Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal
Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal
Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Junge Konzepte für eine<br />
alternde Gesellschaft<br />
Demografischer Wandel als Chance<br />
Wie in fast allen Unternehmen in Deutschland muss auch<br />
<strong>ArcelorMittal</strong> Bremen sich mit dem demografischen Wandel<br />
<strong>und</strong> seinen Auswirkungen auseinandersetzen, um mit<br />
geeigneten Maßnahmen auch zukünftig den verschiedenen<br />
Anforderungen als wettbewerbsfähiges Unternehmen <strong>und</strong><br />
attraktiver Arbeitgeber langfristig gewachsen zu sein. Das<br />
Durchschnittsalter der Belegschaft ist in den letzten Jahren<br />
stetig gestiegen: Lag es im Jahr 2000 noch bei 40,9 Jahren,<br />
so waren es 43 Jahre Ende <strong>2012</strong>.<br />
Diese Tendenz wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen,<br />
da zum einen ältere Mitarbeiter länger im Betrieb verbleiben,<br />
da das reguläre Renteneintrittsalter bis 2029 auf 67<br />
Jahre ansteigen soll. Zum anderen wird die Deckung des<br />
Arbeitskräftebedarfs schwieriger: Durch seit Jahren sinkende<br />
Geburtenraten in Deutschland wird es zunehmend eine<br />
Herausforderung, gute qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt<br />
zu finden. Beeinflusst durch die Wirtschaftskrise <strong>und</strong><br />
den angespannten Stahlmarkt, verfolgt der Konzern zudem<br />
eine behutsame Einstellungspolitik.<br />
Aktuell erstellte Altersstrukturprognosen zeigen den<br />
zukünftigen Mangel an Fachkräften deutlich auf: Stellen<br />
wir in den nächsten 10 Jahren keine Mitarbeiter ein, reduziert<br />
sich die Gesamtbelegschaft weit unter den prognos-<br />
22<br />
<strong>Personal</strong>management