Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...
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Wissenschaftler aus dem inner- bzw. außereuropäischen<br />
Ausland als Institutsleiter auf dem Campus, von denen<br />
einer aus einem namhaften, in den USA beheimateten<br />
Wirtschaftsunternehmen stammt. Für den Verlauf der Berufungsverhandlungen<br />
ist es von großem Vorteil, im Bedarfsfall<br />
auf die Flexibilisierungsmöglichkeiten der neugefassten<br />
W-Grundsätze zurückgreifen zu können.<br />
Beispiel: Gewinnung von höchstqualifizierten<br />
Führungskräften aus der Wirtschaft<br />
Mithilfe der Flexibilisierungsinstrumente wie die Grundsätze<br />
für Sonderzahlungen konnte das Forschungszentrum<br />
Jülich die Gewinnung von höchstqualifizierten Kräften aus<br />
der Privatwirtschaft innerhalb Deutschlands erfolgreich realisieren.<br />
Die im Jahr 2007 erstmalig erteilte außertarifliche<br />
Ermächtigung des BMBF zur Zahlung von Gewinnungs-,<br />
Halte- und Leistungszulagen für wissenschaftliches und<br />
wissenschaftsakzessorisches Personal („Grundsätze für<br />
Sonderzahlungen”) hat sich sehr bewährt. Ein Beispiel hierfür<br />
sind die Besetzungen der Leitungen zweier Zentralinstitute<br />
in den letzten Jahren, die im Forschungszentrum Jülich<br />
elementare Bestandteile der wissenschaftlich-technischen<br />
Kompetenz- und Servicestruktur sind. Beide Leitungspositionen<br />
sind Funktionen, deren Inhaber eine sehr große Fachund<br />
Managementkompetenz besitzen müssen und eine<br />
Budget- und Führungsverantwortung innehaben, die vergleichbar<br />
mit der von Geschäftsführern in KMU ist. Ohne<br />
den zusätzlichen Spielraum, den die Grundsätze für Sonderzahlungen<br />
hier gegeben haben, wäre das Forschungszentrum<br />
Jülich nicht in der Lage gewesen, geeignete Bewerber/innen<br />
zu finden. In beiden Gewinnungsverfahren ist es<br />
Jülich gelungen, mithilfe der Flexibilisierungsinstrumente<br />
sehr geeignete Persönlichkeiten aus der Privatwirtschaft<br />
einstellen zu können.<br />
Im Jahr 2012 ist weiterhin eine Entschlackung der Wissenschaftsadministration<br />
durch die Abschaffung der W3-<br />
Stellenpläne ab dem Jahr <strong>2013</strong> erfolgt. Die aufwändigen<br />
Abstimmungen im Rahmen der Bewirtschaftung eines<br />
<strong>Helmholtz</strong>-Stellenpools für das nächste Jahr entfallen und<br />
führen zu einer Prozessverschlankung in der Administration,<br />
die es den Wissenschaftsadministratoren erlaubt, wissenschaftsrelevante<br />
Prozesse stärker zu unterstützen.<br />
Schließlich erhielt das KIT als institutioneller Sonderfall im<br />
Jahr 2012 mit der Verabschiedung des KIT-Weiterentwicklungsgesetzes<br />
im baden-württembergischen Landtag mehr<br />
Autonomie und deutlich größere Freiräume. Das KIT ist<br />
künftig Dienstherr für seine Beamten und Arbeitgeber für<br />
seine Angestellten, darüber hinaus kann es eigenständig<br />
Berufungen durchführen, erhält weitgehende Satzungsfreiheit<br />
und wird Eigentümer des beweglichen Vermögens.<br />
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