Konzernbilanz zum 31. August 2003 - Herlitz PBS AG
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Konzernlagebericht der <strong>Herlitz</strong> <strong>AG</strong> <strong>zum</strong> <strong>31.</strong> Dezember <strong>2003</strong> 45<br />
bewegte sich auch das Berichtsjahr in einem konjunkturell<br />
angespannten Umfeld. Die einschlägigen<br />
<strong>PBS</strong>-Branchenreports weisen für <strong>2003</strong> nochmals einen<br />
Rückgang des für <strong>Herlitz</strong> relevanten inländischen<br />
Marktvolumens um 3-6 % gegenüber dem<br />
Vorjahr – abhängig vom Vertriebsweg – aus. Dieser<br />
Rückgang ist in erster Linie durch negative Preiseffekte<br />
bestimmt.<br />
z.B. im Bereich Papeterie, verbessert dort die Umsatz-<br />
und Rohertragsbasis. Mit Ausnahme der<br />
Schweizer Gesellschaft (<strong>zum</strong> <strong>31.</strong> Dezember <strong>2003</strong><br />
entkonsolidiert), die aufgrund der vorerwähnten<br />
Sondereinflüsse ein negatives Ergebnis ausweist,<br />
zeigen alle in den Konsolidierungskreis einbezogenen<br />
Auslandsgesellschaften in <strong>2003</strong> positive Betriebsergebnisse.<br />
Der Anteil der Ausschreibungsgeschäfte, insbesondere<br />
bei Aktionsverkäufen, hat auch im Berichtszeitraum<br />
weiter zugenommen und führte zu einem<br />
verstärkten Preisdruck auf die Hersteller. Dieser<br />
wurde in einzelnen Produktgruppen, wie z. B. bei<br />
Briefordnern, durch die verschärfte Wettbewerbssituation<br />
der Hersteller noch erhöht. Gleichzeitig<br />
zieht der nach wie vor anhaltende Konzentrationsprozess<br />
im Einzelhandel eine immer stärkere Verhandlungsposition<br />
der europäischen Handelskonzerne<br />
gegenüber den Herstellern nach sich. Im<br />
Vergleich zu den Vorjahren gingen deshalb die Verkaufspreise<br />
pro Stück für die Eckartikel zurück.<br />
Die zunehmende Bedeutung von Discountern, internationalen<br />
Bürobedarfshändlern („Globals”)<br />
und Versendern hat bei der <strong>Herlitz</strong>-Gruppe zu Umsatzsteigerungen<br />
bei diesen Kunden gegenüber<br />
dem Jahr 2002 geführt. Dies beweist die hervorragende<br />
Kostenposition von <strong>Herlitz</strong>, führt aber zu<br />
Umsatzeinbußen bei den Kunden des deutschen Lebensmitteleinzelhandels.<br />
Die Entwicklung in den europäischen Vertriebsgesellschaften<br />
der <strong>Herlitz</strong>-Gruppe ist von einem anhaltend<br />
guten Umsatzverlauf und einer weiterhin<br />
positiven Ergebnissituation geprägt. Insbesondere<br />
in den mittel- und osteuropäischen Ländern konnte<br />
<strong>Herlitz</strong> seine bedeutende Marktposition im Lebensmitteleinzelhandel<br />
behaupten. Allerdings ist<br />
auch in diesen Ländern nach dem starken Wachstum<br />
der 90er Jahre eine Konsolidierung bei gleichzeitigem<br />
Preisdruck seitens des Handels zu beobachten.<br />
Zu den <strong>Herlitz</strong>-Kunden in Osteuropa zählen<br />
alle europaweit tätigen Handelsketten. Die Einlistung<br />
zusätzlicher Sortimente in einigen Ländern,<br />
Der Umsatzrückgang im Gesamtjahr <strong>2003</strong> gegenüber<br />
dem Jahr 2002 beträgt 7,8 %, die Umsätze in<br />
<strong>2003</strong> liegen im vorausgeplanten Bereich. Die Rohertragsquote<br />
konnte gegenüber dem Jahr 2002 aufgrund<br />
gezielter Maßnahmen verbessert werden.<br />
Die Aufwandsstrukturen wurden entsprechend der<br />
Geschäftsentwicklung angepasst. Das Schulanfangsgeschäft<br />
in den Sommermonaten <strong>2003</strong> ist insgesamt<br />
erfreulich verlaufen und erreichte den Umsatz<br />
des vergangenen Jahres.<br />
Die erzielten Umsätze und Rohergebnisse in der<br />
<strong>Herlitz</strong>-Gruppe sind unter Berücksichtigung der<br />
Konjunkturlage auch im Wettbewerbsvergleich<br />
nach Beurteilung des Vorstands gut.<br />
V. Weitere Optimierung der Abläufe in<br />
Produktion und Beschaffung.<br />
In den Produktionsbereichen der <strong>Herlitz</strong>-Gruppe an<br />
den Standorten Berlin-Tegel, Falkensee, Peitz, Cunewalde,<br />
Poznań und Most sind die Anstrengungen im<br />
Rahmen des Kostenmanagements fortgeführt worden.<br />
Weitere Ablaufoptimierungen und höhere<br />
Auslastung, insbesondere in den Sparten Briefumschläge<br />
und Geschenkpapier,haben auch in <strong>2003</strong> zu<br />
einer Steigerung der Effizienz beigetragen.<br />
Besonders erwähnenswert ist, dass die Einbeziehung<br />
der Mitarbeiter im Rahmen des Betrieblichen<br />
Vorschlagswesens zu einer großen Anzahl von Verbesserungsvorschlägen<br />
führte, deren Umsetzung<br />
neben einer Motivation der Mitarbeiter auch einen<br />
nennenswerten Beitrag zur Senkung der Sachkosten<br />
in der Fertigung bedeutet. Zusätzlich konnten