glob e - Bilfinger Berger Industrial Services

SolUTIoNS for INDUSTrIal ServIceS 

Seite 3 Kontinuität im Wandel 

Neues Management-Team 

der BIS Group 

Seite 12 BIS plus MCE 

Zugewinn an Kompetenzen 

Seite 52 Qualitätssicherung 

Mit System zu einheitlich hohen 

Standards 

Benchmark Ein wirksames für Compliance 

in System der Praxis schafft bewährtes Vertrauen 

Compliance-System 

und gibt Sicherheit 

glob e 

Das Magazin der BIS Group für 

Geschäftskunden, Partner und 

die Unternehmensgruppe 

n o 1 2010

eDITorIal 

» An einem Strang ziehen 

Der Globe als InformatIonsmeDIum Der bIs Group erscheInt erstmals 

Im neuen format, aber seIne funktIon bleIbt DIe GleIche: In erster 

lInIe wollen wIr unseren Geschäftspartnern In sachlIcher form Das 

breIte leIstunGsspektrum unserer unternehmensGruppe vermItteln. 

sIe steht aufGrunD Ihrer Grösse unD InternatIonalItät In exponIerter 

weIse für DIe DynamIsche entwIcklunG In unserer verGleIchweIse 

junGen branche. umso wIchtIGer Ist uns, Im wanDel kontInuItät zu 

wahren. 

Diesen anspruch teilen 

wir in unseren funktionen 

als vorsit zender des 

neuen verwaltungsrats 

der BIS Group und als 

neuer vorsitzender der 

Geschäftsführung. als 

langjähriger ceo und als 

Nachfolger in dieser Position 

an einem Strang ziehen 

zu wollen, signalisiert 

unseren Kunden Konsens 

in allen grundsätzlichen 

fragen. Dazu gehört 

insbesondere unser verständnis 

von compliance, 

das als Titel-Thema dieses 

Heftes die aufmerksamkeit 

unterstreicht, die wir 

ihm beimessen. Wir sind 

überzeugt, dass Integrität die voraussetzung 

dafür ist, das vertrauen unserer Kunden zu 

gewinnen und damit die Grundlage zu schaffen 

für eine dauerhafte partnerschaftliche 

Zusammenarbeit. Das ist nicht nur ein credo, 

sondern ein erfahrungswert, wie uns viele 

Stellungnahmen unserer operativen Gesellschaften 

und unserer Kunden bestätigen. 

Das fokus-Thema setzt Schlaglichter zur Integration 

der früheren Mce Gesellschaften. 

Beispielhaft erläutern wir, welche Kompetenzen 

sie in die BIS Group einbringen. Die 

BIS Group und die bisherige Mce haben sich, 

auch wenn sie aus unterschiedlichen Historien 

kommen, frühzeitig dem anspruch verpflichtet, 

ihre Kunden in der Prozessindustrie 

und energiewirtschaft als Dienstleistungs- 

Die erfolgsstory der bIs Group fortschreiben wollen thomas töpfer (links) und 

sein nachfolger als ceo, Dr. michael herbermann 

partner bei der Steigerung von Produktivität 

und effizienz zu unterstützen. Die Mce hat 

sich damit in ihrem Kernmarkt Österreich sowie 

in Mitteleuropa zu einem der führenden 

anbieter von anlagentechnik und Industrieservice 

entwickelt, während die BIS Group 

zum europäischen Marktführer im Industrieservice 

avancierte. Mit den neuen Gesellschaften 

im Unternehmensverbund gewinnt 

die BIS Group als lösungsanbieter und strategischer 

Partner ihrer Kunden weiter an Profil. 

Wie unsere Kunden durch die Übernahme 

der Mce von leistungssynergien profitieren, 

zeigt anschaulich der Beitrag über den Bau 

einer Pilotanlage im Industrie- und Gewerbepark 

Schwarze Pumpe in der lausitz. er leitet 

über zu den anwendungsbeispielen unter 

der rubrik „Divisions“, die 

einen Bogen schlagen von 

aufbereitungsanlagen für 

rohbiogas über die entwicklung 

und den einsatz 

neuer rauchgasadsorber 

bis zu Kraftwerksprojekten 

und Großaufträgen in der 

Öl- und Gasindustrie. Unter 

der Überschrift „Netzwerk“ 

als einer weiteren 

festen rubrik haben im 

neuen globe jene Themen 

ihren Platz, denen die BIS 

Group besondere Bedeutung 

beimisst und die von 

der aussagekraft her auch 

für unsere Kunden relevant 

sind. In dieser ausgabe 

sind es die Themen 

Qualitätssicherung sowie die Qualifizierung 

von fach- und führungskräften im rahmen 

der BIS academy. 

Wir sind stolz darauf, uns mit diesem breiten 

Themenspektrum präsentieren zu können. es 

ist nicht zuletzt eine Bestätigung dafür, was 

uns unsere Kunden zutrauen. Wir arbeiten 

mit vereinten Kräften daran, dass sich daran 

nichts ändert. 

Thomas Töpfer 

Mitglied des vorstands von Bilfinger Berger 

und vorsitzender des verwaltungsbeirats 

der BIS Group 

globe 1/2010 

Dr. Michael Herbermann 

vorsitzender der Geschäftsführung der BIS Group 

Seite 2

eDITorIal 

VErStärkung An dEr SPitzE 

Mit Wirkung zum 1. September 2010 ist 

Dr.-Ing. Michael Herbermann zum neuen 

vorsitzenden der Geschäftsführung der 

Bilfinger Berger Industrial Services GmbH 

ernannt worden. er folgt auf Thomas Töpfer, 

der mit diesem Datum entsprechend 

seiner ressortverantwortung als Mitglied 

des vorstands der Bilfinger Berger aG den 

vorsitz des neuen verwaltungsbeirats übernommen 

hat. Der verwaltungsbeirat tritt 

an die Stelle des bisherigen aufsichtsrats, 

nachdem zu Beginn des Jahres die rechtsform 

der BIS Group von aG in GmbH geändert 

worden ist. 

Dr. Michael Herbermann (50) war zuletzt 

bei dem Technologieunternehmen Gea 

Group Bereichsvorstand für das Segment 

Gea refrigeration Technologies mit Sitz in 

dAS nEuE MAnAgEMEnt-tEAM 

den Niederlanden und in dieser funktion 

auch ceo der royal Gea Grasso Holding Nv. 

Bevor er die weltweite verantwortung 

für den Bereich industrieller Kältetechnik 

übernahm, war er leiter der Business Unit 

Power innerhalb des Segments Gea energy 

Technology und in Personalunion vorsitzender 

der Geschäftsführung der Gea 

energietechnik, Bochum. 

Geboren in Krefeld, hat Dr. Michael Herbermann 

an der rWTH aachen Maschinenbau 

mit fachrichtung verfahrenstechnik sowie 

Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Zum 

Dr.-Ing. promovierte er am forschungszentrum 

Jülich. Nach dem Start der beruflichen 

laufbahn bei rWe entsorgung im 

Bereich thermischer entsorgungsanlagen 

wechselte er 1997 zur Gea Group. 

„Ich freue mich, meine internationale 

Industrieerfahrung bei einem so erfolgreichen 

Unternehmen wie der BIS Group 

einbringen zu können“, so Dr. Michael Herbermann. 

„Ich bin überzeugt, dass das verständnis 

als lösungsanbieter und der hohe 

Stellenwert der Dienstleistungs- und Kundenorientierung 

bei der BIS Group wesentlich 

zum Unternehmenserfolg beigetragen 

haben. Das soll auch in Zukunft richtungsweisend 

sein.“ 

Die entwicklung der BIS Group weiterhin 

eng begleiten wird Thomas Töpfer als vorsitzender 

des neuen verwaltungsbeirats. 

Unter seiner leitung hat das Unternehmen 

die leistung von rund 850 Mio. euro 

im Jahr 2004 auf ein volumen von jetzt 3 

Mrd. euro gesteigert. 

Die Geschäftsführung der bIs Group bilden – von links – Dr. michael herbermann als vorsitzender, matti jäkel als kaufmännischer Geschäftsführer sowie 

Dr. rudolf k. jürcke und Gerhard schmidt als operative Geschäftsführer. 

Im Zuge einer Straffung der organisationsstruktur 

hat sich das Management-Team 

der BIS Group neu formiert. Neben Dr. Michael 

Herbermann als ceo ist per 1. oktober 

2010 auch Matti Jäkel als cfo in die 

Geschäftsführung berufen worden. er hat 

die gleiche funktion zuvor beim Bilfinger 

Berger Ingenieurbau in Wiesbaden wahrgenommen. 

als operative Geschäftsführer 

sind Dr. rudolf K. Jürcke und Gerhard 

Schmidt jeweils für zwei Divisions verantwortlich. 

Zur ressortverantwortung von 

Dr. rudolf K. Jürcke gehören die Division 

Northern & eastern europe sowie die Division 

Western europe & International mit 

dem Schwerpunkt Nordamerika, zum ver- 

antwortungsbereich von Gerhard Schmidt 

die Division central europe und die überregional 

ausgerichtete Division Plant Technologies. 

Dabei bilden die Gesellschaften in 

der DacH-region mit den Gesellschaften 

in Benelux die erweiterte Division central 

europe. 

auch in der neuen Struktur bleibt die BIS 

Group auf Wachstumskurs, sei es durch 

organisches Wachstum, durch akquisitionen 

zur verstärkung in bestehenden 

Märkten oder durch die erschließung neuer 

Zielmärkte. für Matti Jäkel (49) liegt gerade 

darin der anreiz, die aufgabe als cfo 

der BIS Group zu übernehmen. Geboren 

in Düsseldorf, hat er an der TU München 


das Studium des Bauingenieurwesens als 

Diplom-Ingenieur abgeschlossen. am Henley 

Management college und der Brunel 

University in england hat er anschließend 

Betriebswirtschaftslehre studiert und 

berufsbegleitend einen MBa erworben. 

Mit dem eintritt bei Bilfinger Berger 1989 

konnte er seine berufliche Qualifikation 

zunächst als Ingenieur und seit 1994 im 

kaufmännischen Bereich einbringen. Sein 

Werdegang führte ihn innerhalb des Konzerns 

mit führungsaufgaben von 1997 bis 

2000 nach australien und als cfo bis 2006 

in die USa. In dieser funktion wechselte er 

zunächst zum Hochbau und 2007 zum Ingenieurbau. 

Seite 3

INHalT 

» inhalt 

7 Mit CoMplianCe in der Vorreiterrolle 

Integrität ist ein Schlüsselbegriff der BIS Unternehmensgrundsätze. 

Dabei geht es nicht nur um die – eigentlich selbstverständliche 

– einhaltung von recht und Gesetz, sondern um das grundlegende 

Selbstverständnis des Unternehmens. Der langjährige 

12 

12 ergänzung und Verstärkung 

Mit der Integration der früheren Mce hat die BIS Group als strategischer 

lösungspartner für Industrieservice und anlagentechnik 

weiter an Profil gewonnen. Die Beiträge zu unserem fokus- 

Thema vermitteln beispielhaft diesen Zugewinn an Kompetenzen 

und sind daher durchgehend mit dem Gütesiegel „Gemeinsam 

noch leistungsstärker“ gekennzeichnet. Das belegt eindrucksvoll 

auch die intensive Zusammenarbeit der früheren Wettbewerber 

beim Bau einer Pilotanlage in der lausitz (Seite 30). 


Seite 4 

vorstandsvorsitzende der BIS Group, Thomas Töpfer, bringt das 

im Interview auf Seite 11 zum globe Titelthema compliance 

klar auf den Punkt: „Wir wollen im Wettbewerb durch leistung, 

Qualität, Zuverlässigkeit und fairness überzeugen.“ 

32 pioniere beiM biogas 

Die Spezialisten der BIS e.M.S. haben gemeinsam mit namhaften 

Partnern ein neues verfahren zur Biogasaufbereitung entwickelt 

und zur Marktreife gebracht. 

36 Für saubere luFt 

Innovative rauchgasadsorber von BIS Industrieservice Mitte sorgen 

bei der Klärschlammverbrennung in frankfurt am Main für 

die einhaltung der von der eU geforderten Werte. 

7 

36

INHalT 

46 HoHer Vertrauensbeweis 

rahmenverträge der Öl- und Gasindustrie mit einem Gesamtvolumen von rund 

230 Mio. euro bestätigen die wachsende reputation von BIS Industrial Services in 

Großbritannien. 

52 Maßstäbe gesetzt 

BIS Gesellschaften überzeugen ihre Kunden durch konsequentes engagement für 

arbeitssicherheit. HSeQ-awards der BIS Group sind ein weiterer ansporn. 

46 

55 inVestitionen in die zukunFt 

Die umfassenden Qualifizierungsangebote der BIS academy für die Beschäftigten der 

BIS Group sind für das Unternehmen nachhaltige Investitionen in seine Zukunftsfähigkeit, 

denn nur qualifizierte fach- und führungskräfte gewährleisten die Qualität, die 

von den Kunden erwartet wird. Breite und Tiefe des angebots sind inzwischen anerkannte 

alleinstellungsmerkmale der BIS academy im Markt. 

52 

titel 

7 Integrität ist die Grundlage für 

partnerschaftliche Zusammenarbeit 

iM Fokus 

12 BIS plus Mce – Beispielhafte referenzen 

für umfassendes leistungsspektrum 

16 ausbauprojekt „linthal 2015“ 

18 Hochofen-Sanierung im Winter 

20 für Pipelinebau gerüstet 

22 erfolgreicher Turnaround 

24 vibracheck ausgezeichnet 

25 Hohe Betriebszeiten 

26 Prestigeprojekt in Paris 

28 Spezialist für Prüfzentren 

diVisions 

30 Gebündelte Kompetenz für 

Pilotanlage in der lausitz 

32 Biogas von exzellenter Qualität 

34 Neuer Instandhaltungsstützpunkt 

für Gassco-erdgasterminals 

36 Innovative rauchgasadsorber 

38 Mehr Power für ungarisches Kraftwerk 

40 folgeauftrag für Großkraftwerk 

42 Saubere energie für europa 

44 Zusammenschluss stärkt 

Marktposition in UK 

46 Öl- und Gasindustrie vertraut 

auf BIS Kompetenz 

48 BIS Salamis gewinnt Safety award 

49 aktuelle aufträge 

netzwerk 

52 Überzeugende HSeQ-leistungen 

54 Qualitätssicherung auf hohem Niveau 

58 BIS academy – Qualität kommt 

von Qualifizieren 

60 Impressum 


Seite 5

TITel 

» integrität ist die grundlage 

für partnerschaftliche zusammenarbeit 

eIner Der wesentlIchen schlüsselbeGrIffe Der bIs unternehmens- 

GrunDsätze Ist InteGrItät. er Ist Im weIteren sInne eIn bekenntnIs zu 

eInem posItIven selbstverstänDnIs Des unternehmens unD 

zuGleIch DIe GrunDlaGe für nachhaltIGen wIrtschaftlIchen 

erfolG. wer InteGer Ist, GewInnt Das vertrauen seIner kunDen 

unD qualIfIzIert sIch – über fachlIche kompetenz hInaus – für eIne 

Dauerhafte partnerschaftlIche zusammenarbeIt. nach Innen wIrkt 

InteGrItät wIe eIn katalysator unD träGt zu eIner kultur Der klarheIt 

unD transparenz, Der zuverlässIGkeIt unD 

GeraDlInIGkeIt beI. 

Mit ihrer vision „Solutions for Industrial Services“ und deren offensiven 

Umsetzung hat die BIS Group maßgeblichen anteil daran, dass 

der Industrieservice als eigenständige Branche an Profil gewonnen 

hat. Maßstäbe setzt der in der europäischen Prozessindustrie führende 

Industriedienstleister auch im Bereich compliance. als eines der 

ersten Unternehmen der Branche hat es ein umfassendes compliance 

System eingerichtet. „Dabei“, betont andreas frey, compliance 

officer der BIS Group, „liegt ein wesentlicher Teil der aufgaben darin, 

alle Beteiligten von der Notwendigkeit eines compliance Programms 

zu überzeugen, sie für die vielzahl von risiken für Unternehmen und 

Mitarbeiter zu sensibilisieren und auf Transparenz aller Geschäftsprozesse 

hinzuwirken.“ 

CoMPliAnCE SEtzt MAßStäBE 

Welche Brisanz das Thema compliance entwickeln kann, zeigt sich 

immer wieder, wenn große, international agierende Unternehmen 

wegen korrupter Praktiken zum Gegenstand kritischer Medienberichte 

werden. Zum wirtschaftlichen Schaden kommt so zusätzlich in 

der regel ein stark ramponiertes Image. redliches verhalten erweist 

sich damit mehr und mehr als zwingende voraussetzung für das 

ansehen in der Öffentlichkeit und die Wertschätzung durch Kunden 

und lieferanten. ein wirksames compliance System und transparente 

Geschäftsprozesse sind letztlich ausschlaggebend für die Solidität 

eines Unternehmens und dessen Zukunftssicherung. 

vor diesem Hintergrund ist es eigentlich eine Selbstverständlichkeit, 

dass ein Unternehmen wie die BIS Group ein compliance System 

eingeführt und umgesetzt hat. So wie bei vielen anderen Standards, 

die ein gut geführtes Unternehmen heute berücksichtigen muss, 

lässt sich das Thema compliance aber nicht nur als notwendige 

Pflichtübung abhandeln, sondern mit besonderer aufmerksamkeit 

und Konsequenz verfolgen. Das Management der BIS Group hat 


Seite 7 

vertrauen schaffen und 

sicherheit geben will andreas 

frey, compliance officer der 

bIs Group, durch ein wirksames 

compliance system. 

compliance schon aus persönlicher Überzeugung oberste Priorität 

eingeräumt. ein weiterer Grund liegt in der dezentralen organisationsstruktur 

mit einem hohen Maß an unternehmerischer verantwortung 

in den operativen einheiten. Hier galt und gilt es, das 

verständnis von Integrität als wesent liches element unternehmerischen 

Denkens in der gesamten organisation zu verankern. Deshalb 

war das Thema compliance in der BIS Group von anfang an mit breit 

angelegter Information und Kommunikation verbunden. 

„Uns ist wichtig“, so compliance officer andreas frey, „dass compliance 

nicht als etwas abschreckendes wahrgenommen wird, bei dem 

jeder nur an unvermutete Konflikte und persönliche risiken denkt. 

Wir sind das Thema deshalb von anfang an sehr praxisbezogen angegangen 

und sehen auch weiterhin einen wesentlichen Teil unserer 

aufgaben darin, die vielzahl von gesetzlichen vorschriften, die für ein 

international tätiges Unternehmen gelten, mit möglichst wenigen 

grundsätzlichen und allgemein gültigen regeln und richtlinien für 

jeden Mitarbeiter verständlich umzusetzen.“ Hinzu kommt, dass das 

Thema bei nationalen und internationalen Unternehmen weiter an 

Bedeutung gewinnt. viele verfügen inzwischen wie die BIS Group 

über einen verhaltenskodex oder ähnlich benannte regelwerke. Das 

eröffnet in den Beziehungen zu Kunden und lieferanten die Möglichkeit, 

auf dem Gebiet corporate compliance verstärkt zusammenzuarbeiten 

und sich gegenseitig zu unterstützen. Die BIS Group wird 

dabei auch in Zukunft eine vorreiterrolle einnehmen. 

klArE rEgEln AlS lEitliniEn 

Grundlage des compliance Programms der BIS Group sind die 

im gesamten Bilfinger Berger Konzern geltenden sieben verhaltensgrundsätze 

und erläuternde verhaltensrichtlinien. Sie behandeln 

im Schwerpunkt Korruption, Untreue und wettbewerbsbeschränkendes 

verhalten, aber auch illegale Beschäftigung und

TITel 

Schwarzarbeit sowie Sozialverhalten im Unternehmen. Diese 

ver ständlich und prägnant formulierten regeln geben jedem 

Mitarbeiter klare leitlinien für sein Handeln vor und schützen in Konfliktsituationen. 

Im einzelnen bekennt sich das Unternehmen mit Nachdruck zur Bekämpfung 

von Bestechung und Bestechlichkeit. Jede form der strafbaren 

einflussnahme auf entscheidungen von Kunden und sonstigen 

vertragspartnern wird abgelehnt. ebenso erteilt das Unternehmen 

jeglichen formen der Bereicherung zu lasten des Unternehmens 

eine klare absage. Mitarbeiter werden sensibilisiert, dass die folgen 

von Korruption ganze Standorte bedrohen und arbeitsplätze 

vernichten können. Das Unternehmen bezieht auch eindeutig Stellung 

gegen verbotene absprachen, die zu Wettbewerbsverzerrungen 

führen. Konkret benannt als verboten und strafbar werden Submissions- 

sowie Preisabsprachen und vereinbarungen zur Marktaufteilung. 

eindeutige vorgaben gelten zudem für die Beschäftigung eigener 

Mitarbeiter und den einsatz von Nachunternehmern. Illegale 

Beschäftigung und Schwarzarbeit werden nicht geduldet. 

Darüber hinaus verpflichtet sich der Konzern zu einem respektvollen, 

fairen und loyalen Umgang miteinander und erteilt damit auch allen 

formen der Diskriminierung und Mobbing eine absage. Hervorgehoben 

wird die vorbildfunktion der führungskräfte, von denen ein vertrauens- 

und respektvoller Umgang mit den Mitarbeitern erwartet 

wird. außerdem werden alle Mitarbeiter in die Pflicht genommen, 

vertrauliche Informationen nicht zum eigenen Nutzen zu missbrauchen 

und Spenden nur in Übereinstimmung mit den hierfür geltenden 

Geschäftsordnungen zu geben. 

ein in der Praxis wirksames compliance System erfordert über bloße 

regeln hinaus kontinuierliche Informations- und Schulungsmaßnahmen, 

aber auch klare Kontroll- und Sanktionsmechanismen. Bewährt 

hat sich insbesondere die fortlaufende Information über neue 

urSPrung uSA 


Seite 8 

Den Begriff compliance hat ende der 80er-Jahre die amerikanische 

finanzbranche geprägt. Die Unternehmen richteten Systeme 

ein, die alle Mitarbeiter in die Pflicht nahmen, sich an die 

rechtlichen rahmenbedingungen zu halten. Dies galt vor allem 

für Geldwäsche, Korruption sowie Insiderhandel. aufgrund steigender 

internationaler Geschäftsbeziehungen spielte compliance 

mit der Zeit auch im europäischen finanzsektor eine immer 

wichtigere rolle, gewann zunehmend aber auch in anderen 

Branchen an Gewicht – vor allem in Unternehmen, die länderübergreifend 

in stark reglementierten Märkten wie energie, 

Pharma und chemie tätig sind und sich mit rasch ändernden 

lokalen Gesetzen und richtlinien auseinandersetzen müssen. 

In Deutschland verfügen mittlerweile alle großen Unternehmen 

über compliance abteilungen und Systeme, die sukzessive 

ausgebaut werden. Denn compliance ist längst nicht mehr nur 

die einhaltung von recht und Gesetz. Gerade Großkonzerne orientieren 

sich inzwischen verstärkt auch an ethischen Prinzipien 

und haben zudem eigene unternehmensspezifische verhaltensgrundsätze 

entwickelt. In der Branche des Industrieservice 

nimmt die BIS Group in Bezug auf compliance eine vorreiterrolle 

ein.

TITel 

kurt harald aase 

head of human 

resources & compliance manager 

bIs Industrier as 

CoMPliAnCE SyStEM Wird 

hEutE ErWArtEt 

„Der entschiedene fokus, den BIS Industrier 

auf compliance legt, hat das vertrauen 

der Kunden in unsere Gesellschaft gefestigt. 

Seit der erstmaligen verabschiedung 

von ethik-Grundsätzen im Jahr 2004 und 

der einführung der BIS verhaltensgrundsätze 

haben wir sowohl bei Kunden als 

auch unseren Mitarbeitern ein steigen- 

des Interesse an compliance festgestellt. 

Die kontinuierliche Weiterentwicklung 

des compliance Systems und der erfahrungsaustausch 

in der BIS Group sind daher 

für uns sehr wichtig. Keiner unserer 

Kunden in Norwegen würde heute einem 

wegen compliance verstößen bekannten 

Unternehmen oder einem Unternehmen 

ohne compliance System einen auftrag 

erteilen.“ 

franz braun 

Geschäftsführer 

bIs maintenance südwest Gmbh 

korrEktES VErhAltEn zAhlt 

SiCh iMMEr AuS 

„Niemand kann sich heute mehr erlauben, 

gegen recht und Gesetz oder ethische Prin- 

zipien zu verstoßen. Deshalb ist compliance 

zuletzt auch stark in den fokus mittelständisch 

geprägter Unternehmen gerückt, bei 

denen compliance Systeme allerdings noch 

nicht durchgängig implementiert sind. ent- 

sprechend greifen wir dieses Thema bei 

erstpräsentationen gleich zu anfang auf 

und stellen unsere Unternehmens- und ver- 

haltensgrundsätze ausführlich vor. Darauf 

reagieren die Kunden absolut positiv. Sie 

schätzen unsere klare vision für die in jeder 

Hinsicht ordnungsgemäße abwicklung unserer 

Geschäfte und bestätigen uns immer 

wieder, dass wir bei compliance sehr profes- 

sionell aufgestellt sind. Tatsächlich ist das 

System der BIS Group so eng gestrickt, dass 

verstöße nur sehr schwer möglich sind. allen 

unseren Mitarbeitern ist sehr bewusst, dass 

es sich nicht lohnt, kurzfristigen verlockun- 

gen zu erliegen, dass sich aber faires und kor- 

rektes verhalten ähnlich wie Qualität letzt- 

lich immer auszahlt . außerdem ist es für alle 

eine Beruhigung zu wissen, dass ihnen auch 

persönlich nichts passieren kann, wenn die 

gesteckten Grenzen eingehalten werden.“ 

friedrich lampe 

vertrieb und projektentwicklung 

bIs e.m.s. Gmbh 


SChlüSSEl für EinEn fAirEn WEtt- 

BEWErB 

Seite 9 

„für uns gehört das Thema compliance 

schon seit langem zum Geschäftsalltag, 

da wir mit international führenden Unternehmen 

der Gaswirtschaft zusammenarbeiten. 

