Nullserie 2005 mit Lösung - Harti

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Vorname: ____________________________________________
NULLSERIE ZUR
DIPLOMPRÜFUNG
Organisation
Fragebogen mit Lösung
(überarbeitete und vollständige Version 2005)
Klasse
Erreichte Punktzahl
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Kurs
NDS 1 . Semester
Datum Sommersemester 2005
Zeit
Max. Punkte
Hilfsmittel
90 Minuten
100 Punkte
PHW-Unterlagen, Taschenrechner
Lesen Sie die Aufgaben genau durch, und überdenken Sie die Fragestellung, bevor Sie
antworten. Wenn Sie in einer Aufgabe festgefahren sind, verbeissen Sie sich nicht darin,
nehmen Sie eine andere Aufgabe in Angriff. Nach einem Unterbruch wird sich auch die
problematische Aufgabe lösen lassen.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg!
Kandidaten, die sich der Verwendung unerlaubter Hilfsmittel oder dem Versuch
dazu schuldig machen oder von anderen Kandidaten abschreiben, werden von der
Prüfung ausgeschlossen; sie gilt dann als nicht bestanden und kann frühestens
beim nächsten offiziellen Diplomprüfungstermin ein Mal wiederholt werden.
© PHW Private Hochschule Wirtschaft Seite 1 von 23 Nullserie 2005 mit Lösung.doc

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Vorname: ____________________________________________
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Bitte beachten Sie folgende Punkte:
Beschriften Sie diesen Fragebogen sowie jedes Lösungsblatt mit Ihrem Namen und Vornamen.
Die Heftklammern dürfen nicht entfernt werden. Bleistiftlösungen werden nicht bewertet.
Tragen Sie Ihre Multiple Choice-Antworten ins Lösungsblatt ein. Multiple Choice-
Antworten, die auf diesem Fragebogen eingetragen sind, werden nicht bewertet.
Die Antworten der offenen Fragen hingegen tragen Sie direkt in diesen Fragebogen ein.
Zusätzlich benötigte Notizblätter sind erlaubt, werden jedoch nur bewertet, wenn sie mit
Ihrem Namen/Vornamen, Ihrer Klasse und der Angabe der Aufgabe beschriftet sind.
Am Schluss der Prüfung heften Sie bitte allfällige Notizblätter an diesen Fragebogen und
geben ihn zusammen mit dem Lösungsblatt ab!
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Teil I: Multiple Choice Aufgaben
(60 Punkte)
Bitte tragen Sie Ihre Lösungen im Lösungsblatt am Ende der Prüfung ein!
Multiple Choice Typ A
(15 Punkte)
Bezeichnen Sie nur eine Wahlantwort durch Umkreisen des
betreffenden Buchstabens im Lösungsblatt:
• bei positiver Formulierung die einzig richtige, respektive
die am meisten zutreffende Antwort;
• bei negativer Formulierung die einzige Ausnahme, die
einzig falsche Antwort, respektive die Antwort mit dem
am wenigsten zutreffenden Inhalt. (Das Negative ist fett
gedruckt.)
1. Welcher dieser Begriffe bezeichnet eine organisatorische Dimension? 3
(A) Aufgabe
(B) Ablauforganisation
(C) Information
(D) Raum
(E) Sachmittel
2. Welcher dieser Begriffe entspricht einem Gestaltungsinhalt der Aufbauorganisation?
3
(A) Minimierung der Ressourcennutzung
(B) Bündelung von Aufgaben zu Stellen
(C) Minimierung der Durchlaufzeit
(D) Standardisierung von Verrichtungsfolgen
(E) Minimierung der Wegzeiten
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Vorname: ____________________________________________
3.
Welche dieser Organisationsformen zeichnet sich durch ein eindimensionales Einliniensystem
aus?
3
(A) Stablinienorganisation
(B) Matrixorganisation
(C) Tensororganisation
(D) Organisation mit Zentralen Stellen
(E) Prozess-Matrixmodell
4. Welcher dieser Begriffe umschreibt nicht ein Ziel der Prozessorganisation? 3
(A) Optimierung und Perfektionierung der Funktionsbereiche
(B) Kundenorientierung
(C) Orientierung auf interne und externe Kunden
(D) Konzentration auf die Wertschöpfung
(E) Effektivität und Effizienz
5. Welche Darstellungstechnik eignet sich am Besten zur Darstellung von Prozess-
Schnittstellen?
