Geschäftsbericht 1998 - adidas Group

GESCHÄFTSBERICHT 1998

INHALTSVERZEICHNIS
Seite
An unsere Aktionäre 2
Bericht des Vorstands
1998: Das Wichtigste in Kürze 4
Die adidas-Salomon Gruppe 5
adidas 11
Mavic 15
Salomon 16
Taylor Made 17
Die Aktie 19
Ausblick 20
adidas-Salomon: Die Integration schreitet voran 22
Soziale Verantwortung ernst genommen 24
In der Sportarena 26
Aufsichtsrat und Vorstand 36
Konzernabschluß 37
Bericht der Abschlußprüfer 65
Bericht des Aufsichtsrats 74
Ausgewählte Finanzdaten 76
Inhaltsverzeichnis 1

AN UNSERE AKTIONÄRE
LIEBER AKTIONÄR, 1998 haben wir das zweitbeste Ergebnis unserer Unternehmensgeschichte
erzielt. In der Sprache des Sports ist das die Silbermedaille. Auch
Jan Ullrich, Radrennfahrer aus Passion und seit Beginn seiner Karriere von unseren
Produkten überzeugt, mußte sich 1998 mit dem zweiten Platz bei der Tour de France
zufriedengeben, trotz höchsten Einsatzes und unbändigen Siegeswillens. Der Sympathie,
die Radsportfreunde für ihn hegen, hat das keinen Abbruch getan. Im Gegenteil: Er wurde
sogar zum sympathischsten Sportler Deutschlands gewählt. Donovan Bailey, Olympiasieger
im 100 m Lauf von Atlanta, hat es so ausgedrückt: „Was ich nicht gewinne, macht mich
stärker“. Als Unternehmen vertreten wir eine ähnliche Philosophie.
1998 war reich an außergewöhnlichen Gelegenheiten, unsere Marken einem breiten
Publikum zu präsentieren. Anhänger der Wintersportarten feierten die Olympischen Winterspiele
in Nagano zu Beginn des Jahres, im Sommer verzeichnete die Fußball-Weltmeisterschaft
in Frankreich Zuschauerzahlen, wie sie zuvor von keinem anderen Sportereignis
erreicht worden sind. Als das französische Team, das von uns ausgerüstet wird, auch noch
Weltmeister wurde, ging für uns ein Traum in Erfüllung. Das waren großartige Augenblicke
für unsere Marken.
Für den Kurs der adidas-Salomon Aktie war 1998 allerdings gar nicht großartig. Er
verlor im Laufe des Jahres 24 Prozent, und daran änderte auch der Umstand nichts, daß
die Aktie in den DAX, den Index der 30 größten börsennotierten Aktiengesellschaften
Deutschlands, aufgenommen wurde.
Diese Entwicklung spiegelte indes die anhaltende Stärke der Marke adidas nicht
wider: Eine Umsatzsteigerung von mehr als 70 Prozent in den USA, verbunden mit einer
Erhöhung des Marktanteils auf mehr als 12 Prozent im größten Sportartikelmarkt der Welt
ist eine hervorragende Leistung.
Dasselbe gilt für Europa. Das Geschäft mit der Marke adidas nahm um mehr als
15 Prozent zu. Da wir in Europa traditionell höhere Marktanteile haben, ist dieser Erfolg
dem in Nordamerika durchaus gleichzusetzen.
Wir waren in der Lage, die Margen konstant zu halten, unser Betriebsergebnis mit
einer zweistelligen Rate zu verbessern und die gleiche Dividende wie im Vorjahr vorzuschlagen.
In meinen Augen sind diese Ergebnisse Ausweis eines erfolgreichen Unternehmens.
Dennoch können wir nicht übersehen, daß die Gewinnentwicklung 1998 mit der
Umsatzsteigerung nicht Schritt gehalten hat. Unterschiedliche Faktoren haben dazu
beigetragen:
Erstens: Gegen die wirtschaftlichen Auswirkungen von Krisen wie in Asien oder in
Rußland kann man sich zumindest kurzfristig praktisch nicht schützen. Ein Umsatzminus
in Asien von leicht über 20 Prozent macht das deutlich. In Rußland brach das Geschäft
nach der Finanzkrise zusammen.
Zweitens: Bricht ein Markt ein, wie z.B. 1998 im Geschäft mit Golfausrüstungen geschehen,
kann man durch schnelle Reaktion die negativen Auswirkungen gering halten,
völlig vermeiden lassen sie sich aber nicht. Als erkennbar wurde, daß Taylor Made in eine
2 An unsere Aktionäre

schwierige Lage geriet, weil die Nachfrage rapide nachließ, haben wir sofort reagiert: Die
Zahl der Mitarbeiter wurde verringert, Ausgaben gekürzt, die Produktion teilweise gestoppt.
Wir konnten dadurch verhindern, daß Taylor Made in die roten Zahlen geriet, aber nicht,
daß der operative Beitrag hinter dem Vorjahr zurückblieb.
Drittens: Selbst unsere Maßnahmen zur Währungssicherung verwandelten sich im
letzten Jahr in eine Ergebnisbelastung. Die eingesetzten Instrumente sichern uns zwar für
1999 niedrige Einstandskurse und damit umfangreiche wirtschaftliche Vorteile, doch ein
Teil der damit verbundenen Aufwendungen mußte zu Lasten des Ergebnisses ins Jahr
1998 vorgezogen werden.
Und viertens: Die Integration von Salomon erwies sich schwieriger als erwartet. Doch
seit Mitte des letzten Jahres haben wir die notwendigen Integrationsschritte eingeleitet und
können heute sagen, daß der Prozeß zufriedenstellend läuft und die Erwartungen über die
zukünftige Entwicklung positiv sind. Mehr Informationen zu diesem Themenkreis finden
Sie im Bericht des Vorstands.
Richten wir den Blick nach vorn, so steht es in unserer Macht, die Integration der
Marken Salomon, Taylor Made und Mavic weiter voranzutreiben. Es liegt in unserer Macht,
unsere Produkte geschickt zu vermarkten, um, wie in den USA und einigen europäischen
Ländern, weiter Marktanteile zu gewinnen, oder, wie etwa in Deutschland, wo wir traditionell
stark sind, Marktanteile nicht zu verlieren. In Asien sehen wir erste Anzeichen einer
Besserung nach einem Jahr krisenbedingter Rückgänge. Schließlich liegt es in unserer
Macht, unsere Margen zu verbessern und unsere Kosten zu kontrollieren. Dieses Ziel
haben wir uns ebenfalls gesetzt. Und es erscheint uns bedeutsamer als je zuvor.
Denn die letzten Monate des Jahres 1998 haben uns auch gezeigt, daß die Sportartikelmärkte
der Welt an Dynamik eingebüßt haben. Wir müssen uns daher auf bescheidenere
Umsatzzuwächse einstellen. Auch wenn wir uns im Wettbewerb nach wie vor
ausgezeichnet behaupten, ja dort, wo einige unserer Wettbewerber negative Zahlen ausweisen,
noch mit Zuwächsen glänzen, so können wir uns doch einer nachlassenden
Marktdynamik auch nicht vollständig entziehen. Und das Bemühen, zusätzliche Marktanteile
zu gewinnen, wird umso schwieriger, je weiter wir bereits gekommen sind.
Wir setzen daher nicht darauf, daß 1999 starkes Umsatzwachstum unseren Gewinn
beflügelt. Wir setzen vielmehr darauf, daß Margenverbesserung, erhöhte Kostenkontrolle
und die immer erfolgreichere Integration von Salomon sich als wesentliche Triebkräfte für
das Ergebnis herausstellen werden.
Das alles haben wir in der Hand, und wir nehmen es in die Hand, um am Ende des
Jahres 1999 erneut sagen zu können: „Wir haben das beste Ergebnis unserer Unternehmensgeschichte
erwirtschaftet“. Um dieses Ziel zu erreichen, muß sich zu unseren
Anstrengungen allerdings auch das gesellen, was jede Spitzenleistung braucht: Glück.
Ein wenig davon wird uns bereits dadurch zuteil, daß Sie, lieber Aktionär, uns erneut
Ihr Vertrauen aussprechen und uns ein weiteres Jahr auf dem Weg begleiten, zur besten
Sportgruppe der Welt zu werden.
Robert Louis-Dreyfus
An unsere Aktionäre 3

BERICHT DES VORSTANDS
1998: DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE
KRÄFTIGE UMSATZSTEIGERUNG,
SALOMON ÜBERNAHME BEEINFLUSST ERGEBNIS
● Konzernumsatz um 48 Prozent auf 9,9 Milliarden DM gesteigert
● Betriebsergebnis um 23 Prozent auf 737 Millionen DM verbessert
● Finanzierung des Erwerbs von Salomon und Sonderbelastungen
verschlechtern Finanzergebnis erheblich
● Steuerquote weiter gestiegen
● Ergebnis nach Steuern (vor Sondereffekt) um 13 Prozent auf 401 Millionen DM gesunken
● Ergebnis je Aktie (vor Sondereffekt) 8,84 DM
INTEGRATION DER SALOMON GRUPPE SCHREITET VORAN
● Salomon Worldwide wird aufgelöst
● Zentralfunktionen werden vereint
● Zusammenführung der Verkaufsorganisationen in Angriff genommen
● Beschaffungsaktivitäten optimiert
● Neue Geschäftseinheiten gegründet
● Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung intensiviert
NETTOUMSATZERLÖSE
GEWINN
GEWINN PRO AKTIE
(Mrd DM)
(Mio DM)
(DM)
10
9
900
800
11
10
8
7
6
5
4
3
2
1
700
600
500
400
300
200
100
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1994 1995 1996 1997 1998
1994 1995 1996 1997 1998*
Gewinn vor Steuern und
Ergebnisanteilen Dritter
Jahresüberschuß
* vor Sondereffekt
1994 1995 1996 1997 1998*
* vor Sondereffekt
4 Bericht des Vorstands

adidas-Salomon
IN EINEM STAGNIERENDEN MARKTUMFELD ERZIELTE adidas-Salomon HOHE UMSATZZUWÄCHSE. DIE
FINANZIELLEN AUFWENDUNGEN, DIE AUS DER ÜBERNAHME VON SALOMON HERRÜHREN, KONNTEN
ALLERDINGS NICHT DURCH ENTSPRECHENDE ERGEBNISBEITRÄGE DER NEU AKQUIRIERTEN MARKEN
AUFGEFANGEN WERDEN. DA IM FINANZERGEBNIS NOCH EINMALIGE SONDERBELASTUNGEN ZU
VERKRAFTEN WAREN UND AUCH DIE STEUERQUOTE ANSTIEG, BLIEB DAS ERGEBNIS NACH STEUERN
(VOR SONDEREFFEKT) HINTER DEM VORJAHR ZURÜCK.
SPORTARTIKELMÄRKTE ZEIGTEN MÄSSIGES WACHSTUM Die Sportartikelmärkte
der Welt haben 1998 allenfalls ein bescheidenes Wachstum erzielt. Das
starke Wachstum der vergangenen Jahre setzte sich nicht fort und einige Märkte, so auch
die USA, gingen leicht zurück. Die Wirtschafts- und Währungskrisen in Asien, Rußland
und jetzt auch Südamerika haben ihren Teil zu dieser Entwicklung beigetragen. Es ist
allerdings auch nicht zu übersehen, daß sich die Konsumwünsche einer breiteren Kundschaft
– vor allem im größten Markt für Sportartikel, den USA – verändert haben. Freizeitmode
steht in der Gunst vor allem der jungen Kunden weiter oben als Sportbekleidung.
NETTOUMSATZERLÖSE NACH MARKEN
(in %)
Mavic 1,0
Taylor Made 5,2
Salomon 8,6
adidas 85,2
UMSATZERLÖSE KNAPP 10 MILLIARDEN DM In diesem schwierigen
Umfeld hat adidas-Salomon die konsolidierten Umsatzerlöse 1998 um 48 Prozent auf
9,9 Milliarden DM gesteigert. 22 Prozentpunkte dieses Zuwachses gehen allerdings auf
die erstmalige Konsolidierung der Umsätze mit den zu Beginn des Jahres akquirierten
Marken Salomon, Taylor Made und Mavic zurück. Der Umsatz mit Produkten der Marke
adidas konnte mit einer über der Marktentwicklung liegenden Rate von 26 Prozent auf
8,4 Milliarden DM gesteigert werden.
LIZENZUMSÄTZE LEICHT GESTIEGEN Bei nahezu unveränderter Zahl von
Lizenz- und Distributionsverträgen stiegen die Nettoumsatzerlöse der Lizenznehmer 1998
um 3 Prozent auf gut 1,3 Milliarden DM. Dieser Zuwachs geht ausschließlich auf Lizenzen
für Produkte zurück, die über die eigenen Produktlinien hinausgehen. Der Umsatz länderbezogener
Lizenzen für die eigenen Produktlinien hingegen nahm um 4 Prozent ab, vor
allem weil die Lizenzumsätze in Japan kräftig zurückgingen. Der Lizenzvertrag in Japan
lief Ende 1998 aus.
adidas-Salomon
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
37,5% 54,9% 7,6%
Bericht des Vorstands 5

ROHERGEBNIS
(%)
43
42
41
40
39
NEUER REKORD BEI UMSATZ MIT SPORTSCHUHEN UND SPORT-
BEKLEIDUNG Mit Sportschuhen setzte adidas-Salomon 3,9 Milliarden DM um. Das
sind eine Milliarde DM oder 35 Prozent mehr als im Vorjahr.
Der Umsatz mit Sportbekleidung stieg 1998 um 19 Prozent auf 4,3 Milliarden DM.
Das entspricht einem Anteil am gesamten Konzernumsatz von 43 Prozent. Sportbekleidung
bleibt damit nach wie vor die umsatzstärkste Produktdivision.
38
37
36
35
1994 1995 1996 1997 1998
Rohergebnis in % der Nettoumsatzerlöse
UMSÄTZE MIT HARTWAREN AUF NEUEM NIVEAU Da die Produkte der
neu akquirierten Marken Salomon, Taylor Made und Mavic im wesentlichen in die Rubrik
„Hartwaren“ fallen, stiegen die Umsätze dieser Produktdivision von 238 Millionen DM auf
1.743 Millionen DM. In den Vorjahren beinhaltete diese Produktdivision im wesentlichen
Sporttaschen und Bälle. Heute gehören dazu Ski, Snowboards, Bindungen, Skischuhe,
Skilanglaufausrüstungen und In-line Skates der Marke Salomon, Golfschläger und
Zubehör der Marke Taylor Made sowie Felgen und Laufräder der Marke Mavic.
900
800
700
600
500
400
300
200
100
BETRIEBSERGEBNIS
(Mio DM / %)
1994 1995 1996 1997 1998
Betriebsergebnis
in % der Nettoumsatzerlöse
9
8
7
6
5
4
3
2
1
STÄRKSTES UMSATZWACHSTUM IN NORDAMERIKA In regionaler
Sicht erwies sich erneut Nordamerika als die Region mit der stärksten Umsatzdynamik.
Während die Umsätze mit der Marke adidas um 68 Prozent stiegen, verdoppelte sich der
Umsatz nach Konsolidierung der neuen Marken. 1998 wurden 35 Prozent der gesamten
Umsatzerlöse in Nordamerika erzielt.
Mit 55 Prozent blieb Europa nach wie vor größter Absatzmarkt. 5,4 Milliarden DM
Umsatzerlöse entsprechen einem Plus von 32 Prozent, wovon 15 Prozentpunkte auf die
erstmalige Konsolidierung der Salomon Gruppe zurückgehen.
Vergleichsweise gering nahm sich die Umsatzverbesserung in Asien/Pazifik aus. Umsatzerlöse
von insgesamt 750 Millionen DM entsprechen einer Verbesserung gegenüber
dem Vorjahr von knapp 7 Prozent. Die Steigerung geht ausschließlich auf die Erstkonsolidierung
der Umsätze der neuen Marken zurück. Die Umsätze mit der Marke adidas fielen
– im wesentlichen währungsbedingt – um 23 Prozent hinter den Vorjahreswert zurück.
Lateinamerika steuerte 218 Millionen DM zum Konzernumsatz bei. Dies entspricht
einer Steigerung im Vorjahresvergleich um 30 Prozent. Der gesamte Umsatz in dieser
Region wird durch die Marke adidas generiert.
ROHERTRAGSMARGE KONSTANT GEBLIEBEN Das Rohergebnis nahm
mit einer Steigerung von 48 Prozent ebenso kräftig zu wie die Umsätze. Die Rohertragsmarge
konnte sich daher im Konzern auf 41,9 Prozent, dem hohen Niveau des Vorjahres,
behaupten. Die Marke adidas erzielte eine überdurchschnittliche Rohertragsmarge von
42,1 Prozent, Salomon und Mavic erreichten den Konzerndurchschnitt noch nicht. Die
Rohertragsmarge von Taylor Made lag trotz des Einbruchs im Golfgeschäft über dem Konzerndurchschnitt.
BETRIEBSERGEBNIS ZWEISTELLIG GESTIEGEN Die hohen Steigerungen
von Umsatz und Rohergebnis konnten nicht in eine entsprechende Verbesserung des Betriebsergebnisses
umgesetzt werden. Lediglich das Betriebsergebnis der Marke adidas
konnte mit der Umsatzentwicklung Schritt halten. Die Salomon Gruppe hingegen erbrachte
geringe Ergebnisbeiträge, da insbesondere das Golfgeschäft in Folge eines raschen
Verfalls des US-Golfmarktes nicht mehr die gewohnt hohe Profitabilität aufwies.
6 Bericht des Vorstands

Insgesamt erreichte das Betriebsergebnis 737 Millionen DM und liegt damit um
22,6 Prozent über dem Vorjahreswert, den adidas allein erzielt hatte.
Die Aufwendungen für Werbung und Promotion erreichten 12,9 Prozent der Nettoumsatzerlöse
(Vorjahr: 12,8 Prozent). Zusatzaufwand entstand vor allem durch die Fußball-Weltmeisterschaft.
adidas-Salomon betrachtet diese Aufwendungen als Investition in
die Marken des Konzerns. Sie dienen der Positionierung der Marken und sichern den
Erfolg des Unternehmens in der Zukunft.
Die Abschreibungen stiegen um 101 Millionen DM auf 181 Millionen DM. In dieser
Steigerung schlägt sich vor allem die Übernahme der Salomon Gruppe nieder. Allein die
Abschreibungen auf den im Rahmen der Salomon Übernahme erworbenen Geschäftsoder
Firmenwert und die sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände machen
68 Millionen DM aus – und damit den überwiegenden Anteil der Abschreibungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände von insgesamt 101 Millionen DM.
LIZENZ- UND PROVISIONSERTRÄGE LEICHT VERBESSERT Die Lizenzund
Provisionserträge nahmen – im Gleichschritt mit den Lizenzumsätzen – um 2,5 Prozent
auf 87 Millionen DM zu. Der Kreis der Unternehmen, die 1998 zu diesem Ergebnis
beitrugen, blieb im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Die Lizenzerträge aus
Japan, deren zugrundeliegende Verträge Ende 1998 ausliefen, wiesen – wohl aus diesem
Grund – eine rückläufige Tendenz auf.
FINANZERGEBNIS DURCH SALOMON ÜBERNAHME BELASTET Das
Finanzergebnis lag mit minus 224 Millionen DM deutlich unter dem Vorjahresergebnis
(minus 31 Millionen DM). Eine Hauptursache war die hohe Zinsbelastung von 93 Millionen
DM, die aus der Akquisition der Salomon Gruppe herrührt. Der Zinsaufwand betrug
insgesamt 165 Millionen DM (Vorjahr: 33 Millionen DM).
Das Ergebnis aus Kursdifferenzen trug mit minus 48 Millionen DM (Vorjahr: plus
2 Millionen DM) ebenfalls zur Verschlechterung des Finanzergebnisses bei. Zurückzuführen
ist dies hauptsächlich auf die darin enthaltenen Aufwendungen für Währungssicherungsgeschäfte,
insbesondere für sogenannte Knockout-Optionen, die 1999 einen
günstigen Einstandskurs für den Dollar sichern, aber bereits 1998 in einem Umfang von
62 Millionen DM als Aufwand ausgewiesen werden mußten. Dieser Aufwand wird zum
Teil durch positive Kurseffekte in der Region Europa kompensiert.
Zusätzlich machten die Wirtschafts- und Währungskrisen in Asien und Rußland
Wertberichtigungen und Risikovorsorgen notwendig.
UMSATZRENDITE
(%)
1994 1995 1996 1997 1998*
vor Steuern
nach Steuern
* vor Sondereffekt
MARKENUMSATZ
(Veränderung gegenüber Vorjahr in %)
1994 1995 1996 1997 1998
adidas-Salomon
Lizenzumsätze
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
50
40
30
20
10
0
–10
–20
AUSSERORDENTLICHER GEWINN NICHT ERGEBNISWIRKSAM Wie
im Vorjahr wurde auch in 1998 wieder ein außerordentlicher Gewinn ausgewiesen. Dieser
betrug 24 Millionen DM (Vorjahr: 22 Millionen DM) und beeinflußte das Ergebnis vor Steuern
nicht, da in gleicher Höhe eine Aufwandsposition unter den Vertriebs-, Verwaltungsund
allgemeinen Aufwendungen gebucht wurde. Aufwand und außerordentlicher Gewinn
standen in direktem Zusammenhang mit einem Aktienoptionsplan für Führungskräfte, der
von zwei Einzelaktionären finanziert wird.
Bericht des Vorstands 7

ZWEITBESTES ERGEBNIS DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE Wegen
der hohen Belastung im Finanzergebnis verfehlte der Gewinn vor Steuern den Vorjahreswert
um 53 Millionen DM oder 8 Prozent und wird mit 624 Millionen DM ausgewiesen.
Der Jahresüberschuß vor Sondereffekt beträgt 401 Millionen DM (8,84 DM je Aktie).
Das sind 62 Millionen DM (1,37 DM je Aktie) oder 13,4 Prozent weniger als im Vorjahr.
Hier schlägt sich die höhere Steuerquote von 33,0 Prozent (Vorjahr: 27,5 Prozent) zusätzlich
negativ nieder. Dennoch hat adidas-Salomon damit das zweitbeste Ergebnis seiner
Geschichte erzielt.
Wie bereits im ersten Quartal berichtet, wurde ein Sondereffekt von 723 Millionen DM
ausgewiesen, der das Ergebnis belastet. adidas hatte durch den Erwerb von Salomon auch
erfolgversprechende Produkte und Verfahren übernommen, die sich noch in der Entwicklungsphase
befanden und ihre technische oder kommerzielle Verwertbarkeit noch nicht
erreicht hatten. Den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen der adidas-Salomon AG
entsprechend werden Forschungs- und Entwicklungskosten zum Entstehungszeitpunkt
erfolgswirksam gebucht. Deshalb wurde der Marktwert dieser in der Entwicklung befindlichen
Produkte, der durch einen unabhängigen Sachverständigen auf 723 Millionen DM
festgesetzt worden war, in 1998 vollständig abgeschrieben.
Nach Berücksichtigung dieses Sondereffekts ergibt sich ein Verlust von 322 Millionen DM.
SALOMON AKQUISITION VERÄNDERT UMFANG UND STRUKTUR
DER BILANZ Die Übernahme von Salomon, die Ende März 1998 abgeschlossen war,
wurde in vollem Umfang durch die Aufnahme von Fremdmitteln finanziert. Dadurch hat
sich die Bilanz in Umfang und Struktur wesentlich verändert.
Die Übernahme führte auf der Passivseite der Bilanz zu einem Anstieg der kurzfristigen
Kreditverbindlichkeiten in Höhe des restlichen, in 1998 gezahlten Kaufpreises.
Auf der Aktivseite erhöhte der Erwerb das Anlagevermögen um 132 Millionen DM, die
Geschäfts- oder Firmenwerte nahmen um 1.136 Millionen DM zu, während die anderen
immateriellen Vermögensgegenstände um 109 Millionen DM anstiegen. 723 Millionen DM
Abschreibung erworbener Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten wurden aufwandswirksam
gebucht.
Die Bilanzsumme stieg um 44 Prozent auf 6.270 Millionen DM.
INVESTITIONEN KRÄFTIG GESTIEGEN In Sachanlagen wurden im Konzern
233 Millionen DM investiert (Vorjahr: 91 Millionen DM). Die deutliche Steigerung geht zum
Teil auf die Entscheidung zurück, eine neue Konzernzentrale in Herzogenaurach aufzubauen.
Das starke Wachstum des Unternehmens hatte in den letzten Jahren dazu geführt, daß
Mitarbeiter über viele Gebäude verteilt arbeiteten. Um diesen Mißstand zu beseitigen, bot
es sich an, einen bestehenden Gebäudekomplex in Herzogenaurach zu erwerben und ihn
zur neuen Konzernzentrale, der adidas-Salomon „World of Sports“, um- und auszubauen.
44 Millionen DM wurden für den Erwerb der GEV Grundstücksgesellschaft ausgegeben,
die die entsprechenden Grundstücke und Gebäude hält. 25 Millionen DM wurden
1998 darüber hinaus in Renovierung und Umbau investiert.
Der weitere Ausbau der „World of Sports“ – vorgesehen sind Mitarbeiterrestaurant,
Verwaltungsgebäude mit Konferenz- und Schulungseinrichtungen, Forschungs- und Entwicklungszentrum
sowie zahlreiche Sportanlagen – wird modular je nach Bedarf in mehreren
Phasen erfolgen.
8 Bericht des Vorstands

