Untitled - Oerlikon Barmag
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SEITE 6<br />
Das Geschäftsjahr 2005.<br />
GESCHÄFTSJAHR 2005.<br />
TEXTILE SOLUTIONS – STARKE MARKTPOSITION<br />
IN ASIEN UND AKQUISITIONEN ZUR STÄRKUNG<br />
DES PORTFOLIOS.<br />
Im Bereich Textile Solutions lag 2005 der Auftragseingang<br />
mit EUR 1 067 Mio. unter dem starken Vorjahreswert (EUR<br />
1 306 Mio., –18%). Hauptursache dafür war der Nachfrage-<br />
rückgang aus China, vorwiegend im Bereich der grossen<br />
Projekte für Filamentanlagen, Texturieren und synthetische<br />
Stapelfasern, welcher sich bereits in der zweiten Jahreshälfte<br />
2004 abgezeichnet hatte. Der Jahresumsatz erreichte EUR<br />
1 173 Mio. und lag damit 3% unter dem Vorjahreswert von<br />
EUR 1 209 Mio. Die Unsicherheit unserer Kunden in China<br />
bezüglich der Handelstreitigkeiten bei Textilimporten im ers-<br />
ten Halbjahr 2005 sowie auch die bedeutenden Investitio-<br />
nen in den Vorjahren und die dadurch ausgelösten wirt-<br />
schaftstrukturellen Massnahmen der Regierung (soft landing)<br />
wirkten sich negativ auf die Textilmaschineninvestitionen<br />
aus. Das zweite Halbjahr 2005 erreichte mit einem Umsatz<br />
von EUR 615 Mio. das Niveau des Vorjahres (EUR 621 Mio.).<br />
Insgesamt blieb Asien der dominante Markt im Textilbereich<br />
mit 67% des Umsatzes, davon stammten jedoch nur noch<br />
28% aus China gegenüber 38% im Jahre 2004. Demgegen-<br />
über zeigt sich der indische Markt erfreulicherweise in<br />
anhaltend starker Verfassung. Die einzelnen Bereiche des<br />
Textile Solutions Geschäftes zeigten eine stark unterschiedli-<br />
che Entwicklung: Rekordvolumen, beispielsweise bei Spul-<br />
maschinen im Baumwollbereich, standen extrem tiefe Volu-<br />
men bei Texturieranlagen gegenüber.<br />
Die rasch erfolgte Anpassung an veränderte Nachfrage-<br />
schwerpunkte unterstreicht die Fähigkeit der Saurer Markt-<br />
organisation, der Dynamik der Abnehmermärkte rasch zu<br />
folgen. Eine besondere Stärke sind dabei die in Indien und<br />
China aufgebauten lokalen Mannschaften von gut aus-<br />
gebildeten Serviceingenieuren und Produktspezialisten, die<br />
heute weltweit einsetzbar sind. Obwohl leicht verbessert,<br />
liegt die Entwicklung des Service-, Verschleiss- und Ersatz-<br />
teilgeschäftes in Asien noch deutlich hinter den Erwartun-<br />
gen und den vergleichbaren Volumen in anderen Märkten.<br />
Durch die 2005 erfolgten Übernahmen der Komponenten-<br />
firmen Heberlein Fasertechnologie und Temco wird dieser<br />
wichtige Bereich ein deutlich erweitertes Produkteportfolio<br />
und eine stärkere Präsenz am Markt erreichen.<br />
Der geringere Umsatz, die bedeutenden Vorleistungen in<br />
unser Wachstumsprogramm MUSANGALA im Umfang von<br />
über EUR 6 Mio. und ein ungünstiger Produkte-Länder-Mix<br />
führten zu einem tieferen Betriebsergebnis des Bereiches<br />
Textile Solutions von EUR 63 Mio., was einer Ergebnis-<br />
marge von 5.4% (Vorjahr EUR 76 Mio.; 6.3%) entspricht.<br />
Niedrigere Kosten aus dem TEMPUS Programm und ein<br />
weiter gesteigerter Wertschöpfungsanteil aus Asien konnten<br />
den Margenausfall aufgrund der tieferen Umsätze im<br />
angestammten Geschäft sowie die Vorleistungen in unser<br />
Wachstumsprogramm nicht voll kompensieren. Obwohl<br />
die zusätzlichen Aktiven aus den Akquisitionenen erst teil-<br />
weise umsatz- und ergebniswirksam waren, wurde noch<br />
ein RONOA-Wert (return on net operating assets) von<br />
25% (Vorjahr 35%) erreicht und die durchschnittliche<br />
Kapitaldrehung konnte weiter verbessert werden. Die<br />
erfolgreiche Bewirtschaftung des eingesetzten Kapitals<br />
hat sich in den letzten Jahren neben dem Betriebser-<br />
gebnis als ein wesentliches Element des Entlohnungs-<br />
systems für die obersten Führungskräfte bewährt. Trotz<br />
Nachvollziehbarkeit befriedigt die Ergebnisentwicklung<br />
nicht und zeigt die Lücke auf, die unser Wachstums-<br />
programm in den nächsten zwei Jahren schliessen muss,<br />
um unser Ziel von 8% Betriebsergebnis nachhaltig zu<br />
erreichen.<br />
Zugekaufte Unternehmen Segment Saurer Geschäftsbereich<br />
Autefa Nonwovens Neumag<br />
Kortec Nonwovens Neumag<br />
Fehrer Nonwovens Neumag<br />
Ermafa Plastikrecycling <strong>Barmag</strong> Spinnereianlagen<br />
Heberlein Fasertechnologie Textilmaschinenkomponenten Komponenten<br />
Fincarde Nonwovens Neumag<br />
Jinsheng Stapelfaser-Spinnen Jinsheng<br />
Temco (2006) Textilmaschinenkomponenten Komponenten