Leistungsorientierte Budgetierung - Hochschul-Informations-System ...

ender Maßnahmen und Aktivitäten, so z.B. die Ausarbeitung von Masterstudien-
und Prüfungsordnungen, die Beteiligung des jeweiligen Instituts an der
Errichtung eines Interdisziplinären Zentrums „Europäische Sprachen“ oder organisatorische
Absprachen (z.B. Besetzung bestimmter Stellen, Regelung von
Zuständigkeiten). Weiterhin werden in den Vereinbarungen auch angestrebte
Leistungssteigerungen benannt (z.B. Steigerung des Drittmittelvolumens, Stabilisierung
des Frauenanteils bei Promotionen, Habilitationen und im wissenschaftlichen
Mittelbau auf dem derzeitigen Niveau) und organisatorische Absprachen
getroffen (z.B. Informierung des Dekanats über eingereichte Anträge
auf Drittmittelförderung, Regelung der Verwendung von institutsseitig nicht
verbrauchten Mitteln nach Ende des Haushaltsjahres). Darüber hinaus werden
in den Vereinbarungen die Besetzung von Professuren und wissenschaftlichen
Mittelbaustellen abgestimmt. Sämtliche getroffenen Absprachen werden
in jeweils einer Vereinbarung zwischen Institut und Fachbereichsleitung zusammengefasst,
die im Rahmen eines periodischen Prozesses jährlich neu
abgeschlossen wird.
• Budgetierungsrelevanz: Teilweise beinhalten die zwischen Dekanat und den
Instituten abgeschlossenen Vereinbarungen finanzielle Zuweisungen zur Unterstützung
der Durchführung bestimmter vereinbarter Maßnahmen (Gesamtvolumen
2004: 40 T€).
• Finanzielle Relevanz der Zielerreichung: Finanzielle Sanktionen im Falle der
Nicht-Umsetzung vereinbarter Maßnahmen werden nur im Einzelfall vereinbart.
Bisher wurden noch keine finanziellen Sanktionsmaßnahmen umgesetzt.
• Leistungen des Dekanats. Neben finanziellen Zusagen beinhalten die Zielvereinbarungen
auch konkrete Leistungen des Dekanats, z.B. die Erarbeitung eines
fachbereichseigenen Rahmenkonzeptes und einer gemeinsamen (Rahmen-)Prüfungsordnung
im Kontext der Einführung von Master-Studiengängen.
Steuerungswirkungen aus Sicht der Fachbereichsleitung
Aus Sicht der Fachbereichsleitung stellen sich die Auswirkungen der formelgebundenen
Mittelvergabe sowie der schriftlichen Vereinbarungen zwischen dem Dekanat
und den Instituten wie folgt dar:
• Formelgebundene Mittelzuweisung. Eine generelle Aussage zur Anreizwirksamkeit
der formelgebundenen Mittelvergabe kann derzeit noch nicht getroffen
werden. Nach Angaben der Fachbereichsleitung deuten erste Beobachtungen
aber darauf hin, dass die in den vergangenen Jahren feststellbare
Steigerung der Drittmittelausgaben teilweise auch als Ergebnis der formelgebundenen
Mittelvergabe zurückzuführen ist. Ebenso habe auch die Akzeptanz
hinsichtlich des Engagements in Sonderforschungsbereichen und anderen interdisziplinären
Forschungsverbünden zugenommen.
• Vereinbarungen. Der Steuerungseffekt der Vereinbarungen wird mit Bezug auf
alle damit verfolgten Steuerungsziele – Setzung von Leistungsanreizen, Erhöhung
der Verbindlichkeit, Steigerung der Transparenz, kommunikative Vorbereitung
von Strukturveränderungen – als sehr hoch eingestuft. Mit Bezug auf
Leistungsverbesserungen wird z.B. eine Verbesserung der studentischen
Betreuung genannt, im Bereich der Erhöhung der Verbindlichkeit sowie der
kommunikativen Vorbereitung von Strukturveränderungen die Umsetzung der
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