3
(A) Funktionsdiagramm
(B) Flussdiagramm
(C) Prozesslandkarte
(D) Petri-Netz
(E) Aufgabenketten-Diagramm
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Vorname: ____________________________________________
Multiple Choice Typ B
(15 Punkte)
Auf fünf mit den Buchstaben (A) bis (E) bezeichnete Wahlantworten
folgt eine Gruppe nummerierter Fragen oder Aussagen.
Ordnen Sie jeder davon eine Wahlantwort zu, die einzig richtige
respektive die am besten passende, und umkreisen Sie
den entsprechenden Buchstaben im Lösungsblatt. Ein und
dieselbe Antwort kann dabei mehr als einmal die richtige sein.
(A) Wertschöpfungskettendiagramm
(B) Organigramm
(C) Funktionsbaum
(D) Entity-Relationship-Diagramm
(E) Stellenbeschreibung
Frage: Welche dieser Modellierungstechniken eignet sich am Besten, um
6. eine Prozesssicht zu dokumentieren? 1
7. eine Datensicht zu dokumentieren? 1
8. eine Organisationssicht zu dokumentieren? 1
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(A) Matrixmodell
(B) Servicemodell
(C) Funktionale Spezialisierung
(D) Reines Prozessmodell
(E) Richtlinienmodell
Frage: Welche Variante der Prozessorganisation zeichnet sich aus durch
9. die Überlagerung der Funktionen durch gleichberechtigte Kernprozesse. 1
10. die vollständige Zuweisung der Kernfunktionen in die Prozesse? 1
11. das Koordinationsprinzip des internen Marktes? 1
(A) Funktionsdiagramm
(B) Balkendiagramm
(C) Datenflussdiagramm
(D) Flussdiagramm
(E) Stellenbeschreibung
Frage: Welches dieser organisatorischen Instrumente eignet sich am Besten, um
12. eine Terminplanung zu dokumentieren? 1
13. detailliert die Aufgabenketten von Teilprozessen aufzuzeigen? 1
14. das Anforderungsprofil einer Stelle festzuhalten? 1
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(A) Bereichsbildung nach zwei Gliederungskriterien
(B) Entlastung und Unterstützung der übergeordneten Linienstelle
(C) Entscheidungsvorbereitung von innovativen Leitungsaufgaben
(D) Prinzip der Einheit der Auftragserteilung
(E) Unterstützung des Gesamtunternehmens durch Übernahme von bestimmten Fachaufgaben
Frage: Welches Merkmal zeichnet die folgenden organisatorischen Strukturen aus?
15. Reine Linienstruktur 1
16. Organisation mit Zentralen Diensten 1
17. Matrixstruktur 1
(A) Datenflussdiagramm
(B) Organigramm
(C) Funktionsdiagramm
(D) Stellenbeschreibung
(E) Flow-Chart
Frage: Welches dieser organisatorischen Instrumente ist am geeignetsten, um
18. die Leitungsbeziehungen aufzuzeigen 1
19. die Stellvertretungs-Regelungen aufzuzeigen? 1
20. die Stellenziele aufzuzeigen? 1
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Vorname: ____________________________________________
Multiple Choice Typ E
(15 Punkte)
Zwei Aussagen sind durch das Wort "weil" verknüpft. Es sind
zuerst unabhängig voneinander die beiden Aussagen als richtig
oder falsch zu beurteilen. Wenn beide richtig sind, ist zusätzlich
zu entscheiden, ob die weil-Verknüpfung berechtigt ist.
21. Den modellierten Prozessen werden Prozessverantwortliche zugeordnet
weil
die personifizierte Prozessverantwortung ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Optimierung
von Geschäftsprozessen ist.
3
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.
(B) + / +
(C) + / -
(D) - / +
(E) - / -
Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.
Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.
Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.
Beide Aussagen sind falsch.
