Konzernbilanz zum 31. August 2003 - Herlitz PBS AG

Konzernlagebericht der Herlitz AG zum 31. Dezember 2003 45
bewegte sich auch das Berichtsjahr in einem konjunkturell
angespannten Umfeld. Die einschlägigen
PBS-Branchenreports weisen für 2003 nochmals einen
Rückgang des für Herlitz relevanten inländischen
Marktvolumens um 3-6 % gegenüber dem
Vorjahr – abhängig vom Vertriebsweg – aus. Dieser
Rückgang ist in erster Linie durch negative Preiseffekte
bestimmt.
z.B. im Bereich Papeterie, verbessert dort die Umsatz-
und Rohertragsbasis. Mit Ausnahme der
Schweizer Gesellschaft (zum 31. Dezember 2003
entkonsolidiert), die aufgrund der vorerwähnten
Sondereinflüsse ein negatives Ergebnis ausweist,
zeigen alle in den Konsolidierungskreis einbezogenen
Auslandsgesellschaften in 2003 positive Betriebsergebnisse.
Der Anteil der Ausschreibungsgeschäfte, insbesondere
bei Aktionsverkäufen, hat auch im Berichtszeitraum
weiter zugenommen und führte zu einem
verstärkten Preisdruck auf die Hersteller. Dieser
wurde in einzelnen Produktgruppen, wie z. B. bei
Briefordnern, durch die verschärfte Wettbewerbssituation
der Hersteller noch erhöht. Gleichzeitig
zieht der nach wie vor anhaltende Konzentrationsprozess
im Einzelhandel eine immer stärkere Verhandlungsposition
der europäischen Handelskonzerne
gegenüber den Herstellern nach sich. Im
Vergleich zu den Vorjahren gingen deshalb die Verkaufspreise
pro Stück für die Eckartikel zurück.
Die zunehmende Bedeutung von Discountern, internationalen
Bürobedarfshändlern („Globals”)
und Versendern hat bei der Herlitz-Gruppe zu Umsatzsteigerungen
bei diesen Kunden gegenüber
dem Jahr 2002 geführt. Dies beweist die hervorragende
Kostenposition von Herlitz, führt aber zu
Umsatzeinbußen bei den Kunden des deutschen Lebensmitteleinzelhandels.
Die Entwicklung in den europäischen Vertriebsgesellschaften
der Herlitz-Gruppe ist von einem anhaltend
guten Umsatzverlauf und einer weiterhin
positiven Ergebnissituation geprägt. Insbesondere
in den mittel- und osteuropäischen Ländern konnte
Herlitz seine bedeutende Marktposition im Lebensmitteleinzelhandel
behaupten. Allerdings ist
auch in diesen Ländern nach dem starken Wachstum
der 90er Jahre eine Konsolidierung bei gleichzeitigem
Preisdruck seitens des Handels zu beobachten.
Zu den Herlitz-Kunden in Osteuropa zählen
alle europaweit tätigen Handelsketten. Die Einlistung
zusätzlicher Sortimente in einigen Ländern,
Der Umsatzrückgang im Gesamtjahr 2003 gegenüber
dem Jahr 2002 beträgt 7,8 %, die Umsätze in
2003 liegen im vorausgeplanten Bereich. Die Rohertragsquote
konnte gegenüber dem Jahr 2002 aufgrund
gezielter Maßnahmen verbessert werden.
Die Aufwandsstrukturen wurden entsprechend der
Geschäftsentwicklung angepasst. Das Schulanfangsgeschäft
in den Sommermonaten 2003 ist insgesamt
erfreulich verlaufen und erreichte den Umsatz
des vergangenen Jahres.
Die erzielten Umsätze und Rohergebnisse in der
Herlitz-Gruppe sind unter Berücksichtigung der
Konjunkturlage auch im Wettbewerbsvergleich
nach Beurteilung des Vorstands gut.
V. Weitere Optimierung der Abläufe in
Produktion und Beschaffung.
In den Produktionsbereichen der Herlitz-Gruppe an
den Standorten Berlin-Tegel, Falkensee, Peitz, Cunewalde,
Poznań und Most sind die Anstrengungen im
Rahmen des Kostenmanagements fortgeführt worden.
Weitere Ablaufoptimierungen und höhere
Auslastung, insbesondere in den Sparten Briefumschläge
und Geschenkpapier,haben auch in 2003 zu
einer Steigerung der Effizienz beigetragen.
Besonders erwähnenswert ist, dass die Einbeziehung
der Mitarbeiter im Rahmen des Betrieblichen
Vorschlagswesens zu einer großen Anzahl von Verbesserungsvorschlägen
führte, deren Umsetzung
neben einer Motivation der Mitarbeiter auch einen
nennenswerten Beitrag zur Senkung der Sachkosten
in der Fertigung bedeutet. Zusätzlich konnten