Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

AUSBLICK
Das 2012 verabschiedete Helmholtz-Strategiepapier „Helmholtz 2020“ ist ein Angebot an die
Akteure im deutschen Wissenschaftssystem, durch Partnerschaft gemeinsam die Zukunft der
Forschung in Deutschland zu gestalten. Diese Partnerschaften sind bereits in vielen Bereichen
Realität und werden in Zukunft noch größere Bedeutung gewinnen. Je nach Erfordernis des
gemeinsamen Themas können die Partnerschaftsmodelle von projektgeförderten Netzwerken
bis hin zu gemeinsamen Institutionen reichen.
Ein Kernelement der Helmholtz-Aktivitäten werden nach wie vor komplexe wissenschaftliche
Infrastrukturen und Technologieplattformen bilden. Auch zukünftig wird die Helmholtz-Gemeinschaft
das Ziel verfolgen, die in ihrer Mission verankerten und als Alleinstellungsmerkmale
ausgeprägten Kompetenzen in Konzeption, Bau und Betrieb von Forschungsinfrastrukturen
zu auszubauen. Dazu gehört nicht nur die angestrebte Weiterentwicklung der wissenschaftlichen
Infrastrukturen selbst im Sinne der 2011 begonnenen Helmholtz-Roadmap, sondern
auch eine Weiterentwicklung der administrativen Rahmenbedingungen und des Managements
großer Forschungsinfrastrukturen.
Garant für die erfolgreiche Bearbeitung der wissenschaftlichen Ziele sind die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Helmholtz-Gemeinschaft. Auch in Zukunft wird es eines der vordringlichsten
Ziele der Gemeinschaft sein, Arbeitskräfte zu gewinnen, zu halten und weiterzuentwickeln,
die sehr gute Beiträge zur Umsetzung der Helmholtz-Mission leisten können. Deshalb bleibt
das Talentmanagement, zu dem auch die Nachwuchsförderung und das Thema Chancengleichheit
zählt, auch in Zukunft ein zentraler Baustein der Helmholtz-Aktivitäten im Sinne des
Pakts für Forschung und Innovation.
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