzliche 

Regelung angemessen berücksichtigt werden. 

Ein Kritikpunkt im Rahmen der öffentlichen Diskussion 

ist immer wieder, dass die Nanotechnologie die 

bisher in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllt habe. 

Aus diesem Grund haben wir die – auch für den 

Umweltschutz – positiven Effekte unserer NANOBYK 

Produkte in die Diskussion eingebracht. 

Anlass zu Kritik gibt die im Folgenden erläuterte Definition 

von Nanopartikeln der Europäischen Union. 

Der Vorschlag sieht eine Teilchengrößenverteilung 

nach Anzahl statt Volumen vor. Üblicherweise werden 

Volumen oder Massenverteilungen gemessen. 

Der Unterschied ist erheblich und lässt sich am illustrierten 

Beispiel (siehe rechts) gut nachvollziehen. 

Volumen: 64d 3 Volumen: 8 x (2d) 3 = 64d 3 Volumen: 1 x (4d) 3 = 64d 3 

Dies führt zu folgenden Anteilen der Volumenverteilung: 

Kleine Teilchen: 33 % 

Mittelgroße Teilchen: 33 % 

Große Teilchen: 33 % 

Dies kann in folgendem Histogramm dargestellt werden: 

33 % 33 % 33 % 

d 

2d 

4d 

Zahlenverteilung 

Die gesamte Anzahl von Teilen in der Pigmentprobe ist: 64 + 8 + 1 = 73 

Dies führt zu folgenden Anteilen in der totalen Zahlenverteilung aller Partikel: 

Kleine Teilchen: 88 % 

Mittelgroße Teilchen: 11 % 

Große Teilchen: 1 % 

Dies resultiert in folgendem Histogramm: 

Ob die EU-Definition sinnvoll ist, darf bezweifelt werden. 

Bisher gibt es nämlich noch keinen Vorschlag 

für eine geeignete Messmethode. Unter Umständen 

ist die Definition messtechnisch auch gar nicht umsetzbar. 

Sollte dennoch eine Messung möglich sein, 

ist zu befürchten, dass dann nahezu alle pulverförmigen 

Substanzen als Nanomaterial anzusehen sind. 

Ein Bestandteil der Definition der EU ist der Grenzwert 

für die spezifische Oberfläche. Dieser ist gut 

messbar und auch sinnvoll und würde als Definition 

vollkommen ausreichen. 

88 % 

d 

11 % 

2d 

1 % 

4d 

Auch die Reform des amerikanischen Chemikaliengesetzes 

TSCA (Toxic Substance Control Act), die sich 

seit einiger Zeit in der politischen Diskussion befindet, 

beobachten wir sehr genau und würden, wenn erforderlich, 

unsere Erfahrungen mit REACH in diese 

Diskussion einbringen. 

An diesem Beispiel wird deutlich, dass gleiche Ausgangsbedingungen zu 

völlig unterschiedlichen Ergebnissen führen können. Dies würde selbstverständlich 

auch für z. B. eine realistische Pulverprobe gelten, die sehr kleine 

Teilchen enthält: Ein relativer Anteil an kleinen Partikeln ( 1 / 3 ) des totalen 

Volumens und damit der Gesamtmenge wird zu einem sehr hohen Anteil 

bei der Zahlenverteilung führen.


Sicherheit zahlt sich aus 

Die Entwicklung von Städten steht niemals still. So werden viele 

Gewerbe- oder Industriegebiete, die bei ihrer Gründung noch in 

gebührender Entfernung zur Wohnbebauung lagen, früher oder 

später von der wachsenden Besiedlung „eingeholt“. Nicht anders 

erging es auch dem heutigen Standort von ACTEGA Rhenacoat 

im französischen Sedan. Doch besondere Sicherheitsauflagen für 

die Bewohner oder die Umwelt gab es damals nicht. 

Als ACTEGA 2001 das Farben- und Lackwerk vom früheren 

Eigentümer übernommen hatte, wurde sogleich mit der Modernisierung 

begonnen. Dazu gehörte nicht nur die Umsetzung der 

ALTANA Standards, sondern auch neuer behördlicher Vorgaben. 

Ein Unfall in einer Düngemittel-Fabrik in Toulouse hatte ab 2002 

für strengere Auflagen für den Anwohner- und Umweltschutz 

in Frankreich gesorgt. Besondere Priorität erhielt der Brandschutz. 

„Wir mussten sofort die Menge an brennbaren Stoffen auf unserem 

Werksgelände reduzieren“, sagt Thierry Tabeaud, Geschäftsführer 

von ACTEGA Rhenacoat. Das Unternehmen ist seit 2004 

auf Lacksysteme für Metallverpackungen spezialisiert. „Als Konsequenz 

aus den Auflagen mieteten wir ein externes Lager an“, 

berichtet Tabeaud. „Täglich fuhr ein LKW-Shuttle die Rohstoffe 

125 Kilometer in unser Werk.“ Die jährlichen Kosten für diese 

Sicherheitsmaßnahme stiegen bis 2011 auf 260.000 Euro. Hinzu 

kamen noch die Abgase und etwa 30 Tonnen CO 2 jährlich aus 

den vielen Transportfahrten.


Rotation 

10 

750.000 

35 

98375 

Jahre 

+2.200.000 

€ 

= 

40.000 

63 

0 

Dominoeffekt 

2.070 

375 

700 

1535


Eröffnung der Werkserweiterung bei ACTEGA Rhenacoat für 

mehr Boden- und Brandschutz. 

Gleiche Sicherheitsstandards zu geringeren Kosten 

2005 legte die Geschäftsführung deshalb den Behörden einen 

Bauplan für ein neues Warenlager, ein Löschwasserauffangbecken 

und ein neues Tanklager für Kunstharz vor. Alles sollte auf 

dem Werksgelände gebaut und die Anwohner sollten mit Brandschutzwällen 

geschützt werden. Zudem wurde eine Gefahrenstudie 

vorgelegt. Die Bauarbeiten für das neue Lager, die im Juli 

2005 be gannen, wurden aber nach gut einem Jahr gestoppt. „Die 

Kosten für das erste Konzept wären zu groß gewesen“, sagt Thierry 

Tabeaud. „Wir brauchten eine neue Lösung, die dieselben Sicherheiten 

für die Anwohner garantiert, die Umweltschutzauflagen einhält 

und trotzdem weniger kostet.“ Mitte 2010 erteilte die Behörde 

die Genehmigung für das neue Lagerkonzept. Zusätzlich wurden 

die alten Tanks ausgetauscht, da sie mit dem neuen Sicherheitssystem 

nicht kompatibel waren. Zwei der alten Tanks be saßen außerdem 

Lecks. Also wurde das gesamte Erdreich für 300.000 Euro 

gereinigt und die Tanks wurden für 400.000 Euro erneuert. 

Die neue Lösung wird nun allen Ansprüchen gerecht. Die Neubauten 

wurden auf einer Gesamtfläche von 2.500 m 2 auf mehrere 

voneinander getrennte Areale verteilt, sodass im Falle eines Brandes 

kein Dominoeffekt stattfindet, weil das Feuer nicht auf ein anderes 

Areal übertreten kann. Die Lagerfläche für 1.300 Tonnen Rohstoffe 

und Endprodukte beträgt 800 m 2 und ist vollständig überdacht. 

Die Löschwasserkapazität wurde von 90 auf 120 m 3 erhöht 

und das überdachte Auffangbecken bietet mit 760 m 3 

ausreichend Volumen, um Löschwasser aufzunehmen. Zudem 

gibt es eine Notfalleinsatzzentrale an einer geschützten Stelle. 

Das gesamte Projekt, das Mitte 2012 fertiggestellt wurde, kostete 

2,2 Millionen Euro. 

Der neue Lagerkomplex, der alle Auflagen der französischen Umweltbehörde 

DREAL erfüllt und Ende 2013 die Zertifizierung nach 

ISO 14001 erhalten wird, ermöglicht ACTEGA Rhenacoat heute 

nicht nur, den Markt noch effizienter zu bedienen und ein profitables 

Wachstum zu sichern, sondern bedeutet für die Anwohner 

wesentlich mehr Sicherheit. Außerdem entfallen die täglichen 

Transportfahrten, was weniger Umweltbelastungen durch CO 2 

und Lärm zur Folge hat.


Arbeitssicherheit 

„Safety on the Job“ heißt eine Maßnahme zur Verbesserung der 

Arbeitssicherheit bei ALTANA. Das Projekt wurde 2011 im Rahmen 

des Management Development Programms (MDP) gestartet. 

Das Projektteam mit Mitarbeitern aus Deutschland, China und 

den USA suchte dazu unternehmensintern wie extern nach 

Best Practice-Beispielen sowie die erfolgreichsten Methoden und 

Systeme. Dazu wurde u. a. ein Fragebogen für die verantwortlichen 

Manager für Umwelt, Gesundheit und Arbeitsschutz (EH&S) 

entwickelt, mit dem Best Practice-Beispiele gefunden werden 

sollten. Der Fragebogen beinhaltete Fragen über Management 

und Führung, über Arbeitsplätze, Schulungen und den sicheren 

Umgang mit Gefahren und gefährlichen Substanzen. 

Selbstbewertungsmethode 

Sicherheits- und 

Gesundheitstraining 

Führung und Mitarbeiterbeteiligung 

80 

78 

76 

74 

72 

70 

68 

66 

64 

62 

60 

Gefahrenprävention und Kontrolle 

Arbeitsplatzanalyse 

Ziel war es, ein weltweit einsetzbares Tool zu entwickeln, das 

u. a. die kulturellen Besonderheiten der verschiedenen Regionen 

berücksichtigt. Deshalb wurden Interviews in Europa, China 

und den USA durchgeführt. Abschließend standen zwei Methoden 

zur Auswahl, die in Pilotprojekten an mehreren Standorten 

auf drei Kontinenten getestet wurden. So ist seit 2013 die 

jährliche Selbstbewertung für alle ALTANA Unternehmen verpflichtend. 

Die Konzernabteilung EH&S koordiniert die Befragung, 

deren Ergebnisse beim jährlichen EH&S-Treffen diskutiert 

werden. Die zweite Methode sieht eine Bewertung der betrieblichen 

Sicherheitskultur eines Werks durch externe Experten 

vor. Dazu werden Mitarbeiter, Vorgesetzte (Meister, Vorarbeiter 

usw.) und das Management befragt (siehe Infobox). Die Vorteile: 

Mehr Themenbereiche werden abgedeckt, die Befragung ist objektiver 

und sie liefert wichtige Ergebnisse durch den direkten 

Vergleich der verschiedenen Hierarchieebenen. 

Inhalte der Befragung zur Sicherheitskultur 

• Bedeutung / Wert von Sicherheit 

• Qualität der täglichen Führung 

• Qualität des Managements von Risiken 

• Information und Kommunikation 

• Entwicklung von sicherem Verhalten 

• Entwicklung der Sicherheitskompetenz 

Ein vergleichbares Projekt zur Sicherheitskultur mit externer Bewertung 

gibt es auch bei ECKART. Auch hier wurden die sicherheitsrelevante 

Organisation und die Vorgaben geprüft, Interviews 

mit Management, Abteilungsleitern und Mitarbeitern geführt 

sowie Aspekte wie Sicherheitspolitik, Führung und die Nutzung 

klassischer Tools wie Schulung, Inspektionen, Ursachenanalysen 

oder Risikobewertungen abgefragt. Das Ergebnis zeigte, dass 

ECKART zwar auf einem guten Weg ist, aber auch noch über 

deutliches Verbesserungspotenzial verfügt, z. B. bei korrektem 

Verhalten, das ganz wesentlich durch die Führungskräfte beeinflusst 

wird. 

Weniger Belastungen durch Chemikalien 

ALTANA reduziert den Kontakt von Mitarbeitern mit chemischen 

Stoffen vielfach durch technische Maßnahmen, z. B. durch geschlossene 

Systeme zur Dosierung von Lösemitteln. 2012 wurde 

dazu bei ELANTAS in Hamburg und im indischen Ankleshwar,


in Zhuhai (China) sowie bei ACTEGA in Sedan (Frankreich) in 

neue Tanks investiert. Und um Mitarbeiter von ACTEGA Rhenania 

vor Staub von Nanomaterial zu schützen, wurde eine entsprechende 

geschlossene Produktionsanlage errichtet. 

In offenen Anlagen werden am Arbeitsplatz Messungen der 

Luftqualität durchgeführt, beispielsweise zu Nanostaub bei 

ECKART. Ob es sich hierbei tatsächlich um Nanomaterial 

handelt, hängt auch von Definition und Messmethode ab. Da 

bei der Europäischen Union noch keine endgültige Entscheidung 

getroffen wurde, kann dies auch nicht abschließend bewertet 

werden. Die frag lichen Pigmente von ECKART liegen 

nur in einer Dimension im Nanobereich vor, weshalb von einer 

Migration durch biologische Membranen, wie z. B. die Haut, 

nicht auszugehen und das toxikologische Risiko als gering zu 

bewerten ist. 

werden. Zum Vergleich: Belastungen im Straßenverkehr liegen 

bei ca. 40.000 P/cm³ und in einem Raucherraum sogar bei etwa 

100.000 P/cm³. 

Ähnliche Messungen wurden auch bei BYK im Labor durchgeführt. 

Dort finden Arbeiten mit Nanomaterial in sogenannten 

Abzügen statt, die eine Belastung der Laborluft ausschließen 

sollen. Laut Messung ist die Hintergrundkonzentration im untersuchten 

Labor vergleichsweise gering. Dafür dürfte vor allem 

die hohe Luftwechselrate mit gefilterter Luft verantwortlich 

sein. Aber selbst bei einem signifikanten Anstieg der 

Partikel in der Raumluft (höchster gemessener Wert: 1.400 P/cm³) 

wurde schon nach wenigen Minuten infolge des hohen 

Raumluftwechsels und der Absaugleistung der Abzüge in der 

Raumluft wieder das Ausgangsniveau der Partikelkonzentration 

erreicht. 

Messung von Nanopartikeln 

Für die aufwendigen Nanopartikelmessungen wurden 

folgende Messverfahren eingesetzt: 

• Condensation Particle Counter (CPC) 

• Scanning Mobility Particle Sizer (SMPS) 

• Optischer Partikelzähler „Welas“ 

(Scattered Light Measurement) 

• Rasterelektronenmikroskopie 

Messungen mit vier unterschiedlichen Methoden (siehe Infobox) 

wurden bei ECKART an neun verschiedenen Stellen in der 

Produktion sowie im Labor durchgeführt. Dabei ist zu berück - 

sich tigen, dass Nanopartikel bereits von Natur aus in der Luft 

vorkommen. Für valide Aussagen wird also zunächst der natürliche 

Nanoanteil gemessen. Die Werte liegen zwischen 10.000 

und 20.000 Nanopartikeln (P) pro cm³ Luft. Eine signifikante 

Erhöhung an den Arbeitsplätzen konnte nicht festgestellt 

Mehr ungefährliche Stoffe einsetzen 

Dort, wo es möglich ist, wollen wir auf Gefahrstoffe verzichten 

bzw. diese durch weniger gefährliche Stoffe ersetzen. Beispiele 

dafür sind die beiden Dichtungsmassen PROVALIN und PROVAMED 

(siehe auch Seite 22), die ohne Weichmacher auskommen. Somit 

entfällt an unseren Produktionsstätten ein Gefahrstoff und unsere 

Kunden müssen ihrerseits bei ihren Anwendungen keine 

Bedenken mehr haben. 

Auch organische Lösemittel, meist leicht entzündlich und gesundheitsschädlich, 

wollen wir durch alternative Stoffe wie z. B. 

Wasser ersetzen. Dieses Vorhaben ist vor allem von dem Willen 

zur Reduzierung von Ozonbelastungen bzw. des sogenannten 

Sommersmogs getrieben. Verursacher sind u. a. die VOC (Volatile 

Organic Compounds – flüchtige organische Verbindungen), die 

z. B. aus lösemittelhaltigen Lacken emittieren. 2012 produzierte 

ACTEGA etwa 117.000 Tonnen Lack, der ca. 37.000 Tonnen 

Wasser als Lösemittelersatz enthielt. ALTANA plant, noch mehr 

Lösemittel durch Wasser zu ersetzen.


E-Learning ermöglicht individuelles Lernen 

Wichtige Elemente zur Verbesserung der Sicherheit sind Trainings 

und Schulungen, denn nur so lernen und verinnerlichen die 

Mitarbeiter die korrekten sicherheitsrelevanten Verhaltensweisen. 

