Karriere in Süddeutschland - Süddeutsche Zeitung

V2/12 KARRIERE IN SÜDDEUTSCHLAND EINE BEILAGE DER SÜDDEUTSCHEN ZEITUNG Samstag/Sonntag, 26./27. Oktober 2013, Nr. 248
Der Kampf
um die Besten
In den Südstaaten wetteifern Ballungsgebiete
und ländliche Regionen um junge Talente
VON UWE RITZER
Die Kinowerbung war ein durchschlagender
Erfolg. „Sie hat zu einer Verdreifachung
der Bewerberzahlen
geführt“, sagt Thorsten Schlüter, Personalchef
der Rehau-Gruppe. Das Unternehmen
verarbeitet Polymere, hauptsächlich
hochelastische und damitvielfältig einsetzbare
Kunststoffe, zu Produkten für die Automobilbranche,
Industrie und den Bausektor.
Die Rehau AG zählt weltweit 17 000
Mitarbeiter, davon allein 2300 in dem oberfränkischen
Städtchen, das so heißt wie
die Firma. Besagte Kommune aber hat ein
geografisches Problem.
Während die Firma Rehau mit ihren Produkten
in der Weltliga spielt, liegt die
10 000 Einwohner zählende Stadt Rehau
am äußersten nordöstlichen Zipfel Bayerns,
unweit der Grenze zur Tschechien.
Und damit weit entfernt von allen Ballungszentren.
In die Landeshauptstadt München
sind es von hier aus knapp 300 Kilometer,
selbst nach Nürnberg fährt man mit
dem Auto fast anderthalb Stunden.
Wer so abseits liegt, muss sich einiges
mehr einfallen lassen als die Konkurrenz
in den Ballungszentren, um Fachkräfte für
sich zu gewinnen und erst recht die Spitzenleute.
„Für uns ist das nicht nur aus geografischen
Gründen eine besondere Herausforderung“,
sagt Rehau-Personalchef
Schlüter. „Wir sind ein Zulieferer, dessen
Produkte nicht weithin sichtbar sind.“
Weil sie in Autos und anderen Maschinen
verschwinden. Also müssen junge Leute
überzeugt werden von dem, was die Firma
entwickelt und baut. Schlüter und seine
Kollegen tun dafür eine ganze Menge.
Auch kleine Städte sind
Standorte für Weltfirmen wie
Schaeffler, Adidas oder Rehau
Zum Beispiel die Kinospots, die im Sommer
erstmals liefen und das bundesweit.
Um sich als Arbeitgeber bekannt zu machen,
kombinierte man sie bei Rehau mit
Kampagnen im Internet und auf sozialen
Netzwerken. Darüber hinaus ist das Unternehmen
nicht nur an mehreren Hochschulen
präsent, sondern fördert deren Arbeit
und nutzt sie als Plattformen für Marketing
in eigener Sache. Rehau lädt Studenten
zu sich ein und veranstaltet sogar eine
Weihnachtsparty für junge, aufstrebende
Leute aus der Region – die potenziellen
Fachkräfte von morgen. Das Unternehmen
bietet ihnen Perspektiven. Die Geschäfte
laufen kontinuierlich gut, und
trotzdem sind regelmäßig mehr als hundert
Stellen in der Rehau-Gruppe unbesetzt.
Ein Mangel, den viele Unternehmen in
Süddeutschland kennen. Namentlich Bayern
und Baden-Württemberg boomen wie
selten zuvor. Dies belegen alle wichtigen
volkswirtschaftlichen Indikatoren. Beide
Bundesländer weisen seit Jahren stabil die
niedrigste Arbeitslosigkeit auf. Es gibt einige
Regionen wie das Umland des Audi-
Standorts Ingolstadt, in denen seit Jahren
Vollbeschäftigung herrscht.
Mit einem Plus von mehr als 400 000,
beziehungsweise 220 000 Arbeitsplätzen
wurden in den vergangenen zehn Jahren
nirgendwo in Deutschland mehr zusätzliche
Stellen geschaffen als in Bayern und Baden-Württemberg
– Finanz- und Wirtschaftskrise
hin oder her. Auch was Patentanmeldungen,
die Aufwendungen für Forschung
und Entwicklung oder den Zuwachs
in der Wirtschaftskraft insgesamt
angeht, liegen die beiden Süd-Länder teilweise
mit weitem Abstand vorn. Und im
Moment deutet nichts darauf hin, dass den
beiden ökonomischen Lokomotiven die
Kraft ausgehen könnte.
Was nach Segen klingt, ist für viele Unternehmen
auch mehr oder weniger zugleich
ein Fluch. Nicht nur Firmen in der
oberfränkischen Provinz wie Rehau kämpfen
um Fachkräfte, die sie in bestimmten
Regionen immer schwerer bekommen.
Umgekehrt bedeutet dies jedoch goldene
Zeiten für Bewerber mit entsprechender
Qualifikation. Ihre Aussichten auf gutes
Einkommen und Karriere sind so gut wie
noch nie. Das gilt längst nicht nur für Techniker.
Die Statistiken der Bundesagentur
für Arbeit weisen beispielsweise auch für
das Gesundheits- und Sozialwesen dauerhaften
Fachkräftebedarf auf.
Das gilt bei Weitem nicht nur für die Ballungszentren
wie München, Stuttgart oder
Nürnberg, wo überproportional viele Konzerne
unterschiedlichster Branchen residieren,
von BMW über Daimler, die GfK,
Linde, Munich Re oder Porsche bis hin zu
Siemens. Auch am Rande oder abseits der
großen Städte finden sich Weltfirmen: Autozulieferer
wie Bosch mit Sitz in Gerlingen
im Landkreis Ludwigsburg, ZF in
Friedrichshafen am Bodensee oder beispielsweise
Schaeffler in Herzogenaurach.
In der 23 000 Einwohner zählenden
Stadt residieren mit den Sportartikelherstellern
Adidas und Puma zwei weitere
Weltmarken. Gleich daneben in Erlangen
ist in den vergangenen Jahren ein Weltzentrum
der Medizintechnik entstanden, mit
vielen quirligen Start-up-Unternehmen
und soliden Mittelständlern, von denen einige
inzwischen Weltmarktführer sind.
Der Automobilbauer Audi hat seine Zentrale
und seinen größten Produktionsstandort
mit knapp 37 000 Beschäftigten
in Ingolstadt, einer Stadt mit fast 130 000
Einwohnern. BMW ist außerhalb von München
auch in Regensburg, Landshut und
Dingolfing stark vertreten. Letzteres ist eine
Kleinstadt in Niederbayern, einer Region,
die vor wenigen Jahrzehnten noch zu
den strukturschwächsten gehörte.
Überhaupt war Bayern lange Zeit ein
Agrarstaat, geprägt von der Landwirtschaft.