BANKVERBINDLICHKEITEN GESTIEGEN Der Nettobetrag der ausstehenden
Bankverbindlichkeiten nahm von 1,44 Milliarden DM Ende 1997 auf 3,24 Milliarden DM
Ende 1998 zu. Diese Zunahme resultierte im wesentlichen aus der Finanzierung der Akquisition
der Salomon Gruppe und aus der Erhöhung des Umlaufvermögens, die wiederum
durch das kräftige Umsatzwachstum verursacht wurde.
In Ausnutzung der niedrigen kurzfristigen Zinssätze hat adidas-Salomon sich weiterhin
kurzfristig finanziert, sich jedoch gegen Kredit- und Zinssatzrisiken abgesichert.
Zum 31. Dezember 1998 bestanden fest zugesagte mittelfristige Kreditlinien und
andere Formen langfristiger Finanzierung in einem Gesamtbetrag von 2,2 Milliarden DM. In
der Zwischenzeit hat sich dieser Betrag weiter auf 2,6 Milliarden DM erhöht. Die verbindlich
zugesagten mittelfristigen Kreditlinien, für die Höchstspannen vereinbart wurden, haben
eine Laufzeit bis November 2002 und können nach Ermessen der Gesellschaft in Anspruch
genommen werden. Die Absicherung des Zinssatzrisikos mit Zinsoptionen betrug am Jahresende
2,0 Milliarden DM. Auch dieser Betrag hat sich in der Zwischenzeit erhöht.
Um die Abhängigkeit von Bankkrediten als Hauptinstrument der Finanzierung zu
reduzieren, hat die Gesellschaft im November 1998 eine Privatplazierung in Höhe von
525 Millionen französischen Francs (156 Millionen DM), mit Laufzeiten zwischen fünf
und sechs Jahren, abgeschlossen.
Im Januar 1999 wurde ein Treasury-Notes Programm über einen Betrag von 150 Millionen
Euro in Belgien aufgelegt. Von diesem Betrag sind gegenwärtig 170 Millionen DM
in Anspruch genommen. Weiterhin arbeitet adidas-Salomon an „Commercial Paper“ und
„Medium-Term-Notes“ Programmen, die im Laufe des Jahres in Deutschland aufgelegt
werden sollen.
Außerdem hat adidas-Salomon ein 10-Jahres-Darlehen in Höhe von 100 Millionen DM
aufgenommen, mit dem Ausgaben im Rahmen des World of Sports Projekts refinanziert
wurden.
EIGENKAPITALQUOTE VERRINGERT Das Eigenkapital verringerte sich um
495 Millionen DM – im wesentlichen aufgrund des oben genannten Sondereffekts. Der
Anteil des Eigenkapitals (einschließlich Minderheitenanteile) am Gesamtkapital nahm von
33 Prozent in 1997 auf 16 Prozent in 1998 ab.
UMSTRUKTURIERUNG VON BETEILIGUNGEN IM KONZERN Bei der
adidas International Trading B.V., einer neu gegründeten Tochtergesellschaft mit Sitz in
Amsterdam, wurde eine Kapitalerhöhung in Form einer Sacheinlage durchgeführt. Sie
stand im Zusammenhang mit der organisatorischen Neukonzeption der Logistikabläufe in
der gesamten adidas-Salomon Gruppe sowie des europäischen und weltweiten Beschaffungsgeschäfts.
Dabei wurden die bislang von der adidas-Salomon AG gehaltenen Anteile
an der adidas Asia/Pacific Ltd., Hong Kong, die für die weltweite Beschaffung verantwortlich
ist, auf die adidas International Trading B.V. übertragen. Diese Transaktion führte bei
der adidas-Salomon AG zu einem konzerninternen Veräußerungsgewinn von 1.008 Millionen
DM, der im Konzernabschluß eliminiert wurde.
Im Rahmen der Neuordnung der französischen Tochtergesellschaften der adidas-
Salomon Gruppe sowie im Zuge der Integration von adidas und Salomon wurde die Beteiligung
der adidas-Salomon AG an der adidas Sarragan France S.A.R.L. in Form einer
Sacheinlage gegen die Gewährung weiterer Anteile an der adidas-Salomon France S.A.
übertragen.
Bericht des Vorstands 9

Im Zuge der Integration der Salomon Gruppe ergab sich Ende 1998 eine Veränderung
in der Holdingstruktur der Tochtergesellschaften in Nordamerika.
Keine dieser Veränderungen hatte eine wesentliche Auswirkung auf das Konzernergebnis
in 1998.
MITARBEITERZAHL KRÄFTIG GEWACHSEN adidas-Salomon beschäftigte
1998 im Jahresdurchschnitt 11.661 Mitarbeiter. Das waren 4.019 mehr als im Vorjahr.
2.855 Mitarbeiter brachte die Salomon Gruppe ein. Der restliche Zuwachs geht auf das
anhaltend starke Wachstum des Geschäfts von adidas zurück. Das zusätzliche Personal
wurde überwiegend im operativen Geschäft benötigt. Allein der Aufbau der eigenen Vertriebsorganisation
in Japan nach Auslaufen der vorherigen Lizenzverträge ließ die Mitarbeiterzahl
um 113 ansteigen.
FÜR DAS JAHR 2000 GERÜSTET Um das Risiko von Ausfällen der EDV-
Systeme beim Übergang auf das Jahr 2000 zu verhindern, hat adidas-Salomon bereits
1997 eine Abteilung eingerichtet, deren Aufgabe darin besteht, die gesamte EDV-Landschaft
auf diese Problematik hin zu überprüfen.
Mit Hilfe auch externer Berater wurden nicht nur alle Tochtergesellschaften in das Projekt
„Jahr 2000“ einbezogen, sondern auch sämtliche Geschäftspartner in den Bereichen
Beschaffung, Absatz und Finanzierung. In Europa wurden die Arbeiten bereits 1998 abgeschlossen,
in Asien und Amerika wird dies im ersten Quartal 1999 der Fall sein.
Insgesamt wurden für das Projekt, das für den reibungslosen Ablauf des gesamten
Geschäfts überaus bedeutsam ist, 37 Millionen DM veranschlagt. Davon wurden 10,5
Millionen DM aktiviert. In den Gesamtaufwendungen, die den Dreijahreszeitraum des
Projekts (1997-1999) umfassen, sind laufender Personalaufwand und Entgelte für Beratungsleistungen
in Höhe von 24 Millionen DM sowie Aufwendungen für den Ersatz oder
die Aufrüstung von Hardware und Software in Höhe von 13 Millionen DM enthalten.
Aufgrund der konzernweiten Bedeutung bietet das Projekt „Jahr 2000“ ebenfalls den
entsprechenden Rahmen, die EDV-Systeme zu überprüfen und insgesamt zu verbessern.
10 Bericht des Vorstands

adidas
UMSATZ UND ERTRAG DER MARKE adidas HABEN SICH AUCH 1998 DYNAMISCH ENTWICKELT. EIN
STÜRMISCHES WACHSTUM IN DEN USA FÜHRTE ZU KRÄFTIGEN MARKTANTEILSGEWINNEN IM WICH-
TIGSTEN SPORTARTIKELMARKT DER WELT. KRISENBEDINGTE EINBRÜCHE IN ASIEN KONNTEN DADURCH
KOMPENSIERT WERDEN. DIE MARKE adidas HAT AUCH 1998 DAS BETRIEBSERGEBNIS WEITER STEIGERN
KÖNNEN. FÜR 1999 WIRD ALLERDINGS AUFGRUND DER KONJUNKTURVERLANGSAMUNG EINE VERRIN-
GERTE UMSATZ- UND ERTRAGSSTEIGERUNG DER MARKE adidas ERWARTET.
NEUER REKORD BEI UMSATZ UND ERGEBNIS adidas hat 1998 die Nettoumsatzerlöse
um 26 Prozent auf über 8,4 Milliarden DM gesteigert und hat damit die
Position als zweitgrößte Sportmarke der Welt weiter gefestigt. Getragen wurde das kräftige
Umsatzwachstum im wesentlichen von dem Erfolg bei Sportschuhen, die eine Steigerung
von 35 Prozent auf knapp 3,9 Milliarden DM erzielten. Der Umsatz mit Sportbekleidung
stieg um 19 Prozent auf knapp 4,3 Milliarden DM. Die Umsätze mit Sportzubehör wuchsen
um 16 Prozent und trugen mit 276 Millionen DM zum neuen Rekordumsatz bei.
Die Rohertragsmarge verbesserte sich um 20 Basispunkte auf 42,1 Prozent. Dieser
Erfolg ging hauptsächlich auf die weiterhin strikte Kontrolle aller Beschaffungskosten zurück.
Da adidas auch die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen relativ zum
Umsatz fast konstant halten konnte, stieg das Betriebsergebnis auf einen neuen Rekordwert
von 752 Millionen DM.
adidas SPORTSCHUHE
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
46,2% 47,6% 6,2%
POSITION AUF DEM EUROPÄISCHEN MARKT VERSTÄRKT 1998
ging der Gesamtmarkt für Markensportschuhe in Europa leicht zurück. Für den gesamten
europäischen Sportartikelmarkt gibt es keine verläßlichen Angaben. Dennoch gibt es
Anhaltspunkte für die Vermutung, er könnte sich ähnlich entwickelt haben wie der Sportschuhmarkt.
In einem derart stagnierenden Marktumfeld hat adidas den Umsatz um 17 Prozent auf
4,8 Milliarden DM gesteigert. Zum ersten Mal seit 1994 wurden mit Schuhen (+19 Prozent)
höhere Umsatzsteigerungen erzielt als mit Sportbekleidung (+14 Prozent). Als besonders
wachstumsfreudig zeigten sich die Sportschuh-Kategorien Running, Tennis, Kids, Women
und Originals. Running bleibt nach wie vor die stärkste Sportkategorie vor Fußball und
Training.
Bei Sportbekleidung trugen hauptsächlich sogenannte „non-fashion“ Kategorien zum
Umsatzwachstum 1998 bei. Speziell die für bestimmte Sportarten wie Running, Tennis,
Basketball, Workout oder Schwimmen entwickelte Bekleidung war besonders erfolgreich.
Training bleibt indes die größte Produktkategorie bei Sportbekleidung, gefolgt von Fußball,
Lifestyle und Swimwear. In dieser Entwicklung spiegelt sich eine Produktstrategie wider,
die konsequent auf eine leistungsorientierte, sportbegeisterte Kundschaft setzt.
Die Rohertragsmarge ging aufgrund der schwierigen Marktsituation in Europa und des
unterproportionalen Anstiegs der Umsätze mit Sportbekleidung um 1,1 Prozentpunkte auf
41,3 Prozent zurück.
adidas SPORTSCHUHE
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Kategorien
in %
Training 11,6
Fußball 10,8
Running 46,4
Basketball 11,0
Tennis 7,8
Sonstige 12,4
Bericht des Vorstands 11

adidas SPORTBEKLEIDUNG
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
29,5% 64,4% 6,1%
Die Entscheidung, Hauptsponsor der Fußball-Weltmeisterschaft 1998 in Frankreich zu
werden, unterstrich eindrucksvoll und weithin sichtbar Tradition und Kompetenz der Marke
adidas. Trotz eines Anteils von etwa 40 Prozent am Fußballschuhmarkt, eines scharfen
Wettbewerbs sowie eines stagnierenden Marktes konnte adidas den Umsatz bei Fußballschuhen
um mehr als 10 Prozent steigern. Im Bereich Fußballbekleidung war eine beeindruckende
Wachstumsrate von mehr als 54 Prozent zu verzeichnen. Daß die von adidas
ausgerüstete französische Nationalmannschaft Fußball-Weltmeister werden konnte, hatte
erheblichen Anteil an diesem Erfolg.
In wichtigen Märkten entwickelte sich adidas besser als die meisten Wettbewerber.
Die größten Steigerungsraten wurden in Spanien (+64 Prozent), Polen (+45 Prozent),
Italien (+32 Prozent), den Niederlanden (+30 Prozent) und Frankreich (+19 Prozent) verzeichnet.
adidas UK untermauerte seine führende Marktposition mit einer zweistelligen
Wachstumsrate.
Trotz einer Konjunkturverlangsamung und eines Rückgangs des Markts für Sportschuhe
in Deutschland und Norwegen konnte adidas seinen hohen Marktanteil weiter
steigern. In beiden Ländern stabilisierte sich der adidas Umsatz auf einem sehr hohen
Niveau. In Rußland ging der Umsatz aufgrund der Nachwirkungen der Wirtschaftskrise
erheblich zurück.
In der Türkei wurde 1998 ein neues Joint Venture gegründet, das im Januar 1999
seine Geschäftstätigkeit aufgenommen hat und den früheren Lizenznehmer ablöst. Die
Türkei verzeichnet die höchsten Wachstumsraten in der Altersgruppe der 12-21jährigen,
der Hauptzielgruppe von adidas. Daher verspricht dieser Markt ein gutes Wachstumspotential,
zumal die Marke bereits gut eingeführt ist und ein hohes Ansehen genießt.
adidas sieht 1999 in Europa insgesamt wenig Chancen für größeres Umsatzwachstum.
Mittelfristig ist die Marke jedoch gut positioniert, um in einem gemeinsamen europäischen
Markt den Marktanteil und den Beitrag zum Ergebnis weiter zu erhöhen.
SPRUNGHAFTER ANSTIEG DES MARKTANTEILS IN NORDAMERIKA
In Nordamerika war adidas 1998 die Sportmarke mit dem größten Wachstum überhaupt.
Die Umsatzerlöse stiegen um 68 Prozent auf 2,9 Milliarden DM, während der Sportartikelmarkt
insgesamt stagnierte, der Umsatz mit Sportschuhen sogar zurückging. Die höchsten
Zuwächse wurden in den USA erzielt, wo der Umsatz im Vorjahresvergleich um 71 Prozent
auf 2,7 Milliarden DM zunahm.
In den USA konnte adidas den Umsatz mit Sportschuhen um 93 Prozent steigern und
den Marktanteil auf über 12 Prozent verdoppeln. Größten Anteil an dieser Entwicklung
hatten Laufschuhe, die das dritte Jahr in Folge starkes Wachstum verzeichneten und nun
etwas mehr als die Hälfte der Gesamtumsatzerlöse mit Sportschuhen ausmachen.
Obwohl sich der US-amerikanische Sportbekleidungsmarkt ebenfalls schwierig gestaltete,
erzielte adidas auch hier eine Umsatzsteigerung um 48 Prozent. Dieser Umsatzzuwachs
basiert im wesentlichen auf Sportbekleidung, die speziell auf die Bedürfnisse
von Frauen abgestimmt ist und der Beliebtheit der 3-Streifen-Modelle in allen Kategorien.
In Kanada stiegen die Nettoumsatzerlöse um 28 Prozent auf 187 Millionen DM. Dennoch
führte eine plötzliche und deutliche Verlagerung der Verbrauchergunst weg von Markensportartikeln
zu Überbeständen in der gesamten Industrie und zu anschließenden
Preiskriegen. Dieses veränderte Käuferverhalten zusammen mit einem starken Kursverfall
des kanadischen Dollars führte in Kanada zu einer Verschlechterung der Marge.
12 Bericht des Vorstands

Insgesamt entwickelte sich die Rohertragsmarge in Nordamerika jedoch positiv: Sie
stieg um 0,2 Prozentpunkte auf ein Rekordhoch von 38,5 Prozent. Wenngleich die Margenverbesserung
sich über alle Bereiche erstreckte, so war sie bei Sportbekleidung am beeindruckendsten.
Zurückzuführen ist sie im wesentlichen darauf, daß Sortimentsanpassungen
in Preiserhöhungen resultierten und der Anteil preisreduzierter Sonderverkäufe verringert
werden konnte.
Auch in Nordamerika hat sich adidas als Sponsor mittlerweile fest in solchen Sportarten
etabliert, die den größten Zulauf an Zuschauern verbuchen können: Baseball, Football,
Basketball und College sports. Im Baseball untermauert die Verbindung mit den New
York Yankees, dem World Series Champion, den Führungsanspruch. Neue Verträge mit
vier Mannschaften der National Football League (NFL) verstärken die sichtbare Präsenz
der Marke auch in diesem Publikumssport. Im Basketball setzt adidas auf Top-Spieler wie
Kobe Bryant und Antoine Walker. Und im Bereich der Colleges unterstützt adidas unter
anderem Tennessee, Notre Dame und, ab Anfang 1999, die University of California in Los
Angeles (UCLA).
Die Marke adidas ist durch diese Verträge sichtbarer geworden. Eine erhöhte Präsenz
in den medienträchtigen Sportarten ist zugleich die beste Plattform für den zukünftigen
Erfolg der Marke adidas in Nordamerika.
adidas SPORTBEKLEIDUNG
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Kategorien
in %
Sonstige 8,2
Workout 5,2
Lifestyle 7,9
Fußball 16,2
All-purpose 62,5
UMSATZERLÖSE IN ASIEN/PAZIFIK VON WIRTSCHAFTSKRISE
BEEINTRÄCHTIGT Die Währungskrise, die in der zweiten Jahreshälfte 1997 die ganze
Region erschütterte, führte 1998 zu einem starken Konjunkturrückgang in wichtigen Absatzländern
der Marke adidas.
Entsprechend gingen die Nettoumsatzerlöse nominal um 23 Prozent auf 539 Millionen
DM zurück. Auf der Basis unveränderter Wechselkurse lag der Umsatz allerdings nur
leicht unter dem Vorjahresniveau. Für diese Entwicklung maßgeblich war die Halbierung
der Umsätze in einem der wichtigsten Märkte von adidas, Südkorea. Aber auch in Hong
Kong und Malaysia waren die Umsätze rückläufig.
Dieser Einbruch konnte auch nicht durch eine Ausweitung des Geschäfts in anderen
Märkten wettgemacht werden, selbst wenn die Zuwachsraten zum Teil beeindruckend ausgefallen
sind. So erzielte adidas zum Beispiel in Indien ein Umsatzplus von mehr als 200
Prozent, in China wurde der Umsatz nahezu verdoppelt, Singapur und Taiwan erreichten
Zuwächse von mehr als 20 Prozent.
Trotz der widrigen Bedingungen lag die Rohertragsmarge nur 0,5 Prozentpunkte unter
dem Niveau des Vorjahres und erreichte 40,4 Prozent. Dieses Ergebnis ist auf Veränderungen
im Produkt- und Beschaffungs-Mix sowie auf Preiserhöhungen zurückzuführen, aber
auch auf die Tatsache, daß ein wesentlicher Teil des Dollar-Bedarfs für das Jahr durch
Wechselkurs-Sicherungsgeschäfte frühzeitig abgesichert war.
Im Februar 1998 wurde die adidas Japan K.K., eine 100prozentige Tochtergesellschaft
der adidas-Salomon AG, gegründet. Nach Ablauf der Lizenzverträge Ende 1998 kontrolliert
diese Gesellschaft Verkauf und Vertrieb der adidas Produkte in Japan, dem größten Einzelmarkt
der Region. Damit ist der Grundstein für eine bessere Durchdringung dieses
Marktes gelegt.
1999 wird der Umsatz durch die erstmalige Konsolidierung der Umsätze in Japan
deutlich zunehmen. Die Märkte, in denen der Umsatz zurückgegangen ist, sollen durch
Konzentration auf Merchandising und Verstärkung der Markenpräsenz wieder angekurbelt
werden.
Bericht des Vorstands 13

Die Integration des Taylor Made Geschäfts läßt eine zusätzliche Belebung erwarten.
Von April an übernehmen fünf adidas Gesellschaften den Vertrieb von Taylor Made Produkten.
So kann die umfangreiche Erfahrung von adidas in den Bereichen Marketing und
Vertrieb zur Steigerung des Golfgeschäfts in diesen Ländern genutzt werden.
UMSATZ IN LATEINAMERIKA STARK GEWACHSEN In Lateinamerika
stiegen die Nettoumsatzerlöse der Marke adidas um 30 Prozent auf 218 Millionen DM. Die
kräftigsten Umsatzsteigerungen wurden in Argentinien (+93 Prozent) und Mexiko (+39 Prozent)
erzielt. In Brasilien und Chile gingen die hohen Wachstumsraten zum Teil auf die
Übernahme ehemaliger Lizenznehmer zurück. adidas Chile übernahm das Geschäft mit
Sportbekleidung im chilenischen Markt, während die brasilianische Tochtergesellschaft zur
Jahresmitte den Verkauf der aus lokaler Produktion stammenden Sportschuhe übernahm.
Diese Maßnahmen stehen im Einklang mit dem Ziel, eine bessere Kontrolle über die
Marke durch Gründung eigener Vertriebsgesellschaften zu erlangen. Als Folge stieg der Anteil
der adidas Tochtergesellschaften am Gesamtumsatz in Lateinamerika auf 42 Prozent.
58 Prozent gehen auf das Lizenznehmergeschäft zurück, hauptsächlich im Sportschuhbereich.
Die Rohertragsmarge konnte im Zuge der Umstrukturierung um 5,7 Prozentpunkte
auf 39,0 Prozent verbessert werden.
Der Umsatz mit Sportbekleidung nahm um 87 Prozent zu, also deutlich schneller
als der Umsatz insgesamt. Dadurch stieg der Anteil von Sportbekleidung an den Gesamtumsatzerlösen
von 12 auf 18 Prozent. Mit Sportschuhen wurden 21 Prozent mehr erlöst.
Diese Division trägt nun 75 Prozent zum Gesamtumsatz bei.
1999 birgt für Lateinamerika besondere Herausforderungen, nachdem die Abwertung
der brasilianischen Währung zu Beginn des Jahres sich voraussichtlich auf die gesamte
Region auswirken wird.
Anfang 1999 übernahm eine neue Tochtergesellschaft den Vertrieb im kolumbianischen
Markt, der bisher einem Distributor anvertraut war. Die mittelamerikanischen und
karibischen Länder werden in Zukunft – statt durch Distributoren – von der Tochtergesellschaft
in Panama betreut.
Für große Kunden sind in allen wichtigen Märkten Vororderprogramme eingeführt
worden, mit denen das Risiko im Produkteinkauf erheblich reduziert wird.
Factory outlets werden neue Möglichkeiten zur Steuerung des Lagerbestands bieten.
Die Eröffnung von adidas-eigenen Image-Shops wird zur besseren Positionierung der
Marke beitragen, während der Einzelhandel in der Präsentation der adidas Produkte am
Verkaufsort durch die Einrichtung von Shop-in-Shop-Systemen unterstützt wird.
14 Bericht des Vorstands

MAVIC
DIE MARKE MAVIC HAT ERSTMALS SEIT 1995 DIE GEWINNSCHWELLE IM OPERATIVEN ERGEBNIS ERREICHT.
DIE STARKEN UMSATZSTEIGERUNGEN HABEN ZU ENTSPRECHENDEN SKALENEFFEKTEN GEFÜHRT. EINE
AUSWEITUNG DER PRODUKTPALETTE SOLL WEITERES WACHSTUM IN DER ZUKUNFT FÖRDERN.
UMSATZENTWICKLUNG IM AUFWIND Mavic verbesserte 1998 den Umsatz
in allen Regionen und Produktgruppen – insgesamt um 28 Prozent auf 102 Millionen DM.
Besonders kräftig nahmen die Erlöse in der Kategorie „Laufräder“ zu: um 61 Prozent auf
48 Millionen DM. Das entspricht rund der Hälfte des Gesamtumsatzes. Mit Felgen wurden
51 Millionen DM erlöst, 9 Prozent mehr als im Vorjahr.
Unter den Verkaufsregionen legte Europa mit einem Anstieg um 31 Prozent auf
81 Millionen DM am kräftigsten zu, gefolgt von Nordamerika, wo die Umsätze um 21 Prozent
auf 19 Millionen DM stiegen.
Als Motor des Wachstums erwiesen sich sowohl die hohe Produktqualität als auch
die hohen Sympathiewerte von Top-Rennteams wie Crédit Agricole und Post Swiss, die
Mavic als Werbepartner gewonnen hat.
MAVIC
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
18,6% 79,1% 2,3%
OPERATIVES ERGEBNIS POSITIV Mavic trug 1998 erstmals seit 1995 mit
einem positiven operativen Ergebnis zum Konzernerfolg bei. Auch wenn die Rohertragsmarge
leicht auf 35 Prozent der Nettoumsatzerlöse zurückging, konnte das operative
Ergebnis dank konstanter betrieblicher Aufwendungen um gut 4 Millionen DM auf
1 Million DM verbessert werden.
MAVIC
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Produkten
in %
Komponenten 4,1
ERWEITERUNG DER PRODUKTPALETTE LÄSST STEIGENDE UMSÄTZE
ERWARTEN Im Herbst 1998 stellte Mavic ein neues Produkt, eine neuartige elektronische
Schaltung, der Öffentlichkeit vor. Fachkreise sprachen von der bedeutendsten
Innovation der Saison im Bereich der Fahrradkomponenten. Angetrieben durch diese
Erweiterung der Produktpalette erwartet Mavic auch 1999 eine Umsatzsteigerung.
Laufräder 46,6
Felgen 49,3
Bericht des Vorstands 15

