tzhose I - BDSW

Ausgabe 1 | 2013 

65. Jahrgang 

D 14667 

Luftsicherheitstage 

2013 

BDSW: Partner für Avation 

Luftsicherheit S. 3 

Who is Who Aviation-Security S. 15 

Compliance im 

Sicherheitsgewerbe S. 19 

BDSW-Position 

zur Unternehmenssicherheit S. 22 

Preisgekrönte Ausbildung 

durch BDSW-Mitglieder S. 32 

Postvertriebsstück – DPAG – Entgelt bezahlt – DSA GmbH, Postfach 1201, 61282 Bad Homburg

EntdEckEn siE 

die Vielfalt Von münz. 

Bestellen sie einfach & bequem. Fordern sie ihr Angebot oder Muster an. 

• Fordern Sie unseren 

Katalog an! 

Gerne senden wir Ihnen 

Ihr Exemplar zu: 

0 26 02/93 7410 

Hochwertige Teamkleidung auf 

Wunsch mit Ihrem Logo für 

Business 

Messe 

Verkauf 

+49 26 02/93 74 10 

+49 26 02/93 74 17 

info@muenz.de 

www.muenz.de 

münz GmbH 

Rudolf-Diesel-Str. 6 

56410 Montabaur

1 | 2013 

Streiks in der 

Sicherheitswirtschaft 

Die 5. Luftsicherheitstage des BDSW hatten mit fast 300 Anmeldungen und rund 

270 Gästen eine Rekordbeteiligung. Gemeinsam mit unserem Partner Bundespolizei ist es gelungen, 

die Luftsicherheitstage zu DEM Treffpunkt der Sicherheitsverantwortlichen in der Luftsicherheit zu 

machen. Die Veranstaltung stand unter einem besonderen Vorzeichen. In den letzten Wochen gab 

es Streiks der Luftsicherheitsassistentinnen und -assistenten in einem bisher nicht bekannten Ausmaß. 

Die Streiks in Hamburg, Köln/Bonn und Düsseldorf haben zu erheblichen Beeinträchti gungen 

des Luftverkehrs geführt und zehntausende von Fluggästen in ihrer Mobilität stark geschädigt. 

Die Auseinandersetzungen finden auf zwei Ebenen statt. In Hamburg und in Nordrhein-Westfalen 

geht es vordergründig um Lohnforderungen, die die Gewerkschaft ver.di erhoben hat. Diese sind 

völlig überzogen. Die Tätigkeit der Luftsicherheitsassistentinnen und -assistenten ist eine besonders 

verantwortungsvolle Tätigkeit. Wir haben dem durch die Tarifpolitik in den vergangenen Jahren 

Rechnung getragen. 

Überlagert und verschärft wird die aktuelle Tarifauseinandersetzung durch die Arbeitszeiten. 

Bedingt durch das Abrufverhalten haben sich die Schichtzeiten der Beschäftigten in den letzten drei 

bis vier Jahren an vielen Verkehrsflughäfen deutlich verringert. Es ist nichts Außergewöhnliches, 

dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während ihrer Anwesenheit an einem Flughafen mehr 

Pausen als bezahlten Arbeitszeiten haben. 

In den vergangenen drei Jahren haben wir Gespräche mit Bundesinnenminister Dr. Friedrich, 

Staatssekretär Fritsche, dem Bundespolizeipräsidium und auch dem Beschaffungsamt des BMI 

geführt. In allen Gesprächen haben wir darauf hingewiesen, dass eine Veränderung dringend notwendig 

ist. Innenminister Friedrich hat mir in einem persönlichen Gespräch im Oktober 2011 die 

Unhaltbarkeit der momentanen Arbeitszeiten versichert. Verändert hat sich seitdem nichts. Es 

müssen Wege gefunden werden, die ökonomischen Vorstellungen der Fluggesellschaften mit den 

Arbeitsbedingungen unserer Beschäftigten in Einklang zu bringen. Warum soll es zum Beispiel nicht 

möglich sein, dass Personen, die eine Tätigkeit nach § 5 des Luftsicherheitsgesetzes ausüben, vorübergehend 

nicht auch in der Personen- und Warenkontrolle nach § 8 des Luftsicherheitsgesetzes eingesetzt 

werden können. Heute ist dies auf Grund der unterschiedlichen Zuständigkeiten nicht möglich. 

Um die Arbeitsbedingungen der zirka 15.000 Beschäftigten auf den Verkehrsflughäfen zu vereinheitlichen, 

hat der BDSW gemeinsam mit Nicht-Verbandsunternehmen eine Tarifgemeinschaft 

gegründet. Unser erstes Ziel ist es, mit einem Manteltarifvertrag bundesweit einheitliche Arbeitsbedingungen 

zu vereinbaren. Dazu gehört u. a. ein garantiertes Monatsstundenvolumen von 160 

Stunden. In einem nächsten Schritt wollen wir in einem Entgeltrahmentarifvertrag und in einem 

Entgelttarifvertrag auch die Löhne bundesweit regeln. 

Der BDSW ist bereit, aktiv an der Weiterentwicklung dieser Sicherheitsdienstleistungen mitzuarbeiten. 

Die Politik ist gefordert, die Rahmenbedingungen zu verändern. Nur in der Kombination 

von Arbeitszeit und Entlohnung werden unsere Beschäftigten auskömmliche Einkommen erzielen 

können. 

Gelingt uns dies nicht, wird die Fluktuation weiter steigen. Und das ist weder im Interesse unserer 

Mitgliedsunternehmen, noch im sicherheitspolitischem Interesse des Staates. 

Ich glaube deshalb nicht, dass die Bundespolizei und die Fluggesellschaften ein Interesse daran 

haben, die Luftsicherheitstätigkeit zu einem „Bad Job“ verkommen zu lassen. Unter Berücksichtigung 

des Servicegedankens soll die bestmögliche Kontrollsicherheit bei reibungslosem Kontrollablauf erreicht 

werden. Der Fluggast soll einen möglichst entspannten Aufenthalt auf einem Flughafen und 

anschließend im Flugzeug erleben. Dafür arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden. 

Ihr 

Wolfgang Waschulewski 

Präsident 

EDITORIAL 

1

1 | 2013 

Inhalt 

Editorial 1 

Wolfgang Waschulewski: Streiks in der Sicherheitswirtschaft 1 

Aviation 3 

Peter Niggl: Das Desaster von Schönefeld 3 

Peter Niggl: Ein „Weiter so“ kann es nicht geben! 9 

Impressionen der 5. Luftsicherheitstage in Potsdam 11 

Luftfrachtsicherheit wichtig für den 

Wirtschaftsstandort Deutschland 13 

Who-is-Who in der Aviation-Security 15 

Securitas GmbH Aviation Service International 16 

ISS Facility Services GmbH 16 

CONDOR FLIM GmbH 17 

KÖTTER Airport Security GmbH 17 

DSW Deutscher Schutz- und Wachdienst GmbH + Co. KG 18 

Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft mbH 18 

Wirtschaft und Politik 19 

Manfred Buhl: Compliance im Sicherheitsgewerbe 19 

BDSW-Positionen zur Unternehmenssicherheit 22 

Nachgefragt: Gregor Lehnert (BDSW): „Wir wollen liefern“ 24 

Bernd M. Schäfer: Ermittlungsverfahren gegen 

Sicherheitsdienstleister – eine unterschätzte Gefahr 26 

Hartmut Brenneisen: Wissenschaftlicher 

Beirat gewährt Qualität und Praxisbezug 28 

BDSW begrüßt Sicherheitskonzept der DFL 29 

Fliegende Spürnasen für die Feuerwehr 30 

Klaus Kapinos: Fortsetzung des Hamburger 

Modells an der Northern Business School 31 

Preisgekrönte Ausbildung durch BDSW-Mitglieder 32 

Vergaberecht 36 

Rechtsanwalt Alexander Nette: 

Bewerberauswahl nach 3. Vergabekammer des Bundes, 

Beschl. v. 25.05.2011 – VK 3-53/11 36 

Arbeit und Soziales 38 

Rechtsanwältin Cornelia Okpara: Arbeitsrecht in Kürze 38 

Büchermarkt 39 

Europa 40 

Ass. jur. Martin Hildebrandt: Neues aus Europa: 

Jahresmitgliederversammlung der CoESS 40 

Bericht aus Berlin 41 

Dr. Berthold Stoppelkamp: Bericht aus Berlin 41 

Namen und Nachrichten 44 

BDSW Intern 50 

Aus den Landesgruppen 50 

Termine 54 

Sicherheit von A-Z 55 

Impressum 59 

Das Letzte 60 

Oliver Arning: BDSW Techniktagung 2013 – 

Vorsprung durch Wissen! 60 

Geld und Wert 33 

Wolf-Rüdiger Wirth und Dr. Lothar Thoma 

neu in den BDGW-Vorstand gewählt 33 

Private Dienstleister stellen Fähigkeit zum 

Euro-Banknoten-Recycling unter Beweis 34 

Geld- und Wertdienstleister „logistisches Herz“ 

der deutschen Bargeldversorgung 35 

2 

Inhalt

1 | 2013 

Das Desaster von Schönefeld 

Flughafensicherheit auf dem Prüfstand 

Von Peter Niggl 

Berlin und seine Flughäfen, dies scheint so etwas wie die 

endlose Geschichte von Pleiten und Pannen zu sein. Mitten in die schon 

zur Alltäglichkeit gewordenen Hiobsbotschaften über die möglicherweise 

x-te Verschiebung des Eröffnungstermins des neuen Hauptstadt- 

Airports BER, platzte am 12. November 2012 das Nachrichtenmagazin 

„Focus“ mit der Enthüllungsstory heraus, dass es einem Reporter auf 

dem Flughafen Berlin-Tegel gelungen sei, über Schleichwege - ohne 

jegliche Kontrolle - auf das Rollfeld zu gelangen. Ein Sicherheitsleck, so 

es denn in dieser Form besteht, das die penibelsten Passagierkontrollen 

obsolet macht. 

Eigentlich ist Tegel bereits ein Auslaufmodell und sollte im Grunde 

schon seit Jahren Brachland sein. Wenn alles nach Plan gelaufen 

wäre, würden die Flugzeuge von und nach Berlin längst auf dem neuen, 

schöneren, bequemeren (und vielleicht auch sichereren) Flughafen 

„Willy Brandt“ in Schönefeld starten und landen. Wenn, ja wenn… 

Entstehungsgeschichte BER 

Bereits kurz nach dem Mauerfall begann im Januar die Planung eines 

neuen Flughafens in Berlin, das zu diesem Zeitpunkt noch nicht einmal 

Regierungssitz war. Der neue Hauptstadt-Airport sollte sich als Berlin- 

Brandenburg-International (BBI) unter den ganz großen Flughäfen 

Deutschlands einreihen und zum Drehkreuz des Ostens avancieren. 

Eine kleine, aber bezeichnende Panne lag schon hier in der Wiege: Das 

Kürzel BBI, das noch lange benutzt wurde, war von der Internationalen 

Flug-Transport-Vereinigung (IATA) bereits für den im Bau befindlichen 

Airport im ostindischen Bhubaneswar vergeben worden. Stiekum 

änderte man die Bezeichnung und baute unter den Versalien BER dem 

Fiasko entgegen. 

Nach holprigen Vorbereitungen begannen am 5. September 2006, um 

13:55 Uhr, offiziell die Bauarbeiten für den neuen Hauptstadtflughafen. 

Anlässlich des ersten Spatenstichs zeigte sich Berlin Regierender Bürgermeister 

Wowereit jeden Zweifels: „Wir werden beweisen, dass drei 

öffentliche Eigentümer so ein Projekt bauen können.“ Und Flughafenchef 

Schwarz verkündete vollmundig: Die Baukosten für fas Großprojekt 

lägen „unter dem Niveau anderer Flughafenprojekte.“ Die Rede war 

zu diesem Zeitpunkt von etwas weniger als zwei Milliarden Euro. Und 

als Eröffnungstermin wird der 31. Oktober 2011 genannt. Dies alles ist – 

wie allgemein bekannt – inzwischen geschichtliche Makulatur. 

Die Entstehungsgeschichte von BER entwickelte sich zu einer kaum 

überschaubaren Chronique scandaleuse. Für die an dem Großprojekt 

Peter Niggl ist Journalist und Buchautor. Seit rund drei Jahrzehnten 

beschäftigt er sich mit Sicherheitsfragen und Kriminalitätsdelikten. 

Zu seinen Schwerpunktthemen gehört die Sicherheit 

von Menschen und Frachtgut zu Lande, auf dem Wasser und in 

der Luft. Auf die Entwicklung der Sicherheit im Bereich Luftfahrt 

legt er schon lange sein Augenmerk, wobei er immer wieder auch 

seine Recherchen auf Schwachstellen richtete, die jenseits der üblichen 

Passagierkontrollen liegen. Er ist Verfasser von Beiträgen 

für viele namhafte Printmedien, Autor von Hörfunkbeiträgen und 

Mitarbeiter bei Fernsehdokumentationen. 

Wir bedanken uns für die Abdruckgenehmigung bei SECURITY 

POINT. 

beteiligten Firmen, die zum Teil schon zu Eröffnungspressekonferenzen 

geladen hatten, zweifellos ein Imageschaden, auch wenn sie ihn nicht 

zu verantworten haben. 

Fehlerhaftes Brandschutzsystem 

Der wirkliche Paukenschlag kam am 8. Mai 2012, als die Verantwortlichen 

auf einer Pressekonferenz mitteilten, dass die Eröffnung des 

Flughafens BER nicht wie geplant und angekündigt stattfinden könne. 

War allein dieser Umstand schon für viele Firmen ein Desaster, so 

gesellte sich zu dieser Hiobsbotschaft die Mitteilung, dass eine „noch 

nicht ausgereifte Brandschutztechnik“ der Grund für diesen Fehlstart 

sei. Der Termin lasse sich, so hieß es, wegen noch nötiger Tests bei 

den Brandschutzanlagen nicht halten. Die Sicherheitsanlagen hätten 

laut Flughafen-Chef Rainer Schwarz nicht den Reifegrad gehabt, der 

eine Abnahme erlaubt hätte. Noch zwei Wochen zuvor hatte Technik- 

Geschäftsführer Manfred Körtgen, die Skeptiker mit dem Hinweis zu 

beruhigen versucht, die Genehmigungen auch für den Brandschutz 

seien auf dem Weg. Schon damals gab es Hinweise, die Belüftungsanlage 

für den Brandfall im Terminal funktioniere nicht ordnungsgemäß. 

Während Körtgen inzwischen von seiner Aufgabe entbunden wurde, 

ist Schwarz weiterhin im Amt und kommt immer wieder unter Erklärungsnot. 

Für viele Beobachter ist es nicht nachvollziehbar, dass die Eröffnung 

des Flughafens BER noch wenige Tage zuvor im Brustton der Über- 

Aviation 

3

1 | 2013 

zeugung als gesichert verkündet wurde, obwohl 

nicht einmal ein Probelauf der lebenswichtigen 

Sicherungsanlagen stattgefunden 

hatte. Es ging nicht darum, ob irgendwo am 

Flughafen der Handfeuerlöscher noch nicht 

an der Wand hing. Es ging um das komplexe 

System aus Entrauchungs- und Sprinkleranlage, 

Türsteuerung und Alarmaufschaltung. 

Kurz gesagt: Das Herzstück der Sicherheit. 

Nach und nach kamen erschreckende Details 

an Tageslicht. So wurde ein internes 

Schrieben der Unternehmensberatungsfirma 

McKinsey – die für die Logistikplanungen 

und die Anordnung der Geschäfte in der Abflughalle 

beratend tätig war – publik, indem 

diese bereits Anfang März 2012 zu der Einschätzung 

kam, dass der Airport im Juni 2012 

keinesfalls startklar sein werde. Dies sei auch 

dem Geschäftsführer des Flughafens Rainer 

Schwarz in einem Brief mitgeteilt worden. 

Das komplexe Brandschutzsystem beschreibt 

der Berliner „Tagesspiegel“: „16.000 

Brandmelder und über 50.000 Sprinklerköpfe 

wurden installiert. In den kilometerlangen 

Zu- und Abluftkanälen stecken 3.400 Klappen. 

81 Ventilatoren blasen oder saugen Luft 

oder Rauch an und ab. 3,4 Millionen Kubikmeter 

Luft soll die hochkomplizierte Brandschutzanlage 

des neuen Großflughafens BER 

in der Stunde schaffen, damit innerhalb von 

15 Minuten über dem Boden eine Höhe von 

2,50 Meter rauchfrei ist. Alle Einbauten, zu 

denen auch über tausend Lautsprecher gehören, 

müssen so geschaltet sein dass sie auf 

rund 300 verschiedene Brandszenarien unterschiedlich 

regieren können.“ Und dass diese 

Technik nicht funktioniert, hat man angeblich 

erst fünf Minuten vor Zwölf festgestellt? 

Es gibt gravierende Anhaltspunkte, die 

dem widersprechen. „Die Gutachter des TÜV 

Rheinland, die unter anderem die Funktionsfähigkeit 

der Brandschutzanlagen bestätigen 

sollen, warten die Flughafengesellschaft am 

28. Februar 2012 in einem Protokoll, das die 

Betriebssicherheit des Flughafens nicht bis 

zum 3. Juni 2012 bescheinigt werden könne“, 

stellte die „Berliner Morgenpost“ in einem 

Bericht fest. Im März 2012 hatte auch die 

Deutsche Bahn den Flughafenbetreiber auf 

gravierende Mängel im Brandschutz aufmerksam 

gemacht. In einem Schreiben an 

die Flughafengesellschaft habe die Bahn auf 

Mankos und die Konsequenz hingewiesen, 

dass der Bahnhof unter dem Terminal deshalb 

nicht funktionsbereit sei. „Doch unser Bedenken 

wurde abgebürstet“, betonte ein Verantwortlicher 

der Bahn gegenüber der „Berliner 

Zeitung“. 

Viele Anzeichen sprechen dafür, dass im 

Prestigeobjekt BER die Sicherheitschecks mehr 

als stiefmütterlich behandelt wurden. Sollte 

der Brandschutz dem Zeitdruck geopfert werden? 

Die technisch verantwortlichen Firmen 

Bosch und Siemens wollten sich in dieser 

Phase der Auseinandersetzung nicht öffentlich 

zu den Kriterien äußern. Auch die Telekom 

wurde in dieser Auflistung genannt. Dass man 

sich von allen Seiten in der konkreten Benennung 

der Mängel bedeckt hält, ist angesichts 

der drohenden Regressforderungen durchaus 

verständlich. Bei der Suche nach Notlösungen 

schlug die Fantasie der Verantwortlichen 

fast schildbürgerhafte Kapriolen. Das 

Magazin „Focus“ über den Sicherheitsklamauk: 

„Die Manager des Willy-Brandt-Flughafens 

wollten die automatischen Brandschutzvorrichtungen 

des Airports von Hand 

betreiben lassen… Demnach sollten auch 

Brandschutztüren und Sprinkleranlagen des 

neuen Großflughafens händisch gesteuert 

werden – von 700 extra hier eingestellten 

Arbeitskräften. Die zuständige Bauaufsichtschefin 

habe daraufhin die Sondergenehmigung 

verweigert.“ 

Nach der geplatzten Eröffnung wurden 

peu á peu Einzelheiten der Sicherheitsdefizite 

öffentlich. Mit alarmierendem Unterton meldete 

damals der „Tagesspiegel“: „Selbst Experten 

trauen sich keine Prognose zum Ausgang 

des Tests zu. Zu oft, so ein am Verfahren 

Beteiligter, habe die zentrale Steuerung der 

Brandschutzanlagen nicht funktioniert. Klar 

ist, so ein anderer am Verfahren beteiligter 

brandenburgischer Beamter, dass im Fall eines 

Fehlschlages Grundsatzfragen zu klären sind: 

Wir müssen dann die Flughafengesellschaft 

und die beteiligten Firmen fragen, ob es Sinn 

macht, mit der so konzipierten Brandschutzund 

Entrauchungsanlage weiterzumachen.“ 

Eine Andeutung, dass die bisher vorgesehene 

Technik nie in dem Normalbetrieb gehen wird. 

Der GAU für das Projekt BER. Damit könnten 

auch alle neuen Terminpläne ins Wanken geraten. 

Die an der Brandschutzanlage beteiligten 

Firmen – Bosch, Imtech und Siemens 

– werden jedenfalls zu diesem Zeitpunkt nur 

„mündliche Zusagen“ für die Fertigstellung 

der Anlage bis Mitte Dezember 2012 abgeben, 

wie aus einem Sachstandsbericht hervorging. 

Auch diese zeitliche Planung war bereits nach 

kurzer Zeit obsolet. 

In einer gemeinsamen Erklärung war zunächst 

lediglich zur neuen Terminplanung des 

Flughafens Stellung genommen: „Die Firmen 

Bosch, Imtech und Siemens sind jeweils Zulieferer 

für die verschiedenen Gewerke der 

Brandschutzanlage. Jede der Firmen hat im 

4 

Aviation

1 | 2013 

Branchentreff Bargeld: 

2 Tage voller Diskussionen um Wettbewerbsverzerrungen, 

Visionen und handfeste Lösungen. 

5. EUROFORUM-Jahrestagung 

BargÄldlogistik 

19. und 20. Juni 2013 in Mainz, Hyatt Regency 

Informationen sichern – Kooperationen schmieden – Networken 

ZAG ADE?! Wie geht es weiter? 

Bargeld kostet – doch wer bezahlt? Pricing von Bargeld als „Heißes Eisen“ 

Bringt die DIN für Wertdienstleister mehr Sicherheit? 

Roboter, Standards, Kooperationen: Wie sieht Cash-Recycling der Zukunft aus? 

Barzahlung von Interneteinkäufen, Multichannel u.v.a. 

Folgende Branchenplayer von Aufsicht, Banken, Handel 

und WDL haben ihre Teilnahme bereits zugesagt: 

„Die jüngste Euroforum-Jahrestagung‚ 

‚Bargeldlogistik’ hat 

ihren Status als 

führender Branchentreff 

gehalten“ 

(Security Insight 4/2012) 

Bundesbank • BdB • BDGW • Commerzbank • Deutsche Telekom • ESTA cash group/Loomis Sweden • 

EZB • EZV Gesellschaft für Zahlungssysteme • HDE e.V. • Sparkasse Kamen • Wincor Nixdorf • u.v.a. 

Sonderpreis 

für BDGW- 

Mitglieder! 

Teilnehmerstimmen 

Die führende Konferenz für Bargeldlogistik in 

Deutschland. 

Günter Ernst, GSA 

Aus der Praxis für die Praxis! 

Norbert Wayand, Frankfurter Sparkasse 

Kompetent, informativ und kontrovers. 

Jörg Eichenberg, unicorn 

In Kooperation mit: 

Infoline: 02 11/96 86–34 51 

www.euroforum.de/bargeldlogistik 

aviation 

5

1 | 2013 

Noch immer warten die Airlines, um vom neuen Berliner Großflughafen BER starten zu können. Bislang müssen sie jedoch – wie auch Air Berlin – 

mit dem alten Airport Tegel vorlieb nehmen… – und das auf unbestimmte Zeit. (Foto: Peter Niggl) 

Zusammenhang mit den noch erforderlichen 

Arbeiten an der Brandschutzanlage für das 

Hauptgebäude des neuen Berliner Flughafens 

ihre Unterstützung für eine zügige Fertigstellung 

bestätigt.“ Und weiter fährt man 

fort, Basis für diesen Plan sei „die von den 

Firmen eingeläutete und zwischen allen Beteiligten 

vereinbarte abschließende“ – und 

dann kommt ein bemerkenswerter Hinweis – 

„fehlerfreie Übermittlung aller erforderlichen 

Planungsunterlagen durch den Bauherrn bzw. 

die von der Flughafengesellschaft beauftragte 

Bauleitung an die Auftragnehmer bis Mitte 

Juni diesen Jahres.“ Es mutet schon eigenartig 

an, wenn in einem Kommuniqué die Selbstverständlichkeit 

einer „fehlerfreien“ Übermittlung 

von Planungsunterlagen angemahnt 

wird. 

Das „Spielchen“ mit der Nennung immer 

neuer Eröffnungstermine ging deshalb auch 

munter weiter. Nachdem schon sehr schnell 

erkennbar war, dass es eine Einweihung des 

Airports im Jahr 2012 nicht geben wird, war 

zunächst als terminliche Eintragsfliege der 

17. März 2013 genannt worden. Die Korrektur 

auf den 27. Oktober 2013 folgte postwendend. 

Auch dieser Termin wackelt. „Der 

Brandschutz bleibt das größte Problem auf 

dem Weg zur Eröffnung des BER: Die bisher 

durchgeführten Tests an der Brandschutzanlage 

sind nicht erfolgreich verlaufen“, meldete 

Mitte November „Morgenpost Online“. Inzwischen 

geraten die verantwortlichen Firmen 

von politischer Seite unter Beschuss: „Es sind 

die namhaftesten Technikfirmen beteiligt, die 

namhaftesten Prüfer und Planer“, betonte der 

Regierende Bürgermeister bei der 6. Berliner 

Wirtschaftskonferenz. „Da muss es auch mal 

eine Verantwortung geben, dass all diese 

wunderbaren Unternehmen auch mal in der 

Lage sind, eine Entrauchungsanlage hinzukriegen“, 

so der Aufsichtsratsvorsitzende der 

Flughafengesellschaft. 

Die Attacke Wowereits aber drängt die Gegenfrage 

geradezu auf: Warum wurden die 

Mängel beim Brandschutz erst so spät festgestellt? 

Für den Bau des Flughafens wurde 

Rainer Schwarz, angepriesen als der absolute 

Airportprofi, verpflichtet. Anlässlich seiner 

Berufung hieß es in einer Presseerklärung der 

Berliner Flughafengesellschaft im Dezember 

2005: „Dr. Schwarz verfügt über langjährige 

Erfahrungen auf dem Gebiet des Flughafenmanagements. 

Der promovierte Betriebswirt 

ist seit 1988 in der Luftfahrtbranche tätig, 

unter anderem in München und Nürnberg. 

Im August 2001 wechselte er als Geschäftsführer 

zum Flughafen Düsseldorf International, 

wo er im Januar 2002 den Vorsitz der 

Geschäftsführung übernahm.“ Gerade bei 

dieser Vita sollte Schwarz das Thema Brandschutz 

besonders unter die Haut gehen. Als 

er in der Rheinmetropole anheuerte, lag das 

schreckliche Unglück auf dem dortigen Flughafen 

mit 17 Toten und 88 Verletzten nur fünf 

Jahre zurück. Und das endgültige Gutachten, 

das Schweißarbeiten als Ursache ausmachte, 

war gerademal ein Jahr zuvor erstellt worden. 

Ein Beispiel katastrophaler Desorganisation. 

Aus vergangenen Fehlern nicht 

gelernt 

Am 11. April 1996, um 15:31 Uhr, hatte ein 

Taxifahrer auf dem dortigen Flughafen einen 

Brand in einem Blumenladen an die Feuerwehr 

gemeldet. Eine Minute später rückten 

zwei Mitglieder der Flughafenfeuerwehr aus, 

um sich ein Bild von der Lage zu machen. Sie 

lokalisieren das Feuer, entdecken die schweißenden 

Arbeiter und veranlassen, die Arbeit 

abzubrechen. Zwanzig Minuten nach dem 

ersten Alarmruf, trifft eine Verstärkung der 

Flughafenfeuerwehr vor Ort ein. Auch rund 25 

Minuten nach Alarmierung, fordert die Flughafenfeuerwehr 

noch keine Unterstützung der 

städtischen Berufsfeuerwehr an. Weder die 

Zufahrten zum Parkhaus, noch die Fahrstühle 

werden außer Betrieb gesetzt. So kommt es, 

dass später Erstickungstote in einem Fahrstuhl 

gefunden werden, die eine halbe Stunde 

6 

Aviation

1 | 2013 

nach Alarmierung der Feuerwehr in das Parkhaus gefahren waren und 

dann den Personenaufzug benutzt hatten. Beim Aussteigen aus dem 

Fahrstuhl war ihnen dicker Qualm entgegengeschlagen. Der Versuch, 

mit dem Fahrstuhl wieder wegzukommen schlug fehl, da die dicken 

Rauchwolken die Lichtschranken blockierten. Eine tödliche Falle. In 

einer VIP-Lounge erstickten acht Personen, da diese keinen Notausgang 

besaß. Eine weitere Person verletzte sich schwer, als sie ein Fenster 

einschlug und ins Freie sprang. Alles in allem war das Fazit der 

Brandschutzkatastrophe für Düsseldorf eine desaströse Organisation 

im Brandfalle mit offensichtlich völlig unzureichender Technik. Die juristische 

Aufarbeitung der Verantwortung für das Unglück beschäftigte 

den Flughafenbetreiber noch eineinhalb Jahrzehnte. 

Angesichts dieser Fakten ist es nur schwer verständlich, wenn der 

mit den Düsseldorfer Erfahrungen ausgestattete Geschäftsführer der 

Flughafengesellschaft in Berlin, Rainer Schwarz, die termingerechte 

Eröffnung des Flughafens BER noch wenige Wochen vor dem Stichtag 

verkündete, ohne dass zu diesem Zeitpunkt auch nur annähernd ein erfolgreicher 

Test des Brandschutzsystems auf dem Airport erfolgt wäre. 

Einzeltests hätte es jedoch gegeben. Im Frühjahr sei bspw. ein Brand im 

künftigen Duty Free Shop simuliert worden. Ein Feuer dort wäre wegen 

des gelagerten Alkohols mit dem Brand von sieben Autos vergleichbar. 

Die Anlage habe bei dem Test funktioniert. 

Wie schnell es zu einem Feuer oder Schwelbrand auf Flughäfen 

kommen kann, beweist eine Polizeimeldung vom 23. August 2012. Die 

Havarie auf Deutschlands größtem Airport ist zwar glimpflich ausgegangen, 

zeigt aber welch nichtiger Anlass unter Umständen nachhaltige 

Folgen haben könnte: „Heute gegen 09:40 Uhr lösten der 

Brandmelder und die Sprinkleranlage in einem Raum im Terminal 1 aus. 

Auch die Feuerwehr wurde sofort verständigt. Der besagte Raum, der 

unmittelbar an eine Toilette angrenzt, wird von einer Reinigungsfirma 

Spezialist für Detekteien und Bewachungsunternehmen 

Bewachungshaftpflicht nach § 34a GewO. 

(höhere Versicherungssummen möglich!) 

Personen- Objektschutz, Schusswaffe, Hunde ab 270,00 €* 

2.000.000 € Personenschäden 

1.000.000 € Sachschäden und Vermögensschäden 

500.000 € Schäden durch Nutzung von Internet-Technologien 

500.000 € sonstige Vermögensschäden 

50.000 € Abhandenkommen bewachter Sachen 

(75 €* Zuschlag für GWT bis 20.000 €) 

25.000 € Schlüsselverlust 

20.000 € Tätigkeitsschäden (z. B.: Einbau von Überwachungsgeräten) 

Rechtsschutzversicherung mit Strafrecht: ab 331,93 €* 

Spezial Unfallversicherung: z. B. mtl.: nur 21,70 €* 

200.000 € Todesfall 250.000 € / 875.000 € Invalidität 

20.000 € Kostmetik und Bergungskosten 

Top Bedingungen wie Immunklausel, Tauchunfälle, Schusswaffe etc.! 

*Jahresprämien zzgl. gesetzlicher Versicherungssteuer. Stand 01.2012 

Rund 80 Versicherungsgesellschaften im Vergleich ! 

Wir beraten unabhängig und objektiv! 

O Büroinhalt / Elektronikversicherung O D&O 

O Krankenversicherung 

O Vertrauensschaden 

O Berufsunfähigkeit 

O KFZ 

O Schwere Krankheiten Vorsorge 

O steuerlich geförderte BASIS-Rente 

O Überprüfung von Versicherungspolicen 

O Einrichtung betrieblicher Altersversorgungen 

CONFIRMO ASSEKURANZ GmbH 

Thomas Anwander · Wolfratshauser Straße 56 · 81379 München 

Tel: 089 / 35 80 83-0 · Fax: 089 / 358 08 358 

E-Mail: anwander@confirmo.de · www.confirmo.de 

aviation 

7

1 | 2013 

als Abstell- und Materialraum verwendet. In 

einem dort gelagerten Müllsack befand sich 

eine glimmende Zigarette, die den Inhalt des 

Sackes in Brand steckte. Hierdurch entstand 

an der Wandverkleidung ein Sachschaden in 

geringer Höhe. Auch bedingt durch die sofort 

einsetzende Sprinkleranlage stand in diesem 

Bereich das Wasser knöchelhoch und lief auch 

die Treppe zum Regionalbahnhof hinab.“ 

Die Sicherheit im Flughafengebäude beschränkt 

sich natürlich nicht nur auf den 

Brandschutz und die direkte Auswirkung 

auf die Sicherheit im Flugverkehr. Im bereits 

zitierten Bericht des Nachrichtenmagazins 

„Focus“ wird dem Berliner Flughafen Tegel, 

der noch für geraume Zeit die Hauptlast des 

Flugverkehrs der Hauptstadt zu bewältigen 

hat, attestiert, er sei „ein einziges Sicherheitsdesaster“. 

