HM AKADEMIE - Hengeler Mueller

HM AKADEMIE
ST. GALLEN
Diploma in Law and Business
– Vorlesungsverzeichnis –

im Jahr 2012 wird bereits der erste Jahrgang der HM Akademie St. Gallen die Zertifikatstufe beenden
und mit Modul 6 das erste Modul der Diplomstufe absolvieren. Für die Teilnehmer dieses Jahrgangs ist
dieses Jahr sozusagen Halbzeit. Auch wenn es für uns auf organisatorischer Seite keinen vergleichbaren
Einschnitt gibt, haben wir doch das Gefühl, einen kleinen Meilenstein zu passieren. Die große positive
Resonanz zu unserem Fortbildungsprogramm und der Umgang mit ihm im Alltag machen deutlich, dass
die HM Akademie in unserer Kanzlei angekommen ist und sich sowohl bei den Teilnehmern als auch bei
den lehrenden Sozien und Counsel als „Teil von uns“ etabliert hat.
Die Erfahrungen, die wir in den ersten Jahren sammeln konnten und die vielen Anregungen, die wir
sowohl von den Teilnehmern als auch von unseren Dozenten erhalten haben, haben noch einmal zu
Änderungen im Curriculum geführt. So wird nun das wichtige Thema Accounting in das zweite Modul
vorgezogen und tauscht seinen Platz mit dem Strategischen Management. Auch bei den rechtlichen
Themen hat uns die Praxis gelehrt, einzelne Einführungen vorzuziehen, damit Sie auf dieses Basiswissen
in den folgenden Veranstaltungen besser zurückgreifen können.
Im Frühjahr und Herbst 2012 starten bereits der fünfte und der sechste Jahrgang mit der HM Akademie
St. Gallen. Insgesamt werden in diesem Jahr elf Veranstaltungen durchgeführt. Damit wächst natürlich
auch die Beteiligung unserer Sozien und Counsel als Dozenten an den Veranstaltungen ganz erheblich
und wir freuen uns, dass so viele Kollegen sich nicht nur einmalig, sondern auch wiederholt begeistert
engagieren.
Der herzliche Dank an die St. Galler Dozenten und Organisatoren für die sehr gute, kollegiale Zusammenarbeit
darf an dieser Stelle nicht fehlen. Sie tragen wesentlich zum Gelingen der HM Akademie
St. Gallen bei.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns auch weiterhin spannende Zeiten mit der HM Akademie
St. Gallen!
Dr. Viola Sailer-Coceani
Partnerin
Hengeler Mueller