SALOMON
SALOMON WAR VOR ALLEM MIT NEUEN PRODUKTEN – BERG- UND WANDERSCHUHEN, IN-LINE SKATES
UND SNOWBOARDS – ERFOLGREICH. DASS DIE INNOVATIONSKRAFT DER MARKE UNGEBROCHEN IST,
ZEIGT SICH AUCH IM ZUWACHS BEI WINTERSPORTPRODUKTEN, EINEM SEIT JAHREN SCHWIERIGEN
MARKT. DAS OPERATIVE ERGEBNIS KONNTE DURCH EINE REIHE ERTRAGSSTEIGERNDER MASSNAHMEN
DEUTLICH VERBESSERT WERDEN UND ERREICHTE FAST DIE GEWINNZONE. FÜR 1999 ERWARTET SALOMON
STEIGENDE UMSÄTZE UND EINE ERHÖHTE PROFITABILITÄT.
SALOMON
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
28,1% 54,4% 17,5%
UMSATZ MIT WINTERSPORTPRODUKTEN STABIL Die Umsätze der Marke
Salomon nahmen 1998 um 13 Prozent auf 850 Millionen DM zu. 80 Prozent oder 678
Millionen DM davon entfielen auf Wintersportprodukte, die insgesamt einen Anstieg von
einem Prozent erreichten. Die einzelnen Kategorien wiesen indes erhebliche Unterschiede
auf: So konnte der Umsatz mit Snowboards auf 78 Millionen DM nahezu verdoppelt werden.
Dieser Erfolg wurde durch die Erweiterung der Produktpalette möglich. Aufgrund
eines anhaltenden Marktrückgangs gingen Alpinskiausrüstungen (Ski, Bindungen, Skischuhe
und Snowblades) um 5 Prozent zurück. Außer bei Skibindungen, einem Marktsegment,
das intensivem Preisdruck ausgesetzt war, konnte Salomon jedoch seine Marktanteile
weiter erhöhen.
Wander-/Outdoorschuhe 15,3
Alpinskier 22,5
In-line Skates 5,0
Ausrüstung 4,0
Snowboards 9,1
Bindungen 16,6
Skilanglaufausrüstungen
8,7
Skischuhe 18,8
SALOMON
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Produkten
in %
UMSATZ MIT SOMMERSPORTPRODUKTEN VERDOPPELT Der Umsatz
mit Salomon Sommersportprodukten stieg um 105 Prozent auf 172 Millionen DM. Das entspricht
20 Prozent des gesamten Umsatzes. Ein Jahr zuvor waren es lediglich 11 Prozent.
Größten Anteil an diesem Erfolg hatten die Wander- und sonstigen Outdoorschuhe. Der
Umsatz mit diesen Produkten nahm um 55 Prozent auf 130 Millionen DM zu. Ebenfalls
sehr erfolgreich war die Einführung von In-line Skates, die bereits in der Einführungssaison
42 Millionen DM zum Umsatz beitrugen. Dies lag weit über den unternehmenseigenen
Erwartungen und ist dadurch zu erklären, daß Salomon mit der Einführung auch
die Technologieführerschaft im Bereich leistungssportlicher In-line Skates übernommen hat.
ROHERGEBNIS ERHEBLICH VERBESSERT Das Rohergebnis stieg um 36 Prozent
auf 332 Millionen DM und damit deutlich kräftiger als der Umsatz. Die Rohertragsmarge
nahm um 6,6 Prozentpunkte auf 39,0 Prozent zu – eine Entwicklung, zu der alle
Winter- und Sommersport-Produktkategorien beitrugen. Basis des Erfolgs waren niedrigere
Kosten, bessere Durchschnittsverkaufspreise, ein stabileres Niveau an Lagerbeständen und
eine besonders erfolgreiche Wintersaison 1998.
16 Bericht des Vorstands

OPERATIVES ERGEBNIS NAHEZU AUSGEGLICHEN Die betrieblichen
Aufwendungen stiegen mit 16 Prozent weitaus moderater als der Rohertrag. Dadurch
konnte das operative Ergebnis um 41 Millionen DM gesteigert werden und war mit minus
3 Millionen DM nahezu ausgeglichen.
Die Aufwendungen für Marketing betrugen 98 Millionen DM, ein Plus von 4 Prozent.
WEITERE VERBESSERUNGEN BEI UMSATZ UND RENTABILITÄT Der
Umsatz mit Produkten der Marke Salomon wird auch 1999 weiter steigen. Durch die Vielzahl
der in Gang gesetzten Integrationsmaßnahmen wird zudem die Gewinnträchtigkeit
weiter verbessert. Damit hat Salomon gute Chancen, 1999 zum ersten Mal ein positives
operatives Ergebnis auszuweisen. Mittelfristig strebt Salomon eine operative Marge an, die
in etwa dem heutigen Niveau bei adidas entspricht.
TAYLOR MADE
1998 WAR FÜR DIE GOLFBRANCHE EIN SCHLECHTES JAHR. DIE UMSÄTZE GINGEN WELTWEIT DEUTLICH
ZURÜCK. SO AUCH BEI TAYLOR MADE. VOR ALLEM IN DEN USA UND JAPAN, DEN BEIDEN GRÖSSTEN
GOLFMÄRKTEN DER WELT, BRACH DER ABSATZ EIN. ENTSPRECHEND GERIET AUCH DAS OPERATIVE ERGEB-
NIS VON TAYLOR MADE KRÄFTIG UNTER DRUCK. MIT NEUEN PRODUKTEN WILL TAYLOR MADE 1999 DEN
UMSATZ STABILISIEREN UND DAS ERGEBNIS WIEDER VERBESSERN.
MÄRKTE IN DEN USA UND JAPAN BRACHEN EIN Nachdem Taylor
Made im ersten Quartal 1998 den Umsatz noch um 25 Prozent steigern konnte, brachen
im zweiten Quartal die Umsätze in den USA und Japan ein und erholten sich im Verlaufe
des Jahres nicht mehr. In der zweiten Jahreshälfte wurde dann die Produktion von
Ti Bubble 2 Metallhölzern vollständig gestoppt, um den Einzelhändlern den Abbau ihrer
Lagerbestände zu ermöglichen und so für die neuen Produkte in 1999 Platz zu schaffen.
Verursacht wurde der starke Einbruch wichtiger Märkte durch mehrere Faktoren: Die
1998 angebotenen Produkte hatten bei dem hohen Preisniveau einen zu geringen innovativen
Gehalt. In den Hochburgen des Golfsports, Kalifornien und Florida, brachte das
Klimaphänomen „el Niño“ starke, bis Ende Juni andauernde Regenfälle. Golf zu spielen
wurde unmöglich oder zumindest schwierig, mit entsprechender Wirkung auf die Nachfrage
nach Golfprodukten. Als Folge stiegen die Lagerbestände bei den Einzelhändlern,
und der Absatz von Taylor Made brach ein. In Japan wirkte sich der allgemeine Konjunkturabschwung
auch auf den Umsatz der Marke aus.
TAYLOR MADE
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Regionen
Amerika Europa Asien
74,4% 13,9% 11,7%
Bericht des Vorstands 17

Putter 1,5
Zubehör 9,9
Hölzer 50,9
Eisen 37,7
TAYLOR MADE
Nettoumsatzerlöse 1998, nach Produkten
in %
Der Gesamtumsatz ging 1998 um 15 Prozent oder 90 Millionen DM auf 514 Millionen DM
zurück. Metallhölzer, die mehr als 50 Prozent am Gesamtumsatz ausmachen, waren mit
einem Minus von 30 Prozent am stärksten betroffen. Der Umsatzrückgang im Gesamtjahr
machte in der Region Asien 39 Prozent und in Nordamerika 15 Prozent aus. Einzig in
Europa, wo etwa 15 Prozent des gesamten Umsatzes erzielt werden, verbesserten sich
die Erlöse um 33 Prozent auf 71 Millionen DM. Bei den Produktkategorien taten sich die
Eisenschläger hervor, die um 11 Prozent auf 194 Millionen DM zulegten. Sie konnten
damit ihren Anteil am Gesamtumsatz um 9 Prozentpunkte auf 38 Prozent steigern.
ROHERGEBNIS VERSCHLECHTERT Das Rohergebnis ging um 20 Prozent
auf 230 Millionen DM zurück. Entsprechend verschlechterte sich die Rohertragsmarge
um 2,8 Prozentpunkte auf 44,7 Prozent. Ursache dafür war ein zu hoher Vorratsbestand
im Einzelhandel, ein plötzlicher Einbruch der Nachfrage sowie ein darauf folgender
Anstieg der mit Preisabschlägen verkauften Produkte.
OPERATIVES ERGEBNIS GESUNKEN, MARKETINGAUFWENDUNGEN
UNTER KONTROLLE Das operative Ergebnis sank um 69 Prozent auf 30 Millionen DM.
Maßnahmen zur Kostensenkung, wie etwa ein deutlicher Personalabbau, konnten den
aus dem Umsatzrückgang resultierenden Druck auf das operative Ergebnis nicht auffangen.
Die Aufwendungen für Marketing wurden so weit wie möglich beschnitten. Sie stiegen
um nur ein Prozent auf 92 Millionen DM. Insgesamt hielt sich der Anstieg der
betrieblichen Aufwendungen mit 5 Prozent in Grenzen.
INNOVATIVE PRODUKTE UND ERFOLGREICHE PROMOTIONPARTNER
FÜR EINE BESSERE ZUKUNFT 1999 vervollständigte Taylor Made das Produktangebot
durch neuentwickelte Golfbälle. Damit ist Taylor Made nun in fast allen wichtigen
Ausrüstungskategorien des Golfsports vertreten. Gleichzeitig soll eine neue, innovativ
konzeptionierte Schlägergeneration unter dem Produktnamen FireSole neues Kundeninteresse
wecken.
Die notwendige Marketingunterstützung zur Einführung der neuen Produkte kommt
unter anderem von einem Weltklassespieler wie Mark O’Meara, der 1998 zum Spieler des
Jahres der „Professional Golf Association“ (PGA) gewählt wurde.
Mit den neuen Produkten, Schlägern wie Bällen, erwartet Taylor Made, die Umsätze
1999 auf dem Niveau des Vorjahres halten zu können und gleichzeitig das operative
Ergebnis zu verbessern.
18 Bericht des Vorstands

DIE AKTIE
NACH EINEM RASANTEN KURSAUFSCHWUNG IN DER ERSTEN HÄLFTE DES JAHRES FOLGTE, KURZ NACH
ERSTMALIGER AUFNAHME IN DEN DAX, EIN EBENSO RASANTER KURSVERFALL, DER BIS ZUM JAHRESENDE
ANHIELT. ZUM JAHRESWECHSEL HATTE DIE adidas-Salomon AKTIE KNAPP EIN VIERTEL IHRES WERTES VOM
ANFANG DES JAHRES VERLOREN. TROTZ GEWINNABSCHWÄCHUNG WIRD EINE KONSTANTE
DIVIDENDE VON 1,65 DM JE AKTIE VORGESCHLAGEN.
BÖRSENTREND DURCHWACHSEN 1998 war für die Börsen in Europa ein
Jahr mit starken Kursschwankungen. Der DAX, der die 30 größten börsennotierten Unternehmen
Deutschlands umfaßt, kletterte im Zuge prosperierender Aktienmärkte bis Juli
um erstaunliche 44 Prozent. Dann jedoch löste die Wirtschafts- und Währungskrise in
Rußland einen fast ebenso kräftigen Kursrutsch aus, der noch unterstützt wurde von sich
verschlechternden Erwartungen zur Weltwirtschaftslage und Krisenängsten betreffend
Südamerika.
Gegen Ende des Jahres erholte sich der DAX wieder und beendete das Jahr mit
rund 5000 Punkten oder einem Plus von 16 Prozent gegenüber dem vergleichbaren Vorjahresstand.
AKTIENKURS IM ZWEITEN HALBJAHR GEFALLEN Die adidas-Salomon
Aktie stieg bis Mitte des Jahres um rund 38 Prozent bis auf einen Spitzenwert von 329 DM.
Dieser Anstieg wurde getragen von guten Ergebnissen, den mit der Übernahme der Salomon
Gruppe verbundenen hohen Erwartungen und der allgemeinen Stärke der Aktienmärkte.
Im Juli, zur Zeit der Fußball-Weltmeisterschaft, begann der Kurs abzubröckeln: Das
Golfgeschäft konnte die Erwartungen nicht erfüllen, die Integration von Salomon kam zu
dem Zeitpunkt nur schleppend voran, Umsätze und Auftragseingänge zeigten nicht mehr
die gewohnt hohen Zuwachsraten.
Die wirtschaftliche Situation der Hauptkonkurrenten verschlechterte sich im Laufe
des Jahres. Entsprechend negativ entwickelten sich die Aktienkurse in der gesamten
Industrie. In den USA wurde zudem deutlich, daß die auf Sportprodukte spezialisierten
Einzelhandelsketten zu schnell expandiert hatten und eine Konsolidierung als notwendig
erachtet wurde. Auch diese Aktien verfielen rapide, wie die Entwicklung des S&P SC
Footwear Index zeigt. Dem Branchentrend konnte sich adidas-Salomon nicht entziehen.
Am Ende des Jahres lag der Kurs der adidas-Salomon Aktie bei 182 DM. Die Aktie
hatte sich gegenüber dem Höchststand praktisch halbiert, im Vergleich zum Jahresbeginn
hatte die Aktie 56 DM oder 24 Prozent verloren.
Die Marktkapitalisierung betrug zum Jahresende 8,3 Milliarden DM (Vorjahr:
10,4 Milliarden DM).
adidas-Salomon AKTIENKURS,
DAX UND BRANCHENINDEX
(indexiert, 2. Januar = 100)
Jan.1998
adidas-Salomon
DAX
S&P SC Footwear
150
140
130
120
110
100
90
80
70
Dez.1998
IN DEN DAX AUFGENOMMEN Im Juni 1998 wurde die adidas-Salomon
Aktie in den DAX aufgenommen. adidas-Salomon ist damit in die erste Liga deutscher
börsennotierter Unternehmen aufgerückt, was der Aktie zu einem gesteigerten Bekanntheitsgrad
verholfen hat.
Bericht des Vorstands 19

KENNZAHLEN PRO AKTIE
(in B/DM, außer bei Anzahl der Aktien)
1998 1998 1997
v DM DM
Jahresendkurs 93,30 182,00 230,00
Höchstkurs 168,30 329,00 268,00
Niedrigstkurs 77,20 151,00 131,60
Gewinn** 4,52 8,84 10,21
Dividende 0,84* 1,65* 1,65
Cash-flow*** 2,64 5,17 1,72
Anzahl der Aktien
im Umlauf (Mio) 45,35 45,35
*** Dividendenvorschlag
*** vor Sondereffekt in 1998
*** Mittelzufluß (netto) aus laufender
Geschäftstätigkeit
FINANZINFORMATIONEN IM INTERNET Finanzinformationen und
Informationen zur adidas-Salomon Aktie sind nun auch im Internet verfügbar. Unter der
Adresse können Anleger den aktuellen Aktienpreis erfahren, Charts
zur Entwicklung der Aktie einsehen und detaillierte Finanzinformationen erhalten. Der
Geschäftsbericht und die Zwischenberichte des adidas-Salomon Konzerns werden im
Internet immer aktuell veröffentlicht. Damit ist sichergestellt, daß Privataktionäre und
Interessenten diese für das Engagement in adidas-Salomon Aktien wichtigen Informationen
zeitgleich mit den Finanzanalysten und institutionellen Anlegern erhalten können.
DIVIDENDENZAHLUNG VON 75 MILLIONEN DM VORGESCHLAGEN
Der Vorstand der adidas-Salomon AG schlägt der ordentlichen Hauptversammlung für
das Geschäftsjahr 1998 eine im Vergleich zum Vorjahr unveränderte Dividende von
1,65 DM je Aktie vor. Dies entspricht einer Ausschüttung von insgesamt 75 Millionen DM.
Der Vorschlag orientiert sich an der Annahme, daß viele der Faktoren, die das Ergebnis
1998 beeinträchtigt haben, einmaligen Charakter hatten und daher eine Dividendenkontinuität
vor der Erwartung verbesserter Ergebnisse 1999 gerechtfertigt ist.
Der Vorschlag bedeutet auch eine Erhöhung des Ausschüttungssatzes auf knapp
19 Prozent des konsolidierten Jahresüberschusses vor Sondereffekt (Vorjahr: 16 Prozent).
Der Vorstand schöpft damit den Rahmen der bereits früher formulierten Unternehmenspolitik,
den Ausschüttungssatz zwischen 15 und 20 Prozent zu halten, fast vollständig aus.
Die steuerliche Situation des Unternehmens läßt wie bereits im Vorjahr für inländische,
unbeschränkt steuerpflichtige Aktionäre keine Steuergutschrift zu.
AUSBLICK
DIE MARKTBEDINGUNGEN FÜR PRODUKTE DER KONZERNGESELLSCHAFTEN HABEN SICH IM VERLAUF DES
JAHRES 1998 EINGETRÜBT, DER WELTMARKT FÜR SPORTARTIKEL DÜRFTE 1999 STAGNIEREN. TROTZ DIESER
WIDRIGEN MARKTBEDINGUNGEN STREBT adidas-Salomon DURCH ANHEBUNG DER ROHERTRAGSMARGE
UND VERBESSERTE KOSTENKONTROLLE EINE STEIGERUNG DES GEWINNS AN. POSITIVE BEITRÄGE WERDEN
ZUSÄTZLICH VON DER INTEGRATION DER SALOMON GRUPPE ERWARTET.
Die Marktbedingungen für Produkte der Konzerngesellschaften haben sich im Verlauf
des Jahres 1998 eingetrübt. Entsprechend gedämpft fallen die Erwartungen für die
Entwicklung des Gesamtmarktes 1999 aus. Folgt man unabhängigen Vorausschätzungen,
dann dürfte der Weltmarkt für Sportartikel insgesamt stagnieren, in Teilbereichen sogar
schrumpfen.
20 Bericht des Vorstands

Für eine derartige Einschätzung gibt es verschiedene Gründe: Für die Branche, nicht
unbedingt für jedes Einzelunternehmen, ist die erwartete Entwicklung von Bruttosozialprodukt
und privatem Konsum ein wesentlicher Orientierungspunkt für das erwartete
Wachstum. In Europa wird mit einer Verlangsamung gerechnet, während in Asien erste
Zeichen eines verbesserten Wachstums gerade erst sichtbar werden. In den USA hingegen,
wo das Konsumklima positiv eingeschätzt wird, trübt eine zu starke Expansion
der Verkaufsflächen im Einzelhandel die Aussichten der Branche.
Die Expansion der Verkaufsflächen führte 1998 zu einer zusätzlichen Produktnachfrage
durch den Einzelhandel, aber die Nachfrage der Verbraucher hielt mit dem Angebot
der Händler nicht Schritt. Dadurch bildeten sich hohe Lagerbestände. In einer solchen
Phase befindet sich die Industrie zur Zeit in den USA. Bis Angebot und Nachfrage wieder
ins Gleichgewicht geraten, können durchaus 12 Monate vergehen.
Zudem haben sich die Nachfragestrukturen einiger wichtiger Zielgruppen des Konzerns
geändert. Hier wirkte sich im letzten Jahr der Trend zu braunen Straßenschuhen
und Freizeitbekleidung zu Ungunsten der Sportartikelindustrie aus. Weiterhin bleibt nur
schwer prognostizierbar, wie sich in Zukunft dieses wichtige Verbrauchersegment entwickeln
wird.
Trotz dieser Marktbedingungen rechnet adidas-Salomon damit, den Gewinn 1999
steigern zu können.
Die Ergebnisentwicklung wird sich jedoch nicht primär aus einer starken Umsatzentwicklung
speisen. Wegen der oben skizzierten Entwicklungen rechnet adidas-Salomon
damit, 1999 ein prozentuales Umsatzwachstum in einer einstelligen Größenordnung zu
erzielen. Da sich die Industrie vor allem in Amerika in einer Umbruchphase befindet, sind
Voraussagen dieser Art mit großer Unsicherheit behaftet. Es kann daher nicht ausgeschlossen
werden, daß die Erwartungen sich nicht erfüllen.
1999 erwartet adidas-Salomon eine im Vergleich zu früheren Jahren bescheidene
Zunahme des Umsatzes, da Ende 1998 die Auftragsbestände lediglich 1 Prozent über
dem Vorjahr lagen. Eine Ergebnisverbesserung ist daher im wesentlichen durch verstärkte
Anstrengungen zu erreichen, die Rohertragsmarge weiter anzuheben und die Kosten besser
zu kontrollieren.
Positive Beiträge erwartet das Unternehmen zudem von den vielfältigen Maßnahmen
zur Integration der Marken Salomon, Taylor Made und Mavic (Synergieeffekte). Wichtige
Schritte dazu sind 1998 in Angriff genommen worden, die ersten positiven Wirkungen
werden sich 1999 in einer deutlichen Verbesserung des operativen Beitrags zeigen. Die
Synergien werden umso höher ausfallen, je schneller die Unternehmenskulturen zusammenwachsen.
Nach Abschluß der Anlaufphase erwartet adidas-Salomon auch von der Aufnahme
des operativen Geschäfts durch adidas Japan zunehmende Beiträge zum Betriebsergebnis.
Die neue Organisation bietet die Chance, die Marke adidas im größten Markt Asiens
besser zu positionieren und das Marktpotential in größerem Umfang zu erschließen.
Darüber hinaus sollen aus dem operativen Cash-flow Schulden abgebaut und dadurch
das Zinsergebnis entsprechend entlastet werden.
adidas-Salomon erwartet für 1999, das Ergebnis deutlich zu verbessern und damit
an den Erfolgstrend der letzten Jahre anknüpfen zu können. Allerdings läßt sich zur Zeit
noch nicht abschätzen, welche Auswirkungen die jüngsten steuerpolitischen Entscheidungen
der deutschen Bundesregierung auf das Ergebnis haben werden.
Bericht des Vorstands 21

adidas-Salomon:
DIE INTEGRATION SCHREITET VORAN
Ein starkes Team – so lautete der Titel der Broschüre, die im Vorfeld der Akquisition
die vorteilhaften Aspekte der Integration von adidas und Salomon beschrieb. An den Argumenten
hat sich nichts geändert. Salomon, Taylor Made und Mavic sind gut eingeführte
Marken, die zur Marke adidas hervorragend passen. Regional gesehen und im Hinblick
auf Produktgruppen und Saisonalität ergänzen sich beide Unternehmen bestens. Synergien
liegen in der Zusammenfassung der zentralen Funktionen, der Verkaufsorganisation
und der Beschaffung. adidas kann von der technischen Innovationskraft von Salomon
profitieren, die Marketing-Erfahrung von adidas wiederum kommt auch Salomon bei der
Vermarktung der Produkte zugute.
Sämtliche Integrationsmaßnahmen haben zum Ziel, sowohl Synergieeffekte bei den
Kosten zu realisieren als auch mittel- und langfristiges Wachstumspotential in Umsatz
und Ertrag zu schaffen. Letzteres gilt insbesondere für den Ausbau der geographischen
Präsenz, vor allem der Salomon Produkte, sowie für die Einführung neuer Produktlinien
wie der Salomon Wintersportbekleidungskollektion.
Die Unternehmen haben ihre Stärken in unterschiedlichen Bereichen, Überlappungen
kommen praktisch nicht vor. Das war die Einschätzung vor der Akquisition, das ist
auch heute noch die Sicht. Was beide Unternehmen gemeinsam leisten können, wurde
1998 jedoch kaum sichtbar. Einem höheren Ergebnisbeitrag der drei neuen Marken
stand der Einbruch im US-Golfmarkt, dem wichtigsten der Welt, entgegen. Auch dauerte
es länger als ursprünglich erwartet, sich aneinander zu gewöhnen und gemeinsam die
Weichen für eine erfolgreiche Zukunft unter dem Konzerndach der adidas-Salomon AG
mit einem Portfolio von Marken zu stellen.
Wichtige Entscheidungen sind in der zweiten Jahreshälfte 1998 getroffen worden, ein
erheblicher Teil davon ist bereits umgesetzt, der Rest folgt zügig.
SALOMON WORLDWIDE WIRD AUFGELÖST Salomon Worldwide, ehemals
Zentrale und Holding für die drei Marken Salomon, Taylor Made und Mavic, ist zum Teil bereits
aufgelöst. Die zentralen Funktionen wurden direkt an die jeweils zuständigen Vorstände
in Herzogenaurach angebunden. Damit ging eine Verringerung des Personalbestandes,
eine Verkürzung und Verbesserung der Berichtslinien und eine Straffung der Gesamtorganisation
einher. Der Umbau der Headquarter-Funktionen wird noch 1999 abgeschlossen.
Die erwarteten Einsparungen all dieser Maßnahmen liegen bei 10 Millionen DM pro Jahr.
22 adidas-Salomon Integration

