editorial - Sana Kliniken AG

fotos: Sana-Herzzentrum Cottbus
360°
editorial
michael Kabiersch
Liebe Mitarbeiterin,
lieber Mitarbeiter!
Druckfrisch und brandneu ist
unsere mitarbeiterzeitung. artikel
aus Ihrem direkten umfeld
und aus den Sana Kliniken
sollen Ihnen künftig eine spannende
und abwechslungsreiche
Lektüre garantieren.
Gemeinsam blicken wir auf
ein erfolgreiches Jahr. „Jubilä
ums-operationen“ und hohe
Weiterempfehlungsraten bescheinigen
uns hervorragende
Leistungen in der medizinischen
und pfl egerischen
Versorgung unserer Patienten.
Garanten dafür sind teamarbeit
und interdisziplinäre
zusammenarbeit. beispielhaft
möchte ich hier die eingriffe in
unserem Hybrid-oP nennen,
denn zu den Highlights gehört
neben der 25.000sten Herzoperation
auch die 500ste
kathetergestützte aortenklappenimplantation.
Darüber und über vieles mehr
berichten wir in unserer mitarbeiterzeitung
und sind sehr auf
Ihre meinung gespannt. Wenn
ich mir noch etwas wünschen
könnte, dann wäre dies, dass
der eine oder andere doch
Lust zur mitarbeit bekommt.
melden Sie sich bei uns, wenn
Sie eine Idee zu einem artikel
haben oder ein foto beisteuern
wollen. In diesem Sinne:
Viel Vergnügen beim Lesen
der ersten ausgabe!
Ihr
michael Kabiersch
Im Fokus: Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz Seite 12
Gesunde Ernährung, Anti-Stress-Seminare, Fitnesskurse: Sana hält bundesweit spannende Angebote bereit!
das JubiLäuMsJahr
Über 25.000 offene Herzoperationen
und mehr als 500 kathetergestützte
Implantationen von
aortenklappen (taVI) zeigen
die bedeutung des Cottbuser
Herzzentrums für Patienten in
brandenburg und weit über die
Landesgrenzen hinaus.
Im Juni 1995 wurde die erste Herzoperation
unter einsatz einer Herz-Lungen-maschine
durchgeführt und im mai dieses
Jahres erfolgte laut hauseigener Statistik
die 25.000ste. für ein Herzzentrum mit
85 Patientenbetten eine höchst beachtliche
zahl. Der ersatz einer aortenklappe bei einem Patienten
aus Havelaue stand am 6. mai für das team des
oP-Saales 1 unter Leitung von Prof. Dr. Dirk fritzsche
als „Jubiliäums-operation“ auf dem Dienstplan. Der
74-jährige Patient hat die operation gut überstanden
und konnte nach neun tagen stationärer behandlung
zur anschlussheilbehandlung entlassen werden.
sichere und schonendere behandlungsoptionen
Jährlich werden rund 1.200 Herzoperationen mit einsatz
der Herz-Lungen-maschine durchgeführt. Dazu kommen
um die 1.000 weitere operationen mit einer anschließenden
stationären behandlung, 250 ambulante operationen
und über 3.000 behandlungen im Linksherzkatheterlabor.
Hochaufl ösende bildgebende Verfahren, sehr
die Mitarbeiterzeitung des
sana-herzzentrums cottbus
25.000 eingriffe mit der
herz-Lungen-Maschine
04.2013
wirksame medikamente sowie individuelle anästhesieverfahren
sind heute die besten Helfer der Herzchirurgen
und Kardiologen. Immer sicherere und für die Patienten
schonendere behandlungsoptionen haben sich etabliert
und die ehemals starren altersgrenzen, jenseits derer
früher nicht mehr operiert werden konnte, aufgelöst.
Entsprechend der demografi schen Entwicklung hat sich
das altersspektrum daher wesentlich verändert. Lag das
Durchschnittsalter der herzchirurgischen Patienten 1990
noch bei 55,8 Jahren, liegt das Durchschnittsalter der
im Cottbuser Herzzentrum behandelten Patienten heute
bei 69,3 Jahren. 57 Prozent sind über 70 Jahre alt und
14 Prozent bereits über 80 Jahre. So gehört die behandlung
von weit über 80-jährigen Patienten heute fast
schon zur tagesroutine.
Fortsetzung auf seite 3 >>
ein Wort Zu unserer neuen sana MitarbeiterZeitung
„360°“ – die neue Mitarbeiterzeitung der
sana kliniken informiert rundum & regional!
Das Sana-Herzzentrum Cottbus geht voran und viele
weitere Sana Kliniken gehen mit! Das wäre der große
Wunsch für unsere neue Sana mitarbeiterzeitung
„360°“, die druckfrisch vor Ihnen liegt. Sie erscheint
ab sofort viermal im Jahr und richtet sich an die mitarbeiterinnen
und mitarbeiter aller Sana einrichtungen
in ganz Deutschland.
Der Clou am Konzept: Gleich auf den ersten Seiten
finden Sie interessante neuheiten aus ihrem
Herzzentrum. In der zweiten Hälfte werden
Sie über überregionale neuerungen und
zukünftige Pläne des Sana Verbundes informiert.
Wir freuen uns sehr auf ihr Feedback zu ihrer
neuen Mitarbeiterzeitung unter
irene.goebel@sana.de.

Sana-Herzzentrum Cottbus | Krankenhaus & Zukunft
Landeshygieneverordnung längst Standard
Hygiene wird in Cottbus großgeschrieben
Die Hygiene im Krankenhaus beschäftigt permanent alle
medizinischen Einrichtungen. Dazu hat das Land Brandenburg
bereits im Februar 2012 eine Landeshygieneverordnung
erlassen, die neben der Erfassung von Krankenhausinfektionen
zwingend den Einsatz von Hygienefachpersonal vorschreibt.
Die in dieser Verordnung genannten Kriterien zur Infektionsprävention
und der Durchführung der damit verbundenen notwendigen
hygienischen Maßnahmen sind am Sana-Herzzentrum Cottbus
längst Standard. Seit Januar befinden sich zehn Mitarbeiter in der
Weiterbildung zu Hygienebeauftragten in der Pflege.
Die Weiterbildung erfolgt in Kooperation mit dem Klinikum
Dahme-Spreewald in einem modularen Kursaufbau und umfasst
insgesamt 40 Zeitstunden. Unsere Mitarbeiter werden im
Dezember die schriftliche Abschlussprüfung ablegen und ihre
Zertifikate erhalten.
Sanierung von Patientenbädern
Zeitlose Gestaltung und
hochwertige Materialien
Im Zuge der Instandhaltungsmaßnahmen ist die Sanierung der in die Jahre gekommenen
Patientenbäder ein aktuelles Thema. Nach fast zwanzig Jahren werden
diese den ästhetischen Ansprüchen der Patienten nicht mehr gerecht. Da die
Bäder viele Jahre überstehen sollen, ist eine zeitlose Gestaltung und Robustheit
der verwendeten Materialien unabdingbar. Die neuen farbigen Fliesen werden dem
Bad ein frisches Aussehen geben.
Bei der Sanierung des ersten Patientenbades auf der Station 1 werden viele Hinweise
der Mitarbeiter umgesetzt. Stellt doch die Instandhaltung nicht nur für die
Patienten, sondern auch für das Pflegepersonal organisatorisch einen großen
Kraftakt dar. Schließlich erfolgt diese bei laufendem Klinikbetrieb. Die unangenehmen
Begleiterscheinungen, wie Lärmbelästigung und vorübergehende Verlegung
der Patienten in andere Zimmer, müssen kompensiert werden.
Vorausschauende Instandhaltung
Gebäudeleittechnik
mit Handyanschluss
»Fehlermeldung
geht automatisch
vom Computer aufs
Handy«
Aufgabe der Gebäudeleittechnik ist unter anderem
die Überwachung der gesamten Heizungsund
Lüftungstechnik sowie Kälte- und Sicherheitstechnik.
Im Rahmen einer Modernisierung
wird das vorhandene Gebäudeleitsystem in ein
offenes Gebäudeautomationssystem dem Stand
der Technik entsprechend umgewandelt und in
eine Netzwerkstruktur eingebunden. Da der ordnungsgemäße
Klinikbetrieb mit einer funktionierenden gebäudetechnischen Anlage steht und
fällt, liegt einer der Schwerpunkte der zweimonatigen Modernisierung auf der Optimierung
der Steuerung und Überwachung der raumlufttechnischen Anlagen.
Eine zentrale Steuerung des Gebäudeautomationssystems ist durch die Mitarbeiter des
technischen Managements problemlos vom Computer aus möglich, da sich die Anlagenbilder
durch den Browser visualisieren lassen. Fehlermeldungen können automatisch auf das
Bereitschaftshandy übertragen werden.
2
360° | 04.2013

