editorial - Sana Kliniken AG
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fotos: <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
360°<br />
<strong>editorial</strong><br />
michael Kabiersch<br />
Liebe Mitarbeiterin,<br />
lieber Mitarbeiter!<br />
Druckfrisch und brandneu ist<br />
unsere mitarbeiterzeitung. artikel<br />
aus Ihrem direkten umfeld<br />
und aus den <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong><br />
sollen Ihnen künftig eine spannende<br />
und abwechslungsreiche<br />
Lektüre garantieren.<br />
Gemeinsam blicken wir auf<br />
ein erfolgreiches Jahr. „Jubilä<br />
ums-operationen“ und hohe<br />
Weiterempfehlungsraten bescheinigen<br />
uns hervorragende<br />
Leistungen in der medizinischen<br />
und pfl egerischen<br />
Versorgung unserer Patienten.<br />
Garanten dafür sind teamarbeit<br />
und interdisziplinäre<br />
zusammenarbeit. beispielhaft<br />
möchte ich hier die eingriffe in<br />
unserem Hybrid-oP nennen,<br />
denn zu den Highlights gehört<br />
neben der 25.000sten Herzoperation<br />
auch die 500ste<br />
kathetergestützte aortenklappenimplantation.<br />
Darüber und über vieles mehr<br />
berichten wir in unserer mitarbeiterzeitung<br />
und sind sehr auf<br />
Ihre meinung gespannt. Wenn<br />
ich mir noch etwas wünschen<br />
könnte, dann wäre dies, dass<br />
der eine oder andere doch<br />
Lust zur mitarbeit bekommt.<br />
melden Sie sich bei uns, wenn<br />
Sie eine Idee zu einem artikel<br />
haben oder ein foto beisteuern<br />
wollen. In diesem Sinne:<br />
Viel Vergnügen beim Lesen<br />
der ersten ausgabe!<br />
Ihr<br />
michael Kabiersch<br />
Im Fokus: Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz Seite 12<br />
Gesunde Ernährung, Anti-Stress-Seminare, Fitnesskurse: <strong>Sana</strong> hält bundesweit spannende Angebote bereit!<br />
das JubiLäuMsJahr<br />
Über 25.000 offene Herzoperationen<br />
und mehr als 500 kathetergestützte<br />
Implantationen von<br />
aortenklappen (taVI) zeigen<br />
die bedeutung des Cottbuser<br />
Herzzentrums für Patienten in<br />
brandenburg und weit über die<br />
Landesgrenzen hinaus.<br />
Im Juni 1995 wurde die erste Herzoperation<br />
unter einsatz einer Herz-Lungen-maschine<br />
durchgeführt und im mai dieses<br />
Jahres erfolgte laut hauseigener Statistik<br />
die 25.000ste. für ein Herzzentrum mit<br />
85 Patientenbetten eine höchst beachtliche<br />
zahl. Der ersatz einer aortenklappe bei einem Patienten<br />
aus Havelaue stand am 6. mai für das team des<br />
oP-Saales 1 unter Leitung von Prof. Dr. Dirk fritzsche<br />
als „Jubiliäums-operation“ auf dem Dienstplan. Der<br />
74-jährige Patient hat die operation gut überstanden<br />
und konnte nach neun tagen stationärer behandlung<br />
zur anschlussheilbehandlung entlassen werden.<br />
sichere und schonendere behandlungsoptionen<br />
Jährlich werden rund 1.200 Herzoperationen mit einsatz<br />
der Herz-Lungen-maschine durchgeführt. Dazu kommen<br />
um die 1.000 weitere operationen mit einer anschließenden<br />
stationären behandlung, 250 ambulante operationen<br />
und über 3.000 behandlungen im Linksherzkatheterlabor.<br />
Hochaufl ösende bildgebende Verfahren, sehr<br />
die Mitarbeiterzeitung des<br />
sana-herzzentrums cottbus<br />
25.000 eingriffe mit der<br />
herz-Lungen-Maschine<br />
04.2013<br />
wirksame medikamente sowie individuelle anästhesieverfahren<br />
sind heute die besten Helfer der Herzchirurgen<br />
und Kardiologen. Immer sicherere und für die Patienten<br />
schonendere behandlungsoptionen haben sich etabliert<br />
und die ehemals starren altersgrenzen, jenseits derer<br />
früher nicht mehr operiert werden konnte, aufgelöst.<br />
Entsprechend der demografi schen Entwicklung hat sich<br />
das altersspektrum daher wesentlich verändert. Lag das<br />
Durchschnittsalter der herzchirurgischen Patienten 1990<br />
noch bei 55,8 Jahren, liegt das Durchschnittsalter der<br />
im Cottbuser Herzzentrum behandelten Patienten heute<br />
bei 69,3 Jahren. 57 Prozent sind über 70 Jahre alt und<br />
14 Prozent bereits über 80 Jahre. So gehört die behandlung<br />
von weit über 80-jährigen Patienten heute fast<br />
schon zur tagesroutine.<br />
Fortsetzung auf seite 3 >><br />
ein Wort Zu unserer neuen sana MitarbeiterZeitung<br />
„360°“ – die neue Mitarbeiterzeitung der<br />
sana kliniken informiert rundum & regional!<br />
Das <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus geht voran und viele<br />
weitere <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> gehen mit! Das wäre der große<br />
Wunsch für unsere neue <strong>Sana</strong> mitarbeiterzeitung<br />
„360°“, die druckfrisch vor Ihnen liegt. Sie erscheint<br />
ab sofort viermal im Jahr und richtet sich an die mitarbeiterinnen<br />
und mitarbeiter aller <strong>Sana</strong> einrichtungen<br />
in ganz Deutschland.<br />
Der Clou am Konzept: Gleich auf den ersten Seiten<br />
finden Sie interessante neuheiten aus ihrem<br />
Herzzentrum. In der zweiten Hälfte werden<br />
Sie über überregionale neuerungen und<br />
zukünftige Pläne des <strong>Sana</strong> Verbundes informiert.<br />
Wir freuen uns sehr auf ihr Feedback zu ihrer<br />
neuen Mitarbeiterzeitung unter<br />
irene.goebel@sana.de.
<strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus | Krankenhaus & Zukunft<br />
Landeshygieneverordnung längst Standard<br />
Hygiene wird in Cottbus großgeschrieben<br />
Die Hygiene im Krankenhaus beschäftigt permanent alle<br />
medizinischen Einrichtungen. Dazu hat das Land Brandenburg<br />
bereits im Februar 2012 eine Landeshygieneverordnung<br />
erlassen, die neben der Erfassung von Krankenhausinfektionen<br />
zwingend den Einsatz von Hygienefachpersonal vorschreibt.<br />
Die in dieser Verordnung genannten Kriterien zur Infektionsprävention<br />
und der Durchführung der damit verbundenen notwendigen<br />
hygienischen Maßnahmen sind am <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
längst Standard. Seit Januar befinden sich zehn Mitarbeiter in der<br />
Weiterbildung zu Hygienebeauftragten in der Pflege.<br />
Die Weiterbildung erfolgt in Kooperation mit dem Klinikum<br />
Dahme-Spreewald in einem modularen Kursaufbau und umfasst<br />
insgesamt 40 Zeitstunden. Unsere Mitarbeiter werden im<br />
Dezember die schriftliche Abschlussprüfung ablegen und ihre<br />
Zertifikate erhalten.<br />
Sanierung von Patientenbädern<br />
Zeitlose Gestaltung und<br />
hochwertige Materialien<br />
Im Zuge der Instandhaltungsmaßnahmen ist die Sanierung der in die Jahre gekommenen<br />
Patientenbäder ein aktuelles Thema. Nach fast zwanzig Jahren werden<br />
diese den ästhetischen Ansprüchen der Patienten nicht mehr gerecht. Da die<br />
Bäder viele Jahre überstehen sollen, ist eine zeitlose Gestaltung und Robustheit<br />
der verwendeten Materialien unabdingbar. Die neuen farbigen Fliesen werden dem<br />
Bad ein frisches Aussehen geben.<br />
Bei der Sanierung des ersten Patientenbades auf der Station 1 werden viele Hinweise<br />
der Mitarbeiter umgesetzt. Stellt doch die Instandhaltung nicht nur für die<br />
Patienten, sondern auch für das Pflegepersonal organisatorisch einen großen<br />
Kraftakt dar. Schließlich erfolgt diese bei laufendem Klinikbetrieb. Die unangenehmen<br />
Begleiterscheinungen, wie Lärmbelästigung und vorübergehende Verlegung<br />
der Patienten in andere Zimmer, müssen kompensiert werden.<br />
Vorausschauende Instandhaltung<br />
Gebäudeleittechnik<br />
mit Handyanschluss<br />
»Fehlermeldung<br />
geht automatisch<br />
vom Computer aufs<br />
Handy«<br />
Aufgabe der Gebäudeleittechnik ist unter anderem<br />
die Überwachung der gesamten Heizungsund<br />
Lüftungstechnik sowie Kälte- und Sicherheitstechnik.<br />
Im Rahmen einer Modernisierung<br />
wird das vorhandene Gebäudeleitsystem in ein<br />
offenes Gebäudeautomationssystem dem Stand<br />
der Technik entsprechend umgewandelt und in<br />
eine Netzwerkstruktur eingebunden. Da der ordnungsgemäße<br />
Klinikbetrieb mit einer funktionierenden gebäudetechnischen Anlage steht und<br />
fällt, liegt einer der Schwerpunkte der zweimonatigen Modernisierung auf der Optimierung<br />
der Steuerung und Überwachung der raumlufttechnischen Anlagen.<br />
Eine zentrale Steuerung des Gebäudeautomationssystems ist durch die Mitarbeiter des<br />
technischen Managements problemlos vom Computer aus möglich, da sich die Anlagenbilder<br />
durch den Browser visualisieren lassen. Fehlermeldungen können automatisch auf das<br />
Bereitschaftshandy übertragen werden.<br />
2<br />
360° | 04.2013
Krankenhaus & Zukunft | <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
Das Jubiläumsjahr<br />
Höchste Präzision beim Aortenklappenersatz<br />
ohne Operation<br />
Die herausragenden Ergebnisse des fachübergreifenden Spezialistenteams bei der kathetergestützten<br />
Implantation von Aortenklappenprothesen finden deutschlandweit hohe Anerkennung.<br />
Ein leistungsstarkes Team<br />
Das TAVI-Ärzteteam um Dr. Axel Harnath gehört<br />
mit dieser Leistung laut den aktuellen Daten des<br />
Registers für Aortenklappenimplantationen zu<br />
den leistungsstärksten Teams Deutschlands und<br />
kann seit April schon auf weitere 125 Eingriffe<br />
verweisen. Das interdisziplinäre Spezialistenteam<br />
hat damit maßgeblich dazu beigetragen, dass das<br />
<strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus heute in Deutschland<br />
mit mehr als 200 Eingriffen im Jahr zu den führenden<br />
Herzzentren bei der kathetergestützten<br />
Implantation von Aortenklappenprothesen gehört.<br />
Mittlerweile werden auch Patienten aus Sachsen,<br />
Berlin und Mecklenburg-Vorpommern behandelt,<br />
