Personal- und Sozialbericht 2012 - ArcelorMittal

innenblick
Personal- und
Sozialbericht 2012
Nullrunde für Unfälle
Seite 14
Wir bringen Gesundheit ins Rollen!
Seite 18
Junge Konzepte für eine alternde
Gesellschaft Seite 22

2 Unternehmen
Um den Text schlank und verständlich
zu halten, reden wir in diesem Personalund
Sozialbericht von Mitarbeitern,
obwohl selbstverständlich auch die
Mitarbeiterinnen gemeint sind.

Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
die Konsequenzen des demografischen Wandels stellen für
unser Unternehmen eine deutlich spürbare Herausforderung
dar. Steigendes Durchschnittsalter, sinkende Geburtenraten
und moderne Lebensentwürfe sind nur einige der Gründe
für eine sich rasch verändernde Arbeitswelt. Eine zeitgemäße
Personalpolitik muss darauf reagieren. Der Fokus für
moderne Unternehmen muss sich stärker auf altersgerechte
Arbeitsplätze, moderne, den Bedürfnissen von Beschäftigten
und Unternehmen Rechnung tragende Arbeitszeitmodelle
sowie auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie richten.
Unsere jüngste Betriebsvereinbarung zur freiwilligen
Arbeitszeitverkürzung von 4 % war ein Schritt in die richtige
Richtung.
Das neu geordnete Betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM) unterstützt durch zahlreiche Aktivitäten die Bemühungen
aller beteiligten Mitarbeiter und Institutionen zur
Gesunderhaltung der Beschäftigten der „Hütte an der
Weser“. Gerade vor dem Hintergrund der teilweise schwierigen
wirtschaftlichen Situation in der jüngsten Vergangenheit
legt der Vorstand von ArcelorMittal Bremen Wert
darauf, dass sich unsere Mitarbeiter auch nach vielen Jahren
auf der Hütte mit unserem Unternehmen identifizieren
können. Eine vorsorgende betriebliche Gesundheits– und
Sozialpolitik steigert über das Wohlbefinden der Mitarbeiter
die Bereitschaft, Veränderungsprozesse mitzutragen. Die
konzernweite Gesundheitswoche 2012 war ein voller Erfolg.
In diesem Jahr werden wir unser Angebot weiter ausbauen
und so hoffentlich noch mehr Kollegen erreichen.
Durch die internationale Ausrichtung unseres Unternehmens
bekommt das Thema Toleranz für uns eine besondere
Bedeutung. Unsere Aktion „Respekt“ trägt dazu bei, dass
sich in einem Klima von gegenseitigem Respekt und gelebter
Toleranz alle Beschäftigten wertgeschätzt fühlen können.
Achtung vor dem Gegenüber gilt in einem global tätigen
Unternehmen weltweit – somit auch in Bremen!
Zur Erreichung unserer anspruchsvollen Ziele benötigen wir
eine gute und intensive Zusammenarbeit der Führungskräfte
auf allen Ebenen unseres Unternehmens. Im Rahmen der
sehr gut angenommen Seminare „Führung und Gesundheit“
wurde dafür schon eine gute Grundlage gelegt. Der neu eingerichtete
Stabsbereich „Führungskräfte“ soll entscheidend
dazu beitragen, diese Basis weiter auszubauen, etwa indem
Führungsleitlinien entwickelt und im Arbeitsalltag umgesetzt
sowie Führungsinstrumente zielgerichtet weiterentwickelt
werden. Allen Mitwirkenden im Bereich des Personal- und
Sozialwesens sei an dieser Stelle recht herzlich für ihr Engagement
und ihre tatkräftige Unterstützung gedankt.
Peter Scherrer
Mitglied des Vorstandes Personal und Soziales,
Arbeitsdirektor
Im April 2013
3

Vorwort des Betriebsrates
Klaus Hering, Markus Bendig
Die unbefriedigende Ergebnissituation belastete auch im
vergangenen Jahr die Situation und bestimmte den Rahmen,
der auch maßgeblich für die Themen des Personal- und
Sozialbereiches ist.
In einem krisengeprägten europäischen Markt mit schwächerer
und instabiler Nachfrage setzt der Konzernwettbewerb
die Prioritäten weiter auf wirtschaftliche Kennzahlen.
Dass die wirtschaftlichen Ergebnisse auf der Leistung der
Mitarbeiter basieren und demzufolge Grundlage für eine
gute Entwicklung des Unternehmens sind, darf nicht aus den
Blick geraten. Der Gestaltungsbereich für personelle und
soziale Aufgaben wird unter solchen Bedingungen schwieriger
und fordert besondere Lösungen heraus.
„Auch aus Steinen, die in den Weg gelegt werden, kann
man Schönes bauen.“ (J. W. v. Goethe)
Die Beschäftigungsbrücke „Jung für Alt“, mit dem ATZ–
Angebot für die Kollegen des Jahrgangs 55, der Schwerbehinderten
Jg. 56 und der unbefristeten Übernahme der
Ausbildungsjahrgänge 2007–09 in die neugegründete dlb
ist dafür ein Beispiel. Der soziale Anspruch wurde nicht der
wirtschaftlichen Situation untergeordnet, aber das vereinbarte
Modell trägt dieser Rechnung.
Mit dem Ziel, die Arbeitssicherheit und Gesundheit zu verbessern,
haben wir das Augenmerk auf die Einhaltung der
Arbeitszeiten bei unseren und den Beschäftigten der Partnerbetriebe
gelenkt.
Sozialräume sind ein wichtiger Indikator für die Sozialpolitik
eines Unternehmens. Mit der Renovierung der Kantine im
Kaltwalzwerk ist ein neuer Maßstab gesetzt worden. Umso
kritischer sticht dadurch die ungenügende Situation der
Kaue und Kantine im Hochofenbereich hervor. Hier gilt es,
den Geist von Goethes Denkspruch mit Leben zu füllen.
Weitere konkrete Themen wären es wert, im Vorwort
erwähnt zu werden, würden aber den Rahmen sprengen.
Eine besondere Würdigung gilt zum Schluss der RESPEKT-
Kampagne. Vorstand, Betriebsrat und Vertrauenskörper
stehen gemeinsam für die Werte dieser Kampagne und
entwickeln sie durch Aktionen weiter. Die Art und Weise, wie
das Thema RESPEKT in der Ausbildungswerkstatt mit Leben
gefüllt wurde, verdient Anerkennung.
Nicht nur in diesem Punkt gilt – weiter so.
Ein wichtiges Personalthema ist und bleibt die Arbeitszeit
und das in unterschiedlichen Szenarien. Besonders für Kontischichtbeschäftigte
sind Erholzeiten zur Erhaltung der
Gesundheit wichtig. Dem Wunsch nach einer kollektiven
Grundlage zur individuellen Arbeitszeitverkürzung wurde in
einer Betriebsvereinbarung entsprochen. Für die außertariflich
Beschäftigten der Gruppen 3 und 4 wurde durch eine
Ergänzung der Betriebsvereinbarung eine klare Begrenzung
der Arbeitszeit und damit das Transparenzgebot erfüllt.
Klaus Hering
Betriebsratsvorsitzender
Markus Bendig
stv. Betriebsratsvorsitzender
4

Inhalt
Unternehmen
6 Willkommen im Werk!
Menschen, Meetings und Meldungen
8 Volle Maschinenkraft voraus –
Neue Anlagen, neue Aussichten
10 Vorbildlich nachhaltig – Umweltschutz am Werk
12 SPRINT – Ziele besser erreichen!
Sicherheit und Gesundheit
14 Viel passiert, damit nichts passiert –
Beispielhafte Projekte
17 Start für SMART – Fehlersuche im Trainings-Labor
18 Wir bringen Gesundheit ins Rollen! Unser
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Personalmanagement
22 Junge Konzepte für eine alternde Gesellschaft –
Demografischer Wandel als Chance
25 Wie man Führungskraft entwickelt
26 Stahl next Generation
28 Weiter bilden, weiter kommen: Qualifizierung
Füreinander miteinander
30 Da sind wir dabei! Feste feiern, Freude spenden
und miteinander genießen
32 Und: Action!
34 Respekt!
Unsere Mitarbeiter
35 Zahlen Daten Fakten
5

v. l.: Jörn Pufpaff
Bereich Rohstahl- und
Warmband erzeugung (Primary),
Rudolf Egbert
Bereich Weiterverarbeitung und
Veredelung (Finishing),
Peter Scherrer
Bereich Personal und Soziales,
Dr. Dietmar Ringel
Vorstandsvorsitzender
Willkommen im Werk!
Menschen, Meetings und Meldungen
Vorgestellt:
Peter Scherrer
Seit dem 1. Januar 2012 ist Peter Scherrer unser neuer
Arbeitsdirektor. Nach seiner Ausbildung zum Teilezurichter
studierte er Geschichtswissenschaft und beendete seine
akademische Ausbildung als Magister Artium.
In seiner beruflichen Laufbahn bekleidete Peter Scherrer
unterschiedliche Positionen. Unter anderem arbeitete er als
Referatsleiter Internationales für die Hans-Böckler-Stiftung
(Düsseldorf). Bei der englischsprachigen Vierteljahresschrift
„South-East-Europe Review for Labour and Social Affairs“
agierte er als verantwortlicher Redakteur. Beim Europäischen
Gewerkschaftsbund (EGB) in Brüssel war er mehrere
Jahre für die Region „Südosteuropa“ zuständig. Danach
arbeitete unser neuer Arbeitsdirektor als Gewerkschaftssekretär
im Stahlbüro der IG Metall in Düsseldorf. Bis Juni
2011 war er als Generalsekretär des Europäischen Metallgewerkschaftsbundes
(EMB) in Brüssel tätig.
Ausgetauscht:
Management-Seminar
Offen miteinander reden, kritisch diskutieren, gemeinsam
Lösungsansätze entwickeln – darum ging es bei dem
Management-Seminar für unsere Führungskräfte in Bad
Zwischenahn. Im Vorfeld wurden in Teams folgende Themen
vorbereitet: Produktivitätssteigerung durch Ressourcenbündelung,
Effizienzsteigerung in der Unternehmenskommunikation
und Führung/Leadership. Bei dem Rahmenprogramm
lag der Fokus für die Teilnehmer auf Teamfähigkeit. Gemeinsam
mussten z. B. kleine Feuer gelöscht und mit dem Tretboot
ein Rennen gefahren werden.
Zusammen gerückt:
„1“ und STAHLtv
Um die Kommunikation enger zu vernetzen und damit mehr
Informationen zu einzelnen Themen bereitzustellen, werden
die Werkszeitung und unser Werksfernsehen miteinander
verknüpft. In der gedruckten Ausgabe der One werden beispielweise
QR-Codes integriert. Auf diese Weise kann jeder
Mitarbeiter sich ab sofort Videobeiträge mit weiteren Hintergrundinformationen
zu Themen, über die in der Zeitung
berichtet wurde, ansehen. Darüber hinaus werden einzelne
Texte aus der „1“ zukünftig direkt über die Bildschirme im
Werk von ArcelorMittal Bremen ausgestrahlt. Die Mitarbeiter
können sich so auch ohne die Zeitung über aktuelle
Themen informieren.
6 Unternehmen

