HM AKADEMIE - Hengeler Mueller
HM AKADEMIE - Hengeler Mueller
HM AKADEMIE - Hengeler Mueller
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<strong>HM</strong> <strong>AKADEMIE</strong><br />
ST. GALLEN<br />
Diploma in Law and Business<br />
– Vorlesungsverzeichnis –
im Jahr 2012 wird bereits der erste Jahrgang der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen die Zertifikatstufe beenden<br />
und mit Modul 6 das erste Modul der Diplomstufe absolvieren. Für die Teilnehmer dieses Jahrgangs ist<br />
dieses Jahr sozusagen Halbzeit. Auch wenn es für uns auf organisatorischer Seite keinen vergleichbaren<br />
Einschnitt gibt, haben wir doch das Gefühl, einen kleinen Meilenstein zu passieren. Die große positive<br />
Resonanz zu unserem Fortbildungsprogramm und der Umgang mit ihm im Alltag machen deutlich, dass<br />
die <strong>HM</strong> Akademie in unserer Kanzlei angekommen ist und sich sowohl bei den Teilnehmern als auch bei<br />
den lehrenden Sozien und Counsel als „Teil von uns“ etabliert hat.<br />
Die Erfahrungen, die wir in den ersten Jahren sammeln konnten und die vielen Anregungen, die wir<br />
sowohl von den Teilnehmern als auch von unseren Dozenten erhalten haben, haben noch einmal zu<br />
Änderungen im Curriculum geführt. So wird nun das wichtige Thema Accounting in das zweite Modul<br />
vorgezogen und tauscht seinen Platz mit dem Strategischen Management. Auch bei den rechtlichen<br />
Themen hat uns die Praxis gelehrt, einzelne Einführungen vorzuziehen, damit Sie auf dieses Basiswissen<br />
in den folgenden Veranstaltungen besser zurückgreifen können.<br />
Im Frühjahr und Herbst 2012 starten bereits der fünfte und der sechste Jahrgang mit der <strong>HM</strong> Akademie<br />
St. Gallen. Insgesamt werden in diesem Jahr elf Veranstaltungen durchgeführt. Damit wächst natürlich<br />
auch die Beteiligung unserer Sozien und Counsel als Dozenten an den Veranstaltungen ganz erheblich<br />
und wir freuen uns, dass so viele Kollegen sich nicht nur einmalig, sondern auch wiederholt begeistert<br />
engagieren.<br />
Der herzliche Dank an die St. Galler Dozenten und Organisatoren für die sehr gute, kollegiale Zusammenarbeit<br />
darf an dieser Stelle nicht fehlen. Sie tragen wesentlich zum Gelingen der <strong>HM</strong> Akademie<br />
St. Gallen bei.<br />
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns auch weiterhin spannende Zeiten mit der <strong>HM</strong> Akademie<br />
St. Gallen!<br />
Dr. Viola Sailer-Coceani<br />
Partnerin<br />
<strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong>
RECHT<br />
In Gesprächen mit unseren Anwälten und Teilnehmern an Akademie, aber auch mit Bewerbern<br />
werden uns wiederholt Fragen zur <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen gestellt. Einige haben wir<br />
gesammelt und die zuständigen Partner Dr. Viola Sailer-Coceani und Dr. Dirk Uwer gebeten,<br />
sie zu beantworten.<br />
Was hat <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> dazu veranlasst, die <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen ins Leben zu rufen?<br />
Die Idee zur <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen ist im Zuge der Neugestaltung unseres Karriereweges entstanden.<br />
Vor gut zwei Jahren haben wir den Entschluss gefasst, unseren auf die Partnerschaft ausgerichteten<br />
Karriere weg entsprechend den Erwartungen von Bewerbern und Mitarbeitern zu flexibilisieren und zugleich<br />
noch enger an den Erfordernissen der Mandatsarbeit auszurichten. Im Zuge dieser Neugestaltung<br />
sollte ein Fortbildungsprogramm entwickelt werden, das auf einem<br />
Fortbildung und Karriereweg<br />
neu gestaltet<br />
langfristig ausgerichteten Konzept basiert und dessen Dauer sich an den<br />
Karrierestufen orientiert, die den Weg eines Associates bei <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> bestimmen. Ein neuer Mitarbeiter sollte nicht nur noch bessere<br />
Planungssicherheit hinsichtlich seines Karriereweges erhalten, sondern auch seine Fortbildungsmöglichkeiten<br />
über einen Zeitraum von mehreren Jahren zuverlässig einschätzen können.<br />
Mit der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen hat sich <strong>Hengeler</strong> gegen ein reines Inhouse-Fortbildungsprogramm<br />
entschieden. Was hat Sie dazu bewogen, mit der Universität St. Gallen zusammenzuarbeiten?<br />
Das neue Fortbildungsprogramm sollte diverse Anforderungen erfüllen. Inhaltlich sollte es konsekutiv<br />
Fachwissen auf hohem Niveau vermitteln und lehren, wie dieses in der Praxis, im Umgang mit Mandanten<br />
und bei der Bearbeitung von Mandaten effektiv eingesetzt werden kann. Im Curriculum sollten die<br />
drei Bereiche Wirtschaft, Recht und Soft Skills vertreten sein. Darüber hinaus war es uns sehr wichtig, die<br />
Qualität des Fortbildungsprogramms und die erbrachten Leistungen der<br />
Fachwissen in den Bereichen<br />
Wirtschaft,<br />
Teilnehmer auch nach außen kenntlich zu machen. Somit mussten der<br />
strukturelle Aufbau, die Inhalte und nicht zuletzt die Teilnehmeranforderungen<br />
so gestaltet sein, dass sie eine universitäre Zertifikatvergabe er-<br />
Recht und Soft Skills<br />
möglichten und rechtfertigten. Diesen Anforderungen hätten wir mit einem reinen Inhouse-Programm<br />
ohne einen externen, universitären Kooperationspartner nicht gerecht werden können.<br />
Die Entscheidung für eine Zusammenarbeit mit der Executive School of Management, Technology &<br />
Law der Universität St. Gallen (ES-HSG) fiel dann leicht. Hier haben wir einen Partner gefunden, dessen<br />
anerkannt hoher Qualitätsanspruch zu uns passt, der über einen qualifizierten<br />
Dozentenstamm verfügt und Erfahrung mit der Gestaltung und<br />
ES-HSG ,<br />
ein Partner mit hohem<br />
Qualitätsanspruch Durchführung von individuellen Studiengängen hat.<br />
4
Drei von fünf Modultagen sind Wirtschaftsthemen und Soft Skills gewidmet. Räumen Sie damit fachfremden<br />
Themen, die keinen direkten Bezug zum Arbeitsalltag eines Anwalts haben, nicht einen sehr<br />
großen Raum ein?<br />
Auf den ersten Blick mag dieser Eindruck entstehen. Aber in unserem Arbeitsalltag sind wir ja nicht<br />
allein mit der Bearbeitung rein juristischer Fragestellungen befasst. Wir sind Wirtschaftsanwälte und<br />
beraten Mandanten bei unternehmerischen Entscheidungen. Wir müssen also nicht nur unser Handwerk<br />
verstehen, sondern auch ein tiefgreifendes Verständnis für das Geschäft unserer Mandanten entwickeln.<br />
Grundlagen der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, die wir in der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen vermitteln<br />
wollen, sind daher unerlässlich. Überdies ist uns daran gelegen, Denkweisen<br />
und Herangehensweisen vorzustellen, mit denen unsere Man-<br />
Der Blick über<br />
den Tellerrand<br />
danten aus der Wirtschaft viel häufiger in Berührung kommen als wir im<br />
juristischen Alltag. Dieser Blick über den Tellerrand ist uns sehr wichtig.<br />
Mit den Soft Skills wollen wir ganz gezielt den Menschen im Juristen ansprechen. Kommunikation, Präsentieren,<br />
Leadership und Verhandeln z.B. sind Themen, die stark von der eigenen Persönlichkeitsstruktur<br />
geprägt sind. Hier möchten wir sensibilisieren und Anregungen geben. Auch wenn der Alltagsbezug<br />
besonders im Bereich der Soft Skills sich nicht immer sofort aufdrängt, sind wir der festen Überzeugung,<br />
dass die Erkenntnisse und Theorien, denen die Teilnehmer dort begegnen, nachwirken werden.<br />
Wie sinnvoll ist eigentlich ein „halber“ MBA? Wie realistisch schätzen Sie die Tatsache ein, dass Akademie-Teilnehmer<br />
tatsächlich die Möglichkeit nutzen, aus dem „halben“ MBA einen ganzen zu machen?<br />
Wir sind uns natürlich bewusst, dass viele unserer Akademie-Teilnehmer bereits den einen oder anderen<br />
Studienabschluss neben dem Jurastudium absolviert haben und keinerlei Verlangen verspüren, noch<br />
einen MBA hinzufügen. Wir erwarten ja auch von unseren Anwälten nicht, dass sie einen MBA mitbringen.<br />
Dennoch, wenn Sie an persönliche Interessen denken und individuelle<br />
Karrierewege betrachten, glauben wir, dass für einige Teilnehmer die Ein Angebot:<br />
der Executive MBA<br />
Credit Points, die sie bei uns erwerben können, und die Anrechenbarkeit<br />
auf einen MBA ein interessantes Angebot darstellen. Nicht zuletzt ist der<br />
„halbe“ Executive MBA aber auch Ausdruck unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen und ein<br />
klares Bekenntnis sowohl zum Anspruch der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen als auch zur Qualität der von den<br />
Teilnehmern erworbenen Kenntnisse.<br />
5
WIRTSCHAFT &<br />
Prof. Leo Staub zu dem Thema: „Die <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen und die Bedeutung betriebswissenschaftlicher<br />
Kenntnisse im anwaltlichen Berufsleben“<br />
Zahlreiche Studien gehen der Frage nach, welche Faktoren für die Zufriedenheit von Mandanten<br />
verantwortlich sind. Neben den wenig überraschenden Nennungen „Hohe Qualität der juristischen Arbeit“,<br />
„Anwaltskosten“ oder „Prozessergebnis“ sind es immer häufiger auch Attribute wie „Verständnis<br />
für wirtschaftliche Zusammenhänge“ oder „Kenntnisse des Geschäfts des Mandanten“, die eine wichtige<br />
Rolle spielen, wenn Mandanten anwaltliche Dienstleistungen beurteilen. Die universitäre juristische<br />
Ausbildung nimmt auf dieses Mandantenbedürfnis aber kaum Rücksicht. Die meisten Anwältinnen und<br />
Anwälte treten ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse ins Berufsleben.<br />
Wie funktioniert ein Unternehmen? Welchen Herausforderungen sehen sich Unternehmer und Vorstand<br />
gegenüber, wenn wichtige strategische und operative Entscheidungen anstehen? Und schließlich:<br />
Welche Rolle spielt der betriebswirtschaftliche Kontext in der wirtschaftsrechtlichen Beratung? In der<br />
<strong>HM</strong> Akademie St. Gallen wollen wir diesen Fragen nachgehen. Der Lehrgang vermittelt Kenntnisse<br />
in allen für die Unternehmensführung wichtigen Disziplinen. Dessen Absolventinnen und Absolventen<br />
sollen in der Lage sein, mit ihren Mandanten „auf Augenhöhe“ und in deren Sprache über Fragen und<br />
Probleme in Zusammenhang mit unternehmerischen Entscheidungssituationen zu diskutieren.<br />
Mit einer Einführung in das bekannte St. Galler Management Modell legen wir<br />
die strukturelle Basis für den Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre. Das Modell beschreibt<br />
die Strukturen und Prozesse der Unternehmensführung. Später diskutierte<br />
Inhalte können anhand dieses Orientierungsrahmens sauber in ein Gesamtkonzept<br />
von „Management“ eingeordnet werden.<br />
Strategisches<br />
Management<br />
Unternehmensführung beginnt immer mit der Festlegung einer Strategie. In diesem<br />
zweiten Modul diskutieren wir die langfristige Positionierung des Unternehmens<br />
im Spannungsfeld der Stakeholder-Interessen. Es geht darum, zu einer Positionierung<br />
zu finden, die in Bezug auf das Produkt- oder Dienstleistungsangebot des Unternehmens,<br />
seine Orientierung auf definierte Kundensegmente und Märkte oder die Art<br />
und Weise seines Marktauftritts einzigartig ist und sich vom Wettbewerb abhebt.<br />
Accounting<br />
und<br />
Finance<br />
Ein nächster für Anwälte und Anwältinnen bedeutsamer Schritt ist sodann die<br />
Erarbeitung der Grundlagen in den Themen Accounting und Finance. Hier wird die<br />
Basis dafür gelegt, den Erfolg der gewählten – und operationalisierten – Strategie<br />
zu messen. Liquidität, Ertrag und Substanz eines Unternehmens sind entscheidende<br />
Grössen, gerade auch bei Weichenstellungen mit Blick auf Unternehmenstransaktionen.<br />
Ein grundlegendes Verständnis wichtiger Kennziffern soll den Zugang zu den<br />
Überlegungen und Motiven der Unternehmensführung für die Inangriffnahme von<br />
Transaktionsprojekten erleichtern.<br />
St. Galler<br />
Managementmodell<br />
Risikomanagement<br />
Aus Sicht des Unternehmens sind die Funktionen Legal und Compliance sogenannte<br />
„Assurance-Funktionen“, tragen also dazu bei, die Unternehmensrisiken zu steuern.<br />
Wenn Anwältinnen und Anwälte von einem Unternehmen mandatiert werden,<br />
geschieht dies in der Regel im Rahmen eines umfassend verstandenen Risikomanagements<br />
des Unternehmens. Es ist deshalb wichtig zu erkennen, wie das Risikomanagement<br />
im Unternehmen aufgebaut ist und welche Rolle die externe Rechtsberatung<br />
und die rechtliche Vertretung im Kontext eines integrierten Risikomanagements spielt.<br />
6
SOFT SKILLS<br />
Spiel theorie<br />
Anwältinnen und Anwälte sind professionelle Verhandler. Zum „Werkzeugkasten“<br />
der anwaltlichen Verhandlungskunst möchte die <strong>HM</strong>-Akademie zwei wichtige Tools<br />
beisteuern. Eines davon ist die Spieltheorie. Sie ist die mathematische Analyse von<br />
Entscheidungsoptionen und hilft, rationale Argumente zur Wahl der richtigen Verhandlungstaktik<br />
zu generieren. Das zweite ist die Auseinandersetzung mit besonders<br />
schwierigen Verhandlungen, mit Verhandlungen in Extremsituationen und unter großem<br />
Druck. Beide Tools können – neben dem Grundwissen um das Führen von Verhandlungen,<br />