denn die hohe Qualität und die überaus patientenfreundliche<br />
Atmosphäre unseres Hauses haben<br />
»Hochrisikopatienten<br />
profitieren enorm«<br />
Bereits wenige Tage nach dem Eingriff ist Helga Grüger gern zum Fototermin mit dem TAVI-Ärzteteam bereit: (v. r. n. l.)<br />
Dr. Jürgen Krülls-Münch, Chefarzt Kardiologie, Dr. Kristin Rochor, Oberärztin Kardiologie, Dr. Axel Harnath, Leitender<br />
Oberarzt Kardiologie, und Dr. Volker Herwig, Oberarzt Kardiologie.<br />
Bei Patienten mit einem hohen operativen Risiko<br />
werden seit Anfang 2010 im Hybrid-Saal verkalkte<br />
und dadurch verengte Herzklappen durch künstliche<br />
Herzklappen ersetzt, die über einen Katheter<br />
eingeführt werden. Diese kathetergestützten Implantationen<br />
von Aortenkappenprothesen stehen<br />
beispielhaft für den enormen Fortschritt, den die<br />
Medizin in den letzten Jahren bei der Behandlung<br />
von Herzerkrankungen erreicht hat. Drei Jahre<br />
nach Einführung dieses Therapieverfahrens für<br />
Hochrisikopatienten hat das fachübergreifende<br />
Spezialistenteam, zu dem auch Chefarzt Dr.<br />
Andreas Smechowski und Oberarzt Dr. Oliver<br />
Grimmig gehören, bereits im April dieses Jahres<br />
den 500. Eingriff durchgeführt – bei einer 71-jährigen<br />
Patientin. Helga Grüger aus Finsterwalde litt<br />
unter einer schweren Aortenklappenstenose und<br />
konnte mit dieser innovativen Kathetertechnologie<br />
ohne den Einsatz einer Herz-Lungen-Maschine<br />
mit einer neuen Herzklappe versorgt werden.<br />
sich weit über die Grenzen des Landes Brandenburg<br />
herumgesprochen. Gleichzeitig konnte sich<br />
das Cottbuser Herzzentrum als zertifizierte Ausbildungsklinik<br />
für diese Therapieoption etablieren<br />
und bietet Ärzten aus anderen <strong>Kliniken</strong> Hospitationen<br />
und Ausbildungskurse an.<br />
„Bereits nach nur drei Jahren stellt diese hochkomplexe<br />
Intervention am schlagenden Herzen<br />
gerade für ältere Patienten mit verengter Aortenklappe<br />
und einem erhöhten Operationsrisiko<br />
eine geeignete Therapieoption dar“, so Dr. Axel<br />
Harnath im April nach dem Jubiläumseingriff.<br />
mit einem container fing es an<br />
Auf ein Wort: Prof. Dr. Dirk Fritzsche<br />
„Wir bieten menschliche Hochleistungsmedizin.“<br />
Fotos: <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
Die Geschichte unseres Herzzentrums geht zurück in das Jahr 1995. Es<br />
gibt zehn Mitarbeiter, die heute noch in unserem Herzzentrum arbeiten<br />
und diese Anfänge in einem Operationscontainer mit zwei Operationssälen<br />
und vier Intensivbetten miterlebten. Am 7. Juni 1995 wurde in<br />
Cottbus die erste Herzoperation im Land Brandenburg durchgeführt.<br />
Im September 2004 erfolgte die 10.000ste Operation und fünf Jahre<br />
später bereits die 20.000ste. Heute gehören wir zwar nicht zu den größten<br />
Herzzentren, aber mit den 25.000 Operationen und 500 kathetergestützten<br />
Implantationen von Aortenklappenprothesen zu denen mit<br />
viel Erfahrung und sehr guten Ergebnissen, was übrigens auch in den<br />
positiven Bewertungen bei den Patienten- und Einweiserbefragungen<br />
zum Ausdruck kommt.<br />
Starke Mitarbeiter stehen für eine menschliche Hochleistungsmedizin<br />
Diese positive Entwicklung ist nur durch die enge Zusammenarbeit<br />
aller Mitarbeiter und durch unsere<br />
moderne Ausstattung wie dem<br />
Hybrid-Saal möglich geworden.<br />
Durch das zunehmend gleichzeitige<br />
Agieren von Herzchirurgen<br />
und Kardiologen unter Einbeziehung<br />
der Anästhesisten und aller Mitarbeiter aus dem Pflegebereich werden<br />
die immer komplexeren operativen und interventionellen Therapien<br />
zeitlich verkürzt, die Eingriffe für die Patienten immer sicherer und von<br />
ihnen als weniger belastend empfunden.<br />
Hochrisikopatienten, bei denen bisher ein konventioneller Eingriff nicht<br />
möglich war, profitieren ganz besonders von unserer menschlichen<br />
Hochleistungsmedizin.<br />
04.2013 | 360°<br />
3
<strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus | Kompetenz & Team<br />
Qualität im Fokus<br />
Kompetenz in Medizin und Pflege<br />
Die Befragung der niedergelassenen Ärzte<br />
zeigt weiterhin eine positive Entwicklung –<br />
hohe Weiterempfehlungsrate bei den Patienten<br />
in Brandenburg.<br />
Niedergelassene Ärzte sind in der Regel die ersten Ansprechpartner<br />
für Patienten, die sich in eine Klinik begeben müssen. Eine direkte und<br />
gute Kommunikation mit den niedergelassenen Ärzten ist dem Team des<br />
Herzzentrums deswegen überaus wichtig. Sie sollen das Leistungsprofil<br />
des Herzzentrums kennen, einen guten Kontakt zum Personal haben und<br />
reibungslos in die Nachbetreuung der Patienten eingebunden werden. Ob<br />
das so ist, wird mit regelmäßigen, im Zweijahresrhythmus durchgeführten<br />
Einweiserbefragungen überprüft.<br />
Ergebnisse liegen über dem Durchschnitt aller Krankenhäuser<br />
Die hohe Gesamtzufriedenheit der Einweiser wurde uns eindeutig und im<br />
gleichen Ausmaß wie im Jahr 2010 bestätigt. 91,4 Prozent würden uns weiterempfehlen.<br />
91,95 Prozent sind mit den Leistungen sehr zufrieden beziehungsweise<br />
zufrieden. Das entspricht mit einer minimalen Steigerung von<br />
0,56 Prozentpunkten unserem bisherigen Höchstwert aus dem Jahr 2010.<br />
Mit diesen Ergebnissen konnten wir in beiden Fragen den besten Wert unter<br />
allen <strong>Kliniken</strong> des <strong>Sana</strong>-Konzerns erzielen.<br />
»Patientenzufriedenheit<br />
liegt bei 94 Prozent – ein<br />
Rekordwert«<br />
Auch die Befragung<br />
der Patienten ist<br />
für uns ein wertvolles<br />
Instrument<br />
im Sinne der kontinuierlichen<br />
Verbesserung<br />
unserer<br />
Leistungen. Die seit<br />
August vorliegende aktuelle Auswertung der von der AOK, der barmer<br />
GEK und der Weißen Liste durchgeführten Patientenbefragung<br />
bescheinigt dem <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus eine überdurchschnittlich hohe<br />
Weiterempfehlungsrate.<br />
94 Prozent der befragten Patienten sind zufrieden mit der ärztlichen Versorgung<br />
und würden das Cottbuser Herzzentrum bei Bedarf ihrer Familie oder<br />
ihren Freunden weiterempfehlen.<br />
Das sind 10 Prozentpunkte mehr als der Landesdurchschnitt, der mit<br />
84 Prozent über dem Bundesdurchschnitt von 82 Prozent liegt, und<br />
unterstreicht einmal mehr die in den letzten Jahren vom Herzzentrum<br />
erreichten hohen Werte bei den vom <strong>Sana</strong>-Konzern regelmäßig<br />
durchgeführten Patientenbefragungen.<br />
Ergebnisse Einweiserbefragung 2012<br />
2010 2012<br />
Allgemeine Leistungseinschätzung 81,4 81,8<br />
Zusammenarbeit 72,5 75,1<br />
Medikation/Entlassungsmanagement 72,9 72,7<br />
Information/Kommunikation 66,1 69,9<br />
Patientenmeinungen/Patientenwünsche 78,4 79,9<br />
Gesamtzufriedenheit mit den Leistungen der Klinik 91,4 91,95<br />
Zufriedenheitsindex:<br />
100 = bester Wert, 0 = schlechtester Wert<br />
Mitarbeiter: Der Schlüssel zum Erfolg<br />
Die Neuen des Jahrganges 2013<br />
Wir ziehen alle am gleichen Strang! Und die neuen Mitarbeiter (Januar bis<br />
September) sind mit viel Humor dabei: (v. l. n. r.) Marcin Widawski, Assistenzarzt<br />
Kardiologie, Annett Verchow, Sekretariat Chefärzte, die Gesundheitsund<br />
Krankenpflegerinnen Janett Müller und Sandra Miram, Liane Zoncu,<br />
Mitarbeiterin Stationsversorgung, Yvonne Roge, medizinisch-technische<br />
Radiologieassistentin, Janett Fabian, medizinische Fachangestellte, marcus<br />
Toberna, medizinisch-technischer Assistent, Bernd Worrack, Patiententransport,<br />
Dominik Gerlach, Auszubildender, Vusal Hajiyev, Assistenzarzt<br />
Herzchirurgie.<br />
Den Fototermin haben leider verpasst: Peggy Badtke, Mitarbeiterin Stationsversorgung,<br />
Romy Lieber, Assistentin der Geschäftsführung, Piotr Kowalewski,<br />
Assistenzarzt Anästhesie und Intensivmedizin, und die Gesundheits- und<br />
Krankenpflegerinnen Katharina Behr, Steffi Koch, Franziska Hansel, Alice<br />
Neumann und Karoline Klemke.<br />
Alle heißen wir herzlich im SHC-Team willkommen.<br />
4 360° | 04.2013
engagement & Nachhaltigkeit | <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
„Dabei sein ist alles“<br />
13 Laufbegeisterte<br />
beim 3. DAK-Firmenlauf<br />
Start ins Berufsleben<br />
Vom Praktikum in<br />
die Ausbildung<br />
Dominik Gerlach hat seinen Traumausbildungsplatz<br />
gefunden. Am 1. April ist er in die Ausbildung<br />
zum Gesundheits- und Krankenpfleger gestartet.<br />
Jetzt warten in der dreijährigen Ausbildung mindestens<br />
2.300 Stunden Theorie und 2.500 Stun den<br />
Praxis auf ihn. Und wenn es noch mehr wären, er<br />
würde fast alles in Kauf nehmen. Denn er wünscht<br />
sich nichts mehr, als dass ihn nach drei Jahren<br />
Ausbildung sein Weg in das Cottbuser Herzzentrum<br />
an seinen Traumarbeitsplatz führt.<br />
Nach der 10. Klasse absolvierte Dominik an der<br />
Spreewaldklinik Lübben auf der chirurgischen Abteilung<br />
ein Freiwilliges Soziales Jahr und wusste<br />
vom ersten Tag an: „Das möchte ich unbedingt<br />
mal beruflich machen“. Als er dann in der Zeitung<br />
las, dass das Cottbuser Herzzentrum anlässlich<br />
des Zukunftstages für Mädchen und Jungen in<br />
Brandenburg einen Informationstag anbietet, hat<br />
er sich sofort angemeldet. Die Bewerbungsunterlagen<br />
für einen Ausbildungsplatz hatte er mit in<br />
der Tasche. Dann ging alles ganz schnell: Angebot<br />
eines Praktikumsplatzes und bereits nach einem<br />
halben Jahr Start in die Ausbildung. Super!<br />
Getreu dem Motto „Aller guten<br />
Dinge sind drei“ startete der diesjährige<br />
DAK-Firmenlauf in der<br />
