Geschäftsbericht 1996 - adidas Group

GESCHÄFTSBERICHT 1996

ADIDAS-KONZERN
AUSGEWÄHLTE FINANZDATEN
(INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS)
(in Mio DM) 1996 1995 1994 1993 1992*
Nettoumsatzerlöse 4.709 3.500 3.196 2.544 2.675
Rohergebnis 1.877 1.389 1.141 827 796
Rohergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 39,8 39,7 35,7 32,5 29,8
Betriebsergebnis 360 243 90 (27) (152)
Betriebsergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 7,6 6,9 2,8 (1,1) (5,7)
Lizenz- und Provisionserträge 97 100 97 85 75
Finanzergebnis 13 47 36 33 58
Gewinn/(Verlust) vor Steuern und Ergebnisanteilen
anderer Gesellschafter 444 296 151 25 (135)
Jahresüberschuß/(-fehlbetrag) 314 245 117 14 (152)
Jahresüberschuß/(-fehlbetrag) (in % der Nettoumsatzerlöse) 6,7 7,0 3,7 0,6 (5,7)
Jahresüberschuß/(-fehlbetrag) pro Stammaktie (DM) 6,93 5,40 2,59 0,31 (3,35)
Vorräte 1.088 843 687 605 636
Forderungen und sonstige kurzfristige
Vermögensgegenstände 818 563 475 424 398
Umlaufvermögen 1.990 1.447 1.200 1.071 1.095
Bilanzsumme 2.456 1.777 1.442 1.293 1.309
Kurzfristiges Betriebskapital 555 343 353 285 252
Kreditaufnahme, netto 340 407 300 349 397
Verbindlichkeiten insgesamt 1.506 1.180 1.000 955 1.023
Eigenkapital 904 577 423 324 283
Nettoumsatzerlöse Sportschuhe 2.171 1.790 1.749 1.360 1.452
Nettoumsatzerlöse Sportbekleidung 2.314 1.528 1.256 1.007 1.051
Nettoumsatzerlöse Sportzubehör 181 131 132 117 118
Nettoumsatzerlöse Europa 3.111 2.335 2.101 1.860 1.995
Nettoumsatzerlöse Nordamerika 1.026 767 768 490 417
Nettoumsatzerlöse Asien/Pazifik 464 307 243 129 150
Nettoumsatzerlöse Lateinamerika 108 91 85 65 113
Nettoumsatzerlöse der Marke insgesamt
– adidas 4.709 3.500 3.196 2.544 2.675
– Lizenznehmer 1.374 1.450 1.466 1.367 1.249
Anzahl der Mitarbeiter (Jahresende) 6.986 5.730 5.087 5.096 6.401
* Der in dieser Aufstellung enthaltene, nach den International Accounting Standards aufgestellte Konzernabschluß 1992 ist ungeprüft.
Die Gesellschaft hat für 1992 einen geprüften Konzernabschluß nach deutschem Handelsrecht aufgestellt.
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
An unsere Aktionäre 4
Präsentation 6
– 100 Jahre Olympische Spiele in Atlanta 6
– adidas in der Sportarena 8
– Feet You Wear 12
– adidas-Bekleidung 16
– Frauen im Sport 18
– Wachstum mit Zukunft 20
– Ziel, Vision, Strategie 24
Mitglieder des Aufsichtsrates und des Vorstandes 28
Bericht des Aufsichtsrates 29
Bericht des Vorstandes 30
Die adidas-Aktie 39
Die Welt von adidas 40
Konzernabschluß 41
3

AN UNSERE AKTIONÄRE
Was für ein Jahr!
1996 übertraf das Unternehmenswachstum
von adidas alle früheren Rekorde. In der
Akzeptanz bei Verbrauchern und im Handel
wurden neue Maßstäbe gesetzt. Das ist der
Verdienst der adidas-Mitarbeiter auf der ganzen
Welt, und wir sind stolz auf ihre Erfolge
im vergangenen Jahr sowie auf ihre unbedingte
Bereitschaft, diese Erfolge weiter
auszubauen. Gemeinsam werden wir diese
Dynamik bewahren und damit unserem Ziel
immer näher kommen: die beste Sportmarke
der Welt zu sein.
Sportfans auf der ganzen Welt konnten adidas
im vergangenen Jahr nicht übersehen. Unsere
ständigen Bemühungen, die Marke in der
internationalen Sportszene ins Rampenlicht
zu stellen, haben sich gelohnt. Tausende von
Sportlern in adidas-Produkten traten erfolgreich
bei den wichtigsten Sportveranstaltungen
der Welt an: Deutschland siegte bei der
Fußball-Europameisterschaft 1996, von Kopf
bis Fuß in adidas, und bei den Olympischen
Spielen in Atlanta gingen über 220 Medaillen
an Athleten, die adidas als ihre Marke für
Schuhe und/oder Bekleidung gewählt hatten.
Die Präsenz der Marke im Fußball und in
der Leichtathletik wird sich weiter verstärken,
nachdem adidas Sponsor- und Lizenzverträge
für die Fußball-WM „FIFA World Cup
France ’98“ und mit dem Internationalen
Leichtathletikverband (IAAF) unterzeichnet hat.
Mit den Verträgen für die WM ’98 macht
adidas Geschichte, denn erstmals tritt ein
Sportartikelunternehmen als Sponsor einer
Fußball-WM auf. Bei dem voraussichtlich
publikumswirksamsten Sportereignis des Jahrhunderts
ist eine hervorragende medienwirksame
Präsenz der Marke adidas garantiert.
Damit adidas auch in anderen Sportarten
sichtbar bleibt, wurden junge Nachwuchstalente
ausgewählt und unter Vertrag
genommen, wie z.B. Kobe Bryant im Basketball,
Anna Kournikova im Tennis und
Alessandro del Piero im Fußball – vielversprechende
Sportstars der Zukunft.
Durch die Einführung der Feet You Wear-
Schuhe war das Jahr 1996 auch in der
Geschichte unserer Produkte ein bedeutender
Wendepunkt. Der Leitgedanke hinter dem
4

Feet You Wear-Konzept ist einfach und
überzeugend: aufgrund der Beobachtung,
daß der Fuß am besten in seinem natürlichen
Zustand funktioniert, konzipierte
adidas einen hochfunktionellen Schuh, der
dem Sportler die biomechanischen Eigenschaften
des Fußes uneingeschränkt erhält.
Die aktuellen Feet You Wear-Produkte in
den Kategorien Tennis, Basketball, Handball,
Outdoor und Training sind ein Erfolg,
und die Umsatzprognosen für 1997 sagen
eine deutliche Steigerung des Volumens voraus.
Die Einführung des Feet You Wear-
Running-Schuhs wird sicherlich dazu beitragen,
daß 1997 ein weiteres Erfolgsjahr wird.
Mit Feet You Wear festigt adidas seine starke,
ungebrochene Tradition der technischen
Innovationen. Diese Tradition wird auch die
treibende Kraft für unsere Weiterentwicklung
auf dem heißumkämpften internationalen
Markt sein.
1996 war das erste volle Jahr für adidas
als börsennotierte Aktiengesellschaft. Vom
Ergebnis her war es auch das erfolgreichste
Jahr in der Geschichte des Unternehmens.
Die starke Umsatz- und Ertragsverbesserung
hielt an. Zum dritten Mal in Folge kann
adidas Rekordzahlen melden, obwohl erhebliche
Investitionen im Marketing getätigt
wurden, um das anhaltende Wachstum der
Marke auch in Zukunft zu sichern.
Die Betriebs- und Finanzergebnisse für 1996
können sich sehen lassen. Die Nettoumsatzerlöse
stiegen um 35% auf DM 4,7 Milliarden
und das Ergebnis vor Steuern um 50% auf
DM 444 Millionen, wobei der Gewinn pro
Aktie um 28% auf DM 6,93 stieg. Der Verschuldungsgrad
des Unternehmens ging
deutlich zurück, da die Finanzbelastungen
für das Umlaufvermögen durch erhöhtes
Geschäftsvolumen und für den Erwerb neuer
Tochtergesellschaften aus dem internen
Cash-flow finanziert werden konnten. Die
Finanzwelt hat unsere Leistungen anerkannt;
daraus resultierend entwickelte sich
der Kurs unserer Aktie seit dem Börsengang
im November ’95 bis zum 31. Dezember
’96 um 44% besser als der DAX.
Im neuen Jahr 1997 ist adidas weiterhin für
den Erfolg auf einem heißumkämpften Markt
gut gerüstet. Wir wollen unsere Umsatz- und
Ertragssteigerung aufrechterhalten. Unsere
Geschäftsaussichten sind gut, der Auftragsbestand
für 1997 ist gegenüber dem gleichen
Zeitraum des Vorjahres erheblich gestiegen –
ein weiterer Beweis für die hervorragende
Akzeptanz unserer Marke und unserer Produkte
beim Handel und beim Verbraucher.
Mit den diesjährigen Ergebnissen befindet
sich adidas wieder da, wo die Marke hingehört:
in der Spitzengruppe, direkt am Puls
des Sports. Das ist gleichzeitig unsere Tradition
und unsere Motivation. Diese Tradition,
die sich jeden Tag aufs neue bewährt, inspiriert
Sportler, deren Fans und die Verbraucher
auf der ganzen Welt. Dies wird auch
durch unser neu kreiertes Unternehmenslogo
mit den legendären drei Streifen vermittelt.
Es ist das ultimative Gütesiegel sportlicher
Höchstleistung und wird die Marke adidas
und ihre eigene immer größer werdende
Fangemeinde bis in das nächste Jahrtausend
begleiten – als klares Identitätssymbol
der besten Sportmarke der Welt.
Sport ist unsere Leidenschaft und unsere
Zukunft, eine echte universelle Sprache, in
der der Wert der Marke adidas sowohl unser
Vermächtnis als auch unser Sprungbrett in
das nächste Jahrhundert darstellt. adidas ist
gewappnet für die Herausforderungen auf
dem internationalen Markt. Wir haben ein
klares Ziel und eine Vision. Wir haben genau
definierte Strategien sowie ein leistungsfähiges
internationales Management-Team und
engagierte Mitarbeiter, die diese Strategien
bejahen und begeistert umsetzen werden
und die sich jeden Tag für die Marke und für
unsere Kunden einsetzen. Kurz gesagt, wir
haben alles, was wir brauchen – vor allem
den Willen zu gewinnen.
Robert Louis-Dreyfus
5

100 JAHRE OLYMPISCHE SPIELE IN ATLANTA:
6

ADIDAS IN HÖCHSTFORM
Man kann sich wohl kaum einen eindrucksvolleren
Beweis unseres fortwährenden
Engagements für sportliche Spitzenleistungen
vorstellen als die lebendige und weithin
sichtbare Präsenz der Marke mit den drei
Streifen bei den Olympischen Spielen in
Atlanta im Sommer 1996. Diese Spiele
waren auch eine ideale Bühne, auf der
adidas-Olympiasieger den Erfolg unserer
Produkte im wahrsten Sinne des Wortes vor
Augen führen konnten.
Die Herausforderung von Atlanta war einmalig.
Einmalig waren auch die Ergebnisse.
33 olympische Delegationen und etwa 6.000
Athleten aus nahezu allen Sportarten trugen
adidas-Schuhe und/oder -Bekleidung. Wo
man auch hinsah, die drei Streifen waren
überall präsent, in allen Stadien und Wettkampfarenen
in und um Atlanta während
der gesamten Sommerspiele. Es war ein
Triumph auf der ganzen Linie – für die Produkte
und für die Marke adidas.
Ein Triumph für die Produkte: adidas entwickelte
erfolgreich eine komplette Kollektion
neuer, technisch anspruchsvoller Sportschuhe
speziell für jede Sportart. Bei den
Olympischen Spielen war adidas mit funktionellen
Schuhen in fast allen Kategorien
vertreten. Spitzensportler der unterschiedlichsten
Sportarten wählten unsere Schuhe,
und wir waren von ihrem Erfolg begeistert.
Außerdem hatten wir in zwei Jahren intensiver
Forschung und Tests im Labor und in der
Praxis eine neue Kollektion leistungsfördernder
Bekleidung mit innovativen Stoffen und
Schnitten speziell für Atlanta entwickelt.
Ein Triumph für das Markenimage: Die Olympischen
Spiele boten adidas die einzigartige
Gelegenheit, dem Image der Marke durch
die starke Präsenz unserer Produkte neuen
Auftrieb zu geben. Die Allgegenwart von
adidas-Schuhen und -Bekleidung verdeutlichte,
daß adidas sein Ziel, „die beste Sportmarke
der Welt zu sein“, in den Augen der
weltbesten Sportler erreicht. Außerhalb der
olympischen Arena konnten Millionen von
Menschen auf der ganzen Welt einige der bekanntesten
und beliebtesten Olympiasieger
in einer großen Werbekampagne sehen,
deren Bilder unsere olympische Tradition
eindrucksvoll bestätigten. Durch die Verbindung
olympischer Legenden wie Jesse
Owens, Al Oerter oder Teofilo Stevenson
mit aktuellen olympischen Sportlern wie
dem kanadischen Sprinter Donovan Bailey,
dem kubanischen Boxer Felix Savon oder
dem äthiopischen Langstreckenläufer Haile
Gebrselassie, die alle Gold gewannen, wurde
die Kontinuität der olympischen Tradition
von adidas unterstrichen.
Ein Triumph für adidas: Für adidas und seine
Spitzensportler regnete es förmlich Medaillen.
Verglichen mit den anderen Ausrüstern
stellte adidas mit seinen Athleten bei über
220 errungenen Medaillen, darunter über 70
Goldmedaillen, die größte Siegergruppe.
Natürlich sind wir mehr als stolz darauf, zu
sportlichen Glanzleistungen, die olympische
Geschichte schrieben, beigetragen zu
haben, wie Donovan Baileys unvergeßlichem
Weltrekord im 100m-Endlauf der Herren,
Lars Riedels vorletztem Diskuswurf, Felix
Savons brillantem Boxsieg oder Fatuma
Robas überzeugender Dominanz im Marathon
der Damen, um nur einige zu nennen.
Um die Erinnerung an diese sportlichen
Höchstleistungen wachzuhalten, haben wir
das Zentrum unserer siegreichen Präsenz
bei den Olympischen Spielen zu einer dauerhaften
Einrichtung gemacht. Das adidas-
Haus in Atlanta, Treffpunkt für Sportler und
Trainer, für Funktionäre der Mannschaften
und der Verbände wie auch für Medien
und Geschäftspartner, wird als regionales
Hauptquartier und als internationaler adidas-
Treffpunkt weitergeführt.
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8
ADIDAS IN DER SPORTARENA:

WO ADIDAS ZU HAUSE IST
1996 hat adidas mehr als je zuvor
gezeigt, daß der Name geradezu ein
Synonym für Sport geworden ist. Neben
den Olympischen Sommerspielen in
Atlanta waren die Marke und ihre Produkte
überall in den großen Sportarenen
an den vielversprechendsten
Sportlern der Welt zu sehen. Weil adidas
1996 Sportgeschichte geschrieben hat,
lohnt es sich, die vergangenen zwölf
Monate Sport für Sport noch einmal
Revue passieren zu lassen:
Fußball – Bei der Euro ‘96 rüstete adidas
fünf Mannschaften aus und konnte seinen
Namen wieder einmal neben den des
Europameisters stellen, als die deutsche
Mannschaft die begehrte Trophäe nach
einem spannenden Endspiel gegen das
tschechische Team nach Hause trug. Die
neuen Predator- und Traxion-Schuhe und
das auffällige Design der neuen Trikots, die
viele Spieler trugen, verschafften der Marke
einen glanzvollen Auftritt. Der Sieg der
deutschen Nationalmannschaft festigte
weiter die Glaubwürdigkeit von adidas als
der internationalen Spitzenmarke im Fußball.
Das Image von adidas wurde ebenfalls durch
eine großangelegte europaweite Werbekampagne
gestärkt, in deren Mittelpunkt populäre
adidas-Fußballstars wie Englands Paul
Gascoigne, Italiens Alessandro del Piero,
Frankreichs Marcel Desailly und Deutschlands
Matthias Sammer standen.
Im Herbst machten wir Geschichte mit der
Ankündigung, als erstes Sportartikelunternehmen
der Welt Offizieller Sponsor einer
Fußball-Weltmeisterschaft, der World Cup
FRANCE ‘98, zu sein. Außerdem erhielten
wir umfassende Rechte als WM-Ausrüster
und Lizenznehmer. adidas wird also nicht
nur als die Weltmeisterschaftsmarke bei dem
allen Prognosen zufolge medienwirksamsten
Sportereignis dieses Jahrhunderts auftreten,
sondern die Verträge erschließen auch ein
9

eites Geschäftspotential mit Lizenzprodukten.
Die ersten Lizenzprodukte waren
bereits vor Weihnachten 1996 in Frankreich
im Handel erhältlich und werden mit den
Frühjahrs-/Sommerkollektionen 1997 auf allen
großen internationalen Märkten eingeführt.
Leichtathletik – Der langfristige Sponsorund
Lizenzvertrag mit dem Internationalen
Leichtathletikverband (IAAF) bietet ebenfalls
neue Geschäftspotentiale. Mehr als nur ein
weiterer Offizieller Sponsor, wird adidas hier
zu einem echten Partner in der weltweiten
Entwicklung der Leichtathletik. Aufgrund
dieses Vertrages werden wir Kollektionen
herausbringen können, die die offiziellen
IAAF-Logos tragen. Die Öffentlichkeit wird
dies als einen weiteren Beweis dafür sehen,
daß Spitzensportler wissen, auf wen sie
setzen können, wenn es um sportliche
Höchstleistungen geht.
Basketball – adidas ist stolz darauf, die „new
kids on the block“ willkommen zu heißen.
NBA-Neuzugänge Kobe Bryant (LA Lakers),
Antoine Walker (Boston Celtics), Jermaine
O’Neal (Portland Trail Blazers) und Randy
Livingston (Houston Rockets) treten in die
Fußstapfen ihrer großen Brüder Detlef
Schrempf (Seattle SuperSonics), John Starks
(New York Knicks) und Joe Dumars (Detroit
Pistons) und tragen bei ihren Spielen stolz
die Feet You Wear-Basketballschuhe. Bryant
und Walker – und ihre Schuhe – sind die
Stars der internationalen Feet You Wear-
Werbekampagne 1997.
Unter der Flagge von adidas nahmen 1996
Mannschaften aus über 40 Ländern an
der zweiten Streetball-Weltmeisterschaft in
Budapest teil. Die Weltmeisterschaft 1997
in Mailand wird die Budapester Veranstaltung
in Größe und Ausstrahlung noch übertreffen.
Tennis – Auch hier ist adidas am Ball.
Unsere Spitzenspielerin Steffi Graf gewann
alle drei Grand Slam-Turniere, an denen sie
teilnahm. Sie trägt bei ihren Wettkämpfen
Feet You Wear-Schuhe und sorgt durch ihre
Leistungen auf dem Tennisplatz für einen
glanzvollen Auftritt dieser äußerst erfolgreichen
Sportschuhinnovation.
Bei den Herren grüßt adidas seinen langjährigen
Partner Stefan Edberg, der sich aus
dem aktiven Spiel zurückgezogen hat, und
heißt ihn gleichzeitig als Berater und Experten
in der Produktentwicklung und -erprobung
willkommen. Seine Fans und Verehrer auf
der ganzen Welt haben die Abschiedstournee
des „letzten Gentleman des Tennis“
bewundernd verfolgt.
1997 wird ein Jahr der neuen Gesichter und
Talente sein: der zweifache French Open-
Gewinner Sergi Bruguera und die Nummer 1
der internationalen Rangliste der Juniorinnen,
Anna Kournikova, sind neu bei adidas und
werden uns helfen, eine lange Tradition hervorragender
Qualität im Sport fortzusetzen.
Andere Länder, andere Spiele – adidas
verlängerte seine langjährigen Promotionverträge
mit dem Olympischen Komitee
und den Sportverbänden Kubas. Neben prominenten
Leichtathleten und Boxern wird
adidas jetzt auch den zur Weltklasse
gehörenden kubanischen Volleyballverband
ausstatten. adidas ist nach wie vor der Partner
der russischen Wintersportverbände und
des kroatischen Handballverbands, dessen
Mannschaft siegreich aus Atlanta heimkehrte.
Um die Kategorie Trainingsschuhe zu
forcieren, wird adidas auch im American
Football aktiv: Keyshawn Johnson (New
York) und Troy Aikman (Dallas) haben vor
kurzem bei adidas unterschrieben.
Wie man sieht: Immer mehr Spitzensportler
auf der ganzen Welt halten adidas schon
jetzt für die beste Sportmarke der Welt.
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12
FEET YOU WEAR ...

