Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

daraus abgeleiteten Instrumente im professionellen Technologietransfer
eingegangen:
• Strategien und Konzepte in den Helmholtz-Zentren
• Technologietransferstrategie der Helmholtz-Gemeinschaft
und Umsetzung über die Instrumente „Shared
Services“ und Helmholtz-Validierungsfonds
• Strategische Weiterentwicklung des Förderinstruments
„Helmholtz Enterprise“
• Organisation der ersten Innovation Days 2012 und weiterer
Industrie-Workshops
• Kooperationen in den Lebenswissenschaften
In den Helmholtz-Zentren wurden auch 2012 auf die jeweiligen
Rahmenbedingungen abgestimmte Strategien und
Instrumente weiterentwickelt und erfolgreich umgesetzt.
Dies erfolgte in den meisten kleineren Helmholtz-Zentren
im Rahmen der BMBF-Maßnahme „Sektorale Verwertung“.
So hat z.B. das HZDR im Frühjahr 2012 auf Grundlage einer
Strategie zur Professionalisierung des Wissens- und Technologietransfers
Ziele für den Technologietransfer als Teil der
Gesamtstrategie des HZDR verabschiedet und dabei auch
die Umsetzung verschiedener Maßnahmen beschlossen.
Am GFZ wurde eine neue Strategie, die konkrete Zielstellungen
und Maßnahmen enthält, vom Vorstand beschlossen,
wodurch Verwertungszielstellungen und -aufgaben systematisch
im Prozess der Projektplanung und -bearbeitung
etabliert werden. Und am AWI beispielsweise wurde das bisherige
Konzept systematisiert und neu priorisiert, wodurch
auch eine stärkere Berücksichtigung transferrelevanter Themen
im neuen Forschungsprogramm gelang.
Auch an anderen Zentren, wie dem HMGU und dem Forschungszentrum
Jülich wurden 2012 neue organisationale
Strukturen im Transferbereich eingeführt bzw. die Weiterentwicklung
von Patentstrategien in Angriff genommen.
Weiterhin hat sich das FZJ in Kooperation mit der RWTH
Aachen am Wettbewerb „EXIST-Gründungskultur“ des
Bundes wirtschafts ministeriums beteiligt und konnte sich
Anfang 2013 erfolgreich unter 49 Hochschulen durchsetzen.
Als eine weitere von 12 Hochschulen wurde das KIT
bei „EXIST-Gründungskultur“ ausgewählt und damit für
die Erfolge und neue Ideen zur strategischen Förderung
von Ausgründungen ausgezeichnet. Die KIT-Strategie zum
Aufbau einer Gründerschmiede wird nun für drei Jahre gefördert.
Ziel der Strategie ist der konsequente Ausbau des
Angebots in der Gründerberatung und das systematische
Zusammenführen aller Aktivitäten in eine ganzheitliche
Gründungskultur. Zu den neuen Instrumenten werden z.B.
Patentlabore und Business-Plan-Workshops und „Leveraged
Crowdfunding“ gehören. Letzteres stellt ein neues internetgestütztes
Finanzierungsinstrument für Ausgründungen
durch die Beteiligung vieler privater Investoren dar.
Die EXIST-Förderung und die weiteren strategischen Aktivitäten
an FZJ und KIT sind auch für die anderen Zentren der
Helmholtz-Gemeinschaft relevant: Zum einen gibt es innerhalb
des seit 30 Jahren etablierten Arbeitskreises „Technologietransfer
und Gewerblicher Rechtsschutz“ (TTGR)
einen intensiven Erfahrungsaustausch, zum anderen unterstützen
die großen Technologietransferabteilungen von FZJ
und KIT mit ihren Kompetenzen die kleineren Helmholtz-
Zentren im Rahmen des Modellvorhabens „Shared Services“:
Finanziert über den Impuls- und Vernetzungsfonds
beraten zwei Key Account Manager aus den beiden größeren
Zentren personell weniger gut ausgestattete Transferstellen
in Fragen der Erfindungsbewertung und Patentstrategien
(FZJ) sowie Ausgründungs unterstützung und
Beteiligungsmanagement (KIT). Hierzu gehören Seminare
zur Schulung der Transferverantwortlichen oder Workshops
in den Zentren zur Entwicklung von Patentstrategien oder
Einführung von bewährten Prozessen. Dadurch kann die
BMBF-Maßnahme „Sektorale Verwertung“ im Bereich der
Strategieentwicklung optimal ergänzt werden.
„Shared Services“ ist eine der drei zentralen Maßnahmen
der im Jahr 2010 beschlossenen und seitdem konsequent
umgesetzten Technologietransferstrategie der Helmholtz-Gemeinschaft.
Mit den weiteren Maßnahmen aus
diesem Konzept werden die Transferstrategien und Aktivitäten
auf Ebene der der Helmholtz-Zentren komplettiert
und unterstützt.
Hierbei ist insbesondere das neue Förderinstrument Helmholtz-Validierungsfonds
zu nennen. Das 2011 etablierte Förderprogramm
ermöglicht es, die Innovations- und Finanzierungslücke
zwischen vielversprechenden Technologien und
kommerzialisierbaren Produkten bzw. Dienstleistungen zu
schließen. Mit dem Förderprogramm konnten 2012 in zwei
Auswahlrunden erneut sechs Projekte für eine Förderung
empfohlen werden. Die Zuwendung aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds
beträgt für die damit insgesamt zwölf Projekte
zusammen acht Mio. Euro, mindestens genau so viel wird
von den Zentren oder Industriepartnern als Kofinanzierung
investiert. Elf Validierungsprojekte befinden sich derzeit in
der Umsetzung, ein Projekt ist bereits abgeschlossen. Weitere
Details zu den Projekten folgen im Kapitel Wertschöpfung.
Das zweite Förderinstrument „Helmholtz Enterprise“ ergänzt
die Strategie zum Technologietransfer auf Ebene der
Helmholtz-Gemeinschaft um die Unterstützung im Bereich
Ausgründungen. 2012 wurden neun Gründungsvorhaben
für ein Jahr mit bis zu 100.000 Euro gefördert, kofinanziert
durch mindestens den gleichen Betrag aus dem jeweiligen
Helmholtz-Zentrum. Damit sind seit 2005 insgesamt 75
Helmholtz Enterprise-Projekte gefördert worden. Weitere
Informationen zu 2012 erfolgten Ausgründungen werden
im Kapitel Wertschöpfung gegeben. Zusätzlich zur Förderung
über „Helmholtz Enterprise“ war auch 2012 eine Förderung
externer Managementunterstützung für Ausgründungen
aus dem BMBF-Programm „HEFplus“ möglich.
Mit Auslaufen des positiv zu bewertenden Modellvorhabens
Anfang 2013 wird die Managementunterstützung als ergänzende
Komponente in das bisherige Förderinstrument
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