Krankenhaus & Zukunft | Sana-Herzzentrum Cottbus
Das Jubiläumsjahr
Höchste Präzision beim Aortenklappenersatz
ohne Operation
Die herausragenden Ergebnisse des fachübergreifenden Spezialistenteams bei der kathetergestützten
Implantation von Aortenklappenprothesen finden deutschlandweit hohe Anerkennung.
Ein leistungsstarkes Team
Das TAVI-Ärzteteam um Dr. Axel Harnath gehört
mit dieser Leistung laut den aktuellen Daten des
Registers für Aortenklappenimplantationen zu
den leistungsstärksten Teams Deutschlands und
kann seit April schon auf weitere 125 Eingriffe
verweisen. Das interdisziplinäre Spezialistenteam
hat damit maßgeblich dazu beigetragen, dass das
Sana-Herzzentrum Cottbus heute in Deutschland
mit mehr als 200 Eingriffen im Jahr zu den führenden
Herzzentren bei der kathetergestützten
Implantation von Aortenklappenprothesen gehört.
Mittlerweile werden auch Patienten aus Sachsen,
Berlin und Mecklenburg-Vorpommern behandelt,
denn die hohe Qualität und die überaus patientenfreundliche
Atmosphäre unseres Hauses haben
»Hochrisikopatienten
profitieren enorm«
Bereits wenige Tage nach dem Eingriff ist Helga Grüger gern zum Fototermin mit dem TAVI-Ärzteteam bereit: (v. r. n. l.)
Dr. Jürgen Krülls-Münch, Chefarzt Kardiologie, Dr. Kristin Rochor, Oberärztin Kardiologie, Dr. Axel Harnath, Leitender
Oberarzt Kardiologie, und Dr. Volker Herwig, Oberarzt Kardiologie.
Bei Patienten mit einem hohen operativen Risiko
werden seit Anfang 2010 im Hybrid-Saal verkalkte
und dadurch verengte Herzklappen durch künstliche
Herzklappen ersetzt, die über einen Katheter
eingeführt werden. Diese kathetergestützten Implantationen
von Aortenkappenprothesen stehen
beispielhaft für den enormen Fortschritt, den die
Medizin in den letzten Jahren bei der Behandlung
von Herzerkrankungen erreicht hat. Drei Jahre
nach Einführung dieses Therapieverfahrens für
Hochrisikopatienten hat das fachübergreifende
Spezialistenteam, zu dem auch Chefarzt Dr.
Andreas Smechowski und Oberarzt Dr. Oliver
Grimmig gehören, bereits im April dieses Jahres
den 500. Eingriff durchgeführt – bei einer 71-jährigen
Patientin. Helga Grüger aus Finsterwalde litt
unter einer schweren Aortenklappenstenose und
konnte mit dieser innovativen Kathetertechnologie
ohne den Einsatz einer Herz-Lungen-Maschine
mit einer neuen Herzklappe versorgt werden.
sich weit über die Grenzen des Landes Brandenburg
herumgesprochen. Gleichzeitig konnte sich
das Cottbuser Herzzentrum als zertifizierte Ausbildungsklinik
für diese Therapieoption etablieren
und bietet Ärzten aus anderen Kliniken Hospitationen
und Ausbildungskurse an.
„Bereits nach nur drei Jahren stellt diese hochkomplexe
Intervention am schlagenden Herzen
gerade für ältere Patienten mit verengter Aortenklappe
und einem erhöhten Operationsrisiko
eine geeignete Therapieoption dar“, so Dr. Axel
Harnath im April nach dem Jubiläumseingriff.
mit einem container fing es an
Auf ein Wort: Prof. Dr. Dirk Fritzsche
„Wir bieten menschliche Hochleistungsmedizin.“
Fotos: Sana-Herzzentrum Cottbus
Die Geschichte unseres Herzzentrums geht zurück in das Jahr 1995. Es
gibt zehn Mitarbeiter, die heute noch in unserem Herzzentrum arbeiten
und diese Anfänge in einem Operationscontainer mit zwei Operationssälen
und vier Intensivbetten miterlebten. Am 7. Juni 1995 wurde in
Cottbus die erste Herzoperation im Land Brandenburg durchgeführt.
Im September 2004 erfolgte die 10.000ste Operation und fünf Jahre
später bereits die 20.000ste. Heute gehören wir zwar nicht zu den größten
Herzzentren, aber mit den 25.000 Operationen und 500 kathetergestützten
Implantationen von Aortenklappenprothesen zu denen mit
viel Erfahrung und sehr guten Ergebnissen, was übrigens auch in den
positiven Bewertungen bei den Patienten- und Einweiserbefragungen
zum Ausdruck kommt.
Starke Mitarbeiter stehen für eine menschliche Hochleistungsmedizin
Diese positive Entwicklung ist nur durch die enge Zusammenarbeit
aller Mitarbeiter und durch unsere
moderne Ausstattung wie dem
Hybrid-Saal möglich geworden.
Durch das zunehmend gleichzeitige
Agieren von Herzchirurgen
und Kardiologen unter Einbeziehung
der Anästhesisten und aller Mitarbeiter aus dem Pflegebereich werden
die immer komplexeren operativen und interventionellen Therapien
zeitlich verkürzt, die Eingriffe für die Patienten immer sicherer und von
ihnen als weniger belastend empfunden.
Hochrisikopatienten, bei denen bisher ein konventioneller Eingriff nicht
möglich war, profitieren ganz besonders von unserer menschlichen
Hochleistungsmedizin.
04.2013 | 360°
3

Sana-Herzzentrum Cottbus | Kompetenz & Team
Qualität im Fokus
Kompetenz in Medizin und Pflege
Die Befragung der niedergelassenen Ärzte
zeigt weiterhin eine positive Entwicklung –
hohe Weiterempfehlungsrate bei den Patienten
in Brandenburg.
Niedergelassene Ärzte sind in der Regel die ersten Ansprechpartner
für Patienten, die sich in eine Klinik begeben müssen. Eine direkte und
gute Kommunikation mit den niedergelassenen Ärzten ist dem Team des
Herzzentrums deswegen überaus wichtig. Sie sollen das Leistungsprofil
des Herzzentrums kennen, einen guten Kontakt zum Personal haben und
reibungslos in die Nachbetreuung der Patienten eingebunden werden. Ob
das so ist, wird mit regelmäßigen, im Zweijahresrhythmus durchgeführten
Einweiserbefragungen überprüft.
Ergebnisse liegen über dem Durchschnitt aller Krankenhäuser
Die hohe Gesamtzufriedenheit der Einweiser wurde uns eindeutig und im
gleichen Ausmaß wie im Jahr 2010 bestätigt. 91,4 Prozent würden uns weiterempfehlen.
91,95 Prozent sind mit den Leistungen sehr zufrieden beziehungsweise
zufrieden. Das entspricht mit einer minimalen Steigerung von
0,56 Prozentpunkten unserem bisherigen Höchstwert aus dem Jahr 2010.
Mit diesen Ergebnissen konnten wir in beiden Fragen den besten Wert unter
allen Kliniken des Sana-Konzerns erzielen.
»Patientenzufriedenheit
liegt bei 94 Prozent – ein
Rekordwert«
Auch die Befragung
der Patienten ist
für uns ein wertvolles
Instrument
im Sinne der kontinuierlichen
Verbesserung
unserer
Leistungen. Die seit
August vorliegende aktuelle Auswertung der von der AOK, der barmer
GEK und der Weißen Liste durchgeführten Patientenbefragung
bescheinigt dem Sana-Herzzentrum Cottbus eine überdurchschnittlich hohe
Weiterempfehlungsrate.
94 Prozent der befragten Patienten sind zufrieden mit der ärztlichen Versorgung
und würden das Cottbuser Herzzentrum bei Bedarf ihrer Familie oder
ihren Freunden weiterempfehlen.
Das sind 10 Prozentpunkte mehr als der Landesdurchschnitt, der mit
84 Prozent über dem Bundesdurchschnitt von 82 Prozent liegt, und
unterstreicht einmal mehr die in den letzten Jahren vom Herzzentrum
erreichten hohen Werte bei den vom Sana-Konzern regelmäßig
durchgeführten Patientenbefragungen.
Ergebnisse Einweiserbefragung 2012
2010 2012
Allgemeine Leistungseinschätzung 81,4 81,8
Zusammenarbeit 72,5 75,1
Medikation/Entlassungsmanagement 72,9 72,7
Information/Kommunikation 66,1 69,9
Patientenmeinungen/Patientenwünsche 78,4 79,9
Gesamtzufriedenheit mit den Leistungen der Klinik 91,4 91,95
Zufriedenheitsindex:
100 = bester Wert, 0 = schlechtester Wert
Mitarbeiter: Der Schlüssel zum Erfolg
Die Neuen des Jahrganges 2013
Wir ziehen alle am gleichen Strang! Und die neuen Mitarbeiter (Januar bis
September) sind mit viel Humor dabei: (v. l. n. r.) Marcin Widawski, Assistenzarzt
Kardiologie, Annett Verchow, Sekretariat Chefärzte, die Gesundheitsund
Krankenpflegerinnen Janett Müller und Sandra Miram, Liane Zoncu,
Mitarbeiterin Stationsversorgung, Yvonne Roge, medizinisch-technische
Radiologieassistentin, Janett Fabian, medizinische Fachangestellte, marcus
Toberna, medizinisch-technischer Assistent, Bernd Worrack, Patiententransport,
Dominik Gerlach, Auszubildender, Vusal Hajiyev, Assistenzarzt
Herzchirurgie.
Den Fototermin haben leider verpasst: Peggy Badtke, Mitarbeiterin Stationsversorgung,
Romy Lieber, Assistentin der Geschäftsführung, Piotr Kowalewski,
Assistenzarzt Anästhesie und Intensivmedizin, und die Gesundheits- und
Krankenpflegerinnen Katharina Behr, Steffi Koch, Franziska Hansel, Alice
Neumann und Karoline Klemke.
Alle heißen wir herzlich im SHC-Team willkommen.
4 360° | 04.2013