EIN RIESENSCHRITT VORWÄRTS
Genialität erfordert oft nicht mehr als eine
einfache Idee. Schwierig ist es, das Genie zu
finden, das eine gute Idee als machbar
erkennt und in die Realität umsetzt.
Adi Dassler, der Gründer von adidas, war ein
solches Genie. Er wußte, wie man den Teufel
im Detail bändigt und eine Idee nach seinen
Vorstellungen verwirklicht.
Adi Dasslers leidenschaftliche Begeisterung
für den Sport war so groß, daß er sein Leben
der Entwicklung des idealen Sportschuhs
widmete. Ein Schuh, der den Fuß in seiner
natürlichen und perfekt abgestimmten Funktionsweise
unterstützt und sich ihm anpaßt,
damit Sportler bessere Leistungen erzielen
können – wie zum Beispiel der Copa Mundial,
der Handball Spezial oder der Grand Slam.
Auch das adidas „Torsion“-Design folgt der
natürlichen Bewegung des Fußes, indem es
eine unabhängige Bewegung des Vorfußes
und der Ferse ermöglicht. Das „Torsion“-
Konzept ist gewissermaßen ein Vorläufer von
Feet You Wear. Feet You Wear, ein Riesenschritt
in der Sportschuhtechnologie, wurde
1996 von adidas eingeführt und hat sich
jetzt schon zum Renner entwickelt.
Feet You Wear gründet sich auf eine einfache
Beobachtung: in seinem natürlichen
Zustand ist der Fuß das optimale „Schuhwerk“
für den Sportler, denn er bietet in
der Bewegung Halt, Stabilität, Flexibilität,
Dämpfung und Haftung. Der ultimative
Sportschuh ist dem Fuß perfekt angepaßt
und unterstützt die natürlichen Bewegungen
des Fußes, ohne ihn in irgendeiner Form
einzuschränken. Feet You Wear ist unsere
Antwort auf diese Herausforderung. Das
Konzept ist das Produkt unseres ganzheitlichen
Verständnisses der Funktionen des
Fußes und der Bedürfnisse der Sportler, das
durch technische Innovationen in ein einzigartiges
Design kreativ umgesetzt wurde.
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Feet You Wear ist ein schnörkelloser, rein
leistungsorientierter Schuh, der Sportlern
einen echten Vorsprung gibt, wie wir bei
unseren Tests im Labor und in der Praxis
immer wieder feststellen können. Der Unterschied
liegt nicht allein in Paßform und
Komfort, sondern in echter sportlicher
Leistung und Sicherheit. Feet You Wear
demonstriert aufs neue die Richtigkeit der
adidas-Philosophie, daß die Form der Funktion
folgt.
Feet You Wear trägt auf zwei komplementären
Ebenen zur Leistungssteigerung
bei: auf dem Boden und im Kopf. Das reale
Gefühl, daß die Beine weniger schnell ermüden,
wird einen Basketballspieler mehr
Körbe treffen, einen Läufer weiter laufen und
einen Tennisspieler schneller am Ball sein
lassen. Und gleichzeitig wird das Gefühl von
Stabilität und Nähe zum Boden jedem
Sportler mehr Selbstvertrauen geben und
dadurch zu besseren Leistungen verhelfen.
Mehr noch, weil das Feet You Wear-Design
den natürlichen Konturen des Fußes folgt,
anstatt seine Funktion ergänzen zu wollen,
werden Knöchel, Knie und Hüften weniger
stark beansprucht und die Verletzungsgefahr
verringert, die häufig durch unzureichende
Stabilität des Fußes bei Seitwärtsbewegungen
im Sport besteht.
Tennis war die erste Sportart, in der Sportler
Feet You Wear nutzen konnten. Der Equipment
Integral-Tennisschuh wurde im März
1996 bei der Newsweek Tennis Championship
vorgestellt, wo adidas als Sponsor auftrat.
Steffi Graf, eine der beständigsten Siegerinnen
der Welt, die ihre Tennisausrüstung
nicht ohne guten Grund wechselt, trug den
Equipment Integral noch im gleichen Jahr
beim Gewinn der Lipton Championship und
der U.S. Open.
Auf den erfolgreichen Feet You Wear-
Tennisschuh Equipment Integral folgten bald
weitere neue Produkte in anderen Sportkategorien.
Im Basketball ist das Feet You
Wear-Konzept durch den Equipment Top Ten
2000 vertreten und verhilft dem 18jährigen
Phänomen der Los Angeles Lakers, Kobe
Bryant, zu neuen Bestleistungen. Der Equipment
40 ist der Feet You Wear-Schuh für
Training, und mit dem Equipment X.T.R. sind
die Vorteile von Feet You Wear im Bereich
Adventure erhältlich. 1997 wird Feet You
Wear auch in der adidas Running-Kollektion
eingeführt.
Wir wünschen uns, daß die Endverbraucher
von diesem Produkt genauso begeistert sind
wie diejenigen, die es entwickelt haben. Wir
gehen davon aus, daß das Produkt für sich
selbst spricht, und werden mit einer gezielten
internationalen Werbekampagne, effektvollen
Marketinginitiativen und verstärkten Promotionaktionen
im Einzelhandel sicherstellen,
daß die Verbraucher wissen, warum Begeisterung
für dieses Produkt sich wirklich
lohnt. Die Kampagne hat schon viele Sportler
animiert, Feet You Wear auszuprobieren,
und wir wissen, daß die wesentlichen Vorteile
des Schuhs sie dazu bringen werden,
mit ihnen im Wettkampf anzutreten.
Feet You Wear ist die Quintessenz des
Sportschuhs, eine einzigartige Verschmelzung
von Spitzentechnologie mit natürlicher
sportlicher Leistung. Feet You Wear hat
ein Ziel: den Sport und den Sportler voranzubringen
– auf bisher unbekanntes Terrain.
Diese Herausforderung hätte auch Adi
Dassler angenommen, denn sie wird adidas
einen Riesenschritt näher an sein selbstgestecktes
Ziel bringen.
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ADIDAS-BEKLEIDUNG:
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DIE FORM FOLGT DER FUNKTION
In Anbetracht der Verkaufserfolge, die adidas
1996 bei Schuhen vorzuweisen hat, freuen
wir uns besonders, daß unser Umsatz im
Bekleidungssektor diese Erfolge noch übertroffen
hat. Überhaupt war in den vergangenen
drei Jahren Bekleidung die am schnellsten
wachsende adidas-Produktkategorie.
1996 stieg der Nettoumsatz aus Bekleidung
um 51% gegenüber dem Vorjahr. Diese starke
Leistung resultiert aus zwei besonderen
Wettbewerbsvorteilen: der unübertroffenen
Kompetenz im Bereich funktioneller Sportbekleidung
und der starken Zugkraft des
adidas-Markennamens.
Diese Verbindung ist kein Zufall. Wir suchen
aktiv nach einem Zusammenspiel dieser beiden
Faktoren. Der Erfolg im Bekleidungsbereich
erlaubt uns zudem, durch innovative,
hochwertige Textilien unsere führende Position
auszubauen und gleichzeitig weiter in
unsere Forschung und Entwicklung zu investieren.
Mit einem Wort: Erfolg zieht Erfolg
nach sich.
Oder anders ausgedrückt, Qualität zieht
Erfolg nach sich. Diese Qualität erreichen wir
bei Bekleidung aufgrund einer einfachen,
aber überzeugenden Idee, die von Anfang an
die Basis aller adidas-Produkte war: „Die
Form folgt der Funktion.“ Dieses Leitmotiv
hilft uns dabei, die sich ständig weiterentwickelnden
Bedürfnisse der Sportler zu verstehen
und zur Grundlage unserer Entwicklungsarbeit
zu machen. Unsere Stoffe und
Textilien sind vollendete Produkte für den
Sport und den Sportler, weil sie im Sinne
führender Innovation und technischer Perfektion
entworfen werden. Kurz gesagt,
wir bieten leistungsorientierte Qualität und
Design – und das von Anfang an.
Eines der besten Beispiele für diesen Prozeß
war die Herausforderung, internationale Spitzensportler
mit Bekleidung für die Olympischen
Spiele 1996 in Atlanta auszustatten,
wo Hitze und hohe Luftfeuchtigkeit die Startbedingungen
deutlich erschwerten. Wie
kann Sportbekleidung für Spitzenleistungen
entworfen und produziert werden, die solchen
Bedingungen gerecht wird? adidas
nutzte diese Herausforderung als Gelegenheit
zur Produktentwicklung. Sportler prüften
neue Stoffe, Designs und Details in
der sportlichen Praxis über einen Zeitraum
von 18 Monaten. Die daraus entstandenen
technischen Innovationen waren so überzeugend,
daß sie mit den Top-Kollektionen
im Frühjahr/Sommer 1998 auf den Markt
gebracht werden.
Qualität muß natürlich zu marktfähigen Preisen
produziert werden. adidas steht hinter
seiner Philosophie, hochwertige Produkte
mit einem optimalen Preis-/Leistungsverhältnis
zur Verfügung zu stellen. Um Spitzenqualität
zu einem erschwinglichen Preis anbieten
zu können, arbeiten wir kontinuierlich
an der Steigerung unserer Effizienz, der
Reduzierung der Vorlaufzeiten und der
Kosten und generell an der Optimierung der
Beschaffung. In diesem Zusammenhang
wurde 1996 der Beschaffungsprozeß bei Bekleidung
(60% in Asien, 40% in Europa) konsolidiert
und rationalisiert. Hierzu beitragen
wird auch die Eröffnung eines Beschaffungsbüros
in Istanbul, um günstigere Einkaufspreise
und höhere Margen zu erzielen.
Denn wir wollen, daß sowohl adidas als auch
unsere Kunden auf die drei Streifen stolz sein
können, wo immer sie getragen werden.
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FRAUEN IM SPORT:

SPITZENLEISTUNGEN KENNEN KEIN GESCHLECHT
Unsere leidenschaftliche Begeisterung für
den Sport ist umfassend. Deshalb ist es
ein besonderes Anliegen für adidas, aktive
Sportlerinnen zu unterstützen und die
Beteiligung von Frauen am Sport allgemein
zu fördern. Denn der Wunsch, sich mit
Gleichen zu messen, und der Anspruch,
Höchstleistungen zu erbringen, ist keine
Frage des Geschlechts: beide führen zum
Leitgedanken des Sports – dem Willen zu
gewinnen, dem Festhalten an einem Ziel und
der physischen und geistigen Hingabe, die
notwendig sind, um am besten zu sein.
Sportlerinnen wollen sich auf ihre Ausrüstung
zur Leistungssteigerung verlassen können.
Gerade deshalb will adidas der Anbieter sein,
der Frauen konsequent die besten Produkte
für ihre Sportart zur Verfügung stellt.
Die Rekordumsätze, die adidas 1996 erreichte,
sind durchaus ein Beweis für die
unter Frauen zunehmend verbreitete Erkenntnis,
daß adidas ihre speziellen Anforderungen
an ihre Sportausrüstung versteht
und in hochwertige Produkte umsetzt. In
der Tat hat adidas 1996 alle seine Rekorde
für Produkte in der Kategorie Women’s
übertroffen. Die Verkaufszahlen für hochwertige
Sportartikel für Frauen, sowohl bei
Schuhen als auch bei Bekleidung, stiegen
erheblich im vergangenen Jahr, weil immer
mehr Frauen in der ganzen Welt adidas als
ihre Marke für Schuhe, Textilien und Hartwaren
wählten. Der Umsatz in der Kategorie
Women’s stieg 1996 um 71% im Vergleich
zum Vorjahr.
Warum setzen so viele Frauen auf adidas?
Dieses Gefühl des Vertrauens und der
Sicherheit hat adidas sich mit der Zeit verdient,
indem wir hochwertige und innovative
Produkte angeboten haben, die speziell für
Frauen entwickelt wurden. Fitness-Expertinnen
zum Beispiel vertrauen darauf, daß
adidas-Bekleidung die erforderlichen Stabilitäts-
und Trageeigenschaften gewährleistet.
Bei der Entwicklung unserer Fitness-Kollektion
holten wir den Rat international führender
Fitness-Trainer ein; aufbauend auf deren
Vorschlägen erarbeiteten wir eine Reihe von
Innovationen. 1997 werden auch Frauen zum
Beispiel im neuen Feet You Wear-Fitness-
Schuh trainieren können.
Dieses neu gewonnene Vertrauen zwischen
adidas und Frauen ist jedoch mehr als
eine Geschichte von Fakten und Zahlen über
Leistung, Innovation, Qualität und Wert:
gerade Frauen entwickeln eine besondere
Beziehung zur Marke adidas, weil adidas in
erster Linie das Herzstück des Sportsgeistes,
nämlich das Streben nach Authentizität im
Sport, repräsentiert.
Wir haben uns nach Kräften bemüht, diesen
Geist in unserer internationalen adidas-
Werbekampagne von 1996, die gezielt
Frauen ansprechen sollte, zum Ausdruck zu
bringen. Zu den internationalen Spitzensportlerinnen,
die in dieser Kampagne vertreten
waren, gehörten zum Beispiel Steffi
Graf, die französische Mittelstreckenläuferin
Patricia Djaté, die amerikanische Fechterin
Sharon Monplaisir und die italienische Turmspringerin
Francesca D’Oriano. adidas wird
auch 1997 Frauen im Sport feiern und weitere
Spitzensportlerinnen in unsere erfolgreiche
Kommunikationskampagne einbinden.
Das Engagement von adidas für Frauen im
Sport wird unsere Strategie weiterhin nachhaltig
in allen wichtigen Kategorien beeinflussen,
u.a. im Workout, Running und Tennis.
Wir werden 1997 auch als Sponsor bei
neuen Veranstaltungen dabei sein, wie
zum Beispiel bei der europäischen Frauenlauf-Serie.
Denn wir wollen unser Ziel, die
beste Sportmarke der Welt zu werden, nicht
ohne besondere Anerkennung der Errungenschaften
von Frauen im Leistungssport
verwirklichen.
19

20
W ACHSTUM MIT ZUKUNFT:

1996 ALS RICHTUNGWEISENDES JAHR
Wenn man ein bestimmtes Jahr aus der
jüngeren Geschichte von adidas als Meilenstein
bezeichnen wollte, so müßte es das
Jahr 1996 sein. In diesem Jahr fand eine
echte adidas-Renaissance statt, und zwar in
jeder Hinsicht – eine eindrucksvolle Wiederbelebung
der Marke in den Augen der Welt,
mit einer Dynamik, die wir erhalten und
sogar beschleunigen wollen. Ob in der internationalen
Sportszene oder allgemein in der
internationalen Medienlandschaft, die Marke
adidas war das ganze Jahr überall zu sehen.
Das war kein Zufall. Wir haben der Marke
die entscheidende Dynamik durch eine Reihe
von Veröffentlichungen, Produkteinführungen,
Kampagnen und Veranstaltungen gegeben.
Da waren zum Beispiel der Start von
integrierten Kommunikationskampagnen für
Euro ‘96 und die Olympischen Jahrhundertspiele,
die offizielle Ankündigung der Sponsorverträge
für die WM ‘98 und die Markteinführung
der Feet You Wear-Schuhe, um
nur einige der Aktivitäten zu nennen, die
unser adidas-Jahr auszeichneten. Die umfassenden
Erfolge dieser Initiativen schlugen
sich in starkem finanziellen Wachstum nieder:
zweistellige Steigerungen der Nettoumsatzerlöse
(+35%) und des Gewinns vor Steuern
(+50%) und ein spürbarer Zuwachs an Motivation
und Enthusiasmus in der gesamten
Organisation.
Daß 1996 zu einem solchen Meilenstein
für adidas werden konnte, ist das Ergebnis
vieler Jahre gemeinsamer Anstrengungen.
Eine der großen Aufgaben, die wir erfolgreich
bewältigten, war die vollständige Reorganisation
des Unternehmens in der ersten
Hälfte der 90er Jahre, gefolgt von einer völlig
neuen Struktur. Die neue Organisation schafft
die Voraussetzung für die Produktivitäts- und
Leistungssteigerung, die zur Verwirklichung
unseres Ziels, die beste Sportmarke der Welt
zu sein, erforderlich ist.
Heute hat adidas seine unternehmerischen
Aktivitäten auf zwei wichtige Funktionsbereiche
– Marketing und Beschaffung – und auf
vier Regionen – Europa, Nordamerika,
Asien/Pazifik, Lateinamerika – konzentriert,
wobei die Regionen für Vertrieb, Distribution
und Handelsmarketing zuständig sind. Das
Unternehmenswachstum bedingt ein Mitwachsen
der Funktionen Beschaffung und
Marketing – sowohl in Größe wie auch in
Effizienz – sowie den kontinuierlichen Ausbau
des internationalen Netzes von Tochtergesellschaften
(wie z.B. in Südkorea). Zu
diesem Zweck haben wir auch die Zahl
unserer Mitarbeiter von etwas über 5.700
Ende 1995 auf insgesamt rund 7.000 am
Ende des Jahres 1996 erhöht. Wir rechnen
damit, daß das Unternehmenswachstum ‘97
einen Zuwachs von bis zu 1.000 neuen Mitarbeitern
im Laufe des Jahres erforderlich
macht.
Die Mitarbeiter sind es, die hinter unserer
Erfolgsgeschichte stehen. Es sind außergewöhnliche
Frauen und Männer. Sie sind
stolz auf ihre Leistungen, und sie sind stolz
darauf, Teil einer echten multikulturellen
Organisation zu sein. Sie sind überall auf der
Welt zu finden, wo wir als Unternehmen tätig
sind, sei es als Vorstandsmitglieder, als
Führungskräfte oder als Mitglieder eines
unserer vielen Teams weltweit. Diese Menschen
sind die Zukunft von adidas, und
wir sind dafür verantwortlich, ihr Talent zu
fördern und ihnen überall Chancen zu bieten.
Die Grundlage ist eine solide Aus- und Weiterbildung.
Neben den strukturierten, in allen
wichtigen adidas-Zentralen angebotenen
Personalentwicklungs-Programmen gehört
„training on the job“ in einer Art „Mentorsystem“
zu den Selbstverständlichkeiten der
adidas-Arbeitswelt. Auf diese Weise ziehen
erfahrenere Führungskräfte die zukünftigen
Manager des Unternehmens heran. Wir vertreten
auch die Ansicht, daß es zur Stärkung
21