Ausgezeichnet!
Verabredet:
Besuch im Werk
Bremer Arbeitsdirektoren zu Besuch
Das regelmäßige Treffen von Arbeitsdirektoren Bremer
Unternehmen wurde diesmal mit dem Besuch unseres
Werkes verknüpft. Bei dem Treffen ging es um die Auswirkungen
des demografischen Wandels für Bremen als
Industriestandort.
Kundentag bei ArcelorMittal Bremen
Mehr als 50 Kunden folgten der Einladung, um sich in Bremen
über neue Produkte und die jüngsten Entwicklungen
zu informieren. Unter den Gästen waren Robrecht Himpe,
CEO Flat Carbon Europe, Geert Van Poelvoorde, CEO Unit
North Flat Carbon Europe und Antoine Van Schooten, CMO
Business Division Nord Flat Carbon Europe.
Die Gäste zeigten sich besonders beeindruckt von dem
hervorragenden Zustand der Anlagen. Erfreut zeigten sie
sich über das Bestreben des Konzerns, weiterhin in den
Standort Bremen zu investieren.
IMS-Audit: Alle Normen erfüllt!
ArcelorMittal Bremen hat das externe IMS-Rezertifizierungsaudit der
Deutschen Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen
(DQS) mit guten Ergebnissen bestanden. Es wurden weder
Haupt- noch Nebenabweichungen festgestellt, aber insgesamt 34
Verbesserungspunkte genannt. Das Integrierte Management-System
(IMS) sorgt für die Einhaltung von Normen in den Bereichen Arbeitsschutz,
Qualität, Umweltschutz und Energie und strebt die kontinuierliche
Verbesserung aller Prozesse an.
TPM-Silver-Award für unser Kaltwalzwerk!
TPM (Total Productive Maintenance) ist einer der fünf Kernbereiche,
die vom Konzern definiert wurden, um die Wettbewerbsfähigkeit
zu steigern. Die regelmäßigen TPM-Audits setzen Meilensteine im
TPM-Prozess und dokumentieren die positive Entwicklung. Im März
2012 wurde bei ArcelorMittal Bremen das erste Audit zum Arcelor-
Mittal-Silver-Award durchgeführt.
Im Rahmen des Audits wurden das Bewusstsein der Mitarbeiter rund
um TPM, der Stand des TPM-Prozesses sowie das gute Erscheinungsbild
der Anlagen hervorgehoben. Insbesondere das Kaltwalzwerk
stach positiv hervor und erhielt den ArcelorMittal-Silver-Award.
Erfolgreiche Erstzertifizierung der Kokerei
Die Kokerei Prosper wurde von der DQS als eine der ersten Kokereien
überhaupt nach Energiemanagement gemäß DIN EN ISO 50001auditiert.
Bis auf zwei Nebenabweichungen zur speziellen DIN EN ISO-
Norm für Energiemanagementsysteme (EMS) und einigen erkannten
Verbesserungspotentialen gilt die Kokerei Prosper als zertifiziertes
Industrieunternehmen im Bereich EMS. Als besonders vorbildlich
gelten die bereits erfolgreich umgesetzten Projekte und Werkzeuge,
wie der mobile Wärmecontainer und das Standortverbesserungsprogramm
(SVP).
Unternehmen 7

Volle Maschinenkraft voraus
Neue Anlagen, neue Aussichten
Gasometer
Sanierung geht weiter
Die Grundsanierung des Gasometers der Kokerei Prosper
geht voran. Anfang August wurde am Gasspeicher sowohl
ein neuer Außen- als auch ein neuer Innenfahrstuhl in
Betrieb genommen. Die Fertigstellung der neuen Aufzüge ist
aber nur einer von vielen Schritten auf der Instandsetzungsreise
des Gasometers, die Mitte 2006 begann. Die äußere
Überholung erfolgte in acht Bauabschnitten. Der Gasometer
war während der gesamten Umbauphase in Betrieb.
Hochöfen
Eine neue Braunkohleanlage
Die neue Braunkohleanlage besteht aus zwei Silos, in denen
Stein- und Braunkohlevorräte gelagert werden. Das neu
entstandene Braunkohlesilo hat ein Fassungsvermögen von
2.700 m³. Die Mischeinrichtungen, die die Braunkohle mit
der Steinkohle vermischen, werden aus der Messwarte
gesteuert.
8 Unternehmen

Stahlwerk
Neuer Gießkran mit verlängerter
Kranbahn
Nach einem großen Schaden am Kran 609 im März 2011
startete unser Stahlwerk ein neues Investitionsprojekt -
„Kran 6009“ (Spannweite: 26 m, Höhe: 16 m, Länge: 24 m).
Das Projektteam entwickelte eine besondere Lösung, damit
der alte Kran ohne zusätzliche Produktionsunterbrechung
gegen einen neuen ausgetauscht werden kann – eine Kranbahnverlängerung.
Anfang Dezember wurde der neue Kran
geliefert und auf der Kranbahnverlängerung aufgebaut. Im
April 2013 wird der alte Kran endgültig durch den neuen
ersetzt.
Feier im Kaltwalzwerk
Beize/Tandemstraße gekoppelt und
TPM-Silver-Award
Stahlwerk
300-Tonnen-Doppelpfannenofen
Durch den neuen 300-Tonnen-Doppelpfannenofen können
die Stahlprodukte kostenoptimierter erzeugt, neue Stahlgüten
hergestellt werden und auch die Qualität und der
Reinheitsgrad des Stahles können verbessert werden. Für
diese neue Investition wurden im Stahlwerk das gesamte
Sekundärmetallurgiezentrum und bestehende Nebenanlagen
umgebaut bzw. ersetzt. Alle Umbaumaßnahmen fanden
während der laufenden Produktion im Stahlwerk statt – eine
große Herausforderung für alle Beteiligten.
Im Kaltwalzwerk gab es viel zu feiern: Die gekoppelte Anlage
Beize/Tandemstraße wurde mit vielen Mitarbeitern aus
dem Kaltwalzwerk eingeweiht. Am gleichen Tag wurde an
die Kollegen im Kaltwalzwerk der verdiente TPM-Silver-
Award überreicht. Vorstand und Betriebsrat gratulierten der
gesamten Betriebsmannschaft, die durch ihre Arbeit diese
Erfolge möglich gemacht haben. Die Kopplung der Anlagen
ermöglicht die Herstellung neuer Produkte.
Bregal 2:
Neuer Zinkpott
Da sich das neue Produkt Magnelis stark von der bisherigen
Legierung in unserem Zinkpott unterscheidet, wurde ein
zweiter Zinkpott bei Bregal 2 eingebaut. Bereits im Dezember
2011 begann die Montage. Ab Ende April 2012 war der
neue Zinkpott betriebsbereit. Magnelis ist seit dem vierten
Quartal 2012 ein fester Bestandteil der Produktpalette.
Neues Produkt – Magnelis ®
Rost adé!
ArcelorMittal Bremen produziert seit Ende 2012 ein neues Produkt – Magnelis®.
Hierbei handelt es sich um eine außergewöhnliche neue metallische Beschichtung für
Stahl, die Oberflächen wirkungsvoller als herkömmlich verzinkt vor Korrosion schützt.
Magnelis® wird zwar auf einer klassischen industriellen Feuerverzinkungsanlage hergestellt,
wird aber in ein besonderes Schmelzbad getaucht: Dieses enthält eine spezielle
metallisch-chemische Zusammensetzung aus Zink, Aluminium und Magnesium.
Die Legierung ist von entscheidender Bedeutung: Sie sorgt auf der gesamten Oberfläche
für eine dauerhafte und widerstandsfähige Schicht.
Unternehmen
9