Heute ist das Bundesland ein Hightech-Standort
von Weltruf. Hier wird
nicht nur produziert, sondern vor allem
auch entwickelt. Bei Rehau etwa, in der
Eine Sprungschanze braucht einen perfekten Belag: Und diese Beläge werden unter anderem von Rehau gefertigt, einem der
vielen erfolgreichen Unternehmen aus der bayerischen Provinz.
FOTO: ADAM PRETTY/GETTY
gleichnamigen, oberfränkischen Stadt,
wo das Unternehmen 300 seiner deutschlandweit
500 Ingenieure beschäftigt,
gleicht das Entwicklungszentrum der Automotive-Sparte
der Lobby eines eleganten
Hotels. Mit Lounge-Sesseln, gemütlichen
Sitzecken und ausgeklügeltem Licht
sind die Übergänge zwischen Entspannungszonen
zu den eigentlichen Büros
und Labors fließend. „Wir zahlen marktübliche
Gehälter“, sagt Personalchef Schlüter.
Soll heißen: Man zahlt gut, aber keine
„Buschzulagen“, wie Firmen jene Prämien
nennen, mit denen sie Top-Personal aus
den Ballungszentren in die Provinz zu locken
versuchen.
Rehau will mit dem locken, was das Unternehmen
macht. Und mit flachen Hierarchien.
„Bei uns können Ingenieure sehr
schnell Verantwortung übernehmen, selbständig
arbeiten und täglich erleben, wie
befriedigend es ist, nicht nur ein kleines
Rädchen in einem großen Getriebe zu
sein“, sagt ein Firmensprecher. Ähnliche
Töne sind aus vielen süddeutschen Unternehmen
zu hören.
Zugespitzt formuliert: Der verschärfte
Wettbewerb um die guten Leute führt immer
mehr auch dazu, dass die Unternehmen
nicht nur quantitativ Arbeitsplätze
schaffen, sondern sich auch um deren qualitative
Ausstattung bemühen. Dazu gehören
auch flexible Arbeitszeitmodelle oder
die Kooperation mit Kindertagesstätten,
damit Eltern Karriere und Familie leichter
in Einklang bringen können. Nicht umsonst
ist auch wesentlicher Bestandteil einer
„Fachkräfte-Allianz“, die man in Baden-Württemberg
zum Zwecke der langfristigen
Fachkräftesicherung im Ländle
gegründet hat, die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf.
Alles gut
Unternehmen positiv gestimmt
Die Unternehmen in Baden-Württemberg
und Bayern sind guter Stimmung.
Die aktuelle Konjunkturumfrage der Industrie-
und Handelskammern in Baden-Württemberg
ergab, dass 42 Prozent
der Unternehmen ihre Geschäftslage
besser einschätzen als im Frühjahr.
Zu einer wichtigen Konjunkturstütze
entwickelt sich die Inlandsnachfrage, besonders
der private Wohnungsbau und
der Konsum. Auch der Export bleibt eine
Konjunkturstütze: 40 Prozent der auslandsorientierten
Unternehmen rechnen
mit steigenden Exporten. Die stärksten
Impulse werden von Asien, Nordamerika,
aber auch von Europa erwartet.
Eine große Nachfrage nach Fachkräften
gibt es im Südwesten in der Informations-
und Telekommunikationstechnologie
(ITK), bei den Ingenieurdienstleistern
sowie in der Zeitarbeit. Besonders
optimistisch sind die Betriebe der Branchen
Elektrotechnik und Fahrzeugbau.
In Bayern ist die Stimmung ähnlich
gut. Den Unternehmen aller Branchen
geht es derzeit deutlich besser als im
Frühjahr 2013. Die Aufträge aus dem Inund
Ausland haben kräftig zugelegt.
Selbst aus dem Euro-Raum spüren die
Unternehmen wieder Wachstumsimpulse.
Um das Wachstum zu stemmen, wollen
die Unternehmen mehr Mitarbeiter
einstellen. Das ergab die aktuelle Konjunkturumfrage
des Bayerischen Industrie-
und Handelskammertages (BIHK).
Der BIHK-Konjunkturindex, der Geschäftslage
und Erwartungen der Unternehmen
zusammenfasst, ist von 120 auf
126 Punkte gestiegen. Die Stimmung ist
wieder so gut wie im Frühjahr 2012 – vor
der Zuspitzung der Euro-Schuldenkrise.
Die Unternehmen haben die Prognosen
deutlich angehoben. Dabei rechnet der
Maschinenbau mit einem Auftragsplus
im In- und Ausland, die Fahrzeugbauer
setzen auf das Auslandsgeschäft. Den
Dienstleistungsunternehmen geht es
weiter überdurchschnittlich gut. SZ
Mangel
an Fachkräften
Der bayerischen Wirtschaft wird es an
Fachkräften fehlen. Dies zeigt die Auswertung
des IHK-Fachkräftemonitors
Bayern. Demnach stehen bis zum Jahr
2030 etwa 650 000 Fachkräfte weniger
zur Verfügung als jetzt. Das entspricht einem
Rückgang um 15 Prozent. Nicht alle
Branchen trifft es gleichermaßen. Die
größten Probleme kommen auf Dienstleister
zu. Allein bei beratenden und wirtschaftsnahen
Dienstleistern fehlen im
Jahr 2030 etwa 75 000 Fachkräfte. Auch
bei öffentlichen Dienstleistungen, zu denen
Gesundheits- und Pflegeberufe zählen,
wird sich die Schere öffnen. Während
2020 in diesem Bereich 52 000
Fachkräfte fehlen, werden es 2030
schon 154 000 sein. Auch werden 2030
etwa 370 000 Kaufleute fehlen. Der
Trend zur Akademisierung setzt sich
zwar fort, dennoch wird es 2030 gut
21 000 Akademiker zu wenig geben, in
erster Linie Wirtschaftswissenschaftler.
Absolut gesehen fehlt es vor allem an beruflich
Qualifizierten – wie Meistern.
Spezial:
Karriere in der
Energiewirtschaft
So viel steht fest: Energie wird auf
Jahrzehnte hinaus eines der wichtigsten
Themen in Gesellschaft
und Wirtschaft bleiben. Die Karrierechancen
in der Energie-Branche
stehen dementsprechend gut,
auch wenn die Jobaussichten in
den einzelnen Sparten wie Wind,
Solar oder Kohle schwanken. Das
Beschäftigungs-Spektrum ist groß:
Es reicht vom Berater für Stadtwerke
über Energiehändler und
IT-Spezialisten bis hin zu Fachleuten,
die sich auf den Abbau von
Atomkraftanlagen spezialisiert
haben.
Ein weites Feld: Die Energiewende
zwingt die großen Energieversorger
zum Umbau. Dies wirkt sich
auf den Arbeitsmarkt aus – in
vielerlei Hinsicht. Manche Jobs
werden nur noch selten gesucht,
dafür entstehen neue Arbeitsmöglichkeiten.