des multikulturellen Charakters des Unternehmens
wichtig ist, unsere Mitarbeiter in
verschiedene Länder und Regionen zu entsenden.
Natürlich reicht es nicht aus, die
besten Leute auszuwählen, zu rekrutieren und
auszubilden. Um solche Talente zu halten,
müssen wir neben leistungsgerechten Gehältern
und Zusatzleistungen echte berufliche
Chancen und ein attraktives Arbeitsumfeld
bieten.
Hinter unserem Ziel steht natürlich von
Anfang an die leidenschaftliche Begeisterung
für den Sport. Deshalb ermutigen wir alle
Führungskräfte und Mitarbeiter auf der
ganzen Welt, selbst aktiv Sport zu treiben,
und berücksichtigen dies auch bei Neueinstellungen.
Es geht nicht nur um wertvolle
Einblicke in die Branche und direkte Erfahrungen
mit unseren eigenen Produkten.
Noch wichtiger ist die Pflege des adidas-
Geistes in unserem Unternehmen. Sport ist
eine Geisteshaltung, und seine Ausübung
fördert in unseren Mitarbeitern wesentliche
Eigenschaften wie Ausdauer, Zielstrebigkeit
und den Wunsch, Teil einer siegreichen
Mannschaft zu sein.
in denen sich so wichtige Eigenschaften wie
Initiative und Kreativität entfalten können.
Solange ihre Ergebnisse stimmen, haben
adidas-Führungskräfte sehr viel Freiheit
in der Leitung ihrer Teams. Ihre Leistung
wird an Umsatzerlösen, Rohergebnis oder
Einkommen vor Steuern gemessen und
an operativen Größen wie Serviceniveau,
Marktanteil oder Lieferzeiten. Die obere
Führungsebene definiert und überprüft diese
Indikatoren, bewertet systematisch die individuelle
Leistung anhand dieser Kriterien
und vergütet sie entsprechend.
Mit dem Wachstum des Unternehmens wird
auch die Zahl der Mitarbeiter in adidas-
Teams weltweit steigen. In einer durch Wettbewerb
geprägten Umgebung ist Personalmanagement
eine genauso strategische
Führungsaufgabe wie jede andere. Deswegen
haben wir eine neue adidas-Arbeitsgruppe
gebildet, deren Aufgabe der optimale
Einsatz von adidas-Mitarbeitern auf internationaler
Ebene ist. So gewährleisten wir,
daß die international Besten ihres Fachs
rekrutiert, weiter qualifiziert, unterstützt und
langfristig an adidas gebunden werden.
Um diesen Wunsch zu verwirklichen, fördern
wir sowohl Eigenverantwortlichkeit als auch
Teamwork. Die Verantwortung, seine Arbeit
so gut wie möglich zu machen, trägt jeder
allein. Tatsache ist aber, daß kein Einzelspieler
den Sieg in einem Mannschaftssport
davontragen kann. Das entspricht auch
unserem Führungsstil: wir übertragen den
Mitarbeitern volle Verantwortung für ihre
Arbeit, achten darauf, daß unsere Führungskräfte
fähig sind, das Beste aus ihren Leuten
herauszuholen, und arbeiten zusammen auf
ein klares, durch Teamwork realisierbares Ziel
hin. Die adidas-Führungsphilosophie, die
dem Prinzip der weitgehenden Delegation
von Verantwortung folgt, schafft Freiräume,
Der kontinuierliche Zufluß neuer Leute aus
der jüngeren Generation, auf den wir für
weitere Erfolgsjahre wie 1996 bauen, wird
für frischen Wind und neue Ideen in
unserem erfahrenen Mitarbeiterstab sorgen
und unseren Sportsgeist lebendig erhalten.
Wie anders könnten wir sicherstellen, daß
das adidas-Jahr 1996 den Grundstein für
den Sprung ins nächste Jahrtausend legt?
23

24
ZIEL, VISION, STRATEGIE: WIR WISSEN, WAS WIR ERREICHEN

WOLLEN; STARTBEREIT FÜR GEMEINSAME AUFGABEN
Für ein Unternehmen wie adidas reicht es
nicht, nur den Status quo zu erhalten. Wir
wissen, daß wir es uns in einer Welt, in der
die Loyalität der Verbraucher täglich auf die
Probe gestellt wird, nicht leisten können stillzustehen,
wenn wir auch in Zukunft führend
und erfolgreich sein wollen. Wir werden jeden
Tag aufs neue unsere ganze Kraft dafür einsetzen,
die Besten zu sein.
Kontinuierliche Entwicklung, ständige Innovation,
konsequentes Hinterfragen, sich nur mit
dem Besten zufriedengeben – das sind alles
wichtige Faktoren des Elans, der Kreativität
und des Einfallsreichtums, die zum geschäftlichen
Erfolg führen können. Die Verwirklichung
des Erfolgs hängt jedoch von der
Fähigkeit der Unternehmensführung ab, diese
Energie auf klare und realistische Aufgaben
zu konzentrieren und das Gefühl für ein
gemeinsames Ziel und für eine richtungweisende
Vision zu pflegen. In diesem Sinne
führt adidas seine Organisation und trainiert
seine Teams. Der Erfolg dieser Vorgehensweise
in den vergangenen Jahren zeigt sich
in unseren aktuellen Ergebnissen.
Die Entwicklung von einer produktionsorientierten
Firma zu einem Unternehmen, in dem
Marktbedürfnisse der Motor für eine anhaltende
Führungsposition sind, verdankt adidas
einem klaren Ziel für die Marke und einer
Vision, die zeigt, wie dieses Ziel erreicht werden
soll.
– Das Ziel ist, die beste Sportmarke der Welt
zu sein.
– Die Vision ist, die führende Marke der Welt
sowohl für Schuhe als auch für Bekleidung
in allen unseren Kategorien zu werden.
adidas ist schon weit gekommen, weil das
Ziel und der Weg klar definiert sind. Unsere
Vision ist der Wegweiser in die Zukunft, und
wir streben gemeinsam danach, unser Ziel
zu erreichen. Die beste Sportmarke zu werden
bedeutet besser zu sein als alle anderen
in der Branche in bezug auf Leistung, Qualität,
Service, Produktwert, Kommunikation
und Mitarbeiter. Wenn echte Athleten in allen
unseren Hauptkategorien adidas-Produkte
wählen, weil sie überzeugt sind, unsere Produkte
helfen ihnen, die Leistung zu steigern,
dann wissen wir, daß wir am Ziel sind. Ein
ehrgeiziges Vorhaben – aber wir haben den
dringenden Wunsch und die Fähigkeiten, es
zu verwirklichen.
Der Weg zur Spitze ist nicht leicht, dessen
sind wir uns bewußt. Wir wissen, daß wir
unser Umsatz- und Ertragswachstum erhalten,
unsere Finanzkraft stärken und den
Shareholder Value steigern müssen. Wir
müssen ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen,
damit wir die fähigsten Leute anziehen,
motivieren, weiter qualifizieren und als Mitarbeiter
erhalten können. Wenn wir jedoch
eine echte Führungsrolle einnehmen und
in der Gesellschaft heute und morgen
akzeptiert sein wollen, müssen wir mehr
bieten als gute Ergebnisse. Als internationales
Unternehmen können und wollen wir
unsere Verantwortung nicht ignorieren,
sondern Verständnis für soziale und ökologische
Zusammenhänge ebenso fördern
wie Respekt für die Rechte des einzelnen
und vor den Gesetzen der Länder, in denen
wir als Unternehmen tätig sind.
Unsere Vision wird über genaue Strategien
definiert, die als ausführliche Pläne zur kontinuierlichen
Marken-, Produkt- und Unternehmensentwicklung
auf der ganzen Linie
dienen. Wir haben die strategische Orientierung
wichtiger Aktivitäten wie Produktmarketing,
Kommunikation, Vertrieb, Distribution
und Beschaffung verfeinert, setzen
sie um in den verschiedenen Regionen
– Europa, Asien/Pazifik, Nordamerika und
Lateinamerika – und machen sie schließlich
zu meßbaren Zielgrößen.
25

Im Produktmarketing konzentrieren wir uns
nach wie vor auf innovative leistungsorientierte
Schuhe und Bekleidung, mit besonderer
Betonung auf Feet You Wear. Im
Schuhbereich bieten wir Produkte für viele
Sportarten an, aber die Kernkategorien sind
Fußball, Running, Basketball, Tennis und
Training, wobei zusätzlich die Bereiche
Women’s und Kids’ gezielt angesprochen
werden. Das Produktmarketing wird von
überdurchschnittlichen Ausgaben für Forschung
und Entwicklung profitieren; sie liegen
bei 2,5% der Nettoumsatzerlöse aus
Schuhen.
Die Beschaffung ist das Herzstück unseres
Geschäfts und ein wesentlicher Faktor zur
Reduzierung der F.O.B.-Preise und für die
Optimierung unseres Service für Tochtergesellschaften
und Kunden. Zu den Strategien
für 1997 gehören u.a. die Konsolidierung
und der Ausbau der Partnerschaft mit den
Hauptlieferanten im Schuh- und Bekleidungsbereich.
Wir werden Vorlaufzeiten
weiter verkürzen, indem wir uns in Asien eine
hochflexible und technisch gut ausgerüstete
Basis für die Schuhproduktion sichern. Ebenso
werden wir Bekleidung verstärkt in der
Nähe unserer wichtigen Märkte beschaffen.
Die Kommunikation wird effektiver werden.
In einem Markt, der zunehmend von der
Inflationsspirale im Bereich der Promotionausgaben
gekennzeichnet ist, werden wir
uns auf wichtige Symbole und Aussagen
konzentrieren. Diese Symbole werden im
Zentrum unserer Promotionaktivitäten stehen
und durch eine Kombination von kreativer
Werbung und Public Relations, umfangreichem
Merchandising und breiten Grass-
Root-Programmen wirksam in die Öffentlichkeit
getragen. Im Mittelpunkt unserer Kommunikationsbemühungen
wird Feet You Wear
stehen. Dazu kommt die Fußball-WM ‘98
mit unserer Rolle als Sponsor, die im Laufe
der nächsten fünfzehn Monate für weiteren
Auftrieb sorgen wird.
In Vertrieb und Distribution wollen wir maximale
Kontrolle über unsere Marke wahren
und dem Handel einen Spitzenservice bieten.
Zu diesem Zweck werden wir das Netz
eigener Tochtergesellschaften oder Joint
Ventures weiter ausbauen. In Italien und
Südkorea wurden 1995/96 entsprechende
Verträge unterzeichnet, und wir stehen in
Verhandlungen mit unseren Lizenzpartnern in
Japan. Zur weiteren Verbesserung unseres
Serviceniveaus haben wir gemeinsame Programme
mit wichtigen Handelspartnern entwickelt,
wie „Shop-in-Shops“, einen elektronischen
Datenaustausch (EDI) und „Fit for
Sales“, ein völlig neues Trainingsprogramm
für unsere Handelspartner, das wir erstmals
in Deutschland eingeführt haben.
Unsere Strategien berücksichtigen regionale
Unterschiede. In Europa wollen wir unsere
führende Position in Deutschland stärken
und unsere Marktanteile in allen anderen
wichtigen Ländern steigern. In Nordamerika
wollen wir unseren Anteil in einigen der
Hauptkategorien, vor allem in Running, weiter
ausbauen und unser Basketballgeschäft
entsprechend der Bedeutung dieses Sports
in Amerika und weltweit neu beleben. In
Asien/Pazifik werden wir das Wachstum der
Märkte effektiv nutzen und weitere Joint
Ventures eingehen. So werden wir die Verhandlungen
mit bestehenden Geschäftspartnern
fortsetzen und zum Abschluß bringen,
wie z.B. in Japan, und wir werden bereits
bestehende Joint Ventures ausbauen und
optimieren. Schließlich wollen wir in Lateinamerika
die regionale Organisation durch
Stärkung des Managements in wichtigen
Ländern verbessern und unser Geschäft in
bisher unbeständigen Ländern wie Mexiko,
Brasilien und Argentinien stabilisieren.
Jeder einzelne von uns steht hinter diesen
klar definierten Strategien. In enger Zusammenarbeit
mit unseren Handelspartnern setzen
wir uns persönlich dafür ein, daß wir die
Besten der Branche werden. Es ist Zeit für
ein klares Statement: wir sind ein Unternehmen
mit einem Ziel und einer Marke, die uns
alle verbindet. Es wird der Zeitpunkt kommen,
wenn wir unser Ziel nicht aus den
Augen lassen, zu dem wir die beste Sportmarke
der Welt sein werden.
27

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES
UND DES VORSTANDES
Aufsichtsrat
Henri Filho (Vorsitzender)
Paris, Frankreich
Dr. Hans Friderichs
(Stellv. Vorsitzender)
Mainz
Georg Beer *)
Herzogenaurach
Gerold Brandt
Gräfelfing
(seit dem 30. Mai 1996)
David Bromilow
Bangkok, Thailand
Vorstand
Robert Louis-Dreyfus
(Vorsitzender)
Davos, Schweiz
Pierre Galbois
Paris, Frankreich
(bis zum 30. April 1996)
Peter C. Moore
Portland, USA
Michel Perraudin
Nürnberg
Christian Tourres
Lungern, Schweiz
Dominique Eugène
Paris, Frankreich
(bis zum 30. Mai 1996)
Ludwig Günther *)
Markt Bibart
(bis zum 30. April 1996)
Hans-Dieter Hippmann *)
Scheinfeld
Fritz Kammerer *)
Fürth/Bayern
(seit dem 11. Oktober 1996)
Peter Nolan
Los Angeles, USA
Serge Okun
Lungern, Schweiz
Dr. Thomas Russell
Sarasota, USA
Charles Thomas Scott
London, Großbritannien
(seit dem 30. Mai 1996)
Heidi Thaler-Veh *)
Uffenheim
*) Arbeitnehmervertreter
28

BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat wurde im vergangenen
Geschäftsjahr regelmäßig und
umfassend durch schriftliche und
mündliche Berichte des Vorstandes
über die Lage der Gesellschaft
sowie über grundsätzliche Fragen
der Unternehmenspolitik und Geschäftsvorgänge
von größerer Bedeutung
informiert. In drei gemeinsamen
Sitzungen mit dem Vorstand
wurden die Entwicklungsperspektiven
der adidas-Gruppe und die laufende
Geschäftsentwicklung in den
wesentlichen Konzerngesellschaften
ausführlich behandelt. Neben der
Wahrnehmung der ihm gesetzlich
und satzungsmäßig zukommenden
Aufgaben hat der Aufsichtsrat bei
wichtigen Einzelfragen beratend mitgewirkt.
Wie im Vorjahr wurde ein Konzernabschluß
nach den Vorschriften des
deutschen Handelsrechts sowie zusätzlich
ein Konzernabschluß nach
International Accounting Standards
aufgestellt. Die Abschlußprüfer,
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt/Main,
haben beide Konzernabschlüsse
sowie den Jahresabschluß der
adidas AG und den mit dem Konzernlagebericht
zusammengefaßten
Lagebericht geprüft und uneingeschränkte
Bestätigungsvermerke erteilt.
Die Abschlüsse, der Lagebericht
sowie die Prüfungsberichte
der Abschlußprüfer haben dem Aufsichtsrat
vorgelegen.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluß,
den Lagebericht und den
Gewinnverwendungsvorschlag des
Vorstands geprüft und – da keine
Einwände bestanden – dem Ergebnis
der Abschlußprüfung zugestimmt.
Der vom Vorstand aufgestellte
Jahresabschluß zum 31. Dezember
1996 wurde vom Aufsichtsrat gebilligt.
Mit dem Lagebericht und insbesondere
mit dem Ausblick auf
die zukünftige Entwicklung des
Unternehmens ist der Aufsichtsrat
einverstanden. Der Jahresabschluß
ist damit festgestellt.
Dem Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands wurde zugestimmt.
Herr Dominique Eugène hat sein
Mandat mit Beginn der Hauptversammlung
am 30. Mai 1996 zur
Verfügung gestellt. An seiner Stelle
und für den im Juni 1995 verstorbenen
Herrn Prof. Dr. Dietrich Köllhofer
wurden in der gleichen Hauptversammlung
vom 30. Mai 1996 Herr
Charles Thomas Scott und Herr
Gerold Brandt in den Aufsichtsrat
gewählt.
Für Herrn Ludwig Günther, der mit
Wirkung vom 30. April 1996 sein
Mandat niedergelegt hat, wurde am
11. Oktober 1996 Herr Fritz Kammerer
als Vertreter der Arbeitnehmerseite
bestellt.
Am 30. April 1996 ist Herr Pierre
Galbois aus dem Vorstand ausgeschieden.
Der Aufsichtsrat dankt
den ausgeschiedenen Mitgliedern
von Aufsichtsrat und Vorstand für
ihren persönlichen Einsatz zum
Wohle der adidas AG.
Für die geleistete Arbeit spricht der
Aufsichtsrat dem Vorstand, den Geschäftsleitungen
der Konzerngesellschaften,
dem Betriebsrat sowie
allen Mitarbeitern Dank und Anerkennung
aus.
Herzogenaurach, den 6. März 1997
Der Aufsichtsrat
Henri Filho
(Vorsitzender)
29

BERICHT DES VORSTANDES
Gross Rohergebnis Margin
(% der Nettoumsatzerlöse)
(%)
Nettoumsatzerlöse
million)
Sales
(DM
(Mio. DM)
Nettoumsatzerlöse und
Rohergebnis
39,7 39,8
35,7 4.709
32,5
3.196 3.500
2.544
ÜBERBLICK
Die Verbesserung des Betriebs- und Finanzergebnisses setzte sich
auch im Geschäftsjahr 1996 fort:
Der Umsatz wuchs um 35% auf DM 4,7 Mrd.; Hauptantrieb für diesen
Anstieg war in erster Linie das organische Wachstum in Europa und Nordamerika
und, in geringerem Umfang, die Konsolidierung neuer Tochterge-
1993
1994
1995
1996
sellschaften.
Das Rohergebnis nahm – aufgrund des starken Mengenwachstums – um
Profitabilität
35% auf DM 1,9 Mrd. zu.
Verzinsung Return on
des eingesetzten
Employed Kapitals 1) 1)
Capital
(%)
25,2
34,1
35,4
457
Der Gewinn vor Steuern stieg von DM 296 Mio. in 1995 auf DM 444 Mio.
in 1996; dies entspricht einem 50%igen Zuwachs und einer Verbesserung
Operating Betriebsergebnis
Income 2)
(DM (Mio. million) DM)
1) Definiert als Betriebsergebnis
dividiert durch (Eigenkapital plus
Anteile anderer Gesellschafter
plus Nettokreditaufnahme)
2) Definiert als Betriebsergebnis
plus Lizenz- und
Provisionserträge
8,5
58
1993
187
1994
343
1995
1996
der Relation zu den Nettoumsatzerlösen um 90 Basispunkte auf 9,4%.
Der Gewinn je Stammaktie erreichte 1996 DM 6,93 und damit eine
Zunahme von 28% bezogen auf das gesamte Geschäftsjahr.
Die Profitabilität, gemessen als Verzinsung des eingesetzten Kapitals,
wurde von 34,1% (1995) auf 35,4% (1996) gesteigert. Der durch das ver-
Fremdkapitalanteil
größerte Geschäftsvolumen erhöhte Kapitaleinsatz wurde durch eine deut-
Financial Fremd-
Leverage kapitalanteil
(%)
1)
1)
(%)
Nettokreditaufnahme
(DM (Mio. million)
Borrowings
DM)
107,7 70,9 70,6
407
349
300
37,6
340
liche Verbesserung des Betriebsergebnisses mehr als ausgeglichen.
In der Kapitalstruktur verminderte sich der Anteil des Fremdkapitals, da
der Betriebsmittelbedarf des gestiegenen Geschäftsvolumens und der
Erwerb von Anteilen an neuen Tochtergesellschaften durch eine vergrößerte
Eigenkapitalbasis und erwirtschaftete Eigenmittel mehr als aus-
1) Definiert als Nettokreditaufnahme
dividiert durch Eigenkapital
1993
1994
1995
1996
geglichen wurden.
30