RECHT
In Gesprächen mit unseren Anwälten und Teilnehmern an Akademie, aber auch mit Bewerbern
werden uns wiederholt Fragen zur HM Akademie St. Gallen gestellt. Einige haben wir
gesammelt und die zuständigen Partner Dr. Viola Sailer-Coceani und Dr. Dirk Uwer gebeten,
sie zu beantworten.
Was hat Hengeler Mueller dazu veranlasst, die HM Akademie St. Gallen ins Leben zu rufen?
Die Idee zur HM Akademie St. Gallen ist im Zuge der Neugestaltung unseres Karriereweges entstanden.
Vor gut zwei Jahren haben wir den Entschluss gefasst, unseren auf die Partnerschaft ausgerichteten
Karriere weg entsprechend den Erwartungen von Bewerbern und Mitarbeitern zu flexibilisieren und zugleich
noch enger an den Erfordernissen der Mandatsarbeit auszurichten. Im Zuge dieser Neugestaltung
sollte ein Fortbildungsprogramm entwickelt werden, das auf einem
Fortbildung und Karriereweg
neu gestaltet
langfristig ausgerichteten Konzept basiert und dessen Dauer sich an den
Karrierestufen orientiert, die den Weg eines Associates bei Hengeler
Mueller bestimmen. Ein neuer Mitarbeiter sollte nicht nur noch bessere
Planungssicherheit hinsichtlich seines Karriereweges erhalten, sondern auch seine Fortbildungsmöglichkeiten
über einen Zeitraum von mehreren Jahren zuverlässig einschätzen können.
Mit der HM Akademie St. Gallen hat sich Hengeler gegen ein reines Inhouse-Fortbildungsprogramm
entschieden. Was hat Sie dazu bewogen, mit der Universität St. Gallen zusammenzuarbeiten?
Das neue Fortbildungsprogramm sollte diverse Anforderungen erfüllen. Inhaltlich sollte es konsekutiv
Fachwissen auf hohem Niveau vermitteln und lehren, wie dieses in der Praxis, im Umgang mit Mandanten
und bei der Bearbeitung von Mandaten effektiv eingesetzt werden kann. Im Curriculum sollten die
drei Bereiche Wirtschaft, Recht und Soft Skills vertreten sein. Darüber hinaus war es uns sehr wichtig, die
Qualität des Fortbildungsprogramms und die erbrachten Leistungen der
Fachwissen in den Bereichen
Wirtschaft,
Teilnehmer auch nach außen kenntlich zu machen. Somit mussten der
strukturelle Aufbau, die Inhalte und nicht zuletzt die Teilnehmeranforderungen
so gestaltet sein, dass sie eine universitäre Zertifikatvergabe er-
Recht und Soft Skills
möglichten und rechtfertigten. Diesen Anforderungen hätten wir mit einem reinen Inhouse-Programm
ohne einen externen, universitären Kooperationspartner nicht gerecht werden können.
Die Entscheidung für eine Zusammenarbeit mit der Executive School of Management, Technology &
Law der Universität St. Gallen (ES-HSG) fiel dann leicht. Hier haben wir einen Partner gefunden, dessen
anerkannt hoher Qualitätsanspruch zu uns passt, der über einen qualifizierten
Dozentenstamm verfügt und Erfahrung mit der Gestaltung und
ES-HSG ,
ein Partner mit hohem
Qualitätsanspruch Durchführung von individuellen Studiengängen hat.
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Drei von fünf Modultagen sind Wirtschaftsthemen und Soft Skills gewidmet. Räumen Sie damit fachfremden
Themen, die keinen direkten Bezug zum Arbeitsalltag eines Anwalts haben, nicht einen sehr
großen Raum ein?
Auf den ersten Blick mag dieser Eindruck entstehen. Aber in unserem Arbeitsalltag sind wir ja nicht
allein mit der Bearbeitung rein juristischer Fragestellungen befasst. Wir sind Wirtschaftsanwälte und
beraten Mandanten bei unternehmerischen Entscheidungen. Wir müssen also nicht nur unser Handwerk
verstehen, sondern auch ein tiefgreifendes Verständnis für das Geschäft unserer Mandanten entwickeln.
Grundlagen der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, die wir in der HM Akademie St. Gallen vermitteln
wollen, sind daher unerlässlich. Überdies ist uns daran gelegen, Denkweisen
und Herangehensweisen vorzustellen, mit denen unsere Man-
Der Blick über
den Tellerrand
danten aus der Wirtschaft viel häufiger in Berührung kommen als wir im
juristischen Alltag. Dieser Blick über den Tellerrand ist uns sehr wichtig.
Mit den Soft Skills wollen wir ganz gezielt den Menschen im Juristen ansprechen. Kommunikation, Präsentieren,
Leadership und Verhandeln z.B. sind Themen, die stark von der eigenen Persönlichkeitsstruktur
geprägt sind. Hier möchten wir sensibilisieren und Anregungen geben. Auch wenn der Alltagsbezug
besonders im Bereich der Soft Skills sich nicht immer sofort aufdrängt, sind wir der festen Überzeugung,
dass die Erkenntnisse und Theorien, denen die Teilnehmer dort begegnen, nachwirken werden.
Wie sinnvoll ist eigentlich ein „halber“ MBA? Wie realistisch schätzen Sie die Tatsache ein, dass Akademie-Teilnehmer
tatsächlich die Möglichkeit nutzen, aus dem „halben“ MBA einen ganzen zu machen?
Wir sind uns natürlich bewusst, dass viele unserer Akademie-Teilnehmer bereits den einen oder anderen
Studienabschluss neben dem Jurastudium absolviert haben und keinerlei Verlangen verspüren, noch
einen MBA hinzufügen. Wir erwarten ja auch von unseren Anwälten nicht, dass sie einen MBA mitbringen.
Dennoch, wenn Sie an persönliche Interessen denken und individuelle
Karrierewege betrachten, glauben wir, dass für einige Teilnehmer die Ein Angebot:
der Executive MBA
Credit Points, die sie bei uns erwerben können, und die Anrechenbarkeit
auf einen MBA ein interessantes Angebot darstellen. Nicht zuletzt ist der
„halbe“ Executive MBA aber auch Ausdruck unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen und ein
klares Bekenntnis sowohl zum Anspruch der HM Akademie St. Gallen als auch zur Qualität der von den
Teilnehmern erworbenen Kenntnisse.
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WIRTSCHAFT &
Prof. Leo Staub zu dem Thema: „Die HM Akademie St. Gallen und die Bedeutung betriebswissenschaftlicher
Kenntnisse im anwaltlichen Berufsleben“
Zahlreiche Studien gehen der Frage nach, welche Faktoren für die Zufriedenheit von Mandanten
verantwortlich sind. Neben den wenig überraschenden Nennungen „Hohe Qualität der juristischen Arbeit“,
„Anwaltskosten“ oder „Prozessergebnis“ sind es immer häufiger auch Attribute wie „Verständnis
für wirtschaftliche Zusammenhänge“ oder „Kenntnisse des Geschäfts des Mandanten“, die eine wichtige
Rolle spielen, wenn Mandanten anwaltliche Dienstleistungen beurteilen. Die universitäre juristische
Ausbildung nimmt auf dieses Mandantenbedürfnis aber kaum Rücksicht. Die meisten Anwältinnen und
Anwälte treten ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse ins Berufsleben.
Wie funktioniert ein Unternehmen? Welchen Herausforderungen sehen sich Unternehmer und Vorstand
gegenüber, wenn wichtige strategische und operative Entscheidungen anstehen? Und schließlich:
Welche Rolle spielt der betriebswirtschaftliche Kontext in der wirtschaftsrechtlichen Beratung? In der
HM Akademie St. Gallen wollen wir diesen Fragen nachgehen. Der Lehrgang vermittelt Kenntnisse
in allen für die Unternehmensführung wichtigen Disziplinen. Dessen Absolventinnen und Absolventen
sollen in der Lage sein, mit ihren Mandanten „auf Augenhöhe“ und in deren Sprache über Fragen und
Probleme in Zusammenhang mit unternehmerischen Entscheidungssituationen zu diskutieren.
Mit einer Einführung in das bekannte St. Galler Management Modell legen wir
die strukturelle Basis für den Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre. Das Modell beschreibt
die Strukturen und Prozesse der Unternehmensführung. Später diskutierte
Inhalte können anhand dieses Orientierungsrahmens sauber in ein Gesamtkonzept
von „Management“ eingeordnet werden.
Strategisches
Management
Unternehmensführung beginnt immer mit der Festlegung einer Strategie. In diesem
zweiten Modul diskutieren wir die langfristige Positionierung des Unternehmens
im Spannungsfeld der Stakeholder-Interessen. Es geht darum, zu einer Positionierung
zu finden, die in Bezug auf das Produkt- oder Dienstleistungsangebot des Unternehmens,
seine Orientierung auf definierte Kundensegmente und Märkte oder die Art
und Weise seines Marktauftritts einzigartig ist und sich vom Wettbewerb abhebt.
Accounting
und
Finance
Ein nächster für Anwälte und Anwältinnen bedeutsamer Schritt ist sodann die
Erarbeitung der Grundlagen in den Themen Accounting und Finance. Hier wird die
Basis dafür gelegt, den Erfolg der gewählten – und operationalisierten – Strategie
zu messen. Liquidität, Ertrag und Substanz eines Unternehmens sind entscheidende
Grössen, gerade auch bei Weichenstellungen mit Blick auf Unternehmenstransaktionen.
Ein grundlegendes Verständnis wichtiger Kennziffern soll den Zugang zu den
Überlegungen und Motiven der Unternehmensführung für die Inangriffnahme von
Transaktionsprojekten erleichtern.
St. Galler
Managementmodell
Risikomanagement
Aus Sicht des Unternehmens sind die Funktionen Legal und Compliance sogenannte
„Assurance-Funktionen“, tragen also dazu bei, die Unternehmensrisiken zu steuern.
Wenn Anwältinnen und Anwälte von einem Unternehmen mandatiert werden,
geschieht dies in der Regel im Rahmen eines umfassend verstandenen Risikomanagements
des Unternehmens. Es ist deshalb wichtig zu erkennen, wie das Risikomanagement
im Unternehmen aufgebaut ist und welche Rolle die externe Rechtsberatung
und die rechtliche Vertretung im Kontext eines integrierten Risikomanagements spielt.
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SOFT SKILLS
Spiel theorie
Anwältinnen und Anwälte sind professionelle Verhandler. Zum „Werkzeugkasten“
der anwaltlichen Verhandlungskunst möchte die HM-Akademie zwei wichtige Tools
beisteuern. Eines davon ist die Spieltheorie. Sie ist die mathematische Analyse von
Entscheidungsoptionen und hilft, rationale Argumente zur Wahl der richtigen Verhandlungstaktik
zu generieren. Das zweite ist die Auseinandersetzung mit besonders
schwierigen Verhandlungen, mit Verhandlungen in Extremsituationen und unter großem
Druck. Beide Tools können – neben dem Grundwissen um das Führen von Verhandlungen,
der Verhandlungserfahrung und der Intuition – für den Verhandlungserfolg
auch in der anwaltlichen Arbeit entscheidend sein.
Business
Engineering
Die bis zu diesem Punkt im Curriculum erworbenen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse
sollen nun in einem nächsten Modul in ein funktionierendes Geschäftsmodell
gegossen werden. Dazu bedienen wir uns der Methoden des Prozess-Designs, wie sie
im Business Engineering entwickelt wurden. Die Funktionsmechanik eines Unternehmens
wird anschaulich, und zwar sowohl aus einer sachlogischen wie auch aus einer
psychologischen Perspektive.
Ressourcenund
Projektmanagement
Anwältinnen und Anwälte sind in grossen, oft interdisziplinär und international
angelegten Projekten auch als Projektmanager gefordert. Kenntnisse des Ressourcenund
Projektmanagements sind daher zunehmend bedeutsam. Sie sind außerdem in
der Lage, den Wert anwaltlicher Arbeit aus Sicht des Mandanten entscheidend zu
steigern.
Volkswirtschaft
Soft Skills
Die beiden letzten Module runden schließlich das Curriculum der HM Akademie St.
Gallen um zwei wichtige Perspektiven ab. Die eine dieser Perspektiven widmet sich
dem Blick auf das Unternehmensumfeld. Es werden ausgewählte makro- und mikroökonomische
Themen diskutiert, die sich wesentlich auf die Unternehmensrealität
auswirken: Konjunktur- und Währungspolitik, Staatsverschuldung, Arbeitsmarkt- und
Strukturpolitik sind – neben anderen volkswirtschaftlichen Phänomenen – entscheidend
für die Gestaltung der unternehmerischen Rahmenbedingungen. Die zweite der
beiden abschließenden Perspektiven eröffnet den Blick noch einmal auf das Innere
des Unternehmens, aber jetzt – nachdem bisher vor allem konzeptionell und konfigurational
gearbeitet wurde – auf die Menschen im Unternehmen. Leadership und
Kommunikation sind die wesentlichen Fertigkeiten, die im Unternehmen letztlich über
Erfolg und Misserfolg entscheiden.
Prof. Dr. Leo Staub ist Rechtsanwalt und Direktor der Executive School of Management,
Technology & Law der Universität St. Gallen
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AUFBAU & ORGA
Ihre Fortbildung bei Hengeler Mueller
• Mit Ihrem Eintritt bei Hengeler Mueller werden Sie automatisch Teilnehmer der HM Akademie St. Gallen.
Ob Sie im März oder im Oktober mit dem ersten Modul starten, hängt von Ihrem Eintrittsdatum
ab. Wenn Sie zwischen dem 1. September eines Jahres und dem 31. Januar des folgenden Jahres bei
uns beginnen, starten Sie im März. Wenn Sie zwischen dem 1. Februar und 31. August eines Jahres
beginnen, besuchen Sie das erste Modul im Oktober.
• Die Module finden immer von Mittwoch bis Sonntag statt. An den Wochentagen stellen wir Sie frei,
zwei Wochenenden im Jahr investieren Sie in Ihre Weiterbildung.
• Das erste Modul führt Sie auf den Campus der Executive School in St. Gallen. Für die folgenden Module
müssen Sie nicht ganz so weit reisen. Diese finden in Frankfurt oder Düsseldorf statt.
Die folgende Grafik illustriert den Aufbau der HM Akademie St. Gallen und den Verlauf Ihres Studiums
Jahrgang 14
I
Jahrgang 13
I
II
Jahrgang 12
I
II
III
Jahrgang 11
I
II
III
IV
Jahrgang 10
I
II
III
IV
V
Zertifikatsstufe
Module I - V
Diplomstufe
Module VI - X
Jahrgang 9
Jahrgang 8 I
Jahrgang 7 I II
Jahrgang 6 I II III
Jahrgang 5 I II III IV
I
II
III
IV
V
II
III
IV
V
VI
III
IV
V
VII
IV
V
VI
VIII
V
VII
IX
VI
VIII
X
Jahrgang 3
Jahrgang 4
I
I
II
II
III
III
IV
IV
V
V
VI
VII
VIII
IX
X
VI
Jahrgang 1
Jahrgang 2
I
I
II
II
III
III
IV
IV
V
V
VI
VII
VIII
IX
X
VI
1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr 1. Halbjahr
2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr 2. Halbjahr
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
• Wenn Sie im März 2011 als Student des 3. Jahrgangs mit dem ersten Modul beginnen, durchlaufen Sie
in den folgenden 2 ½ Jahren bei Hengeler Mueller die Zertifikatsstufe und absolvieren 5 Module – ein
Modul pro Halbjahr – bis zum Frühjahr 2013.
Sie haben sich dann nicht nur vertiefte Kenntnisse in den grundlegenden Bereichen Recht, Wirtschaft
und Soft Skills erarbeitet, sondern nach erfolgreichem Bestehen auch ein Certificate of Advanced
Studies der Universität St. Gallen und 15 Credit Points erworben.
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NISATION
• Mit der Diplomstufe setzen Sie in den folgenden 2 ½ Jahren Ihr Studium fort. Von den weiteren fünf
Modulen absolvieren Sie die Module VII bis X zusammen mit dem Jahrgang 4, der im Oktober 2011
startet.
Noch während Ihrer Zeit als Senior Associate bei Hengeler Mueller schließen Sie im Herbst 2015 die
HM Akademie St. Gallen ab und erhalten nach erfolgreichem Bestehen ein Diploma of Advanced Studies
der Universität St. Gallen. Auf Ihrem Konto können Sie nun 30 Credit Points verbuchen – und ein
fundiertes und breit gefächertes Wissen in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Soft Skills.
Termine 2012
Februar
M o D i Mi D o Fr S a S o
März
M o D i Mi D o Fr S a S o
April
M o D i Mi D o Fr S a S o
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
J 3 / M III
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29
1 2 3 4
5 6 7 8
J 2 / M IV
9 10 11
J 5 / M I
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
J 1 / M V & J 4 / M II
23 24 25 26 27 28 29
30
August
M o D i Mi D o Fr S a S o
September
M o D i Mi D o Fr S a S o
Oktober
M o D i Mi D o Fr S a S o
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
J 3 / M IV & J 4 / M III
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
J 5 / M II
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7
J 6 / M I
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
J 1 / M VI & J 2 / M V
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Ihre persönliche Weiterbildung
• Welchen Weg Ihre Karriere auch nehmen wird, die Kenntnisse und Credit Points, die Sie während
Ihres Studiums bei uns erwerben (3 für jedes erfolgreich absolvierte Modul), bleiben Ihnen erhalten.
• Aufgrund unserer Partnerschaft mit der Universität St. Gallen bedeutet dies zum Beispiel, dass Sie
sich nach Erhalt Ihres Diploma an einem berufsbegleitenden Studiengang zum Executive MBA an der
Universität St. Gallen einschreiben können. Durch den Erwerb weiterer 30 Credit Points sowie die
Anfertigung einer Master-Arbeit können Sie so einen Executive MBA erwerben.
• Im Rahmen des Bologna-Systems besteht die Möglichkeit, dass Sie sich die Credit Points sogar auf
MBA-Studiengänge anderer Universitäten anrechnen lassen können.
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CURRICULUM
Zertifikatsstufe
Tag 1
Wirtschaft
Tag 2
Wirtschaft
Tag 3
Recht
Tag 4
Recht
Tag 5
Soft Skills
Jahr 1
Modul I
Einführung und
Übersicht /
Das St. Galler
Management Modell
Das St. Galler
Management Modell
M&A I
Einführung in den
Unternehmenskauf,
Due Diligence,
M&A-Verträge
Bank- und Kapitalmarktrecht
I
Kredite und Kreditsicherungsrecht
Persönlichkeitsstruktur
–
sich selbst kennen
und führen
Jahr 1
Modul II
Accounting I Accounting II Gesellschaftsrecht I
Kapitalgesellschaftsrecht
I
Gesellschaftsrecht I
Kapitalgesellschaftsrecht
I
M&A I
Transaktionen
Jahr 2
Gesellschaftsrecht II
Kapitalgesellschaftsrecht
II
Grundlagen des
Steuerrechts
Gesellschaftsrecht III
Konzernrecht,
Grundzüge des Übernahmerechts
Modul III
Strategisches
Management /
Der St. Galler
General Management
Navigator
Der St. Galler
General Management
Navigator
Kommunikation in
der Transaktion
Jahr 2
Modul IV
Finance I
Finanzierung und
Unternehmensbewertungen
Finance II
Finanzierung von
Industrieunternehmen
Finance III
Transaktionsfinanzierung
M&A II
Unternehmensbewertung,
Kaufpreisklauseln
Gesellschaftsrecht IV
Umwandlungs- und
Umwandlungssteuerrecht,
Spruchverfahren
Jahr 3
Modul V
Investitionsmanagement
Bankwirtschaft
Gesellschaftsrecht V
Personengesellschaftsrecht
Grundlagen des
Kartellrechts
Bank- und Kapitalmarktrecht
II
Equity Capital
Markets
Teamarbeitstechniken,
Visualisierung und
Präsentation
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Diplomstufe
Tag 1
Wirtschaft
Tag 2
Wirtschaft
Tag 3
Recht
Tag 4
Recht
Tag 5
Soft Skills
Jahr 3
Modul VI
Risiko management I Risikomanage ment II Dispute Resolution Gewerblicher
Rechtsschutz
Leadership I
Jahr 4
Modul VII
Spieltheorie I Spieltheorie II Bank- und Kapitalmarktrecht
III
Debt Capital Markets
Grundzüge des
Arbeitsrechts und
des öffentlichen
Wirtschaftsrechts
Leadership II
Jahr 4
Modul VIII
Business
Engineering I
Business
Engineering II
M&A III
Verhandlung eines
Unternehmenskaufs,
Unternehmenskauf
und Akquisitionsfinanzierung
Insolvenzrecht und
Restrukturierung
Verhandeln unter
Druck
Jahr 5
Modul IX
Ressourcen- und
Projekt -
management I
Ressourcen- und
Projekt -
management II
Steuerrecht für
Fortgeschrittene
Gesellschaftsrecht VI
Vertiefungsveranstaltung
Bestehen in Auftrittssituationen
–
mündliche Präsentationen
Jahr 5
Modul X
Volkswirt -
schaftslehre I
Volkswirt -
schaftslehre II
M&A IV
Private Equity und
spezielle
Transaktionstypen
Spezialgebiete für
Fortgeschrittene
Wahlweise öffentliches
Wirtschaftsrecht,
Kartell- und
Wettbewerbsrecht
oder Arbeitsrecht
Unternehmensplanspiel
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MODUL I
ZERTIFIKATS
Einführung und Übersicht
Das St. Galler Management Modell
Das von 1972 bis 1974 von Prof. Hans Ulrich und seinem
Team geschaffene und von Prof. Knut Bleicher und
Prof. Johannes Rüegg-Stürm aktuell weiterentwickelte
St. Galler Management Modell hat wesentlich dazu
beigetragen, den Ruf der Universität St. Gallen in der
Managementlehre zu begründen. Das Modell will einen
Ordnungsrahmen, eine Art Landkarte bieten für
Fragestellungen in der Unternehmensführung. Es hilft,
Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und
Wirkungszusammenhänge in der Funktionsweise von
Unternehmen aufzuzeigen. Es strukturiert aber auch
die Kommunikation, indem es eine gemeinsame Sprache
für die Managementlehre begründet. In diesem
Sinne ist das Modell für die Grundlegung des Verständnisses
der Unternehmensführung unentbehrlich.
• Unternehmen als komplexe Systeme
• Umweltsphären eines Unternehmens
• Stakeholder als Anspruchsgruppen
des Unternehmens
• Interaktion zwischen dem Unternehmen
und seinen Stakeholders
• Unternehmensstrukturen
• Unternehmensprozesse
• Unternehmen im Wandel
M&A I
Einführung in den Unternehmenskauf, Due Diligence, M&A-Verträge
Was Sie im Studium nicht gelernt haben: Wie läuft ein
Unternehmenskauf ab, auf welche Rechtsprobleme und
Risiken muss ein Unternehmensverkäufer oder -käufer
achten, wie schreibt man einen Unternehmenskaufvertrag?
Unsere Praktiker sagen Ihnen, worauf es ankommt,
und machen Sie mit der Hengeler Mueller M&A-Musterdokumentation
vertraut – von der Vertraulichkeitsvereinbarung
bis zum Kaufvertrag und Closing Memorandum.
• Einführung in den Unternehmenskauf
(Ablauf, Strukturierung, Dokumentation,
typische Rechtsprobleme)
• Durchführung einer Due Diligence
• Der Unternehmenskaufvertrag: Behandlung
der wesentlichen Klauseln
und Probleme eines Unternehmenskaufvertrags,
Hengeler Mueller M&A-
Vertragsmuster
12