Dort sorgen schon seit vielen 

Jahren zahlreiche Maßnahmen dafür, 

dass verstöße und Unregelmäßigkeiten 

gar nicht erst aufkommen – in welcher 

Hinsicht auch immer. Dazu gehören zum 

Beispiel Unbundling, also Trennung von 

Netz und vertrieb, und regelmäßige Jobrotation 

bei führungskräften. auch enthalten 

die vertragswerke unserer Kunden 

entsprechende compliance regeln, zu 

deren einhaltung wir uns mit unserer 

Unterschrift verpflichten. Unsere Geschäfts 

leitung geht sowohl intern als 

auch extern mit dem Thema sehr offensiv 

um und überwacht konsequent, dass 

es zu keinen verstößen kommt. Neue 

Mitarbeiter werden unverzüglich in unsere 

compliance vorschriften eingewiesen 

und müssen an den Schulungen der 

BIS Zentrale teilnehmen. Wünschens- 

wert wäre, dass sich alle Unternehmen 

in Deutschland compliance-konform ver - 

halten. Denn das ist der Schlüssel für 

einen fairen Wettbewerb.“

TITel 

gesetzliche anforderungen sowie die aktuelle rechtsprechung im 

rahmen von führungskräftetagungen oder bei Informationsveranstaltungen 

für alle Mitarbeiter. Der compliance officer steht darüber 

hinaus für persönliche Gespräche über alle compliance-relevanten 

Sachverhalte zur verfügung. Bei den Schulungen, die sowohl vor 

ort bei den Unternehmenseinheiten als auch computergestützt als 

e-learning erfolgen, wird den Teilnehmern Grundlagenwissen zum 

Thema compliance vermittelt und anhand von Beispielen die praktische 

Umsetzung im arbeitsalltag eingeübt. „Wir bauen inhaltlich 

und auch von der reichweite her das e-learning weiter aus, legen 

aber auch großen Wert auf Präsenzschulungen mit der Möglichkeit 

des persönlichen Informations- und Meinungsaustauschs“, so Benedikt 

Gruhn, referent corporate compliance: „Die erfahrung hat gezeigt, 

dass wir so wertvolle Hinweise erhalten, wo in der Praxis der 

Schuh drückt, und wo wir noch weiter unterstützen und sensibilisieren 

können.“ 

auch die erfahrungen aus dezentralen Schulungsmaßnahmen in den 

BIS Beteiligungsgesellschaften werden laufend in die Schulungskonzepte 

eingearbeitet. Die aktualisierten Schulungsprogramme und 

auch die e-learning Module werden so inhaltlich weiter entwickelt 

und außerdem schrittweise in den verschiedenen landessprachen 

innerhalb der BIS Group zur verfügung gestellt, damit ein gemeinsames 

verständnis der anforderungen und vorgaben nicht an Sprachbarrieren 

scheitert. 

Sämtliche Informations- und Schulungsmaßnahmen werden dokumentiert. 

Wichtig ist auch die Dokumentation von Sachverhalten, 

die compliance-relevant sein könnten, wie z.B. einladungen. Trans- 


Seite 10 

parenz und Prüfbarkeit geschäftlicher Handlungen sollen nicht nur 

compliance verstöße durch einzelne erschweren, sondern die Beschäftigten 

auch schützen. 

Neben den präventiven Informations- und Schulungsmaßnahmen 

sind natürlich auch effektive Kontrollmechanismen erforderlich. 

verdachtsmomenten wird unvoreingenommen, aber konsequent 

nachgegangen. Das erfolgt in enger Zusammenarbeit mit anderen 

fachabteilungen im Konzern, den Kollegen vor ort und gegebenenfalls 

den Geschäftspartnern. verdächtige vorfälle können grundsätzlich 

auch anonym gemeldet werden. Dazu gehört auch die Möglichkeit, 

sich an einen externen obmann zu wenden. auch aus den 

Kontrollen gewinnt das Unternehmen wertvolle erkenntnisse für 

weitere verbesserungen der compliance regeln und ihre praktische 

Umsetzung. 

„null tolErAnz“ BEi VorSätzliChEn VErStöSSEn 

Mit ihrem compliance System kommt die BIS Group nicht nur 

rechtlichen Notwendigkeiten nach, sondern erfüllt damit auch eine 

Schutzfunktion gegenüber ihren Mitarbeitern, denn viele verstöße 

finden aus Unkenntnis statt. Der verhaltenskodex und das Informations- 

und Schulungsprogramm klären über eventuelle risiken auf 

und helfen, die Mitarbeiter für Konfliktsituationen zu sensibilisieren. 

Bei vorsätzlichen verstößen gilt allerdings ohne jede einschränkung 

das Prinzip Zero Tolerance. Wer bewusst und mit absicht bei 

seiner Tätigkeit für die BIS Group gegen recht und Gesetz verstößt, 

kann nicht mit Nachsicht des arbeitgebers rechnen. Die Glaubwürdigkeit 

des compliance Systems nach innen wie nach außen lässt in 

diesem Punkt keinerlei Kompromisse zu.

INTervIeW 

Bei aller entschiedenheit in der Umsetzung des compliance Systems 

steht in der BIS Group allerdings stetige Überzeugungsarbeit im 

vordergrund. Das hat weit stärker als die angst vor persönlichen 

Konsequenzen dazu beigetragen, dass mit compliance nicht der 

verlust von Geschäftschancen verbunden wird. Durchgesetzt hat 

sich vielmehr das verständnis, dass compliance bestehende risiken 

im geschäftlichen alltag bewusst macht und dabei hilft, gemeinsam 

alternative lösungen mit geringeren risiken zu erarbeiten. Da- 

„CoMPliAnCE VErStöSSE Sind kEin 

kAVAliErSdElikt“ 

globe: Herr Töpfer, als Industriedienstleister 

agiert die BIS Group erfolgreich in einer 

noch jungen Branche und zählt auch bei 

Compliance zu den Vorreitern. Was hat Sie 

dazu bewogen, das Thema derart offensiv 

anzugehen? 

Thomas Töpfer: als eines der führenden 

Unternehmen im Industrieservice haben 

wir in jeder Hinsicht vorbildfunktion. Das 

ist eine große verantwortung, die wir sehr 

ernst nehmen. Wir haben den anspruch, 

mit unserem lösungsorientierten Instandhaltungsportfolio 

die verfügbarkeit von 

Industrieanlagen zu steigern und dadurch 

die Produktivität unserer Kunden zu erhöhen 

und ihre Kostenstruktur zu verbessern. 

Zugleich ist es für uns eine Selbstverständlichkeit, 

Gesundheits- und Umweltschutz 

sowie arbeitssicherheit und Qualität auf 

allerhöchstem Niveau zu gewährleisten. 

Und dazu zählt auch gesetzeskonformes 

und korrektes verhalten. Wir wollen im 

Wettbewerb durch leistung, Qualität, Zuverlässigkeit 

und fairness überzeugen. 

globe: Was ist ausschlaggebend für den 

Erfolg Ihres Compliance System? 

Thomas Töpfer: eine aktuelle Studie von 

Pricewaterhousecoopers hat festgestellt, 

dass akzeptanz und erfolg von compliance 

Programmen entscheidend von der Unternehmenskultur 

abhängen. Je positiver 

diese ist, desto größer die Zustimmung im 

gesamten Konzern. Kern unserer Unternehmenskultur 

ist Glaubwürdigkeit. Wir 

haben klare Werte definiert und in unseren 

Unternehmensgrundsätzen verankert, 

die allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

orientierung bieten. Zugleich vermitteln 

sie den hohen Stellenwert, den für 

uns Qualität, Dienstleistungsausrichtung, 

Integrität und arbeitssicherheit, aber auch 

Teamspirit und persönliches engagement 

haben. an diesen Werten lassen wir uns 

messen – und das gilt auch und vor allem 

für die strikte Befolgung aller einschlägigen 

gesetzlichen vorschriften, konzerninterner 

richtlinien sowie allgemeingültiger 

ethischer Grundsätze. 

globe: Die gleiche Studie hat ermittelt, 

dass deutsche Unternehmen insgesamt 

noch erheblichen Nachholbedarf in Sachen 

Compliance haben. Wie verhält sich das 

bei den Auftraggebern der BIS Group? 

Thomas Töpfer: Unsere Kunden sind vorwiegend 

in der Prozessindustrie beheimatet. 

Sie haben nicht nur sehr hohe 

HSeQ-ansprüche, sondern auch sehr 

weitreichende compliance vorschriften. 

ent sprechend wichtig ist es für uns, mit 

unserem eigenen compliance System 

Maßstäbe zu setzen. Darüber hinaus sind 

wir als international tätiges Unternehmen 

auch in ländern aktiv, in denen compliance 

schon sehr viel länger von hoher Bedeutung 

ist. Dazu gehören zum Beispiel 

die USa und Norwegen. von den erfahrungen 

in diesen ländern lernen wir, und sie 

geben uns anregungen für kontinuierliche 

verbesserungen. 

thomas töpfer 

mitglied des vorstands 

bilfinger berger 


durch schützt ein erfolgreiches compliance System nicht nur den 

einzelnen Mitarbeiter, sondern das gesamte Unternehmen. Dauerhaft 

gelingen kann das nur, wenn alle Beschäftigten daran mitwirken. 

In der BIS Group hat sich gezeigt, dass der Schlüssel dazu in der 

Kommunikation auf allen ebenen liegt, in einem klaren Bekenntnis 

des Managements zu compliance, aber auch in der Unterstützung 

durch jeden einzelnen Mitarbeiter. 

globe: Wird Compliance hierzulande weiter 

an Gewicht gewinnen? 

Seite 11 

Thomas Töpfer: Davon ist auszugehen. 

compliance ist schon heute für den langfristigen 

erfolg eines jeden Unternehmens 

unverzichtbar. compliance verstöße sind 

keine Kavaliersdelikte und dürfen auch 

nicht als solche angesehen werden. entsprechend 

sind alle Unternehmen gefordert, 

bei ihren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern ein ausgeprägtes Unrechtsbewusstsein 

zu schaffen und dieses fortlaufend 

zu schärfen. Das ist mit einem 

sehr hohen aufwand verbunden, den wir 

aber gerne erfüllen. Denn so können wir sicherstellen, 

dass unlautere Geschäftsmethoden, 

die wider recht und Gesetz sind, 

oder verhaltensweisen, die gegen ethische 

Grundregeln verstoßen, bei uns auch künftig 

keine chance haben.

» BiS plus MCE – 

Ergänzung und Verstärkung 

Im oktober anGekünDIGt, Im Dezember von Den eu-wettbewerbsbehörDen 

GenehmIGt, Im 1. quartal 2010 vollzoGen unD bereIts zum 

1. aprIl orGanIsatorIsch abGeschlossen: alleIn Der zeItlIche ablauf 

Ist eIne bestätIGunG Dafür, Dass beI Der InteGratIon Des österreIchIschen 

InDustrIe- unD kraftwerksDIenstleIsters mce In DIe bIs Group 

alles Gepasst hat. DIe bIs Group wIrD als strateGIscher full servIcepartner 

für InDustrIeservIce unD anlaGentechnIk In Der prozessIn- 

DustrIe unD enerGIewIrtschaft Durch DIe frühere mce 

In wesentlIchen bereIchen erGänzt unD verstärkt. 

gemeinsam noch 

BiS + MCE 

leistungsstärker

IM foKUS 

Die neue Division plant technologies bündelt das erweiterte leistungsspektrum in der 

Industrieanlagentechnik und stellt diese kompetenzen überregional zur verfügung. 

Die in die BIS Group integrierten bisherigen Mce Gesellschaften erzielten 

im Geschäftsjahr 2009 eine leistung von rund 700 Mio. euro. 

Das leistungsvolumen der Unternehmensgruppe steigt damit auf 

rund 3 Mrd. euro, die Zahl der Beschäftigten auf mehr als 27.000. Die 

Kunden profitieren von dem erweiterten leistungsportfolio und dem 

ausbau der regionalen Präsenz gleichermaßen. Dies bringt nicht zuletzt 

die weiterentwickelte organisationsstruktur zum ausdruck. als 

zusätzliche starke Säule ergänzt die neue Division Plant Technologies 

die geografisch ausgerichteten Divisions Industrial Services central 

europe, Northern & eastern europe sowie Western europe & International. 

Die neue Division bündelt das erweiterte leistungsspektrum 

in der Industrieanlagentechnik und stellt diese Kompetenzen überregional 

zur verfügung. Durch die geografisch ausgerichteten Divisions 

wird gleichzeitig der unverändert starke regionale Bezug zu den 

Kunden gewährleistet. 

intErnAtionAl AuSgEriChtEt 

Inhaltlich setzt die neue Division Plant Technologies den Schwerpunkt 

auf internationale Projekte mit der Kernkompetenz bei engineering- 

und Montageleistungen der Industrieanlagentechnik. Die Branchenschwerpunkte 

liegen in den Segmenten chemie/Petrochemie, 

Metallurgie, Papier und Zellstoff sowie in der energieerzeugung und 

-verteilung. Der leistungsumfang umfasst Planung, fertigung, Montage 

und Inbetriebnahme von Gesamt- und Teilanlagen sowie Komponenten 

von Kraftwerks- und Industrieanlagen. aus der bisherigen 

Mce firmieren unter dem Dach der Plant Technologies die BIS vaM anlagentechnik, 

Wels, Bohr- und rohrtechnik GmbH - BIS, Wien sowie BIS 

Gerätetechnik, Wels und Bochum, und die slowakische BIS Slovensko. 


Seite 14 

Die Mce Industrietechnik linz wurde im Zuge der Integration mit der 

BIS vaM anlagentechnik verschmolzen. 

Der Schwerpunkt in den geografisch ausgerichteten Divisions liegt 

auf Industrieservices. Diese reichen von statischer ausrüstung und 

rotierenden Maschinen über eMSr-Technik bis hin zu Gerüstbau, 

Isolierung und Korrosionsschutz und decken damit das gesamte 

Spektrum industrieller Dienstleistungen ab. In die Division central 

europe sind von den bisherigen Mce Gesellschaften die BIS chemserv 

mit Sitz in linz und Standorten in Schwechat, Krems, ebensee und 

im bayerischen Burghausen sowie die BIS Industrietechnik ost 

(leuna), die BIS TSG Industrieservice in Gersthofen und die BIS 

Personal services integriert worden. Mit der BIS Industrietechnik 

Salzburg wird zudem die Position der BIS Group in der Pharmaindustrie 

und Biotechnologie weiter gestärkt. In der Division Northern & 

eastern europe wurde als Spezialkompetenz der Stahl- und Maschinenbau 

von Mce neu angesiedelt, der den Bereich Stahlbauanlagen 

und Stahlbrückenbau umfasst. 

War bisher in Mitteleuropa Deutschland der Schwerpunkt des 

Unternehmens, so führt die Übernahme der Mce jetzt auch in 

Österreich zu einer hohen Marktdurchdringung. Insgesamt ist das 

Unternehmen jetzt mit rund 100 operativen Gesellschaften an circa 

130 Standorten sowie einer vielzahl weiterer Betriebsstätten in europa 

und Nordamerika organisatorisch verankert. Mit den bisherigen 

Mce Gesellschaften im Unternehmensverbund wird zudem das Profil 

der BIS Group als lösungsanbieter nachhaltig geschärft. Dies vermitteln 

beispielhaft die auf den folgeseiten beschriebenen referenzen.

IM foKUS 

In den geografisch ausgerichteten Divisions bietet bIs umfassende Instandhaltungs-Dienstleistungen von 

einzelgewerken bis hin zu full service-lösungen sowie personal- und Geräteservices. 


BiS + MCE 

leistungsstärker 


Seite 15

IM foKUS 

beim bau des neuen kraftwerks limmern im schweizer kanton Glarus ist bIs vam 

anlagentechnik für einen wesentlichen teil des stahlwasserbaus verantwortlich. 

» Anspruchsvolles Ausbauprojekt 

mIt „lInthal 2015“ hat DIe kraftwerke lInth-lImmern aG Im 

schweIzer kanton Glarus eIn ehrGeIzIGes ausbauprojekt Gestartet. eIn 

neues unterIrDIsches pumpspeIcherwerk soll DIe GesamtleIs - 

tunG Des Dort bereIts bestehenDen kraftwerksverbunDs um 1.000 mw 

erhöhen. mIt von Der partIe Ist DIe bIs vam anlaGentechnIk 

GemeInsam mIt Der InteGrIerten mce InDustrIetechnIk lInz. 

Mit ihren drei Speicherkraftwerken Muttsee, Tierfehd sowie linthal 

produziert die Kraftwerke linth-limmern aG, ein Partnerunternehmen 

des Kantons Glarus und des energieversorgers axpo, vor allem 

Spitzenenergie. So wird in der Schweiz der anteil am Stromverbrauch 

bezeichnet, der über den täglichen Grundbedarf, die Grundlast, hinausgeht. 

Dabei nutzt das Kraftwerk Muttsee das Wasser des Muttsees 

zur Stromproduktion. Die Zentrale befindet sich in einer felskaverne, 

von der das Wasser in den limmernsee abfließt. Das Kraftwerk 

Tierfehd besteht aus zwei Stufen. Die eine verarbeitet das Wasser aus 

dem limmernsee, die andere das Wasser aus dem ausgleichsbecken 


Seite 16 

Hintersand. Nach der Stromproduktion fließt das Wasser in das ausgleichsbecken 

Tierfehd. Das Wasser aus dem ausgleichsbecken Hintersand 

kann bei geringer Stromnachfrage auch in den limmernsee 

gepumpt werden. Das Kraftwerk linthal wiederum nutzt das Gefälle 

zwischen Tierfehd und linthal. 

SignifikAntE lEiStungSStEigErung 

Die leistung des Kraftwerksverbunds beträgt derzeit 460 MW. Da der 

Bedarf an Spitzenenergie kontinuierlich zunimmt, wird im rahmen 

des Projekts „linthal 2015“ mit dem Kraftwerk limmern ein zusätzli-

IM foKUS 

ches leistungsfähiges Pumpspeicherwerk gebaut, das zur Sicherung 

der Stromversorgung in der Nordost- und Zentralschweiz beitragen 

soll. Im Gegensatz zu reinen Speicherkraftwerken können Pumpspeicherwerke 

nicht nur Spitzenenergie erzeugen, sondern auch Stromüberschüsse, 

die während Schwachlastzeiten anfallen, in Spitzenenergie 

umwandeln. 

Das zusätzliche Kraftwerk soll Wasser aus dem limmernsee in den 

knapp 630 Meter höheren Muttsee zurückpumpen, das sich bei Bedarf 

erneut zur Stromproduktion nutzen lässt. auf einer Höhe von 

etwa 1.700 Metern entsteht dazu rund 600 Meter im Berginnern eine 

neue Kavernenzentrale für vier Pumpturbinen und ein Pumpwerk. 

Sie wird über zwei parallele Druckschächte, die an einen Druckstollen 

anschließen, mit Wasser aus dem rund 2.400 Meter hoch gelegenen 

Muttsee versorgt. von der Kavernenzentrale wiederum fließt 

das Wasser über zwei Unterwasserstollen in den auf 1.850 Meter 

Höhe liegenden limmernsee. Der Neubau wird, derzeitigen Planungen 

zufolge, ende 2015/anfang 2016 seinen Betrieb aufnehmen. Damit 

steigt die Gesamtleistung des anlagenverbunds auf rund 1.460 

MW. 

zWEijährigE MontAgE 

ende vergangenen Jahres wurde die BIS vaM anlagentechnik zusammen 

mit der inzwischen integrierten Mce Industrietechnik linz 

mit einem Teil des Stahlwasserbaus beauftragt. es ist die erste Zusammenarbeit 

mit der Kraftwerke linth-limmern aG. Der auftrag 

umfasst zwei Hosenrohre sowie vier verteilleitungen. Hosenrohre 

sind abzweigstücke zum anschluss von rohrleitungen mit kleineren 

Durchmessern. Beim Projekt „linthal 2015“ messen die Hosenrohre 

4,2 x 2,9 x 2,9 Meter und wiegen zusammen 238 Tonnen. Die verteilleitungen 

haben einen Innendurchmesser von 2,9 Metern und 

kommen teilweise auf längen von 80 Metern. Ihr Gewicht reicht 

von 192 bis 244 Tonnen. Sämtliche rohre bestehen aus hochfestem 

Stahlblech und müssen einem hohen Betriebsdruck standhalten. Die 

Blechwanddicken betragen 50 bis 120 mm. 

Insgesamt umfasst der leistungsumfang von BIS vaM anlagentechnik 

das komplette Detailengineering der Hosenrohre und verteilleitungen 

sowie Materialzukauf, vorfertigung und Montage. Der Startschuss 

fiel im November 2009. Dem Detailengineering wird sich eine 

einjährige Werksfertigung in Wels anschließen. Mittels lKW werden 

die vorgefertigten Komponenten in die Schweiz transportiert. vor 

ort erfolgt der antransport zur einbaustelle mit einer Seilbahn. 

Die Montage soll 2013 beginnen und wird sich über zwei Jahre erstrecken. 

Dabei werden Zusammenbau und das Schweißen vor ort 

vorgenommen. Die Druckprobe der Hosenrohre wird mit 114 Bar 

vorgenommen. „Die schwierige Montagezugänglichkeit stellt eine 

besondere Herausforderung dar“, betont Geschäftsführer august 

oberndorfer, „doch mit diesem Projekt können wir im ausland ein 

weiteres Mal im Druckrohrleitungsbau punkten.“ 

koMPEtEnzEn gEBündElt 


BiS + MCE 


Bereits seit Jahrzehnten zählt die jetzige BIS vaM anlagentechnik 

in europa zu den führenden Unternehmen im industriellen 

anlagen-, rohrleitungs-, apparate- und Behälterbau. 

Das Unternehmen bietet full Service – alle leistungen von der 

Planung, fertigung und Montage bis hin zur Inbetriebnahme. 

einzelkomponenten und komplette anlagen werden in den 

Sparten Industrie- und Kraftwerksrohrleitungsbau, Tiefrohrleitungsbau, 

apparate- und Behälterbau sowie Wasserkraft 

realisiert. erweitert wird das Serviceangebot durch die Bereitstellung 

von fachpersonal, zerstörungsfreie Werkstoffprüfung, 

schweißtechnische Beratung sowie aus- und Weiterbildung 

von Schweißern. 

Hinzugekommen sind nunmehr die Kompetenzen der bisherigen 

Mce Industrietechnik linz. Das Unternehmen hat sich zu 

einem führenden Partner für Montage- und Serviceleistungen 

entwickelt. Zu den Schwerpunktbranchen zählen Metallurgie 

sowie energieerzeugung und -verteilung. vertraut sind den 

linzern aber auch die Bereiche Berg- und Tunneltechnik, Papier- 

und Zellstoffindustrie, Stein-, erde- und Zementindustrie 

sowie Müllverbrennungsanlagen. 

Das pumpspeicherwerk soll den strombedarf in der nordost- und 

zentralschweiz abdecken. 


Seite 17

IM foKUS 

» Widrigsten Bedingungen getrotzt 

premIere Im lInzer stahlwerk Der voestalpIne. erstmals erfolGten 

stIllstanD unD sanIerunG eInes hochofens Im wInter. massGeblIchen 

anteIl Daran hatte mce InDustrIetechnIk lInz, DIe InzwIschen In DIe 

bIs vam anlaGentechnIk InteGrIert Ist. trotz wIDrIGster 

beDInGunGen konnte Der zeItplan eInGehalten werDen. 

Im Stahlwerk linz betreibt voestalpine neben dem Hochofen a als 

Hauptaggregat zur roheisenerzeugung die kleineren Hochöfen 4, 5 

und 6 mit einem Innendurchmesser von acht Metern. ein Hochofen 

ist das erste Glied in der Stahlerzeugung. In den Schachtofen, dem 

ofengefäß des Hochofens, werden eisenerz, Koks und Zuschlagsstoffe 

wie Kalk eingebracht. Dort wird durch verschiedene physikalische 

und chemische reaktionen und ständig steigende Temperaturen reines 

eisen aus eisenerz gelöst. abfallprodukt ist Schlacke. Nebenbei 

entsteht Gichtgas, das etwa zum Heizen im Kraftwerk verwendet 


Seite 18 

wird. Das roheisen und die Schlacke sammeln sich in flüssiger form 

am Boden des Hochofens, wo sie regelmäßig „abgestochen“ werden. 

Dazu wird eine Öffnung in das Mauerwerk gebohrt, und die Masse 

fließt mit etwa 1.250 Grad celsius heraus. Über rinnen wird die 

Schlacke vom roheisen getrennt und in Waggons abtransportiert. 

Das flüssige roheisen wird direkt im Stahlwerk zu Stahl weiterverarbeitet. 

Die drei Hochofenanlagen in linz sind je 75 Meter hoch. Darin enthalten 

sind jeweils ein ofengefäß und der Schachtofen mit einer Höhe 

an der sanierung der hochöfen 5 und 6 der 

voestalpine im stahlwerk linz (links) war die 

mce Industrietechnik linz maßgeblich beteiligt. 

Das montageteam mit dem bunker als teil 

des neuen Gichtverschlusses (bild rechts).

IM foKUS 

von rund 35 Metern. Das ofengefäß besteht aus wärmebeständigem, 

bis zu 60 mm starkem Stahlblech und wird mit feuerfest-Mauerwerk 

ausgemauert. „Die ausmauerung des ofengefäßes hält etwa 

acht Jahre“, erklärt Projektleiter Markus Koch. „Danach muss sie entfernt 

und komplett neu erstellt werden.“ Gleichzeitig werden viele 

reparaturen ausgeführt, die bei ständig heißem ofen nicht möglich 

sind. für die Hochöfen 5 und 6, die zuletzt zur Sanierung anstanden, 

hieß das, aus dem Blechmantel kaputte Teile herauszuschneiden, 

neue Bleche einzusetzen und einen neuen Gichtverschluss zur Qualitätssteigerung 

zu montieren. Dieser verschließt das Hochofengefäß 

am oberen ende. Durch den Gichtverschluss werden abwechselnd 

Koks und Möller, ein Gemisch aus eisenerz und Zuschlagstoffen wie 

Kalk, eingebracht, ohne dass das darin befindliche Gas in die Umwelt 

gelangt. 

tErMingErEChtES ArBEitEn 

an beiden Shutdowns war die Industrietechnik linz maßgeblich beteiligt. 

