Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

408 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Ergebnisse der Untersuchung
Sowohl die Phase der Implementierung (der Reorganisationsprozess), als auch die
neue Struktur (das Reorganisationsergebnis) werden im Lichte der Einschätzungen der
Befragten aus den fünf beteiligten Unternehmen eingehend analysiert. Die Ergebnisse
der empirischen Untersuchung sind teilweise überraschend und geben Aufschluss über
die Bewertung von Reorganisationsprozessen durch die betroffenen Mitarbeiter. Beispielsweise
werden anhand ihrer Präferenzstrukturen die Mitarbeitertypen „Karrierist“,
„Macher“, „Nimmersatt“, „Stressvermeider“, „Behaglicher“, „Aufsteiger“, „Kämpfernatur“
und „Ameise“ identifiziert. Die Mitarbeitertypologisierung bietet ebenso wie die
Erfolgsfaktorentabelle zahlreiche Anregungen für Theorie und Praxis.
Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden im Folgenden generelle Instrumente
zur Gestaltung von organisatorischen Veränderungen abgeleitet. Der entwickelte Anreiz-Tensor
bildet auch dafür den theoretisch-methodischen Rahmen. So wichtige Themen
wie Vermeidung unnötiger Unsicherheit, Betriebsklima, Sicherheit, Gerechtigkeit,
Information und Kommunikation, Aktivität, Partizipation, Tradition, Mehrbelastung,
Karriere, materielle Stabilität, Prozessqualität oder soziale Stabilität werden vor dem
Hintergrund der quantitativen und qualitativen empirischen Untersuchungen positioniert
und in allgemeine Empfehlungen für die Praxis umgegossen. Dabei werden ökonomische
und psychologische Theorien verknüpft und auf die eingangs entwickelten theoretischen
Grundlagen zurückgegriffen.
Ausblick
Da die theoriegeleitete empirische Untersuchung den Mitarbeiter ins Zentrum der
Betrachtung rückt, wird die Kostenseite einer Reorganisation nur kurz beleuchtet. In der
theoretischen und empirischen Betrachtung des Kostenaspekts von organisatorischen
Veränderungen kann weiterer Forschungsbedarf gesehen werden. Schließlich wird die
Arbeit mit einer übersichtlichen Zusammenfassung sowie einigen Ausblicken abgerundet.
Markus Göbel
Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck *
Betreuer: Prof. Dr. Helmut Klages, Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften
Speyer
Das aktuelle Modernisierungsleitbild „Konzern Stadt“ markiert den vorläufigen
Endpunkt einer traditionsreichen Geschichte bundesrepublikanischer Verwaltungsre-
*
Markus Göbel: Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck! Eine mikropolitische
Analyse. Rainer Hampp Verlag, München und Mering 1999, ISBN 3-87988-350-5, 276 S.,
DM 52.80