ANALYSE DER UMSÄTZE
Die Nettoumsatzerlöse stiegen
1996 um 35%, und zwar von
DM 3,5 Mrd. in 1995 auf DM 4,7
Mrd. Dabei wirkten sich folgende
Sondereffekte auf die Nettoumsatzerlöse
aus:
Konsolidierungseffekte durch
neue Tochtergesellschaften trugen
etwa 7% zum Umsatzzuwachs
bei.
Effekte aus der Umrechnung von
nicht in Deutscher Mark getätigten
Umsätzen in Deutsche Mark
erhöhten die Nettoumsatzerlöse
um 3%.
Die von adidas und seinen Lizenznehmern
erzielten Nettoumsatzerlöse
erreichten 1996 insgesamt
DM 6,1 Mrd. und erreichten damit
eine Zuwachsrate von 23%. Der
abnehmende Anteil des Umsatzes
durch Lizenznehmer an den Nettoumsatzerlösen
unter der Marke
adidas spiegelt die fortgesetzte
Strategie wider, Lizenznehmer in
Ländern mit größenmäßig bedeutendem
und potentialreichem Markt
ganz oder mehrheitlich zu erwerben,
um die Qualitätskontrolle über die
Marke abzusichern.
Die mit Sportschuhen erzielten
Nettoumsatzerlöse erreichten 1996
DM 2.171 Mio., gegenüber DM 1.790
Mio. in 1995, und damit eine prozentuale
Steigerung von 21%. Die
meisten der wichtigsten Produktgruppen
trugen zu der 1996er
Umsatzsteigerung bei, allen voran
die Kategorien Running und Training,
die zusammen für mehr als
40% der Gesamtnettoumsatzerlöse
von Schuhen verantwortlich waren.
Die Kategorie Fußball konnte das
1995 erreichte hohe Mengenniveau
für Hochleistungsschuhe halten;
sie trug etwa ein Fünftel zum
gesamten Schuhumsatz bei. Die
Kategorie Basketball gewann ihre
Dynamik zurück, indem hier der
weitere Rückgang des Umsatzes der
„Originals“-Linie mehr als ausgeglichen
wurde von den Umsätzen
aus der Einführung der High-Performance-Linie
„Feet You Wear“
wie auch von Umsatzsteigerungen
in anderen Produktlinien. Die
„Women’s“-Produktlinien setzten
1996 ihr starkes Wachstum mit
Raten um 70% fort.
Seit der Einführung von „Feet You
Wear“ in der zweiten Jahreshälfte
1996 hat adidas etwa 600.000 Paar
Schuhe, die auf der neuen „Barefoot“-Technologie
basieren, verkauft.
Es wird erwartet, daß die innovative
„Feet You Wear“-Produktpalette an
der Spitze des hochwertigen Markensportschuh-Segments
positioniert
werden kann und damit eine
Ausgangsbasis bietet, von der aus
der Kernbereich der adidas-Sportschuhe
gefördert werden kann.
Mit Sportbekleidung wurden wiederum
hervorragende Umsatzsteigerungen
erzielt. Die Nettoumsatzerlöse
wuchsen 1996 um 51%;
damit erreichten sie DM 2.314 Mio.
und vergrößerten ihren Anteil am
Gesamtumsatz der Gesellschaft von
44% in 1995 auf 49% in 1996. Mit
nahezu 70% an den Gesamtumsätzen
mit Sportbekleidung blieb das
Segment der Allzweck-Sportbekleidung
die größte Produktkategorie.
Das Allzweck-Segment wuchs um
über 45% im Vergleich zu dem bereits
hohen 1995er Niveau. Die
Kategorie „Workout“ konnte ihren
Umsatz mehr als verdoppeln, und
auch die Linien „Kids’“ und
„Women’s“ konnten hervorragende
Zuwachsraten erreichen.
Die Umsätze mit Sportzubehör
und Sonstigem erhöhten sich von
DM 182 Mio. auf DM 225 Mio.; das
stellt einen 24%igen Zuwachs dar.
Gewinn je Aktie
1995
5,40
1,75
Q1
2,80
1,14
1,27
Q2
3,07
2,65
Q3
Nettoumsatzerlöse
2.544
8
19
1993
3.196 3.500
10
24
1994
11
22
1995
1996
6,93
–0,14–0,21
Q4
4.709
12
22
73 66 67 66
Nettoumsatzerlöse
der Marke insgesamt
3.911
35
1993
4.662 4.950
31
1994
29
1995
1996
6.083
23
65 69 71 77
1996
Gewinn je
Aktie (gesamtes
Geschäftsjahr)
(DM)
Gewinn je
Aktie (nach
Quartalen) (DM)
1995 und
1996
Nettoumsatzerlöse
(Mio. DM)
Rest der Welt (%)
Nordamerika (%)
Europa (%)
Nettoumsatzerlöse
der Marke
insgesamt
(Mio. DM)
Lizenznehmer (%)
adidas (%)
31

Nettoumsatzerlöse
Footwear
Sales
Sportschuhe (DM million)
(Mio. DM)
Nettoumsatzerlöse
Apparel
Sales
(DM million) Sportbekleidung
(Mio. DM)
Gross Rohergebnis Margin
(% der Nettoumsatzerlöse)
(%)
Rohergebnis
Gross Profit
(DM(Mio. million) DM)
Nettoumsatzerlöse
– Sportschuhe
1.360
1993
1.749
1994
1.790
1995
Nettoumsatzerlöse
– Sportbekleidung
1.007
1993
827
1.256
1994
1.141
1.528
1995
1.389
1995
2.171
1996
2.314
1996
Rohergebnis in % der
Nettoumsatzerlöse und
Rohergebnis 39,7 39,8
32,5
1993
35,7
1994
1.877
1996
ANALYSE DER PROFITABILITÄT
Das Rohergebnis stieg von DM
1.389 Mio. in 1995 auf DM 1.877
Mio. in 1996, und zwar hauptsächlich
durch Mengenwachstum. In
Prozent der Nettoumsatzerlöse verbesserte
sich das Rohergebnis geringfügig
von 39,7% in 1995 auf
39,8% in 1996. Die während des
zweiten Halbjahrs 1996 im Vergleich
mit 1995 weniger günstigen Einkaufsbedingungen
– in erster Linie
eine Folge der Höherbewertung des
US-Dollar im Verhältnis zur Deutschen
Mark – wurden ausgeglichen
durch die strikte Kontrolle der Herstellungskosten
und durch eine weitere
Verschiebung des Sales-Mix
auf das Geschäft mit Sportbekleidung,
das höhere Margen erzielt.
Darüber hinaus führte ein günstigerer
Produkt-Mix zu zufriedenstellenden
Margen bei Sportschuhen,
indem Segmente mit hohen Margen
wie etwa Running ihren Anteil vergrößerten,
während andere umsatzstarke
Segmente wie etwa Fußball,
Basketball und Tennis ihre Margen
vergleichsweise auf der Höhe von
1995 hielten.
Da zwei Drittel unserer Einkäufe bei
Lieferanten in US-Dollar getätigt
werden und gleichzeitig die Hauptabsatzregion
Europa ist, wird es
zunehmend wichtiger werden, die
Herstellungskosten zu kontrollieren,
um das Rohergebnis in Prozent der
Umsatzerlöse auf einem wettbewerbsfähigen
Niveau zu halten, insbesondere
zu Zeiten einer Kurssteigerung
des Dollar. Daher stellen wir
unserer Beschaffungsorganisation
weiterhin erhebliche Managementund
Finanzressourcen zur Verfügung,
um die Qualität der Zusammenarbeit
mit den Lieferanten stetig
zu verbessern. Außerdem werden
wir die weitere Straffung unserer
Lieferantenbasis konsequent verfolgen
und uns auf Kernlieferanten
konzentrieren, um die Komplexität
zu reduzieren und die Effizienz zu
verbessern.
Darüber hinaus kontrollieren wir die
Währungsrisiken durch Absicherungskontrakte,
die bis zu 90%
unseres saisonalen Einkaufsvolumens
ein Jahr im voraus abdecken.
Neben Terminkontrakten, die hauptsächlich
für kürzere Zeiträume abgeschlossen
werden, werden wir für
das Management unserer Währungsrisiken
weiterhin verschiedene
Formen von Währungsoptionen einsetzen.
Der Währungseffekt solcher
Kontrakte, die im Zeitpunkt des
physischen Warengeschäftes wirksam
werden, spiegelt sich im Materialeinsatz
wider und beeinflußt damit
auch das Rohergebnis.
Der Gewinn vor Steuern erhöhte
sich 1996 auf DM 444 Mio. oder
9,4% der Nettoumsatzerlöse, von
DM 296 Mio. oder 8,5% der Nettoumsatzerlöse
in 1995. Ausgehend
von einem deutlich höheren Rohergebnis
wurde der Gewinn vor Steuern
von folgenden Faktoren beeinflußt:
Die Vertriebs-, Verwaltungsund
allgemeinen Aufwendungen
(ohne Abschreibungen) beliefen
sich 1996 auf DM 1.454
Mio.; das ist eine Zunahme von
32,8% gegenüber 1995. In Prozent
der Nettoumsatzerlöse sanken
diese Aufwendungen jedoch
um 40 Basispunkte auf 30,9% –
trotz der 1996 deutlich höheren
Promotion- und Werbeausgaben
für sportliche Großereignisse in
1996 (12,3% vom Umsatz gegenüber
11,7% vom Umsatz in
1995). Die nicht auf Promotionund
Werbeausgaben entfallenden
Vertriebs-, Verwaltungs- und
allgemeinen Aufwendungen sanken
als Prozentsatz der Nettoumsatzerlöse
um 100 Basispunkte
(18,6% vom Umsatz in
1996 gegenüber 19,6% vom
Umsatz in 1995). Mittelfristig wird
die weitere strikte Kontrolle der
betrieblichen Aufwendungen im
Mittelpunkt stehen, ohne daß
dabei die Qualität des Service für
unsere Kunden gefährdet wird.
32

Beispielsweise wurde entschieden,
1997 die Distribution von
Sportbekleidung in den Vereinigten
Staaten UPS Worldwide
Logistics zu übertragen. Im Verlauf
der ersten Jahreshälfte 1997
werden wir zudem eine Geschäftsbeziehung
mit Caliber
Logistics eingehen, bei der Caliber
von unserem Standort in
Spartanburg aus die Distribution
unserer US-amerikanischen Sportschuhprodukte
übernehmen wird.
Wir sind sicher, daß sich aus beiden
Beziehungen Vorteile sowohl
in bezug auf Kosteneinsparungen
als auch in bezug auf die
dem Handel gelieferte Qualität
ergeben werden.
Die Abschreibungen stiegen von
DM 51 Mio. in 1995 auf DM 62
Mio. in 1996 und spiegelten damit
sowohl die höheren Abschreibungen
auf das Anlagevermögen
als auch erhöhte Abschreibungen
auf den Geschäfts- oder Firmenwert
wider. Diese enthielten
DM 6 Mio. aus dem Erwerb der
Anteile an den Tochtergesellschaften
in Australien/Neuseeland,
Südkorea und Singapur sowie
die auf das gesamte Geschäftsjahr
bezogene Auswirkung des
Erwerbs der ausstehenden Minderheitsanteile
an der nordamerikanischen
Tochtergesellschaft.
Die Lizenz- und Provisionserträge
verringerten sich geringfügig
von DM 100 Mio. in 1995
auf DM 97 Mio. in 1996. Darin
spiegelt sich die fortgesetzte Umwandlung
von Lizenznehmern/
Distributoren in mehrheitlich oder
vollständig im Eigentum von
adidas stehende Vertriebsgesellschaften
wider. Bei Eliminierung
des Sondereffektes der Umwandlung
von außenstehenden
Lizenznehmern/Distributoren in
Konzerngesellschaften ergibt sich
ein Anstieg der Lizenzerträge der
übrigen Lizenznehmer/Distributoren
um 8%.
Das negative Nettofinanzergebnis
verbesserte sich deutlich von
DM 47 Mio. in 1995 auf DM 13 Mio.
in 1996, da sich erstens die Zinsaufwendungen
(netto) aufgrund der
1996 niedrigeren Zinssätze um
DM 4 Mio. reduzierten, wobei die
Nettokreditaufnahme im Durchschnitt
1995 und 1996 auf vergleichbarem
Niveau blieb, zweitens
Währungseffekte 1996 zu Kursgewinnen
(netto) in Höhe von DM 21
Mio. aus normalen Absicherungstransaktionen
führten, während 1995
Kursverluste (netto) von DM 9 Mio.
entstanden waren. Da wir in einer
Vielzahl von Währungen operieren,
weisen wir im allgemeinen bei jeder
Kursveränderung zwischen den
wichtigsten Währungen und der
Deutschen Mark entweder Kursverluste
oder Kursgewinne aus. Ein Teil
der Währungseffekte entsteht aus
der Kurssicherung für zukünftige
Geschäfte, deren Ergebnisse im
Finanzergebnis ausgewiesen wurden,
indem der Wert der noch ausstehenden
Kurssicherungsgeschäfte
zu Marktkursen neu ermittelt wurde.
Nicht realisierte Kursgewinne aus
offenen Absicherungskontrakten, die
in das Nettofinanzergebnis einbezogen
wurden, beliefen sich 1996 auf
DM 8 Mio. 1997 werden wir die
Bilanzierung der Absicherungskontrakte
ändern. Nicht realisierte Kursgewinne
und/oder -verluste aus offenen
Absicherungskontrakten werden
dann nicht mehr zu jedem Bilanzstichtag
im Nettofinanzergebnis ausgewiesen,
sondern bei Fälligkeit der
einzelnen Absicherungstransaktion
im Materialeinsatz verbucht.
Der Jahresüberschuß stieg um
28% auf DM 314 Mio. – trotz deutlich
höherer Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag sowie Gewinnergebnisanteile
anderer Gesellschafter.
Der Jahresüberschuß in Prozent
der Nettoumsatzerlöse verringerte
sich von 7,0% in 1995 auf 6,7% in
1996 infolge der negativen Auswirkung
der gegenüber dem vorherigen
Geschäftsjahr höheren Steuern
vom Einkommen und vom Ertrag.
Vertriebs-, Verwaltungs- und
allgemeine Aufwendungen
31,9 31,6 31,3 30,9
812
22
78
1993
Gewinn vor Steuern
1,0
25
1993
1.009 1.095
31
69
1994
4,7
151
1994
1995
8,5
296
1995
1.454
1996
9,4
444
1996
Der Anstieg der Ergebnisanteile
anderer Gesellschafter – von
DM 8 Mio. in 1995 auf DM 23 Mio.
in 1996 – resultiert aus den neuen
Joint Ventures in Italien und Südkorea
wie auch aus den höheren
Ergebnissen aus bestehenden Joint
Ventures. Darüber hinaus trugen
Australien und Neuseeland in der
ersten Hälfte des Jahres 1996
erheblich zu den Ergebnisanteilen
anderer Gesellschafter bei, obgleich
beide Tochtergesellschaften ab Juli
1996 erstmals zu 100% konsolidiert
wurden.
37
40
63 60
Vertriebs-, Verwaltungs-
und
allgemeine Aufwendungen
(% der Nettoumsatzerlöse)
1)
(Mio. DM)
Promotion und
Werbung (%)
Betriebliche Aufwendungen
1) (%)
1) Ohne Abschreibungen
Gewinn vor
Steuern (% der
Nettoumsatzerlöse)
Gewinn vor
Steuern (Mio. DM)
33

Sportzubehör
und Sonstiges
(%)
Sportbekleidung
(%)
Sportschuhe
(%)
34
Jahresüberschuß
Net Income
(DM million)
(Mio. DM)
Jahresüberschuß
(% in der %
Net Income
Nettoumsatzerlöse)
of Sales
Zu den erfolgreichsten Ländern mit
zweistelligen Zuwachsraten zählen
Deutschland (+22%), Großbritannien
(+65%), Spanien (+54%), Schweden
(+53%) und Norwegen (+44%). Das
neue Joint-Venture-Unternehmen in
Italien trug ebenfalls erheblich zur
Erhöhung der Nettoumsatzerlöse
bei. Die osteuropäischen Tochtergesellschaften
erwirtschafteten wie-
Nettoumsatzerlöse
– Europe
Sales
(DM– Europa million)
(Mio. DM)
Jahresüberschuß
0,6
14
1993
Nettoumsatzerlöse
– Europa 3.111
2.101
8
44
1994
3,7
117
1994
2.335
7
48
48 45 41
1995
7,0
245
1995
1996
Die Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag erhöhten sich
1996 auf DM 107 Mio., gegenüber
DM 43 Mio. in 1995. Der Verbrauch
von steuerlichen Verlustvorträgen
bei den Tochtergesellschaften in
Frankreich und Großbritannien in
1996 und die höheren steuerpflichtigen
Gewinne einiger Tochtergesellschaften
in Ländern mit höheren
Steuersätzen wie etwa Italien haben
zu einem Anstieg des effektiven
Steuersatzes für den Konzern
geführt (24,1% in 1996 gegenüber
14,5% in 1995). Der steuerpflichtige
Gewinn wurde in Deutschland und,
in geringerem Umfang, in einigen
anderen Ländern durch steuerliche
Verlustvorträge begünstigt.
6
53
6,7
314
1996
Zum 1. Januar 1997 hatte adidas
steuerliche Verlustvorträge in Höhe
von DM 667 Mio. aus Verlusten im
operativen Geschäft, die hauptsächlich
in den Jahren vor 1993 entstanden
sind. Aufgrund von Beschränkungen,
denen DM 265 Mio. dieser
Verlustvorträge unterliegen, beläuft
sich der für steuerliche Zwecke
nutzbare Betrag zum genannten
Stichtag auf DM 402 Mio., von
denen wiederum DM 317 Mio. zeitlich
unbegrenzt genutzt werden
können. Der größte Teil dieser Vorträge
entfällt mit DM 282 Mio. auf
Deutschland.
REGIONALE ENTWICKLUNG
Europa
Die allgemeinen Marktverhältnisse
für Sportartikel waren 1996 in den
wichtigen Ländern Europas durch
mäßiges Mengenwachstum gekennzeichnet,
wobei einige Märkte,
wie Spanien und Großbritannien,
auszuklammern sind, da sie überdurchschnittliche
Zuwächse registrierten.
In diesem Gesamtumfeld
moderaten Marktwachstums gelang
es uns, die Nettoumsatzerlöse um
33% auf DM 3.111 Mio. zu steigern
und dadurch in wichtigen europäischen
Märkten Marktanteile hinzuzugewinnen.
Zu den hauptsächlichen
Wachstumsträgern gehörten
die Sportbekleidung (+47%) im
allgemeinen, wodurch die Führungsposition
von adidas bei Marken-Sportbekleidung
untermauert
wurde, und einzelne Sportkategorien
wie Fußball, Running und Training
bei Sportschuhen, die um
21% wuchsen.
derum gute Ergebnisse; dabei profitierten
sie von dem Wettbewerbsvorteil,
daß adidas das erste Unternehmen
war, das in wichtigen Märkten
wie Ungarn, der Tschechischen
Republik, Polen und den ehemaligen
GUS-Ländern über komplette
Vertriebsorganisationen verfügte. Wir
beabsichtigen die Gründung einer
100%igen Tochtergesellschaft in der
Slowakischen Republik im Jahre
1997, um die Größe und das Potential
dieses Marktes entsprechend für
adidas zu nutzen.
1996 war für uns nicht nur, was
sportliche Großereignisse angeht, ein
wichtiges Jahr (erwähnt sei die Fußball-Europameisterschaft),
sondern
auch in bezug auf den Abschluß
neuer Sponsor- und Lizenzverträge
wie z.B. für die Fußball-Weltmeisterschaft
in Frankreich 1998 oder hinsichtlich
der Erweiterung bestehender
Promotionverträge.
Die Einführung von „Feet You Wear“
in Schlüsselmärkten (Deutschland,
Frankreich) in der zweiten Jahreshälfte
1996 fand gute Akzeptanz; es
wurden etwa 200.000 Paar Schuhe
verkauft.
Für unseren fortgesetzten Erfolg auf
dem europäischen Heimatmarkt werden
eine gezielte Werbe- und Promotionstrategie
in Verbindung mit
einer kontinuierlichen Anpassung der
Vertriebs- und Distributionsstrukturen
an die Bedürfnisse des Handels
von entscheidender Bedeutung sein.
Nordamerika
Der nordamerikanische Markt für
Marken-Sportschuhe nahm 1996,
auf Basis der Großhandelspreise,
um etwa 10% zu. Die Nettoumsatzerlöse
von adidas in Nordamerika
erhöhten sich um 34% auf DM
1.026 Mio. in 1996, nachdem sie
1995 bei DM 767 Mio. gelegen hatten.
Träger dieses Wachstums
waren in erster Linie Sportbekleidung
sowie einzelne Sportschuh-
Segmente.

