Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

Wissenschaftler aus dem inner- bzw. außereuropäischen
Ausland als Institutsleiter auf dem Campus, von denen
einer aus einem namhaften, in den USA beheimateten
Wirtschaftsunternehmen stammt. Für den Verlauf der Berufungsverhandlungen
ist es von großem Vorteil, im Bedarfsfall
auf die Flexibilisierungsmöglichkeiten der neugefassten
W-Grundsätze zurückgreifen zu können.
Beispiel: Gewinnung von höchstqualifizierten
Führungskräften aus der Wirtschaft
Mithilfe der Flexibilisierungsinstrumente wie die Grundsätze
für Sonderzahlungen konnte das Forschungszentrum
Jülich die Gewinnung von höchstqualifizierten Kräften aus
der Privatwirtschaft innerhalb Deutschlands erfolgreich realisieren.
Die im Jahr 2007 erstmalig erteilte außertarifliche
Ermächtigung des BMBF zur Zahlung von Gewinnungs-,
Halte- und Leistungszulagen für wissenschaftliches und
wissenschaftsakzessorisches Personal („Grundsätze für
Sonderzahlungen”) hat sich sehr bewährt. Ein Beispiel hierfür
sind die Besetzungen der Leitungen zweier Zentralinstitute
in den letzten Jahren, die im Forschungszentrum Jülich
elementare Bestandteile der wissenschaftlich-technischen
Kompetenz- und Servicestruktur sind. Beide Leitungspositionen
sind Funktionen, deren Inhaber eine sehr große Fachund
Managementkompetenz besitzen müssen und eine
Budget- und Führungsverantwortung innehaben, die vergleichbar
mit der von Geschäftsführern in KMU ist. Ohne
den zusätzlichen Spielraum, den die Grundsätze für Sonderzahlungen
hier gegeben haben, wäre das Forschungszentrum
Jülich nicht in der Lage gewesen, geeignete Bewerber/innen
zu finden. In beiden Gewinnungsverfahren ist es
Jülich gelungen, mithilfe der Flexibilisierungsinstrumente
sehr geeignete Persönlichkeiten aus der Privatwirtschaft
einstellen zu können.
Im Jahr 2012 ist weiterhin eine Entschlackung der Wissenschaftsadministration
durch die Abschaffung der W3-
Stellenpläne ab dem Jahr 2013 erfolgt. Die aufwändigen
Abstimmungen im Rahmen der Bewirtschaftung eines
Helmholtz-Stellenpools für das nächste Jahr entfallen und
führen zu einer Prozessverschlankung in der Administration,
die es den Wissenschaftsadministratoren erlaubt, wissenschaftsrelevante
Prozesse stärker zu unterstützen.
Schließlich erhielt das KIT als institutioneller Sonderfall im
Jahr 2012 mit der Verabschiedung des KIT-Weiterentwicklungsgesetzes
im baden-württembergischen Landtag mehr
Autonomie und deutlich größere Freiräume. Das KIT ist
künftig Dienstherr für seine Beamten und Arbeitgeber für
seine Angestellten, darüber hinaus kann es eigenständig
Berufungen durchführen, erhält weitgehende Satzungsfreiheit
und wird Eigentümer des beweglichen Vermögens.
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