Theoretische Verfahrensanweisungen alleine reichen hier bei 

weitem nicht aus. Bewährt hat sich das E-Learning bereits bei 

den Compliance-Schulungen (siehe auch Seite 11). Der Vorteil 

des Lernens via Computerprogramm besteht in der Flexibilität, 

denn jeder Teilnehmer kann damit ganz individuell nach zeitli 

cher Verfügbarkeit und Lerntempo lernen. Zudem müssen nicht 

mehrere Mitarbeiter gleichzeitig der Arbeit fernbleiben, was z. B. 

in der Produktion meist zu Problemen führt. Das E-Learning hat 

auch den Vorteil, dass die Lernenden mit einem abschließenden 

Test so lange geprüft werden, bis sie sämtliche Inhalte verstanden 

haben. ELANTAS Beck in Hamburg setzt E-Learning seit 2012 

für Sicherheitsunterweisungen ein. Bei positiven Ergebnissen 

wird dies sicher ein Best Practice-Beispiel für andere ALTANA Gesellschaften 

sein. 

ELANTAS Beck hat 2012 zur Verbesserung der Arbeitssicherheit 

auch mit dem Programm Behavior Based Safety (BBS – verhaltensbasierte 

Sicherheit) begonnen. Hierbei beobachten qualifizierte 

Mitarbeiter das Verhalten ihrer Kollegen hinsichtlich der 

Sicherheit und geben ihnen dazu unmittelbar positives wie negatives 

Feedback. Die Ergebnisse werden statistisch ausgewertet 

und machen so den Handlungsbedarf deutlich. Große Fortschritte 

bei der Arbeitssicherheit hat vor allem ACTEGA Rhenania durch 

BBS und andere Maßnahmen, wie mehr Achtsamkeit der Meister 

im Hinblick auf sicheres Verhalten, gemacht. Erfreuliches Ergebnis: 

22 unfallfreie Monate. 

Das Ziel heißt null 

Über eine positive Sicherheitsstatistik verfügt auch ELANTAS 

Beck India. Das liegt nicht zuletzt am jährlichen National Safety 

Day (Sicherheitstag), an dem zahlreiche Mitarbeiter des Werks teilnehmen. 

Unter dem Motto „Zero Accidents“ werden Brandschutzübungen, 

Sicherheits-Quiz und schriftliche Wettbewerbe ver anstaltet 

und die Belegschaft wird über Aushänge und an Infoständen 

über die Vermeidung von Unfällen an ihrem Arbeitsplatz informiert. 

ECKART veranstaltete Sicherheitstage unter dem Motto „No Risk 

Allowed“. Die Mitarbeiter in Güntersthal hatten Gelegenheit, 

die mobile Ausstellung „Risiko raus!“ der Berufsgenossenschaft 

Rohstoffe und chemische Industrie zum Thema sicheres Fahren 

und Transportieren zu besuchen. Informiert wurde über: Gefahren 

erkennen und handeln, eine gute Ausbildung, Sicht und 

Sicht barkeit sowie entsprechende Best Practice-Beispiele. Daneben 

gab es auch Beratungen über die richtigen Sicherheitsschuhe 

und Schutzbrillen sowie Atem- und Gehörschutz. Als 

Nächstes sind Schulungen zum Explosionsschutz geplant. 

Technischer Arbeitsschutz 

Zur Minimierung von Schadensereignissen und deren Folgen 

setzt ALTANA auch auf technische Maßnahmen: So spürt z. B. 

ELANTAS Beck mit einer Wärmebildkamera Schwachstellen im 

Stromnetz auf, die zur Überhitzung führen können. ELANTAS 

Beck India hat ein neues Löschwasserbecken mit 25.000 m³ Inhalt 

gebaut, das eine Dosieranlage für Löschschaum erhält. Bei 

ELANTAS PDG wurde in einer bestehenden Produktionsanlage 

eine für Menschen riskante CO 2 -Löscheinrichtung durch eine 

wasserbetriebene Sprinkleranlage samt Auffangbecken ersetzt. 

Außerdem konnte die Sicherung gegen Absturz beim Besteigen 

von Tankwagen verbessert werden. ACTEGA DS hat eine Strahlkabine 

zur sicheren Reinigung von Extruderschnecken errichtet 

und eine neue Technikumsanlage mit Explosionsschutz in Betrieb 

genommen, die deutlich sicherer ist als die Vorgängeranlage. Bei 

ACTEGA Rhenania wurden zur Verbesserung der Erdbebensicherheit 

die Stahlbühnen verstärkt und Gehwege zum Schutz von


Anzahl der Ereignisse gemäß „Process Safety Incident“ (PSI) für 

2010 / 2011/ 2012, bezogen auf eine Million Arbeitsstunden 

0,72 

0,50 

0,46 

2010 

2011 2012 

Anzahl der Ereignisse absolut für 2010 / 2011/ 2012, unterschieden 

nach Feuer und Chemikalienfreisetzung 

2 

2 

2 

4 

2 

2 

2010 

2011 2012 

Fußgängern vor Gabelstaplerverkehr gekennzeichnet. ACTEGA 

Foshan hat eine neue Pumpenstation für sein Tanklager in angemessenem 

Abstand zu den Tanks errichtet. 

Freisetzung Chemikalien 

Feuer 

Schadensereignisse 

Schadensereignisse wie Feuer, Explosion oder die Freisetzung von 

Chemikalien können sowohl das Unternehmen als auch seine 

Nachbarn betreffen. Aus diesem Grund erfasst ALTANA weltweit 

alle als bedeutend eingestuften Schadensereignisse und berichtet 

darüber. In der Definition folgen wir den Vorgaben des VCI: 

Anzahl der Ereignisse gemäß „Process Safety Incident“ (PSI): 

Freisetzung von Stoffen oder Energie, wenn ein oder mehrere 

Kriterien erfüllt sind: 

• Verletzungen, die zu Krankenhausaufenthalten (≥ 24 Stun den) 

oder Ausfalltagen von Mitarbeitern oder Dritten führen 

• Schaden > 25.000 Euro 

• Überschreitung von 5, 100 oder 2.000 kg je nach GHS- 

Klassifizierung bei Stofffreisetzung 

Anzahl an PSI bezogen auf die Arbeitsstunden: 

Die Zahl der Ereignisse wird nach VCI-Vorgaben auf eine Million 

Arbeitsstunden bezogen. 

Nach sechs Schadensereignissen im Jahr 2011 hatte ALTANA im 

Jahr 2012 vier Fälle zu verzeichnen: 

1. Im Werk von ACTEGA DS in Bremen kam es zu einem Brand 

mit Rauchentwicklung in einem Schaltschrank. Drei betroffene 

Mitarbeiter wurden zur Kontrolle einen Tag im Krankenhaus 

beobachtet. Sie trugen keine gesundheitlichen Folgen davon. 

Sämtliche alten Schaltschränke wurden durch neue ersetzt. 

2. Bei BYK USA in Wallingford wurden durch Aufschäumen etwa 

200 Liter Flüssigkeit freigesetzt, die jedoch in dafür vorgesehenen 

Behältern aufgefangen werden konnte. Mensch und Umwelt 

kamen dabei nicht zu Schaden. 

3. Am Standort von ELANTAS PDG in St. Louis in den USA ereignete 

sich eine Verpuffung. Bedauerlicherweise erlitt ein Mitarbeiter 

schwere Verbrennungen. Als Konsequenz aus diesem 

Unfall wurden entsprechende technische Veränderungen zur 

Vermeidung solcher Unfälle durchgeführt. 

4. Bei ECKART in Güntersthal liefen aufgrund eines undichten 

Filters 400 Liter Flüssigkeit aus. Dank baulicher Vorrichtungen 

konnte das Material jedoch vollständig aufgefangen werden. 

Um ein erneutes Austreten zu vermeiden, wurden entsprechende 

technische Veränderungen am Filter vorgenommen.


33 

Ziel 2012 für die Erfolgsquote der Arbeitssicherheit 

Unsere Zielsetzung bei Work Accident Indicator WAI 1 und 2 haben wir verfehlt, WAI 3 wurde beinahe erreicht. 

WAI 1 

WAI 2 

WAI 3 

2006 

14,92 

2006 

10,33 

2006 

185,68 

2007 

12,26 

2007 

8,00 

2007 

176,29 

2008 

11,68 

2008 

7,52 

2008 

158,81 

2009 

8,15 

2009 

5,57 

2009 

103,62 

2010 

7,73 

2010 

6,23 

2010 

98,56 

2011 

7,43 

2011 

4,92 

2011 

68,83 

2012 

7,29 

2012 

4,67 

2012 

76,25 

Ziel 2012: 4 

Ziel 2012: 2,8 

Ziel 2012: 65 

erreicht 2006 - 2012: - 51,14 % 

erreicht 2006 - 2012: - 54,79 % 

erreicht 2006 - 2012: - 54,79 % 

Weniger Ereignisse durch „Safety on the Job“ 

Generell gehen wir davon aus, dass das MDP-Projekt „Safety on 

the Job“ maßgeblich dazu beitragen wird, die Schadensereignisse 

zu reduzieren (siehe auch Seite 29). Unser Grundsatz lautet zwar 

„Jedes Schadensereignis ist vermeidbar“, Unfälle komplett ausschließen 

können wir jedoch nicht. Umso wichtiger ist ein professioneller 

Umgang mit jedem Schadensereignis, um Folgeschäden 

auf ein Minimum zu begrenzen. Dazu hat z. B. BYK mit externen 

Unfallexperten ein Krisenmanagementsystem (KMS) ent wickelt, 

das 2013 eingeführt wird. Das neue KMS ergänzt die bereits bestehenden 

vorbeugenden Sicherheitsmaßnahmen der Alarm- und 

Gefahrenabwehrplanung. Außerdem legt es bis ins Detail fest, 

was im Fall eines Ereignisses zu tun ist. 

14 Fahrzeugen im Einsatz. Nach Abschluss der Übung wurden 

Verlauf und Verbesserungspotenziale gemeinsam mit Experten 

der Bezirksregierung Düsseldorf sowie des Ordnungsamtes des 

Kreises Viersen analysiert. Eine weitere Feuerwehrübung wurde 

bei ACTEGA Rhenania in Grevenbroich abgehalten, um Alarmund 

Kommunikationspläne unter realen Bedingungen zu prüfen. 

Insgesamt trainierten 120 Feuerwehrleute und Rettungskräfte auf 

dem Firmengelände. 75 Prozent der Belegschaft hatten sich bereit 

erklärt, freiwillig an der Übung teilzunehmen. 

Seit 2006 messen wir die Erfolgsquote der Arbeitssicherheit bei 

ALTANA weltweit anhand von international einheitlichen und 

verbindlichen Indikatoren: 

• WAI 1 (Work Accident Indicator): Arbeitsunfälle mit einem 

Tag oder mehr Ausfallzeit pro eine Million Arbeitsstunden 

• WAI 2: Arbeitsunfälle mit mehr als drei Tagen Ausfallzeit pro 

eine Million Arbeitsstunden 

• WAI 3: Zahl der Ausfalltage durch Arbeitsunfälle pro eine Million 

Arbeitsstunden 

Wie die Grafik oben zeigt, konnten wir bei allen Indikatoren eine 

deutliche Verbesserung für die Jahre 2006 bis 2012 erreichen. 

Neben dem Krisenmanagement sind auch Brandschutzübungen 

sehr wichtig. Bei BYK in Kempen fand eine Übung mit einem 

undich ten Chemikalientankfahrzeug statt. Ziel der Übung: Unterstützung 

der BYK Mitarbeiter, um eine weitere Gefahrenausbreitung 

zu verhindern. Insgesamt waren 75 Feuerwehrleute mit 

Nach Angaben der Berufsgenossenschaft gehört die chemische Industrie 

in Deutschland zu den sichersten Branchen: Der durchschnittliche 

WAI 2 lag bei der Berufsgenossenschaft für das Jahr 2011 bei 9,5 

(im Vergleich ALTANA: 4,7). Tödliche Arbeitsunfälle sind im Jahr 

2012, wie in den beiden Vorjahren, bei ALTANA nicht vorgekommen. 

Auch arbeitsbedingte Erkrankungen, die von der Berufsgenossenschaft 

als sogenannte Berufskrankheiten anerkannt sind, hatten 

wir im Jahr 2012 nicht zu verzeichnen.


Gesundheitsschutz 

Im Jahr 2008 hat ALTANA die Luxemburger Deklaration der 

Europäischen Union unterzeichnet und fördert seitdem den 

betrieb lichen Gesundheitsschutz. Dies ist zum einen ein klares 

Zeichen der Wertschätzung unserer Mitarbeiter, zum anderen 

nutzt aber auch die größere Effizienz gesunder Mitarbeiter unserem 

Unternehmen. 

Die Ausfallzeiten durch Krankheiten liegen um ein Vielfaches 

über den Ausfallzeiten durch Arbeitsunfälle. Die ALTANA Gruppe 

will, soweit dies möglich ist, das Wohlbefinden und die 

Verfügbarkeit ihrer Mitarbeiter erhöhen. Um den Effekt der 

dazu durchgeführten Aktivitäten nachzuvollziehen, wurde von 

der Unternehmensleitung beschlossen, den Krankenstand in 

allen ALTANA Gesellschaften als Kennzahl zu erfassen. Das Ergebnis 

wird an den Vorstand berichtet. 

Sport-Angebote bei ELANTAS Beck 

• Ruderkurs 

• Fußballgruppe 

• Tennisgruppe 

• Teilnahme am Hamburger Turnier „Racketlon“ 

mit Tischtennis, Badminton, Squash und Tennis 

• Teilnahme von drei ELANTAS Teams am Hamburger 

„MOPO-Staffellauf“ 

• Fitnessraum mit Crosstrainer, Fahrrad-Ergometer, 

Sprossenwand, Boxsäcken, Hanteln, Expander 

und Gymnastikmatten 

• Massageangebote 

• Rückenschulkurs „Vital Kompakt“ 

Mit 600.000 Schritten von Hamburg nach Wesel 

Schwerpunkte der Gesundheitsaktivitäten bei ALTANA sind 

nach wie vor die Themen Ergonomie, Sport und Ernährung sowie 

psychische Gesundheit. Bei den verschiedenen Gesellschaften 

gibt es viele Angebote und eine große Unterstützung von sportlichen 

Aktivitäten. Um auch diejenigen zu Bewegung zu motivieren, 

die sonst keinen Sport treiben, gibt es verschiedene Ideen 

zu sportlichen Wettkämpfen in unserem Unternehmen. Eine 

davon war z. B. der virtuelle Gehwettbewerb „Von Hamburg nach 

Wesel“, der von ELANTAS Beck in Hamburg organisiert wurde. 

Virtuell war der Wettbewerb deshalb, weil es nicht tatsächlich nach 

Wesel ging, sondern die Mitarbeiter täglich etwa 10.000 Schritte 

gehen sollten – zuhause, am Arbeitsplatz und in der Freizeit. 

Alle Teilnehmer erhielten für 60 Tage einen Schrittzähler und konnten 

online ihre virtuelle Strecke auf einer Karte verfolgen. Für das 

Ziel von 600.000 Schritten konnten sich die Mitarbeiter sogar 

andere sportliche Aktivitäten in Schritte umrechnen lassen. Die 

schnellste Gruppe schaffte die doppelte Distanz in der vorgegebenen 

Zeit – also quasi von Hamburg nach Wesel und wieder zurück. 

Bei ACTEGA DS nahmen 23 Mitarbeiter einschließlich Geschäftsführung 

am „PROVALIN Triathlon“ teil. Die Disziplinen des Dreikampfs, 

der richtigerweise Silberseetriathlon heißt, bestanden 

aus 500 Meter Schwimmen, 20 Kilometer Radfahren und abschließend 

fünf Kilometer Laufen. Unterstützung erhielten die 

Teilnehmer nicht nur von der Geschäftsleitung, die die Teilnahme 

sehr befürwortete, sondern auch von Kollegen von ELANTAS. 

Insgesamt schnitten die Mitarbeiter der ALTANA Gesellschaften 

sehr erfolgreich ab. Sie belegten in der Firmen-Staffelwertung die 

Plätze 1, 3, 5, 6 und 7. Für 2013 ist wieder eine Teilnahme geplant. 