22. Die sachbezogene Stellenbildung führt zu einer höheren organisatorischen Stabilität
weil
sie sich auf vorhandene Stärken/Schwächen-Profile der Mitarbeiter abstützt.
3
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.
(B) + / +
(C) + / -
(D) - / +
(E) - / -
Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.
Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.
Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.
Beide Aussagen sind falsch.
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Vorname: ____________________________________________
23. Bei der Prozessmodellierung bietet die Nutzung von Referenzmodellen Vorteile
weil
diese dank ihrem strukturierten Rahmens den Einstieg in die Soll-Modellierung
erleichtern.
3
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.
(B) + / +
(C) + / -
(D) - / +
(E) - / -
Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.
Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.
Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.
Beide Aussagen sind falsch.
24. Idealtypisch können Linien-, Stabs- und Zentrale Dienststellen charakterisiert werden
weil
sich diese Stellenarten im Verhältnis ihres Aufgaben- zu ihrem Kompetenz- bzw.
Verantwortungsumfanges unterscheiden.
3
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.
(B) + / +
(C) + / -
(D) - / +
(E) - / -
Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.
Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.
Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.
Beide Aussagen sind falsch.
© PHW Private Hochschule Wirtschaft Seite 10 von 23 Nullserie 2005 mit Lösung.doc

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25. Die Prozess-Kenngrössen werden anhand Messgrössen operationalisiert
weil
die Kenngrössen von den Kritischen Erfolgsfaktoren abgeleitet werden.
3
(A) + weil + Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist berechtigt.
(B) + / +
(C) + / -
(D) - / +
(E) - / -
Beide Aussagen stimmen, deren weil-Verknüpfung ist falsch.
Die erste Aussage ist richtig, die zweite ist falsch.
Die erste Aussage ist falsch, die zweite ist richtig.
Beide Aussagen sind falsch.
© PHW Private Hochschule Wirtschaft Seite 11 von 23 Nullserie 2005 mit Lösung.doc

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Multiple Choice Typ
Kprim/K'
(15 Punkte)
Auf eine Frage oder unvollständige Aussage folgen vier Antworten
oder Ergänzungen. Entscheiden Sie bei jeder davon,
ob diese richtig oder falsch ist und bezeichnen Sie sie entsprechend
mit (+) oder (-). Unabhängig davon, ob die Frage
grammatikalisch in Einzahl oder Mehrzahl formuliert ist, können
1, 2, 3, 4 oder auch gar keine Antwort richtig sein. Die Lösung
wird nur mit der Hälfte der Punktzahl gewertet, wenn eine
Antwort nicht korrekt ist. Bei zwei oder mehr unrichtigen Antworten
erhalten Sie keine Punkte.
26. Zu den Anforderungen an die Prozesskenngrössen gehört 3
(A) die Steuerungsrelevanz.
(B) die Wirtschaftlichkeit.
(C) die Objektivität.
(D) die Akzeptanz.
27. Investment Center-Leiter 3
(A) können einen bestimmten Prozentsatz des erzielten Gewinns eigenverantwortlich in ihrem
Bereich reinvestieren.
(B) werden durch Ziele in Form von finanziellen Lenkungsgrössen geführt.
(C) sind strategisch autonom.
(D) können autonom die Struktur der Kostenbudgets aufschlüsseln und kostenwirksame Entscheidungen
treffen.
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Folgende Aussagen können hinsichtlich des Organigramms eindeutig formuliert
werden:
28.
3
(A) Es handelt sich um ein Einliniensystem.
(B) Es handelt sich um eine eindimensionale Struktur.
(C) Es handelt sich um eine funktionale Struktur.
(D) Es handelt sich um eine divisionale Struktur.
29. Das Customizing von Referenzmodellen umfasst 3
(A) die Auswahl von geeigneten Referenzmodellen.
(B) das Entwerfen von neuen Soll-Modellen.
(C) die Elimination von überflüssigen Prozessen bzw. Prozesszweige oder –schritte.
(D) das Hinzufügen von individuell benötigten Prozessen bzw. Prozesszweige oder –schritte.
30.
Die grafische Darstellung von Prozessabläufen kann z.B. dargestellt werden in
Form
3
(A) einer Prozesszerlegungsmatrix.