Zum zweiten Mal lud das
Unternehmen seine Nachbarn aus
Seehausen und Hasenbüren ein
Vorbildlich nachhaltig
Umweltschutz am Werk
Das System
Mit gezielten technischen Umweltschutzmaßnahmen gelingt
es uns, unsere Umweltleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Unsere Umweltschutzanlagen werden dem aktuellen
Stand der Technik immer wieder neu angepasst. Unser
Umweltmanagementsystem nach DIN ISO 14001 und
Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001 werden
regelmäßig gutachterlich bewertet und zertifiziert. Der
kontinuierliche Verbesserungsprozess wird durch die TPM-
Methodik maßgeblich unterstützt.
Verbesserungsprojekte 2011/2012 waren z. B. die systematische
Durchleuchtung der Prozesse, um den Weser-
Wassergebrauch von ArcelorMittal Bremen um 20 % gegenüber
2010 zu senken. Weiterhin wurde durch die Fertigstellung
der Konvertergasnutzung und Sekundärentstaubung im
Stahlwerk eine jährliche Erdgaseinsparung von 550 GWh/a,
eine Verringerung der CO 2
-Emissionen von 136.000 t/a
sowie die Minderung der Staubemissionen um rd. 320 t/a
realisiert.
Aus Reststoffen werden Rohstoffe
Durch interne Verwertung von Hüttenreststoffen, z. B.
eisenhaltige Stäube als Erzersatz sowie externen Einsatz
unserer Nebenprodukte, z. B. Konverterschlacke als Baustoff,
arbeiten wir an dem Ziel „Zero Waste“ („Kein Abfall“)
für die Zukunft.
Das Produkt
Stahl ist ein besonders nachhaltiger Werkstoff, der unbegrenzt
und ohne Qualitätsverlust recycelt werden kann. Das
schont weltweit Millionen Tonnen von Erz, Kohle und anderen
Ressourcen.
Der Klimaschutz
Mit Stahlanwendungen wie Windkraftanlagen im Bereich
Energie, Ultralight Stähle für PKW im Bereich Verkehr und
Stahl für Wohn-/Bürobau im Bereich Gewerbe kann sechsmal
soviel CO 2
eingespart werden wie bei der Erzeugung
dieses Stahles entsteht. Deshalb gilt: Klimaziele sind ohne
Stahl nicht realisierbar!
10 Unternehmen

Austausch zur Umwelt
Der Mensch
Wir gehören mit zu den Gründungsmitgliedern der „partnerschaft
umwelt unternehmen“, eine Initiative des Landes
Bremen zum Informationsaustausch zwischen umweltpolitisch
engagierten Bremer Unternehmen und dem Land
Bremen. Wir verfolgen einen konstruktiven Dialog mit
Behörden, Politik, NGOs und Nachbarschaft.
Kokerei Prosper
Energie auf Rädern
Bei der Koksproduktion entsteht viel Wärme als Nebenprodukt,
die als überschüssige Energie ungenutzt bleibt. Um das
zu ändern, hat die Kokerei Prosper im Rahmen des Wettbewerbs
„InnovationCity“ einen speziellen Container zur
Entnahme von Wärmeenergie entwickelt. Die Abgabe von
Prozesswärme der Kokerei an die verfestigte, übersättige
Natriumacetat- Lösung in diesem Container führt zu einer
Verflüssigung der Salzlösung. Durch das Einleiten der Kristallisation
des Natriumacetats wird Energie in Form von Wärme
frei. Der mit Energie „befüllte“ Container kann so zu Endverbrauchern,
wie z. B. in diesem Fall einer Schule, transportiert
und dort zur Beheizung genutzt werden.
Warmwalzwerk
Energieeinsparung
Bremer Umweltsenator zu Besuch
Dr. Joachim Lohse, Senator für Umwelt, Bau und Verkehr
der Freien Hansestadt Bremen besuchte unser Werk. Thema
waren die Position unseres Standortes im Konzern, die neuesten
Entwicklungen in der Stahlbranche und die allgemeine
wirtschaftliche Lage – natürlich aber auch Umweltschutz,
Energiepolitik und Investitionen. Bei der Werksbesichtigung
standen die Großprojekte Konvertergasnutzung und Sekundärentstaubung
im Mittelpunkt.
partnerschaft umwelt unternehmen (puu)
Treffen bei ArcelorMittal Bremen
Im Dezember 2012 fand bei ArcelorMittal Bremen ein Treffen
im Rahmen der Partnerschaft statt. Mit dabei war auch
Dr. Joachim Lohse, Senator für Umwelt, Bau und Verkehr,
und Schirmherr von puu. Im Rahmen einer Werksexkursion
wurden unter anderem Projekte zur Energieoptimierung im
Warmwalzwerk vorgestellt.
Nachbarn zu Besuch
Nachbarn aus Seehausen und Hasenbüren informierten sich
in unserem Werk über die Umsetzung der Umweltschutzprojekte
in den vergangenen zwei Jahren – darunter die
Sekundärentstaubung und die neuen Absaughauben am
Hochofen. Rund 60 Bürger nahmen die Einladung an und
konnten die aufwändig gebauten Anlagen im Betrieb sehen.
2011 wurden die neu zugestellten Hubbalkenöfen in Betrieb
genommen. Allerdings fiel die Energieersparnis etwas
geringer aus als erwartet. Ein 2012 gegründetes Team hat
den Verbrauch bereits erheblich gesenkt und arbeitet jetzt
an einem neuen Ofenmodell, welches die Temperatur der
Brammen im Ofen berechnet. Das ist ein weiterer wichtiger
Schritt, um die Verbräuche langfristig zu senken.
11

S P R
SPRINT Ziele besser erreichen!
Motor des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
In 2009 wurde das SPRINT-Programm (Site imPRovement
INitiative using TPM) in Bremen implementiert. Das Programm
berücksichtigt unsere werk spezifischen Gegebenheiten
und gibt einen einvernehmlich festgelegten Rahmen
für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess vor. Bis heute
kann es schon viele Erfolge vorweisen. Zum einen liegt das
an der Einrichtung der Progress Academy. Diese ist als zentrales
Team neben der Steuerung und Weiterentwicklung
des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses auch für die
Koordination von transversalen Strukturprogrammen und
Projekten verantwortlich. Zum anderen ist dieser Erfolg aber
auch der guten und konstruktiven Zusammenarbeit zwischen
allen Parteien – Vorstand, Betriebsrat, den Hauptbereichen
und der Progress Academy – zuzuschreiben.
Ziele verwirklichen
Durch diese Art der Organisation und die gute Zusammenarbeit
können auch die vorgegebenen Konzernzielzahlen für
den Standort hinsichtlich der Stellenreduzierung bis Ende
2013 erreicht werden. Wichtig ist hierbei, dass dies durch
das aufgelegte Altersteilzeit-Programm sozialverträglich
umgesetzt wird und kein Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz
betriebsbedingt verlieren muss. Des Weiteren wurden viele
lokale und transversale Projekte ins Leben gerufen, die eine
erhebliche Kostenreduzierung im vergangenen Jahr zur Folge
hatte. Hierzu zählen u. a. die Projekte „Wasser und Dampf“
mit einem gesamten geplanten Einsparvolumen von ca.
2 Mio €, wovon in 2012 ca. 800 k€ erzielt wurden, oder
auch die Service-Level-Untersuchungen, die eine Optimierung
der Prozesse zur Folge haben werden.
12 Unternehmen

I N T
v. l. n. r.: Hochofen, Stahlwerk, Stranggießanlage, Warmwalzwerk,
Kaltwalzwerk, Verzinkungsanlage, Coils
Im Frühjahr 2012 begann ein weiteres, europaweites
Kostenoptimierungsprogramm . Auch hier waren und sind die
Bereiche in der Verwaltung aufgefordert, Einsparpotentiale
zu generieren und umzusetzen, die z. T. zentral vorgegeben
bzw. innerhalb des Projektes ermittelt wurden. In Bremen
befindet sich dies im Rahmen des SPRINT-Programms in der
Umsetzung.
Ein neues Jahr und SPRINT läuft weiter
Bis Ende des Jahres wurden für unseren Standort die Ziele
der jeweiligen Betriebe/Bereiche ermittelt, die in 2013
umzusetzen sind. Ein Unterschied im Vergleich zu den
Vorjahren wird in Bezug auf Stelleneinsparungen jedoch
praktiziert: Wurde dies in der Vergangenheit noch durch
den einen Weggang der Altersteilzeitler geregelt, werden
die betroffenen Kollegen ab 2013 über den Bereich Dienstleistungen
oder direkt auf vakanten Stellen eine andere
Tätigkeit ausführen. Auch dieses Projekt wird bis Ende 2013
abgeschlossen sein.
Für die folgenden Jahre wird die Zusammenarbeit der
Progress Academy mit den Betrieben verstärkt unter dem
TPM-Gedanken stehen. So wird die zukünftige Ausrichtung
der Progress Academy über die 11 Säulen von TPM definiert
sein. Dazu wird sich die Progress Academy in einer Matrixorganisation
stärker an der Säulenorganisation von TPM
ausrichten und gleichzeitig eine fokussierte Betreuung der
Betriebe anstreben.
Unternehmen
13

Viel passiert, damit nichts passiert
Beispielhafte Projekte
Bremen sicher wie nie:
Journey to Zero
Im Rahmen der Kampagne „Journey to Zero“ arbeiten wir
weiterhin auf „null Unfälle“ hin. Das gute Sicherheitsergebnis
des Jahres 2012 zeigt, dass ArcelorMittal Bremen auf keinem
besseren Weg dorthin sein könnte. Die Gesamtanzahl
der Unfälle lag 2012 bei einem historischen Minimum –
besser war der Standort Bremen noch nie.
Zusammen mit den exzellenten Sicherheitsergebnissen auf
den Großbaustellen ist dies eine herausragende Leistung.
Großen Dank gab es für den Einsatz, das Engagement und
für die hervorragenden Sicherheitsresultate vom Vorstand
und Betriebsrat an alle Mitarbeiter.
Zur Verbesserung des Arbeitsschutzniveaus und des
Gesundheitsschutzes wurden viele Maßnahmen verwirklicht:
• Investitionen in moderne Sicherheitstechnik
• Systematische Umsetzung der ArcelorMittal-Standards
• Einführung der Goldenen Regeln zur Arbeitssicherheit
• Umsetzung der 15 wichtigsten Schwerpunkte zur Vermeidung
von Unfällen im Bereich Flat Carbon Europe
• Umsetzung TPM
• Neuorientierung unseres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
In 2013 liegen die Schwerpunkte im Bereich Arbeitssicherheit
auf der Initiative „Ich achte auf meinen Kollegen“ und
dem „SMART-Training“. Beide Initiativen zielen darauf ab, ein
erhöhtes Risikobewusstsein zu fördern.
14
Sicherheit und Gesundheit

