Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

Junge Konzepte für eine
alternde Gesellschaft
Demografischer Wandel als Chance
Wie in fast allen Unternehmen in Deutschland muss auch
ArcelorMittal Bremen sich mit dem demografischen Wandel
und seinen Auswirkungen auseinandersetzen, um mit
geeigneten Maßnahmen auch zukünftig den verschiedenen
Anforderungen als wettbewerbsfähiges Unternehmen und
attraktiver Arbeitgeber langfristig gewachsen zu sein. Das
Durchschnittsalter der Belegschaft ist in den letzten Jahren
stetig gestiegen: Lag es im Jahr 2000 noch bei 40,9 Jahren,
so waren es 43 Jahre Ende 2012.
Diese Tendenz wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen,
da zum einen ältere Mitarbeiter länger im Betrieb verbleiben,
da das reguläre Renteneintrittsalter bis 2029 auf 67
Jahre ansteigen soll. Zum anderen wird die Deckung des
Arbeitskräftebedarfs schwieriger: Durch seit Jahren sinkende
Geburtenraten in Deutschland wird es zunehmend eine
Herausforderung, gute qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt
zu finden. Beeinflusst durch die Wirtschaftskrise und
den angespannten Stahlmarkt, verfolgt der Konzern zudem
eine behutsame Einstellungspolitik.
Aktuell erstellte Altersstrukturprognosen zeigen den
zukünftigen Mangel an Fachkräften deutlich auf: Stellen
wir in den nächsten 10 Jahren keine Mitarbeiter ein, reduziert
sich die Gesamtbelegschaft weit unter den prognos-
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Personalmanagement