Cottbuser Innenstadt – und gleich<br />
mit einem Teilnehmerrekord:<br />
1.050 Läufer waren am Start und<br />
die 13 Laufbegeisterten des Herzzentrums<br />
immer mittendrin.<br />
Anja Rudolph (Foto) war die<br />
schnellste Läuferin aus unserem<br />
Team: Sie kam nach 24:08 Minuten<br />
vom 5-km-Rundkurs zurück<br />
ins Ziel am Oberkirchplatz und<br />
wurde damit hervorragende 31.<br />
Die Herren standen ihr in nichts<br />
nach. Unser bestes Dreierteam<br />
mit Michael Kabiersch (20:54),<br />
Maik Kühn (21:11) und Dr. Wojcieck<br />
Krupa (21:51) belegte bei 296<br />
gewerteten Mannschaften einen<br />
beachtlichen 34. Platz.<br />
Sportlichste Firma mit 80 Teilnehmern<br />
wurde die Galeria Kaufhof<br />
Cottbus. Diese Teilnehmermarke<br />
ist für uns wohl nicht zu knacken<br />
– oder doch? Der 4. DAK-Firmenlauf<br />
kommt bestimmt, die ersten<br />
Anmeldungen nimmt Katharina<br />
Feige gern entgegen.<br />
Wasserfestspiele auf dem Spremberger Stausee<br />
Team „Herzraser“<br />
zur Nacht der Drachen<br />
Zum Drachenbootrennen der 7. Neuhausener Wasserfestspiele auf dem Spremberger<br />
Stausee hatten sich mit 27 weiteren Teams auch unsere „Herzraser“ angemeldet.<br />
Die Mannschaften kamen nicht nur aus Cottbus und Spremberg, sondern auch aus<br />
Döbeln, Dresden, Potsdam und der polnischen Partnergemeinde Zielona Gora. Es<br />
ging zwar immer um Platz und Sieg, aber der Spaß stand im Mittelpunkt. Schon das<br />
Einsteigen in das schmale Drachenboot war für das Team eine echte Herausforderung.<br />
Fun, Fun, Fun! In der legendären Nacht der Drachen am Nordufer des Spremberger<br />
Stausees kämpften sich unsere „Herzraser“ in den langen Booten wacker<br />
durch die Fluten. Nasse Füße, na und? Die Stimmung war sichtlich super.<br />
Beim ersten Rennen trieb Captain Birgit Seeber-Heinrich die „Herzraser“ zur Höchstleistung<br />
an. Der Rhythmus entsprach dem eines Vorhofflimmerns. Das Wasser im<br />
Boot stand höher als bei den anderen Teams, doch die Stimmung im Team bei den<br />
nächsten beiden Rennen erreichte Höchstwerte wie bei keiner Fieberkurve.<br />
Fotos: <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus, Thinkstock (1)<br />
Weihnachten im Herzzentrum<br />
Termine vormerken und dabei sein<br />
Diesen kleinen Weihnachtsengel mit Herz erhalten am<br />
24. Dezember alle Patienten, die die Weihnachtsfeiertage<br />
im Herzzentrum verbringen müssen. Aber vorher<br />
gibt es noch vorweihnachtliche Termine für Mitarbeiter,<br />
ihre Kinder und Patienten.<br />
Am 11. Dezember um 15.00 Uhr lädt die Klinikleitung ins<br />
Foyer zum vorweihnachtlichen Konzert und gemeinsamen<br />
Singen mit dem Cottbuser Männer- und Bäckerchor.<br />
Die Mitarbeiterweihnachtsfeier beginnt am 13. Dezember<br />
um 18.30 Uhr im Kontor 47 in der Parzellenstraße.<br />
Eine Wegbeschreibung braucht wohl keiner mehr, da es<br />
dort bereits zum dritten Mal für die Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter weihnachtet.<br />
Und alle Jahre wieder kommt auch der Weihnachtsmann<br />
für Mitarbeiterkinder bis 10 Jahre. Am 14. Dezember<br />
um 15.00 Uhr können die kleinen Gäste mit ihren Eltern<br />
an ihrer Seite ein Puppenspiel erleben, bevor dann der<br />
Weihnachtsmann die kleinen Geschenke auspackt.<br />
04.2013 | 360°<br />
5
<strong>Sana</strong>-Herzzentrum CottbuS | meDIzIn & InnoVatIon<br />
neue und schonendere Wege direkt ins herZ<br />
aortenklappe durch das „schlüsselloch“<br />
Vielen Patienten ist es heute sehr wichtig, dass bei einer<br />
Herzoperation der zugangsweg so klein wie möglich gewählt wird.<br />
für Klaus Schneider gab es überhaupt kein zögern,<br />
als er im mai hörte, dass er als erster Patient eine neue<br />
aortenklappe über einen nur sechs zentimeter kleinen<br />
Schnitt oberhalb des brustbeins erhalten sollte. „Ich<br />
habe nur ganz kurz überlegt und es hat alles so gut<br />
geklappt, dass ich ohne angst diese operation wiederholen<br />
würde.“<br />
nachdem bei<br />
mitralklappenoperationen<br />
ein<br />
minimalinvasi ver<br />
zugang schon<br />
lange Standard ist, wurde erstmalig am Cottbuser<br />
Herzzentrum bei dem 61-jährigen Patienten aus niederer<br />
fläming eine defekte aortenklappe minimalinvasiv<br />
ersetzt, ohne dass dabei das brustbein auch<br />
nur ansatzweise durchtrennt werden musste. Über den<br />
kleinen Schnitt rechts oberhalb der dritten rippe hat<br />
Dr. Sören Just, Leitender oberarzt Herzchirurgie, diesen<br />
operativen eingriff als einer der ersten in Deutschland<br />
durchgeführt. aber dieser zugang zur aortenklappe<br />
bedeutet für einen Herzchirurgen millimeterarbeit,<br />
eben wie durch ein Schlüsselloch.<br />
„Die Vorteile sind vor allem in bezug auf den Heilungsprozess<br />
beachtlich“, so Dr. Sören Just nach diesem<br />
»Der Trend zu minimalinvasiven<br />
Eingriffen ist nicht mehr aufzuhalten«<br />
ersten eingriff. Dass von dieser neuen behandlungsoption<br />
besonders Patienten mit einer beeinträchtigten<br />
Lungenfunktion und stark übergewichtige Patienten<br />
profi tieren werden, davon ist er nach wie vor überzeugt.<br />
Das Cottbuser Herzzentrum gehört damit auch<br />
zu den ersten Herzzentren in Deutschland, die ihren<br />
Patienten diese schonende behandlungsoption bei<br />
der Implantation<br />
von<br />
aor tenklap<br />
pen<br />
a n b i e t e n<br />
können.<br />
mittlerweile wurde seit mai bei zwölf Patienten die<br />
defekte aortenklappe durch diese „Schlüsselloch“-<br />
methode ersetzt, tendenz steigend. beim Packen seiner<br />
tasche kurz vor seiner entlassung zur anschlussheilbehandlung<br />
bestätigte Klaus Schneider, der bereits<br />
über viele Jahre als Schweißer in der edelstahlverarbeitung<br />
Jüterbog arbeitet, nachdrücklich die schnelle<br />
erholungsphase: „meine operation liegt gerade mal<br />
sechs tage zurück und mir geht es sehr gut.“ besonders<br />
aber freute er sich darauf, dass er nun endlich<br />
nach langer Krankheit gemeinsam mit seiner ehefrau<br />
wieder auf seinem Vier-Seiten-Hof ohne atemnot und<br />
größere gesundheitliche Probleme nach feierabend<br />
oder an den Wochenenden werkeln kann.<br />
Der einsatz einer Herz-Lungen-maschine bleibt dem<br />
Patienten auch bei diesem operativen eingriff nicht<br />
erspart.<br />
aktiv Für die PersÖnLiche Fitness<br />
gesundheitsticket für<br />
interessierte Mitarbeiter<br />
Leistungsbereitschaft und eigenverantwortliches<br />
Handeln sind im arbeitsalltag gefragter denn je,<br />
auch bei der erhaltung der persönlichen fitness.<br />
Das Herzzentrum bietet seinen mitarbeitern nicht<br />
nur jede unterstützung bei der teilnahme an<br />
sportlichen aktivitäten, sondern im rahmen der<br />
Gesundheitsfürsorge auch ein Gesundheitsticket<br />
zur teilnahme an Präventionskursen der gesetzlichen<br />
Krankenkassen, zum beispiel rückenschule<br />
und nordic Walking.<br />
attraktive Produkte & dienstLeistungen<br />
Mitarbeiterangebote online bestellen<br />
Preisnachlässe auf Produkte und Dienstleistungen – so macht einkaufen Spaß. mitarbeiter von<br />
<strong>Sana</strong> können sich einfach anmelden unter https://sana.mitarbeiterangebote.de und dann in den<br />
Genuss attraktiver angebote namhafter anbieter kommen.<br />
Das vielfältige angebot reicht von Kleidung über technik bis hin zu Versicherungen und reisen.<br />
notwendig ist nur eine e-mail-adresse aus dem Herzzentrum oder Ihre private mail-adresse. für<br />
den privaten zugang benötigen Sie ein Passwort. einfach im fachbereich Personal nachfragen.<br />
ein geldwerter Vorteil – wichtig für die Steuer! – entsteht nicht. ein newsletter gibt im monatsrhythmus<br />
auskunft über neuheiten.<br />
Weitere Informationen zu den Angeboten fi nden<br />
Sie über www.betriebliches-gesundheitsticket.<br />
de. melden Sie sich im Sekretariat der Geschäftsführung<br />
an und dann kann es losgehen mit Ihrer<br />
ganz individuellen Gesundheitsvorsorge.<br />
6 360° | 04.2013
engagement & nachhaltigkeit | <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus<br />
Ethische Fallbesprechung im Ethikkomitee der Klinik<br />
Wertvolle Entscheidungshilfe in Grenzfragen<br />
Beim Klinikaufenthalt stellen sich an der Grenze von Krankheit und Gesundheit<br />
oft schwierige Fragen – das Ethikkomitee möchte mit seiner Arbeit die Mitarbeiter<br />
für ethische Fragestellungen sensibilisieren.<br />
Im klinischen Alltag bewegen sich Patienten, Angehörige<br />
und das medizinische Personal an der<br />
Grenze von Krankheit und Gesundheit, oft auch<br />
von Leben und Tod. In diesen Situationen stellen<br />
sich oft schwierige, manchmal auch strittige<br />
Fragen. Nicht alle davon sind mit medizinischer<br />
Expertise allein zu beantworten.<br />
Das Ethikkomitee, in dem Ärzte aus den drei Fachrichtungen,<br />
Vertreter des pflegerischen Dienstes<br />
und des Krankenhausmanagements eingebunden<br />
sind, möchte vor allem die Mitarbeiter darin unterstützen,<br />
auch in schwierigen Situationen angemessene<br />
Entscheidungen zu treffen. Gerade bei<br />
ethischen Fragen und Konflikten im Rahmen der<br />
Behandlung von schwer- und kritisch kranken Patienten<br />
kann ein Gespräch für das Behandlungsteam,<br />
aber auch für die Angehörigen, sehr hilfreich<br />
und entlastend sein.<br />
So kann die Klärung von Fragen nach der Begrenzung<br />
von Therapiemaßnahmen, nach dem mutmaßlichen<br />
Patientenwillen oder dem Umgang mit<br />
Patientenverfügungen Sicherheit und Vertrauen<br />
bei allen Beteiligten schaffen.<br />
Dabei ist es nicht Aufgabe des Ethikkomitees,<br />
Teamprobleme zu lösen und schon gar nicht „unethisches<br />
Verhalten“ von Mitarbeitern aufzuzeigen.<br />
Es geht in einer klinischen Fallbesprechung<br />