STUFE
Bank- und Kapitalmarktrecht I
Kredite und Kreditsicherungsrecht
Lernen Sie die Grundlagen der Kreditfinanzierung und
des Kreditsicherungsrechts kennen: Was ist ein Konsortialkredit?
Was ist ein Leveraged Buy-out? Wieso kann
market disruption ein Problem sein? Wie gehe ich in der
Praxis mit sog. negative pledge Klauseln um? Was versteckt
sich hinter „yank the bank“ oder „snooze or lose“?
Wie schnüre ich Finanzierungspakete? Welche Funktion
haben Kreditsicherheiten? Verstehen Sie die Schnittstellen
zum Gesellschaftsrecht, z.B. was bei der Bestellung von
Sicherheiten durch Konzernunternehmen zu beachten ist.
• Überblick über Kreditarten und Kreditstrukturen
• Transaktionsablauf
• Kreditdokumentation (LMA)
• Kreditsicherheiten
• Verbindung zum Gesellschaftsrecht
Persönlichkeitsstruktur –
sich selbst kennen und führen
Mein Verhalten in Führungs-, Verhandlungs- und Kommunikationssituationen
hängt wesentlich von meiner Persönlichkeitsstruktur
ab. Damit ich mich in anspruchsvollen
Situationen optimal verhalte, muss ich meine eigenen
wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale und deren typische
Auswirkungen auf andere kennen. In dieser Veranstaltung
wird vermittelt, wie ich mich selber führen muss, um
andere erfolgreich zu führen.
• Typologie der Persönlichkeit und
deren Außenwirkungen
• Umgang mit eigenen Persönlichkeitsmerkmalen
in Führungssituationen
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MODUL II
ZERTIFIKATS
Accounting I und II
Die zahlenmäßige Erfassung von Zielen, Prozessen und
Ergebnissen unternehmerischer Aktivitäten wird durch
ein modernes Rechnungswesen sichergestellt. In dieser
Veranstaltung werden die bedeutendsten Grundsätze
der Buchführung nach deutschen und internationalen
Rechnungslegungsstandards vermittelt. Außerdem wird
das „Lesen“ von Geschäftsberichten und die zuverlässige
Interpretation von Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen
geschult. Anhand wichtiger Kennziffern des
Unternehmenscontrollings werden sodann
Entwicklungen im Zeitablauf analysiert und steuerbar
gemacht. Die wesentlichen Ergebnistreiber im
Unternehmen werden sichtbar.
• Grundsätze der Buchführung nach
deutschen und internationalen Rechnungslegungsstandards
• Verstehen und Interpretieren von
Geschäftsberichten: Bilanz, Gewinnund
Verlustrechnung sowie Mittelflussrechnung
• Controlling und Balanced Scorecard
Gesellschaftsrecht I
Kapitalgesellschaftsrecht I
Der Klassiker: Zwei Tage lang erlernen Sie das Kapitalgesellschaftsrecht
von und mit unseren erfahrenen
Aktien- und GmbH-Rechtlern von Grund auf. Durch die
vergleichende Darstellung von AG und GmbH und die
Einbeziehung der Besonderheiten bei KGaA und SE
werden die Unterschiede der Rechtsformen lebendig. Sie
lernen die Parallelen und Unterschiede der Gesellschaftsgründung,
der Organverfassung und der Haftungsfragen
kennen. Schließlich widmen Sie sich den Aufgaben der
Haupt- und Gesellschafterversammlung sowie den Anforderungen
an Einberufung und Beschlussfassung.
• Aktienrecht und GmbH-Recht,
• KGaA und SE
• Gründung
• Verfassung und Organe
• Arbeitnehmermitbestimmung im
Aufsichtsrat
• Geschäftsleiterhaftung und
• Haftungsfallen
• Hauptversammlung und Gesellschafterversammlung
14

STUFE
Gesellschaftsrecht I
Kapitalgesellschaftsrecht I
So gewappnet beschäftigen Sie sich am zweiten Tag
zunächst mit dem Themenbereich Aktionärs- und Gesellschafterklagen
und erfahren z.B., welcher Rechtsschutz
gegen rechtswidrige Beschlüsse der Hauptversammlung
oder auch gegen rechtswidriges Verhalten der Verwaltung
besteht. Der zweite Themenbereich führt Sie in die
Finanzordnung der jeweiligen Gesellschaftsformen ein
und macht Sie vertraut mit den verschiedenen Kapitalmaßnahmen.
Sie lernen, welche Möglichkeiten Investoren
zum Anteilserwerb zur Verfügung stehen und schlagen so
die Brücke zur täglichen M&A-Praxis.
• Aktionärs- und Gesellschafterklagen,
Freigabeverfahren
• Rechnungslegung und Gewinnverwendung
• Kapitalmaßnahmen
M&A I
Transaktionen
M&A-Transaktionen müssen mit Gespür für das Wesentliche
verhandelt und vorangetrieben werden. Dieser
Workshop hilft Ihnen an Hand von Beispielen aus der
Praxis, Ihr praktisches „Handling“ weiter zu entwickeln -
vom Verhandeln einer Vertraulichkeitsvereinbarung über
die Präsentation von Due Diligence-Ergebnissen oder Vorbereitung
eines Disclosure Schedule bis hin zur Prüfung
eines Vertragsentwurfs.
• Herangehen an Probleme
• Darstellung von Arbeitsergebnissen
• Verhandlungssituationen
15

MODUL III
ZERTIFIKATS
Gesellschaftsrecht II
Kapitalgesellschaftsrecht II
GmbH-Recht (Vertiefung)
In diesem Modul bauen Sie Ihre in der Veranstaltung
Kapitalgesellschaftsrecht I erworbenen Kenntnisse des
GmbH-Rechts weiter aus. Hierbei werden sie insbesondere
zu vielen der praxisrelevanten Themen, einschließlich
ihrer Bezüge zum Insolvenzrecht, auf den neuesten Stand
gebracht. Da die GmbH häufig als Erwerbsvehikel eingesetzt
wird, ist die sichere Beherrschung des GmbH-Rechts
auch für das M&A-Geschäft unabdingbar.
• Gründung, einschließlich UG
• Gesellschafterliste
• Gutgläubiger Erwerb
• Kapitalaufbringung und –erhaltung,
einschl. Cash Pool
• Up-stream loan / up-stream security
• Geschäftsführerhaftung
• Führungslosigkeit
• Liquidation
Grundlagen des Steuerrechts
Kompaktes Wissen im Steuer- und Kartellrecht:
Lernen Sie im steuerrechtlichen Teil die Grundlagen der
Unternehmensbesteuerung, der Umsatzsteuer und der
Grunderwerbsteuer und wie sich die Besteuerung auf Ihre
Transaktion auswirkt.
• Grundlagen der Unternehmensbesteuerung
bei natürlichen Personen,
Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften
• Grundzüge der Umsatzsteuer und
der Grunderwerbsteuer
Gesellschaftsrecht III
Konzernrecht
Grundzüge des Übernahmerechts
Angewandtes Konzern- und Übernahmerecht: In dieser
Veranstaltung lernen Sie nicht nur, was Gesetz und Rechtsprechung
zum Konzernrecht und zum Recht der öffentlichen
Übernahmen vorgeben. Sie lernen auch, was dies in
der Praxis bedeutet: Welche wirtschaftlichen Zielvorstellungen
hat der Bieter einer öffentlichen Übernahme und
welche rechtlichen Integrationsmaßnahmen sind erforderlich
und zulässig, um sie zu verwirklichen? Was darf man
im faktischen Konzern und was nicht? Welche Schritte
sind notwendig, um einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag
im Handelsregister eingetragen zu
bekommen? Warum kommt es in diesem Zusammenhang
auf Fragen der Unternehmensbewertung an?
• Aktien- und GmbH-Konzernrecht
• Faktischer Konzern
• Vertragskonzern / Unternehmensverträge
• Squeeze-out
• Mitbestimmung im Konzern
• Konzernbildungskontrolle einschließlich
übernahmerechtliches Pflichtangebot
• Public Takeovers und Integration
16

STUFE
Strategisches Management
Der St. Galler General Management Navigator
Mit der Festlegung der Strategie werden die wichtigsten
unternehmerischen Ziele für das Unternehmen messbar
festgelegt: Wie wollen wir uns im Verhältnis zu unseren
Wettbewerbern (externe Anbieter) positionieren? Welche
Dienstleistungen für welche Kundengruppen wollen wir
anbieten? Mit welchen Leistungsmerkmalen wollen wir
den Ansprüchen unserer Stakeholder gerecht werden
(Qualität, Service, Rentabilität, Stabilität, Nachhaltigkeit
etc.)? Mit Hilfe des St. Galler General Management Navigators
diskutieren wir mögliche strategische
Zielsetzungen für Unternehmen.
• General Management Navigator als
Bezugsrahmen
• Stakeholder Management, Strategische
Analyse, Corporate Strategy,
Geschäftsstrategien
• Strategisches Wachstum
• Organisationsentwicklung
• International Management, Mergers
& Acquisitions
Kommunikation in der Transaktion
Die Qualität der Interaktion im Unternehmen, in Teams
und in Projekten ist immer auch wesentlich von der Art
und Qualität der Kommunikation abhängig. Für das
Unternehmen ist es entscheidend, mit allen internen und
externen Stakeholders effizient und effektiv zu kommunizieren.
Der Umgang mit den Instrumentarien der Kommunikation
zwischen Menschen einerseits und zwischen dem
Unternehmen und externen Kommunikationsadressaten
andererseits gehört zum unabdingbaren Rüstzeug von
Führungskräften.
• Einführung in die Grundzüge der
Kommunikation
• Verbale und nonverbale
Kommunikation
• Kommunikation als Ver- und Entschlüsselungsprozess
• Instrumentarien der Kommunikation
von Menschen und Unternehmen
• Grenzen verlässlicher Kommunikation
17

MODUL IV
ZERTIFIKATS
Finance I bis III
Zum Kerngeschäft von Hengeler Mueller gehört die
rechtliche Begleitung von Unternehmenstransaktionen,
Restrukturierungen und gesellschaftsrechtlichen Strukturmaßnahmen.
Wie aber sieht der betriebswirtschaftliche
Kontext dieser juristischen Arbeit aus? Welche Möglichkeiten
der Unternehmensfinanzierung gibt es und wie
„passen“ diese Möglichkeiten zu einzelnen Konstellationen?
Welche Grundsätze gelten für das Financial Engineering
in komplexen Situationen? Wie werden – etwa zum
Zwecke der Festlegung von Unternehmenskaufpreisen
oder gesellschaftsrechtlichen Abfindungszahlungen – Unternehmen
und Unternehmensteile bewertet?
• Grundsätze und Methoden der
Unternehmensbewertung
• Möglichkeiten der Eigenkapitalfinanzierung
• Möglichkeiten der Fremdkapitalfinanzierung
• Möglichkeiten der Transaktionsfinanzierung
• Investitionsrechnung
• Die Beurteilung von Kreditwürdigkeit
und Kreditfähigkeit des Unternehmens
durch Fremdkapitalgeber
M&A II
Unternehmensbewertung
Kaufpreisklauseln
Machen Sie den Wissenstransfer: Setzen Sie Ihre in den
letzten drei Tagen erworbenen fundierten betriebswirtschaftlichen
Kenntnisse unmittelbar im rechtlichen
Kontext um. Vor dem Hintergrund Ihres Wissens über
Unternehmensbewertung und Finanzierung verstehen
Sie die ökonomischen Grundlagen eines Unternehmenskaufvertrags:
Was ist der Unterschied zwischen Enterprise
Value und Equity Purchase Price? Wie sehen Kaufpreisformeln
und Kaufpreisanpassungsklauseln aus? Wie
funktioniert eine cash free/debt free, wie eine working
capital Anpassung? Welche Bilanzpositionen müssen
berücksichtigt werden? Was ist ein locked box Ansatz?
Was sind Effective Date Accounts und welche Bedeutung
haben Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für die
Kaufpreisanpassung?
• Unternehmensbewertung
• Kaufpreisklauseln und Kaufpreisanpassung
18

STUFE
Gesellschaftsrecht IV
Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht
Spruchverfahren
Das Faktenwissen hinter den Schlagzeilen: In dieser Veranstaltung
lernen Sie, wie Verschmelzungsverträge und Ausgliederungsverträge
aussehen und wie Maßnahmen nach
dem UmwG ablaufen und vorbereitet werden müssen. Sie
verstehen die steuerrechtlichen Rahmenbedingungen von
Umwandlungsmaßnahmen und welchen Einfluss sie auf
die Transaktionsstruktur haben. Außerdem lernen Sie von
unseren Praktikern, wie Spruchverfahren ablaufen. Auch
in dieser Veranstaltung werden Sie feststellen, dass Ihre im
Bereich der Unternehmensbewertung erworbenen Kenntnisse
Ihnen im rechtlichen Gewand wiederbegegnen.
• Verschmelzungen, Spaltungen, Formwechsel
• Umwandlungssteuerrecht
• Spruchverfahren
19