Über die Katakomben des Flughafens 

– so die Recherchen und Meinung des 

Blattes – „könnte ein Terrorist von dort bis 

aufs Rollfeld gelangen oder den Flug hafen 

technisch lahmlegen. Mehr noch: Über Heizungs- 

und Lüftungsanlagen ließen sich giftige 

Gase in die Gebäude leiten.“ 

Ein Insider wird mit den Worten zitiert: „Im 

Untergeschoss stehen die Außentüren oft 

stundenlang offen. Zum Lüften oder wegen 

der Raucher. Hier kommt jeder leicht rein.“ 

Dass Überwindung der Sicherheitsvorkehrung 

am Flughafen nicht nur Personal und Passagiere 

am Boden gefährdet, versteht sich fast 

von selbst. 

Ein Sicherheitsleck auf dem Wiener Flughafen 

Schwechat zeigte der 20-jährige 

Rumäne Andrei Culena, der am 6. Juni 2010 

den Zaun des Zentralflughafens der österreichischen 

Hauptstadt überwunden hatte, um 

sich dann völlig planlos im Fahrwerk eines 

Flugzeuges zu verbergen. Der junge Mann, 

den es lediglich in die große weite Welt hinaustrieb, 

nahm einfach die erstbeste Maschine, 

in dessen Fahrwerkschacht er Unterschlupf 

fand. Dass dies ausgerechnet eine 

Boing 747 der Dubai Air Wing war, die zur privaten 

Luftflotte des Premierministers der Vereinigten 

Arabischen Emiraten zählte, wusste 

der Weltenbummler nicht. Erwischt hatte man 

ihn erst, als nach 97 Flugminuten völlig unterkühlt 

und verletzt nach der Landung des 

Flugzeugs – das ohne Passagiere geflogen war 

– auf dem Londoner Flughafen Heathrow aus 

dem Radschacht rutschte. Es bedarf keiner 

besonderen Gedankenkonstruktionen um sich 

auszumalen, dass anstatt eines Menschen 

auch Sprengstoff auf diesem Wege in das 

Flugzeug gelangen könnte. Diesen Vorfall als 

Ausnahme und deshalb als vernachlässigenswert 

abzutun widerspräche den Fakten. Mitte 

September 2012 war im Londoner Stadtteil 

Mortlake eine Leiche gefunden worden. Alle 

Indizien sprechen dafür, dass der Tote, ein 

Schwarzafrikaner, seine Reise im Radkasten 

eines Flugzeuges nicht überlebt hatte. 

Nach einem entsprechenden Vorfall teilte 

der internationale Reiseveranstalter LTU mit, 

es gebe weltweit pro Jahr circa fünf bis zehn 

Fälle dieser Art, bei den en blinde Passagiere 

sich in Fahrwerksschächten verstecken und 

dabei ums Leben kommen. Dies ist dann 

nur die Spitze des Eisberges, auf wie vielen 

Flughäfen und bei wie vielen Flugzeugen die 

Möglichkeit besteht, etwas kontrolliert in der 

Maschine zu verstecken. 

Fazit 

Die Sicherheit auf Flughäfen ist eine der 

größten Herausforderungen. Reibungsloser 

Flugverkehr (time is money), Komfort und 

Annehmlichkeit der Passagiere, ein möglichst 

ungehinderter Ablauf der Geschäftsbetriebe 

von der Cafeteria bis zum Duty Free Shop, 

das alles muss mit höchsten Sicherheitsstandards 

kombiniert werden. Und das bei ständig 

steigendem Fluggastaufkommen – ein 

schwieriger Spagat. Einen festgeschriebenen 

Status quo kann es nicht geben. Die Technik 

der Fluggastkontrolle strebt nach ständiger 

Verfeinerung. 

Anfang Oktober 2012 wurde aus Japan gemeldet, 

Hitachi habe in Zusammenarbeit mit 

Nippon Signal und der Universität von Yamanashi 

ein neues, zeitsparendes Boarding Gate 

entwickelt. Das extrem sensible Gerät könne 

den Menschen auf explosive Partikel untersuchen, 

welche z. B. am Mobiltelefon haften. 

Die Massenspektronomie-Technologie ermögliche 

diese Untersuchung in nur zwei Sekunden. 

Das gestatte die Kontrolle von 1.200 

Passagieren pro Stunde. Das wäre neben erhöhter 

Sicherheit ein erheblicher Zeitgewinn. 

Das Zauberwort für die Flughäfen heißt heute: 

Integrierte Sicherheit. Ein Zusammenspiel 

von Kontrolle, ob bei Passagieren oder Frachtgut, 

Überwachung der gesamten Anlage 

(z. B. Brandschutz), wie auch des Alarmsystems 

und der Sicherung der Fluchtwege. 

Detektoren wie auch Kameraüberwachung 

sind nicht nur in den Gebäuden wichtig, auch 

die Sicherung der Umzäunung des gesamten 

Areals (beim neuen Berliner Flughafen BER 

sind es 25 Kilometer) ist nur mit einer präzis 

arbeitenden Technik möglich, die jedes ungewöhnliche 

Vorkommnis sofort meldet, lokalisiert 

und per Videokamera sofort einschätzbar 

macht. Nur so ist es möglich, ohne exorbitanten 

Personalaufwand sicherzustellen, dass 

kein Unbefugter in die sicherheitsrelevanten 

Bereiche vordringt. 

Die privaten Sicherheitsdienstleister haben 

im Zusammenspiel mit der Bundespolizei ohnehin 

alle Hände voll zu tun, die reibungslose 

Passagierabfertigung zu garantieren. Eine 

Aufgabe, die nur mit qualifiziertem Personal 

zu stemmen ist. 

Nicht nur in der Luft, auch auf dem Boden 

ist also qualifiziertes Personal und modernste 

Technik überlebenswichtig. 

8 

Aviation

1 | 2013 

Ein „Weiter so“ 

kann es nicht geben! 

Die 5. Luftsicherheitstage in Potsdam 

mit Rekordbeteiligung 

Von Peter Niggl 

„Ich halte es für ganz besonders wichtig, dass wir miteinander 

sprechen, obwohl die Interessen manchmal wirklich sehr 

hart aufeinanderprallen; und ich finde es ganz besonders wichtig und 

durchaus angenehm, wie wir miteinander sprechen.“ Mit diesen Worten 

brachte Referatsleiter Luftsicherheit im Bundespolizeipräsidium 

Potsdam, die Atmosphäre der diesjährigen Luftsicherheitskonferenz 

auf den Punkt. 

Dem Leitsatz der diesjährigen Luftsicherheitstage „Status quo und 

Herausforderungen“ widmeten sich die Referenten aus den unterschiedlichsten 

Blickwinkeln. Die Luftsicherheitstage sind inzwischen zu 

einer Instanz geworden, was sich aus der Jahr für Jahr steigenden Zahl 

an Interessenten ablesen lässt. Fast 300 Vertreter unterschiedlichster 

Profession – mehr als in den Jahren zuvor - folgten in diesem Jahr den 

Ausführungen der Experten. 

„Wir müssen uns darauf einstellen, dass der Luftverkehr nach wie ein 

bevorzugtes Anschlagsziel bleiben wird“, gab Dr. Richter die Einschätzung 

der Bundespolizei wieder. Und er vertrat zum Thema Luftsicherheit 

die persönliche Auffassung, dass es ein „Weiter so!“ nicht geben 

könne. Zu dramatisch sind die bevorstehenden Veränderungen im Luftverkehr. 

Angesichts der Prognosen der in Brüssel ansässigen Eurocontrol, 

die einen Anstieg der jährlichen Flugbewegungen in Europa von 

derzeit etwa zehn Millionen auf 16,9 Mio. im Jahr 2030 prognostiziert, 

sieht Richter Ideen bei der Fluggastkontrolle gefragt. Er schilderte hierzu 

mit großer Detailkenntnis die gegenwärtige Praxis an den Airports 

in den USA. 

Die luftverkehrspolitische Sprecherin der SPD-Bundestagsfraktion, 

Kirsten Lühmann, problematisierte das EU-Vorhaben, eine mit 50 Millionen 

Euro geförderte Datenbank der Flugpassagiere aufzubauen. Mit 

dem Erstellen dieser Datenbank sollen die Airliner zugleich verpflichtet 

werden, über jeden Flugreisenden 19 verschiedene Datensätze zu erheben 

und weiterzuleiten. Frau Lühmann zeigte sich durchaus offen, 

über einen gewissen Zeitraum für die Ermittlungsbehörden Daten zu 

speichern, mit denen festgestellt werden könne, wer wann in einem 

Flugzeug gesessen habe, wohin er flog oder woher er kam. Ob er Umsteiger 

oder Direktflieger war. Die SPD-Fraktion, so Lühmann, stehe 

der Richtlinie positiv gegenüber, will aber angesichts der bislang nicht 

konkretisierten Fluggastangaben das Thema Datenschutz noch einmal 

problematisieren. 

Die SPD-Politikerin streifte dann das noch junge, aber inzwischen 

recht brisant gewordene Problem der Luftfrachtsicherheit. Das mit den 

im Oktober 2010 in London und Dubai sichergestellten Sprengstoffsendungen, 

ein fester Bestandteil der Diskussion geworden ist. 

Das Thema stand dann sogleich im Fokus der nächsten Referentin. 

Von „Unsicherheiten in der Handhabung, über den Inhalt bestimmter 

Begriffe bis zum Zulassungsverfahren“, spannte Irina Ried vom Luftfahrtbundesamt 

(LBA) den Bogen zum Thema „Bekannte Versender“. 

Hier ging es um Neuerungen in Sachen Luftfracht. Nach Ablauf der 

aktuellen Übergangfrist am 25. März oder 29. April 2013 behält ein 

Luftfrachtspediteur den Status als „Bekannter Versender“ nur, wenn 

man eine Zertifizierung durch das Luftfahrtbundesamt besitzt. Alle 

anderen Unternehmen müssen ihre Luftfracht separat untersuchen 

lassen. Von den 40.000 bekannten Luftfrachtunternehmen hatten 

allerdings bis zum Zeitpunkt der Luftsicherheitstage noch nicht einmal 

2.000 einen Antrag auf die behördliche Zulassung gestellt. 

Den Zusammenhang zwischen versuchten und vollendeten Anschlägen 

auf den zivilen Luftverkehr und verstärkten Sicherheitsmaßnahmen 

wählte Anke Fröhlich vom polizeilichen Staatsschutz des Bundeskriminalamtes 

als Ausgangspunkt, die aktuelle Gefährdungslage der Luftfahrt 

eingehend zu beleuchten. Die Quintessenz der BKA-Erkenntnisse 

fasste sie in dem Satz zusammen: „Die weltweite Bedrohung durch 

den islamistischen Terrorismus hält unvermindert an.“ Auch wenn die 

Bundesrepublik nicht zu den Top drei der gefährdeten Nationen (USA, 

Großbritannien und Israel) gehöre, stehe auch Deutschland, so Anke 

Fröhlich, „wie übrigens nahezu alle Staaten Westeuropas, im erklärten 

aviation 

9

1 | 2013 

Zielspektrum islamistisch, dschihadistischer 

Organisationen. Deutsche Interessen unterliegen 

damit einer hohen Gefährdung, die sich 

jederzeit in terroristischen Taten konkretisieren 

kann.“ Eine Eingrenzung der möglichen 

Anschlagsziele sei überhaupt nicht möglich. 

Mit dem Aspekt Sicherheit des Luftverkehrs, 

als eine zentrale Funktion für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland, befasst sich die 

Leiterin Security des noch jungen Bundesverbandes 

der Deutschen Luftverkehrswirtschaft 

(BDL), Corinna Mutter. 

Jedweder Gefährdung des Luftverkehrs 

einen Riegel vorzuschieben, ist auch eine 

Sache der Technik, die den Sicherheitskräften 

zur Verfügung steht. Dem Abwägen zwischen 

Denkbarem und Machbarem hat sich Polizeidirektor 

Rainer Weinzierl verschrieben, der 

seit 2008 die Forschungs- und Erprobungsstelle 

für Polizeitechnik der Bundespolizei in 

Lübeck leitet. „Die Sicherheitsbehörden haben 

zwei Aspekte“, so Weinzierl, „die sie mit sehr 

sorgfältigen Methoden abwägen müssen, das 

ist einmal die Sicherheit und einmal die operativen 

Auswirkungen. Sie können problemlos 

Technik so konstruieren, dass sie alles findet, 

nur dann würden die Prozesse sehr stark darunter 

leiden.“ Kurz knapp heißt das: Sichere 

Kontrollen kosten Zeit. Das zu überwinden 

bzw. zu minimieren, so Weinzierl, sei das, was 

die Polizeiforscher den ganzen Tag „umtreibt“ 

und was letztlich auch die Hersteller von 

Sicherheitstechnik umtreiben würde. Vom 

Körperscanner bis zum Sprengstoffspürportal, 

vom Schuhscanner bis Metalldetektor reicht 

das polizeiliche Forschungsgebiet ebenso, 

wie im Bereich der Luftfracht der Einsatz von 

Hunden und Gasanalysen. Aber ein Grundprinzip 

der Technik sei eben auch, so Weinzierl: 

„Es gibt nichts geschenkt.“ 

Weniger eingebunden in die allgemeine 

Räson der Luftfahrtsicherheit zeigte sich der 

freie Wissenschaftsjournalist, der in seinem 

Vortrag von den „Schweinezyklen der Sicherheitsforschung“ 

sprach, und kritisch anmerkte, 

dass ihm aufgefallen, „dass sich Politik, 

Gesellschaft und Wirtschaft hierzulande, sich 

immer die Agenda diktieren lassen, und zwar 

über Wochen, Monate und teils über Jahre.“ 

In der Kritik an einer möglicherweise nicht 

adäquaten und übertriebenen Terrorismus- 

Furcht kehrte er zunächst vor der eigenen 

Haustür und sah einen Teil der Schuld bei den 

Medien, die „aus Anschlägen Schlagzeilen 

machen, die Ängste schüren.“ Die Politiker 

bekamen ihr Fett ab, „weil sie ihren Wählern 

versprechen, alles für ihre Sicherheit zu tun.“ 

Den Unternehmen warf er vor, sie würden 

„jeden Anlass nutzen, um sich auf einem 

Milliardenmarkt zu positionieren.“ Und dann 

müssten sich alle an die Nase fassen, weil 

sie „der Terrorgefahr zu viel Aufmerksamkeit 

schenken.“ 

Letztere der Thesen konnten weder Veranstalter 

noch Teilnehmer davon abhalten, sich 

weiter intensiv mit der Luftsicherheit auseinanderzusetzen. 

Das tat auch gleich im Anschluss 

Sven O. Weirup, Vorstandsvorsitzender 

des European Aviation Security Center (EASC) 

e. V. in Schönhagen, der die bisherige Aufgabenstellung 

für Luftsicherheitsassistenten 

in einer Sackgasse sieht. „Luftsicherheitsassistenten 

suchen das Tatmittel und nur dieses“, 

betont Weirup und resümiert: „Machen 

wir es uns klar: Luftsicherheitsassistenten 

sind die letzte und heute einzige Barri ere 

im Schutz gegen terroristische Angriffe.“ 

Weirup befürchtet jedoch, dass „die ausschließliche 

Suche nach Tatmitteln in eine 

Sackgasse führen“ werde. Niemand könne 

sich vorstellen, „dass wir es uns bei der prognostizierten 

Verdoppelung des Verkehrsaufkommens 

in 15 Jahren, leisten werden können, 

von den Kosten her, organisatorisch und 

räumlich, dass wir die Zahl der Kontrollstellen, 

die Zahl der Mitarbeiter auf den Flughäfen 

ebenfalls verdoppeln. - Wir können so wie wir 

es bisher gemacht haben, nicht weiter machen, 

wir müssen besser werden!“ Besonders 

interessante Anregungen bekam er beispielsweise 

bei den Luftsicherheitsassistenten am 

Amsterdamer Flughafen Schipol, die zusätzlich 

zu ihrer allgemeinen Ausbildung auch auf 

dem Gebiet des Erkennens verdächtiger Verhaltensweisen 

geschult werden. 

In eine ähnliche Richtung zielten die Ausführungen 

von Lee R. Kair, dem Regionaldirektor 

für Europa, Afrika und den Nahen 

Osten der amerikanischen Transportation 

Security Administration (TSA). Er verdeutlichte 

an einigen Beispielen, welche Überlegungen 

in den USA gemacht werden, um 

schon im Vorfeld der Kontrollen eine gewisse 

Auswahl zwischen ungefährlichen und 

poten ziell gefährlichen Passagieren treffen zu 

können. Dabei verwies Kair auf speziell ausgebildete 

Behavior Detection Officers (BDOs), 

die darauf trainiert sind, aus dem Verhalten 

von Fluggästen eine Gefährdungslage zu erkennen. 

Außerdem sollen bestimmet Altersgruppen 

bei den Passagieren (unter 12 und 

über 75 Jahre) einer einfacheren Kontrolle 

unterzogen werden. 

Ein Plädoyer für einen entsprechenden Umgang 

mit den Mitarbeitern hielt Felix Walz- 

Stadler, Stabchef und Stellvertreter des Chefs 

der Flughafenpolizei in Zürich. Die Anerkennung 

ihrer Leistungen sei ein wichtiger Punkt 

in der Motivation der Sicherheitskräfte und 

trage schließlich auch dazu bei, dass sie ihre 

Aufgaben mit dem notwendigen Engagement 

wahrnehmen. 

Last, but not least beschäftigte sich Yves 

Duguay mit der Kundenzufriedenheit im 

Luftverkehr. Duguay, erster Vizepräsident 

der Canadian Air Transport Security Authority 

(CATSA), wie von seiner Organisation die 

Erfahrungen der vier Sicherheitsdienstleister 

der 89 internationalen Airports in Kanada gesammelt 

und ausgewertet werden, um diese 

letztlich dazu zu nutzen das richtige Personal 

zu rekrutieren, eine optimale Ausstattung mit 

Mitteln und eine bestmögliche Planung zu 

gewährleisten. 

„Sehr anspruchsvolle, sehr gute Inhalte“, 

bilanzierte am Ende der Konferenz der Vorsitzende 

des Fachausschusses Aviation im 

BDSW, Waldemar Marks. Ein Fazit, bei dem 

ihm wohl niemand widersprechen will. 

10 

Aviation

1 | 2013 

Impressionen der 5. Luftsicherheitstage in Potdam 

Wolfgang Waschulewski, Präsident des 

BDSW, begrüßte und eröffnete die 5. Luftsicherheitstage 

in Potsdam. 

Dr. Steffen Richter, Bundespolizeipräsidium 

Potsdam, begrüßte die anwesenden Teilnehmer 

im Namen der Bundespolizei. 

Luftsicherheit – warum eigentlich? 

Anke Fröhlich, Bundeskriminalamt (BKA) 

Wiesbaden, referierte zu diesem Thema. 

Corinna Mutter, Bundesverband der 

Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) 

während ihres Vortrages. 

Dr. Olive Wetter, Kantonspolizei Zürich. 

Felix Walz, Kantonspolizei Zürich. 

Irina Ried, Luftfahrt Bundesamt (LBA), 

schilderte ihre Sicht auf einen sicheren 

Luftverkehr. 

Kirsten Lühmann, Mitglied des Deutschen 

Bundestages (MdB), während ihres Vortages 

zum Thema Luftsicherheit aus der Perspektive 

der Politik. 

Lee R. Kair, TSA Transportation Security 

Administration, bei seinem Vortrag zum 

Thema „Luftsicherheit bei unseren internationalen 

Partnern“. 

aviation 

11

1 | 2013 

Die Luftsicherheitstage - Mit rund 270 Gästen der Treffpunkt der Sicherheitsverantwortlichen in der Luftsicherheit. 

Petra Gerstenkorn, ver.di-Vorstandsmitglied, 

während ihrer Ausführungen zu Arbeitsbedingungen 

und tariflichen Entwicklungen. 

PD Rainer Weinziel, Bundespolizeipräsidium 

Lübeck, berichtete über aktuelle Themen aus 

der Sicherheitsforschung. 

Rainer Wendt, Deutsche Polizeigewerkschaft 

(DPolG), während seiner Ausführungen zu Arbeitsbedingungen 

und tariflichen Entwicklungen. 

Ralf Krauter, sciene reporter. 

Sven O. Weirup, Vorstandsmitglied des EASC 

e. V. (European Aviation Security Center). 

Yves Duguay, CATSA (Canadian Air Transport 

Security Authority). 

Podiumsdiskussion: (vlnr.) Ralph Beisel (ADV), Christoph Wilhelm (AGVL), 

Oliver Arning (BDSW), Dr. Harald Olschok (BDSW), Dr. Michael Engel (BDF) 

und Dr. Steffen Richter (Bundespolizeipräsidium Potsdam). 

Schlussworte bei Ende der Veranstaltung: Waldemar 

Marks (Vorsitzender FA Aviation des BDSW) und 

Dr. Steffen Richter (Bundespolizeipräsidium Potsdam). 

12 

Aviation

1 | 2013 

Luftfrachtsicherheit wichtig 

für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland 

Staatssekretär Dr. Scheuer und MdB Mayer 

auf dem 2. Parlamentarischen Abend der 

Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft 

Die Sicherheit der Luftfracht war das Thema des 2. Parlamentarischen 

Abends der Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft 

(NWS). Mitte Dezember 2012 nahmen knapp 40 Vertreter aus Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik die Veranstaltung in der Bayerischen 

Landesvertretung zu Berlin teil. Unter ihnen Dr. Andreas Scheuer, Parlamentarischer 

Staatssekretär beim Bundesminister für Verkehr, Bau und 

Stadtentwicklung (BMVBS), und Stephan Mayer, CSU-Abgeordneter 

und Mitglied im Innenausschuss des Deutschen Bundestages. Das 

Thema erfährt in 2013 auch für private Sicherheitsdienstleister eine besondere 

Bedeutung, da am 25. März die seit April 2010 laufende Übergangsfrist 

für die Zertifizierung zum „Bekannten Versender“ abläuft. 

„Mit diesem Zertifikat versichern Hersteller, dass ihre Luftfracht keine 

verbotenen oder gefährlichen Stoffe beinhalten. Es spart Zeit und Geld, 

da die Fracht vor Abfertigung nicht mehr kontrolliert werden muss“, so 

Gerhard Ameis, NWS-Geschäftsführer. 

Das Zertifizierungsverfahren werde vom Luftfahrtbundesamt (LBA), 

Bundesoberbehörde im Geschäftsbereich des BMVBS, durchgeführt 

und gestalte sich zurzeit schleppend. Bisher seien weniger als 1.000 

von geschätzten 40.000 betroffenen Unternehmen zertifiziert. „Da das 

Verfahren sehr umfangreich ist und komplexe Anforderungen an das 

Sicherheitskonzept der Hersteller stellt, könnten private Sicherheitsdienstleister 

unterstützen“, so Ameis weiter. Dienstleister, wie die 1902 

gegründete Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft, verfügten über 

langjährige Erfahrungen und Kompetenzen auf dem Gebiet der Luftsicherheit. 

Die Teilnahme von Dr. Andreas Scheuer, Parlamentarischer Staatssekretär 

beim BMVBS, und Stephan Mayer, CSU-Abgeordneter und 

Mitglied im Innenausschuss des Deutschen Bundestages, unterstrich 

die Bedeutung dieses Themas. Luftfracht und ihre Sicherheit sei für 

den Wirtschaftsstandort Deutschland wichtig. „Obwohl Luftfracht nur 

ein Prozent am Güter- und Warenverkehr hält, liegt derWarenwert 

bei circa 40 Prozent“, so Dr. Scheuer. Laut ADV (Arbeitsgemeinschaft 

Deutscher Verkehrsflughäfen) wurden bundesweit im November 2012 

knapp 387.000 Tonnen Luftfracht umgeschlagen. Für 2011 verzeichnet 

aviation 

13

1 | 2013 

das Statistische Bundesamt über vier Millionen Tonnen Luftfracht 

in Deutschland. Davon allein in Bayern über 300.000 Tonnen. Die 

bayerischen Standorte belegten 2011 Platz 4 im Ranking der Bundesländer; 

unangefochten belegt Hessen Platz 1. 

Neben dem Parlamentarische Staatssekretär referierten Harald 

Zielinski, Leiter Sicherheit und Umweltmanagement der Lufthansa 

Cargo, und Dr. Harald Olschok, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes 

der Sicherheitswirtschaft (BDSW). 

Das Thema Sicherheit von Luftfracht sei im Vergleich zu der 

von Passagieren deutlich komplexer. Dies sei schon allein auf die 

Art der zu transportierenden Waren zurückzuführen. Personenund 

Gepäckkontrollen könne man mit einer Kombination aus 

modernster Technik und qualifiziertem Personal nahezu optimal 

organisieren. Doch auf eine Fracht von zwei Tonnen Schrauben 

sei das System der Passage nicht übertragbar. Die müsse man 

gegebenenfalls dann vollständig auslegen, um eine Gefährdung 

ausschließen zu können, hob Harald Zielinski hervor. Es bliebe 

angesichts des Zeitfensters spannend, wie viele Luftfrachtunternehmen 

beziehungsweise Speditionen „Bekannter Versender“ 

werden. 

Der Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW), Dr. Harald Olschok, stellte darauf ab, dass 

private Sicherheitsdienstleister täglich und bundesweit mit circa 

15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rahmen der Luftsicherheitsgesetzgebung 

im Einsatz sind. Dabei trügen sie wesentlich 

zu mehr subjektiver und objektiver Sicherheit bei. Die Kapazitäten 

und Kompetenzen der privaten Sicherheitswirtschaft stünden 

auch für den Bereich der Luftfrachtsicherheit zur Verfügung. 

Dr. Andreas Scheuer, Parlamentarischer Staatssekretär BMVBS, auf 

dem 2. Parlamentarischen Abend der NWS. 

vlnr. Ernst Steuger (NWS), MdB Stefan Mayer, Peter Stern (NWS-Inhaber), Harald Zielinski (Lufthansa Cargo), Gerhard Ameis (NWS-Geschäftsführer) 

und Dr. Harald Olschok (BDSW-Hauptgeschäftsführer). 

14 

Aviation

Who is Who 

Who is Who Aviation-Security 

Securitas GmbH Aviation 

Service International 

Mittelstraße 5a 

12529 Schönefeld 

KÖTTER Airport Security GmbH 

Wilhelm-Beckmann-Straße 7 

45307 Essen 

ISS Facility 

Services GmbH 

Wanheimer Str. 92 

40468 Düsseldorf 

DSW Deutscher Schutz- und 

Wachdienst GmbH + Co. KG 

Hannoversche Str. 91-95 

49084 Osnabrück 

CONDOR FLIM GmbH / 

CONDOR Gruppe 

Ruhrtalstraße 81 

45239 Essen-Werden 

Nürnberger Wach- und 

Schließgesellschaft mbH 

Fraunhoferstr. 10 

90409 Nürnberg 

· Unsere Inserenten · 

15

Who is Who 

Ihr Qualitätsführer 

für Luftsicherheit 

und für Aviation Services 

Im Jahr 2012 wurden über 200 Millionen 

Passagiere an deutschen Flughäfen gezählt 

(Quelle: ADV-Verkehrsstatistik). 

Mit rund 3.000 spezialisierten Mitarbeitern/ 

-Innen ist Securitas Aviation der personalstärkste 

Dienstleister für die Luftsicherheit 

im Bundesverband der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW) und agiert an allen bedeutenden 

Flughäfen mit effektiven und effizienten 

Sicherheits- und Servicedienstleistungen. 

Im Spannungsfeld lokaler, nationaler, europäischer 

und internationaler Vorschriften 

sind die unterschiedlichsten Bedürfnisse der 

Fluggäste, der Auftraggeber (insbesondere 

Sicherheitsbehörden, Flughafenbetreiber und 

Fluggesellschaften) sowie die eigenen Unternehmensziele 

zu realisieren. 

Als ein innovatives und dynamisches 

Sicher heitsunternehmen bieten wir Ihnen 

individuelle und wirtschaftliche Sicherheitslösungen. 

Dabei legen wir großen Wert auf 

die stetige und nachhaltige Verbesserung der 

individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer 

Mitarbeiter/-Innen. 

Um diesen hohen Anforderungen gerecht 

zu werden, erfolgen permanente Qualitätssicherungs- 

und Fortbildungsmaßnahmen. 

Durch das hochspezialisierte Team unseres 

globalen Aviation Business Centers (Brüssel) 

erfolgt zielgerichtete Unterstützung sowie ein 

fortlaufender internationaler Informationsaustausch 

(Aviation Network Meeting). 

Diese weit über die gesetzlichen Anforderungen 

hinaus gehenden Aktivitäten 

ermög lichen uns, innovative, facettenreiche 

und nachhaltige Luftsicherheitsdienstleistungen 

auf einem herausragenden Qualitätsniveau 

anzubieten. Der Grundstein zu unserem 

Unternehmenserfolg liegt in unserem 

Wissensvorsprung. 

Kontakt: 

Dirk Fischlein M.A. 

Securitas GmbH 

Aviation Service International 

Mittelstraße 5a ·12529 Schönefeld 

Tel. +49 30 6521417-10 

Mail: Fischlein.Dirk@securitas.de 

Internet: www.aviation.securitas.de 

A World of Service 

Dienstleistungen rund um die 

Airportsicherheit 

Als Tochterunternehmen der seit 

1901 existierenden ISS A/S (International 

Service System) startete die ISS Facility Services 

1960 auf dem deutschen Markt. Das 

Unternehmen bietet eine umfangreiche Palette 

von Dienstleistungen an. Das Angebot 

reicht von der Einzel- bis zur Komplettdienstleistung 

– den Integrated Facility Services. Mit 

über 11.300 Mitarbeitern/-Innen in Deutschland, 

einer klaren Unternehmensstruktur und 

einem Höchstmaß an Qualität, übernimmt ISS 

alle Arbeiten, die nicht zum Kerngeschäft des 

Kunden gehören. 

Innerhalb des Geschäftsbereiches Security 

hat sich ein Team von Spezialisten zu 

dem Thema Luftsicherheit gebildet. U. a. 

übernahm die ISS 2008 die Passagierkontrollen 

gemäß § 5 Luftsicherheitsgesetz 

am Stuttgarter Flughafen und baut seitdem 

den Bereich kontinuierlich weiter aus. 

ISS setzt dabei auf eine partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit allen für die Sicherheit 

an einem Flughafen verantwortlichen 

Akteuren. Auch hier stehen, wie in allen 

Bereichen der Security, präventive Lösungen, 

innovative Ansätze und kundenorientierte 

Dienstleistungen im Vordergrund. 

Basis unseres Erfolgs sind unsere engagierten 

und kompetenten ISS-Mitarbeiter/ 

-Innen, die eine sichere Umgebung und 

Flüge ermöglichen. ISS garantiert eine 

erstklassige Aus- und Fortbildung aller 

Mitarbeiter/-Innen durch strukturierte und 

zertifizierte Prozesse. ISS ist ein Garant für 

Sicherheit im Luftverkehr mit hohen Qualitätsstandards. 

Überzeugen Sie sich selbst 

bei Ihrem nächsten Flug vom Stuttgarter 

Airport! 

Kontakt: 

Stephan Pieper, General Manager Security 

ISS Facility Services GmbH 

Wanheimer Straße 92 · 40468 Düsseldorf 

Tel. +49 211 30278-373 

Mail: Stephan.Pieper@de.issworld.com 

Internet: www.de.issworld.com 

16 

· Unsere Inserenten ·

Who is Who 

Wir sorgen für Sicherheit 

Luftsicherheit (§§ 5, 8, 9 LuftSiG) 

Die Unternehmen der CONDOR Gruppe 

werden seit Jahren von Flughäfen, Fluggesellschaften 

und Frachtspediteuren als zuverlässiger 

Partner im Aviationbereich geschätzt. 

Kunden- und objektindividuell abgestimmte 

Sicherheitskonzepte (Technik - Personal) ergänzen 

die Leistungen der CONDOR FLIM 

nach §§ 5, 8 und 9 LuftSiG. 

