Konzernbilanz zum 31. Dezember 2002 - Herlitz PBS AG
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vorwort des vorstands 7<br />
Vorwort des Vorstands<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
das Jahr <strong>2002</strong> war sicherlich eines der einschneidendsten<br />
Geschäftsjahre in der Geschichte unseres<br />
Unternehmens. Nach dem Scheitern der Verhandlungen<br />
über die Kreditverlängerung mussten<br />
wir im April für die Hauptgesellschaften des Konzerns,<br />
die <strong>Herlitz</strong> <strong>AG</strong> und die <strong>Herlitz</strong> <strong>PBS</strong> <strong>AG</strong>, die<br />
vorläufige Insolvenz beantragen.<br />
Tempo umzusetzen, sind mittelfristig umfassende<br />
Investitionen erforderlich, die u.a. mit Investoren<br />
umgesetzt werden sollen.<br />
Dass trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen<br />
Situation die Planwerte bei Umsatz, Rohertragsmarge<br />
und Ergebnis im ersten Quartal 2003 erreicht<br />
wurden, bestätigt uns darin, dass der eingeschlagene<br />
Weg der richtige ist.<br />
In einer außerordentlich konstruktiven und vertrauensvollen<br />
Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter<br />
ist es uns im Rahmen des neuen<br />
Insolvenzplanverfahrens in kurzer Zeit gelungen,<br />
ein Konzept für die Fortführung zu erarbeiten.<br />
Wir haben es in gemeinsamer Anstrengung mit<br />
unseren Mitarbeitern und allen weiteren Beteiligten<br />
geschafft, das Unternehmen in den Kostenstrukturen<br />
weiter zu straffen, in einem äußerst<br />
schwierigen wirtschaftlichen Umfeld markt- und<br />
wettbewerbsmäßig abzusichern und somit viele<br />
Arbeitsplätze und einen traditionsreichen Markennamen<br />
in Berlin zu retten.<br />
Trotz der Insolvenz gelang es im Jahr <strong>2002</strong>, das<br />
operative Geschäft zu stabilisieren und die Ergebnisziele<br />
zu erreichen.<br />
Die in <strong>2002</strong> entscheidend vorangetriebene Entflechtung<br />
des Produkt- und Dienstleistungsgeschäfts<br />
wird auch in 2003 konsequent fortgesetzt werden.<br />
Eine wesentliche Voraussetzung dazu ist mit<br />
der zu Beginn des Jahres vollzogenen organisatorischen<br />
Umgliederung des Merchandising auf die<br />
eCom Logistik GmbH & Co. KG erreicht.<br />
Erste Abschlüsse im Servicegeschäft mit Markenartikelherstellern<br />
konnten bereits realisiert werden.<br />
Zum besseren Verständnis haben wir den Konzernlagebericht<br />
für das Geschäftsjahr 2001 und die<br />
zwei Lageberichte der Rumpfgeschäftsjahre des<br />
Konzerns in <strong>2002</strong> im vorliegenden Geschäftsbericht<br />
2001/<strong>2002</strong> zusammengefasst. Im hinteren Teil<br />
dieses Geschäftsberichts finden Sie die Einzelabschlüsse<br />
der <strong>Herlitz</strong> <strong>AG</strong> zu den jeweils angegebenen<br />
Stichtagen.<br />
Die 1999 in Kraft getretene neue Insolvenzordnung<br />
hat uns die Möglichkeit des – für deutsche Verhältnisse<br />
neuen – Insolvenz-Planverfahrens eröffnet.<br />
Im Interesse aller Beteiligten haben wir hiervon<br />
Gebrauch gemacht, damit aber Neuland betreten.<br />
Wir wissen um die dadurch komplizierte Situation<br />
im Geschäftsjahr <strong>2002</strong>, das aufgrund insolvenzrechtlicher<br />
Vorschriften aus mehreren Rumpfgeschäftsjahren<br />
besteht. Wir haben uns um eine ausführliche<br />
und verständliche Darstellung bemüht<br />
und hoffen, mit dem vorliegenden Geschäftsbericht<br />
Ihren berechtigten Informationsbedürfnissen<br />
nachgekommen zu sein.<br />
Berlin, im April 2003<br />
DER VORSTAND<br />
Um die Marktposition der <strong>Herlitz</strong>-Gruppe abzusichern<br />
und auszubauen sowie die „Zwei-Säulen-<br />
Strategie“ mit dem notwendigen Nachdruck und