INTEGRATION DER VERKAUFSORGANISATION IN ANGRIFF
GENOMMEN Die angestrebte Integration der Verkaufsorganisationen von adidas
und Salomon kommt schrittweise voran. Zu Beginn des Jahres 1999 ist die Zusammenführung
in Deutschland abgeschlossen worden. Die vormalige Verkaufsorganisation von
Salomon mit Sitz in München ist aufgegeben und in die bestehende Organisation von
adidas in Herzogenaurach integriert worden. Dadurch lassen sich Einsparungen in einer
Größenordnung von etwa drei Millionen DM pro Jahr realisieren, weil die Anmietung teurer
Büroräume entfällt, separate Lagerhaltung vermieden wird und Verwaltungsfunktionen
zusammengeführt werden können.
Gleichartige Schritte werden im Laufe des Jahres 1999 in anderen Ländern Europas
und in den Vereinigten Staaten folgen.
OPTIMIERUNG DER BESCHAFFUNGSAKTIVITÄTEN WEIT FORT-
GESCHRITTEN Um die globale Beschaffungsstruktur zu verbessern, sind etliche
Maßnahmen bereits ergriffen und umgesetzt worden. Das gemeinsame Ziel lautet: Eine
einheitliche Beschaffungsorganisation zugunsten aller Markenaktivitäten schaffen.
Mit Wirkung zum 1. Januar 1999 ist die Beschaffungsorganisation der Marke Salomon
in Fernost in die bestehende adidas Organisation eingegliedert worden. Bestehende Verbindungsbüros
von Salomon wurden geschlossen, die Mitarbeiter in die jetzt gemeinsame
Organisation integriert.
Weitere Maßnahmen zur Zusammenführung werden in Europa stattfinden, wobei insbesondere
die Integration der Beschaffungsaktivitäten für Schuhe vorangetrieben werden
soll. Gleichzeitig wird die adidas Organisation die Verantwortung für Beschaffungsaktivitäten
im Textil-Bereich für alle Marken übernehmen, um von den vorhandenen Stärken zu
profitieren.
Mit diesen Schritten ist gewährleistet, daß die Erfahrung, die adidas als zweitgrößtes
Unternehmen der Sportartikelindustrie weltweit im Beschaffungsbereich aufgebaut hat,
auch den Produkten der Marke Salomon zugute kommt. Die Vorteile aus einer günstigeren
Beschaffung und einer vereinfachten Struktur können zur Zeit nicht exakt quantifiziert
werden, dürften aber über 10 Millionen DM liegen.
NEUE GESCHÄFTSEINHEITEN GOLF UND CYCLING GEGRÜNDET
In den neuen Geschäftseinheiten Golf und Cycling ist die jeweilige Kompetenz von Taylor
Made und Mavic im Bereich der Hartwaren mit der Kompetenz von adidas im Bereich
Sportschuhe und Sportbekleidung zusammengefaßt worden. Die Entwicklung der bestehenden
Vertriebskanäle, die Zusammenlegung der Verwaltungsfunktionen und eine gemeinsame
Produktentwicklung werden dazu beitragen, Umsatz und Ertrag beider Geschäftseinheiten
zu steigern. Weitere Möglichkeiten zur Nutzung von Promotionpartnern sowie
Sponsorship-Programmen werden entsprechend ausgebaut.
Im Zuge der Neuorganisation der Geschäftseinheit Golf fusionierte adidas Golf Amerika
mit Taylor Made und zog nach Carlsbad, Kalifornien, dem Sitz von Taylor Made, um. In
Europa ist durch Gründung einer auf Golfprodukte spezialisierten gemeinsamen Vertriebsund
Verkaufsorganisation in Großbritannien die Basis für eine bessere Bedienung der
Distributionskanäle geschaffen worden.
adidas-Salomon Integration 23

ZUSAMMENARBEIT IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
INTENSIVIERT Eine engere Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung erlaubt
die Nutzung bereits vorhandener Erfahrungen. Die Entwicklungsaktivitäten Salomons in den
Bereichen Sportbekleidung und Outdoor sind der adidas Organisation angegliedert worden.
Im Gegenzug zeichnen Mitarbeiter von Salomon für die Entwicklung von Skilanglaufschuhen
der Marke adidas verantwortlich. In ähnlich enger Abstimmung nutzen die Produktentwickler
Erkenntnisse aus den Forschungsabteilungen beider Marken. Die Zusammenarbeit hilft
zudem, Doppelaktivitäten zu vermeiden und konzentriert Grundlagenforschung zu betreiben.
Vom Know-how-Transfer zwischen den Forschungsfunktionen können die Produkte
aller Marken profitieren.
Der Vorteil gemeinsamer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten läßt sich kaum
quantifizieren. Er kann jedoch enorm hoch sein, wenn Ideen, die durch den Erfahrungsaustausch
entstehen, sich in erfolgreiche Produkte umsetzen lassen.
SOZIALE VERANTWORTUNG ERNST GENOMMEN
Soziale Verantwortung ist ein integraler Bestandteil der Werte, die die Marken der
adidas-Salomon AG ausmachen. Dementsprechend gibt es auch eine lange Tradition, die
Lieferanten zur Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards anzuhalten. 1998 wurden
weitere Schritte unternommen, um zufriedenstellende Arbeitsbedingungen bei allen Zulieferern
von adidas-Salomon zu gewährleisten. Zu diesem Zweck wurden alle Lieferanten
zur Einhaltung der gültigen Standards of Engagement der adidas-Salomon AG verpflichtet.
Diese Grundsätze beinhalten Mindestanforderungen für die Arbeitsbedingungen, die
Gesundheitsvorsorge, die Sicherheit am Arbeitsplatz und für Umweltangelegenheiten. Die
Verhaltensnormen orientieren sich an dem Verhaltenskodex, der als Leitfaden vom Weltverband
der Sportartikelindustrie vorgegeben worden ist. Gemäß diesem Leitfaden ist
adidas-Salomon nicht bereit, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die Zwangsarbeiter
oder Kinder beschäftigen, oder die arbeitsrechtlichen Vorschriften des jeweiligen Landes
mißachten. Die Standards hängen in jedem Zulieferer-Unternehmen in der jeweiligen Landessprache
aus.
24 Soziale Verantwortung

STANDARDS OF ENGAGEMENT WERDEN ÜBERWACHT Um die
Überwachung dieser Standards sicherzustellen, wurde ein spezielles Prüfungsprogramm
erarbeitet. Zulieferer in der ganzen Welt können so durch Mitarbeiter von adidas-Salomon
vor Ort auf die Einhaltung der Standards of Engagement hin überprüft werden. Eine
große Anzahl von Zulieferern wurde bereits überprüft. Im Falle von Abweichungen zu
den Standards wurden Aktionspläne für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen entwickelt.
adidas-Salomon hat sich mit der gemeinnützigen Organisation ‘Business for Social
Responsibility’ zusammengetan, um die eigenen Prüfer auszubilden und Vertreter der
Zulieferunternehmen zu schulen. Zudem ist in Zusammenarbeit mit einer in Umweltfragen
erfahrenen Beratungsgesellschaft ein Handbuch zu Fragen der Gesundheit, der Sicherheit
am Arbeitsplatz und zu Umweltthemen erarbeitet worden, das bei der Umsetzung der
Standards nützliche Hilfe leistet. Zu Themen des Arbeitsrechts sind weitere Handbücher
dieser Art in Arbeit.
UNTERSTÜTZUNG FÜR PROJEKTE GEGEN KINDERARBEIT Über den
Weltverband der Sportartikelhersteller unterstützt adidas-Salomon das Projekt gegen Kinderarbeit
in Pakistan. Es bietet Kindern mit Erfolg Ausbildungsmöglichkeiten und damit
Alternativen zum Nähen von Bällen an. Ein vergleichbares Projekt wird in Indien aufgebaut.
Dort sind lokale Sportartikelhersteller und private Organisationen genauso involviert
wie die International Labor Organization der UNO, Save the Children oder UNICEF.
TECHNOLOGIEZENTRUM ERHÄLT UMWELTZERTIFIKAT Ein Meilenstein
im Umweltschutz wurde 1998 ebenfalls erreicht: Das Technologiezentrum (Global Technology
Center) von adidas-Salomon in Scheinfeld erhielt das EU-Umweltzertifikat. Damit
ist amtlich bestätigt, daß das Zentrum den hohen Ansprüchen der Europäischen Union
an den Umweltschutz Genüge leistet. Ein eigens eingerichtetes Umweltmanagement hat
die Aufgabe, die Leistungsfähigkeit des Zentrums in Umweltbelangen wie etwa Recycling,
Abfallwirtschaft oder anderen Grundsatzfragen kontinuierlich anzuheben. Ansatzpunkte
für Verbesserungen, die in Scheinfeld gefunden worden sind, werden an die Zulieferer
weitergegeben, um auch dort entsprechende Maßnahmen möglich zu machen. 1998
wurde eine Umwelterklärung veröffentlicht, die diese Themen im Detail anspricht.
SOZIALANGELEGENHEITEN UND UMWELTSCHUTZ AUCH INSTI-
TUTIONELL VERANKERT 1998 wurde zudem die Position eines Direktors für Sozialangelegenheiten
und Umweltschutz eingerichtet und besetzt. Damit unterstreicht adidas-
Salomon die Absicht, Umweltprobleme und soziale Fragen koordiniert und dauerhaft in
der Geschäftspolitik zu berücksichtigen.
Soziale Verantwortung 25

Dem Geschäftsbericht des Vorjahres wohnte prophetische Kraft inne. Auf Seite 20 stand
in großen Lettern zu lesen: „Zinedine Zidane will Frankreich 1998 zur Fußball-Weltspitze
führen“. Auf der nächsten Seite sieht man „Zizou“ mit dem Offiziellen Spielball der Fußball-Weltmeisterschaft
1998 in Händen, dem adidas Equipment Tricolore.
Zidane hat erreicht, was dort vorformuliert stand, er führte „Les Bleus“ zu ihrem ersten
Weltmeisterschaftstitel. Deshalb ist er in diesem Bericht erneut im Bild zu sehen. Dieses
Mal allerdings hält er den Pokal in Händen und nicht den Ball, den er zwei Mal im Netz
des bis dahin amtierenden Weltmeisters Brasilien versenkt hatte.
26 In der Sportarena

IN DER SPORTARENA
FRANKREICHS
NATIONALMANNSCHAFT
UND adidas ERKLIMMEN
DEN FUSSBALLGIPFEL
Die Fußball-Weltmeisterschaft war das herausragende Ereignis 1998. Keine andere Sportveranstaltung
dürfte jemals mehr Zuschauer angezogen haben. Für adidas ergab sich so
ein hervorragendes Forum, um nachdrücklich zu unterstreichen, daß adidas und Fußball
untrennbar miteinander verbunden sind. Zum ersten Mal war adidas zugleich Offizieller
Sponsor, Lieferant und Lizenznehmer einer Fußball-Weltmeisterschaft, was der Marke
weltweit eine außergewöhnliche Präsenz verschaffte. Sechs der teilnehmenden Mannschaften,
darunter der Weltmeister, wurden von adidas ausgerüstet.
In der Sportarena 27

DIE OLYMPISCHEN WINTERSPIELE –
EIN GROSSER ERFOLG
FÜR adidas UND SALOMON
Am Ende der Olympischen Winterspiele 1998 in Nagano konnten adidas und Salomon
eine hervorragende Bilanz ziehen: Insgesamt wurden 70 olympische Medaillen von
Sportlern errungen, die Produkte dieser Marken nutzten. Unter den Siegern finden sich
Repräsentanten beider Marken: Die russische Langläuferin Larissa Lazutina gewann in
Rennanzügen von adidas drei Goldmedaillen und wurde so zur erfolgreichsten Athletin
der Spiele. Die Langlaufwettbewerbe der Frauen wurden ohnehin von den Russinnen
beherrscht. Ausgerüstet von adidas, überließen sie anderen Teams kein einziges Mal
den besten Platz auf dem Siegertreppchen.
Der Norweger Björn Dählie erkämpfte ebenfalls drei Goldmedaillen im Langlauf. Er benutzt
Bindungen und Schuhe von Salomon. Dählie übrigens hat in seiner gesamten Laufbahn
bisher insgesamt acht olympische Goldmedaillen und 45 Weltmeistertitel gesammelt und
gilt als einer der besten Langläufer aller Zeiten.
Sieger im Abfahrtslauf der Herren, allgemein als die Königsdisziplin der alpinen Skiwettbewerbe
angesehen, wurde Jean-Luc Crétier. Die Japanerin Tae Satoya tat es ihm im
Freestyle Wettbewerb der Frauen gleich. Beide fahren Salomon Ski.
„Auf der anderen Seite des Berges“ dominierte adidas den Eiskanal. Die Medaillengewinner
in den Rodel- und Bobwettbewerben trugen fast ausnahmslos technisch hochwertige
adidas Schuhe. Olympiasieger Georg Hackl bewies der Konkurrenz zum dritten
Mal hintereinander, daß er bei Olympischen Spielen im Rodeln kaum zu schlagen ist.
In der Sportarena 29

Die von Taylor Made ausgerüsteten Golfprofis hatten 1998 eine unglaublich gute Saison:
25 Toursiege gingen auf ihr Konto, mehr als sie je zuvor erreicht haben. Sie gewannen drei
der vier großen Profiturniere: das Masters, die British Open und die US Open. Lediglich
beim Turnier der Professional Golfing Association (PGA) blieb der zweite Platz. Ob sich ein
solcher Erfolg jemals wiederholen läßt, steht in den Sternen.
Das Aushängeschild der Marke Taylor Made mit ihrem hohen Qualitätsanspruch ist ganz
eindeutig Mark O’Meara. Er konnte nicht nur diverse Turniere im Rahmen der PGA Tour
gewinnen, sondern auch das Masters und die British Open. Wegen dieser Erfolge wurde er
zum PGA Spieler des Jahres gewählt und mit dem „Jack Nicklaus Preis“ ausgezeichnet.
1999 hofft Mark O’Meara seine Erfolge mit den neuen Hölzern, Eisen und Puttern fortzusetzen,
die unter dem Namen „FireSole “ im Handel angeboten werden. Die FireSole
Schläger stellen die technisch hochwertigste Produktlinie dar, die Taylor Made in den letzten
zehn Jahren vorgestellt hat. Die Produktentwickler von Taylor Made haben sich dabei
viele wertvolle Tips und Hinweise von O’Meara geholt und sich im Verlauf des gesamten
Entwicklungsprozesses auf seine Erfahrung stützen können.
Die neuen Produkte, die Taylor Made 1999 eingeführt hat, sollen natürlich nicht nur das
Spiel der Champions verbessern, sondern Golfern aller Spielstärken zu einem besseren
Spiel verhelfen.
30 In der Sportarena

SPIELER DES JAHRES –
MARK O’MEARA MIT TAYLOR MADE

Die New York Yankees sind mehr als nur eine Baseball-Mannschaft, sie sind ein Symbol für
Sport in Amerika. Baseball ist Amerikas schönste Nebensache der Welt. Deshalb gelten
die „Bronx Bombers“, wie sie seit 70 Jahren liebevoll genannt werden, als Botschafter
dieses Sports in der ganzen Welt.
Ende 1997 begann für die Yankees und adidas eine auf Dauer angelegte Partnerschaft. Der
Zeitpunkt hätte nicht besser gewählt werden können. Die Yankees waren das überragende
Team der letzten Baseball Saison und hatten am Ende zum zweiten Mal innerhalb von
drei Jahren die World Series, die amerikanische Baseball-Meisterschaft, gewonnen. Zum
25sten Mal ging der Titel damit an die Yankees – häufiger als an irgend ein anderes Team.
Die wesentlichen Gemeinsamkeiten zwischen den Yankees und adidas sind Tradition,
Authentizität und Leistung. Eine lange und umfangreiche Erfahrung in der Welt des Sports
hat beide zu dem gemacht, was sie heute sind: Markennamen für Qualität, Professionalismus,
Leistung und Charakter. Die Erfahrung der Vergangenheit und das Wissen von
heute sind für die Yankees und adidas gleichermaßen die beste Grundlage für den Erfolg
in der Zukunft.
DIE NEW YORK YANKEES UND adidas –
EINE PARTNERSCHAFT, DIE PASST
32 In der Sportarena

In der Sportarena 33

JAN ULLRICH –
EIN GROSSER AUS DEM KREIS
DER JUNGEN adidas ATHLETEN
Als Jan Ullrich einen Ausrüstervertrag mit adidas schloß, markierte das den Beginn einer
neuen Ära. Gemeinsam setzte man sich zum Ziel, Radschuhe und Radbekleidung neu zu
definieren und die Vermarktung des Sports zu überdenken. Jan Ullrich steht für eine neue
Generation von jungen adidas Athleten, die in den kommenden Jahren in ihrem jeweiligen
Sport eine dominante Rolle spielen werden.
1997 gewann Jan Ullrich als erster Deutscher überhaupt die Tour de France in einer einzigartigen
Art und Weise. Mit 25 Jahren gehört er im Radsport zu den jungen Fahrern, hat
aber gerade deswegen die besten Voraussetzungen, in seinem Sport weit in das nächste
Jahrhundert hinein eine führende Rolle zu übernehmen. Im letzten Jahr mußte er sich
mit dem zweiten Platz im prestigeträchtigsten Radrennen der Welt zufriedengeben, trotz
seines Engagements und seines unbändigen Siegeswillens.
34 In der Sportarena

Das hat seine Popularität jedoch nur noch weiter gesteigert. Weil er mit Mut und Entschlossenheit
fährt, festigte er seine Position als einer der sympathischsten Athleten
Europas. Im Dopingskandal, der die Tour 1998 überschattete, stand seine Integrität nie
in Frage. Auch deshalb trug er maßgeblich dazu bei, daß das Rennen am Ende doch
noch einen würdevollen Abschluß fand.
Auch das Team Telekom, die Mannschaft, für die Jan Ullrich fährt, konnte eine erfolgreiche
Saison verbuchen. Siege in verschiedenen internationalen Straßenrennen gingen
an die Mannschaftskollegen, die alle in Trikots und Schuhen mit den drei Streifen fahren.
Jan Ullrich wird auch 1999 wieder alles geben, um seine Erfolge bei der Tour de France
zu wiederholen. Ob es ihm gelingt, wird sich zeigen. Mit Sicherheit ist ihm aber jetzt
schon gelungen, die Loyalität einer weltweiten Fangemeinde zu erringen.
In der Sportarena 35

AUFSICHTSRAT UND VORSTAND
AUFSICHTSRAT
Henri Filho,
Paris, Frankreich
(Vorsitzender)
Dr. Hans Friderichs,
Mainz
(Stellvertretender Vorsitzender)
Georg Beer,
Herzogenaurach*)
bis 30. November 1998
Gerold Brandt,
Gräfelfing
David Bromilow,
Bangkok, Thailand
Hans-Dieter Hippmann,
Scheinfeld*)
Fritz Kammerer,
Fürth/Bay.*)
Peter Nolan,
Los Angeles, USA
Serge Okun,
Lungern, Schweiz
Dr. Thomas Russell,
Sarasota, USA
Charles Thomas Scott,
London, Großbritannien
Heidi Thaler-Veh,
Uffenheim*)
VORSTAND
Robert Louis-Dreyfus,
Davos, Schweiz
(Vorsitzender)
Christian Tourres,
Lungern, Schweiz
(Stellvertretender Vorsitzender)
Glenn Bennett,
Portland, USA
Jean-François Gautier,
Annecy, Frankreich
vom 19. Januar 1998 bis 3. August 1998
Herbert Hainer,
Herzogenaurach
Dean Hawkins,
Richmond, Großbritannien
Manfred Ihle,
Frankfurt/Main
seit 1. Juli 1998
Peter C. Moore,
Portland, USA
bis 15. Mai 1998
Michel Perraudin,
Nürnberg
Erich Stamminger,
Nürnberg
Jan Valdmaa,
Münchaurach
*) Arbeitnehmervertreter
36 Aufsichtsrat und Vorstand

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNABSCHLUSS
(INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS)
37

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNBILANZ
(in TDM)
31. Dezember
(Erläuterung) 1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
Salomon (vergleichbar) 1) (angepaßt) 2)
Flüssige Mittel (24) 101.388 76.358 63.574
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (4) 1.567.883 976.891 888.256
Vorräte (5) 1.905.968 1.646.211 1.606.101
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände (6) 439.334 305.140 269.448
Umlaufvermögen 4.014.573 3.004.600 2.827.379
Sachanlagen, netto (7) 496.304 359.889 274.585
Geschäfts- oder Firmenwerte, netto (8) 1.315.100 212.074 223.926
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände (9) 106.755 32.079 10.884
Latente Steueransprüche (22) 219.793 132.769 54.750
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände (10) 117.278 1.046.021 957.486
Anlagevermögen 2.255.230 1.782.832 1.521.631
Aktiva 6.269.803 4.787.432 4.349.010
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten (11) 2.855.757 1.623.284 1.524.825
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 731.829 617.259 685.307
Rückstellungen für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 187.458 187.277 133.336
Sonstige Rückstellungen (12) 687.561 410.167 340.943
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (13) 192.841 107.413 122.016
Kurzfristige Verbindlichkeiten 4.655.446 2.945.400 2.806.427
Langfristige Bankverbindlichkeiten (11) 484.467 0 0
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (14) 107.126 88.490 77.200
Latente Steuerschulden (22) 5.154 3.876 10.341
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (15) 36.601 5.043 8.614
Langfristige Verbindlichkeiten 633.348 97.409 96.155
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 75.052 55.782 45.027
Eigenkapital (16) 905.957 1.688.841 1.401.401
Passiva 6.269.803 4.787.432 4.349.010
1)
Enthält nur die adidas Gruppe ohne die direkten und indirekten Auswirkungen des Erwerbs der Salomon Gruppe
2)
Aufgrund der Anwendung des IAS 12 (revised 1996) ,Income Taxes‘ und zur besseren Vergleichbarkeit angepaßt
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
38 Konzernabschluß

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
(in TDM)
1. Januar bis 31. Dezember
(Erläuterung) 1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
Salomon (vergleichbar) 1) (angepaßt) 2)
Nettoumsatzerlöse (23) 9.907.118 8.440.810 6.698.277
Materialeinsatz 5.753.198 4.884.557 3.888.717
Rohergebnis 4.153.920 3.556.253 2.809.560
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen 3.235.652 2.711.257 2.128.286
Abschreibungen (7–9) 181.406 92.918 80.242
Betriebsergebnis 736.862 752.078 601.032
Lizenz- und Provisionserträge 87.419 86.707 85.279
Finanzergebnis (21) (224.278) (118.079) (31.020)
Außerordentliche Erträge (27) 23.742 23.742 21.690
Gewinn vor Steuern 623.745 744.448 676.981
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (22) 205.573 208.343 185.858
Gewinn vor Ergebnisanteilen anderer
Gesellschafter und Sondereffekt 418.172 536.105 491.123
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter (17.318) (18.087) (28.109)
Jahresüberschuß vor Sondereffekt 400.854 518.018 463.014
Aufwendungen für erworbene in Arbeit
befindliche Forschung und Entwicklung (2) (722.600) 0 0
(Jahresfehlbetrag)/Jahresüberschuß (321.746) 518.018 463.014
(Verlust)/Gewinn pro Aktie (in DM) (7,09) 11,42 10,21
Gewinn vor Sondereffekt pro Aktie (in DM) 8,84 11,42 10,21
1)
Enthält nur die adidas Gruppe ohne die direkten und indirekten Auswirkungen des Erwerbs der Salomon Gruppe
2)
Aufgrund der Anwendung des IAS 12 (revised 1996) ,Income Taxes‘ und zur besseren Vergleichbarkeit angepaßt
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
Konzernabschluß 39