Auch BYK Mitarbeiter hatten 2012 Gelegenheit, an verschiedenen 

internen und externen Sportveranstaltungen und -kursen teilzunehmen, 

wie z. B. dem Lichterlauf, dem Additives Cup, einer Laufgruppe 

oder dem Drachenbootrennen auf dem Weseler Auesee. 

Kampf gegen psychische Überlastung 

Ein anderer Schwerpunkt bei ALTANA ist das Thema psychische 

Gesundheit. Psychische Erkrankungen stehen mittlerweile auf 

Platz zwei der Liste der Arbeitnehmerkrankheiten. Mentale Überlastung 

sowie Suchterkrankungen in allen Formen erfordern Sensibilität 

und ein besonderes Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmensführung, 

Betriebsrat und Belegschaft. Bei ALTANA und 

BYK in Wesel kann seit 2011 jeder Mitarbeiter fünf anonyme psychologische 

Beratungen pro Jahr kostenfrei in Anspruch nehmen.


Psychologische Beratung gefragt 

Im Jahr 2012 haben vom Angebot der psychologischen Beratung 

40 Kollegen mit 148 Beratungsgesprächen Gebrauch gemacht. 

Kostenpunkt: ca. 40.000 Euro. Sieben Mitarbeiter befinden sich 

derzeit noch in Behandlung. 

Bei längerfristigem Therapiebedarf werden die Patienten an kooperierende 

Beratungsstellen verwiesen. Sehr positiv haben sich darüber 

hinaus diverse Entspannungsprogramme ausgewirkt. 

BYK verfügt zudem über eine Arbeitsgruppe „Sucht & Psychische 

Belastungen“. Die freiwilligen Helfer aus verschiedenen 

Abteilungen, die jederzeit per Telefon und E-Mail zu erreichen 

sind, verstehen sich vor allem als Zuhörer und Vermittler, um 

sensible Themen klären zu können. Ein respektvoller Umgang 

mit den betroffenen Kollegen und ihrem jeweiligen Problem 

ist selbstverständlich. Auch bei BYK-Gardner wird eine psychosoziale 

Sprechstunde angeboten, die von den Mitarbeitern 

bisher sehr gut angenommen wurde. Die Gespräche finden in 

einer externen Praxis einer Psychologin statt, damit Anonymität 

garantiert ist. Bei ELANTAS Italia wurde erstmals ein spezieller 

Fragebogen zur Ermittlung der psychischen Belastung der Belegschaft 

eingesetzt. 

Im November 2012 wurde ein Workshop zu den Best Practice- 

Beispielen aller deutschen Standorte durchgeführt, um sich 

über die verschiedenen Gesundheitsmaßnahmen auszutauschen. 

Dabei war „psychische Gesundheit“ ebenfalls ein Schwerpunktthema. 

Einen ersten Schritt zur Analyse gibt es bereits, wie 

z. B. die Befragung zur Mitarbeiterzufriedenheit. Darin wird u. a. 

nach Überbelastung, Unterforderung oder der Zusammenarbeit 

mit Vorgesetzten und Kollegen gefragt. Zudem besteht immer 

auch die Möglichkeit, im Rahmen des jährlich vorgeschriebenen 

Compassdialogs über besondere Belastungen zu sprechen. Des 

Weiteren soll geprüft werden, ob das BYK Beratungsmodell auch 

an anderen Standorten angeboten werden kann. 

Zahlreiche Kurse für die Gesundheit 

BYK in Wesel bietet mittlerweile zahlreiche Kurse zur Gesunderhaltung 

an – von Sport über Beratung bis zu Raucherentwöhnung. 

Allerdings übertreffen die Buchungen meist die tatsächlichen 

Besuche der Kurse, weshalb die Teilnahmebedingungen 

geändert wurden. Zudem soll in Zukunft der Gesundheitscheck 

für alle Mitarbeiter bei BYK umfangreicher ausfallen und deutlich 

über die vorgeschriebenen Untersuchungen hinausgehen. 

Die Kosten werden voraussichtlich zu Teilen von den Krankenkassen 

übernommen. Der Check könnte als Best Practice-Beispiel 

für andere ALTANA Unternehmen dienen. 

Fast alle Standorte veranstalten mittlerweile sogenannte Gesundheitstage 

mit Themen wie Besuch eines Fitnesscenters, 

Radfahren, Gesundheitszirkel oder Yoga. Zwischen 50 und 70 Prozent 

der Mitarbeiter nehmen an den Gesundheitstagen teil. An 

einem Standort konnte die Beteiligung dank des Engagements 

des Betriebsrats sogar von 30 auf 70 Prozent gesteigert werden. 

Die Mitarbeiter im indischen Pune haben sich neben der Teilnahme 

am Gesundheitstag speziell einer Kampagne gegen Kautabak 

gewidmet. Der Gebrauch des krebserregenden Kautabaks 

ist in Indien weit verbreitet. ECKART hat zur Hälfte das Diät- 

Programm „Weight Watchers At Work“ finanziert, mit dem 76 Mitarbeiter 

in 13 Wochen 484 kg Körpergewicht verloren haben. 

Der Erfolg spricht für sich: Mittlerweile führen die Teilnehmer 

den Kurs sogar auf eigene Kosten fort.


Arbeiten im 

ausge zeich neten Raum 

Wer heute ein neues Gebäude baut, sollte möglichst schon an 

morgen denken. Denn am falschen Ende zu sparen, kann sich 

schnell durch höhere Energiekosten oder eine schlechte Bausubstanz 

und damit baldige Sanierung bemerkbar machen. Mangelnde 

Energieeffizienz schadet aber nicht nur der wirtschaftlichen, 

sondern auch der Ökobilanz. Nachhaltiges, ressourceneffizientes 

Bauen gewinnt deshalb weltweit zunehmend an Bedeutung. 

Denn „grünes“ Bauen spart Energie und schont die Umwelt. 

Dieser Herausforderung hat sich der Geschäftsbereich BYK in Wesel 

mit seinem Laborneubau gestellt. Und war erfolgreich: Das 2012 

bezogene Gebäude wurde so umweltverträglich geplant und 

gebaut, dass es vom U.S. Green Building Council als erstes deutsches 

Laborgebäude mit dem LEED Label in Platin ausgezeichnet 

wurde. Das Zertifizierungssystem LEED (Leadership in Energy and 

Environmental Design) ist der Standard für hochwertige ökologische 

Gebäude. Prämiert werden nicht nur die Energieeffizienz, 

sondern auch noch weitere Aspekte nachhaltigen Bauens, wie z. B. 

die Baustoffe, das Raumklima oder das Wohlbefinden der Nutzer. 

30 Prozent Energieeinsparung 

Innerhalb von zwei Jahren Bauzeit hat BYK 9.000 Quadratmeter 

Laborfläche für rund 130 Arbeitsplätze verteilt auf fünf Ebenen 

geschaffen. „Dieses topmoderne Laborgebäude ist ein weiterer 

Baustein unseres umfassenden Greenability-Konzepts“, sagt 

Albert von Hebel, Geschäftsführer Finanzen von BYK. „Wir entwickeln 

nicht nur Additive, die es unseren Kunden ermöglichen, 

umweltfreundlichere Produkte auf den Markt zu bringen, sondern 

wir fangen bei uns direkt vor Ort an und prüfen, wo wir 

umweltbewusster handeln können. Dieser Platin-Status stellt 

für uns eine hervorragende Bestätigung dar, auf diesem Wege 

weiter zugehen.“ Schon bei der Planung legten die Architekten 

besonderen Wert auf eine effiziente Energienutzung, sodass der


750.000 

35 

535 98375 

40.000 

63 

9.000 m2 

Gebäudefläche 

+130 

= 30 % 

2.070 

375 

Arbeitsplätze 

Energieeinsparung 

700


Ausgezeichnete Neubauten: Das neue Labor von BYK wurde 

vom Green Building Council ausgezeichnet. Die neue Verwaltung 

von ELANTAS in Indien setzt auf natürliche Kühlung. 

Primärenergieverbrauch dank Geothermie, Wärmepumpen und 

Wärmerückgewinnung im Vergleich zu Standardgebäuden um 

30 Prozent geringer ausfällt. Auch auf genügend Tageslicht 

durch den gezielten Einsatz transparenter Trennwände wurde 

geachtet. Dadurch wird weniger künstliches Licht und damit 

verbundene Kühlleistung benötigt. Die verwendeten Baustoffe 

bestehen zum Teil aus erneuerbaren Rohstoffen oder sind problemlos 

zu recyceln. Und auch die Wärmedämmung und das gesamte 

Lüftungssystem entsprechen den strengen energetischen 

Vorgaben des Green Building Council. 

Ein weiterer Neubau, den ALTANA nach umweltfreundlichen 

Prinzipien errichten ließ, ist das neue Verwaltungsgebäude 

von ELANTAS Beck India. Die Mitarbeiter, die zuvor im Stadtzentrum 

von Pune arbeiteten, zogen dazu in den Vorort Pimpri 

auf das Gelände des Produktionsstandorts um. Allein schon 

diese Veränderung brachte nachhaltige Vorteile: Zum einen 

entfallen die zeitraubenden Fahrten, die früher zwischen Produktion 

und Verwaltung stattfanden, und zum anderen wurden 

interne Arbeitsabläufe und Kommunikation beschleunigt. Seitdem 

ist das Arbeiten am Standort Pimpri wesentlich effizienter 

geworden. 

Natürliche Belüftung unterstützt die Klimatisierung 

Ebenfalls optimiert wurde der Energieverbrauch der neuen Immobilie. 

Das Gesamtkonzept ist so ausgeklügelt und umfangreich, 

dass es den auf umweltbewusstes Bauen spezialisierten Architekten 

den AESA (Architects Engineers Surveyors Association) Award 2013 

einbrachte. So besteht der V-förmige Baukörper aus Recyclingbeton. 

Und die Klimatisierung samt drehzahlgesteuerten Ventilatoren, 

die die Raumtemperatur per Anwesenheitssensor auf minimal 

24 °C begrenzt, wird von einer natürlichen Kühlung, dem sogenannten 

Venturi-Effekt, durch ein offenes Dach über einem gläser nen 

Atrium sowie schattenspendende Dachüberstände unterstützt. 

Eine besondere Rolle kommt dabei auch den Wasserflächen zu, die 

drei Seiten des Gebäudes umschließen und so ebenfalls ein kühles 

Mikroklima erzeugen. Das Wasser für diese Teiche entstammt der 

werkseigenen Kläranlage. Eine übermäßige Aufheizung der Innenräume 

verhindern auch drehbare Jalousien, die so noch genügend 

Tageslicht einlassen, was den Einsatz von künstlichem Licht reduziert. 

Begeistert von dem fortschrittlichen Gebäude zeigte sich 

Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender von ALTANA, bei 

der Eröffnungszeremonie. Er beglückwünschte die Mitarbeiter zu 

ihrem neuen Arbeitsplatz und ermunterte sie, sich von der erfrischenden 

grünen Umgebung für ihre Arbeit inspirieren zu lassen.


Energieeffizienz 

Eine der zentralen Aufgaben unserer Zeit ist es, für nachhaltigen 

Ersatz fossiler Ressourcen zu sorgen und Lösungen gegen den 

globalen Klimawandel zu finden. Dazu gehört vor allem ein sparsamerer 

Umgang mit Energie. Mehr Energieeffizienz ist be sonders 

mit fortschrittlicher Technik sowie emissionsarmem Wirtschaften 

möglich. Bei BYK in Wesel wurden nach einer Energieeffizienzanalyse 

die Heizungs- und Lüftungsanlagen an die Betriebszeiten 

angepasst, die Sicherheitsbeleuchtungen optimiert und in einem 

Gebäude wurde eine Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung 

in stalliert. Durch Zusammenlegung des zweiteiligen Kühlwassersystems 

der Produktion, die knapp zwei Millionen Euro kostete, 

konnte dessen Last- und Wirkungsgrad erhöht und gleichzeitig 

die Zahl der Pumpen reduziert werden. Die restlichen Pumpen 

sind drehzahlgesteuert. Das bedeutet weniger Energieverbrauch, 

aber auch weniger Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen 

sowie weniger Aufwand und Chemikalienbedarf für die Algenbekämpfung. 

Parallel dazu wurde die Basistemperatur des Wärmeträgeröls 

um 50 °C gesenkt. Ein höherer Wärmebedarf wird jetzt 

durch Elektroerhitzer bedarfsgerecht erzeugt. 

1.300 Tonnen CO 2 gespart 

Die Maßnahme, die sich durch den geringeren Energieverbrauch 

bereits innerhalb von vier Jahren amortisieren wird, spart etwa 

1.300 Tonnen CO 2 -Emissionen. Das entspricht immerhin zwölf 

Prozent der Gesamtemissionen von BYK in Wesel. Derzeit prüfen 

wir, ob sich zudem eine Kraft-Wärme-Kopplung wirtschaftlich 

lohnt. Eine Entscheidung soll dazu noch 2013 getroffen werden. 

Voraussetzung dafür ist allerdings eine alternative Technik zur 

Abluftreinigung. Hier kommt bisher noch die übliche thermische 

Nachverbrennung (TNV) mit Wärmerückgewinnung zum Einsatz. 

Zusammen mit dem modernisierten Kühlwassersystem wäre 

dann eine CO 2 -Reduktion um 18 Prozent möglich. 

Kleine Maßnahmen mit langfristiger Wirkung 

ACTEGA DS ersetzte ein energieintensives Fördergerät (Extruder) 

bereits durch ein deutlich stromsparenderes, ein weiterer Tausch 

ist geplant. Darüber hinaus wurde eine Halle für Gabelstapler mit 

zwei energiesparenden Schnelllauftoren ausgestattet. ELANTAS PDG 

hat einen Dampfboiler von 1981 durch ein effizienteres Gerät ersetzt 

und bei ELANTAS Zhuhai werden Rohstoffe in einer neuen 

Wärmekammer vorgewärmt, die Abwärme aus der Produktion 

nutzt. ECKART Zhuhai tauschte neun alte Siebe zur „Sichtung“ 

von Pigmenten gegen moderne aus, die nicht nur 50 Prozent weniger 

Strom verbrauchen, sondern auch wesentlich leiser sind. 

Der Austausch weiterer Siebe ist deshalb geplant. 

Ebenfalls mehr Lärmschutz, aber auch mehr Energieeffizienz, 

bringt die Optimierung der TNV bei ACTEGA Rhenania. Zusätzlich 

wurden Mitarbeiterräume u. a. durch eine neue Lüftung 

mit Wärmerückgewinnung energetisch saniert. Auch die Heizung 

in der Verwaltung wurde optimiert und der Kessel getauscht. 

ELANTAS Beck in Hamburg nutzt mittlerweile die Abwärme eines 

weiteren Druckluftkompressors. 

Nicht ganz so erfolgreich erscheint auf den ersten Blick die 

Entwicklung an unseren beiden Standorten in Indien. Die zuletzt 

Weitere Machbarkeitsstudien zur Energieeffizienz werden derzeit 

bei ELANTAS Beck in Hamburg durchgeführt. Sie betreffen verschiedene 

Maßnahmen, wie z. B. die Optimierung der TNV, die 

Abluftreinigung oder mögliche Kraft-Wärme-Kopplung.


Emissionen 

gesteckten Ziele konnten nicht erreicht werden. Doch auf den 

zweiten Blick wird deutlich, dass das nicht an mangelndem Engagement 

liegt, sondern daran, dass schon sehr früh mit Energieeffizienzmaßnahmen 

begonnen wurde. Der Erfolg: Zwischen 

1998 und 2012 haben wir den Energieverbrauch um 50 Prozent 

gesenkt. Mit einer solchen Quote wird es allerdings immer schwerer, 

die Effizienz weiter zu verbessern. 

Seit 2007 werden die Energieverbräuche der produzierenden 

Standorte von ALTANA (inkl. Verwaltung, Laboren, Lagern etc.) als 

verbindliche Umweltkennzahl erfasst: Dazu gehören sowohl der 

direkte Energieverbrauch (Scope 1 – Erdgas /Erdöl) als auch der 

indirekte Energieverbrauch (Scope 2 – Strom). Die Energieeinsparungen 

beliefen sich im Berichtszeitraum, bezogen auf die Bruttowertschöpfung, 

auf 9,58 Prozent (Scope 1) bzw. 26,39 Prozent 

(Scope 2). 

