Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...
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für Wissenschaftlerinnen gewidmet. Dies geschieht zum<br />
einen über das unten erläuterte W2/W3-Programm für<br />
exzellente Wissenschaftlerinnen im Rahmen des Impulsund<br />
Vernetzungsfonds. Zum anderen richtet sich die bereits<br />
erwähnte Rekrutierungsinitiative u.a. gezielt an<br />
Wissenschaftlerinnen. Angestrebt wird im Rahmen der<br />
Rekrutierungsinitiative eine Quote von mindestens 30 %<br />
Frauen. Bislang konnte dieses Ziel übererfüllt werden: Bis<br />
März <strong>2013</strong> liefen Verhandlungen zur Gewinnung von 20<br />
Spitzenkräften, 11 davon für die Berufung von Frauen, von<br />
denen zwei schon erfolgreich abgeschlossen werden konnten.<br />
Eine wesentliche Maßnahme zur Herstellung von Chancengleichheit<br />
für Frauen und Männer ist auch die systematische<br />
Besetzung von Gutachtergruppen mit einem Mindestanteil<br />
von Wissenschaftlerinnen. Die <strong>Helmholtz</strong>-<strong>Gemeinschaft</strong><br />
hat sich dafür unabhängig vom jeweiligen Inhaltsgebiet<br />
eine Zielquote von mindestens 30 % gesetzt und setzt sie in<br />
allen von ihr organisierten Begutachtungsverfahren um –<br />
sei es im Rahmen des Impuls- und Vernetzungsfonds oder<br />
der Programmorientierten Förderung.<br />
5.3.1 Gesamtkonzepte<br />
Um Frauen in der Wissenschaft besser zu fördern, setzen<br />
die Maßnahmen der <strong>Helmholtz</strong>-<strong>Gemeinschaft</strong> an allen<br />
Etappen an, die eine Karriere in der Wissenschaft ausmachen.<br />
Diese Maßnahmen erfolgen zum einen auf Ebene der<br />
<strong>Gemeinschaft</strong> durch Förderprogramme des Impuls- und<br />
Vernetzungsfonds (IVF). Zum anderen entwickeln <strong>Helmholtz</strong>-Zentren<br />
maßgeschneiderte Lösungen für ihre Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter.<br />
Eine verbindende Funktion zwischen beiden Ebenen hat<br />
der Arbeitskreis „Frauen in den Forschungszentren (akfifz)“.<br />
Die mittlerweile 18 Zentren entsenden ihre Beauftragten<br />
für Chancengleichheit in den Arbeitskreis, um mindestens<br />
zweimal jährlich Themen zur Chancengleichheit<br />
zu diskutieren und Empfehlungen zu erstellen. Alle zwei<br />
Jahre organisiert der akfifz einen auch für Gäste offenen<br />
Workshop zu forschungs- und frauenpolitischen Themen.<br />
So lud der Arbeitskreis im November 2012 zur Tagung<br />
„Wettbewerbsvorteil Chancengleichheit – International<br />
punkten“ ins Forschungszentrum Jülich mit hochkarätigen<br />
Referentinnen und Referenten wie z.B. Frau Prof. Londa<br />
Schiebinger, Stanford University, ein.<br />
Initiativen der <strong>Helmholtz</strong>-Zentren<br />
Um Frauen in der Wissenschaft effektiv zu fördern, müssen<br />
Initiativen auf allen Ebenen zusammen wirken. Dezidierte<br />
Zielsetzungen auf globaler, organisationsweiter Ebene gehören<br />
ebenso dazu wie eine konsequente Rekrutierungsund<br />
Förderpolitik innerhalb der einzelnen <strong>Helmholtz</strong>-Zentren<br />
und die Arbeitskultur vor Ort. Für zusätzliche Dynamik<br />
sorgen bottom-up-Initiativen, die von den Mitarbeiterinnen<br />
der Zentren getragen werden.<br />
Beispiel: DKFZ Executive Women’s Initiative<br />
