E - Harti

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
2. Teil - Personalmanaqement (30 Punkte)
Multiple Choice-Aufgaben
(16 Punkte)
Multiple Choice Typ A
Bezeichnen Sie nur eine Wahlantwort durch Umkreisen des betreffenden
Buchstabens im Lösungsblatt:
bei positiver Formulierung die einzig richtige, res~ektive die am meisten
zutreffende Antwort;
bei negativer Formulierung die einzige Ausnahme, die einzig falsche
Antwort, respektive die Antwort mit dem am wenigsten zutreffenden Inhalt.
(Das Negative ist fett gedruckt.)
I
21. Die Personalplanung basiert auf welchen Planungssegrnenten?
I
Schaffung
+
(B) ~ersonalbdarf, Personalbes(haffung, ~erson&insatz, Personal~setzung, Perssn+bestznd, Personaloutsourcing
(C) Personalbeyand, Personall$darf, Personalb~ychaflung, Personal nsatz, Persona~fi:icklung, ~ers@lfrei
setzung
(D) Personabepnd, ~erson+Jddarf, Personalberatung, Personaleinsatz, PersonalbewhaLung, Personalfreiset-
-
/ (E) ~ersonai)ddarf, ~ersona~stand, Personalbes~h~ung, Personalförderung, Personaleinsa:z, Personalireiset- I
/'
Nullseriendossier ND 2. Semester Seite 32

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
2 2
Ziel jeder Personalpolitik sollte es sein, die Fluktuationsrate auf einem möglichst niedrigen Niveau
zu halten. Wie wird die Fluktuationsrate berechnet?
/ (A) Anzahl Mitarbeiter in Relation zum Umsatz X 100 1
(B) Anzahl Austritte in Relation zu Anzahl Total-Beschäftigter X 100
(C) Anzahl Eintritte in Relation zu Anzahl Total-Beschäftigter X 100
(D) Anzahl Mitarbeiter in Relation zum Cash flow X 100
(E) Anzahl Austritte in Relation zur Anzahl durchschnittlicher Beschäftigter X 100
F
Das Anforderungsprofil ist eines der wichtigsten Instrumente für die Auswahl von neuen Mitarl3
beitern. Auf welcher Grundlage basiert bzw. wird das Anforderungsprofil erstellt?
(A)
(9 Stellenbeschrieb 1
(C)
(D)
(E)
Qualifikationsgespräch
Arbeitsanaylse
Arbeitsbewertung
Interview
Punkte
1
Sie suchen einen neuen PR-Leiter und haben sich entschlossen, in den Medien ein Stelleninserat
24. erscheinen zu lassen. Welches sind die wesentlichen Bestandteile eines Stelleninserates bzw. der
Ablauf des Inhaltes?
Punkte
1
(A)
Vorstellung des ~ntdnehrnens, Besondere Vorteile, Voraussetzungen, Karriereplan, Bewerbungsart
(B) Vorstellung des 4Jnternehmens. zu besetzvde Position, VoraussgMungen, Besond~Voneile, Be r
Y -
bungsart und Unterlagen
(C)
(D)
(E)
Zu besetzende Position, Besondere Vorteile, Vorstellung des Unternehmens, Voraussetzungen, Schwächenund
Stärkenprofil
Vorstellung des Unternehmens, Voraussetzungen, Qualifikationssystem, Bewerbungsart und Unterlagen, zu
besetzende Position
Zu besetzende Position, Vorstellung des Unternehmens, Bewerbungsart und Unterlagen, Gehaltsangaben,
Besondere Vorteile
m D
Nullseriendossier ND 2. Semester Seite 33

