Interkommunale Kooperation in Hessen - Opus

Interkommunale Kooperation
4.2.2 Handlungsfeld: Lokale Wirtschaft
Virtuelles Gründerzentrum in der Schwalm
Gute Beispiele
interkommunaler
Kooperation
Kooperationspartner:
Gemeinde Frielendorf, Gemeinde Gilserberg, Gemeinde
Schrecksbach, Stadt Schwalmstadt, Gemeinde Willingshausen
Organisation:
Kommunale Arbeitsgemeinschaft mit öffentlich-rechtlicher
Vereinbarung
Beginn der Zusammenarbeit: 2002
Kontakt:
Link:
Rolf Herter (Gründungsmanager)
Magistrat der Stadt Schwalmstadt
Marktplatz 3 · Johannisstube
34613 Schwalmstadt-Treysa
Telefon: (0 66 91) 207-124
E-Mail: gruenderzentrum@schwalmstadt.de
www.vgz-schwalm.de
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■ Anlass/Hintergrund/Ziele
Hintergrund der interkommunalen Zusammenarbeit ist die Erkenntnis, dass wirtschaftliche
Entwicklung im ländlichen Raum nur in Kooperation erfolgreich sein kann.
1996 wurde durch die Gründung des Vereins für Regionalentwicklung in der Schwalm
die Basis für die interkommunale Zusammenarbeit der Kommunen Schwalmstadt,
Willingshausen und Schrecksbach in den Bereichen Wirtschaft und Verkehr, Kultur,
Tourismus, Gesundheitseinrichtungen und soziale Infrastruktur geschaffen. Im
Bereich Tourismus entwickelte sich beispielsweise eine Zusammenarbeit mit den
Gemeinden Schrecksbach und Willingshausen, die im Jahr 1998 zum gemeinsam
getragenen Verein Schwalm-Touristik e.V. führte.
Im Sommer 2002 wurde zwischen den Gemeinden Schwalmstadt und Frielendorf
die Ausweisung eines Interkommunales Gewerbegebietes (Hollenbach II) vereinbart.
Im gleichen Jahr wurden erste Überlegungen zur Einrichtung eines Gründerzentrums
angestellt. Die Zusammenarbeit mehrerer Orte ist sinnvoll, um erstens die
notwendige Menge an potenziellen Existenzgründern und zweitens eine ausreichende
Anzahl an Unternehmern für ein begleitendes Netzwerk zur Verfügung zu
haben. In den folgenden beiden Jahren wurde ein Konzept für ein Gründerzentrum
entwickelt, das sich zunächst an den Erfahrungen vergleichbarer Einrichtungen
orientierte. Am Ende dieses Prozesses rückte man von dem Grundgedanken des
klassischen immobiliengebundenen Gründerzentrums ab. Eine Einrichtung in dieser
Form mit Gebäude, Personal und Geschäftsführer erschien nicht sinnvoll, da in
der Region viele Liegenschaften leer stehen bzw. untergenutzt sind und ein Mangel
an geeigneten Büro- oder Produktionsräumen nicht besteht.