allein darum, nach einer gemeinsamen Lösung für<br />
ein ethisches Problem bei der Behandlung eines<br />
Patienten zu suchen und für den behandelnden<br />
Arzt Handlungsempfehlungen auszuarbeiten. Im<br />
Bedarfsfall kann bei ethisch umstrittenen Entscheidungen<br />
ein juristischer Berater hinzugezogen<br />
werden, um negative fachliche beziehungsweise<br />
juristische Konsequenzen zu vermeiden.<br />
Weitere Informationen zur Arbeit des Ethikkomitees finden Sie im Intranet!<br />
Zur Besprechung ethischer Problemfälle wurde das Ethikkomitee konstituiert<br />
Drei Fragen an den Vorsitzenden<br />
Dr. Klaus Rappenecker<br />
Seit gut fünf Monaten gibt es das Ethikkomitee.<br />
Was ist das Hauptanliegen dieses Gremiums?<br />
Es geht um die Verbesserung der Diskussions kultur<br />
bei ethischen Fragestellungen und damit um die sichere<br />
Bewältigung von Problemsituationen im klinischen<br />
Alltag. Das Ethikkomitee möchte dafür mit der<br />
klinischen Ethikberatung eine Gesprächsplattform<br />
anbieten.<br />
Wer kann eine klinische Ethikberatung anfordern?<br />
Im Prinzip ist jeder an der Behandlung oder Betreuung<br />
eines Patienten Beteiligte dazu berechtigt, egal<br />
ob das nun der behandelnde Arzt oder die Pflegekraft,<br />
ein Familienangehöriger oder ein bestellter Betreuer<br />
ist. Natürlich kann auch der Patient selbst das<br />
Ethikkomitee anrufen.<br />
Was muss derjenige dafür tun?<br />
Dazu ist das Formblatt zur Anmeldung einer ethischen<br />
Fallbesprechung auszufüllen und dem Leiter<br />
des Ethikkomitees zuzuleiten. In eiligen Fällen sollte<br />
die ethische Fallbesprechung so kurzfristig wie möglich,<br />
längstens aber innerhalb von drei Werktagen<br />
stattfinden.<br />
Der Betriebsrat hat das Wort<br />
„Deine Wahl – Deine Stimme!“<br />
Die Vorbereitungen für die Betriebsratswahlen, den alle vier Jahre<br />
stattfindenden Urnengang, sind angelaufen und brauchen jetzt Eure Unterstützung.<br />
Fotos: <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus, Thinkstock (2), Jupiterimages (1)<br />
Vom 1. März bis 31. Mai 2014 finden<br />
turnusgemäß die nächsten Betriebsratswahlen<br />
statt. Die Vorbereitungen müssen<br />
jetzt anlaufen. Viele von Euch haben<br />
sich bisher vielleicht noch nicht mit dieser<br />
Thematik beschäftigt, aber der amtierende<br />
Betriebsrat in seinen Sitzungen schon.<br />
Zunächst muss ein Wahlvorstand spätestens<br />
zehn Wochen vor Ablauf der Amtszeit<br />
des Betriebsrates bestellt werden,<br />
in dem nicht zwangsläufig die Betriebsratsmitglieder<br />
vertreten sein müssen.<br />
Der Wahlvorstand sollte aus drei wahlberechtigten<br />
Arbeitnehmern und mindestens zwei Ersatzmitgliedern bestehen.<br />
Der Vorsitzende, der aus den Reihen der drei Vollmitglieder gewählt wird,<br />
erhält externe Unterstützung bei der Vorbereitung einer ordnungsgemäßen<br />
Betriebsratswahl, denn es sind doch viele rechtliche, organisatorische und<br />
strategische Fragen zu beachten. Also meldet Euch bei uns, damit wir rechtzeitig<br />
einen Wahlvorstand bilden können.<br />
Niemand weiß, wie sich die Betriebsratsarbeit in den nächsten Jahren entwickeln<br />
wird. Wenn die Ankündigungen vieler Politiker wirklich umgesetzt und<br />
dem Betriebsrat weitere Aufgaben übertragen werden, wie etwa im Bereich<br />
betrieblicher Bündnisse, dann wird sich die Arbeit des Betriebsrates verändern:<br />
von der konsensorientierten vertrauensvollen Zusammenarbeit hin zu<br />
einer stärkeren Interessenvertretung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<br />
»Mitgestalten, wo man es merkt:<br />
Betriebsräte reden mit«<br />
Aber auch wenn rechtlich alles beim Alten bleibt, stehen den Betriebsräten<br />
spannende Zeiten bevor, nicht zuletzt wegen der wachsenden Globalisierung<br />
und dem zunehmendem Machtverlust der Gewerkschaften. Da lohnt es sich<br />
doch, mitzumischen und sich zu engagieren.<br />
Daher unser Aufruf: Beteiligt Euch nicht nur an den Wahlen, sondern<br />
werdet aktiv, kandidiert selbst und engagiert Euch! Euer Betriebsrat.<br />
04.2013 | 360°<br />
7
<strong>Sana</strong>-Herzzentrum CottbuS | enGaGement & naCHHaLtIGKeIt<br />
FreiZeitsPort triFFt sPitZensPort<br />
beim firmenlauf schaute „unsere<br />
Sportlerin“ vorbei und war<br />
begeistert von der motivation unseres<br />
teams. Wie sie in moskau<br />
bei den Weltmeisterschaften, davon<br />
war sie überzeugt, haben in<br />
diesem riesigen Starterfeld alle<br />
alles gegeben. Jetzt will sie sich auf ihre teilnahme an den europameisterschaften<br />
konzentrieren. mit der Verlängerung des Sponsorenvertrages<br />
bis zum Jahresende 2014 wird unser team sie dabei weiterhin begleiten.<br />
nachdem antje möldner-Schmidt 2009 bei den Weltmeisterschaften mit<br />
deutschem rekord auf Platz neun über 3.000 meter Hindernis gelaufen<br />
antje Möldner-schmidt beim Firmenlauf<br />
war, folgte krankheitsbedingt eine lange Leidenszeit. Seit 2011 unterstützt<br />
das Herzzentrum sie bei ihrem Comeback. Im Leistungssport meldete sie<br />
sich 2012 endgültig zurück und holte bei den Deutschen meisterschaften<br />
locker ihren dritten titel. Weitere Höhepunkte waren für sie die erfolgreiche<br />
teilnahme bei den europameisterschaften in Helsinki, wo sie mit einem<br />
grandiosen Lauf die bronzemedaille gewann, sowie die teilnahme<br />
am olympischen finale. In London wurde sie hervorragende Siebte und<br />
beste europäerin. mit einem beherzten Lauf belegte sie im august 2013<br />
bei den Weltmeisterschaften in moskau den achten Platz und wurde immerhin<br />
zweitbeste europäerin. Gegen die Übermacht der Läuferinnen<br />
aus Äthiopien und Kenia konnte sie nichts ausrichten und hofft jetzt, 2014<br />
europameisterin zu werden.<br />
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„Kreuzworträtsel“ per e-mail einfach an:<br />
hoL-Mitarbeiterzeitung@sana.de.<br />
einsendeschluss ist der 31. dezember 2013!<br />
Viel Spaß und viel Glück beim rätseln!<br />
Der rechtsweg ist ausgeschlossen. mitarbeiter oder angehörige des Verlags dürfen nicht teilnehmen.<br />
LeserbrieFe<br />
schreiben sie uns!<br />
Damit unsere neue mitarbeiterzeitung „360°“ auch<br />
eine solche bleibt, würden wir uns ehrlich freuen,<br />
wenn Sie uns schreiben: etwa über Ihre belange,<br />
Sorgen, fragen, aber auch Ihre Wünsche.<br />
bereits in der nächsten ausgabe würden wir Ihnen<br />
dann gern in gedruckter form eine antwort geben,<br />
sofern das unser redaktionsschluss zulässt.<br />
Hier kommt die adresse:<br />
sana kliniken ag<br />
unternehmenskommunikation<br />
oskar-Messter-straße 24<br />
85737 ismaning<br />
e-Mail: hoL-Mitarbeiterzeitung@sana.de<br />
8<br />
360° | 04.2013
meDIzIn & InnoVatIon | <strong>Sana</strong> KLInIKen bunDeSWeIt<br />
neuheiten<br />
aus der sana klinik Welt<br />
360°überregionale<br />
eXZeLLenZ – ein geMeinsaMes ZieL<br />
Wissenschaftsförderung<br />
bei sana<br />
<strong>Sana</strong> fördert die wissenschaftliche entwicklung und<br />
aktive beteiligung an forschung und Innovation –<br />
und hat ein Wissenschaftsförderungsprogramm<br />
aufgesetzt, das sich an mitarbeiter aller Verbundeinrichtungen<br />
und tochterunternehmen richtet.<br />
medizin lebt vom fortschritt und dem Wunsch, die Gesundheit der menschen<br />
so lange wie möglich zu erhalten oder ihr Leid zumindest zu lindern.<br />
Möglich werden medizinische und pfl egerische Höchstleistungen auch, weil<br />
die wissenschaftliche entwicklung stetig voranschreitet. Deshalb setzt die<br />
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG auch auf die gezielte Wissenschaftsförderung im Verbund.<br />
Dass sich dabei medizinische und pfl egerische Höchstleistungen durchaus<br />
mit wirtschaftlicher betriebsführung vereinbaren lassen, hat <strong>Sana</strong> früh erkannt<br />
und als einen der Gründungsgedanken des unternehmens im Leitbild<br />
verankert. aktuelle zahlen belegen, dass das bild auch gelebt wird: allein in<br />
den ersten drei Quartalen 2013 hat der bereich Qualitätsmedizin 151 anträge<br />
mit einem Gesamtvolumen von 72.000 euro bewilligt.<br />
Dabei hat <strong>Sana</strong> die förderkriterien bewusst breit angelegt, um eben auch<br />
möglichst viele mitarbeiterinnen und mitarbeiter im Verbund und der tochterunternehmen<br />
anzusprechen. zudem wird seit 2009 ein Wissenschaftspreis<br />
vergeben. Damit zeichnet <strong>Sana</strong> forschungsarbeiten aus den bereichen klinische<br />
Forschung, Versorgungs- und Pfl egeforschung sowie Grundlagenforschung<br />
aus. 2012 wurden Dr. rebecca berger und Kerstin Steiding geehrt.<br />
Besonders häufi g wurde 2013 eine Förderung für Vorträge bewilligt: <strong>Sana</strong><br />
honorierte insgesamt 68 Vorträge. beinahe gleichauf liegen demgegenüber<br />
die zahlen für Promotionen (27), Poster (26) und Publikationen (29). Die einzige<br />
Habilitation, die in diesem Jahr im wissenschaftlichen förderungsprogramm<br />
von <strong>Sana</strong> aufnahme fand, ist die von Privvatdozent Dr. Hans-martin<br />
fritsche aus dem Caritas Krankenhaus St. Josef in regensburg – einem<br />
<strong>Sana</strong> managementhaus.<br />
fotos: <strong>Sana</strong>-Herzzentrum Cottbus, thinkstock (1), rätsel: Hubert Witte<br />
Promotion und habilitation<br />
mitarbeiter, die während der beschäftigung<br />
bei <strong>Sana</strong> ihre Promotion oder Habilitation abschließen,<br />
erhalten dafür eine förderung von<br />
1.000 euro. bedingung: Der Chefarzt, die PDL<br />
oder ein Vorgesetzter haben den betreffenden<br />
Kollegen zur förderung vorgeschlagen –<br />
eine automatische auszahlung des betrages<br />
erfolgt nicht.<br />
