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Aus den Arbeitskreisen<br />
LAPO-Projekt setzt Maßstäbe<br />
Erfolgreiche Halbzeitbilanz des BMZ-geförderten AFOS-Projektes<br />
Seit 2006 berät die AFOS-Stiftung<br />
die Mikrofinanzinstitution<br />
LAPO (Lift Above Poverty Organization)<br />
in Nigeria. Mittlerweile<br />
ist LAPO landesweit tätig,<br />
hat eine Million Kunden – fast<br />
ausschließlich Frauen, 3.000<br />
Mitarbeiter und unterliegt der<br />
Aufsicht der nigerianischen Zentralbank.<br />
Teilnehmer am<br />
Organisations-<br />
entwicklungs-<br />
Workshop für<br />
Client Relations<br />
Mitarbeiter von<br />
LAPO, geleitet<br />
durch AFOS-Vorstand<br />
Edda<br />
Schröder (3.v.r.).<br />
Foto: AFOS<br />
LAPO wurde 1987 von dem innovativen<br />
einheimischen Unternehmer<br />
und engagierten Christen<br />
Godwin Ehigiamusoe gegründet<br />
und viele Jahre vom Evangelischen<br />
Entwicklungsdienst unterstützt<br />
(EED, heute Teil von<br />
Brot für die Welt). Einfache Finanzdienstleistungen<br />
– Sparen,<br />
Klein(st)-Kredite, Leasing, Risikoversicherung<br />
– schaffen Perspektiven<br />
für die „einfachere“ Bevölkerung:<br />
• für Geschäftsinvestitionen,<br />
• zur Ausbildung der Kinder,<br />
• für verbesserte Unterkünfte und<br />
• zur finanziellen Bewältigung von<br />
familiären Schicksalen.<br />
LAPO ist in den vergangenen<br />
Jahren enorm schnell gewachsen.<br />
So entstand ein enormer Bedarf an<br />
Qualifizierung und Fortbildung<br />
der Mitarbeiter. Da es in Nigeria<br />
praktisch keine öffentlichen Bildungsinstitutionen<br />
für den Mikrofinanzsektor<br />
gibt, muss dies<br />
„in house“ geleistet werden. Hier<br />
setzt die Partnerschaft mit AFOS<br />
an. Gemeinsam mit der LAPO-<br />
Akademie als eigener Trainingsinstitution<br />
wird ein Personalentwicklungskonzept<br />
und darauf aufbauend<br />
ein Qualifizierungs- und<br />
Fortbildungskonzept erarbeitet,<br />
das dann gemeinsam mit der<br />
LAPO-Akademie umgesetzt wird.<br />
Entscheidend ist dabei, die eigenen<br />
Führungskräfte zur innerbetrieblichen<br />
Ausbildung zu befähigen<br />
und die Qualität der LAPO-<br />
Akademie zu verbessern. Inzwischen<br />
sind wichtige Grundlagen<br />
dafür gelegt: 30 bereits länger für<br />
LAPO tätige Führungkräfte<br />
durchliefen ein speziell für sie entwickeltes<br />
Trainingsprogramm. 25<br />
interne Nachwuchsführungskräfte<br />
wurden in das „Talent Pool<br />
Programm“ aufgenommen. Neun<br />
extern gewonnene Nachwuchsführungskräfte<br />
absolvierten das<br />
einjährige Fortbildungsprogramm,<br />
Nigeria, Land der Chancen und Risiken<br />
+ Schnell wachsende Absatzmärkte<br />
+ Hohes Wirtschaftswachstum<br />
+ Öl- und Gasreichtum<br />
+ Durchschnittsalter unter 20<br />
Jahren<br />
+ Unternehmerisch agierende<br />
Jugend<br />
+ Ausgeprägtes Selbstbewußtsein<br />
- Bevölkerungsexplosion,<br />
Verstädterung / Landflucht<br />
- Infrastrukturprobleme (Bildung,<br />
Gesundheit, Transport, Energie)<br />
- Korruption, Intransparenz und<br />
„Bad Governance“<br />
- Massenarmut<br />
- Sicherheitsrisiken/Terrorismus<br />
- Islamisch-christliche Konflikte<br />
und Stammesrivalitäten<br />
Projekt-Ziele<br />
1. Fördern des ländlichen Raums,<br />
Vorbereiten von Auslandstochtergesellschaften<br />
2. Spareinlagensystem verbessern<br />
3. Schaffen von leistungsfähigeren<br />
Aus- und Fortbildungsstrukturen<br />
4. Entwickeln eines Personalentwicklungskonzeptes<br />
5. Kosten senken durch Effizienzsteigerung,<br />
senkt Effektivzinsen<br />
für Kreditkunden<br />
6. Stärken der LAPO Academy<br />
bei Beratung und Training für<br />
Dritte<br />
7. Informationsaustausch im nigerianischen<br />
Mikrofinanzsektor<br />
für zwölf weitere steht dies an. Bei<br />
der Auswahl spielt neben der fachlichen<br />
Qualifikation die soziale<br />
Kompetenz eine wichtige Rolle.<br />
Denn sie sollen nicht nur Fachwissen<br />
vermitteln, sondern auch<br />
die Unternehmenswerte: Integrität,<br />
Kundenorientierung, Exzellenz,<br />
Innovation und Einfachheit.<br />
Nach einer Testphase sollen die bei<br />
LAPO gemachten Erfahrungen<br />
über die LAPO-Akademie auch<br />
anderen Mikrofinanzinstitutionen<br />
angeboten werden. Gemeinsam<br />
mit der nigerianischen Zentralbank<br />
und der Gesellschaft für Internationale<br />
Zusammenarbeit (GIZ)<br />
soll die Mikrofinanzplattform Nigeria<br />
aufgebaut werden.<br />
Bernhard Vester<br />
Kontakt: b.vester@sa-ve.com<br />
26 <strong>BKU</strong>-Journal 4 2013
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