Juli 2013 - BDS Buchbach-Ranoldsberg
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NEWS<br />
Coaching-Profi in <strong>Buchbach</strong><br />
Wenn kleine und mittelständische Unternehmen ihre Mitarbeiter mitnehmen können<br />
Unternehmen können es sich nicht mehr erlauben, qualifizierte<br />
Mitarbeiter zu verlieren. Abgesehen von den Kosten<br />
die durch Fluktuation entstehen, geht mit jedem erfahrenen<br />
Mitarbeiter Know-how verloren. Ein Feld für Ulrike Krabisch,<br />
die sich als Coach in <strong>Buchbach</strong> niedergelassen hat.<br />
Coaching funktioniert nur, wenn man selbst bereit ist, an sich<br />
zu arbeiten. Mitarbeiter in Unternehmen sind zumeist froh, wenn<br />
ihnen ihr Arbeitgeber die Möglichkeit zum Coaching bietet. Egal,<br />
ob es sich um geschäftliche oder private Angelegenheiten handelt.<br />
Heute weiß man, dass sich beides negativ auf die Arbeit<br />
auswirken kann.<br />
Ulrike Krabisch (53) ist Inhaberin einer Unternehmensberatung<br />
für kleine und mittelständische Unternehmen, weil „man dort<br />
etwas bewegen kann“. Seit 2004 gibt sie auch Führungskräfte-<br />
und Mitarbeitercoachings. Vor drei Jahren siedelte ihr Beratungsunternehmen<br />
in den Süden. Als Standort wurde <strong>Buchbach</strong><br />
gewählt, auch wegen der Nähe zum Flughafen. Krabischs Kunden<br />
kommen u. a. aus dem Maschinenbau, aus IT, Speditionen<br />
und Pfl egeeinrichtungen.<br />
Was ist eigentlich Coaching?<br />
Beim Coaching wird das eigene Verhalten refl ektiert und<br />
korrigiert, Verhaltensmuster werden aufgedeckt und die<br />
Auswirkungen auf die Umgebung gespiegelt. So versteht<br />
man besser, wie man selbst auf andere wirkt. Coaching<br />
eignet sich bei wiederkehrenden Problemen am Arbeitsplatz,<br />
mit dem Partner, mit der Familie oder Freunden.<br />
Ein Coach ist ein Begleiter. Er gibt keine Lösungen vor,<br />
sondern erarbeitet sie gemeinsam mit dem Klienten. Ein<br />
Coach ist der Neutralität verpfl ichtet.<br />
Überlasted<br />
Der Druck in Unternehmen auf Angestellte und Manager ist in<br />
den letzten 30 Jahren größer geworden. Hat jemand z. B. Probleme<br />
„Nein“ zu sagen, wird gemeinsam mit dem Coach versucht,<br />
die Gründe hierfür aufzudecken und Lösungen zu erarbeiten,<br />
etwa durch Veränderungen im Kommunikationsverhalten<br />
oder beim Zeitmanagement.<br />
wenn die Konfl ikte künftig wieder auftauchen. Und erkennen,<br />
falls sie selbst Ursache ist.<br />
Abläufe optimieren<br />
Eingeschliffene Prozesse zu ändern, ist schwierig. Ein Mitarbeiter<br />
erkennt nicht unbedingt Optimierungsmöglichkeiten, er ist<br />
„betriebsblind“. Auch gibt es womöglich Widerstände gegen Veränderungen.<br />
Krabisch bietet Workshops an, moderiert als neutrale<br />
Person, als die sie „auch mal dumme Fragen stellen kann“.<br />
Nach Veränderungen kommt das Coaching: Was bedeutet die<br />
neue Situation für die Mitarbeiter? Welche Ängste, Widerstände<br />
kommen hoch? Und an die Führungskraft: Wie wird der neue<br />
Prozess eingeführt?<br />
Mitarbeiter führen<br />
Mitarbeiter, die nicht aus eigenem Antrieb mitarbeiten und in<br />
einer Art Konsumentenhaltung verharren, können unternehmerisch<br />
notwendige Veränderungen ausbremsen. Dann führt Krabisch<br />
Gespräche mit ihnen, um herauszubekommen, wo die<br />
eigentliche Ursache liegt. Einem Externen gegenüber fällt es<br />
leichter, sich zu öffnen.<br />
Nicht gleich zum Anwalt<br />
Ulrike Krabisch berät auch Familien. Coaching eignet sich bei<br />
wiederkehrenden problematischen Verhaltensmustern von Partnern,<br />
Kindern, Jugendlichen. Aus ihrer Kooperation mit einer<br />
Rechtsanwältin weiß sie, dass sich partnerschaftliche Themen<br />
auch durch Systemisches Coaching im Guten bearbeiten lassen.<br />
Das Handy bleibt an<br />
Heute geht man mit einem Problem eher zum Coach als früher.<br />
Coaching basiert auf Vertrauen. Das erste Coaching-Gespräch<br />
bei Krabisch ist kostenlos. Krabischs Handy ist (fast) immer an.<br />
Auch im geschäftlichen Coaching sind oft nur die ersten Sitzungen<br />
vor Ort, spätere fi nden dann häufi g am Telefon statt.<br />
Interessierte Unternehmen und Privatpersonen am Coaching<br />
und Systemischer Beratung erreichen Ulrike Krabisch unter<br />
www.in-ordnung.net<br />
Die Leiche im Keller<br />
Der Umgang mit Konfl ikten ist ein weiteres Thema. Konfl ikte<br />
schlummern oft lange in Unternehmen, mitunter sogar noch,<br />
nachdem der Verursacher das Unternehmen verlassen hat. Krabisch<br />
ist dann Moderatorin der Kontrahenten und der Führungskraft<br />
gegenüber Coach. Diese muss wissen, wie sie sich verhält,<br />
Ulrike Krabisch ist für ihre Coaching-<br />
Kunden (fast) rund um die Uhr erreichbar.<br />
(© Foto: Privat)<br />
12 <strong>Juli</strong> <strong>2013</strong>