(B) eines Aktivitätendiagramms.
(C) eines Flussdiagramms.
(D) einer Funktionsdiagramms.
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Lösungsblatt
Aufgaben Typ A Antwort Ihre Punkte Punktemaximum
1. A B C D E 3
2. A B C D E 3
3. A B C D E 3
4. A B C D E 3
5. A B C D E 3
Aufgaben Typ B
Antwort
6. A B C D E 1
7. A B C D E 1
8. A B C D E 1
9. A B C D E 1
10. A B C D E 1
11. A B C D E 1
12. A B C D E 1
13. A B C D E 1
14. A B C D E 1
15. A B C D E 1
16. A B C D E 1
17. A B C D E 1
18. A B C D E 1
19. A B C D E 1
20. A B C D E 1
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Aufgaben Typ E
Antwort
21. A B C D E 3
22. A B C D E 3
23. A B C D E 3
24. A B C D E 3
25. A B C D E 3
Aufgaben Typ Kprim
Antwort + oder -
(A) (B) (C) (D)
26. + + + + 3
27. + + - + 3
28. - + - - 3
29. + - + + 3
30. - + + - 3
TOTAL 60
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Teil II: Offene Fragen
(40 Punkte)
Das Unternehmen
Die Firma PLASTOPAC AG, Schlieren, ist in der Kunststoff-Branche tätig. Das Unternehmen
extrudiert, bedruckt und veredelt Folien aus Polyethylen. Ihre Produktpalette umfasst Folien, Beutel,
Tragtaschen und Kehrichtsäcke. Diese werden im ganzen europäischen Raum vertrieben.
Von der Neuentwicklung und Materialprüfung in den eigenen Labors über das Extrudieren, Bedrucken
und Konfektionieren bis zur Logistik mit Feinverteilung und dem anschliessenden Recycling
steht bei der PLASTOPAC AG das gesamte Angebot rund um Kunststoffverpackungen
zur Verfügung – inklusive Gestaltung des gewünschten Sujets durch hauseigene Grafiker und
Anfertigung aller drucktechnischen Vorlagen.
Individuelle Verpackungslösungen sind die Spezialität der PLASTOPAC AG. Sie entwickelt Folien,
Beutel, Zuschnitte und Schläuche für jedes Bedürfnis und in jeder denkbaren Ausführung.
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Aufgabe 1: Heutige Struktur des Unternehmens
10 Punkte
Die PLASTOPAC AG zählt heute rund 410 Mitarbeitende und erzielt einen Jahresumsatz von
etwa 125 Mio. SFr. Das Unternehmen gliedert sich (vereinfacht dargestellt) in folgende Unternehmensbereiche:
Forschung und Entwicklung, Produktion, Labor, Marketing/Verkauf und Administration.
Der Geschäftsführer wird durch einen persönlichen Assistenten entlastet. Dieser besitzt
keine Weisungsbefugnisse. Die Produktion umfasst die Bereiche Extrusion, Druck, Konfektionierung
und das Lager. Marketing und Verkauf gliedert sich in die Bereiche Marketing, Verkaufs-Aussendienst
und Verkaufs-Innendienst, die Administration in die Bereiche Finanz-
/Rechnungswesen und Personal zusammen. Die Unternehmensbereiche werden durch eine
zentrale IT-Stelle unterstützt, welche fachlich weisungsberechtigt ist.
Stellen Sie die Aufbauorganisation der PLASTOPAC AG anhand eines Organigramms dar. Benennen
Sie zudem die vorliegende Form der Bereichsbildung und des Strukturtyps.
Lösungsvorschlag:
GF
IT
Ass.
F&E
Produktion
Labor Mark./Verk. Adm.
Extrusion
Druck
Konfekt.
Lager
Marketing
V-AD
V-ID
F&R
Personal
Organigramm (6 Punkte)
Form der Bereichsbildung: Funktionale Gliederung (2 Punkte)
Form des Strukturtyps: Organisation mit Zentralen Stellen (mit Stabstelle) (2 Punkte)
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Aufgabe 2: Ist-Modellierung des Innovationsprozesses
10 Punkte
Die PLASTOPAC AG ist für seine Produktinnovationen bekannt und in dieser Hinsicht auch
mehrfach ausgezeichnet worden. Den Juroren blieb allerdings verborgen, dass diese Innovationsprojekte
oft nur mit beträchtlichen Termin- und Kostenüberschreitungen abgeschlossen werden
konnten. Es wird vermutet, dass hier einer der Gründe für die überdurchschnittlich hohe
Fluktuation in den Projektgruppen liegt.