engagement & Nachhaltigkeit | Sana-Herzzentrum Cottbus
„Dabei sein ist alles“
13 Laufbegeisterte
beim 3. DAK-Firmenlauf
Start ins Berufsleben
Vom Praktikum in
die Ausbildung
Dominik Gerlach hat seinen Traumausbildungsplatz
gefunden. Am 1. April ist er in die Ausbildung
zum Gesundheits- und Krankenpfleger gestartet.
Jetzt warten in der dreijährigen Ausbildung mindestens
2.300 Stunden Theorie und 2.500 Stun den
Praxis auf ihn. Und wenn es noch mehr wären, er
würde fast alles in Kauf nehmen. Denn er wünscht
sich nichts mehr, als dass ihn nach drei Jahren
Ausbildung sein Weg in das Cottbuser Herzzentrum
an seinen Traumarbeitsplatz führt.
Nach der 10. Klasse absolvierte Dominik an der
Spreewaldklinik Lübben auf der chirurgischen Abteilung
ein Freiwilliges Soziales Jahr und wusste
vom ersten Tag an: „Das möchte ich unbedingt
mal beruflich machen“. Als er dann in der Zeitung
las, dass das Cottbuser Herzzentrum anlässlich
des Zukunftstages für Mädchen und Jungen in
Brandenburg einen Informationstag anbietet, hat
er sich sofort angemeldet. Die Bewerbungsunterlagen
für einen Ausbildungsplatz hatte er mit in
der Tasche. Dann ging alles ganz schnell: Angebot
eines Praktikumsplatzes und bereits nach einem
halben Jahr Start in die Ausbildung. Super!
Getreu dem Motto „Aller guten
Dinge sind drei“ startete der diesjährige
DAK-Firmenlauf in der
Cottbuser Innenstadt – und gleich
mit einem Teilnehmerrekord:
1.050 Läufer waren am Start und
die 13 Laufbegeisterten des Herzzentrums
immer mittendrin.
Anja Rudolph (Foto) war die
schnellste Läuferin aus unserem
Team: Sie kam nach 24:08 Minuten
vom 5-km-Rundkurs zurück
ins Ziel am Oberkirchplatz und
wurde damit hervorragende 31.
Die Herren standen ihr in nichts
nach. Unser bestes Dreierteam
mit Michael Kabiersch (20:54),
Maik Kühn (21:11) und Dr. Wojcieck
Krupa (21:51) belegte bei 296
gewerteten Mannschaften einen
beachtlichen 34. Platz.
Sportlichste Firma mit 80 Teilnehmern
wurde die Galeria Kaufhof
Cottbus. Diese Teilnehmermarke
ist für uns wohl nicht zu knacken
– oder doch? Der 4. DAK-Firmenlauf
kommt bestimmt, die ersten
Anmeldungen nimmt Katharina
Feige gern entgegen.
Wasserfestspiele auf dem Spremberger Stausee
Team „Herzraser“
zur Nacht der Drachen
Zum Drachenbootrennen der 7. Neuhausener Wasserfestspiele auf dem Spremberger
Stausee hatten sich mit 27 weiteren Teams auch unsere „Herzraser“ angemeldet.
Die Mannschaften kamen nicht nur aus Cottbus und Spremberg, sondern auch aus
Döbeln, Dresden, Potsdam und der polnischen Partnergemeinde Zielona Gora. Es
ging zwar immer um Platz und Sieg, aber der Spaß stand im Mittelpunkt. Schon das
Einsteigen in das schmale Drachenboot war für das Team eine echte Herausforderung.
Fun, Fun, Fun! In der legendären Nacht der Drachen am Nordufer des Spremberger
Stausees kämpften sich unsere „Herzraser“ in den langen Booten wacker
durch die Fluten. Nasse Füße, na und? Die Stimmung war sichtlich super.
Beim ersten Rennen trieb Captain Birgit Seeber-Heinrich die „Herzraser“ zur Höchstleistung
an. Der Rhythmus entsprach dem eines Vorhofflimmerns. Das Wasser im
Boot stand höher als bei den anderen Teams, doch die Stimmung im Team bei den
nächsten beiden Rennen erreichte Höchstwerte wie bei keiner Fieberkurve.
Fotos: Sana-Herzzentrum Cottbus, Thinkstock (1)
Weihnachten im Herzzentrum
Termine vormerken und dabei sein
Diesen kleinen Weihnachtsengel mit Herz erhalten am
24. Dezember alle Patienten, die die Weihnachtsfeiertage
im Herzzentrum verbringen müssen. Aber vorher
gibt es noch vorweihnachtliche Termine für Mitarbeiter,
ihre Kinder und Patienten.
Am 11. Dezember um 15.00 Uhr lädt die Klinikleitung ins
Foyer zum vorweihnachtlichen Konzert und gemeinsamen
Singen mit dem Cottbuser Männer- und Bäckerchor.
Die Mitarbeiterweihnachtsfeier beginnt am 13. Dezember
um 18.30 Uhr im Kontor 47 in der Parzellenstraße.
Eine Wegbeschreibung braucht wohl keiner mehr, da es
dort bereits zum dritten Mal für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter weihnachtet.
Und alle Jahre wieder kommt auch der Weihnachtsmann
für Mitarbeiterkinder bis 10 Jahre. Am 14. Dezember
um 15.00 Uhr können die kleinen Gäste mit ihren Eltern
an ihrer Seite ein Puppenspiel erleben, bevor dann der
Weihnachtsmann die kleinen Geschenke auspackt.
04.2013 | 360°
5

Sana-Herzzentrum CottbuS | meDIzIn & InnoVatIon
neue und schonendere Wege direkt ins herZ
aortenklappe durch das „schlüsselloch“
Vielen Patienten ist es heute sehr wichtig, dass bei einer
Herzoperation der zugangsweg so klein wie möglich gewählt wird.
für Klaus Schneider gab es überhaupt kein zögern,
als er im mai hörte, dass er als erster Patient eine neue
aortenklappe über einen nur sechs zentimeter kleinen
Schnitt oberhalb des brustbeins erhalten sollte. „Ich
habe nur ganz kurz überlegt und es hat alles so gut
geklappt, dass ich ohne angst diese operation wiederholen
würde.“
nachdem bei
mitralklappenoperationen
ein
minimalinvasi ver
zugang schon
lange Standard ist, wurde erstmalig am Cottbuser
Herzzentrum bei dem 61-jährigen Patienten aus niederer
fläming eine defekte aortenklappe minimalinvasiv
ersetzt, ohne dass dabei das brustbein auch
nur ansatzweise durchtrennt werden musste. Über den
kleinen Schnitt rechts oberhalb der dritten rippe hat
Dr. Sören Just, Leitender oberarzt Herzchirurgie, diesen
operativen eingriff als einer der ersten in Deutschland
durchgeführt. aber dieser zugang zur aortenklappe
bedeutet für einen Herzchirurgen millimeterarbeit,
eben wie durch ein Schlüsselloch.
„Die Vorteile sind vor allem in bezug auf den Heilungsprozess
beachtlich“, so Dr. Sören Just nach diesem
»Der Trend zu minimalinvasiven
Eingriffen ist nicht mehr aufzuhalten«
ersten eingriff. Dass von dieser neuen behandlungsoption
besonders Patienten mit einer beeinträchtigten
Lungenfunktion und stark übergewichtige Patienten
profi tieren werden, davon ist er nach wie vor überzeugt.
Das Cottbuser Herzzentrum gehört damit auch
zu den ersten Herzzentren in Deutschland, die ihren
Patienten diese schonende behandlungsoption bei
der Implantation
von
aor tenklap
pen
a n b i e t e n
können.
mittlerweile wurde seit mai bei zwölf Patienten die
defekte aortenklappe durch diese „Schlüsselloch“-
methode ersetzt, tendenz steigend. beim Packen seiner
tasche kurz vor seiner entlassung zur anschlussheilbehandlung
bestätigte Klaus Schneider, der bereits
über viele Jahre als Schweißer in der edelstahlverarbeitung
Jüterbog arbeitet, nachdrücklich die schnelle
erholungsphase: „meine operation liegt gerade mal
sechs tage zurück und mir geht es sehr gut.“ besonders
aber freute er sich darauf, dass er nun endlich
nach langer Krankheit gemeinsam mit seiner ehefrau
wieder auf seinem Vier-Seiten-Hof ohne atemnot und
größere gesundheitliche Probleme nach feierabend
oder an den Wochenenden werkeln kann.
Der einsatz einer Herz-Lungen-maschine bleibt dem
Patienten auch bei diesem operativen eingriff nicht
erspart.
aktiv Für die PersÖnLiche Fitness
gesundheitsticket für
interessierte Mitarbeiter
Leistungsbereitschaft und eigenverantwortliches
Handeln sind im arbeitsalltag gefragter denn je,
auch bei der erhaltung der persönlichen fitness.
Das Herzzentrum bietet seinen mitarbeitern nicht
nur jede unterstützung bei der teilnahme an
sportlichen aktivitäten, sondern im rahmen der
Gesundheitsfürsorge auch ein Gesundheitsticket
zur teilnahme an Präventionskursen der gesetzlichen
Krankenkassen, zum beispiel rückenschule
und nordic Walking.
attraktive Produkte & dienstLeistungen
Mitarbeiterangebote online bestellen
Preisnachlässe auf Produkte und Dienstleistungen – so macht einkaufen Spaß. mitarbeiter von
Sana können sich einfach anmelden unter https://sana.mitarbeiterangebote.de und dann in den
Genuss attraktiver angebote namhafter anbieter kommen.
Das vielfältige angebot reicht von Kleidung über technik bis hin zu Versicherungen und reisen.
notwendig ist nur eine e-mail-adresse aus dem Herzzentrum oder Ihre private mail-adresse. für
den privaten zugang benötigen Sie ein Passwort. einfach im fachbereich Personal nachfragen.
ein geldwerter Vorteil – wichtig für die Steuer! – entsteht nicht. ein newsletter gibt im monatsrhythmus
auskunft über neuheiten.
Weitere Informationen zu den Angeboten fi nden
Sie über www.betriebliches-gesundheitsticket.
de. melden Sie sich im Sekretariat der Geschäftsführung
an und dann kann es losgehen mit Ihrer
ganz individuellen Gesundheitsvorsorge.
6 360° | 04.2013

