Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

I N T
v. l. n. r.: Hochofen, Stahlwerk, Stranggießanlage, Warmwalzwerk,
Kaltwalzwerk, Verzinkungsanlage, Coils
Im Frühjahr 2012 begann ein weiteres, europaweites
Kostenoptimierungsprogramm . Auch hier waren und sind die
Bereiche in der Verwaltung aufgefordert, Einsparpotentiale
zu generieren und umzusetzen, die z. T. zentral vorgegeben
bzw. innerhalb des Projektes ermittelt wurden. In Bremen
befindet sich dies im Rahmen des SPRINT-Programms in der
Umsetzung.
Ein neues Jahr und SPRINT läuft weiter
Bis Ende des Jahres wurden für unseren Standort die Ziele
der jeweiligen Betriebe/Bereiche ermittelt, die in 2013
umzusetzen sind. Ein Unterschied im Vergleich zu den
Vorjahren wird in Bezug auf Stelleneinsparungen jedoch
praktiziert: Wurde dies in der Vergangenheit noch durch
den einen Weggang der Altersteilzeitler geregelt, werden
die betroffenen Kollegen ab 2013 über den Bereich Dienstleistungen
oder direkt auf vakanten Stellen eine andere
Tätigkeit ausführen. Auch dieses Projekt wird bis Ende 2013
abgeschlossen sein.
Für die folgenden Jahre wird die Zusammenarbeit der
Progress Academy mit den Betrieben verstärkt unter dem
TPM-Gedanken stehen. So wird die zukünftige Ausrichtung
der Progress Academy über die 11 Säulen von TPM definiert
sein. Dazu wird sich die Progress Academy in einer Matrixorganisation
stärker an der Säulenorganisation von TPM
ausrichten und gleichzeitig eine fokussierte Betreuung der
Betriebe anstreben.
Unternehmen
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