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Als Führungspersönlichkeit sind ihnen die Begriffe monetäre und nichtmonetäre Anreize bekannt. I Punkte
25. Welche deF nachfolgenden Anreizkriterien gehört nicht in die Rubrik der nichtmonetären Anrei- 1
'W.
-- ~1,447 Gd'' /r,rx&
-
1 (A) Ausbildungsmöglichkeiten
-
(B) Aufstiegsmöglichkeiten
.. - /
/
?77? . .
(C) Arbeitszeitregelung
-
(D) Erfolgsbeteiligung ili 0" ey
-
(E) Arbeitsplatzgestaltung .
-
Personalfreisetzungsplanung: Welches sind die möglichen Massnahmen bei der Beendigung
26' bestehender Arbeitsverhältnisse?
(C)
(D)
(E)
Punkte
1
(A) Entla~ng, Förderung des freflligen Ausscheidens, Ausnützung natürlictyf P~rsonalabgänge,
Outsoyrcing,
-- Vorzeitige Pensionierung
(B)
N
Ausnützung nat~rkther Personalabgänge, Förderung des freiwil ' en Ausscheiden~, Entbyung, Vorzyige
Pensionierung, Outplac&ent
Ausnützung natürlicher Personalabgänge, Entlassung, Vorzeitige Pensionierung, Teilzeitcrbeii, - Förderung
des freiwlligen Ausscheidens
- Ausnützung natürlicher Personalabgänge, Versetzung, Entlassung, Outplacement, Vorzeitig? Pensionierung
Entlassung, Kurzarbeit, Vorzeitige Pensionierung, Outplacement, Ausnützung natürlicher Persmalabgänge
-.
l'a L- El h'ullseriendossier ND 2. Semester Seite 34

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
27'
(A)
(B)
(C)
Sie sind in lhrem Unternehmen stark gefordert, da Sie vielen Ihren Mitarbeitern die Kündigung
aus wirtschaftlichen Gründen aussprechen müssen. Welche Voraussetzung benötigen Sie, um
einen sogenannten Sozialplan auszuarbeiten und vor allem anschliessend diesen auch aus- bzw.
durchführen zu können?
Rückendeckung des CE0
Rückendeckung der Gewerkschaft
Rückstellungen
Punkte
1
(E)
Stille Reserven
28.
In lhrem Unternehmen werden Sie zum Projektleiter eines neuen Lohn-IGehalis-Systems ernannt.
An der ersten Sitzung wird das Verteilungsproblem unter Berücksichtigung der Gerechtigkeits-
Kriterien diskutiert. Welches der nachstehenden Ziele gehört nicht zu den Ihnen bekannten Gerechtigkeitskriterien?
Punkte
1
(A) Anforderungsgerechtigkeit
(B) Leistungsgerechtigkeit :,
(C) Sozialgerechtigkeit ,/
(D) Bedürfnisgerechtigkeit
(E) Verhaltensgerechtigkeit ;,/
m. in
>~ullseriendossier ND 2 Semester Seite 35

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
Multiple Choice Typ B
Auf fünf mit den Buchstaben (A) bis (E) bezeichnete Wahlantworten folgt
eine Gruppe nummerierter Fragen oder Aussagen. Ordnen Sie jeder davon
einen Wahlantwort zu, die einzig richtige respektive die am besten passende,
und umkreisen Sie den entsprechenden Buchstaben im ~osun~sblatt.
Ein und dieselbe Antwort kann dabei mehr als einmal die richtige sein.
, (Al Personalmarketing
.(B)
Personalbestandsplanung
, Personaleinsatzplanung
(D)
Personalbeschaffungsplanung
(E) Personalerhaltung , hL~,~a,
Frage: Welche Begriffe ordnen Sie zu, wenn es darum geht
die Grundlage zur möglichst genauen Erfassung des gegenwärtigen Personalbestandes Ihres
Unternehmens nach diversen Kriterien zu erarbeiten?
Punkte
1
30. die Entwicklung des Personalbestandes quantitativ und qualitativ zu prognostizieren?
I :'Tte I
X
die vorhandenen Stellen mit den passenden Mitarbeitern zu besetzen oder umgekehrt Arbeits-
, ..
platze den Qualifikationen der Mitarbeiter anzupassen?
Punkte
1
32.
sämtliche zielgruppenorientierten Personalbeschaffungsmassnahmen zu umfassen, die auf der
Basis eines positiven Arbeitgeberimages die Versorgung des Unternehmens mit dem erforderlichen
Personal sicherstellen sollen?
Punkte
1
rn 2 EI Nuliseriendossier ND 2. Semester Seite 36