Für die Abwicklung von Produktinnovationen sind heute die folgenden Arbeitsschritte bekannt:
• Die Geschäftsleitung definiert den Projektauftrag. Dieser beinhaltet Ziele, Verantwortung
(Projektleiter), Zeitvorgabe und Kosten des Projekts. Die Assistentin der Geschäftsleitung
übernimmt zugleich das Projekt und die Projektverantwortung in die Übersicht des Projekt-
Portfolios.
• Anschliessend wird die Projektgruppe gebildet. Wenn keine verbindlichen Vorgaben der Geschäftsleitung
vorliegen, liegt die Zusammensetzung der Projektgruppe im Ermessen des
Projektleiters.
• Der Projektleiter erstellt im Weiteren (mit Unterstützung der Projektgruppe) den Projektplan.
Dieser beinhaltet die Projektstruktur, die formulierten Teilziele, die Aufgabenzuteilung, den
Terminplan, Sitzungstermine und Meilensteine.
• Anschliessend informiert der Projektleiter die Geschäftsleitung anhand eines Zwischenberichts
über die geplanten Massnahmen und die detaillierten Kosten.
• Die Geschäftsleitung entscheidet anhand des Zwischenberichts, ob das Projekt wie geplant
realisiert werden soll. Falls dies der Fall ist, wird das Projekt wie geplant durchgeführt und
mit einem Schlussbericht abgeschlossen. Andernfalls wird ein neuer Projektauftrag von der
Geschäftsleitung formuliert oder das Projekt endgültig abgebrochen.
• Der Schlussbericht wird vom Projekt-Controller kontrolliert und anschliessend archiviert.
Der Einsatz von unterstützenden Software Tools wird grundsätzlich den einzelnen Projektleitern
überlassen.
Stellen Sie den heute bekannten Ist-Prozess anhand einer spaltenorientierten ereignisgesteuerten
Prozesskette (EPK) auf den folgenden Seite dar.
© PHW Private Hochschule Wirtschaft Seite 18 von 23 Nullserie 2005 mit Lösung.doc

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Lösungsvorschlag:
Geschäftsleitung
Assistentin
Geschäftsleitung
Projektleiter Projektgruppe Projekt-Controller
Projektauftrag
liegt vor
Projektleiter
bestimmen
Projekt in Projektportfolio
aufnehmen
Projektleiter
ist bestimmt
XOR
Bildung der
Projektgruppe
Bildung der
Projektgruppe
XOR
Projektgruppe
liegt vor
Erstellen des
Projektplans
Unterstützung beim
Erstellen Projektplan
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Vorname: ____________________________________________
Fortsetzung der Frage 1:
Geschäftsleitung
Assistentin
Geschäftsleitung
Projektleiter Projektgruppe Projekt-Controller
Überarbeiten des
Projektauftrages
Projektplan
liegt vor
Zwischenbericht
erstellen
Entscheid über
Zwischenbericht
Zwischenbericht
liegt vor
XOR
Auftrag zur
Realisierung
Abbruch des
Projektes
Realisieren des
Projektes
Überwachen und
Steuern des Projektes
Abgeschlossenes
Projekt
Schlussbericht
erstellen
Schlussbericht
liegt vor
Schlussbericht
kontrollieren
Archivierte
Schlusskontrolle
© PHW Private Hochschule Wirtschaft Seite 20 von 23 Nullserie 2005 mit Lösung.doc

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Vorname: ____________________________________________
Aufgabe 3: Analyse der Ist-Modellierung
10 Punkte
Analysieren Sie die Ergebnisse der vorangegangenen Ist-Modellierung. Beschreiben Sie drei
Schwachstellen des heutigen Projektmanagement-Prozesses und formulieren Sie je eine entsprechende
Optimierungsmassnahme.
