Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal
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I N T<br />
v. l. n. r.: Hochofen, Stahlwerk, Stranggießanlage, Warmwalzwerk,<br />
Kaltwalzwerk, Verzinkungsanlage, Coils<br />
Im Frühjahr <strong>2012</strong> begann ein weiteres, europaweites<br />
Kostenoptimierungsprogramm . Auch hier waren <strong>und</strong> sind die<br />
Bereiche in der Verwaltung aufgefordert, Einsparpotentiale<br />
zu generieren <strong>und</strong> umzusetzen, die z. T. zentral vorgegeben<br />
bzw. innerhalb des Projektes ermittelt wurden. In Bremen<br />
befindet sich dies im Rahmen des SPRINT-Programms in der<br />
Umsetzung.<br />
Ein neues Jahr <strong>und</strong> SPRINT läuft weiter<br />
Bis Ende des Jahres wurden für unseren Standort die Ziele<br />
der jeweiligen Betriebe/Bereiche ermittelt, die in 2013<br />
umzusetzen sind. Ein Unterschied im Vergleich zu den<br />
Vorjahren wird in Bezug auf Stelleneinsparungen jedoch<br />
praktiziert: Wurde dies in der Vergangenheit noch durch<br />
den einen Weggang der Altersteilzeitler geregelt, werden<br />
die betroffenen Kollegen ab 2013 über den Bereich Dienstleistungen<br />
oder direkt auf vakanten Stellen eine andere<br />
Tätigkeit ausführen. Auch dieses Projekt wird bis Ende 2013<br />
abgeschlossen sein.<br />
Für die folgenden Jahre wird die Zusammenarbeit der<br />
Progress Academy mit den Betrieben verstärkt unter dem<br />
TPM-Gedanken stehen. So wird die zukünftige Ausrichtung<br />
der Progress Academy über die 11 Säulen von TPM definiert<br />
sein. Dazu wird sich die Progress Academy in einer Matrixorganisation<br />
stärker an der Säulenorganisation von TPM<br />
ausrichten <strong>und</strong> gleichzeitig eine fokussierte Betreuung der<br />
Betriebe anstreben.<br />
Unternehmen<br />
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