der Verhandlungserfahrung und der Intuition – für den Verhandlungserfolg<br />
auch in der anwaltlichen Arbeit entscheidend sein.<br />
Business<br />
Engineering<br />
Die bis zu diesem Punkt im Curriculum erworbenen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse<br />
sollen nun in einem nächsten Modul in ein funktionierendes Geschäftsmodell<br />
gegossen werden. Dazu bedienen wir uns der Methoden des Prozess-Designs, wie sie<br />
im Business Engineering entwickelt wurden. Die Funktionsmechanik eines Unternehmens<br />
wird anschaulich, und zwar sowohl aus einer sachlogischen wie auch aus einer<br />
psychologischen Perspektive.<br />
Ressourcenund<br />
Projektmanagement<br />
Anwältinnen und Anwälte sind in grossen, oft interdisziplinär und international<br />
angelegten Projekten auch als Projektmanager gefordert. Kenntnisse des Ressourcenund<br />
Projektmanagements sind daher zunehmend bedeutsam. Sie sind außerdem in<br />
der Lage, den Wert anwaltlicher Arbeit aus Sicht des Mandanten entscheidend zu<br />
steigern.<br />
Volkswirtschaft<br />
Soft Skills<br />
Die beiden letzten Module runden schließlich das Curriculum der <strong>HM</strong> Akademie St.<br />
Gallen um zwei wichtige Perspektiven ab. Die eine dieser Perspektiven widmet sich<br />
dem Blick auf das Unternehmensumfeld. Es werden ausgewählte makro- und mikroökonomische<br />
Themen diskutiert, die sich wesentlich auf die Unternehmensrealität<br />
auswirken: Konjunktur- und Währungspolitik, Staatsverschuldung, Arbeitsmarkt- und<br />
Strukturpolitik sind – neben anderen volkswirtschaftlichen Phänomenen – entscheidend<br />
für die Gestaltung der unternehmerischen Rahmenbedingungen. Die zweite der<br />
beiden abschließenden Perspektiven eröffnet den Blick noch einmal auf das Innere<br />
des Unternehmens, aber jetzt – nachdem bisher vor allem konzeptionell und konfigurational<br />
gearbeitet wurde – auf die Menschen im Unternehmen. Leadership und<br />
Kommunikation sind die wesentlichen Fertigkeiten, die im Unternehmen letztlich über<br />
Erfolg und Misserfolg entscheiden.<br />
Prof. Dr. Leo Staub ist Rechtsanwalt und Direktor der Executive School of Management,<br />
Technology & Law der Universität St. Gallen<br />
7
AUFBAU & ORGA<br />
Ihre Fortbildung bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
• Mit Ihrem Eintritt bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> werden Sie automatisch Teilnehmer der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen.<br />
Ob Sie im März oder im Oktober mit dem ersten Modul starten, hängt von Ihrem Eintrittsdatum<br />
ab. Wenn Sie zwischen dem 1. September eines Jahres und dem 31. Januar des folgenden Jahres bei<br />
uns beginnen, starten Sie im März. Wenn Sie zwischen dem 1. Februar und 31. August eines Jahres<br />
beginnen, besuchen Sie das erste Modul im Oktober.<br />
• Die Module finden immer von Mittwoch bis Sonntag statt. An den Wochentagen stellen wir Sie frei,<br />
zwei Wochenenden im Jahr investieren Sie in Ihre Weiterbildung.<br />
• Das erste Modul führt Sie auf den Campus der Executive School in St. Gallen. Für die folgenden Module<br />
müssen Sie nicht ganz so weit reisen. Diese finden in Frankfurt oder Düsseldorf statt.<br />
Die folgende Grafik illustriert den Aufbau der <strong>HM</strong> Akademie St. Gallen und den Verlauf Ihres Studiums<br />
Jahrgang 14<br />
I<br />
Jahrgang 13<br />
I<br />
II<br />
Jahrgang 12<br />
I<br />
II<br />
III<br />
Jahrgang 11<br />
I<br />
II<br />
III<br />
IV<br />
Jahrgang 10<br />
I<br />
II<br />
III<br />
IV<br />
V<br />
Zertifikatsstufe<br />
Module I - V<br />
Diplomstufe<br />
Module VI - X<br />
Jahrgang 9<br />
Jahrgang 8 I<br />
Jahrgang 7 I II<br />
Jahrgang 6 I II III<br />
Jahrgang 5 I II III IV<br />
I<br />
II<br />
III<br />
IV<br />
V<br />
II<br />
III<br />
IV<br />
V<br />
VI<br />
III<br />
IV<br />
V<br />
VII<br />
IV<br />
V<br />
VI<br />
VIII<br />
V<br />
VII<br />
IX<br />
VI<br />
VIII<br />
X<br />
Jahrgang 3<br />
Jahrgang 4<br />
I<br />
I<br />
II<br />
II<br />
III<br />
III<br />
IV<br />
IV<br />
V<br />
V<br />
VI<br />
VII<br />
VIII<br />
IX<br />
X<br />
VI<br />
Jahrgang 1<br />
Jahrgang 2<br />
I<br />
I<br />
II<br />
II<br />
III<br />
III<br />
IV<br />
IV<br />
V<br />
V<br />
VI<br />
VII<br />
VIII<br />
IX<br />
X<br />
VI<br />
1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr<br />
2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr<br />
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016<br />
• Wenn Sie im März 2011 als Student des 3. Jahrgangs mit dem ersten Modul beginnen, durchlaufen Sie<br />
in den folgenden 2 ½ Jahren bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> die Zertifikatsstufe und absolvieren 5 Module – ein<br />
Modul pro Halbjahr – bis zum Frühjahr 2013.<br />
Sie haben sich dann nicht nur vertiefte Kenntnisse in den grundlegenden Bereichen Recht, Wirtschaft<br />
und Soft Skills erarbeitet, sondern nach erfolgreichem Bestehen auch ein Certificate of Advanced<br />
Studies der Universität St. Gallen und 15 Credit Points erworben.<br />
8
NISATION<br />
• Mit der Diplomstufe setzen Sie in den folgenden 2 ½ Jahren Ihr Studium fort. Von den weiteren fünf<br />
Modulen absolvieren Sie die Module VII bis X zusammen mit dem Jahrgang 4, der im Oktober 2011<br />
startet.<br />
Noch während Ihrer Zeit als Senior Associate bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> schließen Sie im Herbst 2015 die<br />
<strong>HM</strong> Akademie St. Gallen ab und erhalten nach erfolgreichem Bestehen ein Diploma of Advanced Studies<br />
der Universität St. Gallen. Auf Ihrem Konto können Sie nun 30 Credit Points verbuchen – und ein<br />
fundiertes und breit gefächertes Wissen in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft Skills.<br />
Termine 2012<br />
Februar<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
März<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
April<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
1 2 3 4 5<br />
6 7 8 9 10 11 12<br />
J 3 / M III<br />
13 14 15 16 17 18 19<br />
20 21 22 23 24 25 26<br />
27 28 29<br />
1 2 3 4<br />
5 6 7 8<br />
J 2 / M IV<br />
9 10 11<br />
J 5 / M I<br />
12 13 14 15 16 17 18<br />
19 20 21 22 23 24 25<br />
26 27 28 29 30 31<br />
1<br />
2 3 4 5 6 7 8<br />
9 10 11 12 13 14 15<br />
16 17 18 19 20 21 22<br />
J 1 / M V & J 4 / M II<br />
23 24 25 26 27 28 29<br />
30<br />
August<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
September<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
Oktober<br />
M o D i Mi D o Fr S a S o<br />
1 2 3 4 5<br />
6 7 8 9 10 11 12<br />
13 14 15 16 17 18 19<br />
J 3 / M IV & J 4 / M III<br />
20 21 22 23 24 25 26<br />
27 28 29 30 31<br />
1 2<br />
3 4 5 6 7 8 9<br />
10 11 12 13 14 15 16<br />
J 5 / M II<br />
17 18 19 20 21 22 23<br />
24 25 26 27 28 29 30<br />
1 2 3 4 5 6 7<br />
J 6 / M I<br />
8 9 10 11 12 13 14<br />
15 16 17 18 19 20 21<br />
J 1 / M VI & J 2 / M V<br />
22 23 24 25 26 27 28<br />
29 30 31<br />
Ihre persönliche Weiterbildung<br />
• Welchen Weg Ihre Karriere auch nehmen wird, die Kenntnisse und Credit Points, die Sie während<br />
Ihres Studiums bei uns erwerben (3 für jedes erfolgreich absolvierte Modul), bleiben Ihnen erhalten.<br />
• Aufgrund unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen bedeutet dies zum Beispiel, dass Sie<br />
sich nach Erhalt Ihres Diploma an einem berufsbegleitenden Studiengang zum Executive MBA an der<br />
Universität St. Gallen einschreiben können. Durch den Erwerb weiterer 30 Credit Points sowie die<br />
Anfertigung einer Master-Arbeit können Sie so einen Executive MBA erwerben.<br />
• Im Rahmen des Bologna-Systems besteht die Möglichkeit, dass Sie sich die Credit Points sogar auf<br />
MBA-Studiengänge anderer Universitäten anrechnen lassen können.<br />
9
CURRICULUM<br />
Zertifikatsstufe<br />
Tag 1<br />
Wirtschaft<br />
Tag 2<br />
Wirtschaft<br />
Tag 3<br />
Recht<br />
Tag 4<br />
Recht<br />
Tag 5<br />
Soft Skills<br />
Jahr 1<br />
Modul I<br />
Einführung und<br />
Übersicht /<br />
Das St. Galler<br />
Management Modell<br />
Das St. Galler<br />
Management Modell<br />
M&A I<br />
Einführung in den<br />
Unternehmenskauf,<br />
Due Diligence,<br />
M&A-Verträge<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
I<br />
Kredite und Kreditsicherungsrecht<br />
Persönlichkeitsstruktur<br />
–<br />
sich selbst kennen<br />
und führen<br />
Jahr 1<br />
Modul II<br />
Accounting I Accounting II Gesellschaftsrecht I<br />
Kapitalgesellschaftsrecht<br />
I<br />
Gesellschaftsrecht I<br />
Kapitalgesellschaftsrecht<br />
I<br />
M&A I<br />
Transaktionen<br />
Jahr 2<br />
Gesellschaftsrecht II<br />
Kapitalgesellschaftsrecht<br />
II<br />
Grundlagen des<br />
Steuerrechts<br />
Gesellschaftsrecht III<br />
Konzernrecht,<br />
Grundzüge des Übernahmerechts<br />
Modul III<br />
Strategisches<br />
Management /<br />
Der St. Galler<br />
General Management<br />
Navigator<br />
Der St. Galler<br />
General Management<br />
Navigator<br />
Kommunikation in<br />
der Transaktion<br />
Jahr 2<br />
Modul IV<br />
Finance I<br />
Finanzierung und<br />
Unternehmensbewertungen<br />
Finance II<br />
Finanzierung von<br />
Industrieunternehmen<br />
Finance III<br />
Transaktionsfinanzierung<br />
M&A II<br />
Unternehmensbewertung,<br />
Kaufpreisklauseln<br />
Gesellschaftsrecht IV<br />
Umwandlungs- und<br />
Umwandlungssteuerrecht,<br />
Spruchverfahren<br />
Jahr 3<br />
Modul V<br />
Investitionsmanagement<br />
Bankwirtschaft<br />
Gesellschaftsrecht V<br />
Personengesellschaftsrecht<br />
Grundlagen des<br />
Kartellrechts<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
II<br />
Equity Capital<br />
Markets<br />
Teamarbeitstechniken,<br />
Visualisierung und<br />
Präsentation<br />
10
Diplomstufe<br />
Tag 1<br />
Wirtschaft<br />
Tag 2<br />
Wirtschaft<br />
Tag 3<br />
Recht<br />
Tag 4<br />
Recht<br />
Tag 5<br />
Soft Skills<br />
Jahr 3<br />
Modul VI<br />
Risiko management I Risikomanage ment II Dispute Resolution Gewerblicher<br />
Rechtsschutz<br />
Leadership I<br />
Jahr 4<br />
Modul VII<br />
Spieltheorie I Spieltheorie II Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
III<br />
Debt Capital Markets<br />
Grundzüge des<br />
Arbeitsrechts und<br />
des öffentlichen<br />
Wirtschaftsrechts<br />
Leadership II<br />
Jahr 4<br />
Modul VIII<br />
Business<br />
Engineering I<br />
Business<br />
Engineering II<br />
M&A III<br />
Verhandlung eines<br />
Unternehmenskaufs,<br />
Unternehmenskauf<br />
und Akquisitionsfinanzierung<br />
Insolvenzrecht und<br />
Restrukturierung<br />
Verhandeln unter<br />
Druck<br />
Jahr 5<br />
Modul IX<br />
Ressourcen- und<br />
Projekt -<br />
management I<br />
Ressourcen- und<br />
Projekt -<br />
management II<br />
Steuerrecht für<br />
Fortgeschrittene<br />
Gesellschaftsrecht VI<br />
Vertiefungsveranstaltung<br />
Bestehen in Auftrittssituationen<br />
–<br />
mündliche Präsentationen<br />
Jahr 5<br />
Modul X<br />
Volkswirt -<br />
schaftslehre I<br />
Volkswirt -<br />
schaftslehre II<br />
M&A IV<br />
Private Equity und<br />
spezielle<br />
Transaktionstypen<br />
Spezialgebiete für<br />
Fortgeschrittene<br />
Wahlweise öffentliches<br />
Wirtschaftsrecht,<br />
Kartell- und<br />
Wettbewerbsrecht<br />
oder Arbeitsrecht<br />
Unternehmensplanspiel<br />
11
MODUL I<br />
ZERTIFIKATS<br />
Einführung und Übersicht<br />
Das St. Galler Management Modell<br />
Das von 1972 bis 1974 von Prof. Hans Ulrich und seinem<br />
Team geschaffene und von Prof. Knut Bleicher und<br />
Prof. Johannes Rüegg-Stürm aktuell weiterentwickelte<br />
St. Galler Management Modell hat wesentlich dazu<br />
beigetragen, den Ruf der Universität St. Gallen in der<br />
Managementlehre zu begründen. Das Modell will einen<br />
Ordnungsrahmen, eine Art Landkarte bieten für<br />
Fragestellungen in der Unternehmensführung. Es hilft,<br />
Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und<br />
Wirkungszusammenhänge in der Funktionsweise von<br />
Unternehmen aufzuzeigen. Es strukturiert aber auch<br />
die Kommunikation, indem es eine gemeinsame Sprache<br />
für die Managementlehre begründet. In diesem<br />
Sinne ist das Modell für die Grundlegung des Verständnisses<br />
der Unternehmensführung unentbehrlich.<br />
• Unternehmen als komplexe Systeme<br />
• Umweltsphären eines Unternehmens<br />
• Stakeholder als Anspruchsgruppen<br />
des Unternehmens<br />
• Interaktion zwischen dem Unternehmen<br />
und seinen Stakeholders<br />
• Unternehmensstrukturen<br />
• Unternehmensprozesse<br />
• Unternehmen im Wandel<br />
M&A I<br />
Einführung in den Unternehmenskauf, Due Diligence, M&A-Verträge<br />
Was Sie im Studium nicht gelernt haben: Wie läuft ein<br />
Unternehmenskauf ab, auf welche Rechtsprobleme und<br />
Risiken muss ein Unternehmensverkäufer oder -käufer<br />
achten, wie schreibt man einen Unternehmenskaufvertrag?<br />
Unsere Praktiker sagen Ihnen, worauf es ankommt,<br />
und machen Sie mit der <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> M&A-Musterdokumentation<br />
vertraut – von der Vertraulichkeitsvereinbarung<br />
bis zum Kaufvertrag und Closing Memorandum.<br />
• Einführung in den Unternehmenskauf<br />
