Leistungsorientierte Budgetierung - Hochschul-Informations-System ...

siert und ggf. auch mit Meilensteinen versehen werden. Kennzahlen zur Festlegung
von Zielerreichung wurden im ersten Vereinbarungszyklus noch nicht
definiert. Weiterhin beziehen die Zielvereinbarungen auch konkrete Aufgaben
und Maßnahmen ein, so z.B. mit Blick auf die Umsetzung der Ergebnisse von
Lehrevaluationen (Einrichtung von Tutorien), wobei diese stets in unmittelbarem
Zusammenhang zur Umsetzung der vereinbarten Ziele stehen.
• Budgetierungsfunktion: Die an der Universität Gießen eingesetzten Zielvereinbarungen
sind bisher nicht budgetierungsrelevant. Allerdings wurde der
Förderfonds der Universität Gießen (antragsgebundene Mittelvergabe für innovative
Projekte in Lehre und Forschung) an die Zielvereinbarungen gebunden.
Dementsprechend müssen die zu beantragenden Projekte in einem engen
kausalen Zusammenhang mit den Zielsetzungen des Fachbereichs stehen.
• Finanzielle Relevanz der Zielerreichung: Eine finanzielle Relevanz der Zielvereinbarungen
ist derzeit nicht gegeben, da die Zielvereinbarungen noch keine
direkten finanziellen Zusagen enthalten.
• Leistungen der Hochschulleitung: Die per Zielvereinbarung zugesagten Leistungen
der Hochschulleitung beziehen sich z.B. auf Verpflichtungen zur strukturellen
Verbesserung (etwa Bereitstellung von Know How für neue und innovative
Verwaltungsverfahren) und auf Unterstützungszusagen (z.B. spezielle
Beantragung von Mitteln des Landes).
8.3 Steuerungswirkungen aus Sicht der Hochschule
Formelgebundene Mittelzuweisung
Die Steuerungsziele der Setzung von Leistungsanreizen sowie der Verbesserung der
Transparenz des Verteilungsgeschehens konnten nach Auffassung der Hochschulleitung
mit dem angewandten Modell erreicht werden. Weiterhin sind nach Auffassung
der Hochschulleitung je nach Leistungsparameter auch deutliche motivationale Auswirkungen
zu beobachten, so z.B. mit Blick auf den Anstieg des Drittmittelvolumens.
Fehlsteuerungseffekte der formelgebundenen Mittelvergabe sind an der Universität
Gießen nicht zu beobachten.
Zielvereinbarungen
Angesichts des bisher kurzen Erfahrungszeitraumes ist eine Beurteilung der durch
die internen Zielvereinbarungen erreichten Steuerungswirkungen nur begrenzt möglich.
Ausgehend vom derzeitigen Erfahrungsstand erweist sich der Einsatz von Zielvereinbarungen
an der Universität Gießen jedoch als geeignet, profilbildende Steuerungseffekte
zu erzielen und den Hochschulentwicklungsplan sowie landespolitisch
gesetzte bzw. mit dem Land vereinbarte Zielstellungen hochschulintern umzusetzen.
Durch die Festschreibung von langfristigen Zielsetzungen sowie die Formulierung
fachlicher und struktureller Entwicklungsziele der Fachbereiche seien Planungen etwa
in Bezug auf Schwerpunktbildungen, die Erhöhung der Drittmitteleinwerbung etc.
verpflichtend vereinbart worden. Der profilbildende Charakter von Zielvereinbarungen
werde insbesondere auch durch die enge Kopplung der Berufungspolitik an der Universität
an den Zielvereinbarungsprozess unterstützt, indem jede Freigabe, Umwidmung
und sämtliche Berufungswünsche auch auf deren Kompatibilität mit der jeweiligen
Zielvereinbarung überprüft würden.
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