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG
(in TDM)
1. Januar bis 31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
Salomon (vergleichbar) 1) (angepaßt) 2)
Laufende Geschäftstätigkeit:
Ergebnis vor Steuern und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter 623.745 744.448 676.981
Anpassungen für:
Abschreibungen 222.220 104.030 81.508
Unrealisierte Währungs(gewinne)/-verluste, netto (6.143) (3.772) 6.532
Zinserträge (12.366) (17.041) (14.324)
Zinsaufwendungen 177.307 78.410 47.663
(Erträge)/Verluste aus Anlageabgängen, netto (6.159) 163 (222)
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen 998.604 906.238 798.138
Zunahme der Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände (202.926) (195.371) (327.182)
Zunahme der Vorräte (83.286) (126.676) (465.953)
(Abnahme)/Zunahme der Lieferverbindlichkeiten
und der sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten (78.604) 11.893 256.937
Mittelzufluß aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 633.788 596.084 261.940
Zinszahlungen (169.707) (77.151) (45.825)
Zahlungen für Ertragsteuern (229.604) (242.298) (138.252)
Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 234.477 276.635 77.863
Investitionstätigkeit:
Erwerb von Geschäfts- und Firmenwerten und
sonstigen immateriellen Vermögensgegenständen (46.212) (39.565) (58.038)
Erwerb von Anlagevermögen (189.785) (125.457) (90.768)
Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagevermögen 27.977 6.652 5.762
Erwerb von Salomon abzüglich erworbener flüssiger Mittel (1.247.692) 0 (941.976)
Erwerb der GEV GmbH & Co. KG sowie der GEV GmbH
abzüglich erworbener flüssiger Mittel (38.737) (38.737) 0
Zugang von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögensgegenständen (46.613) (111.492) (1.282)
Erhaltene Zinsen 12.366 17.041 14.324
Mittelabfluß aus der Investitionstätigkeit (1.528.696) (291.558) (1.071.978)
Finanzierungstätigkeit:
Zunahme/(Abnahme) der langfristigen Bankverbindlichkeiten 471.268 0 (4.952)
Dividende der adidas-Salomon AG (74.826) (74.826) (49.884)
Dividende an Minderheitsaktionäre (10.886) (10.673) (12.502)
Kapitaleinzahlungen von Minderheitsaktionären 1.697 1.697 0
Zunahme der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten, netto 945.593 112.002 1.051.160
Mittelzufluß aus der Finanzierungstätigkeit 1.332.846 28.200 983.822
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestandes (813) (493) (10.109)
Netto-Zunahme/(-Abnahme) des Finanzmittelbestandes 37.814 12.784 (20.402)
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres 63.574 63.574 83.976
Finanzmittelbestand am Ende des Jahres 101.388 76.358 63.574
1)
Enthält nur die adidas Gruppe ohne die direkten und indirekten Auswirkungen des Erwerbs der Salomon Gruppe
2)
Aufgrund der Anwendung des IAS 12 (revised 1996) ,Income Taxes‘ und zur besseren Vergleichbarkeit angepaßt
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
40 Konzernabschluß

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
(ANHANG)
Die adidas-Salomon AG, eine börsennotierte Aktiengesellschaft nach deutschem
Recht, und ihre Tochtergesellschaften entwickeln, produzieren und vertreiben unter
folgenden Markennamen ein breites Angebot von Sport- und Freizeitartikeln:
Produkte der Marke adidas umfassen Schuhe, Bekleidung und Sportzubehör wie
Taschen und Bälle. Die Produkte werden von adidas entworfen, entwickelt und im
Auftrag von adidas fast ausschließlich von Subunternehmern hergestellt.
Produkte der Marke SALOMON umfassen Skiausrüstungsgegenstände (Skier, Skistiefel
und Bindungen), die in Frankreich und Italien entwickelt und hergestellt
werden. In den letzten Jahren wurde der Geschäftsbereich auf Sommersportartikel,
wie z.B. Wanderschuhe und Inline-Skates, ausgeweitet.
TAYLOR MADE entwickelt und montiert bzw. produziert hochwertige Golfschläger
und Golfausrüstung.
Zu den Produkten der Marke MAVIC gehören Felgen und Laufräder für Mountainbikes
und Rennräder.
Weitere eingetragene Markenzeichen sind erima und BONFIRE. Unter diesen
Markennamen wird Bekleidung vertrieben.
Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Herzogenaurach, Bundesrepublik Deutschland.
1. GRUNDSÄTZLICHES Der Konzernabschluß der adidas-Salomon AG und ihrer Tochtergesellschaften
(zusammen die „Gesellschaft“ genannt) wird in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsgrundsätzen
der International Accounting Standards („IAS“) des International
Accounting Standards Committee erstellt. Dabei werden alle zum 31. Dezember 1998
gültigen IAS-Standards angewandt.
NEUE RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE:
Verschiedene neue IAS-Standards wurden verabschiedet und bestehende IAS-
Standards überarbeitet, deren Anwendung in den Jahren 1999 und 2000 verpflichtend
wird. Die Gesellschaft untersucht gegenwärtig die Auswirkungen dieser Standards und
erwartet keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder
den Cash Flow der Gesellschaft bzw. die diesbezügliche Berichterstattung.
BERICHTERSTATTUNG NACH DEUTSCHEM BILANZRECHT:
Aufgrund der 1998 eingeführten Befreiungsregelung gemäß § 292a HGB erstellt
die Gesellschaft keine Konzernabschlüsse in Übereinstimmung mit den in Deutschland
gültigen Rechnungslegungsgrundsätzen (nach deutschem Handelsrecht).
VERGLEICHBARKEIT/PRO-FORMA-INFORMATIONEN:
Die Gesellschaften der Salomon Gruppe wurden zum 1. Januar 1998 erstmals konsolidiert.
Für das Jahr 1998 werden zur besseren Vergleichbarkeit in der Spalte adidas
(vergleichbar) Pro-forma-Informationen ohne die direkten und indirekten Auswirkungen
der Übernahme der Salomon Gruppe dargestellt. Zu diesem Zweck werden Aktiva und
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 41

Passiva sowie Aufwendungen und Erträge, die aus der Übernahme resultieren oder im
Zusammenhang mit der Salomon Gruppe stehen, in den vergleichbaren Konzernabschlüssen
der adidas Gruppe eliminiert. Vergleichsdaten für die Salomon Gruppe für
das Jahr 1997 stehen nicht zur Verfügung, da die Gruppe ein abweichendes Geschäftsjahr
hatte und keine vierteljährlichen Konzernzwischenabschlüsse erstellt hat.
2. ZUSAMMENFASSUNG Die Konzernabschlüsse werden in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsoli-
WESENTLICHER
dierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Gegenüber dem Vorjahr
RECHNUNGSLEGUNGS-
blieben diese Grundsätze im wesentlichen unverändert, mit Ausnahme der nachfolgen-
GRUNDSÄTZE
den Punkte:
Zum 1. Januar 1998 hat die Gesellschaft den IAS 12 (überarbeitet 1996) rückwirkend
angewendet. Aufgrund des umfassenden temporären Konzepts und der weniger
strengen Kriterien zur Berücksichtigung von aktiven latenten Steuern aus steuerlichen
Verlustvorträgen weist die Gesellschaft aktive latente Steuern in Höhe von DM 53,3
Mio. bzw. DM 55,1 Mio. zum 31. Dezember 1997 und 1996 aus. Beim latenten
Steueraufwand im Jahr 1997 ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen. Der
Betrag für das Jahr 1996 wird als kumulierter Anpassungsbetrag im Eigenkapital
ausgewiesen. Bei den Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter ergab sich 1997 eine
Veränderung um DM 1,9 Mio. Bei den Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
ergab sich zum 31. Dezember 1997 eine Veränderung um DM 3,7 Mio. auf
DM 45,0 Mio.
Im Geschäftsjahr 1998 hat die Gesellschaft die bilanzielle Behandlung von Prämien
für Zinscaps geändert. Bis 1997 wurden diese Caps zum Marktwert ausgewiesen,
wobei Änderungen des Marktwertes ergebniswirksam berücksichtigt wurden. Die
Gesellschaft ist der Ansicht, daß die Zuordnung von Aufwand und Nutzen angemessener
ist, wenn die Prämien für Zinscaps, die nicht für Handelszwecke verwendet
werden, über ihre Laufzeit abgeschrieben werden. Die sich daraus ergebende
Anpassung (Erträge in Höhe von DM 11,2 Mio.) wird bei der Ermittlung des Jahresüberschusses
für das am 31. Dezember 1998 endende Geschäftsjahr berücksichtigt.
Wären Zinscaps 1998 weiterhin so behandelt worden wie im Vorjahr, hätte die Gesellschaft
zusätzliche Zinsaufwendungen in Höhe von DM 13,0 Mio. ausgewiesen.
Der Ausweis bestimmter Posten des Konzernabschlusses des Vorjahres wurde dem
laufenden Jahr angepaßt.
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE:
In die Konzernabschlüsse werden die adidas-Salomon AG und ihre wesentlichen
direkten und indirekten verbundenen Unternehmen einbezogen. Als verbundenes Unternehmen
gilt eine Gesellschaft, deren Geschäfts- und Finanzpolitik von der Gesellschaft
direkt oder indirekt kontrolliert wird.
Die Entwicklung der Anzahl der Konzerngesellschaften während des Geschäftsjahres
stellt sich wie folgt dar:
31. Dezember 1997 70
Konsolidierung der Salomon Gruppe 20
Neu gegründete/konsolidierte Unternehmen 10
Erworbene Unternehmen 2
Unternehmenszusammenschlüsse (4)
31. Dezember 1998 98
42 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

Die Gesellschaften der Salomon Gruppe werden ab dem 1. Januar 1998 konsolidiert.
Zu diesem Zeitpunkt ging die effektive Kontrolle auf die adidas-Salomon AG über.
In die Konzernabschlüsse 1998 und 1997 wurden acht Unternehmen nicht einbezogen,
da sie keine oder eine nur geringe aktive Geschäftstätigkeit aufweisen und für die
finanzielle Lage der Gesellschaft nicht von Bedeutung sind. Die Beteiligungen der Gesellschaft
an nicht einbezogenen Unternehmen werden mit den Anschaffungskosten unter
Beachtung des Niederstwertprinzips angesetzt.
Eine Aufstellung des Anteilsbesitzes der adidas-Salomon AG ist diesen Erläuterungen
als Anlage I beigefügt.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung
der Anschaffungskosten mit dem Marktwert des auf das Mutterunternehmen entfallenden
anteiligen Eigenkapitals zum Erwerbszeitpunkt.
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen und Konten werden in der Konsolidierung
eliminiert.
WÄHRUNGSUMRECHNUNG:
Die Aktiva und Passiva von Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung nicht
die Deutsche Mark ist, werden in Deutsche Mark zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet.
Aufwendungen und Erträge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die
kumulierten Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung des Eigenkapitals von
ausländischen Tochtergesellschaften, die aus Änderungen der Umrechnungskurse resultieren,
werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet.
Die für die Umrechnung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften in Deutsche
Mark verwendeten Umrechnungskurse der wichtigsten Währungen stellen sich wie folgt dar:
Durchschnittskurse
Jahresendkurse
für das Geschäftsjahr am 31. Dezember
1998 1997 1998 1997
1 USD 1,7591 1,7334 1,6739 1,7921
100 FRF 29,8273 29,7084 29,8033 29,8830
1 GBP 2,9155 2,8399 2,7753 2,9820
100 ESP 1,1780 1,1843 1,1738 1,1814
1.000 ITL 1,0132 1,0170 1,010 1,0177
100 AUD 110,4121 128,8271 102,6940 117,4000
100 KRW 0,1279 0,1824 0,1392 0,1090
100 RUR* 22,2240 0,0300 7,7675 0,0298
100 JPY 1,3423 – 1,4716 –
* 1998 wurde die russische Währung um drei Stellen gekürzt
In den Abschlüssen der einzelnen Konzerngesellschaften werden Beträge in ausländischer
Währung zum Jahresendkurs umgerechnet. Daraus resultierende Währungsgewinne
und -verluste werden unmittelbar ergebniswirksam erfaßt.
FLÜSSIGE MITTEL:
Flüssige Mittel beinhalten Barmittel und kurzfristige liquide Anlagen, die mit Fälligkeiten
von drei Monaten oder weniger erworben wurden.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 43

FORDERUNGEN:
Die Forderungen werden zu Nominalwerten abzüglich Wertberichtigungen angesetzt.
Die Wertberichtigungen werden basierend auf individueller Risikoeinschätzung sowie
aufgrund von Erfahrungswerten ermittelt.
VORRÄTE:
Fertige Erzeugnisse und Waren werden unter Beachtung des Niederstwertprinzips
angesetzt. Die Anschaffungskosten werden durch eine Standardbewertungsmethode
ermittelt, die in etwa der FIFO- oder der Durchschnittsmethode entspricht. Die Herstellungskosten
beinhalten Fertigungslöhne, Material und zurechenbare Gemeinkosten. Die
Wertberichtigungen werden konzerneinheitlich basierend auf dem Alter bzw. der voraussichtlichen
Lagerdauer der einzelnen Artikel ermittelt.
GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTE SOWIE
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE:
Die erworbenen Geschäfts- oder Firmenwerte sowie die immateriellen Vermögensgegenstände
werden zu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte Abschreibungen,
angesetzt.
Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben sich aus den Unterschieden zwischen den
Anschaffungskosten und den Zeitwerten der erworbenen Vermögensgegenstände und
Schulden.
Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode unter Berücksichtigung
nachfolgender wirtschaftlicher Nutzungsdauern ermittelt:
Jahre
Geschäfts- oder Firmenwerte 5–20
Patente, Warenzeichen und Lizenzen 5–10
Software 3–5
Aufwendungen für selbsterstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden zum
Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfaßt.
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG:
Forschungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfaßt. Entwicklungskosten
werden ebenfalls zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfaßt und
aufgrund der kurzen Lebensdauer der Produkte in der Sportartikelbranche nicht aktiviert.
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung der Gesellschaft beliefen sich auf
ca. DM 127 Mio. (einschließlich der Salomon Gruppe) und DM 49 Mio. in 1998 bzw. 1997.
Der Wert der erworbenen in Arbeit befindlichen Forschung und Entwicklung, d.h.
der Produkte und Verfahren, die zum Zeitpunkt der Übernahme der Salomon Gruppe
ihre technische oder kommerzielle Verwertbarkeit noch nicht erreicht hatten, wurde von
unabhängigen Gutachtern ermittelt. Da grundsätzlich kein Unterschied zwischen eigenen
Forschungs- und Entwicklungskosten und den im Zuge der Akquisition übernommenen
Forschungs- und Entwicklungskosten besteht, wurde der Gesamtbetrag in Höhe von
DM 723 Mio. als Aufwand erfaßt.
44 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

SACHANLAGEVERMÖGEN:
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich
kumulierter Abschreibungen angesetzt. Abschreibungen werden nach der degressiven oder
der linearen Methode unter Berücksichtigung nachfolgender wirtschaftlicher Nutzungsdauern
ermittelt:
Jahre
Gebäude 10–50
Einbauten 5–20
Maschinen, maschinelle Anlagen sowie technische Anlagen
und Betriebs- und Geschäftsausstattung 2–10
Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung
als Aufwand erfaßt. Wesentliche Erneuerungen und Verbesserungen werden aktiviert.
WERTMINDERUNGEN:
Sollten sich aufgrund von Tatsachen oder Umständen Anhaltspunkte für eine eventuelle
Wertminderung von langlebigen Vermögensgegenständen ergeben, würde eine
Bewertung zu Ertragswerten durchgeführt werden. Bei einem Unterschied zwischen dem
Buchwert und dem Ertragswert wäre eine außerordentliche Abschreibung vorzunehmen.
LEASINGVERTRÄGE:
Bei Leasingverträgen, bei denen Risiken und Nutzen im Zusammenhang mit einem
Vermögensgegenstand im wesentlichen auf die Gesellschaft übergehen, wird der jeweilige
Vermögensgegenstand sowie eine entsprechende Verbindlichkeit in Höhe des Marktwertes
des Vermögensgegenstandes oder mit dem niedrigeren Barwert der Mindestleasingzahlungen
angesetzt.
VERBINDLICHKEITEN UND RÜCKSTELLUNGEN:
Verbindlichkeiten und Rückstellungen werden mit dem zu erwartenden Rückzahlungsbetrag
angesetzt. Eine Rückstellung wird gebildet, wenn es wahrscheinlich ist, daß eine
Verpflichtung gegenüber Dritten entstanden ist.
PENSIONEN UND ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN:
Die Pensionsrückstellungen werden nach der „projected unit credit“-Methode in
Übereinstimmung mit IAS 19 ermittelt.
BERÜCKSICHTIGUNG VON UMSATZERLÖSEN:
Umsatzerlöse werden zum Zeitpunkt des Gefahrenübergangs erfaßt. Umsätze werden
abzüglich Retouren, Skonti, Rabatten und Umsatzsteuern ausgewiesen.
WERBE- UND PROMOTIONAUFWENDUNGEN:
Die Produktionskosten für Medienkampagnen werden bis zur erstmaligen Durchführung
der Werbemaßnahme unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen
und dann vollständig aufwandswirksam behandelt. Wesentliche Aufwendungen
für Medienkampagnen (z.B. Aufwendungen für Sendezeiten) werden linear über die
Dauer der Kampagne als Aufwand ausgewiesen.
Promotionaufwendungen, einschließlich der bei Unterzeichnung zu zahlenden einmaligen
Prämien für Promotionverträge, werden grundsätzlich periodengerecht über die
Laufzeit des Vertrags als Aufwand verteilt.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 45

ZINSEN:
Zinsen werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand gebucht.
STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG:
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag werden gemäß den steuerrechtlichen
Bestimmungen der Länder, in denen die Gesellschaft tätig ist, ermittelt.
Die Gesellschaft ermittelt latente Steuern für sämtliche temporären Differenzen zwischen
den Buchwerten und den steuerlichen Wertansätzen der Vermögensgegenstände
und Schulden sowie für steuerliche Verlustvorträge.
Aktive latente Steuern aus abzugsfähigen Unterschieden und steuerlichen Verlustvorträgen,
die zu versteuernde Unterschiede übersteigen, werden nur in dem Umfang
ausgewiesen, in dem es als wahrscheinlich angenommen werden kann, daß das jeweilige
Unternehmen ausreichend steuerpflichtiges Einkommen zur Realisierung des entsprechenden
Nutzens erzielen wird.
GEWINN PRO AKTIE:
Der Gewinn pro Aktie wird in Übereinstimmung mit IAS 33 ermittelt. Die Gesellschaft
hat keine ausgegebenen Obligationen oder sonstigen ausstehenden Verpflichtungen, die
zu einer Verwässerung des Gewinns pro Aktie führen könnten.
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE:
Gewinne und Verluste aus bestehenden Devisentermingeschäften und Währungsoptionen,
die erwartete zukünftige Geschäfte absichern, werden bis zur Fälligkeit des
Grundgeschäfts abgegrenzt, während Gewinne und Verluste aus beendeten oder nicht
mehr zur Absicherung erwarteter Geschäfte dienenden Devisentermingeschäften und
Währungsoptionen ergebniswirksam erfaßt werden.
Prämienzahlungen für Zinscaps werden über die Laufzeit der Caps abgeschrieben.
Die Abschreibungen auf Zinscaps werden als Zinsaufwendungen im Finanzergebnis
ausgewiesen.
VERWENDUNG VON SCHÄTZUNGEN:
Die Erstellung von Abschlüssen in Übereinstimmung mit den International Accounting
Standards erfordert vom Management Annahmen und Schätzungen, die Auswirkungen auf
ausgewiesene Beträge und damit im Zusammenhang stehende Angaben haben. Bei den
tatsächlichen Ergebnissen kann es zu Abweichungen von diesen Schätzungen kommen.
3. AKQUISITIONEN/ Mit Wirkung zum 1. Oktober 1997 wurde die Gesellschaft alleiniger Eigentümer des
GRÜNDUNG VON
früheren Joint-Ventures adidas Benelux, Niederlande, und dessen 100%iger Tochter-
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
gesellschaft adidas Belgium durch den Erwerb der verbleibenden Minderheitenanteile.
Der Kaufpreis betrug DM 65 Mio. Der Teil des Kaufpreises, der den Anteil des Nettovermögens
überstieg, wurde in Höhe von DM 55 Mio. als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Mit Wirkung zum 22. Dezember 1997 übernahm die Gesellschaft 100% der Anteile
an der ehemaligen Familienholding von Salomon, der Sport Développement S.C.A. (jetzt
adidas Salomon France S.A.). Diese Gesellschaft hielt 38,87% des Grundkapitals und
56,12% der Stimmrechte an der Salomon S.A., Annecy (Frankreich). Der Gesamtkaufpreis
in Höhe von DM 942 Mio. wurde 1997 mit den Anschaffungskosten unter den
Finanzanlagen ausgewiesen (siehe Erläuterung 10).
46 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

Nach dem Erwerb der Familienholding adidas Salomon France S.A. und nach Genehmigung
durch die zuständigen französischen Behörden gab diese im Januar 1998 ein
vereinfachtes öffentliches Übernahmeangebot für sämtliche noch ausstehende Aktien
der Salomon S.A. ab. Salomon S.A. war ein börsennotiertes Unternehmen, dessen Aktien
zum amtlichen Handel an der Pariser Wertpapierbörse zugelassen waren. Der Preis von
FRF 521,50 pro Aktie im Übernahmeangebot entsprach dem zugrundeliegenden Preis
pro Salomon Aktie, der an die Anteilseigner der Familienholding gezahlt wurde. Nach
Ablauf dieses Übernahmeangebots im Februar 1998 hielt die Gesellschaft über 95% der
Aktien der Salomon S.A. Anschließend wurde ein Angebot über die Umwandlung von
Salomon in ein nicht börsennotiertes Unternehmen abgegeben, und die verbleibenden
Aktien wurden mit einem Abfindungsangebot verbindlich eingezogen. Danach wurde die
Notierung der Salomon Aktie an der Börse in Paris eingestellt.
Der Gesamtkaufpreis für die Übernahme der Salomon Gruppe belief sich auf DM 2.364
Mio. Der Teil, der den Anteil des Nettovermögens überstieg, wurde wie folgt zugeordnet:
(in TDM)
Sachanlagen 5.065
Identifizierbare immaterielle Vermögensgegenstände 79.489
Erworbene in Arbeit befindliche Forschung und Entwicklung 722.600
Geschäfts- oder Firmenwerte 1.136.002
Latente Steueransprüche 51.595
Rückstellungen (205.000)
1.789.751
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird über eine Nutzungsdauer von zwanzig Jahren
abgeschrieben.
Die Rückstellungen beinhalten im wesentlichen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen.
Im Zusammenhang mit der Übernahme der Salomon Gruppe hat die
Gesellschaft einen Restrukturierungsplan aufgestellt, der hauptsächlich auf die Integration
der Salomon Gruppe in die Strukturen von adidas fokussiert. Dieser Plan, der weitere
wichtige Integrationsmaßnahmen für das Jahr 1999 beinhaltet, wird bis zum Jahr 2001
im wesentlichen abgeschlossen sein.
Mit Wirkung zum 1. April 1998 übernahm die Gesellschaft eine 90%ige Beteiligung
an der GEV Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, einer Immobiliengesellschaft, der
das Grundstück der neuen Konzernzentrale der Gesellschaft in Herzogenaurach gehört.
Am 19. Februar 1998 wurde adidas Japan K.K., eine 100%ige Tochtergesellschaft,
gegründet. Diese Tochtergesellschaft wird ab dem ersten Quartal 1999 den Vertrieb von
Produkten der Marke adidas von dem ehemaligen unabhängigen Distributor und Lizenznehmer
übernehmen.
adidas International Trading B.V., Niederlande, eine 100%ige Tochtergesellschaft,
wurde am 7. September 1998 gegründet. Dieses Unternehmen, das zum 1. Januar 1999
die Geschäftstätigkeit aufnahm, wird für die europäische Lagerhaltung verantwortlich sein
und durch seine Tochtergesellschaft adidas Asia/Pacific Ltd., Hongkong, die weltweiten
Beschaffungsaktivitäten steuern.
adidas Turkey A.S., ein Joint-Venture mit dem ehemaligen Distributor und Lizenznehmer
in der Türkei, wurde am 1. November 1998 gegründet. Dieses Joint-Venture nahm
am 1. Januar 1999 seine Geschäftstätigkeit auf.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 47

4. FORDERUNGEN AUS 31. Dezember
LIEFERUNGEN UND 1998 1998 1997
LEISTUNGEN adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, brutto 1.709.617 1.089.941 960.349
abzüglich: Wertberichtigungen 141.734 113.050 72.093
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen, netto 1.567.883 976.891 888.256
5. VORRÄTE Die Vorräte gliedern sich in folgende Hauptgruppen:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 2.059.073 1.818.631 1.750.424
Unfertige Erzeugnisse 10.730 4.572 3.656
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 63.244 11.021 11.123
Vorräte, brutto 2.133.047 1.834.224 1.765.203
abzüglich: Wertberichtigungen 227.079 188.013 159.102
Vorräte, netto 1.905.968 1.646.211 1.606.101
6. SONSTIGE KURZFRISTIGE Die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Rechnungsabgrenzungsposten – kurzfristig 207.957 141.280 104.901
Steuererstattungsansprüche 123.450 85.897 63.548
Hinterlegte Bankguthaben 16.682 16.682 8.909
Forderungen gegen nicht konsolidierte
Tochterunternehmen 1.933 958 5.133
Prämien für derivative Finanzinstrumente 39.636 25.679 29.600
Sonstige 54.569 38.001 59.930
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände,
brutto 444.227 308.497 272.021
abzüglich: Wertberichtigungen 4.893 3.357 2.573
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände,
netto 439.334 305.140 269.448
Die Rechnungsabgrenzungsposten enthalten im wesentlichen Abgrenzungen für
Promotionverträge.
48 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

