Konzernbilanz zum 31. Dezember 2002 - Herlitz PBS AG

ericht des vorstands 17
ter von ursprünglich 37 Stunden auf 38,5 Stunden
ohne Lohnausgleich vereinbart werden. Die außertariflichen
Mitarbeiter arbeiten künftig 42 Wochenstunden
ohne Lohnausgleich. Ebenfalls sind
die Zahlungen von Urlaubs- und Weihnachtsgeld
reduziert worden.
Trotz des Insolvenzverfahrens hat die Herlitz PBS AG
auch im Jahre 2002 ihren Beitrag zur Ausbildung
von Industrie- und Bürokaufleuten sowie Industrieund
Verpackungsmittelmechaniker geleistet. So
wurden am 1. September 2002 zehn kaufmännische
und sechs gewerbliche Auszubildende bei der
Herlitz PBS AG eingestellt.
Die Betriebsräte haben die erforderlichen Maßnahmen
zum Kostenabbau und somit zum Erhalt
der Herlitz PBS AG im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens
kritisch, aber stets konstruktiv begleitet.
IV. Risiken der künftigen Entwicklung
Nach der erfolgreichen Beendigung der Insolvenz
hat sich die Risikoposition der Herlitz-Gruppe verbessert.
Aus Sicht des Vorstands ist für die Absicherung des
Geschäfts entscheidend, dass die am 15. Juli 2002
abgeschlossenen Konsortialkreditverträge die Finanzierung
der Gruppe bis einschließlich 31. März
2004 auf eine gesicherte vertragliche Basis stellen.
Die gemäß der monatlichen Liquiditätsplanung erforderliche
Saisonfinanzierung ist von dem Bankenpool
im März 2003 für den Zeitraum Juni bis November
2003 verbindlich zugesagt worden. Nicht
vorhersehbare Umsatzabweichungen können zur
Aufzehrung der vorhandenen Liquidität führen.
Durch die Trennung von Produkt- und Dienstleistungsgeschäft
werden Herlitz neue Umsatzpotenziale
eröffnet. Dennoch wird durch die starke Konzentration
des europäischen Lebensmitteleinzelhandels
die Abhängigkeit von einzelnen Großkunden
hoch bleiben. Hieraus resultiert ein latentes Umsatz-
und Ergebnisrisiko. Der Vorstand begegnet
diesem Risiko mit einer permanenten Anpassung
der Aufwandsstrukturen an die Leistungsanforderungen
der Kunden.
Sowohl die inländische als auch die europäische
Konjunktur- und Konsumentwicklung sind zurzeit
schwer abzuschätzen. Eine weitere Abschwächung
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung wird insbesondere
im gewerblichen Vertrieb zu Umsatzrisiken
führen.
V. Ausblick
Die eingeleitete Entflechtung des Produkt- und
Dienstleistungsgeschäfts wird im Jahr 2003 konsequent
fortgesetzt. Eine wesentliche Voraussetzung
stellt die Anfang 2003 vollzogene organisatorische
Zuordnung des Merchandising bei der
eCom Logistik GmbH & Co. KG, die sich seit Mitte
2002 zu 100% bei der Herlitz PBS AG befindet, dar.
Diese organisatorische Unabhängigkeit des Dienstleistungsgeschäfts
ist unseres Erachtens ein wesentlicher
Faktor für den Erfolg bei den Kunden.
Die eCom Logistik GmbH & Co. KG wird im Bereich
der Serviceleistungen eigene Vertriebsaktivitäten
ergreifen, um gezielt sowohl Produzenten als auch
Händler als neue Kunden zu gewinnen.
Ein erster Abschluss im Servicegeschäft konnte mit
namhaften Markenartikelherstellern getätigt werden.
Mit den früheren sogenannten Partnermarken
(BIC, Henkel, Schwan Stabilo, Staedtler, Tesa)
wurde zum 1. März 2003 ein neues Konzept vertraglich
vereinbart. Die eCom Logistik GmbH & Co. KG
wird für diese Produzenten künftig Logistik- und
Merchandisingleistungen erbringen und diese separat
abrechnen. Der reine Produktverkauf findet
direkt zwischen den Herstellern sowie den Handelskunden
statt.