Bei den Sportschuhen wuchsen
die Nettoumsatzerlöse 1996 um
18% auf DM 582 Mio. gegenüber
DM 495 Mio. in 1995. Diese Steigerung
im Sportschuhbereich wurde
vor allem von den Kategorien Running
und Training getragen. Insbesondere
die Kategorie Running war
sehr erfolgreich (+74% in Landeswährung);
dies spiegelt die Stärke
der Produktlinie Running wider wie
auch den Wunsch des nordamerikanischen
Gelegenheitskonsumenten
nach einer Alternative zum Trainings-Look.
Im Hinblick auf das
Umsatzvolumen trat die Kategorie
Basketball an den Platz der bisher
stärksten Kategorie Fußball und
erreichte 1996 in Landeswährung
eine Zuwachsrate von 9%. Um
unsere Präsenz auf dem nordamerikanischen
Basketballmarkt weiter
zu erhöhen, haben wir das Management
und die Promotionanstrengungen
verstärkt, letzteres mit vielversprechenden
NBA-Sportlern wie u.a.
Kobe Bryant (Los Angeles Lakers)
und Antoine Walker (Boston Celtics).
Asien/Pazifik
Die allgemein günstigen Marktverhältnisse
in der Region Asien/Pazifik
kamen unserer dortigen Entwicklung
1996 zugute. Als Ergebnis der
positiven Entwicklung bei neugegründeten
Joint Ventures und
100%igen Tochtergesellschaften
stiegen die Nettoumsatzerlöse von
DM 307 Mio. in 1995 um 51% auf
DM 464 Mio. in 1996. Unsere
Marktposition wurde in den sich
entwickelnden Märkten wie etwa
Indonesien, Thailand und den Philippinen
neu belebt. Größere Tochtergesellschaften
wie die in Australien
und Hongkong entwickelten sich
weiterhin gut.
Unsere Expansionsstrategie für die
Region Asien/Pazifik wird am besten
durch die Tatsache veranschaulicht,
daß die Zahl der Tochtergesellschaften,
die mehrheitlich im Eigentum
von adidas stehen, von 1994 bis
1996 von fünf auf zwölf angewachsen
ist.
Nettoumsatzerlöse
– Nordamerika 1.026
768 767
29
71
1994
Nettoumsatzerlöse
– Übrige Welt
328
26
35
65
1995
398
23
43
57
1996
572
19
81
Nettoumsatzerlöse
– Nordamerika 1)
(Mio. DM)
Sportbekleidung
(%)
Sportschuhe
(%)
1) Das Sportzubehör-Geschäft liegt
hauptsächlich bei Lizenznehmern
Nettoumsatzerlöse
–
Übrige Welt
(Mio. DM)
Lateinamerika
(%)
„Feet You Wear“-Sportschuhe wurden
in Nordamerika im August 1996
in begrenzten Mengen erstmals auf
den Markt gebracht.
Die Nettoumsatzerlöse aus Sportbekleidung
wuchsen 1996 um 62%
auf DM 437 Mio., nachdem sie sich
1995 auf DM 269 Mio. belaufen hatten.
Darin spiegelt sich, neben der
Vorliebe des nordamerikanischen
Konsumenten für Marken-Sportbekleidung,
die gestiegene Popularität
der Marke wider.
1996 übernahmen wir die vollständige
Kontrolle über unsere Tochtergesellschaft
in Australien, unsere
größte in der Region Asien/Pazifik,
und unsere Tochtergesellschaft in
Neuseeland, indem wir die restlichen
Anteile von jeweils 51% von
Pacific Dunlop erwarben. Mit Wirkung
zum 1. Oktober 1996 wurden
wir Eigentümer von 51% der Anteile
der Jewoo Trading Co. Ltd., des
Distributors von adidas-Produkten
in Südkorea. Außerdem nahmen
die 100%ige Vertriebsgesellschaft
in Taiwan und das Joint-Venture-
Unternehmen in Indien Ende 1996
die Geschäftstätigkeit auf.
Besonders umsatzstark waren die
Sportkategorien Training, Fußball und
Running, wobei Sportschuhe einen
Zuwachs von 35% und Sportbekleidung
einen von 67% verzeichneten.
74
1994
77
1995
1996
Die Umsatzentwicklung im wichtigsten
Lizenznehmer-Land, Japan,
war weiterhin stark.
Für die Region Asien/Pazifik wird die
weitere Stärkung des Markenimage
und die Integration neuer Unternehmen
im Mittelpunkt stehen. Dadurch
werden wir in der Lage sein, kostensenkende
Synergieeffekte auszuschöpfen
und bei Promotionausgaben,
Marketingkontrolle und Einkauf
adidas-Standards zu verwirklichen,
womit wir an den Wachstumschancen
dieser Region in
vollem Umfang partizipieren können.
Asien/Pazifik
(%)
35

Assets Aktiva
(DM (Mio. million) DM)
Sonstige Aktiva
und Barmittel (%)
Sachanlagen
(netto) (%)
Forderungen und
sonstige kurzfristige
Vermögensgegenstände
(%)
Vorräte (%)
Liabilities Passiva and
Shareholders’ (Mio. DM)
Equity
Sonstige (DM million) Verbindlichkeiten
(%)
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen
(%)
Bankdarlehen
(%)
Eigenkapital einschließlich
der
Anteile anderer
Gesellschafter (%)
Aktiva
1.777
9,7
11,2
31,7
47,4
1995
Passiva
1.777
21,0
20,1
25,2
33,7
1995
Lateinamerika
2.456
12,6
9,8
33,3
44,3
1996
2.456
20,5
21,6
19,2
38,7
1996
Organisation vorhanden ist. Große
Märkte in Brasilien und Mexiko blieben
stabil. Sportschuhe leisteten in
Lateinamerika erneut den größten
Beitrag zum Umsatzvolumen.
Während der letzten drei Jahre lag
das Hauptaugenmerk in der Region
Lateinamerika darauf, Markenimage
und Produktqualität zu verbessern.
Damit diese Ziele erreicht werden
können, wurden in den wichtigsten
Ländern neue Tochtergesellschaften
und Joint Ventures gegründet, um
den Anteil der von unseren Beschaffungsorganisationen
gelieferten Importprodukte
zu vergrößern. Dies
hat dazu geführt, daß Importprodukte
1996 etwa 25% des Gesamtumsatzes
ausmachten – gegenüber
nur 6% im Jahre 1993.
Mittelfristig streben wir an, die Qualität
der in der Region von Lizenznehmern
hergestellten Produkte zu
verbessern. Aus diesem Grund
haben wir 1996 zusätzliche Ressourcen
– personelle wie technologische
Unterstützung – zur Verfügung
gestellt.
BILANZ UND CASH-FLOW
Zum 31. Dezember 1996 machte
das Umlaufvermögen, bestehend
aus Vorräten, Forderungen und sonstigen
kurzfristigen Vermögensgegenständen
(ohne flüssige Mittel),
78% der Bilanzsumme von adidas
aus. Aufgrund der Saisonalität des
Geschäfts schwankte das kurzfristige
Betriebskapital im Verlauf
des Jahres 1996 in einer Bandbreite
von etwa 20% und erreichte seinen
höchsten Betrag am Ende des dritten
Quartals.
Im Vergleich zum 31. Dezember
1995 erhöhten sich die Vorräte um
29% auf DM 1.088 Mio. und damit
vergleichsweise langsamer als der
Auftragsbestand. Der Lagerum-
Die Nettoumsatzerlöse nahmen 1996
um 19% auf DM 108 Mio. zu. Der
Zuwachs wurde in erster Linie durch
Argentinien, Uruguay und die neue
Tochtergesellschaft in Chile, die
nunmehr auch Peru bedient, erwirtschaftet.
Zum Anstieg der Nettoumsatzerlöse
trugen des weiteren
Exportumsätze einer 100%igen Tochtergesellschaft
in Panama bei, die
durch Exporte in diejenigen lateinamerikanischen
Länder erzielt wurden,
in denen keine eigene adidas-
schlag verbesserte sich von 2,76 in
1995 auf 2,93 in 1996. Im Lauf des
Jahres 1996 haben wir zudem ein
Projekt mit einer Software- und
Managementberatung aufgenommen,
das das bestehende Prognose-
und Abwicklungs-System
ersetzen soll, um so Lieferzeiten und
Vorratsverwaltung zu verbessern.
Die Forderungen und sonstigen
kurzfristigen Vermögensgegenstände
beliefen sich am 31. Dezember
1996 auf DM 818 Mio. gegenüber
DM 563 Mio. am 31. Dezember
1995 und verzeichneten
damit einen Anstieg um 45%, der
unter dem 51%igen Umsatzwachstum
des vierten Quartals liegt.
Das Sachanlagevermögen (netto)
nahm von DM 199 Mio. in 1995 auf
DM 241 Mio. in 1996 zu; hierin spiegeln
sich höhere Investitionsaufwendungen
wider. Die Nettozugänge
zum Sachanlagevermögen beliefen
sich 1996 auf DM 79 Mio. (DM 13
Mio. davon resultierten aus Zugängen
aufgrund der Erstkonsolidierung
von Tochtergesellschaften) gegenüber
DM 50 Mio. in 1995. Im Mittelpunkt
standen die Verbesserung der
betrieblichen Abläufe durch optimierte
EDV-Systeme, der Ausbau
der Produkttest- und Entwicklungsmöglichkeiten
im Global Technology
Center in Scheinfeld, die Modernisierung
der Lagerhaltung und die
Einrichtung des Atlanta-Hauses für
die Olympischen Sommerspiele
1996, das bereits als Stützpunkt
für Promotionaktivitäten in den Vereinigten
Staaten dient.
36

1996 wurden folgende wichtige
Beteiligungen erworben:
51% – und damit die restlichen
Anteile – an den australischen und
neuseeländischen Tochtergesellschaften
von Pacific Dunlop mit
Wirkung zum 1. Juli 1996
51%-Anteil an Jewoo Trading
Co. Ltd., dem Distributor von
adidas-Sportartikeln in Südkorea,
von der niederländischen Gesellschaft
Hagemeyer N.V. mit Wirkung
zum 1. Oktober 1996
Der Zuwachs bei den immateriellen
und sonstigen langfristigen
Vermögensgegenständen von
DM 132 Mio. in 1995 auf DM 225
Mio. in 1996 geht in erster Linie
auf den Geschäfts- oder Firmenwert
von DM 83 Mio. aus den beiden
vorgenannten Beteiligungserwerben
zurück.
Die Nettokreditaufnahme im Verhältnis
zum Eigenkapital sank
von 71% in 1995 auf 38% in 1996
aufgrund
eines Rückgangs der Nettokreditaufnahme
von DM 407 Mio.
Ende 1995 auf DM 340 Mio.
Ende 1996, der dadurch entstand,
daß sich erstens der Mittelzufluß
(netto) aus laufender
Geschäftstätigkeit von DM 131
Mio. in 1995 auf DM 201 Mio. in
1996 erhöhte, was mehr als ausreichend
war, um den Erwerb
von Anteilen an Tochtergesellschaften/Joint
Ventures sowie
die Investitionsaufwendungen für
Sachanlagen zu finanzieren, und
daß zweitens von Jewoo Trading
Co. Ltd. Barmittel übernommen
wurde, die die Bankschulden
überstiegen, sowie
der durch den weiteren Anstieg
des Jahresüberschusses in 1996
vergrößerten Eigenkapitalbasis.
Die von Jewoo Trading Co. Ltd.
übernommenen Barmittel wurden
zu Laufzeiten von weniger als drei
bis zu mehr als zwölf Monaten
angelegt und werden gemäß ihrer
Fälligkeitsstruktur in der Bilanz ausgewiesen.
Die Fremdfinanzierung hatte am
Geschäftsjahresende 1996 ihren
Schwerpunkt im kurzfristigen Bereich.
Die kurzfristigen Darlehen
bestehen aus Bankdarlehen und
diskontierten Kundenwechseln, in
der Regel mit Laufzeiten von weniger
als drei Monaten. Am 31. Dezember
1996 waren die Kredite
hauptsächlich in Deutscher Mark
(31,0%), Pfund Sterling (18,3%) und
Französischen Francs (10,1%) aufgenommen.
Die langfristigen Bankdarlehen
wurden planmäßig von
DM 19 Mio. auf DM 5 Mio. getilgt.
Die per Monatsende gewichteten
Durchschnittszinssätze lagen für
das Geschäftsjahr 1996 zwischen
4,8% und 6,2% bzw. für das
Geschäftsjahr 1995 zwischen 6,5%
und 7,3%.
adidas verfügt über Barkreditlinien
in Höhe von ca. DM 2,1 Mrd. (von
denen am 31. Dezember 1996
DM 128 Mio. für die Ausstellung von
Akkreditiven bereitgestellt waren)
sowie separate Kreditlinien zur
Eröffnung von Akkreditiven in Höhe
von ca. DM 730 Mio., die hauptsächlich
zur Unterstützung unserer
Beschaffungsaktivitäten in Asien
verwendet werden. Am 31. Dezember
1996 beliefen sich die ungenutzten
Barkreditlinien auf ungefähr
DM 1,5 Mrd.
Cash-flow und Investitionen
69
46
1993
114
53
1994
142
131
1995
201
112
1996
Um unsere zukünftigen Finanzierungsmöglichkeiten
und die jeweiligen
Zinssätze abzusichern, haben
wir 1996 offene kurzfristige Kreditzusagen
in Höhe von DM 250 Mio.
in verbindlich zugesagte mittelfristige
Kreditlinien umgewandelt und
zudem für einen Gesamtbetrag
von DM 100 Mio. Zins-Caps abgeschlossen.
Sowohl die Kreditzusage
wie die Caps haben eine Laufzeit
bis zum Jahr 2000, wobei die Caps
eine Absicherung gegen den
Anstieg des Durchschnitts-Kreditzinssatzes
über 6,25% bis zu einem
Höchstsatz von 9,75% bieten, errechnet
unter Bezugnahme auf
einen Korb von Währungen, der die
Struktur unserer typischen Kreditaufnahmen
widerspiegelt.
Mittelzufluß
(netto) aus laufender
Geschäftstätigkeit
(Mio. DM)
Mittelabfluß
aus der Investitionstätigkeit
(Mio. DM)
37

AUSBLICK
Analyse des Auftragsbestands
Die bei unseren zwölf größten Tochtergesellschaften
am Jahresende
1996 bestehenden Aufträge hatten
einen Umfang von DM 1.964 Mio.
und lagen damit um 46% oder, in
absoluten Zahlen, DM 620 Mio.
höher als am Jahresende 1995. Der
Zuwachs an vorhandenen Aufträgen
beliefe sich ohne die neuen Tochtergesellschaften
auf 33% oder
DM 485 Mio. Bei der Ausweitung
des Auftragsvolumens lag Großbritannien
an der Spitze, gefolgt
von Nordamerika, Deutschland,
Spanien, Australien und Norwegen,
die alle ein im Vergleich mit 1995
mehr als 25%iges Wachstum des
Auftragsbestands auswiesen. 75%
des Zuwachses an vorliegenden
Aufträgen entfällt auf Sportbekleidung
(+53%), der Rest auf Sportschuhe
(+17%).
Strategische Schwerpunkte
adidas ist in einer Branche tätig, die
mittelfristig erhöhtem Wettbewerbsdruck
ausgesetzt sein wird. Dieser
Druck ist das Resultat einer Vielzahl
von Faktoren, insbesondere
die Folge des rasanten Anstiegs
der Aufwendungen für attraktive
Promotionverträge. Um darauf vorbereitet
zu sein, werden wir im Verlauf
des Jahres 1997 unsere Unternehmensstruktur
neu ausrichten,
damit wir auf die Erfordernisse des
Marktes optimal reagieren können.
Diese neue Struktur wird die Marken-
und Promotionaktivitäten der
gesamten Gruppe bündeln, um
maximale Effizienz zu erreichen.
Darüber hinaus werden wir weiter
sämtliche Möglichkeiten zur verbesserten
Nutzung betrieblicher Leistungspotentiale
entlang der gesamten
Wertschöpfungskette prüfen,
damit fortfahren, die Übernahme
von Lizenznehmern zu unseren
eigenen Vertriebsorganisationen
zu betreiben, die Markteinführung
der „Feet You Wear“-Produktlinien
ausweiten und die Führungsposition
im Kundenservice anstreben.
38