(Ablauf, Strukturierung, Dokumentation,<br />
typische Rechtsprobleme)<br />
• Durchführung einer Due Diligence<br />
• Der Unternehmenskaufvertrag: Behandlung<br />
der wesentlichen Klauseln<br />
und Probleme eines Unternehmenskaufvertrags,<br />
<strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> M&A-<br />
Vertragsmuster<br />
12
STUFE<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht I<br />
Kredite und Kreditsicherungsrecht<br />
Lernen Sie die Grundlagen der Kreditfinanzierung und<br />
des Kreditsicherungsrechts kennen: Was ist ein Konsortialkredit?<br />
Was ist ein Leveraged Buy-out? Wieso kann<br />
market disruption ein Problem sein? Wie gehe ich in der<br />
Praxis mit sog. negative pledge Klauseln um? Was versteckt<br />
sich hinter „yank the bank“ oder „snooze or lose“?<br />
Wie schnüre ich Finanzierungspakete? Welche Funktion<br />
haben Kreditsicherheiten? Verstehen Sie die Schnittstellen<br />
zum Gesellschaftsrecht, z.B. was bei der Bestellung von<br />
Sicherheiten durch Konzernunternehmen zu beachten ist.<br />
• Überblick über Kreditarten und Kreditstrukturen<br />
• Transaktionsablauf<br />
• Kreditdokumentation (LMA)<br />
• Kreditsicherheiten<br />
• Verbindung zum Gesellschaftsrecht<br />
Persönlichkeitsstruktur –<br />
sich selbst kennen und führen<br />
Mein Verhalten in Führungs-, Verhandlungs- und Kommunikationssituationen<br />
hängt wesentlich von meiner Persönlichkeitsstruktur<br />
ab. Damit ich mich in anspruchsvollen<br />
Situationen optimal verhalte, muss ich meine eigenen<br />
wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale und deren typische<br />
Auswirkungen auf andere kennen. In dieser Veranstaltung<br />
wird vermittelt, wie ich mich selber führen muss, um<br />
andere erfolgreich zu führen.<br />
• Typologie der Persönlichkeit und<br />
deren Außenwirkungen<br />
• Umgang mit eigenen Persönlichkeitsmerkmalen<br />
in Führungssituationen<br />
13
MODUL II<br />
ZERTIFIKATS<br />
Accounting I und II<br />
Die zahlenmäßige Erfassung von Zielen, Prozessen und<br />
Ergebnissen unternehmerischer Aktivitäten wird durch<br />
ein modernes Rechnungswesen sichergestellt. In dieser<br />
Veranstaltung werden die bedeutendsten Grundsätze<br />
der Buchführung nach deutschen und internationalen<br />
Rechnungslegungsstandards vermittelt. Außerdem wird<br />
das „Lesen“ von Geschäftsberichten und die zuverlässige<br />
Interpretation von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen<br />
geschult. Anhand wichtiger Kennziffern des<br />
Unternehmenscontrollings werden sodann<br />
Entwicklungen im Zeitablauf analysiert und steuerbar<br />
gemacht. Die wesentlichen Ergebnistreiber im<br />
Unternehmen werden sichtbar.<br />
• Grundsätze der Buchführung nach<br />
deutschen und internationalen Rechnungslegungsstandards<br />
• Verstehen und Interpretieren von<br />
Geschäftsberichten: Bilanz, Gewinnund<br />
Verlustrechnung sowie Mittelflussrechnung<br />
• Controlling und Balanced Scorecard<br />
Gesellschaftsrecht I<br />
Kapitalgesellschaftsrecht I<br />
Der Klassiker: Zwei Tage lang erlernen Sie das Kapitalgesellschaftsrecht<br />
von und mit unseren erfahrenen<br />
Aktien- und GmbH-Rechtlern von Grund auf. Durch die<br />
vergleichende Darstellung von AG und GmbH und die<br />
Einbeziehung der Besonderheiten bei KGaA und SE<br />
werden die Unterschiede der Rechtsformen lebendig. Sie<br />
lernen die Parallelen und Unterschiede der Gesellschaftsgründung,<br />
der Organverfassung und der Haftungsfragen<br />
kennen. Schließlich widmen Sie sich den Aufgaben der<br />
Haupt- und Gesellschafterversammlung sowie den Anforderungen<br />
an Einberufung und Beschlussfassung.<br />
• Aktienrecht und GmbH-Recht,<br />
• KGaA und SE<br />
• Gründung<br />
• Verfassung und Organe<br />
• Arbeitnehmermitbestimmung im<br />
Aufsichtsrat<br />
• Geschäftsleiterhaftung und<br />
• Haftungsfallen<br />
• Hauptversammlung und Gesellschafterversammlung<br />
14
STUFE<br />
Gesellschaftsrecht I<br />
Kapitalgesellschaftsrecht I<br />
So gewappnet beschäftigen Sie sich am zweiten Tag<br />
zunächst mit dem Themenbereich Aktionärs- und Gesellschafterklagen<br />
und erfahren z.B., welcher Rechtsschutz<br />
gegen rechtswidrige Beschlüsse der Hauptversammlung<br />
oder auch gegen rechtswidriges Verhalten der Verwaltung<br />
besteht. Der zweite Themenbereich führt Sie in die<br />
Finanzordnung der jeweiligen Gesellschaftsformen ein<br />
und macht Sie vertraut mit den verschiedenen Kapitalmaßnahmen.<br />
Sie lernen, welche Möglichkeiten Investoren<br />
zum Anteilserwerb zur Verfügung stehen und schlagen so<br />
die Brücke zur täglichen M&A-Praxis.<br />
• Aktionärs- und Gesellschafterklagen,<br />
Freigabeverfahren<br />
• Rechnungslegung und Gewinnverwendung<br />
• Kapitalmaßnahmen<br />
M&A I<br />
Transaktionen<br />
M&A-Transaktionen müssen mit Gespür für das Wesentliche<br />
verhandelt und vorangetrieben werden. Dieser<br />
Workshop hilft Ihnen an Hand von Beispielen aus der<br />
Praxis, Ihr praktisches „Handling“ weiter zu entwickeln -<br />
vom Verhandeln einer Vertraulichkeitsvereinbarung über<br />
die Präsentation von Due Diligence-Ergebnissen oder Vorbereitung<br />
eines Disclosure Schedule bis hin zur Prüfung<br />
eines Vertragsentwurfs.<br />
• Herangehen an Probleme<br />
• Darstellung von Arbeitsergebnissen<br />
• Verhandlungssituationen<br />
15
MODUL III<br />
ZERTIFIKATS<br />
Gesellschaftsrecht II<br />
Kapitalgesellschaftsrecht II<br />
GmbH-Recht (Vertiefung)<br />
In diesem Modul bauen Sie Ihre in der Veranstaltung<br />
Kapitalgesellschaftsrecht I erworbenen Kenntnisse des<br />
GmbH-Rechts weiter aus. Hierbei werden sie insbesondere<br />
zu vielen der praxisrelevanten Themen, einschließlich<br />
ihrer Bezüge zum Insolvenzrecht, auf den neuesten Stand<br />
gebracht. Da die GmbH häufig als Erwerbsvehikel eingesetzt<br />
wird, ist die sichere Beherrschung des GmbH-Rechts<br />
auch für das M&A-Geschäft unabdingbar.<br />
• Gründung, einschließlich UG<br />
• Gesellschafterliste<br />
• Gutgläubiger Erwerb<br />
• Kapitalaufbringung und –erhaltung,<br />
einschl. Cash Pool<br />
• Up-stream loan / up-stream security<br />
• Geschäftsführerhaftung<br />
• Führungslosigkeit<br />
• Liquidation<br />
Grundlagen des Steuerrechts<br />
Kompaktes Wissen im Steuer- und Kartellrecht:<br />
Lernen Sie im steuerrechtlichen Teil die Grundlagen der<br />
Unternehmensbesteuerung, der Umsatzsteuer und der<br />
Grunderwerbsteuer und wie sich die Besteuerung auf Ihre<br />
Transaktion auswirkt.<br />
• Grundlagen der Unternehmensbesteuerung<br />
bei natürlichen Personen,<br />
Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften<br />
• Grundzüge der Umsatzsteuer und<br />
der Grunderwerbsteuer<br />
Gesellschaftsrecht III<br />
Konzernrecht<br />
Grundzüge des Übernahmerechts<br />
Angewandtes Konzern- und Übernahmerecht: In dieser<br />
Veranstaltung lernen Sie nicht nur, was Gesetz und Rechtsprechung<br />
zum Konzernrecht und zum Recht der öffentlichen<br />
Übernahmen vorgeben. Sie lernen auch, was dies in<br />
der Praxis bedeutet: Welche wirtschaftlichen Zielvorstellungen<br />
hat der Bieter einer öffentlichen Übernahme und<br />
welche rechtlichen Integrationsmaßnahmen sind erforderlich<br />
und zulässig, um sie zu verwirklichen? Was darf man<br />
im faktischen Konzern und was nicht? Welche Schritte<br />
sind notwendig, um einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag<br />
im Handelsregister eingetragen zu<br />
bekommen? Warum kommt es in diesem Zusammenhang<br />
auf Fragen der Unternehmensbewertung an?<br />
• Aktien- und GmbH-Konzernrecht<br />
• Faktischer Konzern<br />
• Vertragskonzern / Unternehmensverträge<br />
• Squeeze-out<br />
• Mitbestimmung im Konzern<br />
• Konzernbildungskontrolle einschließlich<br />
übernahmerechtliches Pflichtangebot<br />
• Public Takeovers und Integration<br />
16
STUFE<br />
Strategisches Management<br />
Der St. Galler General Management Navigator<br />
Mit der Festlegung der Strategie werden die wichtigsten<br />
unternehmerischen Ziele für das Unternehmen messbar<br />
festgelegt: Wie wollen wir uns im Verhältnis zu unseren<br />
Wettbewerbern (externe Anbieter) positionieren? Welche<br />
Dienstleistungen für welche Kundengruppen wollen wir<br />
anbieten? Mit welchen Leistungsmerkmalen wollen wir<br />
den Ansprüchen unserer Stakeholder gerecht werden<br />
(Qualität, Service, Rentabilität, Stabilität, Nachhaltigkeit<br />
etc.)? Mit Hilfe des St. Galler General Management Navigators<br />
diskutieren wir mögliche strategische<br />
Zielsetzungen für Unternehmen.<br />
• General Management Navigator als<br />
Bezugsrahmen<br />
• Stakeholder Management, Strategische<br />
Analyse, Corporate Strategy,<br />
Geschäftsstrategien<br />
• Strategisches Wachstum<br />
• Organisationsentwicklung<br />
• International Management, Mergers<br />
& Acquisitions<br />
Kommunikation in der Transaktion<br />
Die Qualität der Interaktion im Unternehmen, in Teams<br />
und in Projekten ist immer auch wesentlich von der Art<br />
und Qualität der Kommunikation abhängig. Für das<br />
Unternehmen ist es entscheidend, mit allen internen und<br />
externen Stakeholders effizient und effektiv zu kommunizieren.<br />
Der Umgang mit den Instrumentarien der Kommunikation<br />
zwischen Menschen einerseits und zwischen dem<br />
Unternehmen und externen Kommunikationsadressaten<br />
andererseits gehört zum unabdingbaren Rüstzeug von<br />
Führungskräften.<br />
• Einführung in die Grundzüge der<br />
Kommunikation<br />
• Verbale und nonverbale<br />
Kommunikation<br />
• Kommunikation als Ver- und Entschlüsselungsprozess<br />
• Instrumentarien der Kommunikation<br />
von Menschen und Unternehmen<br />
• Grenzen verlässlicher Kommunikation<br />
17
MODUL IV<br />
ZERTIFIKATS<br />
Finance I bis III<br />
Zum Kerngeschäft von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> gehört die<br />
rechtliche Begleitung von Unternehmenstransaktionen,<br />
Restrukturierungen und gesellschaftsrechtlichen Strukturmaßnahmen.<br />
Wie aber sieht der betriebswirtschaftliche<br />
Kontext dieser juristischen Arbeit aus? Welche Möglichkeiten<br />
der Unternehmensfinanzierung gibt es und wie<br />
„passen“ diese Möglichkeiten zu einzelnen Konstellationen?<br />
Welche Grundsätze gelten für das Financial Engineering<br />
in komplexen Situationen? Wie werden – etwa zum<br />
Zwecke der Festlegung von Unternehmenskaufpreisen<br />
oder gesellschaftsrechtlichen Abfindungszahlungen – Unternehmen<br />
und Unternehmensteile bewertet?<br />
• Grundsätze und Methoden der<br />
Unternehmensbewertung<br />
• Möglichkeiten der Eigenkapitalfinanzierung<br />
• Möglichkeiten der Fremdkapitalfinanzierung<br />
• Möglichkeiten der Transaktionsfinanzierung<br />
• Investitionsrechnung<br />
• Die Beurteilung von Kreditwürdigkeit<br />
und Kreditfähigkeit des Unternehmens<br />
durch Fremdkapitalgeber<br />
M&A II<br />
Unternehmensbewertung<br />
Kaufpreisklauseln<br />
Machen Sie den Wissenstransfer: Setzen Sie Ihre in den<br />
letzten drei Tagen erworbenen fundierten betriebswirtschaftlichen<br />
Kenntnisse unmittelbar im rechtlichen<br />
Kontext um. Vor dem Hintergrund Ihres Wissens über<br />
Unternehmensbewertung und Finanzierung verstehen<br />
Sie die ökonomischen Grundlagen eines Unternehmenskaufvertrags:<br />
Was ist der Unterschied zwischen Enterprise<br />
Value und Equity Purchase Price? Wie sehen Kaufpreisformeln<br />
und Kaufpreisanpassungsklauseln aus? Wie<br />
funktioniert eine cash free/debt free, wie eine working<br />
capital Anpassung? Welche Bilanzpositionen müssen<br />
berücksichtigt werden? Was ist ein locked box Ansatz?<br />
Was sind Effective Date Accounts und welche Bedeutung<br />
haben Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für die<br />
Kaufpreisanpassung?<br />
• Unternehmensbewertung<br />
• Kaufpreisklauseln und Kaufpreisanpassung<br />
18
STUFE<br />
Gesellschaftsrecht IV<br />
Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht<br />
Spruchverfahren<br />
Das Faktenwissen hinter den Schlagzeilen: In dieser Veranstaltung<br />
lernen Sie, wie Verschmelzungsverträge und Ausgliederungsverträge<br />
aussehen und wie Maßnahmen nach<br />
dem UmwG ablaufen und vorbereitet werden müssen. Sie<br />
verstehen die steuerrechtlichen Rahmenbedingungen von<br />
Umwandlungsmaßnahmen und welchen Einfluss sie auf<br />
die Transaktionsstruktur haben. Außerdem lernen Sie von<br />
unseren Praktikern, wie Spruchverfahren ablaufen. Auch<br />
in dieser Veranstaltung werden Sie feststellen, dass Ihre im<br />
Bereich der Unternehmensbewertung erworbenen Kenntnisse<br />
Ihnen im rechtlichen Gewand wiederbegegnen.<br />
• Verschmelzungen, Spaltungen, Formwechsel<br />
• Umwandlungssteuerrecht<br />
• Spruchverfahren<br />
19
MODUL V<br />
ZERTIFIKATS<br />
Investitionsmanagement<br />
Bankwirtschaft<br />
Finanzierung und Investition sind zwei sich gegenseitig<br />
stark beeinflussende unternehmerische Herausforderungen.<br />
Die Optimierung des Verhältnisses zwischen<br />
Finanzierung und Investitionen kann entscheidende Wettbewerbsvorteile<br />
generieren. Methoden der Vermögensbewirtschaftung<br />
und des Finanzierungsdesigns helfen, die<br />
