Leistungsorientierte Budgetierung - Hochschul-Informations-System ...
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können Stabilität und Planungssicherheit trotz Leistungsorientierung gesichert<br />
werden?<br />
- Wird die Qualität von Leistungen im indikatorgestützten Zuweisungsverfahren<br />
berücksichtigt?<br />
- Erfolgt ein Controlling der über Indikatoren gemessenen Leistungen? Lassen<br />
sich Indikatoren/Kennzahlen als Frühwarnsystem nutzen? Wie kann in diesem<br />
Fall Aktualität der Daten gewährleistet werden? Welche wären sinnvoll?<br />
• Ausgestaltung von Zielvereinbarungen<br />
- In welchen Feldern kommen Zielvereinbarungen zum Einsatz: z.B. Innovationsförderung,<br />
Berücksichtigung der Grundausstattung dezentraler Einheiten<br />
(z.B. Stellenzuweisung; Legitimation stabiler Mittelausstattungen über die damit<br />
verfolgten Ziele), „Aktionsprogramme“, Verhinderung von Abwärtsspiralen?<br />
- Findet eine Kopplung von Finanzierung und Zielerreichung in Zielvereinbarungen<br />
statt? Findet eine Kopplung von Zielerreichung und der Vergabe anderer<br />
Ressourcen (z.B. Personalstellen) statt?<br />
- Existiert ein Zentralpool, aus dem Mittel per Zielvereinbarung vergeben werden?<br />
- Gibt es ein Controlling der Einhaltung von Zielvereinbarungen? Wie wird bei<br />
Nicht-Zielerreichung verfahren? Welche Sanktionen sind möglich bzw. welche<br />
Erfahrungen liegen dazu vor? Wie wird das Controlling von Zielvereinbarungen<br />
gehandhabt?<br />
- Liegen zu der Vergabe von Personalmitteln (Stellen, finanzielle Mittel) über<br />
Zielvereinbarungen Erfahrungen vor? Wie stellt sich die Akzeptanz seitens<br />
der Fakultäten dar? Welche Argumente sprechen gegen eine Verwendung<br />
von Zielvereinbarungen zur Vergabe von Personalstellen bzw. -mitteln?<br />
- Werden Qualitätsaspekte bei Zielvereinbarungen mit einbezogen? Werden<br />
z.B. Evaluationsergebnisse (z.B. Forschungsevaluation) bei Zielvereinbarungen<br />
mit den Fakultäten/Fachbereichen berücksichtigt? Haben diese Finanzierungsrelevanz?<br />
2. Organisation und administrative Umsetzung<br />
• Operative Umsetzung<br />
- Wie werden die für die Berechnung der Indikatorwerte notwendigen Informationen<br />
ermittelt: Z.B. Kopplung an Kennzahlensystem oder an Kosten-<br />
/Leistungsrechnung? Wie lässt sich der damit verbundene Aufwand sinnvoll<br />
begrenzen? Wie wird eine Transparenz des <strong>Informations</strong>systems erreicht<br />
(auch für die dezentralen Einheiten)?<br />
- Wie aktuell sind die verwendeten Kennzahlen? Welchen Einfluss hat dies auf<br />
die Steuerungswirkung?<br />
- Wie wird die Budgetermittlung und -zusammensetzung seitens der <strong>Hochschul</strong>verwaltung<br />
an die Fakultäten/Fachbereiche kommuniziert?<br />
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