Publikationen<br />
Publikationen in wissenschaftlichen fachzeitungen<br />
steigern das ansehen des autors, aber<br />
eben auch des Klinikums. Deshalb werden sie<br />
von <strong>Sana</strong> mit 500 euro gefördert. besonders<br />
fleißige autoren müssen allerdings wissen:<br />
mehr als zehn Publikationen im Jahr sind nicht<br />
förderungsfähig.<br />
Weitere informationen zur Wissenschaftsförderung und das entsprechende antragsformular gibt es unter:<br />
wissenschaftsfoerderung@sana.de bzw. per telefon unter 0 89 / 678 204 113.<br />
vortrag oder Poster<br />
Werden erfahrungen oder forschungsergebnisse<br />
im rahmen einer Jahrestagung einer<br />
wissenschaftlichen Gesellschaft oder eines<br />
Pfl egekongresses vorgestellt, ist eine Förderung<br />
von 300 euro möglich. findet die tagung<br />
im ausland statt, werden auf antrag 600 euro<br />
ausbezahlt. auch hier gilt: Der bezug zu <strong>Sana</strong><br />
muss erkennbar sein.<br />
04.2013 | 360°<br />
9
<strong>Sana</strong> KLInIKen bunDeSWeIt | KranKenHauS & zuKunft<br />
grÖsser, besser, schÖner<br />
vier standorte in bewegung<br />
sana kLiniken Landkreis biberach – neubau<br />
Bei Übernahme der drei Standorte der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Landkreis Biberach verpfl ichtete<br />
sich die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG, einen Krankenhausneubau am Standort biberach zu errichten.<br />
Das neue Klinikum soll als Schwerpunktversorger für die region den altbau aus dem Jahr<br />
1984 ersetzen und zwischen 350 und 500 betten umfassen. Die fertigstellung ist für ende<br />
2017 geplant. aktuell werden nach einer ersten Prüfung der anforderungen die konkreten<br />
städtebaulichen Planungen entwickelt. Dabei liegt die Priorität darauf, ein Gleichgewicht<br />
zu schaffen zwischen hoher Patientenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und optimalen<br />
Voraussetzungen für Diagnose, therapie und rehabilitation.<br />
sana kLinikuM oFFenbach – abriss aLtbau<br />
2010 wurde der neubau des heutigen <strong>Sana</strong> Klinikums offenbach eingeweiht. Der abbruch der<br />
alten Klinikgebäude war jedoch zu diesem zeitpunkt aufgrund der hohen Kosten nicht durchführbar.<br />
Die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG hat nun mit dem Klinikum auch die aufgabe des abrisses der<br />
alten Gebäude übernommen. Gegenwärtig laufen die ersten Planungen für einen geordneten<br />
abriss, welcher die Patientenversorgung im direkt daneben liegenden neubau natürlich nicht<br />
beeinträchtigen darf. Dabei spielen insbesondere der Lärmpegel und der Schutz vor Staub<br />
eine entscheidende rolle. zudem gilt es vor dem abriss zu klären, wo die noch in den alten<br />
Gebäuden untergebrachten einrichtungen des Klinikums künftig ihren Platz haben.<br />
uMWeLtFreundLiche energie aM sana-kLinikuM reMscheid<br />
Innovation, Kosteneinsparungen und Schonung der umwelt, all das wurde mit dem neuen<br />
blockheizkraftwerk im <strong>Sana</strong>-Klinikum remscheid umgesetzt. Das neue, hochmoderne<br />
blockheizkraftwerk ersetzt die alte anlage und versorgt das komplette Krankenhaus zuverlässig<br />
mit Strom und Wärme. Dabei ist die anlage nicht nur kostenseitig günstiger – das<br />
Klinikum spart in etwa ein Drittel der Kosten für energie ein –, auch im Hinblick auf die<br />
Co 2 -einsparung kann sich das bHKW sehen lassen. Durch die neue anlage werden pro<br />
Jahr etwa 1.500 tonnen Co 2 eingespart, was dem ausstoß von 50 Vier-Personen-Haushalten<br />
entspricht.<br />
neubau sana gesundheitscaMPus sendLing<br />
Im oktober 2013 fand die Grundsteinlegung für den neuen <strong>Sana</strong> Gesundheitscampus in<br />
obersendling, einem Stadtteil von münchen, statt. Hier entsteht mit einem Volumen von<br />
53 millionen euro der neubau einer orthopädischen fachklinik. Der Campus soll rund<br />
180 betten umfassen und nach jetzigem Planungsstand 2016 in betrieb gehen. mit dem<br />
bereits bestehenden altbau der <strong>Sana</strong> Klinik Sendling wird das Gebäude durch einen<br />
Versorgungstunnel verbunden werden. Der aktuelle baufortschritt ist über eine Webcam<br />
mitverfolgbar.<br />
http://www.sana-gesundheitscampus-sendling.tv/<br />
richtig Wichtig: MediZinische PLanung iM vorFeLd<br />
Wo platziert man einen herzkatheter-Messplatz?<br />
Wer an die Verantwortlichen beim neubau oder der Sanierung eines Krankenhauses<br />
denkt, der hat wahrscheinlich bauplaner, architekten und vielleicht<br />
die vielen unterschiedlichen Handwerker auf der baustelle im Sinn.<br />
eine wichtige aufgabe, aber bestimmt nicht der erste Gedanke, der einem<br />
durch den Kopf schießt, ist allerdings die medizintechnische Planung. Diese<br />
spielt jedoch eine sehr wichtige rolle.<br />
Wo plant man die röntgenabteilung, wo den raum zur bildentwicklung und<br />
welche technischen Voraussetzungen wie Strahlenschutz oder besondere<br />
anschlüsse müssen dafür vorgehalten werden? Was ist für einen Hybrid-oP<br />
zu beachten? und platziert man sinnvollerweise den Herzkatheter-messplatz<br />
in der nähe zur notaufnahme? Diese und viele andere Planungen übernimmt<br />
bei den bauvorhaben der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG die <strong>Sana</strong>-medizintechnisches<br />
Servicezentrum GmbH (mtSz). „unsere aufgabe bei der Planung ist es, die<br />
Prozesse und technischen anforderungen optimal zu gestalten, um später<br />
einen reibungslosen arbeitsablauf<br />
auf höchstem medizintechnischen<br />
Standard in allen fachbereichen zu<br />
gewährleisten“, sagt matthias mögel,<br />
Geschäftsführer der mtSz.<br />
neben den Projekten im <strong>Sana</strong><br />
Verbund ist die mtSz auch in<br />
externen Projekten außerhalb des<br />
Verbunds aktiv. aktuell hat die<br />
mtSz die ausschreibung für die<br />
gesamte Planung der medizintechnik<br />
im über 94 millionen euro teuren<br />
bauprojekt der Portalkliniken<br />
münchen gewonnen.<br />
10 360° | 04.2013
krankenhaus & zukunft | <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit<br />
IM INTERVIEW<br />
Auf einen Espresso mit …<br />
Peter Lang vom<br />
Immobilienmanagement<br />
Biberach wartet darauf, Düsseldorf hat ihn schon und in Offenbach steht er (noch) im<br />
Schatten seines Vorgängers – die Rede ist vom Kranken hausneubau. Bevor ein solches<br />
Gebäude errichtet und in Betrieb genommen werden kann, bedarf es umfangreicher<br />
Analysen, vieler Gespräche und detaillierter Planungen. Darüber hat „360°“ mit dem Leiter<br />
des Immobilienmanagements, Peter Lang, gesprochen.<br />
Fotos: <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>, Thinkstock (2)<br />
Was genau macht das <strong>Sana</strong> Immobilienmanagement?<br />
Das <strong>Sana</strong> Immobilienmanagement ist am gesamten<br />
Lebenszyklus eines Gebäudes beteiligt,<br />
von der Planung über die Entwicklung, den<br />
Bau, den Betrieb bis zur Verwertung des Gebäudes<br />
– also einschließlich Abriss. Darüber<br />
hinaus steuern wir natürlich auch die gesamten<br />
Prozesse bei Anbauten und Sanierungsmaßnahmen.<br />
Wenn also in Biberach ein<br />
Neubau entsteht, dann<br />
sind Sie von der ersten<br />
Planungs skizze an dabei?<br />
Wir arbeiten schon an den<br />
Neubauten im <strong>Sana</strong> Verbund,<br />
bevor ein erster Strich gezeichnet<br />
wurde. Wir müssen ja genau überlegen,<br />
in wie vielen Räumen was genau geschehen<br />
soll – und welche Strukturen dafür<br />
erforderlich sind. Das machen wir in enger<br />
Abstimmung mit einer Planungsgruppe, die gemeinsam<br />
mit uns entscheidet, welche Voraussetzungen<br />
der Neubau eigentlich erfüllen soll.<br />
Idealerweise sind wir übrigens auch schon an<br />
der Suche nach einem geeigneten Grundstück<br />
beteiligt, sofern das möglich ist.<br />
Viele unserer Leserinnen und Leser haben<br />
selbst Erfahrung mit dem Häuslebauen.<br />
Lässt sich davon etwas auf ein Krankenhaus<br />
übertragen?<br />
(lacht) Leider nicht besonders viel. Das fängt<br />
schon bei der schieren Größe an: Wir reden ja<br />
bei einem Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung<br />
über bis zu 1.200 Zimmer. Die<br />
müssen mit Strom, Wasser, Gas et cetera versorgt<br />
werden. Es bedarf schlauer Strukturen<br />
zur Anbindung der Räume, damit die Wege für<br />
die Mitarbeiter so kurz wie möglich sind. Und<br />
dann gelten natürlich für ein öffentliches Gebäude<br />
ganz andere Sicherheitsbestimmungen<br />
als für ein Privatgebäude. Wir müssen Hygienevorschriften<br />
bedenken und vor allem: Wir<br />
bauen etwas in dem Wissen, dass es über<br />
einige Jahrzehnte funktionieren<br />
muss, obwohl sich in dieser Zeit<br />
Rahmenbedingungen, Technik<br />
und Vorschriften ändern können.<br />
Wir haben es also, um es zusammenzufassen,<br />
bei einer Krankenhausplanung<br />
mit einer ganz anderen Komplexität<br />
zu tun als bei einem Einfamilienhaus.<br />
Nach der Planungs- und Genehmigungsphase<br />
beginnt der Bau. Zeit für Sie zum<br />
Durchatmen?<br />
Nein, im Gegenteil. An einem so großen Gebäude<br />
arbeiten ja nicht nur ein paar Handwerker<br />
– wir haben es mit bis zu 40 Gewerken zu tun,<br />
deren Leistungen im Idealfall Hand in Hand zusammenspielen.<br />
Ein Beispiel: Damit sich eine<br />
Tür selbstständig<br />
öffnet, benötigen<br />
»Wir arbeiten am<br />
Neubau, bevor ein erster<br />
Strich gezeichnet ist«<br />
Sie den Hersteller,<br />
der die Tür liefert,<br />
einen Handwerker,<br />
der sie montiert,<br />
und einen Elektriker,<br />
der für Strom<br />
sorgt. Das alles muss koordiniert und geplant<br />
werden – da kommen Sie sich manchmal ganz<br />
schnell wie ein Dirigent vor, der dafür sorgen<br />