Aus- und Fortbildung / Auditierung 

Mit qualifizierten und praxiserfahrenen 

Trainern, die vom Luftfahrtbundesamt zertifiziert 

sind, bildet die CONDOR Akademie 

für Sicherheit und Service Personal für die 

Bereiche Aviation, Maritime und klassische 

Sicherheitsleistungen aus. Unsere Auditoren 

unterstützen und beraten Frachtunternehmen, 

Flughäfen und Dienstleister. 

Sicherheitsdienstleistungen 

Mit 950 Mitarbeitern an 15 Standorten in 

Deutschland sorgen wir 24 h / 365 d für die 

Sicherheit von Privatpersonen, Unternehmen 

und öffentlichen Einrichtungen. National und 

international vertrauen unsere Kunden und 

Mitarbeiter der Verlässlichkeit, Kundenorientierung 

und Flexibilität eines mittelständischen 

Familienunternehmens. 

Kontakt: 

CONDOR FLIM GmbH (Flughafen Logistik 

Infrastrukturmanagement) 

CONDOR Akademie für Sicherheit und Service 

CONDOR Gruppe 

Ruhrtalstraße 81 · 45239 Essen-Werden 

Tel. +49 201 84153-0 

Internet: www.condor-sicherheit.de 

„Bekannter Versender“: 

KÖTTER Airport Security 

bietet vielfältige Kompetenzen 

Der 26. März ist für Produzenten, die 

Luftfracht versenden wollen, Luftfrachtspedi 

teure, Logistik firmen sowie alle Unternehmen, 

die am Transport, an der Verpackung 

und an der Lagerung von Luftfracht beteiligt 

sind, ein besonders wichtiges Datum. 

Zu diesem Stichtag sollen erhebliche Änderungen 

bei den Sicherheitsvorschriften 

in Kraft treten. Ggf. wird die Frist für das 

Inkrafttreten dieser Neuregelungen auf den 

29. April verlängert. 

Produzenten von Luftfracht, die Luftfracht 

als sicher versenden wollen, müssen dann 

durch das Luftfahrt-Bundesamt als „Bekannter 

Versender“ zertifiziert sein. Sämtliche bisher 

gültigen Regelungen in Bezug auf die Anerkennung 

bekannter Versender verlieren ihre 

Gültigkeit. Damit wird ein weiterer Baustein 

der EU-Verordnung zur Erhöhung der Luftfrachtsicherheit 

umgesetzt. 

Bekannte Versender können ihre Luftfracht 

bereits vorab durch Einhaltung der 

Sicherheitskontrollen „sicher machen“, sofern 

der sichere Status bei der Verarbeitung, 

Lagerung und dem Transport aufrechterhalten 

wird. Die Luftfrachtsendung muss dann 

keiner Kontrolle mehr unterzogen werden 

(„sichere Lieferkette“). 

„Zurzeit fehlt zahlreichen Unternehmen 

noch die Zulassung als bekannter Versender“, 

sagt Geschäftsführer Klaus Wedekind. 

„Ihnen drohen erhebliche Nachteile beim 

Warenfluss und im Wettbewerb.“ Die Zulassung 

hat somit erhebliche Bedeutung. 

KÖTTER Airport Security hält hierfür vielfältige 

Kompetenzen bereit: 

• Ganzheitliche Beratung im Bereich 

Luftsicherheit und Luftfrachtsicherheit 

(Best Practice). 

• Begleitung durch das Zulassungsverfahren 

als bekannter Versender. 

• Schulung von Sicherheitspersonal und 

Personal mit Zugang zu identifizierbarer 

Luftfracht. 

• Informationen zu den neuesten Entwicklungen 

in der Luftsicherheit. 

• Gestellung von Kontrolltechnik und 

Kontrollpersonal. 

Kontakt: 

KÖTTER Airport Security GmbH 

Tel. +49 201 2788-388 

Mail: info@koetter.de 

Internet: www.koetter.de 

· Unsere Inserenten · 

17

Who is Who 

Der Deutsche Schutz- 

und Wachdienst – 

Ihr Aviation-Spezialist 

Tradition und Erfahrung zeichnen 

den Deutschen Schutz- und Wachdienst 

(DSW) aus. Bereits 1974 übernahm der DSW 

als erster privater Dienstleister die hoheitlichen 

Fluggastkontrollen auf den Berliner 

Flughäfen. Seit knapp vierzig Jahren genießt 

das Unternehmen die Anerkennung von Bundespolizei, 

Flughäfen und Airlines als verantwortungsbewusster 

Qualitätsdienstleister. In 

den Leistungsbereichen gemäß §§ 5, 8 und 

9 erbringt der DSW die Fluggastkontrolle, die 

Personal- und Warenkontrolle, die Umfeldabsicherung 

und Flugzeugüberwachungen. Der 

DSW setzt auf die kontinuierliche Aus- und 

Fortbildung seiner Mitarbeiter und stellt sicher, 

dass alle Maßnahmen nach dem Rahmenplan 

der Luftsicherheit ablaufen. 

Die Muttergesellschaft des DSW, die Piepenbrock 

Unternehmensgruppe, ist seit ihrer 

Gründung im Jahr 1913 ein inhabergeführtes 

Familienunternehmen – heute in der vierten 

Generation. Piepenbrock entlastet seine 

Kunden durch ein breit gefächertes Dienstleistungsspektrum 

in den Bereichen Facility 

Management, Gebäudereinigung, Sicherheit 

und Instandhaltung. Im Maschinenbau ist 

Piepenbrock mit seinen Verpackungsmaschinen 

insbesondere im Bereich Food weltweit 

erfolgreich. Darüber hinaus ist das Unternehmen 

für seine Chemieprodukte bekannt. 

Mit rund 800 Standorten und 70 Niederlassungen 

sowie knapp 27.000 Mitarbeitern ist 

Piepenbrock ein zuverlässiger Partner, der mit 

individuell zugeschnittenen Leitungspaketen 

gezielt auf Kundenwünsche eingeht. 

Kontakt: 

Nicole Oppermann, Geschäftsführerin 

DSW Deutscher Schutzund 

Wachdienst GmbH + Co. KG 

Hannoversche Straße 91-95 

49084 Osnabrück 

Tel. +49 541 5841-444 

Fax +49 541 5841-464 

Mail: N.Oppermann@piepenbrock.de 

111 Jahre Sicherheit 


Garant für Luftsicherheit! 

Das traditionsreiche Sicherheitsunternehmen 

aus Nürnberg wurde 1902 

gegründet. Es befindet sich in dritter Generation 

im Familienbesitz und wird von Peter 

Stern geführt. Die Nürnberger Wach- und 

Schließgesellschaft beschäftigt bundesweit 

und in Österreich über 1.300 Sicherheitsmitarbeiter. 

Dabei übernehmen sie das gesamte 

Spektrum von Sicherheitsaufgaben unter anderem 

auch im Bereich der Luftsicherheit. 

Die Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft 

gehört zu den Pionieren privater Sicherheitsdienste 

in der Luftsicherheit. Seit 

über 30 Jahren leisten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Unternehmens einen 

wesentlichen Beitrag für ein sicheres und 

reibungsloses Flugerlebnis. Um den gestiegenen 

Anforderungen für die Sicherheit der 

Fluggäste und Luftfracht gerecht zu werden, 

bietet das Unternehmen persönliche 

Beratung, passgenaue Lösungen und motiviertes, 

gut ausgebildetes Personal sowie 

modernste Technik. Den Qualitätsanspruch 

des Unternehmens unterstreicht die hauseigene 

Schulungs akademie. Die Nürnberger 

Wach- und Schließgesellschaft realisiert 

umfangreiche Dienstleistungen im Bereich 

der Flughafen Sicherung. 

Seit 111 Jahren vertrauen Auftraggeber ihre 

Werte sowie Leib und Leben dem Schutz der 


an. - Vertrauen, das verpflichtet! 

Vertrauen in qualitativ hochwertige Sicherheitsdienstleistungen 

für Passagiere und in 

der Luftfracht führen zu einem guten und 

sicheren Gefühl der Fluggäste. Dazu bietet die 


folgende Serviceleistungen an: 

• Passagier- und Handgepäckkontrollen 

• Personal- und Warenkontrollen 

• Empfangsdienste 

• Flughafenbewachung 

• Arbeitnehmerüberlassung 

Kontakt: 

Stefan Dresing, 

Leiter Vertrieb und Marketing 



Tel. +49 911 51996-98 

18 

· Unsere Inserenten ·

1 | 2013 

Compliance 

im Sicherheitsgewerbe 

Von Manfred Buhl 

I. Compliance in der Wirtschaft 

Compliance war noch vor einem Jahrzehnt 

ein selten gehörtes Fremdwort. Es bezeichnet 

die Einhaltung von Rechtsnormen und unternehmensinternen 

Richtlinien, aber auch 

von freiwilligen Kodizes und wirtschaftsethischen 

Grundsätzen. Ein Blick in das 

gerade erschienene Managementhandbuch 

für Sicherheitswirtschaft und Unternehmenssicherheit 

zeigt, welche Bedeutung 

Compliance heute in Wirtschaft und Wissenschaft 

zugemessen wird. 

1. Einschlägige Normenbereiche und 

Grundsätze der Wirtschaftsethik 

Die wichtigsten von einem Unternehmer 

und seinen Beschäftigten einzuhaltenden Gesetze 

sind Normen des Strafrechts, des Wirtschaftsrechts 

und des Arbeitsschutzrechts. 

Zu Compliance gehören ferner Grund sätze 

der Wirtschaftsethik wie Zuverlässigkeit, 

Fairness im Wettbewerb und soziales Verhalten 

gegenüber den Mitarbeitern wie auch 

der Mitarbeiter untereinander. Zusammengefasst 

sich solche Grundsätze insbesondere 

im Deutschen Corporate Governance Kodex 

(DCGK). Darüber hinaus gehören unternehmensinterne 

Regelungen (Policies), die die 

einschlägigen Rechtsnormen, die Grundsätze 

der Wirtschaftsethik und Ordnungsregeln 

konkretisieren und auf Art und Größe des 

jeweiligen Unternehmens hin spezifizieren. 

2. Corporate and Personal Compliance 

Ein Teil der Rechtsvorschriften richtet 

sich an das Unternehmen als Organisationseinheit 

und seine Geschäftsführung. 

Sie ist verpflichtet, dafür Sorge zu tragen, 

dass relevante Compliance-Regeln im Unternehmen 

eingehalten werden. Wenn die 

Unternehmensleitung die zur Einhaltung der 

Compliance erforderlichen Organisationsund 

Aufsichtspflichten verletzt und daraus 

Schäden entstehen, können gegen das Unternehmen 

oder gegen Personen der Unternehmensführung 

Geldbußen nach den §§ 9, 

30 und 130 OWiG verhängt werden. Nach 

§§ 91, 93 AktG ist der Vorstand einer Aktiengesellschaft 

– nach § 43 GmbHG auch die 

Geschäftsführung einer GmbH – verpflichtet, 

wirtschaftlichen Schaden vom Unternehmen 

abzuwenden, der durch Verletzung von 

Compliance-Regeln entstehen kann. 

Die meisten Rechtsnormen richten sich 

an jeden Mitarbeiter, unbeschadet der besonderen 

Vorbildfunktion der Unternehmensleitung 

in der Einhaltung der Normen 

des Gewerberechts, des Vertragsrechts, des 

Strafrechts und des Datenschutzrechts. 

Auch die wert-, ethik- und ordnungsorientierten 

Richtlinien der Unternehmen haben 

eine doppelte Zielrichtung: Sie enthalten 

Vorgaben und Pflichten sowohl für das 

Management wie für alle Mitarbeiter. 

3. Sector and Corporate Compliance 

In erster Linie ist die Implementierung 

einer Compliance-Kultur im Unternehmen 

eine Aufgabe der Unternehmensverantwortlichen. 

Da aber in jeder Branche Compliance 

von den einzelnen Unternehmen unterschiedlich 

ernst genommen wird, sollte die Führung 

der Branche dafür Sorge tragen, dass alle ihr 

zugehörigen Unternehmen ein adäquates 

Compliance-Management einrichten und 

die für die jeweilige Branche maßgeblichen 

Manfred Buhl ist BDSW-Vizepräsident 

sowie CEO und Vorsitzender der 

Geschäftsführung Securitas Sicherheitsdienste 

Holding Deutschland. 

Rechtsvorschriften und ethischen Grundsätze 

beachten. So hat z. B. die Confederation 

of European Security Services (CoESS) im 

sozialen Dialog mit der gewerkschaftlichen 

Organisation UNI Europa im Jahr 2003 einen 

„Code of conduct and ethics for the private 

security sector“ abgeschlossen. Er richtet sich 

mit Forderungen zur Rechtsbeachtung, nach 

Transparenz von Verfahrensabläufen, zur 

Anstellung ausschließlich zuverlässiger und 

beruflich geeigneter Mitarbeiter, zur beruflichen 

Bildung, zum sozialen Dialog, zu den 

Arbeitsbedingungen, zu angemessenem Lohn, 

Gesundheitsförderung, Antidiskriminierung, 

zur Arbeitsorganisation sowie zum Verhältnis 

zu Kunden, zu Wettbewerbern und zur Polizei 

an die Sicherheitsunternehmen selbst, mit 

den Appellen an die Einhaltung des Rechts 

und an die berufliche Bildung an alle Mitarbeiter 

solcher Unternehmen. 

4. Compliance Management System (CMS) 

Compliance kann in einem Unternehmen 

nur wirksam und dauerhaft eingehalten werden, 

wenn ein CMS dafür Sorge trägt. Nach 

einer Emnidumfrage verfügten im Jahr 2007 

95 Prozent der befragten Unternehmen über 

ein eigenständiges CM, und mehr als die Hälfte 

der befragten Unternehmen hatten einen 

Chief Compliance Officer eingesetzt, meist 

unterstützt durch ein Compliance-Committee. 

Wirtschaft und Politik 

19

1 | 2013 

Selbstverständlich ist das CMS je nach Art 

und vor allem nach der Größe des Unternehmens 

unterschiedlich ausgeprägt. Generell 

umfasst es 

• die Kenntnis des zu beachtenden Rechts 

• die Analyse der Compliance-Risiken 

(Gefährdungsanalyse) 

• den Erlass und die ständige Optimierung 

des unternehmensinternen Regelwerks 

(Policy-Management) 

• die Herstellung der notwendigen 

Compliance-Awareness der Mitarbeiter 

durch Information und Schulung 

• die Einrichtung eines Meldesystems 

für den Verdacht auf Verstöße, das 

die Möglichkeit der Anonymität wahrt 

(Whistleblowing-System) 

• die Einrichtung von risikobasierten Kontrollprozessen 

• die Berufung eines Compliance-Beauftragten, 

unter Umständen auch eines 

externen Ombudsmannes 

• ein wirksames Reaktions- und Konsequenzmanagement 

und 

• die Vorbereitung einer klugen Krisenkommunikation 

für den Fall öffentlichkeitswirksamer 

Compliance-Verstöße. 

Der TÜV-Rheinland hat 2011 in einem 

veröffentlichten „Standard für Compliance 

Management Systeme“ (TR CMS101:2011) 

wesentliche Elemente eines solchen Systems 

konkretisiert. Dieser Standard soll künftig als 

Grundlage für die Zertifizierung von CMS 

dienen. 

II. Herausforderungen für Compliance 

im Sicherheitsgewerbe 

Die Voraussetzungen und Bedingungen von 

Compliance und die Ausgestaltung des CMS 

begegnen im Sicherheitsgewerbe besonderen 

Herausforderungen, die sich aus der Funktion 

des Gewerbes, der Organisationsstruktur, 

dem Kundenverhalten, dem Regelungsumfeld 

sowie den politischen und gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen ergeben. 

1. Herausforderungen auf Grund der 

Funktion 

Die Funktion des Sicherheitsgewerbes besteht 

im Wesentlichen im Schutz von Personen 

und Sachwerten. Daraus resultieren 

besondere Sorgfaltspflichten und auch Situationen, 

in denen Gelegenheiten zur Unterschlagung 

anvertrauter Sachen mit äußerst 

geringem Entdeckungsrisiko gegeben sind. 

Compliance verlangt daher, bei der Anstellung 

von Mitarbeitern auf Charakterfestigkeit 

und Zuverlässigkeit zu achten. 

Darüber hinaus besteht eine Verpflichtung 

zur Hilfeleistung in Notfällen nach den ethischen 

Grundsätzen des Sicherheitsgewerbes 

nicht nur gegenüber Kunden, sondern je 

nach Situation auch gegenüber jedermann. 

Der Auftrag zum Schutz von Objekten und 

Veranstaltungen vor Angriffen und Störungen 

führt sehr oft zu der Notwendigkeit, von den 

sogenannten Jedermannrechten gegenüber 

Angreifern und Störern Gebrauch zu machen 

– bis hin zum Einsatz bestimmter Verteidigungswaffen. 

Dem Kundenauftrag gerecht zu 

werden und dabei jeden rechtswidrigen Eingriff 

in die Rechte Dritter zu vermeiden gehört 

zu den besonderen Herausforderungen für die 

Einsatzkräfte. Gerade in der Zusammenarbeit 

mit der Polizei, deren Notwendigkeit im Beschluss 

der IMK von 2009 zur Neufassung 

des Programms Innere Sicherheit hervorgehoben 

worden ist, müssen die Mitarbeiter 

von Sicherheitsunternehmen das staatliche 

Gewaltmonopol strikt beachten. Trotz letztlich 

gleicher Zielrichtung – Sicherheit zu gewährleisten 

– müssen sie ihren Auftrag ohne 

hoheitliche Befugnisse erfüllen. 

Insbesondere im Tätigkeitsbereich des 

Personenschutzes, aber auch des Unternehmensschutzes, 

gehört die Wahrung der Vertraulichkeit 

im Umgang mit geschäftlichen 

Vorgängen und privaten Einsichten zur unbedingten 

Compliance. Auch der durch die 

Rechtsprechung sehr komplex entwickelte 

Datenschutz spielt für die Compliance im 

Sicherheitsgewerbe eine wichtige Rolle. 

2. Herausforderungen auf Grund der 

Organisation 

Eine besondere Herausforderung für die 

Einhaltung der Compliance stellt die im 

Sicherheitsgewerbe vor allem aus Kostengründen 

übliche flache Organisationsstruktur 

dar. Es gibt auch bei größeren Unternehmen 

wenig hierarchische Ebenen, und die für die 

Compliance-Strategie notwendigen Zentralstellenfunktionen 

sind dünn besetzt. Das 

wirkt sich, wenn die Unternehmensführung 

nicht besonderen Wert auf Compliance legt, 

zu Lasten der Aufsichtsintensität und die 

Kontrolldichte aus. 

3. Herausforderungen für Compliance auf 

Grund der Marktsituation 

Der Markt für Sicherheitsdienstleistungen 

wird dadurch belastet, dass viele Nachfrager 

dem Preis viel mehr Gewicht zumessen als 

der Qualität und daher nicht dem wirtschaft- 

20 

Wirtschaft und Politik

1 | 2013 

lichsten, sondern dem billigsten Angebot 

den Zuschlag geben. Sie schließen auch kein 

Service Level Agreement ab, sondern beurteilen 

die Leistung ausschließlich nach dem 

Ergebnis. Dementsprechend wird von vielen 

Kunden kein großer Wert auf Leistungskontrolle 

gelegt. Entsprechend groß ist die 

Versuchung für weniger zuverlässige Sicherheitsunternehmer, 

auch selbst die Leistungskontrolle 

zu vernachlässigen, bisweilen sogar 

bewusst nicht die Qualität zu leisten, die sie 

vereinbart haben und sich bezahlen lassen. 

Ein solches Verhalten widerspricht nicht nur 

den vom BDSW und CoESS vorgegebenen 

ethischen Standards, sondern kann auch den 

Straftatbestand des Betrugs gegenüber dem 

Kunden erfüllen. 

Der harte Wettbewerb auf dem Markt für 

Sicherheitsdienstleistungen führt einerseits 

zum Risiko der Vereinbarung von Dumpingpreisen 

mit dem Folgerisiko der Zahlung 

von Dumpinglöhnen – Verstöße gegen die 

Grundsätze der fairen Preise und Löhne. Die 

Gefahr der Verletzung von arbeitsrechtlichen 

Normen und des Betrugs gegenüber Mitarbeitern 

bei der Lohnberechnung liegt dann 

nicht fern. 

Ein so hart umkämpfter Markt erhöht auch 

das Risiko eines korruptiven Verhaltens, um 

Aufträge zu gewinnen. 

Umso erfreulicher ist es, dass Auftraggeber 

bei der Ausschreibung zunehmend die Einhaltung 

von Compliance-Regeln als zwingende 

Voraussetzung für die Teilnahme definieren 

(z. B. über Integritätsklauseln). Das führt dazu, 

dass sich das CMS der Sicherheitsunternehmen 

immer mehr zu einer Voraussetzung für 

wirtschaftlichen Erfolg im Markt entwickelt. 

Die mit manchen Aufträgen – insbesondere 

im Veranstaltungsschutz – verbundene 

Erforderlichkeit, größere Personalressourcen 

für kurze Einsatzzeiträume vorhalten zu 

müssen, zwingt Sicherheitsunternehmer zur 

Beauftragung von Subunternehmern. Jeder 

erstbeauftragte Sicherheitsunternehmer ist 

verpflichtet, die Zuverlässigkeit und Eignung 

des Subunternehmers zu bewerten und durch 

Aufsicht und Kontrolle auch für Einhaltung 

der Compliance durch den Subunternehmer 

zu sorgen. Die Zulässigkeit solcher Kontrollen 

und die Konsequenzen aus negativen Ergebnissen 

sind in dem Vertrag mit dem Subunternehmer 

zu regeln. 

4. Herausforderungen auf Grund 

des Regelungsumfeldes 

Was allgemein für die Regelungsdichte 

unserer Lebensverhältnisse gilt, gilt in besonderem 

Maße für das Sicherheitsgewerbe: Die 

zu beachtenden Regelungen werden zunehmend 

komplexer. Dementsprechend steigen 

die Anforderungen an das Compliance-Management. 

Andererseits leidet der Ruf und 

die Zuverlässigkeit des Sicherheitsgewerbes 

darunter, dass es immer wieder „schwarzen 

Schafen“ gelingt, aufgrund der niedrigen Einstiegsbarriere 

ein Sicherheitsunternehmen zu 

gründen, um „das schnelle Geld zu machen“. 

Mangels Compliance-Bewusstsein solcher 

Unternehmer ist der Branchenverband BDSW 

gefordert, in der Branche allgemeingültige 

Compliance-Anforderungen durchzusetzen 

und als Grundvoraussetzung für eine Mitgliedschaft 

im BDSW zu definieren. Beim Verdacht 

eines Compliance-widrigen Verhaltens 

sind entsprechende Konsequenzen sicherzustellen. 

5. Politische und gesellschaftliche 

Rahmenbedingungen 

Das Ansehen des Sicherheitsgewerbes war 

in der Vergangenheit nicht nur durch einzelne 

Skandale krimineller Sicherheitsunternehmer 

belastet. In der Öffentlichkeit und auch 

bei der Polizei bestand die Befürchtung, das 

Wachstum dieser Branche könnte zu „Privatarmeen“ 

führen. Ideologisch gefärbte Vorwürfe 

bezichtigten das Gewerbe, die „Reichen“ 

zu schützen und damit Kriminalität in 

die „Armenviertel“ zu verdrängen. Außerdem 


21

1 | 2013 

bestand – und besteht noch heute – die Befürchtung, 

das Sicherheitsgewerbe könnte 

das staatliche Gewaltmonopol durchbrechen. 

Auch wenn Hoffnung besteht, dass sich sowohl 

in der Politik wie bei der Polizei die Einstellung 

zum Sicherheitsgewerbe gewandelt 

hat und – entsprechend dem IMK-Beschluss 

von 2009 – das Gewerbe als Teil der Sicherheitsarchitektur 

bewertet wird, besteht für 

sein Image noch Optimimierungspotenzial. 

Das kann nur durch konsequente Einhaltung 

der Com pliance und ständige Verbesserung 

der Qualifizierung sowohl im Management 

wie für alle Mitarbeiter ausgefüllt werden. 

Compliance im Sicherheitsgewerbe wird auch 

nicht dadurch erleichtert, dass es zu wenig 

gewerbeaufsichtliche Kontrollen gibt, weil 

dazu die personellen Ressourcen nicht vorhanden 

sind. 

III. Fazit 

Die unbedingte Einhaltung der Compliance 

im Sicherheitsgewerbe ist besonders wichtig: 

Das Sicherheitsgewerbe steht seit jeher unter 

kritischer Beobachtung der Politik, der Medien 

und der Öffentlichkeit. Jeder skandalöse 

Compliance-Verstoß, der bekannt wird, ist 

„Wasser auf die Mühlen“ der Kritiker. Nur die 

konsequente Einhaltung der Compliance kann 

das Image der Branche dauerhaft verbessern. 

Das notwendige Compliance Management 

wird je nach Größe des Sicherheitsunternehmens 

sehr unterschiedlich gestaltet sein. In 

jedem Unternehmen sollte aber ein Compliance-Beauftragter 

– in kleineren Unternehmen 

eventuell „nebenamtlich“ – bestimmt 

werden. In jedem Sicherheitsunternehmen 

müssen alle Mitarbeiter über die einzuhaltenden 

Normen und Richtlinien unterrichtet 

und muss das Bewusstsein für Compliance 

geschärft werden. Vor allem muss in jedem 

Sicherheitsunternehmen die Möglichkeit bestehen, 

Compliance-Verstöße auch anonym 

an den Compliance-Beauftragten – oder an 

einen externen Ombudsmann – zu melden 

und in Zweifelsfragen Rat einzuholen. 

Compliance muss in jedem Sicherheitsunternehmen 

zu einem starken Pfeiler der 

Unternehmenskultur werden. 

Wir bedanken uns für 

die Abdruckgenehmigung 

bei WIK – Zeitschrift 

für die Sicherheit 

der Wirtschaft. 

BDSW-Positionen 

zur Unternehmenssicherheit 

Schulterschluss mit dem Staat gesucht 

Der Bundesverband der Sicherheitswirtschaft 

hat ein zehn Punkte 

umfassendes Positionspapier (siehe S. 23) 

veröffentlicht, das die angestrebte Rolle 

des Branchenverbands bei der Verbesserung 

der Unternehmenssicherheit in kleinen und 

mittleren Unternehmen skizziert. Das seit 

März 2012 intern diskutierte und auch den 

Sicherheitsbehörden vorliegende Papier beschreibt 

eine Reihe eigener Vorhaben und 

empfiehlt, ähnlich dem BDI-Papier, Anpassungen 

bei der Bereitstellung von Sicherheitsinformationen 

durch Bundesregierung 

und Bundessicherheitsbehörden. Einen ersten 

Punkt des Positionspapiers kann der 

BDSW bereits anhaken: Seit Sommer nimmt 

BDSW-Vizepräsident Gregor Lehnert (siehe 

Interview, S. 24) für den Verband am Ressortkreis 

Wirtschaftsschutz teil. 

Der BDSW sieht die privaten Sicherheitsunternehmen 

inzwischen als „Allround-Sicherheitsdienstleister“, 

die immer häufiger eine 

„Generalfunktion zur Risikominimierung“ 

wahrnehmen. Die rund 800 im Branchenverband 

organisierten Sicherheitsdienstleister 

betreuen, so der BDSW, „zehntausende 

Kunden“ aus der Wirtschaft, darunter insbesondere 

kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU), bei denen Security-Aufgaben meist 

nur im Nebenjob erfüllt würden. Das dort 

vorhandene Sicherheitswissen reiche daher 

oft nicht aus, den Herausforderungen durch 

sich verändernde Bedrohungsphänomene, 

insbesondere im Bereich von Spionage und 

Ausspähung sowie bei Angriffen auf die IT, 

wirksam zu begegnen. Ausbau und Weiterentwicklung 

der Zusammenarbeit von Staat 

und Wirtschaft zur Gewährleistung der inneren 

Sicherheit seien deshalb dringend 

geboten. Vorhandene Sicherheitslücken bei 

KMU könnten dabei mithilfe der Sicherheitsdienstleister 

geschlossen werden. Interessant 

für die Behörden sei dabei, dass es 

in Deutschland keinen Verband gebe, der 

vergleichbar viele Unternehmen im KMU- 

Bereich in Sicherheitsfragen unterstützt. 

Parallel zum angestrebten, „engen Schulterschluss 

mit dem Staat“ will der BDSW seine 

Mitgliedsunternehmen so qualifizieren, dass 

sie noch besser als bisher einen effizienten 

Beitrag zur Unternehmenssicherheit leisten 

können. Dazu sollen die Mitgliedsunternehmen 

vor allem in den Bereichen Wirtschaftsund 

Informationsschutz sowie lT-Sicherheit 

Kompetenzen aufbauen. Dem BDSW gehe es 

aber, wie es in der Erläuterung des 10-Punkte- 

Papiers heißt, auch darum, die bisherigen 

Informationsangebote des Staates und der 

staatlichen Stellen noch mehr auf die besonderen 

Bedürfnisse der KMU auszurichten. Dies 

soll in enger Abstimmung und Kooperation 

mit dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) und den angeschlossenen 

Industrie- und Handelskammern erfolgen. 

Auch mit dem Bundesverband der Deutschen 

Industrie (BDI) sei eine enge Kooperation angestrebt. 

22 


1 | 2013 

Vorschläge des BDSW zur 

Verbesserung der Unternehmenssicherheit 

1. Der BDSW strebt neben dem DIHK und dem BDI einen ständigen Gaststatus im Ressortkreis Wirtschaftsschutz 

im BMI an, um so bei der Planung und Gestaltung von Maßnahmen zum Wirtschaftsschutz 

mitzuwirken. 

2. Der BDSW stellt sich als Koordinierungsstelle zur Weitergabe sicherheitsrelevanter Informationen 

zwischen Staat und Wirtschaft zur Verfugung. 

3. Der BDSW bietet Unterstützung bei der Gestaltung und dem Betrieb einer Internetplattform von 

Staat und Wirtschaft zum Wirtschaftsschutz an. 

4. Der BDSW schlägt die Einrichtung einer jährlichen Konferenz von Staat und Wirtschaft auf politisch 

hoher Ebene zum Wirtschaftsschutz vor. Geeignete Plattform könnte die Bundesakademie für 

Sicherheitspolitik sein. In Abstimmung mit DIHK und BDI würde sich der BDSW aktiv in die Programmgestaltung 

einbringen. 

5. Der BDSW empfiehlt die Schaffung eines Beauftragten der Bundesregierung für die Sicherheitswirtschaft 

und die Unternehmenssicherheit, um der zunehmenden Bedrohung der Wirtschaft Rechnung 

zu tragen. 

6. Der BDSW fordert eine stärkere Berücksichtigung der Sicherheitsbelange der Wirtschaft und der 

Sicherheitswirtschaft bei der Weiterentwicklung der Nationalen Sicherheitsstrategie und ist bereit, 

dabei aktiv mitzuwirken. 

7. Der BDSW führt regelmäßig Tagungen mit Bundessicherheitsbehörden durch. Dadurch werden 

(neue) Netzwerke geschaffen und die Sensibilität der Wirtschaft, vor allem der KMUs, für Sicherheitsfragen 

verbessert. 

8. Der BDSW ist auf vielfältige Art und Weise international und national mit anderen Arbeitgeber-, 

Wirtschafts- und Sicherheitsverbänden sowie Forschungseinrichtungen vernetzt. Wir werden vor 

allem mit den Verbänden, die die mittelständische Wirtschaft vertreten, zusammenarbeiten, um das 

Sicherheitsbewusstsein der KMU zu verstärken. 

9. Wir sind bestrebt, Anstrengungen des DIHK und des BDI zu unterstützen, damit weitere Verbände 

der mittelständischen Wirtschaft ihre Mitgliedsunternehmen in Sicherheitsfragen informieren und 

sensibilisieren können. 

10. Der BDSW wird im Rahmen seiner Öffentlichkeitsarbeit regelmäßig über diese Themen und Tagungen 

berichten und dazu vor allem seine Verbandszeitschrift DSD - Der Sicherheitsdienst, der 

4-mal pro Jahr mit einer Auflage von 10.000 Exemplaren erscheint, und die Internetplattform 

www.bdsw.de mit täglich fast 2.000 Zugriffen nutzen. 


23

1 | 2013 

Nachgefragt: 

Gregor Lehnert (BDSW): 

„Wir wollen liefern.“ 

WIK: Sie haben bereits einige Punkte des 

BDSW-Papiers zur Unternehmenssicherheit 

abgearbeitet? 