engagement & nachhaltigkeit | Sana-Herzzentrum Cottbus
Ethische Fallbesprechung im Ethikkomitee der Klinik
Wertvolle Entscheidungshilfe in Grenzfragen
Beim Klinikaufenthalt stellen sich an der Grenze von Krankheit und Gesundheit
oft schwierige Fragen – das Ethikkomitee möchte mit seiner Arbeit die Mitarbeiter
für ethische Fragestellungen sensibilisieren.
Im klinischen Alltag bewegen sich Patienten, Angehörige
und das medizinische Personal an der
Grenze von Krankheit und Gesundheit, oft auch
von Leben und Tod. In diesen Situationen stellen
sich oft schwierige, manchmal auch strittige
Fragen. Nicht alle davon sind mit medizinischer
Expertise allein zu beantworten.
Das Ethikkomitee, in dem Ärzte aus den drei Fachrichtungen,
Vertreter des pflegerischen Dienstes
und des Krankenhausmanagements eingebunden
sind, möchte vor allem die Mitarbeiter darin unterstützen,
auch in schwierigen Situationen angemessene
Entscheidungen zu treffen. Gerade bei
ethischen Fragen und Konflikten im Rahmen der
Behandlung von schwer- und kritisch kranken Patienten
kann ein Gespräch für das Behandlungsteam,
aber auch für die Angehörigen, sehr hilfreich
und entlastend sein.
So kann die Klärung von Fragen nach der Begrenzung
von Therapiemaßnahmen, nach dem mutmaßlichen
Patientenwillen oder dem Umgang mit
Patientenverfügungen Sicherheit und Vertrauen
bei allen Beteiligten schaffen.
Dabei ist es nicht Aufgabe des Ethikkomitees,
Teamprobleme zu lösen und schon gar nicht „unethisches
Verhalten“ von Mitarbeitern aufzuzeigen.
Es geht in einer klinischen Fallbesprechung
allein darum, nach einer gemeinsamen Lösung für
ein ethisches Problem bei der Behandlung eines
Patienten zu suchen und für den behandelnden
Arzt Handlungsempfehlungen auszuarbeiten. Im
Bedarfsfall kann bei ethisch umstrittenen Entscheidungen
ein juristischer Berater hinzugezogen
werden, um negative fachliche beziehungsweise
juristische Konsequenzen zu vermeiden.
Weitere Informationen zur Arbeit des Ethikkomitees finden Sie im Intranet!
Zur Besprechung ethischer Problemfälle wurde das Ethikkomitee konstituiert
Drei Fragen an den Vorsitzenden
Dr. Klaus Rappenecker
Seit gut fünf Monaten gibt es das Ethikkomitee.
Was ist das Hauptanliegen dieses Gremiums?
Es geht um die Verbesserung der Diskussions kultur
bei ethischen Fragestellungen und damit um die sichere
Bewältigung von Problemsituationen im klinischen
Alltag. Das Ethikkomitee möchte dafür mit der
klinischen Ethikberatung eine Gesprächsplattform
anbieten.
Wer kann eine klinische Ethikberatung anfordern?
Im Prinzip ist jeder an der Behandlung oder Betreuung
eines Patienten Beteiligte dazu berechtigt, egal
ob das nun der behandelnde Arzt oder die Pflegekraft,
ein Familienangehöriger oder ein bestellter Betreuer
ist. Natürlich kann auch der Patient selbst das
Ethikkomitee anrufen.
Was muss derjenige dafür tun?
Dazu ist das Formblatt zur Anmeldung einer ethischen
Fallbesprechung auszufüllen und dem Leiter
des Ethikkomitees zuzuleiten. In eiligen Fällen sollte
die ethische Fallbesprechung so kurzfristig wie möglich,
längstens aber innerhalb von drei Werktagen
stattfinden.
Der Betriebsrat hat das Wort
„Deine Wahl – Deine Stimme!“
Die Vorbereitungen für die Betriebsratswahlen, den alle vier Jahre
stattfindenden Urnengang, sind angelaufen und brauchen jetzt Eure Unterstützung.
Fotos: Sana-Herzzentrum Cottbus, Thinkstock (2), Jupiterimages (1)
Vom 1. März bis 31. Mai 2014 finden
turnusgemäß die nächsten Betriebsratswahlen
statt. Die Vorbereitungen müssen
jetzt anlaufen. Viele von Euch haben
sich bisher vielleicht noch nicht mit dieser
Thematik beschäftigt, aber der amtierende
Betriebsrat in seinen Sitzungen schon.
Zunächst muss ein Wahlvorstand spätestens
zehn Wochen vor Ablauf der Amtszeit
des Betriebsrates bestellt werden,
in dem nicht zwangsläufig die Betriebsratsmitglieder
vertreten sein müssen.
Der Wahlvorstand sollte aus drei wahlberechtigten
Arbeitnehmern und mindestens zwei Ersatzmitgliedern bestehen.
Der Vorsitzende, der aus den Reihen der drei Vollmitglieder gewählt wird,
erhält externe Unterstützung bei der Vorbereitung einer ordnungsgemäßen
Betriebsratswahl, denn es sind doch viele rechtliche, organisatorische und
strategische Fragen zu beachten. Also meldet Euch bei uns, damit wir rechtzeitig
einen Wahlvorstand bilden können.
Niemand weiß, wie sich die Betriebsratsarbeit in den nächsten Jahren entwickeln
wird. Wenn die Ankündigungen vieler Politiker wirklich umgesetzt und
dem Betriebsrat weitere Aufgaben übertragen werden, wie etwa im Bereich
betrieblicher Bündnisse, dann wird sich die Arbeit des Betriebsrates verändern:
von der konsensorientierten vertrauensvollen Zusammenarbeit hin zu
einer stärkeren Interessenvertretung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
»Mitgestalten, wo man es merkt:
Betriebsräte reden mit«
Aber auch wenn rechtlich alles beim Alten bleibt, stehen den Betriebsräten
spannende Zeiten bevor, nicht zuletzt wegen der wachsenden Globalisierung
und dem zunehmendem Machtverlust der Gewerkschaften. Da lohnt es sich
doch, mitzumischen und sich zu engagieren.
Daher unser Aufruf: Beteiligt Euch nicht nur an den Wahlen, sondern
werdet aktiv, kandidiert selbst und engagiert Euch! Euer Betriebsrat.
04.2013 | 360°
7

Sana-Herzzentrum CottbuS | enGaGement & naCHHaLtIGKeIt
FreiZeitsPort triFFt sPitZensPort
beim firmenlauf schaute „unsere
Sportlerin“ vorbei und war
begeistert von der motivation unseres
teams. Wie sie in moskau
bei den Weltmeisterschaften, davon
war sie überzeugt, haben in
diesem riesigen Starterfeld alle
alles gegeben. Jetzt will sie sich auf ihre teilnahme an den europameisterschaften
konzentrieren. mit der Verlängerung des Sponsorenvertrages
bis zum Jahresende 2014 wird unser team sie dabei weiterhin begleiten.
nachdem antje möldner-Schmidt 2009 bei den Weltmeisterschaften mit
deutschem rekord auf Platz neun über 3.000 meter Hindernis gelaufen
antje Möldner-schmidt beim Firmenlauf
war, folgte krankheitsbedingt eine lange Leidenszeit. Seit 2011 unterstützt
das Herzzentrum sie bei ihrem Comeback. Im Leistungssport meldete sie
sich 2012 endgültig zurück und holte bei den Deutschen meisterschaften
locker ihren dritten titel. Weitere Höhepunkte waren für sie die erfolgreiche
teilnahme bei den europameisterschaften in Helsinki, wo sie mit einem
grandiosen Lauf die bronzemedaille gewann, sowie die teilnahme
am olympischen finale. In London wurde sie hervorragende Siebte und
beste europäerin. mit einem beherzten Lauf belegte sie im august 2013
bei den Weltmeisterschaften in moskau den achten Platz und wurde immerhin
zweitbeste europäerin. Gegen die Übermacht der Läuferinnen
aus Äthiopien und Kenia konnte sie nichts ausrichten und hofft jetzt, 2014
europameisterin zu werden.
MitMachen und geWinnen!
diesmal gibt’s 5 amazon-gutscheine à 25 euro!
med. Instrument
z. Tennis-
ehem. US-
Spülung v. profi
Hohlorganen(Andre)
deutsche
Vorsilbe
Wassersportler
(Bootssport)
Nachtlager
im
Freien
seelische
und
Wahl-
körperl.
zettel-
behälter
Erschöpfung
US-kanadisches
Gewässer,
...see
fugenloser
Fußboden
2
englisch:
Zelt
früher
als
erwartet
Beschädigung
im
Stoff
11
Vorname
da
Gamas
8
ärztliche
Instrumente
klangvoll,
volltönend
Milchprodukt
Emirat
am Persischen
Golf
Informationssammlung
englisch:
Zeh
Abk.:
Volksrepublik
Händlerviertel
im
Orient
Brenn-,
Treibgas
Borsäuresalz
Amtssprache:
beiliegend
Wohnstätte
10
Ausruf
des
Erstaunens
Zustimmung
(Abk.)
Einrichtung
für
Bankkunden
mit von
der
Partie
Sammelstelle,
Lagerhalle
deutscher
volkstümlicher
Sänger
Kinderkrankheit
6
3
Teil des
Blätterpilzes
entweder
...
Ansage
auf
Kontra
(Skat)
engl.
für:
Schlaganfall
roter
Edelstein
ehem.
deutsche
Münze
(Abk.)
deutsche
TV-Moderatorin
(Maybrit)
Abk.:
in Vertretung
Halbinsel Tragödie USin
der von
Komiker
Danziger Sophokles
(Jerry)
Bucht
Stadt
an der
Saale
nicht
mehr
aktuell
(engl.)
Abk.:
Macheeinheit
Schnittholz
4
5
ehem.
franz.
Staatspräsident
Gesundheitspflege
Rekrutenaushebung
Mediziner
Rednerpult
9
engl.
Männerkurzname
Leid
zufügen
englisch:
rot
alte
Einheit
der
Kraft
leicht
benommen
Kreiszahl
Mönchsrepublik
(Griech.)
7
Stern im
„Pegasus“
Kunstflugfigur
Knorpelfisch
dt. Tanzkapellmeister
† 1973
Abflussgraben
Backzutat
Moment
unlängst
erstelltes
Gebäude
Teil des
Zentr.
Nervensystems
Kreuzesinschrift
unbestimmter
Artikel
medizinische
Immunisierung
1
W-2
Lösungswort:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ihr gewinn: 5 amazongutscheine
à 25 euro
Wer diese Geschenkkarte gewinnt, hat freie Wahl bei
allen amazon-artikeln. finden Sie unser 11 zeichen
langes Lösungswort und senden Sie es mit der betreffzeile
„Kreuzworträtsel“ per e-mail einfach an:
hoL-Mitarbeiterzeitung@sana.de.
einsendeschluss ist der 31. dezember 2013!
Viel Spaß und viel Glück beim rätseln!
Der rechtsweg ist ausgeschlossen. mitarbeiter oder angehörige des Verlags dürfen nicht teilnehmen.
LeserbrieFe
schreiben sie uns!
Damit unsere neue mitarbeiterzeitung „360°“ auch
eine solche bleibt, würden wir uns ehrlich freuen,
wenn Sie uns schreiben: etwa über Ihre belange,
Sorgen, fragen, aber auch Ihre Wünsche.
bereits in der nächsten ausgabe würden wir Ihnen
dann gern in gedruckter form eine antwort geben,
sofern das unser redaktionsschluss zulässt.
Hier kommt die adresse:
sana kliniken ag
unternehmenskommunikation
oskar-Messter-straße 24
85737 ismaning
e-Mail: hoL-Mitarbeiterzeitung@sana.de
8
360° | 04.2013