Beispielsweise bieten
sich in Stadtwerken wieder gute
Entwicklungsmöglichkeiten. Ein
Überblick über den Arbeitsmarkt
in der Energiebranche.
Termine
Erscheinungstermin:
30. November 2013
Anzeigenschluss:
15. November 2013
Druckunterlagenschluss:
22. November 2013
Beratung und Buchung
Süddeutsche Zeitung
Michael Stengl
Telefon (0 89) 21 83-6 80
Telefax (0 89) 21 83-87 19
stellen-anzeigen@sueddeutsche.de
Tollzeit-Jobs für Anspruchsvolle
für Kenner & Könner | für Macher & Manager | für Finance & Controlling
Weitere Informationen unter: www.rosita-blaha.de
Innovation
Die Landeshauptstadt München sucht
für das Referat für Bildung und Sport
zum nächstmöglichen Zeitpunkt
Sachbearbeiter/innen
Immobilienverwaltung
(Objektverantwortliche)
Das Zentrale Immobilienmanagement (ZIM) des
Referates für Bildung und Sport ist bei der Landeshauptstadt
München die Immobilienverwaltung,
wenn es sich um Schulen, Kindertageseinrichtungen,
Schullandheime und Sportanlagen handelt.
Die Abteilung ZIM ist dabei für die Planung,
die Errichtung, den Unterhalt, die Wartung, die
Bewirtschaftung und Vermarktung von derzeit
etwa 1300 Immobilien auf rund 800 Grundstücken
mit Anschaffungs- und Herstellungskosten
von ca. 4,4 Mrd. Euro verantwortlich. Zu diesem
Aufgabenbereich gehört die Wahrnehmung der
umfassenden Objektverantwortung. Neben dem
üblichen Erhaltungsaufwand der Anlagen sind
Umbauten sowie Sonderprojekte, wie Sporthallensanierungen,
Fachlehrsaalsanierungen usw.
gemeinsam mit dem Technischen Dienstleister,
dem Baureferat, zu initiieren und die notwendigen
Verfahren innovativ abzuwickeln.
Weitere Details finden
Sie im Internet unter:
www.muenchen.de/stellen
Prädikat für vorbildliche
Gleichstellungspolitik
für Frauen und Männer

Samstag/Sonntag, 26./27. Oktober 2013, Nr. 248 EINE BEILAGE DER SÜDDEUTSCHEN ZEITUNG KARRIERE IN SÜDDEUTSCHLAND V2/13
Zwei
und doch
eins
Der Erfolg verbindet
Bayern und
Baden-Württemberg.
Doch manchmal trennt die
beiden Länder etwas
VON MAX HÄGLER
Südschiene nennen kluge Fachleute
und Politiker vom Schreibtisch aus
diese Großregion. Aber es gibt Momente,
in denen das alles nicht zusammenzupassen
scheint: Wer sich im Auto oder
mit der Eisenbahn stundenlang von München
nach Stuttgart quält und dabei im Radio
zufällig noch eine kleine Lästerei eines
konservativen CSU-Politikers hört über
den grün-rot regierten Nachbarn, etwa
über die angeblich so miesen Staatsfinanzendort,
der könnte meinen: Zwischen Bayern
und Baden-Württemberg liegen Welten.
Politisch, kulturell und geografisch.
Und dieser Satz des bayerischen Ministerpräsidenten
klingt nach: Horst Seehofer
sprach zum Regierungswechsel im Nachbarland
frech, aber vielleicht auch ein wenig
erschreckt von einem nun beginnenden
„Wettbewerb der Systeme“. VfB gegen
FCB, Daimler gegen BMW, Grün-Rot gegen
Schwarz, Kehrwoche gegen Biergarten.
Doch: Ist da nicht auch viel Ähnliches?
Die starken Südländer, heißt es doch,
wenn wieder einmal von der Leistungskraft
Deutschlands die Rede ist. Und jetzt
Systemkampf, geführt auf miesen Verkehrswegen?
Es ist ein wenig kompliziert
zwischen dem Südwesten und dem Südosten
Deutschlands, und so sollte man in der
Mitte anfangen, um dem Verhältnis auf die
Spur zu kommen. In Ulm, dort wo am anderen
Ufer der Donau Bayern beginnt, arbeitet
Ernst Prost. Er ist Geschäftsführender
Gesellschafter von LiquiMoly. Schmierstoffe,
Motoröle und Fette stellt sein Unternehmen
her, eigentlich recht emotionslos –
könnte man meinen. Denn dass der Laden
so gut läuft – zuletzt stieg der Jahresumsatz
um 17 Prozent auf 400 Millionen Euro
–, habe vor allem mit der Konstellation zu
tun: „Uns geht es richtig gut – weil wir ein
württembergisch-schwäbisches Unternehmen
unter bayerischer Leitung sind.“
Mehr als Fußball: Wenn Franck Ribery von Bayern München Martin Hamik vom VfB Stuttgart angreift, stehen auch zwei Systeme auf dem Platz.
Prost ist 1957 tief im Bayerischen zur
Welt gekommen, in Altötting, ging im bayerisch-schwäbischen
Friedberg zur Schule
und arbeitet nun eben in Baden-Württemberg.
Wenn er redet, wechselt er virtuos
zwischen Schwäbisch und Bairisch. Und
auf dem LiquiMoly-Pin-up-Kalendern,
die er einst selbst mit Freude fotografierte,
stehen neben schönen Mädchen in feinen
schwäbischen Strümpfen und Fässern mit
LiquiMoly-Öl auch mal Kästen mit bayerischem
Augustiner-Bier. Nirgendwo anders
würde er seine Firma, diesen weltweit
aktiven Chemiespezialisten, haben wollen,
sagt Prost: „Ich gehe zur Firma, da ist alles
picobello sauber.“ Und in den Werkhallen,
in den Labors: Eine ebensolche schwäbische
Gründlichkeit und dazu ein Tüftlergeist.
Allerdings: Mit diesen Tugenden allein
kommt man auch nicht weit. Die leichte
Hand, das Denken in großen Maßstäben,
auch der Blick für das Schöne, das gehe
manchem Einheimischen ab auf dieser
Seite der Donau. „Think big, das sagt man
im Bayerischen viel eher – und das bringe
ich eben ein.“ Schnell investieren, mit Mut,
so wie er das jüngst in China eingefädelt
hat: Auf einigen Automessen dort tritt der
Mittelständler groß auf und sponsort künftig
sogar die chinesischen Tischtennis-
Meisterschaften.
Think big, das ist das, was der Reisende
zumindest in München tatsächlich verspürt.
In Stuttgart dreht der Geldadel den
Pelz nach innen, in München, auf der Maximilianstraße,
wird die teure Pracht offen
zur Schau getragen. In Stuttgart gibt es
nach Geschäftsgesprächen bestenfalls einen
Trollinger zu den ewigen Maultaschen.
