Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

3.3 Internationalisierung des wissenschaftlichen
Personals
In welchem Maße die besten Forscherinnen und Forscher
aus aller Welt deutsche Forschungseinrichtungen als attraktive
Arbeitgeber wählen, ist eine wichtige Bedingung
für wissenschaftlichen Erfolg.
Die Helmholtz-Gemeinschaft geht in ihrem 2012 verabschiedeten
Strategiepapier zur Personalrekrutierung
„Die Besten gewinnen“ auf diese Herausforderung ein. Ein
zentraler Erfolgsfaktor ist dabei, dass das gesamte Arbeitsumfeld
einschließlich Administration und Infrastruktur auf
internationale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt
ist. Die Helmholtz-Strategie umfasst einen Maßnahmenkatalog,
der vom internationalen Arbeitgebermarketing und
der internationalen Besetzung von Berufungskommissionen
bis hin zum zur Betreuung der Neurekrutierten und
dem Abbau von Sprachbarrieren reicht.
Mit dieser Strategie ist auch ein gezielter Einsatz von Mitteln
aus dem Pakt für Forschung und Innovation für die
Rekrutierung von internationalen Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern verbunden. Für die Rekrutierungsinitiative
insgesamt, die neben der Einstellung internationaler
Forscherinnen und Forscher auch einer Stärkung der
Energieforschung und der Vergrößerung des Frauenanteils
unter den wissenschaftlichen Führungskräften dient, sind
von 2013 bis 2017 insgesamt 102 Mio. Euro eingeplant. Dadurch
wurden bis dato (März 2013) bereits 13 zusätzliche
internationale Rekrutierungen initiiert, in vier Fällen ist
die Berufung bereits erfolgt.
Auch die Programme der Helmholtz-Gemeinschaft zur
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses wirken
als Instrumente zur Internationalisierung des wissenschaftlichen
Personals. Die Graduiertenschulen und
–Kollegs der Helmholtz-Gemeinschaft sind grundsätzlich
international ausgelegt. Als sehr erfolgreiches Programm
für die Rekrutierung von jungen Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern aus dem Ausland haben sich auch
die aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds geförderten
Helmholtz-Nachwuchsgruppen erwiesen. Von den bislang
aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds geförderten 164
Nachwuchsgruppenleitern hatten 46 einen internationalen
Hintergrund. Bei weiteren rund 20% handelte es sich um
Rückkehrer aus dem Ausland.
3.4 Internationalisierung von Begutachtungen
Qualitätssicherung durch internationale Gutachterinnen
und Gutachter: Bei den Begutachtungen im Rahmen
der Programmorientierten Förderung sichert insbesondere
auch die Zusammensetzung der Gutachtergremien die
hohe wissenschaftliche Qualität und strategische Relevanz
der Programme im internationalen Vergleich. In den zurückliegenden
Begutachtungen wurden rund 74 Prozent
der Gutachter international rekrutiert. Gut 10 Prozent
der Gutachter stammten aus der Wirtschaft. Die Auswahl
dieser international ausgewiesenen Expertinnen und Experten
erfolgt auf der Basis eines aufwändigen Prozesses,
der durch unabhängige Wissenschaftsorganisationen wie
die DFG und vergleichbare internationale Organisationen
unterstützt wird. Von den 193 Gutachterinnen und Gutachtern,
die für die Begutachtungsrunde 2013 gewonnen werden
konnten, stammen 150 aus dem Ausland, was einem
Anteil von fast 78% entspricht. Im Laufe der Jahre hat die
Helmholtz-Gemeinschaft auch selbst einen umfangreichen
Gutachterpool aufgebaut. 73 % dieser Persönlichkeiten
(3372 von 4590) haben einen internationalen Hintergrund.
Auch im Rahmen der Wettbewerbe des Impuls- und Vernetzungsfonds
wird grundsätzlich international begutachtet.
Bei den 2012 durchgeführten Wettbewerben in den Förderprogrammen
Helmholtz (Energie-)Allianzen, Helmholtz-
Virtuelle Institute, Nachwuchsgruppen, Helmholtz-Kollegs
und –Graduiertenschulen sowie Helmholtz Russia Joint Research
Groups und Helmholtz-CAS Joint Research Groups
lag der Anteil ausländischer Gutachter im Schnitt bei 78%.
4 Wissenschaft und Wirtschaft
4.1 Technologie- und Wissenstransfer-Strategien-
Implementierung und Umsetzung
Die Helmholtz-Gemeinschaft leistet gemäß ihrer Mission
Beiträge zur Lösung großer und drängender Fragen von
Gesellschaft, Wissenschaft und Wirtschaft. Helmholtz-
Forschungsthemen wie z.B. Energie, Klima, Mobilität und
Gesundheit sind im höchsten Maße gesellschaftlich relevant.
Zugleich bietet das Themenspektrum der strategischen
Forschung innerhalb der Helmholtz-Gemeinschaft
ein großes Verwertungs- und Anwendungspotential. In den
Helmholtz-Zentren werden auf Basis der programmorientieren
Förderung vielfältige Forschungsleistungen mit Anwendungsbezug
(„use inspired basic research“) erbracht.
Die Anwendung der neu generierten Erkenntnisse zum
Nutzen der Gesellschaft sowie die ökonomische Verwertung
über Innovationen im Markt erfordern spezielle Prozesse
und Instrumente. An den Helmholtz-Zentren bestehen
verschiedene Infrastrukturen, die den professionellen
Transfer in Gesellschaft und Wirtschaft unterstützen. Im
Bereich Wissenstransfer sind dies Service-Einrichtungen
und Modellvorhaben, die z.B. Politikberatung bei der Gestaltung
der Energiewende betreiben, weltweit Erdbeben
analysieren, einen öffentlichen Krebsinformationsdienst
anbieten oder wichtige Klimadaten bereitstellen. Für den
Technologietransfer existieren an jedem Helmholtz-Zentrum
Technologietransferstellen. Hier unterstützen mehr
als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Kommerzialisierung
von anwendungsnahen Forschungsideen und
Technologien. Im Folgenden wird auf die Strategien und
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