MODUL V
ZERTIFIKATS
Investitionsmanagement
Bankwirtschaft
Finanzierung und Investition sind zwei sich gegenseitig
stark beeinflussende unternehmerische Herausforderungen.
Die Optimierung des Verhältnisses zwischen
Finanzierung und Investitionen kann entscheidende Wettbewerbsvorteile
generieren. Methoden der Vermögensbewirtschaftung
und des Finanzierungsdesigns helfen, die
Ertragskraft des Unternehmens nachhaltig zu stärken.
Moderne Wirtschaftssysteme haben ganz unterschiedliche
Typen von Bankdienstleistern hervorgebracht. Geschäftsmodelle
und Geschäftsfelder dieser Banktypen werden
besprochen und es werden die wesentlichen Unterschiede
zwischen angloamerikanischen und deutschen Banken
aufgezeigt.
• Wirkungszusammenhänge zwischen
Finanzierung und Investition
• Methoden der Vermögensbewirtschaftung
• Investment Banking, Private Banking
und Business Banking in Deutschland
und in USA/UK
• Bankrisiken
• Grundzüge des Bilanzdesigns unterschiedlicher
Banktypen
Gesellschaftsrecht V
Personengesellschaftsrecht
Ergänzen Sie Ihre fundierten Kenntnisse des Kapitalgesellschaftsrechts
durch das Personengesellschaftsrecht!
Worin unterscheidet sich die Personengesellschaft von der
Kapitalgesellschaft? Wo kommt sie in der Praxis vor? Was
ist bei der Gestaltung von Personengesellschaftsverträgen
zu beachten?
• Praxisrelevante Grundzüge des Personengesellschaftsrechts
• Konten und Entnahmemöglichkeiten
• Mehrheitsentscheidungen
• Gesellschafterwechsel
• Personengesellschaften im Konzern
• Die Besteuerung der Personengesellschaft
und ihrer Gesellschafter
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STUFE
Grundlagen des Kartellrechts
Kompaktes Wissen im Kartellrecht:
Ein solides Grundwissen auf dem Gebiet des Kartellrechts
gehört zum unverzichtbaren Handwerkszeug auch des
M&A‘lers und Gesellschaftsrechtlers. Lernen Sie, wann Sie
Ihren Deal zur Fusionskontrolle anmelden müssen, worauf
Sie bei der Gestaltung von Kooperationsverträgen achten
müssen, ob Sie in Joint Venture-Verträgen Wettbewerbsverbote
vorsehen dürfen und auf welche kartellrechtlichen
Risiken Sie Ihren Mandanten im Rahmen einer Due
Diligence hinweisen müssen. Kartellrechtliche Themen
verstecken sich vielerorts. Seien Sie vorbereitet.
• Grundlagen des Kartellrechts (horizontale
und vertikale Wettbewerbsbeschränkungen,
Missbrauch von
Marktmacht)
• Einführung in die Fusionskontrolle
(Anwendungsvoraussetzungen,
Grundzüge des Verfahrens)
Bank- und Kapitalmarktrecht II
Equity Capital Markets
Lernen Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen für die
Beschaffung von Eigenkapital für Unternehmen auf dem
Kapitalmarkt kennen. Wie kommt ein Unternehmen an
die Börse? Wie kann es sich dort dringend benötigtes
Kapital beschaffen? Wann ist ein Wertpapierprospekt
erforderlich und was muss er enthalten?
• Börseneinführung (IPO)
• Kapitalmaßnahmen (öffentliches
Angebot / Privatplatzierung)
• Wertpapierprospekt (Erfordernis,
Inhalt)
Teamarbeitstechniken, Visualisierung und Präsentation
Das Führen von und die Teilnahme an Meetings und
Besprechungen gehört zu den alltäglichen Aufgaben
von Anwälten. Eingeschliffene Verhaltensmuster in der
Teamarbeit sollen erkannt, hinterfragt und – wo sinnvoll –
korrigiert werden.
Wir Anwälte präsentieren in der Regel stark wortlastig. In
dieser Veranstaltung lernen wir Möglichkeiten zur Visualisierung
von Referatsinhalten kennen und trainieren das
Erlernte in kleinen Vortragsübungen.
• Verhaltensmuster in der Teamarbeit
• Visualisierungstechniken für
Referenten
• Grundregeln wirkungsvoller
Präsentation
• Typische Präsentationsfehler und
Tipps zu deren Vermeidung
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MODUL VI
DIPLOMSTUFE
Risikomanagement I und II
Unternehmerische Entscheidungen treffen bedeutet immer
auch Risiken eingehen. Wie lassen sich Risiken erkennen,
analysieren, bewerten und steuern? Und: Gelten die
Grundsätze des Risikomanagements auch für den Umgang
mit rechtlichen Risiken? Ausgehend von generellen
Risikoüberlegungen wird die Perspektive fokussiert auf
die Fragestellung, wie Unternehmen mit rechtlichen
Risiken umgehen sollen und wie dieses Management
von rechtlichen Risiken in Unternehmensstrukturen und
Prozessen abgebildet werden kann.
• Einführung in die Grundsätze des
Risikodialogs und des Risikomanagements
• Identifikation, Assessment, Bewertung,
Steuerung und Reporting von
Risiken
• Qualitative und quantitative Methoden
des Legal Risk Management
• Design und Management der Schnittstellen
zwischen Corporate Risk
Management, interner Revision und
Legal Risk Management
Dispute Resolution
Ansprüche und vertragliche Rechte sind nichts wert, wenn
man sie nicht durchsetzen kann. Unternehmen geraten in
Gefahr, wenn sie von Klagewellen überrollt werden oder
Umstrukturierungen, Kapitalerhöhungen usw. wegen blockierender
Aktionärsklagen nicht umsetzen können. Die
Dispute Resolution zeigt Ihnen die Mittel und Wege auf,
die Sie für eine erfolgreiche Vorbereitung und Durchsetzung
Ihrer Strategie vor staatlichen Gerichten und in der
Schiedsgerichtsbarkeit brauchen. Sie lernen die Techniken
zur Bewältigung komplexer Auseinandersetzungen kennen
und werden in die alternative Option der Mediation
eingeführt.
• Staatliche Gerichtsbarkeit vs. Schiedsgerichtsverfahren
• Gerichtsstands-, Schieds- und
Konflikteskalationsklauseln
• Techniken der Prozessführung
• Effiziente Prozessführung
• Alternative Streitbeilegungsoptionen
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Gewerblicher Rechtsschutz
Lernen Sie, was Sie auch als Gesellschaftsrechtler und
Transaktionsanwalt über Intellectual Property Rights
wissen müssen! Anhand von Praxisbeispielen führen
unsere Dozenten Sie in die Grundlagen des Gewerblichen
Rechtsschutzes ein und zeigen Ihnen, an welchen Stellen
IP-rechtliche Probleme liegen können. Lernen Sie ferner,
welche IP-rechtlichen Themen und Risiken beim Unternehmenskauf
zu beachten sind und wie die relevanten
Klauseln im Unternehmenskaufvertrag aussehen.
• Einführung in den Gewerblichen
Rechtsschutz (Patentrecht, Markenrecht,
Urheberrecht, Wettbewerbsrecht)
• Praxisbeispiele
• IP beim Unternehmenskauf: Due
Diligence, Reps and Warranties,
relevante Klauseln im Unternehmenskaufvertrag
• Arbeitnehmererfindungsrecht
Leadership I
Unternehmensführung ist nicht nur eine Frage der
inhaltlichen und konfigurationalen Festlegung. Dazu
gehört auch kulturprägende Führung im Sinne von „good
leadership“. Ein Schwerpunkt der Auseinandersetzung
mit Leadership ist die Führung von Teams mit hochqualifizierten,
selbstbewussten und weitgehend selbstgesteuerten
Persönlichkeiten, wie sie für Anwaltskanzleien und
Mandanten typisch sind.
• Einführung in die Grundsätze wert-,
ziel- und ergebnisorientierter
Führung
• Organisationale Energie
• Transformale und transaktionale
Führung
• Leading a Team of Stars –
Umgang mit „Alphatieren“
23

MODUL VII
DIPLOMSTUFE
Spieltheorie I und II
Entscheidungen im Unternehmen unterliegen zahlreichen
Einflüssen. Der Erfolg solcher Entscheidungen hängt
dabei wesentlich davon ab, wie die einzelnen involvierten
Akteure ihre Beeinflussungs- und Handlungsoptionen
wahrnehmen. Die Spieltheorie modelliert die Interaktion
verschiedener „Mitspieler“ als Spiel. Die Erfolgsaussichten
von Handlungsoptionen werden sodann analysiert und
auf der Basis von mathematischen Formeln quantifiziert.
Schließlich wird versucht, für standardisierte Situationen
zu praktisch relevanten Aussagen über den Ausgang
bestimmter Entscheidungsprozesse zu kommen.
• Einführung in die Grundsätze der
Spieltheorie
• Spielmodulation typischer Situationen
in Entscheidungsprozessen
• Bedeutung der Information für den
Erfolg in Entscheidungssituationen
• Spieltheoretische Lösungskonzepte
zur Optimierung der Erfolgsaussichten
in Entscheidungssituationen
Bank- und Kapitalmarktrecht III
Debt Capital Markets
Lernen Sie die Grundlagen für die Beschaffung von
Fremdkapital am Kapitalmarkt kennen: Was ist eine
Schuldverschreibung? Welche Arten von Schuldverschreibungen
gibt es? Wie läuft eine Emission von Schuldverschreibungen
ab? Lernen Sie das Derivategeschäft
kennen: Was ist ein Total Return Swap? Wie funktioniert
close-out netting? Was sind die Vorteile von
SPV-Strukturen?
• Überblick über Emission von Schuldverschreibungen
(Märkte, Arten,
Strukturen, Dokumentation)
• Derivate/Hedging
24

Grundzüge des Arbeitsrechts
Lernen Sie, was Sie jenseits des arbeitsrechtlichen Examenswissens
wissen müssen: Welche arbeitsrechtlichen
Stolpersteine gibt es in einer M&A-Transaktion? Welche
Klauseln in einem Unternehmensvertrag befassen sich mit
dieser Materie? Für jede Transaktion wichtig: Die Grundzüge
der betrieblichen Altersversorgung. Und Sie werden
sehen: der richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern
kann entscheidend für den Erfolg einer Transaktion
sein.
• Arbeitsrecht in der Transaktion
• Betriebsübergang – Voraussetzungen,
Rechtsfolgen und Gestaltungsmöglichkeiten
• Beteiligungsrechte und Einfluss der
Arbeitnehmervertretungen
• Grundzüge der betrieblichen Altersversorgung
Grundzüge des öffentlichen Wirtschaftsrechts
Sie begeben sich auf eine Tour d‘horizon durch die Vielfalt
regulatorischer Anforderungen an unsere Mandanten
in den verschiedensten Wirtschaftsbereichen, machen
sich mit den unterschiedlichen Einflüssen des Staates auf
unternehmerische Tätigkeit vertraut und lernen,
Compliance-Risiken vertraglich abzusichern.
• Öffentliches Recht in der Transaktion:
Umwelt- und Compliance-Risiken,
Beihilfe- und Vergaberecht, Privatisierungsfolgen
• Öffentliches Recht in der Umstrukturierung
von Unternehmen
• Öffentlich-rechtliche Risikoallokation
in Unternehmenskaufverträgen
Leadership II
Während wir uns im Modul „Leadership I“ mit organisationalen
Aspekten von Leadership beschäftigen, steht
im Modul „Leaderhip II“ unser Verhalten als Persönlichkeit
im Anwaltsteam und im Verkehr mit Mandanten im
Zentrum. Mit Blick auf eine optimale Wirkung in anspruchsvollen
Teamsituationen und in der Interaktion mit
Mandanten arbeiten wir am erfolgskritischen Faktor der
Vertrauenswürdigkeit und der Präsenz. Das Modul gibt
Anregungen zur Verbesserung des persönlichen Auftritts
in schwierigen Momenten der Beziehung im Team und
mit unseren Mandanten.
• Führungspräsenz und Vertrauenswürdigkeit
• 5-C-Modell
• Exzellenz in der Kommunikation mit
Mandanten
• Umgang mit Emotionen und Führung
von Konfliktgesprächen
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MODUL VIII
DIPLOMSTUFE
Business Engineering I und II
Organisation und Prozesse sind neben der Unternehmenskultur
die zentralen Gestaltungsparameter in der
Unternehmensentwicklung. Die Anforderungen an
Organisation und Prozesse ergeben sich aus der definierten
Strategie. Die Konfiguration einer Organisation
beeinflusst die Adaptivität und Innovationsfähigkeit
entscheidend. Die zentrale Fragestellung ist also, wie finde
ich die „richtige“ Konfiguration und wie orchestriere
ich den Wandel über Entwicklungsprojekte, die nicht nur
die betriebswirtschaftliche Mechanik, sondern auch die
Psychologie im sozialen System „Unternehmen“ ins Auge
fassen?
• Von der Strategie zum Geschäfts-/
Prozessmodell
• Sachlogik und Psychologik
der Organisationsentwicklung
• Geschäftsmodelldesign
• Grundsätze des Projekt- und Change-
Management bei großen Transformationsprojekten
M&A III
Verhandlung eines Unternehmenskaufs
Unternehmenskauf und Akquisitionsfinanzierung
So werden Sie fit für den Verhandlungstisch: Lernen und
verstehen Sie die typischen Argumente, die Unternehmenskäufer
und -verkäufer zu den zentralen Themen
eines Unternehmenskaufvertrags kennen müssen.
Entwickeln Sie das notwendige Gespür für Parteiinteressen
und Kompromisslösungen. Lernen Sie ferner die
komplexen Strukturen kennen, die eine Akquisitionsfinanzierung
auf Seiten des Käufers mit sich bringt, und
verstehen Sie, welche Auswirkungen dies auf die
Transaktions- und Vertragsgestaltung hat.
• Verhandlung eines Unternehmenskaufs,
Verkäufer- und Käuferargumente
und -interessen
• Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten
bei typischen Verhandlungsthemen
• Unternehmenskauf und Akquisitionsfinanzierung
26