muss, dass alle im Orchester nach den gleichen<br />
Noten spielen.<br />
Und am Ende eines „Krankenhauslebens“<br />
steht dann der Abriss – so wie gerade in<br />
Offenbach geplant. Der dürfte doch viel einfacher<br />
sein als ein Neubau?<br />
Ein Abriss dauert meistens nicht so lange. Aber<br />
der Planungsaufwand im Vorfeld ist auch hier<br />
nicht zu unterschätzen. Und danach müssen<br />
Sie das Gebäude abtragen und hierbei bedenken,<br />
dass Lärm und Dreck Faktoren sind, die<br />
den Nachbarn in der Umgebung durchaus zu<br />
schaffen machen können.<br />
»Es bedarf schlauer<br />
Strukturen«<br />
Wäre es denn nicht einfacher, ein Krankenhaus<br />
„von der Stange“ zu entwickeln, das<br />
überall gleich aussieht?<br />
<strong>Sana</strong> arbeitet an Standards, die in einigen Bereichen<br />
Vereinfachungen ergeben werden. Aber<br />
ein Krankenhaus verlangt trotzdem eine individuelle<br />
Planung – und sollte auch ein individuelles<br />
„Gesicht“ haben.<br />
Zum individuellen Charakter eines Hauses tragen<br />
ja auch die Architekten bei, die sich auf<br />
die Ausschreibung bewerben und bewusst<br />
lokale Besonderheiten<br />
in<br />
die Architektur<br />
einfließen lassen.<br />
Denn ein<br />
Fremdkörper<br />
sollte ein Krankenhaus für die Bevölkerung<br />
nicht sein, die Menschen müssen sich schon<br />
damit identifizieren. Aber klar ist auch: Überall<br />
brauchen wir das Rad nicht neu zu erfinden.<br />
Welche Rolle spielen die Kosten bei einem<br />
Krankenhausneubau?<br />
Gegenfrage: Wo spielt das Geld keine Rolle?<br />
Selbstverständlich muss uns der Spagat gelingen<br />
zwischen den höchsten Anforderungen an<br />
Architektur und Struktur eines Krankenhauses<br />
auf der einen Seite und den Kosten dafür auf<br />
der anderen. Hier gilt, was auch beim privaten<br />
Hausbau gilt: Baukosten laufen immer aus dem<br />
Ruder, wenn man sich nicht an Budgets und die<br />
eigenen Grenzen hält.<br />
Leider gibt es immer eine große Lücke zwischen<br />
dem Machbaren und dem Bezahlbaren.<br />
Aber unsere Erfahrungen zeigen: Wenn man<br />
der ursprünglichen Planung folgt und sich nicht<br />
von diesem Weg abbringen lässt, dann muss<br />
man auch das Konto nicht überziehen.<br />
Kann ein Krankenhaus trotz aller Funktionalität<br />
schön sein?<br />
Ein Krankenhaus kann modern sein. Man<br />
kann ihm ansehen, dass sich die Planer und<br />
architekten Gedanken gemacht haben. Ein<br />
Krankenhaus kann auch Funktion und Eleganz<br />
miteinander verbinden.<br />
Aber Schönheit? Die liegt doch immer im Auge<br />
des Betrachters und am Ende des Tages sind<br />
die meisten Menschen ja auch nicht freiwillig<br />
im Krankenhaus – das trübt den Blick auf eine<br />
eventuell vorhandene Schönheit sicher auch<br />
ein Stück.<br />
04.2013 | 360°<br />
11
<strong>Sana</strong> KLInIKen bunDeSWeIt | enGaGement & naCHHaLtIGKeIt<br />
vorbeugen ist besser aLs heiLen<br />
Mitarbeitergesundheit im Fokus<br />
rückenschmerzen, Stress oder fehlende bewegung<br />
– um gesund zu bleiben, muss man genau<br />
auf seinen Körper achten. bei einem vollen terminkalender<br />
ist dies oftmals jedoch nicht einfach so<br />
in den arbeitsalltag zu integrieren. <strong>Sana</strong> hat sich<br />
deshalb des themas Gesundheitsprävention angenommen<br />
und bietet eine Vielzahl von maßnahmen<br />
zur aktiven förderung der Gesundheit an.<br />
Gesunde mitarbeiter sind wichtige botschafter<br />
für einen bundesweit aktiven Klinik-Verbund.<br />
Deshalb hat die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG dem thema<br />
mitarbeitergesundheit hohe Priorität eingeräumt.<br />
„unsere mitarbeiterinnen und mitarbeiter stehen<br />
in ihrer täglichen Arbeit – vor allem in der Pfl ege<br />
und der medizin – immer wieder vor der aufgabe,<br />
die Gesundheit anderer wiederherzustellen. Dabei<br />
dürfen sie jedoch auch die eigene nicht aus<br />
den augen lassen“, betont <strong>Sana</strong> Vorstand und<br />
arbeitsdirektor Jan Stanslowski.<br />
Gerade bei körperlich anstrengenden tätigkeiten<br />
wie in der Pfl ege, aber auch bei überwiegend<br />
sitzenden bildschirmarbeiten wie in der<br />
Verwaltung muss möglichen gesundheitlichen<br />
beeinträchtigungen rechtzeitig entgegengewirkt<br />
werden. „Die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> sind hier entsprechend<br />
präventiv tätig“, sagt Stanslowski. Viele<br />
aspekte zur Gesundheit am arbeitsplatz, zum<br />
beispiel zur Hygiene oder zum richtigen Lagern<br />
von Patienten, werden natürlich bereits in der<br />
ausbildung und durch Vorschriften klar geregelt<br />
und in den <strong>Kliniken</strong> umgesetzt. aber bewusster<br />
arbeitsschutz und der umgang mit der eigenen<br />
Gesundheit am arbeitsplatz soll nach dem Willen<br />
der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG eben nicht bei der einhaltung<br />
der Vorgaben enden.<br />
„Innerhalb unseres Verbundes wird deshalb ein<br />
umfangreiches bündel an unterschiedlichen weitergehenden,<br />
freiwilligen maßnahmen zu diesem<br />
wichtigen thema angeboten. Die aktionen und<br />
Projekte zur Gesundheit am arbeitsplatz sind<br />
ein wesentliches element im Sinne unseres umfassenden<br />
Präventionsansatzes. Dabei haben<br />
die einzelnen einrichtungen natürlich die möglichkeit,<br />
individuell auf den bedarf zu reagieren<br />
beziehungsweise ein immer wieder variierendes<br />
angebot in diesem bereich anzubieten“,<br />
sagt Jan Stanslowski.<br />
eine Übersicht über die angebote zur Gesundheit<br />
am arbeitsplatz in den einrichtungen des<br />
<strong>Sana</strong> Verbunds finden Sie hier:<br />
http://www.sana.de/gesundheit-arbeitsplatz.<br />
ausgewogene ernährung, anti-stress-seminare,<br />
Fitnesskurse … sana hält ein vielfältiges angebot bereit:<br />
ZuM<br />
beispiel<br />
• Diverse <strong>Kliniken</strong>, zum beispiel das sanaklinikum<br />
remscheid oder das klinikum<br />
duisburg, veranstalten jährlich einen mitarbeitergesundheitstag.<br />
Hier bieten die <strong>Kliniken</strong><br />
Workshops und Vorträge zu unterschiedlichsten<br />
themen wie ernährung, bewegung<br />
oder Sucht an, aber auch praktische Übungen<br />
wie Seh- und Hörtests. zudem gibt es<br />
angebote von Kooperationspartnern, etwa<br />
zur Knochendichtemessung. und auch für<br />
entspannung ist gesorgt: massagen, autogenes<br />
training, tCm, progressive muskelentspannung<br />
und vieles mehr können<br />
ausprobiert werden.<br />
• Praktische tipps für eine ausgewogene ernährung<br />
am arbeitsplatz gibt es im klinikum<br />
dahme-spreewald. mitarbeiter können sich<br />
hier informieren, wie eine gesunde ernährung<br />
auch im Wechselschicht- und Schichtbetrieb<br />
möglich und worauf dabei zu achten ist.<br />
• Die sana klinken düsseldorf bieten unter<br />
dem Leitsatz „Gesunder Geist im gesunden<br />
Körper“ Präventionsschulungen zur Vermeidung<br />
von psychischen belastungen (burnout)<br />
an und veranstalten für mitarbeiter, die<br />
mit dem rauchen aufhören wollen, raucherentwöhnungskurse<br />
– gemeinsam schafft<br />
man es bekanntlich leichter.<br />
• Die sana kliniken berlin-brandenburg<br />
organisieren bereits seit 2011 Gesundheitswochen<br />
für mitarbeiter. unter fachkundiger<br />
Anleitung der eigenen Ärzte fi nden zahlreiche<br />
Sport- und bewegungskurse statt, zum<br />
beispiel aquagymnastik, Pilates oder Gymnastik<br />
für Schulter- und nackenregionen.<br />
• Die Holding der sana klinken ag hat für<br />
ihre mitarbeiter einen externen Diplom-<br />
Sportmanager als trainer eines rückenkurses<br />
engagiert. zielsetzung des einstündigen<br />
trainings ist es, die durch die sitzende<br />
tätigkeit an bildschirmarbeitsplätzen verursachten<br />
Probleme am Stütz- und bewegungsapparat<br />
unserer mitarbeiter möglichst<br />
„im Keim zu ersticken“. tipps und tricks zum<br />
richtigen ergonomischen arbeiten runden<br />
dabei die einzelnen Stunden ab.<br />
• Der Gesundheitspass der rku universitäts-<br />
und rehabilitationsklinken ulm dient<br />
als anreiz für alle mitarbeiter, ganzjährig aktiv<br />
am Präventionsprogramm teilzunehmen<br />
sowie sich auch sonst gesundheitsbewusst<br />
zu verhalten. Private der Gesundheit dienende<br />
aktivitäten sowie interne fortbildungen<br />
werden im Gesundheitspass abgestempelt.<br />
am ende des Jahres gibt es verschiedene<br />
belohnungen für aktives gesundheitsförderliches<br />
Verhalten.<br />
12 360° | 04.2013
enGaGement & naCHHaLtIGKeIt | <strong>Sana</strong> KLInIKen bunDeSWeIt<br />
iMPFMüdigkeit kann schLiMMe FoLgen haben<br />
schutzimpfung überprüfen!<br />
ein kleiner Pieks mit großer Wirkung – und doch immer wieder vergessen.<br />
Die Schutzimpfung genießt in Deutschland zwar eine hohe akzeptanz, aber<br />
immer wieder ist sie auch Quelle von emotionalen Debatten. auch in diesem<br />
Jahr stand das thema Schutzimpfung hoch im öffentlichen Diskurs. Denn<br />
Studien zeigen: Die Impfbereitschaft geht zurück. Damit sind auch Krankheiten<br />
wie masern wieder auf dem Vormarsch, die man eigentlich schon<br />
fast ausgerottet hatte. Das birgt große Gefahren – denn Kinderkrankheiten<br />
wie masern oder mumps sind für die betroffenen kein zuckerschlecken und<br />
können fatale Spätfolgen haben. Insbesondere bei erwachsenen kann der<br />
Krankheitsverlauf kritisch werden.<br />
zudem sind ungeimpfte Personen – egal in welchem alter – nicht nur selbst<br />
dem risiko ausgesetzt, schwer zu erkranken. Sie kommen auch als Überträger<br />
infrage und sind damit eine Gefahr für das eigene umfeld. Dies gilt<br />
vor allem für menschen, die im Krankenhaus beschäftigt sind. Denn sie<br />