Lösungsvorschlag:
Schwachstellen:
• z.B. uneinheitlicher Einsatz von unterstützenden
Software Tools, Entscheid wird den
Projektleitern überlassen
• z.B. Geschäftsleitung trifft nur einmal einen
GO/NO GO-Entscheid, wird nicht ins Controlling
einbezogen
• z.B. schwach strukturierter Prozess trotz
beträchtlichen Zeit- und Kostenüberschreitungen
in den Innovationsprojekten
Massnahmen:
• Unternehmensweite Standardisierung des
Software-Einsatzes im Projektmanagement
• Einbezug eines durchdachten Phasenmodells
mit mehreren Entscheidungspunkten
für den Auftraggeber
• Konkretisierung und Detaillierung des Prozesses,
Neben der Funktions- und Ressourcensicht
auch verstärkter Einbezug der
Datensicht (Information, Kommunikation)
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Vorname: ____________________________________________
Aufgabe 4: Prozesslandkarte des Referenzmodells
10 Punkte
Die Geschäftsleitung der PLASTOPAC AG möchte die Innovationsfähigkeit des Unternehmens
als einer der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren weiter steigern. Langfristig will man sich
sogar für den „International Project Management Award“ (GPM/IPMA) bewerben.
Die PLASTOPAC AG evaluierte für die Soll-Modellierung des Projektmanagement-Prozesses
verschiedene Referenzmodelle. In einer detailliert aufgebauten Nutzwertanalyse schnitt der aus
England stammende „PRINCE 2“-Ansatz am Besten ab. Vor allem das diesem Ansatz zugrunde
liegende Best-Practice-Wissen überzeugte die Geschäftsleitung.
Der Projektmanagement-Prozess nach „PRINCE 2“ gliedert sich in acht Teilprozesse, die wiederum
mehrere Prozessschritte umfassen.
Teilprozesse
Abkürzung
• Lenken eines Projektes (Directing a Project) DP
• Vorbereiten eines Projektes (Starting up a Project) SU
• Initiieren eines Projektes (Initiating a Project) IP
• Steuern einer Phase (Controlling a Stage) CS
• Managen der Produktlieferung (Managing Product Delivery) MP
• Managen der Phasenübergänge (Managing Stage Boundaries) SB
• Abschliessen eines Projektes (Closing a Project) CP
• Planen (Planning) PL
Die zwischen den Teilprozessen ausgetauschten Leistungen können wie folgt charakterisiert
werden:
Teilprozesse
Teilprozesse
- Projektauftrag SU
SU Projektbeschreibung DP
DP Freigabe der Initiierung IP
IP Projektleitdokument DP
DP Freigabe zur Weiterführung CS
CS Arbeitspaket freigeben MP
MP Rapporte, Produktelieferung CS
CS Projektstatus-Bericht DP
SB
Phasenabschlussbericht, Ausnahmeplan
DP
CP Projektschlussbericht DP
PL Initiierungsphasenplan SU
PL Phasenplan, Projektplan IP
PL Phasenplan SB
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a) Zeichnen Sie die Prozesslandkarte dieses Referenzmodells (8 Punkte).
b) Grenzen Sie in Ihrer Prozesslandkarte das Kontextdiagramm des Prozesses „Steuern einer
Phase“ in eindeutiger Weise ab (2 Punkte).
Lösungsvorschlag:
Lenken eines Projekts DP
Freigabe
zur Initiierung
Freigabe
zur Weiterführung
Projektbeschreibung
Projektleitdokument
Projekt-
Statusrapport
Phasenabschlussbericht,
Ausnahmeplan
Projektabschlussbericht,
Lessons
Learned
Projektauftrag
Vorbereiten
eines Pr o-
jekts
SU
Initiieren
eines Pr o-
jekts
IP
Steuern
einer Phase
CS
Managen der
Phasenübergänge
SB
Abschliessen
eines Pr o-
jekts
CP
Arbeitspakete
freigeben
Rapporte, Pr o-
duktelieferung
Initiierungsphasenplan
Phasenplan,
Projektplan
Managen
der
Produktlieferung
MP
Phasenplan
Planen PL
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