Untitled - Oerlikon Barmag

SEITE 6
Das Geschäftsjahr 2005.
GESCHÄFTSJAHR 2005.
TEXTILE SOLUTIONS – STARKE MARKTPOSITION
IN ASIEN UND AKQUISITIONEN ZUR STÄRKUNG
DES PORTFOLIOS.
Im Bereich Textile Solutions lag 2005 der Auftragseingang
mit EUR 1 067 Mio. unter dem starken Vorjahreswert (EUR
1 306 Mio., –18%). Hauptursache dafür war der Nachfrage-
rückgang aus China, vorwiegend im Bereich der grossen
Projekte für Filamentanlagen, Texturieren und synthetische
Stapelfasern, welcher sich bereits in der zweiten Jahreshälfte
2004 abgezeichnet hatte. Der Jahresumsatz erreichte EUR
1 173 Mio. und lag damit 3% unter dem Vorjahreswert von
EUR 1 209 Mio. Die Unsicherheit unserer Kunden in China
bezüglich der Handelstreitigkeiten bei Textilimporten im ers-
ten Halbjahr 2005 sowie auch die bedeutenden Investitio-
nen in den Vorjahren und die dadurch ausgelösten wirt-
schaftstrukturellen Massnahmen der Regierung (soft landing)
wirkten sich negativ auf die Textilmaschineninvestitionen
aus. Das zweite Halbjahr 2005 erreichte mit einem Umsatz
von EUR 615 Mio. das Niveau des Vorjahres (EUR 621 Mio.).
Insgesamt blieb Asien der dominante Markt im Textilbereich
mit 67% des Umsatzes, davon stammten jedoch nur noch
28% aus China gegenüber 38% im Jahre 2004. Demgegen-
über zeigt sich der indische Markt erfreulicherweise in
anhaltend starker Verfassung. Die einzelnen Bereiche des
Textile Solutions Geschäftes zeigten eine stark unterschiedli-
che Entwicklung: Rekordvolumen, beispielsweise bei Spul-
maschinen im Baumwollbereich, standen extrem tiefe Volu-
men bei Texturieranlagen gegenüber.
Die rasch erfolgte Anpassung an veränderte Nachfrage-
schwerpunkte unterstreicht die Fähigkeit der Saurer Markt-
organisation, der Dynamik der Abnehmermärkte rasch zu
folgen. Eine besondere Stärke sind dabei die in Indien und
China aufgebauten lokalen Mannschaften von gut aus-
gebildeten Serviceingenieuren und Produktspezialisten, die
heute weltweit einsetzbar sind. Obwohl leicht verbessert,
liegt die Entwicklung des Service-, Verschleiss- und Ersatz-
teilgeschäftes in Asien noch deutlich hinter den Erwartun-
gen und den vergleichbaren Volumen in anderen Märkten.
Durch die 2005 erfolgten Übernahmen der Komponenten-
firmen Heberlein Fasertechnologie und Temco wird dieser
wichtige Bereich ein deutlich erweitertes Produkteportfolio
und eine stärkere Präsenz am Markt erreichen.
Der geringere Umsatz, die bedeutenden Vorleistungen in
unser Wachstumsprogramm MUSANGALA im Umfang von
über EUR 6 Mio. und ein ungünstiger Produkte-Länder-Mix
führten zu einem tieferen Betriebsergebnis des Bereiches
Textile Solutions von EUR 63 Mio., was einer Ergebnis-
marge von 5.4% (Vorjahr EUR 76 Mio.; 6.3%) entspricht.
Niedrigere Kosten aus dem TEMPUS Programm und ein
weiter gesteigerter Wertschöpfungsanteil aus Asien konnten
den Margenausfall aufgrund der tieferen Umsätze im
angestammten Geschäft sowie die Vorleistungen in unser
Wachstumsprogramm nicht voll kompensieren. Obwohl
die zusätzlichen Aktiven aus den Akquisitionenen erst teil-
weise umsatz- und ergebniswirksam waren, wurde noch
ein RONOA-Wert (return on net operating assets) von
25% (Vorjahr 35%) erreicht und die durchschnittliche
Kapitaldrehung konnte weiter verbessert werden. Die
erfolgreiche Bewirtschaftung des eingesetzten Kapitals
hat sich in den letzten Jahren neben dem Betriebser-
gebnis als ein wesentliches Element des Entlohnungs-
systems für die obersten Führungskräfte bewährt. Trotz
Nachvollziehbarkeit befriedigt die Ergebnisentwicklung
nicht und zeigt die Lücke auf, die unser Wachstums-
programm in den nächsten zwei Jahren schliessen muss,
um unser Ziel von 8% Betriebsergebnis nachhaltig zu
erreichen.
Zugekaufte Unternehmen Segment Saurer Geschäftsbereich
Autefa Nonwovens Neumag
Kortec Nonwovens Neumag
Fehrer Nonwovens Neumag
Ermafa Plastikrecycling Barmag Spinnereianlagen
Heberlein Fasertechnologie Textilmaschinenkomponenten Komponenten
Fincarde Nonwovens Neumag
Jinsheng Stapelfaser-Spinnen Jinsheng
Temco (2006) Textilmaschinenkomponenten Komponenten