Der leistungsumfang bestand im einzelnen aus der Demontage 

von Bühnen, laufstegen, Treppen, diversen Stahlkonstruktionen, 


BiS + MCE 



Seite 19 

die nicht mehr benötigt werden, der Montage von neuen Bühnen, 

Plattformen, laufstegen, Treppen und tragenden Konstruktionen 

sowie der neuen Gichtverschlüsse. Darüber hinaus mussten diverse 

Zugangsöffnungen im Hochofenpanzer erstellt und nach abschluss 

der reparaturen wieder verschlossen werden. Insgesamt waren rund 

60 Mitarbeiter zum Teil im vierschichtbetrieb im einsatz. 

für die arbeiten am Hochofen 6 im Jahr 2009 stand ein ausführungszeitraum 

von neun Monaten zur verfügung. Die anblasefeier fand 

im September 2009 statt. Dagegen war der Stillstand am Hochofen 

5 innerhalb von drei Monaten zu bewerkstelligen. fristgerecht nahm 

die anlage am 12. März 2010 ihren Dienst wieder auf. „erstmals wurde 

in linz ein Shutdown im Winter ausgeführt“, berichtet Markus 

Koch. „Doch trotz widrigster Bedingungen, die der strenge Winter 

mit ausgesprochen niedrigen Temperaturen mit sich brachte, ist es 

uns gelungen, den vorgegebenen Termin zu halten.“

IM foKUS 

» gut gerüstet für den Pipelinebau 

für Den sIcheren transport von rohstoffen wIe öl oDer Gas sInD 

pIpelInes unverzIchtbar. sIe zu errIchten, Ist anspruchsvoll unD erforDert 

spezIelle Geräte. bIs GerätetechnIk hat Den 

beDarf erkannt unD stellt hochmoDernes pIpelIne-equIpment zur 

verfüGunG. 

fEiEr Mit MitArBEitErn und kundEn 

Im September 2010 konnte BIS Gerätetechnik in der firmenzentrale 

in der Boschstraße im österreichischen Wels mit Mitarbeitern 

und Kunden ihr 15-jähriges Bestehen und die eröffnung 

der neuen logistikhalle feiern. Zu diesem anlass fand 

auch das traditionelle GT-racing statt. Weitere Programmpunkte 

waren Bungeejumping, eine Kletterwand, ein Gewinnspiel 

und breites kulinarisches angebot. 

Das neue logistikzentrum der bIs Gerätetechnik am sitz 

der zentrale in wels. 

Derzeit gibt es weltweit rund drei Mio. Kilometer Pipelines, und jedes 

Jahr kommen rund 25.000 Kilometer hinzu. „Der Pipelinebau an sich 

erfolgt in mehreren Phasen“, sagt Spezialist Peter lorenz, „und für 

die gibt es jeweils spezielle Geräte wie Biegemaschinen, Schweißraupen 

und Seitenbäume.“ einer der ersten arbeitsschritte ist das Kaltbiegen. 

Mit der Biegemaschine werden die rohre nach den angaben 

des vermessers auf der Trasse kalt gebogen. Danach sind Schweißraupen 

vonnöten. „Dabei“, so Peter lorzenz, „handelt es sich um mobile 

Schweißgeräte für das vorbau- und verbindungsschweißen mit 

Kettenfahrwerk für den einsatz in unwegsamem Gelände. Die rohre 

können damit außerhalb des Grabens vorgeschweißt und nach dem 

absenken zusammengeschweißt werden.“ Mit den Seitenbäumen 

schließlich werden die geschweißten Stränge gehoben, gehalten 

und abgesenkt. Sie verfügen über ausfahrbare Kontergewichte, die 

dem fahrzeug Stabilität geben. 

BIS Gerätetechnik bietet die neueste Generation dieser schwergewichtigen 

Pipelinegeräte an. So kommen Seitenbäume auf ein Gewicht 

von 25,9 bis 58 Tonnen und mehr, Biegemaschinen wiegen 

zwischen 5,5 und 32 Tonnen und mehr, Schweißraupen sind sechs bis 

15 Tonnen schwer. „Sämtliche Geräte heben mühelos bis zu einem 

Drittel ihres eigengewichts und können die last in einem absenken“, 

erklärt Gerhard Hunger, Geschäftsführer von BIS Gerätetechnik. „Damit 

bieten wir die bestmögliche ausrüstung für den Pipelinebau.“ 

ErfolgSfAktor MiEtE 

Seit vielen Jahren ist BIS Gerätetechnik mit Hauptsitz im oberösterreichischen 

Wels Spezialist auf dem Gebiet des Geräteverleihs mit 

kompletter Baustellenausstattung. Das Unternehmen, das auch 

Standorte in Bochum, Wien sowie Salzburg unterhält, bietet modernste 

Werkzeuge, Geräte und fahrzeuge für Industrieanlagen im 

Bereich Metallurgie, energie, rohrleitungs- sowie Stahl- und Brückenbau. 

Mehr als 11.000 Produkte umfasst die auswahl der Gerätetechnik, 

darunter container, Schweißmaschinen, Kraftfahrzeuge, 

rohrbearbeitungsmaschinen, Hydraulikwerkzeuge, Hebe- und energieversorgungsgeräte. 

Der full Service beinhaltet Beschaffung, vermietung, 

Beistellung, Service, reparatur und auf Wunsch Transport 

Die pipeline wird unter einem vollausgerüsteten zelt verschweißt. 


Seite 20

IM FoKUS 

Mit Seitenbäumen werden verschweißte Rohrleitungen in den Rohrgraben abgesenkt. 

und Versicherung der Geräte. Qualifizierte Techniker beraten und 

sorgen für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und die 

Anwendung der zugelassenen Prüfverfahren. Zur Gewährleistung 

der Sicherheit wird der Gerätepark entsprechend den geltenden Vorschriften 

laufend kontrolliert. 

neues logistikzentrum 

Im vergangenen Jahr wurde am Stammsitz in Wels eine neue Lagerhalle 

errichtet. Diese ist mit einem modernen Shuttle-System mit 

SAP-Anbindung ausgerüstet und gewährleistet damit mehr Komfort, 

Wirtschaftlichkeit und größere Sicherheit bei der Kommissionierung. 

Die Zusammenstellung der Ware erfolgt nach dem Prinzip „Ware direkt 

zum Kunden“. Gerhard Hunger betont: „Mit unserem hochmodernen 

Logistikkonzept betreuen wir im Jahr rund 1.000 Baustellen.“ 

Und er fügt hinzu: „Geräteservice liegt im Trend, denn Mieten statt 

Kaufen hat große wirtschaftliche Vorteile. Es spart Investitionen, sichert 

freies Kapital für das Kerngeschäft des Kunden und unterstützt 

einen effizienten Montageablauf.“ 


Bis + mCe 

Fester BaustellenBestandteil 



Seite 21 

BIS Gerätetechnik ist seit mittlerweile 15 Jahren Ausstatter 

zahlreicher Baustellen. So wurde die Errichtung des größten 

Erdgasspeicher Österreichs bei Strasswalchen von Juni 2006 

bis Januar 2007 mit Geräten und Werkzeugen der Gerätetechnik 

realisiert. Für das Kavernenkraftwerk Kops II in Partenen, 

Vorarlberg, lieferte BIS Gerätetechnik Container, Fahrzeuge, 

Montagewerkzeuge, Elektrowerkzeuge, konventionelle 

Schweißmaschinen sowie die WIG-Heißdrahtschweißanlagen 

– und damit die komplette Baustellenausstattung für dieses 

Projekt. Im Kanton Wallis in den Schweizer Alpen wird das 

1.200-MW-Kraftwerk Cleuson-Dixence mit einer imposanten 

Druckrohrleitung versorgt. Das gesamte Baustellenequipment 

wurde von BIS Gerätetechnik bereitgestellt, unter anderem die 

komplette Schweißanlage für das WIG-Heißdrahtverfahren 

für hochfeste Stähle.

IM FoKUS 

» erfolgreich im team 

Mit UnteRStützUng dURch den BiS gRUppenveRBUnd hat BiS 

cheMSeRv den StillStand deR MaleinSäUReanhydRid-(MSa-)anlage 

deR dSM Fine cheMicalS aUStRia iM cheMiepaRk linz eRFolgReich 

geMeiSteRt. deR tURnaRoUnd daUeRte zwei wochen. dank SoRgFältigeR 

voRBeReitUng konnte die pRodUktion FRiStgeRecht wiedeR anlaUFen. 

DSM Fine Chemicals Austria gehört zum holländischen Chemiekonzern 

DSM und produziert im Chemiepark Linz Zwischenprodukte 

für die Pharma-, Agrar- und Kosmetikindustrie. Dazu gehört 

auch Maleinsäureanhydrid, das vor allem der Herstellung ungesättigter 

Polyester sowie zur Synthese von Tensiden, Insektiziden, 

Herbiziden und Fungiziden dient. Im oktober vergangenen Jahres 

stand die Generalüberholung der MSA-Anlage mit drei Produktionslinien 

an, die einen kompletten Stillstand von zwei Wochen 

erforderlich machte. Mit dem Turnaround beauftragte DSM Fine 

Chemicals Austria die Linzer BIS Gesellschaft Chemserv. Mit dem 

auf industrielle Instandhaltung spezialisierten Unternehmen, das 

auch an den Standorten Wien, Krems, Kirchdorf, Ebensee, Neustadt 

an der Donau und Burghausen vertreten ist, hat DSM schon in der 

Vergangenheit einige Turnarounds erfolgreich abgewickelt. 

Breites leistungsspektrum 

Als Generalunternehmer verantwortete BIS Chemserv ein breites 

Leistungsspektrum. Dazu zählten im Einzelnen Planung und Projektleitung, 

Anlagenservice für Apparate und Rohrleitungen, Bauleistungen 

wie ofenbauarbeiten und Ausmauerungen, Aus- und Einbau 

sowie Wartung von Armaturen wie Hand-, Regel- und Sicherheitsventilen, 

EMSR-Wartungen inklusive Steuerungen, USV-Anlagen, 

Frequenzumrichter, Analytik und Kalibrierungen, die Wartung von 

Motoren, Pumpen, Turbinen und Verdichtern, zerstörungsfreie Werkstoffprüfungen, 

Transportarbeiten sowie die Subgewerke Gerüstbau, 

Isolierung und Reinigung durch Kontraktorfirmen des Kunden. 

Erforderlich waren zudem der Tausch des Fließbettdampfgenerators, 

der in seiner Funktion einem Wärmetauscher gleicht, und die Sanierung 

des Anfahrerhitzers. Ein Anfahrerhitzer ist ein Erdgasbrenner 

mit Kamin und wird zum Anfahren der Anlage benötigt. Die Arbeiten 

umfassten die Erneuerung der innenliegenden Gas- und Kühlschlangen 

sowie die Sanierung der Ausmauerung. 

Neben Chemserv waren weitere BIS Gesellschaften involviert. So 

übernahm BIS Industrietechnik ost beispielsweise den Anlagenservice 

für Apparate sowie den Ein- und Ausbau von Armaturen. 

Hilfestellung leistete dabei die slowakische BIS Industrietechnik 

Slovensko. Die in Linz ansässige BIS Standortservices, die auf infrastrukturelle 

Dienstleistungen an Industriestandorten spezialisiert 

ist, war für die Baustelleninfrastruktur einschließlich Geräte und 

Werkzeuge zuständig. Für die zusätzliche Bereitstellung von Facharbeitern 

sorgte BIS Personalservice Österreich, die ihren Sitz ebenfalls 

in Linz hat. 

gezielte VorBereitung 

Aufgrund des kurzen Abstellungszeitraums von zwei Wochen hatte 

die Vorbereitung des Turnarounds hohen Stellenwert. Bereits ein Jahr 

zuvor startete BIS Chemserv mit der Ermittlung des Turnaround-Umfangs 

sowie der Planung der abzuarbeitenden Arbeitsschritte. Dabei 

wurde eng und sehr effizient mit dem Kunden zusammengearbeitet. 

Während des Turnarounds fielen insgesamt 350 Arbeitspakete an, die 

21.000 Arbeitsstunden erforderten. Rund 3.500 Flanschverbindungen 

wurden geöffnet, 1.200 Meter Schweißnähte an Apparaten und Rohrleitungen 

ausgeführt und 500 Freigabescheine erteilt. Im Rahmen der 

Arbeiten gab es weder einen Arbeitsunfall noch undichte Stellen, obwohl 

es in der zweiten Abstellwoche zu einem ersten Wintereinbruch 

kam. Dieter Greuter, Projektleiter Turnaround von BIS Chemserv, zeigt 

sich rückblickend sehr zufrieden: „Die Effizienz war hoch. Damit hat 

sich einmal mehr unser Turnaround-Konzept von Planung über Ausführung 

bis hin zur lückenlosen Dokumentation bewährt.“ 

umFassende aBsChlussanalyse 

In einem Abschlussworkshop gemeinsam mit dem Kunden wurden 

die einzelnen Phasen des Turnarounds umfassend analysiert und in einem 

Evaluierungsbericht zusammengefasst. So können die gewonnenen 

Erkenntnisse für die zukünftige Zusammenarbeit genutzt werden. 

Dieter Greuter hält fest: „Der Turnaround bei DSM war eine weitere 

Bestätigung für unsere Stärken in der Gruppe, insbesondere im Hinblick 

auf die Verfügbarkeit von qualifizierten Ressourcen und das 

Know-how sowohl auf Planungs- als auch auf Ausführungs ebene.“ 

komplexe anlagenüBersiedelung 


Seite 22 

Von Dezember 2008 bis Februar 2010 hat BIS Chemserv für 

Borealis bestehende Anlagen im Chemiepark Linz und an 

Borealis-Standorten in Schweden und Norwegen in das neue 

Borealis Innovation Headquarter am Chemiepark Linz übersiedelt. 

Dabei handelte es sich unter anderem um Spitzgussmaschinen, 

Blasfolienanlagen, Faseranlagen, Rohrstraßen, Labor- 

und Prüfmaschinen. Im gesamten Zeitraum waren ständig 

zwischen 30 und 40 Mitarbeiter von BIS Chemserv im Einsatz. 

Durch die gute Zusammenarbeit aller Beteiligten konnten 

sämtliche vereinbarten Projektziele in Bezug auf Termine, 

Kosten, Sicherheit und Qualität eingehalten werden.

IM FoKUS 

Bei auftragsspitzen in instandhaltungs-, Montage-, Service- und produktionsbetrieben stellt BiS personalservice Österreich 

qualifiziertes und zuverlässiges personal zur verfügung. 

top-adresse Für FaChkräFte 

Auch in den kommenden Jahren wird der Fachkräftemangel 

im Industrieservice und Anlagenbau ein zentrales Thema 

sein. Entsprechend wichtig ist die Arbeit von Personaldienstleistern. 

BIS Personalservice Österreich zählt zu den 

führenden Anbietern von maßgeschneiderten Personaldienstleistungen 

für industrielle Partner in Österreich und Deutschland. 

Das Unternehmen sieht sich als Bindeglied zwischen 

Unternehmen, die offene Stellen schnell und gezielt besetzen 

möchten, sowie Bewerbern, die eine ihrer Qualifikation entsprechende 

Arbeitsstelle suchen. Der Fokus liegt dabei auf 

ausgewählten großen Industriekunden mit vergleichbaren 


Bis + mCe 



Seite 23 

Aufgabenstellungen, auf der Abwicklung von Großprojekten und 

auf strukturellen Anpassungen. 

Hohen Stellenwert haben zudem Ausbildung und Qualifizierung. 

Bei Auftragsspitzen in Instandhaltungs-, Montage-, Service- und 

Produktionsbetrieben stellt BIS Personalservice Österreich rasch 

und unbürokratisch qualifiziertes Personal mit einem exakt zugeschnittenen 

Anforderungsprofil. „Wir kennen den Facharbeitermarkt 

wie ein Schlosser seine Werkzeugkiste“, stellt Geschäftsführer 

Manfred Handschuh fest. „Und wir wissen, wie und wo die 

geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden sind.“

IM FoKUS 

» and the winner is … 

JähRlich wiRd eR veRgeBen – Und Schon zweiMal hat ihn 

BiS cheMSeRv eRhalten. die Rede iSt voM MaintaineR awaRd, 

deM „oScaR deR inStandhaltUng“. aUch von kUnden wiRd 

BiS cheMSeRv iMMeR wiedeR aUSgezeichnet. 

Seit dem Jahr 2000 lobt die Unternehmensberatung 

T.A. Cook in Zusammenarbeit 

mit Industrieunternehmen den 

„Maintainer Award“ aus, um Beiträge der 

Instandhaltung zur Wertschöpfung eines 

Unternehmens zu unterstützen und zu 

fördern. Vergeben wird die Auszeichnung 

in drei Kategorien: Projekt des Jahres/ 

Industrieunterneh men, Projekt des Jahres/Dienstleister 

und Sonderpreis für Innovation. 

Die Vorstellung der Sieger und 

Preisverleihung erfolgt im Rahmen der 

Instandhaltungsfach tagung „MainDays“ 

in Berlin. Die ausgezeichneten Projekte 

werden zudem im Fachmagazin „Instandhaltung“ 

ausführlich vorgestellt. 

Für die autonome wälzlagerüberwachung 

vibracheck erhielt BiS chemserv den „Maintainer 2010“. 

WiChtige innoVation 

In diesem Jahr ging der Maintainer 2010 in der Kategorie „Projekt 

des Jahres/Dienstleister“ an die BIS Chemserv für die autonome 

Wälzlagerüberwachung VibraCheck®. Damit erhalten die Kunden 

eine kostengünstige und treffsichere Diagnose des wirtschaftlichsten 

Instandsetzungszeitpunkts. Seit Anfang 2009 wurde diese technische 

Innovation bei 18 ausgewählten Kunden in Österreich und 

Deutschland umfangreichen Praxistests unterzogen. So konnten bei 

der Firma Planung und Errichtung von Kleinkraftwerken AG mittels 

VibraCheck® ein vorhandener Wälzlagerschaden an einer Maschine 

bis zur nächsten geplanten Abstellung zustandsorientiert begleitet 

und ein vorzeitiger Ausfall verhindert werden. 

grosses interesse 

Die Entwicklung des VibraCheck ist ein Verdienst des Centers of Maintenance 

Methods and Technology unter der Leitung von Erich Meyer. 

Drei Jahre lang wurde an dieser Entwicklung gearbeitet, getestet und 

gefeilt, bis das fertige Produkt vorgestellt werden konnte. Seit Herbst 

2009 ist der VibraCheck am Markt verfügbar und mittlerweile fester 

Bestandteil der Instandhaltungskonzepte von BIS Chemserv. „Das 

Produkt stößt auf großes Interesse und kommt am Markt gut an“, 

freut sich Erich Meyer. Er konnte den Maintainer Award schon einmal 

entgegennehmen – im Jahr 2008 für die Instandhaltungsschule unter 

seiner Leitung. 

ausgezeiChnete leistungen 

Auch die Kunden wissen die Leistungen 

von BIS Chemserv zu schätzen. So erhielt 

das Unternehmen für 2009 den Sicherheits- 

und Qualitäts-Award der Bayernoil 

Raffineriegesellschaft GmbH. Gewürdigt 

wurden damit die Ausführungen im Bereich 

„Hauptgewerk“. Dabei bewerten die 

Bayernoil-Abteilungen Beschaffung, Pro - 

duk tion und Technik quartalsweise Qualität 

der Arbeit und Vorfälle, Ausbildungsstand 

der Mitarbeiter, Liefertreue, Baustelleneinrichtung/Ausstattung, 

Flexi bilität, den 

sicherheitstechnischen Zustand der Maschinen 

sowie den Sicherheitsstandard. 

In allen genannten Kriterien konnte 

BIS Chemserv 2009 mit herausragenden 

Sicher heits- und Qualitätsleistungen überzeugen. 

Darüber hinaus hat Chemserv 2009 von Borealis mit dem „Runners 

up Award“ als einziger Kontraktor einen HSE Award erhalten. Mit den 

HSE Awards würdigt der führende Anbieter innovativer, hochwertiger 

Kunststoffe jedes Jahr Verbesserungen in den Bereichen Arbeitssicherheit, 

Prozesssicherheit und Umwelt. Prämiert wurde Chemserv für 

die Konstruktion und Fertigung von Transportwägen für Blechplatten 

und Rohre am Standort Schwechat, eine der modernsten und bedeutendsten 

Kunststoffproduktionsstätten Europas mit einer jährlichen 

Poly olefin-Kapazität von rund einer Mio. Tonnen. 

kundenBedürFnisse noCh Besser erFüllen 


Seite 24 

Das Center of Maintenance Methods and Technology (CMMT) 

verknüpft neueste Erkenntnisse aus der Instandhaltungstechnologie 

mit der praktischen Instandhaltungsarbeit. Es unterstützt 

in allen Fragen des Betriebs und der Betreuung von 

technischen Einrichtungen in Produktions- und Infrastrukturanlagen. 

Der Fokus liegt dabei auf der Verbesserung und den 

optimierungsmöglichkeiten in Technik und Instandhaltung. 

Erich Meyer, Leiter des CMMT: „Unsere oberste Zielsetzung ist, 

neue Methoden oder Möglichkeiten der Instandhaltung zu 

entwicklen, um Kundenbedürfnisse noch besser erfüllen zu 

können.“

IM FoKUS 

» konstant hohe Betriebszeiten 

BeReitS Seit JahRen iSt die BiS indUStRietechnik oSt Mit ihReM 

kUndenleiStUngSzentRUM wittenBeRg in pUncto inStand - 

haltUng ein veRläSSlicheR paRtneR deR BoRealiS 

agRoMelaMin deUtSchland gMBh. Jetzt wURde deR BeStehende 

RahMenveRtRag FüR die geneRalinStandhaltUng FüR die MelaMinanlage 

in pieSteRitz/lUtheRStadt-wittenBeRg veRlängeRt. 

In der Industrie wird Melamin größtenteils zu Amnoplast-Kunstharz 

unter der Bezeichnung Melaminharz verarbeitet und ist unter 

anderem Bestandteil hochwertiger Harzklebesysteme. Melaminharzschaum 

kommt zudem als nichtbrennbares Polstermaterial in 

Flugzeug- und Kinositzen sowie als akustischer Absorber in Kinos, 

Tonstudios oder schalltoten Räumen zum Einsatz. Auch gängige Reinigungsmittel 

enthalten Melamin. Im Jahr 2004 hat die Melaminanlage 

des weltweit größten Melaminproduzenten Borealis Agromelamin 

Deutschland in Piesteritz ihren Betrieb aufgenommen. Ihr 

jährliches Produktionsvolumen beträgt rund 80.000 Tonnen. 

Mit der Generalinstandhaltung der Anlage wurde von Beginn an 

das Kundenleistungszentrum Wittenberg der BIS Industrietechnik 

ost betraut. Im Einzelnen umfasste der für eine Dauer von fünf 

Jahren geschlossene Rahmenvertrag Wartung und Instandsetzung 

des gesamten Equipments der Melaminanlage. Dazu gehören Pumpen, 

Rohrleitungen, Feldgeräte sowie Prozessleitsysteme. Schon 

während der Inbetriebnahme arbeitete das Kundenleistungszentrum 

Wittenberg gemeinsam mit dem Kunden und mit Unter stützung der 

gesamten BIS Industrietechnik ost intensiv an einer optimalen Wartungsplanung 

und Wartungsdurchführung. 

Dazu wurde mit „Comos iAge“ ein modernes Instandhaltungsmanagementsystem 

implementiert. Dieses erlaubt unter ande - 

rem eine verbesserte Planung und Steuerung von Instandhaltungsmaßnahmen. 

„Durch die Einführung der auf diesem System 

basierenden Wartungsplanung konnte ein optimaler Weg zur 

Erfüllung sämtlicher vereinbarter Leistungen gefunden werden“, 

berichtet Projektleiter Sven Kluge. „Die Mühen der System- 

implementierung haben sich ausgezahlt. Denn in den letzten Jahren 

wurde die technische Verfügbarkeit der Melaminanlage sukzessive 

gesteigert." 

Im Dezember 2009 verlängerte Borealis den auslaufenden Rahmenvertrag 

um drei Jahre, was die Zufriedenheit des Kunden zum 

Ausdruck bringt. Auch der neue Vertrag für Generalinstandhaltung 

stellt hohe Anforderungen an das Kundenleistungszentrum Wittenberg 

und BIS Industrietechnik ost. Es gilt, die betriebsfähigen Zeiten 

auch weiterhin konstant hoch zu halten. Darüber hinaus soll der 

Instandhaltungsprozess weiter optimiert werden, um noch effektiver 

und kostengünstiger zu arbeiten. „Das ist gerade in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten von entscheidender Bedeutung“, so Wolfgang 

Amerer, Geschäftsführer von BIS Industrietechnik ost. „Und mit 

unserer hoch motivierten Mannschaft werden wir diese Herausfor- 

derung meistern.“ Insgesamt sind 24 Mitarbeiter zur Erfüllung des 

neuen Rahmenvertrags im Einsatz. 

BiS industrietechnik ost ist weitere drei Jahre für die instandhaltung der 

Melaminanlage von Borealis in piesteritz verantwortlich. 

Full serViCe-partner 


Bis + mCe 



Seite 25 

BIS Industrietechnik ost mit Sitz in Leuna ist Lifecycle-Partner 

mit Full Service-Kompetenz bei der Errichtung und Instandhaltung 

von Industrieanlagen. Das Unternehmen verbindet 

das technische Know-how des Anlagenbauers mit Instandhaltungskompetenz 

für Industrieanlagen. Das Leistungsportfolio 

umfasst Full Service-Partnerschaften, industrielle Instandhaltung, 

Anlagenerrichtung, Turnaround und Revamp, Fertigung, 

Materialwirtschaft und Engineering. Kernmarkt ist der nordöstliche 

und mitteldeutsche Raum. In Deutschland ist BIS Industrietechnik 

ost an neun Standorten tätig.

IM FoKUS 

» Prestigeprojekt im Pharmabereich 

SanoFi-aventiS, deR dRittgRÖSSte phaRMakonzeRn deR welt, 

wandelt Seinen pRodUktionSStandoRt vitRy-SUR-Seine nahe paRiS in 

eine UMFaSSende BiotechnologieplattFoRM UM. den gRÖSSten einzelaUFtRag 

iM RahMen deS gRoSSpRoJektS hat BiS indUStRietechnik 

SalzBURg eRhalten. 

Die für ihren Weinberg, ihre Feigen und ihren Flieder bekannte Stadt 

Vitry-sur-Seine südlich von Paris steht künftig auch für Biotechnologie. 