Ertragskraft des Unternehmens nachhaltig zu stärken.<br />
Moderne Wirtschaftssysteme haben ganz unterschiedliche<br />
Typen von Bankdienstleistern hervorgebracht. Geschäftsmodelle<br />
und Geschäftsfelder dieser Banktypen werden<br />
besprochen und es werden die wesentlichen Unterschiede<br />
zwischen angloamerikanischen und deutschen Banken<br />
aufgezeigt.<br />
• Wirkungszusammenhänge zwischen<br />
Finanzierung und Investition<br />
• Methoden der Vermögensbewirtschaftung<br />
• Investment Banking, Private Banking<br />
und Business Banking in Deutschland<br />
und in USA/UK<br />
• Bankrisiken<br />
• Grundzüge des Bilanzdesigns unterschiedlicher<br />
Banktypen<br />
Gesellschaftsrecht V<br />
Personengesellschaftsrecht<br />
Ergänzen Sie Ihre fundierten Kenntnisse des Kapitalgesellschaftsrechts<br />
durch das Personengesellschaftsrecht!<br />
Worin unterscheidet sich die Personengesellschaft von der<br />
Kapitalgesellschaft? Wo kommt sie in der Praxis vor? Was<br />
ist bei der Gestaltung von Personengesellschaftsverträgen<br />
zu beachten?<br />
• Praxisrelevante Grundzüge des Personengesellschaftsrechts<br />
• Konten und Entnahmemöglichkeiten<br />
• Mehrheitsentscheidungen<br />
• Gesellschafterwechsel<br />
• Personengesellschaften im Konzern<br />
• Die Besteuerung der Personengesellschaft<br />
und ihrer Gesellschafter<br />
20
STUFE<br />
Grundlagen des Kartellrechts<br />
Kompaktes Wissen im Kartellrecht:<br />
Ein solides Grundwissen auf dem Gebiet des Kartellrechts<br />
gehört zum unverzichtbaren Handwerkszeug auch des<br />
M&A‘lers und Gesellschaftsrechtlers. Lernen Sie, wann Sie<br />
Ihren Deal zur Fusionskontrolle anmelden müssen, worauf<br />
Sie bei der Gestaltung von Kooperationsverträgen achten<br />
müssen, ob Sie in Joint Venture-Verträgen Wettbewerbsverbote<br />
vorsehen dürfen und auf welche kartellrechtlichen<br />
Risiken Sie Ihren Mandanten im Rahmen einer Due<br />
Diligence hinweisen müssen. Kartellrechtliche Themen<br />
verstecken sich vielerorts. Seien Sie vorbereitet.<br />
• Grundlagen des Kartellrechts (horizontale<br />
und vertikale Wettbewerbsbeschränkungen,<br />
Missbrauch von<br />
Marktmacht)<br />
• Einführung in die Fusionskontrolle<br />
(Anwendungsvoraussetzungen,<br />
Grundzüge des Verfahrens)<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht II<br />
Equity Capital Markets<br />
Lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen für die<br />
Beschaffung von Eigenkapital für Unternehmen auf dem<br />
Kapitalmarkt kennen. Wie kommt ein Unternehmen an<br />
die Börse? Wie kann es sich dort dringend benötigtes<br />
Kapital beschaffen? Wann ist ein Wertpapierprospekt<br />
erforderlich und was muss er enthalten?<br />
• Börseneinführung (IPO)<br />
• Kapitalmaßnahmen (öffentliches<br />
Angebot / Privatplatzierung)<br />
• Wertpapierprospekt (Erfordernis,<br />
Inhalt)<br />
Teamarbeitstechniken, Visualisierung und Präsentation<br />
Das Führen von und die Teilnahme an Meetings und<br />
Besprechungen gehört zu den alltäglichen Aufgaben<br />
von Anwälten. Eingeschliffene Verhaltensmuster in der<br />
Teamarbeit sollen erkannt, hinterfragt und – wo sinnvoll –<br />
korrigiert werden.<br />
Wir Anwälte präsentieren in der Regel stark wortlastig. In<br />
dieser Veranstaltung lernen wir Möglichkeiten zur Visualisierung<br />
von Referatsinhalten kennen und trainieren das<br />
Erlernte in kleinen Vortragsübungen.<br />
• Verhaltensmuster in der Teamarbeit<br />
• Visualisierungstechniken für<br />
Referenten<br />
• Grundregeln wirkungsvoller<br />
Präsentation<br />
• Typische Präsentationsfehler und<br />
Tipps zu deren Vermeidung<br />
21
MODUL VI<br />
DIPLOMSTUFE<br />
Risikomanagement I und II<br />
Unternehmerische Entscheidungen treffen bedeutet immer<br />
auch Risiken eingehen. Wie lassen sich Risiken erkennen,<br />
analysieren, bewerten und steuern? Und: Gelten die<br />
Grundsätze des Risikomanagements auch für den Umgang<br />
mit rechtlichen Risiken? Ausgehend von generellen<br />
Risikoüberlegungen wird die Perspektive fokussiert auf<br />
die Fragestellung, wie Unternehmen mit rechtlichen<br />
Risiken umgehen sollen und wie dieses Management<br />
von rechtlichen Risiken in Unternehmensstrukturen und<br />
Prozessen abgebildet werden kann.<br />
• Einführung in die Grundsätze des<br />
Risikodialogs und des Risikomanagements<br />
• Identifikation, Assessment, Bewertung,<br />
Steuerung und Reporting von<br />
Risiken<br />
• Qualitative und quantitative Methoden<br />
des Legal Risk Management<br />
• Design und Management der Schnittstellen<br />
zwischen Corporate Risk<br />
Management, interner Revision und<br />
Legal Risk Management<br />
Dispute Resolution<br />
Ansprüche und vertragliche Rechte sind nichts wert, wenn<br />
man sie nicht durchsetzen kann. Unternehmen geraten in<br />
Gefahr, wenn sie von Klagewellen überrollt werden oder<br />
Umstrukturierungen, Kapitalerhöhungen usw. wegen blockierender<br />
Aktionärsklagen nicht umsetzen können. Die<br />
Dispute Resolution zeigt Ihnen die Mittel und Wege auf,<br />
die Sie für eine erfolgreiche Vorbereitung und Durchsetzung<br />
Ihrer Strategie vor staatlichen Gerichten und in der<br />
Schiedsgerichtsbarkeit brauchen. Sie lernen die Techniken<br />
zur Bewältigung komplexer Auseinandersetzungen kennen<br />
und werden in die alternative Option der Mediation<br />
eingeführt.<br />
• Staatliche Gerichtsbarkeit vs. Schiedsgerichtsverfahren<br />
• Gerichtsstands-, Schieds- und<br />
Konflikteskalationsklauseln<br />
• Techniken der Prozessführung<br />
• Effiziente Prozessführung<br />
• Alternative Streitbeilegungsoptionen<br />
22
Gewerblicher Rechtsschutz<br />
Lernen Sie, was Sie auch als Gesellschaftsrechtler und<br />
Transaktionsanwalt über Intellectual Property Rights<br />
wissen müssen! Anhand von Praxisbeispielen führen<br />
unsere Dozenten Sie in die Grundlagen des Gewerblichen<br />
Rechtsschutzes ein und zeigen Ihnen, an welchen Stellen<br />
IP-rechtliche Probleme liegen können. Lernen Sie ferner,<br />
welche IP-rechtlichen Themen und Risiken beim Unternehmenskauf<br />
zu beachten sind und wie die relevanten<br />
Klauseln im Unternehmenskaufvertrag aussehen.<br />
• Einführung in den Gewerblichen<br />
Rechtsschutz (Patentrecht, Markenrecht,<br />
Urheberrecht, Wettbewerbsrecht)<br />
• Praxisbeispiele<br />
• IP beim Unternehmenskauf: Due<br />
Diligence, Reps and Warranties,<br />
relevante Klauseln im Unternehmenskaufvertrag<br />
• Arbeitnehmererfindungsrecht<br />
Leadership I<br />
Unternehmensführung ist nicht nur eine Frage der<br />
inhaltlichen und konfigurationalen Festlegung. Dazu<br />
gehört auch kulturprägende Führung im Sinne von „good<br />
leadership“. Ein Schwerpunkt der Auseinandersetzung<br />
mit Leadership ist die Führung von Teams mit hochqualifizierten,<br />
selbstbewussten und weitgehend selbstgesteuerten<br />
Persönlichkeiten, wie sie für Anwaltskanzleien und<br />
Mandanten typisch sind.<br />
• Einführung in die Grundsätze wert-,<br />
ziel- und ergebnisorientierter<br />
Führung<br />
• Organisationale Energie<br />
• Transformale und transaktionale<br />
Führung<br />
• Leading a Team of Stars –<br />
Umgang mit „Alphatieren“<br />
23
MODUL VII<br />
DIPLOMSTUFE<br />
Spieltheorie I und II<br />
Entscheidungen im Unternehmen unterliegen zahlreichen<br />
Einflüssen. Der Erfolg solcher Entscheidungen hängt<br />
dabei wesentlich davon ab, wie die einzelnen involvierten<br />
Akteure ihre Beeinflussungs- und Handlungsoptionen<br />
wahrnehmen. Die Spieltheorie modelliert die Interaktion<br />
verschiedener „Mitspieler“ als Spiel. Die Erfolgsaussichten<br />
von Handlungsoptionen werden sodann analysiert und<br />
auf der Basis von mathematischen Formeln quantifiziert.<br />
Schließlich wird versucht, für standardisierte Situationen<br />
zu praktisch relevanten Aussagen über den Ausgang<br />
bestimmter Entscheidungsprozesse zu kommen.<br />
• Einführung in die Grundsätze der<br />
Spieltheorie<br />
• Spielmodulation typischer Situationen<br />
in Entscheidungsprozessen<br />
• Bedeutung der Information für den<br />
Erfolg in Entscheidungssituationen<br />
• Spieltheoretische Lösungskonzepte<br />
zur Optimierung der Erfolgsaussichten<br />
in Entscheidungssituationen<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht III<br />
Debt Capital Markets<br />
Lernen Sie die Grundlagen für die Beschaffung von<br />
Fremdkapital am Kapitalmarkt kennen: Was ist eine<br />
Schuldverschreibung? Welche Arten von Schuldverschreibungen<br />
gibt es? Wie läuft eine Emission von Schuldverschreibungen<br />
ab? Lernen Sie das Derivategeschäft<br />
kennen: Was ist ein Total Return Swap? Wie funktioniert<br />
close-out netting? Was sind die Vorteile von<br />
SPV-Strukturen?<br />
• Überblick über Emission von Schuldverschreibungen<br />
(Märkte, Arten,<br />
Strukturen, Dokumentation)<br />
• Derivate/Hedging<br />
24
Grundzüge des Arbeitsrechts<br />
Lernen Sie, was Sie jenseits des arbeitsrechtlichen Examenswissens<br />
wissen müssen: Welche arbeitsrechtlichen<br />
Stolpersteine gibt es in einer M&A-Transaktion? Welche<br />
Klauseln in einem Unternehmensvertrag befassen sich mit<br />
dieser Materie? Für jede Transaktion wichtig: Die Grundzüge<br />
der betrieblichen Altersversorgung. Und Sie werden<br />
sehen: der richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern<br />
kann entscheidend für den Erfolg einer Transaktion<br />
sein.<br />
• Arbeitsrecht in der Transaktion<br />
• Betriebsübergang – Voraussetzungen,<br />
Rechtsfolgen und Gestaltungsmöglichkeiten<br />
• Beteiligungsrechte und Einfluss der<br />
Arbeitnehmervertretungen<br />
• Grundzüge der betrieblichen Altersversorgung<br />
Grundzüge des öffentlichen Wirtschaftsrechts<br />
Sie begeben sich auf eine Tour d‘horizon durch die Vielfalt<br />
regulatorischer Anforderungen an unsere Mandanten<br />
in den verschiedensten Wirtschaftsbereichen, machen<br />
sich mit den unterschiedlichen Einflüssen des Staates auf<br />
unternehmerische Tätigkeit vertraut und lernen,<br />
Compliance-Risiken vertraglich abzusichern.<br />
• Öffentliches Recht in der Transaktion:<br />
Umwelt- und Compliance-Risiken,<br />
Beihilfe- und Vergaberecht, Privatisierungsfolgen<br />
• Öffentliches Recht in der Umstrukturierung<br />
von Unternehmen<br />
• Öffentlich-rechtliche Risikoallokation<br />
in Unternehmenskaufverträgen<br />
Leadership II<br />
Während wir uns im Modul „Leadership I“ mit organisationalen<br />
Aspekten von Leadership beschäftigen, steht<br />
im Modul „Leaderhip II“ unser Verhalten als Persönlichkeit<br />
im Anwaltsteam und im Verkehr mit Mandanten im<br />
Zentrum. Mit Blick auf eine optimale Wirkung in anspruchsvollen<br />
Teamsituationen und in der Interaktion mit<br />
Mandanten arbeiten wir am erfolgskritischen Faktor der<br />
Vertrauenswürdigkeit und der Präsenz. Das Modul gibt<br />
Anregungen zur Verbesserung des persönlichen Auftritts<br />
in schwierigen Momenten der Beziehung im Team und<br />
mit unseren Mandanten.<br />
• Führungspräsenz und Vertrauenswürdigkeit<br />
• 5-C-Modell<br />
• Exzellenz in der Kommunikation mit<br />
Mandanten<br />
• Umgang mit Emotionen und Führung<br />
von Konfliktgesprächen<br />
25
MODUL VIII<br />
DIPLOMSTUFE<br />
Business Engineering I und II<br />
Organisation und Prozesse sind neben der Unternehmenskultur<br />
die zentralen Gestaltungsparameter in der<br />
Unternehmensentwicklung. Die Anforderungen an<br />
Organisation und Prozesse ergeben sich aus der definierten<br />
Strategie. Die Konfiguration einer Organisation<br />
beeinflusst die Adaptivität und Innovationsfähigkeit<br />
entscheidend. Die zentrale Fragestellung ist also, wie finde<br />
ich die „richtige“ Konfiguration und wie orchestriere<br />
ich den Wandel über Entwicklungsprojekte, die nicht nur<br />
die betriebswirtschaftliche Mechanik, sondern auch die<br />
Psychologie im sozialen System „Unternehmen“ ins Auge<br />
fassen?<br />
• Von der Strategie zum Geschäfts-/<br />
Prozessmodell<br />
• Sachlogik und Psychologik<br />
der Organisationsentwicklung<br />
• Geschäftsmodelldesign<br />
• Grundsätze des Projekt- und Change-<br />
Management bei großen Transformationsprojekten<br />
M&A III<br />
Verhandlung eines Unternehmenskaufs<br />
Unternehmenskauf und Akquisitionsfinanzierung<br />
So werden Sie fit für den Verhandlungstisch: Lernen und<br />
verstehen Sie die typischen Argumente, die Unternehmenskäufer<br />
und -verkäufer zu den zentralen Themen<br />
eines Unternehmenskaufvertrags kennen müssen.<br />
Entwickeln Sie das notwendige Gespür für Parteiinteressen<br />
und Kompromisslösungen. Lernen Sie ferner die<br />
komplexen Strukturen kennen, die eine Akquisitionsfinanzierung<br />
auf Seiten des Käufers mit sich bringt, und<br />
verstehen Sie, welche Auswirkungen dies auf die<br />
Transaktions- und Vertragsgestaltung hat.<br />
• Verhandlung eines Unternehmenskaufs,<br />
Verkäufer- und Käuferargumente<br />
und -interessen<br />
• Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten<br />
bei typischen Verhandlungsthemen<br />
• Unternehmenskauf und Akquisitionsfinanzierung<br />
26
Insolvenzrecht und Restrukturierung<br />