7. SACHANLAGEVERMÖGEN Das Sachanlagevermögen setzt sich zusammen aus:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 346.912 286.687 241.312
Technische Anlagen und Maschinen 163.878 72.109 67.598
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung 362.038 333.599 285.575
872.828 692.395 594.485
abzüglich: kumulierte Abschreibungen 408.977 364.959 325.540
463.851 327.436 268.945
Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau, netto 32.453 32.453 5.640
Sachanlagevermögen, netto 496.304 359.889 274.585
8. GESCHÄFTS- ODER Die Geschäfts- oder Firmenwerte beruhen hauptsächlich auf den Akquisitionen der
FIRMENWERTE
Salomon Gruppe und von Tochtergesellschaften in den USA, Australien/Neuseeland und
den Niederlanden/Belgien (siehe auch Erläuterung 3).
Die Abschreibungen auf die Geschäfts- oder Firmenwerte betragen DM 78 Mio.
(adidas-Salomon Gruppe), DM 19 Mio. (adidas vergleichbar) bzw. DM 17 Mio. für die
am 31. Dezember 1998 und 1997 endenden Geschäftsjahre.
9. SONSTIGE IMMATERIELLE Die sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Software, Patente, Warenzeichen und Lizenzen 156.451 65.993 39.137
abzüglich: kumulierte Abschreibungen 54.177 38.395 29.128
102.274 27.598 10.009
Geleistete Anzahlungen, netto 4.481 4.481 875
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände,
netto 106.755 32.079 10.884
Die Abschreibungen auf die immateriellen Vermögensgegenstände betragen DM 23
Mio. (adidas-Salomon Gruppe), DM 8 Mio. (adidas vergleichbar) und DM 4 Mio. für die
am 31. Dezember 1998 und 1997 endenden Geschäftsjahre.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 49

10. SONSTIGE LANGFRISTIGE Die sonstigen langfristigen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Finanzanlagen, netto 5.541 934.284 943.819
Hinterlegte Bankguthaben 2.974 2.974 6.820
Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige
langfristige Vermögensgegenstände 108.763 108.763 6.847
Sonstige langfristige Vermögensgegenstände 117.278 1.046.021 957.486
Die Finanzanlagen beziehen sich hauptsächlich auf die Anteile an der adidas Salomon
France S.A. (siehe Erläuterung 3). Diese Anteile werden im Geschäftsjahr 1997 sowie in
der vergleichbaren Darstellung für 1998 zu Anschaffungskosten ausgewiesen.
Hinterlegte Bankguthaben mit Fälligkeiten von über 12 Monaten betreffen adidas
Korea.
Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige langfristige Vermögensgegenstände
enthalten im wesentlichen Vorauszahlungen für langfristige Promotionverträge.
11. BANKVERBINDLICHKEITEN Kurzfristige Bankverbindlichkeiten bestehen aus Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
UND KREDITLINIEN
instituten und diskontierten Handelswechseln, in der Regel mit Fälligkeiten von weniger
als 12 Monaten.
Zum 31. Dezember 1998 betreffen die bedeutenden Bankkredite Währungen, die
zum Euro gehören (54,1%) und USD (36,3%).
Die am Monatsende gewichteten Durchschnittszinssätze in allen Währungen lagen
zwischen 4,5% und 5,2% bzw. 4,8% und 5,6% für die am 31. Dezember 1998 und 1997
endenden Geschäftsjahre.
Zum 31. Dezember 1998 hat die Gesellschaft Kreditlinien von insgesamt DM 7,0 Mrd.
Die ungenutzten Kreditlinien belaufen sich auf ca. DM 3,7 Mrd.
Des weiteren hat die Gesellschaft separate Linien für die Ausstellung von Akkreditiven
in Höhe von ca. DM 1,2 Mrd.
Bei den langfristigen Bankverbindlichkeiten handelt es sich um Verbindlichkeiten,
die die folgenden Vereinbarungen betreffen:
(in Mio. DM)
Laufzeit
Privatplazierung der adidas Salomon France,
für die die adidas-Salomon AG eine Bürgschaft
übernommen hat 156 November 2003 bis
November 2004
Verbindlich zugesagte mittelfristige Kreditlinien
der Salomon S.A. 328 Januar 2001 bis
März 2002
484
Zu Informationen bezüglich der Absicherung des Zinsrisikos vergleiche Erläuterung 18.
50 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

12. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Restrukturierung 167.324 13.542 21.038
Marketing 96.943 89.719 80.640
Personal 97.966 78.466 80.507
Ausstehende Rechnungen 111.605 76.156 57.719
Rücklieferungen, Gutschriften und
Gewährleistungsverpflichtungen 66.950 47.610 43.016
Sonstige Steuern 4.723 4.723 5.555
Übrige 142.050 99.951 52.468
Sonstige Rückstellungen 687.561 410.167 340.943
Die Rückstellungen für Restrukturierung enthalten hauptsächlich Rückstellungen
im Zusammenhang mit der Integration der Salomon Gruppe (siehe Erläuterung 3). Die
Rückstellungen für Marketing setzen sich hauptsächlich aus Rückstellungen für den
Vertrieb, z.B. für Skonti, Rabatte und Provisionen, sowie Rückstellungen für Promotion
zusammen. Die übrigen Rückstellungen enthalten nicht unter anderen Positionen auszuweisende
Beträge, einschließlich Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden
Geschäften sowie Rückstellungen für Prozeßrisiken.
13. SONSTIGE KURZFRISTIGE Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
VERBINDLICHKEITEN
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitnehmern 30.243 15.298 15.824
Sonstige Steuerverbindlichkeiten 38.690 18.355 37.966
Verbindlichkeiten im Rahmen
der sozialen Sicherheit 16.191 14.377 13.547
Zinsverbindlichkeiten 9.820 3.479 2.220
Rechnungsabgrenzungsposten 2.587 180 233
Sonstige 95.310 55.724 52.226
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 192.841 107.413 122.016
14. PENSIONEN UND ÄHNLICHE Die Gesellschaft unterhält bzw. leistet Beiträge an verschiedene Pensionsordnungen,
VERPFLICHTUNGEN
vor allem in Deutschland. Die Pensionsordnungen umfassen sowohl mittelbare Verpflichtungen
der Gesellschaft aus der betrieblichen Altersversorgung ihrer Unterstützungseinrichtung
als auch unmittelbare Verpflichtungen aufgrund von Einzelzusagen mit Sonderkonditionen,
wie unten beschrieben.
Die Pensionsordnungen der adidas-Salomon AG schließen im wesentlichen alle
deutschen Arbeitnehmer ein.
Die gemäß den Verpflichtungen aus der Unterstützungseinrichtung unverfallbaren
Rentenanwartschaften in Deutschland belaufen sich auf DM 38 Mio. bzw. DM 33 Mio.
zum 31. Dezember 1998 und 1997.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 51

Die Gesellschaft unterstützt und leistet Beiträge an eine Unterstützungseinrichtung in
Deutschland. Die Leistungen an die Arbeitnehmer basieren auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit.
Die Pensionsverpflichtungen werden gemäß den deutschen Gepflogenheiten
laufend finanziert. Die Pensionsrückstellungen der adidas-Salomon AG werden aufgrund
versicherungsmathematischer Gutachten nach der „projected unit credit“-Methode in
Übereinstimmung mit den International Accounting Standards ermittelt. Die Berechnung
der Verpflichtung aus der betrieblichen Altersversorgung basiert auf einem Diskontierungssatz
von 6,25% in 1998 bzw. 7% in 1997 und einer erwarteten Erhöhung der Bezüge
zwischen 2% und 3% p.a. Darüber hinaus finanziert und unterstützt die Gesellschaft eine
Unterstützungseinrichtung in Deutschland für bestimmte Arbeitnehmer. Die Beiträge der
Gesellschaft zu dem Plan werden jährlich ermittelt und dem Arbeitnehmer aufgrund der
Dauer der Betriebszugehörigkeit und der Höhe seiner Bezüge zugeordnet.
Des weiteren hat die Gesellschaft Darlehen in Höhe von ca. DM 21 Mio. bzw. DM 17
Mio. zum 31. Dezember 1998 und 1997 von ihrer Unterstützungskasse in Deutschland
aufgenommen. Diese Darlehen sind ebenfalls unter den Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen
ausgewiesen.
Die versicherungsmathematischen Gutachten der hier beschriebenen Pensionsordnungen
wurden für jede Berichtsperiode erstellt. Die versicherungsmathematischen
Gutachten datieren vom 9. Dezember 1998, 22. Dezember 1998 und 11. Januar 1999.
Die Salomon S.A. unterstützt und leistet Beiträge an eine Unterstützungseinrichtung,
die alle Arbeitnehmer einschließt. Neben der gesetzlich vorgeschriebenen französischen
Pensionsordnung wird ein zusätzlicher Pensionsplan finanziert. Dieser zusätzliche Pensionsplan
wurde mit Wirkung zum 1. Januar 1998 rückwirkend geändert. Infolge dieser
Kürzung wurden Rückstellungen in Höhe von DM 19 Mio. aufgelöst. Die Ermittlung der
erwarteten Verpflichtung aus diesem Pensionsplan basiert auf einem Diskontierungssatz
von 5,5% in 1998 und einer erwarteten Erhöhung der Bezüge zwischen 2,5% und 3,5%.
Das versicherungsmathematische Gutachten datiert vom 6. Oktober 1998.
Die Pensionsaufwendungen der Gesellschaft betragen DM 26 Mio. (adidas-Salomon
Gruppe), DM 25 Mio. (adidas vergleichbar) und DM 28 Mio. jeweils zum 31. Dezember
1998 und 1997.
15. SONSTIGE LANGFRISTIGE Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten enthalten im wesentlichen Verpflichtungen
VERBINDLICHKEITEN
aus Finanzierungsleasing. Verbindlichkeiten mit Fälligkeiten von mehr als 5 Jahren belaufen
sich auf DM 21 Mio. (adidas-Salomon Gruppe) bzw. DM 0 Mio. zum 31. Dezember 1998
und 1997.
16. EIGENKAPITAL Auf der Hauptversammlung am 20. Oktober 1995 stimmten die Aktionäre der Gesellschaft
einer neuen Satzung zu. Die Satzungsänderungen hatten zur Folge, daß der
Nennbetrag pro Stammaktie von DM 50 auf DM 5 reduziert und das Stammkapital von
DM 147.800.000 auf DM 226.746.000 sowie die Aktien von 2.956.000 auf 45.349.200
Stück erhöht wurden. Zusätzlich ermächtigt die Satzung den Vorstand bis zum 1. September
2000 zur Erhöhung des Stammkapitals, in Abhängigkeit von der Zustimmung
des Aufsichtsrates, bis zu einem Höchstbetrag von:
a) DM 83.700.000 gegen Bareinlage und mit Bezugsrecht der Altaktionäre;
b) DM 22.600.000 gegen Bareinlage, wobei das Bezugsrecht der Altaktionäre mit
Zustimmung des Aufsichtsrates ausgeschlossen werden kann; und
c) DM 7.000.000 gegen Bareinlage oder Sacheinlage für die Gewährung von Aktien
an leitende Angestellte.
52 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

Auf der Hauptversammlung am 28. Mai 1997 haben die Aktionäre bezüglich des Kapitals
folgende Satzungsänderung beschlossen:
Die Ermächtigung des Vorstandes, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Stammkapital
bis zu einem Höchstbetrag von DM 7.000.000 gegen Bareinlagen oder
Sacheinlagen für die Gewährung von Aktien an Arbeitnehmer und Mitglieder des
Vorstandes der adidas AG und verbundener Unternehmen zu erhöhen, wird aufgehoben
und wie folgt neu gefaßt:
„Der Vorstand ist für die Dauer von zwei Jahren, von der Eintragung des neuen
§ 4 Abs. 4 der Satzung in das Handelsregister an, ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrates, das Grundkapital durch Ausgabe neuer Aktien gegen Baroder
Sacheinlagen, einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens
DM 7.000.000 zu erhöhen. Der Vorstand entscheidet mit Zustimmung des Aufsichtsrates
über einen Ausschluß des Bezugsrechts.“
Der Vorstand der adidas AG erklärte, in den nächsten zwei Jahren von seiner Ermächtigung,
das Grundkapital bis zum 1. September 2000 mit Zustimmung des Aufsichtsrates
durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen, einmalig oder mehrmals, um
insgesamt bis zu DM 22.600.000 erhöhen zu können, in Höhe von DM 7.000.000
keinen Gebrauch zu machen.
Wegen anhängiger Anfechtungsklagen ist diese Satzungsänderung bisher nicht im
Handelsregister eingetragen und damit bislang nicht wirksam geworden.
Das konsolidierte Eigenkapital der Gesellschaft stellt sich zum 31. Dezember 1998
sowie 1997 und 1996 wie folgt dar:
Thesaurierte
Gewinne
(einschließlich
Ausgleichsposten
Gezeichnetes Kapital- für die Währungs-
(in TDM) Kapital rücklage umrechnung) 1) Gesamt
Stand am 1. Januar 1996 226.746 14.781 335.059 576.586
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – 84 84
Jahresüberschuß – – 314.069 314.069
Dividendenzahlung – – (11.338) (11.338)
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – 24.927 24.927
Kumulierte Anpassung des Eigenkapitals aufgrund
der Anwendung von IAS 12 (überarbeitet 1996) – – 51.440 51.440
Stand am 31. Dezember 1996 226.746 14.781 714.241 955.768
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – 42 42
Jahresüberschuß – – 463.014 463.014
Dividendenzahlung – – (49.884) (49.884)
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – 32.461 32.461
Stand am 31. Dezember 1997 226.746 14.781 1.159.874 1.401.401
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – (219) (219)
Jahresüberschuß – – (321.746) (321.746)
Dividendenzahlung – – (74.826) (74.826)
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – (98.653) (98.653)
Stand am 31. Dezember 1998 226.746 14.781 664.430 905.957
1)
Die den Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung betreffenden Beträge sind in den thesaurierten Gewinnen enthalten, da es
nicht praktikabel ist, die kumulierten Auswirkungen dieses Ausgleichspostens zu berechnen
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 53

Die Hauptversammlung der Gesellschaft hat am 7. Mai 1998 die Ausschüttung einer
Dividende von DM 1,65 pro Aktie beschlossen.
Die Ermittlung der ausschüttungsfähigen Beträge bestimmt sich nach dem Bilanzgewinn
der adidas-Salomon AG gemäß deutschem Handelsrecht.
Der Vorstand wird der Hauptversammlung vorschlagen, den Bilanzgewinn der adidas-
Salomon AG zum 31. Dezember 1998 wie folgt zu verwenden:
(in TDM)
Ausschüttung einer Dividende von DM 1,65 je Stammaktie 74.826
Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen 521.477
Bilanzgewinn der adidas-Salomon AG zum 31. Dezember 1998 596.303
17. MIET-, PACHT- UND Die Gesellschaft mietet, pachtet und least Büros, Lagerräume und Einrichtungen. Die
LEASINGVERTRÄGE
Verträge haben Restlaufzeiten zwischen ein und acht Jahren. Die Gesamtaufwendungen
aus diesen Verträgen beliefen sich auf DM 125 Mio. (adidas-Salomon Gruppe), DM 102 Mio.
(adidas vergleichbar) bzw. DM 80 Mio. für 1998 und 1997. Die Mindestverpflichtungen
für die wichtigsten unkündbaren Verträge belaufen sich für die nächsten fünf Geschäftsjahre
von 1999 bis 2003 auf ca. DM 92 Mio., DM 64 Mio., DM 44 Mio., DM 25 Mio. und
DM 17 Mio. Nach 2003 bestehen Mindestverpflichtungen mit einem Gesamtwert von
ungefähr DM 36 Mio.
Des weiteren betreibt die Gesellschaft einen Teil ihrer Geschäfte in angemieteten
Gebäuden in Frankreich. Die entsprechenden Leasingverträge werden als Finanzierungsleasing
behandelt.
Die Salomon S.A. unterhält verschiedene Räumlichkeiten für Verwaltung, Lager,
Forschung und Entwicklung sowie Produktion in angemieteten Einrichtungen in Frankreich.
Der Wert der als Finanzierungsleasing anzusehenden Leasingverträge mit Laufzeiten
zwischen 15 und 18 Jahren und Restlaufzeiten bis 2008, abzüglich kumulierter
Abschreibungen, in Höhe von ca. DM 31 Mio. wird unter der Position Grundstücke und
Bauten ausgewiesen. Die zukünftigen Zahlungen für das Finanzierungsleasing belaufen
sich auf DM 2 Mio. bzw. DM 20 Mio. und werden unter den sonstigen kurzfristigen bzw.
den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Unter einem Leasingvertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren bis 2004 hat die adidas
Sarragan France S.A. ein Verwaltungsgebäude gemietet. Der Wert dieses als Finanzierungsleasing
anzusehenden Vertrags, abzüglich kumulierter Abschreibungen, in Höhe von
ca. DM 4 Mio. zum 31. Dezember 1998 bzw. 1997 wird unter der Position Grundstücke
und Bauten ausgewiesen. Die zukünftigen Zahlungen für das Finanzierungsleasing bis
zum Jahr 2004 belaufen sich zum 31. Dezember 1998 auf ca. DM 2 Mio.
18. FINANZINSTRUMENTE Die Gesellschaft verwendet derivative Finanzinstrumente, um Marktrisiken aus
Wechselkurs- und Zinsschwankungen zu reduzieren. Die Gesellschaft verwendet keine
Finanzinstrumente für Handels- oder Spekulationszwecke.
MANAGEMENT DES WÄHRUNGSRISIKOS:
Die Grundsätze zum Management von Währungsrisiken innerhalb des Konzerns
werden von einem Treasury-Komitee festgelegt, das sich aus Mitgliedern des Managements
der Gesellschaft zusammensetzt. Grundsätzlich erfolgt die Absicherung gegen Währungsrisiken
durch die Konzernzentrale in Herzogenaurach.
54 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

Die Gesellschaft ist Währungsrisiken ausgesetzt. Diese entstehen hauptsächlich aufgrund
eines Ungleichgewichts ihres weltweiten Cash Flows, das mit dem hohen Beschaffungsanteil
durch Lieferungen aus Fernost mit Fakturierung in USD und dem Großteil der
Verkäufe mit Fakturierung in europäischen Währungen zusammenhängt. Aufgrund des
gestiegenen Anteils der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft in den USA sowie des hohen
Anteils der europäischen Beschaffung und Produktion innerhalb der Salomon Gruppe sind
die Währungsrisiken im Vergleich zu früheren Jahren geringer.
Die Gesellschaft schützt sich gegen identifizierbare zukünftige Währungsrisiken,
wenn sie sich diesen ausgesetzt sieht. In der Regel geschieht dies, wenn die Gesellschaft
Verpflichtungen für die Verkaufspreise in der kommenden Saison eingeht.
Die Gesellschaft verwendet Devisentermingeschäfte, vor allem für kürzere Fälligkeitsperioden,
und Währungsoptionen für das Management von Währungsrisiken.
Um die Prämienzahlungen für Währungsoptionen zu minimieren, hat die Gesellschaft
bei ihren Kurssicherungsgeschäften mittels Optionen Kombinationen von erworbenen
Kaufoptionen auf USD mit einer sogenannten Knockout-Klausel und dem Verkauf von
Verkaufsoptionen auf USD abgeschlossen, beide mit niedrigeren Ausübungskursen. Bei
einem starken Kursverfall des USD, der für die Gesellschaft aufgrund ihrer Abhängigkeit
von in USD fakturierten Produktkäufen von Vorteil ist, verfällt die Kaufoption, wenn der
Kurs des USD unterhalb des Ausübungskurses des Knockouts fällt. Dabei bleibt die
Gesellschaft aber verpflichtet, die USD zu dem niedrigen Ausübungskurs der verkauften
Verkaufsoption auf USD zu kaufen. Um den Wechselkurs-Sicherungskontrakt zu dem
neuen niedrigeren Ausübungskurs neu festzulegen, werden die Kaufoptionen auf USD
durch einen niedrigeren Ausübungskurs ersetzt, während die Verkaufsoptionen gekauft
bzw. auf die niedrigeren Ausübungskurse gesetzt werden. Aufgrund der starken Abwertung
des USD, vor allem im dritten und zu Beginn des vierten Quartals 1998, verfielen
im Verlauf von 1998 Kaufoptionen auf USD, und Verkaufsoptionen auf USD wurden neu
vereinbart oder erneut gekauft.
Seit 1998 werden Prämienzahlungen im Zusammenhang mit Währungsoptionen,
die beendet wurden, im Finanzergebnis der Gesellschaft als Aufwand ausgewiesen. Bis
1997 wurden diese Aufwendungen im Materialeinsatz erfaßt. Sie betragen 1998 DM 61,7
Mio. und 1997 DM 25,4 Mio. Diesem Aufwand steht der Vorteil aus der Erneuerung der
verfallenen Wechselkurs-Sicherungskontrakte zu neuen, günstigeren Ausübungskursen
gegenüber, der allerdings erst bei Fälligkeit der Option realisiert wird.
Im Laufe des vierten Quartals 1998 stellte die Gesellschaft den Kauf von Kaufoptionen
in Verbindung mit Knockouts und dem Verkauf von Verkaufsoptionen ein. Sämtliche offenen
Verkaufsoptionen wurden zurückgekauft. Dabei wurde ein Großteil der Knockouts eliminiert.
Aus diesen Aktivitäten resultierte ein Gewinn in Höhe von DM 3,7 Mio. Seit dem vierten
Quartal wurden neue Kurssicherungsgeschäfte mit Optionen ohne Knockouts und ohne
die Kombination mit dem Verkauf von Verkaufsoptionen auf USD durchgeführt.
Im Geschäftsjahr 1998 fielen Zahlungen für Optionsprämien in einem Gesamtbetrag
von DM 89,2 Mio. an. Der Gesamtbetrag der Optionsprämien, die 1998 aufwandswirksam
erfaßt wurden, beläuft sich auf DM 89,7 Mio., wovon DM 52,8 Mio. auf Optionen mit
ursprünglichen Fälligkeiten in 1999 entfallen. Optionsprämien in Höhe von DM 25,3 Mio.
und DM 19,7 Mio. wurden zum 31. Dezember 1998 bzw. 1997 aktiviert.
Nahezu die gesamten offenen Wechselkurs-Sicherungskontrakte zum 31. Dezember
1998 in Höhe von insgesamt DM 1,28 Mrd. entfallen auf den Kauf von USD. Von diesem
Betrag entfallen DM 1,04 Mrd. auf Absicherungsgeschäfte in Form von Währungsoptionen.
Insgesamt entfiel 1998 ein Betrag von USD 1,3 Mrd. auf den Kauf von USD gegen
andere Währungen.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 55

31. Dezember 31. Dezember
(in Mio. DM) 1998 1997
Nennbetrag
Devisentermingeschäfte 238 295
Währungsoptionen 1.041 1.416
1.279 1.711
Marktwert
Devisentermingeschäfte (10,2) 9,7
Währungsoptionen 25,8 64,3
15,6 74,0
Buchwert
Devisentermingeschäfte (1,9) 0
Währungsoptionen 25,3 19,7
23,4 19,7
Der Buchwert der Währungsoptionen stellt aktivierte Prämienzahlungen dar.
MANAGEMENT DES ZINSRISIKOS:
Die Gesellschaft nutzt weiterhin die Vorteile der niedrigeren kurzfristigen Zinssätze bei
den meisten wichtigen Währungen; dabei wurde aber das Risiko möglicher zukünftiger
Zinssatzsteigerungen mit dem Kauf von Zinscaps für einen Währungskorb reduziert, dessen
Struktur die erwartete Währungszusammensetzung der weltweiten Kredite widerspiegelt.
Diese Kontrakte schützen die Darlehensverbindlichkeiten der Gesellschaft in Höhe von
DM 2,0 Mrd. gegen einen Anstieg des gewichteten Durchschnittszinssatzes auf über 5,5%.
Von diesem Betrag endet der Schutz für DM 1,4 Mrd. bei einem gewichteten Durchschnittszinssatz
von 8,4%.
Zum 31. Dezember 1998 liegt die verbleibende Laufzeit dieser Zinscaps zwischen
1,5 und 5,5 Jahren, mit einer gewichteten Durchschnittslaufzeit von 3,2 Jahren.
31. Dezember 31. Dezember
(in Mio. DM) 1998 1997
Zinscaps
Nennbetrag 2.000 1.700
Marktwert 1,6 9,8
Buchwert 14,4 9,8
MARKTWERT DER FINANZINSTRUMENTE:
Der Buchwert der flüssigen Mittel sowie der Bankverbindlichkeiten entspricht aufgrund
der kurzfristigen Fälligkeiten dieser Instrumente in etwa dem Marktwert. Der Marktwert
der Devisentermingeschäfte und Währungsoptionen wurde aufgrund der Marktbedingungen
am Bilanzstichtag ermittelt. Der Marktwert der Zinscaps am Bilanzstichtag wurde von
den Kreditinstituten, mit denen diese Zinscaps vereinbart wurden, ermittelt.
KREDITRISIKO:
Die Währungs- und Zinssatzsicherungsgeschäfte der Gesellschaft werden mit bedeutenden
Banken mit hoher Kreditwürdigkeit in der ganzen Welt abgeschlossen, und ihre
liquiden Mittel werden bei diesen Banken in qualitativ hochwertigen kurzfristigen Anlageinstrumenten
investiert.
56 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