Unter der Bezeichnung „Biolaunch“ errichtet Sanofi-Aventis an 

diesem Standort für rund 200 Mio. Euro eine Biotechnologieplattform 

mit Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten, 

um dort von 2012 an u.a. monoklonale Antikörper aus Zellkulturen zu 

gewinnen. Diese sollen den Weg bereiten für eine neue Generation 

von zielgerichteten, effektiveren Behandlungsformen mit geringen 

Nebenwirkungen. Schon heute werden monoklonale Antikörper zur 

Behandlung von Krebs, Autoimmunstörungen sowie zur Vorbeugung 

von Transplantationsabstoßungen eingesetzt. 

standort im Wandel 

Das Projekt ist ein Kernbestandteil des Entwicklungsplans für den 

Standort Vitry-sur-Seine, der in eine umfassende Biotechnologie- 

Plattform mit Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten 

umgewandelt wird. Den größten Einzelauftrag im Rahmen dieses 

Prestigeprojekts erhielt BIS Industrietechnik Salzburg, die in der BIS 

Group zur Division Central Europe gehört. Um sich 

auf die Besonderheiten des französischen Markts 

bestmöglich einstellen zu können, hatte sich die 

BIS Gesellschaft frühzeitig um einen engen Kontakt 

mit der Delegation der österreichischen Handelskammer 

in Paris bemüht. Diese leistete wertvolle 

Unterstützung bei dem Projekt. Dr. Joachim 

Kreysing, Divisionleiter BIS Central Europe, hebt 

die strategische Bedeutung des Projekts hervor: 

„Die BIS Division Central Europe hat bereits im 

vergangenen Jahr ihr Engagement im Bereich 

Biotechnologie/Pharma durch Akquisitionen in 

der Schweiz und in Österreich verstärkt. Mit diesem 

Auftrag der BIS Industrietechnik Salzburg 

wird unsere Position in einem für uns wichtigen 

Marktsegment weiter ausgebaut.“ 

Das Auftragsvolumen umfasst die mechanische 

Installation der gesamten Prozess- und Energieverrohrung, 

die Lieferung von Rohrleitungs- und 

Armaturentechnik, die Apparatemontage, darunter 

Behälter, Pumpen, Wärmetauscher und 

Filter, sowie die Unterstützung bei der Inbetriebnahme. 

Die Vorfertigung der Rohrleitung führt 

BIS Industrietechnik Salzburg am eigenen Fertigungsstandort 

in Salzburg aus. Dort verfügt das 

Unternehmen über die erforderlichen Maschinen, 

unter anderem eine NC-gesteuerte Biegemaschine, und nutzt gezielt 

seinen Technologievorsprung im Pharmafertigungsbereich. Rund 40 

Mitarbeiter wirken an den Vorfertigungsarbeiten mit. 

Jahrzehntelange erFahrung 


Seite 26 

Die BIS Industrietechnik Salzburg ist auf die Planung, Fertigung 

und Errichtung von Rohrleitungen, Systemen und Anlagen in 

den Bereichen Biotechnologie, Pharma, Feinchemie und Energietechnik 

spezialisiert. Im Einzelnen umfasst das Leistungsspektrum 

Verfahrens-, Apparate- und Rohrleitungstechnik 

sowie EMSR. Mit 250 eigenen Mitarbeitern realisiert das Unternehmen 

komplexe Ausführungsprojekte in ganz Zentraleuropa. 

50 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Projekten und 

fünf Standorte in Österreich, Deutschland und der Schweiz 

sichern Branchenkompetenz und Kundennähe.

IM FoKUS 

zusatzproJekte in siCht 

Vor ort in Vitry-sur-Seine erfolgen Einbringung und Installation von 

Equipment, Rohrleitungsmontage, Isolierung, erforderliche Prüfungen 

und Dokumentationserstellung sowie die Inbetriebnahmeunterstützung. 

Dafür waren bis zu 120 Mitarbeiter vor ort im Einsatz. 

„Wir sind stolz darauf, den Zuschlag für den größten Abschnitt dieses 

Projekts bekommen zu haben“, sagt Ludwig Gold, Geschäftsführer BIS 

Industrietechnik Salzburg. „Auch laufen vielversprechende Verhandlungen 

über Zusatzaufträge, bei denen uns unsere Erfahrung als Lieferant 

für Systeme und Komponenten zugutekommt.“ Dabei handelt 

es sich unter anderem um die Lieferung von Skids zur Herstellung von 

Versorgungsmedien für den Produktionsbetrieb sowie die Lieferung, 

Fertigung und Montage von sechs Prozessanlagen in Super Skids Bauweise. 

Begonnen hat BIS Industrietechnik Salzburg mit dem Projekt im 

Dezember vergangenen Jahres. Die Übergabe der Anlage ist für Ende 

2011 geplant. Der Sprecher der Geschäftsführung, Ludwig Paradeiser, 

ist für die Zukunft ausgesprochen zuversichtlich: „Der Pharmamarkt 

wird im Unternehmensverbund an Gewicht gewinnen. Die Branche 

registriert sehr aufmerksam, was wir gemeinsam mit unseren 

Schwestergesellschaften an gebündelten Kompetenzen und Kapazitäten 

zu bieten haben.“ 

Montagearbeiten am Satelliten-Fermenter-System clone explorer zeigt das 

Bild rechts. Unten im Bildarbeiten an einer proteinanlage. 


Bis + mCe 



Seite 27

IM FoKUS 

» Alle Klimazonen unter einem Dach 

deR Mce Stahl- Und MaSchinenBaU hat in kURzeR Folge dRei aUFtRäge 

zUR eRStellUng von kliMawindkanälen FüR die FahRzeUgindUStRie 

üBeRnoMMen, daRUnteR die gRÖSSte anlage deR welt. die pRoJekte ha- 

Ben ein geSaMtvolUMen von RUnd 175 Mio. eURo, davon entFallen aUF 

die BiS geSellSchaFt Mit Sitz in linz RUnd 80 Mio. eURo. 

Erst kürzlich in Betrieb genommen wurde das Energie- und Umwelttechnische 

Versuchszentrum der BMW Group in München, für das 

ein Konsortium unter Führung des MCE Stahl- und Maschinenbaus 

die Prüfstrecke mit fünf Klimawindkanälen schlüsselfertig errichtet 

hat. Die Konzerngesellschaft verantwortete den gesamten Stahlbau, 

Lieferung und Einbau von Teilen der Prüfstandtechnik zur Simulation 

von Schnee und Regen, der Grenzschicht- und Abgasabsaugung, der 

Hauptgebläse sowie des Transportsystems für die Testfahrzeuge. Eine 

besondere technische Herausforderung war die Montage der 190 Tonnen 

schweren Druckkammer für den Höhenprüfstand in einem Stück. 

Im BMW-Versuchszentrum werden Fahrzeuge vor der Markteinfüh- 


Seite 28 

rung intensiv getestet. In den zwei Klimakammern und drei Windkanälen 

lassen sich Bergfahrten bis zu 4.200 Meter Höhe, Geschwindigkeiten 

bis zu 280 km/h, sämtliche Witterungseinflüsse sowie alle 

Klimazonen von der Arktis bis zur Sahara realitätsgetreu simulieren. 

Derzeit erstellt Bilfinger Berger für einen weiteren großen deutschen 

Automobilhersteller eine vergleichbare Anlage mit zwei Klimawindkanälen. 

Andere europäische Automobilkonzerne haben Interesse an 

eigenen Anlagen signalisiert. Als erstes Projekt dieser Art hatte das 

Unternehmen in Wien den größten Klimawindkanal der Welt für Rail 

Tec Arsenal, ein international tätiges, unabhängiges Forschungs- und 

Testinstitut für Schienen- und Straßenfahrzeuge, errichtet. 

international gefragt als Spezialist für die errichtung 

von prüfzentren der automobilindustrie ist 

der Mce Stahl- und Maschinenbau, so auch beim 

neuen energie- und Umwelttechnischen versuchszentrum 

der BMw group in München.

IM FoKUS 

die eRFolgReiche zUSaMMenaRBeit von Mce Slaný Und deR aUF 

veRkehRSwegeBaU SpezialiSieRten eURovia cz Setzt Sich FoRt. iM tSchechiSchen 

kolín, etwa 35 kiloMeteR von pRag entFeRnt, FühRt künFtig 

eine FachweRkBRücke üBeR die elBe. FeRtigUng Und Montage deR 

StahlkonStRUktion leiStet die tSchechiSche BiS geSellSchaFt. 

Im Rahmen des Projekts wird die bestehende, gut 100 Jahre alte Eisenbahnbrücke 

durch eine neue, zweigleisige Fachwerkbrücke über 

die Elbe und anliegende Überschwemmungsbereiche des Flusses 

ersetzt. Vorgesehen ist dabei eine Erhöhung der Durchfahrtshöhe 

der Wasserstraße von bisher 4,35 auf 5,25 Meter. Zugleich wird das 

Hubfeld über dem Schifffahrtsweg umgebaut, wodurch eine Durchfahrtshöhe 

auf bis zu sieben Meter erreicht wird. 

per lkW zur Baustelle 

Die neue Brücke besteht aus zwei Tragwerken aus Stahl, die MCE 

Slaný fertigt und montiert. Sie haben eine Gesamtlänge von 133,8 

Metern und wiegen zusammen mit dem Fahrbahndeck insgesamt 

1.384 Tonnen. Die Fertigung inklusive Werkskorrosionsschutz erfolgte 

mit Ausnahme der letzten Deckbeschichtung und der Abdichtung des 

Brückendecks von August 2009 bis Februar 2010 im Werk der BIS Gesellschaft 

in Slaný, rund 25 Kilometer nordwestlich von Prag gelegen. 

Als Sondertransport mit einer Breite von 5,2 Metern, einer Länge von 

29 Metern und einem Gewicht von rund 43 Tonnen gelangte das rechte 

Tragwerk, das sich aus sieben Fahrbahn- und Fachwerkelementen, 

auch „Schuss“ genannt, zusammensetzt, Mitte März per Lkw direkt 

zur Baustelle nach Kolín. Dort hoben tonnenschwere Mobilkräne die 

einzelnen Schüsse in die Endlage auf provisorische Hilfsstützen, wo sie 

nachfolgend zusammengebaut und verschweißt wurden. 

montage in zWei sChritten 

Eine Ausnahme bildet das zweite Feld. „Diese längste Strecke der 

Brücke ist in drei montagegerechte Elemente geteilt und wird in 

zwei Schritten montiert“, berichtet Projektleiter Karel Kovář. Nach 

Kranmontage, Zusammenbau und Verschweißen der ersten beiden 

Schüsse wird ein erster Längsverschub durchgeführt. Das ist ein spezi- 

Fertigung und Montage der Stahlkonstruktion 

der neuen zweigleisigen 

Fachwerkbrücke in kolín verantwortet 

Mce Slaný. 


Bis + mCe 


» Nach 100 Jahren Zeit für eine neue Brücke 

elles Bauverfahren, mit dem große Strecken der Länge nach und ohne 

Unterbrechung ‚verschoben‘ werden können. Danach wird der dritte 

Schuss montiert. „Und im Zuge eines zweiten Längsverschubs“, so Karel 

Kovář weiter, „wird das gesamte Feld schließlich in die Endlage verschoben.“ 

Die Gesamtlänge des Längsverschubs beträgt 46 Meter. 

Nach der Fertigstellung aller Montagearbeiten wird der letzte Deckanstrich 

aufgetragen. Insgesamt ist für Montage und sämtliche Bauarbeiten 

des ersten Tragwerks eine 70-tägige Gleissperre nötig. Genauso 

lang werden die Gleise für die Montage des zweiten Tragwerks 

gesperrt sein. Dieses wurde im Juli ebenfalls per Lkw und als Sondertransport 

nach Kolín befördert. 

kompetenz in stahl- und masChinenBau 


Seite 29 

In der Division Northern & Eastern Europe der BIS Group 

wurde der Stahl- und Maschinenbau der bisherigen MCE als 

Spezialkompetenz angesiedelt. Die MCE Stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co. KG verfügt über langjährige Erfahrung bei der 

Planung, Fertigung und Errichtung von komplexen Stahlbauten 

wie Stahlbrücken, Stahlbauanlagen und Stahlwasserbauten 

oder Sonderkonstruktionen für Industrie und Infrastruktur. Die 

eigenen Fertigungs- und Montagebetriebe sichern hohe Passgenauigkeit 

der einzelnen Werkstücke sowie kurze Bau- und 

Montagezeiten. MCE Slaný ist ein Tochterunternehmen der 

MCE Stahl- und Maschinenbau in Linz.

DIVISIoNS 

180 tonnen Rohrleitungsmaterial und 15.000 Schweißnähte erfordert die anlage von Schmid Silicon technology im industriepark Schwarze pumpe. 

» gebündelte kompetenz für 

pilotanlage in der lausitz 

dURch die MehRheitliche integRation deR Mce ag in die BiS gRoUp eRgeBen 

Sich vielFältige leiStUngSSyneRgien. dieS zeigt Sich BeReitS Bei 

eRSten pRoJekten wie deM BaU eineR pilotanlage zUR heRStellUng von 

MonoSilan Und SiliziUM aM indUStRieStandoRt 

SchwaRze pUMpe in deR laUSitz. MaSSgeBlich Beteiligt Sind daRan die 

BiS indUStRietechnik oSt (eheMalS Mce indUStRietechnik oSt) Und BiS 

indUStRieSeRvice oSt. Beide haBen ihRen Sitz in leUna. 


Seite 30

DIVISIoNS 

„Als Schwestergesellschaften in der BIS Group 

erhält unsere Zusammenarbeit nun eine neue 

Intensität, und das ist für den Kunden von 

vielfachem Nutzen“, betont Matthias Kopp, 

Geschäftsführer von BIS Industrieservice ost. 

„Er bekommt alles aus einer Hand und hat nur 

einen Ansprechpartner.“ Wolfgang Amerer, 

Geschäftsführer von BIS Industrietechnik ost, 

fügt hinzu: „Zugleich entsteht für den Kunden 

mehr Transparenz und Terminsicherheit 

im Projektablauf. Denn wir sind im Gruppenverbund 

wesentlich flexibler, auch mit Blick 

auf personelle Kapazitäten. Dadurch können 

wir Planung und Koordination eines Projekts 

noch effizienter gestalten.“ 

Das erste gemeinsame Projekt im BIS Verbund 

läuft bereits auf Hochtouren. BIS Industrietechnik 

ost ist mit einem umfangreichen 

Leistungsspektrum Hauptkontraktor beim 

Bau einer Pilotanlage, die Schmid Silicon 

Technology im Industriepark Schwarze Pumpe 

in der Lausitz zur Herstellung von Monosilan 

und Silizium errichten lässt. Für sämtliche 

Isolierleistungen ist BIS Industrieservice ost 

verantwortlich. Beide BIS Gesellschaften arbeiten 

erstmals für Schmid Solar Technology, 

einen in Baden-Württemberg ansässigen führenden 

Technologielieferanten für die Produktion 

von Reinst-Silizium und Monosilan. 

Im Einzelnen umfassen die Leistungen von 

BIS Industrietechnik ost die Rohrleitungsmontage, 

die Kommissionierung, Zwischenlagerung 

und Aufstellung aller Maschinen 

und Apparate sowie die Lieferung zweier 

Konvertierungsbehälter und eines 40 Tonnen 

schweren Reaktors. Der Rohrleitungsteil 

umfasst die Lieferung von Rohren mit Durchmessern 

von acht bis 400 mm, einschließlich 

Halterungen und Hilfskonstruktionen, 

die Vorfertigung und die Montage. Die dazu 

notwendigen Isometrien werden auf Basis 

der beigestellten PIDs mit dem CAE System 

PDMS erstellt. 

Insgesamt werden rund 180 Tonnen Rohrleitungsmaterial 

verbaut, erforderlich dazu sind 

an die 15.000 Schweißnähte bzw. 60.000 Arbeitsstunden. 

Die Isolierleistungen von BIS 

Industrieservice ost für Behälter und Rohrleitungen 

belaufen sich in Summe auf etwa 

6.000 m². Dabei sind sowohl Wärme- als auch 

Kälteisolierung auszuführen. Eingebunden in 

das Projekt sind von beiden BIS Gesellschaften 

insgesamt rund 100 Mitarbeiter. 

Mit der Pilotanlage will Schmid Silicon Technology 

die optimale Technik und Anlagen- 

ausrichtung für das von dem Unternehmen 

neu entwickelte Verfahren zur Herstellung 

von Monosilan finden und die Basis für die 

großindustrielle Produktion legen. Silizium 

ist ein wichtiger Basisstoff für die Produktion 

von Solarpanelen, Computerchips oder 

Transistoren. „Für BIS Industrietechnik ost 

und BIS Industrieservice ost ist die Errichtung 

der Anlage Herausforderung und Chance 

gleichermaßen“, erklärt Frank Heyme, der 

für das Projekt verantwortliche Bereichsleiter 

bei BIS Industrietechnik ost: „Eine Pilotanlage 

lebt. Sie entwickelt sich erst mit dem 

Bau weiter. Deshalb können sich immer wieder 

Veränderungen ergeben. Da heißt es, flexibel 

sein.“ Gerade bei der Kälteisolierung ist 

dies keineswegs trivial. Denn das dafür verwendete 

Schaumglas ist ein spezieller, nicht 

flexibler Isolierstoff. „Ergeben sich im Nachhinein 

Änderungen, muss die Isolierung mit 

hohem Aufwand neu angepasst werden“, 

berichtet Matthias Kopp. 

Bereits in der Vor-Projektphase konnte BIS 

Industrietechnik ost ihre weitreichende Erfahrung 

als Anlagenerrichter und Instandhalter 

einbringen. „Dabei“, so Frank Heyme, 

„war die Instandhaltung, die ein wesentlicher 

Teil unseres Leistungsportfolios ist, ein 

wichtiges Thema. Wenn bereits in der Bauphase 

bestimmte Dinge wie Rohrleitungsführungen 

berücksichtigt werden, erleichtert 

dies nachfolgend die Wartungsarbeiten 

traditionsreiCher industriestandort 

BIS Industrietechnik ost und BIS Industrieservice 

ost sind beide im Chemiepark 

Leuna in Sachsen-Anhalt ansässig und arbeiten 

dort bereits seit der Wende in unterschiedlichsten 

Projekten zusammen. 

Nun etablieren sich die beiden BIS Gesellschaften 

mit dem Bau der Pilotanlage im 

Industrie- und Gewerbepark Schwarze 

Pumpe verstärkt in der Lausitz. Schwarze 

Pumpe umfasst eine Fläche von 680 

Hektar, auf der zurzeit rund 80 Unternehmen 

mit 3.600 Beschäftigten angesiedelt 

sind. Der Standort blickt auf eine mehr als 

50-jährige Industriegeschichte zurück. Bis 

in die 80er-Jahre war dort ein Großteil der 

Strom- und Gasproduktion ostdeutschlands 

konzentriert. Zahlreiche innovative 

Verfahren in der Kohleveredlung und der 


Seite 31 

und Reparaturen.“ 

Die anerkannte Sachkompetenz und das große 

Engagement beider BIS Gesellschaften bei 

Planung und Bau der Pilotanlage soll die Basis 

für weitere Aufträge legen. „Unsere fundierten 

Kenntnisse der Anlage sind eine gute 

Voraussetzung dafür, nach Fertigstellung 

auch mit der Instandhaltung beauftragt zu 

werden“, konstatiert Wolfgang Amerer. „Unser 

Ziel ist es, uns dauerhaft in der Lausitz zu 

etablieren. Denn der Industriepark Schwarze 

Pumpe ist ohne Zweifel ein strategisch sehr 

wichtiger Standort.“ Außerdem hoffen die 

beiden Schwestergesellschaften, auch am 

Bau der Anlagen für die großindustrielle Produktion 

mitzuwirken und so eine beständige 

Partnerschaft mit Schmid Silicon Technology 

aufbauen zu können. 

Ein zusätzlicher Effekt könnte die weitere 

Intensivierung der Geschäftsbeziehung zu 

Linde Gas sein, die die Vermarktung des Monosilans 

übernimmt und ein Schlüsselkunde 

von BIS Industrietechnik ost ist. Im Chemiepark 

Leuna errichtet die BIS Gesellschaft für 

Linde Gas derzeit eine Versuchsanlage zur 

Produktion des sogenannten grünen Wasserstoffs, 

sprich: Wasserstoff, der auf Basis 

nachwachsender Rohstoffe erzeugt wird. 

chemischen Industrie wurden in dem Industriepark 

erstmals in großtechnischem 

Maßstab umgesetzt. 

In den letzten Jahren hat sich Schwarze 

Pumpe von einem Energie- und Kohleveredlungsstandort 

zu einem multifunktional 

gestalteten Industriepark entwickelt. 

Zum einen steht dort eines der modernsten 

Braunkohlekraftwerke der Welt, zum 

anderen siedeln sich immer mehr Unternehmen 

wie Schmid Silicon Technology 

an, deren Schwerpunkt auf neuen Technologien 

liegt. Zudem werden stillgelegte 

Anlagen neuen Bestimmungen zugeführt. 

So soll eine Methanolanlage wieder angefahren 

und zur Produktion von Bioethanol 

genutzt werden.

DIVISIoNS 

» Biogas von exzellenter Qualität 

Biogas spielt im energiemix DeutschlanDs eine immer grössere rolle. 

WährenD es heute vorrangig zur stromerzeugung genutzt WirD, 

soll Das gas künftig verstärkt als Biomethan in Die erDgastransportnetze 

gespeist WerDen. zuvor allerDings muss Das Biogas gereinigt 

WerDen. Die cloppenBurger Bis e.m.s. gmBh hat gemeinsam mit 

Basf, Wingas unD Wintershall ein neues verfahren zur effizienten 

unD kostengünstigen aufBereitung Des rohgases entWickelt. 

Die Ziele der Bundesregierung sind hoch 

gesteckt: Bis 2020, so wurde es in Berlin beschlossen, 

sollen jährlich sechs Mrd. m 3 Biogas 

in das deutsche Erdgasnetz eingespeist 

werden. Damit würden rund sechs Prozent 

des deutschen Energiebedarfs gedeckt. Allerdings 

kommen derzeit aus Biogasanlagen 

lediglich 162 Mio. m 3 – das sind gerade einmal 

2,7 Prozent der von der Bundesregierung 

angestrebten Menge. 

Um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, müssen 

in Deutschland bis zum Jahr 2020 etwa 

900 Biogasaufbereitungsanlagen aufgebaut 

werden. Derzeit existieren lediglich rund 35. 

„Diese Entwicklung wollen wir mit vorantreiben 

und damit ein weiteres Betätigungsfeld 

für uns schaffen“, erklärt Andreas Möller, 

Bereichsleiter für Verfahrenstechnik bei BIS 

E.M.S. So entwickelten die Cloppenburger 

gemeinsam mit BASF, WINGAS, einer Tochter 

von BASF und Gazprom, sowie Wintershall, 

einer 100-prozentigen BASF-Beteiligung, ein 

neues Verfahren zur Biogasaufbereitung. 

Während der Chemieriese das Waschmittel 

PuraTreat TM R+ entwickelte, plante und konstruierte 

BIS E.M.S. die Technikumsanlage. 

Gemeinsam wurde das neue Waschmittel in 

der Versuchsanlage zur Marktreife gebracht 

und mehr als 1.000 Stunden getestet. 

Inzwischen kommt das Waschmittel in zwei 

der europaweit größten Reststoffvergärungsanlagen 

in Schwedt und in Zörbig bei Bitterfeld 

zum Einsatz. Hier wurden von BIS E.M.S. 

zwei Biogasaufbereitungsanlagen mit dem 

neuen Verfahren gebaut. Mit der Fertigstellung 

liefern die beiden Anlagen jeweils 

26 Mio. m 3 hochwertiges Biomethan pro 

Jahr. 


Seite 32

DIVISIoNS 

Alles in einem WAschgAng 

Das neu entwickelte Verfahren ist effizient, 

kostengünstig und vereinfacht den Aufbereitungsprozess 

von Biogas erheblich. So 

findet bei herkömmlichen Verfahren oft eine 

Entschwefelung der Biomasse während des 

Gärprozesses statt. Dafür werden Eisenchlorid 

und Luft benötigt. „Durch die Luft 

verschlechtert sich die Qualität des Gases. 

Zudem kostet der Einsatz von Eisenchlorid 

Geld“, erklärt Friedrich Lampe, Projektentwickler 

für Biogaswäschetechnologien bei 

BIS E.M.S. Bei dem neuen Verfahren der vier 

Partner wird dieser Schritt nicht in jedem 

Fall benötigt. „Mit unserem Waschmittel 

können wir Schwefelwasserstoff und Kohlendioxid 

gleichzeitig in einem Waschgang 

auswaschen“, so Friedrich Lampe. 

Das eingesetzte Waschmittel behält im Vergleich 

zu bisherigen Produkten auch nach 

langem Gebrauch seine Wirkung. „Außerdem 

kann es bei niedrigeren Temperaturen als bei 

vergleichbaren Aufarbeitungsverfahren zur 

erneuten Verwendung regeneriert werden“, 

stellt Friedrich Lampe fest. Aufgrund seiner 

Schwefelwasserstoff-Affinität kann das 

BASF-Waschmittel selbst auch extrem hohe 

Anteile von Schwefelwasserstoff aufnehmen 

und so nahezu vollständig entfernen. Weiterer 

Vorteil: Es fallen nur Methanverluste in 

Höhe von 0,01 Prozent an. Zum Vergleich: 

Bei anderen Anlagen können diese Verluste 

zwischen drei und sechs Prozent betragen. 

Friedrich Lampe erklärt: „Druckwasserwäschen 

nehmen das Methan über das Wasser 

mit. Bei der Druckwechseladsorption kann 

der Methanverlust durch die Ausschleusung 

hervorgerufen werden.“ 

Die nahezu baugleichen reststoffvergärungs- 

anlagen der verbio ag zörbig bei Bitterfeld (linke 

seite) und schwedt zählen zu den europaweit 

größten referenzanlagen. sie wurden von Bis 

e.m.s. gebaut und in Betrieb genommen. auf dieser 

seite rechts oben in der Bauphase das aufstellen 

der strippkolonne. 