In München wird beim Käfer gespeist.
Marita Krauss vom Lehrstuhl für
bayerische und schwäbische Landesgeschichte
an der Universität Augsburg kann
dies alles auch wissenschaftlich begründen.
„Aus der Tradition, den glücklichen
geografischen Umständen und einer erfolgreichen
Wissenschaft und Wirtschaft
ist gewissermaßen ein Selbstläufer geworden
– allerdings gehen die Bayern, zumindest
die Altbayern, damit offensiver um,
vielleicht auch, weil ihnen die Berge etwas
näher sind.“
Prost wendet das praktisch an. Unterwegs
sagt er: „I come from Bavaria!“ – und
FOTO: BONGARTS/GETTY
fasst dann frech Audi, BMW, Daimler und
Porsche als Heimatfirmen zusammen.
Und erwähnt natürlich stets noch den
FC Bayern, den besten Fußballclub Europas.
Da kommt der VfB Stuttgart nicht ran.
Der einstige Agrarstaat hat sich gemacht
und zeigt das allen. Baden-Württemberg
wirbt mit „Wir können alles – außer
Hochdeutsch“. Vor der CSU-Parteizentrale
hängt mitunter selbstbewusst-provokativ
„Bayern macht’s besser“ – wobei das
beim Landeshaushalt auch stimmt: Die
Bayern treiben die Verschuldung zurück
und stellen Lehrer ein – im Nachbarland
ist es andersherum. Gut 20 Milliarden Euro
Schulden versus gut 40 Milliarden –
Punktsieg für Weiß-Blau. Und doch: Man
werkelt eng zusammen, wenn auch oft
still. Die irgendwie bayerische Lederhosen-
Mode samt Wurstwaren-Spezialitäten ist
auch am Stuttgarter Wasen angekommen.
Daimler und BMW kooperieren, still zwar,
aber deutlich stärker als nur beim Einkauf
von Gurtstraffern, wie Daimler-Chef Dieter
Zetsche letzthin im SZ-Interview eingestand.
Ähnlich in der Politik. In diesen Tagen,
in denen sich das CSU-Kabinett neu
ordnet, kamen Verwaltungsleute nach
Stuttgart und fragten im vom grünen Minister
Alexander Bonde geführten Landwirtschaftsressort
nach, wie Baden-Württemberg
denn das schnelle Internet hinbekomme.
Da gibt es in Bayern Nachholbedarf.
Auch wenn in den Nachrichten gestichelt
wird, haben die Bayern erkannt, dass
diese ungewohnte Regierung bei den Nachbarn
ordentlich regiert. Kretschmann, das
ist ein Landesvater vom Format Seehofers
und trotz tiefer ökologischer Überzeugung
mitunter konservativer als der Münchner
Amtskollege. Der Satz mit dem Systemkampf
hat sich wieder verschliffen.
Ob schwarze oder grün-rote
Regierung: „Die Welten liegen
nicht mehr so weit auseinander.“
Vom Wiedererwachen der „Südschiene“,
dieser über Jahrzehnte institutionalisierten
Zusammenarbeit zwischen dem so
lange CDU-regierten Baden-Württemberg
und dem CSU-Bayern will man im Umfeld
von Winfried Kretschmann zwar nicht reden.
Aber: „Das Verhältnis ist ziemlich gut
geworden“, heißt es im grün geführten
Staatsministerium, wo man süffisant darauf
hinweist, dass die jetzt so selbstbewusstenBayern
ja bis 1992 per Länderfinanzausgleich
von Stuttgart gepäppelt wurden.
„Die Welten liegen nicht mehr so weit auseinander.“
Ähnlich reden sie in der schwarz geführten
Staatskanzlei. Im Großen, bei der Energiewende,
arbeitet man eng zusammen,
will künftig den Stromverbrauch gemeinsam
koordinieren – durchaus sinnvoll: Diese
beiden Länder verbrauchen ein Drittel
des deutschen Stroms. Und als jüngst eine
Zusammenarbeit der staatlichen IT-Zentren
vereinbart wurde, da sagte ein bayerisches
Regierungsmitglied, wie es eben tatsächlich
ist, wenn man Angst und Vorurteil
überwunden hat: „Die südlichen Länder
sind die Innovationszentren Deutschlands!“
Das ist ganz die Linie des bayerischschwäbischen
Unternehmers Prost aus
Ulm: Zwei wundervolle MPs, Ministerpräsidenten,
habe er. Wobei er dem einen, dem
bayerischen, dann doch näher ist, zumindest
kulturell: „Wenn das Tagesgeschäft erledigt
ist, fahr’ ich ganz gern wieder heim.“
Nach Bayern. Trotz aller Gemeinsamkeiten.
Auf der anderen Seite des Flusses ist es
ihm auf Dauer doch zu aufgeräumt.
In mehreren Welten zu Hause
Ingenieure bei Munich Re sind immer auch Risikomanager und Unternehmer
Ingenieure sind eine begehrte Berufsgruppe.Ihr
Wissen ist aber beileibe nicht nur gefragt,
wenn es um neue Techniken und
Konstruktionen geht. Das Fachwissen erfahrener
Ingenieure nehmen auch Arbeitgeber
wie der Rückversicherer Munich Re
gerne in Anspruch. Bei dem Konzern arbeiten
weltweit nur etwa 150 Ingenieure. Ohne
ihre Expertise würde der Konzern aber
wohl so manches Großprojekt nicht begleiten
können. Ob es um den Bau neuer Windparks
im Meer oder um Solarkraftwerke in
der Wüste geht – bei der Absicherung und
Schadenabwicklung technischer Risiken
spielen Ingenieure eine wichtige Rolle. Um
geeignete Fachkräfte zu bekommen, bietet
Munich Re für Ingenieure seit einigen Jahren
eine zweijährige Ausbildung zum Risikoprüfer
(Underwriter) oder Schadenmanager
(Claims Manager) an.
Das Programm „Engineering Pool“ richtet
sich an Ingenieure, die schon fünf oder
mehr Jahre Berufserfahrung mitbringen –
vorzugsweise im Bereich Maschinenbau,
Elektrotechnik, Chemie-/Verfahrenstechnik,
Anlagen-/Kraftwerks- oder Tiefbau.
Die Aufgaben, die auf die Programmteilnehmer
warten, sind nicht leicht. So werden
die Ingenieure bei Munich Re von Anfang
an mit Projekten betraut und verantworten
Budgets in Millionenhöhe.