Gregor Lehnert: Ja, wir waren nicht untätig, 

auch wenn die Hauptarbeit noch vor uns 

liegt. Wir haben unsere Absicht, eine stärkere 

Rolle bei der Sicherheitssensibilisierung von 

kleinen und mittelständischen Unternehmen 

zu spielen, unseren Partnern in Verbänden 

und Regierung erläutert und sind nun wie 

ASW, DIHK und BDI in den Ressortkreis „Wirtschaftsschutz“ 

aufgenommen worden. Bei 

den meisten Wünschen an die Bundsregierung, 

etwa nach einer jährlichen Sicherheitskonferenz 

oder auch nach einem Regierungsbeauftragten, 

ziehen die Wirtschaftsverbände 

an einem Strang, sodass wir hoffen, dass sich 

unsere Vorschläge im Ressortkreis auch in 

entsprechendem staatlichen Handeln niederschlagen. 

Nun steht aber die eigentliche Herkulesarbeit 

unseres Verbandes an: Wir wollen unsere 

Mitgliedsunternehmen befähigen, dass sie 

für ihre mittelständischen Kunden zu kompetenten 

Partnern in allen Aufgabenfeldern 

der Unternehmenssicherheit werden und 

dass - vermittelt über den BDSW und seine 

Mitgliedsunternehmen - all jene Informationen 

aus den Sicherheitsbehörden zu den KMU 

fließen, die diese für einen sachgerechten 

Umgang mit den jeweils aktuellen Gefährdungen 

benötigen. Sie sehen, wir wollen auch 

liefern. 

WIK: Und wie wird aus einem Bewachungsdienstleister 

ein Experte für Unternehmenssicherheit 

in KMU? 

Gregor Lehnert: Einige große Unternehmen 

unserer Branche oder auch Mitglieder, 

bei denen diese Dienstleistung von den 

Kunden bereits nachgefragt wird, haben die 

notwendige Beratungskompetenz schon. 

Viele unserer Unternehmen sind auch in den 

regionalen Verbänden für die Sicherheit der 

Wirtschaft engagiert, die die Unternehmenssicherheit 

ja auch ganzheitlich sehen. Wir 

fangen somit nicht bei Null an. Eine unserer 

Maßnahmen ab 2013 wird sein, dass wir unseren 

Mitgliedern spezielle Fachtagungen zu 

Fragen der Unternehmenssicherheit anbieten. 

Hier sind wir mit den Sicherheitsbehörden 

im Gespräch, damit auch der fachliche 

Input der gemeinsamen Zielsetzung entspricht. 

WIK: Bisher ist das Interesse der KMU an 

Sicherheitsberatung, die über den Bewachungsauftrag 

hinausgeht, eher gering. Soll 

die im Interesse des Wirtschaftsschutzes 

sinnvolle Sensibilisierung und Beratung ein 

kostenloser Service werden? 

Gregor Lehnert: Als Branchenverband 

können und wollen wir nicht das Leistungsangebot 

unserer Mitglieder festlegen. Jedes 

unserer Mitglieder kann frei entscheiden, ob 

und wie es den zusätzlichen Informationsinput, 

den wir in Abstimmung mit den Sicherheitsbehörden 

generieren wollen, nutzt. Entscheidend 

ist doch, dass die Führungskräfte 

in der Sicherheitswirtschaft, die den Kontakt 

mit den Ansprechpartnern in den KMU pflegen, 

glaubwürdig die Kompetenz vermitteln 

können, dass sie alle zentralen Herausforderungen 

der Unternehmenssicherheit angehen 

Gregor Lehnert ist Vizepräsident 

des Bundesverbandes der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW). 

Wir bedanken uns für die Abdruckgenehmigung 

bei WIK – Zeitschrift für die 

Sicherheit der Wirtschaft. 

können. Ob dies zu einem Zusatzauftrag für 

eine Beratung oder zu einer weiteren Sicherheitsaufgabe 

führt, hängt dann sowohl vom 

Angebotsportfolio des Sicherheitsunternehmens 

wie auch vom Kunden ab. Wir gehen 

aber davon aus, dass eine erweiterte Qualifikation 

im Sicherheitsunternehmen zumindest 

dazu führen wird, dass die Kunden dies durch 

Vertragstreue honorieren. 

WIK: Eine Public Private Partnership soll 

normalerweise auch der öffentlichen Hand 

Vorteile bringen. Was bietet der BDSW den 

Sicherheitsbehörden? 

Gregor Lehnert: Im konkreten Fall ist es 

vor allem die unmittelbare Nähe zu den KMU, 

einer Zielgruppe, bei denen die Regierung und 

die Sicherheitsbehörden mehr Awareness und 

Prävention für nötig erachten, Hier sprechen 

unsere Mitgliedsfirmen ohnehin regelmäßig 

mit jenen Führungskräften, die in den 

KMU am ehesten für Sicherheitsfragen aufgeschlossen 

sind. Kein anderer Verband und 

keine andere Institution hat diese engen Kontakte 

in gleicher Weise. 

Wir können ferner dazu beitragen, dass 

auch umgekehrt Informationen aus den 

24 


1 | 2013 

KMU in die Sicherheitsbehörden fließen können. 

Das kann von Verdachtsmeldungen im 

klassischen Wirtschaftsschutz an die LfVs 

bis zum auch für die Regierung wichtigen 

Feedback über konkrete Erfahrungen aus der 

Sicherheitspraxis gehen. Zu denken wäre 

hier in Zukunft beispielsweise an Berichte 

über die konkreten Erfahrungen aus den 

Anti-Piraterie-Aufträgen unserer Mitglieder. 

WIK: Ihnen ist also die bisherige Deutung 

des Begriffs „Wirtschaftsschutz“ zu eng? 

Gregor Lehnert: Ja, genau wie der BDI 

finden auch wir, dass es für den Schutz unserer 

Volkswirtschaft zu kurz greift, wenn bei 

der Prävention der Fokus nur auf die Abwehr 

von Angriffen fremder Staaten oder deren 

Nachrichtendienste gelegt wird. Schäden 

mit Auswirkungen auf die Volkswirtschaft 

entstehen in den Unternehmen ja nicht nur 

durch spionierende Nachrichtendienste. Inder 

gesellschaftlichen Diskussion hat längst ein 

Umdenken stattgefunden. Das zeigt sich etwa 

bei der Bekämpfung der Cyberkriminalität, bei 

der staatliche Institutionen und Wirtschaft 

an einem Strang ziehen und weitgehend aus 

klammern, ob die Angreifer in der organisierten 

Kriminalität, in Nachrichtendiensten, 

unter politisch motivierten Hackern oder 

unter unzufriedenen Mitarbeitern zu suchen 

sind. Es wäre deshalb durchaus zeitgemäß, 

„Wirtschaftsschutz künftig so zu nutzen, wie 

es der Begriff eigentlich auch nahelegt – als 

umfassenden Ansatz zur Absicherung der 

Wirtschaft gegen illegale Angriffe. 


25

1 | 2013 

Ermittlungsverfahren gegen 

Sicherheitsdienstleister – 

eine unterschätzte Gefahr 

Von Bernd M. Schäfer 

Sicherheitsdienstleister bewegen 

sich in allen Wirtschaftsbereichen. Sie haben 

sowohl viel mit Menschen als auch mit 

Produktionsanlagen aller Art zu tun. Hierbei 

laufen sie permanent Gefahr, Straftaten zu 

begehen. 

Strafanzeigen können sich gegen eine 

Vielzahl von Personen richten. Es geht also 

z. B. bei der Körperverletzung nicht nur um 

die Strafbarkeit der Handlung des Mitarbeiters. 

Vielmehr kann der Kreis der Beschuldigten 

eines Ermittlungsverfahrens auch auf 

alle leitenden Mitarbeiter und die gesamte 

Geschäftsleitung erweitert werden. Gerade 

die Finanzbehörden setzen das Strafverfahren 

gerne für ihre Zwecke ein, damit sie mehr 

Möglichkeiten bei der Beschaffung von Beweismaterial 

haben. 

Dipl.-Betriebswirt Bernd M. Schäfer 

ist Geschäftsführender Gesellschafter 

von ATLAS Versicherungsmakler für 

Sicherheits- und Wertdienste GmbH, 

Hamburg und Düsseldorf. ATLAS ist ein 

Spezialmakler für Sicherheits- und Facilitymanagementunternehmen. 

Nichteinhalten von Arbeitsschutzbestimmungen 

Wenn eigene Mitarbeiter einen Betriebsunfall erleiden, kann 

unabhängig von dem Ersatz der Heilbehandlungskosten und 

eventueller Renten des Mitarbeiters durch die Berufsgenossenschaft 

ein Strafverfahren wegen des vermuteten Nichteinhaltens 

von Arbeitsschutzbestimmungen eingeleitet werden. Verstöße 

gegen das Arbeitsschutzgesetz werden gemäß § 26 mit Geldstrafe 

oder einer Freiheitsstrafe mit bis zu einem Jahr bestraft. 

Unberechtigte Softwarenutzung 

Ein Mitarbeiter verwendet auf einem Firmenrechner eine nicht 

lizenzierte Software. Bei einer Kontrolle des Zolls wird dies festgestellt 

und angezeigt. Der vermutete Verstoß gegen §§ 106 ff 

des Urheberrechtsgesetzes ist mit einer Geldstrafe oder einer 

Freiheitsstrafe mit bis zu drei Jahr bewehrt. 

Körperverletzung 

Ein Sicherheitsmitarbeiter verwehrt einem Besucher unter Einsatz 

von körperlicher Gewalt den Zutritt zu einer Diskothek. Die 

anwendbare Strafnorm ist hier § 223 StGB, die mit einer Geldstrafe 

oder einer Freiheitsstrafe von bis zu fünf Jahren droht. 

Exkurs: Fahrlässige Köperverletzung 

durch Reinigungsunternehmen 

In einem Ärztezentrum wird eine Grundreinigung unter Einsatz 

von Flusssäure durchgeführt. Durch Reaktion mit dem Kunststoffboden 

entstehen giftige Dämpfe, die zu Atembeschwerden 

und Schwindelgefühlen bei Personal und Patienten führen. Die 

Praxis muss für eine Woche wegen erhöhter Schadstoffkonzentration 

geschlossen werden. Zwar wird der zivilrechtliche Anspruch 

auf Schmerzensgeld und Schadenersatz (Umsatzausfall, 

Lohnfortzahlung) durch die Betriebshaftpflichtversicherung ersetzt. 

Das Strafverfahren wegen fahrlässiger Körperverletzung 

gemäß § 229 StGB kann aber zu einer Geldstrafe oder Freiheitsstrafen 

von bis zu drei Jahren führen. 

Hinterziehung von Steuern und Sozialabgaben 

Aufgrund des Hinweises eines ehemaligen Mitarbeiters, dass er 

keine tarifgerechte Entlohnung erhalten habe, leitet die Staatsanwaltschaft 

ein Ermittlungsverfahren ein. Alternativ dazu resultiert 

ein solches Verfahren aus einer Außenprüfung des Zolls. 

Gerade dieser Punkt ist in den letzten Jahren in seiner Bedeutung 

durch die Einführung des Mindestlohns erheblich gestiegen. Trifft 

die Behauptung zu, dann können gemäß Abgabenordnung (AO) 

eine Geldstrafe oder eine Freiheitsstrafe bis zu fünf Jahren (§ 370 

Nr.1 AO) und in schweren Fällen von sechs Monaten bis zu zehn 

Jahren (§ 370 Nr. 3 AO) die Folge sein. 

Stellt ein Betriebsprüfer einen solchen Sachverhalt fest, muss 

er pflichtgemäß eine Verdachtsmeldung an die Staatsanwaltschaft 

pflichtgemäß abgeben, damit er sich nicht selbst wegen 

Strafvereitelung im Amt (§ 258a StGB) strafbar macht. Dies führt 

im Zweifelsfall lieber zu einer Meldung mehr, als dass darauf verzichtet 

wird. Aus der Meldung resultiert für die Staatsanwaltschaft 

der Anfangsverdacht, der zur Eröffnung des Ermittlungsverfahrens 

führen kann. 

26 


1 | 2013 

Unangenehm für die Beschuldigten ist 

auch, dass der Bundesfinanzhof bereits 2007 

festgelegt hat, dass sie bei einer anonymen 

Anzeige die Nennung des Informanten nur 

dann verlangen können, wenn die Information 

im Wesentlichen nicht zutrifft. Nur bei 

Offenlegung des Informanten kann aber ein 

Beschuldigter unter Berufung auf § 164 StGB 

(Falsche Verdächtigung) gegen den Informanten 

selbst vorgehen. Bis zu einer Offenlegung 

können auch Jahre vergehen, in denen 

die Aufwendungen für die Strafverteidigung 

vom Beschuldigten getragen werden müssen. 

Konkurrenten können anonyme Anzeigen 

als Mittel zur bewussten Schädigung eines 

Wettbewerbers einsetzen und so personelle 

und finan zielle Ressourcen des Angezeigten 

binden. 

Die Stundensätze von Strafverteidigern 

beginnen üblicherweise bei 250 Euro/Stunde 

(abzüglich Umsatzsteuer), was sehr schnell 

zu Beträgen von mehreren zehntausend Euro 

pro Beschuldigten führen kann. Dies geht 

noch schneller, wenn Stundensätze von 500 

Euro mit Spezialisten für bestimmte Fragen 

vereinbart oder Gutachten angefertigt werden 

müssen. 

Problematisch ist in allen Fällen insbesondere, 

dass am Ende einer mehrjährigen Auseinandersetzung 

auch im Falle des Obsiegens 

die Kosten für die Verteidigung von jedem 

einzelnen Beschuldigten für sich selbst zu 

tragen sind und damit auch bei einem unberechtigten 

Vorwurf eine erhebliche Belastung 

entstehen kann. Kann die Kostentragung 

durch einen Inhaber noch über das 

Unternehmen gesteuert werden, werden die 

in gleicher Weise beschuldigten Mitarbeiter 

- auch ein angestellter Geschäftsführer 

- ihre eigene Verteidigung aus versteuertem 

Einkommen bestreiten müssen. Da jeder 

Beschuldigte in einem Strafverfahren einen 

eigenen Strafverteidiger beauftragen muss, 

also eine Sammelvertretung nicht erlaubt 

ist, ist dies für Mitarbeiter unter Umständen 

ein kaum tragbarer Aufwand. Es gibt keine 

Verpflichtung für eine Übernahme der Aufwendungen 

für die Strafverteidigung eines 

Mitarbeiters durch das Unternehmen, selbst 

wenn es sich zweifelsfrei um eine Handlung 

bei Durchführung der dienstlichen Aufgaben 

handelt. Eine ergebnismindernde Freihaltung 

des Mitarbeiters in durchaus fünfstelliger 

Höhe durch das Unternehmen ist unwahrscheinlich, 

bei mehreren Beschuldigten nicht 

mehr praktikabel. 

Immer und überall ein ernstes Thema: Arbeitsschutz. 

Kritisch ist weiterhin, dass sobald ein Ermittlungsverfahren 

eröffnet ist, sofort reagiert 

werden muss, damit schon von Anfang 

an die richtigen Maßnahmen zur Abwehr der 

Vorwürfe ergriffen werden. Anders als bei 

anderen juristischen Auseinandersetzungen 

gibt es hier kein ruhiges Prüfen und Abwägen, 

sondern nur eine schnelle Reaktion zur sofortigen 

Verteidigung. 

Weil es sich bei der Abwehr von strafrechtlichen 

Vorwürfen um ein schwerwiegendes 

Risiko handelt, welches bei angenommener 

Fluchtgefahr eine sofortige Verhaftung und 

die Notwendigkeit zur Stellung einer Strafkaution 

nach sich zieht, ist es sinnvoll, sich 

gegen das Kostenrisiko abzusichern. Es gibt 

zwar eine Vielzahl von Rechtsschutzversicherern. 

Allerdings ist bei den meisten eine 

Strafrechtsschutzversicherung für Sicherheitsdienstleister 

nicht zu erhalten, da es 

sich um ein vom Tarif her unerwünschtes 

Risiko handelt. Da die Unternehmen überwiegend 

von Versicherungsagenten der 

Gesellschaften betreut werden, können die 

Vertreter diesen Versicherungsschutz mit 

der Gesellschaft, die sie vertreten, nicht 

anbieten. Das Ergebnis ist, dass die meisten 

Sicherheitsdienstleister diesen Versicherungsschutz 

nicht haben. Ziel der Rahmenvereinbarung 

zwischen ATLAS und dem 

BDSW ist es, diese Lücke zu schließen und 

allen Verbandsmitgliedern die Möglichkeit 

zu bieten, dieses gefährliche Risiko versichern 

zu können. Aus diesem Grund ist neben 

der Betriebshaftpflichtversicherung und 

dem Versicherungsschutz für Schäden aus 

dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz 

die Strafrechtsschutzversicherung der dritte 

wichtige Baustein der BDSW-Rahmenvereinbarung. 


27

1 | 2013 

Wissenschaftlicher Beirat 

gewährleistet Qualität 

und Praxisbezug 

Von LRD Hartmut Brenneisen 

Der Fachbereich Polizei der Fachhochschule 

für Verwaltung und Dienstleistung 

in Schleswig-Holstein (FHVD) will einen 

strategischen Beitrag zur Qualifizierung der in 

der Sicherheitswirtschaft tätigen Führungskräfte 

leisten. Er bietet aus diesem Grunde, 

in enger Abstimmung mit Unternehmen und 

Verbänden der Branche, bereits seit 1999 ein 

zertifiziertes Kontaktstudium sowie zielgerichtete 

Fortbildungs-, Forschungs- und Beratungsmaßnahmen 

für diese Zielgruppe an. 

Bis heute haben 160 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer das Kontaktstudium und 128 Interessierte 

eine Fortbildungsmaßnahme im 

Fachbereich Polizei erfolgreich absolvieren 

können. Hinzu kommen 19 Absolventinnen 

und Absolventen des bis 2011 bestehenden 

berufsbegleitenden Bachelorstudienganges. 

Kanalisierend wirkt die im Jahr 2006 vom 

Fachbereich Polizei gemeinsam mit dem Bundesverband 

der Sicherheitswirtschaft (BDSW) 

und der Kieler Wach- und Sicherheitsgesellschaft 

(KWS) im LIT Verlag gbegründete 

wissenschaftliche Schriftenreihe „Polizei und 

Sicherheitsmanagement“. Durch diese Reihe 

soll der Prozess eines partnerschaftlichen 

Zusammenwirkens zwischen den verschiedenen 

Akteuren der inneren Sicherheit gefördert 

und ein wichtiger Beitrag zu einer 

kooperativen Sicherheitsphilosophie geleistet 

werden. 

Im Jahr 2002 ist zur Beratung in allen relevanten 

Fragen der Sicherheitswirtschaft ein 

Koordinierungsausschuss eingerichtet worden, 

der im Jahr 2007 in dem heutigen Wissenschaftlichen 

Beirat aufgegangen ist. In der verabschiedeten 

Geschäftsordnung heißt es dazu: 

„Der Fachbereich Polizei der Fachhoch schule 

für Verwaltung und Dienstleistung (FHVD) 

Der Leitende Regierungsdirektor 

Hartmut Brenneisen ist Dekan 

des Fachbereichs Polizei der FHVD 

Schleswig-Holstein und Vizepräsident 

der Hochschule. 

nimmt die vielfältigen Herausforderungen des 

universalen europäischen Hochschulraumes 

an und bezieht bei allen Überlegungen das 

gefächerte Bildungsangebot für die Sicherheitswirtschaft 

mit ein. Der Wissenschaftliche 

Beirat wirkt an diesem Prozess mit und versteht 

sich als Garant des Praxisbezuges und 

der Wissenschaftlichkeit. Er trägt mit seiner 

Arbeit wesentlich zur Sicherung des sicherheitsspezifischen 

Bildungsangebotes und der 

Qualität der Lehre bei.“ 

Der Wissenschaftliche Beirat unterstützt 

das Dekanat des Fachbereichs Polizei und die 

dort eingesetzte Studienleitung Sicherheitsmanagement 

durch 

• die Weiterentwicklung und Qualitätssicherung 

des sicherheitsspezifischen 

Studienangebotes 

• die Gewinnung qualifizierter Lehrkräfte 

und Referenten 

• die Förderung der Kooperation mit anderen 

Hochschulen 

• die Förderung der Kooperation mit Einrichtungen 

der privaten, betrieblichen und 

kommunalen Sicherheit 

• die Vermittlung praxisorientierter Forschungsvorhaben 

• die Einwerbung von Drittmitteln für 

sicherheitsspezifische Veranstaltungen, 

Projekte und Forschungsvorhaben 

• die Vermittlung von Praktikaplätzen 

• die Förderung und Würdigung besonderer 

Studienleistungen 

• die Förderung zielgerichteter Marketingmaßnahmen 

zur Etablierung des 

Studienangebotes 

• die aktive Außendarstellung des Bildungsangebotes 

für die Sicherheitswirtschaft 

im Fachbereich Polizei der Fachhochschule 

für Verwaltung und Dienstleistung. 

Am 29. November 2012 wurden nunmehr 

durch einen Vertreter des Innenministeriums 

die externen Mitglieder des Wissenschaftlichen 

Beirates berufen. Es konnten herausragende 

Persönlichkeiten für die Mitarbeit in 

diesem Gremium gewonnen werden, die seit 

vielen Jahren eng mit der Sicherheitswirtschaft, 

der sicherheitsspezifischen Lehre und 

der FHVD verbunden sind. Im Rahmen eines 

Festaktes erhielten 

• Frau Gabriele Biesing, Düsseldorf 

• Herr Manfred Jilg, Ludwigshafen 

• Herr Lutz Kleinfeldt, Lübeck 

• Herr Otto-Gert Krueger, Limburgerhof 

• Herr Rudolf Ochs, Recklinghausen 

• Herr Dr. Harald Olschok, Bad Homburg 

• Frau Andrea Reinmuth, Ludwigshafen 

• Herr Sven Wackerhagen, Kiel 

• Herr Dr. Karsten Wulff, Kiel 

die Berufungsurkunden. 

Anschließend wurde gemeinsam festgestellt, 

dass das Bildungsangebot des Fachbereichs 

für die Sicherheitswirtschaft in einem 

dynamischen Prozess fortentwickelt und stets 

an den tatsächlichen Bedarfen ausgerichtet 

werden soll. Insbesondere im Rahmen von 

Kooperationsmodellen werden eine Harmonisierung 

des Angebots sowie wünschenswerte 

Synergien angestrebt. 

28 


1 | 2013 

BDSW begrüßt 

Sicherheitskonzept der DFL 

Der BDSW begrüSSt das im Dezember 

2012 von der Deutschen Fußballliga (DFL) 

verabschiedete Konzept zur Verbesserung 

der Sicherheit in Fußballstadien. Insbesondere 

die bessere Qualifikation der Sicherheitsmitarbeiter 

im Stadion, die insbesondere 

auch von der Innenministerkonferenz 

gefordert wird, findet die Zustimmung des 

Verbandes. 

BDSW-Präsident Wolfgang Waschulewski 

geht in seiner Stellungnahme sogar noch 

weiter: „Wir halten es für gut, wenn zukünftig 

von den Sicherheitsunternehmen 

gefordert wird, dass sie nur Mitarbeiter einsetzen, 

die das Schulungskonzept des DFB 

durchlaufen haben. So müsse großer Wert 

auf eine umfangreiche Ausbildung und eine 

ausreichende Einweisung der Ordnungsdienste 

gelegt werden. Entscheidend sei 

aber auch, dass die Ausbildungsvorgaben 

für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des 

Ordnungsdienstes gelten müssten. Es könne 

keine unterschiedlichen Anforderungen an 

vereinseigene Ordner, die es in einigen Stadien 

immer noch gäbe, und Beschäftigten 

von privaten Sicherheitsdiensten geben“, so 

Waschulewski. 

Zusätzlich dazu sollten aber weitere Voraussetzungen 

von den Sicherheitsdiensten 

erfüllt werden müssen. Bei der Auswahl 

des Unternehmens müsse auch dessen Leistungsfähigkeit 

sichergestellt sein. Dies betreffe 

den Nachweis der entsprechenden 

Erfahrung der Führungskräfte, eines ausreichenden 

Versicherungsschutzes, der 

angemessenen Unternehmensgröße in Abhängigkeit 

der Anzahl der geforderten Sicherheitskräfte 

und andere Punkte. 

Um diesen Nachweis führen zu können 

schlägt Waschulewski eine Zertifizierung der 

Sicherheitsunternehmen durch DFL, DFB und 

BDSW vor. „Flankiert von einer Änderung der 

Lizenzierungsvorschriften des DFB führt dies 

dazu, dass in den Stadien nur Unternehmen 

Unverzichtbar: Eingangskontrollen in Fußballstadien. 

zum Zuge kommen können, die allen Qualitätsvoraussetzungen 

entsprechen und somit 

zu einem sicheren Stadionerlebnis für Zuschauer, 

Spieler und Vereine beitragen“, so 

der BDSW-Präsident Waschulewski abschließend. 


29

1 | 2013 

Fliegende Spürnasen 

für die Feuerwehr 

Nach einem Brand ist es wichtig eine 

schnelle Übersicht über die Schadenslage zu 

erhalten. Nicht immer können Hilfskräfte wie 

Krankenwagen oder Feuerwehr sofort in brennende 

Gebiete entsendet werden, da sie sonst 

ihr eigenes Leben gefährden. Um sich einen 

Überblick über die Schadenslage zu verschaffen, 

gibt es das Aufklärungssystem AMFIS. 

AMFIS steht für Aufklärung und Überwachung 

mit Miniaturfluggeräten im Sensorverbund. 

Dabei handelt es sich um verschiedene 

Kleinfluggeräte und Heliumballons sowie 

eine Bodenstation: Eine Software ermöglicht, 

unterschiedliche Sensorträger unter einer 

Oberfläche zu steuern, die gesammelten Daten 

auszuwerten und in die Leitstelle weiterzugeben. 

AMFIS kann zum Beispiel in einem 

Erdbeben-Gebiet den aktuellen Zustand der 

Infrastruktur aufklären. Die Sensorträger 

verfügen über Foto-, Video- und Infrarotkameras, 

mit welchen man sich einen Überblick 

über die Situation verschaffen und so z. B. 

Opfer schneller orten kann. 

Zu den Sensoren gehört jetzt auch ein ganz 

neu entwickelter Gas-Sensor. Hauptsächlich 

soll dieser Sensor gefährliche Gase bei einem 

Brand detektieren, er kann aber auch für die 

Inspektion verwendet werden. Das Fraunhofer 

IOSB in Karlsruhe arbeitet hier in Kooperation 

mit dem Gas-Messgeräte-Hersteller in Karlsruhe, 

der Leopold Siegrist GmbH. 

„Dieser Hersteller entwickelt Gasmessgeräte, 

wir haben unsere Fluggeräte im Einsatz 

und das wollten wir verbinden. So entstand 

ein mobiles Gassensormodul, das nicht von einer 

Person getragen wird, sondern von einem 

kleinen Fluggerät - einem Quadrocopter, das 

ist ein ultraleichter Minihubschrauber mit 

vier Rotoren. Aus dieser Kooperation ist die 

Gas-Sensornutzlast für ein Miniaturfluggerät 

entstanden“, erklärt Matthias Kollmann, 

Entwickler im AMFIS-Projekt des Fraunhofer 

IOSB. Mit dieser Gas-Sensor-Nutzlast kann 

man sieben verschiedene Gase detektieren. 

Die Nutzlast hat fünf wechselbare Steckplätze 

für elektrochemische Sensoren sowie 

Die Amfis-Bodenstation ist in einem Sprinter untergebracht, der Quadrocopter dient als Sensorträger. 

(© Fraunhofer IOSB 2012) 

Erster Praxis-Test bei einer Feuerwehrübung in Mainz. (© Fraunhofer IOSB 2012) 

zwei feste Sensoren für brennbare Gase und 

leichtflüchtige Kohlenwasserstoffe (VOC). Die 

Sensor-Nutzlast erkennt damit alle typischen 

Gase, die bei einem Brand entstehen und die 

für die Rettungskräfte oder die Bevölkerung 

gefährlich sind. Die wichtigsten Gase, die detektiert 

werden, sind Kohlenstoffmonoxid und 

weitere Brandgase wie Stickoxide und Ammoniak. 

Die Auswahl der Sensoren kann anwenderspezifisch 

angepasst werden. 

Der Gas-Sensor ist unter einem Fluggerät 

montiert. „Wenn es brennt, dann schicken 

wir das Fluggerät in die Nähe des Brandes 

und können damit - ohne eine Gefährdung 

von Einsatzkräften - die Gaskonzentration 

messen. Der Gas-Sensor sitzt unterhalb des 

Fluggerätes - unter dem Quadrocopter - und 

wird mit einer Pumpe mit Umgebungsluft 

versorgt“, so Kollmann. Die Gaskonzentration 

wird über die Funkschnittstelle des Fluggerätes 

zum Boden übermittelt und kann an 

der AMFIS-Bodenstation ausgewertet werden. 

Der Gas-Sensor wurde das erste Mal 

beim kürzlich gefeierten 50. Jubiläum des 

Landesfeuerwehrverbandes Rheinland-Pfalz 

erfolgreich getestet. „Dort wurde ein Brandcontainer 

aufgestellt und wir haben mit unserem 

Quadrocopter die CO-Konzentration 

in der Rauchwolke messen können“, erzählt 

Kollmann. 

30 


1 | 2013 

Fortsetzung des Hamburger 

Modells an der Northern 

Business School 

Studiengang Sicherheitsmanagement 

in Kooperation mit der Polizei Hamburg 

Von Klaus Kapinos 

Rückblick 

Fast täglich begegnen sie sich und arbeiten zusammen: Polizisten 

und private Sicherheitsdienstmitarbeiter. Das gemeinsame Ziel, für 

mehr Sicherheit in unserer Gesellschaft zu sorgen, verbindet beide 

Seiten und schafft Gestaltungsräume – trotz der unterschiedlichen 

gesetzlichen Rahmenbedingungen, Aufträge sowie Zuständigkeiten. 

Der Gedanke, diese Zusammenarbeit im Rahmen einer Public- 

Private-Partnership professionell zu fördern, führte 2007 neben der 

Gründung der Hochschule der Polizei Hamburg auch zeitgleich zur 

Gründung eines Studiengangs Sicherheitsmanagement mit Einführung 

eines gemeinsamen Grundstudiums von angehenden Führungskräften 

der Sicherheitswirtschaft zusammen mit den angehenden Polizeikommissaren. 

Ziele waren die Erlernung gemeinsamer Kommunikationsplattformen 

und Grundlagen der einschlägigen Gesetzeswerke sowie 

besseres Verständnis des jeweils anderen Berufsfeldes und der sicherheitsrelevanten 

Aufgaben. 

Trotz dieses Alleinstellungsmerkmals sind die Ziele nur teilweise 

erreicht worden. Die Polizei Hamburg hat es leider nicht verstanden, 

die Chancen dieses PPP-Modells, trotz der hohen Wertschätzung in 

Sicherheitskreisen, zu nutzen. Unter den politisch veränderten Rahmenbedingungen 

zeichnete sich ab Frühjahr 2011 eine Beendigung 

dieses Modells ab, der Studiengang Sicherheitsmanagement läuft 

definitiv zum 30. September 2013 an der Behördenhochschule aus. 

Ausblick 

Die Gesellschafter der Trägergesellschaft SSM gGmbH, die Handelskammer 

Hamburg, der BDSW sowie der VSWN, halten aber weiterhin 

ein akademisches und duales Studium für zukünftiges Führungspersonal 

in der Sicherheitswirtschaft sowie der Unternehmenssicherheit 

im Großraum Hamburg für erforderlich, welches auf dem bundesdeutschen 

Bildungsmarkt auch Bestand hat. Insbesondere die Tatsache, 

dass eine sehr hohe Anzahl Bewerber sich auf die zur Verfügung 

stehenden Studienplätze (auch an den Studienorten in FHÖV Bremen 

und HWR Berlin) gemeldet hatte, lässt den Rückschluss zu, das sich 

viele hoch qualifizierte junge Menschen für einen Seiteneinstieg in die 

Sicherheitsbranche interessieren, für die der klassische Einstieg aber 

nicht attraktiv ist. In diesem Zusammenhang möchte ich auf eine 

Studie der HWR in Berlin hinweisen.* 

Klaus Kapinos, KHK a. D., zuletzt Leiter der Polizei am Airport 

Hamburg, Dozent im VSWN mit Schwerpunkt Luftsicherheit. 