ALTANA: CO 2 aus Öl- und Gasverbrauch (Scope 1) 

bruttowertschöpfungsbezogen (in g / Euro) 

2007 

2009 

2012 

0,086 

0,095 

0,094 

Der wesentliche Teil der klimarelevanten Emissionen von ALTANA 

stammt aus dem direkten (Scope 1) und indirekten (Scope 2) Energieverbrauch 

(siehe linke Spalte) und wird nach Vorgaben des 

Greenhouse Gas Protocol, eines Instruments zur Quantifi zierung 

und zum Management von Treibhausgas-Emissionen, und den 

Faktoren der International Energy Agency berechnet. Dabei haben 

wir für Strom jeweils die Werte des nationalen Netzes berücksichtigt 

und nicht die Werte eines speziellen Stromanbieters. 

Andere relevante Treibhausgase aus Produktionsprozessen etc. 

werden nicht in nennenswerten Mengen emittiert, Stickoxide 

(NO X ) und Schwefeldioxid (SO 2 ) entstehen lediglich durch den 

Energieverbrauch und werden dementsprechend berechnet. 

Ozonabbauende Substanzen kommen bei ALTANA weder in 

Rohstoffen, noch bei Herstellungsverfahren oder in Produkten 

vor. Einige Unternehmen von ALTANA emittieren leicht flüchtige 

organische Komponenten (VOC) (siehe auch Seite 20). Die VOC 

werden allerdings von den Unternehmen meist nicht kontinuierlich 

gemessen, sondern aus Stichprobenmessungen geschätzt. 

Die Menge beläuft sich danach auf etwa 200 Tonnen weltweit. 

Die erlaubten Emissionsmengen sind in den Ländern, in denen 

wir produzieren, per Gesetz festgelegt. Wir halten diese Grenzwerte 

an allen Standorten ein, meist mit Hilfe einer Abluftreinigung 

durch thermische Nachverbrennung. 

0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 

ALTANA: CO 2 aus Stromverbrauch (Scope 2) 


2007 0,20 

2009 

2012 

0,10 

0,15 

0,12 0,14 0,16 0,18 

0,19 

0,20 

Initiativen zur Reduktion von Treibhausgasen 

Unser Ziel, die CO 2 -Emissionen zwischen 2007 und 2012 (bezogen 

auf die Bruttowertschöpfung) um zehn Prozent zu senken, 

haben wir mit 21 Prozent deutlich übertroffen. Bis 2020 streben 

wir eine Reduktion um 30 Prozent an. In dieser Hinsicht ist 

vor allem unser neues Blockheizkraftwerk (BHKW) mit Kraft- 

Wärme-Kopplung im italienischen ELANTAS Werk in Ascoli zu 

nennen (siehe auch Nachhaltigkeitsbericht 2011). Das BHKW 

verbessert unsere CO 2 -Bilanz nicht allein durch eine effizientere 

Energieum wandlung, sondern auch durch den Einsatz biogener 

Brennstoffe.


Die Anlage lieferte erwartungsgemäß etwa 900 Megawattstunden 

(MWh) Strom und rund 300 MWh Wärme. Allerdings 

sind die Angaben nicht vollständig, da das BHKW erst seit Juni 

2012 kontinuierlich betrieben wird. Weil die Pflanzenölkosten 

die Kalkulation um 30 Prozent übertrafen, verlängert sich die 

Amortisationszeit von zweieinhalb auf acht Jahre. Zurzeit werden 

daher preiswertere Alternativbrennstoffe geprüft. Um rund 

zehn Prozent hinter den Erwartungen blieb dagegen mit einer 

Energieausbeute von etwa 900 MWh CO 2 -neutralem Strom die 

Photovoltaikanlage in Ascoli zurück. 

Weitere CO 2 -Emissionen werden wir durch die Umstellung von 

Öl auf Erdgas bei ECKART in Güntersthal einsparen. Der Umstieg 

auf Gas soll im Herbst 2013 erfolgen und etwa 1.500 Tonnen 

CO 2 einsparen. Auch bei ELANTAS Zhuhai ist eine Umstellung 

auf Gasbetrieb vorbereitet. Noch fehlt allerdings die kommunale 

Gasleitung, da sich bisher zu wenig weitere Abnehmer gefunden 

haben. 

Projekte zur Reduktion von VOC-Emissionen 

Emissionen von Lösungsmitteln (VOC) lassen sich, außer durch 

Abluftreinigungsanlagen, vor allem durch Rohstoff- und Produkttanks 

reduzieren. Das Befüllen der Tanks durch Gaspendelleitungen, 

mit denen Lösemitteldämpfe in den Tankwagen zurückgeführt 

werden können, und die Rohstoffdosierung in den Produktionsbehältern 

erfolgen über geschlossene Rohrleitungen. So können 

bei beiden Vorgängen keine VOC-Emissionen entweichen – im 

Gegensatz zum Umgang mit Fässern, wo sich dies nicht vermeiden 

lässt. 

In Tanks haben wir gleich an mehreren Standorten investiert: 

Bei ELANTAS Tongling werden vor allem kresolhaltige Zwischenprodukte 

vorwiegend in Tanks gelagert, wodurch die Belastung 

der Umgebungsluft mit Kresolgeruch abgenommen hat. Zudem 

hat ACTEGA Rhenacoat im Rahmen der gesamten Standortsanierung 

ein neues Tanklager errichtet (siehe auch Seite 26). 

ELANTAS Beck India installierte acht und ELANTAS Zhuhai sechs 

neue Tanks. ELANTAS Beck in Hamburg hat sein Tanklager 2012 

ebenfalls erweitert. 

Auch bei ELANTAS PDG sollen die VOC-Emissionen weiter gesenkt 

werden: Das Werk besitzt zwar schon seit Jahren Rohstofftanks, 

allerdings noch ohne Rohrleitungsdosierung. Bisher 

werden die Rohstoffe aus den Tanks in Fässer und von dort in 

die Kessel – also offen – dosiert. Zudem wurde 2010, nach einem 

Unfall in der Abluftreinigung, eine neue Anlage mit besserer 

Sicherheitsausrüstung in Betrieb genommen und der Produktionsprozess, 

der den Unfall auslöste, geändert. Die alte Anlage 

wird nur noch als Reserve vorgehalten. ACTEGA Foshan konnte 

durch eine neue Abluftreinigung mit Aktivkohlefilter die Grenzwerte 

für die gesamten VOC-Emissionen, insbesondere Kohlenwasserstoffe 

und Xylol, deutlich unterschreiten.


Rohstoffe 

ALTANA verbrauchte im Jahr 2012 etwa 335.000 Tonnen Rohstoffe, 

vorwiegend chemische Substanzen aus fossilen Quellen. 

Bei ECKART werden zur Herstellung von Pigmenten vor allem 

Metalle wie Aluminium, Kupfer und Zink eingesetzt. In der Regel 

können keine Rohstoffe aus Recycling verarbeitet werden, Aluminium 

wird von den Herstellern mit Recyclinganteilen vermischt. 

Lösemittel kommen, in einigen Fällen nach Destillation, mehrmals 

zum Einsatz. 

Der Anteil an nachwachsenden Rohstoffen beträgt bei ALTANA 

etwa fünf Prozent. Meist handelt es sich um biogene Rohstoffe 

der ersten Generation, die aus der Frucht der Pflanze gewonnen 

werden. Der Vorteil: Die Natur hat bereits einige Produktionsschritte 

übernommen. Allerdings besteht bei einigen Pflanzen 

eine Konkurrenz zur Nahrungsmittelproduktion. Wesentlich unkritischer 

ist dagegen die Verwendung von Wasser als Rohstoff. 

ALTANA setzt über 40.000 Tonnen Wasser in der Produktion ein 

(nicht in der o. g. Rohstoffmenge enthalten). 

Wasser als Rohstoff vorteilhaft 

• Wasser reduziert den Verbrauch von fossilen Rohstoffen 

für Lösungsmittel. 

• Wasser als Lösemittel verdunstet bei der Anwendung, 

d. h. es bleibt im natürlichen Kreislauf. 

• Wasser kommt durch die vorhandene Wasserleitung. 

Das erspart Transporte und Lagerung. 

• Wasserlacke reduzieren mögliche Gesundheitsgefahren, 

die von Lösemitteln ausgehen können. 

• Sicherheitsprüfungen plus Kommunikation in der Lieferkette 

entfallen. 

• Weder Schutzkleidung noch Lüftungsanlagen sind nötig. 

• Brandvermeidung und -bekämpfung sowie Bodenschutz 

entfallen bei wasserbasierten Lacken. 

• Verschlankung der Rohstoffpalette: Wasser ersetzt verschiedene 

Lösungsmittel. 

• Weniger Umweltauswirkungen bei Wasseraufbereitung 

als bei Lösemittelproduktion 

Wasser 

In der Regel nutzt ALTANA für seine Produktion Trinkwasser, an 

einigen Standorten ist es Grundwasser. ECKART in Güntersthal 

verwendet zur Kühlung Flusswasser, das ohne zusätzliche Kontamination 

zurückfließt. 

Maßnahmen zum Wassersparen 

• Optimierung bzw. Veränderung der Produktion bei ECKART 

in Finnland 

• An drei Standorten konnte ein ungewöhnlich hoher Wasserverbrauch 

durch Leitungsreparatur gestoppt werden. 

• ELANTAS Beck und ACTEGA Rhenania erhielten neue Kühltürme 

und -kreisläufe, ELANTAS Beck sowohl für das neue 

Technikum als auch zur Tankkühlung. 

Der Anteil an mehrfach genutztem Wasser lässt sich nicht ausweisen, 

da es oft im Kühlkreislauf über Kühltürme geführt wird. 

Die Menge wird nicht gemessen, lediglich das in Kühltürmen verdunstete 

Wasser wird ersetzt. Insgesamt haben wir unsere Ziele 

zur Reduktion des Trinkwasserverbrauchs weit übertroffen. 

ALTANA: Trinkwasserverbrauch 


2007 1,53 

2009 

2012 

0,6 

1,05 

0,8 1,0 1,2 1,4 

1,6 

1,64 

Ziel 2012: 1,45


ALTANA: Grundwasserverbrauch 


Abfälle und Altlasten 

2007 0,87 

2009 

2012 

0,8 

0,85 0,9 0,95 1,0 

1,05 

1,09 

1,07 

Unsere Ziele zur Abfallreduzierung für den Zeitraum 2007 bis 

2012 haben wir aufgrund verschiedener Maßnahmen übertroffen. 

Wir streben stets eine Reduktion des gesamten Abfalls an, 

vor allem aber des Abfalls zur Deponierung, durch mehr thermische 

Verwertung oder Wiederaufbereitung. Dort, wo es wirtschaftlich 

sinnvoll ist, betreiben wir Wiederaufbereitung vor 

thermischer Nutzung. Auf diese Weise wird der in den Rohstoffen 

gebundene Kohlenstoff nicht als CO 2 emittiert. 

Abwasser 

An 18 Standorten von ALTANA fällt kein chemiespezifisch verunreinigtes 

Abwasser an. In wenigen Fällen wird stark verunreinigtes 

Abwasser als Abfall entsorgt und in den entsprechenden Umweltkennzahlen 

(KPI) erfasst. 12 von 31 Standorten, die KPIs melden 

müssen, gaben Emissionen in Abwasser an. Diese lagen bei 

ca. 100 Tonnen und hatten daher keine wesentlichen Auswirkungen 

auf die Umwelt. 

Das Abwasser unterschreitet 

an allen Standorten 

die gesetzlichen 

Grenzwerte. Lediglich an 

den beiden indischen 

Standorten betreiben 

wir hierzu Abwasserauf 

bereitungsanlagen. 

Bei ELANTAS Beck India 

ist die Qualität des gereinigten 

Wassers so gut, 

dass es zur Bewässerung 

der Grünanlagen des 

Werks eingesetzt wird. 

Bei ELANTAS Italia in Ascoli wird das Wasser aus Produktionsprozessen 

teilweise über Membranfiltra tion aufbereitet und 

wiederverwendet. 

Bezogen auf die produzierte Menge fiel mit etwa einem Prozent 

bei gefährlichem und 0,7 Prozent bei ungefährlichem Abfall nur 

sehr wenig Abfall zur Beseitigung an. Die Gesamtabfallmenge 

betrug 3,6 (gefährlich) bzw. 1,4 Prozent (ungefährlich). Im Umkehrschluss 

bedeutet dies, dass rund 95 Prozent der von uns eingesetzten 

Rohstoffe in Produkte umgewandelt wurden. 

Die meisten unserer Produkte werden in Fässern mit 20 bzw. 

200 Litern Inhalt und diversen kleineren Gebinden verkauft. Je 

nach Vorgabe des jeweiligen Landes werden diese Gebinde von 

unseren Kunden zur entsprechenden Wiederverwertung entsorgt. 

Einige unserer Produkte werden an unsere Kunden auch 

in Tankwagen bzw. Mehrwegcontainern geliefert. Diese Verpackungen 

befinden sich somit im Kreislauf. Die Umläufe werden 

von ALTANA allerdings statistisch nicht erfasst. 

Projekte zur Reduktion von Abfall 

Eine der wirkungsvollsten Maßnahmen zur Reduktion von Abfall 

ist Rohstofftransport im Tankwagen. Durch die Tanklagerung entsteht 

weder Gebindemüll noch bleiben Reste in Gebinden übrig, 

was eine bei zähflüssigen Rohstoffen durchaus signifikante 

Menge ausmachen kann. Aus diesem Grund investiert ALTANA 

kontinuierlich in neue Tanklager (siehe auch Seite 41). 

ACTEGA Rhenacoat konnte durch Prozessoptimierung und 

die Um stellung auf wasserbasierte Lacke den gefährlichen Abfall 

deutlich reduzieren (2011- 2012: -16,5 %; 2007- 2012: - 28 %). 

ELANTAS Beck India wiederum gewinnt Metha nol per Destillation 

zurück und konnte damit den auf die Produktionsmenge bezogenen 

gefährlichen Abfall um etwa 22 Prozent vermindern.


ALTANA: gefährlicher Abfall 


ALTANA: ungefährlicher Abfall 


2007 37,33 

2009 

34,29 

2012 

31,75 

2007 18,09 

2009 

14,86 

2012 

12,23 

5 

10 15 20 25 

30 35 

5 

10 15 20 25 

Ziel 2012: 34,47 Ziel 2012: 17,19 

Bei ELANTAS PDG wurde die Aufbereitung von Destillationswasser 

über Phasenseparation und Aktivkohlefilter weiter vorangetrieben 

(siehe auch Nachhaltigkeitsbericht 2011). Die Verfahrensoptimierung, 

die 2013 umgesetzt werden soll, verlief unter 

Laborbedingungen positiv. Zudem sorgen neue Tanks für ein 

geringeres Abfallaufkommen, da sie seltener gereinigt und ihre 

Filter seltener gewechselt werden müssen. 

Altlasten und Bodenkontaminationen 

2012 kamen bei ALTANA keine Bodenverunreinigungen durch 

freigesetzte Chemikalien vor. Bei BYK USA wurden zwar etwa 

200 kg und bei ECKART ca. 400 kg Chemikalien freigesetzt (jeweils 

als bedeutendes Schadensereignis gemeldet). Doch die Umwelt 

wurde dadurch nicht belastet, da das Material aufgefangen werden 

konnte. Grundsätzlich werden neue Chemieanlagen in den 

Ländern, in denen wir produzieren, mit angemessenen Auffangvorrichtungen 

für Produktionsanlagen (Tanks), für Tanklager (Auffangbecken) 

oder für Tankwagenentladestellen (Wannen) versehen. 

Ergänzt werden diese Maßnahmen durch versiegelte Hofflächen, 

verschließbare Abwassersysteme und Löschwasserrückhaltebecken. 

Vor allem unsere relativ neuen Werke in China sind gut ausgestattet. 

Dort verfügen jetzt z. B. alle Standorte über angemessene 

Löschwasserrückhaltebecken. Bei ACTEGA Foshan wurden im 

Rahmen einer größeren Baumaßnahme die neuen Lagerhallen in 

Wannenkonstruktion ausgelegt, um auslaufende Flüssigkeiten 

aufzunehmen. Zudem verbesserte die Trennung von Produktion 

und Lager den Brandschutz. Außerdem wurde ein Löschwasserrückhaltebecken 

gebaut. 