Insolvenzrecht und Restrukturierung
Das Insolvenzrecht begegnet uns in vielen Bereichen
unserer Praxis. Es impliziert insbesondere eine Reihe
wichtiger Gestaltungsvorgaben und Risiken, die bei der
rechtlichen Strukturierung von M&A- und Finanzierungstransaktionen
zu beachten sind. Diese Veranstaltung
behandelt zunächst die Grundlagen des Insolvenzverfahrens
und gibt einen Überblick über die wesentlichen
Instrumente des Insolvenzrechts. Hierauf aufbauend
erschließen wir wesentliche Anwendungsfelder in den
Kerngebieten unserer Tätigkeit sowie den zunehmend
bedeutsamen Bereich der Beratung in Krisen- und
Restrukturierungssituationen.
• Grundzüge des Insolvenzrechts
• Insolvenzrechtliche Gesichtspunkte
bei M&A / Finanzierungen
• Unternehmenskauf aus der Insolvenz
• Beratung der Geschäftsführung in
der Krise
• Restrukturierung
Verhandeln unter Druck
Anwälte finden sich täglich in – mehr oder weniger strukturierten
– Verhandlungssituationen: Vor Gerichten und
Behörden, mit der Gegenseite und mit den eigenen Mandanten.
Die meisten Anwälte können mit solchen Situationen
professionell und routiniert umgehen. Gelegentlich
aber geraten auch erfahrene Anwälte in Extremsituationen,
weil sie großem Druck ausgesetzt sind, sich das
Gegenüber ungewöhnlich verhält oder sehr viel auf dem
Spiel steht. Diese Veranstaltung mit einem erfahrenen
Verhandler bietet direkt umsetzbare Anleitungen zum
Verhalten in konfrontativen Grenzsituationen.
• Einführung in den Verhandlungsprozess
• Formulierung von Verhandlungszielen
• Verhandlungsstrategie und Verhandlungstaktik
• Verhandeln unter Druck
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MODUL IX
DIPLOMSTUFE
Ressourcen- und Projektmanagement I und II
Anwälte sind immer stärker auch als Ressourcen-/
Projektmanager gefordert. Wie sieht effizientes Caseund
Projektmanagement aus? Wie arbeite ich (im Team)
am effizientesten? Welches sind die Grundsätze eines
modernen Projektcontrollings? Welche Do’s and Dont’s
gibt es bei der Leitung von Großprojekten im Transaktionsgeschäft?
Anhand praktischer Problemstellungen werden
die Grundzüge erfolgreichen Projektmanagements
vermittelt.
• Einführung in die Grundzüge des
Ressourcen- und Projektmanagements
• Sich erfolgreich in die Teamarbeit
einbringen
• Strukturen und Prozesse im Projektmanagement
• Projektcontrolling
• Eigenheiten des Projektmanagements
bei großen Transaktionen
Steuerrecht für Fortgeschrittene
Steuerrecht Advanced: Vertiefen Sie ihre Kenntnisse im
Steuerrecht! In dieser Veranstaltung behandeln Sie
Steuerklauseln in Unternehmenskaufverträgen und
anderen für Ihre Praxis zentralen Verträgen. Des weiteren
erwerben Sie fundierte Kenntnisse zu zahlreichen Steuerrechtsthemen,
die bei einem Unternehmenskauf relevant
sind.
• Unternehmenskauf: Spezifische
Steuerklauseln für Asset Deals und
Share Deals, Steuerfreistellung und
steuerliche Garantien, Anrechnung
gegenläufiger Steuereffekte, Besonderheiten
in Organschaftsfällen,
Regelungen zur Kooperation von
Verkäufer und Käufer in Steuerverfahren,
Verjährungsfragen
• Steuerklauseln in anderen Verträgen
(z.B. Immobilientransaktionen, Kreditverträge)
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Gesellschaftsrecht VI
Vertiefungsveranstaltung
Gesellschaftsrecht für Fortgeschrittene: Vertiefen Sie Ihre
fundierten Kenntnisse und Praxiserfahrungen durch diese
Lehrveranstaltung mit aktuellen Spezialthemen!
Beispielsweise:
• Cross Border Business Combinations
• Joint Ventures
• Stock Options und sonstige Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
Bestehen in Auftrittsituationen
Mündliche Präsentation
Auftrittsituationen können viel Stress erzeugen, und viele
Menschen sind nicht in der Lage, ihr volles fachliches
Potenzial abzurufen, wenn es darauf ankommt. Konzentration
und Fokussierung sind die Schlüssel zum Erfolg.
Gleichzeitig müssen komplexe Sachverhalte in der mündlichen
Präsentation völlig anders dargestellt werden als
in der schriftlichen Ausarbeitung. In der Auseinandersetzung
mit dem Wissen und der Erfahrung unserer Coaches
entwickeln und üben Sie Strategien für den Erfolg in
anspruchsvollen Auftrittsituationen.
• Merkmale anspruchsvoller Auftrittsituationen
• Umgang mit Stress
• Fokussierung und Konzentration
• Techniken erfolgreicher mündlicher
Präsentation
29

MODUL X
DIPLOMSTUFE
Volkswirtschaftslehre I und II
Erfolgreiche Unternehmensführung ist nur möglich, wenn
volkswirtschaftliche Faktoren wie die konjunkturelle
Entwicklung und das Wachstum einer Volkswirtschaft,
die Verhältnisse am Arbeitsmarkt, die Standortpolitik, der
Außenhandel, die Geldpolitik oder die Produktivität einer
Volkswirtschaft mit in die Überlegungen der Unternehmensleitung
einbezogen werden. Erst auf der Basis von
Grundlagenwissen über die wesentlichen Mechanismen
der Wirtschaftspolitik können Chancen und Gefahren für
das Unternehmen richtig eingeschätzt werden.
• Einführung in die Grundzüge der
Volkswirtschaft und der Wirtschaftspolitik
• Ausgewählte Aspekte makro- und
mikroökonomischer Phänomene
• Wirtschaftspolitische Grundsätze zur
Steuerung wesentlicher volkswirtschaftlicher
Entwicklungen
M&A IV
Private Equity
Spezielle Transaktionstypen
Verstehen Sie Ihr Gegenüber besser: Lernen Sie, worauf
es Private Equity- Gesellschaften ankommt und was die
Besonderheiten von Private Equity- Transaktionen und
ihrer Finanzierung sind. Gewinnen Sie ferner Einsichten
in spezielle Transaktionstypen wie etwa Portfoliotransaktionen.
• Private Equity
• Spezielle Transaktionstypen, z.B.
Portfoliotransaktionen
Spezialgebiete für Fortgeschrittene
Öffentliches Wirtschaftsrecht
Öffentliches Recht für Spezialisten: Vertiefen Sie Ihr
branchenspezifisches regulatorisches Know-how, lernen
Sie sektorenübergreifende Regulierungsstrukturen zu
erkennen und verfeinern Sie Ihre Prozessführungs- und
Verhandlungsstrategien.
• Regulierte Netzwirtschaften: Energierecht
und Telekommunikationsrecht
• Health Care / Life Sciences: Zulassungsrecht,
Erstattungsrecht und
Finanzierung der Leistungserbringer
im Gesundheitsmarkt
• Umweltrecht, Industrieanlagen- und
Infrastrukturrecht
• Privatisierung, Vergabe, Beihilfe,
Staatsintervention in Krisensituationen
• Das öffentlich-rechtliche Mandat:
Bewältigung von Komplexität und
Multipolarität
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Spezialgebiete für Fortgeschrittene
Kartell- und Wettbewerbsrecht
Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse des Kartellrechts und lernen
Sie, diese bei der Strukturierung komplexer Transaktionen
und der Gestaltung von Unternehmenskaufverträgen für
sich zu nutzen. Bei der Verhandlung von Unternehmenskaufverträgen
gibt es zahlreiche Themen, bei denen Sie das
Kartellrecht im Blick haben sollten. Wie soll das Risiko verteilt
werden, dass der Deal aufgrund fusionskontrollrechtlicher
Bedenken scheitert? Wie schützen Sie Ihren Mandanten,
wenn das zu erwerbende Unternehmen oder der Veräußerer
in der Vergangenheit an einem Kartell beteiligt waren? In
welchem Umfang darf der Erwerber bereits vor Closing auf
das Geschäft des Zielunternehmens Einfluss nehmen? Kann
sich der Erwerber gegen zukünftigen Wettbewerb durch den
Veräußerer schützen?
• Vertiefung Fusions kontrolle (Anwendungsvoraussetzungen,
v.a. in besonderen
Deal-Strukturen)
• Fusionskontrollklauseln in Unternehmenskaufverträgen
• Governance, Representations and
Warranties mit kartellrechtlichem
Bezug
Spezialgebiete für Fortgeschrittene
Arbeitsrecht
Arbeitsrecht für Fortgeschrittene: Vertiefen Sie Ihre
Kenntnisse zu wichtigen Praxisthemen wie betrieblicher
Altersversorgung, Mitwirkungsrechten des Betriebsrats
und Unternehmensmitbestimmung. Lernen Sie Einzelheiten
zur Betriebsänderung, die Sie auch und gerade als
M&A-Anwalt kennen müssen.
• Betriebsänderung (insbesondere
Verhandlung von Interessenausgleich
und Sozialplan, Transfergesellschaft,
Verhältnis von Gewerkschaften und
Betriebsrat)
• Beteiligung des Betriebsrats bei sozialen
und personellen Angelegenheiten
• Unternehmensmitbestimmung
• Betriebliche Altersversorgung (Vertiefung)
Unternehmensplanspiel
Mittels eines computergestützten Unternehmensplanspiels
werden noch einmal die wesentlichen Inhalte der
Managementmodule in der Anwendung auf einen konkreten
Fall repetiert. Gruppen von Studierenden wetteifern
miteinander um den größten Erfolg in der Führung
des Unternehmens durch anspruchsvolle Phasen seiner
Existenz.
• Gecoachtes
Unternehmensplanspiel
• Umsetzung strategischer und marktorientierter
Initiativen über mehrere
Planjahre in zählbaren unternehmerischen
Erfolg
31

