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Die Verbindung von molekularbiologischer
Grundlagenforschung mit klinischer
Forschung ist für den Patienten wichtig:
So können Ergebnisse der molekularen
Forschung zügig in Anwendungen bei
Prävention, Diagnose und Therapie von
Krankheiten überführt werden. Foto:
MDC/D. Ausserhofer
dass diese für Partner aus der Wirtschaft interessant werden
oder eine Ausgründung möglich wird. Mitte 2011 wurden die
ersten vier Validierungsprojekte durch das Entscheidungsboard
des Helmholtz-Validierungsfonds ausgewählt.
Ausgründungen werden von der Helmholtz-Gemeinschaft seit
Jahren durch das Instrument Helmholtz-Enterprise gefördert.
Zwischen 2005 und 2010 sind 58 Ausgründungsvorhaben mit
maximal 200.000 Euro – anteilig aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds
und den betreffenden Zentren – unterstützt
worden. Über die Hälfte dieser Projekte sind mittlerweile gegründet
und erfolgreich am Markt.
Im Rahmen der neuen Helmholtz-Technologietransferstrategie
ist mit dem Shared-Services-Konzept eine weitere Förderung
der Transferaktivitäten umgesetzt worden. Die Grundidee dieses
Ansatzes liegt in der Unterstützung der kleineren Technologietransferstellen
durch die personell gut aufgestellten Teams am
KIT und Forschungszentrum Jülich. Die dortigen Kompetenzen
in den Feldern Ausgründungs- und Beteiligungsberatung sowie
Erfindungsbewertung werden durch geförderte Key Account
Manager für die anderen Helmholtz-Zentren nutzbar gemacht.
helmholtz-akademie
für führunGskräfte
Talentmanagement und Nachwuchsförderung sind
besondere Anliegen der Helmholtz-Gemeinschaft.
In deren Zentrum steht die erfolgreiche Helmholtz-
Akademie, die Führungskräfte gezielt auf Führungsaufgaben
vorbereitet und die Managementfähigkeiten
erfahrener Führungskräfte ausbaut und
weiterentwickelt. Die Helmholtz-Akademie fokussiert
auf die Entwicklung eines einheitlichen Führungsverständnisses
innerhalb der Gemeinschaft
und eine starke Vernetzung der Zentren sowie auf
die Vernetzung der wissenschaftlichen und kaufmännisch-administrativen
Bereiche der Helmholtz-
Zentren auf allen Managementebenen – von den
jungen Nachwuchsführungskräften bis in die obere
Führungsebene.
g www.helmholtz.de/talentmanagement
auf talentmanagement und chancengleichheit setzen
Talentmanagement und Maßnahmen zur Förderung der Chancengleichheit
wird in der Helmholtz-Gemeinschaft eine
besondere Bedeutung zugeschrieben. Denn nur so können
exzellente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen und
vor allem gehalten werden. Daher investiert die Helmholtz-Gemeinschaft
in die Aus- und Weiterbildung ihres wissenschaftlichen
und administrativ-technischen Personals. Die vielfältigen
Programme und Aktivitäten erfolgen sowohl auf Ebene der
Zentren, etwa mit der praxisnahen Fachausbildung von jungen
Frauen und Männern, als auch auf Ebene der Gemeinschaft,
beispielsweise mit dem Managementtraining im Rahmen der
Akademie für Führungskräfte. In den Helmholtz-Graduiertenschulen
und -Kollegs absolvieren jährlich zahlreiche Doktorandinnen
und Doktoranden ihre Promotion an den Helmholtz-
Zentren. Darüber hinaus erhalten talentierte Postdocs mit
Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds die Möglichkeit,
eine eigene Forschergruppe zu gründen und selbständig an
einem spannenden wissenschaftlichen Thema zu forschen.
Schließlich setzt die Helmholtz-Gemeinschaft gezielt auf die
Heranführung von Kindern und Jugendlichen an die Forschung,
etwa mit der Initiative „Haus der kleinen Forscher“, die inzwischen
18.000 Kindertagesstätten in Deutschland angeboten
65+
2+
alter
helmholtz-Professur
helmholtz-führungskräfteprogramm
Weiterbildungsprogramme
der helmholtz-forschungszentren
helmholtz-akademie
helmholtz-nachwuchsgruppen
helmholtz-mentoring-Programme
(frauen/nachwuchsführungskräfte)
helmholtz-Postdoc-Programm
helmholtz-kollegs
helmholtz-Graduate schools
diplom- und masterarbeiten an den
helmholtz-forschungszentren
helmholtz-auszubildenden-Programme
netzwerk der schülerlabore in der
helmholtz-Gemeinschaft
haus der kleinen forscher
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