Seit 2010 Geschäftsführer der Trägergesellschaft SSM 

Studiengang Sicherheitsmanagement gGmbH a.d. Hochschule 

der Polizei Hamburg und Beisitzer im Prüfungsausschuss Sachkundeprüfung 

der Handelskammer Hamburg. 

Die ganzheitliche Sicht der inneren Sicherheit und die neue Definition 

staatlicher und kommunaler Aufgaben sowie die Schnittstellen 

Security - Safety werden zukünftig das Anforderungsprofil einer Führungskraft 

im Management komplexer werden lassen und somit für 

junge Menschen attraktiv. 

Wie geht’s weiter? 

Die intensiven Bemühungen der Trägergesellschaft um Fortsetzung 

des Studiengangs SiMa an einer der Hamburger Hochschulen und 

Universitäten haben Früchte getragen. Mit der privaten Hochschule 

NBS - Northern Business School (www.nbs.de) in Hamburg-Jenfeld 

konnte ein kompetenter Partner gewonnen werden, welcher den 

Studiengang zum Wintersemester 2013 fortsetzen wird. 

Erfreulicherweise hat sich auch die Polizei Hamburg zu einer Fortsetzung 

der Zusammenarbeit im Rahmen einer Kooperation, wie 

Gestellung von Dozenten, gemeinsamen Vorlesungen von Polizisten 

und SiMa-Studierenden und Durchführung von Hospitationen an 

Polizeidienststellen, mit dem neuen Hochschulträger bereit erklärt. 

Somit bleibt ein Alleinstellungsmerkmal „Kooperation mit der Polizei 

Hamburg“ erhalten. 

In intensiven und partnerschaftlichen Beratungen durch eine 

Arbeitsgruppe und unter Evaluation des bisherigen Studienganges, 

wurde ein modernisiertes Bildungskonzept entwickelt. Der neue 

Studiengang berücksichtigt aktuelle sowie zukünftige Bedürfnisse 

der Sicherheitswirtschaft und ermöglicht den Studierenden mit 

einem attraktiven akademischen Grad einen guten Einstieg in die 

Branche. Nach einer Bedarfsanalyse bei namhaften Sicherheitsdienstleistern 

und Konzernsicherheiten wurden in der neuen Curriculum-Struktur 


31

1 | 2013 

• die Anteile BWL erhöht 

• wird nur noch ein Praxissemester von sechs Monaten 

durchgeführt 

• Erhöhung der Perspektive aus der Wirtschaft 

• Beibehaltung Grundlagen und Vertiefung der Rechtsund 

Kriminalwissenschaften 

• Einsatzführung auch unter dem Aspekt der Führungslehre Polizei 

• Paradigmenwechsel zum selbstbestimmten Lernen 

• Verbesserung der Prägung durch die Wirtschaft mittels 

Einführung eines Mentoring System 

• Einführung von Wahlpflicht- und Kompetenzfeldfächern 

• Einführung von Managementtools 

• Sondervorlesungen mit Bezug zur Wirtschaft, 

z. B. Wirtschaftsschutz, Compliance, BCM u. a. 

Die bisherige Förderung durch die Trägergesellschaft, sowie die unterstützende 

Mitarbeit des Beirats wird mit der NBS verändert fortgesetzt 

und insbesondere das Marketing in der Sicherheitswirtschaft 

intensiviert. Die Schaffung eines akademischen Berufsbildes in der 

Sicherheitsbranche sowie der Unternehmenssicherheit hat sich positiv 

für die gesamte Branche ausgewirkt. Wie bereits in der Unternehmenssicherheit 

praktiziert, ist eine verstärkte Bereitstellung von 

Praktikumsstellen bei den Sicherheitsdienstleistern wünschenswert. 

Hier sei der Hinweis erlaubt, dass die Aufgaben- und Verwendungsprofile 

von Studierenden im Praktika vielfältig und beiden Seiten sehr 

dienlich sind. 

Die bisherige Entwicklung der Planungen lässt alle Partner hoffnungsvoll 

in die Zukunft schauen, das die neue Lehrplanstruktur, der 

neue Partner mit seinem Netzwerk, für die Sicherheitswirtschaft ein 

Gewinn und Mehrwert bringen wird. 

Kontakt: 

Klaus Kapinos, Geschäftsführer der SSM 

Studiengang Sicherheitsmanagement gGmbH 

a.d. Hochschule der Polizei Hamburg 

Braamkamp 3, 22297 Hamburg 

www.hdp.hamburg.de 

* Die Frauen im Studiengang Sicherheitsmanagement (SiMa) Berlin - Besser oder anders? – 2008 von Prof. Dr. Brigitta Sticher 

(www.hwr-berlin.de/fileadmin/downloads_internet/publikationen/lehrende/sticher_abschlussdokumentation_frauen_sima.pdf). 

Preisgekrönte Ausbildung 

durch BDSW-Mitglieder 

Gleich zwei Mitglieder des BDSW 

Bundesverbandes der Sicherheitswirtschaft 

wurden bei der Nationalen Bestenehrung 

des DIHK im Dezember 2012 in Berlin ausgezeichnet. 

Tanja Hornig von der BUNK 

Sicherheitsdienst GmbH, Schorndorf, wurde 

als beste Fachkraft für Schutz und Sicherheit 

geehrt, Markus Krautz von der WISAG 

Sicherheit & Service Süd GmbH & Co. KG, 

Stuttgart, wurde als beste Servicekraft für 

Schutz und Sicherheit geehrt. „Die Preisverleihung 

durch den DIHK zeigt, dass die 

Mitglieder des BDSW das Thema Ausbildung 

ganz oben auf der Agenda haben“, sagte der 

Vorsitzende des Fachausschusses Ausbildung, 

Frank Schimmel, in Bad Homburg. 

Der BDSW engagiere sich seit Jahren sehr 

intensiv in diesem Bereich, so Schimmel 

weiter. Man sei bei der Schaffung beider 

Ausbildungsberufe als treibende Kraft dabei 

gewesen und unterstütze auch jetzt die Qualifizierung 

junger Leute in den Mitgliedsunternehmen. 

„Allein im Jahr 2012 haben wir 

mit dem Tag der Aus- und Weiterbildung bei 

der Messe security in Essen und der Ausbildungstagung 

in Berlin, bei der auch zum 

dritten Mal der Ausbildungspreis des BDSW 

verliehen wurde, zwei große Veranstaltungen 

organisiert, die sich mit der Optimierung der 

Ausbildung und der Einbindung der Azubis 

in die Branche beschäftigen“, ergänzte der 

Ausschussvorsitzende. 

Die Nationale Bestenehrung wurde 

vom Präsidenten des DIHK, Prof. Dr. Hans 

Heinrich Driftmann, sowie der Festrednerin, 

Bundesfamilienministerin Dr. Kristina 

Schröder, vorgenommen. Sie verliehen Tanja 

Hornig, Markus Krautz und weiteren Spitzenabsolventen 

des aktuellen Ausbildungsjahrgangs 

ihre Auszeichnungen. Die hochkarätige 

Veranstaltung des DIHK, die von 

der bekannten Fernsehmoderatorin Barbara 

Schöneberger moderiert wurde, konnte sich 

über zahlreiche prominente Gäste aus Politik, 

Wirtschaft und Medien freuen. 

Besonders die Tatsache, dass mit Frau 

Hornig von der Firma BUNK eine Auszubildende 

eines mittelständischen Unternehmens 

eine solche Ehrung erhält, freute Frank 

Schimmel. „Dies und auch die Tatsache, dass 

mit der Firma Power aus Hamburg ebenfalls 

ein Mittelständler den Ausbildungspreis des 

BDSW in 2012 bekommen hat zeigt, dass 

gerade die Gruppe von Unternehmen schon 

viel im Bereich der Ausbildung tut“. Schimmel 

forderte abschließend auch andere 

Mitgliedsunternehmen des BDSW auf, sich 

derart vorbildlich für die Ausbildung junger 

Leute einzusetzen. 

32 


1 | 2013 

Die besten Azubis Deutschlands: Tanja Hornig (letzte Reihe, 2. vr.) und Markus Krautz (letzte Reihe, 3. vr.) sind dabei. 

vlnr. Dr. Lothar Thoma, Wolf-Rüdiger Wirth, 

Niels Henrik Faergemann, Michael Mewes, 

Hans-Jörg Hisam, Friedrich P. Kötter (auf 

dem Bild fehlend: Elke Brackhage). 

Wolf-Rüdiger Wirth und Dr. Lothar Thoma 

neu in den BDGW-Vorstand gewählt 

Auf der Jahresmitgliederversammlung der Bundesvereinigung 

Deutscher Geld- und Wertdienste e. V. (BDGW) am 27. November 

2012 in München wurde der Vorstand erweitert. 

Zu neuen stellvertretenden Vorsitzenden wurden gewählt 

• Wolf-Rüdiger Wirth, Geschäftsführer der ITT Industrie- und 

Transportschutz Thüringen GmbH, Erfurt 

• und Dr. Lothar Thoma, Geschäftsführer der Prosegur GmbH, 

Düsseldorf. 

Außerdem gehören dem Vorstand als stell vertretende Vorsitzende an: 

• Elke Brackhage, Geschäftsführerin der Brink´s Deutschland GmbH, 

Frankfurt 

• Niels Henrik Faergemann, Geschäftsführer der Unicorn Geld- und 

Wertdienstleistungen GmbH, Hannover 

• Hans-Jörg Hisam, Geschäftsführer der ZIEMANN SICHERHEIT 

GmbH, Schallstadt 

• Friedrich P. Kötter, Geschäftsführer der KÖTTER Geld- & Wertdienste 

GmbH & Co. KG, Essen 

Vorsitzender der BDGW ist Michael Mewes, Vorstandsmitglied der 

CASH LOGISTIK Security AG, Düsseldorf. Herr Mewes wurde im Jahr 

2002 in den Vorstand gewählt und ist seit dem Jahr 2008 Vorsitzender 

des Vorstandes. 

Geld und Wert 

33

1 | 2013 

Private Dienstleister stellen 

Fähigkeit zum Euro-Banknoten- 

Recycling unter Beweis 

Pilotprojekt in Mannheim erfolgreich – 

Fortführung nicht wirtschaftlich 

Mit seinen Partnern der DZ BANK 

AG, der Cash Logistik Security AG sowie der 

Giesecke & Devrient GmbH, hat ZIEMANN das 

Pilotprojekt zum Recycling von Euro-Banknoten 

wie geplant beendet. Die auf ein halbes 

Jahr beschränkte Testphase hat gezeigt, dass 

private Bargeldakteure nicht nur wertvolle 

Erfahrungen gewinnen konnten, sondern dass 

sie bereit sind, diese Aufgabe sicher, zuverlässig 

und kompetent durchzuführen. 

„Wir sind stolz auf unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die alle inhaltlich und zeitlich 

gesetzten Ziele ohne Schwierigkeiten und 

ohne eine einzige Differenz in den Geldströmen 

erreicht haben“, sagt Hans-Jörg Hisam, 

Geschäftsführer von ZIEMANN. Im CashCenter 

wurden die Banknoten auf Echtheit und 

Umlauffähigkeit geprüft. Bei der Bearbeitung 

der Gelder müssen Geräte verwendet werden, 

die durch die EZB zertifiziert sind. 

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen dazu 

beschreibt die Verordnung über die Prüfung 

von Bargeld. Dabei geht es um die Falschgelderkennung 

und die Sortierung nach Umlauffähigkeit 

von Notengeld durch Kreditinstitute 

und andere professionelle Bargeldakteure. 

Mit dem Rückzug der Deutschen Bundesbank 

(BBk) aus der Fläche, verbunden mit der Konzentration 

auf ausgewählte Standorte sowie 

der Reduzierung des Eigenanteils am Cash 

Recycling, wird das Thema noch stärkere Bedeutung 

erfahren. Diese Tatsache eröffnet der 

Privatwirtschaft Chancen, einen Teil des Aufgabenspektrums 

im Cash Handling zu übernehmen. 

Mit den subventionierten Dienstleistungen 

der BBk können private Unternehmen 

allerdings derzeit nicht konkurrieren. 

„Die Herausforderungen sind gemeistert 

und nun gilt es, die Rahmenbedingungen 

für die Zukunft so zu verbessern, dass die 

Dienstleistung auch einen finanziellen Anreiz 

bietet“, sagt Michael Mewes, Vorstand der 

Cash Logistik Security AG. Obwohl sich bei der 

Durchführung des Recyclings von Notengeld 

durch private Wertdienstleister für die Kunden 

eine deutliche Optimierung ergäbe, ist es 

momentan nicht möglich, dieses Recyclingmodell 

auch nur annähernd kostendeckend 

zu betreiben. Die Prozesse wären insgesamt 

risikoärmer und effektiver, denn die verkürzten 

An- und Abfahrtswege bedeuten ein 

Plus an Sicherheit. 

Nichtsdestotrotz bleiben die durch die Prüfung 

der Banknoten entstehenden Mehraufwendungen 

im CashCenter – bedingt durch 

höhere Lohnkosten und den Kauf, Einsatz 

und Service der zertifizierten Maschinen – im 

Vergleich zur Niedrigpreispolitik der BBk, wirtschaftlich 

nicht darstellbar. Erst wenn bei der 

Preisgestaltung ein Umdenken zugunsten des 

tatsächlichen Arbeits- und Mittelaufwandes 

eingesetzt hat, wird es privaten Wertdienstleistern 

möglich sein, das Euro-Banknotenrecycling 

in ihr Geschäftsmodell aufzunehmen 

und nachhaltig zu betreiben. Ferner sind die 

Anrechenbarkeit beziehungsweise die Behandlung 

als auch die Eigentumsverhältnisse 

der Gelder in den CashCentern im europäischen 

Vergleich seitens der Bundesbank noch 

nicht zufriedenstellend geregelt. 

Sobald die Rahmenbedingungen eine wirtschaftliche 

Durchführung des Cash Recyclings 

möglich machen, kann auf Basis der im Pilotprojekt 

gewonnenen Erfahrungen der Betrieb 

jederzeit wieder aufgenommen werden. 

Kontakt: 

ZIEMANN Sicherheit GmbH 

Gewerbestraße 19-23 · 79227 Schallstadt 

Mail: info@ziemann-sicherheit.de 

Internet: www. ziemann-sicherheit.de 

Die Projektpartner 

Zusammen geht mehr. 

Die Cash Logistik Security AG (www.cls.ag) 

realisiert für Kreditinstitute und den Einzelhandel 

Ver- und Entsorgungslösungen sowie 

alle Prozessaufgaben vom Bargeld zum 

Buchgeld. 

Die DZ BANK AG (www.dzbank.de) ist als 

Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, 

einer der größten privaten Finanzdienstleistungsorganisationen 

Deutschlands, eine Zentralbank 

der Volksbanken Raiffeisenbanken 

und bietet umfassende BargeldServices an. 

Die Giesecke & Devrient GmbH 

(www.gi-de.de) ist einer der weltweiten 

Markt- und Innovationsführer bei der Herstellung 

und Bearbeitung von Banknoten. 

34 

Geld und Wert

1 | 2013 

Geld- und Wertdienstleister 

„logistisches Herz“ der 

deutschen Bargeldversorgung 

Auf dem 3. Deutschen Bargeldlogistik 

Kongress vom 29. bis zum 30. Januar 

2013 des EHI Retail Institute, GS1 Germany und 

dem Management Forum in Wiesbaden stellte 

Michael Mewes, Vorsitzender der BDGW, auf 

die bedeutende Rolle der BDGW Mitglieder für 

die Bargeldlogistik der deutschen Volkswirtschaft 

ab. Täglich seien bundesweit über 2.500 

Spezialgeldtransportfahrzeuge auf deutschen 

Straßen im Einsatz. Dabei transportieren sie für 

Handel, Banken und Geldausgabeautomaten 

Bargeld im Wert von über 3 Mrd. Euro. Hierzu 

seien schätzungsweise 7.500 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter für den Transport und weitere 

knapp 3.500 mit der Bearbeitung des Geldes 

beschäftigt. Nach ersten Schätzungen erwirtschafte 

die Branche in 2012 einen Umsatz 

von ungefähr 535 Mio. Euro. Auch wenn es im 

letzten Jahr 3 Überfälle auf Spezialgeldtransportfahrzeuge 

gegeben habe, so sei Deutschland 

europaweit nach wie vor mit Abstand das 

sicherste Land in Europa. 

Mewes unterstrich mit diesem Branchenüberblick 

vor knapp 150 teilnehmenden Experten 

die Aussage von Helmut Rittgen, Leiter 

des Zentralbereichs Bargeld der Deutschen 

Bundesbank, dass Geld- und Wertdienstleister 

„das logistische Herz der deutschen Bargeldversorgung“ 

seien. Rittgen hatte zuvor betont, 

dass Bargeld Zahlungsmittel Nummer 1 in 

Deutschland sei. Über 80 Prozent aller Transaktionen 

werden bar bezahlt, das entspricht 

einem Anteil von 53 Prozent gemessen am gesamten 

Einkaufsvolumen. Bargeld sei schnell 

verfügbar, sicher und vertraut. Man benötige 

nur begrenzten Einsatz von Technik. Daher 

eigne sich Bargeld in Not- und Krisenfällen 

außerordentlich gut. Mit Blick auf die weitere 

Reduktion von Bundesbankfilialen in der Fläche 

von ehemals 102 auf 35 in 2015 käme der 

Bargeldlogistik und einer sicheren Prozesskette 

eine besondere Bedeutung zu. - So seien Geldund 

Wertdienstleister mit knapp 60 Prozent bei 

der Falschgelderkennung im Vorfeld der Bundesbank 

anerkannte und vertrauensvolle Partner 

für die Sicherheit des Bargeldes. 

Michael Mewes stellte hierzu fest, dass die 

BDGW„den Bargeldkreislauf ganzheitlich versteht. 

Daher ist für uns selbstverständlich, die 

Sicherheit der Prozesskette der Bargeldversorgung 

im Fokus zu haben. Seit 2007 sind BDGW 

Sicherheitsstandards als Gütesiegel anerkannt. 

Auch die DIN 77 200 für „Sicherheitsdienstleistungen 

– Anforderungen“ stellt immanent 

auf sie ab. Man begrüße den Vorstoß der Deutschen 

Kreditwirtschaft und des Deutschen 

Handelsverband beim DIN mit der 77300 ein 

Normierungsvorhaben eingebracht zu haben, 

das auf Sicherheitsstandards fasse. Mewes 

hob jedoch klar hervor, dass dieses Vorhaben 

nur dann sinnvoll und zielgerichtet sei, wenn 

eine künftige DIN Norm Rechtsverbindlichkeit 

für den gesamten Bargeldlogistikprozess und 

aller seiner Akteure habe. „Sich nur auf die 

Geld- und Wertdienstleister zu konzentrieren, 

das wäre zu kurz gedacht und bereits in den 

Sicherheitsstandards abgedeckt. Wir brauchen 

ein Norm für dies gesamte Transportkette“, so 

Mewes abschließend. 

Geld und Wert 

35

1 | 2013 

Bewerberauswahl 

nach 3. Vergabekammer 

des Bundes, Beschl. v. 

25.05.2011 – VK 3-53/11 

Von Rechtsanwalt Alexander Nette, LL.M 

1. Sachverhalt 

Die Antragsgegnerin hat ein Vergabeverfahren 

zum Abschluss eines Vertrages über 

„zivilgewerbliche“ Bewachungsleistungen 

durchgeführt. Die Antragstellerin war an 

diesem Vergabeverfahren nicht beteiligt und 

macht die Unwirksamkeit des geschlossenen 

Vertrages geltend. Die Antragstellerin war 

im Jahr 2008 als Auftragnehmer hervorgegangen. 

Im Laufe der Vertragsausführung 

kam es zu Beanstandungen und wiederholte 

Mahnungen durch die Antragsgegnerin, u. a. 

weil nicht die vereinbarte Anzahl an Wachpersonen 

zur Verfügung stand, sowie schließlich 

zur Kündigung des Vertragsverhältnisses. 

Die Antragsgegnerin leitete daraufhin eine 

freihändige Vergabe ein, an der alle Bieter beteiligt 

wurden, die auch bereits im Jahre 2008 

am Verfahren beteiligt waren – mit Ausnahme 

der Antragstellerin. Die Antragsgegnerin 

begründete die Wahl der freihändigen Vergabe 

gem. § 3 Abs. 5 lit. g) VOL/A damit, dass 

eine öffentliche Ausschreibung gem. § 3 Abs. 

1 VOL/A aus zeitlichen Gründen nicht möglich 

sei. Die Antragstellerin rügte zunächst 

mit Schreiben vom 01.04.2011 gegenüber der 

Antragsgegnerin, dass der Verzicht auf die öffentliche 

Ausschreibung mit Vertragsschluss 

zum 18.02.2011 einen Verstoß gegen das Vergaberecht 

darstelle und reichte am 26.04.2011 

einen Nachprüfungsantrag ein. 

Rechtsanwalt Alexander Nette, 

LL.M, NETTE Rechtsanwälte, Recklinghausen, 

ist Fachanwalt für Bau- und 

Architektenrecht und auf die Beratung 

von Bietern und öffentlichen 

Auftraggebern in Vergabe- und Nachprüfungsverfahren 

spezialisiert. 

Weitere Informationen erhalten Sie 

unter: www.rae-nette.de 

2. Entscheidungsgründe 

Die Vergabekammer verwirft den Nachprüfungsantrag 

als unzulässig. 

Bei Bewachungsdienstleistungen handelt es 

sich um nachrangige Dienstleistungen i. S. d. 

Kategorie 23 des Anhangs I Teil B der VOL/A, 

sodass § 4 Abs. 4 VgV Anwendung findet, wonach 

grundsätzlich die Regelungen des Abschnitts 

1 der VOL/A, mit Ausnahme von § 7 

VOL/A, sowie §§ 8, 15 Abs. 10 und 23 VOL/A EG 

Anwendung finden. 

Hieraus folgt jedoch nicht, dass diese Vergabeverfahren 

auch dem Rechtsschutzsystem 

der §§ 102 ff. GWB entzogen werden sollen. 

Die Prüfungskompetenz der Vergabekammer 

hängt gerade nicht davon ab, ob und welche 

Paragraphen des Abschnitts 2 oder anderer 

Abschnitte der VOL/A eingehalten werden 

müssen, sondern nur, ob ein öffentlicher Auftrag 

gem. § 99 GWB vorliegt, der den Schwellenwert 

des § 2 VgV übersteigt und nicht gem. 

§ 100 GWB von der Anwendung des Vergaberechts 

ausgeschlossen ist. 

Soweit diese Voraussetzungen erfüllt sind, 

unterliegt auch ein Vergabeverfahren für Bewachungsdienstleistungen 

der Nachprüfung 

durch die Vergabekammern. 

Das Nachprüfungsverfahren ist jedoch deswegen 

nicht statthaft, weil die Antragsgegnerin 

den Zuschlag bereits wirksam erteilt hat 

und gem. § 114 Abs. 2 S. 1 GWB ein wirksam 

erteilter Zuschlag durch die Vergabekammer 

nicht aufgehoben werden kann. Es habe keine 

Verpflichtung der Antragsgegnerin bestanden, 

ein europaweites Verfahren bzw. eine nationale 

Ausschreibung nach der VOL/A durchzuführen, 

sodass auch keiner der in § 101 b 

Abs. 1 Nr. 2 GWB geregelten Gründe für eine 

unzulässige de-facto-vergabe vorliege. 

Nach § 3 Abs. 2 VOL/A haben die öffentlichen 

Auftraggeber Aufträge grundsätzlich 

im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung 

zu vergeben. Im vorliegenden Fall sah 

die Kammer jedoch den Ausnahmefall des 

§ 3 Abs. 5 lit. e) VOL/A als erfüllt an, wonach 

die Dienstleistung aufgrund von Umständen, 

die der Auftraggeber nicht voraussehen 

konnte, besonders dringlich und die Gründe 

für die besondere Dringlichkeit nicht im 

dem Auftraggeber zuzurechnen sein dürfen. 

Das Erfordernis einer solchen besonderen 

Dringlichkeit ist nur dann erfüllt, wenn akute 

Gefahrensituationen oder unvorhersehbare 

Katastrophenfälle abzuwenden sind. Dies gilt 

auch für einen drohenden vertragslosen Zustand 

in Fällen der Daseinsvorsorge. Die die 

Dringlichkeit auslösenden Umstände dürfen 

nicht dem Verhalten des Auftraggebers zuzurechnen 

sein oder aus seiner Sphäre stammen. 

Die Antragsgegnerin war aus Gründen der 

Gefahrenabwehr zur ständigen Bewachung 

ihrer Liegenschaften verpflichtet, u. a. weil 

dort Munition gelagert wurde. Durch die Kündigung 

der Antragstellerin vom 24.11.2010 

zum 28.02.2011 ergab sich für die Antragsgegnerin 

die Notwendigkeit, ab dem 01.03.2011 

die Bewachung ihrer Liegenschaften nahtlos 

sicherzustellen. Bei der Planung des dazu erforderlichen 

Vergabeverfahrens musste die 

Antragsgegnerin auch berücksichtigen, dass 

der neue Auftragnehmer ca. 30 Tage Vorlauf 

benötigt, bevor die Übernahme der Wachaufgabe 

möglich ist. Der Antragsgegnerin ist 

36 

Vergaberecht

1 | 2013 

darüber hinaus auch ein angemessener Zeitraum 

für die interne Willensbildung über das 

weitere Vorgehen zuzubilligen, ob etwa die 

Wachaufgaben auch weiterhin fremd vergeben 

werden oder ob diese durch eigenes 

Personal erbracht werden, zudem welche Anforderungen 

an die Bewerber in den Verdingungsunterlagen 

gestellt werden sollen. 

Unter Berücksichtigung dieser Umstände ist 

nicht zu beanstanden, dass die Antragsgegnerin 

erst vier Wochen nach erklärter Kündigung 

die interne Entscheidung traf, den Auftrag 

freihändig ohne Teilnahmewettbewerb zu 

vergeben. Zwischen der Entscheidung über 

das weitere Vorgehen am 22.12.2010 und dem 

Vorbereitungszeittraum vor dem Vertragsbeginn 

am 01.03.2011 bleiben nur ca. 6 Wochen, 

um ein Vergabeverfahren durchzuführen. 

Selbst wenn die Antragsgegnerin die Frist für 

die Angebotsabgabe auf 36 Tage verkürzt hätte, 

hätte eine öffentliche Ausschreibung vollständig 

und ordnungsgemäß nicht innerhalb 

dieser Zeit abgeschlossen werden können. 

Hierfür ist auch zu berücksichtigen, dass die 

interne Prüfung der Angebote Zeit benötigt, 

ebenso die Bearbeitung eventueller Rügen 

durch Bieter. Im konkreten Fall war daher eine 

Dringlichkeit i. S. d. § 3 Abs. 5 lit. g) VOL/A – 

ausnahmsweise – zu bejahen. 

Die Antragsgegnerin hatte die die Dringlichkeit 

auslösenden Umstände auch nicht 

selbst verursacht. Die Antragsgegnerin hatte 

die Vertragsbeendigung hier auch nicht aufgrund 

der verweigerten Vertragsanpassung 

zu vertreten. Die Antragstellerin hatte einen 

Anspruch auf Vertragsanpassung nur nach 

den im Vertrag geregelten Grundsätzen, wenn 

eine Änderung der Lohnkosten in Kraft getreten 

wäre. Solche tarifvertraglichen Änderungen, 

die den veränderlichen Preisanteil 

betroffen hätten, sind bis zur Vertragskündigung 

jedoch nicht in Kraft getreten. Die 

Durchführung einer freihändigen Vergabe 

gem. § 3 Abs. 5 lit. g) VOL/A war vorliegend 

ausnahmsweise statthaft. 

Da die Antragsgegnerin nicht zur Durchführung 

einer öffentlichen Ausschreibung 

verpflichtet war, musste sie die Antragstellerin 

auch nicht gem. § 101 a GWB über die 

getroffene Zuschlagsentscheidung informieren. 

Der geschlossene Vertrag ist daher nicht 

gem. § 101 b Abs. 1 Nr. 1 GWB wegen eines 

Verstoßes gegen die Informationspflicht aus 

§ 101 a GWB unwirksam. Da die Antragstellerin 

vorliegend bereits nicht am Vergabeverfahren 

beteiligt war, fällt sie auch nicht in 

den Schutzbereich des § 101 a GWB, sodass 

sie sich auf eine fehlende Vorinformation und 

eine daraus resultierende Nichtigkeit des geschlossenen 

Vertrages nicht berufen kann. 

Selbst wenn man zugunsten der Antragstellerin 

davon ausgehen würde, dass ein 

Verstoß gegen § 101 b Abs. 1 Nr. 1 GWB vorliegen 

würde, wäre ihr Nachprüfungsantrag 

dennoch unzulässig. Gemäß § 101 b Abs. 2 

S. 1 GWB kann eine Unwirksamkeit nach Abs. 

1 nur innerhalb von 30 Kalendertagen ab 

Kenntnis des Verstoßes, jedoch nicht später 

als 6 Monate nach Vertragsschluss geltend 

gemacht werden. 

Die Antragstellerin hat vorliegend bereits 

seit dem 07.02.2011 Kontakt mit der Beigeladenen 

zwecks Übernahme von Personal 

und Fahrzeugen gehabt. Daher hatte die 

Antragstellerin bereits im Februar Kenntnis 

i. S. d. § 101 b Abs. 2 S. 1 GWB von der Auftragsvergabe 

an die Beigeladene. Insoweit ist 

nicht erforderlich, dass die Antragstellerin 

eine rechtlich zutreffende Bewertung der ihr 

bekannt gewordenen Umstände vornimmt. 

Vielmehr reicht eine Parallelwertung in der 

Laiensphäre aus, nach der die Antragstellerin 

aufgrund der ihr bekannten Umstände zu 

dem Entschluss kommt, dass der Vertragsschluss 

mit der Beigeladenen bereits stattgefunden 

hat. Die erst mit dem Nachprüfungsantrag 

vom 26.04.2011 geltend gemachte 

Unwirksamkeit des Vertrage ist daher nicht 

mehr innerhalb der 30-Tagefrist des § 101 b 

Abs. 2 S. 1 GWB erfolgt. 

3. Praxishinweis 

Den Bieter trifft im Vergabeverfahren neben 

der Verpflichtung, ein vollständiges Angebot 

einzureichen, insbesondere die Pflicht, 

mögliche Verstöße gegen vergaberechtliche 

Vorschriften rechtzeitig gegenüber dem 

Auftraggeber zu rügen. Ohne entsprechend 

rechtzeitige Rüge kann später ein Nachprüfungsverfahren 

vor der Vergabekammer auf 

einen solchen Verstoß nicht mehr gestützt 

werden. Darüber hinaus enthält § 101 b GWB 

eine weitere wichtige Frist für den Bieter. Dort 

ist vorgesehen, dass sich der Bieter auf eine 

Unwirksamkeit eines bereits geschlossenen 

Vertrages nur berufen kann, wenn dies innerhalb 

von 30 Tagen ab Kenntnis des Verstoßes 

erfolgt. Nach dem Ablauf von 6 Monaten nach 

Vertragsschluss kann eine Unwirksamkeit des 

Vertrages nicht mehr festgestellt werden. 

Vergaberecht 

37

1 | 2013 

Arbeitsrecht in Kürze 

Von Rechtsanwältin Cornelia Okpara 

Vorlage einer ärztlichen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

Nach § 5 Abs. 1 Satz 3 Entgeltfortzahlungsgesetz 

(EFZG) ist der Arbeitgeber berechtigt, 

von dem Arbeitnehmer die Vorlage einer ärztlichen 

Bescheinigung über das Bestehen der 

Arbeitsunfähigkeit und deren voraussichtliche 

Dauer schon von dem ersten Tag der Erkrankung 

an zu verlangen. Die Ausübung dieses 

Rechts steht im nicht an besondere Voraussetzungen 

gebundenen Ermessen des Arbeitgebers. 

Die Klägerin ist bei der beklagten Rundfunkanstalt 

als Redakteurin beschäftigt. Sie 

stellte für den 30. November 2010 einen 

Dienstreiseantrag, dem ihr Vorgesetzter nicht 

entsprach. Eine nochmalige Anfrage der Klägerin 

wegen der Dienstreisegenehmigung am 

29. November wurde abschlägig beschieden. 

Am 30. November meldete sich die Klägerin 

krank und erschien am Folgetag wieder zur 

Arbeit. Daraufhin forderte die Beklagte die 

Klägerin auf, künftig schon am ersten Tag der 

Krankmeldung einen Arzt aufzusuchen und 

ein entsprechendes Attest vorzulegen. Mit ihrer 

Klage hat die Klägerin den Widerruf dieser 

Weisung begehrt und geltend gemacht, das 

Verlangen des Arbeitgebers auf Vorlage einer 

ärztlichen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

bereits für den ersten Tag der Erkrankung bedürfe 

einer sachlichen Rechtfertigung. Außerdem 

sehe der für die Beklagte geltende Tarifvertrag 

ein derartiges Recht nicht vor. 