Ein Löschwasserrückhaltebecken mit 500 m³ Volumen installierte 

auch ELANTAS Zhuhai für den Bau einer neuen Produktionshalle, 

die als Wanne ausgeführt wurde. Komplettiert wird diese Maßnahme 

durch eine moderne Löschanlage für Wasser und Schaumzusatz. 

Brandschutz und Umweltsicherheit wurden auch durch 

die Neubaumaßnahmen bei ACTEGA Rhenacoat stark verbessert 

(siehe auch Seite 26). 

Bei allen Tanklagerneubauten wird selbstverständlich auch der 

Bodenschutz berücksichtigt. So stehen zum einen die Tanks 

in Becken oder sind doppelwandig und mit Leckagewarnung 

ausgerüstet und zum anderen gibt es Auffangwannen an den 

Ent ladestellen für die Tankwagen, die notfalls den gesamten 

Tankwageninhalt aufnehmen können. 

ALTANA unterstützt den AAV 

Ein großes gesellschaftliches Problem sind Sanierungen von 

Altlasten und das Recycling von Brachflächen ohne verantwortliche 

Vorbesitzer. Solche Fälle rufen den Verband für Flächenrecycling 

und Altlastensanierung (AAV) in Nordrhein-Westfalen 

auf den Plan, der von ALTANA unterstützt wird. Es handelt sich 

dabei um eine Kooperation zwischen öffentlicher Hand und 

Privatwirtschaft. Der AAV leistet einen wichtigen Beitrag zur 

Verhinderung der Neuflächenversiegelung und zum Erhalt der 

Biodiversität. ALTANA ermuntert alle Unternehmen, diese sinnvolle 

Initiative ebenfalls zu unterstützen.


Biodiversität 

Die Produktionsstätten von ALTANA liegen in der Regel in Industrie- 

oder Gewerbegebieten. Kein Standort grenzt direkt an Naturoder 

Landschaftsschutzgebiete oder Areale mit hoher Biodiversität. 

Daher sind weder spezielle Aktivitäten zur Auswirkung auf 

Biodiversität noch Angaben zu geschützten oder wiederhergestellten 

Lebensräumen zu nennen. Gleichfalls sind keine Angaben 

zu Arten auf roten Listen zu machen. 

Strategien und Maßnahmen zur Biodiversität 

• Unterstützung des AAV: Flächenrecycling 

• Reduktion klimarelevanter Emissionen, z. B. VOC 

• Keine neuen Standorte in oder direkt an Schutzgebieten 

• Optimierung der Logistik 

Die Leistungen von ALTANA zu den einzelnen Handlungsfeldern 

der Biodiversität im Jahr 2012: 

Transport und Logistik 

Fertigwaren lässt ALTANA in der Regel per LKW und (Übersee-) 

Schiff transportieren. Wegen der relativ geringen Einzelmengen 

und langer Lieferzeiten spielt der Schienenverkehr nur eine untergeordnete 

Rolle. Flugtransporte nehmen wir nur in Ausnahmefällen 

in Anspruch. 

Da die Fertigwarenlogistik von Spediteuren übernommen wird, 

haben wir auf deren Transportemissionen keinen Einfluss. Allerdings 

achten wir bei der Auswahl der Dienstleister auf zertifizierte 

Umweltmanagementsysteme und optimieren die Transporte über 

eine internetbasierte Logistikplattform. 

Weitere Transportemissionen, z. B. aus Geschäftsreisen, werden 

bei ALTANA nicht erfasst, da dies unverhältnismäßig aufwendig 

ist. Zudem schätzen wir diese Umweltbelastungen im Vergleich 

zu denen aus der Produktion als sehr gering ein. Ähnlich ver hält 

es sich mit den Emissionen aus den Arbeitswegen der Beschäftigten. 

Um die Zahl der Geschäftsreisen zu reduzieren, besitzen viele 

Unternehmen der ALTANA Gruppe Videokonferenzsysteme. 

Einflussfaktoren Handlungsfelder Seite 

Habitatveränderung 

Klimawandel 

Gebietsfremde Arten 

Übernutzung 

Standort und Immobilien 9, 10, 36 - 40 

Lieferkette, Rohstoffe 

und Werkstoffe 

10 

Produkte 16 - 25 

Produkte und Verarbeitung 

- Fläche 

- Emissionen / Immissionen 

9 

36 - 43 

Diverse Maßnahmen zur Verkehrsvermeidung 

• Modernisierte Produktion bei BYK USA in Wallingford 

reduziert Importe aus Deutschland. 

• BYK USA in Chester produziert Wachsadditive von BYK-Cera 

für den US-Markt – Importe entfallen. 

• Neues Lager bei ACTEGA Rhenacoat ersetzt täglichen 

LKW-Shuttle über 125 km. 

• ECKART unterstützt Mitarbeiterfahrgemeinschaften via Intranet. 

Emission / Immission 

Transport und Logistik 45 

Personal 45


Ganz spielerisch Werte schaffen 

Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens 

maßgebend mitverantwortlich. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Denn Mitarbeiter, 

die auch unternehmerisch denken und die die finanziellen Zusammenhänge 

in einem Unternehmen verstehen, sind die Basis für langfristigen Erfolg. 

ALTANA setzt dazu auf Wertemanagement und den sogenannten Wertschaffungsindikator 

ALTANA Value Added (AVA). 

Betriebswirtschaftlicher Erfolg – das bedeutet für ALTANA nachhaltiges Wachstum, 

führende Positionen in den Zielmärkten, hohe Profitabilität und Kapitaleffizienz. 

Diese Ziele lassen sich mit dem Wertemanagement, einem 2002 eingeführten 

ganzheitlichen Unternehmenskonzept, erreichen. Doch nicht jeder 

Mitarbeiter ist mit betriebswirtschaftlichen Praktiken vertraut. Folglich wurden 

bis Ende 2012 rund 340 Beschäftigte aus dem Management aller ALTANA 

Geschäftsbereiche in zweitägigen Seminaren zum Thema AVA geschult. Am 

Ende werden es 600 Mitarbeiter sein, davon 250 von ausländischen Standorten. 

Ergänzend dazu wurde eine Broschüre mit dem Titel „Value Management“ 

herausgegeben. 

„Wertemanagement ist ein sehr komplexes Thema. Da wollten wir unter allen 

Umständen einen trockenen Frontalunterricht vermeiden“, sagt Dr. Paul Reuter, 

AVA Projektleiter bei ALTANA. „Deshalb haben wir uns für ein Unternehmensplanspiel 

entschieden. So etwas hat sich bei solchen Anforderungen schon früher 

bewährt.“ Bei einem Spiel sind die Teilnehmer motiviert, ihre neu erworbenen 

Fähigkeiten einzusetzen und konkrete Maßnahmen zur Steigerung des eigenen 

Unternehmenserfolges zu entwickeln. Doch bevor mit dem Spiel unter der Anleitung 

von Unternehmensberatern begonnen wurde, mussten erst einmal Begriffe 

wie operatives Ergebnis, Kapitalrendite oder Nettoumlaufvermögen erklärt werden.


47 

375 

40.00 

750.000 

340 

Mitarbeiter 

x2 

98375 

Tage 

63 

42.07 

= 20.000 € 

für einen guten Zweck 

653


Fiktive drei Jahre Geschäftsführung 

Das Planspiel simuliert ein Unternehmen und seine Stellhebel, 

mit denen die Profitabilität verbessert werden kann. Jedes Team 

übernahm für einen fiktiven Zeitraum von drei Jahren die Leitung 

eines Unternehmens und war so gefordert, unternehmerische 

Entscheidungen zu treffen, die wirtschaftlichen Konsequenzen 

zu analysieren und die Geschäftsprozesse zu optimieren. Wie im 

realen Unternehmen auch wurde ein Vorstand mit verschiedenen 

Ressorts wie Finanzen, Produktion oder Entwicklung festgelegt – 

jeder hatte seinen Verantwortungsbereich. Diese Art der Wissensvermittlung 

steigert den Praxisbezug und den Lernerfolg und 

macht nicht zuletzt auch Spaß. „Hier konnten wir das ganzheitliche 

Zusammenspiel der unterschiedlichen Komponenten, die 

den AVA bestimmen, im Spiel kennenlernen“, berichtet Thomas 

Kröller, Business Line Manager bei BYK. „Im täglichen Arbeitsleben 

haben wir ja meist nur Einfluss auf wenige Einzelfaktoren.“ 

So wurde also ganz spielerisch ein neuer Zugang zur Betriebswirtschaft 

gefunden. Unterbrochen wurde das Planspiel, bei dem die 

Gruppen gegeneinander antraten, von Präsentationen verschiedener 

Best Practice-Beispiele. Am Ende stellte jede Gruppe ihr 

Ergebnis auf einer fiktiven Pressekonferenz vor. Doch eins war 

allen Ergebnissen gemein: Alle Gruppen erreichten das angestrebte 

Ziel, die Steigerung des AVA. Aufgrund dieses Erfolgs wird 

das AVA-Seminar voraussichtlich Bestandteil des ständigen Fortbildungskatalogs. 

Die erzielten Wertsteigerungen der einzelnen 

Planspielgruppen wurden von ALTANA mit einer Spende von 

20.000 Euro für soziale Zwecke honoriert. 

Zwei Tage für mehr Wert 

Die zweitägige Schulung zur Steigerung des ALTANA Value Added 

(AVA) war ein Erfolg, denn das Urteil der Mitarbeiter fiel durchweg 

positiv aus. Stellvertretend dafür stehen diese zwei Meinungen: 

„Großartiges Trainingsprogramm. Ich lernte einiges über den AVA, 

über Verbesserungen und Umsetzungen, wie z. B. den Einsatz der 

passenden Ressourcen zur richtigen Zeit.“ 

„Es hat mir sehr gut gefallen, wie ein an und für sich trockenes 

Thema so spannend und plastisch dargestellt wurde.“


Personalbeschaffung 

Mit etwa 100.000 Mitarbeitern gehört die Chemieindustrie zu 

den beschäftigungsintensivsten Branchen in Nordrhein-Westfalen. 

Traditionell zählt das Ausbildungsniveau der Beschäftigten zur 

Weltspitze, denn die Unternehmen legen großen Wert auf kontinuierliche 

Aus- und Weiterbildung. Qualifizierte, aber auch motivierte 

Mitarbeiter sind die wichtigste Basis für den Erfolg von 

ALTANA. Deshalb fördern und unterstützen wir unsere Belegschaft 

mit einer Vielzahl von Angeboten und Leistungen, sowohl zur beruflichen 

Weiterentwicklung als auch zur Steigerung ihres Wohlbefindens. 

Mit dem Ziel, einer der attraktivsten Arbeitgeber zu 

werden, wollen wir das für unser Unternehmen am besten geeignete 

Personal gewinnen und größtmögliche Beschäftigungssicherheit 

geben. 

Aufgrund des demografischen Wandels und des Fachkräf temangels 

ist in Deutschland ein harter Wettbewerb um die 

besten Talente und qualifiziertesten Arbeitskräfte entbrannt. 

Waren es lange Zeit die Unternehmen, die die geeignetsten Bewerber 

auswählten, so sind es zunehmend die Bewerber, die 

sich ihre Arbeitgeber aus suchen. Für ALTANA ist dies eine neue 

Herausforderung: Neben dem umfassenden Job-Portal im Internet 

ist uns im Sinne des Unternehmensleitbilds ein wertschätzender 

und offener Umgang mit den Bewerbern wichtig. Neben 

einer direkten und schnellen Kommunikation geht es ALTANA 

stets um einen fairen Umgang während des gesamten Bewerbungsprozesses. 

Schließlich ist das Anwerben von Mitarbeitern 

so etwas wie eine Visitenkarte, die den Ruf eines Unternehmens 

ganz entscheidend mitprägt. 

Das E-Recruiting ermöglicht auch den problemlosen Austausch 

von Bewerbungen zwischen den ALTANA Gesellschaften und erhöht 

somit die Chance der Bewerber, die passende Stelle zu finden. 

Denn via Job-Portal können sich Interessenten, die dort kein passendes 

Stellenangebot gefunden haben, zielgerichteter als früher 

initiativ bei der ALTANA Gruppe bewerben. Ein Benutzerkonto 

erleichtert Mehrfachbewerbungen sowie die Aktualisierung von 

Dokumenten und persönlichen Daten. Zusätzlich kann noch ein 

Job Letter, der regelmäßig über neue Stellenangebote informiert, 

nach individuellen Präferenzen abonniert werden. 

E-Recruiting macht das Bewerben leichter 

Nach intensiver Testphase ging unser neues, einheitliches E-Recruiting-System 

im Job-Portal online. Dieses geschäftsbereichsübergreifende, 

globale Bewerbermanagementsystem soll den gesamten 

Stellenbesetzungsprozess vereinfachen und beschleunigen. Der 

Vorteil: weniger Papier- und E-Mail-Bewerbungen sowie ein geringerer 

Pflegeaufwand. Das spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern 

sorgt vor allem für eine bessere Kommunikation mit den 

Bewerbern und eine größere Anwenderfreundlichkeit. 

Auszeichnung als Career’s Best Recruiter 

ALTANA zählt mit dem Job-Portal beim Thema Recruiting inzwischen 

zu den besten Unternehmen Deutschlands. Das wurde 

durch die Studie Career’s Best Recruiters 2012/2013 bestätigt: 

ALTANA belegte den 1. Platz im Branchenranking Chemie und den 

5. Platz im Gesamtranking der 500 Top-Arbeitgeber Deutschlands. 

Career‘s Best Recruiters kooperiert mit der Fachhochschule 

Koblenz für Personal- und Bildungswesen und ist nach eigenen 

Angaben die größte Recruitment-Studie im deutschsprachigen 

Raum. Die Analyse kam zu dem Ergebnis, dass wir unsere


Mitarbeiterbefragung 

Im Jahr 2011 führte ALTANA eine weltweite Mitarbeiterbefragung 

durch. Sie ergab, dass unsere Mitarbeiter überdurchschnittlich 

engagiert sind, aber auch, dass es noch Verbesserungsbedarf in 

verschiedenen Gesellschaften und Funktionseinheiten gibt (siehe 

auch Nachhaltigkeitsbericht 2011). Deshalb galt es, sich weiterhin 

intensiv mit den analysierten Handlungsfeldern zu beschäftigen 

und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. 

Maßnahmen und Prozesse in den Bereichen Recruiting, Hochschulmarketing 

und Employer-Branding, die Bewerber sehr schätzen, erfolgreich 

umsetzen. Neben dem Feedback zu unserem Bewerbungsprozess 

zeigt die Studie auch Verbesserungspoten ziale auf. Die 

stetige Weiterentwicklung unserer internen Prozesse und Instrumente 

wird unser Recruitment auch in den nächsten Jahren prägen. 

Attraktiver Arbeitgeber 

Die Chancen auf das beste Personal hängen auch ganz maßgeblich 

von der Attraktivität des Standorts ab. In Wesel wurde diese 

u. a. durch die Ansiedlung der privaten Hochschule für Berufstätige 

(FOM) erhöht. Hier werden zukünftig einige Mitarbeiter 

von ALTANA berufsbegleitend studieren. Das neue Programm 

„Seek Opportunities Achieve Results“ (SOAR) von BYK USA, das 

auf Innovationen, Umsatzwachstum und die Positionierung des 

Unternehmens spezialisiert ist, stellt unseren Mitarbeitern neue, 

kreative Ressourcen zur Verfügung. Bis jetzt wurden mehr als 

15 SOAR-Teams gebildet und schon mehrere Projekte erfolgreich 

durchgeführt. Ein sogenanntes i-Team unterstützt SOAR-Projekte 

und fördert eine Kultur der Innovation und Kreativität. So wurde 

beispielsweise die „StarBYKs Innovation Station“ eingerichtet, 

ein Kreativraum für alle mit entspannter, kommunikationsfördernder 

Atmosphäre, Internetzugang, audiovisuellen Geräten und einer 

riesigen Wandfläche für Brainstorming. 

Um die Erwartungen der Mitarbeiter besser zu verstehen, haben 

wir in den ALTANA Gesellschaften Mitarbeiterversammlungen 

und Workshops in den einzelnen Abteilungen bzw. Funktionseinheiten 

durchgeführt. Wichtigste Handlungsfelder: Anerkennung 

und Wertschätzung. Als Konsequenz aus dieser Kritik wurden 

Vorschläge gemacht, die sich zunächst vor allem an Führungskräfte 

und Projektleiter richteten. Ziel: Erfolge angemessen würdigen. 

