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dass Deutschlands Wirtschaft leicht wächst. Die Firmen sind besser als der Standort. Noch schlimmer: Die deutschen Unternehmen tun viel, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern – auf Kosten des Standorts Deutschland. Sie bauen trotz guter Bilanzen weiterhin Stellen in Deutschland ab und expandieren im Ausland. Kosten sparen allein macht die Unternehmen am Standort Deutschland nicht wettbewerbsfähig, sie müssen der Konkurrenz aus den Niedriglohnländern Innovationen entgegensetzen – neuartige Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. Kurz gesagt: Wir müssen bessere Produkte herstellen, für die der Verbraucher auch einen höheren Preis zu bezahlen bereit ist. Für ein Hochlohnland wie die Bundesrepublik gibt es keine Alternative. Wenn wir in Deutschland einen deutlich höheren Lebensstandard haben wollen als Länder wie Malaysia und Brasilien, dann müssen wir auch etwas herstellen oder etwas leisten, was diese nicht können. Die deutsche Wirtschaft hat an Innovationskraft verloren. Im vergangenen Jahr brachten nur noch 53 Prozent der Betriebe technische Neuerungen hervor. Zum Vergleich: Von 1997 bis 2000 lag die Zahl bei knapp 60 Prozent der Unternehmen. Einzig der Fahrzeugbau erhöhte sein Innovationstempo. Auf den schlechtesten Wert seit 1982 fiel der Saldo zwischen neuen Produkten und solchen, die sich am Ende ihres Lebenszyklusses befinden. Besonders Besorgnis erregend ist aber, dass über die Hälfte aller Unternehmen – nach ihren eigenen Angaben – auf stagnierenden oder schrumpfenden Märkten tätig sind. Die deutsche Volkswirtschaft – sagt eine aktuelle Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft IW – hat sich auf Produkte spezialisiert, deren Märkte unterproportional wachsen. Wir haben in vielen Gebieten die Technologieführerschaft verloren. Es gibt nur noch wenige Lichtblicke wie den Automobilund den Maschinenbau, die nach wie vor Lead Markets sind. Erschreckend ist aber, dass wir in den dynamisch wachsenden Zukunftstechnologien den Anschluss verloren haben. Wir zehren seit vielen Jahren von der Substanz und investieren zu wenig in die Zukunft. Dabei sind Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie das Rückgrat für Deutschlands Position im internationalen Wettbewerb und die Grundlage für Wohlstand und Beschäftigung. Deutschland riskiert seine Zukunftsfähigkeit, wenn nicht erheblich mehr in Forschung und Bildung investiert wird. Mit 2,5 Prozent Anteil der Forschungsausgaben am Bruttoinlandsprodukt lag Deutschland im Jahr 2002 auf Platz 7, hinter Schweden 3,9, Finnland 3,7, Japan 3,0, USA 2,8, Korea 2,7 und der Schweiz mit 2,7 Prozent. Wenn wir nur mittelmäßig in Forschung investieren, werden wir langfristig auch nur mittelmäßige Ergebnisse bekommen. Andere Industriestaaten haben ihre Forschungsausgaben konsequent gesteigert: Von 2000 bis 2002 hat Schweden die Forschungsausgaben um 30 Prozent, die USA um 25 Prozent und selbst das rezessiongeplagte Japan um 15 Prozent erhöht. Deutschland hat im selben Zeitraum gerade noch sechs Prozent geschafft. Die EU kann ihr hochgestecktes Ziel, bis zum Jahr 2010 der wettbewerbsfähigste Wirtschaftsraum der Welt zu werden und die Forschungsausgaben auf 3 Prozent des BIP zu erhöhen, nur erreichen, wenn die Ausgaben erheblich gesteigert werden. Das gilt auch für die Wirtschaft, denn sie trägt zwei Drittel der gesamten Ausgaben für Forschung und Entwicklung. Wir müssen uns entscheiden, ob wir hinterher, mit oder an der Spitze voraus laufen wollen. Die Unternehmen stehen aufgrund der zunehmenden Globalisierung unter einem stetig wachsenden Innovationsdruck. Das Gros der kleinen und mittleren Unternehmen hat sich weitgehend aus der Forschung verabschiedet. Wenn Unternehmen Investitionen in neue Technologien länger aussetzen und verschieben, verlieren sie an Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit. Nur wer schon während der Krise Geld in Forschung und Entwicklung steckt, hat genügend attraktive Produkte parat, wenn es wieder aufwärts geht. Innovationsfähigkeit ist die Schlüsselkompetenz eines Unternehmens, das sich am Weltmarkt behaupten will. Doch die