Das Ergebnis des neuen Verfahrens kann 

sich sehen lassen: Es entsteht ein Gas mit einem 

Methangehalt von über 99 Prozent, das 

hochkalorischem Erdgas ähnelt. Aufgrund 

des hohen Gehalts muss das Biogas nicht 

mehr mit Flüssiggas gemischt werden, um 

den benötigten Brennwert zu erzielen. 

Der BeDArf Wächst rAsAnt 

Während die beiden Gasaufbereitungsanlagen 

im Bau waren, haben die Cloppenburger 

Spezialisten bereits weitere Angebote 

im Markt platziert. Der Bedarf ist riesig: Bis 

2030, so eine weitere Vorgabe der Bundesregierung, 

sollen pro Jahr zehn Mrd. m 3 Biogas 

in die Gasleitungen eingespeist werden. 

Dazu müssen in Deutschland insgesamt 

rund 1.500 Biogasaufbereitungsanlagen 

aufgebaut werden. 

gAs Aus gülle 

Experten gehen davon aus, dass viele fossile 

Brennstoffe in spätestens 50 Jahren 

knapp werden. Deshalb müssen neue Verfahren 

der Energiegewinnung entwickelt 

werden. Eines davon ist die Biogasgewinnung. 

Biogas ist ein brennbares Gas, das 

durch Vergärung von Biomasse in Biogasanlagen 

hergestellt wird. Als Ausgangsstoffe 

für die technische Produktion von 

Biomasse werden vorwiegend Gülle, Molke, 

Bio- und Speiseabfälle, Pflanzenreste 

oder nachwachsende Rohstoffe wie Mais 

verwendet. 

Biogas besteht zu 50 bis 70 Prozent aus 

nutzbarem Methan sowie aus Kohlendioxid 

und geringen Anteilen an Schwefelwasserstoff, 

Stickstoff, Wasserstoff und 

Ammoniak. Um Biogas zu erhalten, wird 

die verwendete Biomasse zum Vergären 

in Gärbehälter (Fermenter) gegeben. Dort 

bleibt das Substrat bis zu 30 Tagen und 

wird ständig gerührt. Dabei bildet sich 

durch die Aktivität der Mikroorganismen 

das Biogas. Anschließend wird das Gasgemisch 

gereinigt. Um es zur Strom- und 

Wärmeerzeugung in Blockheizkraftwerken 


Seite 33 

nutzen zu können, muss das Gas getrocknet 

und entschwefelt werden. Die aus 

der Vergärung übrig gebliebene Masse 

eignet sich als biologischer Dünger. 

Während der Strom problemlos in das 

Stromnetz eingespeist wird, fehlen für 

die Wärme häufig geeignete Einsatzmöglichkeiten. 

Abhilfe schafft hier die 

Biogasaufbereitung und -einspeisung in 

das Gasleitungsnetz. Einmal in das Netz 

eingeleitet, kann Biogas an jedem ort als 

Biowärme, Biostrom oder Biokraftstoff 

für Fahrzeuge genutzt werden. 

Um Biogas in das Gasleitungsnetz einspeisen 

zu können, muss es jedoch zuvor 

in Biogasaufbereitungsanlagen von 

Kohlendioxid und Schwefelwasserstoff 

befreit werden. So wird der gewünschte 

Brennwert erreicht und eine Korrosionsgefahr 

durch z. B. Kohlendioxid ver - 

hindert. Heute gängige Verfahren sind 

Druckwechseladsorption, Druckwasserwäsche 

sowie physikalische und chemische 

Absorption. Zur chemischen 

Absorption gehört das hier geschilderte 

Verfahren mit PuraTreatR+.

DIVISIoNS 

» neuer instandhaltungsstützpunkt 

als „maintenance & moDification contractor“ hat sich Die 

norWegische gassco as Die Bis e.m.s. gmBh an BorD geholt. Die 

cloppenBurger Bis gesellschaft ist nunmehr für instanDhaltung 

unD anlagenmoDifikationen Der Drei gassco-erDgasterminals in 

ostfrieslanD verantWortlich. 

freuen sich auf die zusammenarbeit: gassco-Deutschlandchef egil herløe (rechts) und Bis e.m.s.-geschäftsführer 

theodor osteresch. 

ostfriesland ist ein wichtiger Standort für 

den deutschen Gasimport. Die Gaslieferungen 

über Emden machen derzeit rund 27 

Prozent des deutschen Erdgasverbrauchs 

aus. Gassco betreibt in Emden und Dornum 

gleich drei Anlandestationen, in denen 

insgesamt drei Pipelines enden, durch die 

norwegisches Gas aus Erdgasfeldern in der 

Nordsee nach Deutschland transportiert 

wird. In den Empfangsstationen erfolgt die 

Erdgasaufbereitung – dazu zählt die Messung 

der Menge, zugleich wird das Gas entspannt 

und teilweise entschwefelt – und 

anschließend die Einspeisung in nachgelagerte 

Gastransportnetze. 

umfAngreiche PArtnerschAft 

Wartung und Instandhaltung der Anlagen 

bewerkstelligte Gassco in der Vergangenheit 

eigenständig. Nun setzt das Unternehmen 

auf die Kompetenz und das Know-how von 

BIS E.M.S. Als Maintenance & Modification 

Contractor sind die Cloppenburger fortan 

für sämtliche Instandhaltungsmaßnahmen 

und Anlagenmodifikationen an allen drei 

Stationen zuständig. „Wir sind sehr froh, 

dass wir nunmehr einen Maintenance & 

Modification Contractor an Bord haben, mit 

dem wir unsere Arbeitsabläufe noch effizienter 

gestalten werden und der unsere hohen 

Standards im Bereich Unfallvermeidung 


Seite 34 

und Sicherheit teilt“, betont Egil Herløe, Geschäftsführer 

von Gassco Deutschland. BIS 

E.M.S.-Geschäftsführer Theodor osteresch 

erklärt: „Wir sehen diesen Auftrag als eine 

große Herausforderung. Und wir werden alles 

daran setzen, das in uns gesetzte Vertrauen 

und die in uns gesetzten Erwartungen zu 

erfüllen.“ 

unterstützung gArAntiert 

Die Zusammenarbeit startete mit einer zwei - 

monatigen Mobilisierungsphase, in der sich 

BIS E.M.S. mit den Anlagen und Abläufen von 

Gassco vertraut machte. Mit Koordinations- 

sowie organisationsaufgaben für die Gewerke 

Mechanik und EMSR wurde zugleich 

die Ausführung dieser Gewerke vorbereitet. 

Eine fünfköpfige Führungscrew wird den 

neuen Stützpunkt lenken und mit rund 25 

gewerblichen Mitarbeitern die anstehenden 

Aufgaben bewältigen. „Insbesondere 

in der Startphase steht das Stammhaus in 

Cloppen burg dem neuen Stützpunkt mit Rat 

und Tat zur Seite“, so Roland Päplow, Prokurist 

bei BIS E.M.S., der maßgeblich am Zustandekommen 

des Vertrags beteiligt war. 

Der Vertrag zwischen Gassco und BIS E.M.S. 

hat eine Laufzeit von drei Jahren. Danach 

besteht die option auf eine Vertragsverlängerung 

um weitere zwei Jahre. Gassco beabsichtigt, 

im Rahmen der partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit den Rahmenvertrag während 

der Laufzeit weiterzuentwickeln und 

auf andere Gewerke auszudehnen.

DIVISIoNS 

hohen erwartungen stellt sich die Bis e.m.s. als partner für instandhaltung und modifikationen bei den gassco-erdgasterminals in ostfriesland. 


Seite 35

DIVISIoNS 

» innovative rauchgasadsorber 

für saubere luft 

aus Dem schornstein Der schlammentWässerungs- unD verBrennungsanlage 

Der staDt frankfurt strömt gute luft in Den himmel 

Der mainmetropole. Dafür sorgen Die neuen rauchgasaDsorBer von 

Bis inDustrieservice mitte. aufgrunD eines verBesserten 

WirkungsgraDs Der aDsorBtionsfähigkeit Der aktivkohle filtern sie 

giftiges QuecksilBer aus Dem rauchgas Der anlage. 

Bei der montage der rauchgasadsorber wurden die ringelemente stück für stück per kran nach oben geliftet. 


Seite 36

DIVISIoNS 

Am Rand der Stadt verbrennt die Schlammentwässerungs- 

und Verbrennungsanlage 

(SEVA) in Frankfurt-Sindlingen die Schlammfeststoffe 

der Abwasserreinigungsanlagen 

Sindlingen und Niederrad. Die dabei entstehenden 

Gase müssen gereinigt werden. 

„Das an dieser Stelle der Klärschlammverbrennungsanlage 

etwa 80 Grad heiße 

Rauchgas strömt von oben in den Stahl - 

korpus durch die Aktivkohlebetten und 

kommt unten gereinigt wieder heraus“, 

erklärt Stefan Korthals, Projektleiter bei 

der Frankfurter BIS Industrieservice Mitte, 

die Funktionsweise. 

Deutlich verBesserte 

reingAsWerte 

Im Sommer 2009 mussten alte Füllkörperwäscher 

in zwei Straßen jeweils gegen neue 

Aktivkohleadsorber ausgetauscht werden. 

Dabei konnte die alte Bauart der Aktivkohleadsorber 

in zwei anderen Straßen nicht 

übernommen, sondern musste vollkommen 

neu konzipiert und entwickelt werden. Der 

Grund: Eine fortschreitende Korrosion der 

bestehenden Rauchgasadsorber machte 

den SEVA-Betreibern zu schaffen. Neben der 

Quecksilberabscheidung werden weitere 

Bestandteile des Rauchgases mithilfe der 

Aktivkohle entfernt und die von der EU 

geforderten Werte ohne Probleme eingehalten. 

Mit dem Bau der neuen Rauchgasadsorber 

beauftragte die Stadt Frankfurt die 

BIS Industrieservice Mitte. Zwei der Anlagen 

sind bereits seit Ende 2009 im Einsatz und 

erzielen beste Messwerte, zwei weitere folgen 

in diesem Jahr. 

Die Vorteile der neuen Rauchgasadsorber 

sind vielfältig. So wirkt der glasfaserverstärkte 

Kunststoff, mit der der gesamte Adsorber 

im Innenbereich ausgekleidet wurde, 

der Korrosion entgegen. „Der Luftstrom, der 

durch die Aktivkohlebetten fließt, musste so 

geleitet werden, dass wir einen optimalen 

Wirkungsgrad erreichen und die Adsorbtionsfähigkeit 

der Aktivkohle bestmöglich 

ausschöpfen“, erläutert Stefan Korthals. 

Während die Aktivkohlebetten in den alten 

Adsorbern hinter Edelstahllochblechen 

verschwanden, setzt die BIS Tochter jetzt 

korrosionsbeständige, lamellenartige Halterungen 

mit aerodynamisch günstigen Durch- 

strömungswerten ein. Diese sorgen für einen 

optimalen Sitz der Aktivkohleadsorberbetten 

bei minimalem Luftwiderstand und maximaler 

Durchströmung der Aktivkohle. 

millimetergenAue Ausführung 

Eine besondere Herausforderung war die 

Montage der neuen Rauchgasadsorber. Die 

zehn Meter hohen und jeweils 17 Tonnen 

schweren Anlagen konnten nicht über das 

Dach an ihren Bestimmungsort gehoben 

werden. Die Einzelteile wurden den Türen 

und Durchgängen der SEVA Frankfurt angepasst. 

Die BIS Spezialisten konnten somit 

den Adsorber in fünf Ringelemente teilen 

und brachten die einzelnen Teile Stück für 

Stück in die Betriebshalle. Hier wurden die 

einzelnen Segmente aufgestellt. „Der oberste 

Schuss wurde zuerst auf das Betonfundament 

gesetzt. Dann haben wir das Teil angehoben 

und das nächste darunter geschoben. 

Anschließend wurde alles miteinander verschweißt“, 

beschreibt der BIS Projektleiter 

den komplizierten Einbau. Damit alles passt, 

wurden in der Vorfertigung für die einzelnen 

Segmente Schweißschablonen angefertigt. 

Stefan Korthals: „Wir haben es bei den 

Innenwänden mit einer doppelwandigen 

Konstruktion zu tun. Diese müssen natürlich 

ebenso passgenau angefertigt werden wie 

die Rundteile.“ Ganze Arbeit leisteten auch 

die BIS Isolierexperten. Mit einer Spezialkonstruktion 

aus trittfesten Isolierkassetten 

sorgen sie für einen sicher und stabil begehbaren 

Deckel. Dank verschiedener Sichtfenster 

ist es dem Betreiber somit möglich, das 

Innere des Adsorbers Sichtprüfungen zu unterziehen. 

Die Herausforderungen wurden auch deshalb 

mit Bravour gemeistert, weil bei allen 

Gewerken perfekt Hand in Hand gearbeitet 

wurde. Konstruktion, Apparatetechnik, 

oberflächenschutz, Dämmtechnik, Schwermontage 

und Gerüstbau wurden in einen 

reibungslosen, schnellen und sicheren 

Projektablauf integriert. Werner Fischer, 

Projektleiter der Stadtentwässerung, ist zufrieden: 

„Lobenswert sind besonders die Termineinhaltung 

trotz mancher überraschend 

aufgetretenen Probleme und die sehr gute 

Zusammenarbeit bei allen Gewerken.“ 

giftiges schWermetAll 


Seite 37 

Die gfk-innenbeschichtung der adsorber beugt der 

korrosion vor und war teil der vorfertigung. 

Quecksilber wurde bereits in den 

60er-Jahren als Nervengift identifiziert. 

Als Konsequenz reduzierte die 

Industrie zunächst die technische Anwendung 

von Quecksilber und stellte 

sie schließlich Mitte der 80er-Jahre 

komplett ein. So gibt es heute weder 

Quecksilberthermometer noch quecksilberhaltige 

Batterien zu kaufen. 

Komplett verbannt ist das giftige 

Schwermetall damit aber nicht. Vielmehr 

wird es z. B. bei der Verbrennung 

von fossilen Stoffen in Verbrennungsanlagen 

freigesetzt. Abhilfe schaffen 

Rauchgasreinigungsanlagen, die z. B. 

über einen Aktivkohleadsorber einen 

großen Teil des Quecksilbers aus dem 

Rauchgas entfernen. Bevor das Gas 

die Anlage durch den Kamin verlässt, 

werden die Emmissionen gemessen 

und dokumentiert.

DIVISIoNS 

» mehr Power für ungarisches Kraftwerk 

in százhalomBatta nahe Der ungarischen hauptstaDt BuDapest 

steht eines Der grössten kraftWerke Des lanDes. um Die effek- 

tivität zu erhöhen unD Dem umWeltschutz verstärkt rechnung 

zu tragen, WirD Das Werk seit einigen Jahren um- unD ausgeBaut. an 

Den moDernisierungsarBeiten ist auch Bis hungary kft. Beteiligt. Die 

ungarische gesellschaft Baut Derzeit einen aBhitzeDampferzeuger 

auf, um Damit Den WirkungsgraD Des kraftWerks zu 

optimieren. 

Die komplette errichtung des abhitzedampferzeugers für das kraftwerk Dunamenti wurde Bis hungary übertragen. 


Seite 38

DIVISIoNS 

Das Kraftwerk Dunamenti liegt an der 

Donau, etwa 30 Kilometer südlich von Budapest, 

und wurde in den 60er-Jahren gebaut. 

Damals war es mit einer Leistung von etwa 

2.000 MW das größte Kraftwerk Ungarns. 

Anfang der 90er-Jahre jedoch ließ die Effizienz 

nach. Nach und nach wurde das Kraftwerk 

zu einem Gas-und-Dampf-Kombikraftwerk 

umgebaut. Heute hat es eine Leistung 

von etwa 1.740 MW. 

Der Ausbau und die Modernisierung von 

Dunamenti sind nach wie vor in vollem Gang. 

So entsteht im Kraftwerk gerade eine neue 

Gasturbinenanlage. Mit dem Aufbau des Abhitzedampferzeugers 

beauftragte der belgische 

Maschinen- und Anlagenbaukonzern 

Cockerill Maintenance&Ingénierie die BIS 

Hungary Kft. Noch bis zum November dieses 

Jahres sind die Spezialisten der ungarischen BIS 

Gesellschaft mit der kompletten Errichtung 

des Abhitzedampferzeugers beschäftigt. 

Die Arbeiten umfassen im Wesentlichen den 

Aufbau der Stahlkonstruktion mit einem 

Gewicht von mehr als 650 Tonnen, die Errichtung 

von zwölf Kesselmodulen und von 

bis zu 80 Meter hohen Schornsteinen sowie 

die Montage von Dampfkesseln und des 

Entspannungsbehälters. Dazu kommen Anstriche, 

die Montage der Rohrleitungen und 

Isolierarbeiten. Diese fallen sowohl innerhalb 

als auch außerhalb der Anlage an und 

umfassen eine Fläche von insgesamt rund 

3.220 m 2 . 

Bessere QuAlität Durch 

vorfertigung 

Eine besondere Herausforderung während 

der Arbeiten sind die stark beschränkten 

Platzverhältnisse auf der Baustelle. Die 

Ungarn entschieden deshalb, einen Großteil 

der erforderlichen Schweißarbeiten an den 

Rohrleitungen in der eigenen Werkstatt in 

Tiszaújváros in ost-Ungarn durchzuführen. 

Hier wurden etwa 80 Prozent der insgesamt 

250 Tonnen schweren Rohrleitungen geschweißt. 

Die Vorfertigung hat noch einen 

weiteren Vorteil. „Die Qualität ist besser“, 

erklärt Imre Somogyi, Projekteiter bei BIS 

Hungary. „In der Werkstatt gefährden weder 

Regen noch Wind die Arbeiten. Außerdem 

können die Rohre gedreht und damit 

in besserer Arbeitshaltung geschweißt werden.“ 

Weitere Aufträge in sicht 

Besonderes Augenmerk muss auf der Baustelle 

auf die Einhaltung der HSEQ-Vorschriften 

gelegt werden. „Das ist dem Kunden 

besonders wichtig“, sagt Imre Somogyi. Aus 

diesem Grund kümmern sich permanent 

drei Mitarbeiter um die Sicherheit auf der 

Baustelle. Gleiches gilt für Richtlinien, die 

für Druckgeräte wie Dampfkessel oder 

Rohrleitungen eingehalten werden müssen. 

„Normalerweise arbeiten wir nach den 

euro päischen Richtlinien. Bei diesem Auftrag 

aber gelten die amerikanischen ASME Vorschriften“, 

erklärt Imre Somogyi. Diese sind 

extrem streng und betreffen vor allem das 

Schweißen und die zerstörungsfreie Materialprüfung. 

Bis zum Ende des Projekts im Herbst werden 

bis zu 120 BIS Mitarbeiter vor ort auf der 

Baustelle tätig sein. Die Zusammenarbeit 

mit dem Kunden läuft sehr gut. Imre Somogyi 

ist zufrieden: „Wir sind sogar schon gefragt 

wurden, ob wir auch Projekte im Ausland 

übernehmen können.“ 

DoPPelter nutzen 


Seite 39 

Der aufbau des abhitzedampferzeugers umfasst 

eine stahlkonstruktion mit einem gewicht von 

mehr als 650 tonnen. 

Ein Gas-und-Dampf-Kombikraftwerk 

(GuD) kombiniert die Prinzipien eines 

Gasturbinenkraftwerks mit denen 

eines Dampfkraftwerks. In dem Prozess 

wird die thermische Energie des 

heißen Abgases zweifach genutzt. 

Zum einen treiben diese Abgase die 

Gasturbine direkt an und dienen so 

zur Stromerzeugung. Zum anderen 

wird die thermische Energie der Abgase 

dem nachgeschalteten Abhitzedampferzeuger 

zugeführt. In diesem 

sogenannten Dampfprozess wird 

ener gie reicher Dampf erzeugt, aus 

dessen Wärmeenergie in der Dampfturbine 

Rotationsenergie gewonnen 

wird. Diese trägt zusätzlich zur 

Stromerzeugung bei. GuD-Kraftwerke 

erzielen auf diese Weise einen Wirkungsgrad 

von bis zu 60 Prozent und 

gehören damit zu den effizientesten 

konventionellen Kraftwerken.

DIVISIoNS 

» erprobtes team erhält folgeauftrag 

für großkraftwerk 

im polnischen kraftWerk BeŁchatóW, Dem grössten BraunkohlekraftWerk 

Der Welt, finDen seit einigen Jahren umfangreiche 

moDernisierungsmassnahmen statt. Daran Beteiligt sinD gleich Drei 

polnische Bis gesellschaften: WährenD Bis plettac sp. z o.o. 

für Die kompletten gerüstBauarBeiten verantWortlich ist, WurDe 

Die arge, BestehenD aus Den polnischen gesellschaften Bis 

multiserWis unD Bis izomar sp. z o.o., mit isolierarBeiten Betraut. 

Das Kraftwerk Bełchatów befindet sich in 

Rogowiec, etwa 150 Kilometer südwestlich 

von Warschau. 1981 in Betrieb genommen, 

verfügt es über zwölf mit Braunkohle befeuerte 

Blöcke, die zusammen eine Leistung von 

4.400 MW liefern. Damit ist es Europas größtes 

konventionelles Wärmekraftwerk und zugleich 

das weltgrößte Braunkohlekraftwerk. 

Vor etwa fünf Jahren wurde mit der Modernisierung 

begonnen, um das Kraftwerk nach 

den modernsten europäischen Umweltstandards 

auszurüsten. 

Nachdem Block 4 im vergangenen Jahr modernisiert 

wurde, werden die Arbeiten nun 

an Block 5 fortgesetzt. Hier werden, wie 

zuvor an Block 4, Kessel und Rohrleitungen 

auf den neuesten Stand gebracht, Isolierungen 

erneuert und beschädigte Teile des 

Kesselmantels ausgewechselt. BIS plettac ist 

dabei für die Montage, Demontage und den 

Service der Gerüste verantwortlich – insgesamt 

werden etwa 55.000 m 3 Gerüste und 

zusätzlich rund 1.500 m 2 Podeste benötigt. 

Die beiden anderen polnischen BIS Gesellschaften, 

BIS Multiserwis und BIS Izomar, 

sorgen gleichzeitig für die perfekte Ausführung 

der Isolierarbeiten. Auftraggeber ist 

die Steinmüller-Instandsetzung Kraftwerke 

Gesellschaft für Energie und Umwelttechnik 

mbH, ein Unternehmen der Bilfinger Berger 

Power Services GmbH. 

service runD um Die uhr 

Der Auftrag ist der zweite, den BIS plettac 

für Steinmüller-Instandsetzung ausführt. 

Bereits im vergangenen Jahr waren die 

Polen ebenfalls mit Gerüstbauarbeiten an 

der Modernisierung von Block 4 beteiligt. 

Von Januar bis November 2009 kümmerten 

sich die BIS Experten um den reibungslosen 

Ablauf des Gerüstbaus. Der Leistungsumfang 

umfasste Gerüste zur Isolierung der 

Kesselinnen- und -außenwände, der Trichter, 

Rohrleitungen und Rauchgaskanäle 

sowie des Heißluftsystems. Insgesamt wurden 

55.000 m 3 Gerüste gebraucht. Der Aufbau 

verlief problemlos, wie Piotr Kraszkiewicz, 

Mitglied der Geschäftsführung bei BIS 

plettac, betont. „Nur durch eine gute organisation 

und Planung war es uns möglich, 

eine so große Gerüstmenge zu montieren.“ 

Erschwerend kam hinzu, dass zu Beginn 

der Arbeiten die Kraftwerksanlage noch in 

Betrieb war. 

Auch bei den Arbeiten an Block 5 leisten 

die polnischen Spezialisten einen „Rundum-die-Uhr-Service“. 

Damit 

sichert und überwacht BIS 

plettac den Umbau sämtlicher 

Gerüste – und zwar 

zu jeder Zeit, in der Gerüste 

von den beteiligten Firmen 

benötigt werden. Zudem 

ist die BIS Gesellschaft 

für eine Art von Facility 

Management verantwortlich. 

Dieses umfasst ordnung 

und Sauberkeit auf der 

im kraftwerk Bełchatów entstehen 

20 prozent der in polen 

produzierten energie. 


Seite 40 

Baustelle sowie die logistische Steuerung 

der Lagerflächen und Aufzüge. Im Einzelnen 

sind das die Be- und Entladung sowie die 

Lagerwirtschaft von technischen Gasen. 

Hinzu kommen die Bedienung von Winden 

und Aufzügen, die für den Transport des 

Materials während der Modernisierung 

erforderlich sind, sowie Abholung und Entsorgung 

des Industrieabfalls. Insgesamt 

sind bis zu 80 Gerüstbaumonteure auf der 

Baustelle tätig. „Dass wir sowohl die Koordination 

aller Subunternehmer für den Gerüstbau 

als auch die organisation auf der 

Baustelle übernehmen, ist für den Kunden 

von großem Vorteil“, betont Piotr Kraszkiewicz. 

„Gleichwohl haben wir uns über den 

Folgeauftrag sehr gefreut, denn es zeigt, 

wie zufrieden der Kunde mit unserer Arbeit 

ist.“

DIVISIoNS 

» spanien bündelt Know-how 

in spanien haBen sich Bis multiservicios inDustriales sa unD Bis 

Diasa zur Bilfinger Berger inDustrial services spain sa zusammengeschlossen. 

Die neue gesellschaft Bietet isolierung unD gerüstBau 

aus einer hanD an. zuDem ermöglicht Die fusion Der BeiDen spanischen 

unternehmen auch Den flächenDeckenDen einsatz Der Bis 

spezialisten in ganz spanien. 

Das neue managementteam von Bilfinger Berger industrial services spain sa: 

ana alzugaray, corporate Director, und ramón oliver ruiz, managing Director, sowie (stehend von links) 

antonio martin zapata, technical Director, Jan van asperen, production Director, Jose antonio martinez, 

regional Director, iker garrido, regional Director, federico medina, regional Director, und sergio corbacho, 

regional Director. 

Die neu entstandene BIS Gesellschaft ist mit 

insgesamt rund 600 Mitarbeitern an neun 

Standorten vertreten, darunter Madrid, 

Barcelona und Ferrol. „Viele Kunden suchen 

Anbieter, die nicht nur an einem Standort Industrieservice 

anbieten, sondern an mehreren 

verteilt im ganzen Land“, erklärt Ramón 

oliver Ruiz, Geschäftsführer Bilfinger Berger 

Industrial Services Spain SA. „Dies stellen wir 

durch den Zusammenschluss sicher.“ 

Bereits im Jahr 2003 hatte BIS Multiservicios 

Industriales SA damit begonnen, sich breiter 

auf dem spanischen Markt für Industrieservice 

aufzustellen. Zu diesem Zweck wurde 

zunächst das Isoliergeschäft restrukturiert. 