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(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
PE on-the-job
PE into-the-job
PE out-ofi-the-job
PE near-the-job
PE off-the-job
Frage: Welche Form (Personalentwicklung) ordnen Sie zu, wenn es darum geht
33.
den Positionsbezug auf berufliche Erstausbildung, Einführung neuer MA und Traineeprograrnme zu
nehmen?
Punkte
1
34. den Positionsbezug auf Coaching, Qualitätszirkel und Lernstatt zu nehmen?
Punkre
1
35. den Positionsbezug auf Outplacement und Ruhestandsvorbereitung zu nehmen?
36.
den Positionsbezug auf Arbeitsunterweisung, Erfahrungslernen am Arbeitsplatz, Projektarbeit und
work structuring zu nehmen?
Punkte
1
:;I
Ndlseriendossier ND 2. Semester
Seife 37

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Lösunqsvorschlaq - 2. Teil (Personalmanaqement)
(30 Punkte)
Multiple Choice-Aufgaben
(16 Punkte)
I Aufgaben Typ A I Antwort I Punktemaxirnum / Ihre Punkte
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
1 Aufgaben Typ B /
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
Antwort
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
A B C D E
TOTAL
I
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
16
E] .: ;,.:
3, ..AZ
Nullseriendossier ND 2. Semester Seite 44

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
Anwendungs-Aufgaben (offene Fragen)
(14 Punkte)
37. Nennen Sie je zwei Personalplanungs-Massnahrnen zur Personalentwicklung (langfristig), zur Personalerhaltung
(mittelfristig) und zur Personalbeschaffung (kurzfristig).
(2 Punkte)
"1.11
38. Welche Angaben beinhalten eine
-
Stellenbeschreibung?
*
'"J
/L, Lok ' fiz ' ,'e da /F &Lk!G 4wk !
(4 Punkte)
-*.
Nullseriendossier ND 2. Semester Seite 38

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
39. Erstellen Sie ein Anforderungsprofil für einen PM (Getränkebranche) eines internationalen Unternehmens, verantwortlich
für die Sparte Mineralwasser (Hauptpunkte beachten).
(5 Punkte)
4 /4. : P;W~ &/U GnA G5
/' ,' 0
5hz.k. Pt? - Q/CPP
,I L
40. Nennen Sie die Entlöhnungsbestandteile eines gerechten Lohnes. (3 Punkte)
m Nullseriendossier ND 2. Semester Se,re 39

Nullserie FÜHREN UND MOTIVIEREN I PERSONALMANAGEMENT
Anwendungs-Aufgaben (offene Fragen)
(14 Punkte)
Nennen Sie je zwei Personalplanungs-Massnahmen zur Personalentwicklung (langfristig), zur Personalerhaltung
(mittelfristig) und zur Personalbeschaffung (kurzfristig). (2 Punkte) '7
Angaben gern. Kandidaten
Welche Angaben beinhalten eine Stellenbeschreibung? (4 Punkte) -
lnstanzenbild / Aufgabenbild / Verantwortung und Kompetenzen / Leistungsbild
(gern. Kandidaten)
39. Erstellen Sie ein Anforderungsprofil für einen PM (Getränkebranche) eines internationalen Unternehmens, verantwortlich
für die Sparte Mineralwasser (Hauptpunkte beachten).
(5 Punkte) 5
Stellenbezeichnung / Ausbildungsanforderungen (Muss-/Wunschkriterien) / Erfahrungsanforderungen
(Muss-/Wunschkriterien) / Persönliche Anforderungen /stellenspezifisch) (gern. Kandidaten)
40. Nennen Sie die Entlöhnungsbestandteile eines gerechten Lohnes. (3 Punkte) 3
Grundlohn / Leistungsanteil / Dienstalterszulage / Sozialzulagen / Reallohnerhöhung
f'
Nullseriendossier ND 2. Semester Seite 45