DIE
ADIDAS-AKTIE
1996 gab es ausgezeichnete Ergebnisse
auf allen wichtigen europäischen
und US-amerikanischen Aktienmärkten.
Die nachlassende Angst
vor Inflation zusammen mit der Notwendigkeit,
das Wachstum des
Bruttosozialprodukts in Europa und
den Vereinigten Staaten voranzutreiben,
veranlaßte die Zentralbanken,
die Zinsen auf einem niedrigen
Niveau zu halten, wodurch ein für
die Aktienmärkte günstiges gesamtwirtschaftliches
Umfeld geschaffen
wurde. Besondere Effekte wie
Rekord-Handelsvolumina aus Fusionen
und Übernahmen in den Vereinigten
Staaten und Europa sowie
fortgesetzten Privatisierungen und
Unternehmensneuorganisationen in
Europa haben in zunehmendem
Maß die Aktienmärkte für die institutionellen
Investoren und ihre Kapitalvermögen
attraktiv werden lassen.
Innerhalb dieser insgesamt positiven
Rahmenbedingungen in 1996 lag die
adidas-Aktie über den für sie einschlägigen
Vergleichsindizes. So hatte
beispielsweise die adidas-Aktie am
Jahresende 1996 ihren Wert seit der
Börseneinführung um 75% gesteigert,
während der DAX-30, der sich
aus den 30 deutschen Spitzenwerten
zusammensetzende Deutsche
Aktienindex, im gleichen Zeitraum
um 31% gestiegen war. Daß es sich
lohnt, in die adidas-Aktie zu investieren,
ist in Finanzkreisen kein
Geheimnis. Das wird vielleicht am
deutlichsten an der Breite, in der
Analysten großer Investmentbanken
und Researchinstitute sich adidas
widmen, wie auch an der Anzahl
großer institutioneller Investoren
unter unseren Aktionären.
Auf Basis der Ergebnisse 1996
schlägt adidas der ordentlichen
Hauptversammlung für das Geschäftsjahr
1996 eine Nettodividende
von DM 1,10 pro Aktie vor; dies
entspricht einem Ausschüttungssatz
von 16% des Jahresüberschusses.
Die adidas-Aktie
Relative Entwicklung des Aktienkurses
seit der Börseneinführung
200
190
180
170
160
150
140
130
120
110
100
17.11.95
01.12.95
15.12.95
29.12.95
12.01.96
26.01.96
09.02.96
23.02.96
08.03.96
22.03.96
04.04.96
19-04.96
03.05.96
17.05.96
31.05.96
14.06.96
28.06.96
12.07.96
26.07.96
09.08.96
23.08.96
06.09.96
20.09.96
04.10.96
18.10.96
01.11.96
15.11.96
29.11.96
13.12.96
30.12.96
Durchschnittliches monatliches Handelsvolumen
Alle Börsen (Januar – Dezember 1996)
22,0
15,7
18,2
11,1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Kennzahlen pro Aktie
(in DM, außer bei Anzahl der Aktien)
1995 1996
Jahresendkurs 75,50 133,00
Höchstkurs 78,50 148,00
Tiefstkurs 70,25 76,00
Jahresüberschuß 5,40 6,93
Dividende 0,25 1,10
Cash-flow 1) 2,89 4,42
Anzahl der Aktien
im Umlauf (Mio.) 45,349 45,349
1) Mittelzufluß (netto) aus laufender Geschäftstätigkeit
15,510,9 10,5
8,8
10,3 9,4
15,2
8,1
adidas
DAX
Alle deutschen,
Londoner und
Pariser Börsen
(Mio. Aktien)
Londoner und
Pariser Börsen
Alle deutschen
Börsen (DAX- und
IBIS-Handelsvolumen)
39

DIE WELT VON ADIDAS
Tochtergesellschaften /
Joint Ventures
Lizenznehmer / Distributoren
Kombination
40

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNABSCHLUSS
(INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS)
Der Konzernabschluß der adidas AG nach deutschem Handelsrecht kann bei der Gesellschaft angefordert werden.
41

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNBILANZ
Erläu-
31. Dezember
(in TDM) terung 1996 1995
Aktiva
Flüssige Mittel (17) 83.976 40.835
Vorräte (4) 1.088.048 843.027
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände (5) 817.807 562.828
Umlaufvermögen 1.989.831 1.446.690
Sachanlagevermögen, netto (6) 241.091 198.632
Immaterielle und sonstige langfristige Vermögensgegenstände (7) 224.625 132.001
Aktiva (16) 2.455.547 1.777.323
Passiva
Kurzfristige Darlehen und kurzfristiger Anteil an den langfristigen Bankdarlehen (8) 465.940 428.875
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 529.340 358.451
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (9) 439.120 316.314
Kurzfristige Verbindlichkeiten 1.434.400 1.103.640
Langfristige Bankdarlehen (10) 4.941 19.144
Latente Steuern 3.376 2.762
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (13) 62.818 54.621
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 45.684 20.570
Eigenkapital (11) 904.328 576.586
Passiva 2.455.547 1.777.323
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
42

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Erläu-
1. Januar bis 31. Dezember
(in TDM) terung 1996 1995 1994
Nettoumsatzerlöse (16) 4.709.432 3.500.240 3.196.365
Materialeinsatz 2.832.797 2.110.899 2.055.099
Rohergebnis 1.876.635 1.389.341 1.141.266
Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen 1.454.298 1.095.096 1.009.158
Abschreibungen (2), (6) 62.120 51.418 42.164
Betriebsergebnis 360.217 242.827 89.944
Lizenz- und Provisionserträge 96.802 100.245 97.063
Finanzergebnis (14) (12.614) (46.987) (36.130)
Ergebnis vor Steuern 444.405 296.085 150.877
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (15) 106.755 42.853 30.612
Jahresüberschuß vor Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter 337.650 253.232 120.265
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter (23.581) (8.318) (2.948)
Jahresüberschuß 314.069 244.914 117.317
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
43

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG
1. Januar bis 31. Dezember
(in TDM) 1996 1995 1994
Laufende Geschäftstätigkeit:
Ergebnis vor Steuern und vor Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter 444.405 296.085 150.877
Anpassungen für:
Abschreibungen 64.474 52.584 43.008
Unrealisierte Währungs(gewinne)/-verluste, netto (15.895) 1.460 2.997
Zinserträge (9.109) (9.310) (7.330)
Zinsaufwendungen 43.108 47.247 38.130
(Erträge)/Aufwendungen aus dem Abgang von Anlagevermögen (320) (613) 444
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen 526.663 387.453 228.126
Zunahme der Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände (149.129) (61.592) (52.310)
Zunahme der Vorräte (185.997) (127.373) (67.573)
Zunahme der Lieferverbindlichkeiten und der
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten 102.730 20.651 71.101
Mittelzufluß aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 294.267 219.139 179.344
Zinszahlungen (48.181) (46.771) (38.460)
Zahlungen für Ertragsteuern (45.572) (41.387) (26.464)
Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 200.514 130.981 114.420
Investitionstätigkeit:
Erwerb von Beteiligungen (im wesentlichen Goodwill) (81.133) (105.860) (20.803)
Erwerb von Anlagevermögen (73.907) (58.446) (39.966)
Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagevermögen 10.358 9.791 5.922
(Zunahme)/Abnahme der sonstigen langfristigen Aktiva (17.861) 3.143 (5.473)
Erwerb von Tochtergesellschaften abzüglich
erworbener flüssiger Mittel (siehe Erläuterung 17) 41.347 0 0
Erhaltene Zinsen 9.109 9.310 7.330
Mittelabfluß aus der Investitionstätigkeit (112.087) (142.062) (52.990)
Finanzierungstätigkeit:
Auszahlungen aus langfristigen Bankdarlehen (14.837) (148.156) (73.525)
Dividende der adidas AG (siehe Erläuterung 11) (11.338) 0 0
Dividenden an Minderheitsaktionäre (9.032) (4.280) (1.121)
(Aus-)/Einzahlungen aus kurzfristigen Bankdarlehen, netto (10.692) 167.261 11.505
Mittelzufluß/(-abfluß) aus der Finanzierungstätigkeit (45.899) 14.825 (63.141)
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestandes 613 (1.588) (1.676)
Netto-Zunahme/(Abnahme) des Finanzmittelbestandes 43.141 2.156 (3.387)
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 40.835 38.679 42.066
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 83.976 40.835 38.679
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
44

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
adidas AG, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht, und ihre Tochtergesellschaften entwickeln und vertreiben
unter den Markennamen adidas und erima ein breites Angebot von Sport- und Freizeitartikeln, das Schuhe, Textilien
und Accessoires umfaßt. Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Herzogenaurach, Bundesrepublik Deutschland.
1. Grundsätzliches Die nachfolgenden Konzernabschlüsse der adidas AG und ihrer Tochtergesellschaften
(zusammen die „Gesellschaft“ genannt) wurden in Übereinstimmung mit den
vom International Accounting Standards Committee anerkannten allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätzen
(„International Accounting Standards“) erstellt und stehen
im Einklang mit den hier dargestellten wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätzen
der Gesellschaft.
2. Zusammenfassung Die Konzernabschlüsse wurden in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konwesentlicher
Rechnungs- solidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Gegenüber dem
legungsgrundsätze Vorjahr blieben diese Grundsätze im wesentlichen unverändert.
Konsolidierungsgrundsätze:
In die Konzernabschlüsse wurden die adidas AG und ihre wesentlichen direkten und
indirekten verbundenen Unternehmen einbezogen. Die Beteiligungen der Gesellschaft
an anderen Unternehmen wurden zu Anschaffungskosten angesetzt. Alle
wesentlichen konzerninternen Transaktionen und Konten wurden in der Konsolidierung
eliminiert.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung
der Anschaffungskosten mit dem auf das Mutterunternehmen entfallenden anteiligen
Eigenkapital zum Erwerbszeitpunkt.
Eine Aufstellung des Anteilsbesitzes der adidas AG ist diesen Erläuterungen als
Anlage I beigefügt.
Geschäfts- oder Firmenwert sowie immaterielle Vermögensgegenstände:
Der Geschäfts- oder Firmenwert sowie die immateriellen Vermögensgegenstände
werden zu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte Abschreibungen, angesetzt.
Der sich aus dem Unterschied zwischen den Anschaffungskosten und dem
Zeitwert der erworbenen Vermögensgegenstände und Schulden ergebende
Geschäfts- oder Firmenwert sowie die immateriellen Vermögensgegenstände werden
über ihre voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren
abgeschrieben. Die Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert sowie die
anderen immateriellen Vermögensgegenstände von DM 20 Mio., DM 17 Mio. und
DM 11 Mio. für die am 31. Dezember endenden Geschäftsjahre 1996, 1995 und
1994 sind in den Abschreibungen enthalten.
Der Geschäfts- oder Firmenwert beruht hauptsächlich auf den unter Punkt 3 der
Erläuterungen dargestellten Akquisitionen der Gesellschaft in den USA, Australien/Neuseeland
und Südkorea.
Forschung und Entwicklung:
Forschungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand gebucht.
Entwicklungskosten werden ebenfalls zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand
gebucht und aufgrund der kurzen Lebensdauer der Produkte in der Modebranche
nicht aktiviert. Diese Aufwendungen sind im übrigen für die finanzielle Lage der
Gesellschaft nicht von Bedeutung.
45

Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung der Gesellschaft beliefen sich auf
ca. DM 37,4 Mio. und DM 35,3 Mio. in 1996 bzw. 1995.
Währungsumrechnung:
Die Aktiva und Passiva derjenigen Tochtergesellschaften der Gesellschaft, deren
funktionale Währung nicht die Deutsche Mark ist, werden in Deutsche Mark zum
Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Aufwendungen und Erträge werden zu Jahresdurchschnittskursen
umgerechnet. Die kumulierten Unterschiedsbeträge aus der
Währungsumrechnung werden mit dem Eigenkapital verrechnet.
Die für die Umrechnung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften in Deutsche
Mark verwendeten Umrechnungskurse der wichtigsten Währungen stellen sich
wie folgt dar:
Jahresend-
Durchschnittskurse
kurse am
für das Geschäftsjahr 31. Dezember
1996 1995 1994 1996 1995
1 USD 1,5035 1,4377 1,6218 1,5548 1,4335
100 FRF 29,4103 28,7151 29,2380 29,6380 29,2530
1 GBP 2,3487 2,2787 2,4816 2,6267 2,2135
100 ESP 1,1878 1,1493 1,2112 1,1866 1,1791
1 CHF 1,2183 1,2088 1,1871 1,1500 1,2454
Realisierte und unrealisierte Gewinne und Verluste aus Devisentermingeschäften,
Optionen und Zins-Caps werden im Finanzergebnis (Punkt 14 der Erläuterungen)
bzw. unter Wareneinsatz ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgeschäften,
die kontrahierten Wareneinkäufen zuordenbar sind, werden nicht
berücksichtigt.
Vorräte:
Fertige Erzeugnisse und Waren werden unter Beachtung des Niederstwertprinzips
angesetzt. Die Kosten werden durch eine Standardbewertungsmethode ermittelt,
die in etwa der FIFO- oder der Durchschnittsmethode entspricht. Die Wertberichtigungen
werden konzerneinheitlich basierend auf dem Alter bzw. der voraussichtlichen
Lagerdauer der einzelnen Artikel ermittelt.
Sachanlagevermögen und Abschreibungen:
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt.
Abschreibungen werden nach der degressiven oder nach der linearen Methode
auf Basis einer Nutzungsdauer zwischen 2 und 50 Jahren wie folgt errechnet:
Abschreibungssätze
Gebäude 2% bis 10%
Einbauten 5% bis 20%
Maschinen, maschinelle Anlagen sowie technische
Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung 10% bis 50%
46

Reparatur- und Instandhaltungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als
Aufwand gebucht. Wesentliche Erneuerungen und Verbesserungen werden aktiviert.
Berücksichtigung von Umsatzerlösen:
Umsatzerlöse werden zum Zeitpunkt des Gefahrenübergangs gebucht. Umsätze
werden abzüglich Retouren, Skonti und Rabatten ausgewiesen.
Werbe- und Promotionaufwendungen:
Werbeaufwendungen werden zum Zeitpunkt des Entstehens oder der erstmaligen
Durchführung der Werbemaßnahme als Aufwand erfaßt. Promotionaufwendungen
werden in der Periode, in der sie entstehen, oder anteilig über die Dauer des Vertrags
als Aufwand ausgewiesen.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag:
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag werden gemäß den allgemeingültigen
Rechnungslegungsgrundsätzen der Länder, in denen die Gesellschaft tätig ist,
berechnet.
Die Gesellschaft berücksichtigt latente Steuerrückstellungen für Differenzen zwischen
der Rechnungslegung und der Steuerbemessungsgrundlage der Aktiva und Passiva.
Aktive latente Steuern, einschließlich der latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge,
werden ausgewiesen, wenn in der Periode ihrer Entstehung hinreichend
sicher angenommen werden kann, daß sie realisiert werden können.
3. Akquisitionen und In 1994 und 1995 erwarb die Gesellschaft den verbleibenden Minderheitenanteil an
Veräußerungen
der adidas North America, Inc. Der Teil des Kaufpreises, der den proportionalen
Anteil des Nettovermögens überstieg, wurde im Gesamtbetrag von DM 113 Mio. als
Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Die Aktionäre beschlossen auf der Hauptversammlung der Gesellschaft am 26. Juli
1995 die Verschmelzung der adidas International Holding GmbH (aIH), die von der
Sogedim S.A., Belgien, gehalten wurde, mit Wirkung zum 1. Januar 1995, auf die
Gesellschaft. Die von der Gesellschaft übernommenen Nettoverbindlichkeiten von
DM 83 Mio. wurden im Geschäftsjahr 1995 wie eine Dividendenzahlung behandelt
(siehe Punkt 11 der Erläuterungen).
Mit Wirkung zum 1. Juli 1996 wurde die Gesellschaft alleiniger Eigentümer von
adidas Australien und adidas Neuseeland durch den Erwerb der verbleibenden Minderheitenanteile.
Der Kaufpreis betrug DM 77 Mio. Der Teil des Kaufpreises, der den
proportionalen Anteil des Nettovermögens überstieg, wurde in Höhe von DM 75
Mio. als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Mit Wirkung zum 1. Oktober 1996 übernahm die Gesellschaft 51% der Anteile ihres
früheren Lizenznehmers und Distributors in Südkorea. Der Teil des Kaufpreises
(USD 16,5 Mio.), der den proportionalen Anteil des Nettovermögens der Jewoo
Trading Co. Ltd. (in Zukunft: adidas Korea) überstieg, wurde in Höhe von DM 8 Mio.
als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Darüber hinaus verstärkte die Gesellschaft in 1996 ihre Präsenz durch neue Tochtergesellschaften
in Chile, Indien, Israel, Ägypten, Taiwan, Frankreich und der Ukraine.
47

4. Vorräte Die Vorräte gliedern sich in folgende Hauptgruppen:
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 1.071.798 827.423
Unfertige Erzeugnisse 6.270 3.720
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 9.980 11.884
1.088.048 843.027
Die Vorräte beinhalten Wertabschläge für die verlustfreie Bewertung von bestimmten
fertigen Erzeugnissen und Handelswaren zur Berücksichtigung von modischen
Risiken und Überbeständen. Diese Wertabschläge betrugen insgesamt ca. DM 141
Mio. bzw. DM 122 Mio. zum 31. Dezember 1996 bzw. 1995.
5. Forderungen und Die Forderungen, abzüglich der Wertberichtigungen, und die sonstigen kurzfristigen
sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
Vermögensgegenstände
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 713.167 523.706
abzüglich: Wertberichtigungen auf Forderungen 62.620 60.073
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto) 650.547 463.633
Forderungen gegen nicht konsolidierte
nahestehende Unternehmen 93 4.398
Rechnungsabgrenzungsposten und
sonstige Vermögensgegenstände 142.990 94.797
Hinterlegte Bankguthaben 24.177 –
817.807 562.828
Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten im wesentlichen Steuererstattungsanprüche,
debitorische Kreditoren, Wertpapiere und Abgrenzungen vor allem
für Promotionverträge. Die hinterlegten Bankguthaben beziehen sich auf Jewoo
Trading Co. Ltd., Korea (siehe Erläuterung 17).
48

6. Sachanlagevermögen, Das Sachanlagevermögen setzt sich zusammen aus:
netto
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 228.574 197.604
Technische Anlagen und Maschinen 58.672 45.303
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 223.050 174.135
510.296 417.042
abzüglich: kumulierte Abschreibungen 276.825 238.784
233.471 178.258
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.620 20.374
241.091 198.632
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens wird in Anlage II zu den Erläuterungen
dargestellt. Die Abschreibungen betrugen DM 45 Mio., DM 36 Mio. und DM 32 Mio.
für 1996, 1995 bzw. 1994.
7. Immaterielle und sonstige Die immateriellen und sonstigen langfristigen Vermögensgegenstände setzen sich
langfristige Vermögens- wie folgt zusammen:
gegenstände
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Geschäfts- oder Firmenwert (abzüglich kumulierter
Abschreibungen von TDM 34.664 und TDM 17.922
zum 31. Dezember 1996 bzw. 1995) 185.331 115.990
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten (abzüglich
kumulierter Abschreibungen von TDM 25.042 und
TDM 23.599 zum 31. Dezember 1996 bzw. 1995) 8.838 9.940
Geschäfts- oder Firmenwert und immaterielle
Vermögensgegenstände (netto) 194.169 125.930
Hinterlegte Bankguthaben 22.858 –
Finanzanlagen zu Anschaffungskosten 2.580 938
Langfristige Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 5.018 5.133
224.625 132.001
Hinterlegte Bankguthaben mit Fälligkeiten von über 12 Monaten beziehen sich auf
Jewoo Trading Co. Ltd., Korea (siehe Erläuterung 17).
49

