Division Supply Chain - Esprix

Business Excellence
Das EFQM-Anerkennungsprogramm «Stufen der Excellence» Grafik 2
Verpflichtung zu Excellence
Validierung von drei
Verbesserungsprojekten
EFQM/ESPRIX-Urkunde
Anerkennung für Excellence
Begutachtung der Organisation
EFQM/ESPRIX-Urkunde 5* > 500 Punkte
EFQM/ESPRIX-Urkunde 4* > 400 Punkte
EFQM/ESPRIX-Urkunde 3* > 300 Punkte
ESPRIX Swiss Award for Excellence
Assessment der Organisation
ESPRIX Award > 600 Punkte
ESPRIX-Preis > 500 Punkte
ESPRIX-Urkunde > 600 Punkte
EFQM Excellence Award
Assessment der Organisation
EFQM Award > 750 Punkte
EFQM Prize > 650 Punkte
EFQM Diploma > 550 Punkte
Die Stufen der Excellence
Das europäische Anerkennungsprogramm der EFQM, die «Stufen der Excellence» (Levels of Excellence), führt in definierten Schritten
und mit steigendem Anspruchsniveau zu den höchsten Stufen unternehmerischer Excellence.
Organisationen können sich damit an definierten Anforderungen messen und sich Schritt für Schritt entwickeln:
Stufe 1: Verpflichtung zu Excellence (C2E)
Mit Verpflichtung zu Excellence beginnt die Reise auf dem Weg der Excellence. Organisationen führen eine Lagebeurteilung durch,
identifizieren für ihre Weiterentwicklung relevante Verbesserungspotenziale, definieren Verbesserungsprojekte und setzen diese systematisch
um.
Zwölf Monate nach Durchführung der Selbstbewertung wird die erfolgreiche Umsetzung der Verbesserungsprojekte durch einen erfahrenen
ESPRIX C2E Validator vor Ort überprüft. Erfüllt der Bewerber die Anforderungen, erhält er von der Stiftung ESPRIX die international
anerkannte und offizielle EFQM/ESPRIX-Urkunde «Committed to Excellence» (C2E).
Stufe 2: Anerkennung für Excellence (R4E)
Mit «Anerkennung für Excellence» machen Sie Ihre Fortschritte auf dem Weg der Excellence durch eine unabhängige Beurteilung und
Bewertung sichtbar. Organisationen lernen ihre gegenwärtige Leistungsfähigkeit kennen. Identifizierte Stärken und Verbesserungspotenziale
stellen eine hervorragende Grundlage für die Weiterentwicklung der Organisation dar. Das Punkteprofil ermöglicht Vergleiche
mit anderen Organisationen.
Bewerber werden auf der Basis der neun Kriterien des Kriterienmodells und der RADAR-Logik des EFQM Excellence Modells durch
zwei erfahrene ESPRIX R4E-Assessoren beurteilt und bewertet. Werden mindestens 300 Punkte erreicht, erhalten Sie von der Stiftung
ESPRIX die international anerkannte und offizielle EFQM/ESPRIX-Urkunde «Recognised for Excellence».
Stufe 3: ESPRIX Swiss Award for Excellence
Der ESPRIX Swiss Award for Excellence ist die höchste nationale Auszeichnung für nachhaltige unternehmerische Excellence, ein umfassender
Nachweis für hohe Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
Teilnehmer am ESPRIX-Wettbewerb werden auf der Basis der zweiunddreissig Teilkriterien des Kriterienmodells und der RADAR-Logik
des EFQM Excellence durch ein Team von unabhängigen Führungskräften und Fachexperten, die für die Stiftung ESPRIX ehrenamtlich
als ESPRIX Award Assessoren tätig sind, beurteilt und bewertet.
Stufe 4: EFQM Excellence Award
Sind Sie im nationalen Wettbewerb bereits ausgezeichnet für Excellence? Sind Sie ESPRIX-Preisträger oder sogar ESPRIX-Awardgewinner?
Dann vergleichen Sie sich mit Europas Besten! Setzen Sie Ihren Weg der Excellence mit der vierten Stufe fort! Bewerben Sie sich
für den europäischen EFQM European Excellence Award (EEA)! Melden Sie sich bei der EFQM für die Teilnahme am europäischen Wettbewerb
an. Die Stiftung ESPRIX gibt Ihnen gerne Auskunft und unterstützt Sie auf dem Weg in die «Sustainable Excellence Champions
League»!
Führungskultur auf allen Hierarchiestufen,
die sich in einer besseren
Zusammenarbeit und höheren
Wirkung niederschlägt;
• höhere Effektivität und Effizienz
in der Prozessleistung (Führungs-,
Leistungserbringungs- und Supportebene),
die sich in deutlich
tieferen Kosten in der gesamten
Organisation auswirkt;
• überdurchschnittliche Ergebnisse;
gemeint sind damit Mitarbeiter-,
Kunden-, gesellschaftsbezogene
sowie Leistungs- und Finanzergebnisse;
• und dass man weiss, wo und wie
man steuern kann, das Wissen um
die erfolgsrelevanten Faktoren, die
man beeinflussen kann.
Eine wichtige Voraussetzung ist
das Verständnis der Führungskräfte
für das Ursachen-Wirkung-Gefüge
in der Organisation und dass
für alle Anspruchsgruppen die
wichtigsten Leistungsindikatoren
und Ergebnisse identifiziert sind.
Sich mit den Besten
vergleichen
Vor dem Hintergrund dieser Tatsache
ist der Weg der Excellence kein
Projekt, sondern eine Philosophie
der Unternehmensführung und
zieht in der Regel einen Paradigmenwechsel
aller beteiligten Führungskräfte
sowie der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nach sich.
Das EFQM Excellence Modell ist
eine Annäherung an die ideale Unternehmensführung,
in deren Zentrum
die systematische Verbesserung
der Wettbewerbsstärke auf
der Basis der Strategie steht. Indem
es das Modell anwendet, arbeitet
das Management mit den erfolgsrelevanten
Faktoren und wird in
die Lage versetzt, die eigene Wettbewerbsstärke
aktiv zu steuern und
systematisch zu verbessern.
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MQ Management und Qualität Spezialausgabe ESPRIX 2013