Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 391
Zur Beantwortung der Fragestellung bzw. zur differenzierten Verfolgung der untersuchungsleitenden
These wird der theoretische Rahmen zur Analyse der Steuerung
und Kontrolle Internationaler Joint Venture erarbeitet, wobei zunächst die Transaktionskostentheorie
im Kontext Internationaler Joint Venture diskutiert und darauf aufbauend
ein grundsätzlicher Joint Venture-Analyserahmen entwickelt wird, bevor daran anschließend
Hypothesen zur Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture abgeleitet
werden.
Bei der Diskussion der Transaktionskostentheorie im Kontext Internationaler Joint
Venture haben insbesondere die nachfolgenden Elemente Spezifität und Opportunismus
eine problembezogene Erweiterung erfahren bzw. sind die Variablen strategische Bedeutung
und Vertrauen in die transaktionskostentheoretische Diskussion aufgenommen
worden.
Die von Williamson aufgrund des Problems der ex ante-Identifikation opportunistischer
Individuen eingeführte Verhaltensannahme des Opportunismus wird für Konstellationen,
in denen Informationen über das Ausmaß opportunistischen Verhaltens bzw.
der Abstinenz von Opportunismus vorliegen, durch eine differenzierte Betrachtung berücksichtigt.
Durch die Einführung der Variable Vertrauen, die ein Kontinuum zwischen
strikten Opportunismus und gegenseitigen Goodwill unter Verzicht auf schädigenden
Eigennutz öffnet, wird eine differenziertere Betrachtung menschlichen Verhaltens ermöglicht.
Die Definition des Transaktionscharakteristikums Spezifität wird problembezogen
erweitert. Faktorspezifität besitzen demnach nicht nur Investitionen, die speziell für den
Joint Venture-Kontext neu generiert werden, wenn diese in der nächstbesten Verwendung
eine geringere Quasirente ausweisen, sondern auch bereits bei den Muttergesellschaften
vorhandene unternehmensspezifische Ressourcen, wenn diese durch die Komplementaritätsargumentation
im Joint Venture eine höhere Quasirente aufweisen als außerhalb
des Joint Venture. Für diese Ressourcen besteht die Gefahr opportunistischen
Verhaltens des Transaktionspartners. Des weiteren ist es im Rahmen der Joint Venture-
Problematik nicht nur notwendig, das Ausmaß der spezifischen Investitionen zu bestimmen,
sondern diese isolierte Bewertung der spezifischen Investitionen durch das relative
Gewicht der spezifischen Investitionen zwischen den Muttergesellschaften zu ergänzen.
Die strategische Bedeutung des IJV für die Muttergesellschaften wurde als zusätzliches
Transaktionscharakteristikum in die transaktionskostentheoretische Argumentation
integriert, um den Stellenwert des Joint Venture im Rahmen der Verfolgung der Unternehmensstrategien
der Muttergesellschaften zu berücksichtigen.
Die Steuerung und Kontrolle als abhängige Variable der Untersuchung wurde nicht
allein durch die Eigentümerstruktur konzeptionalisiert, sondern durch drei Dimensionen,
nämlich den Mechanismen, dem Ausmaß und dem Fokus für eine differenziertere
Analyse geöffnet.
Der auf Basis der vorherigen Überlegungen aufgestellte Rahmen zur effizienten
Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture wird in drei Analyseebenen zerlegt:
der strategischen Führungsebene, der operativen Führungsebene und der operati-