IHRE
Auswahl der Dozenten der Universität St. Gallen*
Prof. Dr. Heike Bruch
ist seit 2001 Direktorin des Instituts
für Führung und Personalmanagement
der Universität St. Gallen. Sie ist zudem
Professorin für Betriebswirtschaftslehre
mit besonderem Schwerpunktbereich
Leadership. Sie ist darüber hinaus Forschungsdirektorin
des Organizational
Energy Program, akademische Leiterin des International Study
Program (ISP) an der Universität St. Gallen und wissenschaftliche
Leiterin von TOP JOB, einer Unternehmensvergleichsstudie,
in deren Rahmen alljährlich mittelständische Arbeitgeber
ermittelt werden, die herausragende Personalarbeit leisten.
Prof. Dr. Martin J. Eppler
ist seit 2009 Professor an der Universität
St. Gallen und dort auch geschäftsführender
Direktor des Instituts für Medien-
und Kommunikationsmanagement.
Er hat Gastprofessuren an verschiedenen
Universitäten in Asien und Europa
innegehabt und war als Berater für unterschiedliche Organisationen
und Unternehmen, u.a. die Vereinten Nationen,
Philips, UBS, Daimler, Swiss Re, tätig. Der Forschungsschwerpunkt
von Martin Eppler liegt im Bereich Wissensmanagement,
Wissensvisualisierung und Managementkommunikation.
Themen, zu denen er auch zahlreiche Aufsätze und
Publikationen veröffentlicht hat.
Prof. Dr. oec. Roman Capaul
ist Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre
mit besonderem Schwerpunktbereich
Wirtschaftspädagogik an
der Universität St. Gallen. Er verfügt
über langjährige Erfahrungen als Handelslehrer
für Wirtschaft und Recht und
war sechs Jahre lang Prorektor eines Lehrseminars. Er ist außerdem
Mitarbeiter am Wirtschaftsinstitut für Wirtschaftspädagogik
und Mitglied der Schweizerischen Maturitätskommission.
Prof. Dr. oec. Rolf Dubs
hat seine Laufbahn 1968 als dipl. Handelslehrer
begonnen und war bis zu
seiner Emeritierung im Jahr 2000 Professor
für Wirtschaftspädagogik an der
Universität St. Gallen und Direktor des
Instituts für Wirtschaftspädagogik der
Universität St. Gallen. Zuvor war er von 1990 bis 1993 Rektor
der Universität St. Gallen sowie Präsident und Mitglied des
Verwaltungsrats verschiedener Unternehmungen. Seine Forschungsschwerpunkte
sind das Lehr-Lern-Verhalten, Schulmanagement
und die Didaktik der Wirtschaftsfächer. Ihm
wurden Ehrendoktorwürden der Wirtschaftsuniversitäten
Wien und Budapest sowie der Technischen Universität Dresden
verliehen.
Prof. Dr. Urs Frey
ist seit 2007 Professor für Strategische
Unternehmens führung an der Steinbeis-Hochschule
Berlin, Lehrbeauftragter
für Betriebswirtschaftslehre an der
Universität St. Gallen und Referent an
der Hochschule Liechtenstein. Sein Forschungsschwerpunkt
liegt im Bereich
der strategischen Unternehmensführung in mittelständischen
Familienunternehmen. Urs Frey ist außerdem Mitglied der
Geschäftsleitung und Leiter des Bereichs Consulting & Services
des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen
(KMU-HSG) sowie Mitgründer und Mitglied der
Geschäftsleitung des Center for Family Business HSG der Universität
St. Gallen.
Prof. Dr. Thomas Gutzwiller
ist Unternehmensberater und seit 2001
Titularprofessor der Universität St. Gallen
sowie seit 2006 Direktor der ES-
HSG. Er ist zudem Partner der Unternehmensberatungsboutique
gwpartner AG
(Gutzwiller Wachsmann Partner) und
nimmt Lehraufträge für Unternehmensentwicklung an der
ETH Zürich wahr. In Forschung und Lehre über die Entwicklung
von Unternehmen und Menschen verbindet er Ansätze
aus Betriebswirtschaftslehre, Technologie-Management,
Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Seelsorge.
* Aufgrund der Vielzahl der möglichen Referenten können die Dozenten der HSG von Jahrgang zu Jahrgang variieren.
32

DOZENTEN
Prof. em. Dr. Matthias Haller
ist Professor Emeritus der Universität St.
Gallen, an der er von 1980 bis zu seiner
Emeritierung im Jahr 2004 die Professur
für Risiko-Management und Versicherung
innehatte. 1989 gründete er die
Stiftung Risiko-Dialog, deren Ziel es
ist, die Diskussion über technologische
Neuerungen und gesellschaftlichen Wandel frühzeitig und
interdisziplinär anzuregen und durch Gespräche zwischen
Akteuren aus unterschiedlichen Bereichen (Wirtschaft, Wissenschaft,
Politik, Konsumenten- und Umweltorganisationen)
die gesellschaftliche Risikokompetenz zu erhöhen. Matthias
Haller erhielt verschiedene Auszeichnungen, u.a. wurde er
2009 zum ordentlichen Einzelmitglied der Schweizerischen
Akademie der Technischen Wissenschaften ernannt.
Prof. Dr. Wolfgang Jennewein
ist Managing Director der Weiterbildungsprogramme
Executive MBA in General
Management und Global Executive
MBA der Universität St. Gallen, wo er
Professor am Institut für Marketing und
Handel ist. Als Dozent für die Bereiche
Entrepreneurship und Leadership unterrichtet
er an den Universitäten St. Gallen und Innsbruck und
an der University of Toronto. Außerdem ist er als Coach und
Berater für verschiedene Großkonzerne in der Schweiz und
in Deutschland tätig. Er ist außerdem Aufsichtsratsmitglied
eines mittelständischen deutschen Unternehmens.
Dr. Marcus Heidbrink
ist Wirtschaftspsychologe. Seine Tätigkeitsfelder
umfassen die Konzeption
und Durchführung von Workshop- und
Trainingsprogrammen für Führungskräfte
in Unternehmen sowie die Beratung
und das Coaching in Fragen der Persönlichkeitsentwicklung,
Beziehungsfähigkeit
und Mitarbeiterführung. Seit 2004 ist er u.a. Hauptdozent
für Kommunikation und Sozialkompetenz im Executive
MBA der ES-HSG. Im Rahmen seiner Forschungen arbeitet
er an verschiedenen Forschungsprojekten der Universität St.
Gallen zur organisationalen Zusammenarbeit von High-Performance-Teams
mit.
Prof. em. Dr. Franz Jaeger
ist emeritierter Professor der Universität
St. Gallen, wo er von 1972 bis 2007
Volkswirtschaftslehre lehrte und im
Jahr 1988 das Forschungsinstitut für
Empirische Ökonomie und Wirtschaftpolitik
(FEW-HSG) gründete, welches
er bis 2007 als geschäftsführender Direktor leitete. Seit 2007
ist er als Leitungsmitglied der ES-HSG unter anderem für die
Gestaltung und Koordination der volkswirtschaftlichen Ausbildung
in den Nachdiplomprogrammen sowie für die neuen
Zertifikatsprogramme verantwortlich.
Dr. Stefan Jaeger
war zehn Jahre lang Managing Director
der AlmafinJaeger A Suncard Company,
einem Anbieter systembasierter Lösungen
und konzeptioneller Beratung
für Banken und Unternehmen in den
Bereichen Asset- und Liability-Management
sowie Risikomanagement. Heute ist Stefan Jaeger bei
Wegelin & Co., Privatbankiers als Mitglied der Geschäftsleitung
tätig. Er ist außerdem Mitglied des Aufsichtsrats der
Finanzmarktaufsicht Liechtenstein (FMA) für die Mandatsperiode
2005 bis 2009. Weiterhin nimmt er Lehraufträge an
der Universität St. Gallen und der Universität Ho Chi Min City
(Vietnam) in den Bereichen Portfoliotheorie, derivative Instrumente,
Risikomanagement und Corporate Governance wahr.
Prof. Dr. Jürg Manella
ist seit 1997 Professor für Betriebswirtschaftslehre
und Direktor des Executive
MBA der HSG. Er lehrt in den
Bereichen Sozial- und Organisationspsychologie
und ist Leiter zahlreicher
Beratungs- und Managemententwicklungsprojekte.
33

IHRE
Prof. Mag. Dr. Adina Mornell
verbindet ihre langjährige Erfahrung
als internationale Konzertpianistin mit
ihrer akademischen Ausbildung in Psychologie,
Literatur, Musikwissenschaft
und Pädagogik. Seit Oktober 2005 hat
sie die wissenschaftliche Professur für
Instrumental(Gesangs)pädagogik an der Universität für Musik
und darstellende Kunst Graz, Österreich inne. Zusätzlich
führt sie Fortbildungsseminare durch und hält Vorträge auch
für Führungskräfte und Manager an Universitäten in Europa
und den USA.
Prof. Dr. Sebastian Raisch
ist seit 2004 Direktor des Center for
Organizational Excellence (CORE) und
seit 2009 Assistenzprofessor an der
Universität St. Gallen. Im Rahmen seiner
Forschung zum nachhaltigen Unternehmenswachstum
arbeitet er mit
führenden Unternehmen wie BMW, Deutsche Bank, Nestlé,
Siemens und Volkswagen zusammen. Die Ergebnisse dieser
Arbeit bilden die Grundlage für seine Tätigkeit als Dozent für
Strategisches Management an der Universität St. Gallen.
Prof. Dr. Leo Staub
ist seit 1986 als Anwalt tätig und Gründer
der Firma Staub Rechtsanwälte. Seit
1998 ist er Lehrbeauftragter und seit
2005 Titularprofessor für Privat- und
Wirtschaftsrecht sowie für Legal Management
an der Universität St. Gallen.
Im Jahr 2006 wurde er zum Akademischen Direktor der ES-
HSG berufen und verantwortet dort den Geschäftsbereich
„Offene Programme“ sowie die Schnittstelle Recht für alle
Programme der ES-HSG. Seine Spezialgebiete umfassen u.a.
Bank- und Gesellschaftsrecht sowie Fragestellungen im Zusammenhang
mit der Umstrukturierung sowie dem Kauf und
Verkauf von Unternehmen. Ein Fokus seiner Forschungs- und
Publikationstätigkeit ist der Bereich Legal Management.
Dr. Christian Thöni
ist seit 2006 Assistenzprofessor an der
Universität St. Gallen. Sein Schwerpunkt
in Forschung und Lehre liegt in
den Gebieten der Spieltheorie und der
Verhaltensökonomie. Methodisch verfolgt
er den Ansatz der experimentellen
Ökonomie.
Prof. Dr. Stefan Sander
ist seit 2002 Professor für Controlling
und Rechnungswesen an der Steinbeis
Universität in Berlin und seit 2006
Hauptdozent für Finanzielle Führung
und Controlling an der Universität St.
Gallen. Als Dozent wurde er in verschiedenen
MBA-Studiengängen mehrfach ausgezeichnet. Stefan
Sander ist außerdem Partner in der HSP Consulting AG St.
Gallen, einer internationalen Beratungsfirma und Leiter des
Kompetenzentrums Controlling.
Matthias Schranner
begann seine Karriere als Verhandlungsführer
und Ausbilder für Verhandlungsführung
am Ministerium des
Inneren. In einer Spezialeinsatzgruppe
war er für schwierigste Verhandlungen
wie Geiselnahmen oder Kidnapping
verantwortlich. Heute unterstützt
er als Berater globale Unternehmen und politische Parteien
in schwierigen Verhandlungen. Matthias Schranner ist Vorstandvorsitzender
des Negotiation Institutes AG in St. Gallen
und Beirat am „Center for Strategic Negotiations“ der WHU
Vallendar/Koblenz.
Dr. Thorsten G. Truijens
ist Managing Partner der Controlling
Partner St. Gallen AG, einer Beratungsfirma
mit Schwerpunkt in den Bereichen
Managementberatung zu finanzieller
Führung sowie Umsetzung und Implementierung
von Controllingkonzepten.
Thorsten Truijens verfügt über langjährige
Erfahrung im Controlling und war u.a. bei der Adam Opel
AG (Rüsselsheim) tätig. Darüber hinaus verfügt er über internationale
Lehrerfahrung (z.B. Melbourne Business School,
Harvard Business School) und ist in verschiedenen Weiterbildungsprogrammen
aktiv, seit 2001 auch als Dozent in den
Weiterbildungsprogrammen der HSG.
34

DOZENTEN
Dozenten von Hengeler Mueller*
Dr. Johannes Adolff
LL.M. (Cambridge)
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions und Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem im
Bereich Restrukturierung sowie Neuordnung von Unternehmen.
Nach seiner Habilitation an der Ludwig-Maximilian-
Universität ist er Privatdozent an der Universität Frankfurt. Er
ist Autor zahlreicher deutscher und englischer Publikationen
zum Gesellschaftsrecht und Kapitalmarktrecht.
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht
Dr. Alf-Henrik Bischke
LL.M. (Florenz)
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Brüssel arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Kartellrecht und
Fusionskontrolle. Dr. Bischke war mehrere Jahre Dozent für
Kartellrecht im Rahmen des Ergänzungs-Studiengangs Wirtschaftsrecht
der Universität Hamburg.
Dozent für: Kartellrecht
Dr. Andreas Austmann LL.M. (Harvard),
seit 1990 Rechtsanwalt und
seit 1992 Attorney-at-Law (N.Y.),
ist seit 1995 als Partner von Hengeler
Mueller in Düsseldorf schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,
Neuordnung von Unternehmen, Compliance,
Mergers & Acquisitions und Öffentliche Übernahmen tätig.
Dr. Austmann ist Co-Autor des Münchener Handbuchs des
Gesellschaftsrechts sowie zahlreicher weiterer Veröffentlichungen
vor allem zum Aktien-, Konzern- und Übernahmerecht.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Matthias Blaum
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Familiengesellschaften,
Stiftungen sowie Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei
der Neuordnung von Unternehmen sowie bei Schiedsverfahren.
Dr. Blaum ist u.a. Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht, des
Handbuchs der Personengesellschaften sowie des Werkes
„Die kleine AG“.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Axel Baumanns
ist seit 1981 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Venture
Capital sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Baumanns ist u. a. Co-
Autor des Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts sowie
Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: M&A
Dr. Jan Bonhage LL.M. (NYU),
Attorney-at-law (N.Y.)
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen öffentliches Wirtschaftsrecht
und Vergaberecht, regulierte Industrien, Verkehr
und Infrastruktur.
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht
Dr. Stefanie Beinert
LL.M. (Chicago), Steuerberaterin, ist
seit 1995 als Rechtsanwältin tätig.
Als Partnerin von Hengeler Mueller
in Frankfurt arbeitet sie schwerpunktmäßig
im Bereich Steuerrecht.
Darüber hinaus ist Frau Stefanie Beinert Lehrbeauftragte der
Universität Hohenheim und Autorin zahlreicher Veröffentlichungen
zum Thema Unternehmenssteuerrecht.
Dozentin für: Steuerrecht
Dr. Frank Burmeister
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions und Gesellschaftsrecht.
Dr. Burmeister berät außerdem im Bereich Restrukturierung
sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: M&A; Insolvenz und Restrukturierung
* Aufgrund der Vielzahl der möglichen Referenten können die Hengeler Mueller Dozenten von Jahr zu Jahr variieren.
35

