Nullserie ORGANISATION Multiple Choice Typ A Bezeichnen ... - Harti

Nullserie ORGANISATION 

Multiple Choice Typ A 

Bezeichnen Sie nur eine Wahlantwort durch Umkreisen des betreffenden 

Buchstabens im Lösungsblatt: 

bei positiver Formulierung die einzig richtige, respektive die am meisten 

zutreffende Antwort; 

bei negativer Formulierung die einzige Ausnahme, die einzig falsche 

Antwort, respektive die Antwort mit dem am wenigsten zutreffenden h- 

halt. (Das Negative ist fett gedruckt.) 

,- ,T9$ 

1. Welche der folgenden Darstellungstechniken gehört zur~organisation? 

(A) Flussdiagramm /L,& F 

(B) Funktionendiagramm 

(C) Stellenablaufplan 

(D) Netzplan 

(E) Balkendiagramrn 

I 

Punkte 

1 

2. Welcher Faktor spielt bei der Wahl der Kontrollspanne die geringste Rolle? I 

I 

(A)4 Gleichartigkeit der zu erfüllenden Aufgaben 

(B)({ Unterstützung durch Sachmittel und Verfahren 

(C) 7 Ausmass des Entscheidungsspielraums der nachgeordneten Stelle 

(D) Anzahl der hierarchischen Ebenen 

(E) 2 Komplexität der Aufgabe 

I 

Prüfungsdossier ND I. Semester Seite 26


3. Welche der nachstehenden Organisationsformen ist am geeignetsten, um in einer funktionalen 

Organisation ein bestimmtes strategisches Geschäftsfeld besonders zu fördern? 

Punkte 

1 

(A) Divisionale Gliederung nach Märkten I 

(B) Produktmanagement 1 

(C) Profit Center 

I 

(D) Divisionale Gliederung nach Produkten 

I 

(E) Investment Center I 

4. Welche Variante der Prozessorganisation liegt vor, wenn ~rocess-OW~~P und Linienvorgesetaer in 

.--Y 

den Entscheidungen grundsätzlich gleichberechtigt sind? - 

(A) 

(B) 

(C) 

Matrixmodell 

Servicemodell 

Richtlinienmodell 

Punkte 

1 

(D) Funktionale Spezialisierung I 

(E) 

Reines Prozessmodell 

5. Welche dieser Organisationsformen zeichnet sich durch ein eindimensionales Mehrliniensystem aus? 

(A) 

(B) 

(C) 

(D) 

(E) 

Reine Linienorganisation 

Matrixorganisation 

Stablinienorganisation 

Organisation mit Zentralen Stellen 

Reines Prozessmodell 

I 

Punkte 

m :- ;:. 

-W Prüfungsdossier 

ND 1. Semester Seite 27


6. Welche Aussage Iässt sich nicht unmittelbar am Organisationswürfel darstellen? 

(A) Organisieren heisst organisatorische Elemente, Dirnen ionen und Beziehungen sinnvoll miteinander zu verknüpfen. 

(B) Organisieren berücksichtigt dynamische und strukturelle Aspekte. 

I 

X' 2- : 

I 

Punkte 

1 

(C) Beim Organisieren wird man auf bestimmte Elemente als Arbeitsgrundlage zurückgreifen. 

, 

, , ,, , 

(D) 

Organisieren ist stets strategisch ausgerichtet. 

-L 

(E) Beim Organisieren sind bestimmte Dimensionen zu regeln. V p- 

f &, 

.A, / 

~r4 

'&,/


Multiple Choice Typ B 

Auf fünf mit den Buchstaben (A) bis (E) bezeichnete Wahlantworten folgt 

eine Gruppe nummerierter Fragen oder Aussagen. Ordnen Sie jeder davon 

einen Wahlantwort zu, ,die einzG richtige respektive die am besten passende, 

und umkreisen Sie den entsprechenden ~uchstaG=-btt. 

Ein und dieselbe Antwort kann dabei mehr als einmal die richtige sein. 

(A) 

(B) 

(C) 

(D) 

(E) 

Funktionendiagramm 

Organigramm 

Datenflussdiagramm 

Flow-Chart 

Stellenbeschreibung 

Frage: Welches dieser organisatorischen Instrumente ist am geeignetsten, um ... 

9. die hierarchische Verknupfung von Stellen abzubilden? 

Punkte 

1 

10. das Mitwirken verschiedener Stelleninhaber an der Erfüllung einer Aufgabe darzustellen? 