meDIzIn & InnoVatIon | Sana KLInIKen bunDeSWeIt
neuheiten
aus der sana klinik Welt
360°überregionale
eXZeLLenZ – ein geMeinsaMes ZieL
Wissenschaftsförderung
bei sana
Sana fördert die wissenschaftliche entwicklung und
aktive beteiligung an forschung und Innovation –
und hat ein Wissenschaftsförderungsprogramm
aufgesetzt, das sich an mitarbeiter aller Verbundeinrichtungen
und tochterunternehmen richtet.
medizin lebt vom fortschritt und dem Wunsch, die Gesundheit der menschen
so lange wie möglich zu erhalten oder ihr Leid zumindest zu lindern.
Möglich werden medizinische und pfl egerische Höchstleistungen auch, weil
die wissenschaftliche entwicklung stetig voranschreitet. Deshalb setzt die
Sana Kliniken aG auch auf die gezielte Wissenschaftsförderung im Verbund.
Dass sich dabei medizinische und pfl egerische Höchstleistungen durchaus
mit wirtschaftlicher betriebsführung vereinbaren lassen, hat Sana früh erkannt
und als einen der Gründungsgedanken des unternehmens im Leitbild
verankert. aktuelle zahlen belegen, dass das bild auch gelebt wird: allein in
den ersten drei Quartalen 2013 hat der bereich Qualitätsmedizin 151 anträge
mit einem Gesamtvolumen von 72.000 euro bewilligt.
Dabei hat Sana die förderkriterien bewusst breit angelegt, um eben auch
möglichst viele mitarbeiterinnen und mitarbeiter im Verbund und der tochterunternehmen
anzusprechen. zudem wird seit 2009 ein Wissenschaftspreis
vergeben. Damit zeichnet Sana forschungsarbeiten aus den bereichen klinische
Forschung, Versorgungs- und Pfl egeforschung sowie Grundlagenforschung
aus. 2012 wurden Dr. rebecca berger und Kerstin Steiding geehrt.
Besonders häufi g wurde 2013 eine Förderung für Vorträge bewilligt: Sana
honorierte insgesamt 68 Vorträge. beinahe gleichauf liegen demgegenüber
die zahlen für Promotionen (27), Poster (26) und Publikationen (29). Die einzige
Habilitation, die in diesem Jahr im wissenschaftlichen förderungsprogramm
von Sana aufnahme fand, ist die von Privvatdozent Dr. Hans-martin
fritsche aus dem Caritas Krankenhaus St. Josef in regensburg – einem
Sana managementhaus.
fotos: Sana-Herzzentrum Cottbus, thinkstock (1), rätsel: Hubert Witte
Promotion und habilitation
mitarbeiter, die während der beschäftigung
bei Sana ihre Promotion oder Habilitation abschließen,
erhalten dafür eine förderung von
1.000 euro. bedingung: Der Chefarzt, die PDL
oder ein Vorgesetzter haben den betreffenden
Kollegen zur förderung vorgeschlagen –
eine automatische auszahlung des betrages
erfolgt nicht.
Publikationen
Publikationen in wissenschaftlichen fachzeitungen
steigern das ansehen des autors, aber
eben auch des Klinikums. Deshalb werden sie
von Sana mit 500 euro gefördert. besonders
fleißige autoren müssen allerdings wissen:
mehr als zehn Publikationen im Jahr sind nicht
förderungsfähig.
Weitere informationen zur Wissenschaftsförderung und das entsprechende antragsformular gibt es unter:
wissenschaftsfoerderung@sana.de bzw. per telefon unter 0 89 / 678 204 113.
vortrag oder Poster
Werden erfahrungen oder forschungsergebnisse
im rahmen einer Jahrestagung einer
wissenschaftlichen Gesellschaft oder eines
Pfl egekongresses vorgestellt, ist eine Förderung
von 300 euro möglich. findet die tagung
im ausland statt, werden auf antrag 600 euro
ausbezahlt. auch hier gilt: Der bezug zu Sana
muss erkennbar sein.
04.2013 | 360°
9

Sana KLInIKen bunDeSWeIt | KranKenHauS & zuKunft
grÖsser, besser, schÖner
vier standorte in bewegung
sana kLiniken Landkreis biberach – neubau
Bei Übernahme der drei Standorte der Sana Kliniken Landkreis Biberach verpfl ichtete
sich die Sana Kliniken aG, einen Krankenhausneubau am Standort biberach zu errichten.
Das neue Klinikum soll als Schwerpunktversorger für die region den altbau aus dem Jahr
1984 ersetzen und zwischen 350 und 500 betten umfassen. Die fertigstellung ist für ende
2017 geplant. aktuell werden nach einer ersten Prüfung der anforderungen die konkreten
städtebaulichen Planungen entwickelt. Dabei liegt die Priorität darauf, ein Gleichgewicht
zu schaffen zwischen hoher Patientenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und optimalen
Voraussetzungen für Diagnose, therapie und rehabilitation.
sana kLinikuM oFFenbach – abriss aLtbau
2010 wurde der neubau des heutigen Sana Klinikums offenbach eingeweiht. Der abbruch der
alten Klinikgebäude war jedoch zu diesem zeitpunkt aufgrund der hohen Kosten nicht durchführbar.
Die Sana Kliniken aG hat nun mit dem Klinikum auch die aufgabe des abrisses der
alten Gebäude übernommen. Gegenwärtig laufen die ersten Planungen für einen geordneten
abriss, welcher die Patientenversorgung im direkt daneben liegenden neubau natürlich nicht
beeinträchtigen darf. Dabei spielen insbesondere der Lärmpegel und der Schutz vor Staub
eine entscheidende rolle. zudem gilt es vor dem abriss zu klären, wo die noch in den alten
Gebäuden untergebrachten einrichtungen des Klinikums künftig ihren Platz haben.
uMWeLtFreundLiche energie aM sana-kLinikuM reMscheid
Innovation, Kosteneinsparungen und Schonung der umwelt, all das wurde mit dem neuen
blockheizkraftwerk im Sana-Klinikum remscheid umgesetzt. Das neue, hochmoderne
blockheizkraftwerk ersetzt die alte anlage und versorgt das komplette Krankenhaus zuverlässig
mit Strom und Wärme. Dabei ist die anlage nicht nur kostenseitig günstiger – das
Klinikum spart in etwa ein Drittel der Kosten für energie ein –, auch im Hinblick auf die
Co 2 -einsparung kann sich das bHKW sehen lassen. Durch die neue anlage werden pro
Jahr etwa 1.500 tonnen Co 2 eingespart, was dem ausstoß von 50 Vier-Personen-Haushalten
entspricht.
neubau sana gesundheitscaMPus sendLing
Im oktober 2013 fand die Grundsteinlegung für den neuen Sana Gesundheitscampus in
obersendling, einem Stadtteil von münchen, statt. Hier entsteht mit einem Volumen von
53 millionen euro der neubau einer orthopädischen fachklinik. Der Campus soll rund
180 betten umfassen und nach jetzigem Planungsstand 2016 in betrieb gehen. mit dem
bereits bestehenden altbau der Sana Klinik Sendling wird das Gebäude durch einen
Versorgungstunnel verbunden werden. Der aktuelle baufortschritt ist über eine Webcam
mitverfolgbar.
http://www.sana-gesundheitscampus-sendling.tv/
richtig Wichtig: MediZinische PLanung iM vorFeLd
Wo platziert man einen herzkatheter-Messplatz?
Wer an die Verantwortlichen beim neubau oder der Sanierung eines Krankenhauses
denkt, der hat wahrscheinlich bauplaner, architekten und vielleicht
die vielen unterschiedlichen Handwerker auf der baustelle im Sinn.
eine wichtige aufgabe, aber bestimmt nicht der erste Gedanke, der einem
durch den Kopf schießt, ist allerdings die medizintechnische Planung. Diese
spielt jedoch eine sehr wichtige rolle.
Wo plant man die röntgenabteilung, wo den raum zur bildentwicklung und
welche technischen Voraussetzungen wie Strahlenschutz oder besondere
anschlüsse müssen dafür vorgehalten werden? Was ist für einen Hybrid-oP
zu beachten? und platziert man sinnvollerweise den Herzkatheter-messplatz
in der nähe zur notaufnahme? Diese und viele andere Planungen übernimmt
bei den bauvorhaben der Sana Kliniken aG die Sana-medizintechnisches
Servicezentrum GmbH (mtSz). „unsere aufgabe bei der Planung ist es, die
Prozesse und technischen anforderungen optimal zu gestalten, um später
einen reibungslosen arbeitsablauf
auf höchstem medizintechnischen
Standard in allen fachbereichen zu
gewährleisten“, sagt matthias mögel,
Geschäftsführer der mtSz.
neben den Projekten im Sana
Verbund ist die mtSz auch in
externen Projekten außerhalb des
Verbunds aktiv. aktuell hat die
mtSz die ausschreibung für die
gesamte Planung der medizintechnik
im über 94 millionen euro teuren
bauprojekt der Portalkliniken
münchen gewonnen.
10 360° | 04.2013