In Zukunft sollen die erreichten Ziele und erfolgreichen 

Projektabschlüsse noch sichtbarer gemacht werden. Mögliche 

Arten der Anerkennung, wie z. B. ein offenes Ansprechen oder 

ausdrücklicher Dank, gemeinsame Feiern oder auch Prämien, 

wurden mit den Führungskräften diskutiert und verabredet. 

Einige Gesellschaften 

bieten für besseres 

Teamwork 

auch mehr soziale 

Aktivitäten an. Wo 

Entwicklungsmaßnahmen 

als nicht 

ausreichend beurteilt 

wurden, wird 

zukün f tig im jährlichen 

Fort schrittsdialog 

zwischen 

Mitarbeitern und 

Vorgesetzten ein 

stärkerer Fokus auf 

den individuellen 

Schulungsbedarf gelegt. Ob und inwieweit diese und andere 

Maßnahmen zu positiven Veränderungen geführt haben, werden 

wir bei der nächsten Mitarbeiterbefragung im Jahr 2014 abfragen, 

um uns weiter zu verbessern.


Ausgezeichnete Idee 

Mitarbeiterbeteiligung 

2010 haben wir in Deutschland erstmals die ALTANA Gewinn- 

Beteiligungs-Rechte (AGBR) aufgelegt und damit eine Möglichkeit 

geschaffen, die Mitarbeiter am zukünftigen Erfolg des Unternehmens 

zu beteiligen. Mit den AGBR, die seit 2010 jährlich angeboten 

werden, können sich die Mitarbeiter mit einem Investment zwischen 

300 und 5.000 Euro pro Jahr am Unternehmen beteiligen. 

ALTANA bezuschusst das Investment steuerfrei mit bis zu 360 Euro 

pro Jahr und Mitarbeiter. Neben der Grundverzinsung gewährt 

ALTANA zusätzlich einen Bonuszins, der sich nach dem Unternehmenserfolg 

bemisst. Für das Jahr 2012 waren das 7,2 Prozent. 

Etwa jeder dritte Mitarbeiter hat in den vergangenen drei Jahren 

das Angebot angenommen, die Gesamtsumme belief sich auf 

6,38 Millionen Euro. Außer in Deutschland werden vergleichbare 

Programme inzwischen auch in China, Indien, Japan, Korea, in 

der Schweiz und Singapur angeboten. In anderen Ländern wird 

eine Umsetzung noch geprüft. 

Durch einen kleineren Vorherd an einer Verdüsungsanlage, dem 

sogenannten Atomizer, kann die Temperatur im Schmelzofen der 

Produktion um ca. 30 °C reduziert werden. Mit diesem Verbesserungsvorschlag 

lässt sich jedes Jahr etwa 75.600 kWh Energie 

einsparen. Zusätzlich bedeutet das natürlich auch weniger CO 2 - 

Emissionen. 

Eine Idee von: Alfred Gierl, Wolfgang Müller, Markus Schreiber 

(Mitarbeiter von ECKART in Wackersdorf) 

Big Ideas Wanted 

Damit wir das große Ideenpotenzial aller unserer Mitarbeiter 

besser ausschöpfen können und noch mehr Vorschläge erhalten, 

haben wir 2012 die Kampagne „Big Ideas Wanted“ gestartet. 

Meist haben Mitarbeiter die besten Einfälle, wenn es um die Optimierung 

von internen Prozessen oder Abläufen geht. Hier steckt 

das Verbesserungspotenzial im Detail, und genau dafür steht 

„Big Ideas Wanted“: eine kleine Idee, mit der sich jeder einbringen 

kann. Konzernweit wurden Plakate mit verschiedenen Motiven 

zu Betriebssicherheit oder optimierten Arbeitsabläufen ausgehängt. 

Jede eingereichte Idee sorgt für verbesserte Arbeitsabläufe und 

mehr Aufmerksamkeit für sicherheitsrelevante Aspekte. 

Vorschlagswesen 

2011 wurde ein weltweites betriebliches Vorschlagswesen (BVW) 

bei ALTANA eingeführt. An allen Standorten sind seitdem die Mitarbeiter 

dazu aufgerufen, Verbesserungsvorschläge einzureichen. 

Der jeweilige BVW-Ansprechpartner nimmt nicht nur die Vorschläge 

entgegen, sondern beauftragt meist interne Gutachter 

mit der Prüfung des Vorschlags. Für jede umgesetzte Idee erhält 

der Vorschlagende eine Prämie. Dabei steht jedoch nicht immer 

die Kosteneinsparung im Mittelpunkt, sondern auch Arbeits- und 

Betriebssicherheit oder der Schutz von Gesundheit und Umwelt. 

Weitere Ziele sind die optimale Ausnutzung oder Einsparung von 

Betriebsmitteln sowie Qualität, Kundenorientierung und Produktverbesserung. 

Um das Engagement der Mitarbeiter zu honorieren, 

wird in einigen Fällen sogar eine Prämie gezahlt, auch wenn der 

Vorschlag gar nicht umgesetzt wird. 

Diversität 

ALTANA ist maßgeblich durch Vielfalt gekennzeichnet. Eine 

„Frauenquote“ ist für uns jedoch keine Option, denn entscheidend 

für die berufliche Entwicklung ist ausschließlich die fachliche 

und soziale Kompetenz – unabhängig von Herkunft, Alter, 

Geschlecht oder Weltanschauung. Derzeit ist die deutsche Belegschaft 

zu etwa 30 Prozent weiblich. Dennoch liegt der Anteil der 

Frauen in Führungspositionen in unseren deutschen Gesellschaften 

bisher bei nur rund 19 Prozent; bei den leitenden Angestellten 

sind es sogar nur acht Prozent. 2012 gründeten daher zwölf 

Mitarbeiterinnen am Standort Wesel mit Zustimmung der Unternehmensleitung 

die Initiative „LEADINGWOMEN@ALTANA“. 

Zunächst tauschten sie ihre eigenen Erfahrungen aus und entwickelten 

ein Konzept, um das Thema „Frauen in Führungspositionen“ 

langfristig im Sinne der Vielfalt im Unternehmen zu 

verankern. Das Ergebnis: 2013 startete die Initiative mit konkreten 

Maßnahmen am Standort Wesel.


42.070 

63 

375 

700 

86535 

50 

Mitarbeiter 

x3 

750.00 

3 

40.000 

983 

= 

Kinder 

90glückliche 

Stunden 

11

754 


Hilfsbereitschaft macht Schule 

Als er Yucatán erreichte, besaß er schon seine volle Zerstörungskraft. Mit Windgeschwindigkeiten 

von mehr als 250 km/h raste Wirbelsturm „Wilma“ im Oktober 2005 auf die 

mexikanische Halbinsel zu und verwüstete alles, was im Weg stand. Nur wenige Wochen 

nachdem der Tropensturm „Katrina“ New Orleans und große Teile des Südostens der 

USA überschwemmt hatte, zerstörte der bisher stärkste registrierte Hurrikan in Mexikos 

Ferienparadies zahlreiche Häuser, entwurzelte Bäume und überflutete Straßen, durch 

die danach nur noch Schutt und Trümmer trieben. Im Urlaubszentrum Cancún stand das 

Wasser nach einer Flutwelle meterhoch im Hotelviertel. 

53 

Doch während die Touristen nach nur wenigen Tagen in Notunterkünften ausgeflogen 

wurden, blieben die Einheimischen mit der Zerstörung allein zurück. Vom Staat 

kam nur zögerlich Hilfe. Erst einmal wurden die Hotels und Strände wiederhergerichtet, 

damit die Touristen schnell wiederkommen. Doch andere Einrichtungen hatten 

weniger Glück. So blieb beispielsweise die Yalahau-Grundschule in Cancún von der 

Katastrophe gezeichnet.


Schottern, streichen, pflanzen: 90 mexikanische Kinder freuen 

sich über ihre renovierte Schule. Die Helfer bekamen selbstgemachte 

Geschenke. 

Professionelle Hilfe blieb aus 

„Fast drei Viertel des Klassenmobiliars sind dem Hurrikan zum 

Opfer gefallen“, sagt Lindsay Oddo, Marketing-Koordinatorin 

von BYK USA. „Außerdem wurden die sanitären Anlagen, die 

Bücherei und der Musikraum samt Instrumenten, die Küche, die 

technischen Anlagen und der Computer von der Schulleitung 

zerstört.“ Und auch der Schulhof sowie zahlreiche Fenster und 

Türen waren vom Wirbelsturm in Mitleidenschaft gezogen worden. 

Der 1987 gegründeten Schule blieb jedoch professionelle 

Unterstützung bei den Aufräum- und Renovierungsarbeiten verwehrt. 

Nur Lehrer und Eltern der Schulkinder versuchten in Ordnung 

zu bringen, was möglich war, damit der Schulbetrieb schnell 

wieder aufgenommen werden konnte. „Aber ohne fremde Hilfe 

sind Schäden dieses Ausmaßes von einer kleinen Einrichtung, die 

90 Kinder vom Vorschulalter bis zur zweiten Klasse unterrichtet, 

gar nicht zu beseitigen“, berichtet Oddo. 

Welch ein Glück, dass sich 50 Mitarbeiter von BYK aus Deutschland, 

Kanada, Mexiko und vor allem den USA bereit erklärten, 

am Rande des BYK NAFTA Sales Meetings, das 2012 in Cancún 

stattfand, bei der Renovierung der Schule zu helfen und für neue 

Möbel zu spenden. „In drei Stunden haben wir Zäune und Fassaden 

gestrichen, Grünflächen bepflanzt und den Schulhof mit 

neuem Schotter versehen“, erzählt Lindsay Oddo. „So viel Solidarität 

erzeugt schon ein tolles Gefühl.“ Zum Dank für die große 

Hilfe sangen die Schüler für die fleißigen Helfer und verteilten 

selbstgemachte Geschenke.


Aktionen, Spenden und Sponsoring 

Als „Good Corporate Citizen“ sieht sich ALTANA in der Verantwortung, 

gesellschaftliche Projekte zu unterstützen. So fördern wir 

vor allem Initiativen, die sich den Themen Bildung, Wissenschaft 

und Forschung widmen, und wecken gezielt das Interesse an den 

sogenannten MINT -Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft 

und Technik). Dabei wollen wir ganzheitlich von der Kindertagesstätte 

bis zur Universität wirken und das Umfeld stärken. 

Denn alle Demografieanalysen zeigen, dass auf die Chemiebranche 

ein Fachkräftemangel zukommt. Deshalb engagieren wir uns 

z. B. bei der Suche nach sogenannten Schulbotschaftern. Das sind 

Mitarbeiter, die an den Hochschulen für ALTANA werben. 

Seit vielen Jahren ist ALTANA Mitglied 

im Förderverein der Hochschule 

Rhein-Waal (HRW) in Kleve. 

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe 

„Insider – Unternehmen stellen 

sich vor“ hielt Dr. Matthias L. 

Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender 

von ALTANA und Präsident des 

Fördervereins, einen Vortrag vor 

rund 60 Studenten und Lehrkräften. 

Die Idee hinter der Veranstaltungsreihe: 

Unternehmer und 

Führungspersönlichkeiten der Region 

berichten über Abläufe und 

Herausforderungen ihres betrieblichen 

Alltags, geben Studenten 

einen Überblick über mögliche 

Berufsbilder sowie Tipps für den 

besten Job Einstieg. Neben regelmäßigen Unternehmensbesuchen 

und einem Speed-Dating für Praktikanten soll die Veranstaltungsreihe 

auch den Austausch zwischen Unternehmen aus 

der Region und den Studenten intensivieren. 

Gemeinsames Experimentieren im Rahmen des KIS-Projekts 

Die Zusammenarbeit von ALTANA mit dem Fachbereich Chemie 

der Hochschule Niederrhein in Krefeld hat sich seit vielen Jahren 

bewährt. Inzwischen beteiligt sich ALTANA nicht nur regelmäßig 

an der Hochschulmesse „Campus meets Company“, sondern 

fördert auch besonders begabte junge Chemiestudenten, 

für die jedes Jahr zehn Stipendien im Rahmen des NRW-Stipen - 

dien programms der Hochschule Niederrhein zur Verfügung gestellt 

werden. 

Beim jährlichen Chemie-Aktionstag der Unternehmerschaft 

Niederrhein war auch BYK mit einem Stand vertreten. Schüler ab 

der achten Klasse konnten sich über die verschiedenen Chemie- 

Berufe informieren. Neben der Möglichkeit, Fragen zu stellen, 

bekamen die jungen Leute auch Tipps für Bewerbungen und 

Vorstellungsgespräche. Drei amerikanischen Praktikanten ermöglichte 

BYK USA, wertvolle 

Erfahrungen für ihr zukünftiges 

Berufsleben zu sammeln. Dabei 

gab es noch eine besondere Überraschung: 

Alle drei hatten die 

Gelegenheit, mit Geschäftsführer 

Dirk Plas zu Abend zu essen und 

dabei mehr über das Unternehmen 

zu erfahren. 

Großer Beliebtheit erfreut sich 

auch das Projekt „Kooperation 

Industrie und Schule“ (KIS). Mit 

Experimenten, Gruppenarbeiten 

und Laborbesuchen will KIS Schüler 

für die Chemie begeistern. 

Und ganz nebenbei können die 

jungen Leute einen ersten Einblick 

in das Berufsleben z. B. von 

Lacklaboranten bekommen. So konnten z. B. die Schüler zweier 

Weseler Gymnasien mit Unterstützung von BYK Mitarbeitern 

Additive herstellen. Wie in der richtigen Produktion haben sie 

dazu im BYK Labor Entschäumer selbst produziert, wurden 

große Rührwerke angeworfen und kamen Substrate für die 

spätere Applikation zum Einsatz. Zum KIS-Programm gehörte 

aber auch ein Bewerbertraining.


Von ALTANA weiterhin unterstützt wird die Studienförderung 

Passo Fundo. 7.500 Euro für vier Stipendien erhielt der 1988 

von Professor Werner Wittkowski gegründete Verein, der begabten 

Brasilianern aus armen Bevölkerungsschichten ein Hochschulstudium 

ermöglicht. Und auch das Howard Park Center in 

Ellisville (USA) kann nach wie vor auf unsere Hilfe zählen. Über 

11.000 Euro spendete ALTANA für einen sogenannten Early Intensive 

Behavior Intervention Classroom. Das 1971 gegründete 

Howard Park Center kümmert sich um die Bedürfnisse von geistig 

behinderten Kindern und deren Familien und finanziert sich ausschließlich 

über Wohltätigkeitsaktionen und Spenden. 

Förderung schon für Grundschüler 

Weiterhin fördert ALTANA die „Juniorakademie“ des Museums 

Schloss Moyland, ein speziell für Grundschulkinder entwickeltes 

Programm zur kulturellen Bildung. Der geförderte Kunstunterricht 

orientiert sich am Lehrplan der einzelnen Jahrgänge und 

findet im Schloss unter der Leitung einer Museumspädagogin 

statt. So hatte dort z. B. die zweite Klasse einer Grundschule aus 

Bedburg-Hau ein Halbjahr lang einmal in der Woche ihren zweistündigen 

Kunstunterricht. Eine andere Akademie, die ALTANA 

unterstützt, ist die „Junior-Ingenieur-Akademie“ der Deutsche 

Telekom Stiftung, die junge Menschen frühzeitig für den Beruf 

des Ingenieurs begeistern will. Die 13- und 14-jährigen Schüler 

werden dazu zwei Jahre lang u. a. intensiv mit heimischen Unternehmen 

wie BYK-Chemie und Hochschulen zusammenarbeiten. 

Junior-Ingenieur-Akademie 

Die Junior-Ingenieur-Akademie der Deutsche Telekom Stiftung ist 

ein Modellprojekt für die gymnasiale Mittelstufe zur Förderung 

des naturwissenschaftlich-technischen Nachwuchses. Sie will junge 

Menschen frühzeitig mit Berufsinhalten von Ingenieuren und Wissenschaftlern 

in Kontakt bringen, ihnen den Übergang von der 

Schule zur Hochschule erleichtern und ihre individuellen Kompetenzen 

frühzeitig und konsequent fördern.


