Nullserie ORGANISATION Multiple Choice Typ A Bezeichnen ... - Harti
Nullserie ORGANISATION Multiple Choice Typ A Bezeichnen ... - Harti
Nullserie ORGANISATION Multiple Choice Typ A Bezeichnen ... - Harti
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<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
<strong>Multiple</strong> <strong>Choice</strong> <strong>Typ</strong> A<br />
<strong>Bezeichnen</strong> Sie nur eine Wahlantwort durch Umkreisen des betreffenden<br />
Buchstabens im Lösungsblatt:<br />
bei positiver Formulierung die einzig richtige, respektive die am meisten<br />
zutreffende Antwort;<br />
bei negativer Formulierung die einzige Ausnahme, die einzig falsche<br />
Antwort, respektive die Antwort mit dem am wenigsten zutreffenden h-<br />
halt. (Das Negative ist fett gedruckt.)<br />
,- ,T9$<br />
1. Welche der folgenden Darstellungstechniken gehört zur~organisation?<br />
(A) Flussdiagramm /L,& F<br />
(B) Funktionendiagramm<br />
(C) Stellenablaufplan<br />
(D) Netzplan<br />
(E) Balkendiagramrn<br />
I<br />
Punkte<br />
1<br />
2. Welcher Faktor spielt bei der Wahl der Kontrollspanne die geringste Rolle? I<br />
I<br />
(A)4 Gleichartigkeit der zu erfüllenden Aufgaben<br />
(B)({ Unterstützung durch Sachmittel und Verfahren<br />
(C) 7 Ausmass des Entscheidungsspielraums der nachgeordneten Stelle<br />
(D) Anzahl der hierarchischen Ebenen<br />
(E) 2 Komplexität der Aufgabe<br />
I<br />
Prüfungsdossier ND I. Semester Seite 26
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
3. Welche der nachstehenden Organisationsformen ist am geeignetsten, um in einer funktionalen<br />
Organisation ein bestimmtes strategisches Geschäftsfeld besonders zu fördern?<br />
Punkte<br />
1<br />
(A) Divisionale Gliederung nach Märkten I<br />
(B) Produktmanagement 1<br />
(C) Profit Center<br />
I<br />
(D) Divisionale Gliederung nach Produkten<br />
I<br />
(E) Investment Center I<br />
4. Welche Variante der Prozessorganisation liegt vor, wenn ~rocess-OW~~P und Linienvorgesetaer in<br />
.--Y<br />
den Entscheidungen grundsätzlich gleichberechtigt sind? -<br />
(A)<br />
(B)<br />
(C)<br />
Matrixmodell<br />
Servicemodell<br />
Richtlinienmodell<br />
Punkte<br />
1<br />
(D) Funktionale Spezialisierung I<br />
(E)<br />
Reines Prozessmodell<br />
5. Welche dieser Organisationsformen zeichnet sich durch ein eindimensionales Mehrliniensystem aus?<br />
(A)<br />
(B)<br />
(C)<br />
(D)<br />
(E)<br />
Reine Linienorganisation<br />
Matrixorganisation<br />
Stablinienorganisation<br />
Organisation mit Zentralen Stellen<br />
Reines Prozessmodell<br />
I<br />
Punkte<br />
m :- ;:.<br />
-W Prüfungsdossier<br />
ND 1. Semester Seite 27
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
6. Welche Aussage Iässt sich nicht unmittelbar am Organisationswürfel darstellen?<br />
(A) Organisieren heisst organisatorische Elemente, Dirnen ionen und Beziehungen sinnvoll miteinander zu verknüpfen.<br />
(B) Organisieren berücksichtigt dynamische und strukturelle Aspekte.<br />
I<br />
X' 2- :<br />
I<br />
Punkte<br />
1<br />
(C) Beim Organisieren wird man auf bestimmte Elemente als Arbeitsgrundlage zurückgreifen.<br />
,<br />
, , ,, ,<br />
(D)<br />
Organisieren ist stets strategisch ausgerichtet.<br />
-L<br />
(E) Beim Organisieren sind bestimmte Dimensionen zu regeln. V p-<br />
f &,<br />
.A, /<br />
~r4<br />
'&,/
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
<strong>Multiple</strong> <strong>Choice</strong> <strong>Typ</strong> B<br />
Auf fünf mit den Buchstaben (A) bis (E) bezeichnete Wahlantworten folgt<br />
eine Gruppe nummerierter Fragen oder Aussagen. Ordnen Sie jeder davon<br />
