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Konzernbilanz zum 31. Dezember 2002 - Herlitz PBS AG

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vorwort des vorstands 7<br />

Vorwort des Vorstands<br />

Sehr geehrte Damen und Herren,<br />

das Jahr <strong>2002</strong> war sicherlich eines der einschneidendsten<br />

Geschäftsjahre in der Geschichte unseres<br />

Unternehmens. Nach dem Scheitern der Verhandlungen<br />

über die Kreditverlängerung mussten<br />

wir im April für die Hauptgesellschaften des Konzerns,<br />

die <strong>Herlitz</strong> <strong>AG</strong> und die <strong>Herlitz</strong> <strong>PBS</strong> <strong>AG</strong>, die<br />

vorläufige Insolvenz beantragen.<br />

Tempo umzusetzen, sind mittelfristig umfassende<br />

Investitionen erforderlich, die u.a. mit Investoren<br />

umgesetzt werden sollen.<br />

Dass trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen<br />

Situation die Planwerte bei Umsatz, Rohertragsmarge<br />

und Ergebnis im ersten Quartal 2003 erreicht<br />

wurden, bestätigt uns darin, dass der eingeschlagene<br />

Weg der richtige ist.<br />

In einer außerordentlich konstruktiven und vertrauensvollen<br />

Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter<br />

ist es uns im Rahmen des neuen<br />

Insolvenzplanverfahrens in kurzer Zeit gelungen,<br />

ein Konzept für die Fortführung zu erarbeiten.<br />

Wir haben es in gemeinsamer Anstrengung mit<br />

unseren Mitarbeitern und allen weiteren Beteiligten<br />

geschafft, das Unternehmen in den Kostenstrukturen<br />

weiter zu straffen, in einem äußerst<br />

schwierigen wirtschaftlichen Umfeld markt- und<br />

wettbewerbsmäßig abzusichern und somit viele<br />

Arbeitsplätze und einen traditionsreichen Markennamen<br />

in Berlin zu retten.<br />

Trotz der Insolvenz gelang es im Jahr <strong>2002</strong>, das<br />

operative Geschäft zu stabilisieren und die Ergebnisziele<br />

zu erreichen.<br />

Die in <strong>2002</strong> entscheidend vorangetriebene Entflechtung<br />

des Produkt- und Dienstleistungsgeschäfts<br />

wird auch in 2003 konsequent fortgesetzt werden.<br />

Eine wesentliche Voraussetzung dazu ist mit<br />

der zu Beginn des Jahres vollzogenen organisatorischen<br />

Umgliederung des Merchandising auf die<br />

eCom Logistik GmbH & Co. KG erreicht.<br />

Erste Abschlüsse im Servicegeschäft mit Markenartikelherstellern<br />

konnten bereits realisiert werden.<br />

Zum besseren Verständnis haben wir den Konzernlagebericht<br />

für das Geschäftsjahr 2001 und die<br />

zwei Lageberichte der Rumpfgeschäftsjahre des<br />

Konzerns in <strong>2002</strong> im vorliegenden Geschäftsbericht<br />

2001/<strong>2002</strong> zusammengefasst. Im hinteren Teil<br />

dieses Geschäftsberichts finden Sie die Einzelabschlüsse<br />

der <strong>Herlitz</strong> <strong>AG</strong> zu den jeweils angegebenen<br />

Stichtagen.<br />

Die 1999 in Kraft getretene neue Insolvenzordnung<br />

hat uns die Möglichkeit des – für deutsche Verhältnisse<br />

neuen – Insolvenz-Planverfahrens eröffnet.<br />

Im Interesse aller Beteiligten haben wir hiervon<br />

Gebrauch gemacht, damit aber Neuland betreten.<br />

Wir wissen um die dadurch komplizierte Situation<br />

im Geschäftsjahr <strong>2002</strong>, das aufgrund insolvenzrechtlicher<br />

Vorschriften aus mehreren Rumpfgeschäftsjahren<br />

besteht. Wir haben uns um eine ausführliche<br />

und verständliche Darstellung bemüht<br />

und hoffen, mit dem vorliegenden Geschäftsbericht<br />

Ihren berechtigten Informationsbedürfnissen<br />

nachgekommen zu sein.<br />

Berlin, im April 2003<br />

DER VORSTAND<br />

Um die Marktposition der <strong>Herlitz</strong>-Gruppe abzusichern<br />

und auszubauen sowie die „Zwei-Säulen-<br />

Strategie“ mit dem notwendigen Nachdruck und

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