Bei Auslandseinsätzen, Fortbildungen
und im Austausch mit erfahrenen Kollegen
lernen die Ingenieure, etwa Risiken oder
Schäden großer Bauprojekte zu identifizieren
und zu bewerten sowie entsprechende
Versicherungsangebote zu erstellen. „Um
bei Großprojekten die Übersicht zu haben,
braucht es fundamentales Ingenieurwissen,
risiko- und versicherungstechnisches
sowie betriebswirtschaftliches Verständnis“,
sagt Stephan Lämmle, Referatsleiter
für Kraftwerkstechnik beim Rückversicherer
Munich Re.
Derzeit gehe etwa ein Solarturmkraftwerk
in der kalifornischen Wüste in den
Testbetrieb, berichtet Lämmle. Die Höhe
des Solarturms entspreche der des Kölner
Doms – ein Pilotprojekt. Ohne große Versicherungsgesellschaften
wie Munich Re kämen
solche Projekte gar nicht zustande,
glaubt Lämmle. Die Risiken wären für die
Bauträger viel zu hoch, um sie alleine stemmen
zu können. Für die Versicherer, die daran
verdienen, einen möglichen Ausfall abzusichern,
ist es jedoch wichtig, die möglichen
Gefahren richtig einzuordnen.
Wird das Projekt gelingen? Welche Störfaktoren
gibt es? Was passiert, wenn es zu
einer Betriebsunterbrechung kommt? Die
Ingenieure bei Munich Re müssen alle möglichen
Gefahren, Naturkatastrophen und
sogenannte Worst-Case-Szenarien durchspielen,
um mögliche Schäden richtig einschätzen
zu können. Wer sich mit erneuerbaren
Energien auskennt, hat bei Munich
Re Vorteile. Bewerber sollten analytisch
denken können, ihr Wissen aber auch auf
neue Bereiche und Technologien übertragen
können, sagt Lämmle. Denn oftmals
müssten die Ingenieure auch Risiken noch
unerprobter Technologien bewerten oder
wie im Falle desSolarturmsin der kalifornischen
Wüste Pilotprojekte begleiten, die es
in der Weise zuvor noch nie gab.
Singapur, Madrid, London –
viele reizt die Aussicht
auf die Auslandsaufenthalte
Das Risiko kleinhalten: Ingenieure begleiten Bauprojekte für Rückversicherer.
IMAGO
Trotz der schwierigen Aufgaben sind die
Ingenieursstellen bei Munich Re begehrt.
Mehrere Hundert Bewerber kommen auf
die nur sechs bis acht zu besetzenden Stellen
je Programm. Bewerbungen können jederzeit
eingereicht werden. Die meisten
Chancen gebe es bei einer Neuausschreibung.
Erwünscht sind auch Bewerbungen
von Ingenieurinnen. Im derzeit noch laufenden
Programm seien beispielsweise
zwei Frauen dabei.
Singapur, Madrid, London – viele der Bewerber
reizt die Aussicht auf zahlreiche
Auslandsaufenthalte und ein äußerst abwechslungsreiches
Programm. Die Bereitschaft
zu einer mehrjährigen Auslandstätigkeit
werde zwar von Munich Re gewünscht.
Auslandseinsätze seien aber keine
Pflicht, sagt Lämmle. Die Ausbildung
selbst läuft nach einem Rotationsprinzip.
Die ersten sechs Monate bleiben die Ingenieure
in der Stammabteilung von Munich
Re. Danach wechseln sie alle drei Monate
die Abteilung. Während der gesamten Ausbildung
betreut sie ein Mentor, der laut
Lämmle auch versucht, auf Standortwünsche
und Urlaubspläne der Ingenieure einzugehen.
Von Anfang an erhalten die Ingenieure
einen festen Arbeitsvertrag und ein
Gehalt, das – entsprechend ihrer Vorerfahrung
– mit den üblichen Tarifen in der Industrie
vergleichbar sei oder sogar darüber
liege.
„Die Ausbildung ist ein gelungenes Angebot,
das Unternehmen rasch kennenzulernen
und dabei viele Kontakte zu knüpfen“,
sagt Wolfgang Voelcker, der am Engineering
Pool teilgenommen hat und als Risikoprüfer
im Bereich Energie bei Munich
Re arbeitet. Anfangs sei die Arbeit für ihn eine
Umstellung gewesen. Ingenieure sind
das Baustellenleben gewohnt und weniger
die enge Zusammenarbeit mit Juristen,Versicherungsmathematikern
und Betriebswirtschaftlern.
„Ingenieure bringen die
Dinge oft schneller auf den Punkt“, meint
Voelcker. Wichtig sei aber, dass man offen
und kommunikativ sei. Ingenieure hätten
bei Munich Re gute Aufstiegschancen. Als
Exot werde man nicht betrachtet. „Man
wird von den anderen Kollegen geschätzt“,
sagt Voelcker.
Auch Verhandlungsgeschick ist gefragt.
„Die Ingenieure müssen auf Baustellen gegenüber
Kunden professionell auftreten
können“, sagt Lämmle. Gerade im Gespräch
mit Finanzexperten könnten noch
unerfahrene Ingenieure bei Verhandlungen
leicht aus dem Konzept gebracht werden,
meint Voelcker. Eine mehrjährige Berufserfahrung
sei daher schon eine gute
Grundlage. Wer in Sachen Kommunikation
Nachholbedarf habe, könne dies aber auch
noch auf Seminaren lernen.
Die Ingenieure bei Munich Re müssen
oft schnell Entscheidungen treffen können.
„Eine Herausforderung besteht darin,
auf der Baustelle zuerkennen, wo es Probleme
geben könnte. Das gibt auch Punkte
beim Kunden“, erklärt Voelcker. Lämmle
ergänzt: „Die Verantwortung der Ingenieure
bei Munich Re ist sehr hoch. Das Niveau
ist durchaus vergleichbar mit dem Geschäftsführer
eines mittelständischen Unternehmens.“
Die Ingenieure bei Munich Re sind wie
Grenzgänger – immer in verschiedenen
Welten zu Hause. „Man ist nicht mehr so
tief im Ingenieurwissen drin. Nach ein paar
Jahren ist es nicht so einfach, zum Beispiel
wieder als Konstruktionsingenieur in die
Industrie zu wechseln“, gibt Lämmle zu bedenken.
Dafür eröffneten sich aber auch
neue Berufschancen, etwa im Bereich Risikomanagement.
KATHARINA WETZEL
Sie suchen nur
einen neuen Job?
Oder suchen Sie
eine neue Herausforderung.
Das Porsche Entwicklungszentrum in
Weissach ist die innovative Denkfabrik für
die Entwicklung faszinierender Sportwagen
und weltweiter Inbegriff für Spitzentechnologie
und High-Tech-Produkte. Und genau
hier sind unsere Spezialisten/-innen für
die Beschaffung tätig.
Interessiert?
Zur Umsetzung neuer Fahrzeugprojekte benötigen
wir berufserfahrene Einkäufer/innen
und hochmotivierte Absolventen/-innen
zur Verstärkung unseres Teams.