Abgestempelt
Tag der Gesundheit und Sicherheit
Ein bunter Parcours durch die 10 Goldenen Regeln erwartete
die Gäste am Tag der Gesundheit und Sicherheit. Jede
Parcours-Station wurde mit einem Stempel im Stempelpass
belohnt. Jeder, der sechs Stempel gesammelt hatte, erhielt
einen Schrittzähler als Dankeschön fürs Mitmachen. Einige
Teams aus unterschiedlichen Betrieben des Unternehmens
sind für besondere Sicherheitsleistungen ausgezeichnet
worden.
Jedes Jahr gestalten die Mitarbeiter aller ArcelorMittal-
Standorte den Gesundheits- und Sicherheitstag. Mit dem
Motto „Erst denken, dann handeln“ sollte allen Mitarbeitern
verdeutlicht werden, das jeder Einzelne selbst Einfluss auf
seine Sicherheit hat.
Partnerfirmen eingebunden
Gemeinsam für Sicherheit
Partnerfirmen werden genauso in die Sicherheitphilosophie
von ArcelorMittal Bremen eingebunden wie die eigenen Mitarbeiter.
ArcelorMittal Bremen und die Firma Freimuth, eine
unserer Partnerfirmen, setzen sich gemeinsam für sichere
und gesunde Arbeitsbedingungen ein. Denn jeder Unfall
bedeutet menschliches Leid für die Betroffenen und deren
Familien. Nach einer Reihe von Unfällen hat sich Firma Freimuth
das Ziel gesetzt, durch die ständige Verbesserung aller
Arbeitsschritte das Risiko von Betriebsstörungen, gefährlichen
Situationen und Arbeitsunfällen erheblich zu senken.
Es wurde ein Aktionsplan erstellt, um Unfälle zukünftig zu
vermeiden. Dazu gehören u. a. Maßnahmen, das persönliche
Fehlverhalten zu reduzieren. Mitarbeiter werden motiviert,
Verbesserungsvorschläge zu machen, um Gefährdungspotenzial
besser erkennen zu können und somit können entsprechende
Risiken minimiert werden.
Lernen von anderen
Austausch mit Kollegen aus Werken
anderer Unternehmen
Im Laufe des Jahres fanden mehrere Treffen mit Kollegen
aus anderen Stahlunternehmen statt. „Aktivitäten zur
Verbesserung des Arbeitsschutzes“, „Fremdfirmenmanagement“
sowie „Einstellungs- und Verhaltensänderung“
waren Kernthemen der Treffen. Es wurden z. B. die Bereiche
Hochofen, Warm- und Kaltwalzwerk besichtigt und es fand
ein offener Austausch statt. Viele unserer Gäste zeigten sich
beeindruckt von unserem Werk und hoben lobend insbesondere
die Sauberkeit und die Sicherheitsvorkehrungen in
unseren Anlagen hervor.
Eingearbeitet
Neue Leiterin der Arbeitssicherheit
Im April hat Deborah Davies als neue Leiterin der Arbeitssicherheit
bei ArcelorMittal Bottrop neben dem Thema der
Einarbeitung auch den Tag der Sicherheit und Gesundheit
organisiert.
Sicherheit und Gesundheit
15

16
Sicherheit und Gesundheit

Start für SMART
Fehlersuche im Trainings-Labor
SMART: Situational Management
Awareness & Recognition Training
In allen Werken des europäischen Flachstahlbereichs von
ArcelorMittal wird die neue interaktive Schulungsmethode
zur Förderung des Sicherheitsbewusstseins (kurz SMART)
entwickelt und eingeführt. Damit soll ein höheres Bewusstsein
für Gefahren und Risiken entwickelt werden und der
richtige Umgang mit gefährlichen Situationen geübt werden.
Eine offene Kommunikation über Gefahren soll entstehen.
Ab Mai 2013 werden für das SMART-Training in einem
speziellen Raum verschiedene Sicherheitsthemen inszeniert.
An insgesamt 10 Stationen werden Arbeitssituationen
dargestellt. Die große Herausforderung ist, die Stationen
in Zweierteams unter Beachtung aller Sicherheitsregeln
zu absolvieren. Dies funktioniert nur, indem beide Partner
zusammenarbeiten und gemeinsam Lösungsansätze entwickeln.
Im Anschluss an das Training werden die Situationen
und Gefahrenpotentiale sowie die Lösungen besprochen
und analysiert.
Absturz
Gasschutz
Brandschutz
Elektrische Gefährdungen
Gefahrstoffe
Leitern
Anschlagen von Lasten
Quetsch- und Schnittgefahr
Gehen
Büro
Bild links:
Verzinkungsanlage
Sicherheit und Gesundheit
17

Wir bringen Gesundheit ins Rollen!
Unser Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Erhöhter Zeitdruck, gestiegene Komplexität der Aufgaben und der Verantwortung
sowie Restrukturierungen und demografischer Wandel erfordern zunehmend einen
höheren Stellenwert von Gesundheitsförderung im Unternehmen. Daher wurde die
Stabstelle Betriebliches Gesundheitsmanagement eingerichtet.
Ziel des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist es, das Thema „Gesundheit“
stärker in die bestehenden Managementsysteme zu integrieren. Neben dem
gesundheitsförderndem Verhalten jedes Einzelnen soll die gesundheitsfördernde
Organisation und Führung gestärkt werden.
18
Sicherheit und Gesundheit

© Sergey Mironov, Fotolia.com
Konzernweit
Gesundheitswoche
Einbindung der Führungskräfte
Um die Führungskräfte besser in das Betriebliche Gesundheitsmanagement
einzubinden, wurde folgende Vorgehensweise
entwickelt: Zunächst wurden den Führungskräften
in Auftaktveranstaltungen die Ziele des BGMs sowie der
Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit näher
gebracht. Das darauf aufbauende Tagesseminar vermittelt
die Bedeutung einer wertschätzenden Unternehmenskultur
für das gesundheitsfördernde Verhalten ihrer Mitarbeiter.
Im Jahr 2012 wurden bereits zahlreiche Seminare mit vielen
Teilnehmern durchgeführt. Um die Nachhaltigkeit der Seminare
sicherzustellen, werden zusätzlich freiwillige Erfahrungsaustausche
angeboten, in denen bei konkreten Problematiken
Hilfestellung durch kollegiale Beratung ermöglicht
wird.
Diese moderierten Austausche werden in einem 6-Wochen-
Rhythmus angeboten und sind speziell auf die jeweiligen
Führungsebenen abgestimmt. Geplant sind in diesem Jahr
ca. 40 moderierte Erfahrungsaustausche über alle Ebenen.
Ausblick 2013
Im 1. Halbjahr 2013 wird der Schwerpunkt auf der Fortführung
der Einbindung aller Führungskräfte liegen. Insgesamt
werden 30 eintägige Seminare für ca. 400 Gruppenleiter,
Meister und Vorarbeiter angeboten. Zur Vertiefung des
Seminarstoffs starten im 1. Quartal 2013 die moderierten
Erfahrungsaustausche. Im Bereich Ernährung sind für 2013
sechs Abnehmkurse eingeplant. Es werden jeweils ein Kurs
für Tagschichtler und ein Kurs für Kontischichtler parallel
laufen.
Neben den praktischen Maßnahmen werden auch die bisherigen
Kommunikationswege ausgeweitet. Neu im Portfolio
sind Podcasts zu ausgewählten Gesundheitsthemen, in
denen die Inhalte kurz und einprägsam vermittelt und den
Betrieben für ihre Mitarbeiterviertelstunden zur Verfügung
gestellt werden.
Zum zweiten Mal fand die konzernweite Gesundheitswoche
statt. Schwerpunkte bei ArcelorMittal Bremen waren
die Themen Ernährung, Bewegung und Stressbewältigung.
Ergänzt wurde das Programm in dieser Woche um Gesundheitsvorträge
durch externe Fachreferenten. Darüber hinaus
wurden durch unsere Vertragspartner qualitrain und Fitness
Park täglich Rückenkurse sowie Kurse zur progressiven
Muskelentspannung angeboten. Erstmals wurden ein Hüttenlauf
über das Werksgelände sowie eine Inlineskate-Tour
am Hochofendeich organisiert. Mit Hilfe der Sport- und
Interessengemeinschaft wurde eine Fahrradtour auf dem
Gelände durchgeführt.
Um die einzelnen Betriebe besser in die Gesundheitswoche
zu integrieren, fanden diverse Aktivitäten direkt vor Ort
statt. Unter anderem stand den Mitarbeitern das Impfmobil
für eine Grippeschutzimpfung zur Verfügung und es bestand
die Möglichkeit, sich im Wellnessmobil des Betriebsrates
über Gesundheitsthemen auszutauschen. Ein weiterer
Höhepunkt war die von der Ausbildungswerkstatt gebaute
Torwand, an der jeder Mitarbeiter sein Können unter Beweis
stellen konnte.
JobInForm
Der Abnehmkurs
Im September 2012 startete ArcelorMittal Bremen den
ersten internen Abnehmkurs. Ziel ist die langfristige und
dauerhafte Gewichtsreduktion, welche primär durch eine
Veränderung des Lebensstils erreicht werden soll. Die jährlichen
Vorsorgeuntersuchungen durch den Gesundheitsdienst
zeigen, dass gut 72 % der rund 1.000 untersuchten
Mitarbeiter einen BMI >25 kg/m² hatten und damit über
dem Normalgewicht lagen. Aus diesem Grund wurde der
Abnehmkurs konzipiert. Zielgruppe sind überwiegend männliche
Schichtarbeiter.
Neben Informationen zum Ernährungs-, Ess- und Bewegungsverhalten
wird eine 3-monatige Probemitgliedschaft
bei JobAktiv angeboten. Ein weiterer Bestandteil der Angebote
rund um das Thema „Gewicht“ ist die Ernährungssprechstunde,
die seit September 2012 jeden Dienstag im
Gesundheitshaus angeboten wird. In 2012 haben bisher 45
Mitarbeiter das Angebot in insgesamt 11 Sprechstunden
genutzt.
Sicherheit und Gesundheit
19