Nachdem bereits im Jahr zuvor die Experimentierlust von Erstund 

Zweitklässlern zweier Grundschulen im Rahmen des Konzepts 

„Haus der kleinen Forscher“ geweckt wurde, stand für 

engagierte BYK Mitarbeiter auch 2012 wieder ein Besuch in der 

Kita „Abenteuerland“ auf dem Programm. Da beim ersten Mal 

noch nicht alles zum Thema Luft erforscht werden konnte, war 

die Fortsetzung der Aktion fast selbstverständlich. Die BYK Experten 

unterstützen diese Forscher-Woche gern, um auch den Mitarbeitern 

der Kita 

eine etwas andere 

Sicht auf die Forschung 

zu vermitteln. 

Für dieses 

En gagement wurde 

BYK bereits 

mit der Partnerplaket 

te der Stiftung 

„Haus der 

kleinen Forscher“ 

ausgezeichnet. 

Wozu kindliche Be - 

geisterung führen 

kann, zeigt auch diese 

Aktion: Der Idee 

der Kita-Kinder, eine 

Apfelschälmaschine 

zu erfinden, 

haben sich Auszubildende 

zum Industriemechaniker im zweiten Lehrjahr bei BYK 

angenommen und entwickelten sie zu einer Apfelmus- und Apfelsaftmaschine 

weiter. In den Genuss einer ganz anderen Art kamen 

zu Weihnachten bedürftige Kinder in den USA: Bei Team-Building-Aktivitäten 

im Rahmen des Management-Meetings von ECKART 

America bauten Mitarbeiter gemeinsam acht Spielhäuser. Jedes 

Team hatte nur vier Stunden Zeit, um aus einem Stapel Holz, Plastikplanen, 

Farben, Pinseln und Schablonen ein buntes Häuschen 

zu konstruieren. Trotz der Herausforderung wurden alle Teams 

recht zeitig fertig und überreichten „ihrem“ Kind ein schönes 

Weihnachtsgeschenk. 

Partner der Region 

Ein klares Bekenntnis zur Region macht unser Engagement für die 

Illuminierung der Weseler Niederrheinbrücke deutlich. Das durch 

seinen charakteristischen Pylon bekannte Bauwerk erstrahlt seit 

März 2012 nachts in den ALTANA Farben Blau und Cyan. Die 

Kosten von rund 210.000 Euro für die fast 100 Hochleistungsstrahler 

und Flächenfluter hat ALTANA übernommen. Mittlerweile 

gilt das architektonische Aushängeschild, das im Beisein 

von Dr. Matthias L. Wolfgruber und weiteren geladenen Gästen 

erstmals beleuchtet wurde, als Symbol und Wahrzeichen für die 

Region Niederrhein. Ebenfalls mit der finanziellen Unterstützung 

von BYK konnte eine Bronzebüste zu Ehren der 1896 in Wesel geborenen 

Chemikerin Ida Noddack enthüllt werden. Die berühmte 

Tochter der Stadt, die das chemische Element Rhenium entdeckte, 

wurde mehrfach für den Chemienobelpreis vorgeschlagen. 

Auch im vergangenen Jahr engagierten sich wieder Mitarbeiter 

aus den Personalabteilungen von ALTANA und BYK für das Internationale 

Friedensdorf in Oberhausen. An einem Tag im Sommer 

haben acht Kollegen das Kinderspielgelände und den Garten in 

Ordnung gebracht. Und auch sportlich wird geholfen: Mitarbeiter 

von BYK, ELANTAS und ACTEGA nahmen für einen guten Zweck 

an einem Golfturnier im Golf-Club Weselerwald teil. Das gesamte 

Startgeld von 3.500 Euro kam der Bürgerinitiative Historisches 

Rathaus Wesel zugute.

6535 

42.070 

63 

750.000 

700 

375 

58 Nachhaltigkeitsbericht 2012

40.00035 

11 

Kennzahlen 

59 

Zu den Kennzahlen 

Auf den folgenden Seiten stellen wir anhand verschiedener Konzernkennzahlen, die in die 

Bereiche Umwelt, Ökonomie, Transport, Sicherheit und Personal unterteilt sind, die Unternehmens 

aktivitäten im Zeitraum 2006 bzw. 2007 bis 2012 vor. In einzelnen Bereichen 

prüfen wir, ob die Erfassung der Kennzahlen noch auszuweiten ist. Die Umweltkennzahlen 

beziehen sich auf den Zeitraum 1. Oktober 2011 bis 30. September 2012. 

98375 

Nähere Angaben und Erläuterungen zu den hier gemachten Kennzahlen zu Umwelt, 

Ökonomie, Sicherheit und Personal finden Sie im Internet unter: 

www.altana.de/nachhaltigkeit/kennzahlen 

Zu den Umweltkennzahlen 

Energieverbrauch 

Öl 

Öl (in kWh / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

0,08 

2007 MWh 39.588 

2008 MWh 30.275 

2010 MWh 35.529 

0,07 

0,06 

2012 MWh 28.060 

2007 

2008 2010 2012 

Erdgas 

Erdgas (in kWh / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

0,40 

2007 MWh 169.035 

2008 MWh 182.739 

2010 MWh 185.227 

0,35 

0,30 

2012 MWh 204.280 

2007 2008 2010 2012


Strom 

Strom (in kWh / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

0,45 

2007 MWh 198.416 

2008 MWh 191.733 

2010 MWh 198.598 

0,40 

0,35 

2012 MWh 196.370 

2007 2008 2010 2012 

Emissionen 

CO 2 gesamt (Scope 1 + Scope 2) 

CO 2 gesamt (in kg / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2007 t 143.633 

2008 t 127.938 

2010 t 135.901 

2012 t 141.422 

0,3 

0,2 

0,1 

2007 2008 2010 2012 

Ziel 2012: 0,27 

CO 2 (Scope 1) 

CO 2 (Scope 1) (in kg / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

0,10 

2007 t 45.758 

2008 t 45.475 

2010 t 51.192 

2012 t 51.605 

0,09 

0,08 

Ziel 2012: 0,09 

2007 2008 2010 2012 

Anmerkung: Die orange Linie gibt das für das Jahr 2012 angestrebte Ziel an.

Kennzahlen 61 

CO 2 (Scope 2) 

CO 2 (Scope 2) (in kg / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2007 t 97.875 

2008 t 82.462 

2010 t 84.709 

2012 t 89.816 

0,20 

0,15 

0,10 

2007 2008 2010 2012 

Ziel 2012: 0,18 

Wasser 

Trinkwasser (ohne Rohstoffeinsatz) 

Trinkwasser (in Liter / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2,25 

2007 m 3 737.126 

2008 m 3 709.739 

2010 m 3 559.685 

2012 m 3 632.913 

1,50 

0,75 

Ziel 2012: 1,45 

2007 2008 2010 2012 

Oberflächen- / Grundwasser 

Oberflächen- / Grundwasser (in Liter / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2,25 

2007 m 3 419.805 

2008 m 3 419.259 

2010 m 3 644.685 

1,50 

0,75 

2012 m 3 644.582 

2007 2008 2010 2012 



Abfall 

Gefährlicher Abfall 

Gefährlicher Abfall (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2007 t 17.988 

2008 t 16.615 

2010 t 18.323 

2012 t 19.071 

45 

30 

15 

2007 2008 2010 2012 

Ziel 2012: 35,47 

Ungefährlicher Abfall 

Ungefährlicher Abfall (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

30 

2007 t 8.717 

2008 t 8.555 

2010 t 6.057 

2012 t 7.348 

20 

10 

Ziel 2012: 17,19 

2007 2008 2010 2012 

Gefährlicher Abfall zur Beseitigung 

Gef. Abfall zur Beseitigung (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

2007 t 6.480 

2008 t 5.012 

2010 t 4.275 

2012 t 5.134 

15 

10 

5 

2007 2008 2010 2012 

Ziel 2012: 12,10 

Ungefährlicher Abfall zur Beseitigung 

Ungef. Abfall zur Beseitigung (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

15 

2007 t 4.935 

2008 t 4.738 

2010 t 3.361 

2012 t 3.371 

10 

5 

Ziel 2012: 9,22 

2007 2008 2010 2012 


Kennzahlen 63 

Wiederverwertbarer gefährlicher Abfall 

Wiederverwertbarer gef. Abfall (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

9 

2007 t 3.248 

2008 t 3.437 

2010 t 2.865 

6 

3 

2012 t 4.228 

2007 2008 2010 2012 

Wiederverwertbarer ungefährlicher Abfall 

Wiederverwertbarer ungef. Abfall (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

9 

2007 t 2.934 

2008 t 3.480 

2010 t 2.064 

6 

3 

2012 t 2.348 

2007 2008 2010 2012 

Gef. Abfall zur thermischen Verwertung 

Gef. Abfall zur th. Verwertung (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

30 

2007 t 8.260 

2008 t 8.166 

2010 t 11.183 

20 

10 

2012 t 9.707 

2007 2008 2010 2012 

Ungef. Abfall zur thermischen Verwertung 

Ungef. Abfall zur th. Verwertung (in g / Euro) 

Jahr 

ALTANA 

3 

2007 t 848 

2008 t 337 

2010 t 632 

2 

1 

2012 t 1.628 

2007 2008 2010 2012


Zu den ökonomischen Kennzahlen 

Bruttowertschöpfung 

Bruttowertschöpfung (in Mio. € ) 

Jahr 

ALTANA 

600 

2007 Tsd. € 481.814 

2008 Tsd. € 455.621 

2010 Tsd. € 566.690 

400 

200 

2012 Tsd. € 600.726 

2007 2008 2010 2012 

Fertigware 

Jahr 

ALTANA 

2007 t 350.797 

2008 t 307.590 

2010 t 374.591 

2012 t 407.411 

Transport 

Vertriebswege der Fertigwaren – ALTANA 

Jahr Wasser Straße Luft Bahn 

2007 t 83.742 291.193 9.687 2.723 

2008 t 77.491 227.594 1.477 2.773 

2010 t 98.404 323.883 2.405 1.422 

2012 t 101.439 304.218 3.693 1.724

Kennzahlen 65 

Zu den Sicherheitskennzahlen 

WAI 3 

(Zahl der Ausfalltage durch Arbeitsunfälle pro eine Million Arbeitsstunden) 

WAI 1 

(Zahl der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit von einem Tag oder mehr 

pro eine Million Arbeitsstunden) 

BYK 

57,14 

86,10 

38,68 

147,83 

150,60 

BYK 

6,07 

7,83 

5,33 

5,08 

4,99 

ECKART 

101,18 

104,23 

75,60 

236,32 

313,16 

ECKART 

8,66 

6,24 

13,23 

18,67 

17,73 

ELANTAS 

94,33 

142,28 

89,74 

63,23 

123,24 

ELANTAS 

5,75 

7,32 

8,98 

12,29 

10,12 

ACTEGA 

89,19 

91,17 

155,21 

233,78 

476,74 

ACTEGA 

12,24 

12,93 

12,86 

18,25 

27,99 

ALTANA 

98,56 

76,25 

185,68 

176,29 

158,81 

ALTANA 

7,73 

7,29 

12,26 

11,68 

14,92 

0 100 200 300 400 500 

2012 2010 2008 2007 2006 

0 10 20 

30 

2012 2010 2008 2007 2006 

Zu den Personalkennzahlen 

Anteil Teilzeitbeschäftigte (in %) 

Anteil Frauen in Führungspositionen (in %) 

Anteil Mitarbeiter, für die eine betriebliche 

Altersversorgung oder unternehmensfinanzierte 

Altersversorgung angeboten wird (in %) 

7,2 

16,5 

81,7 

8,1 

18 

81,8 

8,4 18,7 82,7 

20 40 60 80 100 

20 40 60 80 100 

20 40 60 80 100 

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010


Höhen 

• BYK verzeichnete 2012 weniger als 1,7 Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von drei 

Tagen und mehr pro eine Million Arbeitsstunden (WAI 2) und blieb damit unter der 

eigenen Zielvorgabe (2,8 Unfälle). Mit 39 Ausfalltagen pro eine Million Arbeitsstunden 

wurde auch das Ziel (65 Tage) für WAI 3 deutlich übererfüllt. 

• Nach sechs bedeutenden Schadensereignissen im Jahr 2011 verzeichnete ALTANA 

2012 nur vier Vorfälle mit lediglich einer verletzten Person. 

• Jeder Geschäftsbereichsleiter von BYK, ECKART, ELANTAS und ACTEGA hat zum 

1. November 2012 die Führung eines jeweils anderen Geschäftsbereichs übernommen. 

Dadurch sollen neue Wachstumsperspektiven entstehen und sich Synergiepotenziale 

noch besser heben lassen. 

• Die anonyme Beratungsstelle in Wesel für Mitarbeiter mit psychischen Problemen ist 

im ersten Jahr gut angenommen worden. 

• 2012 hat ALTANA alle selbstgesteckten Ziele hinsichtlich der Umweltkennzahlen 

erfüllt, meist sogar deutlich übertroffen. 

• Die Umweltmanagementsysteme von ELANTAS Italia und ACTEGA Colorchemie 

wurden erstmals nach ISO 14001 zertifiziert. 

• ECKART erhielt für sein Energiemanagementsystem als erstes ALTANA Unternehmen 

ein Zertifikat nach ISO 50001. 

• Die Auditierung des neuen BYK-Chemie Laborgebäudes nach den Richtlinien des 

Green Building Council wurde erfolgreich abgeschlossen. Das Labor ist 2013 mit 

einem LEED-Zertifikat in Platin für ökologisches Bauen ausgezeichnet worden. 

• Das neue energieeffiziente Verwaltungsgebäude von ELANTAS Beck India in Pimpri 

wurde in Betrieb genommen. Die auf umweltbewusstes Bauen spezialisierten Architekten 

erhielten den AESA (Architects Engineers Surveyors Association) Award 2013. 

• Die Renovierung von Verwaltungsgebäude und Labor bei ELANTAS PDG begann mit 

vielen Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz. 

• Die Informations- und Kommunikationstechnik von ALTANA wurde energie- und 

ressourceneffizienter gestaltet.

Höhen und Tiefen 67 

• ECKART hat entschieden, in der Produktion in Güntersthal den Betrieb von Erdöl 

auf Erdgas umzustellen. 

• Neubaumaßnahmen bei ACTEGA Rhenacoat führten zu besserem Boden- und 

Brandschutz. 

• ALTANA entwickelte zahlreiche Produkte, die unseren Kunden helfen, umweltschonend 

und sicherer zu arbeiten. 

• Mit besonders flexiblem Dichtungsmaterial für gewichtsreduzierte Kronkorken leistet 

ACTEGA DS einen wichtigen Beitrag zur Ressourceneffizienz. 

• ACTEGA erhöhte den Wasseranteil an seinen Rohstoffen auf 34 Prozent. 

Tiefen 

• ALTANA hatte 2012 vier bedeutende Schadensereignisse zu verzeichnen, ein 

Mitarbeiter erlitt bei einem der Unfälle Verbrennungen. 

• Das Ziel, im Jahr 2012 maximal vier Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von 

einem Tag und mehr pro eine Million Arbeitsstunden (WAI 1) zu erreichen, 

wurde mit 7,3 Arbeitsunfällen verfehlt. 

• Bei ALTANA sind immer noch zu wenige Frauen in leitender Position beschäftigt. 

• Wegen Verstößen gegen Umwelt- bzw. Chemikalienrecht musste ALTANA Bußgelder 

in Höhe von 38.660 Euro zahlen. 

• Die CO 2 -Emissionen aus dem Bereich Logistik konnten noch nicht erfasst werden 

(siehe Seite 45). 

• Das Produkt „IReflex“ erzielte noch nicht den erhofften Markterfolg. 

• Benzpinacol als sichere Alternative zu Peroxiden für die Polymerisation erzielte 

ebenfalls noch nicht den gewünschten Markterfolg.


Programme / Ziele 

Wesentliche Managementinstrumente zur Leistungssteigerung 

sind das Messen von Kennzahlen, die Festlegung von Zielen, die 

Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmenplänen sowie die 

Prüfung der Zielerreichung. Letztere ist Bestandteil der Zielbewertung 

für die variablen Gehaltsanteile des höheren Managements. 

Im Folgenden sind unsere Ziele bezüglich der Kennzahlen und 

diverser Maßnahmen aufgeführt. In den einzelnen ALTANA Gesellschaften 

existieren im Rahmen der Managementsysteme 

detaillierte Maßnahmenpläne. 