Unternehmen tun sich aber immer schwerer, eine solche langfristige Strategie durchzuhalten, weil die Aktionäre auf kurzfristige Renditen drängen. Mit der Globalisierung der Finanzmärkte und dem Zusammenwachsen der Weltwirtschaft gewinnt der Prozess der „schöpferischen Zerstörung“, wie Schumpeter Innovation treffend beschrieben hat, zunehmend an Dynamik: Revolutionäre Geschäftsmodelle vernichten klassische Unternehmensstrukturen, aggressive Newcomer schlucken schwerfällige Traditionskonzerne. Um nicht von der Entwicklung überrollt zu werden, bleibt den Unternehmen nur die Chance, sich mindestens ebenso schnell und konsequent zu verändern wie die Kapitalmärkte, die ohne 8 HARTING tec.News 12-I-2004
Rücksicht dahin strömen, wo die höchsten Renditen locken. Dies zwingt die Unternehmen, renditestarke Geschäftsfelder zu fördern und weniger profitable abzustoßen. Sie müssen sich die Vorteile der jungen Herausforderer zu Eigen machen. Voraussetzung ist eine Innovationskultur in der Gesellschaft und den Unternehmen. Neue Ideen brauchen ein innovationsfreundliches Umfeld, damit sie Wirkung entfalten können. Wir müssen Kreativität nicht nur fordern, sondern fördern. Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft eines Landes hängen entscheidend von hoch qualifizierten und motivierten Arbeitskräften ab. Kreative Köpfe sind der einzige Rohstoff, über den Deutschland verfügt. Und nun droht auch diese wichtigste Ressource der künftigen Wissensgesellschaft knapp zu werden, weil immer weniger junge Menschen technische und naturwissenschaftliche Berufe wählen. Wir müssen das vorhandene Potential besser ausschöpfen und dem Nachwuchs hier die Entfaltungsmöglichkeiten geben, die internationalem Spitzenniveau entsprechen. Die Fraunhofer-Gesellschaft unterstützt die Offensive zur Stärkung des Standorts Deutschland durch eine Fülle von Aktivitäten. Mit 12 Leit-Innovationen, die wir zum Start des Jahres 2004 vorgestellt haben, zeigen wir ganz konkret, wo nach unserer Meinung die Forschungsfelder liegen, in denen sich in den nächsten Jahren Chancen für die deutsche Wirtschaft bieten. Das ist das eine: Trends zu erkennen und zu nutzen. Die andere wichtige Aufgabe heißt, das Innovationstempo zu erhöhen. Erfolg hat nur derjenige, dem es als erstem gelingt, Ideen in marktreife Produkte umzusetzen. Früher konnten deutsche Unternehmen einen Vorsprung bei Produktqualität und technologischem Know-how längere Zeit nutzen. Heute imitieren Wettbewerber erfolgreiche Produkte und Vermarktungsstrategien immer schneller und häufiger. Das bedeutet: Die Unternehmen müssen viel rascher und zielgerichteter Innovationen umsetzen und auf die Wünsche der Kunden reagieren. Die Fähigkeit, Innovationen schneller planen, durchführen und konsequenter steuern zu können, wird für Unternehmen zur Voraussetzung für künftigen wirtschaftlichen Erfolg. Wegen der überragenden Bedeutung des „time to market“ hat die Fraunhofer-Gesellschaft ein Präsidialprojekt begonnen, das die Beschleunigung von Innovationsprozessen zum Ziel hat. Die Methoden und Werkzeuge, die dabei entwickelt werden, wollen wir dann der Industrie zur Verfügung stellen, damit die deutschen Unternehmen „schneller zum Produkt“ kommen und so einen Vorsprung auf dem Weltmarkt erzielen können. Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft KURZLEBENSLAUF Hans-Jörg Bullinger wurde am 13. April 1944 in Stuttgart geboren. Nach Volks- und Mittelschule in Stuttgart absolvierte er eine Lehre als Betriebsschlosser bei der Daimler- Benz AG in Stuttgart-Untertürkheim. Nach der Reifeprüfung an der Technischen Oberschule in Stuttgart studierte er Maschinenbau an der Universität Stuttgart: 1971 Diplom, 1974 Promotion, 1978 Habilitation. 1980 erfolgte die Berufung zum ordentlichen Professor für Arbeitswissenschaft/Ergonomie an der Universität Hagen. 1981 wurde er Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart, 1982 ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart und zusätzlich 1991 Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement. Seit Oktober 2002 ist er Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft. 9
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