Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal
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Wie man Führungskraft entwickelt<br />
Für Hauptbereichs- <strong>und</strong> Stabsleiter:<br />
Führung reflektieren –<br />
Leadership entwickeln<br />
In <strong>2012</strong> wurde das Programm „Führung reflektieren –<br />
Leader ship entwickeln“ für Hauptbereichs- <strong>und</strong> Stabsleiter<br />
erstmals durchgeführt. Die 21 Teilnehmer erhielten die<br />
Gelegenheit, das eigene Führungsverhalten zu überdenken,<br />
den Blick auf Neues zu richten <strong>und</strong> dadurch tragfähige<br />
Strategien für die Zukunft zu gewinnen.<br />
Neben direkt anwendbaren Tools, wie z. B. Regeln der<br />
Gesprächsführung, wurden konkrete Führungsthemen mit<br />
Hilfe von kollegialer Beratung diskutiert, der Umgang mit<br />
persönlichen Ressourcen reflektiert <strong>und</strong> Strategien zum Vorgehen<br />
bei anstehenden Veränderungsvorhaben entwickelt.<br />
Neu geschaffen<br />
Stabsstelle Führungskräfte<br />
Ziel der Stabsstelle ist es, das Thema Führung mit allen<br />
zugehörigen Komponenten in unserem Unternehmen weiterzuentwickeln.<br />
Dazu gehören neben der Entwicklung eines<br />
einheitlichen Führungsverständnisses auch der Aufbau <strong>und</strong><br />
die Koordination von Initiativen <strong>und</strong> Konzepten für Führungskräfte.<br />
Die Stabsstelle Führungskräfte entwickelt die<br />
vorhandenen Führungs instrumente <strong>und</strong> -programme systematisch<br />
weiter <strong>und</strong> berät die Führungskräfte bei Nachfolgeplanung,<br />
Talententwicklung <strong>und</strong> persönlicher Entwicklung.<br />
<strong>Personal</strong>management<br />
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