Wir suchen Sie als
Einkäufer/in Betriebsmittel
und Dienstleistungen
Kennziffer: 4480-2304131
Einkäufer/in Elektrik
Kennziffer: 4267-2304126
Einkäufer/in Exterieur
Kennziffer: 4264-2304128
Einkäufer/in Interieur
Kennziffer: 4268-2304125
Einkäufer/in Metall
Kennziffer: 4265-2304129
Einkäufer/in Powertrain
Kennziffer: 4266-2304127
Projekteinkäufer/in
Sportwagen
Kennziffer: 4269-2304130
Sie bringen mit:
• Erfolgreich abgeschlossenes Studium des
Ingenieurwesens oder der Wirtschaftswissenschaften
• Berufserfahrung in einem Industrieunternehmen,
vorzugsweise in der
Automobil- oder Zulieferindustrie
• Gute Englischkenntnisse
• Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen
• Hohe Ziel- und Ergebnisorientierung
Bitte nutzen Sie unsere Online-Bewerbung
oder schicken Sie Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen
an:
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Personalmarketing
Porscheplatz 1
70435 Stuttgart
Diese und andere Stellenangebote sowie
zusätzliche Informationen zu den Einstiegsund
Karrieremöglichkeiten bei Porsche
finden Sie unter www.porsche.de/personal
oder www.facebook.com/porschekarriere
911 Carrera S: Kraftstoffverbrauch (in l/100 km) innerorts 13,8–12,2 · außerorts 7,1–6,7 · kombiniert 9,5–8,7; CO 2 -Emissionen 224–205 g/km

V2/14 KARRIERE IN SÜDDEUTSCHLAND EINE BEILAGE DER SÜDDEUTSCHEN ZEITUNG Samstag/Sonntag, 26./27. Oktober 2013, Nr. 248
„Glänzende Aussichten“
Die Akademisierung der Pflege schafft neue Karrieren
In der Gesundheitsbranche gibt es eine Vielzahl verschiedener Berufe, vom Bioinformatiker bis zur Pflegekraft.
Denken auf zwei verschiedene Arten
Christopher Previti arbeitet als Bioinformatiker am Deutschen Krebsforschungszentrum in Heidelberg.
Grundvoraussetzungen für den Beruf: ein wacher Geist und Kenntnisse in Computersprachen
VON PETER POGUNTKE
Zwei Wochen benötigt einer der Spezialrechner
des Deutschen Krebsforschungszentrums
(DKFZ) in Heidelberg,
um ein menschliches Genom zu entschlüsseln.
14 dieser rund um die Uhr arbeitenden
Rechner stehen im Bereich der sieben
DKFZ-Bioinformatiker. Ihre Aufgabe
ist es, die Unmenge von Daten, die sich aus
diesen Prozessen ergeben, zu analysieren
und Schlüsse daraus zu ziehen, die für die
medizinische Forschung wertvoll sind.
„Wir verstehen uns deshalb auch nicht als
reine Wissenschaftler“, erklärt Christopher
Previti, „sondern auch als Service für
das Krebsforschungszentrum.“ Ein Service,
dessen Bedeutung für das Zentrum
sich schon an der Investitionshöhe ablesen
lässt, denn ein Rechner kostet immerhin
mehr als 750 000 Euro.
Was den Kern der Tätigkeit des 36 Jahre
alten Familienvaters und seiner Kolleginnen
und Kollegen im DKFZ ausmacht, ist
am besten an einem Beispiel zu sehen. Patienten
mit unheilbarer Krebserkrankung
haben zwar – so tragisch und bedauerlich
dies ist – selbst keine therapeutische Chance
mehr, aber oftmals kann ihr Fall dazu
dienen, neue Erkenntnisse über ihre
Krankheit zu gewinnen und daraus neue
Strategien der Behandlung zu entwickeln.
Die wesentlichen Fragen bei dieser Analyse:
Hat eine Veränderung der jeweiligen
Krebsart ihren Zustand verursacht oder
sind Kennzeichen in ihrem Genom erkennbar,
die darauf schließen lassen, dass gerade
sie speziell von dieser Krebsart gefährdet
sind? Eine zweifelsfreie schnelle Antwort
auf diese Fragen geben zu können, gehört
noch zu den Fernzielen der Bioinformatik.
Konkrete Anhaltspunkte liefern
aber kann sie bereits. Notwendig dazu ist
das Verfahren der sogenannten Genom-
Entschlüsselung, bei dem das Genom, die
Gesamtheit der vererbbaren Information
eines Lebewesens, in einzelne Fragmente
sequenziert (zerlegt und entschlüsselt)
wird. Durch 30-fache Abgleiche der Fragmente
sollen Fehler in diesem Stadium
von vornherein ausgeschlossen werden.
Sichtbar gemacht werden die Fragmente
dann jeweils durch eine mehrzeilige Formel
auf dem Bildschirm des Computers,
bei der die vier Buchstaben am Beginn der
letzten Zeile entscheidend sind. Keine Erkenntnisse
ergeben sich, wenn darunter
der Buchstabe „N“ vorkommt.
Dokumentation ist
eine der Grundlagen
für Bioinformatik
„N steht für neutral, und je mehr davon
vorkommen, desto schlechter ist es“, erläutert
Previti und es wird nun sehr deutlich,
warum er betont, dass Bioinformatiker
über ein „hohes Maß an Phantasie und Abstraktionsvermögen“
verfügen sollten. Bis
zu 180 Millionen Sequenzen werden auf
diese Weise festgestellt und alle werden sie
– selbstverständlich wieder mithilfe der
Hochleistungsrechner – mit dem ursprünglichen
Referenz-Genom verglichen,
von dem die Untersuchung ausging.
Anschließend werden „100-Basen-Sequenzen“
überlappend auf die Gene aufgetragen.
An Übereinstimmungen beziehungsweise
Nichtübereinstimmungen in diesem
Bereich lässt sich dann bereits erkennen,
ob Gendefekte vorliegen, krebserregende
Substanzen Schäden angerichtet haben
oder sonstige Hinweise auf das Vorhandensein
der jeweiligen Erkrankung vorliegen.
Seit zehn Jahren gibt es die Disziplin Bioinformatik
bisher als eigenes Studienfach
in Deutschland – gemessen an einer kurzlebigen
Zeit vielleicht eine lang erscheinende
Episode, aber „es dauerte doch etwas,
bis sich die Bioinformatik als Wissenschaft
etabliert hatte“, wie Previti meint. Von daher
nimmt es auch nicht Wunder, dass der
promovierte Biologe „auf einigen Umwegen“
zu seiner jetzigen Berufung kam, der
er jetzt seit elf Jahren nachgeht. Nach mehreren
Jahren im Labor und Auslandsaufenthalten
in Spanien und Norwegen kam er zurück
ans DKFZ in Heidelberg, wo er bereits
als wissenschaftliche Hilfskraft seine ersten
Schritte in der Forschung getan hatte.
