Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 399
Die Analyse strukturierter Wiederholungsmechanismen zeigt, dass es sich i. d. R.
empfiehlt, Beziehungen in ein soziales Umfeld einzubetten. Mit Einbettung wird versucht,
die in einer Beziehung gewonnenen Informationen auf andere Beziehungen zu
übertragen, um über Verhaltensanpassungen dort Dauerhaftigkeitseffekte zu erzeugen.
Mit Einbettung können einzelne der kritischen Bedingungen irrelevant oder abgemildert
werden, weil ein Spieler berücksichtigen muß, dass sein Verhalten nicht nur in der aktuellen
Beziehung Konsequenzen nach sich zieht. Für Netzwerke im allgemeinen lassen
sich u. a. folgende Effekte nachweisen.
Kooperation ist trotz endlicher Einzelbeziehungen möglich, wenn Handlungen in jeder
Beziehung Auswirkungen auf andere, fortdauernde oder anschließende Beziehungen
haben.
Der Schatten der Zukunft steigt, weil Akteure weniger lange bis zur nächsten Interaktion
warten müssen, weil mehr Interaktionen und Strafen möglich sind oder weil
es zur Verstetigung der Interaktionen innerhalb der Gesamtbeziehung kommt.
In zueinander komplementären Beziehungen können die Kooperationsrenten höher
sein als in Einzelbeziehungen. Kooperation kann zudem davon profitieren, dass in
anderen Beziehungen als der anstehenden Kooperationsrenten höher sind. Ein kooperationsfördernder
Auszahlungsaspekt kann zudem auftreten, wenn Sanktionslasten
kollektivierbar sind.
Durch Überlappungsprozesse lassen sich Endlichkeitsprobleme überwinden, indem
im Rückgriff auf verhaltensabhängige Zahlungen durch jüngere Spieler das Problem
des mangelnden Zukunftsinteresses älterer Spieler gelöst wird (Boni, Pfänder),
jüngere Spieler das Fehlverhalten älterer blockieren können (Vetorechte) oder
die aus Endlichkeit für unstrukturierte Wiederholungsmechanismen folgenden Rückwärtsinduktionsprozesse
durchbrochen werden (einfache Sanktionsmechanismen).
Die Erweiterung der Kooperationsmöglichkeiten hängt davon ab, dass Informationen
übertragen werden können. Das Greifen von Struktur kann zudem mit strukturspezifischen
kritischen Bedingungen verbunden sein.
Achim Seisreiner
Konzeption eines Unternehmensführungsmodells zur Erfassung
unternehmerischer Handlungspotentiale: Richtigkeit,
Struktur und Quellen unternehmerischer Aktivitäten *
Betreuer: Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam
Fragestellung der Untersuchung
*
Achim Seisreiner: Management unternehmerischer Handlungspotentiale (Gabler
Edition Wissenschaft: Unternehmerisches Personalmanagement); Dt. Univ.-Verl.;
Gabler, Wiesbaden 1999; ISBN 3-8244-6982-0.