IHRE
Jochen Burrichter
ist seit 1973 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Kartellrecht
und Fusionskontrolle. Herr Burrichter
ist Committee Member des European Competition Lawyers
Forum und war von 2000 bis 2002 Former Chairman des
Committee C ‚Antitrust and Trade Law‘ der International Bar
Association. Er ist Co-Autor des Buches „EG-Wettbewerbsrecht“
sowie Autor zahlreicher anderer Veröffentlichungen.
Dozent für: Kartellrecht
Dr. Ralph Defren
ist seit 2001 Rechtsanwalt. Als Partner
von Hengeler Mueller in Frankfurt
am Main ist er im Bereich Bank- und
Finanzrecht mit Schwerpunkt auf Finanzierungen
(insb. Immobilienfinanzierungen),
Verbriefungen und Restrukturierung tätig.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Albrecht Conrad
LL.M. (Columbia)
ist seit 1999 Rechtsanwalt und seit
2004 als Partner bei Hengeler Mueller
im Berliner Büro tätig. Seine
Schwerpunkte sind die Bereiche Mergers
& Acquisitions, Gesellschaftsrecht und Private Equity sowie
Urheber- und Medienrecht. Dr. Conrad ist Mitglied des
Hengeler Mueller India Desk und Mitglied der Ländergruppen
Frankreich und Italien.
Dozent für: M&A
Dr. Reinhold Ernst
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Corporate
sowie Kapitalmarktrecht.
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Thomas O. Cron
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Finanzrecht, Finanzierungen (insbesondere
bilaterale und syndizierte Kredite einschließlich Akquisitionsfinanzierungen
und Schuldscheindarlehen) sowie
Restrukturierungen. Er ist außerdem Mitbetreuer des Hengeler
Mueller India Desk.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Daniela Favoccia
ist seit 1993 als Rechtsanwältin tätig.
Als Partnerin von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet sie schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Compliance
sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Favoccia berät zudem in
den Bereichen Equity Capital Markets sowie bei der Neuordnung
von Unternehmen und ist Mitglied des Hengeler Mueller
India Desk.
Dozentin für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht
Peter Dampf
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.
Als Counsel von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Finanzrecht, Finanzierungen sowie
Immobilienfinanzierungen.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
John Flüh
M.P.A. (Cambridge)
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,
Banken- und Kapitalmarktrecht, Finanzaufsicht sowie
Gesellschaftsrecht. Herr Flüh berät außerdem bei Schiedsverfahren
sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
36

DOZENTEN
Dr. Georg A. Frowein
LL.M (Michigan)
ist seit 1998 Rechtsanwalt und seit
2002 Partner bei Hengeler Mueller
im Frankfurter Büro und dort schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers
& Acquisitions sowie Private Equity und Venture Capital tätig.
Außerdem berät er im Bereich Immobilientransaktionen.
Dozent für: M&A
Dr. Matthias Hentzen
LL.M. (Washington D.C.)
ist seit 1990 Rechtsanwalt und seit
1995 Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf. Er ist schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,
Joint Ventures, Gesellschaftsrecht, Compliance sowie
Prozesse und Schiedsverfahren tätig. Dr. Hentzen ist Autor
zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht
Dr. Wolfgang Groß
ist nach mehr als zehn Jahren Tätigkeit
als Banksyndikus seit 2001 bei
Hengeler Mueller Partner und dort
hauptsächlich in den Bereichen Gesellschafts-
und Kapitalmarktrecht
tätig. Er ist Autor zahlreicher Bücher (z.B. Kapitalmarktrecht,
4. Aufl. 2009, Emissionsgeschäft, 2. Ausgabe 2000), Mitautor
z.B. des Handbuchs börsennotierte AG, des Happ, Aktienrecht,
des HGB-Kommentars Ebenroth/Boujong/Joost/Strohn
und der Securities World sowie Autor einer Vielzahl von Buchoder
Zeitschriftenbeiträgen. Darüber hinaus ist Dr. Groß regelmäßig
Referent bei Fachseminaren zu gesellschaftsrechtlichen
und kapitalmarktrechtlichen Themen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Achim Herfs
LL.M. (Cornell)
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
München arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Venture Capital sowie Gesellschaftsrecht.
Er berät außerdem in den Bereichen Compliance,
Bank- und Kapitalmarktrecht und Finanzaufsicht sowie
bei der Neuordnung von Unternehmen. Dr. Herfs ist Mitautor
des Münchener Handbuchs der Aktiengesellschaft sowie des
Beck‘schen Formularbuchs zum Zivil-, Wirtschafts- und Unternehmensrecht.
Dozent für: Gesellschaftsrecht; Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Hendrik Haag
ist seit 1985 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Finanzrecht, Finanzaufsicht, Finanzierungen
sowie Restrukturierung und Insolvenz.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Christian Hoefs
ist seit 2002 als Rechtsanwalt tätig.
Er ist Partner von Hengeler Mueller
mit Schwerpunkt im Bereich des
Arbeitsrechts und der betrieblichen
Altersversorgung. Dr. Christian Hoefs
ist Lehrbeauftragter der Georg-August-Universität Göttingen
und Autor verschiedener Publikationen im Arbeitsrecht.
Dozent für: Arbeitsrecht
Dr. Cord-Georg Hasselmann
LL.M. (Washington D.C.)
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er überwiegend in den
Bereichen Mergers & Acquisitions,
Public Private Partnerships, Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung
von Unternehmen. Neben seiner anwaltlichen Tätigkeit
ist Dr. Hasselmann seit vielen Jahren als Notar mit Schwerpunkt
Gesellschaftsrecht tätig.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Prof. Dr.
Michael Hoffmann-Becking
Rechtsanwalt in der Sozietät Hengeler
Mueller in Düsseldorf seit 1971,
Partner der Sozietät seit 1975; Honorarprofessor
an der Universität Bonn;
Vorsitzender des Handelsrechtsausschusses des Deutschen
Anwaltvereins (DAV); Mitherausgeber der Zeitschrift für das
gesamte Handelsrecht (ZHR) und der Neuen Zeitschrift für
Gesellschaftsrecht (NZG), Herausgeber und Co-Autor des
Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts Band 4: AG,
Mitherausgeber und Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht sowie Co-
Autor des Münchener Vertragshandbuchs; Mitglied in diversen
Aufsichtsräten und Beiräten.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
37

IHRE
Dr. Christof Jäckle LL.M. (Michigan)
ist seit 1990 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity sowie
Gesellschaftsrecht. Dr. Jäckle berät außerdem im Bereich TK-
Recht/Transaktionen sowie bei der Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: M&A
Dr. Ernst-Thomas Kraft
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
ist seit 1985 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Steuerrecht
und Bilanzrecht. Er war vorher langjährig als Mitarbeiter, Partner
und Niederlassungsleiter der KPMG Deutsche Treuhand-
Gesellschaft in Frankfurt am Main tätig. Dr. Kraft ist Mitherausgeber
des Wirtschaftsprüferhandbuchs und Co-Autor
u.a. des Vertrags- und Formularhandbuchs zum Handels- und
Gesellschaftsrecht sowie des Großkommentars HGB.
Dozent für: Steuerrecht
Dr. Wolfgang Kellenter
LL.M. (London)
ist Partner im Bereich Gewerblicher
Rechtsschutz bei Hengeler Mueller.
Er betreut in- und ausländische Mandanten
in allen Fragen des IP-Rechts.
Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören die Beratung
und Vertretung im Rahmen von Patent- und Markenrechtsstreitigkeiten,
das Wettbewerbsrecht sowie die Vertragsgestaltung.
Außerdem ist Wolfgang Kellenter in IP/IT-Transaktionen
tätig. Dr. Kellenter ist Lehrbeauftragter für Markenrecht
an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf.
Dozent für: Gewerblicher Rechtsschutz
Dr. Rainer Krause
LL.M., S.J.D. (Pennsylvania)
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Gesellschaftsrecht, Neuordnung von Unternehmen
sowie Compliance. Dr. Krause ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Martin Klein
ist als Rechtsanwalt (Fachanwalt für
Steuerrecht) und Steuerberater tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
im Unternehmenssteuerrecht
und im internationalen Steuerrecht. Dr. Klein ist Mitherausgeber
eines Kommentars zum Doppelbesteuerungsabkommen
zwischen Deutschland und den USA, Autor zahlreicher anderer
Veröffentlichungen zum Steuerrecht und Mitglied einer
Reihe von wissenschaftlichen Gesellschaften.
Dozent für: Steuerrecht
Prof. Dr. Gerd Krieger
ist seit 1980 Rechtsanwalt. Als
Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf ist er schwerpunktmäßig
im Bereich Gesellschafts- und
Konzernrecht sowie M&A tätig. An
der Heinrich-Heine-Universität ist er Honorarprofessor für
Gesellschaftsrecht. Professor Krieger ist Autor und Mitautor
zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich des Gesellschaftsrechts,
u.a. Mitautor des Buches „Lutter/Krieger, Rechte und
Pflichten des Aufsichtsrats“, „Krieger/U.H. Schneider, Handbuch
Managerhaftung“ sowie des „Münchener Handbuchs
des Gesellschaftsrechts, Band 4: Aktiengesellschaft“.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Heinrich Knepper
Licence en Droit (Paris)
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Kapitalmarktrecht, Mergers & Acquisitions und Private Equity.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Gerhard Lang
ist seit 1984 als Rechtsanwalt tätig.
Seit 1989 ist er Partner von Hengeler
Mueller, schwerpunktmäßig im
Bereich Gesellschaftsrecht sowie
Dispute Resolution. Ein weiterer
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Bereich M&A und dem
Immobilienrecht.
Dozent für: M&A; Dispute Resolution
38

DOZENTEN
Dr. Hans-Joachim Liebers
LL.M. (Los Angeles)
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Arbeitsrecht,
Betriebsverfassung, Unternehmensmitbestimmung sowie Tarifrecht.
Er berät außerdem in den Bereichen Betriebsrenten,
Individual-Arbeitsrecht, Dienstvertragsrecht sowie im Zusammenhang
mit Arbeits und Zivilgerichtsprozessen. Dr. Liebers
ist Co-Autor des Münchener Anwaltshandbuch Arbeitsrecht,
„Betriebsänderungen“.
Dozent für: Arbeitsrecht
Dr. Petra Mennicke
LL.M. (Cambridge), Studium und Promotion
an der Universität Göttingen;
seit 1996 als Rechtsanwältin tätig.
Als Counsel von Hengeler Mueller
in Düsseldorf arbeitet Dr. Mennicke
in den Bereichen Gesellschafts- und Konzernrecht mit einem
Schwerpunkt in der gesellschaftsrechtlichen Prozessführung.
Sie ist u.a. Co-Autorin des UmwG-Kommentars von Lutter,
des WpHG-Kommentars von Fuchs sowie weiterer deutscher
und englischer Publikationen zum Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht.
Dozentin für: Gesellschaftsrecht
Dr. Mathias Link
LL.M. (Columbia)
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.
Als Counsel von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
im Bereich Steuerrecht. Dr.
Link ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: Steuerrecht
Thomas Meurer
ist seit 2000 Rechtsanwalt und seit
2007 Partner bei Hengeler Mueller im
Düsseldorfer Büro und dort schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers
& Acquisitions, Gesellschaftsrecht und
Neuordnung von Unternehmen sowie Private Equity und Venture
Capital tätig. Außerdem berät er im Bereich Immobilientransaktionen.
Dozent für: M&A
Dr. Thorsten Mäger
ist seit 1996 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Kartellrecht
und Fusionskontrolle sowie Energierecht.
Dr. Mäger ist u. a. Co-Autor des Münchener Kommentars
zum Europäischen und Deutschen Kartellrecht sowie
Autor zahlreicher anderer Veröffentlichungen.
Dozent für: Kartellrecht
Dr. Wolfgang Meyer-Sparenberg
ist seit 1992 Rechtsanwalt und seit
1997 Partner bei Hengeler Mueller im
Düsseldorfer Büro. Er ist in den Bereichen
Mergers & Acquisitions und
Gesellschaftsrecht tätig. Als Co-Autor
im Beck‘schen Formularbuch Bürgerliches, Handels- und
Wirtschaftsrecht ist er u.a. für den Abschnitt zum Unternehmenskauf
verantwortlich.
Dozent für: M&A
Dr. Markus Meier
ist seit 1989 als Rechtsanwalt tätig.
Nach Studium in Saarbrücken, Grenoble
und Freiburg wurde er 1992 als
Avocat à la cour in Paris zugelassen.
Nach Tätigkeit in einer amerikanischen
Anwaltskanzlei entwickelte er seinen Schwerpunkt in
Prozessen und Schiedsverfahren mit besonderem Fokus auf
komplexen Rechtsstreitigkeiten und Corporate Litigation.
Markus Meier ist auch als Schiedsrichter und Mediator tätig.
Dozent für: Dispute Resolution
Dr. Christian Möller LL.M. (Duke)
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Venture
Capital und Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: M&A
39