krankenhaus & zukunft | Sana Kliniken Bundesweit
IM INTERVIEW
Auf einen Espresso mit …
Peter Lang vom
Immobilienmanagement
Biberach wartet darauf, Düsseldorf hat ihn schon und in Offenbach steht er (noch) im
Schatten seines Vorgängers – die Rede ist vom Kranken hausneubau. Bevor ein solches
Gebäude errichtet und in Betrieb genommen werden kann, bedarf es umfangreicher
Analysen, vieler Gespräche und detaillierter Planungen. Darüber hat „360°“ mit dem Leiter
des Immobilienmanagements, Peter Lang, gesprochen.
Fotos: Sana Kliniken, Thinkstock (2)
Was genau macht das Sana Immobilienmanagement?
Das Sana Immobilienmanagement ist am gesamten
Lebenszyklus eines Gebäudes beteiligt,
von der Planung über die Entwicklung, den
Bau, den Betrieb bis zur Verwertung des Gebäudes
– also einschließlich Abriss. Darüber
hinaus steuern wir natürlich auch die gesamten
Prozesse bei Anbauten und Sanierungsmaßnahmen.
Wenn also in Biberach ein
Neubau entsteht, dann
sind Sie von der ersten
Planungs skizze an dabei?
Wir arbeiten schon an den
Neubauten im Sana Verbund,
bevor ein erster Strich gezeichnet
wurde. Wir müssen ja genau überlegen,
in wie vielen Räumen was genau geschehen
soll – und welche Strukturen dafür
erforderlich sind. Das machen wir in enger
Abstimmung mit einer Planungsgruppe, die gemeinsam
mit uns entscheidet, welche Voraussetzungen
der Neubau eigentlich erfüllen soll.
Idealerweise sind wir übrigens auch schon an
der Suche nach einem geeigneten Grundstück
beteiligt, sofern das möglich ist.
Viele unserer Leserinnen und Leser haben
selbst Erfahrung mit dem Häuslebauen.
Lässt sich davon etwas auf ein Krankenhaus
übertragen?
(lacht) Leider nicht besonders viel. Das fängt
schon bei der schieren Größe an: Wir reden ja
bei einem Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
über bis zu 1.200 Zimmer. Die
müssen mit Strom, Wasser, Gas et cetera versorgt
werden. Es bedarf schlauer Strukturen
zur Anbindung der Räume, damit die Wege für
die Mitarbeiter so kurz wie möglich sind. Und
dann gelten natürlich für ein öffentliches Gebäude
ganz andere Sicherheitsbestimmungen
als für ein Privatgebäude. Wir müssen Hygienevorschriften
bedenken und vor allem: Wir
bauen etwas in dem Wissen, dass es über
einige Jahrzehnte funktionieren
muss, obwohl sich in dieser Zeit
Rahmenbedingungen, Technik
und Vorschriften ändern können.
Wir haben es also, um es zusammenzufassen,
bei einer Krankenhausplanung
mit einer ganz anderen Komplexität
zu tun als bei einem Einfamilienhaus.
Nach der Planungs- und Genehmigungsphase
beginnt der Bau. Zeit für Sie zum
Durchatmen?
Nein, im Gegenteil. An einem so großen Gebäude
arbeiten ja nicht nur ein paar Handwerker
– wir haben es mit bis zu 40 Gewerken zu tun,
deren Leistungen im Idealfall Hand in Hand zusammenspielen.
Ein Beispiel: Damit sich eine
Tür selbstständig
öffnet, benötigen
»Wir arbeiten am
Neubau, bevor ein erster
Strich gezeichnet ist«
Sie den Hersteller,
der die Tür liefert,
einen Handwerker,
der sie montiert,
und einen Elektriker,
der für Strom
sorgt. Das alles muss koordiniert und geplant
werden – da kommen Sie sich manchmal ganz
schnell wie ein Dirigent vor, der dafür sorgen
muss, dass alle im Orchester nach den gleichen
Noten spielen.
Und am Ende eines „Krankenhauslebens“
steht dann der Abriss – so wie gerade in
Offenbach geplant. Der dürfte doch viel einfacher
sein als ein Neubau?
Ein Abriss dauert meistens nicht so lange. Aber
der Planungsaufwand im Vorfeld ist auch hier
nicht zu unterschätzen. Und danach müssen
Sie das Gebäude abtragen und hierbei bedenken,
dass Lärm und Dreck Faktoren sind, die
den Nachbarn in der Umgebung durchaus zu
schaffen machen können.
»Es bedarf schlauer
Strukturen«
Wäre es denn nicht einfacher, ein Krankenhaus
„von der Stange“ zu entwickeln, das
überall gleich aussieht?
Sana arbeitet an Standards, die in einigen Bereichen
Vereinfachungen ergeben werden. Aber
ein Krankenhaus verlangt trotzdem eine individuelle
Planung – und sollte auch ein individuelles
„Gesicht“ haben.
Zum individuellen Charakter eines Hauses tragen
ja auch die Architekten bei, die sich auf
die Ausschreibung bewerben und bewusst
lokale Besonderheiten
in
die Architektur
einfließen lassen.
Denn ein
Fremdkörper
sollte ein Krankenhaus für die Bevölkerung
nicht sein, die Menschen müssen sich schon
damit identifizieren. Aber klar ist auch: Überall
brauchen wir das Rad nicht neu zu erfinden.
Welche Rolle spielen die Kosten bei einem
Krankenhausneubau?
Gegenfrage: Wo spielt das Geld keine Rolle?
Selbstverständlich muss uns der Spagat gelingen
zwischen den höchsten Anforderungen an
Architektur und Struktur eines Krankenhauses
auf der einen Seite und den Kosten dafür auf
der anderen. Hier gilt, was auch beim privaten
Hausbau gilt: Baukosten laufen immer aus dem
Ruder, wenn man sich nicht an Budgets und die
eigenen Grenzen hält.
Leider gibt es immer eine große Lücke zwischen
dem Machbaren und dem Bezahlbaren.
Aber unsere Erfahrungen zeigen: Wenn man
der ursprünglichen Planung folgt und sich nicht
von diesem Weg abbringen lässt, dann muss
man auch das Konto nicht überziehen.
Kann ein Krankenhaus trotz aller Funktionalität
schön sein?
Ein Krankenhaus kann modern sein. Man
kann ihm ansehen, dass sich die Planer und
architekten Gedanken gemacht haben. Ein
Krankenhaus kann auch Funktion und Eleganz
miteinander verbinden.
Aber Schönheit? Die liegt doch immer im Auge
des Betrachters und am Ende des Tages sind
die meisten Menschen ja auch nicht freiwillig
im Krankenhaus – das trübt den Blick auf eine
eventuell vorhandene Schönheit sicher auch
ein Stück.
04.2013 | 360°
11

Sana KLInIKen bunDeSWeIt | enGaGement & naCHHaLtIGKeIt
vorbeugen ist besser aLs heiLen
Mitarbeitergesundheit im Fokus
rückenschmerzen, Stress oder fehlende bewegung
– um gesund zu bleiben, muss man genau
auf seinen Körper achten. bei einem vollen terminkalender
ist dies oftmals jedoch nicht einfach so
in den arbeitsalltag zu integrieren. Sana hat sich
deshalb des themas Gesundheitsprävention angenommen
und bietet eine Vielzahl von maßnahmen
zur aktiven förderung der Gesundheit an.
Gesunde mitarbeiter sind wichtige botschafter
für einen bundesweit aktiven Klinik-Verbund.
Deshalb hat die Sana Kliniken aG dem thema
mitarbeitergesundheit hohe Priorität eingeräumt.
„unsere mitarbeiterinnen und mitarbeiter stehen
in ihrer täglichen Arbeit – vor allem in der Pfl ege
und der medizin – immer wieder vor der aufgabe,
die Gesundheit anderer wiederherzustellen. Dabei
dürfen sie jedoch auch die eigene nicht aus
den augen lassen“, betont Sana Vorstand und
arbeitsdirektor Jan Stanslowski.
Gerade bei körperlich anstrengenden tätigkeiten
wie in der Pfl ege, aber auch bei überwiegend
sitzenden bildschirmarbeiten wie in der
Verwaltung muss möglichen gesundheitlichen
beeinträchtigungen rechtzeitig entgegengewirkt
werden. „Die Sana Kliniken sind hier entsprechend
präventiv tätig“, sagt Stanslowski. Viele
aspekte zur Gesundheit am arbeitsplatz, zum
beispiel zur Hygiene oder zum richtigen Lagern
von Patienten, werden natürlich bereits in der
ausbildung und durch Vorschriften klar geregelt
und in den Kliniken umgesetzt. aber bewusster
arbeitsschutz und der umgang mit der eigenen
Gesundheit am arbeitsplatz soll nach dem Willen
der Sana Kliniken aG eben nicht bei der einhaltung
der Vorgaben enden.
„Innerhalb unseres Verbundes wird deshalb ein
umfangreiches bündel an unterschiedlichen weitergehenden,
freiwilligen maßnahmen zu diesem
wichtigen thema angeboten. Die aktionen und
Projekte zur Gesundheit am arbeitsplatz sind
ein wesentliches element im Sinne unseres umfassenden
Präventionsansatzes. Dabei haben
die einzelnen einrichtungen natürlich die möglichkeit,
individuell auf den bedarf zu reagieren
beziehungsweise ein immer wieder variierendes
angebot in diesem bereich anzubieten“,
sagt Jan Stanslowski.
eine Übersicht über die angebote zur Gesundheit
am arbeitsplatz in den einrichtungen des
Sana Verbunds finden Sie hier:
http://www.sana.de/gesundheit-arbeitsplatz.
ausgewogene ernährung, anti-stress-seminare,
Fitnesskurse … sana hält ein vielfältiges angebot bereit:
ZuM
beispiel
• Diverse Kliniken, zum beispiel das sanaklinikum
remscheid oder das klinikum
duisburg, veranstalten jährlich einen mitarbeitergesundheitstag.
Hier bieten die Kliniken
Workshops und Vorträge zu unterschiedlichsten
themen wie ernährung, bewegung
oder Sucht an, aber auch praktische Übungen
wie Seh- und Hörtests. zudem gibt es
angebote von Kooperationspartnern, etwa
zur Knochendichtemessung. und auch für
entspannung ist gesorgt: massagen, autogenes
training, tCm, progressive muskelentspannung
und vieles mehr können
ausprobiert werden.
• Praktische tipps für eine ausgewogene ernährung
am arbeitsplatz gibt es im klinikum
dahme-spreewald. mitarbeiter können sich
hier informieren, wie eine gesunde ernährung
auch im Wechselschicht- und Schichtbetrieb
möglich und worauf dabei zu achten ist.
• Die sana klinken düsseldorf bieten unter
dem Leitsatz „Gesunder Geist im gesunden
Körper“ Präventionsschulungen zur Vermeidung
von psychischen belastungen (burnout)
an und veranstalten für mitarbeiter, die
mit dem rauchen aufhören wollen, raucherentwöhnungskurse
– gemeinsam schafft
man es bekanntlich leichter.
• Die sana kliniken berlin-brandenburg
organisieren bereits seit 2011 Gesundheitswochen
für mitarbeiter. unter fachkundiger
Anleitung der eigenen Ärzte fi nden zahlreiche
Sport- und bewegungskurse statt, zum
beispiel aquagymnastik, Pilates oder Gymnastik
für Schulter- und nackenregionen.
• Die Holding der sana klinken ag hat für
ihre mitarbeiter einen externen Diplom-
Sportmanager als trainer eines rückenkurses
engagiert. zielsetzung des einstündigen
trainings ist es, die durch die sitzende
tätigkeit an bildschirmarbeitsplätzen verursachten
Probleme am Stütz- und bewegungsapparat
unserer mitarbeiter möglichst
„im Keim zu ersticken“. tipps und tricks zum
richtigen ergonomischen arbeiten runden
dabei die einzelnen Stunden ab.
• Der Gesundheitspass der rku universitäts-
und rehabilitationsklinken ulm dient
als anreiz für alle mitarbeiter, ganzjährig aktiv
am Präventionsprogramm teilzunehmen
sowie sich auch sonst gesundheitsbewusst
zu verhalten. Private der Gesundheit dienende
aktivitäten sowie interne fortbildungen
werden im Gesundheitspass abgestempelt.
am ende des Jahres gibt es verschiedene
belohnungen für aktives gesundheitsförderliches
Verhalten.
12 360° | 04.2013

