Untitled - Oerlikon Barmag

Wachstum ist nur auf einer gesunden Basis möglich. Diese Basis wurde mit dem TEMPUS
Programm geschaffen. Dem Grundrhythmus von effizienten Geschäftsprozessen und
kunden- und teamorientierter Unternehmenskultur TEMPUS wurde seit Mitte 2004 ein
zweiter Takt überlagert zu einem neuen Gesamtrhythmus. MUSANGALA soll Saurer ein
zusätzliches profitables Wachstum von EUR 600 Mio. bringen, ohne dabei die TEMPUS
Tugenden zu vernachlässigen. Das spürbare Aufatmen über den Richtungswechsel bei den
Mitarbeitern ist aber verfrüht. Profitables Wachstum zu generieren, ist noch viel anspruchs-
voller, als Geschäftsprozesse zu optimieren und Kosten zu senken. Neue Ideen können nicht
einfach angeordnet werden. Sie benötigen ein Umfeld von Kreativität und Offenheit, die
Bereitschaft und den Mut, Risiken einzugehen, und die Grösse, Irrwege zügig zu beenden.
Das Bedürfnis erkennen und die richtige Idee haben ist schon schwierig genug. Für den
Erfolg braucht es dann vor allem die Energie, alles rasch umzusetzen, Rückschläge zu über-
winden, und die Beharrlichkeit, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Hat Saurer dafür
auf allen Positionen die energiegeladenen Könner, die den Erfolg sicherstellen? Auf jeder
Position besser besetzt zu sein als die Konkurrenz, wird ein wesentlicher Erfolgsfaktor von
MUSANGALA und wichtiger Teil der Führungsarbeit sein.
Aber nicht jede Art von Wachstum ist gesund und erwünscht, nicht jede Idee ist eine gute
Idee und ist es wert, umgesetzt zu werden. Aber ohne eine Vielzahl von Ideen, aus denen
wir auswählen können, vermag nichts Neues zu entstehen. Wie im Garten unterscheiden
wir Nutzpflanzen von Unkraut, müssen wir Wildgewachsenes zurückschneiden, um chan-
cenreichen Ästen Licht und Raum für Wachstum zu geben.
Ich glaube, dass wir uns mit TEMPUS für diese neue Herausforderung qualifiziert haben.
Wenn wir die nächste Phase mit einer guten Mischung von Demut und Respekt vor der
schwierigen Aufgabe einerseits und andererseits mit der Arroganz des Vertrauens in die
eigenen Fähigkeiten und Stärken angehen, sehe ich keinen Grund, warum unser Saurer
MUSANGALA Programm nicht von Erfolg gekrönt sein sollte.
Das Geschäftsjahr 2005.
Heinrich Fischer CEO