I 

1 

11. Arbeitsabläufe zu dokumentieren? 

Punkte 

2 

pJ - i -- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 29


I (A) Wachstum durch Koordination 

I (B) Wachstum durch Kreativität 

(C) Wachstum durch Teamgeist 

(D) Wachstum durch Delegation 

/ (E) Wachstum durch straffe Führung 

Frage: Welcher dieser Evolutionsphasen nach Greiner lasst sich durch die folgenden Aussagen am besten beschreiben? 

12. Der Führungsstil ist autoritär, aber unkompliziert. 

Punkte 

2 

13. Matrixstrukturen und Projektorganisationen werden eingeführt. 

Punkte 

2 

14. Erstmals werden Kontroll- und Führungssysteme aufgebaut, 

m:i.ia -..- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 30


1 (A) Matrixmodell 

(B) Servicemodell 

(C) Funktionale Spezialisierung 

(D) Reines Prozessmodell 

(E) Richtlinienmodell 

Frage: Welche Variante der Prazeeisation zeichnet sich aus durch ... 

---- 

- 

15. das Koordinationsprinzip der Selbstabstimmung an den Schnittstellen? 

16. die vollständige Eingliederung der Funktionen in die Prozesse? 

Punkte 

2 

I 

Punkte 

17. die Ausgestaltung der funktionalen Bereiche als interne Dienstleister? 

mi .-- ",m Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 31


I (A) 

Bereichsbildung 

1 (B) Stellenbildung I 

I (C) Strukturierung der Kommunikationsbeziehungen I 

( (D) Aufgabenbildung I 

/ (E) Strukturierung der Leitungsbeziehungen I 

Frage: Welcher Gestaltungsinhalt der - Aufbauorganisation wird am ehesten durch folgende Organisationsformen 

angesprochen? 

18. Divisionale Gliederung des Unternehmens 

Punkte 

2 

19. Matrixorganisation 

Punkte 

2 

,-- ,. 

20. Profit Center 

Punkte 

2 

'1 

m !.T; - D Prüfungsdossier ND 1. Semester 

Seite 32


Multiple Choice Typ KprimlK' 

Auf eine Frage oder unvollständige Aussage folgen vier Antworten oder 

Ergänzungen. Entscheiden Sie bei jeder davon, ob diese richtig oder falsch 

ist und bezeichnen Sie sie entsprechend mit (+ falls richtig) oder (- falls 

falsch). Unabhängig davon, ob die Frage grammatikalisch in Einzahl oder 

Mehrzahl formuliert ist, können 1, 2, 3, 4 oder auch gar keine Antwort 

richtig sein. Die Lösung wird nur mit der Hälfte der Punktzahl gewertet, 

wenn eine Antwort nicht korrekt ist. Bei zwei oder mehr unrichtigen Antworten 

erhalten Sie keine Punkte. 

21. Zu den Eiqenschafg einer Matrixorganisation gehören ... 

I (A) die zweidimensionale Struktur. 

I 

I (B) 

(C) 

(D) 

die hohe Belastung der Führungsspitze. 

die Anwendung des Mehrliniensystems. 

die Gefahr von zentralem Ressortdenken. 

\ 

Punkte 

2 

1 (A) werden durch d-~e~Kostenbudget gesteuert. I 

I (B) erhalten ihre weitgehenden Kompetenzen durch Delegation von der Geschäftsleitung. f-. +,dC,- ,G /I .-C,,, 

I (C) lassen sich sowohl in funktionalen wie divisionalen Bereichen einführen. I 

I 

I 

(D) 

entlasten die Geschäftsleitung. 

- - 

: -- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seile 33


23. Kernprozesse ... 

(A) schaffen ein ,,Fenster zum Kunden ". fLJ' : G& 2- L%+& 

I (B) folgen intensiv dem Ansatz ,,process follows strategy". skh J. '2' 

1 (C) dürfen nicht durch andere Problemlösungen ersetzbar sein. 

(D) 

sind durch die unternehmensspezifische Nutzung von Ressourcen einmalig. 

24. Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen hinsichtlich dieses vereinfachten Organigramms. 

0 Tu 

(A) 

----- 

----- 

- L - - - 

Es kann hier sowohl eine funktionale wie divisionale Bereichsbildung vorliegen. 

(B) Es liegt hier eindeutig eine Mehrlinienorganisation vor. ~ 4@&,L: 

- 

(C) 

(D) 

Ein Produktmanagement-Ansatz kann hier ausgeschlossen werden. 

Cost-, Profit- und Investment-Center sind hier vorstellbar. 

I 

Punkte 

2 

25. Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen hinsichtlich dieses vereinfachten Flow-Charts. 1 Punkte 

Start 

Ende 

(A) 

(B) 

(C) 

(D) 

Y5.A 

(7' h,i 5' 

Es liegt eine u ~~-~erknüpfung vor. 

Es liegt eine ODER-Rückkoppelung vor. 

Es liegt eine ODER-Verzweigung vor. 

