Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

Weiter bilden, weiter kommen:
Qualifizierung
Um die Wichtigkeit von Qualifizierung für unseren Unternehmenserfolg zu verdeutlichen,
wurde ein hohes Ziel in den Jahresentwicklungsplan aufgenommen.
Für 2012 sollten 40 Qualifizierungsstunden pro Mitarbeiter erreicht werden. Ein
regelmäßiges Controlling und ein Austausch mit den Bereichen dienten dazu,
diese Zielzahl unterjährig im Blick zu halten. Für das Jahr 2012 hat die Belegschaft
von ArcelorMittal Bremen dieses Ziel mit 53,36 Qualifizierungsstunden pro Mitarbeiter
übertroffen.
Neuorganisation Instandhaltungsbetriebe
Gemeinsam erarbeitet
Um dauerhaft eine reibungslose Produktion zu gewährleisten
und so die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens
zu sichern, müssen unsere Anlagen so effizient wie möglich
instand gehalten werden. Hierzu wurde zentral durch den
Konzern ein standardisierter Instandhaltungsprozess entwickelt.
Mit dessen Einführung entstehen innerhalb der
Teams neue Rollen und Aufgaben.
28 Personalmanagement
AMBlernt, AMBWiki und ArcelorMittal University
Online lernen
Zur Unterstützung der Qualifizierung wurden bei Arcelor-
Mittal Bremen verschiedene IT-Werkzeuge entwickelt und
eingeführt. Diese geben den Mitarbeitern die Möglichkeit,
sich auch eigenverantwortlich und selbstständig weiterzuentwickeln.
Bei AMBlernt handelt es sich um eine E-Learning-Plattform,
auf der neben aktuellen Informationen und Lernmaterialien
vor allem anwendungsbezogenes Know-how in Kursform
bereitgestellt wird. Das AMBWiki ist die Wikipedia für innerbetriebliche
Begrifflichkeiten. Hier befindet sich auch das
Wissen rund um das Thema „Stahlherstellung“ und vieles
mehr. Darüber hinaus wird unser Angebot um Online-Kurse
der ArcelorMittal University erweitert.