8. Kurzfristige Bankdarlehen Kurzfristige Bankdarlehen bestehen aus Bankdarlehen und diskontierten Handelswechseln,
in der Regel mit Fälligkeiten von weniger als 3 Monaten.
Zum 31. Dezember 1996 gab es bedeutende Darlehen in DM (31,0%), in
GBP (18,3%) und in FRF (10,1%).
Die am Monatsende gewichteten Durchschnittszinssätze lagen zwischen 4,8% und
6,2% bzw. 6,5% und 7,3% für die am 31. Dezember 1996 und 1995 endenden Jahre.
Die Gesellschaft hat Barkreditlinien von ca. DM 2,1 Mrd. (wovon zum 31. Dezember
1996 DM 128 Mio. für die Ausstellung von Akkreditiven bereitgestellt waren) und
separate Linien für die Ausstellung von Akkreditiven in Höhe von ca. DM 730 Mio.,
die vor allem zur Unterstützung der Beschaffungsaktivitäten der Gesellschaft in
Asien verwendet werden. Zum 31. Dezember 1996 beliefen sich die ungenutzten
Barkreditlinien auf ca. DM 1,5 Mrd.
DM 33 Mio. werden durch Bareinlagen (DM 20 Mio.) und Grundpfandrechte
(DM 13 Mio.) abgesichert.
Zur Sicherung ihrer Finanzierungsmöglichkeiten hat die Gesellschaft in 1996 kurzfristige
Linien in einem Betrag von ca. DM 250 Mio. in verbindlich zugesagte mittelfristige
Kreditlinien umgewandelt. Die Kreditlinie, für die eine Bereitstellungsprovision
von 0,09% p.a. zu entrichten ist und für die Höchstspannen für die eventuelle Inanspruchnahme
von Darlehen unter dieser Kreditlinie vereinbart wurden, hat eine
ursprüngliche Laufzeit bis zum 31. August 2000, enthält jedoch eine Klausel, die
eine jährliche Verlängerung ermöglicht. Die Gesellschaft kann die Vereinbarung einmal
pro Jahr, erstmalig zum 30. September 1997, kündigen.
9. Sonstige kurzfristige Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Verbindlichkeiten
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Verbindlichkeiten aus Steuern 90.790 32.560
Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten
verbundenen Unternehmen 864 2.269
Sonstige Rückstellungen:
Ausstehende Rechnungen 43.294 46.964
Personalkosten, Provisionen und
Zuwendungen an Arbeitnehmer 72.597 63.121
Restrukturierung 16.297 19.145
Marketing 54.790* ) 41.023
Steuern, außer Ertragsteuern 30.735 26.037
Rücksendungen, Rabatte und
Gewährleistungsverpflichtungen 30.238 21.417
Zinsen 382 5.455
Sonstige 99.133 58.323
Summe sonstige Rückstellungen 347.466 281.485
439.120 316.314
* ) Umsatzbezogene Rücksendungen und Rabatte wurden unter Rücksendungen, Rabatte und
Gewährleistungsverpflichtungen ausgewiesen; die Vergleichszahlen des Vorjahres wurden
entsprechend umgegliedert.
50

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten bestehen hauptsächlich aus debitorischen
Kreditoren, Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Kaufund
anderen Geschäften, für schwebende Rechtsstreitigkeiten sowie Verbindlichkeiten
aus dem Kauf von 51% der Anteile an Jewoo Trading Co. Ltd. in Südkorea.
10. Langfristige Die langfristigen Bankdarlehen setzen sich wie folgt zusammen:
Bankdarlehen
31. Dez. 31. Dez.
(in TDM) 1996 1995
Ungesicherte Bankdarlehen in Französischen
Francs – fällig in 1998 10.400 15.691
Gesicherte Bankdarlehen in Britischen Pfund – fällig in 1998 – 13.281
10.400 28.972
abzüglich: Kurzfristiger Anteil an den
langfristigen Bankdarlehen 5.459 9.828
4.941 19.144
Die Zinssätze auf den überwiegenden Teil dieser Bankdarlehen sind variabel und
abhängig von den Marktzinsen. Der monatliche gewogene durchschnittliche Zinssatz
für die Geschäftsjahre 1996 und 1995 schwankte zwischen 5,5% und 7,2%
bzw. 7.6% und 8,0%.
Die Fälligkeiten der langfristigen Bankdarlehen der folgenden fünf Jahre stellen sich
wie folgt dar:
1997 TDM 5.459
1998 TDM 4.941
1999–2001 TDM –
11. Eigenkapital Auf der Hauptversammlung am 20. Oktober 1995 haben die Aktionäre der Gesellschaft
einer neuen Satzung für die adidas AG zugestimmt. Die Satzungsänderungen
haben zur Folge, daß der Nennbetrag pro Stammaktie von DM 50 auf DM 5 reduziert
und das Stammkapital von DM 147.800.000 auf DM 226.746.000 sowie die
Aktien von 2.956.000 auf 45.349.200 Stück erhöht werden. Zusätzlich ermächtigt
die Satzung den Vorstand bis zum 1. September 2000 zur Erhöhung des Stammkapitals,
in Abhängigkeit von der Zustimmung des Aufsichtsrates, bis zu einem
Höchstbetrag von:
a.) DM 83.700.000 gegen Bareinlage und einem Bezugsrecht der Altaktionäre;
b.) DM 22.600.000 gegen Bareinlage, wobei das Bezugsrecht der Altaktionäre mit
Zustimmung des Aufsichtsrates ausgeschlossen werden kann; und
c.) DM 7.000.000 gegen Bareinlage oder Sacheinlage für die leitenden Angestellten.
Außerdem wurden Einschränkungen bezüglich der Übertragbarkeit der Aktien der
Gesellschaft aufgehoben. Diese Änderung wurde am 25. Oktober 1995 in das Handelsregister
eingetragen.
Der bisherige Mehrheitsaktionär, Sogedim S.A., hält keine Mehrheitsbeteiligung
mehr, ist jedoch weiterhin zu mehr als 25% am Grundkapital der adidas AG beteiligt.
51

Das konsolidierte Eigenkapital der Gesellschaft stellt sich zum 31. Dezember 1996,
1995 und 1994 wie folgt dar:
Thesaurierte
Gewinne
(einschließlich
Ausgleichs-
Gezeich-
posten für die
netes Kapital- Währungs-
(in TDM) Kapital rücklage umrechnung) 1 Total
Stand am 1. Januar 1994 147.800 93.727 82.962 324.489
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch Änderungen
im Konsolidierungskreis – – (506) (506)
Jahresüberschuß – – 117.317 117.317
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – (18.268) (18.268)
Stand am 31. Dezember 1994 147.800 93.727 181.505 423.032
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch die
Verschmelzung der aIH – – (83.427) (83.427)
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch Änderungen
im Konsolidierungskreis – – (451) (451)
Kapitalerhöhung 78.946 (78.946) – –
Jahresüberschuß – – 244.914 244.914
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – (7.482) (7.482)
Stand am 31. Dezember 1995 226.746 14.781 335.059 576.586
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch Änderungen
im Konsolidierungskreis – – 84 84
Jahresüberschuß – – 314.069 314.069
Dividendenzahlung – – (11.338) (11.338)
Ausgleichsposten, im wesentlichen für Währungsumrechnung – – 24.927 24.927
Stand am 31. Dezember 1996 226.746 14.781 662.801 904.328
1
Die den Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung betreffenden Beträge sind in den thesaurierten Gewinnen enthalten, da es
nicht praktikabel ist, die kumulierten Auswirkungen dieses Ausgleichspostens zu berechnen.
Bei der Hauptversammlung der Gesellschaft am 30. Mai 1996 haben die Aktionäre
der Gesellschaft die Ausschüttung einer Dividende von DM 0,25 pro Aktie beschlossen.
Die Ermittlung der ausschüttungsfähigen Beträge bestimmt sich unter Berücksichtigung
des Bilanzgewinns der adidas AG nach dem deutschen Handelsrecht.
52

Der Vorstand wird der Hauptversammlung vorschlagen, den Bilanzgewinn der
adidas AG zum 31. Dezember 1996 wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von DM 1,10 je Stammaktie TDM 49.884
Vortrag des verbleibenden Bilanzgewinns auf neue Rechnung TDM 349.459
Bilanzgewinn der adidas AG zum 31. Dezember 1996 TDM 399.343
12. Miet-, Pacht- und Die Gesellschaft mietet, pachtet und least Räumlichkeiten für Büros, Lagerräume
Leasingverträge
und Einrichtungen. Die wesentlichen Verträge haben Restlaufzeiten zwischen ein
und neun Jahren. Die Gesamtaufwendungen aus diesen Verträgen beliefen sich auf
DM 61 Mio., DM 49 Mio. bzw. DM 53 Mio. für 1996, 1995 und 1994. Die Mindestverpflichtungen
für die wichtigsten unkündbaren Verträge belaufen sich für die nächsten
fünf Geschäftsjahre von 1997 bis 2001 auf ca. DM 51 Mio., DM 33 Mio.,
DM 23 Mio., DM 14 Mio. und DM 9 Mio. Nach 2001 bestehen Mindestverpflichtungen
mit einem Gesamtwert von ungefähr DM 13 Mio.
Des weiteren betreibt die Gesellschaft einen Teil ihrer Geschäfte in angemieteten
Gebäuden in Frankreich. Der entsprechende Leasingvertrag mit einer im Jahre 2004
auslaufenden 15jährigen Laufzeit wird als Finanzierungsleasing angesehen. Der
Wert der als Finanzierungsleasing anzusehenden Einrichtungen, abzüglich kumulierter
Abschreibungen, in einem Betrag von ca. DM 5 Mio. und DM 5 Mio. zum
31. Dezember 1996 und 1995, wird unter der Position Grundstücke und grundstücksgleiche
Rechte und Bauten ausgewiesen. Die zukünftigen Mindestzahlungen
für das Finanzierungsleasing bis zum Jahr 2004 belaufen sich zum 31. Dezember
1996 auf ca. DM 3 Mio.
13. Betriebliche Die Gesellschaft unterhält verschiedene Pensionsordnungen, vor allem in Deutsch-
Altersversorgung land. Diese Pensionsordnungen schließen im wesentlichen alle deutschen Arbeitnehmer
ein. Die sich aus diesen Pensionsordnungen ergebenden Verbindlichkeiten
in Höhe von DM 38 Mio. und DM 27 Mio. zum 31. Dezember 1996 und 1995 werden
unter den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die gemäß diesen Pensionsordnungen
unverfallbaren Rentenanwartschaften in Deutschland belaufen sich
auf DM 10 Mio. und DM 9 Mio. zum 31. Dezember 1996 und 1995. Des weiteren
hat die Gesellschaft Darlehen in Höhe von ca. DM 17 Mio. zum 31. Dezember 1996
und 1995 von ihrer Unterstützungskasse in Deutschland aufgenommen. Dieses
Darlehen, das in 1996 mit der zu Beginn des Jahres festgelegten Umlaufrendite von
5,46% und 1995 mit 2% über dem deutschen Diskontsatz verzinst wurde, ist ebenfalls
unter den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die Pensionsordnungen
umfassen sowohl mittelbare Verpflichtungen der Gesellschaft aus der betrieblichen
Altersversorgung ihrer Unterstützungskasse als auch unmittelbare Verpflichtungen
aufgrund von Einzelzusagen mit Sonderkonditionen, wie unten beschrieben.
Die Gesellschaft unterstützt und leistet Beiträge an eine Unterstützungseinrichtung
in Deutschland. Die Leistungen an die Arbeitnehmer basieren auf der Dauer der
Betriebszugehörigkeit. Die Pensionsverpflichtungen werden gemäß den deutschen
Gepflogenheiten grundsätzlich laufend finanziert. Die Pensionsrückstellungen der
adidas AG wurden aufgrund versicherungsmathematischer Gutachten nach der
„projected unit credit“-Methode in Übereinstimmung mit den International Accounting
Standards ermittelt. Die Berechnung der Verpflichtung aus der betrieblichen
53

Altersversorgung basiert auf einem Diskontierungssatz von 7% und 7,5% in 1996
bzw. 1995, und einer erwarteten Erhöhung der Bezüge zwischen 2,2% und 3% p.a.
Darüber hinaus finanzierte und unterstützte die Gesellschaft eine Pensionsordnung
für bestimmte Arbeitnehmer. Die Beiträge der Gesellschaft zu dem Plan werden
jährlich ermittelt und dem Arbeitnehmer aufgrund der Dauer der Betriebszugehörigkeit
und der Höhe seiner Bezüge zugeordnet. Die versicherungsmathematischen
Gutachten der hier beschriebenen Pensionsordnung wurden für jede Berichtsperiode
erstellt. Die versicherungsmathematischen Gutachten datieren vom 25. November
1996 und 12. Dezember 1996.
Außerdem unterstützt und/oder leistet die Gesellschaft Beiträge im Rahmen anderer
Pensionsordnungen im Ausland, die jedoch unwesentlich sind.
Die sich aus den Pensionsordnungen der Gesellschaft ergebenden Pensionsaufwendungen
betrugen DM 13 Mio., DM 14 Mio. und DM 8 Mio. jeweils zum
31. Dezember 1996, 1995 und 1994.
14. Finanzierungsinstrumente Die Gesellschaft verwendet derivative Finanzierungsinstrumente um die Anfälligkeit
gegenüber Marktrisiken aus Wechselkurs- und Zinsschwankungen zu reduzieren.
Die Gesellschaft verwendet keine Finanzierungsinstrumente für Handels- oder
Spekulationszwecke.
Behandlung von Fremdwährungsrisiken:
Die Gesellschaft ist aufgrund ihres hohen Beschaffungsanteils durch Lieferungen
aus Fernost mit Fakturierung in USD und des Großteils der Verkäufe in europäischen
Ländern, Währungsrisiken ausgesetzt.
Die Gesellschaft schützt sich gegen zukünftige Währungsrisiken, wenn sie sich diesen
ausgesetzt sieht. Bis einschließlich 1996 wurden solche Sicherungsgeschäfte
abgeschlossen, wenn die Gesellschaft ihren Kunden die Preise für eine neue Verkaufssaison
mitteilte. Als Reaktion auf die Stärkung des USD vor allem in Bezug auf
die Währungen Kontinentaleuropas und des japanischen Yen während der letzten
Monate, hat die Gesellschaft ihre Hedging-Politik so geändert, daß eine Absicherung
für eine Periode von bis zu zwei Jahren möglich ist.
Grundsätzlich erfolgt die Absicherung gegen Währungsrisiken zentral vom Headquarter
in Herzogenaurach aus.
Die Gesellschaft verwendet Devisentermingeschäfte, vor allem für kürzere Fälligkeitsperioden,
und Währungsoptionen für das Management von Währungsrisiken.
31. Dezember 1996
Nenn- Markt-
(Mio DM) beträge wert
Devisentermingeschäfte 224,0 (0,3)
Währungsoptionen 680,2 10,1
904,2 9,8
Nicht berücksichtigte Gewinne und Verluste aus Devisentermingeschäften sind nicht
von Bedeutung.
54

Management der Zinsrisiken:
Da die Gesellschaft ihre Produkte hauptsächlich von Lieferanten außerhalb des Konzerns
beschafft, betrifft der Großteil der Finanzierung Vorräte und Forderungen. Zur
Ausnutzung von niedrigeren kurzfristigen Zinssätzen bei den meisten Währungen
hat die Gesellschaft ihre Kreditinanspruchnahme auf kurze Fälligkeitsperioden konzentriert;
dabei hat sie das Risiko zukünftig möglicher Zinssatzsteigerungen durch
den Kauf von Zinscaps für einen Währungskorb reduziert, dessen Struktur die
Währungszusammensetzung ihrer weltweiten Kredite annähernd widerspiegelt.
Diese Kontrakte schützen die Darlehensverbindlichkeiten der Gesellschaft in Höhe
von DM 100 Mio. gegen einen Anstieg des gewichteten Durchschnittszinssatzes
über 6,25%, bis zu einer Grenze von 9,75%. Wenn die Zinssätze über die obere
Zinssatzgrenze steigen, endet der Schutz bei dieser oberen Zinssatzgrenze.
31. Dezember 1996
Nenn- Markt-
(Mio DM) beträge wert
Zinscaps 100,0 0,5
Marktwert der Finanzierungsinstrumente
Der Buchwert der flüssigen Mittel sowie der Verbindlichkeiten entspricht aufgrund
der kurzfristigen Fälligkeiten dieser Instrumente in etwa dem Marktwert. Der Marktwert
der Devisentermingeschäfte und Währungsoptionen wurde aufgrund der
Marktbedingungen am Bilanzstichtag ermittelt. Der Marktwert der Zinscaps am
Bilanzstichtag wurde von den Kreditinstituten, mit denen diese Zinscaps vereinbart
wurden, ermittelt.
Kreditrisiko
Die Währungs- und Zinssatzsicherungsgeschäfte der Gesellschaft werden mit
bedeutenden Banken mit hoher Kreditwürdigkeit in der ganzen Welt ausgehandelt
und ihre flüssigen Mittel bei diesen Banken in qualitativ hochwertigen kurzfristigen
Anlageinstrumenten investiert. Diese Investitionen werden im allgemeinen innerhalb
von 6 Monaten fällig, wobei die Gesellschaft in diesem Zusammenhang bisher keine
Verluste erlitten hat.
55

Finanzergebnis
Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
31. Dezember
(in TDM) 1996 1995 1994
Zinserträge 9.063 9.216 7.066
Zinsaufwendungen 43.108 47.247 38.130
Zinsergebnis 34.045 38.031 31.064
Erträge aus Wertpapieren 46 94 264
Sonstige (netto), im wesentlichen
Währungs(gewinne) bzw. -verluste (21.385) 9.050 5.330
12.614 46.987 36.130
Die Operationen der Gesellschaft in einer Vielzahl von Währungen führten im Saldo
zu Kursgewinnen in 1996, einem Jahr, in welchem eine Reihe bedeutender Währungen
an Stärke gegenüber der Deutschen Mark zulegten, während die Jahre 1995
und 1994 von einer Schwäche bedeutender Währungen gegenüber der Deutschen
Mark gekennzeichnet waren.
15. Steuern vom Einkommen Die Gesellschaft ermittelt ihre Verbindlichkeiten aus Steuern in Übereinstimmung mit
und vom Ertrag International Accounting Standards 12. Der Körperschaftsteuersatz betrug 48,375%
(45% und darauf 7,5% Solidaritätszuschlag), 48,375% und 45% zum 31. Dezember
1996, 1995 und 1994. Außerdem betrug der Gewerbesteuersatz 14%. Die Gewerbesteuer
ist für Zwecke der Körperschaftsteuerermittlung abzugsfähig. Die effektive
Steuerbelastung der Gesellschaft betrug 24,0%, 14,5% sowie 20,3% zum 31. Dezember
1996, 1995 und 1994. Die Unterschiede zwischen der gesetzlichen und
der tatsächlichen Steuerbelastung resultieren vor allem aus der Besteuerung von
Erträgen mit abweichenden Steuersätzen in Ländern, die nicht der deutschen Steuerhoheit
unterliegen und der Berücksichtigung von Verlustvorträgen der adidas AG.
Im Laufe der am 31. Dezember 1996 endenden Berichtsperiode realisierte die
Gesellschaft bisher noch nicht ausgewiesene aktivierte latente Steuern (netto),
hauptsächlich aus Verlustvorträgen in Höhe von ca. DM 114 Mio.
Es wird erwartet, daß der kumulierte Betrag der nicht ausgeschütteten Gewinne der
internationalen Tochtergesellschaften bei den jeweiligen Unternehmen verbleibt.
Ausschüttungen dieser Gewinne zum 31. Dezember 1996 würden zu keiner oder
nur einer geringen Steuerbelastung führen.
Die Gesellschaft verrechnete die steuerliche Auswirkung bestimmter zeitlicher Differenzen
zwischen dem Buchwert der Aktiva und der Passiva der Gesellschaft sowie
der damit im Zusammenhang stehenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen der
entsprechenden Aktiva und Passiva, wobei die Verlustvorträge zum 31. Dezember
1996 und 1995 entsprechend berücksichtigt wurden (Erläuterung 2).
56