haben ja tagtäglich mit geschwächten und damit besonders anfälligen<br />
Personen zu tun.<br />
Da die Impfung beziehungsweise die entscheidung für oder gegen eine<br />
Impfung in den bereich der persönlichen freiheit fällt, kann der arbeitgeber<br />
den Impfstatus der<br />
mitarbeiter nicht kontrollieren.<br />
Gerade deshalb<br />
appelliert der bereichsleiter<br />
für Hygiene und<br />
Infektiologie der <strong>Sana</strong><br />
»Ein kleiner Pieks mit<br />
großer Wirkung«<br />
<strong>Kliniken</strong> aG, Professor Dr. Heinrich Geiss, an die eigenverant wortung<br />
der Mitarbeiter in Medizin und Pfl ege und rät, den eigenen Impfstatus<br />
regelmäßig zu überprüfen: „ein kurzer blick in das gelbe Heft gibt ja<br />
aufschluss darüber, ob es einer auffrischung bedarf – und nach einem<br />
kurzen arztbesuch scheidet man dann als Überträger gefährlicher erkrankungen<br />
wieder aus.“ Professor Geiss verwies in diesem zusammenhang<br />
auch auf die in dieser Jahreszeit angeratene Grippeimpfung. „auch<br />
hier gilt: nutzen Sie die möglichkeiten, um sich, die familie und auch<br />
die Patienten zu schützen.“<br />
hier geht’s auch uM ihr geLd<br />
umstellung auf sePa-<br />
Zahlungsverfahren läuft<br />
ab dem 1. februar 2014 werden die bisher bekannten Überweisungs- und<br />
Lastschriftverfahren im rahmen der SePa (Single euro Payments area) innerhalb<br />
der europäischen union sowie in Island, monaco, norwegen, Liechtenstein<br />
und der Schweiz vereinheitlicht. Kontonummer und bankleitzahl<br />
werden durch Iban (International bank account number) und bIC (business<br />
Identifi er Code) abgelöst. Die Umstellung auf SEPA soll den Zahlungsverkehr<br />
in europa vereinfachen. Sie soll einen europaweit einheitlichen zahlungsraum<br />
für transaktionen in euro schaffen und bargeldlose zahlungen im<br />
euroraum standardisieren.<br />
„Die SePa-umstellung ist sehr umfangreich“, erläutert Ludwig richter,<br />
Verantwortlicher der <strong>Sana</strong> It Services im bereich Systeme finanzen<br />
& Konzern. „Sie erfordert nicht nur eine aktualisierung der bankverbindungen<br />
von allen Partnern, mitarbeitern und Lieferanten der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong><br />
aG, sondern auch eine anpassung der internen Geschäftsprozesse an den<br />
neuen Lastschriftverkehr. Das bedeutet, die unternehmenssoftware muss<br />
den neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechend geändert werden.“ Wer<br />
nicht bis zum Stichtag auf SePa umgestellt hat, dem drohen essenzielle<br />
Probleme bei der abwicklung des zahlungsverkehrs sowie höhere Kosten.<br />
fotos: thinkstock (3)<br />
„Wir sind auf einem guten Weg, die komplexe umstellung im gesamten<br />
<strong>Sana</strong> Konzern rechtzeitig und erfolgreich abzuschließen“, sagt thomas<br />
Lemke, Vorstand der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG. „Wir haben unsere Hausaufgaben<br />
als mittelständisches unternehmen gemacht und können der<br />
Änderung im kommenden februar ruhig entgegenblicken.“<br />
04.2013 | 360°<br />
13
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit | Kompetenz & Team<br />
neue veranstaltungsreihe<br />
Welcome Day – die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong> stellt sich vor<br />
Der <strong>Sana</strong> Verbund ist ein komplexes Gebilde. Es gibt viele einzelne Klinikstandorte,<br />
eine Zentrale mit unterschiedlichen Bereichen in Ismaning und zudem<br />
Dienstleistungsgesellschaften für verschiedenste Tätigkeitsbereiche. Die Zusammenhänge<br />
zu durchschauen, ist auf den ersten Blick nicht einfach. Im Juni<br />
2013 fiel deshalb der Startschuss zu einer neuen Veranstaltungsreihe der <strong>Sana</strong><br />
<strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, dem Welcome Day für Ärzte in leitender Funktion einer organisatorischen<br />
Einheit und für Pflegedienstleitungen.<br />
gration und Identifikation von Anfang an aktiv förden und den neuen Kollegen die<br />
Gelegenheit zum Netzwerken geben“, sagt Jan Stanslowski, Vorstand der <strong>Sana</strong><br />
<strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>. „Nach der guten Reaktion auf die Auftaktveranstaltung planen wir,<br />
den Welcome Day künftig zweimal im Jahr in Ismaning abzuhalten.“<br />
Mit dem Welcome Day will <strong>Sana</strong> neuen leitenden Mitarbeitern in Medizin und<br />
Pflege die Chance eröffnen, die Organisation in ihrer Gesamtheit kennenzulernen.<br />
Neben dem Einblick in die Arbeit unterschiedlicher <strong>Sana</strong> Bereiche wie Strategischer<br />
Einkauf, Leistungs- und Portfoliosteuerung, Qualitätsmanagement oder<br />
Medizincontrolling geht es zum Beispiel auch um die Rolle der <strong>Sana</strong> im Gesundheitswesen<br />
allgemein. „Mit der neuen Veranstaltungsreihe wollen wir die Inte-<br />
Nachwuchs gewinnen<br />
2. Netzwerktreffen der <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulen<br />
1.472 Ausbildende waren 2012 im <strong>Sana</strong> Verbund tätig, davon allein 1.259 in<br />
der Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger. Wie man auch weiterhin<br />
junge Menschen für diesen Beruf gewinnen kann und ob Social Media<br />
dafür sinnvoll einsetzbar sind, wurde im Juli 2013 auf dem 2. Netzwerktreffen<br />
der <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulleiterinnen und -leiter in Ismaning diskutiert. Gemeinsam<br />
mit Mitarbeitern aus dem Bereich Personal und Tarifwesen sowie der<br />
Unternehmenskommunikation kam es zu einem regen Austausch zum Thema<br />
„Die <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulen in den Neuen Medien“ mit Fokus auf Personalgewinnung<br />
besonders bei jüngeren Ausbildungskandidaten sowie Zielsetzung<br />
und Nutzen für die Krankenpflegeschulen. Natürlich ging es auch um<br />
die wirksame und angemessene Zielgruppenadressierung beziehungsweise<br />
Neuausrichtung bei der Personalgewinnung insgesamt. Nicht zuletzt war auch<br />
die Vernetzung der Krankenpflegeschulen untereinander und mit den <strong>Kliniken</strong><br />
ein wichtiger Punkt auf der Tagesordnung.<br />
Personalien<br />
Hof. Zum 1. Oktober 2013 hat<br />
Dr. Holger Otto die Geschäftsführung<br />
des <strong>Sana</strong> Klinikums<br />
Hof übernommen. Der studierte<br />
Mediziner und Hospital<br />
Manager war nach Stationen<br />
als Assistenz arzt, Facharzt<br />
und Funktionsoberarzt in der<br />
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin<br />
am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein<br />
und als hauptamtlicher OP-Manager der Imlandklinik<br />
Rendsburg, eines Hauses im Management<br />
der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, zuletzt als<br />
Klinikmanager in der Geschäftsführung der<br />
Asklepios Gruppe in Hamburg tätig.<br />
Wismar. Zum 1. Juli 2013<br />
hat Michael Jürgensen die<br />
Geschäftsführung des <strong>Sana</strong><br />
Hanse-Klinikums Wismar gemeinsam<br />
mit Dr. Jens Schick<br />
übernommen. Auf seine Ausbildung<br />
als Sozialversicherungsangestellter<br />
bei der Landwirtschaftlichen<br />
Krankenkasse Kiel folgten Positionen<br />
beim Landesverband Nord der deutschen Innungskrankenkassen<br />
(IKK) und bei der AOK<br />
Schles wig-Holstein. 2002 übernahm Michael<br />
Jürgensen die Geschäftsführung der Ostseeklinik<br />
Damp. Zuletzt verantwortete er als<br />
Geschäftsführer das Asklepios Klinikum<br />
uckermark.<br />
Offenbach. Dr. Ralf Paland<br />
ist seit 1. Oktober 2013 neuer<br />
Geschäftsführer am <strong>Sana</strong><br />
Klinikum Offenbach. Paland<br />
war zuletzt Geschäftsführer<br />
des <strong>Sana</strong> Klinikums<br />
Hameln-Pyrmont. Der 47-Jährige<br />
soll neben Dr. Jens Schick<br />
die Integration des Klinikums in den Konzern<br />
konzeptionell begleiten. In Hameln koordinierte<br />
er den Aufbau und die Erweiterung von medizinischen<br />
Fachabteilungen im Klinikum. Zuvor<br />
war er Projektleiter Unternehmens entwicklung<br />
in der <strong>Sana</strong> Zen trale in Ismaning. Dr. Ralf<br />
Paland ist studierter Wirtschaftswissenschaftler<br />
und seit 2004 bei den <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>.<br />
Biberach. Beate Jörißen ist seit 1. Oktober<br />
2013 die neue Geschäftsführerin in den<br />
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Landkreis Biberach GmbH.<br />
Gemeinsam mit Dr. Uwe Gretscher führt sie<br />
die drei Standorte in Biber ach, Riedlingen<br />
und Laupheim. Beate Jörißen hat Wirtschaft<br />
studiert und ist diplomierte Betriebswirtin. In der<br />
Gesundheitsbranche ist die gebürtige Krefelderin<br />
bereits seit elf Jahren in führenden Positionen tätig. Zuletzt<br />
war sie seit 2007 Mitglied des Vorstands der Landesverbände der<br />
Privatkliniken in Hessen und Rheinland-Pfalz e. V. und seit Mitte 2012<br />
stellvertretende Vorsitzende.<br />
Nürnberg. Marén Engelbrecht ist seit dem<br />
1. Oktober 2013 neue Geschäftsführerin in der<br />
<strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg. Sie hat nach langjähriger<br />
Erfahrung in Führungspositionen bei einem privaten<br />
Klinikkonzern zuletzt für die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong><br />
<strong>AG</strong> die Buchberg-Klinik Bad Tölz im Rahmen<br />
des Managementvertrages als Geschäftsführerin<br />
verantwortet. Frau Engelbrecht studierte<br />
Betriebswirtschaftslehre und hat eine Ausbildung zur Fachkrankenschwester<br />
für Intensiv medizin absolviert. Sebastian Holm hat die Geschäftsführung<br />
in Nürnberg zum 30.9.2013 niedergelegt. Er führt weiterhin<br />
die Geschäfte zusammen mit Herrn Dr. Hartung in der Krankenhaus<br />