19. MATERIALAUFWAND Der Materialaufwand beläuft sich auf DM 5.637 Mio., adidas vergleichbar DM 4.877
Mio., und DM 3.874 Mio. für das am 31. Dezember 1998 und 1997 endende Geschäftsjahr.
20. PERSONALKOSTEN Die Personalkosten setzen sich wie folgt zusammen:
1. Januar bis 31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Löhne und Gehälter 865.614 623.000 547.857
Sozialabgaben 111.858 77.505 70.389
Aufwendungen für Altersversorgung 26.232 25.153 28.210
1.003.704 725.658 646.456
21. FINANZERGEBNIS Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
1. Januar bis 31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Zinserträge 12.321 17.012 14.215
Zinsaufwendungen (177.307) (78.410) (47.663)
Zinsaufwendungen, netto (164.986) (61.398) (33.448)
Erträge aus Beteiligungen 45 29 109
Wertberichtigungen auf Wertpapiere (11.546) (11.546) 0
Optionsprämien aus beendeten
Währungsoptionen (61.741) (61.741) 0
Sonstiges – netto, im wesentlichen
Währungsgewinne 13.950 16.577 2.319
(224.278) (118.079) (31.020)
Seit 1998 werden Prämien aus beendeten Währungsoptionen als Aufwand im Finanzergebnis
erfaßt. 1997 wurden diese Beträge im Materialeinsatz erfaßt. 1997 fielen in diesem
Zusammenhang Aufwendungen in Höhe von DM 25,4 Mio. an.
22. STEUERN VOM Grundsätzlich unterliegen die adidas-Salomon AG und ihre deutschen Tochtergesell-
EINKOMMEN UND
schaften einer Gewerbeertragsteuer von ca. 15% des steuerpflichtigen Einkommens,
VOM ERTRAG
die bei der Ermittlung der Körperschaftsteuer abzugsfähig ist. Der Körperschaftsteuersatz
für thesaurierte Gewinne beträgt 45% zuzüglich 5,5% Solidaritätszuschlag (7,5% in 1997)
auf die Körperschaftsteuerschuld. Bei der Ausschüttung von Inlandserträgen werden
15 Prozentpunkte der Körperschaftsteuer und des darauf erhobenen Solidaritätszuschlags
wieder gutgeschrieben. Aktionäre, die in Deutschland einkommensteuerpflichtig sind,
haben einen Anspruch auf eine zusätzliche Gutschrift der verbleibenden 30 Prozentpunkte
der von der Gesellschaft gezahlten Körperschaftsteuer und des darauf erhobenen Solidaritätszuschlags.
Bei der Bewertung von latenten Steueransprüchen und -schulden, die sich aus der
geschäftlichen Tätigkeit in Deutschland ergeben, wendet die Gesellschaft den reduzierten
Körperschaftsteuersatz für ausgeschüttete Gewinne an.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 57

Die latenten Steuern der Gesellschaft beziehen sich auf die nachfolgend dargestellten
Positionen:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Latente Steueransprüche
Langfristige Vermögensgegenstände 26.102 22.445 18.223
Kurzfristige Vermögensgegenstände 131.210 99.370 51.583
Rückstellungen 154.755 54.982 40.521
Kumulierte steuerliche Verlustvorträge 132.011 104.350 124.350
444.078 281.147 234.677
Wertberichtigungen (168.812) (136.947) (150.128)
Latente Steuerschulden
Langfristige Vermögensgegenstände 45.419 3.460 5.832
Kurzfristige Vermögensgegenstände 12.649 9.913 10.074
Steuerfreie Rücklagen 1.529 1.033 6.159
Rückstellungen 1.030 901 18.075
60.627 15.307 40.140
Latente Steueransprüche, netto 214.639 128.893 44.409
Die latenten Steueransprüche und -schulden werden saldiert, wenn sie sich auf die
gleiche Steuerbehörde beziehen.
Entsprechend werden sie in der Bilanz wie folgt ausgewiesen:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Latente Steueransprüche 219.793 132.769 54.750
Latente Steuerschulden 5.154 3.876 10.341
Latente Steueransprüche, netto 214.639 128.893 44.409
Latente Steueransprüche werden nur in dem Umfang angesetzt, in dem die Realisierung
des entsprechenden Vorteils wahrscheinlich ist. Falls dieses Kriterium nicht erfüllt
wird, wird basierend auf der Ertragslage der Vergangenheit und den Geschäftserwartungen
für die absehbare Zukunft eine Wertberichtigung gebildet.
Die Wertberichtigungen beziehen sich im wesentlichen auf die latenten Steueransprüche
von adidas America. Diese Gesellschaft hat steuerliche Verlustvorträge, die
jährlich begrenzt über einen Zeitraum von neun Jahren genutzt werden können. Weitere
Wertberichtigungen beziehen sich auf Gesellschaften, die sich in der Anlaufphase befinden,
bzw. auf Gesellschaften in bestimmten Schwellenländern, da nicht mit hinreichender
Wahrscheinlichkeit angenommen werden kann, daß die entsprechenden Steuervorteile
realisiert werden.
58 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

Der Steueraufwand stellt sich wie folgt dar:
1. Januar bis 31. Dezember
1998 1998 1997
(in TDM) Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Laufende Steuern 280.188 296.239 180.798
(Latenter Steueraufwand)/latenter Steuerertrag (74.615) (87.896) 5.060
205.573 208.343 185.858
Latente Steuererträge beziehen sich im wesentlichen auf zuvor unberücksichtigte
latente Steueransprüche aus abzugsfähigen temporären Unterschieden bei adidas
America, die aufgrund der anhaltenden Verluste der Vergangenheit nicht berücksichtigt
worden sind, sowie auf einen Anstieg der abzugsfähigen temporären Unterschiede innerhalb
des Konzerns.
Die Überleitung zwischen dem effektiven Steuersatz der adidas-Salomon Gruppe
und dem deutschen Körperschaftsteuersatz stellt sich wie folgt dar:
1. Januar bis 31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
(in TDM) % % %
Erwarteter Steueraufwand 280.748 45,0 335.076 45,0 304.709 45,0
Steuersatzunterschiede (111.408) (17,9) (127.318) (17,1) (110.932) (16,3)
Nicht abzugsfähige Abschreibungen auf
Geschäfts- oder Firmenwerte 33.391 5,4 9.590 1,3 9.094 1,3
Andere nicht abzugsfähige Aufwendungen 26.869 4,3 22.920 3,1 17.618 2,6
Auflösung von Steuerrückstellungen (35.686) (5,7) (35.686) (4,8) 0 0,0
Verluste, für die im Vorjahr keine Steueransprüche
bilanziert werden konnten,
und Veränderung der Wertberichtigung 3.250 0,5 (5.828) (0,8) (40.919) (6,0)
Sonstige, netto 2.393 0,4 965 0,1 1.471 0,2
199.557 32,0 199.719 26,8 181.041 26,8
Quellensteueraufwand 6.016 1,0 8.624 1,2 4.817 0,7
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 205.573 33,0 208.343 28,0 185.858 27,5
Effekte aus der deutschen Gewerbesteuer und dem gespaltenen Steuersatz für Körperschaftsteuer
werden im Steuersatzunterschied erfaßt. In 1998 wurde der Steuersatzunterschied
durch eine Veränderung im italienischen Steuersystem (DM 9 Mio.) und eine
temporäre Steuerbefreiung in der Schweiz aufgrund einer Veränderung im Steuerfestsetzungsverfahren
(DM 2 Mio.) positiv beeinflußt.
Die Auflösung von Steuerrückstellungen beruht auf endgültigen Feststellungen für
ausländische Steuern aus früheren Jahren.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 59

Die Gesellschaft berücksichtigt keine latenten Steuerschulden für einbehaltene
Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften, die voraussichtlich permanent in diesen
Tochterunternehmen investiert werden. Wenn diese Gewinne als Dividenden ausgeschüttet
oder ausländische Gewinne an die Gesellschaft als Darlehen gewährt würden oder die
Gesellschaft ihre Beteiligung an dem jeweiligen Tochterunternehmen veräußern würde,
könnte eine zusätzliche Steuerschuld entstehen. Die Gesellschaft schätzt, daß bei einer
Ausschüttung dieser Gewinne eine zusätzliche Quellensteuerschuld in Höhe von DM 20
Mio. bzw. DM 18 Mio. für das am 31. Dezember 1998 bzw. 1997 endende Geschäftsjahr
entstanden wäre.
23. SEGMENTBERICHT- Die Gesellschaft ist primär in einem Wirtschaftszweig tätig, und zwar in der Entwick-
ERSTATTUNG
lung, dem Handel mit und der Vermarktung von Sport- und Freizeitartikeln. Die Berichterstattung
der Gesellschaft für Managementzwecke ist nach geographischen Gebieten
sowie nach Marken gegliedert. Bestimmte zentralisierte Funktionen der Gesellschaft werden
nicht den einzelnen Segmenten zugeordnet, da diese Zuordnung nicht aussagefähig wäre.
Informationen zu den nach der internen Berichterstattung des Managements gegliederten
Segmenten werden im folgenden dargestellt.
SEGMENTINFORMATIONEN FÜR DEN adidas-Salomon KONZERN NACH MARKEN
Zentralbereiche/
Taylor Konsoli- Gesamt-
(in Mio. DM) adidas Salomon Made Mavic dierung konzern
1998 1998 1998 1998 1998 1998
Nettoumsatzerlöse
(mit Dritten) 8.441 850 514 102 0 9.907
Rohergebnis 3.556 332 230 36 0 4.154
in % der Nettoumsatzerlöse
42,1 39,0 44,7 35,2 – 41,9
Operatives Ergebnis 806 (3) 30 1 0 834
Bilanzsumme 3.454 1.136 166 48 1.466 6.270
SEGMENTINFORMATIONEN FÜR DEN adidas-Salomon KONZERN NACH REGIONEN
Zentralbereiche/
Latein- Konsoli- Gesamt-
(in Mio. DM) Europa Amerika Asien amerika dierung konzern
1998 1998 1998 1998 1998 1998
Nettoumsatzerlöse 5.711 3.555 750 219 4.062 14.297
Umsätze zwischen
den Segmenten (285) (65) 0 0 (4.039) (4.389)
Nettoumsatzerlöse
(mit Dritten) 5.426 3.489 750 219 23 9.907
Rohergebnis 2.204 1.395 305 85 165 4.154
in % der Nettoumsatzerlöse
40,6 40,0 40,7 39,0 – 41,9
Operatives Ergebnis 699 539 50 22 (476) 834
Bilanzsumme 2.647 1.284 407 144 1.788 6.270
60 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

SEGMENTINFORMATIONEN NACH REGIONEN FÜR DIE adidas GRUPPE
(in Mio. DM) Europa Amerika Asien
1998 1997 1998 1997 1998 1997
Nettoumsatzerlöse 4.814 4.113 2.850 1.700 539 702
Umsätze zwischen
den Segmenten (2) (1) (2) (1) 0 (1)
Nettoumsatzerlöse
(mit Dritten) 4.812 4.112 2.848 1.699 539 701
Rohergebnis 1.991 1.743 1.097 651 218 287
in % der Nettoumsatzerlöse
41,3 42,4 38,5 38,3 40,4 40,9
Operatives Ergebnis 783 740 460 241 17 135
Bilanzsumme 1.788 1.752 947 837 275 235
Zentralbereiche/
(in Mio. DM) Lateinamerika Konsolidierung adidas
1998 1997 1998 1997 1998 1997
Nettoumsatzerlöse 219 169 4.062 3.222 12.484 9.906
Umsätze zwischen
den Segmenten 0 0 (4.039) (3.205) (4.043) (3.208)
Nettoumsatzerlöse
(mit Dritten) 219 169 23 17 8.441 6.698
Rohergebnis 85 56 165 73 3.556 2.810
in % der Nettoumsatzerlöse
39,0 33,3 – – 42,1 41,9
Operatives Ergebnis 22 6 (476) (521) 806 601
Bilanzsumme 144 105 1.633 1.420 4.787 4.349
Die Nettoumsatzerlöse (mit Dritten) werden in der geographischen Region ausgewiesen,
in der die Umsatzerlöse realisiert werden. Die Umsätze zwischen geographischen
Regionen, die sich in der adidas Gruppe aus der zentralisierten Beschaffungsfunktion
ergeben, werden in der Spalte Zentralbereiche/Konsolidierung ausgewiesen.
Die Abweichung zwischen dem operativen Ergebnis und dem Betriebsergebnis laut
Gewinn- und Verlustrechnung von DM 82 Mio. (adidas-Salomon Gruppe), DM 69 Mio.
(adidas vergleichbar) bzw. DM 0 für die am 31. Dezember 1998 und 1997 endenden Geschäftsjahre
ist durch bestimmte nicht operative Posten wie Abschreibungen auf Geschäftsoder
Firmenwerte, Gewinne und Verluste aus Anlageabgängen und außergewöhnliche
Posten verursacht. Transaktionen zwischen den einzelnen Segmenten wie auch zwischen
den einzelnen rechtlichen Einheiten werden nach dem Prinzip des Fremdvergleichs
durchgeführt. Bestimmte Kostenumlagen zwischen den einzelnen rechtlichen Einheiten
werden im oben beschriebenen Berichterstattungsformat nicht wiedergegeben.
Die Segmentaktiva sind Ressourcen, die zur Erwirtschaftung des operativen Ergebnisses
des jeweiligen Segments eingesetzt werden. Nicht operative Vermögensgegenstände
sowie nicht zuzuordnende Konzernaktiva werden in der Spalte Zentralbereiche/
Konsolidierung ausgewiesen.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 61

24. KAPITALFLUSSRECHNUNG In 1998 übernahm die Gesellschaft sämtliche noch ausstehenden Aktien der Salomon
S.A. Der erste Schritt in der Übernahme von Salomon wirkte sich 1997 auf den Cash Flow
aus (siehe Erläuterung 3).
Außerdem erwarb die Gesellschaft im Geschäftsjahr 1998 eine 90%ige Beteiligung
an der GEV Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG.
Der Marktwert des erworbenen Nettovermögens und der übernommenen Verbindlichkeiten
zum Erwerbszeitpunkt stellt sich wie folgt dar:
(in TDM) Salomon Gruppe GEV
Flüssige Mittel 174.091 48
Vorräte 285.169 –
Forderungen und sonstige kurzfristige
Vermögensgegenstände 800.018 75
Sachanlagevermögen 131.539 43.994
Geschäfts- oder Firmenwerte und sonstige
immaterielle Vermögensgegenstände 1.245.212 –
Finanzanlagen und sonstige langfristige
Vermögensgegenstände 76.007 471
Minderheitenanteile (20.659) (161)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten (637.132) (286)
Kurzfristige Darlehen (399.862) (5.356)
Langfristige Bankverbindlichkeiten (13.224) –
Erworbene Forschung und Entwicklung 722.600 –
Gesamtkaufpreis 2.363.759 38.785
Abzüglich: erworbene flüssige Mittel (174.091) (48)
Abzüglich: in 1997 gezahlter Kaufpreis (941.976) –
Cash Flow zum Erwerbszeitpunkt abzüglich
erworbener flüssiger Mittel 1.247.692 38.737
Bei der erstmaligen Einbeziehung der Salomon Gruppe in den Konzernabschluß
wurde der Gesamtbetrag der erworbenen in Arbeit befindlichen Forschung und Entwicklung
als Aufwand gebucht. Diese bilanzielle Behandlung hatte keine Auswirkungen auf
den Cash Flow.
Die Veränderung der kurzfristigen und langfristigen Bankverbindlichkeiten wird netto
ausgewiesen, da die Gesellschaft Kreditlinien in Form von Dispositionskrediten nutzt (siehe
Erläuterung 11). Aufgrund der Volatilität des Finanzierungsbedarfs während des Jahres
entstehen Zu- und Abflüsse an Barmitteln in wesentlicher Höhe und Häufigkeit. Somit
wäre eine Darstellung dieser Positionen auf Brutto-Basis nicht aussagefähig.
Neben kurzfristigen flüssigen Mitteln verfügt adidas Korea über flüssige Mittel mit
Fälligkeiten von 3–12 Monaten in Höhe von DM 1 Mio. (1997: DM 11 Mio.), die unter
sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenständen ausgewiesen werden, sowie flüssige
Mittel mit Fälligkeiten von über 12 Monaten in Höhe von DM 3 Mio. (1997: DM 7 Mio.),
die unter sonstigen langfristigen Vermögensgegenständen ausgewiesen werden.
62 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

25. HAFTUNGSVERHÄLTNISSE Zum 31. Dezember 1998 beträgt das Wechselobligo ca. DM 10 Mio. Die Gesellschaft
UND SONSTIGE FINANZIELLE haftet für Darlehensbürgschaften gegenüber Kreditinstituten in Höhe von ca. DM 3 Mio.
VERPFLICHTUNGEN
Die Gesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen im Zusammenhang mit
Promotion- und Werbeverträgen sowie aus dem Bestellobligo für Sachanlagen für die
nächsten fünf Geschäftsjahre von 1999 bis 2003 von ungefähr DM 379 Mio., DM 324
Mio., DM 277 Mio., DM 220 Mio. und DM 145 Mio. Die Beträge für zukünftige Zahlungen
nach 2003 belaufen sich auf ca. DM 225 Mio. Die Restlaufzeiten der Verträge betragen
bis zu 10 Jahren.
Die Gesellschaft ist gegenwärtig in verschiedene Rechtsstreitigkeiten verwickelt, die
sich aus der normalen Geschäftstätigkeit ergeben. In zwei Fällen handelt es sich um
wesentliche Beträge – im Zusammenhang mit der Nicht-Verlängerung eines Lizenznehmerund
Distributionsvertrags in Japan und mit der Klage eines chinesischen Dissidenten.
Obwohl die Auswirkungen dieser Rechtsstreitigkeiten auf zukünftige Ergebnisse aufgrund
von erheblichen Unsicherheitsfaktoren nicht zuverlässig eingeschätzt werden können, ist
das Management der Ansicht, daß eventuelle Forderungen aus diesen Rechtsstreitigkeiten
keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage oder die
Cash Flows der Gesellschaft haben werden.
26. TRANSAKTIONEN MIT Robert Louis-Dreyfus und Christian Tourres, Mitglieder des Vorstands der adidas-
NAHESTEHENDEN
Salomon AG, haben indirekten Einfluß auf den Fußballklub Olympique de Marseille. Robert
UNTERNEHMEN UND
Louis-Dreyfus ist auch Vorsitzender dieses Klubs. Die Gesellschaft hat mit diesem Klub
PERSONEN
Promotionverträge abgeschlossen, die mit anderen Promotionverträgen vergleichbar sind.
27. OPTIONSPLÄNE Im zweiten Quartal 1997 führte die adidas-Salomon AG einen einmaligen Aktienoptionsplan
für bestimmte leitende Angestellte und Vorstandsmitglieder ein. Die Optionen
können zu einem vorher festgelegten Preis ausgeübt werden. Die Rechte und Bedingungen
der Ausübung sind im Optionsvertrag festgelegt. Eine Hälfte der Optionen konnte
unmittelbar nach Einführung des Programms ausgeübt werden. Die anderen Optionen
können in Tranchen bis zum 31. Dezember 1999 ausgeübt werden. Insgesamt wurden
440.000 Optionen zum Bezug der gleichen Anzahl von Aktien gewährt.
Der Optionsplan wird von zwei Aktionären (Robert Louis-Dreyfus und Christian Tourres)
finanziert, die die zur Erfüllung der Verpflichtung der Gesellschaft aus dem Optionsplan
benötigten Aktien zur Verfügung stellen. Die Aktien werden zu einem Wert bereitgestellt,
der dem Bezugspreis der Optionen entspricht. Der Beitrag der beiden Aktionäre für
das Jahr 1998 in Höhe von TDM 23.742 (der sich aus dem Unterschied zwischen dem
realisierten Aktienkurs und dem Bezugspreis der ausgeübten Option ergibt) wird unter
der Position außerordentliches Ergebnis ausgewiesen; die entsprechenden Aufwendungen
in gleicher Höhe sind in den Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen
enthalten.
Eine Tranche des bestehenden Optionsplans der Salomon S.A., Frankreich, wurde
im Dezember 1998 von den Berechtigten ausgeübt. Als Folge der Übernahme von Salomon
S.A. wurde dieser Optionsplan mit einem festen Verhältnis von 0,73 an den Aktienkurs
der adidas-Salomon AG gekoppelt. Die Auswirkungen der Optionsausübung wurden als
zusätzliche Anschaffungskosten bei der adidas Salomon France S.A. behandelt.
Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang) 63

28. SONSTIGE ANGABEN BELEGSCHAFT:
Die Belegschaftszahlen stellen sich im Jahresdurchschnitt wie folgt dar:
31. Dezember
1998 1998 1997
adidas- adidas adidas
Salomon (vergleichbar) (angepaßt)
Zentralbereiche 495 293 266
Internationales Marketing/Forschung
und Entwicklung 789 331 299
Vertriebsgesellschaften 7.568 6.780 6.004
Beschaffung/Produktion 2.809 1.402 1.073
11.661 8.806 7.642
BEZÜGE VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND:
Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats beliefen sich in 1998 auf TDM 403.
Die laufenden Bezüge der aktiven Vorstandsmitglieder betrugen in 1998 TDM 20.707
im Konzern (einschließlich TDM 6.633, die sich aus dem Unterschied zwischen dem
realisierten Aktienkurs und dem Bezugspreis der von Vorstandsmitgliedern ausgeübten
Optionen unter dem Aktienoptionsplan ergeben – siehe Erläuterung 27).
Die Gesamtbezüge für frühere Mitglieder des Vorstands betrugen in 1998 TDM 11.994
unter Einbeziehung von Tochtergesellschaften.
Die Pensionsverpflichtungen für frühere Mitglieder des Vorstands sind im Konzern
mit TDM 3.247 zurückgestellt. Zahlungen erfolgten bei der adidas-Salomon AG in Höhe
von TDM 129.
Herzogenaurach, den 8. Februar 1999
Der Vorstand der adidas-Salomon AG
64 Erläuterungen zum Konzernabschluß (Anhang)

BERICHT DER ABSCHLUSSPRÜFER
An den Vorstand und den Aufsichtsrat der
adidas-Salomon AG
Herzogenaurach, Deutschland
Wir haben die beigefügten Konzernbilanzen der adidas-Salomon AG und deren
Tochtergesellschaften (die Gesellschaft) zum 31. Dezember 1998 und 1997 sowie die
dazugehörigen Gewinn- und Verlustrechnungen und die Kapitalflußrechnungen für die
zum 31. Dezember 1998 und 1997 endenden Geschäftsjahre geprüft. Aufstellung und
Inhalt dieser Konzernabschlüsse liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe besteht darin, auf Basis unserer Prüfung einen Bestätigungsvermerk
zu diesen Konzernabschlüssen zu erteilen.
Unsere Prüfung wurde in Übereinstimmung mit den internationalen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Durchführung von Abschlußprüfungen („International Standards on
Auditing“) vorgenommen. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, daß wir eine angemessene Gewißheit erlangen, daß der Konzernabschluß
nicht mit wesentlichen Fehlern behaftet ist. Eine Prüfung beinhaltet die stichprobenartige
Überprüfung von Unterlagen, die die Grundlage der Zahlen und Angaben in den
Konzernabschlüssen bilden. Zur Prüfung gehört auch eine Beurteilung der angewandten
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie wesentlicher Einschätzungen des Vorstands
und eine Beurteilung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses. Wir sind
der Auffassung, daß unsere Prüfung eine angemessene Grundlage für unseren Bestätigungsvermerk
darstellt.
Nach unserer Überzeugung vermitteln die oben dargestellten Konzernabschlüsse
in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der konsolidierten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der adidas-Salomon AG und
ihrer Tochtergesellschaften für die zum 31. Dezember 1998 und 1997 endenden
Geschäftsjahre in Übereinstimmung mit den internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen
(„International Accounting Standards“).
Frankfurt am Main, den 8. Februar 1999
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dieter Kuhn
Wirtschaftsprüfer
Dr. Bert Böttcher
Wirtschaftsprüfer
Bericht der Abschlußprüfer 65

ANTEILSBESITZ DER adidas-Salomon AG,
HERZOGENAURACH
Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Deutschland
1 GEV Grundstücksgesellschaft Herzogenaurach mbH & Co. KG
Herzogenaurach (Deutschland) DEM 1.442 direkt 90
2 GEV Grundstücks-Beteiligungsgesellschaft Herzogenaurach mbH
Herzogenaurach (Deutschland) DEM 49 direkt 100
3 erima Sportbekleidungs GmbH
Reutlingen (Deutschland) DEM 16.466 direkt 100
4 adidas Versicherungs-Vermittlungs GmbH
Herzogenaurach (Deutschland) DEM 50 direkt 100
5 Salomon GmbH
München (Deutschland) DEM (5.372) direkt 100
Europa (inkl. Afrika und Mittlerer Osten)
6 adidas (UK) Ltd. 1)
Stockport (Großbritannien) GBP 45.619 direkt 100
1) 12)
7 adidas (ILKLEY) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 6 100
1) 12)
8 Larasport (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 6 100
1) 12)
9 Sarragan (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 6 100
1) 12)
10 Trefoil Trading (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 9 100
1) 12)
11 Three Stripes (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 6 100
12 adidas Sarragan France S.a.r.l.
Landersheim (Frankreich) FRF 214.728 48 100
13 adidas Espana S.A.
Zaragoza (Spanien) ESP 3.976.649 direkt 100
14 adidas Italia S.r.l.
Monza (Italien) ITL 75.685.000 direkt 50
15 adidas Norge A/S
Gjovik (Norwegen) NOK 115.639 direkt 100
16 adidas Sport GmbH
Lindau (Schweiz) CHF 13.741 direkt 100
17 adidas Sverige AB
Hägersten (Schweden) SEK 55.762 direkt 100
18 adidas Austria GmbH direkt 95,89
Klagenfurt (Österreich) ATS 111.632 16 4,11
66 Anlage I zu den Erläuterungen

