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Das Geschäftsjahr 2005.
GESCHÄFTSJAHR 2005.
AUSBLICK.
Saurer hat eine Phase der Konsolidierung mit dem Schwer-
punkt auf der Verbesserung der Geschäftsprozesse und der
Kostenstrukturen sowie der Neuausrichtung der Unterneh-
menskultur erfolgreich abgeschlossen. Nach diesem Blick
nach innen mit dem Ziel, Risiken zu senken, steht jetzt wie-
der die volle Konzentration auf die Aussenwelt mit dem Ziel
der vollen Nutzung der sich bietenden Chancen an, ohne
dass dabei die erlernten Tugenden aus TEMPUS vernachläs-
sigt werden. Dieser Wechsel von der Optimierung bestehen-
der Prozesse hin zum Wachstum ist im Berichtsjahr sowohl
bei Textile Solutions als auch in der Antriebstechnologie
deutlich fortgeschritten. Wachstumspläne mit konkreten
Massnahmen, Zeit- und Kostenbudgets für neue Produkte,
Anwendungssegmente und Märkte sind in allen Geschäfts-
bereichen erarbeitet und vom Verwaltungsrat verabschiedet
worden. Dazu gehörten auch die Investitionen in die Über-
nahme der verschiedenen Technologieunternehmen zur Ver-
breiterung der Know-how- und der Produktbasis und der
Ausbau der Standorte in Asien.
Der starke Cash Flow der letzten Jahre sowie die auch nach
den getätigten Akquisitionen gesunde Bilanz sind die Grund-
DANKESCHÖN.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung danken allen Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern für ihren engagierten Einsatz für
Saurer. Der Wille und die Bereitschaft, Veränderungen aktiv
Prof. Dr. Giorgio Behr
Präsident des Verwaltungsrates
lage dafür, auf einen profitablen Wachstumskurs zurück-
zukehren. Der weitere Ausbau der Kapazitäten in Asien
sowie die Anpassungen an den Standorten in Europa sind in
vollem Gange.
Entsprechend der Saurer Dividendenpolitik beantragt der
Verwaltungsrat eine Nennwertrückzahlung von CHF 1.80
pro Namenaktie. Das lässt den Handlungsspielraum offen,
weitere attraktive Akquisitionen zum Ausbau des Geschäftes
zu verfolgen.
Für das laufende Geschäftsjahr erwartet Saurer kein organi-
sches Wachstum. Die im Vorjahr getätigten Akquisitionen
werden jedoch zu einem höheren Umsatz im Textilgeschäft
(ca. +EUR 80 Mio.) und zu einem deutlich höheren Umsatz
im Bereich Antriebstechnologie (ca. +EUR 175 Mio. / Konso-
lidierung von Fairfield ab Februar 2006) führen. Die Ent-
wicklung im volatilen Textilgeschäft bleibt schwierig zu
beurteilen, so dass die Prognose des Umsatzes von Saurer
Textile Solutions mit einer gewissen Unsicherheit behaftet ist.
voranzutreiben, sind die Grundlage für eine gute Zukunft
von Saurer und sie sind auch die gesunde Basis dafür, wieder
Wachstum zu erzeugen.
Heinrich Fischer
CEO und Delegierter des Verwaltungsrates