In diesen Jahren arbeitete er häufig auf
dem Gebiet der Dokumentation – eine passende
Grundlage für seine jetzige Arbeit.
Was ist nun der besondere Reiz beim Beruf
des Bioinformatikers? Previti muss
nicht lange überlegen: „Man muss auf zwei
verschiedene Arten denken können, als
Biologe und als Informatiker.“ Dass hier
zwei Wissenschaften zu einem neuen Beruf
verknüpft wurden, die nicht von Haus
DKFZ – das Vorzeigeinstitut
Das aus 90 Abteilungen bestehende DKFZ
wurde 1964 gegründet und gehört seit 2001
der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren
e.V. an. Zum DKFZ gehört
das 2003 gegründete Nationale Centrum für
Tumorerkrankungen NCT. 2008 erhielt der
dort tätige Professor Harald zur Hausen den
Nobelpreis für Medizin. 2012 kam es unter
dem Dach des DKFZ zur Gründung des Deutschen
Konsortiums für Translationale Krebsforschung
(DKTK). Derzeit beschäftigt das
DKFZ 2490 Mitarbeiter, unter ihnen 765 Wissenschaftler,
etwa 300 Doktoranden, 150
Hilfskräfte, Praktikanten und Diplomanden,
mehr als 100 Auszubildende sowie mehr als
1000 Mitarbeiter in der wissenschaftlichtechnischen
Infrastruktur sowie in Administration,
Management und Basisbetrieb. 2011
lag das Gesamtbudget bei 183 Millionen Euro
(alle Angaben nach DKFZ).
PPO
FOTO: THOMAS PETER/REUTERS
aus zueinandergehörten, geht ja schon aus
dem Namen des Berufes hervor.
Der Bedarf an Bioinformatikern ist nach
den Kenntnissen des Heidelberger Forschers
groß, die Anzahl von Bewerbern gering
– ein Zeichen dafür, dass nicht viele
Menschen die Eigenschaften mitbringen,
die Christopher Previti als Voraussetzungen
definiert. Die Zukunftsaussichten des
Berufes beurteilt Previti als sehr optimistisch.Von
Jahr zu Jahr steige die Zahl der diagnostischen
Möglichkeiten in der Medizin,
umso größer werde demzufolge der Bedarf
an soliden Biodaten, die Grundlagen
dafür lieferten. Nicht immer mag der Anlass
für diesen Bedarf positiv erscheinen.
Previti weist dabei auf die in den vergangenen
Jahren sprunghaft gestiegene Zahl
von Hautkrebsfällen hin – einen der aktuellen
Schwerpunkte der Forschung.
Auch die derzeit stark im Kommen begriffene
Telemedizin hat eine Schnittstelle
zur Bioinformatik. Bei der Telemedizin,
die vor allem im Rettungsdienst eingesetzt
wird, werden Daten wie Elektrokardiogramme,
bei Bedarf aber auch komplette
Krankengeschichten, per Funk an die Klinik
übertragen, um einen Arzt gewissermaßen
„elektronisch“ hinzuzuziehen. Angesichts
der schwindenden Zahl vonHausärzten
und damit auch Notärzten auf dem flachen
Land wäre dies eine ausgewählte Methode
der Zukunft, um der älter und kränker
werdenden Bevölkerung auch weiterhin
flächendeckend helfen zu können. Weitere
Anwendungsgebiete der Bioinformatik
sind die Analyse bestimmter Proteine,
die über chemische Verfahren an Sequenzengebunden
werden können sowie Datenauswertung
„in mannigfaltigster Art“, wie
Previti betont. Denjenigen, die sich für diesen
Beruf interessieren, hat er mehrere Ratschläge
mit auf den Weg zu geben: „Einen
wachen Geist, der sich selber immer wieder
hinterfragen kann, Kenntnisse in ein
bis zwei Computersprachen und Aufenthalte
im Ausland – die sind unersetzlich.“
Begonnen hat Jürgen Härlein seine Karriere
als Zivi und mit einer Pflegeausbildung.
Heute ist er Dr. rer. cur. –Doktor der Pflegewissenschaft,einer
in Deutschlandnoch relativ
jungen akademischen Disziplin. Seit
2012 ist Härlein Professor an der Fakultät
für Gesundheit und Pflege der Evangelischen
Hochschule Nürnberg (EVHN). Sein
Ziel: Pflege soll durch Professionalisierung
und Akademisierung verbessert und für
Berufsanfänger attraktiver und auch lukrativer
werden.
SZ: Herr Professor Härlein, ist Pflege
und Gesundheit nur etwas für sogenannte
Gutmenschen?
Jürgen Härlein: Ich glaube, dass es bisher
in Deutschland so gewesen ist. Das System
mit den Gutmenschen hat funktioniert.
Aber ich befürchte, dass wir Schiffbruch erleiden
werden, wenn wir weiter nur auf die
Gutmenschen bauen. Die Berufseinsteiger
haben nach wie vor eine hohe soziale Motivation,
aber sie sind deutlich pragmatischer
und werden nur zu guten Arbeitsbedingungen
und mit attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten
im Beruf bleiben.
Wenn wir nur darauf vertrauen, dass wir
Hilfskräfte aus dem Ausland holen, egal
mit welcher Qualifizierung, dann könnte
das System kippen. Es gibt Pflegeheime,
da spricht nur noch die Hälfte der Belegschaft
Deutsch. Die Frage ist doch: Welche
Gesundheitsversorgung will sich die Gesellschaft
künftig leisten?
Nach wie vor endet für viele die Berufswahl
Alten- oder Krankenpfleger in der
Sackgasse. Lässt sich das System attraktiver
und durchlässiger machen?
Genau da setzen wir an der EVHN an. Ein
Pflegestudium und die Weiterqualifizierung
der bereits in der Pflege Tätigen sind
unverzichtbare Bausteine, um die Attraktivität
der Arbeit zu erhalten und zu steigern
und schließlich auch, um Karriereperspektiven
zu entwickeln.
Worin unterscheiden sich die Studiengänge?
Die EVHN bietet vier Bachelor-Abschlüsse
an: Der Studiengang Gesundheits- und
Pflegemanagement qualifiziert für Leitungs-
und Querschnittsaufgaben im Gesundheitswesen;
die Gesundheits- und
Pflegepädagogik bildet Mitarbeiter für
künftige Bildungsaufgaben im Gesundheitswesen
aus; das Studium Pflege Dual
setzt sich aus einer dreijährigen Pflegeausbildung
plus einem akademischen Hochschulstudium
der Pflege zusammen; und
schließlich bieten wir noch das Studium
Health, Angewandte Pflegewissenschaften,
an. Die beiden letztgenannten Studiengänge
sollen Pflegeakademiker ausbilden,
die weiter „am Bett“ arbeiten. Sie können
pflegefachliche Führungs- und Entwicklungsaufgaben
übernehmen.