Arbeitsdirektor Peter Scherrer
Mit dem Rad zur Arbeit
Fahrradaktiver Betrieb
ArcelorMittal Bremen wurde am 7. Dezember 2012 im Beisein
von Umwelt- und Verkehrssenator Dr. Joachim Lohse
von der AOK und dem ADFC als Fahrradaktiver Betrieb
2012 ausgezeichnet.
Der Preis wird seit acht Jahren im Rahmen der Aktion „Mit
dem Rad zur Arbeit“ verliehen. Bei der Preisübergabe wurde
auf dem Werksgelände von ArcelorMittal Bremen ein neuer
Fahrrad-Anlehnbügel mit der Aktionsplakette feierlich enthüllt.
Mit System
Hautschutzschulung
Die Haut ist eines unserer wichtigsten Organe. Hautbelastungen
durch Öle, Fette, Kühlschmierstoffe, trockenen
Schmutz und viele weitere schädigende Stoffe sind bei
unseren Mitarbeitern, insbesondere an den Händen, deutlich
erhöht. Die regelmäßige Nutzung von Hautschutzmitteln
schützt die Haut vor diesen Belastungen und verhindert das
Entstehen von Hautekzemen.
In 2012 hat das Team Gesundheitsdienst damit begonnen,
unsere Mitarbeiter systematisch zum Thema „Hautschutz“
zu schulen. Dabei zeigen sie in den Mitarbeiterviertelstunden
der Betriebe einen eigens dafür durch STAHLtv
gedrehten Film und führen den Hautschutz auch praktisch
vor. Besonders beeindruckend ist, wie sich „industrieller
Standardschmutz“ einfach mit klarem Wasser von den Händen
waschen lässt, wenn die Hände vorher sorgfältig eingecremt
wurden.
20 Sicherheit und Gesundheit

Gesund zu sein ist mehr als nicht krank zu sein.
Im grünen Bereich
Die Leitmerkmalmethode
Die Leitmerkmalmethode ist ein Instrument zur Beurteilung
der Gefährdung der Mitarbeiter durch das manuelle Bewegen
von Lasten (Heben, Tragen, Halten, Ziehen und Schieben).
Die ermittelten Gefährdungen werden anhand von
definierten Vorgaben bewertet und in eine Checkliste eingegeben.
Am Ende des Prozesses steht ein errechneter Wert,
der über eine Ampelskala anzeigt, wie hoch die Gefährdung
einzuschätzen ist.
Bei Gefährungen im „gelben“ oder „roten“ Bereich sind die
Betriebe angehalten, Maßnahmen zu ergreifen, um in den
„grünen“ Bereich zu kommen. Das Ziel ist es, alle Arbeitsplätze
bezüglich dieser Gefährdungen zu beurteilen, um
Erkrankungen im Bereich „Muskel- und Skelettsystem“ vorzubeugen.
Hilft bei Problemen
Unsere Sozialberatung
Berufliche Umstrukturierung, Zeitdruck, steigende Verantwortung
oder auch private Probleme – diese und andere
Faktoren belasten die Psyche. Wer mit diesen Problemen
kämpft oder Fragen hat, kann sich an unsere Sozialberatung
wenden. Dies ist ein Angebot für alle Mitarbeiter von
ArcelorMittal Bremen und der Servicegesellschaften.
Ein sportliches Angebot
JobAktiv
Für mehr als 1.100 Mitarbeiter ist JobAktiv ein fester
Bestandteil der alltäglichen Planung geworden. Entweder
direkt nach der Arbeit oder auch am Wochenende kann trainiert
werden. Mehr als 40 Fitnessstudios sind im Programm
und werden in Zusammenarbeit mit unseren Fitnesspartnern
qualitrain oder Fitness Park angeboten.
Jetzt auch in der Hauptverwaltung
BKK firmus
Die Betriebskrankenkasse, bei der 74 % aller Mitarbeiter von
uns versichert sind, eröffnete eine Geschäftsstelle in unserer
Hauptverwaltung. Damit kann mehr Komfort und Service
geboten werden. Gute und direkte Kommunikation ist ein
wichtiger Bestandteil des neu aufgestellten Betrieblichen
Gesundheitsmanagements.
Neu gemixt
Unser Ärzteteam
Beim Gesundheitsdienst gab es eine Umstrukturierung im
Ärzteteam. Die Leitung hat zum 1. Juni 2012 Dr. Andre
Spahlinger übernommen. Stefan Bassen, der bereits von
2007 bis 2008 als Werksarzt bei ArcelorMittal Bremen tätig
war, ist seit Juli 2012 wieder Teil des Ärzteteams. Dr. Martin
Gerken hat am 1. September 2012 seine Weiterbildung zum
Facharzt für Arbeitsmedizin begonnen.
Sicherheit und Gesundheit
21

Junge Konzepte für eine
alternde Gesellschaft
Demografischer Wandel als Chance
Wie in fast allen Unternehmen in Deutschland muss auch
ArcelorMittal Bremen sich mit dem demografischen Wandel
und seinen Auswirkungen auseinandersetzen, um mit
geeigneten Maßnahmen auch zukünftig den verschiedenen
Anforderungen als wettbewerbsfähiges Unternehmen und
attraktiver Arbeitgeber langfristig gewachsen zu sein. Das
Durchschnittsalter der Belegschaft ist in den letzten Jahren
stetig gestiegen: Lag es im Jahr 2000 noch bei 40,9 Jahren,
so waren es 43 Jahre Ende 2012.
Diese Tendenz wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen,
da zum einen ältere Mitarbeiter länger im Betrieb verbleiben,
da das reguläre Renteneintrittsalter bis 2029 auf 67
Jahre ansteigen soll. Zum anderen wird die Deckung des
Arbeitskräftebedarfs schwieriger: Durch seit Jahren sinkende
Geburtenraten in Deutschland wird es zunehmend eine
Herausforderung, gute qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt
zu finden. Beeinflusst durch die Wirtschaftskrise und
den angespannten Stahlmarkt, verfolgt der Konzern zudem
eine behutsame Einstellungspolitik.
Aktuell erstellte Altersstrukturprognosen zeigen den
zukünftigen Mangel an Fachkräften deutlich auf: Stellen
wir in den nächsten 10 Jahren keine Mitarbeiter ein, reduziert
sich die Gesamtbelegschaft weit unter den prognos-
22
Personalmanagement

tizierten Bedarf, zusätzlich steigt der Altersdurchschnitt
rapide auf 52,5 Jahre. Als Lösung setzen wir auch weiterhin
u. a. auf unsere praxisorientierte Berufsausbildung im
gewerblich-technischen und im kaufmännischen Bereich.
Als ein weiteres Ergebnis der Analyse ist der Bedarf an
Produktionsmitarbeitern bzw. die Besetzung von Produktionsarbeitsplätzen
deutlich geworden. Mit dem Ausbildungsberuf
Industrie mechaniker Schwerpunkt Produktionstechnik
reagieren wir bedarfsgerecht.
Aus dem steigenden Durchschnittsalter der Belegschaft
lassen sich zentrale Herausforderungen im Umgang mit
älteren Mitarbeitern ableiten. Wichtig ist, dass man ihre
Beschäftigungsfähigkeit erhöht und dafür körperlichen und
psychischen Belastungen, die aus der Beschäftigung resultieren,
rechtzeitig vorbeugt. Hilfreich sind hier ergonomisch
angepasste Arbeitsplätze und flexible Arbeitszeiten. Ebenso
von Bedeutung ist, die Herausforderungen des demografischen
Wandels mit Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens in Einklang zu bringen. ArcelorMittal Bremen
setzt bei diesem Thema auf lebenslanges Lernen durch
Seminare und Workshops, aber auch auf die Weitergabe von
Wissen zwischen den Mitarbeitern.
Einen substantiellen Beitrag zum erfolgreichen Umgang
mit den Herausforderungen des demografischen Wandels
leistet auch unser Structure and Skill Pool im Bereich Dienstleistungen.
In den letzten 10 Jahren konnten über 1.000
Mitarbeiter über diesen Weg eine neue Aufgabe finden oder
den Weg in den Ruhestand mit angemessener Arbeit überbrücken.
Beide, Unternehmen und Mitarbeiter partizipieren
durch diese Organisation. Die Mitarbeiter erhalten eine
Perspektive, leisten wertvolle Arbeit und das Unternehmen
erhält wirtschaftlichen Erfolg.
Um all diese Maßnahmen erfolgreich durchführen zu können,
ist Motivation und Unterstützung vom Unternehmen
unabdingbar. Wer sich als Mitarbeiter wohl fühlt und sich mit
seinem Unternehmen identifiziert, engagiert sich deutlich
und nachhaltig. Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und
Familie und eine finanzielle Absicherung im Krankheitsfall in
Form einer Berufsunfähigkeitsversicherung mit sehr attraktiven
Konditionen sind nur zwei von vielen Beispielen.
Personalmanagement
23