Das Insolvenzrecht begegnet uns in vielen Bereichen<br />
unserer Praxis. Es impliziert insbesondere eine Reihe<br />
wichtiger Gestaltungsvorgaben und Risiken, die bei der<br />
rechtlichen Strukturierung von M&A- und Finanzierungstransaktionen<br />
zu beachten sind. Diese Veranstaltung<br />
behandelt zunächst die Grundlagen des Insolvenzverfahrens<br />
und gibt einen Überblick über die wesentlichen<br />
Instrumente des Insolvenzrechts. Hierauf aufbauend<br />
erschließen wir wesentliche Anwendungsfelder in den<br />
Kerngebieten unserer Tätigkeit sowie den zunehmend<br />
bedeutsamen Bereich der Beratung in Krisen- und<br />
Restrukturierungssituationen.<br />
• Grundzüge des Insolvenzrechts<br />
• Insolvenzrechtliche Gesichtspunkte<br />
bei M&A / Finanzierungen<br />
• Unternehmenskauf aus der Insolvenz<br />
• Beratung der Geschäftsführung in<br />
der Krise<br />
• Restrukturierung<br />
Verhandeln unter Druck<br />
Anwälte finden sich täglich in – mehr oder weniger strukturierten<br />
– Verhandlungssituationen: Vor Gerichten und<br />
Behörden, mit der Gegenseite und mit den eigenen Mandanten.<br />
Die meisten Anwälte können mit solchen Situationen<br />
professionell und routiniert umgehen. Gelegentlich<br />
aber geraten auch erfahrene Anwälte in Extremsituationen,<br />
weil sie großem Druck ausgesetzt sind, sich das<br />
Gegenüber ungewöhnlich verhält oder sehr viel auf dem<br />
Spiel steht. Diese Veranstaltung mit einem erfahrenen<br />
Verhandler bietet direkt umsetzbare Anleitungen zum<br />
Verhalten in konfrontativen Grenzsituationen.<br />
• Einführung in den Verhandlungsprozess<br />
• Formulierung von Verhandlungszielen<br />
• Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik<br />
• Verhandeln unter Druck<br />
27
MODUL IX<br />
DIPLOMSTUFE<br />
Ressourcen- und Projektmanagement I und II<br />
Anwälte sind immer stärker auch als Ressourcen-/<br />
Projektmanager gefordert. Wie sieht effizientes Caseund<br />
Projektmanagement aus? Wie arbeite ich (im Team)<br />
am effizientesten? Welches sind die Grundsätze eines<br />
modernen Projektcontrollings? Welche Do’s and Dont’s<br />
gibt es bei der Leitung von Großprojekten im Transaktionsgeschäft?<br />
Anhand praktischer Problemstellungen werden<br />
die Grundzüge erfolgreichen Projektmanagements<br />
vermittelt.<br />
• Einführung in die Grundzüge des<br />
Ressourcen- und Projektmanagements<br />
• Sich erfolgreich in die Teamarbeit<br />
einbringen<br />
• Strukturen und Prozesse im Projektmanagement<br />
• Projektcontrolling<br />
• Eigenheiten des Projektmanagements<br />
bei großen Transaktionen<br />
Steuerrecht für Fortgeschrittene<br />
Steuerrecht Advanced: Vertiefen Sie ihre Kenntnisse im<br />
Steuerrecht! In dieser Veranstaltung behandeln Sie<br />
Steuerklauseln in Unternehmenskaufverträgen und<br />
anderen für Ihre Praxis zentralen Verträgen. Des weiteren<br />
erwerben Sie fundierte Kenntnisse zu zahlreichen Steuerrechtsthemen,<br />
die bei einem Unternehmenskauf relevant<br />
sind.<br />
• Unternehmenskauf: Spezifische<br />
Steuerklauseln für Asset Deals und<br />
Share Deals, Steuerfreistellung und<br />
steuerliche Garantien, Anrechnung<br />
gegenläufiger Steuereffekte, Besonderheiten<br />
in Organschaftsfällen,<br />
Regelungen zur Kooperation von<br />
Verkäufer und Käufer in Steuerverfahren,<br />
Verjährungsfragen<br />
• Steuerklauseln in anderen Verträgen<br />
(z.B. Immobilientransaktionen, Kreditverträge)<br />
28
Gesellschaftsrecht VI<br />
Vertiefungsveranstaltung<br />
Gesellschaftsrecht für Fortgeschrittene: Vertiefen Sie Ihre<br />
fundierten Kenntnisse und Praxiserfahrungen durch diese<br />
Lehrveranstaltung mit aktuellen Spezialthemen!<br />
Beispielsweise:<br />
• Cross Border Business Combinations<br />
• Joint Ventures<br />
• Stock Options und sonstige Mitarbeiterbeteiligungsprogramme<br />
Bestehen in Auftrittsituationen<br />
Mündliche Präsentation<br />
Auftrittsituationen können viel Stress erzeugen, und viele<br />
Menschen sind nicht in der Lage, ihr volles fachliches<br />
Potenzial abzurufen, wenn es darauf ankommt. Konzentration<br />
und Fokussierung sind die Schlüssel zum Erfolg.<br />
Gleichzeitig müssen komplexe Sachverhalte in der mündlichen<br />
Präsentation völlig anders dargestellt werden als<br />
in der schriftlichen Ausarbeitung. In der Auseinandersetzung<br />
mit dem Wissen und der Erfahrung unserer Coaches<br />
entwickeln und üben Sie Strategien für den Erfolg in<br />
anspruchsvollen Auftrittsituationen.<br />
• Merkmale anspruchsvoller Auftrittsituationen<br />
• Umgang mit Stress<br />
• Fokussierung und Konzentration<br />
• Techniken erfolgreicher mündlicher<br />
Präsentation<br />
29
MODUL X<br />
DIPLOMSTUFE<br />
Volkswirtschaftslehre I und II<br />
Erfolgreiche Unternehmensführung ist nur möglich, wenn<br />
volkswirtschaftliche Faktoren wie die konjunkturelle<br />
Entwicklung und das Wachstum einer Volkswirtschaft,<br />
die Verhältnisse am Arbeitsmarkt, die Standortpolitik, der<br />
Außenhandel, die Geldpolitik oder die Produktivität einer<br />
Volkswirtschaft mit in die Überlegungen der Unternehmensleitung<br />
einbezogen werden. Erst auf der Basis von<br />
Grundlagenwissen über die wesentlichen Mechanismen<br />
der Wirtschaftspolitik können Chancen und Gefahren für<br />
das Unternehmen richtig eingeschätzt werden.<br />
• Einführung in die Grundzüge der<br />
Volkswirtschaft und der Wirtschaftspolitik<br />
• Ausgewählte Aspekte makro- und<br />
mikroökonomischer Phänomene<br />
• Wirtschaftspolitische Grundsätze zur<br />
Steuerung wesentlicher volkswirtschaftlicher<br />
Entwicklungen<br />
M&A IV<br />
Private Equity<br />
Spezielle Transaktionstypen<br />
Verstehen Sie Ihr Gegenüber besser: Lernen Sie, worauf<br />
es Private Equity- Gesellschaften ankommt und was die<br />
Besonderheiten von Private Equity- Transaktionen und<br />
ihrer Finanzierung sind. Gewinnen Sie ferner Einsichten<br />
in spezielle Transaktionstypen wie etwa Portfoliotransaktionen.<br />
• Private Equity<br />
• Spezielle Transaktionstypen, z.B.<br />
Portfoliotransaktionen<br />
Spezialgebiete für Fortgeschrittene<br />
Öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
Öffentliches Recht für Spezialisten: Vertiefen Sie Ihr<br />
branchenspezifisches regulatorisches Know-how, lernen<br />
Sie sektorenübergreifende Regulierungsstrukturen zu<br />
erkennen und verfeinern Sie Ihre Prozessführungs- und<br />
Verhandlungsstrategien.<br />
• Regulierte Netzwirtschaften: Energierecht<br />
und Telekommunikationsrecht<br />
• Health Care / Life Sciences: Zulassungsrecht,<br />
Erstattungsrecht und<br />
Finanzierung der Leistungserbringer<br />
im Gesundheitsmarkt<br />
• Umweltrecht, Industrieanlagen- und<br />
Infrastrukturrecht<br />
• Privatisierung, Vergabe, Beihilfe,<br />
Staatsintervention in Krisensituationen<br />
• Das öffentlich-rechtliche Mandat:<br />
Bewältigung von Komplexität und<br />
Multipolarität<br />
30
Spezialgebiete für Fortgeschrittene<br />
Kartell- und Wettbewerbsrecht<br />
Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse des Kartellrechts und lernen<br />
Sie, diese bei der Strukturierung komplexer Transaktionen<br />
und der Gestaltung von Unternehmenskaufverträgen für<br />
sich zu nutzen. Bei der Verhandlung von Unternehmenskaufverträgen<br />
gibt es zahlreiche Themen, bei denen Sie das<br />
Kartellrecht im Blick haben sollten. Wie soll das Risiko verteilt<br />
werden, dass der Deal aufgrund fusionskontrollrechtlicher<br />
Bedenken scheitert? Wie schützen Sie Ihren Mandanten,<br />
wenn das zu erwerbende Unternehmen oder der Veräußerer<br />
in der Vergangenheit an einem Kartell beteiligt waren? In<br />
welchem Umfang darf der Erwerber bereits vor Closing auf<br />
das Geschäft des Zielunternehmens Einfluss nehmen? Kann<br />
sich der Erwerber gegen zukünftigen Wettbewerb durch den<br />
Veräußerer schützen?<br />
• Vertiefung Fusions kontrolle (Anwendungsvoraussetzungen,<br />
v.a. in besonderen<br />
Deal-Strukturen)<br />
• Fusionskontrollklauseln in Unternehmenskaufverträgen<br />
• Governance, Representations and<br />
Warranties mit kartellrechtlichem<br />
Bezug<br />
Spezialgebiete für Fortgeschrittene<br />
Arbeitsrecht<br />
Arbeitsrecht für Fortgeschrittene: Vertiefen Sie Ihre<br />
Kenntnisse zu wichtigen Praxisthemen wie betrieblicher<br />
Altersversorgung, Mitwirkungsrechten des Betriebsrats<br />
und Unternehmensmitbestimmung. Lernen Sie Einzelheiten<br />
zur Betriebsänderung, die Sie auch und gerade als<br />
M&A-Anwalt kennen müssen.<br />
• Betriebsänderung (insbesondere<br />
Verhandlung von Interessenausgleich<br />
und Sozialplan, Transfergesellschaft,<br />
Verhältnis von Gewerkschaften und<br />
Betriebsrat)<br />
• Beteiligung des Betriebsrats bei sozialen<br />
und personellen Angelegenheiten<br />
• Unternehmensmitbestimmung<br />
• Betriebliche Altersversorgung (Vertiefung)<br />
Unternehmensplanspiel<br />
Mittels eines computergestützten Unternehmensplanspiels<br />
werden noch einmal die wesentlichen Inhalte der<br />
Managementmodule in der Anwendung auf einen konkreten<br />
Fall repetiert. Gruppen von Studierenden wetteifern<br />
miteinander um den größten Erfolg in der Führung<br />
des Unternehmens durch anspruchsvolle Phasen seiner<br />
Existenz.<br />
• Gecoachtes<br />
Unternehmensplanspiel<br />
• Umsetzung strategischer und marktorientierter<br />
Initiativen über mehrere<br />
Planjahre in zählbaren unternehmerischen<br />
Erfolg<br />
31
IHRE<br />
Auswahl der Dozenten der Universität St. Gallen*<br />
Prof. Dr. Heike Bruch<br />
ist seit 2001 Direktorin des Instituts<br />
für Führung und Personalmanagement<br />
der Universität St. Gallen. Sie ist zudem<br />
Professorin für Betriebswirtschaftslehre<br />
mit besonderem Schwerpunktbereich<br />
Leadership. Sie ist darüber hinaus Forschungsdirektorin<br />
des Organizational<br />
Energy Program, akademische Leiterin des International Study<br />
Program (ISP) an der Universität St. Gallen und wissenschaftliche<br />
Leiterin von TOP JOB, einer Unternehmensvergleichsstudie,<br />
in deren Rahmen alljährlich mittelständische Arbeitgeber<br />
ermittelt werden, die herausragende Personalarbeit leisten.<br />
Prof. Dr. Martin J. Eppler<br />
ist seit 2009 Professor an der Universität<br />
St. Gallen und dort auch geschäftsführender<br />
Direktor des Instituts für Medien-<br />
und Kommunikationsmanagement.<br />
Er hat Gastprofessuren an verschiedenen<br />
Universitäten in Asien und Europa<br />
innegehabt und war als Berater für unterschiedliche Organisationen<br />
und Unternehmen, u.a. die Vereinten Nationen,<br />
Philips, UBS, Daimler, Swiss Re, tätig. Der Forschungsschwerpunkt<br />
von Martin Eppler liegt im Bereich Wissensmanagement,<br />
Wissensvisualisierung und Managementkommunikation.<br />
Themen, zu denen er auch zahlreiche Aufsätze und<br />
Publikationen veröffentlicht hat.<br />
Prof. Dr. oec. Roman Capaul<br />
ist Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre<br />
mit besonderem Schwerpunktbereich<br />
Wirtschaftspädagogik an<br />
der Universität St. Gallen. Er verfügt<br />
über langjährige Erfahrungen als Handelslehrer<br />
für Wirtschaft und Recht und<br />
war sechs Jahre lang Prorektor eines Lehrseminars. Er ist außerdem<br />
Mitarbeiter am Wirtschaftsinstitut für Wirtschaftspädagogik<br />
und Mitglied der Schweizerischen Maturitätskommission.<br />
Prof. Dr. oec. Rolf Dubs<br />
hat seine Laufbahn 1968 als dipl. Handelslehrer<br />
begonnen und war bis zu<br />
seiner Emeritierung im Jahr 2000 Professor<br />
für Wirtschaftspädagogik an der<br />
Universität St. Gallen und Direktor des<br />
Instituts für Wirtschaftspädagogik der<br />
Universität St. Gallen. Zuvor war er von 1990 bis 1993 Rektor<br />
der Universität St. Gallen sowie Präsident und Mitglied des<br />
Verwaltungsrats verschiedener Unternehmungen. Seine Forschungsschwerpunkte<br />
sind das Lehr-Lern-Verhalten, Schulmanagement<br />
und die Didaktik der Wirtschaftsfächer. Ihm<br />
wurden Ehrendoktorwürden der Wirtschaftsuniversitäten<br />
Wien und Budapest sowie der Technischen Universität Dresden<br />
verliehen.<br />
Prof. Dr. Urs Frey<br />
ist seit 2007 Professor für Strategische<br />
Unternehmens führung an der Steinbeis-Hochschule<br />
Berlin, Lehrbeauftragter<br />
für Betriebswirtschaftslehre an der<br />
Universität St. Gallen und Referent an<br />
der Hochschule Liechtenstein. Sein Forschungsschwerpunkt<br />
liegt im Bereich<br />
der strategischen Unternehmensführung in mittelständischen<br />
Familienunternehmen. Urs Frey ist außerdem Mitglied der<br />
Geschäftsleitung und Leiter des Bereichs Consulting & Services<br />
des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen<br />
(KMU-HSG) sowie Mitgründer und Mitglied der<br />
Geschäftsleitung des Center for Family Business HSG der Universität<br />
St. Gallen.<br />
Prof. Dr. Thomas Gutzwiller<br />
ist Unternehmensberater und seit 2001<br />
Titularprofessor der Universität St. Gallen<br />
sowie seit 2006 Direktor der ES-<br />
HSG. Er ist zudem Partner der Unternehmensberatungsboutique<br />
gwpartner AG<br />
(Gutzwiller Wachsmann Partner) und<br />
nimmt Lehraufträge für Unternehmensentwicklung an der<br />