Management 

Zertifizierung von drei Gesellschaften nach ISO 14001 oder ähnlichen Normen Ende 2013 

Zertifizierung weiterer nicht zertifizierter Gesellschaften nach ISO 14001 oder ähnlichen Normen 

fortlaufend 

Zertifizierung des Energiemanagementsystems von BYK nach ISO 50001 Ende 2014 

Zertifizierung weiterer Unternehmen in Deutschland nach ISO 50001 Ende 2015 

Implementierung eines Krisenmanagementsystems bei BYK Ende 2013 

„Tag der offenen Tür“ bei allen deutschen Gesellschaften Sept. 2014 

Zusammenfassende Sicherheitsberichte über die im Jahr 2013 zu registrierenden Substanzen zur Unterstützung 

der Global Product Strategy Ende 2013 

Fortsetzung der Kommunikation über die Anforderungen von ALTANA an die Zusammenarbeit mit Lieferanten 

im Rahmen von Lieferantenbesuchen und -audits (Global Compact) 

fortlaufend 

Produkte 

Ausbau der Entwicklung wasserbasierter Lacke, insbesondere bei ACTEGA 

Verwendung erneuerbarer Rohstoffe (ohne Quantifizierung) 

Einsatz weiterer Lebenszyklusanalysen (LCA) 

Entwicklung weiterer Additive und Pigmente für Wasserlacke 

Entwicklung von Produkten für Ressourceneffizienz 

Entwicklung von Produkten für Energieeffizienz 

Entwicklung weiterer Produkte mit FoodSafe-Siegel 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

fortlaufend 

Sicherheit 

WAI 1 unter 3 oder WAI 2 unter 2,1 Arbeitsunfällen pro eine Million Arbeitsstunden bis 2013 

WAI 3 unter 50 Ausfalltagen pro eine Million Arbeitsstunden Ende 2013 

Reduzierung bedeutender Schadensfälle; langfristig null bedeutende Schadensfälle 

fortlaufend

Programme / Ziele 69 

Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit aus Best Practice-Beispielen Ende 2013 

Management Development Program (MDP)-Projekt „Safety on the Job“ umsetzen Ende 2013 

Schulungen zur Vermeidung bzw. Kommunikation von bedeutenden Schadensfällen Ende 2013 

Festlegung neuer Ziele zur Arbeitssicherheit für den Zeitraum nach 2013 Ende 2013 

Umwelt 

Reduktion spezifischer Umweltbelastungen (auf Bruttowertschöpfung bezogen): 

CO 2 -Emissionen - 30 % 2007 - 2020 

CO 2 -Emissionen - 9 % 2012 - 2020 

Trinkwasser - 5 % 2012 - 2017 

Gefährlicher Abfall - 5 % 2012 - 2017 

Ungefährlicher Abfall - 5 % 2012 - 2017 

Gefährlicher Abfall – zur Beseitigung - 5 % 2012 - 2017 

Ungefährlicher Abfall – zur Beseitigung - 5 % 2012 - 2017 

Diverse Maßnahmen zur Wassereinsparung 

Diverse Maßnahmen zur Reduktion von Abfall 

fortlaufend 

fortlaufend 

Umstellung von Erdöl auf Erdgas für Gebäudeheizung und Prozesswärme bei ECKART in Güntersthal Ende 2013 

Diverse Maßnahmen im Hinblick auf Energieeffizienz und erneuerbare Energien 

fortlaufend 

Energieerzeugung mit Kraft-Wärme-Kopplung bei ELANTAS Italia in Ascoli: planmäßiger Betrieb 

und Wirtschaftlichkeit Ende 2013 

Energieerzeugung mit Kraft-Wärme-Kopplung bei BYK in Wesel Ende 2014 

Ergebnis des Projekts Fertigwarenlogistik in Deutschland Ende 2014 

Personal 

Erhöhung des Frauenanteils bei Führungskräften 

fortlaufend 

Erfassung des Krankenstands zur Gesundheitsvorsorge Ende 2013 

Weitere Maßnahmen zur Etablierung des neuen Konzernleitbilds 

fortlaufend 

Festlegung weiterer Personalkennzahlen Ende 2013


GRI-Index 

Der ALTANA Nachhaltigkeitsbericht 2012 orientiert sich an den 

G3-Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI). Der nachfolgende 

Index gibt einen Überblick über alle angewendeten 

GRI-Indikatoren und deren Status, d. h., in welchem Umfang 

ALTANA die Indikatoren im vorliegenden Bericht berücksichtigt. 

Darüber hinaus nimmt ALTANA zu weiteren Indikatoren im 

Internet unter www.altana.de/nachhaltigkeit Stellung. 

GRI-Standard-Angabe Verweis Status GRI-Standard-Angabe Verweis Status 

1 Strategie und Analyse 

1.1 Vorwort des Vorstands 4 

1.2 Zentrale Nachhaltigkeitsauswirkungen, 

-risiken und -chancen 9 -12 

2 Organisationsprofil 

2.1 Name des Unternehmens U, 9 

2.2 Wichtigste Marken, Produkte 

und Dienstleistungen U, 9 

2.3 Geschäftsbereiche und Unternehmensstruktur U, 1, 9, 10 

2.4 Hauptsitz des Unternehmens U, 9 

2.5 Länder mit Geschäftstätigkeitsschwerpunkt GB 

2.6 Eigentümerstruktur U 

2.7 Märkte 1, 10 

2.8 Größe des Unternehmens U, 1, GB 

2.9 Signifikante Änderungen im Berichtszeitraum 9 

2.10 Auszeichnungen im Berichtszeitraum 13, 15 

3 Berichtsparameter 

3.1 Berichtszeitraum U 

3.2 Datum des letzten Berichts Oktober 2012 

3.3 Berichtszyklus U 

3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht U 

3.5 Vorgehensweise zur Auswahl der Berichtsinhalte 11, 13, 14 

3.6 Berichtsgrenzen U, Internet 

3.7 Einschränkungen des Berichtsumfangs Internet 

3.8 Joint Ventures, Tochterunternehmen, 

Outsourcing 

Internet 

3.9 Datenerhebung Internet 

3.10 Änderungen bei der Darstellung von Informationen 

im Vergleich zu früheren Berichten 

3.11 Änderungen des Umfangs, der Berichtsgrenzen 

oder der Messmethoden 

U 

Internet 

3.12 GRI Content Index 70 - 71 

3.13 Bestätigung durch externe Dritte Internet 

4 Unternehmensführung, Verpflichtungen und Engagement 

4.1 Führungsstruktur 9, GB 

4.2 Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden 9, GB 

4.3 Kontrollorgan bzw. unabhängige Mitglieder 

der Unternehmensführung 

4.4 Mechanismen für Aktionärs- und Mitarbeiterempfehlungen 

an den Vorstand /Aufsichtsrat 

4.5 Vorstandsvergütung von der 

Unternehmensleistung abhängig 

9, GB 

GB 

GB 

4.6 Mechanismen zur Vermeidung 

von Interessenkonflikten 11, 12 

4.7 Qualifikation der Leitungsgremien für 

Nachhaltigkeit 10, 11 

4.8 Leitbilder, Unternehmenswerte und 

Verhaltenskodizes 11, 12 

4.9 Verfahren auf Vorstands- / Aufsichtsratsebene 

zur Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung 9, 10 

4.10 Verfahren zur Beurteilung der Nachhaltigkeitsleistungen 

des Vorstands 9, 10 

4.11 Umsetzung des Vorsorgeprinzips 10, 11, 15, 17- 25 

4.12 Unterstützung externer Initiativen 4, 14, 15, 44 

4.13 Mitgliedschaften in Verbänden 

und Interessengruppen 14, 15 

4.14 Einbezogene Stakeholdergruppen 13 

4.15 Auswahl der Stakeholder 14 

4.16 Ansätze für den Stakeholderdialog 13 

4.17 Zentrale Themen der Stakeholder 14 

5 Leistungsindikatoren 

Ökonomie 

Managementansatz 9, 10 

EC1 Erwirtschafteter und verteilter Wert 

EC2 Finanzielle Auswirkungen des Klimawandels 

EC3 Betriebliche soziale Zuwendungen 

1, GB 

Internet 

Internet 

EC4 Finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand Internet 

EC6 Zahlungen an lokale Zulieferer 

EC7 Beschäftigung lokaler Arbeitnehmer in 

Führungspositionen 51 

Internet 

EC8 Investitionen in Infrastruktur und Dienstleistungen 

für das Gemeinwohl 44, 45, 53 - 57 

Ökologie 


EN1 Gewicht / Volumen der eingesetzten Materialien 42 

EN2 Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz 

EN3 Direkter Energieverbrauch nach Primärenergiequellen 

59 

EN4 Indirekter Energieverbrauch nach Primärenergiequellen 

60 

Internet 

EN5 Energieeinsparungen 36 - 40, 59, 60 

EN6 Energieeffiziente Produkte und Dienstleistungen 17,18, 20 

EN8 Gesamter Wasserverbrauch nach Quellen 42, 61 

EN11 Flächennutzung in Schutzgebieten 

Internet

GRI-Index 71 

Legende Status 

Vollständig erfüllt 

Teilweise erfüllt 

Nicht erfüllt 

U = Umschlag 

GB = ALTANA Geschäftsbericht 2012 

Internet = www.altana.de/nachhaltigkeit 

GRI-Standard-Angabe Verweis Status GRI-Standard-Angabe Verweis Status 

EN12 Auswirkungen von Unternehmensaktivitäten 

auf Biodiversität in Schutzgebieten 

Internet 

EN14 Strategien zum Schutz der Biodiversität 10, 45 

EN16 Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen 60, 61 

EN17 Weitere relevante Treibhausgasemissionen 

(z. B. durch Geschäftsreisen) 45 

EN18 Reduktion von Treibhausgasen 10, 36 - 41, 60, 61 

EN19 Ozonschichtschädigende Substanzen 

nach Gewicht 

Internet 

EN20 NO X , SO X und weitere signifikante Luftemissionen 

nach Gewicht 20, 21, 40 

EN21 Abwassereinleitungen 43 

EN22 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 43, 44, 62, 63 

EN23 Freisetzung von Schadstoffen nach Anzahl 

und Volumen 32 

EN26 Initiativen zur Verringerung von Umweltauswirkungen 

der Produkte und Dienstleistungen 17- 25 

EN27 Anteil von Produkten und deren Verpackungen, 

die wiederverwendet wurden 

EN28 Geldbußen / Sanktionen wegen Nichteinhaltung 

von Umweltauflagen 67 

Soziales 

Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen 

Internet 

Managementansatz 9, 11, 34, 35 

LA1 Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnissen 

und Regionen 

LA2 Mitarbeiterfluktuation nach Altersgruppen, 

Geschlecht und Regionen 

LA4 Mitarbeiter unter Kollektivvereinbarungen 

LA5 Mitteilungsfristen in Bezug auf wesentliche 

betriebliche Veränderungen 

Internet 

Internet 

Internet 

Internet 

LA7 Verletzungen, Abwesenheitsquote und 

Todesfälle 32, 33, 65 

LA8 Risikokontrolle und Programme bzgl. 

schwerer Krankheiten 22, 23, 25, 29 - 35 

LA10 Aus- und Weiterbildungsstundenzahl nach 

Mitarbeiterkategorien 

LA11 Wissensmanagement und lebenslanges Lernen 

Internet 

Internet 

LA12 Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung Internet 

LA13 Zusammensetzung des oberen Managements 

und der Mitarbeiterstruktur (z. B. Alter / 

Ge schlecht / Kultur) 51, 65 

LA14 Entlohnung nach Geschlecht und 

Mitarbeiterkategorie 

Internet 



HR1 Investitionsvereinbarungen mit Klauseln oder 

Prüfungen bzgl. Menschenrechten 

HR2 Anteil Lieferanten, bei denen Prüfungen zu 

Menschenrechtsfragen durchgeführt wurden, 

und ergriffene Maßnahmen 15 

HR4 Vorfälle von Diskriminierung und 

ergriffene Maßnahmen 11 

HR5 Geschäftstätigkeiten mit signifikantem Risiko 

für Tarifverhandlungsfreiheit 

Internet 

Internet 

HR6 Geschäfte mit Risiko für Kinderarbeit und 

ergriffene Maßnahmen 11,12 

HR7 Geschäfte mit Risiko für Zwangs- und Pflichtarbeit 

und ergriffene Maßnahmen 

Gesellschaft 

Internet 

Managementansatz 9 -11 

SO1 Auswirkungen von Geschäftstätigkeiten 

auf das Gemeinwesen 

SO2 Anteil /Anzahl der auf Korruption 

überprüften Geschäftsbereiche 11 

SO3 Zur Prävention geschulte Mitarbeiter 

in Prozent 11 

SO4 Nach Korruptionsvorfällen ergriffene 

Maßnahmen 11 

Internet 

SO5 Positionen und Beteiligung an politischen 

Entscheidungsprozessen und Lobbying- 

Aktivitäten 14, 15, 22, 23, 25 

SO7 Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem 

Verhalten 

SO8 Geldbußen / Sanktionen wegen 

Gesetzesverstößen 

Produktverantwortung 

Internet 

Internet 

Managementansatz 19 - 23 

PR1 Lebenszyklusstadien von Produkten, für die 

Sicherheits- und Gesundheitsauswirkungen 

analysiert wurden 

PR3 

Internet 

Grundsätze / Verfahren zur Produktkennzeichnung 

22, 23 

PR6 Programme zur Einhaltung von Gesetzen und 

freiwilligen Vereinbarungen in der Werbung 

PR9 Wesentliche Geldbußen für Gesetzesverstöße 

bzgl. der Nutzung von Produkten und 

Dienstleistungen 

Internet 

Internet


Fortschrittsmitteilungen zum Global Compact 

Mit der Teilnahme am UN Global Compact verpflichten wir uns u. a. zur Wahrung der Menschenrechte, zur Schaffung 

sozialverträglicher Arbeitsbedingungen, zur Förderung des Umweltschutzes und zur Bekämpfung der Korruption. 

Prinzip Seite Maßnahme 


Prinzip 1 

Unterstützung und Achtung der internationalen 

Menschenrechte im eigenen Einflussbereich 

29 - 35, 51, 65 

Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit, 

betriebliches Vorschlagswesen 

Prinzip 2 

Sicherstellung, dass sich das eigene Unternehmen 

nicht an Menschenrechtsverletzungen beteiligt 

15 

Lieferantensuche, Lieferantenvereinbarungen, 

Prüfungen, Global Compact 

im Internet 

Arbeitsnormen 

Prinzip 3 

Wahrung der Vereinigungsfreiheit und wirksame 

Anerkennung des Rechts zu Kollektivverhandlungen 

15 

Lieferantenvereinbarungen 

Prinzip 4 

Abschaffung jeder Art von Zwangsarbeit 

Entfällt 

Prinzip 5 

Abschaffung von Kinderarbeit 

11, 12, 55 

Compliance-Managementsystem, Unterstützung 

von Bildungsinitiativen, faire 

Bezahlung 

Prinzip 6 

Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung 

und Beschäftigung 

11, 12, 49, 51 

fairer Umgang, Compliance-Managementsystem, 

Schulungen, Ermittlungen, Befragungen, 

Diversität 

Umweltschutz 

Prinzip 7 

Unterstützung eines vorsorgenden Ansatzes 

im Umgang mit Umweltproblemen 

13, 68, 69 

Energie- und Umweltmanagementsystem, 

Ziele 

Prinzip 8 

Ergreifung von Schritten zur Förderung eines 

verantwortungsvolleren Umgangs mit der Umwelt 

37 - 45, 68, 69 

Prozessoptimierungen, technische 

Modernisierung, Programme und Ziele 

Prinzip 9 

Hinwirkung auf die Entwicklung und Verbreitung 

umweltfreundlicher Technologien 

17 - 25 

Management, Produktinnovationen, 

Einsatz von nachwachsenden Rohstoffen 

und Wasser 

Korruptionsbekämpfung 

Prinzip 10 Eintreten gegen alle Arten der Korruption, 

einschließlich Erpressung und Bestechung 

11 

Schulungen, Audits

Impressum 

Herausgeber 

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Verantwortlich für den Inhalt: 

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Kontakt 

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Konzept, Redaktion und Gestaltung 

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Heike Dimkos, ALTANA AG 

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Druck 

Eberl Print, Immenstadt 

Gedruckt mit Produkten aus dem Hause ALTANA 

TerraGreen ® Mattlack, G5/100 seidenmatt von ACTEGA Terra; 

formuliert mit Additiven von BYK 

Erscheinungsdatum: Oktober 2013

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