Damit die Arbeit zum Leben passt:
© Peter Maszlen, Fotolia.com
Angebote für jung und alt
Beruf und Familie
ArcelorMittal Bremen ist es ein Anliegen, für die Mitarbeiter
eine ausgewogene Balance zwischen Beruf und Familie zu
schaffen. Im Jahr 2012 entschloss sich das Unternehmen,
eine Kooperation mit den Pflegestützpunkten Bremen einzugehen,
um Mitarbeitern, die Angehörige pflegen, entlasten
zu können. Ihnen wird professionelle Unterstützung geboten.
Auch für die Eltern im Unternehmen gibt es Angebote. Um
während der Ferienzeiten von Schulen und Kindergärten die
Betreuung ihrer Kinder zu gewährleisten, bietet ArcelorMittal
Bremen zusammen mit dem CVJM und regionalen Anbietern
Kinderbetreuungsplätze an.
Freiwillig
Arbeitszeitverkürzung um 4 %
Die im letzten Jahr abgeschlossene Teilzeitregelung ist ein
Beispiel für eine flexible Arbeitszeitregelung. Die Betriebsvereinbarung
ermöglicht es Mitarbeitern, ab 2013 auf
freiwilliger Basis 4 % ihrer Arbeitszeit zu verkürzen. Konkret
bedeutet dies, dass sie für ein geringeres Entgelt je nach
täglicher Arbeitszeit bis zu 10 zusätzliche freie Tage erhalten
bzw. sie die tägliche Arbeitszeit (bei Gleitzeit) entsprechend
reduzieren. Rund 200 Mitarbeiter machen in 2013 von dem
Angebot Gebrauch.
Umsetzung der Ergebnisse
Betriebsbarometer
Im Jahr 2011 wurde im Rahmen des Betriebsbarometers
eine Befragung der Mitarbeiter zu ihrer Zufriedenheit im
Unternehmen und dem Betriebsklima durchgeführt. Für
2012 galten die positiven Ergebnisse als Grundlage für
weitere Maßnahmen. Bis März 2012 wurden in allen Hauptbereichen
und beteiligten Stäben so genannte „Sonder-
HAPs“ zum Betriebsbarometer“ durchgeführt, in denen die
Bereichsergebnisse diskutiert und Maßnahmen festgelegt
wurden (HAP = Hauptbereichsausschuss Personal). Eine
Vielzahl von Maßnahmen bezog sich auf das baulich-räumliche
Umfeld. Beispiele sind hier die Erneuerung von sanitären
Einrichtungen, Pausen und Besprechungsräumen oder
die Gestaltung von Büroarbeitspätzen. In den Themengebieten
Führung, Transparenz und klare Orientierung sowie der
sozialen Situation wurden abteilungsinterne Workshops oder
Teamsitzungen durchgeführt, um gemeinsam die konkreten
Handlungsbedarfe und Aktionen festzulegen
Günstig
Berufsunfähigkeitsversicherung
Seit 2012 bietet ArcelorMittal Bremen seinen Mitarbeitern
Informationsmöglichkeiten für eine Berufsunfähigkeitsversicherung
zu besonders günstigen Konditionen. So entfällt
eine Gesundheitsprüfung, es gibt keine Unterscheidung nach
Berufs- und Risikogruppen und das Einbringen vermögenswirksamer
Leistungen ist ebenfalls möglich. Ein Drittel der
Belegschaft hat dieses Angebot bereits genutzt.
24 Personalmanagement

Wie man Führungskraft entwickelt
Für Hauptbereichs- und Stabsleiter:
Führung reflektieren –
Leadership entwickeln
In 2012 wurde das Programm „Führung reflektieren –
Leader ship entwickeln“ für Hauptbereichs- und Stabsleiter
erstmals durchgeführt. Die 21 Teilnehmer erhielten die
Gelegenheit, das eigene Führungsverhalten zu überdenken,
den Blick auf Neues zu richten und dadurch tragfähige
Strategien für die Zukunft zu gewinnen.
Neben direkt anwendbaren Tools, wie z. B. Regeln der
Gesprächsführung, wurden konkrete Führungsthemen mit
Hilfe von kollegialer Beratung diskutiert, der Umgang mit
persönlichen Ressourcen reflektiert und Strategien zum Vorgehen
bei anstehenden Veränderungsvorhaben entwickelt.
Neu geschaffen
Stabsstelle Führungskräfte
Ziel der Stabsstelle ist es, das Thema Führung mit allen
zugehörigen Komponenten in unserem Unternehmen weiterzuentwickeln.
Dazu gehören neben der Entwicklung eines
einheitlichen Führungsverständnisses auch der Aufbau und
die Koordination von Initiativen und Konzepten für Führungskräfte.
Die Stabsstelle Führungskräfte entwickelt die
vorhandenen Führungs instrumente und -programme systematisch
weiter und berät die Führungskräfte bei Nachfolgeplanung,
Talententwicklung und persönlicher Entwicklung.
Personalmanagement
25

Stahl – next generation
Azubis geben sich die Klinke in die Hand
Mit Vollgas ins Berufsleben
... geht es für insgesamt 55 junge Fachkräfte, die im Jahr
2012 ihre gewerblich-technische bzw. kaufmännische
Berufsausbildung bei ArcelorMittal Bremen abgeschlossen
haben. Gleichzeitig haben 65 neue Auszubildende ihre Ausbildung
begonnen, um in naher Zukunft als Fachkräfte bei
ArcelorMittal Bremen tätig zu sein.
Medienmix erweitert
Facebook
In der Kommunikation geht ArcelorMittal Bremen neue
Wege: Mithilfe von Social Media werden neue Kommunikationsplattformen
für das Unternehmen aufgebaut. Da
insbesondere jüngere Menschen mit den neuen Medien vertraut
sind, ist Social Media und insbesondere Facebook ein
wichtiges Instrument, um mit jungen Menschen in Kontakt
zu kommen. In 2012 wurde von Auszubildenden ein Facebook-Auftritt
für den Bereich Berufsausbildung erstellt, der
am 06.02.2013 online ging. Hier haben junge interessierte
Menschen die Möglichkeit, viel über die Ausbildung in einem
Stahlbetrieb zu erfahren.
26 Personalmanagement

Career and Workforce Education
US-Wissenschaftler zu Gast
Eine Gruppe von Doktoranden und Dozenten der University
of South Florida besuchten die Ausbildungswerkstatt.
Begleitet wurde die Gruppe von Prof. Dr. Michael Gessler
sowie Anja-Christina Hinrichs vom Institut für Technik und
Bildung der Universität Bremen. Die amerikanischen Gäste
waren besonders an dem dualen Berufsausbildungssystem
in Deutschland und an der praktischen Umsetzung in einem
Industrieunternehmen wie ArcelorMittal Bremen interessiert.
Azubis zeigen, wo‘s lang geht
Girls’ Day, Mädchenzukunftstag
Regelmäßig öffnet ArcelorMittal Bremen seine Tore für
technisch interessierte Schülerinnen, die sich über unser
Werk informieren möchten. In 2012 wurde neben dem Girls‘
Day auch erstmalig der Mädchenzukunftstag angeboten.
Das Ziel ist es, potentielle Azubis mit dem Beruf eines Elektrikers,
Mechatronikers oder Werkstofftechnikers vertraut
zu machen.
Dank der tatkräftigen Unterstützung unserer Auszubildenden
waren beide Veranstaltungen ein voller Erfolg.
Personalmanagement
27

Weiter bilden, weiter kommen:
Qualifizierung
Um die Wichtigkeit von Qualifizierung für unseren Unternehmenserfolg zu verdeutlichen,
wurde ein hohes Ziel in den Jahresentwicklungsplan aufgenommen.
Für 2012 sollten 40 Qualifizierungsstunden pro Mitarbeiter erreicht werden. Ein
regelmäßiges Controlling und ein Austausch mit den Bereichen dienten dazu,
diese Zielzahl unterjährig im Blick zu halten. Für das Jahr 2012 hat die Belegschaft
von ArcelorMittal Bremen dieses Ziel mit 53,36 Qualifizierungsstunden pro Mitarbeiter
übertroffen.
Neuorganisation Instandhaltungsbetriebe
Gemeinsam erarbeitet
Um dauerhaft eine reibungslose Produktion zu gewährleisten
und so die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens
zu sichern, müssen unsere Anlagen so effizient wie möglich
instand gehalten werden. Hierzu wurde zentral durch den
Konzern ein standardisierter Instandhaltungsprozess entwickelt.
Mit dessen Einführung entstehen innerhalb der
Teams neue Rollen und Aufgaben.
28 Personalmanagement
AMBlernt, AMBWiki und ArcelorMittal University
Online lernen
Zur Unterstützung der Qualifizierung wurden bei Arcelor-
Mittal Bremen verschiedene IT-Werkzeuge entwickelt und
eingeführt. Diese geben den Mitarbeitern die Möglichkeit,
sich auch eigenverantwortlich und selbstständig weiterzuentwickeln.
Bei AMBlernt handelt es sich um eine E-Learning-Plattform,
auf der neben aktuellen Informationen und Lernmaterialien
vor allem anwendungsbezogenes Know-how in Kursform
bereitgestellt wird. Das AMBWiki ist die Wikipedia für innerbetriebliche
Begrifflichkeiten. Hier befindet sich auch das
Wissen rund um das Thema „Stahlherstellung“ und vieles
mehr. Darüber hinaus wird unser Angebot um Online-Kurse
der ArcelorMittal University erweitert.