2007 folgte die Übernahme von DIASA. 

Beide Unternehmen ergänzen sich in ihrem 

Leistungsangebot, ihrer geografischen 

Lage und im Management. Während BIS 

Multiservicios Industriales SA als Isolierspezialist 

vor allem im Südosten von 

Spanien aktiv ist, liegt der geografische 

Schwerpunkt der Gerüstbauexperten von 

BIS DIASA im Norden des Landes. 

neue märKte erschliessen 

„Mit dem Zusammenschluss vereinfachen 

wir die organisation des Unternehmens“, erläutert 

Ramón oliver Ruiz. „Zugleich können 

wir von einer Zentrale aus unsere Ressourcen 

besser koordinieren und unsere Mitarbeiter 

auf den Baustellen effizienter einsetzen.“ 

Außerdem lassen sich nun neue Kunden 

akquirieren und neue Märkte erschließen. 

„DuPont ist ein Key-Kunde von DIASA. Heute 

können wir ihm mehr Service als nur Gerüstbau 

anbieten“, nennt Ramón oliver Ruiz ein 

Beispiel. „Außerdem bringt BIS DIASA den 

Schiffsbau als zusätzlichen Marktsektor für 

anspruchsvollen Industrieservice mit ein.“ 

Der Integrationsprozess wurde von einem 

Integrationskomitee strukturiert und begleitet. 

Das Gremium kümmerte sich dabei um 

die Bereiche, die bei der Fusion besondere 

Aufmerksamkeit erforderten. Dazu gehörten 

die komplette organisation des Unternehmens, 

das Geschäftsmodell, spezielle gewerbliche 

Belange, unternehmerische und 

finanzielle Faktoren und Veränderungen der 

Führungsstruktur. Darüber hinaus wurden 

Prozesse standardisiert. 

BoomenDer solArmArKt 


Seite 41 

Für die Bilfinger Berger Industrial 

Services Spain SA bietet der in Spanien 

boomende Solarmarkt große Möglichkeiten. 

Denn unter der Sonne Südspaniens 

müssen Rohre und Anlagenteile 

von Solarkraftwerken sorgfältig isoliert 

werden. Mineralwolle und Aluminiumverkleidung 

sorgen dafür, dass beim 

Transport von Öl und Dampf so wenig 

Energie wie möglich verloren geht. 

Bilfinger Berger Industrial Services 

Spain SA hat bereits an verschiedenen 

Projekten mitgewirkt – nachzulesen 

im Geschäftsbericht von Bilfinger 

Berger (www.bilfinger.com).

» saubere energie für europa 

in europa WerDen immer mehr kohlekraftWerke Durch umWeltfreunDlichere 

komBikraftWerke aBgelöst. so auch in portugal unD 

Den nieDerlanDen, Wo neue anlagen entstehen. an gleich Drei neu- 

Bauten ist Bis prefal Beteiligt. Die spezialisten aus portugal WurDen 

mit umfangreichen isolierarBeiten Beauftragt. 

Die Vorgaben des Europäischen Rats sind 

klar festgelegt: Bis zum Jahr 2020, so wurden 

die Länder der EU verpflichtet, soll die 

Treibhausgasemission um mindestens 20 

Prozent gegenüber dem Stand von 1990 gesenkt 

werden. Vor allem die Nutzung erneuerbarer 

und umweltfreundlicher Energie 

soll dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. 

Die Konsequenz: Ältere, kohlebetriebene 

Kraftwerke werden modernisiert und mit 

Abgasentschwefelungsanlagen ausgerüstet. 

Neue Kraftwerke werden zumeist als 

Kombikraftwerke gebaut. 

Kombikraftwerke, die auch als Gas-und- 

Dampf-(GuD-)Kraftwerke bezeichnet werden, 

nutzen als Brennstoff zumeist Erdgas. 

Der große Vorteil einer solchen Anlage liegt 

in der Kombination einer Gas- mit einer 

Dampfturbine. Dadurch erhöht sich der Gesamtwirkungsgrad 

des Kraftwerks auf fast 

60 Prozent. Zum Vergleich: Herkömmliche 

Wärmekraftwerke weisen lediglich einen 

Wirkungsgrad von etwa 35 Prozent auf. 

Eine solche GuD-Anlage hat Ende vergangenen 

Jahres in Lares, Figueira de Foz, in 

Zentralportugal ihren Betrieb aufgenommen. 

Das erdgasbefeuerte Kombikraftwerk 

gehört zu Energias de Portugal, SA (EDP), 

einem der größten Energieversorger Europas, 

und hat eine Leistung von 862 MW, 

verteilt auf zwei Einheiten. Damit lassen 

sich jährlich etwa 4.000 Gigawattstunden 

Strom produzieren. Mit dem Bau des 400 

Millionen Euro teuren Kraftwerks wurde im 

Juni 2007 begonnen. Insgesamt waren rund 

250 Unternehmen beteiligt, darunter auch 

BIS Prefal, die für die Wärmedämmung zuständig 

war. 

erfAhrung zAhlt sich Aus 

Die BIS Gesellschaft begann mit ihren Arbeiten 

im August 2009 und schloss sie pünktlich 

und ohne Unfälle im Dezember ab. In 

dieser Zeit musste eine Fläche von insgesamt 

35.185 m 2 isoliert werden, davon entfielen 

31.338 m 2 allein auf das Rohrleitungssystem. 

75.400 Mannstunden waren dafür notwendig. 

Isoliert wurde mit Steinwolle und einer 

Aluminiumhülle. Das benötigte Isoliermaterial 

für die Gas- und Dampfturbine wurde 

von General Electric bereitgestellt.

Ein zweites erdgasbefeuertes Kraftwerk 

ent steht derzeit in Pego, Abrantes, gelegen 

ebenfalls in Zentralportugal. 2011 soll 

die GuD-Anlage mit einer Leistung von 

800 MW in Betrieb gehen. Auch hier ist 

die portugiesische BIS Gesellschaft für die 

Isolierarbeiten zuständig. Dabei müssen 

Rohrleitungen, Kessel, Turbinen und weiteres 

Equipment mit einer Wärmedämmung 

versehen werden. Außerdem bekommen 

die beiden Kessel eine Schallisolierung. Genutzt 

wird auch hier Steinwolle in verschiedenen 

Stärken mit einem Raumgewicht 

von 70 kg/m 3 . Die Ummantelung besteht 

aus Aluminium. Insgesamt beträgt die zu 

isolierende Fläche rund 30.000 m 2 . Dazu 

kommen 5.000 m 2 an Schalldämmung. 

Durchschnittlich sind 50 Isolierexperten 

auf der Baustelle beschäftigt. 

nässe unD Kälte BehinDern 

ArBeiten 

Beendet werden sollen die Arbeiten Mitte 

dieses Jahres. „Trotz des engen Zeitfensters 

wird der Termin eingehalten“, berichtet Hugo 

Pires von BIS Prefal. „Dabei waren die Arbeitsbedingungen 

gerade zu Beginn des Jahres 

alles andere als einfach. Wir hatten einen sehr 

kalten und nassen Winter, der sich bis in den 

April zog.“ 

Ein drittes Projekt von BIS Prefal wurde kürzlich 

in Lelystad nahe Amsterdam abgeschlossen. 

Auch hier leisteten die Portugiesen Isolierarbeiten 

an einem neuen Kombikraftwerk, 

Das neue kombikraftwerk flevocentrale in den niederlanden liegt direkt 

an den ufern des markermeers, einem rund 700 m 2 großen see (links). 

rohrleitungen, kessel und turbinen im kraftwerk lares in zentralportugal 

wurden mit steinwolle isoliert und mit aluminium umhüllt (mitte). 

Das guD-kraftwerk in pego, portugal, wurde direkt neben 

einem kohlekraftwerk errichtet (rechts). 

das mit einer Leistung von 870 MW arbeitet. 

Isoliert wurde eine Fläche von 16.000 m 2 . Insgesamt 

leisteten etwa 45 Mitarbeiter rund 

50.000 unfallfreie Mannstunden. 

Mit den drei Projekten konnten die Spezialisten 

aus Portugal ihre Kernkompetenz Isolierung 

erneut unter Beweis stellen – und sind 

damit gefragte Fachleute. „Wir waren an allen 

vier in Portugal gebauten Kombikraftwerken 

sowie an drei weiteren in den Niederlanden 

und Spanien beteiligt“, sagt Hugo Pires. „Damit 

sind wir eines der erfahrensten Unternehmen 

für Isolierung in Europa.“

Divisions 

» Zusammenschluss stärkt 

Marktposition in UK 

Unter dem dach der Bilfinger Berger indUstrial services (UK) ltd. 

ist in grossBritannien ein neUes starKes Unternehmen entstanden. 

Bis ohare ltd. Und Bis salamis ltd. haBen sich im JanUar 2010 zUr Bis 

indUstrial services ltd. (Bis is) zUsammengeschlossen. dUrch die 

fUsion ist das neUe Unternehmen in der lage, seinen KUnden in der 

onshore-ProzessindUstrie sPezifische KomPetenzen zUr Kosten- Und 

risiKominimierUng anzUBieten. 

im onshore-gasterminal in theddlethorpe im osten von großbritannien wird das in der nordsee 

geförderte gas eingespeist. 

Mit der neugestaltung der britischen Gesellschaften 

konzentriert Bis das onshore- und 

offshore-Geschäft auf je eine Gesellschaft und 

schafft somit mehr Transparenz für die Kunden. 

so bietet die neue Bis industrial services 

ihren onshore- Kunden die gesamte Bandbreite 

an Engineering- und mechanischen Leistungen 

sowie EMsR-Technik und siP-Arbeiten 

(Gerüstbau, isolierung, Korrosionsschutz) an. 

von den veränderungen unberührt bleibt die 

Bis salamis (M&i) mit sitz in Aberdeen. Dieses 

Unternehmen, das von Mike Main geführt 

wird, konzentriert sich mit Maintenance und 

inspektionen auf den offshore-Markt. 

Mit sitz in Cheshire im nordwesten Englands 

wird die neue Gesellschaft durch Duncan Hall 

geleitet. Circa 1.500 Mitarbeiter sind an sechs 

standorten in ganz Großbritannien, u.a. auch 

in sullom voe auf den shetland-inseln im norden 

sowie an der englischen südküste, tätig. 

Bei einer Jahresleistung von 210 Mio. Euro und 

2.700 Mitarbeitern stellen Bis industrial services 

und Bis salamis seit 2007 die Leistungsfähigkeit 

der Bis Group im britischen Markt 

erfolgreich unter Beweis. 

KoMbinierte Serviceangebote 

Der Umfang und die Tiefe der durch die Bis 

is angebotenen integrierten Dienstleistungen 

stellen für Kunden einen wesentlichen 

vorteil dar, wie steve Waugh, CEo Bis UK, 

erläutert: „Mit diesen Dienstleistungen 

sprechen wir die onshore-Märkte in den 

Bereichen Raffinerie, Chemie, Kraftwerke 

und stromnetze an. Wir wollen den Kunden 

outsourcing-Lösungen der ‚dritten Genera- 


Seite 44 

tion’ für die Wertschöpfungskette der Prozessindustrie 

bieten, bei denen sie von einer 

nachhaltigen Kostenreduzierung profitieren. 

Hierbei sind Kostenersparnisse von bis 

zu 20 Prozent möglich.“ 

Anfang 2009 wurde ein Beratungsunternehmen 

mit der Prüfung von optionen, Geschäftsmöglichkeiten 

und Kundenreaktionen 

im Hinblick auf die Zusammenführung 

von Engineering-, EMsR- und siP-Dienstleistungen 

beauftragt. Das Ziel war eine ganzheitliche 

Lösung für integrierte services bei 

Projekten, instandhaltung und Wartung/ 

inspektionen in der Prozessindustrie. Dabei 

zeigte sich, dass ein geschlossenes Team die 

Leistungen durch entsprechende Einsatzplanung 

wesentlich effizienter und damit 

auch im interesse der Kunden günstiger erbringen 

kann. 

Zu den Empfehlungen des Beratungsunternehmens 

gehörte auch, das Know-how und 

die Kompetenzen der Fachkräfte in einer 

organisation mit einheitlicher Unternehmenskultur 

und gemeinsamen wirtschaftlichen 

interessen zusammen zu führen, um 

die vorzüge dieses servicekonzepts möglichst 

wirksam zu sichern. Diese Maßnahme 

ist deshalb erforderlich, weil durch die herkömmliche 

Praxis der Unterauftragsvergabe 

oder einer nur temporären geschäftlichen 

Zusammenarbeit ein Maximalergebnis nicht 

zu erzielen ist. Das war unter anderem auch 

der Grund, weshalb sich Bis oHARE und Bis 

salamis im Januar 2010 zusammenschlossen, 

um damit eine in sich geschlossene 

Unternehmensstruktur aufzubauen. Dabei

Divisions 

„Wir bieten Unübertroffene Kern- Und SpeZialdienSte“ 

steve Waugh, ceo Bilfinger Berger 

industrial services (UK) ltd. 

globe: Zusätzlich zu Ihren neuen kombinierten 

Diensten beabsichtigen Sie eine 

Umgestaltung in der Planung und Ausführung 

der traditionellen Service-Dienste. 

Was bedeutet das? 

Steve Waugh: Um die anspruchsvollen Anforderungen 

unserer Kunden zu erfüllen, 

genügt es nicht, dass wir bei Bis über eine 

große Bandbreite qualitativ hochwertiger 

services verfügen. Zu den Leistungen, die wir 

in unseren Märkten bieten, gehören auch 

die umfassende Planung und organisation 

von Arbeitspaketen. Ein einfaches Beispiel 

hierfür ist der Einsatz von seilvorrichtungen 

anstatt eines festen Gerüsts bei Höhenarbeiten, 

wenn dies angebracht ist. Die Arbeit 

wurde simon Hicks die verantwortung für 

die kombinierten Dienstleistungsangebote 

übertragen, um das volle Potenzial aus diesem 

Zusammenschluss schöpfen zu können. 

Der erste vertrag über die vollständig integrierte 

Erbringung kombinierter Dienstleistungen 

wurde mit BP bereits abgeschlossen. 

Dabei werden nachhaltige Kostenersparnisse 

von 20 Prozent über einen Zeitraum von 

12 bis 24 Monaten angestrebt, ohne bei der 

sicherheit oder bei der Einhaltung der wesentlichen 

technischen Qualitätsstandards 

irgendwelche Abstriche zu machen. 

daS beSte aUS beiden Welten 

„Wir wollen unsere Kunden dabei unterstützen, 

bei wesentlichen Engineering- und 

industriedienstleistungen in der Prozess- 

wird dennoch sicher und den vorschriften 

entsprechend ausgeführt. Wir berücksichtigen 

diese option bei der Aufgabenplanung 

und -organisation, um den Aufwand zu reduzieren 

und Kosten zu senken. 

Bei Bis erwarten wir, dass unsere Managementteams 

mit der Unterstützung unserer 

Mitarbeiter die Arbeitsmethoden so anpassen, 

dass alle unsere Fähigkeiten und Kompetenzen 

genutzt werden, um den Kosten- 

und Zeitaufwand zu senken. 

globe: Gehört dazu auch ein erweitertes 

Leistungsangebot? 

Steve Waugh: Zusätzlich zu unseren Kerndiensten 

und kombinierten Diensten, die 

natürlich unterschiedliche vertragsmodelle 

beinhalten, haben wir neben der 

sparte Bis offshore auch eine Reihe von 

spezialdiensten entwickelt, die unseren 

Kunden Alternativen bieten. Beispiele 

hierfür sind die Herstellung und Reparatur 

von glasfaserverstärkten Kunststoffelementen, 

Auftragsschweißen, Lasergestützte 

vermessung sowie Zugänge per 

seilvorrichtung. 

globe: Der Markt für Industriedienstleistungen 

in Großbritannien wird derzeit von 

drei bis vier Unternehmen geprägt. Worin 

industrie Kosten zu reduzieren und Risiken 

zu vermeiden. Durch den Umfang und die 

Tiefe unserer im Rahmen des Zusammenschlusses 

zusammengelegten Kompetenzen 

kann Bis is schnittstellen reduzieren und so 

Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe optimieren. 

Durch entsprechende Planung reduzieren 

wir den Personalbedarf und die Komplexität 

der Abläufe. so können wir Kosten 

reduzieren und Risiken besser steuern. Mit 

unserem Leistungsspektrum und unserer 

Zuverlässigkeit ist Bis is mit services ̒aus 

einer Hand’ hervorragend positioniert“, so 

steve Waugh. 

Die Kunden können dabei nach wie vor bedarfsorientiert 

oder nach den vorgaben 

ihrer Einkaufsrichtlinien einzelne Dienst- 


bestehen die Wettbewerbsvorteile von BIS 

Industrial Services? 

Seite 45 

Steve Waugh: Bis industrial services verfügt 

über eine unübertroffene Palette an 

Kern- und spezialdienstleistungen sowie 

über die technischen Fähigkeiten, sie sicher 

und effizient in Lösungen für die Prozessindustrie 

umzusetzen. Das Übernehmen 

zeichnet sich durch eine in der Praxis 

bewährte Erfahrung mit lösungsorientierten 

services aus sowie ein Managementteam, 

das Änderungs- und verbesserungsprogramme 

zum vorteil unserer Kunden 

aufsetzen kann. 

Unterstützt wird das Unternehmen von 

einem erfahrenen und zielstrebigen Anteilseigner, 

der uns Fachwissen und Beziehungen 

aus ganz Europa sowie auch 

die investitionsmittel zur verfügung stellt. 

Damit sind wir auf die sich wandelnden 

Anforderungen der Prozessindustrie in 

Großbritannien ausgerichtet. Bis industrial 

services ist dabei, das vorhandene 

Potenzial zu heben, um unseren Kunden 

im outsourcing-Markt vorteile zu bieten. 

Dabei ist uns bewusst, dass wir unsere 

führende stellung durch Leistung, unseren 

guten Ruf und nicht nachlassende innovationsfreudigkeit 

ständig aufs neue erarbeiten 

müssen. 

leistungen separat einkaufen oder ein beliebiges 

Dienstleistungspaket schnüren. Es 

entspricht dem verständnis als Dienstleister, 

diesen Kunden mit Flexibilität zu begegnen 

und so das vertrauen in das Unternehmen 

zu stärken. Durch den Zusammenschluss der 

beiden Bis Gesellschaften konnten darüber 

hinaus die Kosten für eine leistungsstarke 

organisation gesenkt werden. „Die Kunden 

erwarten neben effizienten services auch 

attraktive Preise. Das erfordert optimierte 

strukturen, ohne Abstriche zu machen bei 

der Qualität der Dienstleistungen und der 

Professionalität der organisation“, betont 

steve Waugh.

Divisions 

» Öl- und gasindustrie in großbritannien 

vertraut auf biS Kompetenz 

der instandhaltUngsBedarf in der Öl- Und gasindUstrie nimmt Weiter 

zU. BP, eines der grÖssten mineralÖl- Und energieUnternehmen der Welt, 

nUtzt daBei das KnoW-hoW der Bis indUstrial services ltd. für die daUer 

von zUnächst fünf Jahren ist die Bis gesellschaft in grossBritannien für 

die aUsführUng von indUstriedienstleistUngen an drei BP-standorten verantWortlich. 

hinzU Kommt ein aBKommen mit einem Weiteren 

führenden Öl- Und gasUnternehmen. die rahmenverträge haBen ein 

gesamtvolUmen von insgesamt rUnd 230 mio. eUro. 

Der kürzlich abgeschlossene vertrag ist ein 

Meilenstein in der Geschichte der in Runcorn 

ansässigen Bis industrial services Ltd. Zum 

einen ist er der größte Auftrag, den Bis in 

Großbritannien bisher von BP erhalten hat, 

zum anderen der erste große vertrag, den 

das neu formierte Unternehmen gewinnen 

konnte. Duncan Hall, Geschäftsführer Bis 

industrial services, betrachtet ihn zudem als 

hohen vertrauensbeweis: „Den Zuschlag für 

einen vertrag dieser Größenordnung von BP 

zu bekommen, ist ein signifikanter Beleg für 

die wachsende Reputation von Bis in Großbritannien 

sowohl im onshore- als auch im 

offshore-segment.“ 

vor allem die Bandbreite der serviceleistungen 

sowie die kontinuierliche verbesserung 

von Technik und verfahren habe BP überzeugt. 

Bernhard Looney, Geschäftsführer BP 

north sea, fügt hinzu: „ich freue mich, dass 

Bis industrial services den Zuschlag für diesen 

wichtigen onshore-vertrag bekommen 

hat, und erwarte mir davon eine produktive 

Partnerschaft. Die nordsee spielt in unserem 

globalen Geschäft eine entscheidende Rolle. 

Ziel ist es, unsere investitionen dort in der 

nächsten Dekade und darüber hinaus fortzusetzen.“ 

Mehrere hUndert SpeZialiSten 

Sind vor ort 

Über einen Zeitraum von fünf Jahren wird 

die britische Bis Gesellschaft ihren Kunden 

BP mit der kompletten Bandbreite ihrer 

industriedienstleistungen unterstützen – 

und das in der instandhaltung, in verschiedenen 

Projekten und bei stillständen. Die 

Leistungen umfassen Engineering, mechanische 

Leistungen, EMsR und siP-Arbeiten 

(industrieller Gerüstbau, isolierung, Korrosionsschutz). 

Zum Einsatz kommen die Bis 

spezialisten in den beiden BP-Terminals im 

schottischen Falkirk (Forties Pipeline system 

Terminal) sowie im ebenfalls von BP 

betriebenen CATs-Terminal (Central Area 

Transmission system) in Teesside an der 

nordostküste Englands. 

Zusätzlich betreut Bis industrial services 

Ltd. einen BP-standort auf den shetland- 

inseln. im sullom voe Terminal ist Bis für die 

Arbeiten rund um industriellen Gerüstbau, 

isolierung und Korrosionsschutz verant- 


Seite 46 

wortlich. Je nach Projekt und Aufgabenstellung 

werden zwischen 250 und 500 Bis Mitarbeiter 

in den drei BP-Terminals tätig sein. 

Keine KoMproMiSSe bei arbeitS- 

Sicherheit Und QUalität 

Um die sicherheit zu erhöhen und gleichzeitig 

die Produktivität zu steigern, wollen BP und 

Bis an allen drei Terminals besonders intensiv 

zusammenarbeiten. Ziel ist es, die Produktivität 

jährlich um zehn Prozent zu erhöhen – und 

zwar ohne Kompromisse bei Arbeitssicherheit, 

Gesundheits- und Umweltschutz sowie 

Qualitätsstandards. Um dies zu erreichen, 

werden die bestehenden Arbeitsabläufe analysiert. 

schwachstellen sollen identifiziert 

und unproduktive Arbeitsabläufe erkannt 

werden. Bei der Analyse nutzt Bis zwei verschiedene 

Parameter: zum einen materielle 

Gegebenheiten wie Materialverfügbarkeit 

und Lage der Lagerstandorte, zum anderen 

verhaltensbezogene Aspekte wie Arbeits- und 

Wegezeiten, Teamfähigkeit und Motivation. 

„Über einen solchen Prozess konnten wir bereits 

bei anderen Kunden die Effektivität über 

einen Zeitraum von drei Jahren um 25 Prozent 

steigern“, erklärt Duncan Hall.

mit der gesamten Bandbreite ihres Portfolios von engineering über mechanische leistungen und emsr bis zu den siP-arbeiten inklusive gerüstbau unterstützt 

Bis industrial services ltd. den Kunden BP bei der instandhaltung, in Projekten und bei stillständen. 

Last, but not least hat Bis industrial 

services einen weiteren vertrag mit einem 

Öl- und Gasunternehmen abgeschlossen, 

der ebenfalls über fünf Jahre läuft und die 

bisherige Zusammenarbeit deutlich erweitert. 

Für eine der größten Raffinerien des 

Landes erbringen die Bis spezialisten Leistungen 

vor allem im Bereich Mechanik. Die 

Gesellschaft arbeitet bereits seit 2006 mit 

der Raffinerie zusammen. in den vergangenen 

17 Monaten wurden rund 100.000 

Mannstunden ohne meldepflichtigen Unfall 

geleistet. 

führende poSition Weiter 

aUSbaUen 

Der für Western Europe verantwortliche 

Geschäftsführer Dr. Rudolf Jürcke ist mit 

dem Abschluss der verträge sehr zufrieden: 

„Die Unternehmen der Bis Group in 

Großbritannien haben sich in wenigen Jahren 

außerordentlich positiv entwickelt. Bis 

wird im industrieservice als starke Marke 

mit Lösungskompetenz und Zuverlässigkeit 

identifiziert. Die aktuellen Erfolge bestätigen, 

dass wir in Großbritannien erhebliches 

Wachstum erzielen können.“ 

Der industrial-services-Markt im vereinigten 

Königreich wird derzeit von drei bis vier Unternehmen 

geprägt. „Um weiterhin an vorderster 

stelle zu stehen müssen wir unsere 

HsEQ-Anstrengungen fortsetzen und neue 

rohStoffe aUS der nordSee 

Märkte betreten“, so Managing Director 

Duncan Hall. „Außerdem ist es nötig, neue 

spezialservices zu entwickeln und unsere 

kombinierten services weiter auszubauen.“ 

Die drei von BP betriebenen Terminals in schottland und nordengland spielen für den 

Öl- und Gasmarkt eine wichtige Rolle. so ist das Forties Pipeline system, das in der 

schottischen Hafenstadt und dem Raffineriezentrum Grangemouth endet, das größte 

Rohöl- und Gas-Pipeline-system auf der britischen insel. Angebunden sind hier mehr 

als 50 Öl- und Gasfelder in der nordsee. Die Kapazität liegt bei mehr als einer Million 

Barrel pro Tag. 

Das 1993 eröffnete Central Area Transmission system (CATs) an der nordostküste transportiert 

über eine Entfernung von 404 Kilometern Gas von der nordsee nach Teesside. 

Mit einer Kapazität von rund 48 Millionen m 3 pro Tag steuert CATs etwa 20 Prozent zum 

britischen Gasmarkt bei. 