ETH Zürich wahr. In Forschung und Lehre über die Entwicklung<br />
von Unternehmen und Menschen verbindet er Ansätze<br />
aus Betriebswirtschaftslehre, Technologie-Management,<br />
Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Seelsorge.<br />
* Aufgrund der Vielzahl der möglichen Referenten können die Dozenten der HSG von Jahrgang zu Jahrgang variieren.<br />
32
DOZENTEN<br />
Prof. em. Dr. Matthias Haller<br />
ist Professor Emeritus der Universität St.<br />
Gallen, an der er von 1980 bis zu seiner<br />
Emeritierung im Jahr 2004 die Professur<br />
für Risiko-Management und Versicherung<br />
innehatte. 1989 gründete er die<br />
Stiftung Risiko-Dialog, deren Ziel es<br />
ist, die Diskussion über technologische<br />
Neuerungen und gesellschaftlichen Wandel frühzeitig und<br />
interdisziplinär anzuregen und durch Gespräche zwischen<br />
Akteuren aus unterschiedlichen Bereichen (Wirtschaft, Wissenschaft,<br />
Politik, Konsumenten- und Umweltorganisationen)<br />
die gesellschaftliche Risikokompetenz zu erhöhen. Matthias<br />
Haller erhielt verschiedene Auszeichnungen, u.a. wurde er<br />
2009 zum ordentlichen Einzelmitglied der Schweizerischen<br />
Akademie der Technischen Wissenschaften ernannt.<br />
Prof. Dr. Wolfgang Jennewein<br />
ist Managing Director der Weiterbildungsprogramme<br />
Executive MBA in General<br />
Management und Global Executive<br />
MBA der Universität St. Gallen, wo er<br />
Professor am Institut für Marketing und<br />
Handel ist. Als Dozent für die Bereiche<br />
Entrepreneurship und Leadership unterrichtet<br />
er an den Universitäten St. Gallen und Innsbruck und<br />
an der University of Toronto. Außerdem ist er als Coach und<br />
Berater für verschiedene Großkonzerne in der Schweiz und<br />
in Deutschland tätig. Er ist außerdem Aufsichtsratsmitglied<br />
eines mittelständischen deutschen Unternehmens.<br />
Dr. Marcus Heidbrink<br />
ist Wirtschaftspsychologe. Seine Tätigkeitsfelder<br />
umfassen die Konzeption<br />
und Durchführung von Workshop- und<br />
Trainingsprogrammen für Führungskräfte<br />
in Unternehmen sowie die Beratung<br />
und das Coaching in Fragen der Persönlichkeitsentwicklung,<br />
Beziehungsfähigkeit<br />
und Mitarbeiterführung. Seit 2004 ist er u.a. Hauptdozent<br />
für Kommunikation und Sozialkompetenz im Executive<br />
MBA der ES-HSG. Im Rahmen seiner Forschungen arbeitet<br />
er an verschiedenen Forschungsprojekten der Universität St.<br />
Gallen zur organisationalen Zusammenarbeit von High-Performance-Teams<br />
mit.<br />
Prof. em. Dr. Franz Jaeger<br />
ist emeritierter Professor der Universität<br />
St. Gallen, wo er von 1972 bis 2007<br />
Volkswirtschaftslehre lehrte und im<br />
Jahr 1988 das Forschungsinstitut für<br />
Empirische Ökonomie und Wirtschaftpolitik<br />
(FEW-HSG) gründete, welches<br />
er bis 2007 als geschäftsführender Direktor leitete. Seit 2007<br />
ist er als Leitungsmitglied der ES-HSG unter anderem für die<br />
Gestaltung und Koordination der volkswirtschaftlichen Ausbildung<br />
in den Nachdiplomprogrammen sowie für die neuen<br />
Zertifikatsprogramme verantwortlich.<br />
Dr. Stefan Jaeger<br />
war zehn Jahre lang Managing Director<br />
der AlmafinJaeger A Suncard Company,<br />
einem Anbieter systembasierter Lösungen<br />
und konzeptioneller Beratung<br />
für Banken und Unternehmen in den<br />
Bereichen Asset- und Liability-Management<br />
sowie Risikomanagement. Heute ist Stefan Jaeger bei<br />
Wegelin & Co., Privatbankiers als Mitglied der Geschäftsleitung<br />
tätig. Er ist außerdem Mitglied des Aufsichtsrats der<br />
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein (FMA) für die Mandatsperiode<br />
2005 bis 2009. Weiterhin nimmt er Lehraufträge an<br />
der Universität St. Gallen und der Universität Ho Chi Min City<br />
(Vietnam) in den Bereichen Portfoliotheorie, derivative Instrumente,<br />
Risikomanagement und Corporate Governance wahr.<br />
Prof. Dr. Jürg Manella<br />
ist seit 1997 Professor für Betriebswirtschaftslehre<br />
und Direktor des Executive<br />
MBA der HSG. Er lehrt in den<br />
Bereichen Sozial- und Organisationspsychologie<br />
und ist Leiter zahlreicher<br />
Beratungs- und Managemententwicklungsprojekte.<br />
33
IHRE<br />
Prof. Mag. Dr. Adina Mornell<br />
verbindet ihre langjährige Erfahrung<br />
als internationale Konzertpianistin mit<br />
ihrer akademischen Ausbildung in Psychologie,<br />
Literatur, Musikwissenschaft<br />
und Pädagogik. Seit Oktober 2005 hat<br />
sie die wissenschaftliche Professur für<br />
Instrumental(Gesangs)pädagogik an der Universität für Musik<br />
und darstellende Kunst Graz, Österreich inne. Zusätzlich<br />
führt sie Fortbildungsseminare durch und hält Vorträge auch<br />
für Führungskräfte und Manager an Universitäten in Europa<br />
und den USA.<br />
Prof. Dr. Sebastian Raisch<br />
ist seit 2004 Direktor des Center for<br />
Organizational Excellence (CORE) und<br />
seit 2009 Assistenzprofessor an der<br />
Universität St. Gallen. Im Rahmen seiner<br />
Forschung zum nachhaltigen Unternehmenswachstum<br />
arbeitet er mit<br />
führenden Unternehmen wie BMW, Deutsche Bank, Nestlé,<br />
Siemens und Volkswagen zusammen. Die Ergebnisse dieser<br />
Arbeit bilden die Grundlage für seine Tätigkeit als Dozent für<br />
Strategisches Management an der Universität St. Gallen.<br />
Prof. Dr. Leo Staub<br />
ist seit 1986 als Anwalt tätig und Gründer<br />
der Firma Staub Rechtsanwälte. Seit<br />
1998 ist er Lehrbeauftragter und seit<br />
2005 Titularprofessor für Privat- und<br />
Wirtschaftsrecht sowie für Legal Management<br />
an der Universität St. Gallen.<br />
Im Jahr 2006 wurde er zum Akademischen Direktor der ES-<br />
HSG berufen und verantwortet dort den Geschäftsbereich<br />
„Offene Programme“ sowie die Schnittstelle Recht für alle<br />
Programme der ES-HSG. Seine Spezialgebiete umfassen u.a.<br />
Bank- und Gesellschaftsrecht sowie Fragestellungen im Zusammenhang<br />
mit der Umstrukturierung sowie dem Kauf und<br />
Verkauf von Unternehmen. Ein Fokus seiner Forschungs- und<br />
Publikationstätigkeit ist der Bereich Legal Management.<br />
Dr. Christian Thöni<br />
ist seit 2006 Assistenzprofessor an der<br />
Universität St. Gallen. Sein Schwerpunkt<br />
in Forschung und Lehre liegt in<br />
den Gebieten der Spieltheorie und der<br />
Verhaltensökonomie. Methodisch verfolgt<br />
er den Ansatz der experimentellen<br />
Ökonomie.<br />
Prof. Dr. Stefan Sander<br />
ist seit 2002 Professor für Controlling<br />
und Rechnungswesen an der Steinbeis<br />
Universität in Berlin und seit 2006<br />
Hauptdozent für Finanzielle Führung<br />
und Controlling an der Universität St.<br />
Gallen. Als Dozent wurde er in verschiedenen<br />
MBA-Studiengängen mehrfach ausgezeichnet. Stefan<br />
Sander ist außerdem Partner in der HSP Consulting AG St.<br />
Gallen, einer internationalen Beratungsfirma und Leiter des<br />
Kompetenzentrums Controlling.<br />
Matthias Schranner<br />
begann seine Karriere als Verhandlungsführer<br />
und Ausbilder für Verhandlungsführung<br />
am Ministerium des<br />
Inneren. In einer Spezialeinsatzgruppe<br />
war er für schwierigste Verhandlungen<br />
wie Geiselnahmen oder Kidnapping<br />
verantwortlich. Heute unterstützt<br />
er als Berater globale Unternehmen und politische Parteien<br />
in schwierigen Verhandlungen. Matthias Schranner ist Vorstandvorsitzender<br />
des Negotiation Institutes AG in St. Gallen<br />
und Beirat am „Center for Strategic Negotiations“ der WHU<br />
Vallendar/Koblenz.<br />
Dr. Thorsten G. Truijens<br />
ist Managing Partner der Controlling<br />
Partner St. Gallen AG, einer Beratungsfirma<br />
mit Schwerpunkt in den Bereichen<br />
Managementberatung zu finanzieller<br />
Führung sowie Umsetzung und Implementierung<br />
von Controllingkonzepten.<br />
Thorsten Truijens verfügt über langjährige<br />
Erfahrung im Controlling und war u.a. bei der Adam Opel<br />
AG (Rüsselsheim) tätig. Darüber hinaus verfügt er über internationale<br />
Lehrerfahrung (z.B. Melbourne Business School,<br />
Harvard Business School) und ist in verschiedenen Weiterbildungsprogrammen<br />
aktiv, seit 2001 auch als Dozent in den<br />
Weiterbildungsprogrammen der HSG.<br />
34
DOZENTEN<br />
Dozenten von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong>*<br />
Dr. Johannes Adolff<br />
LL.M. (Cambridge)<br />
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions und Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem im<br />
Bereich Restrukturierung sowie Neuordnung von Unternehmen.<br />
Nach seiner Habilitation an der Ludwig-Maximilian-<br />
Universität ist er Privatdozent an der Universität Frankfurt. Er<br />
ist Autor zahlreicher deutscher und englischer Publikationen<br />
zum Gesellschaftsrecht und Kapitalmarktrecht.<br />
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Alf-Henrik Bischke<br />
LL.M. (Florenz)<br />
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Brüssel arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Kartellrecht und<br />
Fusionskontrolle. Dr. Bischke war mehrere Jahre Dozent für<br />
Kartellrecht im Rahmen des Ergänzungs-Studiengangs Wirtschaftsrecht<br />
der Universität Hamburg.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Dr. Andreas Austmann LL.M. (Harvard),<br />
seit 1990 Rechtsanwalt und<br />
seit 1992 Attorney-at-Law (N.Y.),<br />
ist seit 1995 als Partner von <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> in Düsseldorf schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,<br />
Neuordnung von Unternehmen, Compliance,<br />
Mergers & Acquisitions und Öffentliche Übernahmen tätig.<br />
Dr. Austmann ist Co-Autor des Münchener Handbuchs des<br />
Gesellschaftsrechts sowie zahlreicher weiterer Veröffentlichungen<br />
vor allem zum Aktien-, Konzern- und Übernahmerecht.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Matthias Blaum<br />
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Familiengesellschaften,<br />
Stiftungen sowie Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei<br />
der Neuordnung von Unternehmen sowie bei Schiedsverfahren.<br />
Dr. Blaum ist u.a. Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs<br />
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht, des<br />
Handbuchs der Personengesellschaften sowie des Werkes<br />
„Die kleine AG“.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Axel Baumanns<br />
ist seit 1981 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Venture<br />
Capital sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Baumanns ist u. a. Co-<br />
Autor des Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts sowie<br />
Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Jan Bonhage LL.M. (NYU),<br />
Attorney-at-law (N.Y.)<br />
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
und Vergaberecht, regulierte Industrien, Verkehr<br />
und Infrastruktur.<br />
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
Dr. Stefanie Beinert<br />
LL.M. (Chicago), Steuerberaterin, ist<br />
seit 1995 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Partnerin von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Frankfurt arbeitet sie schwerpunktmäßig<br />
im Bereich Steuerrecht.<br />
Darüber hinaus ist Frau Stefanie Beinert Lehrbeauftragte der<br />
Universität Hohenheim und Autorin zahlreicher Veröffentlichungen<br />
zum Thema Unternehmenssteuerrecht.<br />
Dozentin für: Steuerrecht<br />
Dr. Frank Burmeister<br />
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions und Gesellschaftsrecht.<br />
Dr. Burmeister berät außerdem im Bereich Restrukturierung<br />
sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: M&A; Insolvenz und Restrukturierung<br />
* Aufgrund der Vielzahl der möglichen Referenten können die <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> Dozenten von Jahr zu Jahr variieren.<br />
35
IHRE<br />
Jochen Burrichter<br />
ist seit 1973 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Kartellrecht<br />
und Fusionskontrolle. Herr Burrichter<br />
ist Committee Member des European Competition Lawyers<br />
Forum und war von 2000 bis 2002 Former Chairman des<br />
Committee C ‚Antitrust and Trade Law‘ der International Bar<br />
Association. Er ist Co-Autor des Buches „EG-Wettbewerbsrecht“<br />
sowie Autor zahlreicher anderer Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Dr. Ralph Defren<br />
ist seit 2001 Rechtsanwalt. Als Partner<br />
von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in Frankfurt<br />
am Main ist er im Bereich Bank- und<br />
Finanzrecht mit Schwerpunkt auf Finanzierungen<br />
(insb. Immobilienfinanzierungen),<br />
Verbriefungen und Restrukturierung tätig.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Albrecht Conrad<br />
LL.M. (Columbia)<br />
ist seit 1999 Rechtsanwalt und seit<br />
2004 als Partner bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
im Berliner Büro tätig. Seine<br />
Schwerpunkte sind die Bereiche Mergers<br />
& Acquisitions, Gesellschaftsrecht und Private Equity sowie<br />
Urheber- und Medienrecht. Dr. Conrad ist Mitglied des<br />
<strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> India Desk und Mitglied der Ländergruppen<br />