Die Vorinstanzen haben die Klage abgewiesen. 

Die Revision der Klägerin blieb erfolglos. 

Die Ausübung des dem Arbeitgeber von § 5 

Abs. 1 Satz 3 EFZG eingeräumten Rechts steht 

im nicht gebundenen Ermessen des Arbeitgebers. 

Insbesondere ist es nicht erforderlich, 

dass gegen den Arbeitnehmer ein begründeter 

Verdacht besteht, er habe in der Vergangenheit 

eine Erkrankung nur vorgetäuscht. Eine tarifliche 

Regelung steht dem nur entgegen, wenn 

sie das Recht des Arbeitgebers aus § 5 Abs. 1 

Satz 3 EFZG ausdrücklich ausschließt. Das war 

vorliegend nicht der Fall. 

Bundesarbeitsgericht, 

Urteil vom 14.11.2012, 5 AZR 886/11 

Arbeitszeugnis - kein Anspruch 

des Arbeitnehmers auf Dank und 

gute Wünsche 

Der Arbeitgeber ist gesetzlich nicht verpflichtet, 

das Arbeitszeugnis mit Formulierungen 

abzuschließen, in denen er dem Arbeitnehmer 

für die geleisteten Dienste dankt, 

dessen Ausscheiden bedauert oder ihm für 

die Zukunft alles Gute wünscht. Das einfache 

Zeugnis muss nach § 109 Abs. 1 Satz 2 GewO 

mindestens Angaben zu Art und Dauer der Tätigkeit 

enthalten. Der Arbeitnehmer kann gemäß 

§ 109 Abs. 1 Satz 3 GewO verlangen, dass 

sich die Angaben darüber hinaus auf Leistung 

und Verhalten im Arbeitsverhältnis (qualifiziertes 

Zeugnis) erstrecken. Aussagen über 

persönliche Empfindungen des Arbeitgebers 

gehören damit nicht zum notwendigen Zeugnisinhalt. 

Ist der Arbeitnehmer mit einer vom 

Arbeitgeber in das Zeugnis aufgenommenen 

Schlussformel nicht einverstanden, kann er 

nur die Erteilung eines Zeugnisses ohne diese 

Formulierung verlangen. 

Der Kläger leitete einen Baumarkt der Beklagten. 

Nach der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

erteilte ihm die Beklagte ein Arbeitszeugnis 

mit einer überdurchschnittlichen 

Leistungs- und Verhaltensbeurteilung. Das 

Zeugnis endet mit den Sätzen: „Herr K. scheidet 

zum 28.02.2009 aus betriebsbedingten 

Gründen aus unserem Unternehmen aus. Wir 

wünschen ihm für die Zukunft alles Gute.“ 

Rechtsanwältin Cornelia Okpara 

ist als Geschäftsführerin des Bundesverbandes 

der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW) zuständig für den Fachbereich 

Arbeitsrecht. 

Der Kläger hat die Auffassung vertreten, der 

Schlusssatz sei unzureichend und entwerte 

sein gutes Zeugnis. Er habe Anspruch auf die 

Formulierung: „Wir bedanken uns für die langjährige 

Zusammenarbeit und wünschen ihm 

für seine private und berufliche Zukunft alles 

Gute.“ Das Arbeitsgericht hat der Klage stattgegeben, 

das Landesarbeitsgericht hat sie auf 

die Berufung der Beklagten abgewiesen. 

Die Revision des Klägers hatte vor dem 

Neunten Senat des Bundesarbeitsgerichts 

keinen Erfolg. Schlusssätze in Zeugnissen, mit 

denen Arbeitgeber in der Praxis oft persönliche 

Empfindungen wie Dank oder gute Wünsche 

zum Ausdruck bringen, sind nicht „beurteilungsneutral“, 

sondern geeignet, die objektiven 

Zeugnisaussagen zu Führung und Leistung des 

Arbeitnehmers zu bestätigen oder zu relativieren. 

Wenn ein Arbeitgeber solche Schlusssätze 

formuliert und diese nach Auffassung des 

Arbeitnehmers mit dem übrigen Zeugnisinhalt 

nicht in Einklang stehen, ist der Arbeitgeber nur 

verpflichtet, ein Zeugnis ohne Schlussformel 

zu erteilen. Auch wenn in der Praxis, insbesondere 

in Zeugnissen mit überdurchschnittlicher 

Leistungs- und Verhaltensbeurteilung, häufig 

dem Arbeitnehmer für seine Arbeit gedankt 

wird, kann daraus mangels einer gesetzlichen 

Grundlage kein Anspruch des Arbeitnehmers 

auf eine Dankesformel abgeleitet werden. 

Bundesarbeitsgericht, 

Urteil vom 11. 12 2012 - 9 AZR 227/11 

38 

Arbeit und Soziales

1 | 2013 

Büchermarkt 

Betriebliches Gefahrstoffmanagement 

Von Prof. Dr. Dirk Sohn und Dr. Michael Au 

- unter Mitarbeit von Dr. Anita Csomor und 

Thomas Kirschbaum, ESV Erich Schmidt Verlag, 

2012, ca. 512 Seiten, mit zahlreichen 

Abbildungen, fester Einband, 99,90 Euro, 

ISBN 978-3-503-13055-9 

Angesichts von Produktionsausfällen in Höhe von mehreren Milliarden 

Euro jährlich, dem Bearbeitungsstau in den Verwaltungen auf Grund von 

berufsbedingten Erkrankungen und Gesundheitsbeeinträchtigungen, ist 

das Ziel einer „gesunden Arbeit in einem gesunden Betrieb“ ein betriebsund 

volkswirtschaftliches Gebot. Der Schlüssel zum Erreichen dieser Zielsetzung 

liegt in einem an die besonderen Anforderungen des Unternehmens 

angepassten Betriebssicherheitsmanagement. 

Der erste Band der neuen Reihe „Handbücher zum Betriebssicherheitsmanagement“ 

stellt mit dem „Gefahrstoffmanagement“ den Schutz vor 

Gefährdungen durch Chemikalien in den thematischen Mittelpunkt. Dabei 

geht die inhaltliche Themensetzung jedoch deutlich über einen reinen 

Gefahrstoffschutz hinaus: Es werden Ihnen vielmehr die Rahmenbedingungen 

für ein erfolgreiches Gefahrstoffmanagement von der Produktion 

der Chemikalien bis zu ihrer Vermarktung dargestellt. Die Bezüge zum 

aktuellen Rechtsrahmen, die Vertiefung der fachlichen Zusammenhänge 

durch spezielle Exkurse sowie umfassende Erläuterungen anhand vielfältiger 

Beispiele unterstützen Sie sowohl als Betriebspraktiker, als auch 

in Ihrer Funktion als Arbeits- und Gesundheitsschutzverantwortliche der 

unterschiedlichen Fachdisziplinen. 

Der Aufbau des Buches erlaubt Ihnen die Nutzung als geschlossenes 

Fachkompendium genauso wie für die schnelle Recherche mit Hilfe des 

umfangreichen Stichwortverzeichnisses und der konzentrierten Zusammenfassungen 

am Ende jedes Kapitels. 

SAVE THE DATE! 

Am 13. Juni 2013 lädt die VBG in Kooperation mit dem BDSW 

Unternehmerinnen und Unternehmer zu einem Branchentreffen beim 

VBG-Forum „Sicherungsdienstleistungen“ 

nach Essen ein. 

Bitte merken Sie sich diesen Termin bereits heute vor! 

Weitere Informationen erhalten Sie unter 

www.vbg.de/wach-und-sicherungsdienste 

Büchermarkt 

39

1 | 2013 

Neues aus Europa: 

Jahresmitgliederversammlung 

der CoESS 

Von Ass. jur. Martin Hildebrandt 

Unter hoher Beteiligung der Mitglieder 

der CoESS fand am 22. Oktober 2012 in 

Genf die Jahresmitgliederversammlung statt. 

Eine Reihe von Themen der europäischen 

Sicherheitswirtschaft wurde unter der Leitung 

von Präsident Marc Pissens diskutiert. 

Der BDSW war durch Präsident Wolfgang 

Waschuleski, Vizepräsident Manfred Buhl, 

Friedrich P. Kötter, Dirk H. Bürhaus und Hauptgeschäftsführer 

Dr. Harald Olschok vertreten. 

Unter der Überschrift „Europäischer Überblick“ 

wurden insbesondere die Lobbyarbeit 

und die Durchsetzung der Positionen der 

CoESS auf europäischer Ebene diskutiert. 

Man war sich darüber einig, dass auf Arbeitsebene 

bereits gute Kontakte zu den 

entsprechenden Entscheidungsträgern bestehen 

und die wichtigen Themen in den 

entsprechenden Gremien platziert werden 

können. Der Lobbyarbeit der Organisation 

seien jedoch ab einem gewissen politischen 

Level Grenzen gesetzt. Der Präsident der 

CoESS merkte in diesem Zusammenhang an, 

dass für bessere Ergebnisse und eine größere 

Sichtbarkeit der CoESS auf EU-Ebene eine 

deutliche Verstärkung der Lobbyarbeit nötig 

sei. Dies würde aber erhebliche finanzielle 

und organisatorische Konsequenzen haben. 

Die Generalsekretärin Hilde de Clerck sowie 

die Vorsitzenden der einzelnen Fachausschüsse 

der CoESS berichteten im Folgenden 

detailliert über die Arbeit des Verbandes im 

letzten Jahr. Die Geschäftsstelle verwies auf 

die Öffentlichkeitsarbeit durch den CoESS- 

Newsflash und die Website www.coess.eu 

sowie die interne Kommunikation zu den Mitgliedsverbänden 

über die sogenannten Quick- 

Surveys und Rundschreiben. 

Die umfangreichen Präsentationen der Vorsitzenden 

der Fachausschüsse Bewachung, 

Geld und Wert, Technische Überwachung, 

Aviation, Sozialer Dialog, Ost-Erweiterung, 

Maritime Sicherheit und Kritische Infrastrukturen 

bildeten den Hauptanteil der Mitgliederversammlung. 

Hier wurde insbesondere 

über die Standardisierungsprojekte in Zusammenarbeit 

mit dem europäischen Standardisierungsinstitut 

CEN für die Bereiche 

Aviation, Bürgersicherheit, Sicherheit in der 

Lieferkette und Schiffs-, Hafen- und Maritime 

Sicherheit gesprochen. Der Fachausschuss 

Aviation, der von Friedrich P. Kötter 

geleitet wird, berichtete darüber hinaus über 

eine Reihe von Projekten mit unterschiedlichen 

Kooperationspartnern, die sich auch 

um das Thema Vergabe von Aufträgen und 

Ausschreibungen drehten. Hier wurde sehr 

intensiv mit der Aviation Security Services 

Association – International (ASSAI) zusammengearbeitet. 

Der Fachausschuss Sozialer 

Dialog beschäftigte sich zum größten Teil mit 

den Themen Gesundheitsschutz, Ausbildung 

und einer sozialen Agenda. Auch das Thema 

Scheinselbstständigkeit wurde behandelt. Ein 

neuer Fokus des Fachausschusses soll auf 

dem Bereich öffentliche Ausschreibungen 

gelegt werden. Neben dem Thema Piraterie 

und Ausbildung für Sicherheitsmitarbeiter 

in der Maritimen Sicherheit beschäftigte sich 

der Fachausschuss Maritime Sicherheit mit 

der Vorbereitung und dem Start des Standardisierungsprojektes 

der CEN. Der Fachausschuss 

Kritische Infrastrukturen schließlich 

beschäftigte sich mit der EU-Richtlinie 

2008/114/EC, die europäische Kritische Infrastrukturen 

identifizieren und beschreibt. 

Ass. jur. Martin Hildebrandt 

ist als stellv. Geschäftsführer des 

Bundesverbandes der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW) zuständig für den 

Bereich Europa. 

Weitere Themen der CoESS-Mitgliederversammlung 

war das 4. Europäische Gipfeltreffen 

der privaten Sicherheit, das am 14. und 

15. März 2013 in Madrid stattfinden wird 

sowie die Arbeit an der Modernisierung der 

EU-Regelungen für die öffentliche Auftragsvergabe. 

Hier wird angestrebt, die Vergabe 

nach dem billigsten Preis als einziges Vergabekriterium 

abzuschaffen und die natio nalen 

Tarifverträge als Grundlage für die Auftragsvergabe 

einzuführen. Darüber hinaus sollen 

auch sozialen Kriterien ein größeres Gewicht 

verschafft werden. 

40 

Europa

1 | 2013 

Bericht aus Berlin 

Von Dr. Berthold Stoppelkamp 

Dr. Berthold Stoppelkamp ist 

Leiter des BDSW-Hauptstadtbüros in 

Berlin. 

Mehr Sicherheit auf 

Handelsschiffen 

Am 13. Dezember 2012 beschloss der 

Deutsche Bundestag das Gesetz zur Einführung 

eines Zulassungsverfahrens für Bewachungsunternehmen 

auf Seeschiffen. Damit 

ist erstmalig die gesetzliche Grundlage für 

den zukünftigen Einsatz privater Sicherheitsdienste 

auf Seeschiffen geschaffen worden. 

§ 31 Abs. 1 Gewerbeordnung (GewO) legt 

nunmehr fest, dass derjenige, der gewerbsmäßig 

Leben und Eigentum fremder Personen 

auf Seeschiffen seewärts der Begrenzung der 

deutschen ausschließlichen Wirtschaftszone 

zur Abwehr äußerer Gefahren bewachen will, 

hierfür einer Zulassung bedarf. 

Die Zulassung wird durch das Bundesamt 

für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) 

im Benehmen mit der Bundespolizei erteilt. 

Die neu geregelte Zulassungspflicht tritt allerdings 

erst zum 1. August 2013 in Kraft; d. h. ab 

diesem Zeitpunkt muss jedes in Deutschland 

ansässige Unternehmen, welches Sicherheitsdienstleistungen 

auf Seeschiffen - unabhängig 

unter welchem Flaggenstaat - erbringen 

will, über eine BAFA - Zulassung gemäß § 31 

Abs. 2 GewO verfügen. Im Ausland ansässige 

Sicherheitsdienstleistungsunternehmen müssen 

ebenfalls ab 1. August 2013 über eine 

BAFA-Zulassung verfügen, sofern sie Bewachungsaufgaben 

auf deutschgeflaggten Seeschiffen 

ausführen wollen. 

Der BDSW hat den Gesetzgebungsprozess 

federführend über das Hauptstadtbüro begleitet 

und Parlamentariern aus verschiedenen 

Fraktionen die Anliegen und Bewertungen 

der deutschen Sicherheitswirtschaft 

nahe gebracht. Das Gesetz wurde nicht zum 

„politischen Schlachtfeld“ in der Auseinandersetzung 

zwischen Regierung und Opposition, 

auch wenn die Fraktion der Linken als einzige 

gegen das Gesetz gestimmt hatte. Damit ist 

das Gesetz von einem breiten überparteilichen 

Konsens getragen, der anerkennt, dass die 

private Sicherheitswirtschaft in der Lage ist, 

einen signifikanten Beitrag für mehr Sicherheit 

auf Seeschiffen auf den Weltmeeren, gerade 

in durch Piraterie gefährdeten Regionen, 

zu leisten. Insofern ist die private Sicherheitswirtschaft 

nicht nur wesentlicher Bestandteil 

der Sicherheitsarchitektur im Inland, sondern 

durch die neue Gesetzgebung nunmehr auch 

erstmals außerhalb des Inlands. Vor diesem 


41

1 | 2013 

Hintergrund hat sich der BDSW gegenüber 

dem Parlament und Ministerien immer dafür 

stark gemacht, dass der Gesetzgeber erhöhte 

Qualitätsanforderungen für Sicherheitsunternehmen 

und deren Mitarbeiter festschreibt. 

Das Tätigwerden des Gesetzgebers bei 

Schaffung des § 31 GewO bringt folglich 

auch die generell von Staat und Wirtschaft 

gewachsenen Anforderungen an die Qualität 

der Sicherheitsdienstleistungen und die 

Sachkunde und Zuverlässigkeit der Mitarbeiter 

zum Ausdruck. Auf den „letzten Metern“ 

des Gesetzgebungsverfahrens im Dezember 

2012 wurde in § 31 GewO noch die Regelung 

aufgenommen, dass auch die Zulassungsverordnung 

selbst – als eigentlich alleiniger 

Rechtsakt des BMWI – auch der Zustimmung 

des Bundestages bedarf. Auch hierdurch ist 

ein weitgehender fraktionsübergreifender 

Konsens im Deutschen Bundestag für ein 

Mehr an gesetzlicher Qualitätssicherung für 

das private Sicherheitsgewerbe – vorerst 

allein für Bewachungsaufgaben auf Seeschiffen 

– erkennbar. 

Dies macht aus Sicht des BDSW aber auch 

wieder deutlich, dass die bestehenden gesetzlichen 

Regelungen, die den Zugang zum 

Sicherheitsgewerbe regeln, nicht mehr zeitgemäß 

sind. Der BDSW fordert daher- analog 

zum neuen § 31 GewO - die Einführung eines 

neuen § 32 in die Gewerbeordnung mit der 

gleichen Grundstruktur. Wenn der Gesetzgeber 

nunmehr den Schutz von Seeschiffen 

geregelt hat, so muss er dies erst recht für 

den Schutz von Veranstaltungen, den öffentlichen 

Personenverkehr sowie den kritischen 

Infrastrukturen tun. Unserer Auffassung nach 

kann und sollte der Markt dies allein nicht regeln. 

Hierzu bedarf es neuer staatlicher Vorgaben 

für höhere Qualitätsstandards. 

Das BMWI erarbeitet derzeit die Verordnung, 

die Details des Zulassungsverfahrens von Bewachungsunternehmen 

auf Seeschiffen durch 

die BAFA regelt. Ein erster Verordnungsentwurf, 

zu dem auch der BDSW um Stellungnahme 

gebeten wurde, sieht eine auf zwei 

Jahre befristete Zulassung vor. Zudem werden 

hohe Anforderungen an die betriebliche Organisation, 

die Verfahrensabläufe und Dienstanweisungen, 

die Ausrüstung, den leitenden 

Angestellten, die Haftpflichtversicherung, die 

Aufzeichnungs- und Aufbewahrungspflichten, 

die Zuverlässigkeit, persönliche Eignung und 

Sachkunde der eingesetzten Mitarbeiter des 

Bewachungsunternehmens gestellt. Der BDSW 

begrüßt, dass der Entwurf ein Zulassungsverfahren 

festschreibt, das hohe Anforderungen 

an die Organisation und Verfahrensabläufe 

stellt. Zu einzelnen Detailpunkten sieht der 

BDSW aber noch Änderungsbedarf und bringt 

diesen in den weiteren Abstimmungsprozess 

mit ein. Ziel der BDSW–Aktivitäten in Berlin 

ist es, dass möglichst schnell die Zulassungsverordnung 

in Kraft tritt; damit bereits 

weit vor dem 1. August 2013 die Anträge auf 

Zulassung bei der BAFA gestellt werden können. 

Damit erhalten insbesondere auch neue 

Sicherheitsunternehmen aus Deutschland die 

Möglichkeit, in dem wachsenden Marktsegment 

der Sicherung von Handelsschiffen - auf 

neuer gesetzlicher Grundlage (§ 31 GewO) – 

unmittelbar ab 1. August 2013 tätig werden 

zu können. 

Mehr Wirtschaftsschutz 

in Deutschland 

Unternehmen in Deutschland stehen vor 

gewaltigen Herausforderungen im Sicherheitsbereich. 

Gerade im KMU- Bereich fehlt 

es leider vielfach an eigenen Sicherheitsstrukturen 

und Kompetenz, um den gewachsenen 

Gefahren, insbesondere durch Wirtschaftskriminalität, 

Wirtschaftsspionage bzw. Angriffen 

auf IT-Strukturen zu begegnen. BDSW-Vizepräsident 

Gregor Lehnert bringt sich dabei 

gemeinsam mit dem Leiter des BDSW-Hauptstadtbüros 

in Berlin aktiv in die Entwicklung 

und Ausgestaltung einer gemeinsamen nationalen 

Strategie von Staat und Wirtschaft zum 

Wirtschaftsschutz, d. h. den Schutz vor Wirtschaftskriminalität 

und Spionage, federführend 

gegenüber dem Bundesinnenministerium 

ein. Dabei arbeitet der BDSW auf Seiten 

der Wirtschaft eng mit BDI, DIHK und ASW 

zusammen. Die Aktivitäten des BDSW für 

mehr Wirtschaftsschutz in den Unternehmen, 

speziell im KMU-Bereich, erfolgen dabei auf 

Basis des bereits im Frühjahr 2012 dem Bundesinnenminister 

vorgestellten – und mit BDI 

und DIHK abgestimmten – BDSW-Positionsund 

Aktionspapiers zur Gewährleistung und 

Verbesserung der Unternehmenssicherheit 

für KMU – Unternehmen in Deutschland. So 

nutzte der Leiter des Hauptstadtbüros auf 

Einladung der DWT Deutsche Gesellschaft für 

Wehrtechnik e. V. die Gelegenheit, die Aktivitäten 

des BDSW zum Wirtschaftsschutz im 

November 2012 im Rahmen eines Vortrages 

auf der DWT-Herbstveranstaltung der Sektion 

Düsseldorf-Münster vorzustellen sowie 

in einer Rede beim Amerikanisch-Deutschen 

Business Club in Berlin. 

Bewegung beim Beschäftigtendatenschutz 

Zur Überraschung vieler Experten ist in 

den letzten Wochen wieder Bewegung in 

der Regierungskoalition im Hinblick auf die 

Verabschiedung eines Beschäftigtendatenschutzgesetzes 

gekommen. Nach den öffentlich 

bekannt gewordenen sog. Datenskandalen 

bei einigen Großkonzernen in den 

Jahren 2008 und 2009 wollte die Regierung 

den Beschäftigtendatenschutz umfassend 

gesetzlich regeln, um für Unternehmen und 

Beschäftigte mehr Rechtsklarheit zu schaffen. 

Nunmehr liegt ein modifizierter Gesetzentwurf 

zur Abstimmung im Deutschen Bundestag 

vor. Damit soll nach über zwanzig Jahren 

andauernder Diskussion zum Beschäftigtendatenschutz 

in Deutschland eine abschließende 

Klärung erfolgen. Die Grenzen und 

Möglichkeiten innerbetrieblicher Sicherheitsmaßnahmen 

im Hinblick auf Kontrollzwecke 

und Mitarbeiterüberwachung sollen wie folgt 

gezogen werden. Jede Erhebung, Verarbeitung 

und Nutzung von Daten im Beschäftigungsverhältnis 

soll unter dem Vorbehalt stehen, 

dass sie erforderlich ist und keine wichtigen 

Interessen des betroffenen Mitarbeiters entgegenstehen. 

Der Gesetzentwurf sieht ausdrücklich 

ein Verbot der verdeckten Videoüberwachung 

am Arbeitsplatz vor. Hiermit 

stellt sich der Gesetzentwurf gegen die bisher 

höchstrichterliche Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts, 

die dies als absolut letztes 

innerbetriebliches Mittel zur Aufklärung von 

Straftaten anerkennt. Der Gesetzentwurf regelt 

den offenen Videoeinsatz in Betrieben, 

der auch zur Erhebung von Beschäftigtendaten 

geeignet ist, allein zu Zwecken der Betriebs-, 

Arbeits- oder Produktsicherheit, zur 

Absicherung wesentlicher Betriebsabläufe 

oder zum Schutz bedeutender Rechtsgüter. Im 

Gesetzentwurf werden als Regelbeispiele angeführt: 

Zutrittskontrolle, Wahrnehmung des 

Hausrechts, Schutz des Eigentums, Sicherheit 

des Beschäftigten, Sicherung von Anlagen, 

Abwehr von Gefahren für die Sicherheit des 

Betriebs und der Qualitätskontrolle, soweit 

dies rechtlich verpflichtend ist. Die Daten des 

vorbeschriebenen Videoeinsatzes dürfen aber 

über die aufgeführten Zwecke hinaus nicht 

42 

Bericht aus Berlin

1 | 2013 

für Zwecke der allgemeinen Leistungs- und 

Verhaltenskontrolle erhoben, verarbeitet und 

genutzt werden. Dies bedeutet die Beschreibung 

der bekannten aktuellen Rechtsprechung 

und Rechtslage. Da der Gesetzentwurf 

auch in anderen Punkten wie z. B. der 

erheblichen Einschränkung von Betriebsvereinbarungen 

zum Datenschutz nach wie vor 

selbst in der Koalition nicht unumstritten ist 

und auf massive Kritik der Opposition, von 

Datenschützern sowie der Gewerkschaften 

trifft, die teilweise eine völlige Rücknahme 

der Entwurfes fordern, sollte man nach Auffassung 

des BDSW, aufgrund der Sensibilität 

des Themas für die betriebliche Praxis und der 

andererseits aktuell klaren Rechtslage durch 

die Rechtsprechung, die Verabschiedung 

des Gesetzentwurfes derzeit zurückstellen. 

Zu dieser Überzeugung sind zwischenzeitlich 

auch die Regierungsfraktionen gelangt, 

so dass eine ursprünglich für den 1. Februar 

2013 geplante Verabschiedung des Gesetzes 

von der Tagesordnung im Deutschen Bundestag 

genommen wurde. 

Im Dialog mit der Politik 

Am 14. Dezember 2012 führte Dr. Berthold 

Stoppelkamp, Leiter des BDSW-Hauptstadtbüros, 

im Rahmen eines BDWi-Dialogs der 

Dienstleistungswirtschaft ein Gespräch mit 

dem arbeitsmarktpolitischen Sprecher der 

FDP-Bundestagsfraktion, Johannes Vogel, 

MdB. Im Mittelpunkt standen die Themen 

Fachkräftemangel, Neuregelung des Gewerbezugangs 

sowie Mindestlohn. 

Dr. Stoppelkamp verwies auf die großen 

Aktivitäten des BDSW und seiner Mitglieder 

zur Gewinnung neuer Fachkräfte; speziell 

auf die BDSW-Initiative „Joboffensive 

Sicherheitswirtschaft“ in Kooperation mit der 

Bundesagentur für Arbeit. Zudem ging er auf 

die vielfältigen Ausbildungsaktivitäten in der 

Sicherheitswirtschaft ein. Kritisch setzte sich 

Dr. Stoppelkamp mit der bisher ablehnenden 

Haltung des Bundeswirtschaftsministeriums 

zur Neuregelung des Gewerbezugangs für das 

Sicherheitsgewerbe im Inland auseinander. 

Ziel des BDSW sei es, durch eine Neu regelung 

des Gewerbezugangs einen durchgängig höheren 

Qualitätsstandard in der Sicherheitswirtschaft 

im Interesse der inneren Sicherheit 

zu erreichen. Insofern gingen die Forderungen 

der Innenministerkonferenz in die richtige 

Richtung. 

Johannes Vogel sagte diesbezüglich nochmals 

ein Gespräch mit dem zuständigen 

Staatssekretär zu. Zum Themenkomplex Mindestlohn 

sprach sich Johannes Vogel kategorisch 

gegen einen flächendeckenden Mindestlohn 

aus sowohl durch Gesetz als auch 

durch verbindliche Vorschläge einer Kommission. 

Die FDP-Bundestagsfraktion setze demgegenüber 

auf flexible Lohnvereinbarungen 

durch die Tarifpartner. 

Dr. Berthold Stoppelkamp (l) mit Johannes Vogel, MdB. 


43

1 | 2013 

Namen und Nachrichten 

Hessischer Dienstleister erhält 

die Anerkennung „Recognised for 

Excellence“ bei der Ludwig-Erhard- 

Preis-Verleihung 

Am 26. November 2012 wurde in Berlin 

der Ludwig-Erhard-Preis verliehen. Zum 

16. Mal wurden Deutschlands Unternehmen 

und Organisationen geehrt, die sich im Wettbewerb 

um Spitzenleistungen hervorragend 

behaupten. Beim Ludwig-Erhard-Preis handelt 

es sich um den „Deutsche Excellence 

Preis“. Seit 2003 steht der Wettbewerb unter 

der Schirmherrschaft des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Technologie. 

Als erster Sicherheitsdienstleister in 

Deutschland erhielt All Service Sicherheitsdienste 

GmbH die Anerkennung „Recognised 

for Excellence“. Seit Jahren orientieren sich 

das Management und die Mitarbeiter am 

„EFQM Excellence Modell“, das dem Ludwig- 

Erhard-Preis als Bewertungsrahmen zugrunde 

liegt. Die Bemühungen, Kundenorientierung, 

Qualitätsverständnis und positive 

wirtschaftliche Unternehmensentwicklung 

in Einklang zu bringen wurden mit dem 

Güte siegel „Recognised for Excellence“ im 

Rahmen der Preisverleihung gewürdigt. 

„Wichtiger als die Anerkennung an sich 

ist für uns vor allem das Erfüllen von sehr 

hohen Qualitätskriterien gegenüber unseren 

Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und 

Mana gementaufgaben generell. Die Kriterien 

des Ludwig-Erhard-Preises sind seit Jahren 

unser Maßstab an Qualität, der im Alltag gilt 

und dem wir so nah wie möglich zu kommen 

versuchen“, so Peter Haller, geschäftsführender 

Gesellschafter der All Service 

Sicherheitsdienste GmbH. „Wir freuen uns 

sehr über diese Anerkennung und nehmen 

sie als Ansporn für eine weitere Verbesserung 

unserer Abläufe.“ 

Kontakt: 

Frau Serife-Tülay Özkazanc 

Marketing-/Vertriebsleiterin 

All Service Sicherheitsdienste GmbH 

Karl-von-Drais-Straße 16-18 

60435 Frankfurt am Main 

Tel. +49 69 95423-252 

Fax +49 69 95423-258 

Mail: serife.oezkazanc@all-service.de 

Internet: www.all-service.de 

Preisgekrönte Ausbildung – 

BUNK GmbH erhält Anerkennung 

für hervorragende Ausbildungsleistung 

Tanja Hornig wurde als beste Prüfungsteilnehmerin 

im Ausbildungsberuf Fachkraft 

für Schutz und Sicherheit bei der Nationalen 

Bestenehrung der IHK im Dezember 2012 in 

Berlin ausgezeichnet. Die BUNK Sicherheitsdienst 

GmbH gratuliert ihrer Mitarbeiterin zu 

dieser großartigen Leistung. 

DIHK-Präsident Prof. Dr. Hans Heinrich 

Driftmann sowie die Festrednerin Bundesfamilienministerin 

Dr. Kristina Schröder 

überreichten Tanja Hornig und weiteren 

Spitzenabsolventen des aktuellen Ausbildungsjahrgangs 

ihre Auszeichnungen. 

Frau Hornig schloss kürzlich die Ausbildung 

zur Fachkraft für Schutz und Sicherheit bei 

der BUNK Sicherheitsdienst GmbH mit diesem 

großen Erfolg ab. Geschäftsführer Tobias Bunk, 

der an der feierlichen Veranstaltung teilnahm, 

kann sich zusätzlich über eine Anerkennungsurkunde 

für die herausragende Ausbildungsleistung 

seines Unternehmens freuen: 

Management-Team von All Service Sicherheitsdienste bei der Verleihung: 

(vlnr.) Peter Haller, Serife-Tülay Özkazanc und Rainer Jahreiß. 

Bundesfamilienministerin Dr. Kristina Schröder überreicht Tanja Hornig 

Urkunde und Pokal. 

44 

Namen und Nachrichten

1 | 2013 

Mitarbeiter der Arbeitsagentur im Schulungsraum. 

„Wir sind mächtig stolz auf Frau Hornig. Es 

bestätigt unseren hohen Qualitätsanspruch 

und die Firmenphilosophie, den Auszubildenden 

optimale Voraussetzungen für eine Karriere 

in unserer Branche zu ermöglichen.“ 

Bundesagentur für Arbeit 

informiert sich über Berufsbilder 

in der Praxis bei BUNK Sicherheitsdienst 

GmbH 

Eine Delegation von 23 Mitarbeitern der 

Bundesagentur für Arbeit besuchte zu diesem 

Zweck das Schorndorfer Traditionsunternehmen 

BUNK Sicherheitsdienst GmbH. 

