Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

Stellenbörsen/ Stellenausschreibungen, Erstellung von
Qualifikationsprofilen Stellensuchender, Weiterbildung und
Qualifizierung; Neustart in Berlin: gezielte Informationspakete
zum Thema Wohnen und Leben.
Instrumente des Impuls- und Vernetzungsfonds
Innerhalb der auf die Ziele des Pakts für Forschung und
Innovation ausgerichteten Programmatik des Impuls- und
Vernetzungsfonds ist die Förderung der Chancengleichheit
eines der Kernanliegen. Diesem Ziel sind deshalb einerseits
dezidierte Förderprogramme gewidmet, andererseits
ist es als Querschnittsthema in allen großen Impulsfondsprogrammen
wesentlich. Gerade wenn es um Karriereetappen
geht, die bekanntermaßen kritisch für den Verbleib
weiblicher Nachwuchskräfte in der Wissenschaft sind, legt
die Gemeinschaft in ihren Förderprogrammen verstärkt
Augenmerk auf die Partizipation von Frauen, um das Problem
der ‚leaky pipeline‘ auf dem Weg zu Führungspositionen
anzugehen. Ein zentrales Instrument in diesem Sinne
sind z.B. die Helmholtz-Nachwuchsgruppen. Von den 164
seit Etablierung des Programms 2003 ausgewählten Nachwuchsgruppenleitern
sind 58 Frauen. In den Auswahlrunden
2011 und 12 betrug der Anteil von Frauen 50 % – womit
Teilnehmerinnen relativ zur Bewerberlage überdurchschnittlich
gut abgeschnitten haben. In der Helmholtz-Akademie
und im Helmholtz-Postdoktorandenprogramm sind
von vornherein jeweils 50 % der Plätze für Frauen reserviert.
In vielen weiteren impulsfondsgeförderten Projekten
gibt es Angebote, von denen insbesondere Frauen profitieren.
Beispiel: In der ab 2007 aus dem Impulsfonds geförderten
Helmholtz-Allianz Physics at the Terascale wurden
für fünf Rekrutierungen der Allianz erfolgreich Dual Career
Positionen innerhalb und außerhalb der Teilchenphysik
Community ermöglicht.
Was die ausschließlich auf die Förderung von Frauen ausgerichteten
Programme anbelangt, so wird seitens des
Impulsfonds eine zweigleisige Strategie verfolgt, um den
Frauenanteil unter den Führungskräften der Helmholtz-
Gemeinschaft zu erhöhen: Die Entwicklung des Potentials
weiblicher Führungs(nachwuchs)kräfte durch Training
und Coaching im Helmholtz-Mentoring Programm sowie
die Einrichtung von gut ausgestatteten Positionen ausschließlich
für Wissenschaftlerinnen.
Mentoring-Programm „In Führung gehen“. Wissenschaftlerinnen
nach der Promotion und Mitarbeiterinnen
des kaufmännisch-administrativen Bereichs auf vergleichbaren
Karrierestufen können sich auf die Teilnahme des
Mentoring-Programms „In Führung gehen“ bewerben, bei
dem ihnen eine erfahrene Ratgeberin oder ein Ratgeber
zur Seite gestellt wird. Als Methode wird das so genannte
Cross-Mentoring angewendet, welches bedeutet dass
Mentee und Mentorin oder Mentor nicht aus demselben
Helmholtz-Zentrum kommen dürfen. Ergänzend werden
Softskill-Trainings angeboten. In den Workshops werden
konkret Aspekte rund um die Themen Mitarbeitergespräch,
Konfliktmanagement und den Rollenwechsel von der Kollegin
zur Vorgesetzten vertieft. Darüber hinaus haben die
Teilnehmerinnen die Möglichkeit Coaching aus dem Programm
abzurufen.
Das Helmholtz-Mentoring-Programm haben bis dato 90
Teilnehmerinnen durchlaufen, 30 weitere nehmen aktuell
teil. Das Programm erfreut sich großer Beliebtheit: für den
vierten Durchlauf hatten sich knapp 90 Helmholtz-Mitarbeiterinnen
auf die 30 verfügbaren Plätze beworben. Die
Netzwerkbildung im Programm wird mit einer jährlichen
Netzwerktagung unterstützt. Außerdem erscheint regelmäßig
ein Newsletter zum Programm, der unter anderem
über berufliche Veränderungen der Teilnehmerinnen bzw.
Alumni berichtet.
W2/W3-Programm für exzellente Wissenschaftlerinnen
Der Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft unterstützt
aus Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds die Bestrebungen
der Zentren, die Zahl von Frauen in Führungspositionen
zu erhöhen bzw. exzellente Wissenschaftlerinnen
für Spitzenpositionen zu gewinnen. Auf Vorschlag der
Mitgliedszentren werden auf der Basis eines Peer Review
Kandidatinnen ausgewählt, die bis zu 1 Mio. Euro für eine
W3- bzw. bis zu 750.000 Euro für eine W2-Stelle und entsprechende
Ausstattung erhalten. Im W2/W3-Programm
für exzellente Professorinnen wurden seit 2006 31 Förderzusagen
erteilt, wobei für 13 Wissenschaftlerinnen die
Berufungsverhandlungen noch laufen. Zusätzlich wurden
fünf Sonderförderungen mit geringerem Volumen gewährt.
Das bisher zugesagte Fördervolumen beläuft sich auf insgesamt
über 28 Mio. Euro.
5.3.2 Zielquoten und Bilanz
Der Bereich der Frauenförderung liefert gute Beispiele für
den Mehrwert der durch den Pakt für Forschung und Innovation
verfügbaren Mittel. Die auf dieser Grundlage gestarteten
Initiativen erzeugen ein zusätzliches Momentum in
Bereichen, wo sich aufgrund begrenzter Möglichkeiten Veränderungen
andernfalls nur sehr langsam einstellen würden
– wie bei der Erhöhung des Anteils von Frauen in wissenschaftlichen
Führungspositionen. Bei einer Fluktuation
von nur 10 – 15 % in den oberen Führungsebenen ließe er
sich nur sehr langfristig anheben. Initiativen wie das W2/
W3-Programm für exzellente Wissenschaftlerinnen schaffen
hier zusätzliche Kapazitäten: Von den 57 im Jahre 2012
in der Helmholtz-Gemeinschaft tätigen Frauen auf W2/
W3-Niveau erhielten 18 eine Förderung aus dem Impulsund
Vernetzungsfonds. Bei den Neubesetzungen im W3-
Bereich konnte die Frauenquote im Vergleich zu 2011 von
14 % auf 26 % gesteigert werden. Dabei ist zu berücksichtigen,
dass mit der Rekrutierungsinitiative ein wesentliches
Programm zur Erhöhung des Anteils von Wissenschaftlerinnen
in Führungspositionen erst 2012 angelaufen ist.
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