Paktbericht 2013 - Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher ...

arkeit von großen wissenschaftlichen Infrastrukturen für
die Forschung hat:
Beispiel: Das Ende der Schlafkrankheit
Vom Wissenschaftsmagazin ‚Science‘ wurde diese
Forschungsarbeit, an der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
der Helmholtz-Gemeinschaft wesentlichen Anteil
hatten, zu den Durchbrüchen des Jahres 2012 gerechnet.
Den Forschern gelang es erstmals, mittels eines Freien
Elektronen Lasers die Struktur eines lebenswichtigen Enzyms
des Parasiten Trypanosoma brucei, dem Erreger der
bisher nicht heilbaren Schlafkrankheit, zu entschlüsseln.
Die detaillierte Analyse liefert Ansatzpunkte für einen potenziellen
Wirkstoff gegen den Parasiten, der mehr als 60
Millionen Menschen vor allem im südlichen Afrika bedroht.
Ein Forscherteam des DESY hatte die Analysen gemeinsam
mit Partnern an der Linac Coherent Light Source (LCLS) des
US-Forschungszentrums SLAC in Kalifornien durchgeführt.
Um die Struktur des Enzyms zu bestimmen, beschossen
die Forscher das Enzym mit bis zu 120 intensiven Röntgenblitzen
pro Sekunde und nahmen so Hunderttausende
Beugungsbilder auf, die sie nachträglich zusammenfügten.
Freie-Elektronen-Laser wie der derzeit in Hamburg im Bau
befindliche XFEL beruhen auf starken Teilchenbeschleunigern.
Beispiel: Simulation des menschlichen Gehirns.
Die Europäische Union hat das „Human Brain Project“
zur Simulation des menschlichen Gehirns Ende Januar
2013 als eines ihrer sogenannten Flaggschiff-Projekte ausgewählt
und damit eine umfangreiche Förderung zugesagt.
Die Kosten für das auf zehn Jahre angelegte internationale
Großprojekt werden auf über eine Milliarde Euro geschätzt.
Die Helmholtz-Gemeinschaft leistet einen maßgeblichen
Beitrag zu dem Projekt, indem Wissenschaftlerteams am
Forschungszentrum Jülich Supercomputer entwickeln und
Nervenzellen detailliert untersuchen. In Jülich soll später
auch der zentrale Rechner für die Simulation stehen. Neben
dem FZJ sind außerdem das Karlsruher Institut für Technologie
und das DLR beteiligt. Ziel des Projektes ist es, das
Gehirn mit all seinen Bausteinen nachzuahmen, um seine
Funktionen besser zu verstehen und die Diagnose und Behandlung
von Krankheiten voranzutreiben.
Zur Mission der Helmholtz-Gemeinschaft im Bereich großer
Forschungsinfrastrukturen gehört es auch, über die
aktuell laufenden Projekte hinaus zu denken. Mit der
Helmholtz-Roadmap Forschungsinfrastrukturen hat
die Gemeinschaft 2011 einen umfassenden Prozess der
Identifizierung und Priorisierung relevanter Forschungsinfrastrukturen
begonnen, der laufend fortgeschrieben wird
und eng mit dem Portfolioprozess zur Weiterentwicklung
der Forschungsagenda verbunden ist. Die Helmholtz-Roadmap
orientiert sich u.a. an der ESFRI-Roadmap. Sie soll als
Grundlage für die Diskussion der strategischen Planungen
mit den Zuwendungsgebern dienen und einen Beitrag zur
Erstellung einer Nationalen Roadmap leisten.
Zur verantwortungsvollen Weiterentwicklung einer nationalen
Forschungsinfrastruktur gehört es schließlich auch,
alte Großgeräte abzuschalten, um die notwendigen Ressourcen
für den Betrieb von neuen Großgeräten wie z.B.
XFEL sicherzustellen. Ein aktuelles Beispiel hierfür ist die
Synchrotronstrahlungsquelle DORIS III in Hamburg, deren
Betrieb im Oktober 2012 eingestellt wurde. DORIS III hat
mehr als zwei Jahrzehnte lang über 2000 Nutzer jährlich
(insbesondere Forschergruppen von deutschen Universitäten)
mit intensiver Synchrotronstrahlung für hochauflösende
Röntgenstrukturanalysen versorgt.
2 Vernetzung im Wissenschaftssystem
Die Vernetzung mit Universitäten ist eine ganz wesentliche
Stoßrichtung für die Weiterentwicklung der Helmholtz-Gemeinschaft.
Mit dem 2012 verabschiedeten Strategiepapier
‚Helmholtz 2020‘ beteiligt sich die Helmholtz-Gemeinschaft
gleichzeitig aktiv an der Diskussion zu den Perspektiven
des deutschen Wissenschaftssystems. Wichtige,
in der Helmholtz-Mission begründete Themen sollen über
den Aufbau von zusätzlichen strategischen Partnerschaften
und im Rahmen geeigneter Kooperationsmodelle deutlich
verstärkt werden. Dazu gehört die Weiterentwicklung
von bundesmitfinanzierten Einrichtungen, institutionellen
Netzwerken und projektgeförderten Netzwerken.
Beispiel: Berliner Institut für Gesundheitsforschung
in Gründung.
Das Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin
(MDC) Berlin-Buch und die Charité – Universitätsmedizin
Berlin werden künftig unter einem gemeinsamen Dach
zusammenarbeiten. Diese 2012 getroffene politische Entscheidung
ist ein weiterer Meilenstein zur Erreichung des
Pakt-Ziels einer weit reichenden Integration im deutschen
Wissenschaftssystem. Das geplante „Berliner Institut für
Gesundheitsforschung“ (BIG) kombiniert die molekularmedizinische
Grundlagenforschung des MDC mit der patientenorientierten
Forschung der Charité. Neben der Bearbeitung
wissenschaftlicher Themen wird das BIG einen
starken Fokus auf die Lehre und Nachwuchsförderung
sowie die Gewinnung neuer Spitzenforscherinnen und
-Forscher setzen. Das BIG soll als eine gemeinsame Körperschaft
aufgebaut sein, dem das MDC und die Charité als
Gliedkörperschaften angehören.
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat sich in den vergangenen
Jahren zu einer Organisation entwickelt, die diese Partnerschaftsmodelle
bereits in einer großen Vielfalt lebt.
Ein substantieller Teil der durch den Pakt für Forschung
und Innovation verfügbaren Mittel wurde gezielt auf den
Auf- und Ausbau dieser neuen Formen der Zusammenarbeit
verwendet. Mit Impulspapieren wie ‚Helmholtz 2020‘,
aber auch mit Veranstaltungen wie dem im März 2012
durchgeführten Symposium ‚Strategische Partnerschaften
in der deutschen Wissenschaftslandschaft‘ (einer Koope-
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