einen Wahlantwort zu, ,die einzG richtige respektive die am besten passende,<br />
und umkreisen Sie den entsprechenden ~uchstaG=-btt.<br />
Ein und dieselbe Antwort kann dabei mehr als einmal die richtige sein.<br />
(A)<br />
(B)<br />
(C)<br />
(D)<br />
(E)<br />
Funktionendiagramm<br />
Organigramm<br />
Datenflussdiagramm<br />
Flow-Chart<br />
Stellenbeschreibung<br />
Frage: Welches dieser organisatorischen Instrumente ist am geeignetsten, um ...<br />
9. die hierarchische Verknupfung von Stellen abzubilden?<br />
Punkte<br />
1<br />
10. das Mitwirken verschiedener Stelleninhaber an der Erfüllung einer Aufgabe darzustellen?<br />
I<br />
1<br />
11. Arbeitsabläufe zu dokumentieren?<br />
Punkte<br />
2<br />
pJ - i -- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 29
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
I (A) Wachstum durch Koordination<br />
I (B) Wachstum durch Kreativität<br />
(C) Wachstum durch Teamgeist<br />
(D) Wachstum durch Delegation<br />
/ (E) Wachstum durch straffe Führung<br />
Frage: Welcher dieser Evolutionsphasen nach Greiner lasst sich durch die folgenden Aussagen am besten beschreiben?<br />
12. Der Führungsstil ist autoritär, aber unkompliziert.<br />
Punkte<br />
2<br />
13. Matrixstrukturen und Projektorganisationen werden eingeführt.<br />
Punkte<br />
2<br />
14. Erstmals werden Kontroll- und Führungssysteme aufgebaut,<br />
m:i.ia -..- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 30
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
1 (A) Matrixmodell<br />
(B) Servicemodell<br />
(C) Funktionale Spezialisierung<br />
(D) Reines Prozessmodell<br />
(E) Richtlinienmodell<br />
Frage: Welche Variante der Prazeeisation zeichnet sich aus durch ...<br />
----<br />
-<br />
15. das Koordinationsprinzip der Selbstabstimmung an den Schnittstellen?<br />
16. die vollständige Eingliederung der Funktionen in die Prozesse?<br />
Punkte<br />
2<br />
I<br />
Punkte<br />
17. die Ausgestaltung der funktionalen Bereiche als interne Dienstleister?<br />
mi .-- ",m Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 31
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
I (A)<br />
Bereichsbildung<br />
1 (B) Stellenbildung I<br />
I (C) Strukturierung der Kommunikationsbeziehungen I<br />
( (D) Aufgabenbildung I<br />
/ (E) Strukturierung der Leitungsbeziehungen I<br />
Frage: Welcher Gestaltungsinhalt der - Aufbauorganisation wird am ehesten durch folgende Organisationsformen<br />
angesprochen?<br />
18. Divisionale Gliederung des Unternehmens<br />
Punkte<br />
2<br />
19. Matrixorganisation<br />
Punkte<br />
2<br />
,-- ,.<br />
20. Profit Center<br />
Punkte<br />
2<br />
'1<br />
m !.T; - D Prüfungsdossier ND 1. Semester<br />
Seite 32
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
<strong>Multiple</strong> <strong>Choice</strong> <strong>Typ</strong> KprimlK'<br />
Auf eine Frage oder unvollständige Aussage folgen vier Antworten oder<br />
Ergänzungen. Entscheiden Sie bei jeder davon, ob diese richtig oder falsch<br />
ist und bezeichnen Sie sie entsprechend mit (+ falls richtig) oder (- falls<br />
falsch). Unabhängig davon, ob die Frage grammatikalisch in Einzahl oder<br />
Mehrzahl formuliert ist, können 1, 2, 3, 4 oder auch gar keine Antwort<br />
richtig sein. Die Lösung wird nur mit der Hälfte der Punktzahl gewertet,<br />
wenn eine Antwort nicht korrekt ist. Bei zwei oder mehr unrichtigen Antworten<br />
erhalten Sie keine Punkte.<br />
21. Zu den Eiqenschafg einer Matrixorganisation gehören ...<br />
I (A) die zweidimensionale Struktur.<br />
I<br />
I (B)<br />
(C)<br />
(D)<br />
die hohe Belastung der Führungsspitze.<br />
die Anwendung des Mehrliniensystems.<br />
