Untitled - Oerlikon Barmag

9. INFORMATIONSPOLITIK.
CORPORATE GOVERNANCE. SEITE 101
Neben der Jahresrechnung publiziert Saurer verkürzte Interimszahlen zum Geschäftsgang der ersten Hälf-
te des Geschäftsjahres. Die Interimszahlen werden in Form eines Aktionärsbriefes publiziert. Saurer stellt
ausserdem kursrelevante Informationen zur Verfügung, in Übereinstimmung mit den Ad-hoc-Publizitäts-
richtlinien des Kotierungsreglementes der SWX Swiss Exchange. Jeder Interessent hat die Möglichkeit,
sich von Saurer per E-Mail-Verteiler kostenlos und zeitnah potenziell kursrelevante Informationen direkt
zusenden zu lassen. Alle Informationen sowie die Möglichkeit zum Einschreiben auf den E-Mail-Verteiler
befinden sich auf der Konzern-Homepage www.saurer.com (unter Investor Relations und News). Auf der
Homepage sind weitere relevante Informationen verfügbar wie die Agenda und das Protokoll der Gene-
ralversammlung.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Simone Lalive d’Epinay, Corporate Communications
und Investor Relations, Telefon +41 (0)52 264 09 14, Fax +41 (0)52 264 09 10, s.lalive@sgm.saurer.com.
Wichtige Daten für das Jahr 2006:
• Ordentliche Generalversammlung: 11. Mai 2006
• Publikation der Halbjahresergebnisse: 25. Juli 2006
10. RISIKOMANAGEMENT.
Das Risikomanagement ist innerhalb von Saurer eine Grundanforderung zur Sicherstellung des nachhalti-
gen Erfolgs der Gesellschaft in der Zukunft und hilft, Bedrohungen zu vermeiden, welche die Kontinuität
des Geschäftsganges in Frage stellen könnten. Das grundlegende Ziel des Unternehmens-Risikomanage-
ments sind der Schutz und die Vermehrung des Aktienwertes. Es basiert auf folgenden Grundlagen:
• Fällen von Entscheidungen im Hinblick auf das Wahrnehmen günstiger Gelegenheiten, aber unter
Berücksichtigung der eingegangenen Risiken. Fokus auf ein optimales Gleichgewicht zwischen Chan-
cen wahrnehmen und Risiken vermeiden, reduzieren oder transferieren, also eine kontrollierte Risiko-
akzeptanz.
• Identifizierung und Beurteilung von Bedrohungen, welche die Vermögenswerte, das Einkommen und
den Cash Flow des Unternehmens, aber auch dessen immaterielle Werte wie Markenimage oder die
sozialen und umweltschützerischen Belange beeinträchtigen könnten.
Ziel ist es nicht, alle potenziellen Risiken zu vermeiden, sondern Geschäftschancen in einem kontrollierten
und gut verwalteten Risikoumfeld zu nutzen.
Risikomanagement wird mit einer Vielzahl von Instrumenten wie der strategischen Geschäftsplanung, re-
gelmässiger Berichterstattung über den Geschäftsgang, Finanzplanung und -berichterstattung auf
verschiedenen Stufen innerhalb der Organisation ausgeführt, wobei dem Verwaltungsrat die Rolle
der Oberaufsicht zufällt. Für die einzelnen Geschäftseinheiten sowie für gewisse Schlüsselfunktionen
auf Konzernebene wurden spezifische Risikoübersichtskarten (Risk Maps) erstellt. Solche Risk Maps
machen die wichtigsten Risiken in zwei Dimensionen transparent, der Eintretenswahrscheinlichkeit und
der Auswirkung. Begleitet werden sie durch Aktionspläne für die geeignete Risikoverminderung. Risk
Maps werden regelmässig aktualisiert. Die Aktualisierung erfolgt als Ergebnis der internen Revision,
von Risikoberichten und aufgrund von periodischen und systematischen Neubeurteilungen durch das
Management.
Corporate Governance.