Frankreich und Italien.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Reinhold Ernst<br />
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Corporate<br />
sowie Kapitalmarktrecht.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Thomas O. Cron<br />
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Finanzrecht, Finanzierungen (insbesondere<br />
bilaterale und syndizierte Kredite einschließlich Akquisitionsfinanzierungen<br />
und Schuldscheindarlehen) sowie<br />
Restrukturierungen. Er ist außerdem Mitbetreuer des <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> India Desk.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Daniela Favoccia<br />
ist seit 1993 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Partnerin von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet sie schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Compliance<br />
sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Favoccia berät zudem in<br />
den Bereichen Equity Capital Markets sowie bei der Neuordnung<br />
von Unternehmen und ist Mitglied des <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
India Desk.<br />
Dozentin für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Peter Dampf<br />
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Counsel von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Finanzrecht, Finanzierungen sowie<br />
Immobilienfinanzierungen.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
John Flüh<br />
M.P.A. (Cambridge)<br />
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Banken- und Kapitalmarktrecht, Finanzaufsicht sowie<br />
Gesellschaftsrecht. Herr Flüh berät außerdem bei Schiedsverfahren<br />
sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
36
DOZENTEN<br />
Dr. Georg A. Frowein<br />
LL.M (Michigan)<br />
ist seit 1998 Rechtsanwalt und seit<br />
2002 Partner bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
im Frankfurter Büro und dort schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers<br />
& Acquisitions sowie Private Equity und Venture Capital tätig.<br />
Außerdem berät er im Bereich Immobilientransaktionen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Matthias Hentzen<br />
LL.M. (Washington D.C.)<br />
ist seit 1990 Rechtsanwalt und seit<br />
1995 Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf. Er ist schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Joint Ventures, Gesellschaftsrecht, Compliance sowie<br />
Prozesse und Schiedsverfahren tätig. Dr. Hentzen ist Autor<br />
zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Wolfgang Groß<br />
ist nach mehr als zehn Jahren Tätigkeit<br />
als Banksyndikus seit 2001 bei<br />
<strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> Partner und dort<br />
hauptsächlich in den Bereichen Gesellschafts-<br />
und Kapitalmarktrecht<br />
tätig. Er ist Autor zahlreicher Bücher (z.B. Kapitalmarktrecht,<br />
4. Aufl. 2009, Emissionsgeschäft, 2. Ausgabe 2000), Mitautor<br />
z.B. des Handbuchs börsennotierte AG, des Happ, Aktienrecht,<br />
des HGB-Kommentars Ebenroth/Boujong/Joost/Strohn<br />
und der Securities World sowie Autor einer Vielzahl von Buchoder<br />
Zeitschriftenbeiträgen. Darüber hinaus ist Dr. Groß regelmäßig<br />
Referent bei Fachseminaren zu gesellschaftsrechtlichen<br />
und kapitalmarktrechtlichen Themen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Achim Herfs<br />
LL.M. (Cornell)<br />
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
München arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Venture Capital sowie Gesellschaftsrecht.<br />
Er berät außerdem in den Bereichen Compliance,<br />
Bank- und Kapitalmarktrecht und Finanzaufsicht sowie<br />
bei der Neuordnung von Unternehmen. Dr. Herfs ist Mitautor<br />
des Münchener Handbuchs der Aktiengesellschaft sowie des<br />
Beck‘schen Formularbuchs zum Zivil-, Wirtschafts- und Unternehmensrecht.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Hendrik Haag<br />
ist seit 1985 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Finanzrecht, Finanzaufsicht, Finanzierungen<br />
sowie Restrukturierung und Insolvenz.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Christian Hoefs<br />
ist seit 2002 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Er ist Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
mit Schwerpunkt im Bereich des<br />
Arbeitsrechts und der betrieblichen<br />
Altersversorgung. Dr. Christian Hoefs<br />
ist Lehrbeauftragter der Georg-August-Universität Göttingen<br />
und Autor verschiedener Publikationen im Arbeitsrecht.<br />
Dozent für: Arbeitsrecht<br />
Dr. Cord-Georg Hasselmann<br />
LL.M. (Washington D.C.)<br />
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er überwiegend in den<br />
Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Public Private Partnerships, Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung<br />
von Unternehmen. Neben seiner anwaltlichen Tätigkeit<br />
ist Dr. Hasselmann seit vielen Jahren als Notar mit Schwerpunkt<br />
Gesellschaftsrecht tätig.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Prof. Dr.<br />
Michael Hoffmann-Becking<br />
Rechtsanwalt in der Sozietät <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> in Düsseldorf seit 1971,<br />
Partner der Sozietät seit 1975; Honorarprofessor<br />
an der Universität Bonn;<br />
Vorsitzender des Handelsrechtsausschusses des Deutschen<br />
Anwaltvereins (DAV); Mitherausgeber der Zeitschrift für das<br />
gesamte Handelsrecht (ZHR) und der Neuen Zeitschrift für<br />
Gesellschaftsrecht (NZG), Herausgeber und Co-Autor des<br />
Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts Band 4: AG,<br />
Mitherausgeber und Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs<br />
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht sowie Co-<br />
Autor des Münchener Vertragshandbuchs; Mitglied in diversen<br />
Aufsichtsräten und Beiräten.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
37
IHRE<br />
Dr. Christof Jäckle LL.M. (Michigan)<br />
ist seit 1990 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity sowie<br />
Gesellschaftsrecht. Dr. Jäckle berät außerdem im Bereich TK-<br />
Recht/Transaktionen sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Ernst-Thomas Kraft<br />
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater<br />
ist seit 1985 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Steuerrecht<br />
und Bilanzrecht. Er war vorher langjährig als Mitarbeiter, Partner<br />
und Niederlassungsleiter der KPMG Deutsche Treuhand-<br />
Gesellschaft in Frankfurt am Main tätig. Dr. Kraft ist Mitherausgeber<br />
des Wirtschaftsprüferhandbuchs und Co-Autor<br />
u.a. des Vertrags- und Formularhandbuchs zum Handels- und<br />
Gesellschaftsrecht sowie des Großkommentars HGB.<br />
Dozent für: Steuerrecht<br />
Dr. Wolfgang Kellenter<br />
LL.M. (London)<br />
ist Partner im Bereich Gewerblicher<br />
Rechtsschutz bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong>.<br />
Er betreut in- und ausländische Mandanten<br />
in allen Fragen des IP-Rechts.<br />
Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören die Beratung<br />
und Vertretung im Rahmen von Patent- und Markenrechtsstreitigkeiten,<br />
das Wettbewerbsrecht sowie die Vertragsgestaltung.<br />
Außerdem ist Wolfgang Kellenter in IP/IT-Transaktionen<br />
tätig. Dr. Kellenter ist Lehrbeauftragter für Markenrecht<br />
an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf.<br />
Dozent für: Gewerblicher Rechtsschutz<br />
Dr. Rainer Krause<br />
LL.M., S.J.D. (Pennsylvania)<br />
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Gesellschaftsrecht, Neuordnung von Unternehmen<br />
sowie Compliance. Dr. Krause ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Martin Klein<br />
ist als Rechtsanwalt (Fachanwalt für<br />
Steuerrecht) und Steuerberater tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
im Unternehmenssteuerrecht<br />
und im internationalen Steuerrecht. Dr. Klein ist Mitherausgeber<br />
eines Kommentars zum Doppelbesteuerungsabkommen<br />
zwischen Deutschland und den USA, Autor zahlreicher anderer<br />
Veröffentlichungen zum Steuerrecht und Mitglied einer<br />
Reihe von wissenschaftlichen Gesellschaften.<br />
Dozent für: Steuerrecht<br />
Prof. Dr. Gerd Krieger<br />
ist seit 1980 Rechtsanwalt. Als<br />
Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf ist er schwerpunktmäßig<br />
im Bereich Gesellschafts- und<br />
Konzernrecht sowie M&A tätig. An<br />
der Heinrich-Heine-Universität ist er Honorarprofessor für<br />
Gesellschaftsrecht. Professor Krieger ist Autor und Mitautor<br />
zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich des Gesellschaftsrechts,<br />
u.a. Mitautor des Buches „Lutter/Krieger, Rechte und<br />
Pflichten des Aufsichtsrats“, „Krieger/U.H. Schneider, Handbuch<br />
Managerhaftung“ sowie des „Münchener Handbuchs<br />
des Gesellschaftsrechts, Band 4: Aktiengesellschaft“.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Heinrich Knepper<br />
Licence en Droit (Paris)<br />
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Kapitalmarktrecht, Mergers & Acquisitions und Private Equity.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Gerhard Lang<br />
ist seit 1984 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Seit 1989 ist er Partner von <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong>, schwerpunktmäßig im<br />
Bereich Gesellschaftsrecht sowie<br />
Dispute Resolution. Ein weiterer<br />
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Bereich M&A und dem<br />
Immobilienrecht.<br />
Dozent für: M&A; Dispute Resolution<br />
38
DOZENTEN<br />
Dr. Hans-Joachim Liebers<br />
LL.M. (Los Angeles)<br />
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Arbeitsrecht,<br />
Betriebsverfassung, Unternehmensmitbestimmung sowie Tarifrecht.<br />
Er berät außerdem in den Bereichen Betriebsrenten,<br />
Individual-Arbeitsrecht, Dienstvertragsrecht sowie im Zusammenhang<br />
mit Arbeits und Zivilgerichtsprozessen. Dr. Liebers<br />
ist Co-Autor des Münchener Anwaltshandbuch Arbeitsrecht,<br />
„Betriebsänderungen“.<br />
Dozent für: Arbeitsrecht<br />
Dr. Petra Mennicke<br />
LL.M. (Cambridge), Studium und Promotion<br />
an der Universität Göttingen;<br />
seit 1996 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Counsel von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Düsseldorf arbeitet Dr. Mennicke<br />
in den Bereichen Gesellschafts- und Konzernrecht mit einem<br />
Schwerpunkt in der gesellschaftsrechtlichen Prozessführung.<br />
Sie ist u.a. Co-Autorin des UmwG-Kommentars von Lutter,<br />
des WpHG-Kommentars von Fuchs sowie weiterer deutscher<br />
und englischer Publikationen zum Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht.<br />
Dozentin für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Mathias Link<br />
LL.M. (Columbia)<br />
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Counsel von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
im Bereich Steuerrecht. Dr.<br />
Link ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Steuerrecht<br />
Thomas Meurer<br />
ist seit 2000 Rechtsanwalt und seit<br />
2007 Partner bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> im<br />
Düsseldorfer Büro und dort schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers<br />
& Acquisitions, Gesellschaftsrecht und<br />
Neuordnung von Unternehmen sowie Private Equity und Venture<br />
Capital tätig. Außerdem berät er im Bereich Immobilientransaktionen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Thorsten Mäger<br />
ist seit 1996 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Kartellrecht<br />
und Fusionskontrolle sowie Energierecht.<br />
Dr. Mäger ist u. a. Co-Autor des Münchener Kommentars<br />
zum Europäischen und Deutschen Kartellrecht sowie<br />
Autor zahlreicher anderer Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Dr. Wolfgang Meyer-Sparenberg<br />
ist seit 1992 Rechtsanwalt und seit<br />
1997 Partner bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> im<br />
Düsseldorfer Büro. Er ist in den Bereichen<br />
Mergers & Acquisitions und<br />
Gesellschaftsrecht tätig. Als Co-Autor<br />
im Beck‘schen Formularbuch Bürgerliches, Handels- und<br />
Wirtschaftsrecht ist er u.a. für den Abschnitt zum Unternehmenskauf<br />
verantwortlich.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Markus Meier<br />
ist seit 1989 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Nach Studium in Saarbrücken, Grenoble<br />
und Freiburg wurde er 1992 als<br />
Avocat à la cour in Paris zugelassen.<br />
Nach Tätigkeit in einer amerikanischen<br />
Anwaltskanzlei entwickelte er seinen Schwerpunkt in<br />
Prozessen und Schiedsverfahren mit besonderem Fokus auf<br />
komplexen Rechtsstreitigkeiten und Corporate Litigation.<br />
Markus Meier ist auch als Schiedsrichter und Mediator tätig.<br />
Dozent für: Dispute Resolution<br />
Dr. Christian Möller LL.M. (Duke)<br />
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Venture<br />
Capital und Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: M&A<br />
39
IHRE<br />
Dr. Hans-Jörg Niemeyer<br />
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Brüssel arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Kartellrecht, Fusionskontrolle<br />