die Gefahr von zentralem Ressortdenken.<br />
\<br />
Punkte<br />
2<br />
1 (A) werden durch d-~e~Kostenbudget gesteuert. I<br />
I (B) erhalten ihre weitgehenden Kompetenzen durch Delegation von der Geschäftsleitung. f-. +,dC,- ,G /I .-C,,,<br />
I (C) lassen sich sowohl in funktionalen wie divisionalen Bereichen einführen. I<br />
I<br />
I<br />
(D)<br />
entlasten die Geschäftsleitung.<br />
- -<br />
: -- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seile 33
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
23. Kernprozesse ...<br />
(A) schaffen ein ,,Fenster zum Kunden ". fLJ' : G& 2- L%+&<br />
I (B) folgen intensiv dem Ansatz ,,process follows strategy". skh J. '2'<br />
1 (C) dürfen nicht durch andere Problemlösungen ersetzbar sein.<br />
(D)<br />
sind durch die unternehmensspezifische Nutzung von Ressourcen einmalig.<br />
24. Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen hinsichtlich dieses vereinfachten Organigramms.<br />
0 Tu<br />
(A)<br />
-----<br />
-----<br />
- L - - -<br />
Es kann hier sowohl eine funktionale wie divisionale Bereichsbildung vorliegen.<br />
(B) Es liegt hier eindeutig eine Mehrlinienorganisation vor. ~ 4@&,L:<br />
-<br />
(C)<br />
(D)<br />
Ein Produktmanagement-Ansatz kann hier ausgeschlossen werden.<br />
Cost-, Profit- und Investment-Center sind hier vorstellbar.<br />
I<br />
Punkte<br />
2<br />
25. Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen hinsichtlich dieses vereinfachten Flow-Charts. 1 Punkte<br />
Start<br />
Ende<br />
(A)<br />
(B)<br />
(C)<br />
(D)<br />
Y5.A<br />
(7' h,i 5'<br />
Es liegt eine u ~~-~erknüpfung vor.<br />
Es liegt eine ODER-Rückkoppelung vor.<br />
Es liegt eine ODER-Verzweigung vor.<br />
Es liegt eine ODER-Verknupfung vor.<br />
'I<br />
:-g Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 34
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
1 26,<br />
1 2 1<br />
Die Belastung der Führungsspitze lassen sich durch die folgenden organisatorischen Massnahmen Punkte<br />
verringern:<br />
I (A)<br />
Einfuhren einer Stablinienstruktur<br />
1 (B) Einführen von Cost-, Profit- und Investment Centers I<br />
I (C) Einfuhren von funktionalen Strukturen !'G &; -,<br />
-* /<br />
I<br />
(D) Einführen des Produktmanagement 8.x uw J F VY61yc//0 &?V S& +@<br />
C<br />
U<br />
27.<br />
Eine stärkere - Marktorientierung des Unternehmens lässt sich durch die folgenden organisatorischen<br />
Massnahmen erreichen:<br />
Punkte<br />
2<br />
(B) Einführen von divisionalen Strukturen<br />
(C) Einführen des Produktmanagement<br />
(D) Einführen von Kernprozessen 1; G~L&/{~T%<br />
rn i --. .;D Prufungsdossier ND 1. Semester Seite 35
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
<strong>Multiple</strong> <strong>Choice</strong> <strong>Typ</strong> E<br />
Zwei Aussagen sind durch das Wort "weil" verknüpft. Es sind zuerst unabhängig<br />
voneinander die beiden Aussagen als richtig oder falsch zu beurteilen.<br />
Wenn beide richtig sind, ist zusätzlich zu entscheiden, ob die weil-Verknupfung<br />
berechtigt ist,<br />
28. Die Kombination von funktionalen und divisionalen Bereichen auf Abteilungsebene dominieren bei Punkte<br />
mittleren und grösseren Unternehmen,<br />
weil<br />
I<br />
eine vollständige Dezentralisierung der Funktionen aus Kostenüberlegungen in der Regel verworfen<br />
wird.<br />
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt.<br />
(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist falsch.<br />
(C) + I - Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.<br />
(D) -I+ Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.<br />
(E) -I- Beide Aussagen sind falsch.<br />