Die Gesellschaft hatte nicht ausgewiesene latente Steuern aus steuerlichen Verlustvorträgen
von ca. DM 284 Mio. und DM 370 Mio. zum 31. Dezember 1996 bzw.
1995. Die Verwendung von ca. DM 118 Mio. solcher latenter Steuern ist – insbesondere
in den USA aufgrund eines Eigentümerwechsels von adidas AG in 1993 – stark
begrenzt. Die latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge der adidas AG von ca.
DM 151 Mio. zum 31. Dezember 1996 können unbegrenzt vorgetragen werden.
16. Segmentbericht- Die Gesellschaft ist primär in einem Wirtschaftszweig tätig, nämlich in der Entwickerstattung
lung, dem Handel mit und dem Vertrieb von Sport- und Freizeitartikeln. Informationen
zu den nach geographischen Gebieten gegliederten Umsatzerlösen werden im folgenden
dargestellt. Die Umsatzerlöse werden auf Basis der geographischen Berichterstattungsstruktur
der Gesellschaft dargestellt. Die Umsätze zwischen geographischen
Regionen wurden zu Anschaffungskosten zuzüglich eines Beschaffungsaufschlags
angesetzt. Die interregionalen Aktiva wurden bei der Konsolidierung eliminiert.
Latein- Asien/
(in TDM) Europa Amerika amerika Pazifik Gesamt
Geschäftsjahr 1996:
Gesamtumsatzerlöse 3.563.043 1.029.448 109.480 2.205.985 6.907.956
abzüglich: Innenumsatzerlöse (452.030) (3.452) (1.055) (1.741.987) (2.198.524)
Umsatzerlöse mit Dritten 3.111.013 1.025.996 108.425 463.998 4.709.432
Summe Aktiva 1.599.750 417.806 84.413 353.578 2.455.547
Geschäftsjahr 1995:
Gesamtumsatzerlöse 2.709.113 774.402 98.334 1.555.125 5.136.974
abzüglich: Innenumsatzerlöse (373.637) (7.109) (7.514) (1.248.474) (1.636.734)
Umsatzerlöse mit Dritten 2.335.476 767.293 90.820 306.651 3.500.240
Summe Aktiva 1.242.558 325.302 56.569 152.894 1.777.323
Geschäftsjahr 1994:
Gesamtumsatzerlöse 2.376.947 771.839 85.176 1.436.626 4.670.588
abzüglich: Innenumsatzerlöse (276.230) (4.010) (324) (1.193.659) (1.474.223)
Umsatzerlöse mit Dritten 2.100.717 767.829 84.852 242.967 3.196.365
Summe Aktiva 930.875 337.445 49.444 124.178 1.441.942
Aufgrund der internen Struktur der Gesellschaft, insbesondere wegen der Zentralisierung
bestimmter Aktivitäten und Kostenbelastungen zwischen den einzelnen
Segmenten, sind die Informationen bezüglich der Segmentergebnisse nicht aussagefähig
und deshalb nicht enthalten.
57

17. Kapitalflußrechnung Mit Wirkung vom 1. Oktober 1996 erwarb die Gesellschaft 51% der Anteile an
Jewoo Trading Co. Ltd. in Südkorea. Der Marktwert der erworbenen Vermögensgegenstände
und übernommenen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
(in TDM)
Flüssige Mittel 41.347
Vorräte 14.049
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 67.774
Sachanlagevermögen 13.186
Immaterielle und sonstige langfristige Vermögensgegenstände 15.005
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter (11.510)
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (78.954)
Kurzfristige Bankdarlehen (35.177)
Anschaffungskosten 25.720
Abzüglich: Flüssige Mittel der erstmals
konsolidierten Tochtergesellschaften (41.347)
Abzüglich: Noch nicht entrichteter Kaufpreis (25.720)
Mittelzufluß durch erstmals konsolidierte Tochtergesellschaften (41.347)
Flüssige Mittel beinhalten Barmittel und kurzfristige liquide Anlagen, die mit Fälligkeiten
von drei Monaten oder weniger erworben wurden.
Der Anstieg der flüssigen Mittel von DM 41 Mio. am Jahresende 1995 auf DM 84 Mio.
zum Jahresende 1996 ist vor allem auf die Einbeziehung der neuen Tochtergesellschaft
Jewoo Trading Co. Ltd. (in Zukunft adidas Korea) zurückzuführen, die zum Jahresende
DM 30 Mio. an flüssigen Mitteln hielt. Außerdem werden flüssige Mittel der
Jewoo Trading Co. Ltd. mit Fälligkeiten von bis zu 12 Monaten mit einem Betrag von
DM 24 Mio. unter sonstigen Vermögensgegenständen (Erläuterung 5) und mit Fälligkeiten
von über 12 Monaten mit einem Betrag von DM 23 Mio. unter sonstigen langfristigen
Vermögensgegenständen (Erläuterung 7) ausgewiesen. Insgesamt wurden
DM 50 Mio. von diesen DM 77 Mio. als Sicherheit vor allem für Kreditlinien verpfändet.
18. Haftungsverhältnisse Zum 31. Dezember 1996 beträgt das Wechselobligo ca. DM 9 Mio., und die Gesellund
sonstige finanzielle schaft haftet für Darlehensbürgschaften gegenüber Kreditinstituten in Höhe von ca.
Verpflichtungen
DM 5 Mio.
Die Gesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen im Zusammenhang mit Promotion-
und Werbeverträgen sowie aus dem Bestellobligo für Sachanlagen für die
nächsten 5 Geschäftsjahre von 1997 bis 2001 von ungefähr DM 164 Mio., DM 131
Mio., DM 100 Mio., DM 82 Mio. und DM 56 Mio. Die Beträge für zukünftige Zahlungen
nach 2001 belaufen sich auf ca. DM 62 Mio. Die Restlaufzeiten der Verträge
betragen bis zu 8 Jahren.
Die Gesellschaft ist gegenwärtig in verschiedene Rechtsstreitigkeiten verwickelt, die
sich aus der normalen Geschäftstätigkeit ergeben. Obwohl es im Bereich des Möglichen
liegt, daß einige der Streitigkeiten zuungunsten der Gesellschaft entschieden
werden, ist das Management der Ansicht, daß das Ergebnis der anhängigen
Rechtsstreitigkeiten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage der Gesellschaft
zum 31. Dezember 1996 hat.
58

19. Verbundene Robert Louis-Dreyfus und Christian Tourres, Mitglieder des Vorstands der adidas
Unternehmen
AG, haben indirekten Einfluß auf den Fußballclub Olympique de Marseille. Robert
Louis-Dreyfus ist auch Vorsitzender dieses Clubs. Die Gesellschaft hat mit dem
genannten Club Promotionverträge abgeschlossen, die mit anderen Promotionverträgen
vergleichbar sind.
20. Ereignisse nach dem Die Gesellschaft wird ihre Firmenstruktur in 1997 neu ausrichten. In Zukunft wird
Bilanzstichtag
adidas International B.V. für das internationale Lizenzgeschäft mit der Marke adidas
und für internationale Promotionaktivitäten zuständig sein.
Herzogenaurach, den 19. Februar 1997
Der Vorstand der adidas AG
59

BERICHT DER ABSCHLUSSPRÜFER
An den Vorstand und den Aufsichtsrat der
adidas AG
Herzogenaurach, Deutschland
Wir haben die beigefügten Konzernbilanzen der adidas AG und deren Tochtergesellschaften
(die Gesellschaft) zum 31. Dezember 1996 und 1995 sowie die dazugehörigen
Gewinn- und Verlustrechnungen und die Kapitalflußrechnungen für jedes
der Geschäftsjahre in dem dreijährigen Zeitraum, der zum 31. Dezember 1996
endet, geprüft. Für diese Konzernabschlüsse zeichnet der Vorstand der Gesellschaft
verantwortlich. Unsere Verantwortung besteht darin, auf Basis unserer Prüfung
einen Bestätigungsvermerk zu diesen Konzernabschlüssen zu erteilen.
Unsere Prüfung wurde in Übereinstimmung mit den internationalen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Durchführung von Abschlußprüfungen („International Standards
on Auditing“) vorgenommen. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, daß wir eine angemessene Gewißheit erlangen, daß der Konzernabschluß
nicht mit wesentlichen Fehlern behaftet ist. Eine Prüfung beinhaltet die
stichprobenartige Überprüfung von Unterlagen, die die Grundlage der Zahlen und
Angaben in den Jahresabschlüssen bilden. Zur Prüfung gehört auch eine Beurteilung
der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie wesentliche
Bewertungseinschätzungen des Vorstands und eine Beurteilung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, daß unsere Prüfung eine
angemessene Grundlage für unseren Bestätigungsvermerk darstellt.
Nach unserer Überzeugung vermitteln die oben dargestellten Konzernabschlüsse in
allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der konsolidierten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der adidas AG und ihrer
Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 1996 und 1995 sowie die dazugehörigen
Gewinn- und Verlustrechnungen und die Kapitalflußrechnungen für jedes der
Geschäftsjahre in dem dreijährigen Zeitraum, der zum 31. Dezember 1996 endet, in
Übereinstimmung mit den internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen („International
Accounting Standards“).
Frankfurt am Main, den 19. Februar 1997
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dieter Kuhn
Wirtschaftsprüfer
Dr. Bert Böttcher
Wirtschaftsprüfer
60

Anlage I zu den Erläuterungen
ANTEILSBESITZ DER ADIDAS AG, HERZOGENAURACH
zum 31. Dezember 1996
Eigenkapital
Anteil am Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Deutschland
1 erima Sportbekleidungs GmbH, DEM 16.466 direkt 100
Reutlingen
2 adidas Versicherungs-Vermittlungs GmbH, DEM 50 direkt 100
Herzogenaurach
Europa
3 adidas Sarragan France S.a.r.l., FRF 311.768 direkt 100
Landersheim (Frankreich)
4 SOFAG-Sporting S.A., FRF (13.181) 3 100
Paris (Frankreich)
5 Corse Sports Distribution S.a.r.l. FRF 0 3 100
Ajaccio (Frankreich)
6 adidas Sarragan Sports E.u.r.l. FRF 7.267 3 100
Pont Sainte Marie (Frankreich)
7 adidas Espana S.A. ESP 2.185.771 direkt 100
Zaragoza (Spanien)
8 adidas Portugal Lda. PTE 557.346 direkt 51
Lissabon (Portugal)
9 adidas Sport GmbH CHF 17.205 direkt 100
Lindau (Schweiz)
10 Sarragan S.A. CHF 853 direkt 100
Fribourg (Schweiz)
11 Poytrad Handels AG i. Liqu. 9) CHF (40) 10 100
Luzern (Schweiz)
12 erima France S.a.r.l. FRF (3.789) 1 100
Schiltigheim (Frankreich)
13 Le Coq Sportif International S.A. FRF (2.201) direkt 100
Schiltigheim (Frankreich)
14 adidas Austria AG ATS 176.202 direkt 95,89
Klagenfurt (Österreich) 9 4,11
15 adidas Benelux B.V. NLG 26.401 direkt 50
Etten-leur (Niederlande)
16 adidas Belgium N.V. BEF 84.414 15 100
Zellik (Belgien)
61

zum 31. Dezember 1996
Eigenkapital
Anteil am Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
17 BIG L.A. N.V. * ) BEF 16 50
Houthalen (Belgien)
18 adidas International B.V. NLG (13.674) direkt 99
Amsterdam (Niederlande) 3 1
19 adidas Budapest Kft. 1) HUF 1.314.451 direkt 85
Budapest (Ungarn)
20 Predator Kft. 1) HUF 19 100
Budapest (Ungarn)
21 A.T.P. Kft. 1) HUF 19 100
Budapest (Ungarn)
22 Questra Kft. 1) HUF 19 100
Budapest (Ungarn)
23 adidas (UK) Ltd. 2) GBP 28.176 direkt 100
Stockport (Großbritannien)
24 adidas (ILKLEY) Ltd. 2) GBP 23 100
Stockport (Großbritannien)
25 Larasport (U.K.) Ltd. 2) GBP 23 100
Stockport (Großbritannien)
26 Sarragan (U.K.) Ltd. 2) GBP 23 100
Stockport (Großbritannien)
27 Trefoil Trading (U.K.) Ltd. 2) GBP 23 100
Stockport (Großbritannien)
28 Three Stripes (U.K.) Ltd. 2) GBP 23 100
Stockport (Großbritannien)
29 adidas (Ireland) Ltd. 3) IEP 2.950 direkt 100
Dublin (Irland)
30 Fortstewart Ltd. 3) IEP 29 100
Dublin (Irland)
31 Three Stripes Export Ltd. 3) IEP 29 100
Dublin (Irland)
32 adidas Norge A/S NOK 88.177 direkt 100
Gjovik (Norwegen)
33 adidas Sverige AB 4) SEK 35.009 direkt 100
Hägersten (Schweden)
34 adidas Ukraine UAH (8) direkt 100
Kiew (Ukraine)
62

Anlage I zu den Erläuterungen
zum 31. Dezember 1996
Eigenkapital
Anteil am Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
35 adidas Poland Sp. z. o. o. PLZ 17.911 direkt 100
Warschau (Polen)
36 adidas CR s.r.o. CSK 169.915 direkt 100
Prag (Tschechische Republik)
37 adidas Moscow Ltd. RUR 18.886.188 direkt 100
Moskau (Rußland)
38 adidas Hellas S.A. GRD 947.964 direkt 50
Thessaloniki (Griechenland)
39 adidas Italia S.r.l. ITL 18.998.000 direkt 50
Monza (Italien)
40 adidas Middle East SAL USD 2.093 3 100
Beirut (Libanon)
41 adidas Israel Ltd. USD 544 direkt 100
Tel Aviv (Israel)
Amerika
42 adidas North America Inc. 4) USD 65.302 direkt 100
Portland, Oregon (USA)
43 adidas America Inc. 4) USD 42 100
Spartanburg, South Carolina (USA)
44 adidas Distribution Center Inc. 4) USD 43 100
Lansing, Michigan (USA)
45 adidas (Canada) Ltd. 4) CAD 42 100
Toronto (Kanada)
46 Sports Inc. 4) USD 42 100
Portland, Oregon (USA)
47 adidas Retail Outlets Inc. 4) USD 43 100
Portland, Oregon (USA)
48 adidas Sales Inc. 4) USD 43 100
Portland, Oregon (USA)
49 Sarragan Holding Inc. (31. Dezember 1995) 9) USD 585 direkt 100
Princeton, New Jersey (USA)
50 LXZA Inc. 5) 9) USD 46 direkt 100
(vormals LCS America Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA)
63

zum 31. Dezember 1996
Eigenkapital
Anteil am Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
51 LXZDO Inc. 5) 9) USD 50 100
(vormals LCS Design Outlets Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA)
Lateinamerika
52 adidas de Mexico S.A. de C.V. 6) MXP 39.795 direkt 100
Mexico-City (Mexiko)
53 adidas Industrial S.A. de C.V. 6) MXP direkt 100
Mexico-City (Mexiko)
54 adidas do Brasil Ltda. BRL 9.692 direkt 12,17
Sao Paulo (Brasilien) 9 87,83
55 adidas Latin America S.A. USD 3.166 direkt 100
Panama-City (Panama)
56 3 Stripes S.A. (adidas Uruguay) UYU 2.478 direkt 100
Montevideo (Uruguay)
57 adidas Corp. de Venezuela 7) VEB 459.439 direkt 100
Caracas (Venezuela)
58 adidas Margarita S.A. 7) VEB 57 100
Porlamar, Marg. (Venezuela)
59 adidas Argentina S.A. ARS 381 direkt 51
Buenos Aires (Argentinien)
60 adidas Chile Ltda. CLP 316.613 direkt 99
Santiago de Chile (Chile) 2 1
Afrika
61 adidas (South Africa) (Pty) Ltd. ZAR 20.838 direkt 100
Kapstadt (Südafrika)
62 adidas Egypt Ltd. USD 273 direkt 100
Kairo (Ägypten)
Asien
63 adidas Hong Kong Ltd. HKD 81.100 direkt 100
(Hongkong)
64 adidas Asia/Pacific Ltd. USD 35.495 direkt 100
(Hongkong)
64

Anlage I zu den Erläuterungen
zum 31. Dezember 1996
Eigenkapital
Anteil am Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
65 adidas China Holding Co. Ltd. 9) HKD (179) direkt 50
(Hongkong)
66 adidas Singapore Pte. Ltd. SGD 52 direkt 100
(Singapur)
67 adidas Malaysia Sdn. Bdn. MYR 7.778 direkt 60
Kuala Lumpur (Malaysia)
68 adidas (Thailand) Co., Ltd. THB 129.853 direkt 50
Bangkok (Thailand)
69 adidas Taiwan Ltd. TWD 44.418 direkt 100
Taipei (Taiwan)
70 adidas Philippines Inc. PHP 78.338 direkt 100
Manila (Philippinen)
71 Jewoo Trading Co. Ltd. KRW 17.542.000 direkt 51
(künftig adidas Korea Ltd.)
Seoul (Korea)
72 P.T. Trigaris Sportindo IDR 4.163.030 (indirekt via 70
(adidas Indonesia)
P.T. Sinar
Jakarta (Indonesien)
Adi Surya)
73 adidas India Private Ltd. 8) INR (25.300) direkt 99
Neu Delhi (Indien) 18 1
74 adidas India Trading Private Ltd. 8) INR 73 80
Neu Delhi (Indien)
Australien
75 adidas Australia Pty. Ltd. AUD 24.937 direkt 100
Mulgrave (Australien)
76 adidas New Zealand Pty. Ltd. NZD 1.337 direkt 100
Auckland (Neuseeland)
1)
Teilkonzern Ungarn
4)
Teilkonzern USA
7)
Teilkonzern Venezuela
2)
Teilkonzern Großbritannien
5)
Teilkonzern LCS Amerika
8)
Teilkonzern Indien
3)
Teilkonzern Irland
6)
Teilkonzern Mexiko
9)
Fünf wegen Geringfügigkeit nicht in den Konzernabschluß der adidas AG einbezogene Gesellschaften sind mit 9) gekennzeichnet.
* ) Es handelt sich um ein neu gegründetes assoziiertes Unternehmen; auf eine Equity-Bewertung wurde wegen Geringfügigkeit verzichtet.
65

ADIDAS AG UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
(in TDM)
Sachanlagevermögen
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Effekt
aus Wäh- Veränderung
Vortrag rungsum- Konsolidie- Um-
1. Jan. 1996 rechnung rungskreis Zugänge buchungen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 197.604 5.222 14.506 6.263 10.180
Technische Anlagen und Maschinen 45.303 1.304 53 3.706 8.975
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 174.135 6.766 3.396 50.222 4.119
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 20.374 1.538 0 13.716 (24.047)
437.416 14.830 17.955 73.907 (773)
66

Anlage II zu den Erläuterungen
kumulierte
Abschreibungen
Buchwert
Abschreibungen
des
Stand Stand Nettowert Nettowert Geschäfts-
Abgänge 31. Dez. 1996 31. Dez. 1996 31. Dez. 1996 31. Dez. 1995 jahres
5.201 228.574 93.567 135.007 113.898 6.964
669 58.672 38.563 20.109 8.175 3.457
15.588 223.050 144.695 78.355 56.185 31.219
3.961 7.620 0 7.620 20.374 2.875
25.419 517.916 276.825 241.091 198.632 44.515
67

adidas AG
Adi-Dassler-Straße 2
91074 Herzogenaurach
Deutschland
Postanschrift:
Postfach 1120
91072 Herzogenaurach
Deutschland
Tel: +49 (9132) 84-0
Fax: +49 (9132) 84-2241
Investor Relations:
Tel: +49 (9132) 84-2187
Fax: +49 (9132) 84-3127
Internetadresse:
http://www.adidas.de
http://www.adidas.com (US)
Konzeption:
Peter C. Moore
Design und Realisation:
Advantage, Frankfurt
Bildnachweis:
Allsport, London
Leagas Delaney, London
Der Umwelt zuliebe –
elementarchlorfrei gebleichtes Papier.
Printed in Germany
68
Die deutschsprachige Ausgabe des Geschäftsberichtes
ist eine Übersetzung des englischen Originals gemäß
International Accounting Standards. Im Falle unterschiedlicher
Interpretationen gilt der englische Text.