Die Initiative wurde 2011 von 31 Frauen in leitenden<br />
Positionen am DKFZ gegründet. Ziel ist, das Bewusstsein<br />
für die Belange von Frauen in Führungspositionen zu stärken,<br />
junge Wissenschaftlerinnen auf ihrem Karriereweg zu<br />
unterstützen und Frauen an wichtigen Prozessen im DKFZ<br />
verstärkt zu beteiligen. Zu den Erfolgen der Initiative gehört<br />
eine vom Vorstand genehmigte Richtlinie für die Repräsentation<br />
von Wissenschaftlerinnen bei Konferenzen, die Etablierung<br />
der Mildred Scheel Lectureship zur Würdigung<br />
hervorragender Krebsforscherinnen und das individuelle<br />
Mentoring junger Wissenschaftlerinnen.<br />
Dual Career Konzepte der <strong>Helmholtz</strong>-Zentren<br />
Welche Entwicklungschancen sich an einem neuen Ort für<br />
den Partner bieten, wird bei Karriereentscheidungen immer<br />
wichtiger. Gute Perspektiven für das private Umfeld<br />
sind ein Pluspunkt für den Arbeitgeber. Gerade wer hochkarätige<br />
Wissenschaftlerinnen rekrutieren will, verbessert<br />
seine Chancen, wenn der eigene Standort auch für den oftmals<br />
ebenfalls hoch qualifizierten Partner interessante Arbeitsmöglichkeiten<br />
bietet. Die <strong>Helmholtz</strong>-Zentren haben in<br />
den vergangenen Jahren deshalb vielfältige Kontakte zu anderen<br />
attraktiven Arbeitgebern in ihrem Umfeld geknüpft,<br />
die es erlauben, gezielt auch für die Partner von Neurekrutierten<br />
nach anspruchsvollen Tätigkeiten zu suchen. 13 von<br />
18 <strong>Helmholtz</strong>-Zentren sind Mitglied in einem lokalen Dual<br />
Career Netzwerk, einige Zentren haben derartige Initiativen<br />
sogar selbst mitbegründet. An den übrigen Standorten<br />
helfen insbesondere auch die gut etablierten Kontakte zu<br />
Partneruniversitäten, informell und einzelfallbezogen nach<br />
guten Lösungen zu suchen.<br />
Beispiel: Der Dual Career Service des KIT<br />
hat ein weit gespanntes Netz von Kontakten geknüpft,<br />
um möglichst vielfältige berufliche Perspektiven aufzeigen<br />
zu können. Beim lokalen Dual Career Netzwerk Karlsruhe<br />
mit Karlsruher Wissenschaftseinrichtungen war das KIT<br />
selbst Initiator. Darüber hinaus ist es Mitglied im Dual<br />
Career Netzwerk der Metropolregion Rhein-Neckar, das regionale<br />
Hochschulen und Unternehmen vereint. Seit 2010<br />
wurden mit dem Eintritt ins Dual Career Netzwerk der EU-<br />
COR Universitäten (Freiburg, Karlsruhe, Basel, Strasbourg,<br />
Mühlhouse) auch grenzüberschreitende Vermittlungen<br />
möglich. Zwei weitere Netzwerke sind in Planung. Das KIT<br />
konnte nicht nur Personen in andere Wissenschaftseinrichtungen<br />
vermitteln, sondern auch in die Wirtschaft.<br />
Beispiel: Max-Delbrück-Centrum und <strong>Helmholtz</strong>-<br />
Zentrum Berlin als Teil des Dual Career Netzwerkes<br />
Berlin<br />
In Berlin befindet sich derzeit eine Initiative der Berliner<br />
Hochschulen im Aufbau, bei der auch die örtlichen <strong>Helmholtz</strong>-Zentren<br />
Gründungsmitglieder sind. Eingebunden<br />
sind außerdem Behörden und Verwaltungen sowie Unternehmen<br />
im Raum Berlin/ Brandenburg. Das Serviceangebot<br />
des Netzwerks gliedert sich in fünf Schwerpunkte:<br />
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