Das sullom voe Terminal liegt am nördlichen Ende der größten aller shetland-inseln 

und ist eines der bedeutendsten Öl- und Flüssiggasterminals Europas. Bereits 1975 erreichte 

hier das erste Öl das Festland. seit dieser Zeit liefern Ölfelder wie Brent und 

ninian das schwarze Gold für den europäischen Kontinent.

Divisions 

» biS Salamis trainee gewinnt Safety award 

victoria lee, trainee hseQ advisor Bei Bis salamis (m&i) in aBerdeen, hat 

den „safety aWard for the most Promising individUal“ geWonnen. die 

aUszeichnUng, die Besondere leistUngen Bei der arBeitssicherheit Würdigt, 

WUrde von der vereinigUng „oil & gas UK“ zUm ersten mal verliehen. 

die non-Profit-organisation, die fünf Weitere aWards in anderen 

hseQ-Kategorien verlieh, rePräsentiert die offshore Öl- 

Und gasindUstrie in grossBritannien. 

victoria lee (im Bild rechts ) gewann den „safety award for the most Promising individual“. 

Die 23-Jährige arbeitet seit Juli 2009 bei der 

schottischen Bis Gesellschaft, die sich mit 

instandhaltungsservices und inspektionen 

auf den offshore-Markt konzentriert. Während 

dieser kurzen Zeit hat sich victoria Lee 

intensiv mit den HsEQ-Anforderungen auseinandergesetzt. 

Um ein besseres verständnis 

für die Gefahren zu entwickeln, die sowohl 

onshore als auch offshore bestehen, 

nahm sie an Trainingskursen zu speziellen 

seiltechniken (Rope Access) und zu Arbeiten 

in großer Höhe teil. Außerdem besuchte sie 

das Gas-Terminal in st. Fergus, das von meh- 

reren großen Mineralölkonzernen betrieben 

wird, sowie vier Ölplattformen in der nordsee. 

Weiterhin arbeitet victoria Lee aktiv an einer 

guten Kommunikation mit ihren Kollegen. 

Eine ihrer Aufgaben ist die Koordination der 

safety-Kampagne „Meet Joe“. Monatlich 

wählt sie dabei ein HsEQ-Thema wie sicherheit 

auf dem Arbeitsweg oder vermeidung 

von Augenverletzungen aus. Aufbauend 

darauf entwickelt victoria Lee eine kleine 

Geschichte, die anschließend als Bilderge- 


Seite 48 

schichte gezeichnet und als Poster auf allen 

Baustellen und Einsatzgebieten von Bis 

salamis gut sichtbar für alle Mitarbeiter 

aufgehängt wird. Darüber hinaus werden 

Poster und Geschichten im internet unter 

www.meetjoe.co.uk veröffentlicht. 

„ich möchte mich bei Bis salamis für die 

Möglichkeit bedanken, an dem Wettbewerb 

teilzunehmen“, erklärt victoria Lee. 

„Der Award ist für mich Ansporn, weiter zu 

lernen und somit zu helfen, unsere Arbeitsplätze 

sicherer zu machen.“

AKTUELLE AUFTRÄGE 

» aktuelle aufträge 

aUftraggeber beteiligte biS 

geSellSchaften 

indUStrial ServiceS central eUrope 

Abendgoa Bioenergy 

Netherlands B.V. 

Bis industrial services 

nederland B.v., Zwartewaal, 

niederlande; Bis 

iCT n.v., schoten, Belgien 

Alstom Mannheim Bis arnholdt GmbH, 

Gelsenkirchen, 

Deutschland 

Alstom Power Systems Bis oKi GmbH, 

Pforzheim 

Bioenergie 

Heizkraftwerk 

Hirschegg 

Borealis – 

Agro Melamin 

Bis industrietechnik 

salzburg GmbH, 

salzburg, Österreich 

Bis Chemserv GmbH, 

Linz, Österreich 

Corus Bis industrial services 

nederland B.v., 

Zwartewaal, niederlande 

Delo Bis TsG industrieservice 

GmbH, Gersthofen, 

Deutschland 

Essent Bis industrial services 

nederland B.v., Zwartewaal, 

niederlande 

ExxonMobil Bis industrial services 

Belgie n.v., Zwartewaal, 

niederlande 

Nestrada S.A. Bis industrietechnik 

salzburg GmbH, 

salzburg, Österreich 

Ruhr Oel Gelsenkirchen Bis industrietechnik 

ost GmbH, Leuna, 

Deutschland 

Schmid Silicon 

Technology GmbH 

Bis industrietechnik ost 

GmbH, Leuna; Bis industrieservice 

ost GmbH, 

Leuna, Deutschland 

Sea Invest Bis RoB Montagebedrijf 

n.v., Beveren-Melsele, 

Belgien 

voestalpine Bis Chemserv GmbH, 


TECHNISCHER SCHALLSCHUTZ 

Derif (französisches 

Straßenbauamt) 

Bis Gerber GmbH, 

Dortmund, Deutschland; 

Bis industrieservice 

nordwest, Lünen, 

Deutschland 

projeKt- 

beZeichnUng 

neue Bioethanolanlage Rotterdam, 

niederlande 

RDK8 Maschinenhaus Karlsruhe, 

Deutschland 

Kraftwerk Mannheim Mannheim, 

Deutschland 

Fernwärmenetz 

Hirschegg 

Hirschegg, 

Österreich 

isolierung von 33 km Leitungen 2010 

Gerüstbau 03/2010 - 12/2012 

isolierung 04/2010 - 12/2012 

Rohrleitungsbau 04/2010 - 11/2011 

AMi TA2010 Phase 1 Österreich Turnaround: Projektmanagement, Terminverfolgung 

und Dokumentation sowie 

die Abstellungsarbeiten für die Gewerke 

Anlagentechnik, Rotating-Equipment, 

Elektrotechnik und Werkstoffprüfung; 

800 Equipments in der Prozessanlage 

Druckvergasung, 20.000 stunden 

Gerüstbau ijmuiden, 

niederlande 

Bau einer Technikumsanlage 

zur Klebstoffherstellung 

Gerüstbau für neues 

Kraftwerk Claus C 

Gerüstbau für neuen 

Hydrotreater 

03/2010 - 04/2010 

neuer Rahmenvertrag über Gerüstbau 2010 - 2013 

Deutschland Planen, Beschaffen und Errichten einer 

verfahrenstechnischen Technikumsanlage 

zur Erprobung und Herstellung von Klebstoffvor- 

und -endprodukten 

Maasbracht, 

niederlande 

Gerüstbau 2010 

Antwerp, Belgien Gerüstbau 2010 

Phoenix Konolfingen, schweiz Rohrleitungsbau, Montagekoordination, 

inbetriebnahme 

Rhine Hub olefin iv TAR 

2010 

Gelsenkirchen, 

Deutschland 

siliciumanlage schwarze Pumpe, 

Deutschland 

mechanische Revisionsarbeiten an 

Kolonnen, Reaktoren, Behältern, Wärmetauschern; 

Armaturen und ventilen 

05/2010 - 06/2011 

01/2010 - 12/2010 

09/2010 - 10/2010 

Rohrleitungsarbeiten 09/2009 - 07/2010 

Too see Belgien 30.500 m Rohrleitungsbau 09/2009 - 06/2010 

Continuous Casting no. 5 Österreich Automatisierung stranggussanlage CC5 12/2007 - 07/2010 

Autobahntunnel Landy in 

Paris auf der A1 

Frankreich Lieferung und Montage von über 42.000 m² 

Brandschutzverkleidungen zur verbesserung 

der sicherheit im Autobahntunnel 


ort/land leiStUng biS aUSführUngS- 

ZeitraUM 

02/2010 - 11/2011 

Seite 49




General Electric Bis Gerber GmbH, Dortmund; 

Bis Hertz GmbH, 

Billerbeck, Deutschland 

Siemens Bis Gas Turbine 

systems GmbH, Bremen, 

Deutschland 

projeKt- 

beZeichnUng 

indUStrial ServiceS northern & eaStern eUrope 

Česká rafinérská a.s. EURoMonT GRoUP a.s., 

Most, Tschechische 

Republik 

Elkem Bis Production 

Partner As, Porsgrunn, 

norwegen 

Hydro Aluminium 

Metal 

Bis Production 

Partner As, Porsgrunn, 

norwegen 

Linjebygg Bis industrier As, 

sandnes, norwegen 

Statoil Bis industrier As, 


Statoil Bis industrier As, 


StatoilHydro Bis industrier As, 


Unipetrol RPA Bis Czech s.r.o., Most, 

Tschechische Republik 

Vattenfall Bis Mainserv, Warschau, 

Polen 

STAHL- UND MASCHINENBAU 

Airbus Deutschland MCE stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co KG, 


DB Netz AG MCE stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co KG, 


Landesbetrieb 

Straßenbau Nordrhein- 

Westfalen 

ODS DopravnÍ Stavby 

Ostrava 

MCE stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co KG, 


MCE slaný s.r.o., slaný, 

Tschechische Republik 

Premium Aerotec MCE stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co KG, 


Straßenbauamt 

Thüringen 

MCE stahl- und Maschinenbau 

GmbH & Co KG, 



ZeitraUM 

salalah oman Lieferung von diversen schallhauben für 

fünf Gasturbinen mit angeschlossenen 

Aggregaten, stahlbauanteil ca. 250 t, ca. 

3000 m² schalldämmelemente 

01/2010 - 09/2010 

Basra/Kirkuk PP5 irak Lieferung von acht Luftansaugsystemen 2010/2011 

Revision von 

Maschinen und 

technischem Equipment 

Maintenance Partner 

Concept 

Maintenance Partner 

Concept 

Litvínov und Karlupy, 

Tschechische 

Republik 

Maschinen, technisches Equipment, 

Gerüstbau, isolierung 

svelgen, norwegen Maintenance, mechanische und elektrische 

Arbeiten, instrumente 

verschiedene standorte 

in norwegen 

Frame contract ormen Lange, 

norwegen 

isP - offshore - snorre, 

sleipner, oseberg, 

Heimdal, Huldra, Brage 

und veslefrikk 

isP- onshore - sture, 

Kollsnes und Kalundborg 


in norwegen 


in norwegen 

und Dänemark 

Hammerfest LnG Hammerfest, 

norwegen 

Revision von chemischen 

Anlagen 

UR4 Full-servicevertrag 

für fünf Heizkraftwerke 

Airbus A350 XWB sektion 

16 und 19 

Litvínov, Tschechische 

Republik 

Maintenance, mechanische und elektrische 

Arbeiten, instrumente 

210.000 m² oberflächenbehandlung und 

isolierung, 112.000 Arbeitsstunden 

05/2010 - 04/2013 

04/2010 - 03/2013 

03/2009 - 02/2014 

07/2007 - 12/2011 

780 t Gerüstbau, 845.000 Arbeitsstunden 01/2011 - 12/2014 

375 t Gerüstbau, 160.000 Arbeitsstunden 01/2011 - 12/2014 

560 t Gerüstbau, oberflächenbehandlung, 

230.000 Arbeitsstunden 

Maschinen, technisches Equipment, 

Gerüstbau, isolierung 

Warschau, Polen Maintenance inkl. Reparaturen und Revision, 

mechanische und elektrische Arbeiten, 

Mess-, steuer- und Regeltechnik 

Hamburg, 

Deutschland 

EÜ Dietfurth Dietfurth, 

Deutschland 

nordumgehung Bad 

oeynhausen 

Bad oeynhausen, 

Deutschland 

Talübergang Mokré Lazce Mokré Lazce, 

Tschechische 

Republik 

Airbus A350 XWB sektion 

13 und 14 

nordenham, 

Deutschland 

schmalkaldetalbrücke Wernshausen, 

Deutschland 

Planung, Lieferung und Montage von 

Montagelinien 


300 t stahlkonstruktion 


ca. 6.000 t stahlkonstruktion 

Planung, Lieferung und Korrosionsschutz 

von ca. 2.300 t stahlkonstruktion 


Montagelinien 


ca. 1.400 t stahlkonstruktion 


Seite 50 

09/2006 - 12/2010 

01/2010 - 12/2010 

07/2010 - 06/2014 

08/2009 - 06/2012 

01/2010 - 04/2011 

11/2009 - 09/2012 

01/2010 - 03/2011 

08/2009 - 06/2012 

01/2010 - 06/2012




projeKt- 

beZeichnUng 

indUStrial ServiceS WeStern eUrope & international 

Austin Energy Bis Tepsco inc., Deer 

Park, Texas, UsA 

BASF Bis Frucon industrial 

services inc., Ballwin, 

Missouri, UsA 

Exxon Mobil Bis industrial services 

Ltd., Runcorn, United 

Kingdom 

Ineos Chlor Vinyls Bis industrial services 

Ltd., Runcorn, United 

Kingdom 

Marathon Oil Company Bis salamis inc., 

Broussard, Louisiana, 

UsA 

Navantia Bilfinger Berger industrial 

services spain s.A., 

Madrid, spanien 

Petronor Bilfinger Berger industrial 

services spain s.A., 

Madrid, spanien 

Shell Bis Tepsco inc., Deer 

Park, Texas, UsA 

Tennessee Air National 

Guard 

plant technologieS 

E.ON Anlagenservice 

GmbH 

E.ON Gas Storage 

GmbH 

Kremsmüller 

Industrieanlagenbau 

Bis Frucon industrial 

services inc., Ballwin, 

Missouri, UsA 

Bis vAM Anlagentechnik 

GmbH, Wels, Österreich 

Bis E.M.s. GmbH, 

Cloppenburg, 

Deutschland 

Bis vAM Anlagentechnik 


LG BuR-Integral Bohr- und Rohrtechnik 

GmbH - Bis, Wien, 

Österreich 

Nafta a.s. Bis Hungary Kft., 

Budapest, Ungarn 

Rohölaufsuchungs AG Bis vAM Anlagentechnik 


SIEMENS AG Österreich Bohr- und Rohrtechnik 

GmbH - Bis, Wien, 

Österreich 

Technip Germany Bis Rohrleitungsbau 

GmbH, Bitterfeld, 

Deutschland 

Turboteam Bis Hungary Kft., 

Budapest, Ungarn 

Kaltwasserleitungssystem 

Auto Loading Attapulgus, Georgia, 

UsA 


ZeitraUM 

Austin, Texas, UsA Rohrleitungsbau für ein versorgungsunternehmen 

01/2010 - 01/2013 

Mechanische Arbeiten 01/2010 - 04/2010 

CPD Term Contract United Kingdom Rahmenvertrag über fünf Jahre, jährlich ca. 

100.000 m Rohrleitungsbau 

isis United Kingdom ingenieurbau, Mechanik, Engineering, 

instrumentation, Gerüstbau, isolierung und 

Korrosionsschutz, Rohrleitungsbau 

offshore Maintenance 

service 

Australischer Hubschrauberträger 

offshore, Golf of 

Mexico, UsA 

2010 - 2015 

Q1/2009 - Q3/2010 

Maintenance services 01/2010 - 12/2010 

Ferrol, spanien Gerüstbau, Bau von zwei spezial-schiffen 

in navantia 

Projekt ADi 100 Bilbao, spanien 25.000 m² isolierung, 57.000 Arbeitsstunden 

installation 

Compressor station 

Ersatz und Reparatur 

von Dächern 

neubau Kraftwerk 

Maasvlakte, HZÜ+KZÜ- 

Hilfsdampf 

05/2010 - 07/2012 

05/2010 - 06/2011 

Texas City, Texas, UsA Errichtung einer Kompressoranlage 11/2009 - 06/2010 

Knoxville, Tennessee, 

UsA 

Maasvlakte, 

niederlande 

Mechanische und ingenieurs-Arbeiten 01/2010 - 04/2010 

Planung, Fertigung, Lieferung und Montage 

einer HD Rohrleitungsanlage 

Eon Etzel iii Etzel, Deutschland Planung, Lieferung, Montage und inbetriebnahme 

von drei Gastrockungsanlagen 

RDK8 steinkohle KW 

Karlsruhe 

Karlsruhe, 

Deutschland 

Planung und Errichtung von verbindenden 

systemen und Rohrleitungen eines steinkohleblocks 

GDL Mellach Mellach, Österreich Engineering, Lieferung und Montage des 

Wasser-Dampf-Kreislaufes 

02/2010 - 08/2012 

03/2010 - 03/2012 

01/2010 - 12/2012 

02/2010 - 12/2011 

Unterirdische Gaskaverne Garay, slowakei Rohrleitungsbau Wanddicke bis 36 mm 03/2010 - 10/2010 

Rohrleitungs- und Grobmontage 

7 Fields 

Haidach, Österreich Montage von Erdgasspeicheranlagen an 3 

verschiedenen standorten mit verdichtereinheiten 

08/2009 - 12/2010 

GDK Mellach Graz, Österreich Piping system for Balance of Plant (BoP) 01/2010 - 12/2011 

Lot 410 Tanklager Deutschland Rohrleitungsbau 01/2010 - 07/2010 

Kompressorstation für 

Erdgas-Fernleitung 

Báta, Ungarn Rohrleitungbau, nW 50 – nW 800, 

insgesamt 420 t 


01/2010 - 08/2010 

Seite 51

nETZWERK 

» überzeugende hSeQ-leistungen 

das BeWUsstsein für gesUndheitsschUtz, arBeitssicherheit, UmWeltschUtz 

Und QUalitätsmanagement, KUrz hseQ, ist in der Bis groUP 

fest veranKert. dies sPiegelt nicht zUletzt die redUzierUng der 

Unfallzahlen Wider. geht man von der UnfallhäUfigKeit des Jahres 

2003 aUs, so Konnte diese Bis zUm Jahr 2008 Um 70 Prozent verBessert 

Werden. im Jahr 2009 führte eine Weitere verBesserUng des sicherheitsBeWUsstseins 

Und -verhaltens zU einer Weiteren verringerUng 

Um vier Prozent. 

die hseQ awards der Bis group sind für die Beteiligungsgesellschaften ein anreiz, das Bewusstsein für gefährdungen 

am arbeitsplatz zu schärfen und durch gezielte maßnahmen arbeitsunfällen mit erfolg vorzubeugen. 


Seite 52

nETZWERK 

Mit großer Ernsthaftigkeit und Entschlossenheit 

sowie hohem Engagement beteiligen 

sich alle Bis Gesellschaften an der 

unternehmensweiten HsEQ-offensive. ihre 

anhaltenden Anstrengungen, bestmögliche 

HsEQ-Ergebnisse zu erzielen, würdigen 

die Kunden immer wieder mit Preisen und 

Auszeichnungen. Ein Erfolgserlebnis der 

besonderen Art verzeichnet dabei die Bis 

E.M.s. GmbH, Cloppenburg. sie belegte im 

Wettbewerb um den „EMPG-safety-Award“ 

von ExxonMobil Production Germany für 

2008 wie bereits für 2007 den ersten Platz 

und verteidigte damit unter 250 Kontraktorfirmen 

im Bereich instandhaltung und 

Projektierung ihre spitzenposition. EMPG 

zählt zu den HsEQ-vorreitern und stellt extrem 

hohe Ansprüche an sicherheit sowie 

Gesundheits- und Umweltschutz. Auf allerhöchstem 

niveau bewegen sich auch die 

HsEQ-Anforderungen der Dow Deutschland 

Anlagengesellschaft mbH. Am stützpunkt 

stade erhielt Bis E.M.s. im Jahr 2009 den 

sicherheitspreis. Dieser wurde für vorbildliche 

Arbeit im Bereich Arbeitssicherheit und 

13 Jahre unfallfreies Arbeiten verliehen. 

neUe MaSSStäbe geSetZt 

Als erste Unternehmen im industriepark 

Höchst haben Bis Prozesstechnik und Bis industrieservice 

Mitte das Gütesiegel „sicher 

mit system“ der Berufsgenossenschaft Chemie 

erhalten. Mit dieser Auszeichnung für 

besonderes Arbeitsschutzmanagement wird 

ein über den gesetzlichen Rahmen hinausgehendes 

systematisches und wirksames 

Engagement für Arbeitssicherheit belohnt. 

Die beiden Bis schwestergesellschaften 

konnten durch ein umfangreiches Arbeitssicherheitsprogramm 

die Unfälle mit Ausfallzeit 

innerhalb von zwei Jahren halbieren und 

die Zahl der unfallbedingten Ausfalltage um 

80 Prozent reduzieren. 

Auch Bis industrial services in den niederlanden 

trumpft mit ihrem weitreichenden 

Arbeitssicherheitsprogramm. Am 9. Juli 

2010 erzielte das Unternehmen erstmals 

drei Millionen geleistete Arbeitsstunden 

ohne unfallbedingten Arbeitsausfall und 

toppte damit seinen bisherigen Rekord von 

zwei Millionen, der drei Monate vorher, am 

20. April 2010, aufgestellt worden war. Das 

Engagement wissen die Kunden zu schätzen. 

DuPont, einer der größten Chemiekonzerne 

der Welt, zeichnete die niederländische Bis 

Gesellschaft für fünf Millionen unfallfrei 

geleistete Arbeitsstunden aus. ExxonMobil 

Chemical verlieh ihr für ihre exzellente Leistung 

rund um Arbeitssicherheit den „All 

Green Award“. Bei Fina Antwerp olefins, ein 

Joint venture von Total und ExxonMobil Chemical, 

gewann Bis industrial services im vergangenen 

Jahr den „Contractor Award 2008“ 

und beim führenden niederländischen Energieversorger 

Essent in diesem Jahr den „Contractor 

safety Award 2009“. Die belgische 

schwestergesellschaft Bis iCT nv wurde 

ebenfalls ausgezeichnet. sie konnte von der 

Total Raffinerie Antwerpen im Juni 2010 den 

„Global Contractor Award 2009“ in Empfang 

nehmen. 

detaillierte Kontrollen 

Rund 50 Unternehmen wurde in der Tschechischen 

Republik bislang der Award „safe 

Enterprise“ verliehen. im oktober 2009 erhielt 

Bis Czech diese prestigeträchtige Auszeichnung 

von Arbeits- und sozialminister 

Petr Šimerka bereits zum dritten Mal. Dem 

Award voraus geht ein detailliertes Audit. 

sieben inspektoren überprüfen 14 Tage lang 

sämtliche Maßnahmen eines Unternehmens 

in puncto Arbeitssicherheit und Umweltschutz. 

seit das Programm „safe Enterprise“ 

eingeführt wurde, hat sich der sicherheitsstandard 

in großen tschechischen Unternehmen 

deutlich erhöht. 

Derzeit wird der Flughafen in Dublin ausgebaut. 

Am Bau des neuen Terminals 2 war 

auch Bis Willich industrial services maßgeb- 


Seite 53 

lich beteiligt. Als Generalunternehmer Gerüstbau 

arbeitete die irische Bis Gesellschaft 

auf der Baustelle für verschiedene Auftraggeber 

und sorgte für den reibungslosen Aufbau 

und die Erweiterung aller erforderlichen 

Gerüste. im April 2010 wurde das Engagement 

von Bis Willich mit dem Award „Contractor 

of The Month safety“ belohnt. 

interne preiSe Spornen an 

Mit dem in 2009 eingeführten „HsEQ Award“ 

und der Auszeichnung „Best improver“ 

schafft die Bis Group zusätzliche Anreize für 

die Beteiligungsgesellschaften, konsequent 

weiter am Erreichen der konzernweiten Zielvorgabe 

„Zero is possible“ zu arbeiten. Mit 

dem HsEQ Award werden Gesellschaften 

prämiert, die auf Grundlage eines definierten 

Aktionsplans entweder drei Jahre in Folge 

oder über 700.000 Arbeitsstunden in bis 

zu drei Jahren unfallfrei geblieben sind und 

nachweisen können, dass dies durch gezielte 

Maßnahmen erreicht wurde. Maßgeblich ist 

die konzernweit einheitliche Kennzahl der 

„lost time injury frequency“ LTiF. 

Als erste Gesellschaften erhielten die Auszeichnung 

für 2008 die norddeutsche Bis 

E.M.s. GmbH, die tschechische EURoMonT 

Group a.s. und die norwegische Bis industrier 

As. in diesem Jahr wurden für das Jahr 

2009 die süddeutsche Bis Maintenance südwest, 

erneut – und damit zum zweiten Mal 

in Folge – die norwegische Bis industrier sowie 

die Bis Mainserv aus Polen und die Bis 

salamis inc. aus den UsA ausgezeichnet. Mit 

dem Best improver würdigt die Bis Group 

jene Gesellschaft, die die größten Fortschritte 

hinsichtlich der Unfallkennzahl LTiF 

gemacht hat. Der Preis ist mit 10.000 Euro 

dotiert, die im Unternehmen für soziale investitionen 

genutzt werden sollen. Für 2008 

ging der Best improver an die irische Bis Willich 

industrial services Ltd., für 2009 an die 

Bis isenta AB in schweden.

» Qualitätssicherung auf hohem Niveau 

FüR Alle BIS GeSellSchAFten Im In- UnD AUSlAnD ISt QUAlItät BeI DeR 

AUSFühRUnG von PRojekten mAxIme. DAS eRFoRDeRt DAS konSeQUente 

eInhAlten SämtlIcheR ASPekte DeR QUAlItätSSIcheRUnG. DIeS ReIcht 

vom AUFtRAGSeInGAnG üBeR DIe eInzelnen PRojektSchRItte BIS hIn zUR 

enDABnAhme DURch Den kUnDen. exemPlARISch veRDeUtlIcht DIeSen 

AnSPRUch DIe QUAlItätSSIcheRUnG BeI BIS ARnholDt UnD 

BIS RohRleItUnGSBAU. 

Damit das Qualitätsmanagementsystem bei BIS Rohrleitungsbau seine volle Wirkung entfalten kann, 

bedarf es einer gezielten Unterstützung in der Realisierung durch projektbegleitende Dokumente, 

Pläne und Arbeitsanweisungen.

Netzwerk 

„Qualität ist kein zufallsprodukt, sonderndas 

ergebnis eines systematischen Vorgehens“, 

betont Dr. rudolf k. Jürcke, der fürtechnicalServices/HSeQverantwortlicheBIS 

Geschäftsführer. „Grundlage dafür sind unternehmensweiteStandards,diekontinuierlich 

weiterentwickelt werden.“ Dafür stehtdasintegrierteManagementsystem,dasdieBISGroupimzugeihrernachhaltigenQualitätsoffensiveimvergangenenJahretablierthat.esvereintdierelevantenQualitätsund 

Umweltmanagementsysteme ebenso wie 

ArbeitsundGesundheitsschutz,dasrisikomanagementsystemsowieComplianceundgewährleistet 

die durchgängige OptimierungderProzesseundArbeitsläufeinderBIS 

Gruppe. 