Fürchten Sie nicht, dass diese Gruppe
nach dem Studium dem Krankenbett
den Rücken kehrt und so den Personalmangel
in der Branche noch verschärft?
Überraschenderweise ist das Gegenteil der
Fall. Viele Mitarbeiter sagen: „Wir wollen
in der Pflege bleiben, aber wir wollen uns
weiterentwickeln.“ Die Absolventen erfahren
anschließend eine höhere Anerkennung
im Beruf. Und: Mit dem Bachelor-Abschluss
sind wir noch nicht am Ende. In Österreich,
der Schweiz und den Niederlanden
haben viele Kollegen einen Master-Abschluss
in Pflege. Wenn man in Kliniken
oder Heimen Fachverantwortung übernehmen
will, wird ein Bachelor oder Master
mit klinischer Ausrichtung vorausgesetzt.
Werden Ärzte es akzeptieren, mit Pflegeprofis
auf Augenhöhe zu arbeiten?
Es ist eine deutsche Besonderheit, dass einige
der ärztlichen Kollegen da Vorbehalte
haben. In den Nachbarländern hat man da
schon sehr gute Erfahrungen gemacht. In
der Schweiz gibt es in jeder Abteilung je eine
ärztliche und eine pflegerische Fachverantwortung.
Es gibt rational keinen
Grund, die Versorgung nur dem ärztlichen
Ratschluss zu überlassen. Deutschland ist
eines der reichsten Länder der Welt, es ist
nicht so, dass wir uns eine gute pflegerische
Infrastruktur nicht leisten könnten.
Was muss geschehen, dass junge Leute
sagen, das ist der Beginn einer vielversprechenden
Karriere?
Wir haben in Nürnberg jedes Jahr 50 Studienanfänger
bei Pflege Dual, wir haben keine
Probleme, junge Leute zu gewinnen.
Wirkt sich die Akademisierung des Pflegewesens
auch auf die Gehälter aus?
Das Tarifsystem ist noch nicht geregelt. Es
gibt Einrichtungen in Bayern, die besser
vergüten, aber derzeit wird das noch einzeln
vereinbart. Ich gehe davon aus, dass
mittelfristig professionell Pflegende mit
akademischem Abschluss tariflich besser
gestellt werden. Der Wandel hat begonnen.
„Die Mehrheit unserer
Absolventen findet gleich
eine adäquate Stelle.“
Wie sind die Berufsaussichten?
Die Aussichten sind glänzend. Sie finden
Positionen im mittleren Management von
Kliniken, in der ambulanten Pflege, in Pflegeheimen,
in der Gesundheitspflege, in Bildungseinrichtungen.
Die Mehrheit findet
gleich eine adäquate Stelle, sei es auf unserer
jährlichen Jobmesse Akademika, oder
in den Praktika. Die Hochschule ist mit
zahlreichen Kliniken, ambulanten Diensten,
Pflegeheimen und Gesundheitsdienstleistern
vernetzt. Das Anfangsgehalt ist
nicht so schlecht, auch wenn es im Moment
noch so ist, dass der Pflegesektor
schlechter gestellt wird als Positionen in
Wirtschaft und Technik. Aber aufgrund
der demografischen Entwicklung wird die
Gesellschaft nicht umhinkönnen, die Pflege
mehr anzuerkennen – auch finanziell.
Die Rahmenbedingungen müssen sich in
Deutschland zum Positiven entwickeln.
Was stimmt Sie hoffnungsvoll, dass dies
auch geschehen wird?
Die Akademisierung der Pflege schreitet
voran, mehr als 40 Hochschulen in
Deutschland bieten Pflegestudiengänge
an. Das ist kein Nischenfach mehr, es ist in
der Mitte der Gesellschaft angekommen.
Wird Deutschland auf Pflegekräfte aus
dem Ausland angewiesen bleiben?
Ich denke, es ist offensichtlich: Es wird weiterhin
einen Personalmix mit unterschiedlichen
Qualifikationen geben – das ist sinnvoll.
Abstufungen müssen sein. Beim Hausbau
muss ja auch nicht jeder ein Ingenieur
sein – aber einer sollte schon dabei sein, damit
das Gebäude nicht einstürzt.
INTERVIEW: INGRID BRUNNER
„Pflegen kann jeder?“ –
Mit diesem Klischee will
Jürgen Härlein, Professor
für Pflegewissenschaft
an der Evangelischen
Hochschule Nürnberg,
aufräumen. Er macht
sich stark für eine
Akademisierung der
Pflege. FOTO: OH
Karriere in Süddeutschland
Verantwortlich: Werner Schmidt
Redaktion: Ingrid Brunner, Johanna Pfund
Anzeigen: Jürgen Maukner
Komm
zu uns!
Stuttgart ist mit mehr als 18.000 Mitarbeitern der viertgrößte
Arbeitgeber der Region. Besonders wichtig ist uns die Betreuung
von Kindern und Jugendlichen. Für unsere mehr als 185 Tageseinrichtungen
suchen wir pädagogische Fachkräfte für Säuglinge
und Kinder bis 14 Jahren als
Erzieher/-innen
für städtische Kitas in unbefristeter Anstellung.
Als Fachkraft gestalten Sie den pädagogischen Rahmen für Kinder und
Jugendliche. Das ist kreativ, spannend und herausfordernd. Unser
Konzept „ Einstein in der Kita“ bietet dabei einen zukunfts- und praxisorientierten
Leitfaden für Ihre Arbeit.
Was wir bieten:
Abwechslungsreiche Arbeitsplätze und die Möglichkeit eigenverantwortlich
tätig zu werden. Wir fördern Sie mit Fortbildungen und Praxisberatungen.
Sie haben die Möglichkeit Ihren Einsatzort mit auszuwählen.
Ihre Bezahlung richtet sich nach dem TVöD.
Wen wir suchen (m/w):
Erzieher, Kinderpfleger, Kindheitspädagogen, Sozialpädagogen, Sozialarbeiter,
Erziehungswissenschaftler, Grund-, Haupt- und Sonderschullehrer,
Heilpädagogen, Heilerziehungspfleger, Physio-, Arbeits- und Ergotherapeuten,
Krankengymnasten, Kinderkrankenpfleger, Hebammen,
Logopäden, Haus- und Familienpfleger und Dorfhelfer.
70, 71, 72, 73, 74 und
89
Bewerbungen richten Sie bitte an das Jugendamt der Landeshauptstadt
Stuttgart, Personalstelle, Wilhelmstr. 3, 70182 Stuttgart.
Die Checkliste für Bewerbungen und weitere Infos finden Sie
unter www.stuttgart.de/komm-zu-uns