Rummelsberg GmbH.<br />
14 360° | 04.2013
KomPetenz & team | <strong>Sana</strong> KLInIKen bunDeSWeIt<br />
LungenvoLuMenreduktion<br />
der atem des Lebens<br />
mit einer büroklammer in der Lunge wieder befreit atmen – was klingt wie ein<br />
Scherz, ist für viele menschen die letzte Hoffnung auf ein besseres Leben.<br />
mehr als eine million menschen in Deutschland leiden an einem Lungenemphysem.<br />
Atemnot, Husten und häufige Infektionen der Atemwege gehören<br />
zum alltag, weil ihr Lungengewebe nach einer entzündung erschlafft ist und<br />
deshalb die Luft aus der Lunge nicht mehr vollständig entweichen kann.<br />
Der Patient hat das Gefühl, an der eingeatmeten Luft zu ersticken.<br />
Selbstverständlich ist es keine büroklammer, die Professor Dr. martin Hetzel,<br />
Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Klinik für Pneumologie, beatmungsmedizin<br />
und Internistische Intensivmedizin, am Krankenhaus vom roten<br />
Kreuz bad Cannstatt verwendet, wenn er als einer der führenden experten<br />
auf dem Gebiet der therapie des Lungenemphysems seinen Patienten Linderung<br />
verschafft.<br />
hightech-Material mit erinnerungsvermögen<br />
um eine Lungenvolumenreduktion herbeizuführen, verwendet Dr. Hetzel sogenannte<br />
rePneu LVr Coils (LVrC). Diese Coils sind 100 bis 150 millimeter<br />
lange, spezielle Spiralen aus nitionol, die in gestreckter form durch einen<br />
Katheter in einen Lungenlappen eingebracht werden und sich in der Lunge<br />
daran „erinnern“, welche form sie vor dem eingriff hatten. Dadurch erhöhen<br />
sie die Gewebespannung in der Lunge, die kleinen atemwege kollabieren<br />
beim ausatmen nicht mehr und der Patient kann wieder leichter ausatmen.<br />
Der eingriff ist für Patienten relativ schonend, denn es kann minimalinvasiv<br />
mithilfe eines bronchoskops gearbeitet werden. und viel zeit braucht es auch<br />
nicht: „Wir benötigen zehn bis zwanzig minuten, um zehn dieser Spiralen in<br />
das Lungengewebe einzusetzen“, so der Lungenfacharzt und Intensivmediziner.<br />
Seit 2010 hat Professor Hetzel das Verfahren bereits über 500 mal<br />
angewendet und seine abteilung mit ihm an der Spitze ist dafür inzwischen<br />
weltweit klinisches referenzzentrum. Im august 2013 wurde er für seine<br />
wissenschaftliche Leistung auf dem Gebiet der Pneumologie zum Professor<br />
der universität ulm ernannt.<br />
inFos<br />
ein interessantes Video-Interview mit Prof. Hetzel<br />
zur Coil- therapie bei schwerem Lungenemphysem<br />
fi nden Sie hier:<br />
hochkarätige WeiterbiLdung<br />
Management-training für oberärzte<br />
»Sie verfügen über wirtschaftliches Denken, organisatorisches Geschick sowie eine innovative,<br />
konstruktive und kooperative zusammenarbeit innerhalb der abteilung und mit anderen<br />
fachdisziplinen. teamgeist und Durchsetzungsvermögen sowie Serviceorientierung und<br />
Patienten zuwendung runden Ihr Profil ab …«<br />
Formulierungen wie diese fi nden sich oft in Stellenanzeigen<br />
für leitende Ärzte und Chefärzte.<br />
Doch im medizinstudium stehen wichtige Grundlagen<br />
wie führungsverhalten, Selbstmanagement<br />
und Strategieentwicklung, betriebswirtschaftliche<br />
Grundkenntnisse oder Krankenhausmanagement<br />
nicht auf dem Lehrplan. Die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG hat<br />
deshalb ein management-training für oberärzte<br />
entwickelt. Das Programm ist in fünf module aufgeteilt<br />
zu den themen führung & Kommunikation,<br />
Strategie der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> aG, persönliche Standortbestimmung,<br />
betriebswirtschaft und Krankenhausmanagement.<br />
„Wir möchten die oberärzte<br />
mit dem training in ihrem täglichen arbeitsalltag<br />
unterstützen und gleichzeitig Weiterentwick-<br />
lungsmöglichkeiten anbieten und die Chance zur<br />
Vernetzung mit Kollegen aus anderen <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>“,<br />
beschreibt roland Kottke, bereichsleiter Personal<br />
und tarifwesen, die zielsetzung des Programms.<br />
Im September wurde der zweite Kurs erfolgreich<br />
abgeschlossen. „Wir haben sehr gutes feedback<br />
erhalten“, so roland Kottke. „Die teilnehmer<br />
haben uns zurückgemeldet, dass sie die zusammensetzung<br />
der themen und die fachdiskussionen<br />
als bereicherung für ihre tägliche arbeit<br />
empfunden haben.“<br />
für kommendes Jahr ist erneut ein management-training<br />
für oberärzte geplant. Starttermin ist<br />
voraussichtlich im märz 2014.<br />
internationaL<br />
gastvortrag in seoul<br />
fotos: <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>, thinkstock (2)<br />
4.000 teilnehmer aus 80 nationen – der 15. Weltkongress<br />
der neurochirurgen in Seoul (Südkorea)<br />
hat anfang September seinem namen alle ehre gemacht.<br />
mit dabei war auch der Chefarzt der neurochirurgischen<br />
Klinik am <strong>Sana</strong> Klinikum offenbach,<br />
Privatdozent Dr. Peter t. ulrich. Die organisatoren<br />
der 1955 gegründeten World federation of neurological<br />
Surgeons hatten ihn eingeladen, um über<br />
die ergebnisse der chirurgischen therapie des erhöhten<br />
Schädelinnendrucks nach Hirninfarkten zu<br />
berichten. Dabei kann die vorübergehende entfernung<br />
eines teils der Schädeldecke für Patienten mit<br />
massiver Hirnschwellung das Überleben nach schweren Schlaganfällen<br />
sichern und die folgen der Durchblutungsstörungen,<br />
wie zum beispiel Halbseitenlähmungen und Sprachstörungen,<br />
mildern. Sobald die Schwellung des Gehirns abgeklungen ist,<br />
wird das entnommene Stück Schädeldecke wieder eingesetzt.<br />
Seit Jahren beschäftigt sich Dr. ulrich wissenschaftlich mit der<br />
Hirndurchblutung und dem Hirnstoffwechsel und hat zu diesem<br />
thema zahlreiche fachartikel veröffentlicht. auch für die chirurgische<br />
behandlung der trigeminusneuralgie durch beseitigung<br />
des auslösenden Gefäßkontakts an seinem austritt aus dem Gehirn<br />
mit einer minimalinvasiven methode ist das <strong>Sana</strong> Klinikum<br />
offenbach seit Jahren ein führendes zentrum in Deutschland.<br />
04.2013 | 360°<br />
15
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit | zu guter letzt<br />
soziales ENG<strong>AG</strong>EMENT<br />
Lokal oder global – Hauptsache sozial<br />
<strong>Kliniken</strong> im <strong>Sana</strong> Verbund und ihre Mitarbeiter beteiligen sich an über 140 sozialen Projekten. Mutig<br />
packen sie an, mal direkt vor Ort, mal draußen in der weiten Welt. Hier einige Beispiele von vielen.<br />
„genialsozial – Deine<br />
Arbeit gegen Armut“<br />
Das Lausitzer Seenland Klinikum (LSK) beteiligte sich auch in diesem Jahr<br />
am Aktionstag „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“. Der Aktionstag fand<br />
zum neunten Mal statt und will junge Menschen ermutigen, lokale und globale<br />
Verantwortung zu übernehmen und solidarisch zu denken. Acht Mädchen und<br />
Jungen tauschten ihre Schulbank gegen einen Job im Klinikum. So arbeiteten<br />
Sven Albrecht und Lilly Kotschmar im Archiv des MVZ. Für ihre Arbeit erhielten<br />
die Schülerinnen und Schüler einen Stundenlohn von 2,50 Euro, den sie spendeten,<br />
um junge Menschen in ärmeren Regionen der Welt zu unterstützen.<br />
In diesem Jahr wurden drei Projekte finanziell unterstützt: der Ausbau einer<br />
Krankenstation in Madagaskar, die Erweiterung eines Gesundheitszentrums<br />
in Mosambik sowie eine Geburts- und Notfallambulanz in Guatemala.<br />
Eritrea – Hilfe bei<br />
Brandverletzungen<br />
Gemeinsam mit dem Hammer Forum organisieren Ärzte aus<br />
Duisburg regelmäßig Behandlungsprojekte in Entwicklungsländern.<br />
Im vergangenen Jahr reiste ein Team für drei Wochen nach<br />
Eritrea. Mit dabei Dr. Axel Feldkamp, Leitender Oberarzt der<br />
Kinderklinik am Klinikum Duisburg. Im Halibet-Krankenhaus in<br />
Asmara steht für die Behandlungen von Brandverletzungen kein<br />
Arzt zur Verfügung. „Verbrennungen, die aufgrund der offenen<br />
Feuerstellen in den Hütten häufiger vorkommen, werden von einem<br />
Pfleger behandelt, der sogar die Operationen vornimmt“, erzählt<br />
Dr. Feldkamp. „Wir unterstützen ihn vor Ort mit bis zu sechs<br />
Operationen am Tag. Wir machen Hautdeckungen und korrigieren<br />
Vernarbungen bei Bewegungseinschränkungen. Wenn man<br />
die Patienten nach dem Eingriff wieder lächeln sieht, ist das<br />
jeden ,geopferten‘ Urlaubstag wert.“<br />
SOZIALES ENG<strong>AG</strong>EMENT<br />
Nurses meet Nature –<br />
Umweltschutz mal anders<br />
Unter dem Motto „Nurses meet Nature – Umweltschutz mal anders“ engagierten sich die<br />
28 Schülerinnen und Schüler des 2. Ausbildungsjahres aus der Gesundheits- und Kranken-/<br />
Kinderkrankenpflege des <strong>Sana</strong>-Klinikums Remscheid vom 26.8. bis 13.9. mit einer Handy-<br />
Sam melaktion für den Umweltschutz. 130 Handys kamen zusammen.<br />
Pro Gerät erhält der Naturschutzbund Deutschland e. V. drei Euro von der E-Plus-Gruppe.<br />
Damit unterstützt der NABU das Naturschutzprojekt Untere Havel mit dem Ziel, die Havel<br />
in ihren alten Zustand zurückzuführen und ein Naturparadies für die gesamte Region zu schaffen.<br />
Am Abschlusstag sammelten die Azubis weitere 380 Euro mit einer Veranstaltung im<br />
Forum ovale des Klinikums. Das Geld kommt dem Kindergarten „Spieloase“ der Stadt Pirna<br />
zugute, der durch das Hochwasser im Frühsommer zerstört wurde und an anderer Stelle<br />
wieder aufgebaut werden soll.<br />
IMPRESSUM<br />
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Fotos: <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>, Thinkstock (1)<br />
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