Geschäftsbericht 2012 - PSI AG

Die Richtlinie zum Risikomanagement regelt die Bereiche:
• Risikostrategie: explizite Grundsätze zur Minimierung der
Hauptrisiken und allge meine Grundsätze zum Risikomanagement
• Risikomanagementorganisation: Zuständigkeiten der beteiligten
Manage ment ebenen und Controller
• Risikoerkennung, -steuerung und -überwachung: Instrumente der
Risikoerkennung und zur Überwachung verwendete Kennzahlen
• Risikomanagementsystem: Anwendung der konzernweiten
Professional Services Automation (PSA) und einer konzernweiten
Issue-Tracking-Lösung.
Diese Bestimmung wird durch eine Richtlinie zum Risikomanagement in
Projekten ergänzt. Sie regelt die Implementierung des Risikomanagements im
Projekt, die Identifikation, Erfassung, Analyse und Bewertung von Risiken
sowie die Planung, Festlegung und Kontrolle von Maßnahmen zur Minimierung
von Risiken im Rahmen von Projekten. Dies betrifft insbesondere Maßnahmen
zur Begrenzung der Vorfinanzierung in Projekten.
Die Professional Services Automation (PSA) Lösung verfügt über ein integriertes
Management Information System (MIS) und dient als einheitliches
Informations- und Steuerungsinstrument für alle Ebenen des Konzerns.
Regelmäßige MIS-Berichte, die im Wesentlichen monatlich erstellt werden,
liefern im Richtliniensystem definierte Kenn zahlen aus den Bereichen:
• Entwicklung der Auftragslage und der Kapazitätsauslastung
• Liquiditätsplanung
• Entwicklung der Vermögens- und Finanzlage
• Prognose der wirtschaftlichen Eckwerte
• Vertriebsprognose und Marktentwicklung
• Projektcontrolling und Vertragsmanagement.
ANALYSE DER CHANCEN UND RISIKEN
Der PSI-Konzern ist einer Reihe von Risiken ausgesetzt. Dies umfasst normale
Risiken aus der Geschäftstätigkeit, allgemeine wirtschaftliche Risiken, steuerliche
und Finanz risiken sowie Risiken, die sich aus der Aktionärsstruktur
ergeben können. Im Geschäfts jahr 2012 veränderte sich das Risikoprofil nur
unwesentlich, da es weder bei der regionalen Verteilung des Geschäfts, der
Aktionärsstruktur noch beim regulatorischen Umfeld des Geschäftsfeldes
Energie substanzielle Änderungen gab.
Chancen und Risiken der Segmente
Im Energiemanagement gewann PSI weitere internationale Aufträge,
konnte die Effekte der deutschen Energiewende aber erneut nicht ganz kompensieren.
Die deutschen Energieversorger litten auch 2012 unter sinkenden
Einnahmen, so dass sie nur verhalten in den Umbau der Netzinfrastruktur
investierten. In der Folge erhielt PSI vor allem im Bereich der elektrischen
Verteilnetze erneut nur wenige Aufträge. Dem Risiko eines fortgesetzten
Investitionsstaus im deutschen Markt stehen zusätzliche Chancen in den
europäischen Nachbarländern sowie weiteres Wachstumspotenzial in Asien
gegenüber. Durch die Ausweitung des internationalen Geschäfts erhöht sich
jedoch der Bedarf an Vorfinanzierung und Avalkrediten.
Langfristig ergibt sich für PSI durch die grenzüberschreitenden
Effekte des Ausbaus der erneuerbaren Energien,
das Zusammenwachsen der Strom- und Gasmärkte in
Europa, den Ausbau von Speichertechnologien, innovative
Energiedienstleistungen und Smart-Grid-Technologien
zusätzliches Geschäftspotenzial, da hierfür Investitionen
notwendig werden.
Großprojekte im Export sind naturgemäß mit Durchführungsrisiken
durch lokale Part ner und deren Ausbildung,
abweichende Leistungsinterpretation und Standards
sowie manchmal auch wechselnde Kundenpolitik
verbunden. Die bestehenden internationalen Partnerschaften
vergrößern die Vertriebsreichweite und damit
die Absatzchancen der PSI-Produkte. Zugleich ergeben
sich dadurch neue Abhängigkeiten.
Im Produktionsmanagement setzte PSI auch 2012 im
Metallbereich den Ausbau des internationalen Geschäfts
fort. Mit Neukunden und Folgeaufträgen aus China,
Frankreich, den USA, Kanada, Indien, den Vereinigten
Arabischen Emiraten, Argentinien, Brasilien, Mexiko,
Luxemburg, Dänemark, der Türkei und Indonesien
wurde die weltweit führende Position als Spezialsoftwareanbieter
in diesem Bereich weiter ausgebaut. Nachdem
der weltweite Stahlmarkt auch 2012 noch leicht
gewachsen ist, besteht im wirtschaftlich schwächeren
Umfeld das Risiko einer weiteren Abkühlung. Das Risiko
in diesem Segment hat sich für PSI allerdings verringert,
da die Abhängigkeit von der Entwicklung einzelner
Regionen oder Kunden durch die verbesserte Marktposition
und wichtige Neukunden weiter reduziert wurde.
Risiken können auch weiterhin von der Entwicklung der
Rohstoffpreise ausgehen. Eine Gefahr liegt zudem in einzelnen
Ländern Ostasiens im noch immer nicht voll entwickelten
Qualitätsbewusstsein und Markenschutz.
Die Bereiche Logistik und Produktionssteuerung/ERP
sind aufgrund ihrer Marktposition und Kundenstruktur
in besonderer Weise von Schwankungen des wirtschaftlichen
Klimas betroffen. Deshalb besteht für den Fall
einer schwachen Binnenkonjunktur das Risiko eines zu
geringen Auftragseingangs. Im Logistikbereich konzentriert
sich PSI daher vor allem auf Logistiklösungen für
komplexe Anforderungen, die sich durch sehr kurze
Amortisationszeiten auszeichnen. PSI Logistics setzte die
positive Entwicklung auch 2012 mit weiteren Aufträgen
großer Logistikdienstleister fort. Die ERP-Tochter
PSIPENTA konnte sich 2012 im Teilsegment Maschinenbau
verbessern, während die Aktivitäten in den
Marktsegmenten Fahrzeug- und Turbinenbau trotz einiger
Exporterfolge unter den Erwartungen blieben.
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