Am 16. Januar 2013 öffnete BUNK seine 

Pforten für einen Blick hinter die Kulissen der 

hochsensiblen Bereiche, wie der 24-Stunden 

besetzten VdS-Notruf- und Serviceleits telle 

sowie des modernen Rechenzentrums, als 

Herzstück des Unternehmens. 

Damit die Mitarbeiter der Arbeitsagentur 

für die weitere und zukünftige Zusammenarbeit 

mit BUNK und anderen Marktbegleitern 

innerhalb der Sicherheitsbranche, wichtige 

praxisrelevante Beispiele erfahren, die sie 

nutzbringend und effizient bei der Unterstützung 

zur Stellenbesetzung einbringen können, 

wurde über relevante Hintergrundinformationen 

zu den einzelnen Berufsbildern fachlich 

referiert. Ferner wurden auch die Besonderheiten 

und zum Teil sehr unterschiedlichen 

Anforderungen an die zu besetzenden Stellen, 

ob im Revierdienst, im Werkschutz oder im 

Empfangsbereich, miteinander diskutiert. 

Am Ende der Veranstaltung regten einige 

Arbeitsvermittler an, gemeinsam mit BUNK- 

Mitarbeitern an Schichtsiensten im Revier 

und Werkschutz teilzunehmen. Denn so ließen 

sich die neugewonnenen Eindrücke gleich 

in der Praxis abrunden. 

Kontakt: 

BUNK Sicherheitsdienst GmbH 

Tel. +49 7181 4000-12 

Mail: service@bunk24.de 

Internet: www.bunk24.de 

OSID by Xtralis gewinnt den 

Preis der Jury auf der Expoprotection 

2012 

Xtralis, der weltweit führende Anbieter 

für frühzeitige und verlässliche Sicherheitslösungen 

für Erkennung und visuelle Verifizierung 

per Fernverbindung, erhielt auf der 

Expoprotection 2012 einen besonderen Preis 

der Jury für den Open-Area Smoke Imaging 

Detector (OSID). Eine Jury aus Markt-Experten, 

Journalisten, Anwendern und Beratern überreichte 

Xtralis den Preis der Jury im Bereich 

Brandschutz. OSID ist das einzige Brandfrüherkennungssystem, 

das bei der Veranstaltung 

eine Auszeichnung erhielt. Diese besondere 

Anerkennung hebt die unvergleichliche technologische 

Innovation, das Design und die 

Verlässlichkeit von OSID hervor. 

„Der Schutz von Leben und Ressourcen 

sowie die Lösung der Herausforderungen 

an Raucherkennung in offenen Räumen ist 

eine große Aufgabe. Wir arbeiten täglich mit 

unseren Kunden zusammen, um innovative 

Lösungen mit der gewohnten Verlässlichkeit 

von Xtralis bereitzustellen“, so Ghassan 

Habelrih, Executive Vice President von Xtralis 

Early Detection Solutions. „Seit der Einführung 

von OSID im Jahr 2010 wurden Tausende 

Installationen weltweit durchgeführt und die 

Wachstumsrate ist phänomenal. Die Auszeichnungen 

und die globale Akzeptanz von 

OSID sagen viel über die Verlässlichkeit und 

Leistungsfähigkeit des Systems aus, aber das 

Wachstum des Kundenstamms ist die Bestätigung 

und die wahre Auszeichnung.“ 

Kontakt: 

Daniel Krönke, MarCom Manager DACH 

HeiTel Digital Video GmbH 

Tel. +49 4347 903251 

Mail: kroenke@heitel.com 


45

1 | 2013 


mit Bonitätszertifikat 

CrefoZert ausgezeichnet 

Am 13. Dezember 2012 zeichnete die Creditreform 

die Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft 

(NWS) mit dem Bonitätszertifikat 

CrefoZERT aus. „Das Bonitätszertifikat der 

Credit reform bestätigt, dass wir ein vertrauenswürdiger 

und verlässlicher Partner sind. 

Das gilt für unsere Geschäftspartner, Kunden 

und unsere Mitarbeiter“, so Peter Stern, Inhaber 

der NWS. 

Das CrefoZert wurde in Zusammenarbeit mit 

mittelständischen Unternehmen entwickelt 

und hat eine lange Tradition. Es beurteilt die 

Ausfallwahrscheinlichkeit eines Unternehmens 

und ermöglicht eine schnelle sowie einfache 

Einschätzung der wirtschaftlichen Lage. Die 

Zertifizierer der 1879 gegründeten Creditreform 

überprüfen die Bilanzen der letzten beiden 

Geschäftsjahre, überprüfen den Bonitätsindex 

aus der Creditreform Firmendatenbank 

und führen ein qualitatives Rating inklusive 

Risikomanagement. „Unser Unternehmen 

schnitt bei allen Kriterien so gut ab, dass wir 

uns für Bonitätszertifikat empfohlen haben“, so 

Peter Stern abschließend. 

Kontakt: 

Soley Dippl, Assistenz der Geschäftsführung 



Tel. +49 911 519-9625 

Fax +49 911 519-9640 

Mail: soley.dippl@nwsgmbh.de 

Nicole Grauerholz, Creditreform, übergibt das CrefoZert an Peter Stern, Inhaber der Nürnberger 

Wach- und Schließgesellschaft. 

Prosegur und Brink’s einigen 

sich auf Übernahme des deutschen 

Geld- und Werttransportgeschäfts 

von Brink’s 

Prosegur und Brink‘s haben ihre Verhandlungen 

zum Kauf des deutschen Geld- und 

Werttransportgeschäfts von Brink’s durch 

Prosegur erfolgreich abgeschlossen und ein 

entsprechendes Vertragswerk unterzeichnet. 

Die Transaktion steht nun noch unter dem 

Vorbehalt der Freigabe durch das Bundeskartellamt. 

Prosegur würde mit dieser Transaktion seine 

Präsenz in Deutschland ausbauen und damit 

die Basis für weiteres stabiles Wachstum legen. 

Die Kunden würden von effizienterer Logistik 

und verbesserten Dienstleistungen profitieren. 

„Der Bereich Geld- und Wertdienste von Brink’s 

ergänzt unser Geschäft in Deutschland optimal”, 

sagt Dr. Lothar Thoma, Geschäftsführer 

von Prosegur in Deutschland. „Wir freuen uns 

über die erzielte Einigung und hoffen auf einen 

zügigen Fortschritt im Prozess.” 

Prosegur wird umfangreiche Investitionen 

bereitstellen, um das operative Geschäft des 

deutschen Geld- und Werttransportgeschäfts 

von Brink’s nach Abschluss der Transaktion 

langfristig in Prosegur zu integrieren und 

unter einem Dach weiter zu entwickeln. Die 

Planung sieht vor, dass die Mehrheit der 

Brink’s-Mitarbeiter des Geschäftsbereichs 

übernommen werden. 

Kontakt: 

Tina Mentner 

Tel. 0211 4307917 

Mail: tmentner@heringschuppener.com 

Weitere Infos unter: 

www.prosegur.de 

Neue Geschäftsführung der 

Securitas Deutschland berufen 

Mit dem geplanten Ausscheiden mehrerer 

Vorstandsmitglieder und der weltweiten 

strategischen Neuausrichtung innerhalb des 

Konzerns, wurde am 29. November 2012 

die neue Geschäftsführung der Securitas 

Deutschland durch den Aufsichtsrat bestellt. 

Manfred Buhl bleibt langjähriger Vorsitzender 

des Teams und wird auch weiter- 

46 


1 | 2013 

Neue Geschäftsführung der Securitas Deutschland: vrnl. 

Manfred Buhl (CEO), Gabriele Biesing (Arbeitsdirektorin), 

Elke Hollenberg (CFO), Jens Müller (COO) und René Helbig 

(CTO). 

Mit den Kindern – für die Kinder: Hans-Peter Gockel (l) und Thomas Seidel (m) übergeben 

den Spendenscheck an Daniel Schröder. 

hin als CEO die Leitlinien für Securitas in 

Deutschland entwickeln. Als Vizepräsident 

des Bundesverbandes (BDSW) kämpft er unter 

anderem für die kontinuierliche Verbesserung 

der Rahmenbedingungen innerhalb 

der Sicherheitswirtschaft. 

Jens Müller ist bereits seit 2009 als Chief 

Operating Officer (COO) in der Geschäftsführung 

verantwortlich für die Leitung und 

Steuerung der operativen Einheiten. Er führt 

die spezialisierten Sicherheitsdienste in den 

Kundensegmenten der Securitas Deutschland 

und ebenfalls in den Flächenorganisationen. 

René Helbig übernimmt die neu geschaffene 

Position des Chief Technical Officers 

(CTO). Er leitet den Bereich „Mobile & Monitoring“ 

und verantwortet den verstärkten Ausbau 

technischer Kompetenz im Unternehmen. 

Gabriele Biesing ist bereits seit einigen 

Jahren Geschäftsführerin der Securitas 

Akademie und leitet den Personalbereich der 

Securitas Deutschland. Als neue Arbeitsdirektorin 

nimmt sie ebenfalls wichtige Aufgaben 

im Bundesverband, unter anderem in 

mehreren Tarifkommissionen, wahr. 

Elke Hollenberg ist für die Position als 

Chief Financial Officer (CFO) ins Unternehmen 

gekommen. Sie verfügt über große 

Erfahrungen im Finanzcontrolling. Zuletzt 

arbeitete Hollenberg in dieser Funktion für 

zwei europäische IT-Unternehmen. 

Warme Kleidung und Spende für 

das Kinderprojekt Arche 

Bereits zum zweiten Mal unterstützt 

Securitas Financial zu Weihnachten das Kinderprojekt 

Arche. Einen Spendenscheck über 

2.000 Euro sowie mehrere Kartons mit altersgerechtem 

Spielzeug und Kleidung überreichten 

die Geschäftsführer der Securitas 

Financial, Thomas Seidel und Hans-Peter 

Gockel, an den Leiter der Arche-Einrichtung 

im Frankfurter Stadtteil Griesheim. 

Diese wird täglich von 80-100 Kindern im Alter 

zwischen sechs und zwölf Jahren besucht. 

„Die Erfahrungen des letzten Jahres haben 

uns die Entscheidung für die weitere Unterstützung 

der Arche leicht gemacht. Hier wissen 

wir, dass die Hilfe auch wirklich bei den 

Kindern ankommt“, sagte Thomas Seidel im 

Rahmen der Spendenübergabe. 

Die Weihnachtsspende des Vorjahres war 

bei den Kunden und Mitarbeitern des Unternehmens 

auf so positive Resonanz gestoßen, 

dass das Engagement in diesem Jahr um 

eine Sachspendensammlung bei den eigenen 

Mitarbeitern erweitert wurde. Wie unzählige 

Mitarbeiter der Securitas Financial, hatte 

auch die Geschäftsführung selbst, Kartons 

für die Kleiderbox der Einrichtungen gepackt, 

welche zusätzlich zur Geldspende übergeben 

wurden. 

Weitere 2.150 Euro wurden bereits im Zuge 

der Verabschiedung des langjährigen Geschäftsführers 

der Securitas Financial an die 

Arche gespendet. Anstelle von Abschiedsgeschenken, 

hatte Dieter Reith, der im Oktober 

in den Ruhestand verabschiedet wurde, um 

eine Spende für das Kinderprojekt gebeten. 

Das Kinder und Jugendwerk „Die Arche“ 

betreibt mehrere Standorte in Deutschland, 

Polen und der Schweiz und setzt sich mit 

kostenlosem Mittagstisch, Nachhilfe sowie 

präventiver Kinder- und Jugendarbeit für 

benachteiligte Kinder und Jugendliche ein. 

Das Projekt finanziert sich ausschließlich 

über Spenden. 

Securitas erhält Auszeichnung 

als „Berliner Unternehmen mit 

Weitblick“ 

Im Rahmen einer Festveranstaltung im 

Bärensaal des „Alten Stadthauses“ in Berlin- 

Mitte erhielt Securitas Aviation Anfang 

Dezember 2012 den Preis als „Unternehmen 

mit Weitblick 2012“. 

In der Laudatio würdigte Maximilian 

Bischoff, stellvertretender Geschäftsführer 

des Jobcenters Mitte das Sicherheitsunternehmen 

für seine vorbildlichen Leistungen 

beim Engagement für die Beschäftigung 

älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 


47

1 | 2013 

Das Securitas Deutschland Segment Aviation 

(Preisträger 2012) betreut mittlerweile 11 

Flughäfen in Deutschland. Wichtigster Baustein 

sind die Personen- und Gepäckkontrollen. 

Zusätzlich bietet Securitas Unterstützung 

bei der Überprüfung sicherheitsrelevanter 

Bereiche und Zugangskontrollen zu nicht-öffentlichen 

Räumen, auch unter Einbeziehung 

eigener Technik. Darüber hinaus hat sich der 

Sicherheitsdienstleister, von der Steuerung 

der Fluggäste vor den Abfertigungsschaltern 

bei Abreisenden über die Besetzung von Lounges 

bis hin zum muttersprachlichen Begrüßungs- 

und Abholservice bei Ankommenden, 

auf individuelle Services im Bereich der Passagierbetreuung 

spezialisiert. 

Genau in diesen Servicedienstleistungen 

setzen die Verantwortlichen bei Securitas 

auf die Erfahrungen und Kenntnisse älterer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Securitas 

zeichnet sich dabei durch einen überdurchschnittlich 

hohen Anteil (18 Prozent) von 

„50plus“-Beschäftigten in der Belegschaft aus. 

„Gerade in der Sicherheitswirtschaft und 

speziell im Bereich der Flughafensicherheit 

wissen wir die Zuverlässigkeit und Lebenserfahrung 

älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu schätzen“, erklärte Securitas Aviation 

Berlin Geschäftsführer Stephan Göpel 

nach der Preisverleihung. 

Kontakt: 

Thomas Mensinger 

Leiter Unternehmenskommunikation 

Tel. +49 30 501000-615 

Mail: presse@securitas.de 

Securitas Aviation Geschäftsführer Stephan 

Göpel (r) und QM-Verantwortlicher Jens 

Petersen mit Urkunde und Berliner Bären: 

„Unternehmen mit Weitblick 2012“. 

Veränderung in der 

Geschäftsführung 

Der Beirat und die Gesellschafter der W.I.S. 

Gruppe gaben heute bekannt, dass die Interim-Geschäftsführung 

durch Markus Steib 

zum 16.02.2013 endet. Markus Steib war 

kommissarisch seit dem 01.10.2011 als Vorsitzender 

der Geschäftsführung für die W.I.S. 

tätig. In diesem Zeitraum wurden notwendige 

Restrukturierungen umgesetzt und die strategische 

Ausrichtung zur nachhaltigen Stärkung 

der Unternehmensgruppe neu definiert. 

Die beiden Geschäftsführer Axel Mau und 

Andreas Burmeister werden das Unternehmen 

auch künftig gemeinsam führen. Die 

zukunftsweisenden, strategischen Maßnahmen 

werden darüber hinaus mit voller Unterstützung 

des Beirats und der Gesellschafter 

der Unternehmensgruppe durchgeführt. 

Kontakt: 

Daniela Löhr 

Tel. +49 2236 37-2039 

Fax +49 2236 37-2091 

Mail: d.loehr@wis-sicherheit.de 

mobifair bescheinigt WISAG 

vorbildliche Standards 

Als erstes Unternehmen der Sicherheitsbranche 

wurde die WISAG Sicherheit & 

Service Holding GmbH & Co. KG am 

21. Dezember 2012 von der mobifair Zertifizierungs- 

und Beratungs-GmbH mit dem 

mobifair-Sozialzertifikat ausgezeichnet. Damit 

bescheinigt mobifair der WISAG die unbedingte 

Einhaltung fairer Arbeitsbedingungen 

und sehr gute Lohn- und Sozialstandards. 

„Wir sind sehr stolz darauf, als erster Sicherheitsdienstleister 

die mobifair-Zertifizierung 

erhalten zu haben. Ob im Objektschutz, bei 

Großveranstaltungen oder im Öffentlichen 

Personennahverkehr – unsere Mitarbeiter 

leisten Tag für Tag Enormes. Als werteorientiertes 

Familienunternehmen ist es für die 

WISAG daher eine Selbstverständlichkeit, 

geltende Bestimmungen sowie Lohn- und 

Sozialstandards einzuhalten. Das ist für uns 

die Grundlage unserer Kultur der Wertschätzung“, 

betont Eduard C. Kutyma, Geschäftsführer 

der WISAG Sicherheit & Service 

Holding GmbH & Co. KG. 

Eduard Kutyma, Geschäftsführer WISAG 

Sicherheit & Service Holding GmbH und Co. 

KG und Karl-Heinz Zimmermann, Geschäftsführer 

der mobifair Zertifizierungs- und 

Beratungs-GmbH bei der Übergabe des 

Sozialzertifikats. 

„Gerade im sensiblen Bereich der Sicherheitsdienstleistungen 

muss garantiert werden, 

dass ordentliche Arbeitsbedingungen 

eine Selbstverständlichkeit sind. Denn die 

Sicherheit im persönlichen und beruflichen 

Umfeld derjenigen, die für die Sicherheit anderer 

sorgen, sollte jeden Cent wert sein. Gerade 

hier darf nicht auf Kosten der Beschäftigten 

gespart werden“, erklärt Karl-Heinz 

Zimmermann, Geschäftsführer der mobifair 

GmbH. 

Die mobifair Zertifizierung GmbH prüft Unternehmen 

auf die Einhaltung gesetzlicher 

Bestimmungen, einschlägiger Richtlinien und 

die Anwendung von Lohn- und Sozialstandards. 

Kontakt: 

Heidi Frühe 

WISAG Marketing- und 

Unternehmenskommunikation 

Tel. +49 69 63306-260 

Mail: heidi.fruehe@wisag.de 

www.wisag.de 

48 


1 | 2013 

50 Jahre im Dienste der Sicherheit 

Nach einer Lehre zum Groß- und Einzelhandelskaufmann 

trat er 1963 in das von seinem 

Vater geleitete Bewachungsunternehmen 

ein. Nach dem frühen Tod seines Vaters 

1968 wurde er Inhaber und Geschäftsführer 

des Unternehmens, das heute seit mehr als 

hundert Jahren in Familienbesitz ist. „Bereits 

mein Großvater, Wilhelm Bischob, und mein 

Vater hatten sich dem Bewachungsgewerbe 

verschrieben“, so Ferdinand Schwarze. 

„Heute leite ich zusammen mit meinem Bruder 

Peter, meiner Nichte Anna und meinem 

Neffen Gideon das Unternehmen. Das 

Gewerbe hat sich in den 50 Jahren meiner 

Tätigkeit grundlegend gewandelt. Vor 

fünfzig Jahren haben unsere Wachleute 

ihre Kontrollen noch zu Fuß oder mit dem 

Rad durchgeführt“, erinnert sich Ferdinand 

Falles umgehend die notwendigen Maßnahmen 

zum Schutze der Kunden der Wachund 

Schließgesellschaft ergreifen können. 

Die Mehrzahl der heute etwa 300 Mitarbeiter 

ist im Pförtnerdienst, Empfangsdienst oder 

Separatwachdienst in Münster und im Münsterland 

eingesetzt. Mehr als tausend private 

oder gewerbliche Alarmanlagen sind auf die 

Notrufzentrale der Wach- und Schließgesellschaft 

aufgeschaltet. 

Wenn jetzt die vierte Generation leitende 

Funktionen im Unternehmen übernimmt, 

kann sie auf das Fachwissen und die große 

Erfahrung ihres Seniorchefs zurückgreifen, 

zumal dieser der Kaufmannschaft Münsters, 

auch als ehemaliger Handelsrichter, eng 

verbunden ist. 

Kontakt: 

Wach- und Schließgesellschaft 

Schwarze GmbH & Co. KG 

Tel. 0251 97122-0 

Mail: info@wus-muenster.de 

Internet: www.wus-muenster.de 

In Kooperation mit ChildFund Deutschland 

e. V. mit Sitz in Nürtingen unterstützt 

die Stiftung ZIE.KIDS. notleidende Kinder in 

den weniger entwickelten Ländern der Welt. 

Damit sind die Projekte der Kinder- und 

Familienhilfe eingegliedert in den Kompetenzschatz 

von ChildFund. Die anfängliche 

Stiftungssumme beträgt zunächst 100.000 

Euro. Die Vermögenserträge der Stiftung 

sowie alle Zuwendungen werden ausschließlich 

für soziale Zwecke verwendet. Im Detail 

sind dies die Sorge für die körperliche, 

geistige und soziale Entwicklung sowie die 

Versorgung mit Nahrung, Kleidung und Unterkunft. 

Weitere wichtige Aspekte stellen 

die Gesundheitsvorsorge und die Schulbzw. 

Berufsausbildung dar. 

„Wir freuen uns heute stellvertretend für 

alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, dass 

aus einem guten Gedanken Wirklichkeit 

geworden ist“, sagt Andrea Schmitt, Geschäftsführerin 

von ZIEMANN. Entstanden ist 

ZIE.KIDS. auf der Basis von Vertrauen und den 

positiven Erfahrungswerten der vergangenen 

Jahre in der engen Zusammenarbeit mit 

ChildFund. „Uns kam es darauf an, zu handeln. 

Eine eigene Stiftung soll unsere Einstellung 

unterstreichen“, hält Hans-Jörg Hisam, 

Geschäftsführer von ZIEMANN, fest. 

Kontakt: 

Sebastian Sinemus, Unternehmenskommunikation 

& Pressesprecher 

ZIEMANN SICHERHEIT GmbH 

Tel. +49 7664 9720-76 

Fax +49 7664 9720-88 

Mail: sebastian.sinemus@ 

ziemann-sicherheit.de 

Wenn Taten zählen! 

ZIEMANN-GRUPPE ruft Stiftung 

„ZIE.KIDS.“ zugunsten von Kindern 

ins Leben 

Ferdinand Schwarze (73) feierte am 

1. Februar 2013 sein 50-jähriges Dienstjubiläum 

bei der Wach- und Schließgesellschaft 

Münster. 

Schwarze. 

Heute sind im Stadtgebiet Münster Streifenwagen 

unterwegs, deren Fahrer über ein 

Mobiltelefon mit der allzeit besetzten, vom 

Verband der Sicherheitswirtschaft (VdS) anerkannten, 

Notruf- und Service-Leitstelle 

an der Egbert-Snoek-Straße an der Loddenheide 

verbunden sind und so im Falle eines 


49

1 | 2013 

Aus den Landesgruppen 

Landesgruppe 

Bayern 

Landesgruppe Bayern wählt neuen Vorsitzenden 

Die Landesgruppe Bayern im BDSW hat am 24. Januar 2013 in 

Nürnberg einen neuen Vorsitzenden gewählt. Gerhard Ameis von der 

Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft wurde einstimmig zum 

neuen Chef der Landesgruppe bestimmt. 

Er löste damit den bisherigen Vorsitzenden Waldemar Marks ab, der 

dem neuen Vorstand als Stellvertreter weiter erhalten bleibt. Auch 

Jürgen Flemisch wurde als stellvertretender Landesgruppenvorstand 

bestätigt. Neu gewählt wurde Hans-Georg Heinrich. 

Landesgruppe 

Berlin Brandenburg 

Landesgruppen Berlin und Brandenburg bestätigen 

Vorsitzende 

Die Landesgruppen Berlin und Brandenburg im BDSW haben am 

22. Januar 2013 in Berlin ihre jeweiligen Vorsitzenden im Amt bestätigt. 

Rainer Ehrhardt (Berlin) und Matthias Schulze (Brandenburg) 

wurden einstimmig gewählt. 

Auch bei der Wahl der stellvertretenden Vorsitzenden herrschte 

Einigkeit. In Berlin wurden Hartmut Grohmann und Waldemar Marks 

in ihren Ämtern bestätigt, Gabriele Biesing und Frank-Uwe Bey wurden 

neu gewählt. In Brandenburg erhielt Rolf Zander erneut das Vertrauen 

der Landesgruppe, auch hier trat Frank-Uwe Bey neu in den Landesgruppenvorstand 

ein. 

Die Landesgruppenvorstände bestehen nunmehr aus den folgenden 

Personen: 

Berlin: 

Vorsitzender: 

• Rainer Ehrhardt, Geschäftsführer der Gegenbauer Sicherheitsdienste 

GmbH, Berlin 

Der neue Vorstand der Landesgruppe Bayern (vlnr.): Hans-Georg 

Heinrich, Gerhard Ameis (Vorsitzender), Waldemar Marks und Jürgen 

Flemisch. 

Der Landesgruppenvorstand setzt sich damit wie folgt zusammen: 

Vorsitzender: 

• Gerhard Ameis, Geschäftsführer der Nürnberger Wach- und 

Schließgesellschaft mbH, Nürnberg 

Stellvertreter: 

• Jürgen Flemisch, Geschäftsführer der KALKA Dienstleistungs 

GmbH Günzburger Wach- u. Schließges., Günzburg 

• Hans-Georg Heinrich, Geschäftsführer der Securitas GmbH 

Sicherheitsdienste, München 

• Waldemar Marks, Geschäftsführer der ASC Aviation Services & 

Consulting GmbH, Berlin. 


• Gabriele Biesing, Arbeitsdirektorin der Securitas Deutschland 

Holding GmbH & Co. KG, Berlin 

• Frank-Uwe Bey, Inhaber der S.I.D. Sicherheitsleistungen-Detektei, 

Bey & Faizy GbR, Berlin 

• Hartmut Grohmann, Geschäftsführer der KÖTTER GmbH & Co. KG 

Security, Berlin 

• Waldemar Marks, Geschäftsführer der ASC Aviation Services & 

Consulting GmbH, Berlin 

Brandenburg: 

Vorsitzender: 

• Matthias Schulze, Geschäftsführer der FALKENSERVICE SECURITY 

e. K., Herzberg 


• Frank-Uwe Bey, Inhaber der S.I.D. Sicherheitsleistungen-Detektei, 

Bey & Faizy GbR, Berlin 

• Rolf Zander, Geschäftsführer der Securitas Sicherheitsdienste 

GmbH & Co. KG, Cottbus 

50 

BDSW Intern

1 | 2013 

Landesgruppe 

Bremen 

Peter Schmidt feierte seinen 65. Geburtstag 

Am 6. Februar feierte Peter Schmidt seinen 65. Geburtstag. „Wir 

gratulieren dem Vorsitzenden der Landesgruppe Bremen herzlich. Im 

Namen des Präsidiums, der Geschäftsführung und der Landesgruppen 

Bremen und Hamburg wünsche ich ihm alles erdenklich Gute 

und vor allem Gesundheit“, so Dr. Harald Olschok, BDSW-Hauptgeschäftsführer. 

Landesgruppe 

Hamburg 

10 Jahre Partnerschaft zwischen Polizei und Sicherheitswirtschaft 

in Hamburg 

Anlässlich des 10-jährigen Bestehens der Sicherheitspartnerschaft 

zwischen der Hamburger Polizei und dem Bundesverband der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW) hat Innensenator Michael Neumann Vertreter 

der beteiligten Partner im Kaisersaal des Rathauses begrüßt und 

das neue „Hamburger Netzwerk für Standortsicherheit“ vorgestellt. 

Neumann würdigte die Kooperation als „Erfolgsmodell“ einer staatlichen-privaten 

Zusammenarbeit. Das gemeinsam Erreichte, so Neumann, 

solle im Interesse der Sicherheit der Menschen weiter ausgebaut 

werden. Der Hauptgeschäftsführer des BDSW, Dr. Harald Olschok, wies 

darauf hin, dass das staatliche Gewaltmonopol selbstverständlich unangetastet 

bliebe. „Die Zusammenarbeit folgt dem Leitmotto Beobachten, 

Erkennen, Melden.“ Die Beteiligung von Sicherheitsunternehmen 

an der Kooperationsvereinbarung sei an das Vorhandensein strenger 

Qualitätskriterien, der Tariftreue, dem Vorhandensein einer 24-Stunden-Notruf- 

und Serviceleitstelle, einer Zertifizierung nach DIN ISO 

9001 ff., der Anwendung der DIN 77200 und der Ausbildung der Alarmund 

Streifenfahrer nach der einschlägigen VdS-Richtlinie geknüpft. 

Peter Schmidt ist Geschäftsführer der Wach- und Kontrolldienst 

Nord GmbH - Wako Nord - in Stade. Seit Jahrzehnten engagiert er sich 

ehrenamtlich in der Verbandsarbeit. Sein besonderer Schwerpunkt sind 

die Tarifpolitik und die Ausbildung der Beschäftigten. Seit 2010 ist er 

Vorsitzender der Landesgruppe Bremen. Zuvor war Schmidt viele Jahre 

Vorsitzender der gemeinsamen Landesgruppen Hamburg und Bremen. 

„In dieser Zeit hat er maßgeblich an der seit über zehn Jahren währenden 

Sicherheitskooperation mit der Polizei in Hamburg mitgewirkt. 

Auch an der Einführung des Studiengangs Sicherheitsmanagement an 

der Hochschule der Polizei hat er maßgeblich mitgewirkt. Leider sei dieser 

bundesweit vorbildliche Studiengang durch den Innensenator der 

Freien und Hansestadt Hamburg beendet worden. Auf Bundesebene 

habe sich Schmidt als Vorsitzender des Fachausschusses Ausbildung 

mit großem Engagement für die erstmalige Einführung eines Ausbildungsberufs 

für die Sicherheitswirtschaft eingesetzt. 

Ohne das ehrenamtliche Engagement der Mitgliedsunternehmen des 

Verbandes könne man die Entwicklung der Branche nicht nachhaltig 

gestalten. Peter Schmidt“, so Olschok abschließend, „gehöre zweifellos 

zu den herausragenden.“ 

Polizeivizepräsident Reinhard Fallak und BDSW-Landesgruppenvorsitzender 

Jens Müller stellen das neue Logo vor. 

BDSW Intern 

51

1 | 2013 

Landesgruppe 

Hessen 

Landesgruppe Hessen bestätigt Vorstand 

Die Landesgruppe Hessen im BDSW hat am 6. Februar 2013 in Frankfurt 

am Main ihren Vorstand im Amt bestätigt. Der Vorsitzende Dirk 

H. Bürhaus und seine Stellvertreter wurden einstimmig wiedergewählt. 

Die hervorragende Arbeit des Landesgruppenvorstandes wurde durch 

das eindeutige Votum der Mitglieder honoriert. Dirk H. Bürhaus, Dr. 

Stefan Neuhaus und Gerhard Schick sollen auch in den nächsten Jahren 

die Geschicke der Landesgruppe lenken. 

Der Landesgruppenvorstand besteht damit weiterhin aus den folgenden 

Personen: 

Vorsitzender: 

• Dirk H. Bürhaus, Geschäftsführer der KÖTTER GmbH & Co. KG 

Security 


• Dr. Stefan Neuhaus, Geschäftsführer der Wiesbadener Wach- und 

Schließgesellschaft W. Müller & Co. GmbH 

• Gerhard Schick, Geschäftsführer der Securitas Sicherheitsdienste 

GmbH & Co. KG Leinfelden-Echterdingen. 

Polizeivizepräsident Reinhard Fallak, Polizeipräsident Wolfgang 

Kopitzsch, Innensenator Michael Neumann, Jens Müller, Vorsitzender 

der LG HH im BDSW, BDSW-HGF Dr. Harald Olschok 

Am 11. November 2002 unterzeichneten der damalige Hamburger 

Polizeipräsident Udo Nagel und Peter Schmidt, damaliger Vorsitzender 

der Landesgruppe Hamburg des BDSW diese Kooperationsvereinbarung 

mit dem Ziel, die öffentliche Sicherheit und Ordnung weiter zu 

stärken, den Schutz der Bevölkerung vor Straftaten zu intensivieren 

und das Entdeckungsrisiko für Straftäter zu erhöhen. Bis zu 80 Revierfahrzeuge 

der fünf beteiligten privaten Sicherheitsunternehmen Kötter 

Security, Securitas, VSU, WEKO, und Wako Nord sind tagtäglich rund 

um die Uhr in Hamburg im Einsatz, sagte Jens Müller, Vorsitzender der 

Landesgruppe Hamburg im BDSW. Die Sicherheitskooperation von privaten 

Sicherheitsdiensten und der Hamburger Polizei sei im Interesse 

der öffentlichen Sicherheit und Ordnung und diene der Kriminalitätsvorbeugung. 

Das polizeiliche Lagebild werde durch Informationen, die 

Mitarbeiter der Sicherheitsdienste an die Polizei Hamburg weiterleiten, 

ergänzt. Es wurde eine zentrale Leitstelle eingerichtet, die für die Polizeieinsatzzentrale 

Ansprechpartner ist. Erkennbar sind die beteiligten 

Sicherheitsunternehmen durch einen entsprechenden Fahrzeugaufkleber. 