enGaGement & naCHHaLtIGKeIt | Sana KLInIKen bunDeSWeIt
iMPFMüdigkeit kann schLiMMe FoLgen haben
schutzimpfung überprüfen!
ein kleiner Pieks mit großer Wirkung – und doch immer wieder vergessen.
Die Schutzimpfung genießt in Deutschland zwar eine hohe akzeptanz, aber
immer wieder ist sie auch Quelle von emotionalen Debatten. auch in diesem
Jahr stand das thema Schutzimpfung hoch im öffentlichen Diskurs. Denn
Studien zeigen: Die Impfbereitschaft geht zurück. Damit sind auch Krankheiten
wie masern wieder auf dem Vormarsch, die man eigentlich schon
fast ausgerottet hatte. Das birgt große Gefahren – denn Kinderkrankheiten
wie masern oder mumps sind für die betroffenen kein zuckerschlecken und
können fatale Spätfolgen haben. Insbesondere bei erwachsenen kann der
Krankheitsverlauf kritisch werden.
zudem sind ungeimpfte Personen – egal in welchem alter – nicht nur selbst
dem risiko ausgesetzt, schwer zu erkranken. Sie kommen auch als Überträger
infrage und sind damit eine Gefahr für das eigene umfeld. Dies gilt
vor allem für menschen, die im Krankenhaus beschäftigt sind. Denn sie
haben ja tagtäglich mit geschwächten und damit besonders anfälligen
Personen zu tun.
Da die Impfung beziehungsweise die entscheidung für oder gegen eine
Impfung in den bereich der persönlichen freiheit fällt, kann der arbeitgeber
den Impfstatus der
mitarbeiter nicht kontrollieren.
Gerade deshalb
appelliert der bereichsleiter
für Hygiene und
Infektiologie der Sana
»Ein kleiner Pieks mit
großer Wirkung«
Kliniken aG, Professor Dr. Heinrich Geiss, an die eigenverant wortung
der Mitarbeiter in Medizin und Pfl ege und rät, den eigenen Impfstatus
regelmäßig zu überprüfen: „ein kurzer blick in das gelbe Heft gibt ja
aufschluss darüber, ob es einer auffrischung bedarf – und nach einem
kurzen arztbesuch scheidet man dann als Überträger gefährlicher erkrankungen
wieder aus.“ Professor Geiss verwies in diesem zusammenhang
auch auf die in dieser Jahreszeit angeratene Grippeimpfung. „auch
hier gilt: nutzen Sie die möglichkeiten, um sich, die familie und auch
die Patienten zu schützen.“
hier geht’s auch uM ihr geLd
umstellung auf sePa-
Zahlungsverfahren läuft
ab dem 1. februar 2014 werden die bisher bekannten Überweisungs- und
Lastschriftverfahren im rahmen der SePa (Single euro Payments area) innerhalb
der europäischen union sowie in Island, monaco, norwegen, Liechtenstein
und der Schweiz vereinheitlicht. Kontonummer und bankleitzahl
werden durch Iban (International bank account number) und bIC (business
Identifi er Code) abgelöst. Die Umstellung auf SEPA soll den Zahlungsverkehr
in europa vereinfachen. Sie soll einen europaweit einheitlichen zahlungsraum
für transaktionen in euro schaffen und bargeldlose zahlungen im
euroraum standardisieren.
„Die SePa-umstellung ist sehr umfangreich“, erläutert Ludwig richter,
Verantwortlicher der Sana It Services im bereich Systeme finanzen
& Konzern. „Sie erfordert nicht nur eine aktualisierung der bankverbindungen
von allen Partnern, mitarbeitern und Lieferanten der Sana Kliniken
aG, sondern auch eine anpassung der internen Geschäftsprozesse an den
neuen Lastschriftverkehr. Das bedeutet, die unternehmenssoftware muss
den neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechend geändert werden.“ Wer
nicht bis zum Stichtag auf SePa umgestellt hat, dem drohen essenzielle
Probleme bei der abwicklung des zahlungsverkehrs sowie höhere Kosten.
fotos: thinkstock (3)
„Wir sind auf einem guten Weg, die komplexe umstellung im gesamten
Sana Konzern rechtzeitig und erfolgreich abzuschließen“, sagt thomas
Lemke, Vorstand der Sana Kliniken aG. „Wir haben unsere Hausaufgaben
als mittelständisches unternehmen gemacht und können der
Änderung im kommenden februar ruhig entgegenblicken.“
04.2013 | 360°
13

Sana Kliniken Bundesweit | Kompetenz & Team
neue veranstaltungsreihe
Welcome Day – die Sana Kliniken AG stellt sich vor
Der Sana Verbund ist ein komplexes Gebilde. Es gibt viele einzelne Klinikstandorte,
eine Zentrale mit unterschiedlichen Bereichen in Ismaning und zudem
Dienstleistungsgesellschaften für verschiedenste Tätigkeitsbereiche. Die Zusammenhänge
zu durchschauen, ist auf den ersten Blick nicht einfach. Im Juni
2013 fiel deshalb der Startschuss zu einer neuen Veranstaltungsreihe der Sana
Kliniken AG, dem Welcome Day für Ärzte in leitender Funktion einer organisatorischen
Einheit und für Pflegedienstleitungen.
gration und Identifikation von Anfang an aktiv förden und den neuen Kollegen die
Gelegenheit zum Netzwerken geben“, sagt Jan Stanslowski, Vorstand der Sana
Kliniken AG. „Nach der guten Reaktion auf die Auftaktveranstaltung planen wir,
den Welcome Day künftig zweimal im Jahr in Ismaning abzuhalten.“
Mit dem Welcome Day will Sana neuen leitenden Mitarbeitern in Medizin und
Pflege die Chance eröffnen, die Organisation in ihrer Gesamtheit kennenzulernen.
Neben dem Einblick in die Arbeit unterschiedlicher Sana Bereiche wie Strategischer
Einkauf, Leistungs- und Portfoliosteuerung, Qualitätsmanagement oder
Medizincontrolling geht es zum Beispiel auch um die Rolle der Sana im Gesundheitswesen
allgemein. „Mit der neuen Veranstaltungsreihe wollen wir die Inte-
Nachwuchs gewinnen
2. Netzwerktreffen der Sana Krankenpflegeschulen
1.472 Ausbildende waren 2012 im Sana Verbund tätig, davon allein 1.259 in
der Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger. Wie man auch weiterhin
junge Menschen für diesen Beruf gewinnen kann und ob Social Media
dafür sinnvoll einsetzbar sind, wurde im Juli 2013 auf dem 2. Netzwerktreffen
der Sana Krankenpflegeschulleiterinnen und -leiter in Ismaning diskutiert. Gemeinsam
mit Mitarbeitern aus dem Bereich Personal und Tarifwesen sowie der
Unternehmenskommunikation kam es zu einem regen Austausch zum Thema
„Die Sana Krankenpflegeschulen in den Neuen Medien“ mit Fokus auf Personalgewinnung
besonders bei jüngeren Ausbildungskandidaten sowie Zielsetzung
und Nutzen für die Krankenpflegeschulen. Natürlich ging es auch um
die wirksame und angemessene Zielgruppenadressierung beziehungsweise
Neuausrichtung bei der Personalgewinnung insgesamt. Nicht zuletzt war auch
die Vernetzung der Krankenpflegeschulen untereinander und mit den Kliniken
ein wichtiger Punkt auf der Tagesordnung.
Personalien
Hof. Zum 1. Oktober 2013 hat
Dr. Holger Otto die Geschäftsführung
des Sana Klinikums
Hof übernommen. Der studierte
Mediziner und Hospital
Manager war nach Stationen
als Assistenz arzt, Facharzt
und Funktionsoberarzt in der
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein
und als hauptamtlicher OP-Manager der Imlandklinik
Rendsburg, eines Hauses im Management
der Sana Kliniken AG, zuletzt als
Klinikmanager in der Geschäftsführung der
Asklepios Gruppe in Hamburg tätig.
Wismar. Zum 1. Juli 2013
hat Michael Jürgensen die
Geschäftsführung des Sana
Hanse-Klinikums Wismar gemeinsam
mit Dr. Jens Schick
übernommen. Auf seine Ausbildung
als Sozialversicherungsangestellter
bei der Landwirtschaftlichen
Krankenkasse Kiel folgten Positionen
beim Landesverband Nord der deutschen Innungskrankenkassen
(IKK) und bei der AOK
Schles wig-Holstein. 2002 übernahm Michael
Jürgensen die Geschäftsführung der Ostseeklinik
Damp. Zuletzt verantwortete er als
Geschäftsführer das Asklepios Klinikum
uckermark.
Offenbach. Dr. Ralf Paland
ist seit 1. Oktober 2013 neuer
Geschäftsführer am Sana
Klinikum Offenbach. Paland
war zuletzt Geschäftsführer
des Sana Klinikums
Hameln-Pyrmont. Der 47-Jährige
soll neben Dr. Jens Schick
die Integration des Klinikums in den Konzern
konzeptionell begleiten. In Hameln koordinierte
er den Aufbau und die Erweiterung von medizinischen
Fachabteilungen im Klinikum. Zuvor
war er Projektleiter Unternehmens entwicklung
in der Sana Zen trale in Ismaning. Dr. Ralf
Paland ist studierter Wirtschaftswissenschaftler
und seit 2004 bei den Sana Kliniken.
Biberach. Beate Jörißen ist seit 1. Oktober
2013 die neue Geschäftsführerin in den
Sana Kliniken Landkreis Biberach GmbH.
Gemeinsam mit Dr. Uwe Gretscher führt sie
die drei Standorte in Biber ach, Riedlingen
und Laupheim. Beate Jörißen hat Wirtschaft
studiert und ist diplomierte Betriebswirtin. In der
Gesundheitsbranche ist die gebürtige Krefelderin
bereits seit elf Jahren in führenden Positionen tätig. Zuletzt
war sie seit 2007 Mitglied des Vorstands der Landesverbände der
Privatkliniken in Hessen und Rheinland-Pfalz e. V. und seit Mitte 2012
stellvertretende Vorsitzende.
Nürnberg. Marén Engelbrecht ist seit dem
1. Oktober 2013 neue Geschäftsführerin in der
Sana-Klinik Nürnberg. Sie hat nach langjähriger
Erfahrung in Führungspositionen bei einem privaten
Klinikkonzern zuletzt für die Sana Kliniken
AG die Buchberg-Klinik Bad Tölz im Rahmen
des Managementvertrages als Geschäftsführerin
verantwortet. Frau Engelbrecht studierte
Betriebswirtschaftslehre und hat eine Ausbildung zur Fachkrankenschwester
für Intensiv medizin absolviert. Sebastian Holm hat die Geschäftsführung
in Nürnberg zum 30.9.2013 niedergelegt. Er führt weiterhin
die Geschäfte zusammen mit Herrn Dr. Hartung in der Krankenhaus
Rummelsberg GmbH.
14 360° | 04.2013

