Konzernbilanz zum 31. August 2003 - Herlitz PBS AG

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Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Damen und Herren,
Herlitz schreibt schwarze Zahlen. Die Mitarbeiter
der Herlitz-Gruppe freuen sich nach der langwierigen
Restrukturierung und der Insolvenz in 2002
über die Stabilisierung des Unternehmens.
Wesentliche Ursache für den Erfolg 2003 sind eine
kundenorientierte Geschäftssteuerung,anhaltende
Kostendisziplin und die abgeschlossene Umsetzung
der 2-Säulen-Strategie.Zur strategischen Weiterentwicklung
des Konzerns sind zusätzliche Investitionsmittel
erforderlich. Der Investorenprozess wird
deshalb konsequent und systematisch weiter betrieben.
während im Produktgeschäft die Kapazitätsauslastung
erheblich erhöht werden konnte. Dabei
nimmt die Bedeutung der eigengefertigten Produkte,
auch in Eigenaufmachung des Handels, weiter
zu. Herlitz verfügt über solide Voraussetzungen:
rationelle Produktionsverfahren, guten Zugang zu
führenden Rohstofflieferanten und eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit seinen Kunden.
Das wirtschaftliche Umfeld zwingt zu anhaltender
Vorsicht. In enger Zusammenarbeit mit den Kunden
und Lieferanten kann Herlitz in einem schwierigen
Umfeld bestehen.
Das positive Ergebnis der Herlitz-Gruppe konnte
trotz des nach wie vor schwierigen Marktumfeldes
für unsere Branche erreicht werden. Hierzu haben
die umgesetzten ertragsorientierten Maßnahmen
einen entscheidenden Beitrag geleistet. Die Entschuldung
des Konzerns um nahezu 25 Mio. EUR ist
ebenfalls ein wesentlicher Erfolg des abgelaufenen
Geschäftsjahres.
Berlin, im April 2004
DER VORSTAND
Durch die Differenzierung des Produkt- und Dienstleistungsgeschäfts
waren weitere Effizienzsteigerungen
möglich. Im Dienstleistungsgeschäft wurden
deutliche Prozessverbesserungen realisiert,