sowie Europarecht und<br />
EG-Beihilferecht. Dr. Niemeyer ist Autor zahlreicher Aufsätze<br />
zu Themen des EG-, Kartell-, Beihilfe- und Fusionskontrollrechts<br />
sowie Co-Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Dr. Stefan Richter<br />
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Private Equity, Venture Capital<br />
sowie Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei der Neuordnung<br />
von Unternehmen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Alexander Nolte<br />
Dipl.-Kfm.<br />
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht<br />
und M&A.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Oliver Rieckers<br />
LL.M. (Chicago)<br />
ist seit 2005 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,<br />
Neuordnung von Unternehmen, M&A sowie<br />
gesellschaftsrechtliche Prozessführung und Schiedsverfahren.<br />
Dr. Rieckers ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich<br />
des Gesellschaftsrechts.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Steffen Oppenländer<br />
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
München arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Neuordnung von Unternehmen<br />
sowie Gesellschaftsrecht.<br />
Dozent für: M&A<br />
Manuela Roeding<br />
ist seit 2003 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Counsel von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet sie schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen gesellschaftsrechtliche<br />
Prozessführung, Schiedsverfahren<br />
sowie Gesellschaftsrecht.<br />
Dozentin für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Iris Paetzke<br />
ist seit 2001 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Counsel von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet sie schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,<br />
Mergers & Acquisitions sowie Private<br />
Equity. Sie berät außerdem in den Bereichen Venture Capital,<br />
Managementbeteiligung sowie Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozentin für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Markus Röhrig<br />
LL.M. (Washington D.C.)<br />
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
berät er vor allem zum deutschen<br />
und europäischen Kartellrecht,<br />
zur Fusionskontrolle sowie zu Fragen rund um das Thema<br />
Compliance. Erfahrungen mit dem Kartellrecht aus der<br />
Perspektive eines In-House Counsels konnte er im Rahmen<br />
eines 6-monatigen Secondments bei einem deutschen DAX-<br />
Konzern machen.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Alexander Rang<br />
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Finanzrecht, Finanzaufsicht, Finanzierungen<br />
und Securitisation.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
Dr. Joachim Rosengarten<br />
LL.M. (Berkeley)<br />
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Unternehmensnachfolge sowie Gesellschaftsrecht.<br />
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht<br />
40
DOZENTEN<br />
Dr. Viola Sailer-Coceani<br />
ist seit 2000 als Rechtsanwältin tätig.<br />
Als Partnerin von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
München arbeitet sie schwerpunktmäßig<br />
im Bereich Gesellschaftsrecht<br />
und Corporate Litigation. Sie ist u.a.<br />
Co-Autorin des AktG-Kommentars von K. Schmidt/Lutter.<br />
Dozentin für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Matthias Scheifele<br />
Steuerberater, ist seit 2005 als<br />
Rechtsanwalt tätig. Als Partner von<br />
<strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in Frankfurt arbeitet<br />
er schwerpunktmäßig im Bereich<br />
Steuerrecht und Bilanzrecht.<br />
Dozent für: Steuerrecht<br />
Dr. Carsten van de Sande<br />
LL.M. (Duke)<br />
ist seit 2001 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Venture Capital sowie im Gewerblichen<br />
Rechtsschutz. Dr. van de Sande berät außerdem<br />
im Bereich IT sowie bei Immobilientransaktionen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Karsten Schmidt-Hern<br />
LL.M. (Aberdeen)<br />
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity sowie Gesellschaftsrecht. Er berät<br />
außerdem bei der Neuordnung von Unternehmen sowie im<br />
Bereich Immobilientransaktionen, Restrukturierung und Insolvenz.<br />
Dr. Schmidt-Hern ist Co-Autor des Beck‘schen Handbuchs<br />
der AG.<br />
Dozent für: M&A; Insolvenz und Restrukturierung<br />
Dr. Horst Satzky<br />
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Kartellrecht,<br />
Fusionskontrolle und Compliance. Dr.<br />
Satzky ist Co-Autor des German Antitrust Law.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Dr. Carsten Schapmann<br />
ist seit 1998 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Öffentliche Übernahmen,<br />
Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Andrea Schlaffge<br />
ist seit dem Jahr 2000 bei <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> im Bereich Gewerblicher<br />
Rechtsschutz tätig, seit 2009 als<br />
Counsel. Schwerpunkte ihrer Arbeit<br />
liegen im Marken- und Wettbewerbsrecht,<br />
der Gestaltung von Lizenzverträgen, dem Arbeitnehmererfinderrecht<br />
sowie der Beratung im Rahmen von IP/IT-<br />
Transaktionen.<br />
Dozentin für: Gewerblicher Rechtsschutz<br />
Dr. Thomas Schmidt-Kötters<br />
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Öffentliches<br />
Wirtschaftsrecht, Regulierung (einschließlich<br />
Finanzmarktregulierung), Umwelt sowie Staatliche<br />
Beihilfen. Dr. Schmidt-Kötters war Mitglied mehrerer Expertenkommissionen.<br />
Er ist Lehrbeauftragter an der Universität<br />
Düsseldorf und Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht; Öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
Dr. Sven H. Schneider<br />
LL.M. (Berkeley), Attorney-at-Law (N.Y.)<br />
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen<br />
Gesellschaftsrecht/M&A, Bankaufsichtsrecht, Kapitalmarktrecht,<br />
Investmentrecht und Compliance. Dr. Sven H. Schneider<br />
ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen u.a. zum Kapitalmarkt-<br />
und Gesellschaftsrecht.<br />
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht<br />
41
IHRE<br />
Dr. Kai-Steffen Scholz<br />
Licence en Droit (Bordeaux)<br />
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht<br />
sowie Mergers & Acquisitions. Er berät außerdem bei der Neuordnung<br />
von Unternehmen. Dr. Scholz ist Co-Autor des Handbuchs<br />
der Personengesellschaften sowie des Beck‘schen Formularbuchs<br />
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Klaus-Dieter Stephan<br />
ist seit 1989 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht<br />
und Mergers & Acquisitions.<br />
Dr. Stephan ist Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs zum<br />
Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht, Co-Autor des<br />
Werkes „Public Company Takeovers in Germany“ sowie des<br />
AktG-Kommentars von K. Schmidt/Lutter.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Georg Seyfarth<br />
LL.M. (Duke)<br />
ist seit 1996 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Unternehmensnachfolge, Compliance sowie<br />
Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei der Neuordnung<br />
von Unternehmen sowie bei Prozessen und Schiedsverfahren.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Emanuel P. Strehle<br />
Rechtsanwalt seit 1997, zunächst<br />
selbständig, <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> seit<br />
2000 (Partner seit 2006). Ausbildung<br />
in München und Jena (Dr. jur.). Tätig<br />
im Münchner Büro mit Schwerpunkten<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Gesellschaftsrecht,<br />
Restrukturierung und Private Equity. Co-Autor des<br />
Münchner Anwaltshandbuchs GmbH-Recht.<br />
Dozent für: M&A, Gesellschaftsrecht<br />
Prof. Dr. Wolfgang Spoerr<br />
LL.M. (Edinburgh)<br />
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Telekommunikation<br />
und Medien, Umwelt, Biotechnologie sowie Health Care.<br />
Er berät außerdem im Bereich des öffentlichen Wirtschaftsrechts.<br />
Er ist Mitglied der Gesellschaft für Umweltrecht und<br />
der IBA. Professor Spoerr ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
Dr. Dirk Uwer LL.M. (Northumbria),<br />
Mag. rer. publ.<br />
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
berät er im Öffentlichen Wirtschaftsrecht<br />
mit Schwerpunkten im Umweltund<br />
Energierecht, Healthcare & Life Sciences, insbesondere<br />
Arzneimittelrecht, sowie im Datenschutzrecht. Er ist Autor<br />
zahlreicher Veröffentlichungen und Mitglied einer Reihe von<br />
wissenschaftlichen Gesellschaften.<br />
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht<br />
Dr. Christoph Stadler<br />
LL.M. (Michigan)<br />
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
berät er vor allem zum deutschen<br />
und europäischen Kartellrecht, zur<br />
Fusionskontrolle, zum Kartellordnungswidrigkeitenrecht sowie<br />
zu sektorspezifischen Themen regulierter Branchen. Dr.<br />
Stadler ist Mitglied des Vorstands der Studienvereinigung<br />
Kartellrecht.<br />
Dozent für: Kartellrecht<br />
Prof. Dr. Jochen Vetter<br />
Dipl.-Ök.<br />
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong><br />
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschafts-<br />
und Konzernrecht sowie Mergers & Acquisitions. Dr.<br />
Vetter ist Lehrbeauftragter an der Universität zu Köln sowie<br />
Mitglied verschiedener Arbeitskreise zum deutschen und<br />
europäischen Unternehmensrecht. Er ist Autor vielfältiger<br />
Beiträge zu Fragen des Unternehmens-, Gesellschafts- und<br />
Übernahmerechts in Kommentaren, Handbüchern und Zeitschriften.<br />
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht<br />
42
DOZENTEN<br />
Dr. Daniel Weiß<br />
LL.M. (Chicago)<br />
ist seit 2000 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Bank- und<br />
Kapitalmarktrecht, Finanzaufsicht, Restrukturierung und Insolvenz<br />
sowie Securitisation.<br />
Dozent für: Insolvenz und Restrukturierung<br />
Dr. Bernd Wirbel<br />
ist seit 1998 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers &<br />
Acquisitions, Private Equity, Venture<br />
Capital sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Wirbel berät außerdem<br />
bei der Neuordnung von Unternehmen. Er ist Co-Autor des<br />
Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Peter Weyland<br />
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Private Equity, Venture Capital<br />
sowie Gesellschaftsrecht und Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Daniel Wilm<br />
ist seit 1990 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf berät er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Gesellschaftsrecht<br />
sowie Versicherungsaufsichtsrecht.<br />
Dr. Wilm ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im<br />
Bereich Gesellschaftsrecht.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Daniel Wiegand,<br />
LL.M. (New York), ist seit 2001 als<br />
Rechtsanwalt tätig und seit 2008<br />
Partner bei <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in München.<br />
Er arbeitet schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,<br />
Private Equity, Venture Capital, Gesellschaftsrecht sowie<br />
Neuordnung von Unternehmen.<br />
Dozent für: M&A<br />
Dr. Georg Wiesner<br />
ist seit 1982 als Rechtsanwalt tätig.<br />
Als Partner von <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> in<br />
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig<br />
in den Bereichen Personengesellschaften<br />
und Unternehmensnachfolge.<br />
Er ist Co-Autor des Münchener Handbuchs des<br />
Gesellschaftsrechts. Dr. Wiesner ist außerdem Autor zahlreicher<br />
weiterer Veröffentlichungen.<br />
Dozent für: Gesellschaftsrecht<br />
Dr. Hans-Jörg Ziegenhain<br />
LL.M. (Michigan),<br />
Rechtsanwalt seit 1991<br />
ist seit 2006 Partner bei <strong>Hengeler</strong><br />
<strong>Mueller</strong> im Münchner Büro und dort<br />
schwerpunktmäßig in den Bereichen<br />
Mergers & Acquisitions und Private Equity tätig. Er ist Co-<br />
Autor des Handbuchs des US-amerikanischen Handels-, Gesellschafts-<br />
und Wirtschaftsrechts und des Handbuchs Zivil-,<br />
Wirtschafts- und Unternehmensrecht, C.H. Beck München.<br />
Seit 2007 ist er Lehrbeauftragter an der Ludwig-Maximilians-<br />
Universität in München.<br />
Dozent für: M&A<br />
43
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München<br />
Dr. Viola Sailer-Coceani<br />
Telefon +49 89 383388-139<br />
viola.sailer@hengeler.com<br />
Düsseldorf<br />
Dr. Bernd Wirbel<br />
Telefon +49 211 8304-613<br />
bernd.wirbel@hengeler.com<br />
Brüssel<br />
Dr. Hans-Jörg Niemeyer<br />
Telefon +32 2 7885-500<br />
hans-joerg.niemeyer@hengeler.com<br />
Frankfurt<br />
Dr. Johannes Adolff<br />
Telefon +49 69 17095-299<br />
johannes.adolff@hengeler.com<br />
Fragen zu <strong>Hengeler</strong> <strong>Mueller</strong> sowie zu Ihrer Bewerbung beantwortet Ihnen auch gerne unser<br />
Recruiting-Team:<br />
Cornelia Grosse-Brockhoff<br />
Telefon +49 211 8304-517<br />
cornelia.grosse-brockhoff@hengeler.com
Stand: Januar 2012