Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 381
Arbeitsergebnisse
Mit dem Hinweis auf die Bedeutung großer betrieblicher Einheiten richtete sich
der Blick bereits auf eine zentrale Erkenntnis des Projektes: Die BWL führt ihre Diskussionen
zur gesellschaftlichen Öffnung des Unternehmens fast ausschließlich am Beispiel
des Groß- und Größtunternehmens. Die Arbeitgeber der großen Mehrzahl deutscher
Beschäftigter bleiben damit aus der Betrachtung weitestgehend ausgeklammert.
Im Rahmen der Anspruchsgruppen-/Stakeholder-Betrachtung fällt auf, dass jene
Gruppen als legitimiert erscheinen, die sich für betroffen erklären, sich engagieren und
Macht ausüben. Die Arbeit leistet die in der Literatur vermisste Überprüfung der Stakeholder-Legitimation.
Sie setzt sich auseinander mit Kontextbedingungen, die dazu führen,
dass Betroffenheit unterschiedlich wahrgenommen wird. Sie prüft, inwieweit bewusst
oder unbewusst durch Schulbildung oder Medien falsche Wirtschaftsbilder erzeugt
werden. Sie beklagt, dass auf gesetzlichem Wege Umfeldbedingungen für Unternehmen
geschaffen werden durch Parlamente, in denen ökonomischer Sachverstand so
gut wie nicht repräsentiert ist. Sie fragt, ob es sich bei „gesellschaftlichen Interessen“
nicht vielfach lediglich um verkleidete gruppenegoistische Ansprüche handelt. Sie stellt
fest, dass ehemals unumstrittene Stakeholder ihre Legitimation überdenken müssen, wenn
den Verbänden und Gewerkschaften in massivem Umfang Mitglieder verloren gehen.
Die Arbeit kombiniert sodann die Erkenntnisse über weitgehend fehlende konzeptionelle
Berücksichtigung des Mittelstandes mit den kritischen Anmerkungen zur Stakeholder-Legitimation
und kommt zu dem Schluss, dass die pluralistischen Anspruchsgruppenkonzepte
weitgehend an unserer Lebenswirklichkeit vorbeigehen.
Mag die gesellschaftliche Machtbindung Groß- und Größtunternehmen gegenüber
ratsam sein, so lassen sich die genannten Konzepte nicht ohne weiteres auf den Mittelstand
übertragen. Bestehen zudem Zweifel an der Legitimation wesentlicher
Stakeholder, so muss auch das für Großunternehmen entworfene Konzept in Frage
gestellt werden. Die Arbeit erkennt das pluralistische Anspruchsgruppenkonzept als
nicht überzeugend und besinnt sich auf die im Zuge der Mitbestimmungsdiskussion –
nach Ansicht des Verfassers fälschlicherweise – verworfene gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmern und Management.
Dass dieses Konzept sich unter den gegebenen Bedingungen nicht vollautomatisch
durchsetzt, ist anzunehmen. In ihrer disziplinären Befangenheit verkennen Manager und
Unternehmer oft den Zusammenhang, dass gesellschaftsschädliches Verhalten außer in
extrem kurzfristiger Perspektive negative ökonomische Folgen zeitigt. Sie sind dann
häufig überrascht über die Folgen ihres Tuns. Die Arbeit schließt daher mit einer größeren
Anzahl von Gestaltungsempfehlungen, die den Boden für gesellschaftlich verantwortungsvolles
Managementhandeln bereiten sollen. Sie fordern dazu auf, den Dialog
mit der Unternehmensumwelt offen aufzunehmen und die gesellschaftlich eher passive
Rolle von Unternehmern und Management zu überwinden.