Weiterbildung
Wälzlagertechnik
Im Jahre 2012 hat ArcelorMittal Bremen aus gegebenem
Anlass entschieden, Weiterbildungsmaßnahmen zum Thema
„Wälzlagertechnik“ anzubieten. Mitarbeiter sollen in die Lage
versetzt werden, ihre eigene Themenkenntnis zu erweitern,
um fehlerhafte Einschätzungen an den eigenen Anlagen zu
erkennen, Verbesserungen zu formulieren und schlussendlich
abzustellen. Die Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung
legt in diesem Falle besonderen Wert auf abteilungsspezifische
Weiterbildungen.
Schafft und erhält Werte
Industriereinigung
Bis Ende 2014 werden im Rahmen eines modular aufgebauten
Weiterbildungssystems Mitarbeiter zum Industriereiniger
qualifiziert. Hierbei handelt es sich um ein über den
Europäischen Sozialfond (ESF) gefördertes und von der paritätisch
besetzten Bundes initiative WeiterBilden begleitetes
Projekt.
Schwerpunktmäßig richtet sich das Projekt an Menschen,
deren frühere Tätigkeiten im Unternehmen weggefallen sind
oder die ihre Tätigkeit aufgrund gesundheitlicher Einschränkungen
nicht mehr ausführen können. Projektpartner sind
die Unternehmen Eichenbaum und ZIP, die sich mit einem
Reinigungsmeister und zwei Personalentwicklerinnen als
Lern- und Lehrbegleiter im Projekt engagieren.
Erfahrungen weitergeben
Nova.PE
Wissen erhalten, Kompetenzen sichern, Erfahrungen weitergeben.
Diese Aspekte sind wichtig, wenn Mitarbeiter Positionen
oder Abteilungen wechseln oder das Unternehmen
verlassen. Nova.PE ist ein Unterstützungsangebot für den
internen Wissenstransfer. Es sorgt dafür, dass wertvolles
Know-how nicht verloren geht. Nach einer erfolgreichen
Pilotphase ist Nova.PE gut im Unternehmen etabliert und
wird vielfach genutzt.
Personalmanagement
29

Preisverleihung im Rathaus mit dem
Schirmherrn Henning Scherf,
unserem Arbeitsdirektor Peter Scherrer
und 300 Kindern
Da sind wir dabei!
Feste feiern, Freude spenden und miteinander genießen
Feuer und Flamme für Bremen
Preisverleihung im Rathaus
Bereits zum siebten Mal wurden 2012 im Rahmen von
„Feuer und Flamme für Bremen“ die besten Schülerprojekte
prämiert. Der Ideenwettbewerb ruft Schüler im Land Bremen
dazu auf, selbst Initiative zu zeigen und sich gemeinsam
für die Verbesserung des Schulalltags einzusetzen. Gefragt
sind kreative Ideen und selbst entwickelte Projekte.
Letztes Jahr wurden insgesamt 19 Projekte geehrt. Rund
16.000 Euro wurden für die Gewinnerprojekte ausgeschüttet.
Zwei Projekte erhielten den ArcelorMittal-Bremen-
Pokal, der in aufwändiger Handarbeit von unseren Azubis
gefertigt wurde.
8. März: Internationaler Frauentag
Frauenpower
Am 8. März wurde der Internationale Frauentag gefeiert.
Bereits zum dritten Mal trafen sich rund 30 Kolleginnen und
diskutierten zum Beispiel Möglichkeiten, die Attraktivität des
Unternehmens und insbesondere der technischen Ausbildung
für Frauen zu steigern. Bei der Betriebsversammlung,
die zeitgleich stattfand, gratulierten Betriebsrat und Vorstand
den Mitarbeiterinnen.
Erst die Arbeit, dann das Vergnügen
Jubilare feiern
Ein Jubiläum im Unternehmen ist immer ein ganz besonderes
Ereignis. ArcelorMittal Bremen legt Wert auf die Ehrung und
Würdigung langjähriger Mitarbeiter. Traditionell wird dies mit
einem bunten Rahmenprogramm in der Strandlust in Vegesack
gefeiert. Die Jubilare waren auch 2012 wieder begeistert
von dem ausgefallenen Programm, dem guten Essen
und der entspannten Atmosphäre an ihrem Ehrentag.
30
Füreinander miteinander

Projekt „Arbeitswelten“
Mitarbeiterporträts in unseren Betrieben
Blaumeier fotografiert „Arbeitswelten“
Im Herbst bekamen einige Mitarbeiter von ArcelorMittal
Bremen an ihrem Arbeitsplatz ungewöhnlichen Besuch.
Mehrere Stunden lang waren Berufs- und Hobbyfotografen
auf dem Werksgelände aktiv und haben Porträtaufnahmen
im Bereich der Sinteranlage und im Kaltwalzwerk gemacht.
Sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Fotografen
kam die Aktion gut an. Die Besucher gehören zum Blaumeier-Atelier
– einem Treffpunkt für Menschen mit und ohne
Behinderung oder Psychiatrieerfahrung, die sich künstlerisch
ausdrücken möchten. Beim Blaumeier- Atelier arbeiten Laien
und Profis nach einem inklusiven Ansatz in künstlerischen
Bereichen. Ende 2013 wird das Projekt „Arbeitswelten“ in
einer großen Ausstellung in der Unteren Rathaushalle zu
sehen sein.
Kleiderspende für Seeleute
Warm eingepackt
Im Rahmen des Volunteer Day 2012 unterstützen die Mitarbeiter
von ArcelorMittal Bremen die Bremer Seemannsmission.
Dort gibt es einen jährlich wiederkehrenden Bedarf
an warmer Herrenbekleidung für den Winter. Da die Seeleute
zum Teil aus warmen Ländern kommen, sind sie in den
Wintermonaten oft nur unzureichend bekleidet. Viele Kollegen
folgten dem Spendenaufruf und spendeten reichlich.
Schlackespende an Reitverein
Trockene Hufe
Im Herbst 2012 spendete ArcelorMittal Bremen 1.600
Tonnen LD-Schlacke an den Reitclub Walle e. V. Der Verein
nutzte die Spende für den Bau von Winterpaddocks für die
Pferde. Die alten Weiden versanken regelmäßig in Schlamm,
da das Regenwasser nur schlecht abfloss. Die zertifizierte
Schlacke von ArcelorMittal Bremen hingegen eignet sich
perfekt für den Paddockbau. Sie ist wasserdurchlässig, hat
gute Einbaueigenschaften und leistet als Recycling-Produkt
einen Beitrag zum Umweltschutz.
Um sich für die großzügige Spende erkenntlich zu zeigen,
lädt der Reitverein die Kinder von Mitarbeitern zu einem
bunten Tag auf dem Hof ein.
Geteilte Freude ist doppelte Freude!
Aktion Restcent
Die Mitarbeiter von ArcelorMittal Bremen spenden jeden
Monat die Cent-Beträge ihrer Lohn- oder Gehaltsabrechnung.
Das Unternehmen verdoppelt diese Summe und verteilt
sie an gemeinnützige Projekte aus der Umgebung.
Jeder Einzelne hat bei uns mit seinen „wenigen“ Restcents
sehr viel bewegt.
Aktion Restcent
Füreinander miteinander
31

Und: Action!
Mit Spaß gemeinsam mehr bewegen!
Hüttenfest 2012
Unter dem Motto „Gemeinsam mehr bewegen“ öffnete
ArcelorMittal Bremen seine Tore zum Hüttenfest. Rund
4.000 Gäste kamen zum Fest und genossen die lockere
Atmosphäre und die vielen Aktionen für Groß und Klein.
Ein buntes Bühnenprogramm mit einer Showturngruppe,
einem Zauberkünstler, Karate, einem Trommelworkshop und
weiteren Auftritten sorgte für Spaß und gute Laune. Neben
den vielen Künstlern waren die Mitmach- und Informationsangebote
der Bereiche Gesundheitsmanagement, Beruf und
Familie, Feuerwehr, Rettungsdienst, Kokerei Prosper und der
Betriebsrat mit von der Partie.
Wie jedes Jahr hatten die Besucher die Möglichkeit, im
Warmwalzwerk die glühenden Brammen zu bestaunen oder
mit der Hansebahn Bremen über das ganze Werksgelände
zu fahren. Neben der Eisenbahnfahrt konnten unsere Ausbildungs-
und Eingliederungswerkstatt besichtigt werden.
Die Umwelttour ging dieses Jahr zum Stahlwerk. Dort
haben die Besucher das Einfüllen von Roheisen und Kühlschrott
in den Konverter mit verfolgen können. Außerdem
konnten sie unsere neue Entstaubungsanlage sehen.
Auch unsere Vorstände, der Aufsichtsratsvorsitzende Hedwig
Vergote sowie Gäste aus dem Konzern – Robrecht
Himpe, Geert Van Poolvoerde und Antoine Van Schooten –
feierten in diesem Jahr mit.
32
Füreinander miteinander

Für alle Auszubildenden
Sportfest
Am 11. Juli stand für unsere Auszubildenden alles unter dem
Motto: Dabei sein ist alles. Rund 200 Azubis nahmen am
Sportfest teil. Es ging um die Auszeichnung ihrer Leistungen
mit dem deutschen Sportabzeichen und um die geteilte
Freude am Sport. Auf dem Sportplatz des Sportvereins
Grambke-Oslebshausen lieferten unsere Auszubildenden
Glanzleistungen ab. Neben den neueren Disziplinen wie das
7-km-Nordic-Walking waren vor allem die Klassiker beliebt,
zum Beispiel 100-m-Sprint, 3.000-m-Lauf, Kugelstoßen,
Bankdrücken sowie Hoch- und Weitsprung.
Ehrenamtlich
Sport- und Interessengemeinschaft
(S-I-G)
Die Sport- und Interessengemeinschaft ArcelorMittal Bremen
e. V. ist seit Jahren fester Bestandteil des Unternehmens.
Kernaufgabe des Vereins ist es, den Kollegen und ihren
Angehörigen einen Rahmen für sportliche Aktivitäten und
Freizeitgestaltung zu bieten. Als Dachverband bietet sie verschiedene
Sparten an, die von Mitarbeitern freiwillig geleitet
werden. ArcelorMittal Bremen unterstützt die S-I-G durch
gezieltes Sponsoring.
Die neue Radsportgruppe steht allen interessierten Fahrradfahrern
offen. Die Sparte wurde im Januar 2012 gegründet.
Inzwischen gibt es zehn feste Teilnehmer, die sich zweimal
im Monat zu lockeren Trainingsfahrten treffen.
Freunde historischer Automobile, Motorräder und Traktoren
haben ab jetzt ebenfalls die Möglichkeit, sich in der S-I-G-
Sparte Old- und Youngtimer mit Gleichgesinnten auszutauschen.
ArcelorMittal Bremen unterstützt die S-I-G tatkräftig
und in vielfacher Weise.
Füreinander miteinander
33