Landesgruppe 

Schleswig-Holstein 

Landesgruppe Schleswig-Holstein bestätigt Vorstand 

Die Landesgruppe Schleswig-Holstein im BDSW hat am 1. Februar 

2013 in Lübeck ihren Vorstand im Amt bestätigt. Der Vorsitzende Lutz 

Kleinfeldt und seine Stellvertreter wurden einstimmig gewählt. 

Die hervorragende Arbeit des Landesgruppenvorstandes wurde 

durch das eindeutige Urteil der Mitglieder honoriert. Lutz Kleinfeldt, 

Niels Blunck, Andreas Segler und Björn Wackerhagen sollen auch in den 

nächsten Jahren die Geschicke der Landesgruppe lenken. 

Der Landesgruppenvorstand besteht damit weiterhin aus den 

folgenden Personen: 

Vorsitzender 

• Lutz Kleinfeldt, Geschäftsführer der Lübecker Wachunternehmen 

Dr. Kurt Kleinfeldt GmbH, Lübeck 

Stellvertreter 

• Niels Blunck, Geschäftsführer der Hauschildt & Blunck Wach- und 

Objektschutz GmbH & Co. KG, Kiel 

• Andreas Segler, Geschäftsführer der Niedersächsische Wach- und 

Schliessgesellschaft Eggeling & Schorling KG, Hannover 

• Björn Wackerhagen, Geschäftsführer der Kieler Wach- und 

Sicherheitsgesellschaft mbH & Co. KG, Kiel 

52 

BDSW Intern

1 | 2013 

Landesgruppe 

Mecklenburg-Vorpommern 

Vorpommern hat an Wirtschaftskraft gewonnen 

Viele Glückwünsche zum 20-jährigen Bestehen des 

Unternehmerverbandes Vorpommern 

Wir bedanken uns für die Abdruckgenehmigung beim 

Vorpommern Magazin. 

Am 1. Oktober feierte der Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

(UVV) sein 20-Jähriges Bestehen in den Räumen der Wirtschaftsakademie 

Greifswald. Etwa 120 Verbandsmitglieder waren zum großen 

Empfang geladen und ließen die spannenden 20 Jahre seit der Gründung 

im Jahr 1992 Revue passieren. Auch Mecklenburg-Vorpommerns 

Ministerpräsident Erwin Sellering hatte es sich nicht nehmen lassen, 

dem Vorstand und den Mitgliedern persönlich zum Jubiläum zu gratulieren. 

In seiner Rede ging Sellering insbesondere auf die wirtschaftlichen 

Erfolge in der Region ein und mahnte, die positiven Entwicklungen 

nicht zu ignorieren. „Ganz ohne Zweifel hat Vorpommern in den 

letzten zwanzig Jahren erheblich an Wirtschaftskraft gewonnen“ sagte 

er, „Vorpommern ist immer dann gut vorangekommen, wenn die Akteure 

hier vor Ort gemeinsame und realistische Ziele verfolgt haben, 

wenn sie sich auf gemeinsame und realistische Ziele verständigt haben“. 

Konkret seien es Projekte wie beispielsweise der Bau der Ostseeautobahn 

A20 und der neuen Rügenbrücke, der Bau des Universitätsklinikums 

Greifswald aber auch die gemeinsame Bewerbung Stralsunds 

und Wismars für den Titel des UNESCO Weltkulturerbes, die sich als 

richtig und erfolgreich herausgestellt hätten, wie Sellering betonte. 

Insbesondere die Entwicklung Lubmins zum Energiestandort mit 

mittlerweile 24 ansässigen Unternehmen ist bemerkenswert. „Vorpommern 

hat sich gut entwickelt. Daran hat der Unternehmerverband 

Vorpommern einen gewichtigen Anteil. Sie haben der Wirtschaft der 

Region eine klare und deutlich vernehmbare Stimme gegeben. Und Sie 

stehen Ihren Mitgliedsunternehmen mit Rat und Tat zur Seite“, lobte 

Sellering. Der Unternehmerverband nehme auch immer eine kritische 

Position ein und fordere eine konsequente Weiterentwicklung der regionalen 

Wirtschaft. „In den kommenden Jahren müsse die Region 

Vorpommern ihre Stärken weiter ausbauen“, unterstrich der Ministerpräsident. 

Potenziale müssen stärker genutzt werden, um gegenüber 

anderen Bundesländern und dem westlichen Landesteil konkurrenzfähig 

zu sein. Als Beispiel nannte Sellering den Tourismus, die Gesundheitswirtschaft, 

die Häfen und die Weiterentwicklung der erneuerbaren 

Energien. 

Einen ausführlichen Blick zurück auf die letzten 20 Jahre des Unternehmerverbandes 

Vorpommern e.V. warf Dr. Volker Böhning, Landrat 

a. D. in seiner Festrede. Der Verband wurde am 25. Februar 1992 unter 

dem Vorsitzenden Prof. D. Stremmel gegründet. Böhning weiter: „Wenn 

man an die Verbands-Gründungszeit denkt, kann man gar nicht anders, 

als sich die politische Wende und die Wiedervereinigung 1990 zu vergegenwärtigen“, 

berichtete er. „Plötzlich waren wir mittendrin in einer 

kaum vorstellbaren Aufbruchsstimmung (…). Das war schon eine abenteuerliche 

wie spannende Zeit und zugleich eine riesige Herausforderung.“ 

Ungeklärte Eigentumsfragen oder Rückübertragungsansprüche 

spielten damals eine große Rolle, der Unternehmerverband sah sich 

einem enormen Beratungs- und Informationsbedarf gegenüber. Schnell 

machte es sich der Unternehmerverband zur Aufgabe, die Interessen 

seiner Mitglieder in diesem sich radikal verändernden politischen und 

wirtschaftlichen Umfeld zu formulieren und sie gegenüber Bund, Land 

und Kommunen zu vertreten. Dr. Böhning betonte die Vielseitigkeit der 

Verbandsarbeit. Zu den Aufgaben zählen nicht nur die Unterstützung 

von Existenzgründern, sowie die aktive Mitsprache in Regionalplanung 

und Wirtschaftsförderung, sondern auch das ehrenamtliche Engagement 

vieler Mitglieder im Bereich von Bildung und Kultur. Auch, wenn 

eher die „großen“ Projekte in den Köpfen der Menschen geblieben sind. 

Dr. Böhning resümierte: „Bei wichtigen Reformvorhaben und Entscheidungen 

wurde aktiv Einfluss genommen. Exemplarisch zu nennen sind 

die Verwaltungs- und Kreisgebietsreform in MV, die Unternehmenssteuerreform 

unseres Landes, die Hochschulreform, die Gerichtsstrukturreform, 

die Mitarbeit im Bündnis für Arbeit und die Mitsprache bei 

der Entwicklung von Industriestandorten in Vorpommern.“ 

Wurden mit der Ehrenurkunde ausgezeichnet: (vlnr.) Paul Hückstedt, 

VW-Autohaus Grimmen; Walter Tauchmann, Koordinator UVV Stralsund 

und Wolfgang Kastirr, Geschäftsstellenleiter UVV. 

In den letzten Jahren ist es zu einer schönen Tradition des UVV geworden, 

Unternehmer aus Vorpommern, die sich durch besondere Leistungen 

verdient gemacht haben, mit einer Ehrenurkunde auszuzeichnen 

und ihre Arbeit damit besonders zu würdigen. 

Walter Tauchmann, Paul Hückstedt und Bernd Petzel konnten sich im 

Jubiläumsjahr über die Ehrenurkunden freuen, auch Holger Behrndt, 

Jürgen Ramthun und Wolfgang Kastirr erhielten die begehrten Auszeichnungen. 

Im Anschluss an die feierlichen Ehrungen konnten alle 

Unternehmer bei einem Rundgang einen Blick hinter die Kulissen der 

vor kurzem eröffneten Wirtschaftsakademie Nord werfen. Großzügige 

Räumlichkeiten in ansprechendem modernen Design überzeugten genauso 

wie die kulinarischen Spezialitäten des Bistros. Der zum Anlass 

des 20-jährigen Bestehens des UVV im MV-Verlag herausgegebene 

Jubiläumsband lieferte den nötigen Gesprächsstoff für manch eine 

persönliche Anekdote aus der Geschichte des Unternehmerverbandes. 

Die Unternehmer zeigten sich begeistert über das Bildmaterial aus 

mehreren Jahrzehnten und die Vorstellung der Arbeitsschwerpunkte 

des Unternehmerverbandes. 

BDSW Intern 

53

1 | 2013 

Termine 

7. November 2013 

Ordentliche Jahresmitgliederversammlung der BDGW, 

23./24. April 2013 

BDSW-Techniktagung, 

Oldenburg 

Hamburg 

16. Mai 2013 

BDSW-Jahresmitgliederversammlung, 

Lübeck 

6. Juni 2013 

Außerordentliche Jahresmitgliederversammlung 

der BDGW, 

Berlin 

26. März 2013 

BDSW-Workshop 

„Event-Security“, 

Berlin 

24. September 2013 

BDSW-Ausbildungstagung, 

Berlin 

23. - 26. September 2014 

security essen 2014, 

Essen 

13. Juni 2013 

VBG-Forum Sicherheitsdienstleistungen, 

Essen 

19.-20. Juni 2013 

5. Euroforum-Jahrestagung 

Bargeldlogistik, 

Mainz 

21. September 2013 

TEWI-Charity Golfturnier, 

Fulda 

18./19. Juni 2013 

2. Gemeinsame Bayerische Sicherheitstage 

von BDSW und BVSW, 

München 

54 

Termine

1 | 2013 

Dienstleistungen unserer Mitglieder 

Alarmverfolgung 

Bavaria Werkschutz GmbH®, Tegernseer Platz 4, 81541 München, 

Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 

E-Mail: info@bavaria-werkschutz.de 

BWS-Sicherheitsdienst, Thaddäus Chmiel, Dorfplatz 15-15A, 

86943 Thaining, Telefon (0 81 94) 93 08 0, Fax 93 08 12, 

Web: www.bws-sicherheitsdienst.de, Mail: bws-sicherheitsdienst@t-online.de 

IKS Industrie- und Kommunalservice GmbH, August-Bebel-Str. 20, 

33602 Bielefeld, Telefon (0521) 13 78 78, Fax 13 78 80, 

Internet: http://www.iks-sicherheitsdienst.de 

E-Mail: iks-service@t-online.de 

Industriewerkschutz GmbH, Magnolienweg 30, 

63741 Aschaffenburg, Telefon (0 60 21) 38 03 30, Fax 38 03 54 

E-Mail: info@iws-ab.de 

ISS Facility Services GmbH, BU Security, Wanheimer Str. 92, 

40468 Düsseldorf, Telefon: (0211) 30278-373, Fax: (0211) 30278-374, 

Internet: www.de.issworld.com, EMail: info@de.issworld.de 

KÖTTER Security, Wilhelm-Beckmann-Str. 7, 45307 Essen, 

Hotline (00 49 201) 27 88-388, Hotfax: (00 49 201) 27 88-488, 

E-Mail: info@koetter.de, Internet: www.koetter.de 

Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft m.b.H., Fraunhoferstr. 10, 

90409 Nürnberg, Telefon (09 11) 51 99 60, 

E-Mail: info@nwsgmbh.de, Internet: www.nwsgmbh.de 

Piepenbrock Sicherheit, Flottenstr. 14-20, 13407 Berlin, 

Telefon (030) 409004-0 

Trierer Wachdienst Jakob Pauly GmbH, Bruchhausenstr. 10, 54290 Trier, 

Telefon (06 51) 9 78 34-0, Fax 9 78 34-20, E-Mail: info@twd-sicherheit.de 

WAB Wach- und Alarmbereitschaft GmbH, 

Carl-Zeiss-Str. 40, 47445 Moers, Telefon (0 28 41) 95 88-0, Fax 95 88-44, 

Peter-Jakob-Busch-Str. 5, 47906 Kempen, Tel. (0 21 52) 95 88-0, Fax 95 88-44 

WISAG Sicherheit & Service Holding GmbH & Co. KG, Kennedyallee 76, 

60596 Frankfurt, Telefon (0 69) 63 306 257, Fax 63 306 228, 

E-Mail: catrin.hoyer@wisag.de, Internet: www.wisag.de 

WUI-Werk- und Industrieschutz GmbH & Co. KG, Vopeliusstr. 12, 

66280 Sulzbach,Telefon (0 68 97) 49 99, Fax 55 228, 

E-Mail: info@wui-sicherheit.de 

ZIEMANN SICHERHEIT GmbH, Gewerbestr. 19-23, 79227 Schallstadt, 

Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 

E-Mail: info@ziemann-sicherheit.de, Internet: www.ziemann-sicherheit.de 

Altennotruf 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 




Internet: www.bws-sicherheitsdienst.de, 

E-Mail: bws-sicherheitsdienst@t-online.de 




Arbeitssicherheit 










Aufzugsnotruf 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 





IKS Industrie- und Kommunalservice GmbH, August-Bebel-Str. 20, 

33602 Bielefeld, Telefon (0521) 13 78 78, Fax 13 78 80, 

Internet: http://www.iks-sicherheitsdienst.de, E-Mail: iks-service@t-online.de 





Telefon (030) 409004-0 







Ausbildung 

Akademie für Sicherheit und Technik – Saarbrücker Werkschutzschule GmbH 

& Co. KG, Vopeliusstr. 12, 66280 Sulzbach, Telefon (0681) 49 00, Fax 55 228, 

E-Mail: info@ast-sw-sicherheit.de 

ASS Akademie für Schutz und Sicherheit, Fraunhoferstr. 10, 

90409 Nürnberg, Telefon (09 11) 51 99 67 95, Fax (09 11) 51 99 69 77 3, 

E-Mail: info@ass-nuernberg.de, Internet: www.ass-nuernberg.de 

DAA Deutsche Angestellten-Akademie, Walter-Kolb-Str. 5-7, 

60594 Frankfurt/M, Telefon (0 69) 97 20 02-0, Fax 17 21 71, 

E-Mail: info.daa-frankfurt-main@daa.de 

Dresdner Wach- und Sicherungs-Institut GmbH, 

Zur Wetterwarte 29, 01109 Dresden, Telefon (03 51) 88 36-108, 

Fax 88 36-250, Ansprechpartner: Gerhard Behrens 

KÖTTER Akademie, Wilhelm-Beckmann-Straße 7, 45307 Essen, 

Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 

E-Mail: ausbildung@koetter.de, Internet: www.koetter-akademie.de 





Telefon (030) 409004-0 




BDSW-Modulkonzept 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 



Telefon (030) 409004-0 

Fachschule Protektor – Berlin und Hamburg, Telefon (0 40) 3258420, 

Fax 32584220, E-Mail: hamburg@fachschule-protektor.eu, 

Internet: www.fachschule-protektor.eu 

Fachkraft für schutz 

und sicherheit 








Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 



Telefon (030) 409004-0 

WISAG Sicherheit & Service Ausbildung und Training GmbH, Kennedyallee 76, 

60596 Frankfurt, Telefon (0 69) 6 33 06-361, Fax -225, 

E-Mail: norman.ammon@wisag.de, Internet: www.wisag.de 




Geprüfte Schutz- und 

Sicherheitskraft 











Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 



Telefon (030) 409004-0 







Interventionskraft VdS 





Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 



Telefon (030) 409004-0 




WISAG Sicherheit & Service Ausbildung und Training GmbH, Kennedyallee 

76, 60596 Frankfurt, Telefon (0 69) 6 33 06-361, Fax -225, 





Leitende NSL-FAchkraft VdS 





Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 





Justizvollzug 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Krisenmanagement 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Krisenkommunikation 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Maritime sicherheit 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Sicherheit von A–Z 

55

1 | 2013 

Meister für Schutz 

und Sicherheit 








Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Servicekraft für 

Schutz und Sicherheit 





Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


Sicherheitskonzepte 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 


STI SECURITY TRAINING INTERNATIONAL GmbH, Borsigstr. 15, 

65205 Wiesbaden, Telefon (0 61 22) 598 34 0, Fax 598 34 69, 

E-Mail: indo@sti-training.com, Internet: www.sti-training.com 

WISAG Sicherheit & Service Ausbildung und Training GmbH, 

Kennedyallee 76, 60596 Frankfurt, Telefon (0 69) 6 33 06-361, Fax -225, 


Vorbereitung auf Sachkundeprüfung 

nach & 34a GewO 










HSD-Sicherheitsdienst®, Drosselweg 15a, 93149 Nittenau, 

Telefon (0 94 36) 30 28 13 


Tel. (02 01) 27 88-369, Fax: (02 01) 27 88-274, 



Telefon (030) 409004-0 




WISAG Sicherheit & Service Ausbildung und Training GmbH, 

Kennedyallee 76, 60596 Frankfurt, Telefon (0 69) 6 33 06-361, Fax -225, 





Brandschutzdienste 





GUARD Service Bewa GmbH, Alte Schönhauser Str. 24, 10119 Berlin, 

Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 








Telefon (030) 409004-0 







Bundeswehr 

WISAG Sicherheit & Service militärische Einrichtungen GmbH, 

Rebstöcker Str. 33, 60326 Frankfurt, Telefon (0 69) 75 80 87-34, 

Internet: www.wisag.de 




Datensicherheit 







Detektei 

Hier könnte Ihr Firmeneintrag stehen! 

Diskotheken-schutz 




Einlasskontrollen 


Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 


Telefon (030) 409004-0 





Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Empfangsdienste 






Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 




ISS Security GmbH, Carl-Benz-Str. 35, 60386 Frankfurt, 

Telefon (069) 40143-301, Fax 40143-500 








Telefon (030) 409004-0 

WAB Wach- und Alarmbereitschaft GmbH, Carl-Zeiss-Str. 40, 

47445 Moers, Telefon (0 28 41) 95 88-0, Fax 95 88-44, 


WWS Westfälischer Wachschutz GmbH & Co. KG., Herzogswall 30, 

45657 Recklinghausen, Telefon (0 23 61) 9 04 22-0, Fax 9 04 22-29, 

E-Mail: info@wws-security.de, Internet: www.wws-security.de, 

Ansprechpartner: Herr Huerkamp 




Empfangskontrolle 

Hier könnte Ihr Firmeneintrag stehen! 

Fachkraft für Schutz 

und Sicherheit 

KÖTTER Security, Wilhelm-Beckmann-Str., 45307 Essen, 







Telefon (030) 409004-0 




Facilitymanagement 

KÖTTER Services, Wilhelm-Beckmann-Straße 7, 45307 Essen, 

Hotline (02 01) 27 88-388, Hotfax: (02 01) 27 88-488, 



Telefon (030) 409004-0 




Gefahrenmeldung 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 










Telefon (030) 409004-0 







Geld- und WertDienste 






Telefon (0 94 36) 30 28 13 








Telefon (030) 409004-0 






Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Geldbearbeitung 








Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


56 

Sicherheit von A–Z

1 | 2013 

Hausmeisterdienste 

KÖTTER Cleaning, Wilhelm-Beckmann-Straße 7, 45307 Essen, 




Telefon (030) 409004-0 




Hersteller Geld- und Werttransportfahrzeuge 

Apprich Secur GmbH, Gottlieb Daimler Str. 5, 14974 Ludwigsfelde, Telefon 

(0 33 78) 80 54 0, E-Mail: info@apprich-secur.de, 

Internet: www.apprich-secur.de, Ansprechpartner: Roberto Pareras 

Hartmann Spezialkarosserien GmbH, Carl-Zeiss-Str. 2, 36304 Alsfeld, 

Telefon (0 66 31) 96 96-0, Fax 96 96-96, 

Internet: www.hartmann-alsfeld.de, Ansprechpartner: Erhard Funke 

STOOF International GmbH, Fahrzeugbau & Sicherheitstechnik, 

Wurzelweg 4, 14822 Borkheide, Telefon (033845) 90 300, Fax 90 399, 

E-Mail: info@stoof-international.de, Internet: www.stoof-international.de 

Hundeausbildung/ 

Sprengstoffspürhunde 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 




Justizdienste 







Kassiertätigkeiten 


Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 










Konferenzdienste 







Kurierdienste 












Telefon (030) 409004-0 







Luftfahrtsicherheitsdienste 





DSW Deutscher Schutz- und Wachdienst GmbH + Co. KG, 

Hannoversche Str. 91 – 95, 49084 Osnabrück 














Telefon (030) 409004-0 

STI SECURITY TRAINING INTERNATIONAL GmbH, Borsigstr. 15, 

65205 Wiesbaden, Telefon (0 61 22) 598 34 0, Fax 598 34 69, 

E-Mail: indo@sti-training.com, Internet: www.sti-training.com 

WISAG Sicherheit & Service militärische Einrichtungen GmbH, 

Rebstöcker Str. 33, 60326 Frankfurt, Telefon (0 69) 75 80 87-34, 

Internet: www.wisag.de 




Maritime Sicherheit 





Telefon (030) 409004-0 




Messedienste 



Internet: www.bws-sicherheitsdienst.de, E-Mail: bws-sicherheitsdienst@t-online.de 











Telefon (030) 409004-0 







Museumsdienste 

Fridericus Servicegesellschaft der Preußischen Schlösser und Gärten mbH, 

Lennéstr. 7a – Villa Liegnitz -, 14471 Potsdam, E-Mail: info@fridericus.de 


Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 








Telefon (030) 409004-0 

Rheinland Kultur GmbH, Ehrenfriedstr. 19, 50259 Pulheim, 

Telefon (02234) 99 21 263, Fax (0221) 8284 1971 

E-Mail: info@rheinlandkultur.de, Internet: www.rheinlandkultur.de 







Notruf-Serviceleitstelle 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 


KÖTTER Security, Wilhelm-Beckmann-Straße 7, 45307 Essen, 







Telefon (030) 409004-0 





Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Objektschutz 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 






Telefon (0 30) 2 80 72 57, Fax 2 80 72 59 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 

Industriewerkschutz GmbH, Magnolienweg 30, 63741 Aschaffenburg, 

Telefon (0 60 21) 38 03 30, Fax 38 03 54, E-Mail: info@iws-ab.de 











Telefon (030) 409004-0 

Plural security GmbH, Telefon (0511) 709000, Internet: www.plural.de 

Trierer Wachdienst Jakob Pauly GmbH, Bruchhausenstr. 10, 

54290 Trier, Telefon (06 51) 9 78 34-0, Fax 9 78 34-20, 

E-Mail: info@twd-sicherheit.de 












Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Parkhausservice 




J. & R. Kalscheuer, Bewachungsunternehmen, 

Herzogstr. 16-20, 50667 Köln, Telefon (0221) 9257920, Fax 2575823, 

Internet: www.kalscheuer.de 





Telefon (030) 409004-0 





57

1 | 2013 

Parkplatzeinweisung 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 

Industriewerkschutz GmbH, Magnolienweg 30, 63741 Aschaffenburg, 

Telefon (0 60 21) 38 03 30, Fax 38 03 54, E-Mail: info@iws-ab.de 








Telefon (030) 409004-0 




Parkraumbewirtschaftung 










Personenschutz 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 











Pförtnerdienste 

DB Sicherheit GmbH, Köthener Str. 4, 20963 Berlin, 

Telefon (030) 297-69812, Fax 297-69819, 

E-Mail: dbsicherheit@bahn.de, Internet: www.DB.de/dbsicherheit 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 








Telefon (030) 409004-0 









Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Revierkontrolle 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 







Telefon (0 94 36) 30 28 13 














Telefon (030) 409004-0 








Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Servicekraft für 

Schutz und Sicherheit 




Servicetelefon 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 













Telefon (030) 409004-0 




Sicherheits-Analyse/ 

Beratung 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 









Telefon (030) 409004-0 







Sicherheitsdienste 

im Einzelhandel 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 








Telefon (030) 409004-0 




Sicherheitsdienste im ÖPV 





DB Sicherheit GmbH, Köthener Str. 4, 20963 Berlin, 

Telefon (030) 297-69812, Fax 297-69819, 

E-Mail: dbsicherheit@bahn.de, Internet: www.DB.de/dbsicherheit 








Telefon (030) 409004-0 




Sicherungsposten 







Technische Meldungen 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 















Überwachung im ruhenden 

Verkehr 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 














Umweltschutz 




Veranstaltungsdienste 


Telefon (0 94 36) 30 28 13 







58 

Sicherheit von A–Z

1 | 2013 





Telefon (030) 409004-0 








Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Werkfeuerwehr 








Telefon (030) 409004-0 




Werkschutz 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 







Telefon (0 94 36) 30 28 13 











Telefon (030) 409004-0 












Telefon (0 76 64) 97 20 0, Fax 97 20 88, 


Zertifiziert nach 

DIN EN 9001 ff. 


Telefon (0 89)6977 08-0, Fax 69 77 88-19, 


KÖTTER Services, Wilhelm-Beckmann-Straße 7, 45307 Essen, 







Telefon (030) 409004-0 

Impressum 

ISSN 0934-3245 

Herausgeber: 

BDSW 

BUNDESVERBAND DER SICHERHEITSWIRTSCHAFT 

Postfach 12 11 · 61282 Bad Homburg 

E-Mail: mail@bdsw.de · Internet: www.bdsw.de 

Bundesvereinigung Deutscher Geld- und 

Wertdienste e. V. (BDGW) 

Postfach 14 19, 61284 Bad Homburg 

E-Mail: mail@bdgw.de · Internet: www.bdgw.de 

Verlag: 

DSA GmbH 

Norsk-Data-Str. 3 · 61352 Bad Homburg 

Postfach 12 01 · 61282 Bad Homburg 

Tel.: +49 6172 948050 · Fax: +49 6172 458580 

E-Mail: dsa@bdsw.de 

Redaktion: 

Dr. Harald Olschok (Chefredakteur) 

Oliver Arning (stv. Chefredakteur) 

Andreas Paulick (Redaktion Wirtschaft) 

Martin Hildebrandt (Redaktion Politik) 

Cornelia Okpara (Redaktion Arbeit und Soziales) 

Andrea Faulstich-Goebel (Redaktion Recht) 

Tanja Staubach / Nicole Ernst (Redaktionsassistenz) 

E-Mail: dsd@bdsw.de 

Anzeigenbetreuung: 

Tanja Staubach · Tel.: +49 6172 948052 

staubach@bdsw.de 

Design & Umsetzung: 

SCHIMMELREITER GbR 

Hildebrandt | von Opel 

Niederwaldstraße 9 · 65187 Wiesbaden 

Tel.: + 49 177 3207799 

Mail: info@schimmelreiter.de 

Internet: www.schimmelreiter.de 

Druck: 

Druckerei Wolf 

Konrad-Adenauer-Straße 36 

55218 Ingelheim 

Tel.: +49 6132 79171-0 · Fax: +49 6132 79171-11 

Mail: info@wolf-ingelheim.de 

Internet: www.wolf-ingelheim.de 

DSD-Der Sicherheitsdienst erscheint viermal jährlich. 

Für Mitglieder des BDSW und der BDGW ist der 

Bezugspreis für je ein Exemplar im Mitgliedsbeitrag 

enthalten. Bezugspreis je weiterem Mitgliederexemplar: 

e 22,00 jährlich. Bezugspreis für 

Nichtmitglieder: e 39,00 jährlich zzgl. ges. MWSt; 

Einzelpreis: e 7,50. 

Auslandsbezug: e 49,90 einschl. ges. MWSt frei Haus. 

Auflage: 11.000 Exemplare 

Alle Rechte vorbehalten, auch die des auszugsweisen 

Nachdrucks, der Reproduktion durch Fotokopie, 

Mikrofilm und andere Verfahren, der Speicherung 

und Auswertung für Datenbanken und ähnliche Einrichtungen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte 

und Fotos wird keine Haftung übernommen. Die 

Redaktion behält sich vor, Beiträge und Leserbriefe 

zu kürzen. Alle redaktionellen Aussagen werden 

sorgfältig recherchiert und wiedergegeben, rechtliche 

Hinweise erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen 

– jedoch ohne Gewähr. 

z. Z. gültige Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 01.01.2013 

65. Jahrgang 2013 


59

1 | 2013 

BDSW Techniktagung 2013 – 

Vorsprung durch Wissen! 

Von Oliver Arning 

Die Wettbewerbsfähigkeit technischer 

Dienstleistungen wird von der dynamischen 

Entwicklung von Technologie und 

Forschung dominiert. Auch die gewohnte 

VdS-Anerkennung hat bislang ihren Beitrag 

dazu geleistet. Die neuen europäischen Normen 

(DIN EN 50518 u. a.) erzwingen nicht 

nur kostspielige Erweiterungen, sie eröffnen 

auch neue zukunftsfähige Geschäftsmodelle 

und Dienstleistungen - übrigens über die 

deutschen Grenzen hinweg! 

Referenten der BDSW Techniktagung werden 

vom 23. bis 24. April in der Alten Fleiwa 

zu Oldenburg diese und andere Themen kompetent 

darstellen und Fragen beantworten. 

So wird Franz Schmal vom TÜV Saar erklären, 

wie er sich eine Welt ohne den VdS vorstellt. 

Prof. Dr. Friedhelm Nachreiner von der 

GAWO zeigt Steigerungspotenziale in den 

Leitstellen auf, die durch ausgefeilte Ergonomie 

gehoben werden können. Topaktuell 

ist das Projekt der BDSW Premium-Partner 

mit dem Fraunhofer IOSB. Es beschäftigt sich 

mit der Leitstelle 2025. Was wünschen sich 

Leitstellenbetreiber zur Leistungssteigerung? 

Wie wird die Informationsflut, die künftig bei 

vielen Alarmen zur Verfügung steht, bewältigt 

und in ein Mehr an Sicherheit umgewandelt? 

Diese und andere Fragen beantworten 

Mitglieder des Fachausschusses Technik und 

Markus Müller vom Fraunhofer IOSB. 

Am Abend des 23. April 2013 erleben die 

Tagungsteilnehmer exklusiv in einer Privatführung 

das einmalige „ZentrumZukunft“ 

der EWE AG. Es befindet sich im ecopark 

Emstek und ist ein Ort, an dem sich Energieund 

Informationstechnologie von ihrer visionärsten 

Seite zeigen. Unter den Themenschwerpunkten 

neue Medien und Energieeffizienz 

finden sich technische Visionen für 

Oliver Arning ist Leiter der Presseund 

Öffentlichkeitsarbeit des Bundesverbandes 

der Sicherheitswirtschaft 

(BDSW), Bad Homburg 

morgen. Weitere Informationen finden Sie 

unter www.zentrumzukunft.de. 

Am 24. April 2013 wird in parallelen Programmmodulen 

ein technologisches Schlaglicht 

auf die politische Bewertung der Veranstaltungssicherheit 

geworfen. Nach der 

Love-Parade in Duisburg und nach Krawallen 

in Fußballstadien überdenkt die Politik die 

Rahmenbedingungen. 

Was die Sicherheitswirtschaft zu mehr 

subjektiver und objektiver Sicherheit in 

Deutschland beitragen kann, erfahren Sie 

vom 23. bis 24. April 2013 in Oldenburg von 

ausgewiesenen Experten. 

BDSW Techniktagung 

vom 23. bis 24. April 2013 

In der Alten Fleiwa 

Escherweg 7 / Alte Fleiwa 1 

26121 Oldenburg 

Weitere Informationen zu der Veranstaltung erhalten Sie unter 

BDSW Bad Homburg, Frau Nicole Ernst 

Tel. +49 6172 948065, Mail: ernst@bdsw.de. 

60 

Das Letzte

www.guard1.de 

069 22 22 20 329 

Deutschlands bevorzugtes und empfohlenes 

Wächterkontrollsystem 

■ Keine Hosting-Kosten 

■ Datenfernübertragung 

■ Automatische 

Berichterstattung 

■ Kontrollgangsnachweis 

■ Fehlerprotokolle 

■ Ereigniserfassung 

■ Robust 

■ Zuverlässig 

■ Benutzerfreundlich

wegerer-wegerer.de 

Für ProF is. Tewi diensT kleidung. 

einsatzhose 

TEWI 

29 95 

Artikel-nr. 400 491 

gr. 46 - 64 

ab 25 stück 27,95 € 

ab 50 stück 24,95 € 

Alle Preise zzgl. 19 % Mwst. 

alle grössen ein preis 

dreifache kappnähte an den Belastungspunkten, 

sehr strapazierfähig durch robuste 

Materialzusammensetzung, hautfreundliche 

innenverarbeitung durch Comfort Finish, 

Material 65 % Polyester, 35 % Baumwolle, 

ca. 315 g/m², in den Farben marineblau und 

schwarz. 

www.tewi.de 

Ihr AusstAtter 

für DIenst- unD 

BerufskleIDung 

®

tzhose I - BDSW

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?