Endress+Hauser InDesign CS2 Template
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Fokus<br />
Chancen<br />
in der Krise<br />
Die wirtschaftliche Zukunft ist im Moment noch ungewiss. Konzepte zur Optimierung<br />
der Prozesse liegen bei den Unternehmen schon lange in der Schublade. Jetzt ist es an der<br />
Zeit, diese umzusetzen.<br />
Ausgelöst durch die Turbulenzen am Finanzmarkt hat die<br />
Krise alle Teile der Wirtschaft erfasst. Die Experten streiten<br />
noch darüber, ob der Tiefpunkt schon erreicht ist,<br />
noch vor uns liegt oder bereits durchschritten ist und das<br />
Geschäft wieder anzieht. Eines ist jedenfalls sicher: Eine<br />
präzise Prognose ist aufgrund der vielen Faktoren und<br />
Einflüsse unmöglich. Abzuwarten ist in jeder Hinsicht<br />
ein schlechtes Rezept. Sparen hilft zwar bei rückläufigen<br />
Auftragseingängen, die Frage ist nur „wie und womit<br />
sparen?“. Große Investitionen, deren Amortisationen sich<br />
erst nach Jahren einstellen, lassen sich in einer akuten<br />
Krise, insbesondere einer Finanzkrise, selten realisieren.<br />
Viele Firmen haben sich über Jahre schon Konzepte zurechtgelegt,<br />
ihr Unternehmen in den unterschiedlichsten Bereichen<br />
zu optimieren. In den vergangenen Boomjahren kam es darauf<br />
an, zu produzieren. Die Kapazitäten der Anlagen waren sehr<br />
gut ausgelastet und die Wachstumschancen mussten genutzt<br />
werden. Die erwähnten Konzepte standen dabei hinten an.<br />
Jetzt allerdings, in der Krise, ist die Zeit gekommen, alle Abläufe<br />
im Unternehmen unter die Lupe zu nehmen und sich auf den<br />
Aufschwung vorzubereiten.<br />
Vielfalt ist nicht immer ein Vorteil<br />
Allzu schnell wird das Patentrezept im Senken der Einkaufspreise<br />
gesehen, während dort die Einsparmöglichkeiten beinahe<br />
ausgeschöpft sind, da auch die Zulieferer von der Krise betroffen<br />
sind. Potenzial schlummert vor allem im Bereich der Prozesskosten<br />
für die Beschaffung. Immer mehr Firmen gehen daher zum<br />
Single Sourcing über. Diese Firmen berichten von einer Reihe<br />
von Einspareffekten, die sie im Laufe der Zeit realisieren<br />
konnten:<br />
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Lagerkostenreduzierung<br />
Weniger Lieferantenqualifizierungen<br />
Weniger Verhandlungen<br />
Geringerer Schulungsaufwand<br />
Eine Lieferadresse für die Reparaturlogistik<br />
Leichtere Einführung von B2B-Lösungen<br />
Bessere Einkaufskonditionen<br />
<br />
<strong>Endress+Hauser</strong> kurier 02/2009
Chancen in der Krise<br />
Mittlerweile ist, hervorgerufen durch die Krise, ein regelrechter<br />
Trend zum Single Sourcing festzustellen. Die ehemalig geäußerten<br />
Bedenken von einer zu großen Abhängigkeit haben sich in<br />
der Praxis nicht bestätigt. Im Gegenteil: Ein partnerschaftliches<br />
Zusammenarbeiten zwischen Lieferant und Kunde hat eher<br />
zusätzliche Vorteile gebracht. Beste Voraussetzungen haben<br />
Lieferanten mit einem breit angelegten Portfolio, weltweiter<br />
Präsenz und einer soliden wirtschaftlichen Basis.<br />
<strong>Endress+Hauser</strong> hat sich in fünf Jahrzehnten vom einfachen<br />
Messtechnikhersteller zu den „People for Process Automation“<br />
entwickelt. Dieser Fortschritt war immer von dem Ziel<br />
getrieben, ein zuverlässiger und solider Partner zu sein, ein<br />
Partner für alle relevanten physikalischen Messgrößen über den<br />
gesamten Lebenszyklus der Messstelle, ein Partner zur Einbindung<br />
aller Anlagenbereiche in die Prozessautomatisierung. Vom<br />
Lager über den Prozess bis zu den Hilfskreisläufen und Logistikbereichen<br />
− gerne stellen wir uns dem Anspruch des Single<br />
Sourcing Partners.<br />
Machen Sie Ihre Prozessanlagen fit − Prozesskosten optimieren mit geringen Investitionen<br />
Wenn der Auftragseingang rückläufig ist, folgt typischerweise<br />
die Drosselung der Produktion. Dies kann bis zur vorrübergehenden<br />
Stilllegung von Anlagenteilen führen.<br />
Diese Stillstandszeiten sind der ideale Zeitpunkt, den Produktionsprozess<br />
zu modernisieren, zu automatisieren und zu optimieren.<br />
Dazu gibt es bei <strong>Endress+Hauser</strong> zahlreiche Konzepte,<br />
die zur Anwendung gebracht werden können:<br />
Das Installed Base Audit ist eine Bestandsaufnahme der installierten<br />
Basis in einer Prozessanlage, bei der kritische Prozessmessstellen,<br />
zu denen es möglicherweise keine Ersatzteile mehr<br />
gibt, präventiv getauscht werden können. Weiterhin können<br />
durch eine Typenreduzierung die Lagerhaltungskosten gesenkt<br />
werden. www.de.endress.com/iba<br />
Das <strong>Endress+Hauser</strong> Sparbuch enthält eine Menge Ideen,<br />
deren Umsetzung sich in wenigen Monaten amortisieren. Mehr<br />
dazu lesen Sie auf Seite 9 oder klicken Sie direkt rein unter<br />
www.de.endress.com/sparbuch.<br />
• Innovative Messtechnik mit viel Potenzial, wie z. B.<br />
• Schnellere Ansprechzeiten bei Temperaturfühlern<br />
erhöhen die Produktqualität<br />
• Hochgenaue Durchflussmessgeräte erlauben<br />
präzisere Abrechnungen und sparen Rohstoffe<br />
• Inline-Dichtemesssysteme ersparen zeitaufwändiges<br />
Spindeln<br />
• Vorkalibrierte pH-Elektroden erhöhen die<br />
Messstellenverfügbarkeit<br />
Sparen Sie nicht an den falschen Stellen<br />
In den Zeiten der Hochkonjunktur haben viele Firmen erkannt,<br />
wie wichtig gut ausgebildetes Personal für das Unternehmen ist<br />
und wie schwer es war, dieses zu finden. Diese Erkenntnis sollte<br />
in der Krise nicht wieder in Vergessenheit geraten. Fortbildung<br />
der eigenen Mitarbeiter ist und bleibt ein wichtiges Element der<br />
Zukunftssicherung. Des Weiteren sollten Sparmaßnahmen im<br />
Bereich Forschung und Entwicklung sehr genau überlegt werden.<br />
Hier besteht sogar die Gefahr, sich den Weg in die eigene<br />
Zukunft zu verbauen.<br />
Umsetzung von Einsparungskonzepten: Viele Schritte führen zum Ziel.<br />
Tim Schrodt,<br />
Branchenmanager Food & Beverages<br />
<strong>Endress+Hauser</strong> kurier 02/2009