KomPetenz & team | Sana KLInIKen bunDeSWeIt
LungenvoLuMenreduktion
der atem des Lebens
mit einer büroklammer in der Lunge wieder befreit atmen – was klingt wie ein
Scherz, ist für viele menschen die letzte Hoffnung auf ein besseres Leben.
mehr als eine million menschen in Deutschland leiden an einem Lungenemphysem.
Atemnot, Husten und häufige Infektionen der Atemwege gehören
zum alltag, weil ihr Lungengewebe nach einer entzündung erschlafft ist und
deshalb die Luft aus der Lunge nicht mehr vollständig entweichen kann.
Der Patient hat das Gefühl, an der eingeatmeten Luft zu ersticken.
Selbstverständlich ist es keine büroklammer, die Professor Dr. martin Hetzel,
Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Klinik für Pneumologie, beatmungsmedizin
und Internistische Intensivmedizin, am Krankenhaus vom roten
Kreuz bad Cannstatt verwendet, wenn er als einer der führenden experten
auf dem Gebiet der therapie des Lungenemphysems seinen Patienten Linderung
verschafft.
hightech-Material mit erinnerungsvermögen
um eine Lungenvolumenreduktion herbeizuführen, verwendet Dr. Hetzel sogenannte
rePneu LVr Coils (LVrC). Diese Coils sind 100 bis 150 millimeter
lange, spezielle Spiralen aus nitionol, die in gestreckter form durch einen
Katheter in einen Lungenlappen eingebracht werden und sich in der Lunge
daran „erinnern“, welche form sie vor dem eingriff hatten. Dadurch erhöhen
sie die Gewebespannung in der Lunge, die kleinen atemwege kollabieren
beim ausatmen nicht mehr und der Patient kann wieder leichter ausatmen.
Der eingriff ist für Patienten relativ schonend, denn es kann minimalinvasiv
mithilfe eines bronchoskops gearbeitet werden. und viel zeit braucht es auch
nicht: „Wir benötigen zehn bis zwanzig minuten, um zehn dieser Spiralen in
das Lungengewebe einzusetzen“, so der Lungenfacharzt und Intensivmediziner.
Seit 2010 hat Professor Hetzel das Verfahren bereits über 500 mal
angewendet und seine abteilung mit ihm an der Spitze ist dafür inzwischen
weltweit klinisches referenzzentrum. Im august 2013 wurde er für seine
wissenschaftliche Leistung auf dem Gebiet der Pneumologie zum Professor
der universität ulm ernannt.
inFos
ein interessantes Video-Interview mit Prof. Hetzel
zur Coil- therapie bei schwerem Lungenemphysem
fi nden Sie hier:
hochkarätige WeiterbiLdung
Management-training für oberärzte
»Sie verfügen über wirtschaftliches Denken, organisatorisches Geschick sowie eine innovative,
konstruktive und kooperative zusammenarbeit innerhalb der abteilung und mit anderen
fachdisziplinen. teamgeist und Durchsetzungsvermögen sowie Serviceorientierung und
Patienten zuwendung runden Ihr Profil ab …«
Formulierungen wie diese fi nden sich oft in Stellenanzeigen
für leitende Ärzte und Chefärzte.
Doch im medizinstudium stehen wichtige Grundlagen
wie führungsverhalten, Selbstmanagement
und Strategieentwicklung, betriebswirtschaftliche
Grundkenntnisse oder Krankenhausmanagement
nicht auf dem Lehrplan. Die Sana Kliniken aG hat
deshalb ein management-training für oberärzte
entwickelt. Das Programm ist in fünf module aufgeteilt
zu den themen führung & Kommunikation,
Strategie der Sana Kliniken aG, persönliche Standortbestimmung,
betriebswirtschaft und Krankenhausmanagement.
„Wir möchten die oberärzte
mit dem training in ihrem täglichen arbeitsalltag
unterstützen und gleichzeitig Weiterentwick-
lungsmöglichkeiten anbieten und die Chance zur
Vernetzung mit Kollegen aus anderen Sana Kliniken“,
beschreibt roland Kottke, bereichsleiter Personal
und tarifwesen, die zielsetzung des Programms.
Im September wurde der zweite Kurs erfolgreich
abgeschlossen. „Wir haben sehr gutes feedback
erhalten“, so roland Kottke. „Die teilnehmer
haben uns zurückgemeldet, dass sie die zusammensetzung
der themen und die fachdiskussionen
als bereicherung für ihre tägliche arbeit
empfunden haben.“
für kommendes Jahr ist erneut ein management-training
für oberärzte geplant. Starttermin ist
voraussichtlich im märz 2014.
internationaL
gastvortrag in seoul
fotos: Sana Kliniken, thinkstock (2)
4.000 teilnehmer aus 80 nationen – der 15. Weltkongress
der neurochirurgen in Seoul (Südkorea)
hat anfang September seinem namen alle ehre gemacht.
mit dabei war auch der Chefarzt der neurochirurgischen
Klinik am Sana Klinikum offenbach,
Privatdozent Dr. Peter t. ulrich. Die organisatoren
der 1955 gegründeten World federation of neurological
Surgeons hatten ihn eingeladen, um über
die ergebnisse der chirurgischen therapie des erhöhten
Schädelinnendrucks nach Hirninfarkten zu
berichten. Dabei kann die vorübergehende entfernung
eines teils der Schädeldecke für Patienten mit
massiver Hirnschwellung das Überleben nach schweren Schlaganfällen
sichern und die folgen der Durchblutungsstörungen,
wie zum beispiel Halbseitenlähmungen und Sprachstörungen,
mildern. Sobald die Schwellung des Gehirns abgeklungen ist,
wird das entnommene Stück Schädeldecke wieder eingesetzt.
Seit Jahren beschäftigt sich Dr. ulrich wissenschaftlich mit der
Hirndurchblutung und dem Hirnstoffwechsel und hat zu diesem
thema zahlreiche fachartikel veröffentlicht. auch für die chirurgische
behandlung der trigeminusneuralgie durch beseitigung
des auslösenden Gefäßkontakts an seinem austritt aus dem Gehirn
mit einer minimalinvasiven methode ist das Sana Klinikum
offenbach seit Jahren ein führendes zentrum in Deutschland.
04.2013 | 360°
15

Sana Kliniken Bundesweit | zu guter letzt
soziales ENGAGEMENT
Lokal oder global – Hauptsache sozial
Kliniken im Sana Verbund und ihre Mitarbeiter beteiligen sich an über 140 sozialen Projekten. Mutig
packen sie an, mal direkt vor Ort, mal draußen in der weiten Welt. Hier einige Beispiele von vielen.
„genialsozial – Deine
Arbeit gegen Armut“
Das Lausitzer Seenland Klinikum (LSK) beteiligte sich auch in diesem Jahr
am Aktionstag „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“. Der Aktionstag fand
zum neunten Mal statt und will junge Menschen ermutigen, lokale und globale
Verantwortung zu übernehmen und solidarisch zu denken. Acht Mädchen und
Jungen tauschten ihre Schulbank gegen einen Job im Klinikum. So arbeiteten
Sven Albrecht und Lilly Kotschmar im Archiv des MVZ. Für ihre Arbeit erhielten
die Schülerinnen und Schüler einen Stundenlohn von 2,50 Euro, den sie spendeten,
um junge Menschen in ärmeren Regionen der Welt zu unterstützen.
In diesem Jahr wurden drei Projekte finanziell unterstützt: der Ausbau einer
Krankenstation in Madagaskar, die Erweiterung eines Gesundheitszentrums
in Mosambik sowie eine Geburts- und Notfallambulanz in Guatemala.
Eritrea – Hilfe bei
Brandverletzungen
Gemeinsam mit dem Hammer Forum organisieren Ärzte aus
Duisburg regelmäßig Behandlungsprojekte in Entwicklungsländern.
Im vergangenen Jahr reiste ein Team für drei Wochen nach
Eritrea. Mit dabei Dr. Axel Feldkamp, Leitender Oberarzt der
Kinderklinik am Klinikum Duisburg. Im Halibet-Krankenhaus in
Asmara steht für die Behandlungen von Brandverletzungen kein
Arzt zur Verfügung. „Verbrennungen, die aufgrund der offenen
Feuerstellen in den Hütten häufiger vorkommen, werden von einem
Pfleger behandelt, der sogar die Operationen vornimmt“, erzählt
Dr. Feldkamp. „Wir unterstützen ihn vor Ort mit bis zu sechs
Operationen am Tag. Wir machen Hautdeckungen und korrigieren
Vernarbungen bei Bewegungseinschränkungen. Wenn man
die Patienten nach dem Eingriff wieder lächeln sieht, ist das
jeden ,geopferten‘ Urlaubstag wert.“
SOZIALES ENGAGEMENT
Nurses meet Nature –
Umweltschutz mal anders
Unter dem Motto „Nurses meet Nature – Umweltschutz mal anders“ engagierten sich die
28 Schülerinnen und Schüler des 2. Ausbildungsjahres aus der Gesundheits- und Kranken-/
Kinderkrankenpflege des Sana-Klinikums Remscheid vom 26.8. bis 13.9. mit einer Handy-
Sam melaktion für den Umweltschutz. 130 Handys kamen zusammen.
Pro Gerät erhält der Naturschutzbund Deutschland e. V. drei Euro von der E-Plus-Gruppe.
Damit unterstützt der NABU das Naturschutzprojekt Untere Havel mit dem Ziel, die Havel
in ihren alten Zustand zurückzuführen und ein Naturparadies für die gesamte Region zu schaffen.
Am Abschlusstag sammelten die Azubis weitere 380 Euro mit einer Veranstaltung im
Forum ovale des Klinikums. Das Geld kommt dem Kindergarten „Spieloase“ der Stadt Pirna
zugute, der durch das Hochwasser im Frühsommer zerstört wurde und an anderer Stelle
wieder aufgebaut werden soll.
IMPRESSUM
Herausgeber: Sana Kliniken AG, Oskar-Messter-Straße 24, 85737 Ismaning, Tel. 0 89 / 678 204 334 Sana Projektleitung: Susanne Heintzmann, Andrea Roth Regionalausgabe Sana-Herzzentrum Cottbus:
Verantwortlich: Michael Kabiersch, Geschäftsführer; Irene Göbel, PR und Marketing Verlag: Journal International Verlags- & Werbegesellschaft mbH, Hanns-Seidel-Platz 5, 81737 München, www.journalinternational.de
Verlagsleitung: Stefan Endrös, Gerd Giesler, Christian Schwalbach Redaktionsleitung: Kristina Salaba, Monika Sattrasai Grafik: Jörg Vogel Schlusskorrektur: Norbert Misch-Kunert,
Nicole Grinzinger, Sabine Amar Produktion: Axel Ringel Reproduktion: PMI Publishing Verlag GmbH & Co. KG, München Druck: Druckerei Sauerland GmbH, Langenselbold Haftungsausschluss:
„360°“ richtet sich ausschließlich an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sana Kliniken; alle Beiträge wurden sorgfältig und nach neuesten Erkenntnissen erstellt; die Sana Kliniken AG und der Verlag (Journal
International) schließen für eventuelle Fehler jegliche Haftung aus.
Corporate Blog der Sana Kliniken:
www.sprechende-medizin.com
Sana Kliniken auf Facebook:
www.facebook.com/sana.kliniken
Sana Kliniken auf Twitter:
www.twitter.com/sanaklinikenag
Fotos: Sana Kliniken, Thinkstock (1)
16 360° | 04.2013