Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

für die Funktion der Nervenzellen hat. Dabei nehmen die
Wissenschaftler vor allem den Stoffwechsel und die Bildung
neuer Synapsen genauer unter die Lupe. Beide spielen eine
wichtige Rolle für die Nervenzellen und können die Ursache
für einen Funktionsverlust und das Absterben von Nervenzellen
und damit für neurodegenerative Erkrankungen
sein. Partner sind die Universität Ulm, University of Umea
(Schweden) und die Université de Strasbourg (Frankreich).
Schwerpunkt Prävention/ Nationale Kohorte. Die Helmholtz-Gemeinschaft
hat ab 2010 mit den Mitteln des Pakts
für Forschung und Innovation die Planung einer großen
prospektiven Bevölkerungsstudie initiiert und im Verbund
mit universitären Partnern vorangetrieben. Das Gesamtkonzept
wurde 2012 finalisiert und von Experten positiv
begutachtet. Auf dieser Grundlage konnte ein Konzept zur
gemeinsamen Finanzierung von Bund und Ländern verabschiedet
werden. Zur Durchführung wurde eine Vereinsstruktur
geschaffen. 18 Studienzentren in neun regionalen
Clustern beteiligen sich nun deutschlandweit an der Rekrutierung
von 200.000 Probanden, die eingehend untersucht
und dann langfristig bezüglich des Auftretens relevanter
Erkrankungen nachbeobachtet werden. Die Helmholtz-Gemeinschaft
übernimmt die Haltung einer Biomaterialbank
und des zugehörigen Datenintegrationszentrums für die
Kohortenstudie.
Beteiligung an den Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung.
Dank des Paktes können die Helmholtz-Gesundheitsforschungszentren
ein verbreitertes Forschungsportfolio
in die Arbeit der neuen Deutschen Zentren der
Gesundheitsforschung einbringen. Die Verbünde aus allen
relevanten Partnern der deutschen Gesundheitsforschung
werden seit 2009 auf Initiative des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung etabliert und decken mit den Themen
Infektionskrankheiten, Herz-Kreislauf-Erkrankungen,
Neurodegenerative Erkrankungen, Diabetes, Lungenkrankheiten
und Krebs die wichtigsten Volkskrankheiten ab. Die
Helmholtz-Gemeinschaft ist an allen Zentren maßgeblich
beteiligt.
2.3 Regionalbezogene Kooperation
Mit dem Karlsruher Institut für Technologie und der Jülich-
Aachen Research Alliance JARA ist Helmholtz an zwei Institutionen
beteiligt, die die maximale regionale Kooperation
bis hin zur Fusion von Institutionen beispielhaft umgesetzt
haben. KIT und JARA zeigen in ihrer Unterschiedlichkeit
aber auch, dass jeder Standort seine eigenen institutionellen
Lösungen erfordert. In diesem Sinne werden die Kooperationsmodelle
zwischen Helmholtz-Zentren und ihren
regionalen Universitätspartnern immer weiter um neue Lösungen
bereichert, die auf die Partnerinstitutionen und die
gemeinsamen Themen optimal zugeschnitten sind.
Helmholtz-Institute. Die regionale Vernetzung der Helmholtz-Gemeinschaft
mit universitären Partnern wird mit
zielgerichteten Maßnahmen und Instrumenten vorangetrieben.
Ein besonders erfolgreiches Kooperationsmodell
stellen die Helmholtz-Institute dar. Helmholtz-Institute
geben strategischen Partnerschaften zwischen Helmholtz-
Zentren und Universitäten eine besondere Dynamik. Durch
Gründung einer Außenstelle eines Helmholtz-Zentrums
auf dem Campus der Universität entsteht die Grundlage
für eine dauerhafte enge Zusammenarbeit auf spezifischen
Forschungsfeldern, die für beide Institutionen besonderes
Gewicht haben. Helmholtz-Institute werden institutionell
mit 3-5 Mio. Euro pro Jahr gefördert und berufen ihre leitenden
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler gemeinsam
mit der Partneruniversität. Über die Vernetzung der
gemeinsamen Forschung mit weiteren einschlägigen Partnerinstitutionen
vor Ort und überregional entwickeln sich
die Helmholtz-Institute zu Schwerpunktzentren auf ihrem
wissenschaftlichen Gebiet.
Seit 2009 sind Helmholtz-Institute in Mainz, Jena, Saarbrücken
und Ulm gegründet worden. Diese Institute werden
durch Bund und Länder gefördert. Sie stärken die universitäre
Forschung auf zukunftsträchtigen Feldern. Das erfolgreiche
Konzept wurde im Berichtsjahr fortgesetzt und
ausgebaut.
Beispiel: Fortführung des Climate Service
Centers Hamburg als Helmholtz-Institut
Am Climate Service Center arbeitet ein Team von Naturwissenschaftlern,
Ökonomen, Politikwissenschaftlern und
Kommunikationsexperten daran, das Wissen aus der Klimaforschung
praxisorientiert aufzubereiten und Entscheidungsträgern
in Politik, Verwaltung und Wirtschaft sowie
einer breiten Öffentlichkeit zu vermitteln. Im Jahr 2012
wurden die Weichen für eine nachhaltige Finanzierung des
Climate Service Centers unter dem Dach der Helmholtz-Gemeinschaft
gestellt. Ab dem Jahr 2014 wird das CSC unter
Einbeziehung des Klimacampus der Universität Hamburg
als Helmholtz-Institut, das an das Helmholtz-Zentrum Geesthacht
angebunden ist, in die institutionelle Förderung der
Helmholtz-Gemeinschaft überführt.
Beispiel: Helmholtz-Institut Nürnberg-Erlangen:
Pläne positiv begutachtet.
Die Helmholtz-Gemeinschaft plant die Einrichtung eines
weiteren Helmholtz-Instituts in Bayern. Das Helmholtz-Institut
Nürnberg-Erlangen soll sich der Forschungsthematik
der Erneuerbaren Energien widmen. Strategisch-programmatisches
Ziel ist die Sicherstellung einer klima-neutralen
und nachhaltigen Energieversorgung zu akzeptablen Kosten.
Neben Fragen der Materialtechnologie sollen gleichrangig
Fragestellungen der Energieverfahrenstechnik erforscht
werden, wobei insbesondere Herstellungsprozesse
und Betriebstechnologien betrachtet werden. Um dieses
Ziel zu erreichen vereint das Institut drei international
anerkannte Forschungsinstitutionen im Bereich der Werkstoff-,
Prozess-und Energieforschung: das Forschungszentrum
Jülich (FZJ), die Friedrich-Alexander-Universität Er-
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