Anlage I zu den Erläuterungen
Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
19 adidas Benelux B.V.
Etten-leur (Niederlande) NLG 13.417 direkt 100
20 adidas Belgium N.V.
Zellik (Belgien) BEF 96.241 19 100
21 BIG L.A. N.V. 11)
Houthalen (Belgien) BEF 7.383 20 50
22 adidas International B.V. direkt 96,2
Amsterdam (Niederlande) USD 205.462 12 3,8
23 adidas International Trading B.V.
Amsterdam (Niederlande) NLG 1.148.798 direkt 100
24 adidas CR spol. s.r.o.
Prag (Tschechische Republik) CZK 265.222 direkt 100
25 adidas Egypt Ltd.
Kairo (Ägypten) USD 151 direkt 100
26 adidas Hellas A.E.
Thessaloniki (Griechenland) GRD 2.626.094 direkt 50
27 adidas Gulf L.L.C. 12 49
Dubai (Vereinigte Arabische Emirate) USD 2.098 indirekt 51
28 adidas Budapest Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 1.667.551 direkt 85
29 Predator Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 28 100
30 A.T.P. Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 28 100
31 Questra Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 28 100
32 adidas (Ireland) Ltd. 3)
Dublin (Irland) IEP 4.012 direkt 100
3) 12)
33 Fortstewart Ltd.
Dublin (Irland) IEP 32 100
3) 12)
34 Three Stripes Export Ltd.
Dublin (Irland) IEP 32 100
35 adidas Israel Ltd.
Tel Aviv (Israel) USD 1.195 direkt 100
36 adidas Lebanon SAL 10) 12) 12 49
Beirut (Libanon) USD (158) indirekt 51
37 adidas Middle East SAL
Beirut (Libanon) USD 3.097 12 100
Anlage I zu den Erläuterungen 67

Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
38 adidas Ltd.
(vormals adidas Moscow Ltd.)
Moskau (Rußland) RUB (578.070) 18 100
39 adidas Poland Sp. z. o. o.
Warschau (Polen) PLN 48.568 direkt 100
40 adidas Portugal Lda.
Lissabon (Portugal) PTE 710.705 direkt 51
41 adidas Slovakia s.r.o.
Bratislava (Slowakische Republik) SKK (23.799) direkt 100
42 adidas (South Africa) (Pty) Ltd.
Kapstadt (Südafrika) ZAR 29.358 direkt 100
43 adidas Spor Malzemeleri Satis ve Pazarlama A.S.
Istanbul (Türkei) DEM 798 22 51
44 SC adidas Ukraine
Kiew (Ukraine) UAK (3.259) direkt 100
45 erima France S.a.r.l.
Schiltigheim (Frankreich) FRF (467) 3 100
10) 12)
46 Le Coq Sportif International S.A.
Schiltigheim (Frankreich) FRF (1.813) direkt 100
47 Sarragan S.A.
Fribourg (Schweiz) CHF 1.003 direkt 100
48 adidas Salomon France S.A. direkt 85,5
Metz-Tessy (Frankreich) FRF 3.579.266 22 14,5
49 Salomon S.A.
Annecy (Frankreich) FRF 1.570.515 48 100
50 Salomon Österreich GmbH
Salzburg (Österreich) ATS 28.917 49 100
51 Salomon Schweiz A.G.
Stans (Schweiz) CHF 13.831 49 100
52 Salomon Italia S.p.A. 49 99,9
Bergamo (Italien) ITL 7.573.227 53 0,1
53 Salomon San Giorgio S.p.A. 49 68,8
Treviso (Italien) ITL 14.333.739 52 31,2
54 Salomon Romania Srl 10)
Timisoara (Rumänien) (31. März 1998) ROL 24.990.621 49 100
55 Salomon Sport AB
Svenljunga (Schweden) SEK 29.894 49 100
56 Salomon Norge A/S
Oslo (Norwegen) NOK (6.359) 49 100
57 Salomon Sport Finland Oy
Helsinki (Finnland) FIM 19.874 49 100
58 Salomon Taylor Made Ltd. 9)
Basingstoke (Großbritannien) GBP (1.948) 59 100
68 Anlage I zu den Erläuterungen

Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
9) 12)
59 Taylor Made Ltd.
Basingstoke (Großbritannien) GBP 49 100
60 Mavic S.A.
Saint-Trivier-Sur-Moignans (Frankreich) FRF 53.247 49 100
61 Catidom S.A.S.
Annecy (Frankreich) FRF 10.320 60 100
Nordamerika
62 adidas Salomon North America Inc. 4)
(vormals adidas North America Inc.)
Portland, Oregon (USA) USD 202.773 direkt 100
63 adidas Salomon USA, Inc.
(vormals Taylor Made Golf Company, Inc.) 62 89,25
Carlsbad, Kalifornien (USA) USD 517.873 49 10,75
64 adidas America Inc. 4)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 63 100
65 adidas Distribution Center Inc. 4)
Lansing, Michigan (USA) USD 63 100
4) 12)
66 Sports Inc.
Portland, Oregon (USA) USD 62 100
67 adidas Retail Outlets Inc. 4)
Portland, Oregon (USA) USD 63 100
68 adidas Sales Inc. 4)
Portland, Oregon (USA) USD 63 100
69 adidas (Canada) Ltd.
Toronto (Kanada) CAD 13.221 62 100
70 Taylor Made Golf USA
Carlsbad, Kalifornien (USA) USD 40.326 63 100
71 Salomon North America, Inc.
Georgetown, Massachusetts (USA) USD 4.518 63 100
72 Salomon Design Center Inc. 10)
Boulder, Colorado (USA) USD 0 63 100
73 Bonfire Snowboarding, Inc.
Portland, Oregon (USA) USD 3.597 63 100
74 Salomon Canada Sports Ltd.
Montreal (Kanada) CAD 3.500 49 100
5) 10) 12)
75 LXZA Inc.
(vormals LCS America Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 575 direkt 100
5) 10) 12)
76 LXZDO Inc.
(vormals LCS Design Outlets Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 75 100
5) 10) 12)
77 Sarragan Holding Inc.
Princeton, New Jersey (USA) USD direkt 100
Anlage I zu den Erläuterungen 69

Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Asien/Pazifik
78 adidas Australia Pty. Ltd.
Mulgrave (Australien) AUD 36.801 direkt 100
79 adidas Korea Ltd.
Seoul (Südkorea) KRW 21.127 direkt 51
80 adidas Asia/Pacific Ltd.
Hongkong (China) USD 109.913 23 100
81 adidas (Suzhou) Co. Ltd.
Suzhou (China) CNY 33.334 direkt 100
10) 12)
82 adidas China Holding Co. Ltd.
Hongkong (China) (31. Dezember 1997) HKD (510) direkt 50
83 Guangzhou adi Sporting Goods Ltd. direkt 90
Guangzhou (China) CNY (1.765) indirekt 10
84 Guangzhou Adi Trade & Development Co. Ltd. indirekt 50
Guangzhou (China) CNY (34.637) 83 50
85 adidas Hong Kong Ltd.
Hongkong (China) HKD 24.557 direkt 100
86 adidas India Private Ltd. 6) direkt 99
Neu-Delhi (Indien) INR (77.522) 22 1
87 adidas India Trading Private Ltd. 6)
Neu-Delhi (Indien) INR 86 80
88 P.T. Trigaris Sportindo (adidas Indonesia)
Jakarta (Indonesien) IDR (9.880.109) indirekt 90
89 adidas Japan K.K.
Tokio (Japan) JPY (1.157.145) direkt 100
90 adidas Malaysia Sdn. Bdn.
Kuala Lumpur (Malaysia) MYR 5.072 direkt 60
91 adidas New Zealand Pty. Ltd.
Auckland (Neuseeland) NZD 2.007 direkt 100
92 adidas Philippines Inc.
Manila (Philippinen) PHP 119.125 direkt 100
93 adidas Singapore Pte. Ltd.
(Singapur) SGD 815 direkt 100
94 adidas Taiwan Ltd.
Taipei (Taiwan) TWD 56.320 direkt 100
95 adidas Holding (Thailand) Co. Ltd. direkt 49
Bangkok (Thailand) THB 1.000 indirekt 51
96 adidas (Thailand) Co. Ltd.
Bangkok (Thailand) THB 100.685 indirekt 100
97 Salomon & Taylor Made Co., Ltd.
Tokio (Japan) JPY 7.303.296 49 79,74
70 Anlage I zu den Erläuterungen

Zum 31. Dezember 1998 Eigen- Anteil am
kapital Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Lateinamerika
98 adidas Argentina S.A.
Buenos Aires (Argentinien) ARS 4.585 direkt 100
99 adidas do Brasil Ltda.
São Paulo (Brasilien) BRL (696) direkt 100
100 adidas Chile Ltda. direkt 99
Santiago de Chile (Chile) CLP 523.318 4 1
101 adidas de Mexico S.A. de C.V. 7)
Mexico City (Mexiko) MXN 37.287 direkt 100
102 adidas Industrial S.A. de C.V. 7)
Mexico City (Mexiko) MXN direkt 100
103 adidas Latin America S.A.
Panama City (Panama) USD 7.609 direkt 100
104 3 Stripes S.A. (adidas Uruguay)
Montevideo (Uruguay) UYU 3.612 direkt 100
105 adidas Corporation de Venezuela, S.A. 8)
Caracas (Venezuela) VEB 216.916 direkt 100
106 adidas Margarita S.A. 8)
Porlamar, Marg. (Venezuela) VEB 105 100
107 adidas Colombia Ltda.
Cali (Kolumbien) COP 283.131 direkt 100
1)
Teilkonzern Großbritannien
2)
Teilkonzern Ungarn (verschmolzen mit Wirkung zum 31. Dezember 1998)
3)
Teilkonzern Irland
4)
Teilkonzern USA
5)
Teilkonzern LCS/Sarragan Amerika
6)
Teilkonzern Indien
7)
Teilkonzern Mexiko
8)
Teilkonzern Venezuela
9)
Teilkonzern Salomon Großbritannien
10)
Acht Gesellschaften wurden wegen Geringfügigkeit nicht in den Konzernabschluß der adidas-Salomon AG einbezogen
11)
Es handelt sich um ein assoziiertes Unternehmen; auf eine Equity-Bewertung wurde wegen Geringfügigkeit verzichtet
12)
Gesellschaften ohne aktive Geschäftstätigkeit
Anlage I zu den Erläuterungen 71

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
(in TDM)
Software,
Patente,
Geschäfts- Warenoder
zeichen Immaterielle
Firmen- und Geleistete Vermögenswerte
Lizenzen Anzahlungen gegenstände
Anschaffungs- und Herstellungskosten
31. Dezember 1996 219.995 33.860 20 253.875
Effekt aus Währungsumrechnung 2.935 33 (7) 2.961
Zugänge 55.060 5.648 864 61.572
Zugang Konsolidierungskreis – – – –
Umbuchungen – 347 11 358
Abgänge – (751) (13) (764)
31. Dezember 1997 277.990 39.137 875 318.002
Effekt aus Währungsumrechnung (1.926) (1.114) (6) (3.046)
Zugänge 1.147.695 28.989 4.481 1.181.165
Zugang Konsolidierungskreis 21.100 88.035 – 109.135
Umbuchungen – 4.707 (833) 3.874
Abgänge (1.192) (3.303) (36) (4.531)
31. Dezember 1998 1.443.667 156.451 4.481 1.604.599
Kumulierte Abschreibungen
31. Dezember 1996 34.664 25.042 – 59.706
Effekt aus Währungsumrechnung 2.457 (37) – 2.420
Zugänge 16.943 4.417 – 21.360
Zugang Konsolidierungskreis – – – –
Umbuchungen – 278 – 278
Abgänge – (572) – (572)
31. Dezember 1997 54.064 29.128 – 83.192
Effekt aus Währungsumrechnung (1.812) (355) – (2.167)
Zugänge 77.507 23.379 – 100.886
Zugang Konsolidierungskreis – – – –
Umbuchungen – 2.290 – 2.290
Abgänge (1.192) (265) – (1.457)
31. Dezember 1998 128.567 54.177 – 182.744
Nettowerte
31. Dezember 1996 185.331 8.818 20 194.169
31. Dezember 1997 223.926 10.009 875 234.810
31. Dezember 1998 1.315.100 102.274 4.481 1.421.855
72 Anlage II zu den Erläuterungen

Anlage II zu den Erläuterungen
Grundstücke,
grundstücksgleiche
Rechte
Andere
und Bauten Anlagen, Geleistete
einschließlich Technische Betriebs- Anzahlunder
Bauten Anlagen und gen und Anteile an Sonstige
auf fremden und Ma- Geschäfts- Anlagen Sachanlage- verbundenen Beteili- Finanz- Finanz-
Grundstücken schinen ausstattung in Bau vermögen Unternehmen gungen anlagen anlagen
228.574 58.672 223.050 7.620 517.916 390 337 1.937 2.664
2.670 3.223 6.532 710 13.135 4 (3) 109 110
10.941 3.769 68.607 7.451 90.768 942.930 – 114 943.044
– – – – – – – – –
(16) 3.280 3.231 (6.853) (358) – – – –
(857) (1.346) (15.845) (1.168) (19.216) (74) (211) (1.701) (1.986)
241.312 67.598 285.575 7.760 602.245 943.250 123 459 943.832
(2.934) (2.625) (13.609) (287) (19.455) (269) (1) (5) (275)
17.578 49.968 85.890 35.943 189.379 – 40 4.787 4.827
96.485 58.103 21.105 – 175.693 3.002 735 – 3.737
(288) 4.148 416 (8.150) (3.874) – – – –
(5.241) (13.314) (17.339) (693) (36.587) (942.921) – (78) (942.999)
346.912 163.878 362.038 34.573 907.401 3.062 897 5.163 9.122
93.567 38.563 144.695 – 276.825 66 – 18 84
222 1.067 3.058 – 4.347 4 – – 4
7.397 6.322 44.309 2.120 60.148 – – – –
– – – – – – – – –
(25) 1.287 (1.540) – (278) – – – –
(793) (1.268) (11.321) – (13.382) (70) – (5) (75)
100.368 45.971 179.201 2.120 327.660 – – 13 13
(421) (1.019) (7.641) – (9.081) – – (6.643) (6.643)
14.831 35.501 60.789 – 111.121 – – 10.213 10.213
– – 13 – 13 – – – –
41 1.149 (3.480) – (2.290) – – – –
(1.425) (1.825) (13.076) – (16.326) – – (2) (2)
113.394 79.777 215.806 2.120 411.097 – – 3.581 3.581
135.007 20.109 78.355 7.620 241.091 324 337 1.919 2.580
140.944 21.627 106.374 5.640 274.585 943.250 123 446 943.819
233.518 84.101 146.232 32.453 496.304 3.062 897 1.582 5.541
Anlage II zu den Erläuterungen 73

BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat wurde im vergangenen Geschäftsjahr regelmäßig und umfassend
durch schriftliche und mündliche Berichte des Vorstands über die Lage der Gesellschaft
sowie über grundsätzliche Fragen der Unternehmenspolitik und Geschäftsvorgänge von
größerer Bedeutung informiert. In vier gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand und in
Sitzungen des Präsidialausschusses wurden die Entwicklungsperspektiven der adidas-
Salomon Gruppe und die laufende Geschäftsentwicklung in den wesentlichen Konzerngesellschaften
ausführlich behandelt. Neben der Wahrnehmung der ihm gesetzlich und
satzungsmäßig zukommenden Aufgaben hat der Aufsichtsrat bei wichtigen Einzelfragen
beratend mitgewirkt.
PRÜFUNG DES
KONZERNABSCHLUSSES
CHRONOLOGIE DER
BERATUNGEN UND BESCHLÜSSE
Wie im Vorjahr wurde ein Konzernabschluß nach International Accounting Standards
(IAS) aufgestellt. Aufgrund der Bestimmungen des § 292 a HGB befreit dieser Konzernabschluß
erstmalig von der Aufstellung eines Konzernabschlusses nach den Vorschriften
des deutschen Handelsrechts. Die Abschlußprüfer, KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt/Main, haben diesen
Konzernabschluß mit dem Konzernlagebericht sowie den Jahresabschluß der adidas-
Salomon AG mit dem Lagebericht geprüft und uneingeschränkte Bestätigungsvermerke
erteilt. Die Abschlüsse und die Lageberichte sowie die Prüfungsberichte der Abschlußprüfer
haben dem Aufsichtsrat vorgelegen.
Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluß, den Jahresabschluß und die Lageberichte
sowie den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands geprüft und – da keine Einwände
bestanden – dem Ergebnis der Abschlußprüfung zugestimmt.
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluß zum 31. Dezember 1998 wurde vom
Aufsichtsrat gebilligt. Mit dem Lagebericht und insbesondere mit dem Ausblick auf die
zukünftige Entwicklung des Unternehmens ist der Aufsichtsrat einverstanden. Der Jahresabschluß
ist damit festgestellt.
Dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands wurde zugestimmt.
Die Wirtschaftsprüfer haben an der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats sowie an der
Aufsichtsratssitzung im August 1998, als der Halbjahresabschluß vorgestellt wurde,
teilgenommen.
Über einen im Umlaufverfahren gemäß § 15 Abs. 6 der Satzung gefaßten Beschluß
bestellte der Aufsichtsrat am 19. Januar 1998 Herrn Jean-François Gautier mit sofortiger
Wirkung zum Mitglied des Vorstands der adidas-Salomon AG.
Manfred Ihle wurde in der Aufsichtsratssitzung am 4. März mit Wirkung vom 1. Juli
1998 in den Vorstand berufen. In der gleichen Sitzung diskutierte der Aufsichtsrat die
Geschäftslage des abgelaufenen und des aktuellen Jahres. Dabei wurden die Hauptzielsetzungen
des Vorstands, die Integration der Salomon Gruppe und die weitere Verbesserung
der Marktposition in Nordamerika, gutgeheißen. Zusätzlich verschaffte sich
der Aufsichtsrat ein detailliertes Bild von den einzelnen Produktgruppen und Aktivitäten
bei Salomon, Taylor Made und Mavic.
74 Bericht des Aufsichtsrats

In der Aufsichtsratssitzung am 6. Mai diskutierte der Aufsichtsrat den Abschluß
zum ersten Quartal 1998 und nahm diesen zustimmend zur Kenntnis. Des weiteren
überprüfte der Aufsichtsrat den Stand des Projekts „World of Sports“ und erteilte den
Planungen des Vorstands zum weiteren Ausbau der Konzernzentrale in Herzogenaurach
seine Zustimmung.
In der gleichen Sitzung bestärkte der Aufsichtsrat den Vorstand in seinem Bemühen,
die Verhaltensnormen („Standards of Engagement“) zur Einhaltung von Mindestarbeitsbedingungen
weiter voranzutreiben.
Peter C. Moore trat am 15. Mai 1998 als Mitglied des Vorstands zurück. Der Aufsichtsrat
dankt Peter C. Moore für seinen persönlichen Einsatz und die von ihm geleistete
Arbeit.
In seiner Sitzung am 4. August 1998 nahm der Aufsichtsrat den Rücktritt von Jean-
François Gautier als Mitglied des Vorstands zustimmend zur Kenntnis und dankt ihm für
seine Tatkraft und sein Engagement, mit welchem er die Salomon Gruppe führte. Jean-
François Gautier hatte seinen Rücktritt am 3. August 1998 erklärt und sein Mandat zum
selbigen Tag niedergelegt.
Ebenfalls in seiner Sitzung am 4. August diskutierte der Aufsichtsrat die Halbjahresergebnisse
1998 und nahm diese zustimmend zur Kenntnis. Der Aufsichtsrat überprüfte
auch den Fortgang der Integration der Salomon Gruppe sowie den Sachstand der Projekte
zur Ablösung von Lizenzverträgen in Japan und der Türkei durch eine eigene Verkaufsorganisation
bzw. die Gründung eines Joint-Ventures.
Am 2. November traf sich der Aufsichtsrat zu seiner vierten Sitzung im Jahr 1998.
Er besprach detailliert die Geschäftslage nach dem dritten Quartal 1998 und ging insbesondere
auf die Hedging-Politik der Gruppe und die Integration von Salomon ein. Des
weiteren diskutierte der Aufsichtsrat in der gleichen Sitzung die Zukunftsaussichten der
adidas-Salomon Gruppe, vor allem in Asien unter besonderer Berücksichtigung der Ziele
und des Budgets der neugegründeten Tochtergesellschaft adidas Japan K.K.
DANKSAGUNG
Georg Beer, langjähriges Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
der adidas-Salomon AG, trat am 30. November 1998 in den Ruhestand.
Der Aufsichtsrat dankt Herrn Beer für seinen persönlichen Einsatz zum Wohle der
adidas-Salomon AG.
Für die geleistete Arbeit spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand, den Geschäftsleitungen
der Konzerngesellschaften, dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeitern Dank
und Anerkennung aus.
Herzogenaurach, den 8. März 1999
Der Aufsichtsrat
Henri Filho
(Vorsitzender)
Bericht des Aufsichtsrats 75

adidas-Salomon AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
AUSGEWÄHLTE FINANZDATEN
(INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS)
(in Mio. DM) 1998 1) 1997 2) 1996 2) 1995 1994
Nettoumsatzerlöse 9.907 6.698 4.709 3.500 3.196
Rohergebnis 4.154 2.810 1.877 1.389 1.141
Rohergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 41,9 41,9 39,8 39,7 35,7
Betriebsergebnis 737 601 360 243 90
Betriebsergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 7,4 9,0 7,6 6,9 2,8
Lizenz- und Provisionserträge 87 85 97 100 97
Finanzergebnis (224) (31) (13) (47) (36)
Gewinn vor Steuern und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter
(1998 vor Sondereffekt) 624 677 444 296 151
Jahresüberschuß (1998 vor Sondereffekt) 401 463 314 245 117
Jahresüberschuß (1998 vor Sondereffekt) in % der Nettoumsatzerlöse 4,0 6,9 6,7 7,0 3,7
Gewinn (1998 vor Sondereffekt) pro Stammaktie
in DM 8,84 10,21 6,93 5,40 2,59
in Euro 4,52 – – – –
Jahresüberschuß/(Jahresfehlbetrag) (322) 463 314 245 117
Gewinn/(Verlust) pro Stammaktie
in DM (7,09) 10,21 6,93 5,40 2,59
in Euro (3,63) – – – –
Vorräte 1.906 1.606 1.088 843 687
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 2.007 1.158 818 563 475
Umlaufvermögen 4.015 2.827 1.990 1.447 1.200
Bilanzsumme 6.270 4.349 2.520 1.777 1.442
Kurzfristiges Betriebskapital (640) 21 555 343 353
Kreditaufnahme, netto 3.236 1.443 340 407 300
Verbindlichkeiten insgesamt 5.289 2.903 1.515 1.180 1.000
Eigenkapital 906 1.401 956 577 423
Nettoumsatzerlöse Sportschuhe 3.875 2.871 2.171 1.790 1.749
Nettoumsatzerlöse Sportbekleidung 4.270 3.586 2.314 1.528 1.256
Nettoumsatzerlöse Sportzubehör 1.743 238 181 131 132
Nettoumsatzerlöse Europa 5.442 4.127 3.159 2.393 2.153
Nettoumsatzerlöse Nordamerika 3.497 1.699 1.026 767 768
Nettoumsatzerlöse Asien/Pazifik 750 703 416 249 190
Nettoumsatzerlöse Lateinamerika 218 169 108 91 85
Nettoumsatzerlöse der Marken insgesamt
– adidas-Salomon 9.907 6.698 4.709 3.500 3.196
– Lizenznehmer 1.325 1.293 1.374 1.450 1.466
Anzahl der Mitarbeiter (Jahresende) 12.036 7.993 6.986 5.730 5.087
1)
Der Konzernabschluß beinhaltet 1998 erstmals die Salomon Gruppe
2)
Vergleichszahlen von 1997 und 1996 wurden aufgrund des IAS 12 (revised 1996) ,Income Taxes‘ angepaßt
76 Ausgewählte Finanzdaten

adidas-Salomon AG
Adi-Dassler-Straße 1-2
D-91074 Herzogenaurach
Internet Adresse:
www.adidas.de
Investor Relations:
Tel.: +49 (9132) 84-2471 /-2920
Fax: +49 (9132) 84-3127
e-Mail: investor.relations@adidas.de
adidas-Salomon ist Mitglied im DIRK
(Deutscher Investor Relations Kreis)
Konzeption:
adidas-Salomon
Design und Realisation:
Advantage Doremus, Frankfurt am Main
Bildnachweis:
Allsport, London
adidas-Salomon
Der Umwelt zuliebe –
elementarchlorfei gebleichtes Papier
Printed in Germany