Das Bewusstsein für Qualitätssicherungist 

in den operativen Gesellschaften der 

BIS Group so stark verankert wie das für 

Arbeitssicherheit,GesundheitundUmweltschutz.Diesdokumentierendieumfassenden 

Qualitätsziele bei Projektplanung und 

abwicklung sowie Mitarbeiterkompetenz,die 

weitreichenden Prüfungen und Qualitätskontrollen, 

die jeden Prozessschrittbegleiten,unddieregelmäßigenzertifizierungen 

nach den entsprechenden Qualitätsstandards. 

Sämtliche Aspekte der Qualitätssicherunggreifen 

dabei nahtlos ineinander und bildensomiteinedurchgängigekette,diesichnichtunterbrechenlässt.„Insgesamtbewegen 

sich die Maßnahmen zur Qualitätssicherung 

in unseren in und ausländischen 

GesellschaftenaufsehrhohemNiveau,undzugleichwirddieMesslatteimmerhöhergelegt“,erklärtAnkeSudeck,HSeQManagerinderBISGroup.„DasstelltdievomAuftraggebergeforderteQualitätsicher,ziehteinhohesMaßankundenzufriedenheitnachsichundträgtdamitmaßgeblichzumerfolgdes 

Gesamtkonzernsbei.“ 

BeSoNdere HerauSforderuNgeN 

Im Gerüstbau beispielsweise verbindet derkundedieQualitätdirektmitdemerstelltenGerüst.DochimFokusstehtdabeinichtnurdieLeistungderMitarbeiterbeimAuf,UmundAbbaueinesGerüsts,sondernauchdiebeiderAnlieferungdesMaterials.„DaherbeginntdieQualitätssicherungbeiunsbereits 

mitderAuftragsannahme“,sagtrainerzielke,Qualitätsmanager/SicherheitsingenieurvonBISarnholdt.„DenndiegesamteProjektorganisation 

hängt davon ab, was und woeingerüstetwerdenmuss.Oftmalshabenunsere 

Gerüste eine extreme Höhe oder gehenbei 

rohrleitungen beispielsweise durch einganzeswerk.SostehenwirauchinBezugaufQualitätssicherungimmervorbesonderenHerausforderungen.“ 

entsprechend umfangreich sind die Anforderungen 

des Gelsenkirchener Gerüstbauspezialisten 

an Arbeitssicherheit, Mitarbeiterqualifikation 

und Schulungen. Soselbstverständlich 

wie die Ausstattung der 

Mitarbeiter mit persönlicher Schutzausrüstung 

ist der einsatz von qualifiziertem 

Gerüstbaupersonalausdeneigenenreihen. 

Beim einsatz von Nachunternehmen geltenebenfallshoheAnforderungen.GroßerwertwirdnichtnuraufdieeigenenAusbildungsmaßnahmen 

gelegt, sondern auch auf diekonsequente 

und regelmäßige Qualifizierung 

der Mitarbeiter. Dazu gehören monatliche 

Unterweisungen nach Schulungsplanebenso 

wie Sonderschulungen etwa zum 

Gotcharettungskit. 

Dieses rettungskit hat BIS arnholdt als erste 

Gerüstbaufirma durchgängig eingeführt. 

DabeihandeltessichumeinrettungsgerätzumAufundAbseilenvonPersonen,dieAuffanggurte 

tragen und abgestürzt in ihrem 

Verbindungsmittelhängen.„NacheinemAbsturzisteilegeboten.DennderAbgestürztemuss 

innerhalb von 15 bis 20 Minuten ausseinemGurtgerettetwerden,daessonstzueinemHängetraumakommenkann“,erklärtrainer 

zielke. „Deshalb halten wir auf allen 

Großbaustellen ein Gotcharettungskit bereit, 

das bei besonderen Gerüsten zum einsatzortmitgenommenwerdenmuss.“ 

kNow-How auf HoHem level 

Außerdem müssen sich die Mitarbeiterregelmäßigen 

wissenstests zum Gerüsthandbuch 

unterziehen, das der Gelsenkirchener 

Gerüstbauspezialist 2007 zur Umsetzung 

der Betriebssicherheitsverordnungerarbeitet 

hat. es beinhaltet allgemeinesicherheitstechnische 

regelungen, Maßnahmen 

zur Absturzsicherung, umfangreiche 

Montagehinweise, Informationen zu 


Seite 55 

Bauteilen, Aufbauvarianten, GefährdungsbeurteilungensowiePrüfkontrollenundwirdkonsequentaufdemneuestenStandgehalten. 

Ähnlich wie Sonderaktionen, beispielsweisediePlakataktion„SichererGerüstbau“,und 

die regelmäßigen tagungen unterschiedlicher 

Unternehmensgremien sinddie 

wissenstests zum Handbuch ein wichtiges 

element, das fachliche knowhow,aberauchdasBewusstseinfürArbeitssicherheitundQualitätimGerüstbauaufhohem 

Levelzuhalten. 

Große Bedeutung haben zudem Materialtransportundprüfung.SowirddasgesamteMaterial,dasüberdieDispositioninGelsenkirchenverschicktwird,aufseinenordnungsgemäßenzustanduntersucht.DertransportaufdieBaustelleerfolgtausschließlichüberausgewählte 

Speditionen, die die VorgabenzurArbeitssicherheiteinhalten.VorOrtwird 

das Gerüstmaterial noch einmal eineraugenscheinlichen 

kontrolle unterzogen. 

Darüber hinaus verfügt BIS arnholdt übereinen 

eigenen Fuhrpark, der nicht nur einehohezahlanFahrzeugenundGerätschaftenvorhält,sondernauchzahlreicheSpezialfahrzeuge, 

zum Beispiel geländetaugliche Lkwsfürtagebau.eineeigenekfzwerkstattführtalle 

erforderlichen Abnahmen, wartungenundreparaturenaus.SindaufeinerBaustelle 

Geräte im einsatz, die nicht aus dem BISarnholdtPortfoliostammenodernurinwerken 

zugelassen sind, werden diese mithilfedesmobilenwerkstattwagensüberprüft. 

ein wesentlicher Bestandteil der QualitätssicherungbeiBISarnholdtistdiedokumentierte 

Prüfung anhand einer Checkliste, sobaldeinGerüstfertiggestelltist.Dazudientder 

Gerüstbegleitschein. „Die Prüfung via 

Gerüstchecklistehabenwirschonzuzeiteneingeführt,alsdiesbeiGerüstbauunternehmennochnichtgangundgäbewar“,konstatiertrainerzielke.„Selbstkunden,diesolcheinePrüfungnichtvorgeben,lassensichgerneüberzeugen,dassdiesePrüfungihrenSinnhatundletztlichauchihnenzugutekommt.“ 

StreNge regelwerke 

DielückenloseDokumentationallerProzesseim 

rahmen eines Projekts fordern gesetzliche 

regelwerke wie Druckgeräterichtlinienoder 

die Betriebssicherheitsverordnung im

Netzwerk 

rohrleitungsbau. entsprechend umfangreich 

gestaltet sich das Qualitätsmanagement 

der BIS rohrleitungsbau GmbH, 

Bitterfeld. Die Grundlage bildet ein integriertes 

Managementsystem in Übereinstimmung 

mit den Standards ISO 9001 

(Qualitätsmanagement) und SCC (Sicherheitsmanagement), 

wobei letzteres auchsämtlichefürdenrohrleitungsbaurelevantenUmweltthemenberücksichtigt.DieUmsetzungdiesesSystemswirddurchinternewieexterneAuditskontinuierlichüberwacht. 

„Damit ein Qualitätsmanagementsystemseine 

vollewirkung entfalten kann, bedarfeseinergezieltenundkonstruktivenUnterstützunginderProjektrealisierung“,betont 

Alexander wrobel, Leiter Qualitätswesen 

von BIS rohrleitungsbau. „Dazu nutzenwir 

verschiedene Instrumente, unter anderem 

qualitätssichernde, auftragsführendeDokumentewiedenPrüfplan,außerdemdie 

projektspezifischen Schweißpläne und 

Arbeitsanweisungen.“ 

umfaSSeNde vorBereituNgeN 

Vor Auftragsbeginn wird das Projektteambenannt 

und in den erforderlichen Unterlagen 

unterwiesen. es ist verpflichtet, die 

Abarbeitung aller definierten tätigkeitennach 

Vorgabe zu dokumentieren. Dabei istein 

Schwerpunkt die lückenlose Dokumentation 

der Schweißprozesse und der damitverbundenen 

Aufgaben wie Prüfen,wärmebehandlung 

oder korrosionsschutz. „Dies“, 

Industrieller Gerüstbau stellt hohe Anforderungen an die leistungen aller mitarbeiter. 

konsequente Qualitätssicherung, wie von BIS arnholdt praktiziert, umfasst daher die gesamte Projektorganisation. 


Seite 56 

so Alexander wrobel, „spiegelt maßgeblichdas 

Qualitätsniveau unserer Arbeit widerund 

erfordert eine ständige einflussnahmeaufdieFertigungsprozessedurchdieProjektleitungunddieeingesetztenFachaufsichtenfür 

Schweißen und Prüfen. Darüber hinaussindindenProzessablaufkontrollmechanismeneingebunden,mitdenenwirunterAnwendung 

anerkannter Prüfverfahren unsere 

Produktqualität überwachen.“ Dazu zählen 

Schweißverfahrensprüfungen,mitdenendie 

BeherrschungdergewähltenSchweißverfahrennachgewiesenwird. 

Sämtliche Fertigungs und Prüfschritte sindim 

projektspezifischen Prüfplan beschrieben. 

Dieser gibt die einzelnen Prüfschrittemit 

den dazugehörigen Abnahmekriterien

Die professionelle Planung für die einrichtung einer Baustelle ist voraussetzung für effektiven und sicheren Gerüstbau. 

vor.einPrüfplanwirdheutezwarvonvielenrohrleitungsbauunternehmen 

genutzt, warabervieleJahrekeineSelbstverständlichkeit. 

„wir haben ein solches Dokument schonsehr 

früh eingesetzt“, berichtet Alexanderwrobel. 

„Und über die Jahre wurde unser 

PrüfplanentsprechenddemStanddertechnikunddenspezifischenAnforderungendesGewerksmodifiziert,umdiekundenanforderungennochbesserzuerfüllen.“ 

HaNdfertigkeit gefragt 

HohesGewichthatbeiBISrohrleitungsbaudieQualifizierungderSchweißer.Fürdieunterschiedlichen 

Schweißverfahren sind zumteil 

zusatzausbildungen zu absolvieren. GeradedieVerarbeitungderimkraftwerksbaugängigen 

sehr rissanfälligen Chromstähle 

P 91, P 92 und X 20 stellt eine hohe AnforderungandieHandfertigkeitderSchweißer 

– und diese Voraussetzungen bringt nichtjedermit.AuchsindbeidiesenStählenkerbschlagbiegeprüfungen 

notwendig, mit derderNachweisgeführtwird,dassdiespezielle 

Schweißtechnologie durch den Schweißereingehalten 

wurde. Die kerbschlagbiegeprüfungdientalsMittelzurBeurteilungderwerkstoffzähigkeit. 

Sie deckt die Ursachenfür 

die Versprödung eines werkstoffs auf,unteranderemHohlräume,einschlüsse,AusscheidungenundAlterung. 

DieAuswahlderSchweißerfürdieanspruchsvollen 

Stähle erfolgt entsprechend sorgfältig 

– durch die Auswertung von SchweißnahtprüfungenunddieBeobachtungdurchdie 

Schweißaufsicht. Die für diese werkstoffe 

für tauglich befundenen Schweißer 

werden nachfolgend in der unternehmenseigenen 

professionellen Aus und 

dateNBaNk ScHafft traNSpareNz 

weiterbildungsstätte in Bitterfeld ausgebildet, 

die unter anderem als zugelassener 

Bildungsträger nach Sozialgesetzbuch 

III durch den tÜV rheinland zertifiziert ist. 

Derzeit verfügt BIS rohrleitungsbau über 

16 Schweißer, die die Arbeit mit diesemwerkstoffbeherrschen.„Das“,soAlexanderwrobel,„istdeutschlandweiteinzigartig.“ 

transparenzisteinSchlüsselfaktorbeiQualitätssicherung.InGroßbritannienführtundpflegtBISIndustrialServicesLtd.allebestehendenGerüsteineinerDatenbank.DieeinheitlicheerfassungermöglichteinenhohenGradanÜbersichtlichkeitüberdenStatusderGerüste,derwöchentlichgeprüftwird.DieergebnissewerdenindieDatenbankeingetragenundbildendieBasisfürdieermittlungdernächstenPrüfpflichten.DiesistbesondersbeiLangzeitgerüstenvongroßemVorteil.DarüberhinauserlaubtdasDokumentierensämtlicherÄnderungeninderDatenbank,dassdieseschnellsichtbarandenGerüstenangebrachtwerdenkönnen.zudemerleichtertdieDatenbankdiefirmeninternekostenrechnung,denndieDatengebenzumBeispielauchAufschlussdarüber,obeinGerüstlängerstehtalsgeplant,sodassentsprechenderücklagengebildetwerdenmüssen.eineähnlicheDatenbankwirdderzeitauchbeiBISarnholdtumgesetzt.Dierealisierungistbereitszu75Prozentabgeschlossen.

Netzwerk 

» Qualität kommt von Qualifizieren 

DIe BIS AcADemy Steht FüR DIe vIelFAlt UnD QUAlItät DeR PeRSonAlentWIcklUnG 

In DeR BIS GRoUP. mIt DeR InteGRAtIon WeIteReR eInheIten, 

InSBeSonDeRe DeS InDUStRIe- UnD kRAFtWeRkSDIenStleISteRS mce, 

GeWInnt DIe vIRtUelle AUS- UnD WeIteRBIlDUnGSAkADemIe InhAltlIch 

WeIteR An BReIte UnD tIeFe. DADURch WIRD DAS QUAlIFIzIeRUnGSAnGe- 

Bot DeR BIS AcADemy BeReIcheRt. 

Die einheitliche SignetFamilie – an der 

SpitzedasLogoderBISAcademy–sorgtfüreinen 

hohen wiedererkennungswert aller 

MaßnahmenimrahmenderBISAcademyundsteht,alstrademarkgeschützt,fürdie 

QualitätderInhalte.„Diesunterstreichtden 

NutzenunddieAlleinstellungderBISQualifizierungsmaßnahmen 

im Markt“, betont 

Silvia Hägele, referentin Personalentwicklung. 

„es ist Ausdruck der Professionalitätund 

Nachhaltigkeit unserer Aus undweiterbildungsmaßnahmen.“ 

Inhaltlich wurde das Leistungsspektrumder 

BIS Academy signifikant erweitert. 

Modulare Qualifizierungsprogramme sowohl 

für das Instandhaltungs als auchdas 

Projektgeschäft tragen dem Bedarfder 

operativen Gesellschaften rechnungundgewährleistenBISStandards.InengerzusammenarbeitmitderBISMaintenance 

Südwest GmbH ging im rahmen eines Pilotprojekts 

mit dem „BIS Maintainer“ dererste 

modulare weiterbildungsgang andenStart.ersetztsichaussechsModulenzusammen,dieaufeinanderaufbauenund 

Fach, Methoden sowie soziale kompetenzen 

der teilnehmer erweitern. Der BIS 

Maintainerdauertrund18Monateundistrichtungsweisendfürweiterezielgruppenorientiertemodulareweiterbildungsgänge.GeschäftsführerFranzBraunistüberzeugtvomNutzendesProgramms:„DurchdieseInvestitioninunsereMitarbeitererreichenwirnochmehrQualitätfürunserekunden. 

Die hervorragende zusammenarbeit mitder 

zentralen Personalentwicklung trägtdazubei,unserenhohenLeistungsstandardzuhaltenundauszubauen.“ 

maSSgeScHNeiderte programme 

Für eine nachhaltige kompetenzsteigerung 

sorgen maßgeschneiderte Personalentwicklungsprogramme.BeispielesindFrUCItunddas 

Programm „Fit for Managing“/„Fit for 

Market“. FrUCIt adressiert verschiedene 

Führungsebenen im FinanceSektor. ziel istes, 

die fachliche wie die soziale Qualifikation 

langfristig und nachhaltig zu erhöhenund 

den Nachwuchs auf Führungsaufgabenin 

der BIS Holding und in den Beteiligungsgesellschaften 

vorzubereiten. In dem von 

GeschäftsführerGüntherIlliginitiiertenunddurch 

die Personalentwicklung begleiteten 

Programm „Fit for Managing“/„Fit for Market“ 

wurde den Fach und FührungskräftenderBISIndustrieserviceMitteindenzurückliegenden 

zwei Jahren verstärkt knowhowrundumkommunikation,Management,ProjektmanagementundVertriebvermittelt. 


Seite 58 

Starke gemeiNScHaft 

Die BIS Networks als wesentlicher BestandteilderBISAcademystehenalsPlattformfürdengesellschaftsundländerübergreifenden 

Informations und erfahrungsaustausch sowie 

BestPractiseSharing innerhalb der BIS 

Group. Sie bündeln die Stärken der dezentralen 

Struktur ebenso wie zentrale Unterstützungsfunktionen 

und sind damit zumerfolgsmodellgeworden.Indenmittlerweile 

14themenspezifischenNetzwerkenmitrund 

250MitarbeiternderBISGroupwirdfachlicheexpertiseinkonkreteProjekteumgesetzt. 

exemplarisch zu nennen ist die Neuauflage 

eines Handbuchs für den wärme undkälteschutz, 

das im BIS Insulation Networkerarbeitetwurde.DiesesBuchzeigtdiekernkompetenzunddaswissenderBISGroupim

Netzwerk 

eiNHeitlicHe QualitÄtSStaNdardS 

UnterdemDachderBISAcademywerdenalle 

Maßnahmen der Personalentwicklung 

miteinander verzahnt und kontinuierlich 

weiterentwickelt. Die zentralenund 

dezentralen Qualifizierungsangeboterichten 

sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte,Projekt/Bauleitersowie 

Mitarbeiter. Alle Maßnahmen sindauf 

die spezifischen Bedürfnisse der BIS 

BeschäftigtensowiederBISBeteiligungsgesellschaften 

ausgerichtet. Dies sichertgemeinsameerfolgeaufindividuellerwiestrategischer 

ebene. Auch die operativeneinheitenselbstzeigeninpunctoPersonalentwicklung 

von jeher eine starke eigen 

Bereich Isolierung in komprimierter weise. 

Praktiker können das anwendungsorientierte 

Nachschlagewerk direkt für die tägliche 

Arbeit nutzen. Die Neuauflage wurde umwesentliche 

themenbereiche ergänzt, trägt 

ÄnderungeninGesetzenundNormenrechnungundistinternationaleinsetzbar.„Dieses 

Handbuch ist ein großer Gewinn für unsereeigeneArbeitundkanndarüberhinausauchvon 

unseren kunden hervorragend genutztwerden“, 

erläutert Michael Schmitz, Leiter 

Personalentwicklung der BIS Group. „es istdamit 

ein ausgezeichnetes Beispiel für dieergebnisorientierte 

Arbeit und LeistungsfähigkeitderBISNetworks.“ 

deutlicHer kompeteNzgewiNN 

DieBISNetworkssindeinidealesInstrumentzurIntegrationakquirierterGesellschaften,besonders 

auch der bisherigen MCe. zumeinenwirdderteilnehmerkreisderBISNetworksumneuekollegenerweitert,zumanderen 

wird der fachliche Austausch durchdie 

einbindung der expertise der neuen 

Mitglieder weiter vorangetrieben. DarüberhinauswerdentragfähigesozialeNetzwerke 

aufgebaut und erweitert. Gleiches giltfürdasJuniorManagementteam(JMt).Dasseit 

Jahren innerhalb der BIS Group etablierte 

erfolgsmodell zum Aufbau des eigenen 

Führungskräftenachwuchses wird nunauch 

zur Heimat der High Potentials aus 

initiative. Dafür sprechen unter anderemdie 

Aus und weiterbildungszentren fürgewerbliche 

Mitarbeiter von BIS SalamisinGroßbritannien,BISIndustrierinNorwegenundderBISMultiserwisinPolen. 

Die BIS Group hat sich zum ziel gesetzt,gemeinsam 

gesellschafts und länderübergreifende 

Ausbildungsstandards zuschaffen. 

Im Vordergrund steht dabeidas 

ziel, durch Standards den kundengruppenweit 

den besonderen BIS Qualitätslevel 

zu garantieren. Dazu wurdedas 

„BIS Competence Committee“ ins 

Lebengerufen.esisteingebundenindie 

BISAcademyundbestehtausVertretern 

derbisherigenMCe.„Dies“,sotimurtavas, 

LeiterCorporateHumanresources&Services, 

„stellt gerade in zeiten mangelnder NachwuchskräfteauchaufFührungsebeneeinenentscheidendenwettbewerbsvorteildar.“ 

Die bisherigen Aktivitäten der ehemaligen 

MCe im Bereich PersonalentwicklungstärkendieBISAcademyundgebenihreinen 

zusätzlichen kompetenzschub. einenwichtigenBeitragleistetdabeidieInstandhaltungsschule 

(IHSchule), die seit 2005 

Facharbeitern und operativen Mitarbeiternvon 

Instandhaltungsstützpunkten theoretische, 

aber auch praktische Fachkenntnisse 

vermittelt. Diese werden ergänzt durchtippsundtricksausderPraxis,dieerfahreneMitarbeiterdesIndustrieservicessowieexterneexpertenundtrainerindieSeminare 

Überblick über die BIS Academy 

Für die Vielfalt und Qualität der Personalenteinbringen.DieVorteilederIHSchuleliegenwicklung 

in der BIS Group steht die BIS Academy 

als starkes Markenzeichen. 

auf der Hand. Fachkompetenz wird geför 

Aufgrund unserer dezentralen Organisationsdert 

und weiterentwickelt, struktur schafft auch internes die Personalentwicklung know 

ihren Nutzen konkret „vor Ort“. Gleichzeitig 

nutzen wir die Vorteile des zentralen Managehow 

sichergestellt und die Arbeitsqualität 

ments in unserer Konzernstruktur. Wir bündeln 

Aktivitäten dort, wo es strategisch sinnvoll ist, 

zumNutzenderkundenweiterverbessert. 

insbesondere auch im Zusammenspiel mit der 

Bilfinger Berger Multi Service Group. 

Unter dem Dach unserer virtuellen BIS Academy 

Neben dem Geschäft werden in alle Maßnahmen rahmenverträgen 

der Personalentwicklung 

miteinander verzahnt und kontinuierlich 

gewinntdasProjektgeschäftinderBISGroup, 

weiterentwickelt. 

besondersauchinderneuenDivisionPlanttechnologies, 

zunehmend an Bedeutung. 

Um auch hier hohen Qualitätsansprüchen 

BIS Academy 

gerechtzuwerden,bietetdieBISAcademy 

Die Personalentwicklung 

Projektmanagern und der BIS Group Mitarbeitern in Pro 

derBIStrainingszentren,derlokalenundderzentralenPersonalentwicklungsowieFührungskräftenausdemoperativenGeschäft.DieFestlegungvonBISStandardsstellteinenhohenAusbildungsstandder 

MitarbeiterderBISGroupsicher.Imersten 

Schritt werden dazu kompetenzprofileentwickelt.Fürdiezukunftistangedacht,dass 

diese unternehmensweiten StandardsvoneinerexternenStellezertifiziertwerden.FürdiekundenderBISGroupbedeutet 

dies noch mehr transparenz undeinnochhöheresMaßanQualitätbeiPlanungundAusführungsämtlicherProjekteimIndustrieservice. 

jekteneinbedarfsorientiertesAngebot.Unter 

der Überschrift „Fit for Project“ werdendiese 

Maßnahmen zusammengefasst, mitden 

operativen Bedarfsträgern abgesprochen 

und kontinuierlich weiterentwickelt. 

kuNdeN profitiereN 

Insgesamt entsteht durch die Integrationder 

MCe auch im Bereich der Personalentwicklung 

eine winwinSituation. „Unsereprofessionelle 

und systematische Personalentwicklung 

spiegelt die führende PositiondeskonzernsindernochjungenBranchedes 

Industrieserviceswider“,sothomastöpfer, 

MitglieddesVorstandsvonBilfingerBerger. 

„Mit dem Leistungsportfolio von MCe wird 

Ziele erreicht man am besten gemeinsam. 

unser Qualifizierungsangebot bereichert. 

Wir unterstützen Sie – ob Nachwuchs-, Fach- oder Führungskraft. 

DieskommtnichtnurunserenMitarbeiternzugute, 

sondern bedeutet auch für unsere 

Tragfähiges Fundament aller Aktivitäten im Sprechen Sie uns an – 

Curriculum der BIS Academy kundeneinenklarenMehrwert.“ 

sind die BIS Unter- 

nehmensgrundsätze. Die Angebote der Mitarbeiterqualifizierung 

sind auf die spezifischen 

Bedürfnisse unserer Mitarbeiter und unserer Beteiligungsgesellschaften 

ausgerichtet. So machen 

wir gemeinsame Erfolge möglich – auf individueller 

ebenso wie strategischer Ebene. 

Als Partner für alle Fragen der Personalentwicklung 

bieten wir Ihnen kompetente Beratung 

und Unterstützung. Unser Leistungsspektrum 

umfasst sämtliche Prozessschritte von der Konzeption 

über die Umsetzung bis zur Qualitätssicherung 

unserer Maßnahmen. 

wir freuen uns auf die 

Zusammenarbeit mit Ihnen! 


Seite 59 

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IMPRESSUM 

Herausgeber: 

BilfingerBergerIndustrialServicesGmbH, 

München,vertretendurchden 

VorsitzendenderGeschäftsführung, 

Dr.MichaelHerbermann 

Redaktion: 

Ullrichesser(verantwortlich), 

BeatekneuseundSusannNaumann(text), 

MichaelaHelm(Assistenz) 

Anschrift der Redaktion: 

CorporateCommunications, 

Gneisenaustraße15,D80992Münchentelefon+498914998135telefax+498914998277eMail:ukomm@BIS.bilfinger.com 

Internet:www.BIS.bilfinger.com 

NachdruckmitQuellenangabegestattet, 

Belegerbeten. 

Derglobeistindeutscherundenglischer 

Spracheerhältlich.

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