Respekt!
Bei uns im Unternehmen arbeiten Menschen
vieler Nationalitäten und Religionen zusammen.
Nur mit Respekt für einander können wir als
Unternehmen auch in der Zukunft hochwertigen
Stahl produzieren
Respekt-Workshops für Auszubildende
Am 12. Dezember hatte ArcelorMittal Bremen den
Abschluss der Workshop-Reihe zum Thema Respekt gefeiert.
Bei den insgesamt 12 Respekt-Workshops, an denen
alle Auszubildenden teilgenommen haben, ging es um
Gewalt, Diskriminierung und Ausgrenzung im Alltag. In den
Workshops haben die Azubis in Gruppenarbeit viele Situationen
diskutiert: Wo fängt Gewalt an? Was ist rassistisch?
Wie soll ich mich in dieser oder jener Situation verhalten?
Im Rahmen der Abschlussveranstaltung trat die Theatergruppe
„Wilde Bühne“ auf. Die Künstlergruppe zeigte
Szenen, in denen es um Ausgrenzung einer Schülerin und
die Gefühle und Motive aller Protagonisten ging.
Vorstand und Betriebsrat gegen Rassismus
Im Januar beteiligten sich Mitglieder des Vorstands und des
Betriebsrates an einer Reinigungsaktion im Bereich Hochofen
und entfernten fremdenfeindliche und sexistische Schmierereien
in den Toilettenkabinen. Sie zeigten damit ganz
klar, dass Rassismus und Fremdenfeindlichkeit in unserem
Unternehmen nichts verloren haben. Das Zusammenwirken
von Vorstand und Betriebsrat im Rahmen dieser Aktion
unterstreicht die Ernsthaftigkeit des Themas. Es soll darüber
hinaus alle Mitarbeiter motivieren, in ihren Bereichen das
Gleiche zu tun, damit jeder die Räume nutzen kann, ohne
sich angegriffen zu fühlen.
34
Füreinander miteinander

2012
Unsere Mitarbeiter
Mitarbeiter in Zahlen
Zahlen Daten Fakten
2011 2012
zum 31.12.2011 zum 31.12.2012
Anzahl der Mitarbeiter (FTE 1 )* 3216,02 3214,65
Lohnempfänger 1966,5 1932,31
Tarifangestellte 814,58 840,18
Außertarifliche Angestellte 434,94 442,16
Teilzeitbeschäftigungen 109 110
Bundeswehr/Zivildienst 0 0
Mutterschutz/Elternzeit 12 16
Auszubildende, gewerblich 206 211
Auszubildende, kaufmännisch 15 15
Übernahme von Azubis unbefristet 3 4
Übernahme von Azubis befristet 59 50
Übernahme Azubis nach Befristung 35 24
Praktikanten 13 9
Abgänge insg. 84 85
aus persönlichen Gründen 14 24
über Altersteilzeit 1 3
Ende der Befristung 6 4
Sozialplan 4 4
andere Gründe 59 50
Frauenanteil 7,15 % 7,15 %
Beschäftigung von Frauen 232 233
davon Führungskräfte 16 17
davon Fachkräfte in technischen Berufen 44 44
davon Fachkräfte in verwaltenden Berufen 172 171
davon Facharbeiterinnen 13 16
Schwerbehinderte 213 220
Nationalitäten
Deutsche 88,31 % 88,96 %
Türken 9,40 % 8,93 %
Weitere 2,29 % 2,11 %
Anzahl der weiteren Nationen 30 28
Zahlen, Daten, Fakten: ArcelorMittal Bremen, BRE.M.A,
BREGAL, ArcelorMittal Bottrop
1
Full time equivalent
Zahlen, Miteinander Daten, Fakten leben
35

Unfälle
Unfallhäufigkeit Jahresdurchschnitt
Unfallhäufigkeit Monate 2012
14
12
10
8
6
4
2
0
13,94
6
5
4
3
2
1,52
1,17
1
0,95
0,79 0,68 0,61 0,54 0,49
0,46 0,69 0,66
0,44 0,41
0,41
0,0
0 0,0
1997 2009 2010 2011 2012 J F M A M J J A S O N D
Unfallhäufigkeit =
Arbeitsunfälle mit Ausfall > 1 Tag x 1.000.000
Verfahrene Arbeitsstunden
Unfälle: Schweregrad Jahresdurchschnitt
Unfälle: Schweregrad Monate 2012
0,5
0,5
0,4
0,4
0,3
0,3
0,2
0,1
0,1
0,15
0,17
0,2
0,1
0,14 0,14 0,15 0,19 0,21 0,22 0,22
0,21 0,2 0,19 0,18
0,17
0
0,08
0
2009 2010 2011 2012 J F M A M J J A S O N D
Schweregrad =
Ausfalltage infolge von Arbeitsunfällen x 1 000
Verfahrene Arbeitsstunden
ADI (Absenteeism due to illness)
Abwesenheit aufgrund von Krankheit in %
Abwesenheit aufgrund von Krankheit in % 2012
10
10
9
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5,52
4,41
2,55
6,86
6,54
5,30
5,48
3,41 3,44
6,45
5,11
3,10
8
7
6
5
4
3
2
1
7,09
7,21
6,5
5,77 5,81
5,02
3,82 3,7
2,84
6,58 5,68
5,65
5,31 5,34 4,96
4,44 4,44 4,52 4,81
4,35
3,8
3,01 3,32
2,56
2,38
2,23 2,01
8,11
7,62
6,32 6,01
3,67 3,76
7,02
5,71
3,63
6,45
LE
5,11 Ges.
Angest.
3,10
0
0
2009 2010 2011 2012
J F M A M J J A S O N D 2012 kum.
ADI =
Ausfallstunden infolge von Krankheit
zu arbeitende Stunden
36 Zahlen, Daten, Fakten

2012
Altersstruktur 2012
Anzahl der
Mitarbeiter
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
394
312
692
416
276
1.463
810
653
699
402
297
82
12 9 3
bis 30 Jahre 31-40 Jahre 41-50 Jahre 51-60 Jahre über 60 Jahre
Gesamt
Lohnempfänger
31.12.11 31.12.12
Alter der Mitarbeiter insges. 20-64 Jahre 20-63 Jahre
Durchschnittsalter 42,34 42,98
Durchschnittsalter Lohnempfänger 41,53 42,06
Durchschnittsalter Angestellte 43,6 44,35
Angestellte
Dauer der Betriebszugehörigkeit 2012
Anzahl der
Mitarbeiter
700
600
628
560
672
500
450
400
300
357
319
336
292
328
354
370
200
100
238
119
169
150
232
222
214
140
214
156
0
bis 4 5-10 11-15 16-20 21-25 26-30 über 30 Jahre
31.12.11 31.12.12
Durchschnitt insg. 18 Jahre 18 Jahre
über 25 Jahre Lohnempfänger 389 Mitarbeiter 428 Mitarbeiter
über 25 Jahre Angestellte 255 Mitarbeiter 292 Mitarbeiter
Mitarbeiter 25-jähriges Jubiläum 119 Mitarbeiter 65 Mitarbeiter
Mitarbeiter 35-jähriges Jubiläum 71 Mitarbeiter 71 Mitarbeiter
Mitarbeiter 45-jähriges Jubiläum 4 Mitarbeiter 3 Mitarbeiter
Zahlen, Daten, Fakten
37

2012
Einsätze
Einsätze der Werkfeuerwehr Jahressumme 2012
Brand/Rettungseinsätze 47
Gefahrstoffeinsätze 37
Pumpeneinsätze 7
Hilfeleistungen 2.912
Gasschutz 74
Technische Messungen 561
Brandwachen 2.982
Auslösung Brandmeldeanlage 422
Einsätze des Werkschutzes Jahressumme 2012
Ruhender und fließender Verkehr 731
Zutrittsregelungen 24
Arbeitsordnung und Sicherheitsvorschriften 214
Unfälle, Brand und Gefahr 514
Dienstleistungen 2068
Einsätze des Rettungsdienstes: Jahressumme 2012
Rettungswageneinsätze 302
Einsätze mit betriebl. Notarzt 23
Davon Einsätze wg. akuter Lebensgefahr 3
Einsätze des Gesundheitsdienstes Jahressumme 2012
Vorsorgeuntersuchungen 3.794
Einsatzfähigkeiten 781
Stufenweise Wiedereingliederungen 73
Ausführliche Beratungsgespräche 185
Spezielle Begehungen 83
Personalaufwand nach HGB (inklusive Prosper)
Gesamt: 238.495.259,16 €
Gehälter
91.405.572,53 €
Löhne
105.467.691,23 €
Sozialversicherung
33.652.103,42 €
Berufsgenossenschaft
3.822.225,42 €
Altersversorgung
3.448.886,80 €
Qualifizierungen – Stunden
Gesamt: 176.796 Stunden
Sicherheit und Gesundheit
42.394 Stunden
IT-Kurse
16.853 Stunden
Führung, BWL, Sprachen,
Methodenkenntnisse
32.324 Stunden
Produktionsspezifische
Kenntnisse
47.461 Stunden
Instandhaltungsspezifische
Kenntnisse
37.764 Stunden
Direkte und indirekte Qualifizierungskosten
Gesamt: 1.560.000,00 €
Sach- und Personalkosten
(Personalentwicklung, Administration von Qualifizierungsmaßnahmen) 681.000,00 €
Seminarkosten (Seminargebühren, Kosten der Seminarleiter) 879.000,00 €
38
Zahlen, Daten, Fakten

ArcelorMittal Bremen GmbH
Carl-Benz-Straße 30
28237 Bremen
Telefon (0421) 6 48-0
Telefax (0421) 6 48-22 51
www.arcelormittal.com/bremen
Gestaltung: Glinsmann-Design.de · Fotografie: Martin Bockhacker, ArcelorMittal Bremen Archiv
40 Unternehmen