Es liegt eine ODER-Verknupfung vor. 

'I 

:-g Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 34


1 26, 

1 2 1 

Die Belastung der Führungsspitze lassen sich durch die folgenden organisatorischen Massnahmen Punkte 

verringern: 

I (A) 

Einfuhren einer Stablinienstruktur 

1 (B) Einführen von Cost-, Profit- und Investment Centers I 

I (C) Einfuhren von funktionalen Strukturen !'G &; -, 

-* / 

I 

(D) Einführen des Produktmanagement 8.x uw J F VY61yc//0 &?V S& +@ 

C 

U 

27. 

Eine stärkere - Marktorientierung des Unternehmens lässt sich durch die folgenden organisatorischen 

Massnahmen erreichen: 

Punkte 

2 

(B) Einführen von divisionalen Strukturen 

(C) Einführen des Produktmanagement 

(D) Einführen von Kernprozessen 1; G~L&/{~T% 

rn i --. .;D Prufungsdossier ND 1. Semester Seite 35


Multiple Choice Typ E 

Zwei Aussagen sind durch das Wort "weil" verknüpft. Es sind zuerst unabhängig 

voneinander die beiden Aussagen als richtig oder falsch zu beurteilen. 

Wenn beide richtig sind, ist zusätzlich zu entscheiden, ob die weil-Verknupfung 

berechtigt ist, 

28. Die Kombination von funktionalen und divisionalen Bereichen auf Abteilungsebene dominieren bei Punkte 

mittleren und grösseren Unternehmen, 

weil 

I 

eine vollständige Dezentralisierung der Funktionen aus Kostenüberlegungen in der Regel verworfen 

wird. 

(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt. 

(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist falsch. 

(C) + I - Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch. 

(D) -I+ Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig. 

(E) -I- Beide Aussagen sind falsch. 

29. Maximierung der Kapazitätsauslastung und Minimierung der Durchlaufzeit sind Ursachen des ablauforganisatorischen 

Dilemmas, 

weil 

die beiden Kriterien in Zielkonkurrenz zueinander stehen. 

(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt. 

(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch. 

(C) +/- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch. 

(D) - I + Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig. 

(E) -I- Beide Aussagen sind falsch. 

Punkte 

3 

m i .- - j Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 36


130 Die Ausgestaltung funktionaler Bereiche als Profit Centers kommt in der Praxis nicht vor, Punkte 

3 

solche Konstrukte oft an ihren grundlegenden V>-- 

Beschaffung) scheitern. 

Voraussetzungen (Marktpreise, Freiheit der externen 

(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt. 

(B) +I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch. 

(C) + / - Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch. 


I(E) -I- Beide Aussagen sind falsch. 

I 

I 

31. Organisatorische Center-Lösungen zeichnen sich durch eine erhöhte Autonomie aus 

weil 

die Führungsspitze ihnen entsprechende Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten dele-1 

giert. 

I (A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt. 

(B) 

+I+ Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch. 

1(c) +I- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch. 

/ (D) - 1 + Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig. 

I(E) -1- Beide Aussagen sind falsch. 

I 

Punkte 

3 

m i-3 Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 37


32. Die Integration des Produktmanagers in den Bereich Marketing führt zu einem hohen Durchset- 

- 

zungsvermogen desselben 

weil 

die damit verbunden Marktnähe die Förderung eines bestimmten strategischen Geschäftsfeldes posi- 

J' 

tiv beeinflusst. 

(A) +weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist berechtigt. 

(B) + I + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknupfung ist falsch. 

(C) +I- Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch. 


(E) -1- Beide Aussagen sind falsch. 

Punkte 

3 

Fqyj -- Prufungsdossier ND 1. Semester Seite 38

~ 


Lösungsvorschlag 

Aufgaben Typ A 

Antwort 

I ~unktemaxhum I 

Ihre Punkte 

miTm --- Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 41


Aufgaben Typ Kprim 

21. 

22. 

23. 

24. 

25. 

26. 

27. 

Aufgaben Typ E 

28. 

29. 

30. 

31. 

32. 

TOTAL 

(4 

+ 

+ 

+ 

+ 

@ B 

@ B 

A 

A 

A 

Antwort + oder - 

(B) 

+ 

+ 

+ 

+ 

+ 

(C) 

+ 

+ 

+ 

+ 

-I- 

Antwort 

C 

C 

D 

D 

(D) 

+ 

+ 

+ 

+ 

+ 

+ 

E 

E 

B 

C @ E 

B @ D E 

B C @ E 

2 

2 

2 

2 

2 

2 

2 

3 

3 

3 

3 

3 

60 

m L?; Prüfungsdossier ND 1. Semester Seite 42

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