IHRE
Dr. Hans-Jörg Niemeyer
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Brüssel arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Kartellrecht, Fusionskontrolle
sowie Europarecht und
EG-Beihilferecht. Dr. Niemeyer ist Autor zahlreicher Aufsätze
zu Themen des EG-, Kartell-, Beihilfe- und Fusionskontrollrechts
sowie Co-Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: Kartellrecht
Dr. Stefan Richter
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,
Private Equity, Venture Capital
sowie Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei der Neuordnung
von Unternehmen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Alexander Nolte
Dipl.-Kfm.
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht
und M&A.
Dozent für: M&A
Dr. Oliver Rieckers
LL.M. (Chicago)
ist seit 2005 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,
Neuordnung von Unternehmen, M&A sowie
gesellschaftsrechtliche Prozessführung und Schiedsverfahren.
Dr. Rieckers ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Bereich
des Gesellschaftsrechts.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Steffen Oppenländer
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
München arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Neuordnung von Unternehmen
sowie Gesellschaftsrecht.
Dozent für: M&A
Manuela Roeding
ist seit 2003 als Rechtsanwältin tätig.
Als Counsel von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet sie schwerpunktmäßig
in den Bereichen gesellschaftsrechtliche
Prozessführung, Schiedsverfahren
sowie Gesellschaftsrecht.
Dozentin für: Gesellschaftsrecht
Dr. Iris Paetzke
ist seit 2001 als Rechtsanwältin tätig.
Als Counsel von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet sie schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht,
Mergers & Acquisitions sowie Private
Equity. Sie berät außerdem in den Bereichen Venture Capital,
Managementbeteiligung sowie Neuordnung von Unternehmen.
Dozentin für: Gesellschaftsrecht
Dr. Markus Röhrig
LL.M. (Washington D.C.)
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
berät er vor allem zum deutschen
und europäischen Kartellrecht,
zur Fusionskontrolle sowie zu Fragen rund um das Thema
Compliance. Erfahrungen mit dem Kartellrecht aus der
Perspektive eines In-House Counsels konnte er im Rahmen
eines 6-monatigen Secondments bei einem deutschen DAX-
Konzern machen.
Dozent für: Kartellrecht
Alexander Rang
ist seit 2004 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Finanzrecht, Finanzaufsicht, Finanzierungen
und Securitisation.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
Dr. Joachim Rosengarten
LL.M. (Berkeley)
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Unternehmensnachfolge sowie Gesellschaftsrecht.
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht
40

DOZENTEN
Dr. Viola Sailer-Coceani
ist seit 2000 als Rechtsanwältin tätig.
Als Partnerin von Hengeler Mueller in
München arbeitet sie schwerpunktmäßig
im Bereich Gesellschaftsrecht
und Corporate Litigation. Sie ist u.a.
Co-Autorin des AktG-Kommentars von K. Schmidt/Lutter.
Dozentin für: Gesellschaftsrecht
Dr. Matthias Scheifele
Steuerberater, ist seit 2005 als
Rechtsanwalt tätig. Als Partner von
Hengeler Mueller in Frankfurt arbeitet
er schwerpunktmäßig im Bereich
Steuerrecht und Bilanzrecht.
Dozent für: Steuerrecht
Dr. Carsten van de Sande
LL.M. (Duke)
ist seit 2001 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Venture Capital sowie im Gewerblichen
Rechtsschutz. Dr. van de Sande berät außerdem
im Bereich IT sowie bei Immobilientransaktionen.
Dozent für: M&A
Dr. Karsten Schmidt-Hern
LL.M. (Aberdeen)
ist seit 1997 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity sowie Gesellschaftsrecht. Er berät
außerdem bei der Neuordnung von Unternehmen sowie im
Bereich Immobilientransaktionen, Restrukturierung und Insolvenz.
Dr. Schmidt-Hern ist Co-Autor des Beck‘schen Handbuchs
der AG.
Dozent für: M&A; Insolvenz und Restrukturierung
Dr. Horst Satzky
ist seit 1987 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Kartellrecht,
Fusionskontrolle und Compliance. Dr.
Satzky ist Co-Autor des German Antitrust Law.
Dozent für: Kartellrecht
Dr. Carsten Schapmann
ist seit 1998 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Öffentliche Übernahmen,
Gesellschaftsrecht sowie Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Andrea Schlaffge
ist seit dem Jahr 2000 bei Hengeler
Mueller im Bereich Gewerblicher
Rechtsschutz tätig, seit 2009 als
Counsel. Schwerpunkte ihrer Arbeit
liegen im Marken- und Wettbewerbsrecht,
der Gestaltung von Lizenzverträgen, dem Arbeitnehmererfinderrecht
sowie der Beratung im Rahmen von IP/IT-
Transaktionen.
Dozentin für: Gewerblicher Rechtsschutz
Dr. Thomas Schmidt-Kötters
ist seit 1983 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Öffentliches
Wirtschaftsrecht, Regulierung (einschließlich
Finanzmarktregulierung), Umwelt sowie Staatliche
Beihilfen. Dr. Schmidt-Kötters war Mitglied mehrerer Expertenkommissionen.
Er ist Lehrbeauftragter an der Universität
Düsseldorf und Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht; Öffentliches Wirtschaftsrecht
Dr. Sven H. Schneider
LL.M. (Berkeley), Attorney-at-Law (N.Y.)
ist seit 2003 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
in Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen
Gesellschaftsrecht/M&A, Bankaufsichtsrecht, Kapitalmarktrecht,
Investmentrecht und Compliance. Dr. Sven H. Schneider
ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen u.a. zum Kapitalmarkt-
und Gesellschaftsrecht.
Dozent für: Bank- und Kapitalmarktrecht
41

IHRE
Dr. Kai-Steffen Scholz
Licence en Droit (Bordeaux)
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht
sowie Mergers & Acquisitions. Er berät außerdem bei der Neuordnung
von Unternehmen. Dr. Scholz ist Co-Autor des Handbuchs
der Personengesellschaften sowie des Beck‘schen Formularbuchs
zum Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Klaus-Dieter Stephan
ist seit 1989 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht
und Mergers & Acquisitions.
Dr. Stephan ist Co-Autor des Beck‘schen Formularbuchs zum
Bürgerlichen, Handels- und Wirtschaftsrecht, Co-Autor des
Werkes „Public Company Takeovers in Germany“ sowie des
AktG-Kommentars von K. Schmidt/Lutter.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Georg Seyfarth
LL.M. (Duke)
ist seit 1996 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Unternehmensnachfolge, Compliance sowie
Gesellschaftsrecht. Er berät außerdem bei der Neuordnung
von Unternehmen sowie bei Prozessen und Schiedsverfahren.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Emanuel P. Strehle
Rechtsanwalt seit 1997, zunächst
selbständig, Hengeler Mueller seit
2000 (Partner seit 2006). Ausbildung
in München und Jena (Dr. jur.). Tätig
im Münchner Büro mit Schwerpunkten
in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Gesellschaftsrecht,
Restrukturierung und Private Equity. Co-Autor des
Münchner Anwaltshandbuchs GmbH-Recht.
Dozent für: M&A, Gesellschaftsrecht
Prof. Dr. Wolfgang Spoerr
LL.M. (Edinburgh)
ist seit 1994 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Berlin arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Telekommunikation
und Medien, Umwelt, Biotechnologie sowie Health Care.
Er berät außerdem im Bereich des öffentlichen Wirtschaftsrechts.
Er ist Mitglied der Gesellschaft für Umweltrecht und
der IBA. Professor Spoerr ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht
Dr. Dirk Uwer LL.M. (Northumbria),
Mag. rer. publ.
ist seit 1999 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
berät er im Öffentlichen Wirtschaftsrecht
mit Schwerpunkten im Umweltund
Energierecht, Healthcare & Life Sciences, insbesondere
Arzneimittelrecht, sowie im Datenschutzrecht. Er ist Autor
zahlreicher Veröffentlichungen und Mitglied einer Reihe von
wissenschaftlichen Gesellschaften.
Dozent für: Öffentliches Wirtschaftsrecht
Dr. Christoph Stadler
LL.M. (Michigan)
ist seit 1993 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
berät er vor allem zum deutschen
und europäischen Kartellrecht, zur
Fusionskontrolle, zum Kartellordnungswidrigkeitenrecht sowie
zu sektorspezifischen Themen regulierter Branchen. Dr.
Stadler ist Mitglied des Vorstands der Studienvereinigung
Kartellrecht.
Dozent für: Kartellrecht
Prof. Dr. Jochen Vetter
Dipl.-Ök.
ist seit 1995 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller
in Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschafts-
und Konzernrecht sowie Mergers & Acquisitions. Dr.
Vetter ist Lehrbeauftragter an der Universität zu Köln sowie
Mitglied verschiedener Arbeitskreise zum deutschen und
europäischen Unternehmensrecht. Er ist Autor vielfältiger
Beiträge zu Fragen des Unternehmens-, Gesellschafts- und
Übernahmerechts in Kommentaren, Handbüchern und Zeitschriften.
Dozent für: M&A; Gesellschaftsrecht
42

DOZENTEN
Dr. Daniel Weiß
LL.M. (Chicago)
ist seit 2000 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Bank- und
Kapitalmarktrecht, Finanzaufsicht, Restrukturierung und Insolvenz
sowie Securitisation.
Dozent für: Insolvenz und Restrukturierung
Dr. Bernd Wirbel
ist seit 1998 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers &
Acquisitions, Private Equity, Venture
Capital sowie Gesellschaftsrecht. Dr. Wirbel berät außerdem
bei der Neuordnung von Unternehmen. Er ist Co-Autor des
Münchener Handbuchs des Gesellschaftsrechts.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Peter Weyland
ist seit 1991 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Frankfurt arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,
Private Equity, Venture Capital
sowie Gesellschaftsrecht und Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: M&A
Dr. Daniel Wilm
ist seit 1990 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf berät er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Gesellschaftsrecht
sowie Versicherungsaufsichtsrecht.
Dr. Wilm ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen im
Bereich Gesellschaftsrecht.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Daniel Wiegand,
LL.M. (New York), ist seit 2001 als
Rechtsanwalt tätig und seit 2008
Partner bei Hengeler Mueller in München.
Er arbeitet schwerpunktmäßig
in den Bereichen Mergers & Acquisitions,
Private Equity, Venture Capital, Gesellschaftsrecht sowie
Neuordnung von Unternehmen.
Dozent für: M&A
Dr. Georg Wiesner
ist seit 1982 als Rechtsanwalt tätig.
Als Partner von Hengeler Mueller in
Düsseldorf arbeitet er schwerpunktmäßig
in den Bereichen Personengesellschaften
und Unternehmensnachfolge.
Er ist Co-Autor des Münchener Handbuchs des
Gesellschaftsrechts. Dr. Wiesner ist außerdem Autor zahlreicher
weiterer Veröffentlichungen.
Dozent für: Gesellschaftsrecht
Dr. Hans-Jörg Ziegenhain
LL.M. (Michigan),
Rechtsanwalt seit 1991
ist seit 2006 Partner bei Hengeler
Mueller im Münchner Büro und dort
schwerpunktmäßig in den Bereichen
Mergers & Acquisitions und Private Equity tätig. Er ist Co-
Autor des Handbuchs des US-amerikanischen Handels-, Gesellschafts-
und Wirtschaftsrechts und des Handbuchs Zivil-,
Wirtschafts- und Unternehmensrecht, C.H. Beck München.
Seit 2007 ist er Lehrbeauftragter an der Ludwig-Maximilians-
Universität in München.
Dozent für: M&A
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IHR
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Wir suchen ständig Juristinnen und Juristen für unsere Standorte in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, München
und Brüssel. Sie können uns auch schon vor Abschluss Ihres Zweiten Staatsexamens ansprechen
oder auch dann, wenn Sie noch nicht genau wissen, wann Sie bei uns anfangen können.
Wenn wir meinen, dass Sie zu uns passen könnten, laden wir Sie zu zwei bis drei Gesprächsrunden
ein. Sie lernen verschiedene unserer Partnerinnen und Partner kennen und erhalten Gelegenheit, sich
offen mit unseren Associates auszutauschen.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen. Bitte wenden Sie sich an:
Berlin
Dr. Kai-Steffen Scholz
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Stand: Januar 2012