29. Maximierung der Kapazitätsauslastung und Minimierung der Durchlaufzeit sind Ursachen des ablauforganisatorischen<br />
Dilemmas,<br />
weil<br />
die beiden Kriterien in Zielkonkurrenz zueinander stehen.<br />
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt.<br />
(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.<br />
(C) +/- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.<br />
(D) - I + Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.<br />
(E) -I- Beide Aussagen sind falsch.<br />
Punkte<br />
3<br />
m i .- - j Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 36
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
130 Die Ausgestaltung funktionaler Bereiche als Profit Centers kommt in der Praxis nicht vor, Punkte<br />
3<br />
solche Konstrukte oft an ihren grundlegenden V>--<br />
Beschaffung) scheitern.<br />
Voraussetzungen (Marktpreise, Freiheit der externen<br />
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.<br />
(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.<br />
(C) + / - Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.<br />
(D) -I+ Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.<br />
I(E) -I- Beide Aussagen sind falsch.<br />
I<br />
I<br />
31. Organisatorische Center-Lösungen zeichnen sich durch eine erhöhte Autonomie aus<br />
weil<br />
die Führungsspitze ihnen entsprechende Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten dele-1<br />
giert.<br />
I (A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.<br />
(B)<br />
+I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.<br />
1(c) +I- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.<br />
/ (D) - 1 + Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.<br />
I(E) -1- Beide Aussagen sind falsch.<br />
I<br />
Punkte<br />
3<br />
m i-3 Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 37
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
32. Die Integration des Produktmanagers in den Bereich Marketing führt zu einem hohen Durchset-<br />
-<br />
zungsvermogen desselben<br />
weil<br />
die damit verbunden Marktnähe die Förderung eines bestimmten strategischen Geschäftsfeldes posi-<br />
J'<br />
tiv beeinflusst.<br />
(A) +weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt.<br />
(B) + I + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist falsch.<br />
(C) +I- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.<br />
(D) -I+ Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.<br />
(E) -1- Beide Aussagen sind falsch.<br />
Punkte<br />
3<br />
Fqyj -- Prufungsdossier ND 1. Semester Seite 38
~<br />
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
Lösungsvorschlag<br />
Aufgaben <strong>Typ</strong> A<br />
Antwort<br />
I ~unktemaxhum I<br />
Ihre Punkte<br />
miTm --- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 41
<strong>Nullserie</strong> <strong>ORGANISATION</strong><br />
Aufgaben <strong>Typ</strong> Kprim<br />
21.<br />
22.<br />
23.<br />
24.<br />
25.<br />
26.<br />
27.<br />
Aufgaben <strong>Typ</strong> E<br />
28.<br />
29.<br />
30.<br />
31.<br />
32.<br />
TOTAL<br />
(4<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
@ B<br />
@ B<br />
A<br />
A<br />
A<br />
Antwort + oder -<br />
(B)<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
(C)<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
-I-<br />
Antwort<br />
C<br />
C<br />
D<br />
D<br />
(D)<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
+<br />
E<br />
E<br />
B<br />
C @ E<br />
B @ D E<br />
B C @ E<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
60<br />
m L?; Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 42